dos décadas del instituto de la empresa familiar

IEF
Septiembre 2012
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XV Congreso Nacional de la Empresa Familiar
Actualidad del IEF
Internacional
Formación
Opinión de Credit Suisse
Empresa familiar extranjera
La familia Møller, marinos de raza
Tecnología e I+D
Smart Cities, las ciudades del futuro
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XX Aniversario del IEF
DOS DÉCADAS DEL
INSTITUTO DE LA
EMPRESA FAMILIAR
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IEF
S UMARIO
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EN PORTADA
20 años del IEF
Llega el XV Congreso Nacional de la Empresa Familiar
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Actualidad del IEF
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Internacional
La empresa familiar, a debate en el Parlamento Europeo
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Formación
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Opinión de Credit Suisse
Un nuevo marco legal para la expansión de las empresas españolas
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Empresa familiar extranjera
La familia Møller, marinos de raza
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Tecnología e I+D
Smart Cities, las ciudades del futuro
S U MA R I O
Con el otoño llega el
Congreso Nacional de
la Empresa Familiar.
Este año será los días 11,
12 y 13 de noviembre en
Barcelona.
La reunión de Junta
Directiva de junio tuvo
como invitado al presidente
del banco de negocios
estadounidense Lazard,
Kenneth Jacobs.
En Barcelona, los socios
del IEF mantuvieron un
encuentro con el
presidente de
CaixaBank, Isidre
Fainé.
El Instituto de la
Empresa Familiar recibió
el pasado 11 de julio en
Madrid el Premio
Máster de Oro de Alta
Dirección.
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IEF
C ARTA D EL P RESID EN TE
PRESIDENTE
José Manuel Entrecanales
EQUIPO DE DIRECCIÓN
Director General
Andrés Tejero
Estimado amigo:
En este número de la revista IEF llevamos a la portada el XX aniversario del Instituto. Hace ahora
dos décadas, un grupo de empresarios familiares decidieron constituir una organización empresarial que velara por los intereses de este tipo de compañías y contribuyera a su desarrollo a través de mejoras en su marco legal y fiscal, la promoción de la iniciativa emprendedora
y la reivindicación pública del bien social que suponen.
Director de Relaciones Corporativas
José Fernández-Álava de la Vega
Hoy el IEF es una institución de referencia en el
ámbito económico, que transmite a los poderes
públicos y el resto de la sociedad las propuestas,
siempre constructivas, que los empresarios familiares hacemos, con la vista puesta en el largo
plazo, para poder contribuir mejor entre todos al
crecimiento y la competitividad de nuestro país.
Transcurridos veinte años de historia del IEF, creo
que ha quedado demostrado que la labor realizada por el centenar de compañías que componen
esta organización, junto con su equipo humano,
ha beneficiado a la totalidad de las empresas familiares de nuestro país.
Director Académico
Juan Corona
Director de Internacional
Jesús Casado Navarro-Rubio
PUBLICACIÓN
Consejo editorial
Andrés Tejero
Juan Corona
Jesús Casado Navarro-Rubio
José Fernández-Álava de la Vega
Coordinadores
Elena Martín
Pablo Ruiz-Jiménez
www.iefamiliar.com
Plaza de la Independencia 8, 4º izda
28001 Madrid
Tel. 91 523 04 50
Fax. 91523 28 68
[email protected]
José Manuel Entrecanales
PRE S I D E N TE
I nstituto de la Em presa Fam ili ar
Edición y realización
Estrenos 21
C/ José Abascal 55,
Entreplanta izda.
28003 Madrid
Tel: 91 781 89 80
Fax: 91 577 91 09
Depósito legal: B-23007-2002
En la actual situación de dificultad, creo que se
hace más necesaria que nunca la existencia de organizaciones como la nuestra, siempre al servicio
de España, y comprometidas con su futuro. Desde
el Instituto hemos animado siempre al Gobierno a
continuar realizando las reformas necesarias para
poder recuperar el terreno perdido en estos cinco
largos años de crisis.
Hay mucho por hacer para recuperar la confianza internacional y que pueda retornar la inversión. Es labor de todos. Los empresarios familiares trabajamos para reactivar la economía y poder generar crecimiento y empleo. Sólo pedimos a la Administración que no deje de tomar las medidas necesarias para facilitar
nuestro trabajo, ya que es difícil y necesitamos ese apoyo.
En nuestro Congreso Nacional, que celebraremos en Barcelona los próximos 11, 12 y 13
de noviembre, tendremos ocasión, una vez más, de trasladar al Gobierno y la oposición
nuestras inquietudes y proyectos. Os animo a todos a asistir y participar activamente,
y celebrar juntos este importante aniversario.
Un saludo
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IEF
E N P OR TA DA
XX Aniversario del IEF
20 años de
EMPRESA
FAMILIAR
Hace hoy veinte años, un grupo de empresarios familiares españoles
quisieron unir fuerzas para reivindicar la importancia de estas
compañías en el tejido económico y social de nuestro país. Dos
décadas después, el Instituto de la Empresa Familiar es una de las
organizaciones empresariales más reconocidas de España, y el
referente más importante a nivel internacional en el asociacionismo
empresarial familiar y el estudio de su gestión. En este reportaje
hacemos un recorrido por la historia del IEF.
Las Olimpiadas de Barcelona y una reunión en el Banco de España
El Instituto de la Empresa Familiar nació en Barcelona en 1992, el año de los
Juegos Olímpicos y la Expo de Sevilla.
Y lo hizo de una forma bastante casual,
como resultado de la iniciativa de un
pequeño grupo de empresarios de Cataluña que detectaron la necesidad de
preservar y potenciar la institución de
la empresa familiar, un modelo fuertemente arraigado históricamente en
esa comunidad autónoma. Un día de
1991, el entonces gobernador del Banco de España, Mariano Rubio, pidió a Leopoldo Rodés, presidente de Media
Planning, empresa barcelonesa con
una destacada presencia en Madrid,
que le organizara una reunión con un
amplio grupo de empresarios de Cataluña porque quería conocer más de cer-
ca su realidad económica. ‘Es la primera vez que me he reunido con emprendedores de verdad –dijo el gobernador- y he podido conocer de cerca la realidad de las inquietudes y los
problemas empresariales’.
Todos los empresarios que se reunieron
ese día en la sede barcelonesa del Banco de España tenían, como constataron
más tarde, un denominador común: estaban al frente de una empresa de capital familiar. A lo largo del encuentro,
se fue poniendo sobre la mesa la realidad y las ventajas e inconvenientes
del modelo familiar de empresa. Fue el
propio gobernador quien, apreciando
la fuerza que podía tener el empresariado familiar, sugirió que se asociasen.
Leopoldo Rodés, que unos años antes
había organizado y presidido la Asociación Barcelona 92, formada por las
S.M. EL REY (AsAmbleA
2011)
“Quiero Que sepáis lo
mucho Que vAloro los
esfuerzos Que desde el
instituto reAlizáis A fAvor
del crecimiento económico,
del bienestAr sociAl y de lA
permAnente modernizAción
de nuestro sistemA
productivo ”.
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principales empresas catalanas, para
apoyar y financiar la candidatura de
Barcelona a los Juegos Olímpicos, recogió esa idea, sobre todo tras constatar la escasa prioridad que concedían
las organizaciones patronales a los
problemas específicos de este colectivo empresarial.
En el mes de noviembre de 1991, en el
hotel Princesa Sofía, invitados por el
empresario hotelero Joan Gaspart, se
celebró la primera reunión de la futura asociación, con la asistencia de veinticinco destacados empresarios familiares de Cataluña.
Los citados empresarios tomaron dos decisiones iniciales que iban a ser claves
para el éxito del proyecto: la futura
unión de las empresas familiares debería ser independiente de todo poder político y la necesidad de superar el ámbito
IEF
territorial catalán para convertirse en una
institución del ámbito estatal, con presencia de empresas familiares de toda España. Al cabo de unos meses de viajes,
contactos y entrevistas, un conjunto de
setenta empresarios familiares de España
se había mostrado partidario de colaborar y participar en el proyecto.
Nace el IEF
Con la presencia de unos cuarenta empresarios familiares de toda España, se celebró, el 15 de enero de 1992 en el hotel
Princesa Sofía de Barcelona la asamblea
constituyente. En primer lugar se debatió el nombre que debía tener la nueva
asociación. La palabra Instituto, propuesta por José María Figueras, fue aceptada unánimemente. Con ello la asociación se separaba del concepto de patronal tradicional y se aproximaba a la idea
E N P OR TA DA
S.A.R. EL PRÍNCIPE DE ASTURIAS
(congreso 2011)
“lAs empresAs fAmiliAres
representAdAs en el instituto son
hoy díA entidAdes AbiertAs Al
mundo. su visión sobre lo Que
está pAsAndo en cAdA rincón del
plAnetA nos AyudA A Que nuestrA
sociedAd seA tAmbién más AbiertA y
más consciente de AQuellos
Aspectos de nAturAlezA
empresAriAl y productivA en los
Que debemos mejorAr.”
