Grupo Santo Domingo, de vuelta a viejos negocios

Nº 16 - Bogotá D.C., Mayo 2 de 2014
Grupo Santo Domingo, de vuelta a viejos negocios
El conglomerado retoma sectores que había dejado hace varios años, como
hotelería y comunicaciones. La compra en marzo de Hoteles Decamerón
Colombia por Terranum Hotels Holding, una empresa del Grupo Santo
Domingo (GSD), marcó el regreso pleno de ese conglomerado a sectores de
los que se había retirado desde el siglo pasado.
Fuente: El Tiempo
INDICE
Red más grande de
droguerías, Farmacias
Copidrogas
ha
iniciado el cambio de
su
nombre
El crecimiento de nuevos
actores en el mercado
farmacéutico,
como
Farmatodo y Locatel, puso
en alerta a una de las redes
de
droguerías
más
grandes
del
territorio
nacional, Copidrogas, una
cooperativa que desde
hace 15 días inició el
proceso de cambio de
imagen en sus 5.200
locales de expendio. La
Republica.
Junta Directiva
2:15 P.M.
Junio 10 de 2014
Grupo Elite
2:30 P.M.
Mayo 13 de 2014
CEC Moderno y Tradicional
3:00 P.M.
Junio 11 de 2014
Ventas de supermercados y centros
comerciales aumentaron
Brinsa quiere más Argentina - Las ventas en los grandes centros
tajada en el mercado comerciales registraron en marzo un crecimiento
masivo del país
de 29,4 por ciento interanual, al sumar una
Brinsa, la compañía paisa
propietaria de marcas
como Refisal, Blancox,
Loza Crem y Desinfex,
trabaja en un ambicioso
plan de crecimiento que la
llevará a duplicar su
tamaño
al
2018.
Portafolio.
facturación de 2.268 millones de pesos (USD$
283.3 millones), mientras que en los
supermercados, las ventas crecieron un 34,5 por
ciento , según informó el Instituto Nacional de
Estadística y Censos (INDEC). America Retail.
De cada cien aperturas, setenta y cinco
son
locales
de
cercanía
Argentina
-
Los
grandes
supermercados
Ventas de Alpina en apuestan a los locales de cercanía y los
primer
trimestre minimercados para reactivar el consumo. De la
crecieron
5,7% mano de propuestas como Carrefour Express,
Entre enero y marzo de
este año el fabricante de
Chango Más o los minimercados Día, los
grandes jugadores del comercio minorista
apuestan con más fuerza a la proximidad como
productos lácteos facturó
$395.235 millones, lo que
representó casi seis puntos
porcentuales más que el
mismo período del año
pasado. Así mismo, las
ventas netas aumentaron
5,3% al cerrar en $358.442
millones. La Republica.
Arroz Diana ya está en
aceites, bebidas y va
por más
La
empresa
anunció
inversiones para aumentar
su
capacidad
de
producción e incrementar
su nivel de rentabilidad.
Este año, su meta es
crecer 10 % y superar el
billón de pesos en ventas.
Portafolio.
Walmart está cada vez
más
cerca
del
mercado colombiano
Walmart,
la
cadena
minorista más grande de
Estados Unidos, completó
la apertura de una oficina
para supervisar la calidad
del abastecimiento de
productos obtenidos desde
Perú. La Republica.
El primer trimestre del
año el Grupo Éxito
sumó USD $1.356
millones en ingresos
El Grupo Éxito dio a
conocer los resultados de
su operación en el primer
principal argumento para seducir
consumidores. America Retail.
Wal-Mart enfrenta dificultades
posicionarse en Brasil
a
los
para
Brasil - A pesar de ser uno de los minoristas más
grandes del mundo, las cosas no están
resultando fáciles para Walmart en Brasil, donde
está luchando con otras cadenas y enfrenta una
serie de complicaciones. America Retail.
Lutz Goyer
Carlos Pinto
Director Subdirector
Ma Alejandra
Hidalgo
Asistente
trimestre del año, meses
en los que sumaron USD
$1.356
millones
en
ingresos operacionales, es
decir,
tuvieron
un
incremento de 1,3% con
respecto al mismo período
del año anterior. La
Republica.
En Mayo comienzan
los cierres de locales
de
La
Polar
en
Colombia
El proceso de salida de
Colombia que La Polar
anunció a fines de febrero
está
a
punto
de
concretarse. El pasado
viernes
la
compañía
comunicó al regulador que
ya solicitó la disolución de
la filial a cargo de la tarjeta
de crédito; sin embargo,
quedará
un
tema
pendiente: las tiendas.
