lista verde - Sociedad Odontológica de La Plata

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año 17 . Nº 129 . MAYO 2015
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EL BOLET IN
Año XVII | Número 120 | MAYO 2015
La Sociedad Odontológica de La Plata
es propietaria de El Boletín de SOLP
Av. 13 Nº680.(1900) - La Plata
Provincia de Buenos Aires
Te: (0221) 422-7471 www.solp.org.ar
COMISION DIRECTIVA
Presidente Dr. Dardo PEREIRA
Vicepresidente 1º
Dr. Carlos ZAPARART
Vicepresidente 2º
Dra. Olga NUNES
Secretaria
Dra. Liliana JALARIS
Prosecretario
Dr. Leonardo SENECA
Tesorera
Dra. Nora Vanesa MORI
Protesorera
Dra. Ma. Eugenia BARLETTA
Vocales Titulares
Dra. Sandra LARROSA
Dra. María Florencia BARCIA
Dra. Carmen GUERRA
Dra. Monica PUNTER
Dra. Analía GUERRIERO
Dr. Leonardo FUSE
Dra. Gabriela ANCHORDOQUI
Dr. Carlos BIANCHELLI
Dr. Pedro ALCONADA
Dr. Gustavo MANSILLA
Vocales Suplentes
Dr. Marcelo QUIÑONES
Dra. Ma. Fernanda EBERBACH
Dr. Pablo Fernando LANDA
Dra. Inés EGUILEGOR
Dra. Elizabeth TESLUK
Dr. Esteban SALVIOLI
Dr. Sebastián AMBROSIS
Dr. Juan Pablo ZAPPACOSTA
Dr. Maximiliano MAZZUCA
Dra. Daniela GARCIA GHIGLIANI
EL BOLETIN
Director: Dr. Dardo Pereira
Diseño y diagramación: Nadine Chiswell
Editorial
Dr. Dardo Pereira
Presidente
SOLP
REQUIEM PARA
UN SOÑADOR
El Emperador de todos los tiempos murió dándole la sorpresa a propios y extraños. Quienes
lo habían combatido durante décadas ahora
no sabían qué hacer, porque habían combatido
al hombre, no a la Patria que se suponía que
era de todos. Aunque los ancianos memoriosos
cuentan con sólidos argumentos, para sostener
que esto no era tan así. La muerte del Gran
Emperador hizo que los soldados del ejército
adversario quedaran fríos y estupefactos. Ellos
querían la guerra, no deseaban la muerte. Vivían y se alimentaban del conflicto.
Pero muchísimo peor quedaron los seguidores
del Gran Emperador, porque no estaban preparados para semejante desenlace. Ahora solos.
Ahora indefensos. Ahora divididos por pequeñeces. ¿Ahora qué hacer? El funeral fue en el
Gran Palacio que construyó el Gran Emperador.
Entre los lacerantes lamentos de unos, y las
pasajeras alegrías de otros, pasaron los primeros años. Muy pronto y casi sin imaginarlo,
mutaron en tristezas de todos. Así, rápidamente arribaron los años de incertidumbre, los que
llegaron para quedarse.
Un grupo de soldados diezmados, tristes y
carentes de conducción, que también eran honestos y leales caballeros, tuvieron que ejercer
la administración de la Patria. Pero estos soldados no se habían forjado en el fragor de la
lucha, sino en los tiempos de paz y bonanza,
de la cual supieron disfrutar. Pensaron que el
buen clima era eterno, como en los tiempos
del Gran Emperador. Nunca imaginaron, que
las cenizas volcánicas iban a ennegrecer tan
rápido los cielos de la Patria.
Editorial
Con el cielo oscuro y plomizo, ahora los verdaderos enemigos se animaban como nunca.
Presentían el final de la Patria, ante el coloso
que estaba al acecho. El olfato de los nuevos
cazadores del Más Allá intuían la sangre cerca
y eso los obnubilaba. La soldadesca patriota
no sabía qué hacer y pensó que había llegado
la hora del Delfín. El joven talentoso, todavía
formándose en sólidos conocimientos, era un
soñador empedernido, pero aun no tenía los
años para comenzar estas batallas, que por
otro lado ya no eran de él, eran de los herederos en fuga.
Finalmente los enemigos fueron tantos que la
Patria comenzó a desangrarse. No hubo otra
alternativa que apelar a los antiguos aliados
y a la nueva tropa forjada en el desierto, para
que fuera en auxilio. El enemigo del Más Allá,
vigoroso y con apetito de venganza, golpeaba
a las puertas de la Patria. El chasquido de las
herraduras del millar de corceles ponía en vilo
a toda la población. Estaban ahí. Agazapados,
pero ahí. No se los veía, pero estaban ahí.
Los nuevos guerreros que llegaron a la Patria,
se habían forjado en otros campos y en otras
luchas, mientras el frente interno se dividía y
fragmentaba en mil pedazos, por las ambiciones de los tartufos de la discordia, sin entender que el enemigo estaba al acecho. Estaban
ahí. Los tiempos fueron duros, de esfuerzo, de
lucha y de trabajo, y el nuevo cuerpo de soldados supo sostener el barco, que iba a la deriva
y sin rumbo fijo.
Lo primero que hicieron fue enderezar la vela
y ubicarla donde correspondía, para que las
P.2
brisas marinas hicieran que el viento de cola
llevara la nave a buen puerto. Algo tan sencillo pero a la vez tan difícil, que antes parecía imposible, sobre todo para quien no sabe
conducir. Fue necesario un nuevo navegante ya
que el Emperador de la Patria, había sucumbido sin dejar descendencia a su alrededor.
El Delfín pensaba en otro mundo y en otras
quimeras, se preparaba con solidez para otras
batallas, que seguramente lo estaban esperando. La vida hizo que otra contienda y otra
guerra lo tuvieran como gran protagonista. Fue
su paso por la Administración General de Justicia Internacional, que por otro lado fue rápido y fugaz, pero muy positivo, el que le diera
un prestigio propio, augurando nuevos roles y
nuevos destinos a su merced. Los ejércitos de
la Patria y del Más Allá por intersección del Administrador de Justicia llegaron a un armisticio
y firmaron una paz justa y necesaria. Ambos
bandos en pugna, coincidieron que había hecho mucho más de lo que se podía haber hecho. La paz reinó en la frontera y en el corazón
de los más humildes.
Sus principios lo hicieron alejar del puesto de
la Administración, a pesar de las nuevas convocatorias. Pensó que su tarea estaba cumplida y
que sus principios, e ideales, eran más fuertes
que los halagos de los nuevos tiempos. No entendió en algún punto que la política detesta
a los idealistas y principistas, que prefiere a
los fríos y calculadores hombres de témpano,
al estilo de “House of cards”. Los amigos y
los enemigos se fueron yendo de a poco. De
uno a uno, la muerte le fue ganando a la vida.
De golpe una tremenda asonada se dejó entrever en el horizonte, y los cantos de sirena
de los que no tenían nada que perder, porque
habían decepcionado en todo, fomentaron la
división en las filas de la Patria. Los nuevos
mariscales pensaron que era la partida ideal
para que el Delfín volviera al ruedo. Total ellos
no iban a estar en el campo de batalla. El ejercito patriota blindó la fortaleza, y hechó a los
mariscales del desencanto. La nueva muralla
construida alrededor de la Patria hacia casi imposible voltear la fortaleza.
Los oportunistas de las suaves palmadas en
la espalda y el dulce susurro en los oídos,
tentaron al honesto y eficiente Delfín, diciéndole que era su hora, que era su momento. El
ex Administrador honesto y leal creyó en lo
que no debía haber escuchado. Los mariscales de la derrota le prepararon una guerra que
no era la suya, una guerra que no existía. La
caída fue estrepitosa, la trampa fue orquestada para quedar apresado en un Waterloo que
no le pertenecía. Al otro día el campo quedó
lleno de cadáveres y de nobles soldados heridos de muerte, de una muerte sin sentido, que
abrió grietas perennes. El Delfín con hidalguía
y caballerosidad saludó con entereza a los vencedores. Los ideólogos de la derrota hicieron
mutis por el foro.
Los susurradores de las malas nuevas siguieron tramando conflictos y pensando en guerras
Editorial
que no existían. Dijeron que la venganza y el
castigo iban a llevar al destierro a los derrotados, y hasta imaginaron que los Auditorios
construidos cambiarían de nombre por el de
los nuevos favoritos. La realidad desmoronó
una vez más las fantasías de los eternos palmeadores de espaldas ajenas.
No sin dolor se repuso de su derrota, bajo el
cobijo de su gente. Ahora soñó que un mundo
mejor era posible. En los duros tiempos del
desconsuelo, su familia y sus amigos fueron su
abrigo. Ni la Patria ni la historia suele acordarse de los vencidos. Acompaña cruel a los vencedores. El eterno soñador sintió nuevamente
que había cuestiones por las cuales valía la
pena luchar. Sin querer enfermó para siempre,
esta vez de tristeza y decepción, enfermedades
que suelen no tener cura.
La enfermedad penetró traicionera y mórbidamente en el cuerpo del hombre. Su familia
fue su consuelo y su bálsamo ante el designio
fatal. Soñó y soñó con los padres de la patria
que él había conocido desde chico. Y soñó por
última vez con el Gran Emperador, soñó con su
padre, el verdadero brazo ejecutor de una Patria que se le escapó entre los dedos. Porque
la vida tiene esas cosas, afortunada o desgraciadamente tiene esas cosas. Ningún final está
escrito antes que acontezca.
Prefirió esperar el desenlace en la cama de un
hospital, tal vez para que su casa lo recuerde
fuertemente erguido, con sueños y con proyectos. El heredero transitorio de la Patria de
P.3
Todos, que nunca pretendió competir con el
Emperador, porque los tiempos y las circunstancias habían cambiado, y la historia no
puede ser autorreferencial, caminaba por un
bosque desguarnecido de las luces y de los
colores otros tiempos.
Imprevistamente sintió un llamado, un doloroso llamado que no podía dejar de escuchar,
ya que era de otro universo. Por un instante
pensó que esta hora, no era su hora, era la
hora de alguien que estaba esperando el cálido
reencuentro.
Terminó la caminata y se bañó a la velocidad
de la luz. Se armó del coraje suficiente, sabedor que esta no era su especialidad, y cuan-
Editorial
do encendió el motor del auto sintió que el
Emperador en persona se había apoderado de
su cuerpo, que él partía al hospital pero para
brindar el último saludo no de su persona, sino
de alguien mucho más importante.
En el trayecto sintió que sin querer calzaba un
traje que no le pertenecía y que tampoco quería tener, pero que debía llevar. Subió las escalinatas sigilosamente, burló al guardia y entró
a una habitación donde la luz del la vida tenía
impedido entrar. Tocó la mano con suavidad
y sintió la calidez y la temperatura de alguien
que esperaba ese momento.
Era un buen presagio. Apretó un poco más
la mano del enfermo y entonces los ojos del
CAJA DE ESCRIBANOS: Aumento de aranceles vigencia 01-03-2015
OSDE (PLAN 210-310-410 Y SUPERIOR): Aumento de aranceles vigencia 0103-2015, y se unificaron los planes.
GALENO LIFE: Aumento de aranceles vigencia 01-03-2015
COMEI (CAJA DE ODONTOLOGOS): Aumento de aranceles vigencia 01-032015
OSARPYH (ALFAJORERO REPOSTERO PIZZERO Y HELADERO): Aumento de
paciente boquiabierto, que buscaba afanosamente el aire que sus pulmones no le querían
brindar, vieron la figura que querían ver. Estoy
convencido que yo no era yo, era el cuerpo del
gran Emperador que disfrazado de caminante
llego al lecho del enfermo terminal.
Al otro día la triste noticia de su partida enmudeció a sus seres queridos. Unos minutos
antes el heredero de la Patria de todos había
devuelto el traje que el Emperador le había
prestado, y mientras caminaba por la mañana
cálida de un otoño cuasi veraniego, desde un
lugar lejano algo le anunció que la tarea estaba
hecha y que el disfraz de Emperador lo debía
dejar para siempre, en el lugar que se merecía.
aranceles vigencia 01-03-2015
O.S. PERSONAL DE TELEVISION: Aumento de aranceles vigencia 01-03-2015
O.S. PANADEROS: Aumento de aranceles vigencia 01-03-2015
OSPEDYC: Aumento de aranceles vigencia 01-03-2015
OSPERYHRA: Aumento de aranceles vigencia 01-03-2015
OBRA SOCIAL DEL PERSONAL DE MAESTRANZA: Aumento de aranceles vigencia 01-03-2015
SOLP COMENZO A ABONAR LA AYUDA ESCOLAR
INFORME DE LA SECRETARIA DE ACCION SOCIAL
El 30 de abril finalizó la recepción de documentación para el sistema de ayuda escolar anual 2015 para los socios de la SOLP. Estamos
en condiciones de anunciar que este año hemos superado todas las expectativas de ayuda solidaria con nuestros socios ya que hasta el
momento del cierre del Boletín se habían aprobado, entre trasmitidos y en trámite, un total de 480 subsidios comprendidos en los ciclos
de nivel inicial y primario. La Dra. Sandra Larrosa, quien está a cargo de la Secretaría de Acción Social, manifestó su satisfacción por la
enorme respuesta de los socios quienes saben, aseguró, que “la SOLP esta cuando el socio más lo necesita”.
Editorial
P.4
ACUERDO TOTAL
CON EL IOMA
La SOLP llegó a un acuerdo total con la obra social provincial, sobre valores y aranceles de las prestaciones conveniadas.
Así es como el aumento, que se hará retroactivo al mes de marzo, al cabo del año representará un valor del 32 por ciento
sobre la cápita vigente. El mismo se abonará en dos partes, correspondientes a los meses de marzo y agosto.
Los aranceles de las prestaciones se podrán encontrar en unos días más en la página privada de la entidad. Lo que si podemos adelantar es el valor de bonos y copagos, los que comenzarán a tener vigencia a partir del mes de mayo del 2015.
Se recuerda que los valores de bonos y copagos cambian a partir de mayo del corriente año.
Aquellos socios con bonos en su poder, les recordamos que los mismos tendrán una vigencia de noventa días a partir del
1 de mayo.
Señalamos a continuación algunos de los valores de los bonos y copagos, al menos los más importantes
Valor del Bono: 35 pesos
Códigos de operatoria (02.01-02.02): 45 pesos
Códigos de endodoncia: 40 pesos
Código de cirugía (1001): 35 pesos
El resto de los valores y aranceles consultar el sector privado de la página de SOLP.
