ANCAP. Miramos al Uruguay desde una visión integral

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Miramos
Urugua
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...”miramos el Uruguay desde una visión integral.
ANCAP participa, colabora y desarrolla acciones
…que fortalecen la descentralización
productiva y el desarrollo local”
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Presiden
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ANCAP
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Lic.. R
Raúl
Las líneas que siguen, resumen muy
sintéticamente los principales y más
destacables hitos en las principales áreas
de negocios de ANCAP durante el pasado
año.1
Verdaderamente ANCAP ha cambiado desde que asumiera una nueva Administración
en 2005. Desde entonces, la Dirección ha
tenido una distinta impronta resultado de una
diferente visión de la empresa y de su papel
en el país; y esa Dirección ha liderado –conjuntamente con su equipo gerencial– un proceso de transformación que tiene la dimensión de un hito histórico, comparable solamente con el proceso que vivió la empresa
durante su creación en el año 1931.
No en vano, su actual Presidente, Lic. Raúl
Sendic, ha expresado: “Convertimos áreas
que estaban en ruinas, en proyectos de punta
del país. Hemos hecho un proceso de
refundación de la empresa, casi sin querer,
basados en un cambio estratégico: ANCAP
pasó de invertir U$S 12 millones al año a
más de U$S 200 millones. Ahí hay una señal
de hacia dónde queremos ir”
En efecto, hoy ANCAP no es la misma en
su definición y en sus perspectivas, en su porte, en sus inversiones, en su gestión y en su
proyección en el país y en la región.
Este desafío se ha asumido con un alto grado de compromiso que llevó a que en la última revisión de su Mapa Estratégico Corporativo2, incorporara en el vértice del mismo, el
concepto de “Visión País”, sumado a las ya
clásicas perspectivas de Capital Interno, Procesos Internos, Mercado/Sociedad y Finanzas.
1
El presente trabajo fue preparado por el Secretario General de ANCAP, Dr. Miguel A. Tato a
partir de información de base sobre la cual se prepara la Memoria Anual de la empresa, razón por
la cual las cifras y demás datos mencionados tienen un carácter provisional y pueden llegar a
diferir levemente de los que contenga finalmente la Memoria referida una vez concluida la misma.
El Mapa Estratégico que se menciona en el artículo, es una herramienta que proporciona un
marco conceptual y gráfico que traduce en objetivos concretos la estrategia definida en el Plan
Estratégico.
2
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El presidente de la República José Mujica dialogando
con el presidente de Ancap Raúl Sendic
ANCAP no es un fin en sí mismo; su razón
de ser es contribuir –a través del abastecimiento de los productos energéticos y demás
negocios de su giro– al desarrollo económico
y social del país, tal como se halla recogido
en la definición de su Visión.
El año 2012 no fue una excepción en ese
proceso de concreciones y realizaciones; concreciones que consolidan un camino recorrido y que se convierten en plataforma del futuro crecimiento y el mayor desarrollo de la
empresa.
Así, en materia Logística –luego de un
proceso de fabricación nacional– culminó la
puesta en funcionamiento de las barcazas denominadas “Garzas Viajeras” y “Río de los
Pájaros” que permitirán transportar combustibles derivados hacia el Litoral del país, dando satisfacción en forma eficiente y segura a
una demanda del interior de nuestro país.
Complementando esta logística de transporte fluvial, se prevé para el segundo semestre
del presente año la puesta en funcionamiento del Remolcador “Kichororo”, cuya cons-
trucción tiene un porcentaje de avance ya del
95 %.
En el marco del proceso de incorporación
de etanol a las gasolinas, puede decirse que
al finalizar el 2012 ya se estaba mezclando el
5 % de etanol en las gasolinas de todas las
Plantas del país (La Tablada, Paysandú, Durazno y Juan Lacaze), excepto en la de Treinta y Tres, en la que se prevé el comienzo de
la mezcla para el primer trimestre de este año.