Diario Financiero.
Las tiendas de barrio son las preferidas en Medellín
Éste tipo de negocios de barrio en Medellín no solo se han mantenido, sino
que en los últimos tres años aumentaron su ventaja frente a los grandes
almacenes de cadena, en la preferencia de los consumidores para adquirir los
productos para su hogar. Así lo indica un reciente estudio de la firma
Brandstrat, que además incluyó a Bogotá, Cali y Barranquilla. El Colombiano.
El
sector
retail
pisa
fuerte
en
Colombia
Con una población de 47 millones de habitantes, Colombia cautivó hace varios
años a las empresas chilenas. Hoy existen más de 120 compañías con
inversiones directas, entre las que destacan Cencosud, Sodimac, Falabella,
Sonda, Derco y CorpBanca, CMPC e Indumotora. America Retail.
Grupo Santo Domingo, de vuelta a viejos negocios
El Tiempo
El conglomerado retoma sectores que había dejado hace varios años, como
hotelería y comunicaciones.
La compra en marzo de Hoteles Decamerón Colombia por Terranum Hotels
Holding, una empresa del Grupo Santo Domingo (GSD), marcó el regreso pleno
de ese conglomerado a sectores de los que se había retirado desde el siglo
pasado.
Si bien Terranum ya opera, entre otros, el Hotel Aloft de Bogotá, reingresó a
dicha actividad hace poco tiempo.
Antes de Decamerón, el GDS, a través de Sierra Nevada Investments, se
quedó con el 3 por ciento de Inmobiliaria Colonial, en España, por 16 millones
de dólares. Además, pretende inyectar a Colonial unos 137 millones de dólares
en capital fresco, y quedarse con un 10 por ciento.
Estos movimientos son, pues, el retorno de lo andado en los 90, cuando el GSD
empezó a focalizarse en medios de comunicación y entretenimiento (como
Caracol TV y El Espectador) y logística (Suppla), y salió, entre otras, del
petróleo, el ensamble de vehículos (Sofasa) y de transporte aéreo (Avianca).
Por ejemplo hasta 1997 fue dueño de Petronorte, vendida a la canadiense
Tecnopetrol. Pero a finales del año pasado, de la mano del fondo de pensiones
canadiense Ontario Teachers Pension Plan, compró Latco, una empresa de
servicios petroleros.
El GSD también regresó al comercio minorista, negocio que dejó en el 2007, al
vender el 35 por ciento de Carrefour Colombia. De vuelta, compró el año
pasado el 23 por ciento de la firma Koba, matriz que opera la cadena de
supermercados D1.
Hace un par de años, la compra del 3 por ciento de CorpBanca Chile, por 100
millones de dólares, que a su vez entraba a Colombia con la adquisición del
Banco Santander y Helm Bank, marcan su regreso a la banca. El GSD había
sido dueño de Bancoquia e Invercrédito, las cuales vendió a Bansantander
España.
Tras la venta de Caracol Radio a Prisa, en el 2004, en 2013 el GDS logró su
anhelo de volver a la radiodifusión. Para el efecto, arrendó las frecuencias de
Melodía Stereo y hoy las opera bajo la marca Blu.
Otro negocio que entró a su portafolio, a través de Valórem, otra de sus
empresas, fue Cine Colombia (Cinecol).
A través de la propia Cinecol, además se hizo socio en el 2013 de Virgin Mobile
Latin America, que ofrece telefonía virtual. Antes, hasta el 2005, el GDS
controló el 35 por ciento de BellSouth Colombia (hoy Movistar).
El GDS también se acaba de ‘meter’ de socio a Linio Colombia, portal de
comercio electrónico similar a Amazon, y que en el 2013 vendió 33.000 millones
de pesos.
También adquirió el 51 por ciento de Canal Clima, plataforma en línea.
Por su lado, Suppla está tras adquisiciones de algunas firmas para ampliar sus
negocios logísticos en la costa Atlántica y Antioquia.
Luis Naranjo Ojeda, gerente del portal empresarial www.losdatos.com, dice que
con anterioridad a los 90, los grupos colombianos se dedicaron a integrarse
verticalmente para garantizarse el suministro de materias primas o los procesos
necesarios para la actividad principal, pues importar acarreaba mayores
costos.