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E N P OR TA DA
MARIANO RAJOY (congreso 2011)
“pArA mí lA empresA fAmiliAr es uno de los mejores ejemplos de sostenibilidAd. y les digo esto, porQue
sus empresAs creAn un vínculo muy especiAl con sus trAbAjAdores y dAn Aliento A un compromiso
intergenerAcionAl Que no es solo con lA fAmiliA fundAdorA, sino con esA fAmiliA más AmpliA Que son
sus trAbAjAdores, sus proveedores, sus clientes y lA sociedAd en lA Que desArrollAn su ActividAd.”
Joan Gaspart hizo una sólida defensa de
la familia y de la empresa familiar que
convenció a todos de que la tercera
palabra de la nueva asociación debía ser
precisamente Familiar. Así fue como se
decidió el nombre: Instituto de la Empresa Familiar.
de un centro de estudios y opinión.
Tampoco planteó ningún problema añadir la palabra Empresa. Las dudas, sin
embargo, surgieron sobre el calificativo
que debía ir a continuación, ¿privada o
familiar? Dadas las circunstancias de la
época, algunos pensaron que asociar el
título de empresario a una familia quizá no sería lo más beneficioso para la
imagen de la institución. Sin embargo,
Una organización innovadora en el
panorama empresarial
Además de acordar el nombre, la asamblea aprobó el proyecto de marco jurídico
del nuevo Instituto de la Empresa Familiar. Como gran novedad en el ámbito de
las asociaciones empresariales en España, se incluyeron dos condiciones que se
han revelado también claves para el éxito y que se hicieron constar específicamente en los estatutos: el estableci-
Al Gore
miento de un número máximo de socios,
que se fijó en torno a un centenar, y la limitación del mandato de la presidencia
a un máximo de dos años.
Leopoldo Rodés, primer presidente
La citada limitación a un centenar del número de socios se debía a que resultaba
más eficaz ser un número reducido de
miembros con una estructura ligera, ágil
y flexible. Además, de esta forma, se lograba una mayor homogeneidad entre
los socios y el Instituto no se convertía en
una competencia de la patronal.
Por otra parte, el hecho de establecer la
limitación del mandato de la presidencia
a un máximo de dos años fue una auténtica innovación en España. Se optó por esta
fórmula de periodos cortos para facilitar la
Valentín Fuster
la presidencia, con ideas siempre nuevas.
El recién creado Instituto estableció en los
estatutos sus fines prioritarios: el estudio,
análisis y valoración de los problemas privativos de las empresas familiares; su promoción como motor del sistema económico; la defensa de sus intereses frente a
las administraciones públicas de ámbito comunitario, estatal, autonómico y local; el impulso a través de los cauces legales pertinentes de las modificaciones legislativas
necesarias para su desarrollo y su continuidad y, finalmente, el fomento de todas
aquellas iniciativas que tiendan al estudio
y solución de sus problemas específicos.
Con ello, se reconocía la voluntad de ejercer como grupo de opinión y de influencia para defender, de forma transparente
y genérica, los intereses de las empresas fa-
Ivan Lansberg
Los Congresos de la Empresa Familiar
desde hace ya quince años, el instituto organiza su
congreso nacional, uno de los foros empresariales más
reconocidos de nuestro país. durante dos días, este
evento congrega a los principales políticos, empresa-
rios y expertos del panorama nacional y europeo. por
sus distintas ediciones han pasado s.m. el rey y
ss.AA.rr. los príncipes de Asturias, presidentes del gobierno, como felipe gonzález, josé luis rodríguez za-
J OSÉ LUIS R ODRÍGUEZ Z APATERO
(libro conmemorAtivo del ief)
“lA empresA fAmiliAr cuentA con el
Activo más vAlioso, sus propiAs ideAs.
lA estructurA fAmiliAr incrementA lA
cAlidAd de producción de este tipo de
empresAs, dotándolA de unA dimensión
personAl Que AportArá vAlor AñAdido Al
producto Que AdQuiere el cliente.”
patero y mariano rajoy, mandatarios internacionales,
como Al gore (ex vicepresidente de ee.uu.) y expertos
de fama mundial como el cardiólogo valentín fuster y el
experto en empresa familiar ivan lansberg.
posibilidad de que cualquier socio que lo
deseara, por altas que fueran sus responsabilidades, pudiera ejercer el cargo sin tener que abandonar en demasía sus obligaciones empresariales. Así, el esfuerzo que
exige la dedicación a la presidencia del Instituto de la Empresa Familiar es intenso
pero resulta asumible. Además, ello ha permitido, durante la corta pero activa historia del Instituto, la renovación constante de
miliares. Transcurridos veinte años de historia del Instituto de la Empresa Familiar,
ha quedado demostrado que prácticamente todas las mejoras que se han impulsado, junto con el apoyo de otras instituciones, ha beneficiado a la totalidad de
las empresas familiares españolas.
En un principio, pese a la buena estrella con
la que nacía el Instituto de la Empresa Familiar, costó bastante superar la cifra inicial
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IEF
Warren Buffet
Berkshire Hathaway Inc
Eric de Rothschild
Rothschild et Compagnie Banque (RCB)
Thierry Lombard
Lombard Odier Darier Hentsch & Cie
Susanne Klatten
BMW
Carlos Slim
Grupo Carso
Thierry Peugeot
PSA Peugeot-Citroën
Jean-Claude Trichet
José Manuel Durao Barroso
Javier Solana
El IEF, foro de referencia para empresarios y políticos de talla mundial
durante las dos décadas de historia del ief, multitud de empresarios familiares y emprendedores de renombre internacional se han dado cita en las jornadas, seminarios y distintos actos organizados por el instituto.
de setenta socios y llegar a reunir el centenar definido inicialmente como objetivo.
Pero, después de la buena acogida que
tuvo la iniciativa entre los medios de comunicación de todo el Estado, hubo un aluvión de solicitudes, de tal modo que fue difícil mantener el tope de las cien empresas.
Para no traicionar ni la letra ni el espíritu de
los estatutos fundacionales y, al mismo
tiempo, poder satisfacer las múltiples pe-
entre los más destacados empresarios: Warren buffet,
thierry peugeot, eric de rothschild, Adrian cadbury, thierry
lombard, pierre emmanuel taittinger, clesio balbo, martin
bouygues, susanne Klatten, priscilla de moustier, charles
ticiones que se recibían, además de contribuir a la capilaridad del asociacionismo
familiar en España se pensó en la conveniencia de promover organizaciones regionales de empresas familiares. Actualmente, en prácticamente todas las autonomías hay una asociación de empresa
familiar que comparte con el Instituto objetivos y actividades. En total, el conjunto de instituciones familiares regionales
pictet, philippe stern, uday Khemka, thierry mulliez, hans
jacob bonnier, carlos slim, jose manuel espirito santo.
entre los principales líderes internacionales destacan jean
claude trichet, jose manuel durao barroso o javier solana.
JOSÉ MARÍA AZNAR
(libro conmemorAtivo del ief)
“el ief surgíA en 1992 como
respuestA A lAs necesidAdes de
AdAptAción de lA empresA
fAmiliAr A un nuevo entorno
más Abierto y competitivo”
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vinculadas al Instituto engloba más de mil
cien empresas familiares.
Los directores
Para el cargo de director general se pidió
la colaboración de Alfredo Pastor, catedrático de Economía de la Universidad de
Barcelona y profesor del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE). Al-
fredo Pastor trabajó con gran entusiasmo
y eficacia para articular el funcionamiento del recién creado Instituto. Un
año y medio después, sin embargo, fue
nombrado secretario de Estado de Economía. Para sustituirle en el cargo, la junta directiva eligió, en octubre de 1993, a
Fernando Casado, catedrático de Economía de la Empresa en la Universidad
IEF
E N P OR TA DA
de Barcelona y en esa época decano de
la Facultad de Económicas de dicha Universidad. Fernando Casado sería sustituido en 2010 por Javier Quintana, y este
a su vez por el actual director general Andrés Tejero, en abril de este año.
La presencia de destacados empresarios
familiares de toda España, como Rafael del
Pino y Moreno y José María Entrecanales,
en la primera junta directiva, a la que pronto se unieron empresarios como Amancio
Ortega o Santiago Ybarra y Churruca, fue
la mejor garantía de que el proyecto nacía, realmente, con una visión nacional.
Pese a ello, en los primeros años los presidentes del Instituto visitaron a todos los
presidentes autonómicos para afianzar
esta vocación española de la institución.
Asociaciones Territoriales
Felipe González asistió
al IX Congreso.
Cifras
del IEF
Las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar están formadas
por empresas familiares líderes en los distintos sectores de actividad de su región. La vinculación entre el
Instituto y las Asociaciones Territoriales se realiza a través de un convenio de
colaboración que incluye una identificación pública como“Asociación vinculada al Instituto de la Empresa Familiar”.
