DERECHOS RESERVADOS

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE ARQUITECTURA
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RESTRUCTURACION DEL MERCADO “LAS PLAYITAS” EN LA
CIUDAD DE MARACAIBO MEDIANTE LA INTEGRACION AL SISTEMA DE
TRANSPORTE MASIVO DEL METRO DE MARACAIBO.
TRABAJO ESPECIAL DE GRADO
REALIZADO POR:
JUAN MONTIEL, C.I. 19340767
MARACAIBO, AGOSTO 2012
RESTRUCTURACION DEL MERCADO “LAS PLAYITAS” EN LA
CIUDAD DE MARACAIBO MEDIANTE LA INTEGRACION AL SISTEMA DE
TRANSPORTE MASIVO DEL METRO DE MARACAIBO.
Juan Montiel
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C.I. 19340767
Calle 84#84ª-09
Teléfono: 0414 6353585
[email protected]
________________________
Carlos Arrieta
C.I. 4.995.842
(Decano de la Facultad de Ingeniería de U.R.U)
DEDICATORIA
Dedico este trabajo especial de grado a mis padres y hermanas, por ser las raíces que
han permitido el crecimiento de un árbol familiar tan hermoso y que con el tiempo ha
ido dando frutos y seguirá haciéndolo a través del cumplimiento de cada una de
nuestras metas.
A todos los colaboradores, que de alguna forma, ayudaron en la realización de este
trabajo.
A mis profesores por ayudarme a convertir en un arquitecto profesional.
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Y a todos los sonadores del mundo, que mediante la imaginación nos proponemos
mejorar el planeta en el que vivimos.
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AGRADECIMIENTO
A mis padres, por ser mi principal apoyo, y darme la oportunidad de estudiar y
emprender el camino que quise tomar en la vida.
A mis hermanas, quienes siempre han buscado ayudarme.
A mis compañeros de estudio, quienes hemos compartido durante 3 años y hemos
colaborado infinidad de veces, sonando siempre con un mundo mejor y una
arquitectura de vanguardia.
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A mis profesores, por dejarme acceder a todos sus conocimientos y guiarme en
todo momento, para obtener los mejores resultados y algún día ser un profesional de
calidad.
INDICE
Resumen………………………………………………………………………9
Abstract………………………………………………………………………10
Capitulo I …………………………………………………….………………11
1.1 Plateamiento del Problema………………………………………………..11
1.2 Objetivos…………………………………………………………………….14
1.3 Justificacion …………………………………………………………………14
1.4 Delimitacion …………………………………………………………………15
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Capitulo II……………………………………………………………………..17
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2.1 Antecedentes…………………………………………………………………17
2.1.1 Mercado de Santa Caterina………………………………………………17
2.1.2 Sagaruku……………………………………………………………………19
2.1.3 Mercado de Barcelona……………………………………………………20
2.1.4 La vacheNoire …………………………………………………………….23
2.1.5 Mercado Urbano …………………………………………………………..24
2.1.6 Nuevo Mercado Cellje …………………………………………………..26
2.2 Bases Teoricas………………………………………………………………29
2.2.1 Historia de los Mercados en Maracaibo………………………………...29
2.2.2 Arquitectura Sustentable………………………………………………….33
2.3 Normas, Leyes y Reglamentos ……………………………………………35
2.4 Determinantes Ideales………………………………………………………36
2.5 Conceptos Basicos…………………………………………………………..36
Capitulo III………………………………………………………………….…37
3.1 Analisis dePoblacion……………………………………………………….37
3.2 Numeros de Usuarios a servir …………………………………………….40
3.3 Variable del Usuario…………………………………………………………41
Capitulo IV…………………………………………………………………….51
4.1 Ubicación……………………………………………………………………..51
4.2 Analisis Urbano y Arquitectonico …………………………………………52
4.3 Vegetacion…………………………………………………………………..52
4.4 Servicio Urbano de Infraestructura………………………………………55
4.5 Servicio Urbano Poblacionales……………………………………………56
4.6 Relacion Espacial Funcional………………………………………………58
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4.8 Esquema de Intervencion…………………………………………………60
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4.7 Diagnostico…………………………………………………………………59
Capitulo V……………………………………………………………………65
5.1 Criterios de Intervencion……………………………………………………65
5.1.1 Conxion Metro – Terminal de Pasajeros………………………………65
5.1.2 Aproximacion del Conjunto………………………………………………66
5.1.3 Tratamiento del Espacio Exterior………………………………………66
5.1.4 Mobiliario Urbano…………………………………………………………67
5.2 Concepto Generador………………………………………………………69
5.3 Versatilidad del Dise;o ……………………………………………………71
5.4 Sistema Constructivo ……………………………………………………72
5.5 Criterio del Area Exterior……………………………………………………72
5.6 Programacion de Areas
…………………………………………………76
Conclusion ………………………………………………………………………84
Recomendación ………………………………………………………………85
Planos…………………………………………………………………………86
Servicios de Apoyo …………………………………………………………87
Usos de Suelo……………………………………………………………………88
Circulacion y Servicios Urbanos………………………………………………89
Granulometria……………………………………………………………………90
Relacion Visual – Espacial………………………………………………………91
Asoleamiento……………………………………………………………………92
Esquema de Intervencion………………………………………………………93
Propuesta de Intervencion ……………………………………………………94
Vegetacion y Drenaje……………………………………………………………95
Nodos Vehiculares………………………………………………………………96
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Puertas Urbanas…………………………………………………………………97
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3.1.2 Poblacion estadal…………………………………………………………37
Índice Tabla
3.1.3 Poblacion Municipal …………………………………………………………38
3.1.4 Poblacion Local………………………………………………………………38
3.1.5 Numero de Usarios que utilizan el metro diariamente ……………………39
4.3.1 Especies Ornamentales de Vegetacion ……………………………………52
Tabla 2.1 Distribucion de la Disponibilidad de Servicios en el Sector 100
Boutique………………………………………………………………………………55
7.1 Negocio por numero de Servicio………………………………………………56
8.1 Esquema de Intervencion de Vias……………………………………………63
8.2 Mobiliario Urbano………………………………………………………………64
8.5 Las playitas y sus sectores……………………………………………………69
8.6 Nueva Organización……………………………………………………………70
8.7 Volumetria………………………………………………………………………71
8.8 Areas Necesarias para cafes …………………………………………………79
8.9 AreasMinilocales………………………………………………………………80
9. Relaciones espaciales en los bancos…………………………………………81
9.1. Planta tipo de una guardería………………………………………………81
9.2Area necesaria para oficina ………………………………………………81
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Montiel Senatore, Juan José
Restructuración del Mercado “Las Playitas” en la ciudad de Maracaibo
mediante la integración al sistema de transporte masivo del metro de
Maracaibo.
Trabajo Especial de grado presentado como requisito para optar al titulo de arquitecto
Universidad Rafael Urdaneta, Facultad De Ingeniería, Escuela de Arquitectura
Maracaibo, Venezuela, 2012
Resumen
El propósito de este trabajo, es la restructuración y organización Espacial del
Mercado Las Playitas Integrándolo a los sistemas de transportes masivos
adyacentes, El Metro de Maracaibo y el Terminal de pasajeros. Ubicado en el
Casco Central de la Ciudad de Maracaibo Edo. Zulia, Las playitas es el
principal proveedor de mercancía a nivel mayorista y minorista donde se
desenvuelven diferentes tipos de culturas. Para el desarrollo de la propuesta se
realizo una investigación documental, con el fin de conocer antecedentes y
determinar a través de estos los espacios conformantes de un mercado, así
mismo se trabajo con el metro para estudiar sus características formales,
además de identificar los materiales y sistemas constructivos adecuados para
la integración de las propuestas. El terreno que ocupa presenta una topografía
nivelada. Gracias a su ubicación estratégica se ha convertido en un punto de
referencia a nivel urbano, el desafío esta en realzar su importancia mediante
conexiones que permitan la integración de los espacios adyacentes, es así
como surge la volumetría del edificio, un espacio que va desde norte a sur
conectando el terminal de pasajeros al metro de Maracaibo a través de un gran
boulevard interno que separa dos edificios abiertos conectados a su vez en los
niveles superiores mediante puentes, La fachada mas larga se abre hacia el
noreste para recibir la mayo cantidad de ventilación natural y a todos los
usuarios que vengan desde el centro. La cubierta surge de la necesidad de
brindar el mercado iluminación natural, por lo cual se resuelve en una gran
lonaria sostenidas por grandes columnas de acero que se arman en forma de x
para cubrir mayores luces y permitir la permeabilidad absoluta del mercado.
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Palabras Clave: Mercado, Urbano, Playitas, Restructuración, Transporte.
[email protected]
MontielSenatore, Juan José
Reorganization of the public market “Las Playitas” in the city of
Maracaibo Through its integration to the massive transport stations
nearby.
Trabajo Especial de grado presentado como requisito para optar al titulo de arquitecto
Universidad Rafael Urdaneta, Facultad De Ingeniería, Escuela de Arquitectura
Maracaibo, Venezuela, 2012
ABSTRACT
The purpose of this study is the spatial reorganization of “Las Playitas” public
market by integrating it to the adjacent metro and bus stations. Located in the
Historic District Downtown Maracaibo (Zulia State), Las Playitas is the main
provider of minor and major merchandise and is a place where many different
cultures coexist. For the development of the project a documentary investigation
was done in which several architectural records were studied. This previous
records serve as theoretical background as to what a market space should be
and should have. The Main Station of the Metro de Maracaibo was also studied
to review its design characteristics and building materials in order to achieve full
integration with the new project. The lot in which the building will be placed
presents very regular topography. Thanks to its strategic location near urban
transport stations it has the opportunity to develop as a new city center. The
shape of the building is created by connecting the north station (Metro) to the
one in the south (Bus) through a huge covered boulevard that separates two
main buildings which at the same time are connected through bridges in the
upper floors. The longest Façade opens to the Northwest to receive the
maximum amount of natural wind and all of the users walking southeast from
downtown. The roof needed to provide natural light and therefore it was design
as a huge tensile structure held together by “x” shaped pillars which cover
greater distance for improved permeability of the building.
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Key Words: Market, Urban, Playitas, Reorganization, Transport
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Capítulo I
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Capítulo I
El Problema de la Investigación
1.1.- Planteamiento del Problema
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Según la Real Academia Española el comercio es “Negociación que se
hace comprando y vendiendo o permutando géneros o mercancías.“
Los orígenes del comercio se remontan a finales del Neolítico, cuando se
descubrió la agricultura. Este comercio primitivo, no solo supuso un intercambio
local de bienes y alimentos, sino también un intercambio global de innovaciones
científicas y tecnológicas, que más tarde sirvieron de base para la creación de las
ciudades modernas. La demanda de productos y servicios conllevaron a la
creación de nuevas tipologías urbanísticas para dar respuesta al rápido
crecimiento de las sociedades. Así se originaron los primeros centros urbanos de
comercio, comenzando por los antiguos bazares (bazar, “lugar de los precios” en
persa) de las ciudades persas, iraníes e hindús. Pronto se desarrollaron en
centros de mercadeo al por mayor en donde los comerciantes extranjeros podían
disponer de la mercancía que llevaban desde diversos lugares de Europa y Asia.
