las sociedades anónimas deport i va s

LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS DEPOR
TIVAS
Daniel Sarri.
IES La Pineda.
INTRODUCCIÓN
Las sociedades anónimas, aunque conocidas por la mayoría de individuos, quedan lejos de valoraciones objetivas que puedan crear un foco de debate en la sociedad. Aun así, no es mi objetivo
el crear ningún tipo de debate sobre el tema sino todo lo contrario. El objetivo del trabajo y de la
investigación es poder llegar a opinar, con conocimiento de causa, sobre la conveniencia, hoy en
día, de pertenecer o no al extenso grupo de las sociedades anónimas. En concreto de las sociedades anónimas deportivas.
Los motivos que me llevaron a investigar sobre este tema son muchos. Entre ellos, destaca uno
que tiene como protagonista a Josep Lluís Nuñez i Clemente, presidente del Fútbol Club
Barcelona. La pregunta que habría que plantearse sería: ¿por qué Nuñez siempre quiere dejar claro que el Barcelona jamás será sociedad anónima, dando a entender que no serlo es sinónimo de
poder e independencia?
Quizás para él, las SAD son un signo de debilidad, tanto a nivel económico como a nivel patrimonial, y eso es precisamente lo que quiere evitar en el Barça.
Este es uno de los aspectos al que intentaremos dar alguna explicación. Lógica y contrastada, por
supuesto.
Otro motivo impulsor de mi investigación era la situación que vive actualmente el club más rico del
mundo: Manchester United. Una de mis intenciones en este trabajo es saber por qué un club convertido en SAD, como lo es el Manchester United, ha llegado a ser el club que tiene mayor poder
económico, no solamente en Europa sino mundialmente. Hemos de aclarar, eso sí, que una gran
parte de sus ingresos viene directamente del merchandinsing (venta de productos oficiales del
club) y de su cotización en bolsa (punto al que también haremos referencia en el trabajo).
Viendo el panorama deportivo en el que vivimos, resulta un poco desconcertante la situación tan
diferente que atraviesan los clubes hoy en día; tanto los que son SAD como los que no lo son.
Este trabajo de investigación está dividido en dos partes: una teórica, donde aclaramos las más
importantes características de la sociedades anónimas deportivas y su administración; y otra práctica, donde, a través de unas encuestas, podremos sacar algunas conclusiones sobre lo que piensan, tanto los socios como los no socios del F. C. Barcelona sobre este tema.
A parte de las encuestas, el cuerpo del trabajo también incluye una breve entrevista a Rosalía Pinet
(gerente del Pinturas Bruguer de Badalona), con la ayuda de Miquel Àngel Forniers (jefe de prensa), en la cual veremos el punto de vista que tiene un club convertido en SAD sobre este tema.
Paralelamente a esta entrevista, también analizamos la opinión que tiene el F. C. Barcelona sobre
el tema de las sociedades anónimas deportivas, basándonos en un artículo de la revista La Veu
del Club, donde Nicolau Casaus (vicepresidente del F. C. Barcelona) explica las razones que da el
propio club a su filosofía de seguir con la misma estructura jurídica y organizativa.
Nuestra idea era, en un principio, contrastar puntos de vista entre los dos clubes catalanes de la 1ª
división de fútbol: F. C. Barcelona y Espanyol. Una propuesta denegada del primero y la falta de
respuesta del segundo nos han impedido hacer esta comparación que, creíamos, sería interesante.
Por último, y para no extenderme más, decir que con este trabajo intentamos dar a conocer los
aspectos esenciales de las diversas formas de organizar un club deportivo, así como la opinión de
la calle sobre el tema. Sobretodo hemos querido averiguar —en la situación que vive actualmente
el deporte profesional en general y los objetivos que tiene cualquier club del mundo— cuál era la
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respuesta a esta pregunta: ¿piensa la mayoría del entorno del F.C.Barcelona que el club ha de
cambiar de estructura jurídica y organizativa, es decir, convertirse en SAD, para amoldarse a los
propósitos deportivos que se pretenden conseguir, o su gestión es lo suficientemente buena e independiente que, sin perjudicar a los demás clubes, le permite llegar a ese fin común?