Actualmente existen 16 asociaciones territoriales de empresa familiar, que cubren casi la totalidad de las comunida-
des autónomas españolas. En conjunto,
engloban a 1.100 empresas de todos los
sectores de actividad, que de manera
agregada representan el equivalente al
11% del PIB nacional.
El IEF suministra a estas asociaciones
información de interés para el desarrollo de su función, apoyo en la mejora
del marco jurídico de la empresa familiar, impulso a su desarrollo y crecimiento, ayuda en la organización de sus
actividades y coordinación de las AA.TT
procurando unidad de objetivos.
La misión de toda Asociación Territorial
es ser referente institucional, social,
económico y académico de la empresa
familiar en su comunidad autónoma.
Con un ámbito de actuación autonómico, una composición homogénea y
una representación multisectorial de las
empresas más solventes y significativas
de la región, las Asociaciones Territoriales tienen entre sus objetivos principales ser un foro de encuentro para los
empresarios, realizar actividades de formación, mejorar el marco legal de las
empresas familiares y divulgar la realidad de la empresa familiar ante la opinión pública en sus respectivos ámbitos territoriales.
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IEF
E N P OR TA DA
Proyección internacional
La presencia del IEF en las distintas asociaciones y federaciones internacionales
de su ámbito es muy activa. A nivel europeo, el Instituto es miembro del European
Family Businesses (EFB y antiguo GEEF,
European Group of Owner Managed and
Family Enterprises), el lobby europeo de
la empresa familiar.
El IEF también forma parte de la red mundial de organizaciones de empresa familiar, el Family Business Network (FBN),
que engloba a 1.300 grandes empresas
de más de 80 países.
Formación
En la vanguardia
de la investigación docente
un área de actividad de gran importancia
para el ief es la académica. el instituto
cuenta con una importante red de cátedras de empresa familiar, la mayor del
mundo en su ámbito, que tienen por objeto el análisis, la investigación y la docencia sobre la realidad de las empresas familiares. la red la componen 3 cátedras en
las que trabajan 200 profesores universitarios que forman a una media de 1.00
alumnos al año en toda españa. el instituto,
a través de su dirección académica, dirige y
coordina sus actividades con el objeto de
asegurar la homogeneidad de los contenidos y contribuir a mejorar su calidad.
Forum
El Forum Familiar es el área
del IEF creada para la siguiente generación de los
socios (hijos y demás familiares), de entre 25 y 40
años, que representan la
continuidad generacional
en las empresas del IEF. Su
finalidad principal es fomentar el conocimiento
mutuo y facilitar a este colectivo formación específica en áreas como la gestión empresarial o el buen
gobierno corporativo, entre otros muchos temas.
Es reseñable el International Award 2003
para el IEF, concedido por el Family Firm
Institute (FFI), la asociación norteamericana
que agrupa a los expertos más prestigiosos en materia de empresa familiar, galardón que le reconoce como la institución que
más ha destacado en promover los estudios y el desarrollo de la empresa familiar.
Otro de los aspectos a destacar en la proyección internacional del IEF son los viajes
internacionales a zonas con alto potencial
de crecimiento como China (2005), India
(2006) y Brasil (2008).
Estudios
El IEF ha publicado, a través de su
Servicio de Estudios, cerca de cien
documentos sobre política económica, cuestiones fiscales y aspectos relacionados con la ges-
tión de la empresa familiar, además de haber dedicado estudios
monográficos a temas tan relevantes como la inmigración, el
empleo juvenil, los mercados fi-
nancieros, el crecimiento y la productividad, la responsabilidad social empresarial o el buen gobierno en la empresa familiar,
entre otros.
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CON G R ES O
Llega el XV
Congreso
Nacional de
la Empresa
Familiar
LA EMPRESA FAMILIAR CELEBRA EN NOVIEMBRE SU XV CONGRESO NACIONAL EN EL PALACIO DE CONGRESOS DE
C ATALUÑA. UN ENCUENTRO DE DEBATE, OPINIÓN Y ANÁLISIS QUE CONVERTIRÁ A BARCELONA EN CENTRO DE
ACTUALIDAD POLÍTICA Y ECONÓMICA Y EN EL QUE SE DARÁN CITA CIENTOS DE EMPRESARIOS DE TODA ESPAÑA .
EN ESTA OCASIÓN EL CONGRESO COINCIDE CON EL XX ANIVERSARIO DEL IEF.
Tradicionalmente, con el inicio del otoño llega el Congreso Nacional de la Empresa Familiar. Este año la
cita será los días 11, 12 y 13 de noviembre en el Palacio de Congresos de Cataluña. La capital catalana se
convertirá en el foco de atención de la vida empresarial y política del país, donde se congregarán varios
centenares de empresarios de toda España, representantes del gobierno y la oposición así como conferenciantes de primer nivel. Una referencia clave en
la que se analizarán los valores, el crecimiento y el futuro de la empresa familiar, en un contexto económico difícil y una compleja situación internacional.
Organizado por el IEF en colaboración con la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) y con el
patrocinio, un año más, de Banesto y PricewaterhouseCoopers, el lema de esta edición es “Empresa Familiar: Valores, crecimiento y futuro”.
Previamente a la inauguración oficial del Congreso,
y como ya es tradicional, el domingo 11 de noviembre habrá un cóctel de bienvenida en el Museo
de Arte Contemporáneo de Barcelona que tendrá
como invitado de honor al alcalde de esta ciudad,
Xavier Trías, al que seguirá la V fiesta Forum, organizada y patrocinada por la Asociación Catalana de
la Empresa Familiar.
La inauguración oficial del lunes estará presidida por
S.A.R. el Príncipe de Asturias* y por el president de
la Generalitat de Catalunya, Artur Mas, y en la que intervendrán los representantes de los patrocinadores
del Congreso, Carlos Mas*, presidente de PricewaterhouseCoopers y Antonio Basagoiti*, presidente
de Banesto, además de José Manuel Entrecanales,
presidente del IEF, y Jaime Grego, presidente de la
Asociación Catalana de la Empresa Familiar.
Una vez arrancado el Congreso, Alfredo Pérez Rubalcaba, secretario general del PSOE, pronunciará la conferencia inaugural. Ésta es la segunda vez que Rubalcaba interviene en un Congreso Nacional del IEF ya
que fue el encargado de inaugurar el celebrado en
Santander cuando era vicepresidente primero, ministro del Interior y portavoz del Gobierno.
La primera de las ponencias correrá a cargo de John
Elkann, presidente de Fiat Group, y a continuación
Gustavo Cisneros, presidente de la Organización Cisneros, dará una conferencia.
Tras el almuerzo, que tendrá lugar en el Palacio de Pedralbes y precediendo a la última conferencia de la
tarde, el humorista Leo Harlem hará pasar un divertido momento a los asistentes con su particular estilo.
La jornada se cerrará con una cena en la Llotja de Mar.
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El martes 13 de noviembre, el Congreso encarará su
recta final con la conferencia “Mandar vs. gobernar”
a cargo de Ivan Lansberg. Después de una breve
pausa, tendrá lugar la mesa redonda titulada “La internacionalización de la empresa familiar española”,
donde intervendrán como ponentes Demetrio Carceller, presidente de Damm, Marc Puig, presidente
ejecutivo del Grupo Puig, y Rafael del Pino*, presidente de Ferrovial. Seguidamente se pronunciará
la última conferencia del Congreso que lleva por
título “Sostenibilidad empresarial: la triple
cuenta de resultados”.
Ya en la ceremonia de clausura José Manuel
Entrecanales, presidente del IEF, será el encargado de ceder la palabra al presidente
del Gobierno, Mariano Rajoy*, que por octavo año consecutivo clausurará oficialmente el Congreso Nacional.
Concluido el acto de clausura, el Congreso finalizará con un cóctel en el Palacio
de Congresos de Cataluña.
*Pendiente de confirmación (a 18 de septiembre de 2012)
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CON G R ES O
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IEF
AC T UA L I DA D I EF
Premio Máster de Oro del Forum de Alta Dirección
La Junta Directiva del Forum de Alta Dirección entregó el pasado 11 de julio en Madrid el Máster de Oro al Instituto de la
Empresa Familiar. El Forum, bajo la Presidencia de Honor de
S.M. el Rey, está integrado por más de quinientos miembros
de la empresa, las profesiones liberales, la universidad, la cultura, la administración, la Iglesia, las fuerzas armadas, la política,
instituciones intergubernamentales y el cuerpo diplomático, y
muy especialmente el iberoamericano. Además del IEF recibirán también el Máster de Oro, entre otros: María Blasco (Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas), Jaime Pérez
Renovales (subsecretario del Ministerio de la Presidencia), Benigno Pendás (Centro de Estudios Políticos y Constitucionales)
y el embajador de Japón en España.
Almuerzo de la
Junta Directiva
con Isidre Fainé
La Junta Directiva del IEF celebró un almuerzo con Isidre Fainé, presidente de
CaixaBank. En la imagen, junto al presidente del IEF, José Manuel Entrecanales,
y Leopoldo Rodés, presidente de Honor.