Noticias Gremiales
P.5
Noticias Gremiales
LA SOLP Y EL IOMA
TRABAJANDO FUERTE POR
LA SALUD ADOLESCENTE
La adolescencia es un período difícil en varios aspectos del ser humano, entre los cuales no está exenta la salud en general y la salud
bucal en particular, donde generalmente se evidencia un descuido,
una dejadez, hasta podríamos decir un abandono de normas de
higiene y controles básicos elementales.
Es por eso que desde el IOMA conjuntamente con las instituciones
odontológicas conveniadas se impulsan políticas de prevención y
promoción de la salud bucal para este sector. Por lo tanto todos los
adolescentes hasta los 20 años de edad, cuentan con 3 consultas
de riesgo por año.
La consulta odontológica destinada a los adolescentes incluye con-
trol de los “famosos” piercing, detección de lesiones e información
de riesgos dentarios y de tejidos blandos, tatuajes, lunares. Detección de lesiones en labios y mucosas, por tabaquismo, alcoholismo,
drogadicción, control de higiene bucal asociada a cambios hormonales, asesoramiento de dieta, etc.
Es por eso que en este grupo se encuentra el acceso rápido y simple a las obturaciones necesarias, a los tratamientos endodónticos,
extracciones, control periodontal, limpiezas dentarias, control de patologías de labios y mucosas, control de lesiones provocadas por
objetos extraños (piercing), asesoramiento dietético y exámenes bucales asociados a cambios hormonales.
DEBITOS DE SOLP
Solicitamos a nuestros socios verificar periódicamente la página de la entidad, en especial en su acceso personalizado, hay que acostumbrarse a hacerlo, ya que ese es el medio más rápido de comunicación entre la institución y el socio, de este modo podrán verificar fehacientemente los débitos que se puedan realizar.
Informamos también que por decisión de Comisión Directiva, los mismos deben salir publicados lo antes posible, como máximo antes de
los treinta días, o mejor dicho antes de la siguiente fecha de entrega de facturación.
En caso de tener inconvenientes rogamos acercase a al segundo piso de SOLP, Área de Auditoría, para una información más detallada sobre el motivo de los débitos. También pueden hacerlo vía mail, al mail del área [email protected], o al teléfono 422- 7471 o 422-6318,
internos 205 o 206.
OSPE: CUMPLIMOS
CON LO PROMETIDO
Como lo habíamos anunciado la facturación on line tiene la enorme virtud de acelerar el proceso de cobro de honorarios del socio.
Es por eso que les informamos, que encontrarán depositados los honorarios correspondientes al mes presentado en un tiempo
menor a los cinco días hábiles posteriores al cierre de la liquidación.
Noticias Gremiales
P.6
COMUNICADO DE LA SOLP A
SUS ASOCIADOS
Teniendo en cuenta el interés en la formación académica de postgrado evidenciado en los últimos tiempos, y teniendo en cuenta la desorientación general en la que puede caer el joven egresado, les recordamos que la SOLP y su EPG tiene más de 50 años de trayectoria y
consolidación académica, y ponemos al alcance de nuestros socios la Resolución del Consejo de Delegados de la Federación Odontológica
Latinoamericana (FOLA) reunido en Asamblea Ordinaria en la Ciudad de Panamá el día 7 de Febrero del año 2001, en plena vigencia, LA CUAL
POSTULA LO SIGUIENTE:
En virtud del incomprensible avance de cursos de postgrado sin sostén institucional ni académico de ningún tipo y
Frente a la creciente oferta de capacitación personalizada en consultorios privados para odontólogos, sin controles, ni autorización de autoridades educativas, ni sanitarias y
Dado el apoyo comercial que algunas empresas brindan para la difusión de dichos cursos vulnerando las más elementales normas de respeto
para con la ciencia odontológica que los sostiene y
Que en estos cursos se otorgan certificados de finalización sin ninguna validez ni reconocimiento oficial,
El Consejo de Delegados de FOLA
RESUELVE
1. Desautorizar todo espacio pseudoeducativo que desvirtúe la formación institucional reconocida como ámbito educativo.
2. Difundir mediante todos los medios disponibles el carácter irregular de los mismos para que los odontólogos, sus asistentes y el resto de
la comunidad conozcan la posición de las instituciones profesionales.
3. Denunciar ante las autoridades educativas y sanitarias nacionales y provinciales, los establecimientos que se prestaren para tales fines.
4. Aplicar sanciones institucionales a los profesionales que dicten cursos sin respaldo ni avales oficiales, en sus propios consultorios o en
ámbitos no institucionales.
5. Desconocer este tipo de capacitación no reglamentada, invalidando su reconocimiento en programas de categorización y recertificación profesional.
NUEVOS ARANCELES
BANCO PROVINCIA (AMEPBA)
Debido a la difícil situación económica por la que atraviesan nuestros consultorios, en donde mucho tiene que ver el componente inflacionario, la disminución de la demanda de atención, al que se le debe agregar el aumento de los costos de los insumos y la enorme
presión tributaria sobre los sectores profesionales, todos factores que impactan directamente en la merma de nuestra rentabilidad,
cada vez mas deteriorada, llevó a que se reiniciaran las conversaciones con todas las obras sociales, y empresas de medicina prepaga.
Podemos adelantar que se avanzó de una manera considerable con la obra social IOMA, que ya se informó por separado, y ahora
se cerró con la Obra Social de los empleados del Banco Provincia de Buenos Aires (AMEPBA) obteniéndose muy buenos resultados,
algunos de los nuevos aranceles que estarán en vigencia a partir del 1 de mayo los señalamos a continuación:
Códigos
Valor
Códigos
Valor
01.01
120
02.09
320
01.04
140
03.01
430
02.01
230 10.01
200
Noticias Gremiales
P.7
Nota Principal
RENOVACION DE
AUTORIDADES EN LA
SOCIEDAD ODONTOLOGICA
DE LA PLATA
El sábado 14 de marzo en las instalaciones de nuestra entidad se llevó
a cabo la Asamblea Ordinaria de rigor, que incluía además en esta
oportunidad la renovación de las autoridades de la SOLP para el
periodo 2015-2019.
No existiendo lista opositora fue proclamada la lista que encabezó el
Dr. Pereira, y que viene dirigiendo los destinos de la entidad con tanto
éxito desde años atrás. Los pasos reglamentarios se cumplieron según
lo establecido en el estatuto, señalando que los 300 avales necesarios
para presentar la lista, fueron superados con creces, ya que casi 600
socios respaldaron con su firma a las autoridades proclamadas en la
mencionada asamblea.
El orden del día se cumplió religiosamente, procediéndose en primer
lugar a la lectura del acta anterior, dándose por aprobada, pasando
luego a la aprobación de la memoria y el balance de la entidad que
nuevamente dio un importante superávit económico.
Se procedió en el transcurso de la reunión a realizar algunos comen-
tarios de índole económica y financiera por parte de la tesorera de
la entidad Dra. Olga Nunes y la Auditora Externa Cra. Cristina Gadea,
dando así mayores explicaciones en un lenguaje coloquial sobre el
balance que como todos saben es rigurosamente técnico. El mismo
estuvo a disposición de los socios desde 10 días antes de la asamblea.
Por último el Dr. Pereira realizó un resumen de la memoria, con todo lo
actuado en los últimos años, señalando enfáticamente el compromiso
de la nueva dirigencia con el socio, trabajando desde el primer día para
el bienestar de los prestadores y de toda su familia.
A la noche en el Salón Las Manos, se llevó a cabo una reunión denominada por los directivos como “choripaneada”, con la presencia de todas
las familias de los nuevos directivos, donde no faltaron las anécdotas
de rigor y los recuerdos.
Como nota de color podemos decir que el corretear de los pequeños
hijos e hijas de los y las dirigentes, contrastó según opinión de muchos
de los presentes con las tradicionales fiestas de la SOLP, en donde
Nota Principal
P.8
abundaba el baile y el glamour. No faltó quien insinuara picarescamente que “esto es una señal que nos vamos poniendo viejos”.
A continuación se enumera la Lista Verde completa que fuera proclamada para el período 2015-2019.
CARGOAPELLIDO Y NOMBRE
Presidente Dr. Dardo PEREIRA
Vocal Titular
Dr. Carlos ZAPARART
Vocal Titular Dra. Liliana JALARIS
Vocal Titular
Dra. Sandra Mónica LARROSA
Vocal Titular
Dra. María Florencia BARCIA
Vocal Titular
Dra. Olga NUNES
Vocal Titular
Dra. Nora Vanesa MORI
Vocal Titular
Dra. Ma. Eugenia BARLETTA
Vocal Titular
Dra. Carmen GUERRA
Vocal titular
Dra. Mónica PUNTER
Vocal Titular
Dra. Analía GUERRIERO
Vocal Titular
Dr. Leonardo FUSE
Vocal Titular
Dr. Leonardo SENECA
Vocal Titular
Dra. Gabriela ANCHORDOQUI
Vocal Titular
Dr. Carlos BIANCHELLI
Vocal Titular
Dr. Pedro ALCONADA
Vocal Titular
Dr. Gustavo MANSILLA
Vocal Suplente
Dr. Marcelo QUIÑONES
Vocal Suplente
Dra. Ma. Fernanda EBERBACH
Vocal Suplente
Dr. Pablo Fernando LANDA
Vocal Suplente
Dra. Inés EGUILEGOR
Vocal Suplente
Vocal Suplente
Vocal Suplente
Vocal Suplente
Vocal Suplente
Vocal Suplente
Dra. Elizabeth TESLUK
Dr. Esteban SALVIOLI
Dr. Sebastián AMBROSIS
Dr. Juan Pablo ZAPPACOSTA
Dr. Maximiliano Francisco MAZZUCA
Dra. Daniela GARCIA GHIGLIANI
COMISION FISCALIZADORA PERIODO 2015 / 19
CARGOAPELLIDO Y NOMBRE
1º Titular
Dra. Livia FORTE
2º Titular
Dra. Olinda VIDAL
3º Titular
Dr. José CASERES
1º Suplente Dra. Anabela LEONETTI
2º Suplente Dra. María Andrea SERQUEIRA
TRIBUNAL DE HONOR PERIODO 2015 / 19
CARGOAPELLIDO Y NOMBRE
Presidente Dr. Carlos CONESA ALEGRE
Secretario Dr. Edgardo BARBIERI
1º Vocal Dr. Marcos BROWN
2º Vocal Dr. José Eduardo KURY
3º Vocal Dra. Ana KITRILAKIS
1° Vocal Suplente
Dr. Jorge ELMASIAN
2° Vocal Suplente
Dra. Laura CRETACOTTA
3° Vocal Suplente
Dr. Guillermo SANFILIPPO
Nota Principal
P.9
PRIMERA CUMBRE
NACIONAL DE
NOMENCLADOR
* por razones de espacio esta nota no pudo ser publicada en el Bolétín anterior, por eso la incluimos en este número para destacar la importancia la
participación de Solp en un evento de tal magnitud.
LOS ODONTOLOGOS REUNIDOS POR LA CONFEDERACION ODONTOLOGICA ARGENTINA EN LA PRIMERA CUMBRE
NACIONAL LLEVADA A CABO EN LA PROVINCIA DE SAN LUIS DURANTE LOS DIAS 4,5 Y 6 DE SEPTIEMBRE HAN DEFINIDO EL NUEVO NOMENCLADOR, ACTUALIZANDO EL VIGENTE E INCORPORANDO NUEVOS CAPITULOS .
Han estado presentes autoridades de la Superintendencia
de Servicios de Salud del Area Odontológica del Ministerio
de Salud de la Nación y las Facultades de Odontología de
Bs. As., Córdoba, Cuyo, Rosario, La Plata, Tucumán, Nacional del Nordeste, del Salvador, Maimonides, J.F.Kennedy y
de diferentes instituciones Odontológicas del país
Se desarrolló a través de cinco mesas divididas a su vez en
temas particulares en cada una para poder ser mas efectivos en la labor
A modo de ejemplo en la mesa 3 se trataron temas relativos
a operatoria dental, endodoncia y prótesis, siendo el coordinador el Dr. Néstor Rubachas y los asesores científicos,
el Dr. Claudio Guerra (PROTESIS) Dr. Norberto Currao (OPE-
RATORIA) ambos de la Universidad de El Salvador y la Dra
Beatriz Maresca (ENDODONCIA) por la Universidad Favaloro.
A modo de conclusión el Dr. Rubachas manifestó: “los
odontólogos fuimos parte de la elaboración de un documento histórico”
“Este documento ha sido elaborado y discutido por profesionales de todo el país y que ocupan distintos roles (docentes, dirigentes, auditores), posiciona y jerarquiza a la
profesión desde el punto de vista científico y universitario,
sienta las bases para el desarrollo continuo del nomenclador
y permite así incorporar futuras prácticas y / o tecnologías”
Representando a la SOLP fueron los Dres. Carmen Guerra,
Carlos Zaparart, Leonardo Séneca, Marcelo Quiñones y Liliana Jalaris.
Nota de Interés
P.10
La Dra. Carmen Guerra comentó: “Desde lo personal sentí
que estar presentes en esta Cumbre fue una gran experiencia, en primer término valorando que la SOLP haya sido
convocada y pudimos aportar nuestras ideas en un ambiente donde se discutió con mucho fervor, con pasión pero
siempre dentro de un gran respeto a las posiciones del otro.
Y desde la tarea realizada pienso que estas primeras conclusiones a las que arribamos serán perfectibles pero es
el inicio de un trabajo que los odontólogos nos debíamos
desde hace mucho tiempo. Ahora deberemos poder desarrollar una nueva estructura de costos que permita culminar
esta tarea”.
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Nota de Interés
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Nota de Interés
LA MUTUAL SIGLO XXI
LANZO EL PLAN PLUS
Con una nutrida concurrencia que superaba las 130 personas
la mutual AMO SIGLO XXI lanzó el viernes 10 de abril en el
salón Oprah de la calle 12 y 41, su nuevo producto conocido
como Plan Plus. Este, según comentaron sus responsables, es
un intento de dar mejores y mayores servicios a los socios de
la mutual.