PARTE TEÓRICA
En la primera parte del trabajo, como ya hemos apuntado en la introducción, explicaremos a grandes rasgos los aspectos esenciales de toda sociedad anónima deportiva y su órgano de administración.
Las SAD tienen su origen en la reforma de la Ley del Deporte de 1990 en la que, primeramente, se
separó el deporte profesional (1ª y 2ª división de fútbol y liga ACB de baloncesto) del que no lo era,
y después se les ofreció una salida a aquellos clubes que, hasta el momento de la reforma, no hubieran demostrado una buena gestión económica del club: convertirse en una sociedad anónima
especial, la sociedad anónima deportiva.
Por el contrario, a aquellos clubes que estuviesen saneados económicamente se les ofrecía la posibilidad de conservar su estructura jurídica y organizativa. Así lo hicieron el Fútbol Club Barcelona,
Real Madrid, Athletic Club de Bilbao y Atlético Osasuna.
Debido a que el legislador temía que la situación de endeudamiento que se había generalizado volviese a surgir a pesar de haber reformado la LD (Ley del Deporte), incluyó en dicha reforma una
serie de prohibiciones para los administradores de estas sociedades anónimas deportivas para
asegurar la máxima moralidad y profesionalidad de su trabajo. Estas prohibiciones son, principalmente, las siguientes:
•Tener antecedentes penales.
•Ser administrador de dos sociedades competidoras
•Todo aquél que haya sido sancionado por algún organismo por incumplir la legislación en cualquier otra SAD.
Además de estos importantes aspectos, hemos de destacar también uno que podríamos calificar
de esencial: el obligatorio consejo de administración.
Así como los clubes no convertidos en SAD los rige una junta directiva, todas las SAD están obligados a tener un consejo de administración que, elegido por la junta de accionistas, debe dirigir y
representar, no el club, sino la sociedad.
Cada componente de este consejo de administración debe prestar una garantía mediante aval
bancario o seguro de caución antes de tomar posesión del cargo, y poder así cumplir todos los requisitos para poder participar en cualquier competición deportiva.
PARTE PRÁCTICA
En esta parte del trabajo hemos realizado un estudio valorativo mediante unas encuestas para intentar saber la opinión que tiene el entorno azulgrana sobre el tema de las sociedades anónimas
deportivas. Las preguntas que hemos realizado a los 250 encuestados son las siguientes:
•¿Qué le parecería que el F. C. Barcelona se convirtiese en SAD?
•Aspectos positivos/negativas de ser SAD.
•Cite algún equipo extranjero y nacional que sea SAD.
•¿Compraría acciones si el F. C . Barcelona saliese a cotizar en bolsa?
•¿Es necesario ser SAD para cotizar en bolsa?
•¿Beneficiaría al F. C. Barcelona cotizar en bolsa?
Hemos elegido realizar estas preguntas porque creemos que los datos que podamos extraer de
ellas son muy beneficiosos para la elaboración de este trabajo de investigación.
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Hemos de dejar constancia, antes de seguir con el trabajo, de la ficha técnica de esta encuesta:
•Encuestas realizadas por Daniel Sarri Sánchez y Verónica Segura González.
•Encuestas pasadas (en Barcelona) los días 19 de diciembre y 23 de enero minutos antes de los
partidos F. C. Barcelona - Atl. Madrid y F. C. Barcelona - Racing de Santander, respectivamente.
•Variables de la encuesta: socios, no socios, totales, Barcelona, fuera de Barcelona, hombres,
mujeres, menores de 30 años, de 30 a 50 años y mayores de 50 años.
•Encuestas pasadas a 250 personas (126 socios, 124 no socios).
Los resultados y conclusiones que hemos extraído de estas encuestas eran previsibles pero hay
algún que otro dato digno de destacar.
Los socios son,en su mayoría, reacios a una conversión de “su club” en SAD, poniendo como excusa la esperada respuesta “se puede comprar” como argumentación.