El consumo es uno de los mayores dilemas de la arquitectura
contemporánea, uno de los sectores en los que su función está amenazada.
Mientras el arquitecto se comunicaba con el comerciante y sus clientes, mientras
12
entendía el comportamiento de los actores económicos, su trabajo era reconocido;
no hay más que ver los grandes almacenes del siglo XIX y de la primera mitad del
siglo XX. Estos lujosos “templos comerciales” eran auténticos monumentos que
proyectaban una imagen prospera de la sociedad urbana.
Los grandes cambios llegaron después de la segunda guerra mundial, con
la invención del centro comercial estadounidense y la deslocalización de los
comercios del centro de la ciudad a las afueras. A la par, aparecieron nuevos
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interlocutores: los hombres de la mercadotecnia. Con el apogeo rápido de la
sociedad de consumo, los criterios arquitectónicos han cambiado: el ser
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desaparece a favor del parecer; la obsolescencia programada remplaza la
duración, el enfoque especifico desaparece en favor de sistema constructivos
repetitivos, el material noble es sustituido, por el chapado. Tal y como vemos en
los kilómetros de galerías comerciales banales que rodean nuestras ciudades, el
arquitecto se convierte en un mero ejecutante técnico. Los estudios de mercado
de especialistas han remplazado la intuición, el sentido del espacio, el estilo, el
gusto del arquitecto.
Ante el éxito de las cadenas, la repetición de un mismo modelo se ha
convertido en la regla número uno y ya no se construye para una generación, sino
para varios anos. Las técnicas de revestimiento de los muros, tabiques móviles y
los espacios flexibles gozan del favor de los decoradores, obligando al arquitecto a
inclinarse ante criterios de rentabilidad para los que no ha sido preparado en su
formación (a diferencia de un sinfín de estudios especializados en la ordenación
de los centros comerciales).
En la década de los 60 se implanto el mercado de las playitas en
Maracaibo, luego de que el mercado principal se incendiara y el mercado de Lía
Bermúdez demostrara ser un fracaso, en un principio resulto uno de los mercados
mas emprendedores. Sus características formales contaban con todos los criterios
13
en la ordenanza de centros comerciales para la época, sin embargo a medida que
la ciudad fue creciendo y ocurrió la descentralización de la misma los comercios
formales se trasladaron a otras zonas y el lugar se vio despojado de su impulso
original, manteniendo algunos locales de comercio formal y poco a poco llenando
sus vacantes con comercio informal.
El fenómeno del mercado de pulgas se da en Latinoamérica por los altos
impuestos que debe declarar la mercancía legal, en estos lugares los vendedores
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escatiman precios al máximo al no declarar ni pagar servicio de agua o aire
acondicionado.
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Según un artículo en el diario El Nacional publicado el domingo 3 de
octubre de 2010:Las Playitas es el centro comercial popular por excelencia de
Maracaibo. Más de 6.000 locales y 15.000 trabajadores beneficiados, directa e
indirectamente, dan cuenta de su importancia para el Zulia. Cuatro mil personas lo
visitan a diario. Su estructura, deficiente, ubicada en el centro de la ciudad, al lado
de los mercados Las Pulgas y el Periférico, ha visto acelerar su colapso.
Actualmente, a pesar de los defectos el mercado cuenta con una característica
única entre todos los mercados populares de Maracaibo, está localizado
adyacente a la nueva estación del metro de Maracaibo y el terminal de buses de la
ciudad, esto lo convierte en una zona de intercambio con toda la región del Zulia,
lo que podría resultar en un nuevo auge sobre todas las actividades que ahí
ocurren.
En este trabajo se estudiaran las causas y las consecuencias de
crecimiento desorganizado del mercado, para así determinar cuáles son las
posibles soluciones y lograr una RESTRUCTURACION DEL MERCADO “LAS
PLAYITAS” EN LA CIUDAD DE MARACAIBO MEDIANTE LA INTEGRACION
AL SISTEMA DE TRANSPORTE MASIVO DEL METRO DE MARACAIBO.
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1.2.- Objetivos
1.2.1.-Objetivos Generales:
Rediseñar las características formales del mercado popular “Las
Playitas” integrándolo a los medios de transporte adyacentes para mejorar
el flujo de usuarios y así facilitar las actividades comerciales que allí se
realizan.
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1.1.2.-Objetivos Específicos
•
Analizar las características formales de las estaciones del metro de
Maracaibo para así poder crear un diseño que se integre correctamente a la
estación libertador.
•
Incorporar en el diseño accesos fáciles desde la nueva estación de metro
para facilitar el intercambio con otras zonas de la ciudad.
•
Estudiar las características de los usuarios y comerciantes.
•
Articular el sistema vial interno y externo a fin de asegurar un buen
intercambio y buenas comunicaciones entre las partes exteriores e
interiores del edificio, que interconecten el metro y el terminal de buses.
•
Estudiar nuevos sistemas de energías renovables a fin de incorporarlos al
diseño haciendo del centro comercial un edificio autosustentable.
•
Proponer la restructuración arquitectónica del marcado “Las Playitas” como
icono de identidad patrimonial marabina.
1.3.-Justificación
En las playitas existe un espacio social, típico de nuestra cultura que se
sostiene en el arraigo y el sentido de pertenencia de las personas que allí trabajan,
15
quienes desarrollan intercambios convirtiendo el centro comercial en una
comunidad. Además Maracaibo siempre ha sido una ciudad independiente tanto
cultural como económicamente del resto del país y centro a nivel nacional de
intercambios comerciales. La zulianidad no existe en vano, años de historia han
creado una cultura única y orgullosa dentro del país, sin embargo la
internacionalización y la globalización han hecho decaer la originalidad de su
pueblo, es por esto que se hace urgente dentro del campo de la arquitectura
realizar innovaciones a nivel urbano que realcen este sentido de nacionalidad con
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la reestructuración y restauración
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centro comercial las playitas, lugar de
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encuentro y de intercambio entre miles de zulianos; donde se consiguen productos
la intención de promover la producción autóctona; que mejor lugar para empezar
nacionales e internacionales de la más variada índole.
Otro aspecto que se debe tomar en cuenta es el posible aumento en la
comercialización que se puede dar después de las mejoras en el entorno, después
de todo el ambiente afecta la voluntad del comprador.
Además desde el punto de vista de sanidad y seguridad, el centro consta de
varias fallas a nivel de infraestructura por lo cual la reestructuración resultara
beneficiosa para todos sus usuarios.
Por estas razones resulta urgente mejorar todos estos aspectos a fin de darle
unas mejores condiciones al ciudadano con la esperanza de realzar los buenos
valores del potencial humano de nuestra ciudad.
1.4.-Delimitación:
1.4.1.- Geográfica:
La propuesta se desarrollara en el mercado las playitas. Se encuentra
ubicado en el casco central de la ciudad de Maracaibo - Edo. Zulia
(Venezuela), en la esquina entre la av. Libertador y la av. Delicias.
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1.4.2.-Temporal:
El desarrollo de esta propuesta se realizara entre los periodos 2011A 2012A, del pensum de estudios de la Universidad Rafael Urdaneta (URU),
Facultad de ingeniería, Escuela de Arquitectura.
1.4.3.-Poblacional:
Los usuarios, vendedores, propietarios, o más personas que trabajan algún
tipo de servicio en este mercado “las playitas”, son tanto de sexo masculino
como femenino, de diferentes edades y razas.
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Capítulo II
Marco Teórico
2.1.- Antecedentes
2.1.1.- Mercado de Santa Caterina
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Barcelona / España HOS RES
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Arquitecto: Miralles Tagliabue
Superficie: 5.500 mts. 2005
FIG. 1.1 Planta Y Cubierta del mercado
Fuente:http://a1-amette-sgbl.blogspot.com/2010_03_01_archive.html
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Fuente:
http://www.igougo.com/journal-j62386-BarcelonaC
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FIG. 1.2 Vista Interior del Mercado
Gourmandizing_Barcelona.html
Los Mercados cubiertos son una de las glorias de Barcelona. Su riqueza, su
ambiente, y su policromía atraen a los turistas tanto como las obras
maestras de Gaudí. En el corazón de la ciudad, el mercado de santa
Caterina es una de esas creaciones de arquitectura contemporánea que la
capital catalana ha sabido acoger tan bien en el siglo XX. Más
concretamente, este mercado es una operación de renovación de unas
antiguas instalaciones cuyas paredes y arcadas coronadas por una
balaustrada han sido conservadas. Por encima del mercado se alza un
inmenso tapiz de baldosas sobre una estructura metálica. Los beneficios
son que los vecinos ya no deben mirar el antiguo tejado de zinc, y por otra
parte las formas sinusoidales de este tapiz generan en el interior una
composición dinámica de bóvedas variadas que animan el espacio desde
arriba. De esta manera, los arquitectos no solo han creado un lugar
comercial, sino también un lugar vivo, estimulante, casi lirico, en el que da
gusto hacer la compra y entregarse al ritual del descubrimiento y del
intercambio.
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2.1.2.- Sagaruku
Tokyo, Japón
Arquitecto: AkihisaHirata
Superficie: 538 mt2. 2007
'Sarugaku' es un grupo de edificios comerciales en Daikanyama, Tokio. Se
solicitó construir varios volúmenes en un lugar estrecho, respetando la
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normativa legal, y se decidido hacer bastantes volúmenes que parecieran
ser montañas.Así se genera el espacio en forma de valle entre montañas,
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donde las personas y los objetos expuestos se entremezclan.
FIG 2.1 Vista dentro del Mercado
Fuente: www.archdaily.com
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FIG 2.2 Diagrama de las Ventanas
Fuente:www.archdaily.com
Cada tienda del patio comercial puede agrandarse así misma.
Ventanas alargadas se extienden sobre los suelos y parecen juntarse en
línea en una dirección concreta. También está proyectado que esas
ventanas penetren en los volúmenes. Así cada volumen está conectado y
las personas pueden experimentar momentos misteriosos como si
anduvieran por un bosque de ilusión. El objetivo es hacer edificios
vigorosos que adquieran intensidad mediante la mezcla de objetos y
personas.
2.1.3.- Mercado de Barcelona
Barcelona, España
Arquitecto: MIAS Architects
Superficie: 5200 m2. 2007
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FIG. 3.1 Vista Interior
Fuente:http://europaconcorsi.com
El mercado quiere formar parte del barrio, de su trama urbana, y se
redirige hacia las plazas anterior y posterior - antiguamente no existía la
plaza, y las mismas naves que lo forman se cruzaban en el sentido
longitudinal
de
éstas.