.
Premio a la
Transparencia
Informativa
El Instituto de la Empresa Familiar recibió el
pasado 17 de septiembre en Madrid el premio a la Transparencia Informativa que
otorga el semanario económico El Nuevo
Lunes, tras una encuesta realizada a más de
un centenar de medios de comunicación
de toda España. El Instituto ganó en la categoría de organizaciones empresariales,
por delante de CEOE y el Círculo de Empresarios, entre otras asociaciones incluidas
en la encuesta.
El resto de los premiados, ganadores de
otras categorías, son: Luis de Guindos, ministro de Economía y Competitividad, Isidre
Fainé (Caixabank), Ignacio Galán, (Iberdrola),
Miguel Carballeda (ONCE) y Cayo Lara (IU).
Encuentro
Nacional del
Forum en Mérida
Reunión de la Junta Directiva con Kenneth Jacobs
La reunión de la Junta Directiva del IEF del
pasado mes de junio tuvo como invitado, al
tradicional almuerzo posterior, al presidente
del banco de negocios estadounidense Lazard, Kenneth Jacobs.
El financiero explicó a los socios del Instituto
las claves de la crisis financiera y su visión
sobre la situación europea y en particular la
española. También dedicó tiempo a analizar
las perspectivas de la economía estadounidense, sobre la que giran, en buena parte,
las campañas del presidente Obama y la del
partido Republicano.
ReunióndelComité
EjecutivodelForum
El pasado 29 de junio se celebró en Barcelona
un nuevo encuentro del Comité Ejecutivo del
Forum del IEF, en el que también participó
Jesús Casado, director de Relaciones Internacionales del Instituto de la Empresa Familiar.
Mérida fue testigo de excepción los pasados 24, 25 y 26 de mayo de una
nueva edición del Encuentro Nacional
del Forum Familiar, organizado por la
Asociación Extremeña de la Empresa
Familiar (AEEF), en colaboración con el
Instituto de la Empresa Familiar y el Gobierno de Extremadura. Uno de los
objetivos del Forum, –al que asistieron
representantes de las AATT del resto de
España–, fue el de “buscar una salida
ante la difícil situación actual, para lo
cual tendremos que generar nuevos
medios, buscar nuevos horizontes y
perspectivas para seguir generando
empleo y riqueza para sus respectivas
regiones”, apuntó Luis García-Torremocha, presidente del Forum de Jóvenes de la AAEF durante la inauguración del acto, en el que se analizaron
los problemas y retos a los que se enfrentan los jóvenes empresarios en
este tipo de negocios.
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IEF
IN T E RNAC I O NA L
La empresa familiar,
a debate en el Parlamento Europeo
La empresa familiar y sus retos fueron por primera vez, el pasado 15 de mayo, el eje de un debate en el
Parlamento Europeo. Una jornada organizada por European Family Businesses (EFB) que congregó, en
el hemiciclo de Bruselas, a eurodiputados, funcionarios de las instituciones de la UE, empresarios
familiares y organizaciones no gubernamentales.
El acto fue posible gracias a la colaboración del vicepresidente del Parlamento Europeo Othmar Karas. El
veterano político austríaco aceptó ser
el mentor de esta jornada tras reunirse
con el secretario general del EFB, Jesús
Casado, el pasado mes de febrero.
Othmar Karas es un convencido de la
importancia del papel de la empresa
familiar en la economía europea, y así
lo quiso reflejar en el discurso que
pronunció en la inauguración del
acto. El vicepresidente del Parlamento
se refirió a una de las principales
reivindicaciones del EFB, que denun-
cia la doble imposición que soportan
los recursos propios y el capital (equity)
frente al recurso a la deuda. Para
Karas, esta dualidad repercute en la
fortaleza del balance de las compañías y dificulta el crecimiento,
además de impedir acceso a una financiación más barata.
El entonces presidente de EFB, Philip
Aminoff (pues acaba de dar el relevo
al inglés Roger Pedder), insistió en
que los recursos propios y el capital
son el esqueleto de un negocio, y que
a la hora de diseñar las políticas fiscales, los Estados miembros de la UE
deberían tener en cuenta el tipo efectivo total, de tal manera que no se
sitúe al equity en una posición de
desventaja.
Precisamente el acceso a financiación
fue el tema de la primera de las mesas
redondas del día, moderada por el eurodiputado liberal sueco Olle Schmidt
y en la que participaron los también
parlamentarios Cornelis de Jong
(Holanda) y Sven Giegold (Alemania),
además de Jean Pierre de Laet, de la
Comisión Europea.
La segunda mesa redonda se centró
en la sucesión y la transferencia del
negocio familiar, otro tema vital para
EFB. Los ponentes (Massimo Baldinato, de la CE, el académico Joe Astrachan, Jean-Pierre Di Bartolomeo y
el hoy presidente del EFB, Roger Pedder) subrayaron la falta de
preparación de estos procesos que
hay en Europa, así como la ausencia
de una legislación apropiada a la
magnitud del reto y unos incentivos
legales y fiscales que permitan
traspasar el negocio emprendido de
padres a hijos sin que el proceso
ponga en peligro su viabilidad y
rentabilidad .
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AS OC IAC I O NES
T E RRITO R I A L ES
Territoriales
Esperanza Aguirre, flanqueada por
el Presidente de Adefam Clemente
González y José Manuel
Entrecanales, presidente del IEF
Las Asociaciones Territoriales
celebran sus asambleas anuales
La Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM) celebró el pasado 18 de junio en la Real Casa
de Correos de Madrid la IX asamblea general de socios que fue inaugurada por la
presidenta de la Comunidad de Madrid,
Esperanza Aguirre, y clausurada por el presidente del IEF, José Manuel Entrecanales.
La edición de este año llevaba por título
“Contribución de la empresa familiar española al crecimiento”. Durante la jornada
se celebró la mesa redonda“Visión y Oportunidades”, moderada por el periodista
Fernando Ónega, y en la que participaron como ponentes Elvira Rodríguez, presidenta de la Comisión de Economía y
Competitividad del Congreso de los Diputados, y Juan Iranzo, vicepresidente del
Instituto de Estudios Económicos (IEE).
El trabajo, el sacrificio y el coraje son las
claves para salir de la crisis y por las que
apuestan las empresa familiares andaluzas, reunidas al pasado 8 de junio con motivo de la asamblea anual de la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar
(AAEF) en el Hotel Barceló Renacimiento
de Sevilla. El presidente de la AAEF, Jerónimo Jiménez, subrayó la voluntad de la
asociación de fomentar el diálogo con el
nuevo Gobierno andaluz en vistas a mejorar el marco jurídico y fiscal de la empresa familiar. En el encuentro Pilar Jericó,
socia fundadora de Be-Up, pronunció la
conferencia “Liderazgo basado en valores” y Francisco Arango, presidente de la
Fundación Aladina, habló sobre la“Historia de un filántropo español”.
También la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) reunió a sus asociados –el
pasado 2 de abril– para celebrar la asam-
El pasado 30 de mayo Alfredo Sáenz Abad, vicepresidente y consejero
delegado del Banco Santander, impartió, invitado
por la Asociación Balear
de Empresa Familiar, la
conferencia “Visión del
sistema financiero internacional y español”.
blea anual. Finalizada la jornada, mantuvo
un almuerzo con José Manuel Soria, ministro de Industria, Energía y Turismo.
Por su parte, la asamblea de la AGEF (Asociación Gallega de la Empresa Familiar),
celebrada el pasado 15 de mayo en Santiago de Compostela, contó con la presencia de Sonsoles Piñar, entonces directora de Relaciones Empresariales del IEF. El
acto finalizó con un almuerzo-coloquio al
que asistió el presidente de la Xunta de
Galicia, Alberto Núñez Feijoo.
Ya en el mes de junio, el pasado día 14, la
Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) celebró también su asamblea
anual a la que asistió el director general
del IEF, Andrés Tejero, y en la que los profesores de ESADE Alberto Gimeno y Luisa
Alemany hablaron sobre “La transformación de la empresa familiar vista desde la
familia”; mientras que Ismael Picón, director general de Sabadell Urquijo Banca Privada, ofreció la conferencia "Gestión financiera dentro de la gestión patrimonial
global". La asamblea se cerró con una cena
que tuvo como invitado a Josep SánchezLlibre, portavoz-adjunto de Convergencia i Unió en el Congreso de los Diputados.
Al día siguiente fue el turno de la Asociación Extremeña de Empresa Familiar
(AEEF), que celebró su asamblea siguiendo el formato de años anteriores y
comenzó el día 15 de junio con una cena.
Durante la asamblea se eligió a Alfonso Pitarch nuevo presidente de la asociación y
se contó como invitado de excepción con
José Manuel Calderón, jugador de baloncesto de la NBA y de la selección española. Calderón habló de su experiencia
como deportista de élite y la dificultad
que supone llegar a lo más alto.