El evento se inició pasadas las 21 horas en un clima familiar y
artesanal, rodeado de gente amiga con muchos socios destacados de la SOLP y de la Mutual. Los invitados se enteraron por
boca de sus máximos responsables de los beneficios del plan.
Como todos saben desde hace mas de 10 años que funciona
la Mutual AMO SIGLO XXI, siendo una entidad radicada en
la ciudad de La Plata. En sus orígenes sus socios eran en su
gran mayoría odontólogos, pero luego se fue expandiendo a
toda la sociedad, abriéndose a cualquier persona que quisiera
participar y gozar de sus beneficios. Hoy son más de mil socios
los que la conforman, con un crecimiento anual del 10%, y los
socios abonan una cuota mensual ínfima y cuentan con beneficios muy importantes como:
Servicio de cobertura de emergencias medicas móviles (UDEC)
Préstamo de equipamiento odontológico (para ser utilizados
por rotura o desperfectos de los propios)
Venta de productos de decoración y electrodomésticos a bajo
costo y con financiación
Línea de préstamos a sola firma y con cuotas muy accesibles
Viajes y Turismo nacional e internacional
Reintegros por gasto en ópticas
Subsidios por casamiento, nacimiento, escolaridad, fallecimiento.
Importantes descuentos en comercios asociados
Descuentos en Nicofer y en la EPG de la SOLP
El presentador oficial de la reunión fue el Dr. Maximiliano Mazzuca quien en su introducción manifestó que “la mutual AMO
SIGLO XXI está en una constante búsqueda de negocios y locales para sumarlos a su oferta de beneficios. Actualmente el socio disfruta además de importantes promociones y descuentos
en restaurantes, locales de decoración, gimnasios, farmacias,
pinturerías y otro tipo de negocios que el socio requiera. Todos
Nota de Interés
P.12
los socios de la mutual acceden en forma gratuita a su tarjeta
personalizada, y con ella disfrutan de increíbles promociones y
regalos con sólo presentarla en los comercios adheridos. Hoy
además presentamos este nuevos servicio que denominado
Plan Plus y que seguramente va a contar con el apoyo de los
socios”.
QUIERO QUE EL SOCIO CADA DIA TENGA MAS BENEFICIOS
Posteriormente hablo la tesorera de la Mutual, Dra. María Fernanda Eberbach, quien se refirió a los orígenes del mutualismo
y “la importancia de tener una mutual al alcance de los socios
de la SOLP, y de cualquier persona interesada en contar con
una mayor cobertura en las áreas de salud, como es desde
ahora con este nuevo programa de beneficios denominado
Plan Plus, que va a ser de enorme importancia para el socio”.
Luego agregó: “Desde su fundación exacta en agosto del año
2004 que la mutual no para de dar beneficios al socio. Estamos
buscando nuevas propuestas para ayudar al socio, conocer sus
intereses, resolver diferentes necesidades de cambio y crecimiento personal y profesional, de recreación, de intercambio
académico, de ahorro, de actualización tecnológica, de pertenencia, e inclusión a un sistema. Lo más lindo es hacer cosas
para que otros puedan realizar las suyas. Quiero, desde mi
lugar de trabajo, ayudar al socio para que tenga cada día más
beneficios, ese es mi compromiso, por eso estoy tan satisfecha
con el lanzamiento del Plan Plus”.
SOMOS UN RETOÑO DE LA SOLP
Por último habló el Presidente de la SOLP y primer presidente
de la mutual el Dr. Dardo Pereira, quien manifestó “somos un
brote, un retoño de nuestra querida SOLP que está al servicio
del socio, para acompañar y para hacer aquellas cosas que la
SOLP no puede, o no debe hacer, como tener un servicio de
emergencia médica (área protegida para el consultorio, la casa
y el auto), también la ayuda económica y el turismo son dos
servicios relevantes. Últimamente ha crecido el consumo de
electrodomésticos, ya que el socio resuelve la compra de lo
que le gusta o necesita pagandolo en cuotas, que comienzan a
descontarse de su liquidación al mes siguiente de la compra”.
Además manifestó que “la Mutual se rige por un reglamento
interno aprobado por un ente que la legisla y controla que es
el INAES (Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social) el cual nos regula y fiscaliza. Con lo recaudado por cuota
social se dan los beneficios y casi la mitad, o las tres cuartas
partes se trasladan a servicios contratados (UDEC el principal)
y a costos internos. Es por eso que nuestra línea de préstamos
es modesta pero está siempre al alcance del socio”.
Agregó luego que “este Plan Plus renueva nuestro compromiso con la solidaridad y el mutualismo, y ahora llegamos a
proteger aun más al socio en aquellos contratiempos de salud
sean médicos, u odontológicos. Esos gastos que demanden
la atención van a ser reintegrados hasta una suma fija anual
estipulada hoy en dos mil pesos. Además hay un servicio de
enfermería a domicilio. En fin el Plan Plus llegó con todo y para
quedarse definitivamente, haciendo más digna la calidad de
vida de nuestro socio”.
Luego hubo un brindis con todos los ex presidentes de la
mutual el Dr. Pablo Landa, el Dr. Hernán Gossen, el Dr. Pereira
y la actual presidente la Dra. María Florencia Barcia, y los responsables de la mutual quienes fueron aplaudidos y a su vez
retribuyeron el cariño de los presentes.
Con baile y sorteos especiales terminó una jornada que se
extendió hasta pasadas las 2 de la madrugada.
Nota de Interés
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CREACION DEL DEPARTAMENTO DE
PREVENCION Y PROMOCION DE LA
SALUD BUCODENTAL DE LA SOLP
De acuerdo a los lineamentos de de la Federación Dental Internacional (FDI) sobre todo en su informe “Llevar al mundo
a una salud bucal óptima en el 2020”que en grandes trazos
señala lo siguiente:
“Estamos convencidos de que se presenta una oportunidad
nada desdeñable para que nuestra profesión asuma un papel
protagónico a la hora de hacer frente a los determinantes sociales de la salud y de generar soluciones constructivas para
paliar el problema de la actual falta de cobertura de las necesidades y la demanda de atención odontológica. Asumir un
papel protagónico significa, para nosotros como profesión,
trabajar mancomunadamente para suscitar una concienciación a todos los niveles; identificar soluciones apropiadas
para alcanzar la igualdad en salud bucodental; y abogar a
favor de su aplicación a nivel local, regional, nacional e internacional”.
“Las persistentes desigualdades en el acceso a la atención
odontológica y la falta de cobertura de las necesidades y la
demanda de servicios odontológicos tienen distintas causas
primarias que será necesario eliminar de cuajo. Nuestros primeros esfuerzos deberán centrarse en promover las actividades de incidencia política destinadas a mejorar el nivel de
información o “alfabetización informacional” de la población
en materia de salud bucodental, lo que representa un primer
paso fundamental para ayudar a las comunidades a cobrar
conciencia de su derecho a la salud bucodental, fomentando
su capacidad de adoptar conductas bucodentales sanas y
solicitar atención cuando sea necesario”.
Y teniendo en cuenta que desde hace más de 10 años desde
el área de Relaciones Institucionales, y desde la Secretaría
de Extensión de la UCALP, así como desde algunas cátedras
de la Facultad de Odontología UCALP-SOLP, y desde otras aéreas de la entidad se vienen desarrollando tareas de promoción y prevención, así como terapéuticas, con poblaciones de
bajos recursos, pueblos aborígenes y diferentes colegios de
la región, la Comisión Directiva de la Sociedad Odontológica
de La Plata decidió aprobar la creación de un departamento
específico denominado Departamento de Prevención y Promoción de la Salud Bucodental, el cual estará a cargo de especialistas y expertos en la materia, entre ellos se encuentran
la Dra. Mónica Punter, la Dra. Maria Florencia Barcia, la Dra.
María Fernanda Eberbach y la Dra. Gabriela Anchordoqui.
El mismo comenzará formalmente sus actividades una vez
que la Comisión Directiva apruebe la respectiva Resolución.
Nota de Interés
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Nota de Interés
A la entrada de la SOLP hemos colocado dos reproducciones de pinturas del artista argentino Javier Baliña, que utilizan nada mas
y nada menos que las palabras QUIERO y PUEDO. Eso nada mas, así de simple.
Hay muchas palabras bellas, hermosas en nuestro vocabulario y que a su vez significan grandes cosas. Ahí van algunas de las
que me gustan: ESPERANZA, AMOR, HIJOS, MADRE, DIGNIDAD, SALUD, VIDA, etc. Estas dos simples palabras que están en ambas pinturas expresan muchas cosas, sirven para pensar, para luchar, para cambiar,
para mejorar. Sirven para mi vida, pero también para tu vida y para la vida de todos los seres humanos.
Ahora bien, cuando uno se acerca a las pinturas, observa que están hechas con otro montón de palabras cuya síntesis final es
por supuesto QUIERO y PUEDO.
QUIERO y PUEDO ser mejor persona, mejor dirigente, mejor amigo, mejor compañero, mejor amante, mejor padre, mejor hijo, etc...
Pero además, QUIERO y PUEDO tener una ciudad mejor, un país mejor y un mundo mejor, y aunque no parezca parte de eso
depende de mi QUIERO y mi PUEDO.
Nota de Interés
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Nota Principal
Teatro
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RECOMENDACIONES
EL BOLETIN VA AL TEATRO. HOY:
La Traviata
TEATRO ARGENTINO DE LA PLATA
Calle 51 e/ 9 y 10
Seguramente la opera La Traviata es una de las composiciones más conocidas del mundo. Se trata de una ópera en tres actos con música de Giuseppe
Verdi, basado en la novela de Alejandro Dumas “La Dama de las Camelias”
(1852), a través de una adaptación teatral. Originariamente lo titularon Violetta, por el personaje principal.
Fue estrenada, sin éxito, en el teatro La Fenice de Venecia el 6 de marzo de
1853. Después de algunas revisiones su popularidad ha sido constante y se
ha mantenido en el repertorio hasta la actualidad. La traviata dentro del repertorio operístico estándar aparece como la número 1 en la lista de las óperas más representadas en todo el mundo para el período 2007/08-2011/12.
Con La Traviata, Verdi alcanzó un estilo maduro, con mayor hondura en la
descripción de los personajes, mayor solidez en las construcciones dramáticas, y una orquesta más importante y rica.
Es una obra atípica dentro de la producción de Verdi por su carácter realista. No refiere grandes hechos históricos, como Nabucco, ni está basada
en tragedias como Macbeth, sino que es un drama psicológico de carácter
intimista. Fue la primera ópera en la cual los actores usaron trajes contemporáneos de la época (smoking y vestidos largos de dama a la usanza francesa
o inglesa) ya que hasta ese momento, las óperas siempre usaban trajes
históricos, correspondiente a siglos pasados u otras civilizaciones.
La obra nos remite al Paris de 1850 y está dividida en 3 actos que respetan la estructura tradicional de presentación, desarrollo y desenlace. El eje
dramático de la ópera está centrado en la protagonista, Violetta Valery, a
diferencia de la novela de Alejandro Dumas centrada en su amante Alfredo
Germont, y hace de ella un retrato aún más idealizado, mostrándola como
un ser casi angelical.
ocio y entretenimiento
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ACTO I
El salón en casa de Violetta
Violetta Valery, una famosa cortesana, da una lujosa fiesta en su salón de
París para celebrar su recuperación de una enfermedad. Uno de los últimos en llegar a la fiesta es Gastón, que le presenta al joven noble Alfredo
Germont. Gastón le dice a Violetta que Alfredo la ama, y que mientras ella
estaba enferma, él la visitó cada día. Alfredo, una vez presentados, le expresa su preocupación por su delicada salud, y luego le declara su amor.
El barón, actual amante de Violetta, espera cerca para llevarla al salón
donde le piden al barón que haga un brindis, pero él lo rechaza, y la
gente se vuelve a Alfredo y ahí se desarrolla el aria más conocida de esta
ópera el famoso Brindisi.
Sintiéndose mareada, Violetta pide a sus invitados que vayan por delante
y la dejen descansar hasta que se recupere. Mientras los invitados bailan
en la habitación próxima, Violetta mira su pálida cara en el espejo. Hay
algo en Alfredo que le llega al corazón. Cuando él se marcha, le regala
una camelia, diciéndole que regrese cuando la flor se haya marchitado.
Ella le promete reunirse con él al día siguiente.
ACTO II
Escena 1: En la casa de campo de Violetta en las afueras de París
Tres meses después, Alfredo y Violetta llevan una existencia tranquila en
una casa de campo, en las afueras de París. Annina, la doncella, llega desde París, y, cuando Alfredo le pregunta, le dice que ella fue allí a vender
los caballos, los carruajes y todo lo que Violetta posee para apoyar su
estilo de vida en el campo.
Alfredo queda abrumado de saber esto y se dirige a París inmediatamente
para corregir la situación él mismo. El padre de Alfredo, Giorgio Germont,
llega a la casa y exige a Violetta que rompan su relación con su hijo por
el bien de su familia, ya que su reputación como cortesana compromete
el nombre Germont. Mientras tanto, él queda impresionado por la nobleza
de Violetta, algo que no esperaba de una cortesana. Violetta escucha, con
un creciente remordimiento, las patéticas palabras del señor Germont y
finalmente se muestra conforme.
Antes de apresurarse fuera e ir a París, entrega la carta de despedida a
su sirviente para que se lo entregue a Alfredo. Pronto, los sirvientes le
llevan la carta a Alfredo y, tan pronto como la ha leído, Giorgio regresa e
intenta reconfortar a su hijo. Alfredo sospecha que el barón está detrás de
su separación con Violetta y la invitación a la fiesta, que ella encuentra
en la mesa, fortaleciendo sus sospechas. Decide enfrentarse a Violetta en
la fiesta. Giorgio intenta detener a Alfredo, pero él sale apresuradamente.
Escena 2: Fiesta en casa de Flora
En la fiesta, el marqués le dice a Flora que Violetta y Alfredo se han separado. Pide a los animadores que interpreten para los invitados “Somos
toreros de Madrid”. Para ahogar su pena, Violetta, se consume aún más
profundamente en su libertinaje. Llega al barón Douphol. Ven a Alfredo en
una mesa de juego. Sintiéndose enojado, el barón se acerca a la mesa de
juego y se une a él en el juego. Conforme apuestan, Alfredo gana grandes
cantidades de dinero hasta que Flora anuncia que la cena está preparada.
Alfredo se va con puñados de dinero.