Las nuevas figuras metálicas construyen los nuevos espacios del mercado,
que no tocan el suelo, sino que cuelgan de la antigua estructura, no de
una forma real, ya que las dos estructuras, la existente y la nueva, nunca
cruzan diagramas de esfuerzos, sino que lo hacen en un falso equilibrio.
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FIG. 3.2 Vista Externa
Fuente:http://www.architravel.com
El edificio prisionero, domesticado, se retuerce en este espacio, se
reconstruye con cierta violencia, y adquiere una realidad que está entre la
memoria de su antiguo ser y la nueva ambición. Se despliega, se repliega,
y va ofreciendo los nuevos espacios por descubrir. Se ha conseguido que el
mercado pertenezca nuevamente al barrio con naturalidad; desde el interior
del mercado las mismas ventanas de los vecinos se superponen al
cerramiento y forman parte de éste, y a la inversa. Es un mercado que
puede entenderse como prolongación de la ciudad, del barrio, de las
tiendas, de los bares, con una continuidad cotidiana. Y puede ser cruzado
como cruzas un paso de peatones, casi sin mirar a lado y lado. Salas,
restaurantes, tiendas, espacios de y para el barrio en definitiva... un
sentimiento de pertenecer necesariamente a un lugar, de identificarse con
él,
y
de
participar
de
su
energía.
Deseo que el edificio, más allá de ser el mercado del barrio, forme parte
con su desparpajo, con su visceralidad del carácter de este barrio tan
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especial, tan vital, de Barcelona, y que llaman l’Òstia, por alguna que otra
razón.
2.1.4.- La VacheNoire
Arcueil, France
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Superficie: 50000 C
m2. 2008 S
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Arquitecto: Groupe 6 - BDP, Grenoble, France
FIG 4.1 Entrada principal
http://www.worldbuildingsdirectory.com/project.cfm?id=1137
La VacheNoire es un centro comercial situado al sur de parís forma
parte de un gran programa de regeneración urbana. El pueblo de Arcueil
Necesitaba de la creación de un gran espacio verde, por esta razón el
centro comercial de 50.000 m2 fue concebido de forma subterránea
24
alojando un parque público de 1.5 hectáreas sobre su techo. El techo del
proyecto se compone de dos “placas tectónicas” ajardinadas, una que es
plana y está directamente conectada al nivel de la calle, y la segunda que
sube hasta una altura dramática en la fachada sur del proyecto, esta
segunda plata esta sostenida por columnas en forma de V, que resaltan la
identidad del proyecto.
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FIG 4.2Perspectiva
http://www.worldbuildingsdirectory.com/project.cfm?id=1137
Las dos placas están cubiertas por 80 cm de tierra, y están ajardinadas con
arboles frutales, pinos y esculturas de flores. La Ilusión esta completada. Al
caminar por el jardín es imposible darse cuenta que es el techo de un
complejo gigante, y al comprar en el centro comercial pasa por
desapercibido el jardín publico que yace sobre este. La verdadera
composición solo es apreciable cuando se camina sobre o debajo de las
camineras de vidrio que unifican los ambientes.
2.1.5.- Mercado Urbano
Tianjin, China
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KohnPederson Fox
Superficie: 150.000 mts2 .2014
Envuelto en materiales transparentes, el edificio permite que la
programación interior interactúe con los alrededores. La curvatura se curva
dramáticamente del banco del rio y converge con la fachada opuesta de 6
pisos. El edificio conecta los lados del sitio y los unifica dentro de un
caparazón.
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FIG. 5.1 Render Del Edificio
http://www.archdaily.com/55938/urban-market-kohn-pedersonfox/100205_tianjin_final_page_03/
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FIG 5.2 Corte del edificio
http://www.archdaily.com/55938/urban-market-kohn-pedersonfox/100205_tianjin_final_page_03/
Dos grandes bulevares permiten a los peatones fluir de este a oeste del
sitio y reunirse en la gran plaza central. Esta circulación porosa permite a
los pasantes filtrarse a través del edificio desde los diferentes puntos de
entrada. Este flujo frecuente de gente convierte al edificio en una versión
moderna del tradicional, bulliciosa y activo mercado de pulgas.
2.1.6.- Nuevo Mercado en Celje
Celje, Eslovenia
ArhitekturaKrusec
Superficie: 410 mts2 .2009
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FIG 6.1 Fachada Principalhttp://www.archdaily.com/60657/new-market-incelje-arhitektura-krusec/
El Mercado del pueblo esta situado en el corazón de la ciudad. Desde que
fue inaugurado, a mitades del siglo pasado, el mercado ha representado el
centro de la actividad urbana en la ciudad.
En Contraste con el viejo mercado, el nuevo desarrollo esta diseñado a las
afueras del área urbana, una especie de plaza cubierta que esta
intrínsecamente conectada con sus alrededores.
El nuevo mercado esta diseñado como un gran techo de metal, el cual
cubre locales cerrados y abiertos. El techo esta dividido en varias
superficies más pequeñas, que se dividen en niveles para crear áreas de
transición que son penetradas por la luz solar durante el día. Los
interespaciosmás puntiagudos, que permiten la iluminación natural del
edificio, también tienen un propósito estructural, ya que ayudan a soportar
el edificio sin soportes intermedios.
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FIG 6.2 Vista Interna
http://www.archdaily.com/60657/new-market-in-celje-arhitektura-krusec/
La monocromía del diseño crea un espacio neutral, que acentúa la
diversidad de los productos que ahí se venden. La apariencia del mercado
solo se completa cuando se realizan actividades en el.
En todos los ejemplos anteriormente mencionados se destacan 2
aspectos muy importantes, la circulación y la transparencia. Ambas de gran
importancia para asegurar el buen funcionamiento de la arquitectura, el
edificio deben ser permeable de todos los puntos de la ciudad y debe
promover el tráfico de los usuarios a través del mismo, además debe tener
una buena lectura y permitir la visibilidad desde todos los puntos para
generar una serie de intercambios.
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2.2.- Bases Teóricas
2.2.1.- Historia de los Mercados en Maracaibo
La historia urbana de Maracaibo se caracteriza por un hecho singular,
consistente en que algunos de los edificios más importantes de la ciudad del siglo
XIX, han sido remplazados a principio del siglo XX. Los mercados públicos de
Maracaibo cambiaron de aspecto varias veces, en 1816 el Gobernador de español
Pedro Gonzales Villa construyó
los Ventorrillos, llamados luego ‘viejos’, a los
S
O
D
A
V
R
E
S
S RE Seis años más tarde, El general
nuevos’, en la misma zona
delO
embarcadero.
H
C
E
R
E
D
cuales otro gobernante, Jorge Sutherland, agrego, en 1866. Los ‘ventorrillos
Venancio Pulgar planifico un nuevo mercado.
Así surgió el mercado central, en forma de un rectángulo de 72x50 metros,
ocupado por un cuerpo perimetral, que dejaba el espacio libre en el centro,
posteriormente edificado con casillas de venta. El techo de dos aguas, cubierto
con tejas, estaba interrumpido en la mitad de cada lado y en las esquinas por unas
torrecitas cuadrangulares, en número total de ocho, que daban al conjunto cierta
semejanza con las arquitecturas españolas. Las paredes se construyeron con
horcones y bahareque; contenían en su recinto 60 ventorrillos y 198 puestos
menores de venta.
En la noche del 21 de julio del año 1927 un incendio destruyo al vetusto
mercado. Para la ciudad portuaria y mercantil este edificio equivalía a un
organismo vital, a un componente casi biológico de su estructura y de su
funcionamiento.
La gestión de Vicencio Pérez Soto, que siempre se caracterizaba por su
resolución y energía, se dirigió hacia la compra en el extranjero de una estructura
prefabricada de hierro, estimando que el periodo de montaje iba a ser
incomparablemente más corto que su edificación con los métodos tradicionales.
30
Las estructuras que llegan de Londres eran producidas en serie y vendidas entre
varios países. Sus componentes no eran de los más simples porque entre ellos se
destacaban arcos y cúpulas.
Por sus dimensiones y volumen sobrepasaban cualquier otro edificio en
Maracaibo, y hasta en escala nacional podrían ser consideradas como la más
grande construcción de hierro. El mercado de san Jacinto en Caracas tenía una
superficie mayor, pero se componía de varios elementos unidos en naves
S
O
D
A
V
R
E
S
RE cuyo manejo exigía exactitud y
S estructura,
Aquí había una sola
inmensa
O
H
C
E
R
E
D
pericia. La parte central del edificio está conformada por arcos reticulados de 25
paralelas o perpendiculares.
metros de luz y una bóveda de crucería, coronada por una cúpula de 10 metros de
diámetro. Este núcleo central, delimitado por una viga maestra en cercha que
integra y coordina todos los elementos estructurales principales, es circundado por
unas naves de 12 y medio metros de ancho, techadas según una sola pendiente.
Las columnas externas están distanciadas entre si apenas tres metros y sostienen
las ménsulas de apoyo del alero que gira alrededor de toda la edificación.
Las dimensiones totales son las del antiguo mercado, es decir 70x50
metros aproximadamente, pero la altura, hasta el tope de la cúpula central, llega
a 18 metros, lo que equivale a un edificio de 6 pisos. Cuatro cúpulas menores en
las esquinas, elevadas sobre columnas de hierro fundido, subrayan su
monumentalidad. Esta monumentalidad se manifiesta tanto a través de sus
dimensiones y simetría biaxial, como en los grandes arcos, orientados hacia los
cuatro lados y cerrados con ventanales de romanilla, en los cuales el vistoso rotulo
o MERCADO DE MARACAIBO sigue la curvatura de los techos.
Todos los componentes de la estructura, columnas, vigas y cerchas, están
unidos con remaches y por lo tanto era indispensable el conocimiento de esta
técnica por parte de los montadores.
31
La jerarquización de las partes según su altura, a partir del exterior, es muy
efectiva. Los aleros son suficientemente bajos para adaptarse a la escala humana;
dentro del edificio se atraviesan las naves más altas y sombreadas, y finalmente
en el centro, el espacio se dispara hacia las alturas como en una catedral. En el
edificio, el variable juego de luz y las imponentes estructuras reticuladas crean una
atmosfera casi parnasiana.
La Memoria de obras públicas del año 1931 hace la siguiente síntesis
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
informativa acerca del mercado: “Este edificio llena todas las condiciones de
asepsia, seguridad, economía y comodidad que requieren las necesidades del
DERE
abasto público en una ciudad del número de habitantes que esta tiene. Es capaz,
como se ve de su área, como para contener holgadamente unas 10.000 personas,
y como su construcción es adecuada para las condiciones de este medio tropical,
la aireación del local es muy buena a toda hora.
Esta dotada de planta para la refrigeración de carne y frutas y contiene 245
locales distribuidos en la forma siguiente:
48 para expendio de mercancía secas,
75 para expendio de víveres,
63 con armario isométricos para el expendio de pescado y carne
refrigeradas,
30 para expendio de carne sin refrigerar,
16 para expendio de frutas,
Y 13 ocupados con restaurantes.
