UNIVERSIDADES PÚBLICAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID PRUEBA DE ACCESO A LAS ENSEÑANZAS UNIVERSITARIAS OFICIALES DE GRADO Curso 2009-2010 MATERIA: ECONOMÍA DE LA EMPRESAINSTRUCCIONES Y CRITERIOS FASE ESPECÍFICA (JUNIO) GENERALES DE CALIFICACIÓN 1. Lea todas las cuestiones cuidadosamente. 2. Elija la opción (A o B) para la que considere que se encuentra mejor preparado/a. 3. Conteste únicamente a las cuestiones de la opción que haya elegido. 4. Recuerde que es muy importante demostrar seguridad en sus respuestas y procure expresarse con la mayor claridad posible. 5. Cada pregunta va acompañada por la puntuación máxima que se puede alcanzar en caso de contestarla correctamente. 6. Preste mucha atención para no cometer faltas ortográficas. TIEMPO: Una hora y treinta minutos. OPCIÓN A 1. Señale brevemente el contenido de los siguientes elementos patrimoniales, indicando a qué masas patrimoniales pertenecen: a) capital social, b) existencias comerciales, c) amortización acumulada del inmovilizado material, d) proveedores, efectos comerciales a pagar (1 punto). Solución. a) El capital social es el capital suscrito en las sociedades que revisten forma mercantil por los socios de las mismas que servirá para llevar a cabo la actividad empresarial y que se sitúa en el Patrimonio Neto del Balance de situación. Se diferencia del concepto de capital en que este último es el capital suscrito por una empresa individual (también se ordena en el patrimonio Neto). b) Las existencias comerciales son los bienes adquiridos por la empresa y destinados a la venta sin transformación (lo cual las diferencia de las materias primas), y que forman parte del Activo Corriente del Balance de la empresa. c) La amortización acumulada del inmovilizado material refleja contablemente la depreciación sufrida por los elementos integrantes del inmovilizado material. El Plan General Contable la sitúa en el Activo del Balance, con signo negativo, minorando así el valor inicial del inmovilizado. d) Los proveedores, efectos comerciales a pagar, son deudas con proveedores, formalizados en letras de cambio aceptadas y clasificado en el pasivo corriente del Balance. Les diferencia de proveedores en que estos últimos son deudas con suministradores por compra de mercaderías con factura, aunque ambos se sitúan en el Pasivo Corriente. 2. Defina las formas de crecimiento por las que puede optar la empresa (1 punto). Solución. Según Vicente Leal, podemos diferenciar entre crecimiento interno y externo de la siguiente manera: el interno es el que realiza la empresa a través de nuevas inversiones en el seno de la empresa aumentando el patrimonio y su capacidad productiva (reinvertir beneficios, ampliación de capital, endeudamiento con entidades financieras), mientras que el crecimiento externo se produce como consecuencia de la adquisición, fusión, control o cooperación con otras empresas para acceder a nuevos mercados, es decir, provoca la disminución del número de empresas y el aumento del tamaño de las que se mantienen. Profundizando más en estas formas: 1. Fusión de sociedades: supone la pérdida de la personalidad jurídica de al menos uno de los participantes, que a su vez podemos clasificar en: - Fusión pura: dos o más empresas desaparecen para formar una nueva a la que aportan su patrimonio. Autora: Ana Madrid Vaquero Lcda.: Economía y derecho 1 - Fusión por absorción: adquisición de una empresa por otra, implica la desaparición de la empresa que es adquirida. 2. Adquisición: se produce cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades (sin pérdida de personalidad jurídica). Puede haber: - Control mayoritario: adquisición por parte de una empresa de más del 50% del capital social de otra. - Control minoritario: adquisición de menos del 50% del capital social de otra. - Holding: grupo de empresas formado a través de la adquisición o participación de una empresa llamada “matriz” que adquiere más del 50% de otras empresas llamadas filiales con la finalidad de ejercer el control de las decisiones que se tomen en ellas. 