Navegación por el cuestionario

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Friday, 04 March 2016
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Friday, 4 de March de 2016, 07:24
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Pregunta 1
Correcta
Según la tabla siguiente. ¿Cuál es la ruta
crítica de este proyecto?
Puntúa 1,00
sobre 1,00
A. BDGH
B. BEGH
C. ADGH
D. ADFH
Duración de cada camino: ACFH=30,
ADFH=33, ADGH=35, BDFH=31, BDGH=33,
BEGH=36. El camino crítico es el de
duración más larga, BEGH.
La respuesta correcta es:
BEGH
Pregunta 2
Incorrecta
Puntúa 0,00
sobre 1,00
El director del proyecto está evaluando las
alternativas para secuenciar las
actividades del proyecto utilizando el
método de diagramación por precedencia
(PDM). El PDM __________.
A. Permite dos tipos de dependencias
entre las actividades
B. Ubica las actividades sobre la flecha
C. Permite trabajar con adelantos y
retrasos
D. También es conocido como GERT
PDM no es lo mismo que GERT. PDM
permite 4 dependencias. PDM ubica las
actividades en el nodo. PDM permite
secuenciar las actividades con adelantos y
retrasos.
La respuesta correcta es: Permite trabajar
con adelantos y retrasos
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00
sobre 1,00
¿Cuál de las siguientes relaciones de
precedencia es la que MENOS utilizaría
para gestionar un proyecto de
hidrocarburos?
A. Fin a Inicio
B. Inicio a Fin
C. Inicio a Inicio
D. Fin a Fin
La relación Inicio‐Fin es muy poco
utilizada.
La respuesta correcta es: Inicio a Fin
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00
sobre 1,00
Usted está como director de un proyecto
de desarrollo de una nueva tecnología para
operar problemas de miopía. En conjunto
con el equipo de proyecto han
identificado tres actividades que forman
parte de la ruta crítica. Además, han
estimado tres duraciones para cada
actividad como se presenta en la tabla.
¿Cuál será la duración estimada de este
proyecto utilizando un rango de dos
desviaciones estándar?
A. 13,64 ‐ 7,92
B. 11,29 ‐ 20,71
C. 14 ‐ 16
D. 2 ‐ 13
Duración PERT = (Optimista + 4 Más
Probable + Pesimista) / 6
VARIANZA = [(Valor pesimista‐Valor
optimista)/6]^2
PERT A (4 días) + PERT B (6 días) + PERT C
(6 días) = 16 días.
VAR A (1,778 d.) + VAR B (1 d.) + VAR C
(2,778 d.) = 5,556.
DESVIACION ESTANDAR del Proyecto = raíz
5,556 = 2,357 días.
Media +/‐ 2 Desv Est = 16 +/‐ 2 x 2,357 =
(11,29 ; 20,71).
La respuesta correcta es:
11,29 ‐ 20,71
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00
sobre 1,00
Una empresa de arquitectura está
trabajando en el diseño de un nuevo
puente que atravesará un gran río. Sin
embargo, el arquitecto principal de la
empresa tuvo que abandonar el proyecto
para atender una urgencia. Esto lleva el
índice de desempeño del cronograma a 0,8
porque no hay información resguardada
sobre los planos del puente y se requiere
que el especialista esté allá para la firma
de los planos. Este hecho causa un retraso
en la finalización del proyecto. Este es un
ejemplo de:
A. Dependencias Obligatorias
B. Dependencias internas
C. Ejecución rápida
D. Compresión
Compresión es agregar recursos para
acortar la duración.
Dependencia obligatoria es cuando no se
puede realizar una actividad antes que
finalice su predecesora.
"Ejecución rápida" es realizar actividades
en paralelo.
Cuando una actividad no puede comenzar
hasta que llegue algún recurso interno,
estamos con una "dependencia interna".
La respuesta correcta es: Dependencias
internas
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00
sobre 1,00
En un proyecto para la producción de
sensores para computadoras, la fase de
fabricación requiere que la fase de diseño
esté finalizada. Esto es un ejemplo de
dependencia:
A. PERT
B. Discrecional externa
C. Obligatoria
D. Discrecional interna
Externa: podría ser en caso de una
tercerización.
Discrecional: no es apropiado fabricar sin
la matriz.
PERT: es falso.
La respuesta correcta es: Obligatoria
Pregunta 7
Incorrecta
Puntúa 0,00
sobre 1,00
Para la actividad de un proyecto se han
estimado tres duraciones: Pesimista = 20;
Optimista = 9; Más probable = 15. ¿Cuál
será la varianza de esta actividad con base
en la estimación por 3 valores?
A. 1,67
B. No hay suficiente información para
el cálculo
C. 4,5
D. 3,36
[(20 – 9) / 6 ] ^ 2 = 3,36
La respuesta correcta es:
3,36
Pregunta 8
Incorrecta
Puntúa 0,00
sobre 1,00
Según la información de la tabla. ¿Cuál es
la holgura de la actividad A?
A. ‐ 1 semana
B. No tiene holgura
C. 5 semanas
D. 1 semana
El camino más largo que incluye a A es
ADGH de 35 semanas. La holgura de ese
camino, y de la actividad A, es de 1
semana (36 – 35).
