CGE, a la usanza española

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LATERCERA Domingo 12 de julio de 2015
EMPRESAS
CGE, a la usanza española
A ocho meses de que la catalana Gas Natural Fenosa tomara el control del holding energético, en el
grupo se ha consolidado una estructura más horizontal y liviana para operar, orientada a una mayor
eficiencia. Por estos días, la hispana está afinando el plan estratégico 2016-2018 para Chile, con
énfasis en generación eléctrica y distribución de gas, y que deja fuera únicamente al carbón.
Texto: JESSICA MARTICORENA
L
a semana pasada, Antonio Gallart, el gerente
general del holding
energético CGE, se fue
de minigira por la Segunda Región. Aprovechando que estaría presente en la
firma del proyecto de equidad tarifaria, el ejecutivo español se quedó
más tiempo en el norte y visitó las
instalaciones que el grupo tiene en
Mejillones y en Antofagasta. En esta
última ciudad se reunió con todo el
personal de la zona, incluyendo a
subgerentes, jefaturas y trabajadores
en general, para hacer una presentación sobre el momento actual del
conglomerado y hacia dónde buscan
avanzar. Ya de regreso en Santiago,
Gallart lanzó una “invitación” a los
ejecutivos de CGE, que se escuchó
más bien como una “recomendación”. “Sería bueno que todos los gerentes hicieran esto mismo”, pidió.
El de Gallart no fue un viaje cualquiera. Se trató de su primera salida a terreno desde que asumió la
conducción de CGE, el 1 de abril. Y
fue, también, un reflejo de los nuevos tiempos que vive el grupo, reconocen en la firma, una señal del estilo que la catalana Gas Natural Fenosa (GNF) ha logrado imponer en
los ocho meses que lleva con el control de la Compañía General de Electricidad (CGE), que hasta 2014 estaba bajo el mando de las familias
Marín, Hornauer y Pérez Cruz. “La
de ahora es una administración con
estructuras más horizontales, menos
protocolar, más de terreno”, comenta un ejecutivo del grupo.
La llegada de Gallart al principal sillón ejecutivo del holding -que distribuye electricidad al 40% del mercado chileno, con más de 2,5 millones de clientes, abastece a otros 580
mil usuarios de gas natural y tiene
el 27% del mercado en gas licuadono fue una decisión azarosa para la
catalana. Gallart era director general de Recursos de GNF, “un cargo
que pertenece a la primera línea
ejecutiva de la compañía”, subrayan
en el grupo. Por lo mismo, su nombramiento, destacan, evidencia lo
clave que es Chile en el portafolio de
activos de la firma europea. Al primer trimestre, CGE representó el
10% del Ebitda de GNF, aportando
125 millones de euros.
Pero la gasífera tiene mayores pretensiones con el grupo local y, en esa
línea, uno de los ejes en que se cen-
trará la nueva etapa de CGE será en
potenciar su crecimiento. A ello ha
estado abocado el grupo.
Desde hace un par de meses, la alta
plana ejecutiva en Chile, junto con
la cúpula en España, ha estado delineando la hoja de ruta que seguirá la compañía para expandir su
presencia en el país en los próximos
años. El nuevo plan estratégico que
la española está diseñando a nivel local está pensado para anunciarse en
el cuarto trimestre del año -aunque debe estar cerrado en octubrey se enmarca en el programa de negocios integral que GNF definirá
para todas las operaciones que maneja a nivel global, pensado para
ejecutarse en el período 2016-2018.
La relevancia de esa agenda de inversiones es reconocida en la propia
compañía. “Será la primera vez que
el plan de inversiones de CGE empalmará con el de GNF”, señalan.
Si bien el programa se mantiene en
fase de análisis, Gallart ya tiene un
borrador con las principales directrices, las que luego deberán ser validadas por la cúpula en España.
Ejes del plan
La agenda de GNF para Chile considera crecer en todas las áreas de negocio que hoy opera el grupo.
Uno de los pilares es el área de generación. El grupo hispano prevé
que la demanda eléctrica chilena
crecerá 5% anual hasta 2020. Ese
escenario, plantean en el grupo, requerirá agregar nueva capacidad de
generación, lo que “ofrece oportunidades de crecimiento para la compañía”, dicen, “tanto en tecnología
convencional como en renovable”.
Ese interés lo reconoció Antonio
Basolas, vicepresidente de CGE, en
la junta de accionistas de abril.