3. Cooperación: producida cuando dos o más empresas deciden compartir o unir parte de sus recursos. Puede adoptar diferentes modalidades, entre ellas destacamos: - Joint venture: consiste en una alianza de dos o más empresas que aportan capital para constituir una nueva sociedad conjunta (Joint-Venture) con el fin de operar en un nuevo mercado. - Unión Temporal de Empresas (UTE): asociación que forman dos o más empresas para acometer un proyecto concreto de duración limitada. - Franquicia: acuerdo mediante el cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a comercializar determinados productos o servicios a cambio de una remuneración económica. - Subcontrata: forma de colaboración en la que una empresa contrata a otra para que realice una parte del proceso productivo, la fabricación de un componente o la elaboración de un producto en su totalidad o la prestación de un servicio. - Licencia: una empresa cede a otra el derecho a utilizar una determinada marca o patente a cambio de una contraprestación. 3. Explique brevemente qué problemas puede tener una empresa que carezca de una buena dirección de recursos humanos (2 puntos). Solución. Desde un punto de vista práctico, se define la Administración de Recursos Humanos como una función técnica planificada y evaluable, que permite elegir, mantener, utilizar y desarrollar a un personal competente, multifuncional y hábil, permitiendo que la empresa alcance sus objetivos. La Dirección de Desarrollo de Recursos Humanos se encarga de todo lo relativo a reclutamiento, selección, contratación, capacitación, retribución, bienestar, motivación y seguridad de los trabajadores, de modo que resulte productivo lo invertido por la empresa en maquinaria, equipo, instalaciones y otros servicios. Con independencia del tamaño de la empresa y de su actividad, tenemos unas funciones a realizar, que si no se realizan correctamente, conllevarían los siguientes problemas: 1º Función empleo: proporciona a la empresa en todo momento el personal necesario, tanto cuantitativo como cualitativo, para desarrollar óptimamente los procesos de producción con un criterio de rentabilidad económica. Pueden ser aditivos (adicionar personal a la empresa) o sustractivos (disminuir personal de la organización): no realizar las adaptaciones de personal en el momento, en el número y la cualificación oportunos, conllevará que una persona realice una función inadecuada para ella y, por tanto, no se optimizarían los recursos. 2º Función de administración de personal: encargada del manejo burocrático desde que una persona ingresa en la empresa hasta que la abandona. El no seguimiento de la evolución laboral y administrativa, cumpliendo la legislación, puede conllevar problemas de desinformación, desmotivación y descoordinación de las funciones entre el trabajador y el resto de la organización, además de incurrir en conflictos legales laborales. Autora: Ana Madrid Vaquero Lcda.: Economía y derecho 2 3º Función de retribución: se trata de conseguir buscar una estructura de salarios que cumpla 3 condiciones: motivación, equidad y competición, para alcanzar una estructura coherente y armónica entre las distintas funciones que, si no se desarrolla esta manera, puede provocar tensiones internas, desmotivación y aversión al cumplimiento de los objetivos empresariales. 4º Función de dirección y desarrollo de RRHH: se refiere a la necesidad de que los individuos crezcan dentro de la organización, si no es así, no se sentirán partícipes del proyecto empresarial desarrollando sus tareas a un nivel inferior en calidad del que tendrían si se consideran en la empresa en el largo plazo con posibilidad de ascender a medida que mejoran sus resultados (recordar la teoría Z de la motivación). 5º Función de relaciones laborales: tiene que ver con el tratamiento de conflictos que disminuyen el rendimiento si no se solucionan adecuadamente creando, tensiones entre las relaciones del personal y repercutiendo negativamente en la coordinación de tareas para la consecución de un objetivo común. 6º Función de servicios sociales: consiste en el establecimiento de unas medidas voluntarias por parte de la empresa para la mejora del clima laboral, que si no se implantan, no se facilita el logro del máximo rendimiento y la máxima motivación. Por lo tanto, una mala dirección de recursos humanos impide a los colaboradores utilizar su capacidad al máximo y a obtener la máxima satisfacción, como parte de un grupo de trabajo, lo cual reduce la eficiencia y la productividad de la actividad empresarial, incrementando los costes y disminuyendo la motivación de los trabajadores, que redundará de nuevo en la productividad de la empresa. La no integración de los trabajadores constituye uno de los factores que impiden el éxito de toda organización. Dificultando la administración de los demás recursos como financieros, tecnológicos, materiales, y comunicativos. 