Temiendo que la ira del barón le llevará a desafiar a Alfredo a un duelo, ella amablemente le pide a Alfredo que se marche. Alfredo confunde
sus temores y se enfrenta a ella, exigiéndole que admita que ella ama
al barón. Alfredo la deshonra tirándole dinero que dice le debe por los
servicios prestados mientras vivieron juntos, enfrente de los invitados.
Violetta se desmaya abrumada por la enfermedad y la pena. En busca
de su hijo, Giorgio entra en el salón y, sabiendo el significado real de la
escena, denuncia el comportamiento de su hijo.
ACTO III
Algunos meses después de la fiesta, Violetta aparece en la cama debido
al avance de la tuberculosis. A solas en su habitación, Violetta lee una
carta del señor Germont, en la que le dice que el barón sólo fue herido en
su duelo con Alfredo; que ha informado a Alfredo del sacrificio que Violeta
ha hecho por él y su hermana; y que él envía a su hijo a verla tan pronto
como sea posible para pedir su perdón. Alfredo llega y le sugiere que ellos
abandonarán París. Pero es demasiado tarde: ella sabe que su tiempo se
ha agotado. El padre de Alfredo entra con el doctor, lamentando lo que ha
hecho. Un momento después, ella muere en brazos de Alfredo.
NUESTRA CRÍTICA:
En esta versión que pudimos presenciar en el majestuoso Teatro
Argentino de La Plata diremos en primer lugar que nos reconforta
que la ópera vuelva a tener lugar en el escenario de nuestro mayor coliseo lirico. En segundo lugar los aspectos destacados de
la obra se encuentran en la escenografía original, intimista que
sin lugar a dudas nos remite a Paris. La orquesta dirigida por el
maestro Diego Censabella Farre, sonó magistralmente con pasajes conmovedores, y entre las voces dos destacadas luminarias la
soprano entrerriana Mariana Silva dueña de una voz prodigiosa,
deslumbrante y conmovedora y el atildado barítono Omar Carrion
quien se luce en varios pasajes de la opera. El vestuario y el resto
del elenco no desentonan. Lamentablemente en los tiempos que
corren el público no colmó la sala y eso que valía la pena, una
lástima.
ocio y entretenimiento
crítica
literaria
P.19
EL BOLETIN
hace crítica literaria.
HOY:
El Puñal
AUTOR: Jorge Fernandez Diaz
Editorial Planeta, 2014
453 páginas | Género: novela.
ALGO SOBRE EL AUTOR
Este periodista, ensayista y escritor argentino, fue gracias a
esta novela número uno en el género en todas las librerías del
país, algo que no sucedía desde
hace años, adquiriendo su novela
las características de un “best
seller”, tal vez sin habérselo
propuesto.
Es un libro que, a la luz de los acontecimientos
que envuelven la trágica muerte del Fiscal Alberto
Nisman, adquiere aun mayor notoriedad, ya que el
mundo de los agentes secretos y espías por doquier, está excelentemente pintado en este libro.
El autor se anticipó en dar una mirada a ese entramado inmanejable que controla gran parte de los
silencios, y de los actos de corrupción que enlodan
a vastos sectores de la política.
La novela está escrita para el gran público, eso
está definitivamente claro, y comienza muy arriba,
atrapando al lector al llevarlo hacia un mundo que
el público en general desconoce, pero que intuye
que debe ser tal cual lo pinta el autor. Agentes
secretos “made in Argentina”, espías sin patria y sin
bandera, corrupción que inunda el poder político,
droga para exportar en comunión con la política,
esto es la famosa “narcopolitica”, sexo irrefrenable
propio de un escritor de mente febril, decadencia
moral, marginalidad villera, que contrasta con lujos
versallescos, conforman el decorado en el cual se
desarrolla la novela.
El autor ha tomado estos fragmentos que constituyen, o que sirven, para conocer a nuestra patria
actual, y con ellos ha realizado esta novela que se
lee con gusto, a pesar de su extensión, no siempre
apta para los actuales tiempos de internet. Cuando
decíamos que la novela está escrita para el gran
público, para el público de a pie, lo hacemos reconociendo en esta frase, que el autor al cual se
suele leer en las crónicas dominicales del diario La
Nación, además de ser un filoso y agudo observa-
ocio y entretenimiento
dor de la realidad, ostenta una pluma que da gusto
leerla, más allá de coincidencias o discrepancias
con su punto de vista.
También debemos decir que en el fondo de la novela está el amor, que como siempre, más allá del
decorado, continúa dominando la escena de estas
criaturas apresuradas que vagan por la tierra, con
sus debilidades y fortalezas a cuestas, que somos
los seres humanos. Y nuevamente como en los
clásicos de Shakespeare es el amor el que queda
abierto al final, el que se desmorona ante lo imposible, ese amor entre el plebeyo indomable, el duro
agente secreto, el ex combatiente de Malvinas, y la
intrigante dama de doble apellido, arribada desde
la península. Creo que las lecturas de joven del
autor, han influido de sobremanera, para dar con
el perfil duro del antihéroe que pinta en su novela, casi un “héroe hollywoodense” del cine más
taquillero.
Conclusión, si le gustó a Arturo Pérez Reverte,
cómo no nos va a gustar a nosotros, la recomendamos, es larga pero se lee con facilidad.
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EL BOLETIN
gourmet
HOY: El Atelier
Diag. 93 N° 184(City Bell)
Atelier es un nuevo concepto en cocina de autor que encontramos en
City Bell y que pasó doce meses
macerando su historia y sus ideales,
cuidando cada detalle para crear
una nueva armonía entre la cocina
de autor y la bebida que lo complementa en su justa medida: el vino.
Atelier Cocina y Cava, se ubica en
el mismo local que antes ocupara el
italianísimo restaurante Il Verdi, que
durante años fue el deleite de sus
comensales. Los altos precios y la
inflación galopante fueron motivos
suficientes para que el clásico restaurante desapareciera. Hoy renace
sin perder su esencia en el mismo
lugar ATELIER; el cual seguramente
agasajará a sus comensales con una
experiencia repleta de sensaciones.
Su cocina está comandada por el
chef Santiago Palma, apasionado por
descubrir nuevos contrastes y gran
anfitrión de la sobremesa. Entre las
sugerencias de la casa se encuentra
el menú degustación de seis pasos:
un pequeño recorrido a lo largo de
la carta, donde podrás degustar seis
de los platos para descubrir aromas,
texturas y sabores especialmente
seleccionados por su chef.
Además, hay tentaciones como los
ocio y entretenimiento
huevos de granja, remolachas a la
sal, berenjenas asadas, queso de
cabra y pesto de aceitunas negras;
la pesca del día confitada, papas
rebozadas en hierbas, puré de ajo
y teja de pimentón; bígoli caseros,
mejillones y calamaretti al vino
blanco; o el cordero en dos cocciones, pastel de papa confitados,
arvejas y menta. En fin, una nueva
experiencia gourmet en una ciudad
que la requiere y la necesita, para
evitar entre otras cosas la rutina y
monotonía gastronómica de la ciudad y a su vez evitar la migración a
la gran urbe porteña.
P.21
Nota de Interés
PLANIFICACION INTEGRAL
DE LA SOLP
La planificación constituye un mecanismo muy útil para el cambio dentro de una organización. Se entiende que la dinámica de una organización y de la sociedad en la cual estamos inmersos, lleva necesariamente al cambio y a la adaptación a nuevas realidades. Estas pueden
ser inducidas por actores internos (miradas diferentes, conflictos internos, cambio de rumbo operacional, incorporación de personas, etc.),
algo que es más sencillo de administrar. O bien generada por actores externos (cambios de gobierno, políticas diferentes en la administración del IOMA, o de otras obras sociales como OSPE, BANCO PROVINICIA, etc.).
Ambas razones son de por si valederas para afirmar con énfasis, que no se puede dejar de planificar escenarios a futuro en el manejo
de una organización como la SOLP. La planificación sería algo por lo cual las decisiones del presente se relacionan con los resultados que
se buscan a futuro, siendo su principal objetivo enriquecer la toma de decisiones y generar una mayor comprensión sobre el futuro de la
entidad. Con las jornadas de reflexión estratégica de fin de año hemos dado pasos firmes para tratar de organizarnos a futuro en forma
integral, y analizar en profundidad el rol de cada una de las áreas. Para tal fin, los diferentes sectores entregaron planificaciones que
fueron controladas, evaluadas y observadas en su totalidad por Presidencia, extrayendo excelentes propuestas y observando una enorme
heterogeneidad en las áreas.
En el contexto actual y futuro es imprescindible una planificación integral de la SOLP a la cual denominaremos ESTRATEGICA, que es la
resultante de la visión en conjunto de todos los sectores, pero con la atenta supervisión de la conducción programática que cuenta con
más trayectoria y experiencia para el manejo de estos temas. Esta planificación guía los destinos de la conducción, pero debe ser revisada
a medida que cambien los escenarios internos y sobre todo externos.
Por debajo de ella existirá además una planificación OPERATIVA, que consiste en la actividad a desarrollar por la diferentes áreas que
interactúan dentro de la organización, los planes y programas detallados para ejecutar las estrategias desplegadas en el nivel máximo de
la conducción (Planificación estratégica). El momento, la oportunidad y las circunstancias en que se deban poner en marcha las acciones
dependerán de las decisiones del nivel máximo de conducción, con el correspondiente aval de la Comisión Directiva.
Muchos de los aspectos que se describen ya se han desarrollado en la institución y con éxito, así como etapas que se han superado para
llegar al punto en donde nos encontramos hoy. Pero la actual oportunidad debe ser aprovechada por todos los actores involucrados en
esta nueva etapa, que por otro lado es la continuidad de un largo camino ya recorrido por muchos de nosotros.
Cuando hablamos de “cultura organizacional” nos referimos a un enorme archivo de tradiciones, supuestos y valores que han sido acumulados, e internalizados por los miembros de la institución, y que por otro lado son muy difíciles de erradicar, o cambiar, ya que constituyen
las armas con las que cuentan esos referentes para sentir, pensar y reaccionar ante las situaciones que se enfrentan cotidianamente.
Esto que hemos señalado más arriba como cultura organizacional, se trasunta en un modelo de organización, que los integrantes, todos
ellos, pero todos, desde los más encumbrados a los de menor responsabilidad, conscientemente o no, tienen como referencia, sería como
decir “acá las cosas se hacen así”.
Realizaremos a continuación una breve descripción de diferentes formas en las cuales se presentan modelos de organización en su estado
puro, entendiendo que se trata más que de una descripción para la lectura, o el estudio, de una forma de entender que se debe pasar
de modelos pretéritos, para lograr lo que esta conducción se ha propuesto en el cuatrienio 2015-2019, que es caminar hacia el logro de
instalar la CALIDAD como valor superior en la SOLP, calidad que se deberá buscar en todas las áreas del funcionamiento de la entidad.
Advertimos además que el modelo de organización es tanto para la organización en sí misma, como para el funcionamiento de cada una
Nota de Interés
P.22
de las áreas de manera independiente. Es decir un responsable del área y los actores de la misma, por acción u omisión, pueden instalar
el modelo en su sector, y a veces no ser el de toda la entidad.
Realizada esta aclaración, vayamos a la caracterización de los modelos:
1. MODELO RUTINARIO
Es aquel en el cual todas las decisiones son tomadas por el nivel jerárquico superior. De esta manera se trabaja sin objetivos claros, sin
creatividad, se trabaja en el día a día, con máxima centralización y control directo. Se confunde eficiencia con exceso de actividades.
2. MODELO BUROCRATICO
Es directa consecuencia del anterior y está basado en el incremento de los controles, para una supuesta mejora de la eficiencia. Se generan nuevas rutinas, normas y procedimientos que trabarán aun más la creatividad individual. No hay motivación, ni esfuerzo para salir
del sistema. La frase que caracteriza este accionar es “no se puede” .
3. MODELO PROFESIONALIZADO
Se segmenta el accionar institucional en verdaderos “feudos”, distanciados y separados entre sí. Se generan bolsones de una gran desigualdad en el aspecto del funcionamiento integral, apareciendo logros positivos en algunos sectores, en detrimento del atraso y quedo
de otros. El producto final es una enorme desigualdad.
Ahora bien, las instituciones poseen una determinada estructura organizacional, que responde al siguiente esquema, el cual se deberá
comprender muy bien, para no caer en errores:
a. MISIONES Y FUNCIONES: corresponde al sentido y objetivo final de la entidad, esta delineado por cada una de las conducciones políticas que tiene la organización a lo largo del tiempo. Las nuestras han sido explicitadas tantas veces que las damos como conocidas
por todos.
b. ORGANIGRAMA: es la representación gráfica y esquemática de cómo debe funcionar la entidad.
c. NORMAS: representan las reglas generales con las cuales se debe manejar la entidad, son la resultante de resoluciones y disposiciones
de la Comisión Directiva.
d. POSICIONAMIENTO: es el vinculo que tiene el sector, o área a identificar con las estructuras superiores, sean estas Secretarias o áreas
de coordinación de la actividad.
e. LOCALIZACION: ubica el sector dentro del espacio físico de la entidad.
f. COMPETENCIA: es la atribución especifica del sector que le pertenece en forma exclusiva y por el cual debe rendir cuentas en su accionar.
g. DIAGRAMA DE ACTIVIDADES: es la descripción del accionar, debe realizar esa descripción en caso que la Comisión Directiva lo solicite,
habitualmente es ante un superior del área o sector.
Entendido y cumplido con este diagrama pasemos a ver cómo podría realizarse una nueva planificación de la entidad, tratando de buscar
como premisa básica del cuatrienio por delante la CALIDAD, a la cual ya hemos aludido como objetivo final de la nueva cultura organizacional, que trataremos de implementar. Para ello vale la pena apelar a la nueva construcción de una PLANIFICACION SITUACIONAL,
realizada con el aporte de cada una de las áreas y secretarias del organigrama que se presentara oportunamente, la misma se convertirá
en nuestra PLANIFICACION ESTRATEGICA a futuro.
Esta nueva planificación consta de la interacción de todos los sectores y tiene una serie de pasos a cumplir que se esquematizan a
continuación:
1.
Identificación de necesidades y problemas
2.
Determinación de prioridades
3.Objetivos
4.Actividades para logar los objetivos
5.
Coordinación de recursos humanos, financieros y tecnológicos para lograrlo
6.