“Dentro de las distintas tecnologías,
como proyectos de generación se
contemplan ciclos combinados a
gas, donde somos uno de los principales operadores a nivel mundial,
centrales hidráulicas y minihidráulicas, parques eólicos, que también
operamos, y centrales solares. Dada
la situación que existe hoy en Chile, también son proyectos que pueden ser interesantes”. Fuera del radio están el carbón y lo nuclear.
El grupo ya explora opciones y la
intención es tener proyectos concretos que le permitan participar de la
licitación de suministro eléctrico
de marzo de 2016, aseguran ejecu-
RR En noviembre, la catalana tomó el control del CGE. La hispana está afinando el plan estratégico.
tivos del grupo.
Con ese objetivo, el conglomerado
analiza diversas figuras: comprar
proyectos en operación, asociarse o
desarrollar sus propias iniciativas
desde cero. Otro camino es hacerlo
en alianza con la estatal Enap. De
hecho, están en la lista corta en el
proceso que lleva adelante la petrolera para levantar una central a
gas en la Quinta Región.
Para materializar la inversión en
generación, lo más probable es que
GNF emplee una vía distinta a CGE.
“Gas Natural Fenosa creó una compañía participada mayoritariamente por el grupo, que se llama Global
Power Generation (GPG), que es la
encargada de desarrollar las actividades a nivel internacional, fuera de
Europa, en generación eléctrica. Por
lo tanto, lo más probable es que sea
GPG el vehículo que termine utilizando Gas Natural Fenosa, si bien todavía no está definido 100% y va a
depender de los distintos proyectos”, anticipó Basolas en abril.
En GNF no solamente las oportunidades serán en generación, puesto que estiman que el solo ingreso de
nuevas centrales, “sobre todo aquellas renovables, que serán el 45% de
la nueva capacidad al 2025”, requerirá inversiones en unidades de subtransmisión y redes de distribución,
así como en infraestructura de tendidos para las mineras.
Expandir las redes de distribución
de gas natural a regiones es otro de
los focos del plan. El grupo calcula
que el consumo de ese hidrocarburo subirá 5% anual hasta 2025. GNF
pretende llegar con el combustible
a distintos mercados residenciales y
comerciales del país.
El proyecto de ley en trámite que
busca regular las tarifas del gas natural no será un obstáculo para los
planes del grupo, aseguran ejecutivos de la firma. La hispana espera
que la iniciativa se perfeccione en
temas como la rentabilidad máxima;
la separación del abastecimiento de
la actividad de distribución y el tratamiento de las conversiones.
Más liviana, más eficiente
Para sustentar el nuevo plan estratégico que implementará la compañía, en el grupo previamente se definió una nueva arquitectura organizacional que tenía un gran
objetivo detrás: mejorar la eficiencia operativa de CGE, “simplificando la toma de decisiones en los diferentes negocios”, indican. La catalana pagó más de US$ 3.000
millones por el 96,5% de CGE, la
mayor compra que han concretado
fuera de España, y cuando se hizo
del control, encontró una estructura “pesada, lenta, centralizada y
con duplicidad de funciones”.
En la compañía recuerdan una
frase que suelen repetir los hispanos
de GNF. “El problema no es el talento, ni la tecnología, ni los recursos.
El problema es cómo te organizas
para generar ingresos y proyectarte
creciendo en el tiempo”.
En el reordenamiento del equipo
gerencial trabajaron las consultoras
Amrop y Boston Consulting Group
(BCG). “Se buscó una organización
más integrada y liviana”, dice un
ejecutivo del holding. Con ello, se
replicó la arquitectura gerencial que
GNF opera a nivel global.
Se definieron cuatro ejes estratégicos: seguridad en las operaciones,
servicio al cliente, eficiencia operacional y crecimiento sostenido. Bajo
esos lineamientos, la compañía creó
nuevas áreas de trabajo, como la
unidad de Negocios Eléctrico y la de
Desarrollo y Nuevos Negocios. En la
nueva estructura, CGE, además, formó el área de Auditoría y Compliance, entre otros cambios.
El nuevo esquema estuvo listo
completamente en marzo, justo antes del aluvión del norte, y su puesta en marcha permitió que la velocidad de respuesta de la compañía
para restablecer los servicios en la
Segunda, Tercera y Cuarta Región
fuera mucho más rápida que la que
tuvieron un año antes, con el terremoto de Iquique, destacan en el grupo hispano. Es parte, dicen, de la
CGE en versión española. N