4. Describa dos canales de distribución utilizados normalmente por las compañías aéreas y exponga brevemente sus ventajas e inconvenientes (2 puntos). Solución. Un canal de distribución consiste en una estructura formada por un conjunto de intermediarios que participan en el proceso de proveer el acceso de los clientes a productos y servicios. Los tres tipos de canales de distribución que podemos observar habitualmente en las compañías aéreas son: • Como mayoristas los tour operadores, que son empresas de turismo que se agrupan para confeccionar y lanzar al mercado paquetes turísticos para un número de clientes que resulta ser muy elevado y con una gran repercusión a la hora de ser vendidos. • Como minoristas, las agencias de viaje. • Venta directa por Internet. En cuanto a los paquetes ofrecidos por los touroperadores, encontramos el inconveniente de que a menudo pueden venderse en demasía generando dificultades a la hora de viajar. Sin embargo, la ventaja para estas compañías es la obtención de mayores beneficios, de forma más rápida y efectiva, ya que los destinos seleccionados son los más buscados para la gente, que no los dejará pasar ya que si ofrecen un paquete de muchos servicios que complementan el billete de avión, se considera por parte del cliente como una oferta que no se puede dejar pasar. Además para los clientes, resulta positivo por el hecho de que nos ahorramos tiempo y dinero, porque un paquete de los que ofrecen los touroperadores, nos resultaría en hasta un 30 por ciento más caro comprar por separado todos sus elementos. No ocurre sin embargo lo mismo de cara a los billetes de avión, cuyos precios son menores a través de la compra directa. La estacionalidad supone un inconveniente ya que es condición para encontrar paquetes turísticos a buenos precios. Otra ventaja, es que ante la competencia que supone la compra directa de billetes de avión a través de Internet, los tour operadores están modificando su modo de actuar hacia una Autora: Ana Madrid Vaquero Lcda.: Economía y derecho 3 fidelización de los clientes a través de un seguimiento continuado y de mejores ofertas. Destaca la garantía que los tour operadores ofrecen al consumidor al representar un sector ampliamente regulado tanto por normativa europea como nacional, específica y exigible. La mayoría de las agencias de viajes no sólo venden billetes de avión; su ventaja es que sus servicios varían y muchas venden más paquetes de cruceros, así como servicios relacionados con hoteles y trenes, también llevan a cabo alquiler de coches para sus clientes y muchas se concentran en la organización de viajes para grupos a diferentes destinos e incluso algunas brindan un servicio de casa de cambio. Para ello, trabajan con aerolíneas regulares, aunque en muchas ocasiones lo hacen con compañías de vuelos charter. Muchas agencias de viajes representan en exclusiva a un pequeño grupo de proveedores: líneas aéreas, cruceros y empresas de alquiler de coches, por lo que, a menudo, los precios que nos ofrecen son superiores a los que podemos conseguir con la compra directa. Con la llegada del acceso general a Internet, muchas aerolíneas comenzaron a vender directamente a los pasajeros. Como consecuencia, las aerolíneas dejaron de tener la necesidad de pagar comisiones a los agentes de viaje por cada billete vendido. Muchas agencias de viaje han desarrollado una presencia en Internet publicando un sitio web, con información detallada de viaje, pero los sitios de reserva de viaje completo a menudo son complejos, y requieren la asistencia de proveedores de soluciones de tecnología de viaje. Con las personas cambiando al servicio de los sitios en línea, el número de empleos disponibles como agente de viaje ha disminuido, al tiempo que se ha incrementado el número y la frecuencia de gente que viaja. Han sobrevivido aquellos que han promovido otros productos de viaje como cruceros y excursiones en tren, o quien ha demostrado su habilidad para buscar y ensamblar complejos paquetes de viaje. Las líneas aéreas que abarcan la mayoría del tráfico de pasajeros en la actualidad pasarán a vender la mayoría de sus billetes directamente a los viajeros para el año 2013, según un estudio desarrollado por el SITA (Specialists in air transport communications and IT solutions) Las ventas directas por websites experimentarán un incremento del 37,9%, Para aumentar ese índice de ventas online, las líneas aéreas están priorizando la implementación de nuevas funcionalidades en sus websites de la siguiente manera: herramientas de compra online (un 61% ya las ha implementado), cambio/cancelación/reubicación de reservas (52%) y servicios de canje de millas de vuelo para los viajeros habituales (51%). Además, el 70% de las líneas aéreas tiene ya una estrategia en marcha para utilizar el teléfono móvil de los pasajeros como un nuevo canal de distribución para la venta de billetes. 