La respuesta correcta es:
1 semana
Pregunta 9
Incorrecta
Puntúa 0,00
sobre 1,00
Eres el director de un proyecto que
consiste en realizar una campaña
publicitaria para un nuevo perfume
femenino. Al día de la fecha ya han
finalizado la EDT con un buen nivel de
detalle. Estás manteniendo una reunión
con tu equipo de trabajo para comenzar
con el proceso de estimación de la
duración de las actividades. ¿Cuáles de las
siguientes opciones será de POCA utilidad
en esta reunión?
A. Lista de actividades
B. Requisitos
C. Acta de constitución del proyecto
D. Disponibilidad de recursos
El listado de actividaes, la disponibilidad
de recursos y los requisitos son necesarios
para comenzar con la estimación de la
duración de las actividades.
El Acta de Constitución ya se ha realizado
con anterioridad y no agrega demasiada
información.
La respuesta correcta es: Acta de
constitución del proyecto
Pregunta 10
Incorrecta
Puntúa 0,00
sobre 1,00
Según la información de la tabla. ¿Qué
ocurre con el proyecto si la actividad F se
extiende 3 semanas más de lo planificado?
A. El proyecto será más riesgoso
B. El proyecto no se verá afectado
C. La duración del proyecto se
extenderá 3 semanas
D. El proyecto tendrá una holgura
negativa
Duración de cada camino si F se extiende 3
semanas más: ACFH=33, ADFH=36,
ADGH=35, BDFH=34, BDGH=33, BEGH=36.
Ahora hay dos caminos críticos, por lo que
el proyecto es más riesgoso.
La respuesta correcta es:
El proyecto será más riesgoso
Pregunta 11
Incorrecta
Puntúa 0,00
sobre 1,00
Usted necesita acortar la duración del
proyecto para poder cumplir con el
contrato acordado con el cliente. Las
opciones que se están evaluando con el
equipo de proyecto son la
intensificación o la ejecución rápida. ¿Cuál
de los siguientes enunciados sería
correcto?
A. La ejecución rápida agregará riesgos
al proyecto
B. La ejecución rápida agregará costos
al proyecto
C. La intensificación agregará riesgos al
proyecto
D. La intensificación extenderá aún
más los plazos del proyecto
La intensificación agrega costos para
acortar la duración. La ejecución rápida
agrega riesgos sin afectar los costos.
La respuesta correcta es: La ejecución
rápida agregará riesgos al proyecto
Pregunta 12
Incorrecta
Puntúa 0,00
sobre 1,00
¿Cuál será la herramienta MENOS utilizada
por el director del proyecto al momento
de controlar el cronograma en un proyecto
para el lanzamiento de un nuevo producto
al mercado?
A. Nivelación de recursos
B. Técnica de modelación con análisis
que pasa sí
C. Compresión del cronograma
D. Estimación por tres valores
"Nivelación", "Análisis que pasa sí" y
"Compresión" son herramientas para el
desarrollo y control del cronograma. La
estimación por tres valores, es una
herramienta para estimar la duración de
las actividades.
La respuesta correcta es: Estimación por
tres valores
Pregunta 13
Incorrecta
Puntúa 0,00
sobre 1,00
Usted está desarrollando el cronograma
del proyecto, por lo que necesita aclarar al
resto del equipo algunos conceptos
básicos de los diagramas de red. ¿Cuál de
los siguientes enunciados sería correcto?
A. El proyecto puede tener holgura
negativa
B. El diagrama de red va a cambiar
siempre que cambie la fecha de inicio
C. El camino crítico incluye siempre
actividades ficticias
D. En los proyectos existe un sólo
camino crítico
Aunque cambie la fecha de inicio, el
diagrama de red seguiría siendo el mismo.
Un proyecto podría tener más de una ruta
crítica.
El proyecto puede tener holgura negativa.
El AOA en la actualidad ya no es utilizado,
por lo que no se trabaja más con
actividades ficticias.
La respuesta correcta es: El proyecto
puede tener holgura negativa
Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,00
sobre 1,00
Usted es el director de proyecto de una
empresa que provee servicios de
distribución de energía. Ya ha finalizado
con los procesos de planificación y ha
completado los diagramas de hitos y
diagramas de barras. ¿En qué caso
recomendaría utilizar un diagrama de hitos
en lugar de un diagrama de barras?
A. Para presentar a la gerencia
B. Durante la etapa de ejecución
C. Para comunicar a los miembros del
equipo de trabajo
D. Para el análisis de riesgo
El cronograma de hitos es muy útil para
presentar información resumida a la alta
gerencia. Los miembros del equipo
generalmente necesitan mayor nivel de
detalle que un cronograma de hitos.
La respuesta correcta es: Para presentar a
la gerencia
Pregunta 15
Incorrecta
Puntúa 0,00
sobre 1,00
Uno de los métodos para la diagramación
de redes se denomina GERT (Graphic
Evaluation Review Technique) ¿Cuál de las
siguientes proposiciones describe mejor
este método?
A. Métodos de diagramación
condicional
B. Método de diagramación por
precedencia (PDM)
C. Método de la cadena crítica
D. Determinación de precedencias
GERT es una técnica de diagramación
condicional.
La respuesta correcta es: Métodos de
diagramación condicional
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Usted se ha identificado como User491 User491 (Salir)
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