Por ello, invirtieron los excedentes de tesorería en negocios fuera de su foco
principal, prácticamente en todos los rubros de la industria, el comercio y el
sector financiero.
Sin embargo, entrados los 90, Colombia incursionó de lleno en la apertura
económica, la competencia se acentuó y la alta diversificación puso en peligro
la supervivencia de conglomerados económicos, que debieron salir de
inversiones no esenciales, y concentrarse en sus negocios centrales.
En declaraciones hace unos dos años, Alejandro Santo Domingo, el timonel del
GDS, dijo que el crecimiento sostenido de la economía colombiana los lleva
ahora a negocios que dejaron en el pasado. Considera que las inversiones
ahora son más pragmáticas y salen rápidamente de ellas si la oferta de compra
es buena.
Además, los dividendos de negocios como SABMiller les permiten más
recursos para diversificarse. También buscan negocios con focos en
segmentos populares y medios.
Red más grande de droguerías, Farmacias Copidrogas ha
iniciado el cambio de su nombre
La Republica
El crecimiento de nuevos actores en el mercado farmacéutico, como
Farmatodo y Locatel, puso en alerta a una de las redes de droguerías más
grandes del territorio nacional, Copidrogas, una cooperativa que desde hace
15 días inició el proceso de cambio de imagen en sus 5.200 locales de
expendio.
Con esta estrategia, las farmacias que tienen el tradicional logo azul y naranja
de Copidrogas pasarán ahora a tener el nombre “Farmacenter”, acompañado
del símbolo de una cruz blanca y naranja sobre un fondo azul.
René Cavanzo, gerente de la Cooperativa Nacional de Droguistas Detallistas,
explicó que el objetivo de esta transformación estética es mostrar una cara de
los locales más moderna y actualizada a los consumidores. Para alcanzar este
objetivo, la sociedad trabajó y se asesoró con tres agencias de diseño y
publicidad, de las cuales dos fueron multinacionales y la tercera colombiana.
“Esto es un proceso largo que venimos trabajando desde el año pasado.
Hicimos una serie de consultas y focus group donde identificamos qué es lo
que quieren ver los clientes. De ahí surgió el refrescamiento que le hicimos al
logo Farmacenter, la marca que decidimos fuera la que identificara a nuestras
droguerías y que ya manejábamos bajo el formato de franquicias”, expresó el
vocero.
Lo que se tiene proyectado para la primera fase de esta importante iniciativa
comercial es instalar la nueva imagen de las fachadas y del mobiliario de los
locales en un total de 300 o 400 farmacias durante el 2014. “Este proceso de
transformación es demorado y costoso por lo que vamos a ir cambiando la
imagen de las 5.200 farmacias de Copidrogas de manera paulatina”, indicó
Cavanzo.
El gerente general de Copidrogas agregó que otra de las razones por la que
este cambio se toma más tiempo es por la modalidad con que se está haciendo,
en la que una parte del costo lo asume la administración de la cooperativa y la
otra lo tiene que poner el asociado a la red de farmacias que en 2014 cumple
45 años de trayectoria comercial.
“La cooperativa apoya en el tema de avisos, capacitación y diseño de los
locales, pero el resto de los costos deben ser parte de los gastos del afiliado,
quienes pueden acceder a un préstamo que da la filial Copicrédito”, explicó
Cavanzo.
Crecer en ventas
Aunque los ingresos totales de Copidrogas vienen en ascenso, al pasar de USD
$ 673 millones en 2012 a USD $777 millones al cierre del año pasado, los
resultados de esta transformación no solo apuntan a registrar un simple
refrescamiento de la imagen, sino también a aumentar y mantener la
rentabilidad de la cooperativa.
“La cooperativa viene de dos años buenos. Ya tenemos 5.200 farmacias que
son administradas por 3.900 afiliados. Este año va a ser muy importante para
Copidrogas por el tema del cambio de imagen que seguro nos permitirá
registrar un alza en nuestras ventas”, señaló Cavanzo.
Si bien Farmatodo y Locatel tienen farmacias en sus locales, los verdaderos
competidores de cooperativas como Copidrogas son otras cadenas que
funcionan más como la droguería de barrio.