5. La empresa DEF S.A., ante las perspectivas de acudir a nuevos mercados internacionales, se plantea aumentar su capacidad productiva. Debido a las dificultades actuales de conseguir financiación en las entidades financieras, decide ampliar su capital en la proporción de 2 acciones nuevas por cada 10 antiguas con un valor de emisión del 120 %. La situación relativa a la empresa antes de la ampliación es la siguiente: capital social 500.000 euros, reservas 1.000.000 euros, número de acciones 20.000. Partiendo de la información anterior, se pide: Solución. a) Valor de las acciones antes de la ampliación (0,5 puntos). Antes de la ampliación tenemos los siguientes datos: Capital Social = CS = 500 000 euros Reservas = R = 1 000 000 euros Número de acciones antiguas = A = 20 000 Valor de las acciones o valor teórico contable, que es el valor antes de la ampliación que calculamos cuando no tenemos el valor de cotización = VT = Autora: Ana Madrid Vaquero Lcda.: Economía y derecho PN CS + R 500000 + 1000000 = = = 75 €/acción A A 20000 4 b) Valor de las acciones después de la ampliación (0,5 puntos). Siendo: N = número de acciones nuevas 2-----------10 N-----------20 000 N= 20000 ⋅ 2 = 4000 nuevas acciones emitidas 10 E = precio de emisión de las acciones nuevas al 120% del valor nominal de las acciones antiguas VNA: VNA= CS 500000 = = 25 euros N 20000 E = 120% · 25 = 30 euros El nuevo valor de las acciones será una media ponderada entre el valor de las acciones antiguas y el valor de las acciones nuevas VT´= A ⋅ C + N ⋅ E 20000 ⋅ 75 + 4000 ⋅ 30 1500000 + 120000 = = = 67´5 €/acción A+ N 20000 + 4000 24000 c) Un accionista nuevo que desee comprar una acción, ¿cuántos derechos tendría que adquirir? ¿Cuál sería el coste total de la nueva acción? (1 punto). Sabiendo que me dan 2N por cada 10ª, la proporción de la ampliación = N/A = 2/10 = 1/5 se puede comprar una acción nueva por cada 5 antiguas, por lo que para comprar una acción nueva tendrá que adquirir 5 derechos. Para calcular el coste de la nueva acción le sumo al E el coste de los 5 DSP, de los cuales calculo el valor: DSP = VT – VT´= 75 – 67´5 = 7´5 €, por lo que el coste total de la acción nueva será: E + 5 · DSP = 30 + 5 · 7´5 = 67´5 €, que corresponde con el valor de las acciones después de la ampliación, y es lógico, ya que la compra de los 5 DSP sirven para igualar el valor antes y después de la ampliación y compensar a los antiguos accionistas que reciben el importe de los DSP por la pérdida de valor que sufren las acciones. 6. Un concesionario de automóviles compra los vehículos a un determinado fabricante a un precio igual a 13.500 euros/vehículo y los vende a clientes particulares a un precio de 14.200 euros/vehículo. La empresa tiene que hacer frente a unos costes salariales mensuales de 4.900 euros y paga un alquiler de 2.150 euros, correspondiente al local de venta al público. Además, el concesionario tiene también otros costes fijos que ascienden a 3.200 euros mensuales y sabemos que actualmente la empresa está consiguiendo vender 20 vehículos al mes. Con la información anterior, se pide: Solución. a) Calcular el umbral de rentabilidad o punto muerto de esta empresa (1 punto). PM = CF 4900 + 2150 + 3200 10250 = = = 14´64 ≈ 15 vehículos debe vender para no incurrir en P − CVme 14200 − 13500 700 pérdidas ni obtener beneficios, a partir de esta cantidad obtendrá beneficios. Autora: Ana Madrid Vaquero Lcda.: Economía y derecho 5 b) La empresa se plantea reducir el precio de venta a 13.900 euros. ¿En qué cuantía deberán aumentar las ventas para que esta rebaja no conlleve una reducción de los beneficios de la empresa? (1 punto). En la actualidad está obteniendo los siguientes beneficios: Bº = IT – CT = P · Q – (CF + CVme · Q) = 14 200 · 20 – (10 250 + 13 500 · 20) = = 284 000 – 280 250 = 3 750 € si la empresa quiere mantener fijo este beneficio, y reducir el precio