Evaluación
Nota de Interés
Planificación
Integral
Área
o
Sector
Comité de
Control
P.23
Nota de Interés
La planificación situacional de cada área o sector realizada con este esquema permite generar un Programa específico de calidad para el
mismo. El Programa del sector comienza cumpliéndose desde el punto 3 inclusive, hasta el 6, teniendo la obligación previa de responder
a los puntos 1 y 2 los cuales serán verificados por el Comité de Control de Gestión, el cual consensuará con el área las necesidades y las
prioridades a tratar.
La evaluación final de lo actuado por el sector va a ser realizada por el Comité de Control de Gestión de Calidad, que dependerá directamente de la Comisión Directiva y de la Secretaria General, y que estará integrado por cinco miembros que evaluarán la marcha de los programas predeterminados. Lo que sí puede realizar el sector o área específica es una autoevaluación, o verificarla con el inmediato superior.
Los puntos 1 y 2 quedarán en manos del Comité de Control de Gestión de Calidad, quien los presentará a la Presidencia y a la Comisión
Directiva para definir las necesidades y prioridades a trabajar para lograr instalar la calidad como valor supremo a lograr.
Secretarías
Responsables
Int.
e-mail
COMITE DE CONTROL DE GESTION DE CALIDAD
Dra. GUILLERMO BIANCHELLI
228
[email protected]
SECRETARÍA GENERAL
Dra. Liliana JALARIS
210
[email protected]
SECRETARÍA EDUCATIVA
Dr. Gustavo MANSILLA
181
[email protected]
SECRETARÍA DE CULTURA Y DD. HH.
Dra. Carmen GUERRA
249
[email protected]
SEC. DE ESTADÍSTICA
Dra. Gabriela ANCHORDOQUI
232
estadí[email protected]
SECRETARÍA DE HACIENDA
Dra. Nora MORI
y María Eugenia BARLETTA
218 / 226
[email protected]
SECRETARÍA DE RELAC. INSTITUCIONALES
Dra. Olga Nunes
225
[email protected]
SECRETARÍA DE RECURSOS HUMANOS
Dra. María Eugenia BARLETTA
226
[email protected]
SECRETARÍA INTERIOR
Dr. Carlos ZAPARART
Dra. Analía GUERRIERO
224
[email protected]
SECRETARÍA DE GESTIÓN CONVENIOS
Dr. Leonardo SÉNECA
212
[email protected]
SECRETARÍA DE ACCIÓN SOCIAL
Dr. Sandra LARROSA
247
[email protected]
SECRETARÍA DEL CONURBANO
Dr. Pablo LANDA
Dr. Pedro ALCONADA
224
[email protected]
Nota de Interés
P.24
Ahora bien internalicemos algo sobre CALIDAD, se la define
como la idoneidad, aptitud, o adecuación al uso, o a la propiedad de un bien, o servicio, para contribuir a la satisfacción
de las necesidades del cliente. La OMS define a la calidad
mediante estos cinco ítems, que se podrían aplicar a una
entidad como la nuestra, con las salvedades semánticas de
los conceptos en que se aluden en un caso a pacientes, y
acá a socios:
1. Alto nivel de excelencia profesional
2. Uso eficiente de los recursos
3. Mínimo riesgo para el paciente (socios o pacientes)
4. Alto grado de satisfacción por el paciente (socios o pacientes)
5. Resultado final satisfactorio
Bien, también sabemos que la calidad es algo muy subjetivo,
donde la opinión del paciente o cliente es más que importante y definitoria para tenerla en cuenta. Comenzaremos entonces con una evaluación interna, mediante el aporte de cada
una de las áreas y el control de la gestión por el Comité. Luego la expondremos a la consideración de nuestros socios, con
acciones en ese sentido, y más tarde buscaremos mediante
las normas ISO o el ITAES calificadores y evaluadores externos
para medir definitivamente nuestro accionar.
Para que una institución como la nuestra pueda hablar y pensar en planificar a la calidad como objetivo de sus acciones,
deberá realizar lo siguiente:
Dentro de la metodología del control de calidad se destaca la Técnica del análisis de Pareto, que se basa en el principio de Pareto, o ley
20/80, la misma es muy útil y a manera de ejemplo la describiremos
brevemente. Trata que en primer lugar se deban seleccionar los problemas, luego verificar la frecuencia de los mismos, comparándolos
con otros, y de ahí en más analizar costos, daños, o cualquier otro
tipo de inconveniente a priorizar. Luego se deberán ordenarlos en
una lista en forma decreciente.
Más tarde pasarlo a un grafico de barras, en donde entre los muchos problemas del sector se deberán seleccionar aquellos pocos
problemas, pero muy importantes, graves para el desempeño de las
tareas, y resolverlos para alcanzar la anhelada calidad en el servicio.
Es un método por el cual el sector se enfoca a trabajar y resolver
primero los problemas más importantes, es por eso que sugerimos su aplicación en principio para dar estos primeros pasos de la
planificación, que intenta instalar la calidad como producto final de
nuestro quehacer institucional.
ANALISIS DE PARETO:
Zona A: allí se sitúan el 20 % de las causas que originan el 80% de
los problemas.
Zona B: las causas tienen un interés medio no desprecibale, pero
poco importante si primero no se han resuelto los grandes temas,no
obstante es una zona de interés.
Zona C: en esta zona confluyen una enorme cantidad de problemas
cuya importancia es muy pequeña y no vale la pena considerarlos.
!
Soluciones
100
a. Instalar el compromiso de toda la dirigencia en el proyecto
b. Elaborar un plan de calidad
c. Crear un comité de calidad
d. Centrar el accionar en las prioridades
e. Que todo el personal este consciente de la meta a lograr
f. Trabajar en equipo
g. Recopilación de datos
h. Análisis de esos datos
i. Encontrar las causas de fondo que impiden lograr la calidad
j. Encontrar, probar, y seleccionar las soluciones
k. Elaborar un plan de transición para el cambio de procesos
l. Identificar las nuevas medidas y modalidades de trabajo
m. Publicar los informes forma periódica
Nota de Interés
90
80
A
B
C
0
20
40
100
Problemas
P.25
Escuela de Postgrado
Agendate!
08 de Mayo: Mesa Redonda de Cirugía.
“Dr. Carlos Adrian Bencini”.
Coordinador Dr. Adrian Bencini.
26 de Junio: Mesa Redonda de Prótesis.
“Dr. Oscar Vinai”
Coordinador: Dr. Marcelo Vinai.
03 de Julio: Mesa Redonda de Endodoncia.
“Dr. Jorge Raúl García”
Coordinador Dr. Gaston Musi.
Cursos EPG
Jornada Internacional
de Endodoncia
DR. MANOEL
EDUARDO DE
LIMA MACHADO
22
MAYO
2015
DR. CARLOS OLGUIN
“Endodoncia ciencia y tecnología
de la salud y acceso social”
“Experiencia, estrategia y aplicación
del niquel-titanio en la práctica
endodóntica”
9:00 a 12:00 HS
14:00 a 17:00 Hs.
• Maestro, Doctor y Profesor de
Endodoncia de la Facultad de Odontología de la Universidad de San pablo, Brasil
• Postdoctorado de la Facultad de
Odontología de la Universidad de Harvard.
• Profesor invitado de la Universidad de
Harvard, Boston, USA
• Cirujano dentista Universidad Mayor, Chile.
• Especialista en Endodoncia Universidad Mayor, Chile.
• Profesor Asistente Pregrado Endodoncia
Universidad Diego Portales, Chile.
• Coordinador diplomado en Endodoncia clínica:
Instrumentación Mecanizada Universidad San
Sebastián, Chile.
VALOR
I SOCIOS SOLP $ 200 I NO SOCIOS $ 300 I ALUMNOS $ 100
P.27
Escuela de Postgrado
SE LLEVO A CABO EL CURSO INTENSIVO DE
Microscopía en Endodoncia
Dr. MARIO ZUOLO
Este año la SOLP celebra su 90 Aniversario y es por ello
que se encuentra abocada a la organización de diversas actividades relacionadas a las distintas áreas que
la conforman. Fue la Escuela de Postgrado quien llevó
a cabo el primer evento Científico-Educativo del año, de
la mano del Curso intensivo e internacional de “Microscopia en Endodoncia” a cargo del Dr. Zuolo Mario, dictante proveniente de Brasil, quien se presentó en nuestra
entidad por segunda vez, para actualizarnos sobre los
nuevos avances y los diversos métodos de la Microscopia
aplicada a la Odontología. Junto a él formaron parte del
dictado del curso la Dra. Maria Cristina Carvallo y la Dra.
Resa Ana Laura.
El curso se desarrolló en dos jornadas completas de trabajo, comprendiendo desde la fase teórica a los workshop, donde el cursante pudo trabajar sobre conductos
calcificados, el manejo de las perforaciones, remoción de
postes intraradiculares, remoción de obstrucciones metálicas y la preparación de conductos con instrumentos
reciprocantes.
Esta vez el curso tuvo cupos limitados, lo que se debió a
la forma de trabajo personalizada que se buscó entre los
cursantes presentes. Dicho cupo fue de 10 cursantes, en-
tre los que tuvimos el gusto de contar con profesionales
provenientes de Bolivia, de la Provincia de Salta, de la
ciudad de Bahía Blanca y de la Ciudad de Buenos Aires.
Es política de la SOLP, a través de su Escuela de Postgrado, seguir multiplicando sus esfuerzos para concretar
nuevos cursos y jornadas de carácter internacional, a través de los cuales se les brinde a los colegas socios y no
socios, todas las actualizaciones y conocimientos que
nuestra profesión impone.
La Dirección de la Escuela de Postgrado, agradece nuevamente a todos los profesionales que concurrieron al
evento educativo, haciendo una mención especial a la
excelente labor desarrollada por el Dr. Zuolo Mario y la
Dra. Maria Cristina Carvallo.
Cursos EPG
Escuela de Postgrado
P.28
EL COMIENZO DE UNA NUEVA
GESTIÓN EN EL DEPARTAMENTO
DE INVESTIGACIÓN DE SOLP
Desde fines del año pasado se viene evaluando y trabajando para lograr
que el departamento de investigación de la SOLP retome su impulso y
acciones por el cual fue concebido. Por tal motivo, la Comisión Directiva
de la entidad designó para la Dirección del Departamento de Investigación a la Mg. Azarri Maria José, quien a partir de Marzo del corriente año
comenzó con las actividades.
Dentro del puntapié inicial de las actividades del nuevo departamento se
destaca la concreción de diversas reuniones informativas de marco institucional con las distintas autoridades de la SOLP, la realización de una
guía practica de preguntas que se debiera hacer el investigador cuando
comienza a realizar un proyecto de investigación, también se trabajó en
la confección de las partes del instructivo para armar un proyecto que deberá ser respetado sine qua non para que el mismo pueda ser aprobado.
Por otro lado se ha firmado un convenio de cooperación para investigación con la Universidad Tecnológica Nacional y se encuentran en tratativas
las firmas de convenios similares con La Facultad de Ciencias Veterinarias
UNLP, con el INIFTA y el LEMIT.
A todo esto se le agrega las tratativas llevadas a cabo para la firma de
dos convenios con empresas de Materiales de uso Odontológico Dentsply
y DFL; para que aquellos proyectos que no sean subsidiados puedan
recibir como donación los materiales requeridos a través de estas firmas
para realizar dichos trabajos.
NUEVA DISTINCION
PARA LA SOLP
En el ámbito de la Cámara de Diputados de la Provincia de Buenos Aires y
con la presencia del Presidente de la Comisión de Salud de la legislatura el
Dr. Juan de Jesús, y representantes del Ministerio de Salud provincial como
el Dr. Luis Crovetto Director de Atención Primaria de Salud, el Licenciado
Mario Virgolini, el Dr. Diego Torino Director de Cuidados de Salud del Adulto
y representantes de municipios y colegios profesionales se entregaron certificaciones a organizaciones municipales y colegios provinciales que cumplieron con la reglamentación para ser declaradas “Organizaciones libres de
Humo” titulo que también cuenta la SOLP. Pero lo llamativo es que fue la
primera y la única institución del ámbito privado en todo el territorio de la
Provincia de Bs As que fue declarada como responsable de generar en su
entorno un “Espacio Laboral Saludable”, con acciones, medidas y difusión
de estímulos y propuestas alimentarias y físicas, para mejorar la calidad
de vida de sus empleados socios y público en general. Felicitaciones y
congratulaciones por esta nueva distinción.
Cursos EPG
P.29
Nota de Interés
SOBREPESO Y CARIES, LOS
MALES QUE MAS AFECTAN A
LOS CHICOS EN EDAD ESCOLAR
Es un relevamiento del gobierno
bonaerense a 45 mil chicos en casi
mil escuelas; se debe a la mala
alimentación; el tercer problema es
que muerden mal.Cuatro de cada
diez chicos en edad escolar está
excedido de peso en Buenos Aires.
Cuatro de cada diez chicos en edad escolar está
excedido de peso, tres de cada diez tiene caries y
dos de diez, presenta problemas de oclusión, es
decir, no muerde como corresponde. Estos son los
tres problemas de salud más frecuentes entre los
chicos que van a la primaria en la provincia de Buenos Aires.
El dato surgió del trabajo que durante 2014 hizo el
Ministerio de Salud de la Provincia a través del Programa de Sanidad Escolar (Prosane) sobre 17.848
chicos de 6 a 12 años. Pero la iniciativa no termina
en el dato. Cuando a un chico se le detecta uno de
estos problemas se le consigue un turno en un hospital con el especialista que corresponda y se hace
un seguimiento del tratamiento.
En rigor, durante el año pasado, los equipos de
atención primaria que formó la Provincia para llevar
adelante el Prosane, evaluaron el peso y la talla de
45.638 chicos en 949 establecimientos educativos.
También se les realizó una revisación pediátrica y
odontológica.
“Sobre ese total analizamos 17.848 y observamos
que el exceso de peso se mantiene como un problema de salud prevalente, al igual que esta epidemia mundial derivada de la mala dieta y de la falta
de actividad física”, explicó Luis Crovetto, director
provincial de Atención Primaria y responsable de la
puesta en marcha del Prosane -que es un programa
nacional-, en los distritos bonaerenses.
La iniciativa, aclaró el ministro de Salud, Alejandro
Collia, no se queda en el mero diagnóstico de las
enfermedades. “Estamos capacitando a los docentes y hemos elaborando guías para el tratamiento
de estos problemas en las aulas y en los hospitales
públicos de la provincia”, explicó.