Este edificio ocupa un área de 3258 metros cuadrados. En su construcción
se invirtieron bolívares 1.653.200”
32
Aparte la monumentalidad del mercado, su volumen, y la simetría
acentuada con los 4 grandes arcos y las 4 entradas principales, no lo integran
felizmente a su entorno urbano.
Es difícil sustraerse a la impresión de que, aislado de otras edificaciones o
por lo menos distante de ellas, quizás colocado en el centro de una plaza de
descomunales dimensiones, este edificio luciría a plenitud todas sus clásicas
formas y su poderosa volumetría; pero, en realidad desentona en el contexto de la
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
avenida Baralt. En el momento de solicitar la estructura adecuada para cubrir este
grande espacio, evidentemente no fue tomada en cuenta su futura relación con la
DERE
parte de la ciudad donde debería erigirse.
El exceso de desordenado de tráfico y la insuficiencia de disposiciones
municipales que permitieron en breve tiempo ocupar con tarantines hasta las
aceras alrededor del edifico, crearon, con el transcurrir de los anos, una zona
incomoda y urbanísticamente conflictiva. Transformada la avenida Baralt en paseo
peatonal, el mercado fue clausurado. Se expulsó de ahí el bullicio de los
vendedores, bien o mal instalados, que invadieron otras zonas cercanas en un
pintoresco desorden. Hoy, esta área llamada popularmente mercado de las
pulgas, se extiende a perdida de ojo hasta la entrada de los haticos, con la
molestia adicional de los números terminales de autobuses de transporte público.
El mercado central quedo vacío y sometido posteriormente a los trabajos de
restauración hasta quedar convertido en lo que hoy se conoce como el Lía
Bermúdez.
33
2.2.2.- Arquitectura Sustentable
La arquitectura sustentable es un modo de concebir el diseño
arquitectónico de manera sostenible, buscando aprovechar los recursos
naturales de tal modo que minimicen el impacto ambiental de los edificios
sobre el medio ambiente y sus habitantes.
Los principios incluyen:
S
O
D
A
V
R
E
S
ecosistemas delE
entorno
en S
que R
se E
construyen los edificios, para obtener el
O
H
C
R
E
D
máximo rendimiento con el menor impacto.
•
La consideración de las condiciones climáticas, hidrológicas y los
•
La eficacia y moderación en el uso de materiales constructivos, primando
los de bajo contenido energético frente a los del alto contenido.
•
La reducción del consumo de energía para la refrigeración, iluminación y
otros equipamientos, cubriendo el resto de la demanda con fuentes de
energía renovables.
•
La minimización del balance energético global de la edificación, abarcando
las fases del diseño, construcción, utilización y final de su vida útil.
•
El Cumplimiento de los requisitos de confort
hidrotermico, salubridad,
iluminación y habitabilidad de las edificaciones.
En Maracaibo donde las temperaturas no bajan de los 25 C y las
precipitaciones son de 510 mm al ano, según weatherbase 2007, resultan claro
dos grandes factores ambientales aprovechables el agua y la luz solar.
El agua de lluvia es un bien gratuito que no contiene cal ni cloro. Con
ella se pueden sustituir todas las actividades que no requieran agua potable
como el WC, el riego o la limpieza. Es limpia en comparación con las demás
fuentes de agua dulce disponible. Es un agua blanda, que tiene gran eficiencia
34
con los jabones. Se precisa de una infraestructura sencilla para su
capacitación,
almacenamiento
y distribución.
Suponiendo
una
medida
pluviométrica de 600lxm2 y en un edificio de cubierta de 100m2 con un
aprovechamiento del 80% del agua de lluvia, se obtienen 48.000 litros gratuitos
cada ano. Los elementos de capacitación consisten en una sucesión de
canalones que, unidos a la cubierta del tejado, conducen el agua de lluvia
hasta el filtro. Dependiendo de la calidad del material usado en la cubierta
obtendrá mayor calidad de agua. La presencia del filtro es imprescindible para
S
O
D
A
V
R
E
S
S RE
filtros auxiliares antesC
deH
losO
bajantes.
Los depósitos son el espacio donde se
E
R
E
D
la invariable calidad del agua almacenada y no impide que se utilicen otros
almacena el agua ya filtrada. Ahora se ofrecen depósitos de todas las formas
posibles: troncos de árboles, piedras, etcétera, pero el deposito ideal está
situado en el sótano, evitando la aparición de bacterias o algas, que surgen
con la presencia de calor y luz ultravioleta. Deben constar con un sistema de
gestión de agua,
conectado también a la red general de suministro, que
permita reutilizar esa agua en la vivienda sin peligro de que nunca llegue a
interrumpirse el flujo en caso de que transcurra mucho tiempo sin llover, así
como verter el agua sobrante cuando el deposito este lleno.
Con respecto a la luz solar, existen muchas nuevas tecnologías que
permiten su aprovechamiento, entre estas, los nuevos SGG COOL-LITE
XTREME de Saint GobainGlass, una nueva generación de aislantes solares,
con un alto grado de sensibilidad. El vidrio está cargado con metales nobles
que reaccionan a la luz solar, permitiendo el mayor aprovechamiento de luz
con la menor transmisión de calor posible. La nueva tecnología LED para el
alumbrado público propone grandes ventajas, ya que este tipo de bombillas no
requiere tanta energía como las incandescentes y es de larga duración,
permitiendo su carga con la luz solar. La compañía AGC Flat Glass Italia, ha
creado fachadas de vidrio estratificado con diodos de luz de alta densidad
35
incorporados (LED).
Los LEDs son activados por una capa invisible que
contiene alta conductibilidad eléctrica. El resultado es una fachada de vidrio
iluminada que mejora el control solar, mediante el paso de luz y calor
S
ADO
V
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S
E
R
CHOS
2.3.- Normas, Leyes y reglamentos
•
DERE
Ordenanza Municipal del cuerpo de bomberos de Maracaibo.
Que es obligación del Estado velar por la adecuada protección de la vida y
seguridad de las personas y de la propiedad.
•
Ordenanza sobre los medios de salida/incendio.
Establece las características que deben poseer los medios de escape
contra incendio para los edificios
•
Ordenanza sobre accesibilidad arquitectónica y urbanística para personas
con discapacidad y/o movilidad reducida.
La presente Ordenanza tiene por objeto establecer criterios de diseño para
edificaciones y espacios de uso público, con la finalidad de hacerlos
accesibles y utilizables a las personas con discapacidad y/o movilidad
reducida. Así mismo, facilitar su integración al entorno social en general, a
fin que se garanticen los principios de equidad, no discriminación, no
segregación, equiparación de oportunidades, respeto a la dignidad humana
36
y justicia social contemplados en la Constitución de la República Bolivariana
de Venezuela.
•
Ordenanza sobre calidad térmica de edificaciones en el municipio
Maracaibo.
S
O
D
A
V
R
E
S
S RE de las nuevas edificaciones y de las
diseño y construcción
deO
la envolvente
H
C
E
R
E
D
El objetivo de la presente ordenanza es garantizar que las condiciones del
ampliaciones de edificaciones, cumplan con los límites del valor de
transferencia térmica global (VTTG) de techo y paredes establecidos para
el municipio Maracaibo, mediantes la aplicación de un método de cálculo
predeterminado, con el fin de procurar condiciones térmicas confortables,
logrando la reducción del consumo de energía eléctrica y la disminución de
la contaminación ambiental.
•
Ordenanza sobre el Urbanismo, Arquitectura y Construcciones.
Según los efectos de esta ordenanza, se entiende por urbanismo,
arquitectura y construcción, el desarrollo, adecuado de una ciudad o
poblado, siguiendo las normas o leyes dictadas, o que al efecto se dictaren
y en general, a todos los preceptos para la comodidad y seguridad de sus
habitantes.
•
Ordenanza del plan de desarrollo urbano del municipio Maracaibo
37
Según los efectos de esta ordenanza, el plan de desarrollo urbano del
municipio Maracaibo (PDUM), regula el desarrollo urbano mediante
programas y proyectos, orientando la intervención de las instituciones
públicas y privadas en el área urbana del municipio Maracaibo.
S
O
D
A
V
R
E
S
REposible en las dinámicas que se llevan
La intervención debe
influir
loS
menos
O
H
C
E
R
E
D
a cabo dentro del centro comercial, sin embargo, debe mejorar la articulación de
2.4.- Determinantes Ideales
los espacios y mejorar los usos existentes, así como incorporar nuevos usos que
no compitan con los ya existentes, la propuesta debe presentar la heterogeneidad
social presente en el centro comercial y señalar formalmente los usos de cada
espacio. Las Cubiertas se deben trabajar con sistemas de ventilación y e
iluminación natural que garanticen el bajo consumo energético, los espacios al aire
libre y cerrados deben interactuar entre sí a lo largo del recorrido. Se deben
descongestionar las fachadas del mercado para que adquieran mayor peso sobre
su contexto urbano, y finalmente incorporar al diseño todas las tecnologías de
energía renovable que permitan convertir a las playitas en un centro comercial
autosustentable. Finalmente se desea lograr un centro comercial novedoso, con
materiales constructivos de vanguardia, de aspecto limpio y ligero, que albergue a
todos los comerciantes existentes bajo una edificación cuyo aspecto y diseño
promuevan el desarrollo del sector
.2.5.- Conceptos Básicos
38
•
Buhonero: Trabajador de la economía informal que comercia con distintos
bienes de consumo. Generalmente, se instala en pequeños kioscos.
(www.es.wikipedia.org)
•
Comercio: Establecimiento destinados principalmente a las actividades de
compraventa de mercaderías diversas consistente en el intercambio de
algunos materiales que sean libres en el mercado ya sean bienes o
servicios, que sean libres en el mercado ya sean bienes o servicios, que
sea para su uso, para su venta o su
S
O
D
A
V
R
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S
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S R(www.wordreference.com)
O
o estructurasR
deE
algo
en
particular.
H
C
E
D
•
Restructuración: Modificación de una o varias de las condiciones originales
•
Nodo Urbano: un núcleo urbano es un lugar donde convergen y se generan
muchas actividades. Las áreas comerciales, de mucho tránsito suelen ser
núcleos
urbanos
que
nutren
áreas
residenciales,
industriales,
educacionales, administrativas, de esparcimiento, etc. Los nodos se
refieren más al aspecto de transporte que de actividades. Los lugares de
trasbordo, las zonas alrededor de estaciones de tren son casos típicos de
nodos urbanos. alrededor de los nodos suelen aparecer zonas comerciales
y quizás puede convertirse entonces en un núcleo urbano.
37
Capítulo III
Análisis de Población
3.1.- Análisis de Población
El mercado popular “las playitas”, es un mercado netamente popular,
donde se realizan actividades comerciales, que ofrecen diversidad de
S
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E
S
E
R
CHOS
productos y servicios de diferentes ramas y categorías. Se encuentra
DERE
ubicado en el casco central de la ciudad de Maracaibo, Venezuela, Edo.