Una mejora bien importante desde el punto de vista de la gestión, la optimización logística, el control y la eficiencia, es la completa implementación del denominado Sistema SEM (Sistema de Control de Existencias y
Movimientos) que se halla operativo en todas las Plantas, incluyendo la Planta de
Aerocombustibles de Carrasco; así como el
Sistema «SIGLO» –operativo en su primera
versión– que proporciona información general de Logística.
Respondiendo a la mayor y creciente demanda de combustibles en el país que tuvie-
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previéndose la entrada en operación en este
año; proyecto de una nueva Planta de Cemento en Treinta y Tres (a través de una sociedad integrada en un 20 % por
VOTORANTIM, en un 60 % por CEMENTOS ARTIGAS y en un 20 % por ANCAP),
se avanzó en todo lo relativo a los aspectos
societarios de la nueva sociedad, estando en
la actualidad próximos a la culminación de
los mismos.
ra un crecimiento del 3 % respecto de 2011,
durante 2012 se adquirieron 16 millones de
barriles de crudo distribuidos en 18 embarques de los siguientes orígenes: 8 de Venezuela, 4 de Rusia, 4 de Nigeria, 1 de Brasil y 1
de Noruega.
Asimismo, se compraron un total de 600 000
m3 de gasoil y 100 000 m3 de LPG, de los cuales 275.000 m3 de gasoil y 45 000 m3 de LPG
ingresaron a través del sistema de almacenaje flotante, que permitió garantizar el suministro durante todo el año en complemento con
las entregas puerto a puerto.
En los negocios de ALUR S. A. (empresa
propiedad de ANCAP), se logró un incremento de más del 20 % en la producción de
biocombustibles (biodiesel y bioetanol) respecto al año anterior. El nivel de calidad de
los productos superó el 99,9 % de aceptación, lo que implica una gran confiabilidad
de los biocombustibles suministrados a
ANCAP para ser mezclados con nafta y
gasoil.
Específicamente en la producción de biodiesel, en el complejo industrial de Paso de
la Arena, se incorporó el sebo vacuno y los
En cuanto a las exportaciones, cabe destacar
que fueron exportados 140 000 m3, 80 % de
cuyo volumen fue exportado a países del
Mercosur, mientras que el restante 20 % tuvo
como destino países de fuera de la región.
Estos volúmenes dan la pauta de la importancia que ha adquirido en los últimos años el
Comercio Exterior de combustibles.
En el negocio del cemento portland, cuya
restructuración y desarrollo fuera definido en
el Plan Estratégico de la empresa, se continuó
avanzando en los principales proyectos, destacándose, el proyecto de molienda de coke en
Planta Paysandú, cuya culminación se prevé
para este año; el proyecto semiseca de Planta
Minas, cuya culminación también se prevé para
fines de este año; las líneas de envasado de
bolsas de 25 kilogramos que se encuentran ya
operativas y que permiten una mayor eficiencia, amén de condiciones de trabajo sustancialmente mejores para los trabajadores; el proyecto cal, en el que se han concluido las obras
de montaje de la Unidad de Producción de Cal,
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aceites vegetales reciclados como materias primas, permitiendo que la planta de biodiesel
opere hasta con cinco materias primas diferentes disponibles en el país.
En la producción de bioetanol en el complejo agroindustrial de ALUR en Bella Unión,
se logró un inicio de zafra temprano, en el
mes de abril, además de confirmar la viabilidad del sorgo dulce como materia prima en
combinación con la caña de azúcar.
Se mantuvo un nivel alto de producción y
venta de azúcar aunque con una caída de un
4% respecto al año anterior.
Finalmente, se iniciaron los dos proyectos
de Fase II de producción de biocombustibles:
Fase II Biodiesel Capurro y Fase II Bioetanol
Paysandú.
El proyecto de Biodiesel, con un plan de
inversiones de U$S 15 millones cuenta con
un avance del 70 %, estando prevista su puesta
en marcha para marzo 2013.