También la asamblea anual de socios de la
Asociación Asturiana de Empresa Familiar (AEFAS) eligió nuevo presidente, en
este caso Pablo López Pérez, que sustituye en el cargo a Luis González Revert. La
jornada, celebrada el pasado 14 de junio
en Oviedo, fue seguida por la conferencia
“Reflexiones en torno a la empresa familiar”, a cargo de Francisco Rodríguez, presidente de Reny Picot.
Por su parte, la Asociación Cántabra de la
Empresa Familiar (ACEFAM) también celebró su asamblea anual, mientras que la
asamblea de la Asociación Riojana de Empresa Familiar (AREF) nombró nuevo presidente a Román Palacios, que sustituye a
Santiago Vivanco al frente de esta asociación, y a Juan Carlos Ayala como director de
dicha organización empresarial.
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IEF
A S OC I AC I O NES
T E RRITO R I A L ES
Curso de Directores de AATT
El X Curso de Directores de AATT tuvo lugar
los días 28, 29 y 30 de junio de 2012 en el Parador de El Saler deValencia. El jueves 28 comenzó el Curso con una cena por cortesía
de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), donde el director general del IEF,
AndrésTejero, dio la bienvenida a todos los
asistentes, entre los que se encontraba Vicente Ruiz, presidente de RNB Cosméticos.
El viernes 29, Sonsoles Piñar, entonces directora de relaciones empresariales del IEF,
realizó una breve presentación del curso.
Seguidamente, Andrés Tejero hizo un repaso de las actuaciones que está llevando
a cabo el Instituto, así como los proyectos
de futuro y resaltó, entre otros temas, la importancia que para el IEF tiene -y en ello está
trabajando desde diferentes ámbitos- proteger la imagen del empresario como generador de riqueza y empleo.Tejero animó
a los directores para que, a través de sus asociaciones, contribuyan a difundir esta imagen y a protegerla.También resaltó los ejes
en los que el Instituto incidirá en su relación
con las asociaciones territoriales. Continuó
la jornada del viernes con la intervención de
Diane Clarke, socia fundadora de Managers Studio, que hizo una presentación sobre“El reto de liderar el cambio”. Para finalizar el día, los directores de AATT pudieron
disfrutar de una amena visita por las insta-
laciones de RNB Cosméticos, guiados por
su presidente. Al día siguiente concluyó el
Curso con varios grupos de trabajo con los
directores de AATT en los que se abordaron
asuntos que afectan a la gestión del director en su asociación territorial, bajo la coordinación de Diane Clarke.
BREVES
Pacto global para definir el futuro
Los empresarios familiares de Castilla y León consideran indispensable que las fuerzas políticas y sociales alcancen un pacto global para diseñar un plan
estratégico a 25 años que permita redefinir el futuro
del país y de la comunidad autónoma. Así se recoge
en el documento de propuestas que Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL) presentó, de la mano de
su presidente Gerardo Gutiérrez, el pasado 10 de
mayo. Esta asociación también celebró el pasado día
15 de junio la jornada “Cambiando para sobrevivir”
que fue inaugurada por el presidente de la Junta de
Castilla y León, Juan Vicente Herrera Campo.
La gestión del riesgo en la EF
La gestión profesional de los parientes en la empresa
y el trato exquisito a los accionistas son claves del
éxito para una empresa familiar. Esta es la receta que
con maestría ha aplicado desde sus inicios Codorníu,
la empresa familiar más longeva de Europa y la decimoséptima en el mundo. Así lo explicó la presidenta
del grupo Codorníu, María del Mar Raventós, durante
su intervención en la Cátedra de Empresa Familiar de
la Universidad de Cantabria organizada por la institución académica y la Asociación Cántabra de Empresa Familiar (ACEFAM), el pasado 26 de abril.
Por otra parte, esta asociación celebró en Santander
el pasado 15 de junio una jornada en la que la consultora de riesgos y seguros Marsh presentó el I Estudio sobre la Gestión del Riesgo en la Empresa
Familiar. En el informe se señala que las políticas de
precio de la competencia y los recortes de las Administraciones Públicas son los riesgos que más preocupan a las EF de la comunidad.
Cómo convertirse en una empresa global
La Asociación Andaluza celebró el pasado 3 de
mayo una jornada dedicada a las estrategias de internacionalización y a cómo transformarse en una
empresa global. Bajo el paraguas de la financiación
y aseguramiento de las operaciones comerciales
internacionales, Pedro Bisbal, director del Área de
Industria y Servicios de Extenda habló sobre los
instrumentos de apoyo de la administración pública andaluza a la internacionalización; José María
Elguero, director de Estudios de Marsh, acerca de
los riesgos derivados de la internacionalización y
su aseguramiento; Álvaro Portes Fernández, director territorial de CESCE, centró su intervención en
el apoyo a la financiación internacional mientras
que José Francisco Posé Ruiz disertó sobre la financiación comercial a las exportaciones.
La RSC y el emprendimiento
La responsabilidad social corporativa en la empresa familiar centró la jornada que la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) celebró el
pasado 26 de abril en Barcelona. A su vez, el 16 de
mayo esta asociación también celebró la jornada
“Emprenedoria i món financier” que contó con la
presencia de Joaquín Gay de Montellà, presidente de
Foment del Treball, y en la que Luisa Alemany, directora de ESADE Enterpreneurship Institute y Alberto
Gimeno, profesor de ESADE y Socio del FBK (Family
Business Knowledge) abordaron las alternativas financieras de la empresa familiar.
Cómo proteger el patrimonio en época de crisis
Conscientes de que la situación económica actual ha provocado que las estructuras que utilizaban las EF hasta el momento hayan perdido su
eficacia, el pasado mes de junio, la Asociación
Murciana de la Empresa Familiar (Amefmur) organizó, en colaboración con Garrigues y la Universidad de Murcia, una jornada para ofrecer a
estas compañías soluciones sobre cómo proteger
su patrimonio. Precisamente, la separación entre
el patrimonio familiar y la actividad empresarial
ha sido siempre un tema fundamental para las
empresas familiares, que deben encontrar la fórmula para atender las necesidades del negocio
sin perder la independencia económica de sus
propietarios.
La empresa familiar en la UE
El pasado mes de julio, el secretario general de
European Family Businesses, Jesús Casado, mantuvo una reunión con los socios de la Asociación
para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM) en la que les explicó la labor que
desarrolla esta institución para generar una corriente favorable a las empresas familiares en
toda Europa. Casado comentó que hasta hace tan
sólo cuatro años ningún documento oficial de la
UE hablaba de la empresa familiar, lo que se ha
traducido en una completa invisibilidad que ha
ido en detrimento de este tipo de organizaciones. Además, ADEFAM celebró el pasado 18 de
abril el Foro Empresa Familiar del Ayuntamiento
de Madrid para disertar sobre las formas de seguir emprendiendo en este tipo de compañías.
La Asociación de Castilla- La Mancha
propone medidas
El presidente de la Asociación de la Empresa Familiar de Castilla-La Mancha, Aurelio Vázquez, se reunió con la consejera de Economía y Trabajo,
Carmen Casero, a quien le trasladó algunas propuestas como la necesidad de proteger a los autónomos ante la quiebra de sus empresas.
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FORMAC I Ó N
Cursos de verano
La empresa familiar ha sido protagonista de los cursos de verano que han impartido las Universidades de Cantabria y Alicante. La primera celebró del 25 al 29 de
junio un curso en el que se presentaron las herramientas que deben dominar los
gestores para la administración y gestión de estas compañías, entre ellas las necesarias para afrontar las peculiaridades de este tipo de empresa. El curso estaba destinado a sus alumnos de cualquier titulación interesados en la temática de la
empresa familiar, bien sea de cara a desarrollar su actividad profesional en una o por
formar parte de una familia empresaria.
Por su parte, la Cátedra de la Empresa Familiar de Alicante, con el patrocinio de Mercadona y Obra Social CAM, organizó la octava edición del curso de verano “La empresa familiar: innovación y creatividad”, que tuvo lugar del 18 al 20 de julio con una
duración de 20 horas lectivas. Participaron empresarios familiares de reconocidas
compañías alicantinas como Actiu, Grupo Antón Comunicación, ITC Group, Helados Alacant, Cervic, S.A. y Gioseppo, quienes transmitieron a los 30 alumnos matriculados la notable influencia de la innovación y la creatividad en el progreso de sus
respectivas empresas para hacerlas más eficientes, competitivas y productivas.
Además se desarrolló un taller práctico por parte de la consultora Conmac Acción
positiva, con la finalidad de entrenar técnicas para desarrollar el pensamiento optimista
y crear espirales positivas en relación con los demás, actividad muy valorada por los
asistentes. También se visitó el Parque Tecnológico de Actiu en Castalla y una de las
fábricas de ITC Group en Ibi.