Algunas de ellas son la red Droxi, que administra la empresa Axa; Droguerías
Acuña, que es representada por la firma Detal S.A.; o Drogas La Rebaja. Estas
empresas operan en el mismo nicho de mercado, pero aún distan en número
de locales y facturación frente a lo que posee Copidrogas. Según cifras de la
Supersociedades, los ingresos de estas compañías al cierre de 2012 oscilaban
entre USD $ 15.5 millones y USD $82.8 millones.
Precisamente, uno de estos actores, Distribuciones Axa, anunció hace dos
años la unificación con otras dos empresas (Eve Distribuciones y Distribuidora
Farmacéutica Roma) para crear un frente conjunto que les permitiera ser un
grupo más grande y sólido.
Ajustarse a las exigencias del contexto nacional
Esta no es la primera vez que Copidrogas debe ejecutar un planteamiento
estratégico para sobrevivir en el mercado farmacéutico nacional ante la llegada
de nuevos competidores. La primera batalla comercial que tuvo que librar la
cooperativa fue por la década del 60, período en que los droguistas
independientes se vieron amenazados cuando el Gobierno Nacional permitió
que las cajas de compensación comenzaran a vender medicamentos. A raíz de
esta situación, el concepto de cooperativa tomó mayor fuerza entre los
droguistas.
Brinsa quiere más tajada en el mercado masivo del país
Portafolio
La empresa prevé incursionar en nuevas categorías de consumo y triplicar sus
exportaciones.
Brinsa, la compañía paisa propietaria de marcas como Refisal, Blancox, Loza
Crem y Desinfex, trabaja en un ambicioso plan de crecimiento que la llevará a
duplicar su tamaño al 2018. Así lo anunció Juan Carlos Moreno, gerente
general de la empresa, quien agregó que su estrategia contempla frentes como
la reducción de costos, su consolidación en el segmento de consumo masivo y
la conquista de nuevos mercados internacionales.
Según las últimas cifras disponibles de la Superintendencia de Sociedades, al
cierre del 2012 Brinsa obtuvo ingresos operacionales por 356.435 millones de
pesos en Colombia, cifra que creció 7 por ciento durante el 2013 y que, se
espera, se incrementará en 11 por ciento al término del año en curso.
De acuerdo con Moreno, el objetivo para los próximos años es mantener un
incremento a doble dígito en sus ventas y alcanzar de esta manera una
facturación de 800 mil millones de pesos en el 2018, monto que incluye sus
operaciones en el exterior.
Para lograrlo, la compañía buscará fortalecerse en el sector de consumo
masivo, en el que compite con alimentos (Refisal) y productos para el cuidado
del hogar (Blancox).
Actualmente, estos segmentos aportan el 65 por ciento de sus ventas, pero su
participación debería incrementarse al 80 por ciento en los próximos 4 años,
por lo que la compañía evalúa la posibilidad de sumar nuevos negocios a su
oferta y engrosar su portafolio de 300 referencias.
“Queremos tener un crecimiento responsable: profundizar en el cuidado del
hogar y encontrar una o dos categorías más que puedan relacionarse con las
capacidades de nuestra planta y nuestros modelos de distribución”, señaló el
directivo.
Simultáneamente, Brinsa trabaja en fortalecer su presencia a nivel
internacional, bajo la premisa de triplicar el aporte de las exportaciones en el
mencionado periodo de tiempo y pasar de vender el 8 por ciento de su
producción en el extranjero al 24 por ciento de la misma. En este momento, las
marcas de la empresa se encuentran presentes en 17 mercados
latinoamericanos, entre los que se encuentran Panamá, Perú y Bolivia.
Lo anterior se sumará a la apertura de otra operación directa en la región antes
de que finalice el presente año. Esta no será la primera filial de la empresa
fuera de Colombia, pues ya posee una en República Dominicana y otra en
Costa Rica, que le aportan cerca de 22 millones de dólares en ventas (casi 40
mil millones de pesos) al año. En este sentido, la empresa no descarta realizar
nuevas aperturas en el futuro.
PLANES DE INVERSIÓN
El proyecto de crecimiento estará acompañado por una serie de inversiones
que buscan reducir los costos de la compañía y hacer de su producción un
proceso más eficiente.
Así, durante este año, la empresa destinará alrededor de 50 millones de dólares
a un programa de autogeneración energética y en otro para la integración de
los empaques en su proceso productivo.
En el primero, que estará funcionando en el 2015, la empresa producirá 12
gigavatios mensuales mediante carbón, energía suficiente para abastecer toda
su operación. En el segundo, la organización adquirió recientemente una serie
de máquinas que le permitirán desarrollar y elaborar sus propios empaques
para la marca Blancox, un proceso que antes era tercerizado.