El proyecto de Bioetanol fue iniciado en
octubre 2012, con un plan de inversiones de
U$S 147 millones, estando prevista su puesta
en marcha para principio del 2015.
En materia de exploración y producción
de hidrocarburos, continuaron los trabajos en
el marco de la Ronda II para contratos de
exploración y producción, generando productos conceptuales e industriales, que permiten
definir objetivos exploratorios que luego son
presentados a empresas petroleras y de servicios, en el marco de reuniones técnicas tanto
en el país como en el exterior.
Concluida dicha Ronda, puede decirse que
se presentaron y calificaron 11 empresas petroleras internacionales; se recibieron 19 ofertas de contratos por parte de nueve empresas
y consorcios; y, finalmente, se suscribieron 8
contratos de Exploración & Explotación en el
offshore (Costa afuera) con las empresas BG,
BP, TullowOil y Total, para los Bloques 6, 8,
9, 11, 12, 13, 14, y 15 de las Cuencas de
Pelotas y Oriental del Plata. Operadores y consultores internacionales estimaron que fue la
propuesta más alta de la historia de la industria para cuencas de frontera exploratoria.
En tanto, en el on shore (costa adentro), se
han evaluado y estudiado propuestas de diferentes empresas para tareas de prospección y
exploración de hidrocarburos en la Cuenca
Norte. Se suscribieron dos contratos de Exploración y Producción de hidrocarburos y uno
de Prospección de hidrocarburos.
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En lo que puede definirse como actividad
internacional en esta materia, finalizó la evaluación de superficie y subsuelo de los campos maduros Yopales Central y Oveja en la
cuenca oriental de Venezuela, y el estudio
técnico y económico con la valoración de reservas y plan de desarrollo.
Asimismo, sobre el cierre del pasado ejercicio, la empresa culminó la confección de
un pliego con las bases para un llamado a
licitación para el montaje de tanques con capacidad de almacenaje de hasta 50 000 m3
de combustibles líquidos, bajo la modalidad
de prealquiler.
Se hicieron evaluaciones de diferentes proyectos en cinco países latinoamericanos y africanos; y asesoramientos a diversas compañías
petroleras estatales y agencias petroleras en
los temas de Rondas de negocios y contratos
de Exploración y Producción.
Se obtuvo el bloque 185 en la Cuenca Marañón del Perú con YPF, resultado del proceso de selección de Perupetro 2010, estudiándose la eventual participación de ANCAP.
En Argentina se continúa con la producción
de gas y petróleo condensado en el bloque
Aguada de la Arena en la Cuenca Neuquina;
al tiempo que se realizan evaluaciones técnico, económicas y comerciales del referido campo.
Asimismo, se continuó trabajando el bloque
de exploración en la cuenca del Colorado
marina con ENARSA, YPF y Petrobras.
Por último, en cuanto al negocio de los
Alcoholes, cabe decir que el resultado del
ejercicio pasado de CABA S. A. (empresa propiedad de ANCAP), ha superado el de los dos
años anteriores y ello se debe –entre otros
factores- al desarrollo de productos o canales
innovadores y a los menores costos en el negocio de los productos industriales debido a
la reducción de mermas.
En lo que refiere al Gas natural, se continuó trabajando en el denominado Proyecto de
Regasificación -un proyecto llevado adelante
en conjunto con UTE-, tendiente a generar una
alternativa a las constantes restricciones de suministro de gas natural por parte de Argentina.
El Proyecto de Regasificación de gas natural licuado (GNL) consiste en la instalación de
una planta regasificadora de GNL en la zona
de la Bahía de Montevideo en la que se recibiría GNL, para luego regasificarlo y entregarlo en forma de gas natural. La puesta en producción de este proyecto se estima para el
primer semestre de 2015.
ANCAP tiene también negocios en Argentina. En tal sentido, se destaca la actividad
desarrollada por Carboclor S. A.