Entre los participantes se contó con Juan Corona, director académico del IEF, para
moderar la mesa redonda “Empresas y familias innovadoras”. La clausura del curso
estuvo presidida por Amparo Navarro, vicerrectora de Investigación, Desarrollo e
Innovación de la UA, e intervinieron además Francisco Gómez, presidente de la
Asociación de la Empresa Familiar de Alicante y Fernando Olivares, director de la Cátedra y del curso.
Ciclo de conferencias en la
Universidad de Barcelona
La Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Barcelona (UB) organizó dos conferencias en la Facultad de Economía y Empresa. La primera,
el 18 de abril, contó con la presencia de Xavier Cottet, director general de
Cottet óptica. La segunda, el 9 de mayo, corrió a cargo de Jaume Grego,
presidente de Laboratorios Leti y de la Asociación Catalana de la Empresa
Familiar (ASCEF).
Las sesiones, en las que participaron más de 400 alumnos, forman parte de
un ciclo que pretende poner en contacto al alumnado universitario con
responsables de empresas familiares para mejorar el conocimiento de este
tipo de firmas. Su principal objetivo es profundizar en las ventajas estratégicas de esta modalidad de empresa, como la visión a largo plazo y la
vocación de continuidad. Durante las sesiones, se trataron cuestiones
como la historia de la empresa, el perfil del fundador y del cliente o los valores y la misión de este tipo de compañías.
VI Curso sobre Dirección y Gestión
de empresas familiares
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F ORMAC I Ó N
IV Foro de debate
de la EF de Extremadura
Bajo el título “Condiciones económicas y financieras y distancia a la recuperación. El papel del empresario”, se celebró el pasado 25 de junio en
Cáceres el IV Foro de debate de la Empresa Familiar en Extremadura.
El acto se inició con la presentación del Foro y del
libro “La gestión de las empresas familiares. El caso
de Extremadura”.
La jornada continuó con una ponencia de Emilio Ontiveros, catedrático de Economía de la Empresa de la
Universidad Autónoma de Madrid y fundador y presidente de AFI Analistas Financieros Internacionales.
El acto se cerró con el desarrollo de una mesa redonda.
I Edición de los Premios
de la Cátedra de Zaragoza
Los estudiantes que han obtenido las
mejores calificaciones en el curso
Gestión y Gobierno de la Empresa
Familiar (2011-12) de la Cátedra de
Empresa Familiar de Zaragoza fueron
galardonados el pasado 8 de mayo
Nuevo director
en la Cátedra de Murcia
con un premio de carácter económico, así como con la posibilidad de
realizar prácticas en empresas de tipo
familiar una vez finalizado el periodo
lectivo correspondiente al curso académico 2011-2012.
Nuevas tesis doctorales
en Cantabria y Valladolid
La actividad investigadora de la Red
de Cátedras continúa plasmándose
en la lectura de nuevas tesis doctorales sobre empresa familiar. En estos
últimos meses se han defendido con
éxito dos: “Empresa Familiar y excelencia en la gestión: problemática de
la implantación para el caso español”,
siendo de la Doctoranda Raquel
Gómez López. La tesis ha sido dirigida por la Dra. Mª Concepción López
Fernández y la Dra. Ana Mª Serrano
Los días 9 y 11 de mayo tuvo lugar
el VI Curso sobre Dirección y Gestión de Empresa Familiar, organizado por la Cátedra Santander de
Empresa Familiar de la Universidad de Málaga. En la inauguración
se contó con la presencia de Adelaida de la Calle, presidenta de la
CRUE y rectora de la Universidad de
Málaga. La clausura corrió a cargo
de José Antonio Cristóbal, director
de Santander Universidades Andalucía. En el curso participaron como
ponentes Francy Fernández y July
Echevarría, socias directoras de la
Escuela Internacional de Liderazgo
de Málaga; Alfonso Cebrián, director de la Fundación Nexia; y Juan
Corona, director académico del IEF.
Bedia, de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Cantabria.
También se ha defendido la tesis titulada “Collaboration and value creation in multi-partner R&D alliances: a
logitudinal case study on the Acuisost Consortium”, de la Doctoranda
Isabel Estrada Vaquero. La tesis ha
sido dirigida por la Dra. Natalia Martín Cruz y la Dra. Pilar Pérez Santana,
de la Cátedra de Empresa Familiar de
la Universidad de Valladolid.
ÁNGEL MEROÑO
DIRECTOR DE LA CÁTEDRA DE EMPRESA FAMILIAR
DE LA UNIVERSIDAD DE MURCIA
El pasado 20 de abril se produjo un relevo en la dirección de la Cátedra de
Empresa Familiar de la Universidad de Murcia (compartida con la Universidad Politécnica de Cartagena). El profesor Juan Monreal dejó la dirección,
siendo nombrado nuevo director el profesor Ángel Meroño. Por su parte,
el profesor Antonio Duréndez asumirá la coordinación de la Cátedra en la
Universidad Politécnica de Cartagena. En el mismo acto, se nombró director honorífico de la Cátedra al profesor Juan Monreal como reconocimiento de su papel esencial en su puesta en marcha.
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OP IN IÓ N C R ED I T S U I S S E
Opinión de Credit Suisse
Un nuevo marco legal
para la expansión de las
empresas españolas
Matilde de la Peña
Directora de Planificación
Patrimonial de Credit Suisse
[email protected]
Javier Alonso
Director General de
Credit Suisse Gestión SGIIC
[email protected]
Necesitamos en España un marco jurídico que permita
a nuestras PYMES ser competitivas y abordar un proceso de expansión y crecimiento con ciertas garantías;
no ya de éxito empresarial, que evidentemente dependerá de cada proyecto en concreto, sino de estabilidad y predictibilidad normativa, es decir, seguridad jurídica al fin y al cabo.
En este sentido, muchos de los países de nuestro entorno están adoptando, o han adoptado ya, medidas
de distinta índole claramente dirigidas a crear ese
marco legal que favorezca el crecimiento de las PYMES,
entre las que se pueden citar aquellas dirigidas a reducir la carga administrativa implícita en su constitución y/o funcionamiento; a facilitar el acceso a fuentes
de financiación alternativas; a potenciar su modernización; a facilitar el acceso a las nuevas tecnologías y,
en general, a la innovación, así como el apoyo a su internacionalización.
Entre las medidas adoptadas ocupan sin lugar a dudas
un papel muy importante las de naturaleza tributaria,
que establecen una serie de incentivos fiscales con los
que se pretende reducir la carga impositiva y así apoyar
la inversión, ya sea en forma (I) de reducción del tipo
impositivo, o (II) de incremento o creación de deducciones fiscales, -como por ejemplo, internacionalización, formación, I+D+i, etc.-, o (III) de mejora de las
condiciones de amortización de los activos y (IV ) de
aplazamiento de pago de deudas fiscales, entre otros.
Aunque es cierto que nuestra normativa fiscal ha ido
introduciendo, de manera similar a como lo han ido
haciendo nuestros vecinos europeos, algunos de estos incentivos fiscales, -tales como la liber tad de
amor tización con creación y/o mantenimiento del
empleo, existencia de un tipo súper reducido en el
Impuesto sobre Sociedades, etc.-, que debieran marcar el camino a seguir por el legislador, todavía estamos lejos de tener el marco legal (no sólo fiscal, sino
también laboral) idóneo para apoyar la competitividad y crecimiento de nuestras PYMES.
El problema estructural del empleo
¡Qué difícil es adaptarse a los cambios y modificar
los cimientos de un tejido industrial, aceptando el
nuevo marco competitivo y regulatorio! Un ejemplo
lo podemos ver en el mercado laboral. El empleo en
cada país lo generan las multinacionales emergentes
y las PYMES, por lo que se debe crear el marco jurídico y fiscal adecuado para ello. Es cier to que siguen contratando empleados a todos los niveles y
en todo el mundo, pero la cifra total del empleo que
se destruye más las jubilaciones supera el número de
contrataciones.
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En los últimos años muchas empresas a nivel mundial han tratado de ganar eficiencia recortando los
costes de personal y reduciendo el número de
empleados y dicha tendencia se ha agudizado con
la globalización. En España, el desempleo estructural dobla al europeo ante la ausencia de una
cualificación profesional que permita el desarrollo
de industrias de mayor valor añadido.
El mundo empresarial ha cambiado y no podemos
negar esa realidad. Aunque a corto plazo tendrá
una incidencia en la caída del PIB, debemos asistir
a políticas activas de creación de empleo, que contribuyan a un trasvase gradual del empleo público
IEF
OP IN IÓ N C R ED I T S U I S S E
En la medida que asistamos a una mayor internacionalización de las empresas resurgirá el empleo
en el sector privado contrarrestando en parte el
peso que tiene el sector público en la economía.
La característica más notable de la PYME española es su contribución a la generación
de empleo, ocupando cerca del 60% del total de
trabajadores. Nuestra economía debe buscar
fuentes alternativas de desarrollo basadas en el
incentivo a la inversión en actividades con mayor
valor añadido: sociedad del conocimiento, comercio electrónico, diseño, infraestructuras, servicios turísticos, prevención sanitaria y farmacéu-
el dinamismo de la actividad empresarial, el crecimiento y el empleo.