CONQUISTANDO AL CONSUMIDOR UN GRANO A LA VEZ
Este año, la empresa celebra 20 años desde su creación.
La compra en 1994 de Alcalis de Colombia al Estado por parte de un grupo de
accionistas privados fue la primera letra en la historia de una compañía que en
marzo pasado celebró dos décadas conquistando a los consumidores del país.
Hacía ya un año que el Gobierno Nacional había definido que Alcalis,
productora de sal refinada e insumos para la industria de detergentes, debería
entrar en liquidación debido su difícil situación económica. Al adquirirla, los
empresarios aceptaron el reto de innovar y lanzaron Refisal Alta Pureza, un
producto que tuvo gran aceptación en el mercado y fue la puerta para
innovaciones que van desde sales dietéticas hasta productos saborizados.
Posteriormente, la compañía incursionó como un proveedor de insumos para
la industria, lo que también le dio la posibilidad de crear Blancox, una de sus
marcas emblemáticas, que representó su incursión en el cuidado del hogar y la
puso a pelear ‘de tú a tú’ con organizaciones de carácter multinacional.
Ventas de Alpina en primer trimestre crecieron 5,7%
La Republica
Entre enero y marzo de este año el fabricante de productos lácteos facturó
$395.235 millones, lo que representó casi seis puntos porcentuales más que el
mismo período del año pasado. Así mismo, las ventas netas aumentaron 5,3%
al cerrar en $358.442 millones.
"Durante el primer trimestre del año la compañía llevó a cabo un proyecto de
renovación organizacional que pretende mejorar la forma de operar y la
conformación de los equipos de trabajo, con el fin de asegurar una organización
cada vez más dinámica, ágil, flexible y altamente competitiva. Los gastos no
recurrentes de dicho proyecto serán amortizados durante todo 2014", indicó la
empresa en un comunicado de prensa.
El Ebitda fue de $35.183 millones con un margen de 9,8%. Alpina explicó que
los buenos resultados se registran en una economía con signos de
recuperación, donde el porcentaje de capacidad instalada de la industria
aumentó frente a un año atrás y el índice de confianza industrial continua
mejorando. "Con respecto a los últimos doce meses, Alpina Productos
Alimenticios S.A. presenta un Ebitda LTM de $172.477 millones para un
margen Ebitda de 11,9%.
Otros indicadores fueron: la utilidad neta se ubicó en $8.365 millones, la deuda
neta cerró en $405.899 millones y el nivel de endeudamiento (medido como
deuda neta/Ebitda) se ubicó en 2,35 veces.
En cuanto a las inversiones, Alpina desembolsó $15.025 millones,
principalmente representadas en préstamos a Alpina Foods Inc. por $10.938
millones, para la consolidación de la marca en Estados Unidos.
"Alpina logró la primera certificación en sistemas de gestión de Inocuidad en la
planta de Entrerrios, bajo las directrices de la norma ISO 22000. Actualmente,
esta planta cuenta con los mejores estándares de diseño higiénico de la
compañía, cumpliendo los requisitos de Buenas Prácticas de Manufactura,
análisis de peligros y puntos de control crítico (HACCP)", expresó la firma.
Este es el reporte económico de las filiales de Alpina en el exterior
Venezuela
La operación de Alpina Productos Alimenticios C.A. (Alpina Venezuela) registró
ventas netas de 82,9 millones bolívares (US$13,1 millones) con un crecimiento
de 38,5% frente al mismo período en 2013. El Ebitda alcanzó 2,2 millones
bolívares (US$350.000 aproximadamente), con un margen Ebitda de 2,7%.
En el primer trimestre la planta de Villa de Cura dio un giro para especializar su
producción únicamente en productos de origen lácteo, lo que le permitió
incrementar la fabricación local de referencias en las categorías de yogures.
Esto trajo consigo un incremento en la rentabilidad de la operación.
Ecuador
La operación de Alpina Productos Alimenticios AlpiEcuador S.A. registró un
crecimiento en ventas netas de 5,7% durante este trimestre, ubicándose en
US$17,6 millones, mientras que el Ebitda alcanzó US$1,1 millones, con un
margen Ebitda de 6.1% y una utilidad antes de impuestos de US$113.000.