Zulia.
3.1.1.- Nacional
Venezuela
cuenta
con
el
índice
de
población
de
29,277.736 habitantes, según el último censo en el año 2001.
3.1.2.- Estadal
El Edo. Zulia cuenta con una población estimada al año 2011 (Base
Censo 2001):
•
Total: 3.887.171 – 13,27 % de la población total del país.
•
Hombres: 1.954.075 – 50,26%
•
Mujeres: 1.933.096 – 49,74 %
38
Hombres
Mujeres
S
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D
A
V
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E
S
E
SR
O
El municipioR
Maracaibo
cuenta
con un índice de población de 1.450.664
H
C
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E
D
3.1.2.- Municipal
habitantes.
Maracaibo
Otros…
3.1.2.- Local – Parroquial
La parroquia Simon bolívar cuenta con un índice de población estimado:
•
Hombres: 18.276 habitantes
•
Mujeres: 17.949 Habitantes
•
Total: 36.225 Habitantes.
39
Hombres
Mujeres
S
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R
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S
E
R
CHOS
ERE
D
3.1.3.- Número de Usuarios que utilizan el metro diariamente.
METRO
DE
MARACAIBO
GERENCIA
DE
OPERACIONES
DIVISIÓN
DE
SOPORTE
OPERACIONAL
DEPARTAMENTO
DE
CALIDAD
MOVILIDAD DE PASAJEROS EN ESTACIONES AÑO 2011
Mes / %
ALV
Enero
EVA
EGU
SAB
URD
LIB
109.266 85.235
59.942
36.001
31.031
190.324 511.799
%
21
12
7
6
37
Febrero
115.968 91.913
65.926
39.253
35.161
200.001 548.222
17
TOTAL
100
40
%
21
Marzo
17
12
7
6
36
122.781 95.388
66.394
41.198
36.563
207.935 570.259
%
22
17
12
7
6
36
Abril
92.655
70.343
49.323
29.216
27.008
157.625 426.170
%
22
17
12
7
6
37
Mayo
132.878 100.142 68.820
41.568
41.819
217.811 603.038
%
22
11
7
7
36
Junio
132.882 98.082
69.039
41.428
39.626
217.478 598.535
%
22
7
17
100
100
100
100
S
O
7 VAD
36
R
E
S
E
R
CHOS
16
Julio
129.701
ERE86.658
D
12
56.767
38.109
37.954
226.311 575.500
%
23
10
7
7
39
Agosto
137.028 86.377
50.867
36.083
37.869
238.849 587.073
%
23
9
6
6
41
Septiembre 140.619 88.223
55.174
38.187
38.721
243.877 604.801
%
23
9
6
6
40
Octubre
133.821 91.837
66.915
41.222
39.809
221.290 594.894
%
22
11
7
7
37
Noviembre 163.262 112.041 81.636
50.291
48.567
269.974 725.771
%
22
7
7
37
Diciembre
200.812 137.811 100.413 61.858
59.737
332.068 892.698
%
22
7
37
15
15
15
15
15
15
11
11
7
100
100
100
100
100
100
100
Tabla 1.1 Fuente: Ing. Ignacio Perich. Metro de Maracaibo Septiembre 2011
3.2.- Número de Usuarios a Servir
El mercado las playitas cuenta con 260 locales comerciales establecidos, lo
cual se plantea un número de usuarios a servir:
•
2 Personas por local comercial. (Propietario y Vendedor)
41
•
50-60 Personas que acceden y salen del mercado por cada hora. (9:00 am
– 5:00 pm).
•
Total: 1250 usuarios a servir diariamente.
o Crecimiento poblacional: 1.49
o Población Estimada a servir en 10 años: 18625.
3.3.- Variables del Usuario
3.3.1.- Variables Biologicas.
S
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V
R
E
S
E
R
CHOS
El centro comercial servirá a una población desde niños hasta ancianos, en
DERE
edades comprendidas entre los 7 y 70 anos, mujeres y hombre, con una altura
promedio entre 1,70mt y 1,75mt.
3.3.2.- Variables Socio Culturales.
1 En Las Playitas existe un espacio social, que se sostiene en el arraigo y
en el sentido de pertenencia de las personas que allí trabajan, quienes
desarrollan prácticas cotidianas y relaciones de reciprocidad y afectividad
que nos permiten afirman que Las Playitas constituye una comunidad. En
este sentido, las iniciativas de intervención deben ir más allá de los
aspectos infraestructurales, comerciales y laborales al momento de formular
políticas y programas, los cuales no deben ignorar la existencia, la
naturaleza y las normas de esa comunidad.
2. Uno de los rasgos de esta naturaleza comunitaria de Las Playitas es la
existencia de un conjunto de normas de convivencia que se han fraguado a
lo largo de su historia y que forman parte de la cultura de la comunidad.
Constituyen reglas tácitas que gobiernan las interacciones, las alianzas, las
sanciones y las formas de resolución de conflicto y de organización y que
sustentan el sentido de comunidad del Mercado. Este aspecto debe
tomarse muy en cuenta si se pretende establecer normativas de
42
funcionamiento ya que hasta ahora esta comunidad ha operado con
autodeterminación en lo concernientes a la regulación de sus interacciones.
3. Las Playitas exhibe una multiculturalidad que aunque no está exenta de
conflictos ofrece una multiplicidad de prácticas y de tradiciones que son
mantenidas y respetadas por cada grupo étnico que allí convive. Esta
heterogeneidad cultural debe ser tomada en cuenta al momento de buscar
la adecuación de los espacios y las formas de funcionamiento del Mercado
S
O
D
A
V
R
E
S
RE y la presencia misma de la familia
Sempresas
O
H
4 La naturaleza
familiar
de
las
C
E
R
E
D
a las dinámicas de convivencia particular de cada grupo étnico.
en el mercado es otro de los aspectos primordiales que deben orientar las
iniciativas de intervención.
5. La naturaleza heterogénea y disímil de los liderazgos que existen en Las
Playitas plantea la necesidad de buscar los posibles puntos de contacto que
puedan generar la construcción de consenso en aras del beneficio de la
comunidad.
6. La situación en la cual se encuentra los comerciantes en cuanto a la
propiedad de los terrenos y locales es heterogénea, y en función de eso así
sus intereses, y su posición hacia el futuro de Las Playitas. Esa
heterogeneidad plantea la necesidad de buscar alternativas de solución
diferentes para cada caso.
7. A lo largo de las consultas realizadas a la comunidad de comerciantes y
demás actividades que se han realizado en torno a la promoción de un
proyecto de reacondicionamiento del Mercado, han surgido propuestas
proclives a emular la organización espacial y la provisión de servicios
características de los centros comerciales que existen en la ciudad. Este
tipo de propuesta deben ser manejadas, como ya dijimos, tomando en
43
cuenta que Las Playitas no es sólo un lugar de trabajo y de transacciones
comerciales, sino un espacio de realización de la vida cotidiana y de las
relaciones afectivas y familiares y que por causa de ello cualquier tentativa
de calcar modelos espaciales y de funcionamiento puede resultar
culturalmente incompatible y tener como consecuencia un desarraigo de los
miembros de la comunidad.
8. Por otra parte, el proceso de formalización de las actividades y de los
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
espacios del Mercado, es decir, su transformación en un “Centro Comercial”
DERE
contempla las posibilidades de que la informalidad se reproduzca en torno a
lo formal, más aún si no se le brinda a los comerciantes y trabajadores que
resultasen desplazados como consecuencia del proceso de remodelación
(por ejemplo, pequeños comerciantes en condición de inquilinos o sin
derechos de propiedad y trabajadores ambulantes) la posibilidad de
reasentarse dignamente en el nuevo espacio de Las Playitas.
3.3.3.- Variables Socio-Económicas.
1. A nivel Histórico se pudo comprobar que el C.C. Santa Cruz las Playitas
no cuenta con un documento que detalle la evolución cronológica del mismo
y por el contrario, esta singular evolución existe sólo en la memoria
colectiva de los comerciantes y de los dueños de las tierras, en este
sentido, se logró determinar que:
a. A nivel de los comerciantes, la evolución histórica del C.C.
comienza a partir de la invasión realizada por ellos y la importancia que la
etnia Wayuú y en especial las mujeres, imprimieron sobre la conquista de
este espacio para el desarrollo de sus actividades comerciales.
b. En el caso de los dueños de las tierras, estos plantearon como la
visión de desarrollar un Centro Comercial en este espacio, con el tiempo, se
vio empañada por el dinamismo que los informales le proporcionaban al
44
espacio y que la falta de empleo y las necesidades de las personas, los
llevaron a concebir como una oportunidad, la negociación que llevaron a
cabo con los comerciantes, para darle cabida dentro del C.C.
Esta dinámica creaba en ellos un tipo de legitimidad dentro de su actividad
informal que se reflejaba directamente sobre el territorio que ocupaban; de
esta manera, los propietarios de las tierras y los comerciantes invasores,
llegaron a acuerdos y comenzaron a ocupar de una forma mas organizada y
consensuada dichos espacios.
S
O
D
A
V
R
E
S
REde las tierras, y hasta con los mismos
guardia nacional, el
sol,
los S
dueños
O
H
C
E
R
E
D
comerciantes del casco central, para que no les ocuparan los espacios que
En el discurso esgrimido por los comerciantes, resaltan las luchas con la
estaban conquistando.
2. A nivel de la propiedad de la tierra, se pudo determinar que es un
aspecto crítico dentro del C.C. y muy polémico, puesto que existe una gran
incertidumbre y preocupación con respecto a la manera de resolver esta
situación. De esta manera, la posesión de la tierra es muy desigual en cada
uno de los sectores que se hallan en el centro comercial, coexistiendo
sectores como Altos del Sol, Mayorista y RIP que han adquirido la mayoría
de las tierras con otros como Cien Boutique, Cañada B, Tayastain y Local
50 con una escasa compra de tierras.
3. A nivel de las obras o acciones que se han ejecutado en el C.C. se pudo
evidenciar que para los comerciantes, la mayoría de las obras han sido
ejecutadas por ellos con financiamiento propio, y que el apoyo brindado por
organismos públicos ha sido escasa, aún solicitándoles la colaboración, de
esta manera, acciones hechas por comerciantes de manera individual o por
las asociaciones que hacen vida en el C.C. no han tenido respuesta y por lo
tanto, muchos aspectos como la electricidad, drenajes, construcciones no
45
permisadas, falta de aguas blancas, entre otros aspectos no se han
solucionado.
4. A nivel de los problemas o necesidades que posee el C.C. y sus posibles
soluciones, es importante destacar, la claridad como los comerciantes
reconocen los mismos y a la vez admiten como cada uno de estos
problemas existen por el crecimiento desordenado promovido por ellos
mismos y por la falta de consciencia, por tal motivo, ellos consideran que
los
aspectos
cualitativos
como
valores,
educación,
formación
S
O
D
A
V
R
E
S
RE
Sla transformación
para que todo estoC
promueva
física del C.C.