Es por ello que la competitividad y el crecimiento
internacionales de la PYME española tienen sus
primeros factores determinantes en la propia dinámica de adaptación de estas organizaciones a la
evolución del mundo de los negocios. Durante la
primera década del siglo XXI, el crédito abundante, los bajos tipos de interés y ciertos incentivos fiscales permitieron la expansión internacional de las grandes empresas españolas.
Está década será más difícil ante la ausencia de recursos financieros; por ello el mercado de capita-
“En la mEDIDa quE
aSIStamOS a una mayOr
IntErnaCIOnalIzaCIón
DE laS EmPrESaS
rESurGIrá El EmPlEO En
El SECtOr PrIvaDO,
COntrarrEStanDO En
PartE El PESO quE tIEnE
El SECtOr PúblICO En la
ECOnOmía.”
al sector privado. En este proceso el papel desempeñado por las PYMES será clave.
Los Servicios Públicos se valoran calculando los
salarios de todas las personas que participan
en su producción. Por ejemplo, el valor de los
servicios del cuerpo de bomberos es igual al
importe de sus nóminas, y el valor de la educación pública es la suma de todos los salarios
que paga el Ministerio de Educación. Según este
criterio, el valor añadido por el Sector Público
coincide con el valor de todas las rentas salariales que paga ese sector.
tica, etc. Y basadas en el uso más intensivo de la
mano de obra cualificada: consultoría, proyectos
de ingeniería, servicios de información, robótica e
informática, profesiones liberales, etc. Esto requiere una mejora en la educación, la adaptación
de los planes de estudios universitarios al mundo
profesional y la integración de las PYMES dentro
de la cadena de valor de las multinacionales.
La adaptación como clave de crecimiento
La competitividad de las empresas de un país determina la competitividad del mismo y finalmente
les debe verse como una alternativa de financiación en donde la rentabilidad de los negocios no
proceda del apalancamiento, sino de la eficiencia y competitividad de las empresas.
El Mercado Alternativo Bursátil (MAB) puede
ser un mercado interesante, incluso el mercado
continuo, en donde cada vez cotizan menos
empresas y dónde la capitalización de las empresas cotizadas en España representa un 30%
del PIB, porcentaje propio de una economía en
vías de desarrollo.
En definitiva, debemos desarrollar un marco jurídico, fiscal y financiero que permita el crecimiento y
la expansión de nuestras empresas. España a lo largo
de los últimos años ha sido uno de los mayores modelos de transformación de la historia económica.
Si afrontamos el futuro con la misma determinación con la que lo hicimos años atrás, podemos recuperar la senda del crecimiento. España se reinventó y surgieron empresas líderes en los sectores
de las infraestructuras, textil, servicios de automoción, energías renovables etc.
¿Quién sabe que nos deparará el futuro?
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La familia
Møller,
marinos de raza
Arnold Mærsk
Mc-Kinney Møller
A.P. Møller-Maersk Group está considerada hoy en día la compañía más importante de Dinamarca. Sus oficinas centrales están en la capital, opera en más de
130 países, y da trabajo a 117.000 empleados. Se la conoce sobre todo por sus
actividades marítimas, especialmente
por el transporte, aunque el grupo también se dedica a la construcción de barcos, energía, manufacturas varias e incluso tiene una importantísima cadena
de supermercados. Todo comenzó con
los esfuerzos de Arnold Peter Møller,
toda una leyenda de los negocios en su
país, que fundó lo que se convertiría en
un emporio familiar.
Nacido el 2 de octubre de 1876, en Dragør, en la costa danesa, puede decirse
que Arnold Peter Møller llevaba el mar
en las venas. Su padre, Peter, fue capitán
de la Marina, mientras que su madre,
Anna, provenía de una familia de
enorme tradición marinera. Su abuelo
materno, Hans Jeppesen Davidsen
Como es bien sabido, el grupo Møller es un gigante
del transporte marítimo. Pero no todo el mundo
conoce la historia de superación que hay detrás de
este conglomerado. El crecimiento de la entidad no
se entiende sin el trabajo incansable del casi
legendario Arnold Mærsk Mc-Kinney Møller, que
precisamente falleció hace poco, el 16 de abril, a la
avanzada edad de 98 años, y también de la figura
de Arnold Peter Møller, su padre. Los esfuerzos
combinados de ambos llevaron a
la empresa a lo más alto.
fundó una empresa que era toda una
institución en el transporte marítimo en
Dinamarca, por lo que la gente le conocía como el “Rey de Dragør”.
La familia de Arnold lo perdió todo y se
quedó en una situación delicada cuando
sus tías maternas se aliaron para sacarles
de los puestos ejecutivos de la compañía. Los Møller se trasladaron a Fionia, la
segunda isla más grande del país, sin un
destino claro. Finalmente, el entonces
jovencísimo Arnold fundó con su padre
Dampskibsselskabet Svendborg, otra
compañía de embarcaciones de pasajeros. Su idea consistía en aprovechar la reciente introducción de los barcos de vapor. Llegaron en el momento justo, y
frente a la rapidez de estos navíos, los
viajeros no se lo pensaban dos veces a la
hora de adquirir los pasajes. La compañía avanzaba a toda máquina.
Para independizarse de su progenitor, Arnold puso en marcha en solitario Dampskibssel, su propia compañía, destinada a
E M P RES A FAMI L I A R
E X TR A NJER A
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operar en el mismo sector, en 1912. Durante los difíciles tiempos de la Gran Guerra se transportaban mercancías masivamente por agua y el hábil empresario se
vio beneficiado por la situación.
Además, Arnold Peter Møller expandió el
negocio hacia nuevos horizontes. Por
ejemplo, se asoció con un importante
comerciante, Hermann Salling, con el
que fundó Dansk Supermarked Gruppen, una cadena de supermercados. Actualmente, se ha convertido en la empresa de comercio al por menor que más
factura en el país.
Arnold Peter Møller se casó con la estadounidense Chastine Estelle Roberta McKinney con quien tuvo cuatro hijos. Dos
varones, Arnold y Hans, y dos mujeres,
Sally y Jane. El clan hubo de refugiarse en
el país natal de Chastine Estelle para sobrevivir a las penurias de la II Guerra Mundial y a los estragos provocados por la
ocupación nazi de Dinamarca. Fue el segundo hijo del fundador, Arnold Mærsk
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McKinney Møller, el principal encargado
de administrar en la medida de lo posible
la compañía desde tierras americanas. El
gobierno estadounidense no les pagó una
justa compensación por la utilización de
cargueros a lo largo de la contienda, así
que el grupo marítimo quedó tocado y estuvo a punto de hundirse. Una buena gestión durante la durísima posguerra volvió
a ponerlo a flote.
Segunda generación
de la familia Møller
El 12 de junio de 1965 fallecía el creador
del imperio familiar, Arnold Peter Møller. Para entonces ya había tomado las
riendas Arnold Mærsk, que se convirtió
en director y presidente de las empresas
más importantes del grupo. Casado con
su novia del instituto, Emma Neergard
Rasmussen, tuvo tres hijas, Leise, Kirsten y Ane. A su enorme carisma y habilidad nata para los negocios se debe que
el grupo haya alcanzado su importancia actual. Era además un filántropo, muy
E M P RE S A FAMI L I A R
E X TR A NJER A
apreciado por los que le conocieron, que
donó generosamente 400 millones de
dólares para construir la Ópera Real de
Copenhague, que concibió como un regalo para sus compatriotas.
Hiperactivo hasta el final de sus días, Arnold Peter Møller repartía su tiempo entre la sede del grupo en la capital danesa y los diferentes países donde éste
operaba, a los que seguía viajando
cuando alcanzó una avanzada edad. Ha
fallecido cuando le quedaban 15 meses
para cumplir los 100 años. En 2003 había
cedido el control de la compañía a Michael Pram Rasmussen Soderberg, que
posteriormente fue reemplazado por
Nils Smedegaard Andersen, en 2007.
El grupo Møller hoy
Desde su sede central en Copenhague, AP
Møller ha podido extenderse al mundo y
hoy en día su flota navega con orgullo por
las aguas de los cinco continentes. La compañía incluye más de 600 buques de transporte, y buques petroleros con capacidad
para trasladar 630.000 toneladas de petróleo crudo. También tiene en propiedad
embarcaciones para gas, transporte rodado, ferrys que operan en los Países Bajos,
remolcadores, y otras embarcaciones. Han
puesto en funcionamiento 29 plataformas
de perforación. En la actualidad, la división
más grande del grupo AP Møller es Maersk
Line, que está considerada la empresa de
terminales de contenedores de mercancías más importante del mundo. Posee 50
de estas gigantescas terminales, distribuidas en diversos países de Europa, América, Asia y África. También tiene gran importancia la empresa subsidiaria Maersk
Line, que traslada todo tipo de efectos y artículos en navíos con bandera estadounidense. Mantiene un contrato con el gobierno de este país para operar con
mercancía del ejército.