"Este crecimiento se dio gracias a la dinámica de lanzamientos durante el
primer trimestre que contempló nuevas propuestas como Yogurt bebible,
Regeneris con sobrecopa y Alpilac. Estas tres nuevas referencias del portafolio
son una apuesta por la innovación en los productos lácteos con un enfoque
especial en hacer de la marca Alpina, un referente de versatilidad y nutrición a
precios asequibles. Además, Alpi Ecuador en línea con la estrategia del
gobierno nacional, ha fortalecido la producción local y el abastecimiento de
materia prima a través de proveedores nacionales, según convenio de
cooperación establecido con el Ministerio de Industrias y Productividad del
Ecuador", indicó Alpina.
Estados
Unidos
La operación de Alpina Foods, Inc., licenciataria de la marca Alpina en Estados
Unidos, continuó fortaleciendo su presencia en el mercado de ese país y
avanzó en el posicionamiento de la marca Alpinay registró ventas netas de
US$4
millones
en
el
primer
trimestre
del
año
"Alpina Estados Unidos continuó su permanente estudio de las tendencias del
consumidor americano, por lo tanto renovó la presentación y textura de Alpina
Bon Yurt, lanzando una nueva formulación cremosa que combina la mezcla
perfecta de ingredientes y el balance nutricional que caracteriza la marca. Este
producto está disponible desde enero en las presentaciones Cookies and
Cream, Frosted Flakes, Cocoa Rice Crunch, y Fruit Rings", reza el comunicado.
Perú
"El mercado lácteo en Perú continuó siendo un mercado en expansión y con
oportunidades de crecimiento para Alpina. En el primer trimestre de 2014, la
compañía se centró en incrementar los niveles de servicio y en optimizar el
proceso de fabricación de producto a través de su aliado estratégico",
puntualizó Alpina sobre este mercado.
Arroz Diana ya está en aceites, bebidas y va por más
Portafolio
La empresa anunció inversiones para aumentar su capacidad de producción e
incrementar su nivel de rentabilidad. Este año, su meta es crecer 10 % y
superar el billón de pesos en ventas.
Dicorp, la compañía propietaria de la marca Arroz Diana, está tomando un giro
para trascender el rol de empresa agrícola y convertirse en una firma de
consumo masivo.
Por esta razón, adelanta un plan para diversificar su portafolio, que contempla
la incursión en nuevas categorías y le posibilitará superar el billón de pesos en
facturación cuando finalice el 2014.
Así, a los 4 segmentos del mercado en los que juega actualmente (arroz,
aceites, margarinas y bebidas), quiere sumar 6 en los próximos años.
“El negocio de commodities, como el arroz, tiene márgenes muy bajos, por lo
que queremos incursionar en categorías que tengan rentabilidades más altas”,
explicó Andrés Murra, gerente general de la compañía.
En este sentido, el directivo indicó que aún se encuentran estudiando qué
nuevos segmentos del mercado podrían ajustarse a sus planes y expectativas;
sin embargo, resaltó que en el futuro seguirán concentrados en los alimentos
y, aunque la diversificación tomará tiempo, en el 2016 competirán en 2 nuevas
categorías.
Mientras tanto, Dicorp prepara nuevos lanzamientos en los negocios donde
tiene presencia, ya que sus 7 marcas estrella concentran el 95 por ciento de
sus ingresos.
Así, durante el 2014 presentará un nuevo sello y en el 2015 traerá dos más al
mercado.
Actualmente, la mayor parte de sus ventas se concentra en arroz (donde cuenta
con las marcas Diana, Diana Premium y Carolina).
No obstante, categorías como bebidas (con gaseosas y aguas Glacial), aceites
(Rica Palma) y margarinas (Gustosita) han registrado crecimientos de doble
dígito, por lo que la empresa aspira a que la torta de sus ingresos se reorganice
en el futuro.
“En el 2005, vendíamos un poco menos de 200 mil millones de pesos, un
crecimiento que se ha visto impulsado por la llegada a nuevas categorías y a
que Diana se posicionó como una de las marcas favoritas en el país”, subrayó
el vocero.
PROYECTOS DE INVERSIÓN
El plan de crecimiento de la compañía también contempla una serie de
inversiones en su planta física, que busca incrementar su capacidad de
producción en alrededor de 10 por ciento e impulsar, a la vez, su nivel de
rentabilidad.
Para ello, destinará este año alrededor de 10.000 millones de pesos en
ampliaciones para sus 7 plantas (5 de arroz, 1 de aceites 1 de bebidas) y
actualización de su tecnología.