O
H
E
R
E
D
5. Con respecto al Proyecto Playitas 2011, se puede observar que en
microempresarial, falta de organización, solidaridad, respeto, son prioritarios
general existe una visión positiva entorno al Proyecto, ya que los
comerciantes han declarado estar dispuestos a participar directamente en el
mismo. Para los comerciantes, la posibilidad de que esto logre el
mejoramiento, esta abierta, solo basta con la concertación social; es decir,
la unión entre diversos actores (comerciantes, Estado, METRO DE
MARACAIBO, entre otros) para así poder canalizar el logro de este objetivo,
que a su vez esta destinado a mejorar las condiciones de vida de los que
allí laboran y así contribuir al ordenamiento urbano del centro de la ciudad
de Maracaibo.
6. Para los comerciantes, los servicios que mejor funcionan en el C.C..son
el aseo urbano y el servicio de teléfono y los que consideran más críticos y
prioritarios son la electricidad, aguas blancas y servidas, drenajes y la
vigilancia. Igualmente se comprobó que coexisten sectores como altos del
Sol, la Cruz, y Paragüitas, que sólo cuentan con servicios de electricidad,
teléfono y puntos de ventas y sectores como RIP, Las Cien Boutiques y
Textilero, que adicionalmente poseen aguas blancas y servidas.
46
7. A nivel económico el C.C.. Santa Cruz las Playitas es uno de los mas
importantes, en primer lugar, porque la mayoría de los sectores en los que
esta dividido, brindan a la clientela marabina una gran cantidad de
productos a precios competitivos, destacándose, la venta de ropa para
caballeros, damas y niños, artefactos electrónicos, electrodomésticos,
muebles y material de reproducción.
8. De igual forma, la mayoría de los comerciantes tienen sus principales
proveedores dentro del mismo a.C., lo cual evidencia, el impacto que
S
O
D
A
V
R
E
S
E
SR
comerciales, poblados
cercanos
y vendedores
ambulantes.
O
H
C
E
R
E
D
9. A nivel espacial, existen sectores que pueden brindar una
genera la distribución de mercancía al mayor para otros centros
mayor
variedad de productos y vender a gran escala porque el tamaño de los
locales se los permite, evidenciándose la coexistencia en el C.C.., de
grandes tiendas como Ciudad Mobilia y boutiques del sector Las Cien
Boutiques, con negocios como los del sector Altos del Sol, donde los
locales se convierten en una limitante importante del crecimiento del
microempresario, porque no cuentan con espacio suficiente para desarrollar
adecuadamente la actividad comercial y brindar un buen servicio. Adicional
a esto, tampoco cuentan con depósitos para guardar un mayor stock de
mercancía, por tal motivo, el espacio se convierte en un contenedor de la
actividad económica.
10. Con respecto a la procedencia de la mercancía, se pudo comprobar que
el C.C. tiene un gran potencial porque la mayoría de los negocios presentes
en él, venden mercancía nacional e importada y de destinos como China,
Colombia (Maicao), Panamá, Estados Unidos, India, entre otros.
11. Con respecto a los trámites administrativos se pudo comprobar que la
mayoría de los negocios del C.C., cuentan con una contabilidad informal, es
decir, llevan un cuaderno de ventas y guardan las facturas; adicionalmente,
47
la mayoría no tiene ningún tipo de registro ante el SENIAT, o sólo poseen
registro personal.
12.Se evidenció la coexistencia de mecanismos de financiamiento
informales como los Caman, San Vistos, Sanes; con financiamientos
formales de la banca Privada, principalmente, Banesco, B.O.D. y Bangente.
13.Para finalizar, se puede afirmar que la mayoría de los comerciantes y
empleados bque realizan actividades en el C.C. no poseen Seguridad
Social, puesto que no tienen ningún tipo de seguros públicos (SSO) ni
S
O
D
A
V
R
E
S
SconRlaEvigilancia nocturna que contratan los
los negocios, sóloC
cuentan
O
H
E
R
E
D
comerciantes, no poseyendo seguros contra robo e incendio, vigilancia
privados (Hospitalización Cirugía y Maternidad (HCM), Vida). Igualmente,
privada formal, entre otros mecanismos de seguridad.
51
Capítulo IV
Nivel Contextual y Plan Maestro
4.1 UBICACIÓN
La zona en estudio se encuentra ubicada en el municipio Maracaibo (Edo.
Zulia), específicamente en el limite de la parroquia Chiquinquirá y la parroquia
S
O
D
A
V
R
E
S
RELiberador del metro de Maracaibo, el
norte con el C.C. Gran Bazar
yO
la S
estación
H
C
E
R
E
D
Cristo de Aranza, muy cerca de la parroquia Bolívar y Cacique Mara. Limita por el
barrio de santa Rosalía y la avenida Sabaneta. Por el sur con La cañada Morillo,
El terminal de Transporte Terrestre de Maracaibo y El Barrio el Poniente. Por el
Oeste con los barrios San Trino y San Fernando. Y por el este con la avenida
Pomona, el mercado de Santa Rosalia, el mercado de Las Pulgas y el centro de la
ciudad.
4.2 ANALISIS URBANO Y ARQUITECTÓNICO
El terreno a intervenir tiene un área aproximada de al menos 64 hectáreas
(64000 metros cuadrados) y representa un área potencial para el desarrollo del
proyecto propuesto, ya que funciona como nodo conectivo entre los medios de
52
transporte masivos intra y extraurbanos de la ciudad de Maracaibo, con el centro
de la ciudad y el área de mayor auge en comercio informal.
4.3
VEGETACION
4.3.1 Especies Ornamentales:
*Roystoneaoleracea
-Nombre
común:
S
ADO
V
R
E
S
E
R
S
alcanzar hasta
DERECHO
Chaguaramo.
-Puede
40m de altura.
-Siempre crece en forma
vertical.
-Requiere
exposición
soleada.
-Soporta vientos
huracanados.
*PleomeleReflexa
-Nombre
común:
Pleomele Verde.
-Puede alcanzar hasta 3m
de altura.
-Muy ramificada, de hoja
puntiaguda.
-Requiere poco cuidado.
53
-Adaptable al sol y la
sombra
•
Especies para proporcionar sombra:
ERE
D
-Nombre común: Cují
-Típico
de
regiones
áridas y semi-áridas.
-Color
verde-castaño,
con ramas flexibles
De espinas largas y
fuertes.
-Excelente
árbol
de
sombra
*Azadirachta indica
-Nombre común: Árbol
de Nim
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
*ProsopisJuliflora
54
-Sólo vive en regiones
tropicales
y
subtropicales.
-Árbol
de
rápido
crecimiento.
-Puede alcanzar hasta
20m de altura.
-Resistente a la sequía.
-Sobrevive
con
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
RE
E
D
en zonas
condiciones
subáridas
a
subhúmedas.
4.4SERVICIOS URBANOS DE INFRAESTRUCTURA
La informalidad del centro comercial se ve reflejada en sus instalaciones, la
mayoría de los locales no posee puntos de agua para consumo humano, los
puntos de gas son pocos seguros y/o no existen y son reemplazados por
bombonas, los sistemas eléctricos son inadecuados y han provocado incendios en
el pasado, el sistema de drenajes y aguas negras es deficiente y el servicio de
aseo urbano no posee suficiente acceso como para funcionar eficientemente.
A continuación se presentan un estudio de los servicios en el sector
55
Cien Boutique (Diagnostico Integral Centro Comercial Santa Cruz Las Playitas)
que hablan sobre el estado actual de los servicios públicos en el centro comercial:
DISTRIBUCIÓN DE LA DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS EN EL SECTOR CIEN BOUTIQUE
6,52%
Aguas blancas, aguas negras, telefono, luz electrica
S
DERECHO
Telefono, luz electrica, punto de venta
S
O
D
A
V
R
E
S
RE
26,09%
Telefono, luz electrica
Aguas blancas, luz electrica
21,74%
2,17%
4,35%
Aguas blancas, telefono, luz electrica, punto de ventas
28,26%
Luz eléctrica
10,87%
Luz electrica, punto de venta
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
Tabla 2.1 – Fuente: IFAD.
20,00%
25,00%
30,00%
56
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
DERE
Fig 7.1 Fuente: IFAD
Como se puede observar en el plano la mayoría de los locales cuenta con
menos de 3 servicios. Por lo general estos son electricidad, teléfono y recolección
de basura, y aunque los propietarios afirman que cuentan con estos servicios, por
lo general se presentan de formas deficientes e incluso es compartido entre varios
locales.
4.5 SERVICIOS URBANOS POBLACIONALES
Religioso:
− Iglesia la Milagrosa
− Basílica de Chiquinquirá
− Iglesia Santa Bárbara
57
− Iglesia San Francisco de Asís
Gubernamental:
PDVSA (Petróleos de Venezuela) Centro
Palacio de Justicia
•
Recreacional
− Centro Comercial Gran Bazar
− Mercado de Santa Rosalía
− Mercado Las Pulgas
− Callejón de los Pobres
− Centro Comercial Caribe
− Centro Comercial Ciudad Chinita
•
Transporte
− Estación Libertador Metro de Maracaibo
− Terminal de Pasajeros (Terrestre)
•
S
ADO
V
R
E
S
E
R
Alcaldía de MaracaiboS
DERECHO
Casa de capitulación y Palacio de los Cóndores
Salud
− Hospital Chiquinquirá
58
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
DERE
4.6 RELACION ESPACIAL FUNCIONAL
Actualmente, el terreno está siendo sobre utilizado. Presenta deficiencia en
los servicios de infraestructura, y es inseguro desde el punto de vista constructivo.
Gracias a diferentes factores como la sobrepoblación y el crecimiento no
planificado que han traido como consecuencia la reducción de los espacios de
circulación, y la mala instalación del cableado eléctrico y las tuberías, el centro
comercial Santa Cruz de Mara, actualmente conocido como Las Playitas, se ha
convertido en un lugar inseguro para sus propietarios y clientes.
Sin embargo, retiene un papel protagónico en la zona central de la ciudad,
primero por ser uno de los mercados más antiguos de la ciudad y segundo porque
es el principal distribuidor de mercancías al mayor a otros mercados circundantes.
Además las playitas presentan una posición ideal ya que interconecta todos los
sistemas de transporte masivos en la ciudad (Metro de Maracaibo y Terminal de
Pasajeros).
59
4.7 DIAGNOSTICO
En los alrededores del área en estudio se pueden encontrar zonas de
viviendas no planificadas y grandes zonas de comercio que en su mayoría se
surten de las playitas.
La vegetación en el área es más que todo de carácter ornamental en las
S
O
D
A
V
R
E
S
RE son deficientes y el colegio más
Los servicios asistenciales
ySeducativos
O
H
C
E
R
E
D
cercano se encuentra a unas 20 cuadras.
vías y en las fachadas frontales del centro comercial.