En concreto, se observó que un 24,2 por ciento pre-
Nota de Interés
P.30
sentó exceso de peso, mientras que en el 18,4 se
halló algún nivel de obesidad, según las curvas de
medición del crecimiento avaladas por la Organización Mundial de la Salud.
Los equipos del Prosane están integrados por pediatras, odontólogos y nutricionistas, y realizan las
revisaciones con consentimiento de los padres. En
las escuelas primarias, tanto públicas como privadas, trabajan con chicos de primero y sexto grado,
mientras que en las escuelas especiales se revisa a
todos los alumnos.
“Una vez que el equipo detecta la patología, le consigue turno en un hospital público municipal o de
la Provincia donde es atendido por un especialista
específico, según la afección. Además, se hace el
seguimiento del tratamiento hasta el alta del chico”,
detalló Crovetto.
Enfermedades colaterales
Los kilos de más generan mayor riesgo de que un
chico desencadene enfermedades metabólicas como
la diabetes o cardiovasculares, como la hipertensión
arterial. El alto nivel de sobrepeso en la infancia
preocupa a los especialistas, que ya advierten sobre
la posibilidad de que esta condición reduzca la esperanza de vida de las nuevas generaciones.
La clave, explican, radica en mejorar la dieta con
más frutas y verduras y menos azúcares y grasas.
Pero además hay que sumarle placer al movimiento. Es que resulta inviable pedirle a un chico que
camine 40 minutos alrededor de la plaza porque se
aburre.
Para generar un hábito del ejercicio físico en la infancia es preciso que el chico se divierta. Así, a
las horas de educación física en la escuela hay que
sumarle un deporte y juegos espontáneos donde el
movimiento se perciba como algo placentero.
Con esa idea, la cartera sanitaria provincial implementa también un plan llamado “Armando Salud”
que ya lleva capacitados a más de 4 mil docentes
para que generen actividades en el aula que promuevan hábitos saludables. El curso otorga puntaje
y, para aprobarlo, los docentes tienen que presentar
el proyecto que van a desarrollar en sus clases.
La salud bucal
El trabajo del Prosane y de la dirección de Salud Bucal
reveló además que, sobre un universo total de 45.638
alumnos de escuelas primarias, un 30 por ciento presentaba caries y un 18 por ciento maloclusiones.
“Las caries conjugan dos causas muy frecuentes en los
chicos: falta de higiene y mala alimentación”, sentenció
Mario Calcaterra, de la dirección provincial de Salud Bucal. El odontólogo precisó que como es prácticamente
imposible privar a los chicos de golosinas, es fundamental crearles el hábito de cepillarse los dientes al despertar, después de cada comida y antes de irse a dormir.
De 45.638 alumnos de escuelas primarias, un 30 por
ciento presentaba caries y un 18 por ciento maloclusiones (muerde mal).
Pero aclaró que incluso el cepillado no es suficiente.
Hay que incorporar, como parte de la higiene, el hilo
dental todos los días. Es que “en los espacios interdentales no hay cabida para el cepillo, allí solo se llega
con el hilo y es muy importante quitar los restos de
comida porque de lo contrario las caries no tardarán
en aparecer”. En síntesis: el ABC para evitar la caries
suma cepillado, dieta sana e hilo dental. Pero también
hay que concurrir al odontólogo, por lo menos, dos
veces al año.
En cambio, los problemas de oclusión o “mala mordida” no se pueden prevenir. Sin embargo, hay que
consultar porque afecta las articulaciones témporomandibular, provoca molestias y un dolor que si no se
trata irá in crescendo hasta hacerse insoportable. Los
aparatos correctivos y la ortodoncia permiten corregir
este trastorno.
El trabajo del Prosane y la dirección de Salud Bucal del
ministerio de Salud de la Provincia incluyen un examen
de la boca y la dentadura, la entrega de cepillos de
dientes y la derivación al hospital o al servicio odontológico más cercano del domicilio de cada uno de los
chicos.
Para este año, finalmente, el ministerio de Salud con un
equipo del hospital provincial de odontología Rodolfo
Bollini, elaborarán una guía de salud bucal que será
distribuido entre los docentes, para que incorporen las
pautas de higiene y prevención a los contenidos que se
abordan en las aulas.
Nota de Interés
P.31
Fortalecer la escuela
secundaria
Por Alieto Guadagni (extracto del artículo publicado por
el autor en el diario La Nacion)
Uno de los mejores indicadores de la desigualdad social
de un país es la situación del sistema educativo, el aumento de los jóvenes “ni-ni” (jóvenes que ni estudian ni
trabajan) es un hecho preocupante, ya que contribuye a
la reproducción intergeneracional de la pobreza.
Existe una desigualdad originada por la creciente segmentación del mercado laboral, en el cual se amplía la
brecha de remuneraciones entre personal calificado y no
calificado. Por eso la graduación en la escuela secundaria es hoy el requisito mínimo para acceder a buenos
empleos. No olvidemos que la falta de empleo castiga
siempre más a quienes tienen menos educación.
Los pobres tienen menos capital intelectual acumulado,
por eso generan menos ingresos y no están en condiciones de financiar una mayor escolarización de sus hijos;
así se perpetúa la pobreza familiar.
En 2006 se dictó la ley 26.206, que establece la obligatoriedad escolar entre los cinco y seis años y el fin
del secundario. Sin embargo, nuestra escuela secundaria
enfrenta tres carencias:
Escasa graduación
Gran desigualdad
Bajo nivel de conocimientos en los alumnos.
Según el Ministerio de Educación, en 2012 la graduación
en las escuelas secundarias alcanzó a 285.699 adolescentes, algo más de los 280.876 egresados en 2003.
Este incremento de 1,7% es positivo, pero aún insuficiente, ya que según el Censo de 2010 nuestra graduación
a la edad correspondiente no llega ni a la mitad de la
población.
En América latina el nivel de graduación secundaria a la
edad esperada es liderado por Perú (donde la graduación
llega al 70%), le siguen Chile (68%), Cuba (63%), Colombia (61%), Bolivia (56%), Costa Rica (51%), Paraguay
(48%), Ecuador (47%), El Salvador (46%) y México (44%).
Que nuestro país ocupe el lugar 11 entre las naciones latinoamericanas, con el 43%, debe preocuparnos.
La deserción de la escuela secundaria también está vinculada con el nivel socioeconómico de las familias, basta
tomar nota que de cada 100 alumnos que ingresaron en
2001 a primer grado en escuelas privadas, 64 concluyeron la secundaria en 2012, mientras que en las escuelas
estatales apenas se graduaron 25.
Debemos avanzar hacia una mayor escolarización con
igualdad de oportunidades. Desde ya que la tarea que
tenemos por delante no es nada sencilla, pero por lo
menos comencemos por abrir los ojos y reconocer algo
tan elemental como que los niños pobres son muy castigados con un escaso calendario escolar.
Nuestro calendario “real”, debido a la incumplida jornada extendida y los incumplidos 180 días, es de los más
cortos del mundo.
Es evidente que aumentar el calendario escolar no asegura automáticamente una mayor igualdad de oportunidades, pero cerrar con frecuencia las escuelas públicas
seguramente acrecienta la desigualdad.
Cuando una escuela pública no abre sus puertas, todos
nos alejamos de la justicia social.
En el siglo XIX se universalizó la escuela primaria con
la ley 1420; ahora, cumpliendo el mandato de la ley
26.206, es imperioso universalizar la escuela secundaria.
Esto no será fácil, por eso será indispensable un gran
acuerdo político que defina medidas efectivas que apunten a lograr esta meta.
Nota de Interés
P.32
Nota de Cultura
MUESTRA DE PINTURA
Inaugura 11 de abril 2015 19 hs
No presento el objeto ,pinto el efecto , las
sensaciones y vibraciones que ellos me
producen.
Me conmueve la belleza ,me sacuden el
movimiento el color y las formas.
INAUGURA VIERNES 15 DE MAYO
19.30 HS.
Alicia Sottile
Secretaría de Cultura
INVITACION A SOCIOS Y EMPLEADOS QUE REALICEN
ACTIVIDADES PLASTICAS
Convocamos a todos los socios y empleados de SOLP que realicen actividades plásticas, para
participar de una muestra colectiva,en las instalaciones de la sociedad durante el mes de agosto.
El tema y las técnicas son libres , la curaduria va a ser externa . CONSULTAR EN CULTURA o biblioteca.
Nota de Cultura
P.33
Nota de Cultura
PAUL GAUGUIN
Entre Civilización y Paraíso
Por Omar Sorriente / Artista Plástico
Si hay un artista legendario entre los grandes modernos, ése
es Paul Gauguin. No sabría si reconocer en él su valentía o inadaptación en una sociedad burguesa, su pasión aventurera o
su locura. Quizás estos extremos llevaron a un hombre de mar
a varias costas, viajero parisino de sangre peruana, rompiendo en sus obras las estructuras del impresionismo que abrazó en sus inicios, para convertirse cual religión al post-impresionismo en sus finales.
Su obra más representativa y que genera en
mí gran admiración, corresponde a los años
1891 a 1903, año de
su elevación del paraíso, el cual defendió enfrentando a las autoridades francesas en las
islas de la Polinesia, en
defensa de las comunidades indígenas. Estas
obras surgen en este
contexto, entre sus estancias en Tahití y las
Islas Marquesas.
Pero para ilustrar este
final de esplendor artístico, bien debo dar
referencia a sus inicios.
Gauguin nace en París
en el año 1848, hijo del periodista francés Clovis Gauguin y
de su madre de descendencia peruana Aline Marie Chazal. Con
sólo un año de edad, deben huir a Lima tras el golpe de estado de Napoleón III. De Perú retornan a Francia en 1855. Se
embarca en la marina mercante siendo aún muy joven, y luego en la Armada Francesa. En 1870 se convirtió en agente de
cambio para la empresa Bertin en la Bolsa de París. Gauguin,
operador de Bolsa exitoso, llevaba una vida acomodada junto
a su mujer Mette-Sophie Gad y sus cinco hijos.
Su tutor, Gustave Arosa, hombre de negocios y amante del arte, introdujo a Gauguin entre los impresionistas. Se aficionó al
arte en principio como coleccionista, para recién realizar sus
Nota de Cultura
Nota de Cultura
primeros intentos de creación en la pintura a los 26 años. Expone sus obras junto a pintores impresionistas en 1876, 1880,
1881 y 1882. Reúne una espléndida colección personal de obra
de Manet, Cézanne, Monet y Pisarro.
1883 es el antes y el después, donde los polos se invierten, y
el salvaje que lleva adentro lucha contra su vida civilizada. Su
pasión por la pintura se une al desplome de la Bolsa parisina,
para conducirle a tomar la decisión de dedicarse íntegramente a la actividad artística. Como esto no le alcanzaba para vivir, se traslada junto a su familia a la residencia del padre de
su esposa en Dinamarca, buscando apoyo económico, pero su
empeño fracasó rotundamente y poco después abandonaría a
su esposa junto a sus hijos.
Rechazado por una sociedad que con anterioridad le había
abierto sus brazos, su obra experimentaría un giro radical, en-
P.34
tre 1886 y 1888, cuyo origen debemos encontrar en dos experiencias vitales: su encuentro con Van Gogh y su primer viaje a Martinica, isla caribeña que le mostró la sensualidad del
color y la naturaleza primitiva capaz de acentuar las relaciones humanas.
En 1891 se embarcó hacia la Polinesia Francesa, Oceanía, estableciéndose en Tahití con dinero conseguido en una exitosa
exposición gracias a las críticas favorables de Octave Mirbeau.
A partir de aquí realizará las obras más bellas, contribuyendo
decisivamente al arte moderno del siglo XX. Desarrolla un simbolismo orientalista con modelos que posan desnudas o con
poca ropa, con grandes superficies de colores vivos, cuidando la expresividad y la búsqueda de la perspectiva. Su primitivismo anticipa al arte abstracto, simplificando las composiciones por la preponderancia del color. Sus experimentaciones
con el color influyeron en la evolución de la pintura
europea, desde Picasso al Expresionismo Alemán, y
de especial impacto en el fauvismo hacia el 1900.
Dada esta síntesis, y como perla de ilustración, los
invito a ver la magnífica película “Paradise Found”
interpretada por Kiefer Sutherland como Gauguin,
presentada con esta frase que todo lo dice: “Buscó
la grandeza y encontró el Alma del Mundo”.
Saludos afectuosos a todos
los amantes de las artes.
Omar Sorriente.
Nota de Cultura
de paseos
y lugares
P.35
HOY: USHUAIA
Ushuaia es una ciudad argentina capital de la Provincia
de Tierra del Fuego Antártida e Islas del Atlántico Sur.
Fue fundada el 12 de octubre de 1884 por Augusto Lasserre y se ubica en las costas del canal Beagle rodeada
por la cadena montañosa del Martial, en la bahía de
Ushuaia. Además de ser un centro administrativo, es un
nudo industrial, portuario y turístico. Es la única ciudad
argentina que se encuentra del otro lado de los Andes,
vista desde el resto del país.
Es sin lugar a dudas una de las grandes joyas que tiene
desde el punto de vista turístico nuestro país. Ushuaia
es tan bella en invierno como en verano. Es un placer
enorme recorrer sus calles, trepar por sus cadenas montañosas, navegar el canal y visitar sus variados atractivos turísticos. Vale la pena conocer Ushuaia por muchos
motivos, pero realicemos una breve reseña sobre esta
bella ciudad austral.
También es, de acuerdo a la clasificación de los mares es
la única ciudad argentina (y puerto) con costas y aguas
pertenecientes al Pacífico, si bien esto no es reconocido
abiertamente por el estado argentino, que formalmente
considera al canal Beagle un paso bioceánico, pues de
otro modo contradiría tratados limítrofes firmados con
Chile los cuales se lo impiden.
Ushuaia es mundialmente conocida como «la ciudad más
austral del mundo». Al ser una ciudad turística, muchas
personas hablan otro idioma además del español, destacándose el inglés, el alemán y el portugués, entre otros.