Los no socios por su parte no están tan preocupados por este tema, como es lógico. A su vez, los
socios responden positivamente a la pregunta de si compraría acciones en el caso de que el F. C.
Barcelona saliese a cotizar en bolsa, mientras que los no socios siguen despreocupándose del
tema aunque ahora en menor porcentaje.
Como no nos es posible extendernos mucho más, diremos que los socios son muy reacios a cualquier tipo de cambio y más si se trata de una conversión a SAD. Los simpatizantes del F. C.
Barcelona, así como los no socios o socios de otros clubes, son menos “conservadores”, aunque
no en un porcentaje tan elevado como era de esperar. Está claro, pues, que no estaría bien visto
que un club como el F. C. Barcelona se convirtiese en SAD y menos sabiendo que no necesita
serlo para amoldarse a los propósitos que se pretenden conseguir en el deporte profesional actualmente.
CONCLUSIONES FINALES
A la vista del estudio realizado del órgano de administración de los clubes deportivos profesionales
SAD y de la opinión que tienen tanto clubes como socios y simpatizantes de éstos, podemos llegar a las siguientes conclusiones finales:
La conversión de los clubes deportivos profesionales en sociedades anónimas podía estar justificada por la innegable situación de endeudamiento y mala gestión de los dirigentes de estos clubes, que —no lo olvidemos— también traspasaba nuestras fronteras.
El legislador deportivo, preocupado por esta situación, intentó buscar los medios por los cuales los
dirigentes de los clubes deportivos profesionales que participaran en competiciones de ámbito estatal y carácter profesional, no volvieran a llegar hasta tal límite. Por esa razón se oficializó, el 15 de
octubre de 1990, la reforma de la Ley General de la Cultura Física y del Deporte.
Como hemos podido comprobar a lo largo de todo el trabajo de investigación, el deporte profesional ha sufrido un importantísimo cambio a todos los niveles, tanto deportivo (modificación de algunas competiciones europeas, creación de nuevos torneos…), como económico (cotización en bolsa de algunos clubes, aumento espectacular del valor de los jugadores…), como también social
(gran aumento del número de mujeres en los campos de fútbol españoles).
En mi modesta opinión, el trabajo del legislador al modificar la Ley del Deporte no se ha visto reflejado tan claramente como, supongo, era de esperar. Sí es cierto que, económicamente, los clubes
han mejorado muchísimo (aunque siguen existiendo casos esporádicos que no lo demuestran)
respecto a años anteriores a la reforma; pero ¿es la creación de las SAD el detonante exclusivo de
este cambio? Supongo que la respuesta del legislador sería clara: sí.
Pues bien, si la respuesta es esa, yo no estaría nada de acuerdo con el legislador deportivo. Creo
que se ha visto reflejado en el trabajo que la creación de las SAD ha sido una de las infinitas razones por las cuales el deporte profesional ha cambiado tan rápidamente. Los derechos de televisión, los patrocinadores de los equipos, la posibilidad de invertir en bolsa en busca de más
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recursos económicos (aunque en España no haya ningún caso) y otros tantos aspectos que podríamos calificar como extradeportivos también han influido en esta “revolución del deporte
profesional”.
La opinión de la calle sobre este tema coincide con las expectativas. La mayoría cree que las sociedades privadas tienen más recursos que las SAD para poder solventar un posible problema en
el futuro.
No piensa del mismo modo el F. C. Barcelona (objeto de estudio en nuestro trabajo), aunque sí
está de acuerdo en que, como hemos visto en el punto anterior, estando el club en la situación actual no tendría por qué convertirse en SAD para buscar más recursos económicos sino que con la
estructura organizativa y administrativa que posee no necesita recurrir a ello.
Eso contestaría a nuestra hipótesis de trabajo mencionada en la introducción del mismo.
Para acabar he de decir que, personalmente, este trabajo de investigación me ha servido de mucha ayuda para comprender la situación deportiva en la que vivimos actualmente. Espero que a
los lectores de este trabajo también les haya ayudado a entender el porqué de las SAD y sus repercusiones en el deporte profesional.
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