En esta empresa –controlada por ANCAP a
través de ANCSOL S. A., a su vez empresa
propiedad de ANCAP–, se comenzó un proceso de construcción de tanques para el almacenamiento de gas licuado de petróleo, solventes y mezclas.
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Así, se concretó la exportación de productos industriales a Paraguay y Brasil, manteniendo la venta de aguardientes a Argentina;
se firmó un contrato para distribuir a nivel
mundial la marca de solventes ecológicos
Merkeëll; y previo a la temporada veraniega
se realizó el lanzamiento de nuevas bebidas:
Ron Espinillar, Añejo, Extra Añejo y Gran
Reserva, Fernet Salerno y Cachaza 33.
En cuanto a las obras en este negocio, en
el segundo semestre del año se comenzó la
remodelación del Parque de Tanques de Solventes que permitirá no sólo el almacenamiento de estos productos en el predio
Capurro, sino también la realización de mezclas con valor agregado.
En materia de Responsabilidad Social Empresarial de CABA S. A. se realizaron importantes acciones:
1. Campaña de medios masivos llamada “Si
estás pasando bien, seguí pasando bien”, que
recibió el Premio Sol de Bronce de la FIAP
(Festival Iberoamericano de la Publicidad realizado en Miami) en la categoría «Campañas
Corporativas y de Responsabilidad Empresarial».
2. “Ludicium”: la prueba piloto de una actividad cuyo objetivo es el aumento de la
percepción del riesgo del consumo abusivo
del alcohol por parte de los jóvenes. Consis-
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te en la actuación y discusión por parte de un
grupo de liceales de un caso que involucra el
consumo de alcohol y que tiene un desenlace no deseable. Se desarrolló en cinco liceos,
su efectividad fue medida por la Secretaría
Nacional de Drogas, arrojando resultados positivos.
3. Reconstrucción de la parada de ómnibus
cercana al depósito de Añejamiento por parte
de un grupo voluntario de empleados de la
empresa.
Asimismo, se recibió la Campana de Oro
de la Cámara de Anunciantes por la campaña
de TV de la grappamiel Salerno «Verano-Invierno», en la categoría Bebidas Alcohólicas;
y se volvió a obtener la Certificación ISO 9001
para el negocio de alcoholes y solventes por
parte de UNIT.
Todos estos logros de ANCAP y las empresas del grupo se suman a otros, algunos en
proceso de ejecución y otros ya ejecutados
durante todos estos años: la construcción de
la Planta desulfurizadora (que permitirá producir gasoil y gasolinas de bajo contenido de
azufre, respondiendo a los stándares internacionales más exigentes); la instalación del
Complejo Sucroalcoholero en Bella Unión (a
través del cual no solo se produce el etanol
necesario para la mezcla con las gasolinas,
sino azúcar, energía eléctrica y alimento animal); la instalación de una Planta de Biodiesel en el Sur del país (a través de la cual se
produce el biodiesel para la mezcla con
gas oil); importantes inversiones en logística
(compra de un nuevo buque; construcción de
un nuevo poliducto La Teja-La Tablada; construcción de esferas y tanques para almacenamiento); y el emprendimiento de construcción de un área logística en Carboclor que
permitirá quedar mejor posicionados en la
región, constituyen algunos de ellos.
Haber transformado ANCAP de una empresa con una cartera de negocios acotada en una
empresa de combustibles, biocombustibles,
gas natural, energía renovables, logística, alimento animal, cemento portland, cal,
petroquímica y consultoría, es el producto de
profundizar en una línea de desarrollo y crecimiento que aumenta el valor de la empresa
en sí mismo y el valor que esta tiene en el
país.
De allí que la perspectiva «Visión País» incorporada al Mapa Estratégico de la empresa
como se ha dicho al inicio, sea definida como
la generación de valor en forma sustentable,
con responsabilidad social que contribuye al
desarrollo productivo y social del país.
Ese ha sido el compromiso desde 2005 y lo
sigue siendo.•
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