a 13 900 euros, deberá vender las siguientes unidades de coches: 3 750 = 13 900 · Q – (10 250 + 13 500 · Q) 14 000 = 13 900 · Q – 13 500 · Q Q = 14 000/400 = 35 coches debe vender Autora: Ana Madrid Vaquero Lcda.: Economía y derecho 6 OPCIÓN B 1. Defina el concepto de cuota de mercado (1 punto). Solución. Según Philip Kotler (1992, Dirección de Marketing: Análisis, planificación, gestión y control, McGraw-Hill) en el área de la dirección estratégica, entendemos cuota de mercado como la fracción o porcentaje que se tendrá del total de mercado disponible o del segmento del mercado que está siendo suministrado por la compañía. Puede ser expresado como un porcentaje de las ventas de la compañía dividido por las ventas totales disponibles en el mercado, o también se puede expresar como el total de unidades vendidas por la compañía partido por las unidades vendidas en el mercado. Constituye uno de los objetivos más comunes utilizados en una empresa. La principal ventaja de utilizar la cuota de mercado es que se abstrae de las variables del entorno relativas a la industria como el estado de la economía, inflación, PIB o cambios en la política de impuestos. La hipótesis más comúnmente extendida es que la cuota de mercado se determina a partir del "esfuerzo de marketing" realizado por la empresa, de tal manera que la cuota sería proporcional a la fracción del esfuerzo realizado: Donde representan los esfuerzos de marketing de la empresa i en un determinado período, midiendo el "esfuerzo de mercado" en términos de calidad, gasto en publicidad y capacidad de distribución, es decir, en términos de la calidad del desarrollo de las cuatro estrategias del marketingmix. 2. Explique la estrategia de desarrollo de la empresa basada en la diversificación (1 punto). Solución. En su desarrollo, las empresas pueden crecer bien a través de la diversificación, o bien mediante la especialización. La diversificación supone un cambio en la trayectoria de la empresa porque implica desarrollarse a partir de productos completamente nuevos y también mercados nuevos. Una empresa se diversifica a medida que oferta nuevos productos o entra en mercados diferentes, amplía, por lo tanto, su cartera de negocios. Hay dos tipos de diversificación: relacionada y no relacionada. La relacionada (denominada también concéntrica) se da cuando existe alguna conexión entre los negocios nuevos y antiguos de la empresa, derivada de la similitud de la tecnología o los sistemas de comercialización empleados. La diversificación será no relacionada (llamada también conglomerado o diversificación pura), en sentido contrario, cuando no hay ningún punto común entre los negocios. Ésta es la estrategia de crecimiento más arriesgada porque implica nuevos conocimientos y nueva estructura empresarial. Por tanto, en la diversificación, la empresa llevará a cabo estrategias de: Desarrollo de mercados: incorporación de nuevos mercados para la venta de los productos tradicionales, ya sea en nuevas áreas geográficas o nuevos segmentos de mercado. Desarrollo de productos: introducción de nuevos productos relacionados o complementarios. Autora: Ana Madrid Vaquero Lcda.: Economía y derecho 7 3. Explique los diferentes tipos de entorno empresarial (1 punto) y justifique, razonadamente, qué cambio de los siguientes se refieren a un tipo o a otro: a) Una nueva normativa de seguridad en las plantas nucleares (0,25 puntos). b) El aumento en la natalidad de un país (0,25 puntos). c) La puesta en marcha de líneas de alta velocidad (0,25 puntos). d) La bajada de los tipos de interés (0,25 puntos). Solución. La empresa es un sistema abierto y autorregulado, lo que significa que interacciona constantemente con su entorno (o marco externo) y modifica su conducta para adaptarse al mismo. La empresa no sólo recibe influencias de su entorno: también influye sobre él. Debemos distinguir entre el entorno general y el entorno específico: i. Entorno general o genérico: es el conjunto de circunstancias que afectan de forma similar a todas las empresas de una economía. Destacan los factores político-jurídicos, económicos, socioculturales y tecnológicos. ii. Entorno específico: es el conjunto de circunstancias que afectan de modo especial a una empresa, o a las empresas de un determinado sector y/o lugar. Destacan los proveedores y suministradores, los clientes y consumidores, las empresas competidoras, los mercados e intermediarios financieros, los