Las viviendas de carácter informal ubicadas en las cercanías del lote
utilizan el mismo como área recreacional.
Al norte se encuentra un lote vacío que actualmente está siendo utilizado
como estacionamiento auxiliar.
En la punta nor-oeste del terreno hay una bifurcación de una cañada, la
cual sigue hacia el sur-este, actúa como limitante física entre el lote y el terminal
de pasajeros.
Las vías de Comunicación adyacentes al lote son de vital importancia, por
un lado la avenida Delicias-Haticos conecta el sur con el norte de la ciudad y es la
principal vía de acceso al terminal de pasajeros, por otro lado la av. 100
interconecta el Oeste con el Este de la ciudad y es donde se hace posible
atravesar de norte a sur ya que el metro se encuentra elevado.
La locación de las playitas también es muy importante puesto que la
facilidad de acceso desde cualquier método de transporte público,
centro comercial ideal para las personas con menos recursos.
lo hace el
60
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
DERE
4.8 ESQUEMAS DE INTERVENCION
Los espacios más relevantes a ser transformados corresponden a la totalidad
del lote señalado y sus vías circundantes. Tomando como prioridad la
reestructuración de los espacios comerciales informales para el máximo
aprovechamiento del terreno.
4.8.1 OPORTUNIDADES Y DEBILIDADES
•
La ubicación del terreno es trascendental para el desarrollo del proyecto
propuesto, ya que el lote resulta fácilmente accesible por el transporte
público, por ende la población general podrá hacer uso de dicho espacio.
61
•
Los centros comerciales vecinos podrían beneficiarse del cambio y seguir
el ejemplo de reubicación, la facilidad de acceder las playitas desde
cualquier sector aumentaría su radio de distribución lo que por ende
podría despejar un poco el área central.
•
El Saneamiento de la cañada Morillo es indispensable para conectar el
mercado hacia al sur de la ciudad, especialmente con el Terminal de
pasajeros, lo cual también permitiría proponer espacios públicos y
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
mayores posibilidades de ventilación e iluminación natural a través de la
misma.
•
ERE
D
Una debilidad es la falta de una ordenanza en el desarrollo del centro
comercial, es indispensable la creación de una para limitar y organizar el
crecimiento dentro del espacio.
o 4.8.2 PLAN DE INTERVENCION
•
Tomando en cuenta lo anteriormente analizado, se propone realizar las
siguientes modificaciones en el sector:
− Suministrar servicios básicos al mercado, dentro de cada sector,
para generar control en los mismos y responsabilidad por parte de
los comerciantes en el mantenimiento y pago de los servicios.
− Espacio Público = ÁREAS VERDES: descongestionar la superficie
del Centro comercial, incorporando recorridos y/o áreas donde se
ubique vegetación y mobiliario.
− Mejorar los usos existentes y proponer usos alternativos a los
existentes dentro de Las Playitas, que complementen, mas no
compitan con los presentes en la actualidad en el Centro Comercial:
62
guarderías, sedes bancarias, salón de usos múltiples, espacio
público, condominios (datos extraídos del diagnóstico socio cultural).
− La propuesta arquitectónica, tanto de fachada como general, debe
expresar la heterogeneidad presente en Las Playitas: sectores,
multiculturalidad y ocupación progresiva del espacio.
− Trabajar las cubiertas con sistemas de ventilación e iluminación
natural.
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
− Descongestionar e intervenir el resto de las fachadas del mercado,
ER
D
para
queEtodas
adquieran la misma importancia dentro de su
contexto urbano definido por la avenida Delicias – Haticos y cañada
Morillo. También se recomienda trabajar las fachadas internas que
surgen entre sectores, esto generaría un bienestar interno y
provocaría el mejoramiento de sectores y pasillos, pudiendo así crear
una jerarquización de accesos en el mercado.
− Trabajar la av. 100 de forma que esta atraviese por un túnel
subterráneo, permitiendo el libre paso de los peatones y de los
vehículos, conectando las playitas a la estación libertador, y
transformando el espacio resultante en áreas verdes.
− Crear conectores entre la estación libertador y el terminal de
pasajeros que cruce a través de las playitas.
− Mejorar el acceso de transporte publico (carritos y buses) que
descongestionen la av. Delicias-Haticos
63
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
DERE
Fig 8.1 Arriba se señala le via a intervenir. Al atravesar la av. 100 por via
subterránea garantizamos el paso fluido de los vehículos de este a oeste y de los
peatones provenientes de la estación libertador y otros sectores del norte a las
playitas. Fuente propia
64
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
DERE
FIG 8.2- Como parte del mobiliario urbano que se utilizara en el proyecto, aporte
de Metro de Maracaibo.
65
FIG 8.3 Teniendo en cuenta los lineamiento de diseños y las características tecno
constructivas de las estaciones del metro de Maracaibo se diseñaron estas magna
paradas de buses para las playitas, el objetivo es ubicarlas en una vía auxiliar para
despejar un poco el tránsito de la av. Delicias – Haticos. Fuente propia.
S
DERE
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
65
Capítulo V
PROPUESTA DE INTERVENCION URBANO-ARQUITECTONICA
5.1
CRITERIOS DE INTERVENCION
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
5.1.1 Conexión Metro-Terminal de Pasajeros
DERE
Actualmente las playitas es un lugar de transición para la mayoría de
sus usuarios, las actividades allí realizadas no son estanciales y la mayoría
de los usuarios no pasa más de una hora dentro del centro comercial, esto
resulta de vital importancia para su dinámica ya que el constante flujo de
gente es lo que mantiene el funcionamiento del centro comercial. El
desarrollo de la nueva estación de metro busca revigorar las zonas
adyacentes al nuevo transporte, a través de nuevos usos y mejoras en el
centro urbano. Las playitas, que se rodea de otros centros comerciales,
podría establecerse como una nueva entidad para la ciudad que conecte el
metro de Maracaibo con el terminal de pasajeros, convirtiéndose además
en una puerta urbana para visitantes de otros lugares de la región. El
proyecto estará justificado hacia la cañada morillo y sobre esta ira el nuevo
estacionamiento,
permitiendo
unas
visuales
hacia
el
lago,
el
aprovechamiento de los vientos y además el establecimiento de nuevas
áreas verdes hacia el área nor-este del lote. La idea es que el edificio
unifique el terminal de pasajeros y la estación libertador del metro de
Maracaibo bajo un solo caparazón que genere la presencia del proyecto en
el entorno urbano. La transparencia y la ventilación natural son puntos
66
claves para la nueva edificación. La circulación debe ser intencionalmente
porosa con entradas frecuentes desde la calle que permitan al edificio
operar como una constituyente del tráfico urbano, en vez de ser un nodo,
convirtiendo de las playitas un mercado urbano
5.1.2. Aproximación de conjunto:
•
Replanteamiento de vías:
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
La avenida 100 que actualmente pasa por el lado norte del terreno y
divide la estación libertador de las playitas y el otro lado de calle será
DERE
replanteada a nivel subterráneo, actualmente alrededor de 10.000 personas
usan esta estación del metro (Según estadísticas del metro de Maracaibo) y
se espera un incremento del 30% para el año que viene. El tratamiento de
esta vía permitiría un mejor flujo tanto de peatones como de automóviles.
Otra avenida importante al este del conjunto es la avenida deliciashaticos, la cual tendrá accesos nuevos replanteado. Dichos accesos
dispondrán de paradas de transporte público ubicadas para impedir el
entorpecimiento del tráfico por parte de los buses y carros por puesto.
•
Accesibilidad:
Se Ubicaran accesos al conjunto desde la avenida delicias-haticos, av.
17 y calle 98.
5.1.3 Tratamiento del espacio exterior:
•
Vegetación en vías públicas:
Con el propósito de brindar sombra a los peatones que circulen por las
aceras de las vías principales (carentes de vegetación en la actualidad) se
distribuyen de forma uniforme árboles de Nim. Así mismo como
67
chaguaramos en las paradas de trasporte público para darle jerarquía a
estos elementos.
*Azadirachta indica
-Nombre común: Árbol de Nim
-Sólo vive en regiones tropicales y
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
subtropicales.
DERE
-Árbol de rápido crecimiento.
-Puede alcanzar hasta 20m de altura.
-Resistente a la sequía.
-Sobrevive en zonas con condiciones
subáridas a subhúmedas.
*Roystonea oleracea
-Nombre común: Chaguaramo.
-Puede alcanzar hasta 40m de altura.
-Siempre crece en forma vertical.
-Requiere exposición soleada.
-Soporta vientos huracanados.
68
5.1.4 Mobiliario urbano:
Un elemento importante para la identidad de toda ciudad es su
mobiliario urbano. Actualmente el metro de Maracaibo cuenta con una base
de datos de mobiliario urbano para el desarrollo de la ciudad, a
continuación se presentan algunos ejemplos aportador por dicha institución:
S
DERE
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
69
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
DERE
FIG. 8.4. mobiliario urbano propuesto para la ciuda de Maracaibo. Fuente : Metro
de Maracaibo
5.2
Concepto Generador ‘Re-estructuracion integrada”
Partiendo del título del trabajo tomamos como concepto generador, las
palabras reestructuración e integración. Para liberar espacio en las playitas
y crear nuevas áreas verdes de recreación se tomaron los principales
sectores y se dividieron en módulos que luego fueron reubicados en sentido
vertical y los usos más similares se agruparon.
LA CRUZ
TERRENO VIEJO
PREVISORA
100 BOUTIQUE
TAYASTAN
MAYORISTAS
CIUDAD DEL
70
FIG. 8.5 las playitas y sus sectores fuente: IFAD
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
DERE
FIG. 8.6 Nueva Organización: Fuente Propia
Así mismo se tomó en cuenta la importancia de la ubicación de las playitas
a los sistemas de transporte masivo y su integración a los mismos, lo cual tuvo
como resultado el siguiente diagrama
METRO
PASAJEROS
PLAYITAS
TERMINAL DE
71
Tomando en cuenta los niveles superiores nos queda
PLAYITAS
METRO
TERMINAL
S
O
D
A
V
R
E
S
E dimensión obtenemos el siguiente
FIG. 8.7 Traduciendo este esquema
Sa laRtercera
O
H
C
E
R
E
D
volumen. FUENTE PROPIA
5.3 Versatilidad del diseño:
El complejo entero del centro comercial y sus áreas verdes será diseñado
con el propósito de que las instalaciones funcionen autónomamente.
Las áreas interiores
del centro comercial se colocarían debajo de una
estructura techada que permita el paso libre del viento y sea la suficientemente
72
transparente para dejar pasar la luz y reducir el consumo eléctrico al mínimo
posible.
Además el sistema constructivo liviano permitirá el desmontaje de la
cubierta y el reciclaje de los materiales para futuras ampliaciones en el sentido
vertical.
El tipo de estructura podrá ser adaptable a otros centros comerciales en la
zona para el crecimiento futuro, sin embargo la expansión debe ser controlada ya
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
que el crecimiento espontaneo puede acarrear al decaimiento de la estructura.