La palabra Ushuaia proviene del idioma yagán: ush (‘al
fondo’) y waia (‘bahía’ o ‘caleta’) y significa ‘bahía profunda o bahía al fondo’. El acta de creación de la Subprefectura, en 1884, cita el nombre «Oshovia», una de las
muchas variaciones de un vocablo en idioma aborigen
difícil de pronunciar. Los primeros pobladores de estas
tierras fueron cazadores y recolectores nómadas los que,
hace más de 11 milenios, llegaron a pie desde el norte a
lo que es hoy la isla Grande de Tierra del Fuego, territorio que aún estaba conectado a la Patagonia continental.
de paseos y lugares
P.36
De estos grupos, que estaban emparentados con los tehuelches del continente, surgieron los pueblos selknam
y haush. Desde los archipiélagos occidentales de la Patagonia llegó otra oleada de pobladores, los nómadas del
mar, yámanas y kawésqar.
En un principio no hubo delineación de calles ni manzanas hasta 1894. El caserío en expansión se volvió un pintoresco pueblo multicolor. Ushuaia comenzó a ocupar un
lugar entre los argentinos cuando comenzó, en 1896, la
Colonización Penal enviando hombres y mujeres que debían cumplir penas de varios años. Este proyecto cambió
rápidamente al producirse el hacinamiento en las cárceles dada la gran inmigración que recibía Buenos Aires.
Así pasó a ser una cárcel para reincidentes en casillas
de madera y chapa. En 1902 comienza la construcción en
piedra y argamasa, por los propios penados, del edificio
de 5 pabellones.
A medida que el hombre blanco avanzaba sobre el territorio del archipiélago, la vida de los originarios sufría
graves perturbaciones. A la mortandad por exterminio
directo (por el hábito de matar a las ovejas de los estancieros) se le sumó el mucho más aniquilante efecto que
las enfermedades infecciosas del viejo mundo causaban
en la población nativa, la que al no haber evoluciona-
do con ellas, carecía por completo de anticuerpos. Por
estas razones, hacia 1930 habían desaparecido casi por
completo.
Entre otras curiosidades, tal presidio contaba con la línea de ferrocarril más austral del mundo, que conducía
a los penados desde el presidio a los campos de trabajo
situados en lo que actualmente es el Parque Nacional
Tierra del Fuego; lugar que había quedado afectado para
instalar la Colonia Penal. En la actualidad tal línea férrea
se ha reactivado.
Museos
Museo Marítimo y del Presidio de Ushuaia: inaugurado el
3 de marzo de 1995. El edificio fue declarado Monumento Histórico Nacional por ley del Congreso de la Nación
en abril de 1997.
Museo del Fin del Mundo: Edificio construido por Manuel
Fernández Valdés en 1903, fue entre 1911 y 1978 sede del
Banco Nación. El museo fue inaugurado el 18 de mayo
de 1979. A sus colecciones suma una completa biblioteca
y librería sobre la región. La Fundación Hanis sostiene y
coopera con el museo permitiéndole desarrollar su labor.
Desde 2008 la Ex Casa de Gobierno de Tierra del Fuego
funciona como anexo al museo.
de paseos y lugares
P.37
Museo Acatushun - Estancia Harberton: museo de aves
y mamíferos marinos australes, y elementos utilizados
por los originarios. Se halla ubicado a 85 km al este de
Ushuaia.
Galería Temática “Pequeña Historia Fueguina”
Su Gastronomía
Ushuaia cuenta con una gastronomía típicamente austral, en donde se puede degustar la tradicional centolla fueguina, la merluza negra, el abadejo y el besugo,
mariscos y pescados, como así también el asado de
cordero patagónico a la cruz. Todos los años, durante
el invierno, se realiza el Festival Internacional Gastronómico «Ushuaia a Fuego Lento» es un evento en el que
se incluyen circuitos gourmets, clases de cocina, degustaciones y capacitación para profesionales. Con platos
en base a cordero, trucha, merluza negra, mejillones,
centolla, entre otros. Sin embargo, cabe destacar que la
mayoría de la población de Ushuaia no consume mariscos. Estos consumen comidas típicamente de Argentina.
Los alimentos más comunes que se consumen y que se
pueden encontrar en cualquier casa de comida son las
pastas, las pizzas, las empanadas, los guisos (de fideos,
de arroz, etc.), las carnes vacunas, ensaladas, las comidas rápidas (hamburguesas, milanesas napolitanas),
entre otros alimentos.
Población y Turismo
Ushuaia, con casi 57 000 habitantes, suele ser llamada
con el eslogan de «la ciudad más austral del mundo».
Situada a una menor latitud que ella, la ciudad chilena
de Punta Arenas, con 116 005 habitantes también ha
ostentado ese calificativo.
Centros invernales
Barco de cruceros en el puerto de Ushuaia. El turismo es
una de las principales actividades económicas de Ushuaia.
Complejo invernal Martial
Su ingreso está dentro de la ciudad. Ubicado al pie del
glaciar Martial a 7 km del centro. Se practican deportes
invernales como esquí alpino, snowboard y descenso en
trineo, en una pista principal de 1300 m y tres secundarias. Cuenta con una escuela de esquí, confitería y una
aerosilla con un recorrido de alrededor de 1100 m. Es el
centro de esquí más austral del mundo.
Cerro Castor
El centro de esquí Cerro Castor está ubicado a 26 km de
Ushuaia. Su temporada se extiende desde junio hasta octubre (la temporada más larga de todo el hemisferio) y es
uno de los lugares más visitados por los turistas que viajan a la capital fueguina. Cuenta con 24 pistas de esquí
de diferentes niveles y 9 medios de elevación, los cuales
pueden transportar hasta 9500 personas por hora. Una
de las aerosillas en su parte baja cruza la Ruta Nacional
n. º 3, al igual que una de las pistas de mayor dificultad.
Solar del Bosque
A 20 km de Ushuaia. Esquí de fondo, caminatas con
raquetas de nieve, paseos en snowcats (motos de nieve)
y safaris fotográficos.
Tierra Mayor
A 21 km de la ciudad. Esquí de fondo, snowcats, trineos
tirados por perros, patín sobre hielo.
de paseos y lugares
P.38
Turismo
o
m
s
i
r
u
T
LTAR
CONSU
S
SALIDA ES,
UAL
INDIVID LES
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Biblioteca
P.39
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Agradecimiento:
Hacemos llegar a las empresas Elsevier y Editorial Médica
Panamericana que, por intermedio de sus representantes
Laura Escobar y Sergio Martellini, nos acompañan en el
desarrollo de nuestro acervo
bibliográfico,
EDUCACIÓN INFORMACIONAL EN LA BIBLIOTECA DE LA SOLP
Cumpliendo uno de los objetivos planteados para el año 2014, en
la Biblioteca de la SOLP, se ha llevado a cabo la reunión formativa
de lectores para los integrantes (alumnos y docentes) del Curso de
Ortodoncia dirigido por la Dra. Andrea Constanzo, dictado por las
Dras. María Beti y Fernanda Lorena Furlan.
El temario del mismo abarco uso y servicios de los recursos existente en la Biblioteca de la SOLP y Búsquedas en Bases de Datos
Bibliográficas referenciales y textuales.
haciéndonos
llegar las obras de última generación.
HORARIOS
DE LA BIBLIOTECA
HORARIO DE CICLO LECTIVO:
Lunes a viernes de 8 a 15 hs.
Lunes y viernes de 18 a 20 hs.
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Tel. 4227471 int. 203
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Recordamos a todos los docentes que deseen implementar este servicio de
la Biblioteca a sus cursos, solo deben enviar su solicitud a:
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Biblioteca
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sugerencia
SOLP
EQUILIBRIUM
CASOS CLÍNICOS EN
CERÁMICAS ADHESIVAS
Autor: Sidney Kina
Editorial Médica Panamericana
1°Edición, Año 2011
Equilibrium es un libro importante, fundamentalmente en contenido pero también en cuanto a tamaño físico. Se trata de una obra de 228 páginas, de 28
por 35 cm.
Se caracteriza por un estilo minimalista en cuanto a su diagramación a modo
de atlas descriptivo de procedimientos, con abundante fondo blanco y excelentes fotografías (quizá algo pequeñas como para ver con más detalles
algunos casos clínicos).
Hecha la salvedad descripta, la obra es muy interesante. El autor es un gran
clínico de prestigio internacional, que durante el mes de septiembre nos visitará para participaren el congreso de la APA.
Sin duda, uno de los pilares de la odontología moderna es la adhesión a las
estructuras dentarias y la preservación a ultranza de los tejidos dentarios sanos. Este último concepto de conservación se refleja a lo largo de las páginas
de este texto en toda su dimensión.
El libro, prologado por el mismísimo Pascal Magne, no se divide en capítulos; luego de una introducción sobre parámetros de estética continúa con 8
casos clínicos. En ellos el autor presenta diversas alternativas terapéuticas y
restauradoras para alcanzar altísimos estándares de lo que denomina función
mecánica y estética.
Entre los tratamientos que se describen podemos mencionar: la solución de
diastemas, la falta de una correcta alineación dentaria, el aumento de la dimensión vertical por parafunción con incrustaciones o carillas oclusales, y la
restauración de piezas dentarias deterioradas (aquí sorprende un caso con
pérdida severa de sustancia y tratamiento de conducto, sin poste de fibra y
sin reconstrucción del muñón, y su posterior reparación con una cuasi corona/
carilla de cerámica adherida al escaso remanente).
En fin, se trata de un libro por demás recomendable para aquellos que nos
dedicamos a este tipo de tratamientos y para los que desean incursionar en la
odontología estética adhesiva y conservadora. Por último, como suele ocurrir
en obras sobre esta temática, el trabajo de los laboratoristas es de calidad
superlativa.
Dr. Jorge Salatay
Profesor Adjunto de la Asignatura Operatoria
Dental “A”
Facultad de Odontología de la U.N.L.P
Dictante de la Escuela de Postgrado de la S.O.L.P.
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Nota de Interés
USO DE NORMAS DE BIOSEGURIDAD
EN EL CONSULTORIO
En la práctica odontológica se debe mantener el control de infecciones, ya que la cavidad bucal presenta una de las mayores
concentraciones microbianas del organismo.
Autor: Elsa La Corte; Universidad Central de Venezuela Fuente:
Revista Mexicana de Odontología Clínica Año 3/ Núm. V/ 2009
Resumen
En la práctica odontológica se debe mantener de manera
meticulosa el control de infecciones, ya que la cavidad bucal presenta una de las mayores concentraciones microbianas
del organismo. Se ha calculado que una gota de saliva puede contener hasta 600 000 bacterias. Todos los profesionales
de la salud bucal, incluidos los odontólogos, estudiantes de
odontología, higienistas, personal de limpieza y técnicos de
laboratorio, se encuentran expuestos ante la presencia de estos
microorganismos. De la misma manera, este riesgo es igual
para el individuo que asiste a la consulta dental, razón por la
cual es necesario poner el material contaminado en un lugar
específico del consultorio odontológico. Para facilitar la lectura
y comprensión indispensable del tema se realiza a continuación
un breve resumen consignando los aspectos más destacables
del mismo.
Conclusiones
Es necesario que todo el equipo de salud que labora en el consultorio odontológico (odontólogos, higienistas de limpieza y
técnicos) reciba entrenamiento sobre normas de bioseguridad y
control de infecciones. El odontólogo debe realizar supervisiones periódicas para garantizar la aplicación de dichas normas y
evitar de esta forma las infecciones cruzadas.
Introducción
Los profesionales de la odontología y el personal que trabajan
en el consultorio odontológico están expuestos a una gran variedad de microorganismos desde esporas, bacterias, hongos,
virus y protozoarios que pueden encontrarse en la sangre y/o
saliva de los pacientes.
Cualquiera de estos microorganismos puede causar una enfermedad infectocontagiosa a través de pinchazos y/o salpicaduras producidas por el aerosol utilizado en la práctica dental y
de una manera indirecta en el momento de limpiar el instrumental o eliminar los desechos.
Por otro lado, los microorganismos más comunes son virus
como el de la influenza, hepatitis B (VHB), hepatitis C (VHC)
hepatitis simple (tipo I y II) y el virus de la inmunodeficiencia
humana (VIH). Existen otros virus que pueden ser transmitidos
en el consultorio odontológico, entre ellos están la rubéola,
varicela zoster, Epstein-barr, citomegalovirus, papiloma humano (VPH) y adenovirus.
También se deben mencionar las bacterias como estafilococos, estreptococos y el Mycobacterium tuberculosis. El contagio
puede establecerse por contacto directo con sangre, fluidos
orales u otras secreciones, o por contacto indirecto con instrumentos, equipos y superficies ambientales contaminadas. Sin
embargo, para que exista una infección se requiere que tres
condiciones estén presentes (cadena de la infección):
1) Un huésped susceptible.
2) Un agente patógeno en número suficiente para producir la
enfermedad.
3) Una puerta de entrada en el huésped.
La bioseguridad debe entenderse como una doctrina de comportamientos encaminada a promover actitudes y conductas
que reduzcan el riesgo del trabajador de la salud de adquirir
infecciones en el medio laboral. Los principios de la bioseguridad se pueden resumir de la siguiente manera:
A) Universalidad: las medidas deben involucrar a todos los
pacientes de todos los servicios, independientemente de si se
conoce o no su serología. Todo el personal que labora en el
ambiente odontológico debe prevenir la exposición de la piel y
de las membranas mucosas a elementos contaminados.
B) Uso de barreras: es fundamental evitar la exposición directa
a sangre y otros fluidos orgánicos potencialmente contaminados mediante la utilización de materiales adecuados que se
interpongan al contacto de los mismos. El uso de estas barreras no descarta los accidentes laborales, pero sí disminuye el
riesgo y las consecuencias de los mismos.
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C) Medio de eliminación de material contaminado: comprende el
conjunto de procedimientos mediante los cuales son depositados
y eliminados sin riesgo los materiales utilizados en la atención
de los pacientes.
Las medidas de bioseguridad y control de infecciones se basan
en los siguientes puntos:
1. Inmunización del personal.
2. Barreras protectoras.
3. Lavado y cuidado de las manos.
4. Utilización racional del instrumental punzante.
5. Desinfección y esterilización del instrumental.
6. Limpieza y desinfección de superficies contaminadas.
7. Eliminación de desechos y material contaminado.
Barreras protectoras
Las salpicaduras de productos biológicos contaminados de origen
bucal suponen un riesgo de contagio cuando entran en contacto
con la mucosa conjuntival, o bien, el tejido cutáneo que presente
solución de continuidad o procesos inflamatorios que faciliten la
penetración de un posible agente microbiano a la dermis.