En la misma línea, la compañía también está trabajando para fortalecer su
canal de distribución, para incrementar su nivel de cobertura.
“Acorde con la economía del país, nuestro foco siempre será el canal
tradicional, que es donde se concentran las ventas, pero hay otros importantes
como los supermercados de barrio, que están creciendo muchísimo”, señaló
Murra.
“Tenemos fortalezas en las ciudades principales. Hay zonas muy afectadas por
el contrabando, como Valle, Pacífico, Cauca y Nariño, que son complicadas.
También estamos desarrollando el tema rural con la marca Carolina”, agregó
el directivo.
En este aspecto, Murra se mostró preocupado por la situación de los arroceros
y los cultivadores de palma.
“Hay retos importantes. Por ejemplo, en arroz no tenemos un nivel de
competitividad comparable con los países vecinos, lo que ocasiona que para el
consumidor sea el más caro en la región, lo que es un problema porque la
demanda es elástica al precio y, a su vez, estimula el contrabando”, apuntó.
Al cierre del 2013, Dicorp realizó ventas por 955 mil millones de pesos, lo que
representó una leve contracción en sus ingresos frente al año anterior debido
a la volatilidad en los precios, aunque obtuvo un crecimiento en volumen.
Para este año, su meta de crecimiento en ventas ronda en torno al 10 por
ciento.
CINCO DÉCADAS DE HISTORIA
Dicorp fue fundada en 1964 en El Espinal (Tolima) cuando un inmigrante del
Medio Oriente fundó Molino Murra, para dedicarse a la producción y
comercialización de arroz.
Al principio, el grano se comercializaba empaquetado a clientes mayoristas de
Bogotá.
Posteriormente, en 1982, los cambios en el mercado hicieron necesario que la
empresa evolucionara y comenzara a vender su producto empaquetado, lo que
dio origen a Arroz Diana.
En el 2009, la compañía empezó a comercializar sus productos directamente,
movimiento gracias al cual hoy llega a cerca de 90.000 clientes.
En el 2010, la empresa dio el primer paso en su diversificación, mediante la
creación del aceite Rica Palma.
Luego, en el 2012, lo hizo en el negocio de las margarinas y en el de bebidas.
Actualmente, la empresa cuenta con 7 plantas ubicadas en diferentes ciudades
del país y 2 puntos de acopio de arroz.
Walmart está cada vez más cerca del mercado colombiano
La Republica
Walmart, la cadena minorista más grande de Estados Unidos, completó la
apertura de una oficina para supervisar la calidad del abastecimiento de
productos obtenidos desde Perú.
“Instalamos recientemente nuestra oficina de abastecimiento global en Perú
porque sabemos del enorme potencial y variedad que tiene la agricultura del
país, y confiamos que en los próximos años aumentaremos de forma
significativa nuestras compras de frutas y verduras desde el Perú”, dijo a
Andina Ross Fansworth, directora de la oficina de Walmart Global Sourcing en
Perú.
Si bien la ejecutiva no indicó si la instalación de esta oficina implica el primer
paso para la apertura de una tienda de la cadena en ese país, la misma que
engrosaría los más de 11.000 supermercados que tiene la red a nivel mundial,
lo cierto es que Walmart toma con más fuerza su presencia en el mercado
peruano y el latinoamericano.
Después de que el año pasado se había rumorado sobre una posible entrada
de Walmart a Colombia con la compra de Carrefour, negocio que finalmente le
ganó Cencosud, el portal www.thecitywire.com reveló que la compañía estaría
buscando un socio para hacer su entrada.
Con una chequera de US$7.330 millones que le quedaron al final del año
pasado, la multinacional estaría contemplando también a Turquía y países
africanos para expandirse.
Aunque en nuestra región ha tenido casos exitosos como el de México, donde
en la actualidad es el líder del sector, en otros países como Argentina, Chile y
Brasil tuvo dificultades que no le dejaron posicionarse como el rey.
En Argentina su historia empezó en 1995, pero otro gigante se le adelantó y se
quedó con los consumidores de un país acostumbrado al comercio de las
pequeñas tiendas: Carrefour. Años más tarde, Walmart dio inicio al formato
Changomas en el país austral, pero a pesar de esos intentos no ha logrado
posicionarse como el primero.