distribuidores y los trabajadores. a) Una nueva normativa de seguridad en las plantas nucleares afecta de manera específica a las empresas del sector de la energía nuclear debido a un cambio en las condiciones de seguridad, por tanto, lo entendemos como un cambio del entorno específico aunque proceda de la acción del poder legislativo. b) El aumento en la natalidad de un país supone un aumento de la población y, por tanto, de la demanda de los productos y en el futuro de la población activa: todo ello afecta a todas las empresas de la economía por lo que estamos ante un cambio del entorno específico por un factor demográfico que lo englobamos en el sociocultural. c) La puesta en marcha de líneas de alta velocidad facilita el intercambio comercial (influyendo en las condiciones del mercado), entre distintas áreas geográficas afectando a todas las empresas y agentes de la economía donde se han construido, es una mejora de las infraestructuras de un sistema que interpretamos como un cambio económico estructural (en el largo plazo) en el entorno genérico. d) una bajada de los tipos de interés de nuevo afecta al conjunto de los agentes económicos, a todas las empresas del sistema, debido a una modificación de tipo jurídico-política del entorno genérico de la empresa. 4. En los últimos años, la producción “justo a tiempo” se ha convertido en el sistema de producción dominante en la industria del automóvil. Explique brevemente dos de las ventajas que los fabricantes de automóviles obtienen por el hecho de utilizar este sistema de producción (2 puntos). Solución. Definimos el Just in Time (JIT) como aquel sistema por el cual únicamente se fabrican los productos necesarios, en el momento oportuno y cantidad justa. El JIT fue utilizado como primicia en empresas japonesas: aparece como filosofía de mejora en la calidad, servicio y disminución del coste total de producción, con la finalidad de dar a las empresas una mayor competitividad. En la década de los sesenta se iniciaron una serie de transformaciones en el entorno empresarial que rompieron su estabilidad, estos cambios fueron ocasionados principalmente por un endurecimiento de la competencia, por lo que las empresas tuvieron que esforzarse para no perder su posición en el mercado, además la calidad se convierte en un aspecto fundamental para captar clientes y en una de las armas competitivas más importantes. Autora: Ana Madrid Vaquero Lcda.: Economía y derecho 8 El mercado demandaba una mayor variedad de productos y los clientes se hicieron más exigentes. Esto obligó a las empresas a tener capacidad de adaptarse a su entorno ya que este se había hecho mucho más dinámico. Además, los países avanzan muchísimo en la investigación de nueva maquinaria, cosa que redujo el ciclo de vida de esta y que llevó a un riesgo cada vez mayor de que las empresas cayeran en la obsolescencia tecnológica. A este ambiente tecnológico se unió por aquella época la invasión de productos japoneses que basaban su competencia en una buena calidad y en precios bajos. Sin embargo, las empresas de occidente habían basado sus estrategias en el liderazgo en costes (economías de escala), con este propósito habían construido empresas con sistemas de producción altamente especializada tanto por la mano de obra como por los equipos que utilizaban, esto les proporcionaba una estructura demasiado rígida para dar una respuesta a los cambios que sufrió el mercado. Mientras las empresas occidentales se preocupaban por conseguir nuevos mercados y construir la fábrica del futuro, las empresas japonesas dedicaban sus esfuerzos a mejorar la producción del presente. Fue entonces cuando se empezó a hablar de la filosofía JIT como una nueva orientación de las labores productivas de las empresas que, si bien tenía su origen en Japón, podía ser exportada con éxito a los países occidentales. Francisco Gil Vilda señala, que el concepto tradicional de costes, según el cual los costes son menores cuanto más se fabrica y en el que por lo tanto lo más importante es producir con la mayor velocidad posible, puede funcionar en mercados caracterizados por un exceso de demanda frente a la oferta o cuando se está en un régimen de monopolio u oligopolio, pero no hoy en día. La industria del automóvil es la primera en poner en práctica estrategias empresariales, nuevos conceptos de marketing, nuevas formas de organización de la fabricación o nuevos modelos logísticos. Cuando el