El CDC y la ADA recomiendan emplear sistemáticamente diversas
barreras biomecánicas como métodos de prevención. El uso de
estas barreras se ha arraigado cada vez más en la conducta del
odontólogo y de su personal auxiliar a través de diversas técnicas
que comprenden la protección de los ojos, las manos, la boca y
la nariz (utilización de guantes, tapaboca y máscara, entre otros).
Guantes. La principal vía de transmisión en las infecciones cruzadas son las manos; en ese sentido, el empleo de los guantes
es una de las barreras mecánicas más eficaces. El personal de
limpieza de las salas clínicas debe limpiar y desinfectar el instrumental y las superficies. Los guantes pueden ser desinfectados
y reusados.
Tapaboca. El tapaboca o mascarilla protege principalmente la mucosa nasal y bucal e impide la penetración en el aparato respiratorio o digestivo de los dentritus, aerosoles y salpicaduras que se
producen durante la limpieza del consultorio dental.
El tapaboca protege de las posibles inhalaciones de las microgotas de agua que están en el ambiente del consultorio producto
de la formación de aerosoles al ponerse en contacto el agua con
la saliva del paciente (la saliva es un medio contaminado) o por
la inhalación de microgotas de sangre que se pueden generar en
algunos procedimientos clínicos.
El tapaboca también evita la inhalación de vapores de ciertas
sustancias tóxicas, irritantes o alergenas que se hallan en el consultorio.
Protección ocular. Todo el equipo de salud odontológica debe
utilizar protección ocular, ya que es la forma de prevenir traumas
o infecciones a nivel ocular con salpicaduras, aerosoles o microgotas flotantes en el ambiente.
Los ojos, por su limitada vascularidad y baja capacidad inmunitaria, son susceptibles de sufrir lesiones microscópicas. Los lentes
protectores son insuficientes, pues no cubren por completo la
cara del operador y personal auxiliar. Esto ha llevado a implantar
un mecanismo de protección más seguro; se trata de la máscara,
la cual debe sobrepasar por lo menos 8 cm por debajo del mentón y debe ser de plástico semirígido para impedir su deformación. La máscara tiene la ventaja de permitir el uso de los lentes
correctores debajo de ésta.
La utilización de la máscara no exime del empleo del tapaboca
para la protección de aerosoles contaminados. Este tipo de elementos debe cumplir con las siguientes características: proporcionar protección periférica, poderse desinfectar, no distorsionar la
visión, ser ligeros y resistentes.
Gorro. Se recomienda que el odontólogo y su personal auxiliar
usen gorro en el lugar de trabajo, ya que existe clara evidencia
de la contaminación del cabello y el cuero cabelludo con el aerosol o microgotas de saliva producidos durante la práctica dental.
Además, evita la caída de algún cabello en la boca del paciente.
El gorro puede ser de tela o de material desechable, sin embargo,
en cualquiera de los casos debe ser eliminado después de terminadas las labores.
Bata. Su finalidad es evitar la contaminación de la ropa normal
durante la limpieza del consultorio. La bata ideal es aquella elaborada con material impermeable o de algodón poliéster, de manga larga, con puños elásticos, cuello redondeado y de corte alto,
sin bolsillos, ni pliegues, ni dobleces que permitan la retención
de material contaminado; debe abarcar hasta el tercio medio de
la pierna. Las batas deben ser cambiadas diariamente o cuando
se vea sucia o contaminada por fluidos, y no debe utilizarse fuera
del ambiente de trabajo.
Calzado. Debe ser cómodo, cerrado y de corte alto, no debe tener
ninguna parte del pie expuesta al medio ambiente y debe ser de
uso único, es decir, sólo para estar dentro de las instalaciones de
la labor odontológica.
Lavado de las manos
La piel intacta y saludable provee la mejor protección contra los
microorganismos. En la piel de los trabajadores de la salud se
pueden encontrar microorganismos residentes y transitorios. La
flora residente o saprófita se halla en la capa superficial de la piel
y tiene poca virulencia. En cambio, la flora transitoria es aquella
que se adquiere al entrar en contacto con pacientes con enfermedades infectocontagiosas.
El lavado adecuado de las manos podrá remover o inhibir a ambas poblaciones de microorganismos, sin embargo, la flora transitoria es removida más fácilmente por los jabones, y la flora
residente es mucho más lábil a los antisépticos.
El lavado de las manos es el procedimiento más importante para
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Nota de Interés
reducir la cantidad de microorganismos presentes en la piel y
uñas, por lo tanto, se ha convertido en el método de prevención
por excelencia. Todos los trabajadores del equipo de salud odontológica deben lavarse las manos antes y después de realizar sus
labores, antes y después de colocarse los guantes, después de
tocar cualquier objeto inanimado susceptible a la contaminación
con sangre, saliva o secreciones respiratorias provenientes de algún paciente.
La zona que se halla por debajo de las uñas puede albergar microorganismos y sangre residuales hasta por un periodo de cinco
días cuando no se utilizan sistemáticamente los guantes, es por
ello que durante el lavado de las manos se debe poner atención
especial al área por debajo de las uñas y la cutícula.
Para la higiene de las manos en procedimientos no invasivos es
adecuado el uso de agua y jabón común, aunque se pueden emplear igualmente antimicrobianos (como hexaclorofeno al 3%), cloruro de benzalcónico o yodopovidina al 0.75%. En ambos casos es
recomendable el lavado con agua fría, ya que ésta provoca el cierre
de los poros de las manos. La presentación líquida de los jabones
es la más segura, pues la presentación sólida o en barra puede
favorecer el crecimiento bacteriano y las infecciones cruzadas.
Cuidado de las manos
Cuando la piel está irritada, sus propiedades como elemento de
barrera natural se ven comprometidas, lo cual la hace más susceptible a la penetración de cuerpos extraños de cualquier índole.
En consecuencia, los integrantes del equipo odontológico que
presenten lesiones exudativas o cualquier tipo de dermatitis en
las manos, no deben exponerse directamente a los fluidos del
paciente. No obstante, cualquier corte o abrasión debe ser cubierto con algún adhesivo o similar antes de la colocación de
los guantes.
Las cremas evanescentes para las manos, hidratantes, lubricantes
o emolientes de la piel se recomiendan para aliviar la resequedad
producida por el lavado de manos frecuente y evitar la dispersión
de los microbios de la piel al medio ambiente. Una zona importante es la cutícula, la cual al recortarse o eliminarse totalmente
se puede convertir en una puerta de entrada para hongos, virus
y bacterias, por lo que es fundamental prepararla por lo menos
48 horas antes de acudir al lugar de trabajo con el fin de que el
tejido epitelial se regenere.
Limpieza y desinfección de superficies contaminadas
Las superficies del consultorio odontológico se contaminan fácilmente a través de salpicaduras generadas por el aerosol producido durante los tratamientos odontológicos. Dependiendo de la
naturaleza de los patógenos y de las características del ambiente,
como temperatura y humedad, estos agentes pueden sobrevivir
en las superficies por periodos desde pocos minutos a varias
semanas e, inclusive, meses.
El contacto con superficies contaminadas puede contaminar directamente las manos. Algunos autores señalan que estas salpicaduras pueden afectar el área del antebrazo del operador, la región
del cuello y del pecho del paciente, por lo que se recomienda la
utilización de la alta succión en los procedimientos que involucren
producción de aerosoles.
La eficiencia de la desinfección depende principalmente de establecer un protocolo para el uso del producto seleccionado y la
aplicación de éste regular y correctamente. Las superficies deben
ser desinfectadas después del tratamiento de cada paciente y
al final del trabajo diario. Para desinfectar las zonas contaminadas con sangre o fluidos corporales, se recomienda proceder con
guantes industriales, colocando primero el papel y/u otro material
absorbente y descontaminar luego con una solución desinfectante
de nivel alto o intermedio.
Si la cantidad de sangre o material fuera mucha, se puede verter
primero la solución de desinfectante de alto nivel, dejar actuar
por 10 minutos y proceder luego al lavado. Para este tipo de contaminación no es conveniente el uso de alcohol, ya que se evapora rápidamente y coagula los residuos orgánicos sin penetrar
en ellos. Se deben limpiar y desinfectar paredes, pisos, estantes
y la unidad diariamente con una solución de desinfectante de
nivel intermedio.
Se ha comprobado que existe acumulación de microbios en las
líneas de agua de las unidades, especialmente en la noche y en
los fines de semana. Por dicha razón, se aconseja que al comenzar el día se deje fluir el agua durante varios minutos en todas las
posibles salidas (no sólo en la pieza de alta velocidad). La escupidera debe desinfectarse entre paciente y paciente con la misma
solución desinfectante. Así mismo, se deben hacer funcionar los
eyectores con esta solución una vez finalizada la consulta para
descontaminar la parte interna de las cañerías.
Eliminación de desechos y material contaminado
Resulta obligatorio denunciar y velar por la correcta eliminación
de residuos, los cuales incluyen aquellos que contienen una elevada cantidad de gérmenes capaces de transmitir o generar enfermedades contagiosas que representen un riesgo sanitario o
causar contaminación del aire o del agua.
El material punzante desechable como agujas, cartuchos de anestesia, hojas de bisturí y otros, deben ser colocados en envases
resistentes a perforaciones, de paredes rígidas, de boca angosta
para evitar su fácil salida al exterior, de amplia capacidad, de
material compatible con la incineración y debe estar ubicado cerca del área de trabajo. Luego de llenadas las tres cuartas partes
de la capacidad del envase, se obturará la boca del mismo y se
eliminará.
Es conveniente descontaminar las gasas, algodones y otros elementos contaminados con sangre o saliva que sean desechables,
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no punzantes o cortantes en una solución de hipoclorito de sodio
al 2% antes de ser puestos en bolsas resistentes, impermeables
y debidamente rotuladas.
El instrumental desechable como conos y cepillos de profilaxis,
eyectores de saliva, puntas de alta succión y protectores de jeringas de aire/agua deben emplearse en un solo paciente y ser
eliminados, ya que no están diseñados para limpiarse, desinfectarse o esterilizarse.
La basura –como los guantes, tapaboca, papeles absorbentes, cubiertas que pudieran estar contaminadas con fluidos corporales–
debe manejarse cuidadosamente con guantes industriales y ser
colocada en bolsas plásticas gruesas, impermeables y selladas
para minimizar el contacto humano.
De igual modo, antes de su eliminación, puede desinfectarse en
un autoclave. Los desperdicios semejantes a la basura doméstica
común pueden ponerse junto con la basura habitual de la consulta en bolsas de plástico cerradas y resistentes.
Control de infecciones
Cien por ciento del personal de limpieza desinfecta las super-
ficies y pisos con una solución desinfectante. En cuanto a la
variable de desecho de material contaminado, 77.8% (7/9) lo
elimina adecuadamente y 22.2% (2/9) no lo hace así.
El material punzocortante utilizado es colocado en envases destinados para tal fin por 11.1% (1/9), mientras que 88.9% (8/9) lo
desecha directamente en la basura. La limpieza de la escupidera es efectuada por 55.6% (5/9), pero 44.4% (4/9) no cumple
con esta norma. Quienes la limpian lo hacen con solución desinfectante y con un cepillo especial para ello.
Conclusión
Es necesario que el equipo de salud que se desempeña en el
consultorio odontológico (odontólogo, higienista, personal de
limpieza y técnico) reciba entrenamiento sobre la aplicación de
las normas de bioseguridad y control de infección, con lo cual
se reducirá el riesgo de transmisión de infecciones durante los
procedimientos odontológicos. El cumplimiento de dichas normas debe ser supervisado periódicamente por el odontólogo
para garantizar su ejecución y así evitar infecciones cruzadas.
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¿CUAL ES SU OPINION?
Está claro que el mundo es cambiante y a medida que la tecnología y la informática se hacen dueña del mismo, los cambios
son más drásticos, más rápidos y seguramente menos equitativos. Por eso le proponemos este ejercicio que opina usted al
respecto de estos dos modelos enfrentados, y antagónicos. ¿Está de acuerdo?
Los mismos fueron tomados de la reseña de una página de la odontología peruana. Piénselo y tal vez le sirva para planificar
su futuro.
EJEMPLO DE ALGUNAS DIFERENCIAS
EN EL PERFIL DEL ACTUAL Y DEL FUTURO ODONTOLOGO
ACTUAL
FUTURO
Actitud odontológica pasiva
Actitud odontológica reactiva
Individualista
Grupal / corporativo
Curativo
Preventivo
4 paredes
Inmerso en las necesidades de la población
Especializado sólo en Odontología
Odontología más experiencia empresarial
Inversión en ciencia y tecnología
Inversión en ciencia, tecnología y
administración de empresas
Pequeños consultorios
Red de consultorios
Tradicionales, esperando al paciente
Permanente intercomunicación
Aislado, independiente
Integrado a empresas privadas de salud
Nota de Interés
Tenés tu tarjeta.
Tenés Beneficios!
Farmacias y Opticas
Gastronomía
10% y 15% Suame Farmacia
38 Nº 1936
20% Cortez Restaurant 20% Sushini Restaurant
44 Nº1102
44 Nº790 e/ 10 y 11
20% y10% La tablita de
Don Juan Picadas
11 esq.46 Nº 1063
15% y 20% Tosti Farmacia15% y 30% La Plata Óptica
44 Nº 736
44 Nº 736
Jugueterías y Cotillón
Salones para eventos
10% De Princesas y Piratas
Juguetería 44 esq. 16
15% Runas Eventos
34 Nº925 13 y 14
15% Oprah Eventos
calle 12 esq. 41
50% Baires Gastronomía
49 Nº674 e/ 8 y 9
10% Party Place Cotillón
Venta Online - www.partyplace.com.ar
Indumentaria
Librerías
10% Luz de Mar Mallas y Pijamas 30% Caramel Ropa Femenina
9 Nº722
9 Nº 865
10% Marpa Librería
15% Vitale Librería
18 esq.34
10% San Martín Librería
7 Nº 1423
7 Nº 1216
Regalerías
Pinturerías
Cuidado Personal
15% Petit Marche Regalería
12 Nº 823
15% La Maison Peluquería
19 Nº 936
10% Zaar Estética
Calle 51 Nº1037
10% KUALIA
Centro de entrenamiento
80 Nº 153 e/121 y 122
10% Estudio K Web
www.estudiokweb.com.ar
25% Arco Iris Pinturerías
Av.19 Nº 856
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