DERE
La sequía y la escasez de aguason uno de los problemas ambientales más
preocupantes de Venezuela. Por lo que los sistemas que aprovechan el agua de la
lluvia y de riego serian primordiales para implementar en el proyecto tomando en
cuenta las grandes extensiones de áreas verdes que poseerá.
Según http://www.ecologiaverde.com/reciclar-agua/ “Con una lluvia de 30
litros/m2 y una superficie de recogida de 150m2, se puede obtener una reserva de
4500litros de agua.” tomando en cuenta que las áreas verdes del proyecto
superarían los 60000m2 , se recolectarían cada ves que lloviese aproximadamente
2.000.000 de litros de agua que seria reutilizada para riego y reciclada de ese
proceso de forma cíclica.
5.4 Sistema constructivo:
Por el tipo de estructuras que conformarán el complejo el sistema
constructivo a utilizarse sería el de concreto armado, para la elaboración de la
parte interna del proyecto, y una estructura reticular compuesta por barras de
hierro para la cubierta.
73
5.5 Criterios del área exterior, Paisajismo:
•
Especies Ornamentales:
*Bougainvillea
-Nombre común: Trinitaria.
-Ramas
vigorosas
que
pueden
DERE
-Usos: puede cubrir muros, pérgolas,
arcos, verjas, etc.
-Necesita mucho sol
-En cualquier caso, es resistente a la
sequía.
*Cocos nucifera
-Nombre común: Cocotero.
-Puede alcanzar los 100 años de
vida.
-Requiere abundante luz.
-Humedad alta.
-El Cocotero crece bien en terrenos
arenosos y salinos.
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
alcanzar 8 metros.
74
*Roystonea oleracea
-Nombre común: Chaguaramo.
-Puede
alcanzar
hasta
40m
de
altura.
-Siempre crece en forma vertical.
-Requiere exposición soleada.
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
-Soporta vientos huracanados.
DERE
*Axonopus compressus
-Nombre común: Grama Bahiana
-Planta del calor y de la luz.
-Resiste la sequía.
-Crece en sol y sombra.
-Alta resistencia al pisoteo y contra
malezas.
-No necesita mucho mantenimiento
•
Especies para proporcionar sombra:
75
*Prosopis Juliflora
-Nombre común: Cují
-Típico de regiones áridas y semiáridas.
-Color
verde-castaño,
con
ramas
DERE
-De espinas largas y fuertes.
-Excelente árbol de sombra
-Ya existente en la zona.
*Erytrina
-Nombre
Fusca
Loureiro.
común:
búcaro
-Dimensiones H – diámetro: Alcanzan
hasta los 6mts de alto y más.
-Follaje: Hojas pequeñas de color
verdoso
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
flexibles
claro.
-Ubicación Ideal: Preferiblemente en
el
*Azadirachta indica
-Nombre común: Árbol de Nim
sol.
76
-Sólo vive en regiones tropicales y
subtropicales.
-Árbol de rápido crecimiento.
-Puede alcanzar hasta 20m de altura.
-Resistente a la sequía.
-Sobrevive en zonas con condiciones
S
ADO
V
R
E
S
E
R
CHOS
subáridas a subhúmedas.
DERE
5.6
LISTA DE AREAS
NOMBRE
FUNCION
MT2
MOBILIARIO
EXTERIORES
Ciclo
vías
espacios
circulación
Áreas
y Acceso
de movimiento
de
usuarios
de Espacios
esparcimiento y esparcimiento
áreas verdes
y --------------------
de -------------------y
mejoramiento del
microclima
Puestos
vigilancia
de Control
seguridad
de 80
Escritorios,
cámaras,
monitores, etc.
77
ESPACIO COMERCIAL
Pasillos (15%)
Movimiento
de 5700
usuarios
Nodos
con
mobiliario
de
descanso
Cafés
Venta
de 160
refrigerios
Neveras, hieleras,
maquinas
de
almacenamiento
S
deO
alimento
D
A
V
R
E
S
CHOS RE
E
DERVentas
500 mini locales
(5 mts2)
100 locales
(60 mts2)
Mostrador,
caja,
artículos
sillas
para
pequeños
vendedor, etc.
Ventas
de 22000
de 7000
Estanterías,
artículos
cajas,
medianos
mostradores,
vitrinas.
10 macro locales Ventas
(280 mts2)
muebles
de 9000
y
Estanterías,
cajas,
artículos de gran
mostradores,
tamaño
vitrinas.
Baños
100
Mobiliario
de
Baño
2 Bancos
Transacciones de 260
Caja
dinero
escritorios,
cajeros
fuerte,
78
automáticos,
computadoras
Circulación 10%
4222
DEPENDENCIAS DEL PERSONAL
Cantina
Área de almuerzo 20
Mesas,
para
cafeteras,
los
empleados
Cuarto
descanso
neveras,
sillas,
S
O
D
A
V
R
E
S
RE
etc.
ECHOSde
DdeERÁreas
20
Mesas, sofás, etc.
descanso para los
empleados
Vestuarios
Áreas de cambio 20
Mobiliario
y
baños, duchas y
aseo
del
personal
casilleros.
Salón de usos Reuniones
múltiples
de
de 400
---------------------
personal y otros
usos
Guarderías
Cuidados de los 80
Salón de juegos,
niños
camas,
de
los
empleados
escritorios,
pizarrón.
ADMINISTRACION
Departamento
Mantenimiento de 12
Mesas,
de finanzas
las finanzas, pago
escritorios,
79
de
impuestos,
cobranza
computadoras,
de
archiveros
alquileres, etc
Publicidad
Directores
Compra y venta 8
Mesas,
de
escritorios,
publicidades
dentro del centro
computadoras,
comercial
archiveros
S
Mesas,
O
D
A
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E
S
escritorios,
CHOS RE
Oficina principal
DERE
12
computadoras,
archiveros
ESPACIOS AUXILIARES
Almacenes
Almacen
de 11000
existencias (25% mercancía
de
grandes estantes
área
comercial)
Depósitos
basura
de Recolección
desperdicios
Total= 45000 mts aprox.
Montacargas,
de 20mts2
80
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CHOS
FIG. 8.8 Areas necesarias para Cafes. Fuente: Neufert
DERE
FIG 8.9 Areas necesarias para mini locales. Fuente Propia
81
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CHOS
DERE
FIG 9. Relaciones espaciales en los Bancos Fuente: Neufert
FIG. 9.1 Planta tipo de una Guarderia.
Fuente: Neufert
82
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CHOS
DERE
FIG 9.2Areas necesarias para oficinas
Fuente: Neufert
5.7 Diagrama de Flujo
Depositos
(en cada planta)
Envios
Entregas
Sala de
Almacenes de
Trabajo
existencias
Ventas
Entrada de personal
exhibicion
Entrada del publico
Entrada de personal
83
Dependencias del
personal
Administracion
Acceso
Metro
Exteriores
estacionamie
Terminal de
Hall de
Macro locales
Cafes
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ADO
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S
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Mini locales
CHOS
DEREbanos
locales
banos
Bancos
Administracio
Depositos
Salon de usos
Guarderia
Los estacionamientos del centro comercial estarán ubicados sobre la cañada
morillo, en la parte posterior del proyecto, de igual forma que los accesos
deservicio.
Todos los edificios, veredas peatonales y estacionamientos serán
diseñados
tomando en cuenta todas las necesidades de las personas con discapacidades
físicas.
CONCLUSION
Se concluye el presente proyecto de investigación detallando y aportando
resultados de cada uno de los propósitos específicos, los cuales fueron planteados
con la finalidad mejorar el funcionamiento del mercado popular “las playitas”,
ubicado en una zona favorable para la explotación comercial, entre el metro de
Maracaibo y el terminal de pasajeros.
Las playita además de ser un centro económico, es un lugar de arraigo para
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ADO
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CHOS
todos sus propietarios, y podría decirse que se ha convertido en un hito dentro de
la ciudad. Por esto, resultaría muy beneficioso realizar innovaciones y mejorar la
DERE
infraestructura de este nodo urbano, con la esperanza de desencadenar una
reacción que tenga un impacto fuerte en el desarrollo de la ciudad.
RECOMENDACIONES
Establecer un ejemplo de desarrollo consolidando las actividades
comerciales de las playitas, dejando a un lado la informalidad y retomando el
casco central para darle la importancia merecida.
Escribir normativa para los mercados popular y aplicar el cumplimiento de la
normativa urbana, para evitar crecimientos descontrolados en ciertas zonas de la
ciudad.
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E de facilitar la movilización de los
sistemas de transporte masivo
conSla R
finalidad
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usuarios y el desarrollo de los sectores.
Facilitar el intercambio entre nodos urbanos a través de los nuevos
Integrar diferentes usos que compartan similitudes de usuarios para crear
nodos de servicios a través de la ciudad, alrededor de los cuales se desarrollaran
y consolidaran nuevos sectores de vivienda.
FUENTES CONSULTADAS
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NEUFER (1995) “El Arte de Proyectar la Arquitectura”. 14 Edición.
Editorial Gustavo Gili S.A. Barcelona, España.
UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA (s/f) “NORMAS PARA LA
REALIZACIÓN DEL TRABAJO ESPECIAL DE GRADO”
ARQUITECTURA + ARQUITECTOS CONTEMPORANEOS. (2010).
Editorial Electa. Jacques Bosser
ESTRUCTURA PARA ARQUITECTOS. (2002) Editorial Kliczkowski. 3ra
Edición. Mario Salvadori y Robert Heller
GACETA MUNICIPAL DE MARACAIBO. Ordenanza de zonificación del
Municipio Maracaibo.
ESPACIOS EN ARQUITECTURA V. Oficinas, Restaurantes, Espacios
Comerciales. Arquitectos Editores Mexicanos. Fernando de Haro y
Omar Fuentes.
CONSTRUIR LA ARQUITECTURA DEL MATERIAL EN BRUTO AL
EDIFICIO. Un Manual. 3ra Edición. Editorial Gustavo Gili S.A.
Barcelona, España.
GRANDES ALMACENES, SUPERMERCADOS y TIENDAS. Nadine
Beddington, MBE, FRIBA, FSIAD:
MARACAIBO, J & EME Editores S.A.
DIAGNOSTICO INTEGRAL C.C. SANTA CRUZ “LAS PLAYITAS”.
“ORGANIZACIÓN FÍSICO-ESPACIAL DEL MERCADO “LAS PLAYITAS”
UBICADO EN EL CASCO CENTRAL DE LA CIUDAD DE MARACAIBO –
EDO.ZULIA”. Trabajo especial de grado presentado como requisito
para optar al título de arquitecto. Br. Mayela León.
http://www.archdaily.com/8237/sarugaku-akihisa-hirata/
http://www.worldbuildingdirectory.com/project.cfm?id=1137
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http://www.archnow.com/2010/04/urban-market-by-kohn-pederson-fox/
http://www.google.com
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