automóvil adaptó el JIT o las estrategias de calidad total, el resto de sectores tomaron el mismo camino. El JIT se ha convertido en un patrón ineludible por diversos motivos, pues implica la reducción de los costes de producción y de los costes logísticos ya que evita los stocks y optimiza el número de manipulaciones, minimizando las ineficiencias que conforman aquellas operaciones que no aportan valor añadido. Pero tan importante como esto es que el JIT permita una respuesta rápida a la demanda del mercado en cuanto que facilita el cambio de series. Implícitamente el JIT supone una integración tal que convierte al proveedor en un área más del constructor. En la actualidad ya no es suficiente que el proveedor se integre en la metodología del JIT, sino que participe también en el diseñó del mismo en colaboración con el fabricante, modelo que se denomina Ingeniería Simultánea. La tendencia entre los fabricantes es reducir el número de proveedores y establecer los acuerdos con los mejores. 5. La empresa ZOA presenta la siguiente información relativa a su plan de producción anual con diferentes escenarios o situaciones: PLAN 1 PLAN 2 PLAN 3 Producción (unidades) 700.000 800.000 750.000 Número de trabajadores 30 31 29 Horas trabajadas por cada trabajador 14.500 14.000 13.500 Determine: a) La previsión de productividad en cada plan de producción (1 punto). Solución. La productividad es la relación entre la producción obtenida en un determinado período de tiempo y los factores utilizados para su obtención, está relacionada con la eficiencia técnica y económica de la empresa. Cuando Autora: Ana Madrid Vaquero Lcda.: Economía y derecho 9 existen varias combinaciones de factores para fabricar un mismo producto la elección depende del precio de los factores de producción. En general, se distinguen dos tipos de productividad: la productividad global de la empresa que relaciona la producción de la empresa con los factores que han sido necesarios para obtener esa producción (trabajo, capital y materias primas); y la productividad de uno de los factores que relaciona el volumen de producción con el factor estudiado. La productividad del factor trabajo es: PT = Productos obtenidos / horas de trabajo empleadas, para cada plan: PT1 = 700000 = 1´609 30 ⋅ 14500 PT2 = 800000 = 1´843 31 ⋅ 14000 PT3 = 750000 = 1´915 29 ⋅ 13500 b) El plan de producción más productivo (0,5 puntos), justificando la respuesta (0,5 puntos). Solución. El plan de producción más eficiente es el número 3 ya que en términos relativos se produce más cantidad en menos tiempo y, por tanto, incurriendo en menores costes. Decimos en términos relativos porque lo interesante es observar la relación entre producción y mano de obra utilizada, y no estos datos en términos absolutos que nos podrían llevar a la conclusión errónea de que el plan 2 es más productivo porque alcanza una cantidad de producción menor. 6. Un directivo quiere decidir si una inversión se acepta o se rechaza. La inversión tiene una duración de dos años y exige un desembolso al inicio de 16.400 €. Los cobros esperados de dicha inversión, tanto el primer año como el segundo año, son 9.000 € por año. a) ¿Cuál es el Valor Actual Neto (VAN) de la inversión para un tipo de interés del 4,5% anual? (0,75 puntos) Solución. Conociendo la fórmula del VAN (método dinámico de análisis de inversiones), para un k = 4´5%: n VAN = − A + ∑ 1= i FCi (1 + k ) i = − 16400 + 9000 9000 + = 454´009 ≈ 454 € > 0 la inversión (1 + 0´045) (1 + 0´045) 2 es realizable según el criterio del VAN. b) ¿Cuál es el VAN de la inversión para un tipo de interés del 6,7% anual? (0,75 puntos). Solución. VAN = −16400 + 9000 9000 + = −59´92 € < 0 la inversión no es realizable. (1 + 0´067) (1 + 0´067) 2 Autora: Ana Madrid Vaquero Lcda.: Economía y derecho 10 c) Con los datos anteriores, explique si es aceptable esa inversión (0,5 puntos). Solución. Como hemos observado, al tipo de interés del 4´5% anual la inversión es aceptable ya que el valor actual neto de los flujos de caja futuros esperados supera la inversión inicial por lo que al empresa obtendría beneficios. Sin embargo, en el apartado b) el VAN es negativo, lo que significa que la suma de los flujos esperados y actualizados al momento de la realización de la inversión es inferior a la misma, por lo que la empresa incurriría en pérdidas, por lo que no debe emprenderse dicho proyecto. Autora: Ana Madrid Vaquero Lcda.: Economía y derecho 11