Además de las actividades navieras, A.P.
Møller mantiene una continua expansión
en otras áreas. La corporación llegó a facturar 47. 665 millones de euros en 2011.
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Smart
Cities,
las ciudades del futuro
Dentro de unos años, cuando caminemos por la noche, el
alumbrado a base de energía fotovoltaica detectará nuestra
presencia y se encenderá. Si después cogemos el coche y
decidimos dar una vuelta por el centro, unos paneles nos
informarán rápidamente de dónde ha quedado sitio para
aparcar. Pero si regresamos a nuestro hogar, un pivote nos dejará
entrar automáticamente al área residencial porque detectará
nuestra matrícula y comprobará que somos vecinos del lugar.
Son algunas de las ventajas de las Smart Cities, las ciudades de un
futuro no tan lejano.
Se calcula que en 2050, el 75% de la población a nivel mundial vivirá en grandes núcleos urbanos. Para entonces las
ciudades habrán experimentado cambios que ahora sólo intuimos. El concepto de Smart City no sólo hace
referencia a los avances tecnológicos,
sino que éstos deben ser complementados con una gestión participativa, un
desarrollo económico sostenible y una
administración eficaz de los recursos.
La investigación y desarrollo es crucial,
por tanto, los avances posibilitarán que
veamos en poco tiempo una auténtica
revolución en las áreas metropolitanas
más importantes del planeta.
Uno de los grandes desafíos del futuro
para los ayuntamientos reside en la gestión del tráfico. Gracias a los avances actuales ya se pueden comprobar en
casos concretos las ventajas de aplicar
las nuevas tecnologías a la gestión del
tránsito. Por ejemplo, las autoridades de
Singapur conocen mediante sensores el
aumento o disminución del número de
vehículos que circulan a cada hora en
cualquier punto de la ciudad. El peaje y
la tarifa por aparcamiento se cobran a
cada automovilista mediante un sistema electrónico. Estos sistemas permitirán en poco tiempo que el conductor
de un camión de reparto que tenga que
seguir un itinerario tenga herramientas
que le permitan conocer los lugares
congestionados, y que le ofrezcan información sobre el trayecto más rápido,
así como de diversas rutas alternativas.
Será mucho más fácil prestar ayuda a los
automovilistas mediante la utilización
de satélites, radares, sensores, cámaras
de vídeo, postes SOS y paneles informativos cada vez más avanzados. Se conocerá al instante en el centro de control
de tráfico el momento en el que un vehículo circule a velocidad inadecuada,
por lo que se podrá informar al conductor desde los paneles. Aunque aún
queda mucho por investigar, se prevé
también que en un momento dado será
posible controlar a distancia la velocidad de los coches, e incluso reducirla en
situaciones concretas, como en el caso
de que el pavimento esté mojado.
Ante el aumento de la población urbana, se precisarán grandes soluciones
para evitar las congestiones. Según los
expertos, se impondrá el modelo de
macrotúneles, de dos o más pisos, que
sustituirán a las carreteras de circunvalación, y permitirán a los conductores
llegar a cualquier punto de la ciudad sin
meterse en atascos. Los coches serán
también cada vez más avanzados, enviarán a los centros de control información sobre su velocidad y situación, y
tendrán un mayor número de dispositivos. Aunque por el momento no está
previsto que vuelen como en las películas de ciencia ficción, sí que parecerán
sofisticados aviones, con controladores
que avisarán de averías y pinchazos, cámaras que sustituirán a los espejos retrovisores, iluminación activa que se
encenderá automáticamente, airbags
incluso para las rodillas, y toda una
gama de sensores que contribuirán a
enviar datos a los centros de control del
tráfico. Se usarán paulatinamente com-
bustibles más limpios para reducir la
contaminación. Según los expertos, las
autoridades tendrán ocasión de promover o imponer todos aquellos avances que garanticen un incremento de la
protección de los ocupantes.
Precisamente la seguridad es otro aspecto importante de las ciudades inteligentes, que experimenta importantes
avances gracias a la geolocalización. Las
nuevas tecnologías posibilitan que se
detecte cualquier concentración inusual
de ciudadanos, lo que puede ser útil
para enviar ayuda –efectivos sanitarios,
etc.– en caso de cualquier problema inesperado. Cada vez se utilizan más los
llamados sistemas urbanos de videovigilancia, que mediante las nuevas tecnologías permiten obtener datos de los
peatones que accedan a un área residencial, o a un edificio público. De esta
forma, con el paso del tiempo se podrán
detectar posibles intrusos y realizar
comprobaciones sin molestar en lo más
mínimo a los vecinos. Las cámaras también sirven para detectar automática-
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Mapas virtuales
mente incendios y situaciones de riesgo.
Existen otros numerosos aspectos en
los que las ciudades inteligentes del futuro aprovecharán las nuevas tecnologías para disminuir la contaminación, y
hacer más cómoda la vida del ciudadano. Por ejemplo, en el alcantarillado,
pues mejoran progresivamente los sistemas que se utilizan para airear mediante mangueras perforadas, lo que
permite reducir la toxicidad del agua y
evitar malos olores.
Las ciudades más inteligentes
del momento
Entre las iniciativas más destacadas para
llevar a cabo experimentaciones significativas destaca SmartSantander, que ha
desplegado 20.000 dispositivos de internet en el casco urbano de la capital
cántabra y sus alrededores. También trabaja en el desarrollo y monitorización de
aparcamientos, transportes urbanos y
playas, de cara a mejorar el servicio que
se le presta al ciudadano.
Según el ranking de la consultora de in-
En las Smart Cities del futuro, la
geolocalización tendrá muchas
más aplicaciones prácticas que
en la actualidad. Se interconectarán los móviles e internet con los
diferentes servicios que ofrece la
ciudad. En la unidad central se
detectará
automáticamente
cuándo alguien habla por el
móvil o saca fotografías. Estos
datos posibilitarán todo tipo de
aplicaciones, desde enviar a la
persona información útil sobre
servicios hasta mantener alerta
sobre posibles aglomeraciones a
los encargados de la seguridad
de los ciudadanos.
Esto abre también un abanico
de posibilidades comerciales,
pues las empresas podrán enviar
ofertas personalizadas. Si los
datos de los termómetros apun-
teligencia de mercado IDC, Málaga es
la ciudad más inteligente de España. La
localidad presentó en 2009 el proyecto
Smart City, para el que el gobierno regional ha destinado un presupuesto de
31 millones de euros. Entre otros esfuerzos, la ciudad apuesta por desarrollar fuentes de energía renovable. Por
ejemplo, se han instalado paneles fotovoltaicos en edificios públicos, sistemas
de generación eléctrica en hoteles y farolas con energía eólica, etc. Así, se cal-
tan mucho calor en una zona, las
empresas publicitarias pueden
enviar un mensaje al individuo
indicándole que en un bar cercano existe una promoción especial pensada para él. También
se conocerán cuáles son los lugares de mayor concentración y
a qué horas pasa por allí más
gente, lo que posibilita realizar
determinados actos promocionales en el momento y el lugar
más propicio.
De forma similar, los operarios
del ayuntamiento sabrán en todo
momento si los contenedores de
vidrio y otros tipos de residuos
están llenos, para proceder a su
vaciado. Asimismo, enseguida se
conocerán todo tipo de incidencias, como una avería del alcantarillado, o un incendio.
cula que se ha ahorrado un 20% en la
factura de la luz. Al mismo tiempo, la
ciudad ha potenciado el uso de coches
eléctricos al instalar puntos de recarga
en diversas zonas de la ciudad. Málaga
ha sido también la primera urbe que ha
utilizado la tarjeta sin contacto para acceder al transporte público.
Otra localidad a la vanguardia es la barcelonesa Sant Vicenç dels Horts, que gracias a la inversión privada ha puesto en
marcha el proyecto "Sanvi Sens". Entre
otras iniciativas incorpora la sensorización de las plazas de aparcamiento disponibles y la medición de los factores
mediambientales (temperatura, humedad y proximidad de lluvia), de cara a determinar la necesidad de riego, y reducir
así el consumo de agua. El proyecto ha
sido realizado con la colaboración de la
Universidad Politécnica de Cataluña, la
fundación i2cat y empresas privadas.
Fuera de España, la ciudad que se ha
convertido en toda una referencia es
New Songdo City, cuya construcción
está previsto que finalice en 2015 al
oeste de Seúl, en Corea del Sur. Será
un centro internacional de negocios
conectado al aeropuerto por un
puente de 12 kilómetros. Cuando se
termine su infraestructura se convertirá en banco de pruebas para importantes avances tecnológicos. La clave
reside en que todos sus sistemas de información estarán vinculados, combinando datos médicos, de seguridad,
administrativos y comerciales, para
agilizar la atención al ciudadano.
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