Por el lado de Chile, cuando llegó Walmart se encontró con un gigante que ya
estaba muy bien posicionado: Cencosud. La cadena, que ya manejaba precios
bajos y tenía un fuerte enfoque en el tema de servicio al cliente, tenía muy clara
su misión en el mercado. En ese país la multinacional estadounidense compró
la cadena Líder, que es una de las marcas más tradicionales para los
consumidores chilenos.
A pesar del empeño en ofrecer precios bajos todos los días ayudó a Walmart a
convertirse en el minorista más grande del mundo, la estrategia no le está
dando resultado en Brasil.
Esto ha hecho que la compañía pierda dinero en el país dos décadas después
de haber ingresado al mercado, adquiriendo dos cadenas locales a mediados
de la década de 2000 y abriendo más de 500 comercios. Esto, debido a la
competencia que enfrenta en la que participan Carrefour y Casino GuichardPerrachon, minoristas francesas que tuvieron en cuenta la tendencia de los
brasileños a buscar las mejores ofertas.
Según afirmó Bloomberg, Walmart carece en Brasil de las dimensiones que le
permitirían presionar a los proveedores locales para lograr mejores precios.
El primer trimestre del año el Grupo Éxito sumó USD $1.356
millones en ingresos
La Republica
El Grupo Éxito dio a conocer los resultados de su operación en el primer
trimestre del año, meses en los que sumaron USD $1.356 millones en ingresos
operacionales, es decir, tuvieron un incremento de 1,3% con respecto al mismo
período del año anterior.
El impacto en estas cifras, dijo la empresa en un comunicado, se explica por
un efecto “calendario de alrededor de cuatro puntos en la venta total, debido al
desplazamiento de la promoción de Aniversario Éxito para el segundo
trimestre”. Sin eso, señalan, hubieran alcanzado un crecimiento de 5%.
Por otra parte, la utilidad bruta pasó de USD $342,25 millones, es decir, el
crecimiento fue de 4,5%. Entre enero y marzo la utilidad operacional alcanzó
USD $57,18 millones, la utilidad neta llegó a USD $51,01 millones y el Ebitda
cerró en USD $107,88 millones.
Con respecto a la operación internacional, la firma indicó que los resultados en
Uruguay han sido satisfactorios. También destacó que en este período se
abrieron seis nuevos puntos en el país.
En Mayo comienzan los cierres de locales de La Polar en
Colombial
Diario Financiero
El proceso de salida de Colombia que La Polar anunció a fines de febrero está
a punto de concretarse. El pasado viernes la compañía comunicó al regulador
que ya solicitó la disolución de la filial a cargo de la tarjeta de crédito; sin
embargo, quedará un tema pendiente: las tiendas.
De acuerdo con cercanos a la compañía, a mediados de mayo comenzará el
cierre de la mayoría de los seis locales de La Polar Colombia, con cuatro de
ellos bajando la cortina. Para eso ya habrían alcanzado acuerdos con los
propietarios de los inmuebles, anticipando el término de los contratos, sin
necesidad de pagar multas por ello.
Uno de estos seis locales, también explicaron entendidos, es una tienda propia
que tenía el retailer bajo la modalidad de leaseback; por lo que La Polar sólo
debería devolver el activo al banco dueño de éste.
Respecto de los dos que quedarán pendientes, el plan es poder cerrar su
operación antes de julio, confidencian cercanos.
Fuentes de la compañía comentan que durante este tiempo, también se ha
liquidado la mercadería de una forma ordenada, por lo que esta arista estaría
prácticamente resuelta. Además, hace un tiempo ya se dejó de comprar para
esa filial.
Tras el cierre de las tiendas, sólo quedará resolver detalles menores con la idea
de salir de Colombia, dijeron entendidos.
La unidad financiera
El viernes pasado, la compañía anunció que el directorio de la empresa acordó
pedir la disolución de su sociedad de financiamiento en ese país. Una vez que
la solicitud sea aceptada, su unidad financiera dejará de operar como emisora
de tarjetas y no continuará otorgando créditos.
La Polar dijo que tiene en curso una licitación abierta para vender su cartera de
créditos. De acuerdo con cercanos, serían unos tres o cuatro bancos
colombianos los que estarían en carrera. Las expectativas son altas respecto
de la venta, considerando que la cartera es sana, agregaron.
“Los recursos que eventualmente se obtengan en este proceso se destinarán
íntegramente al cumplimiento de obligaciones de las filiales de la empresa en
Colombia, razón por la cual esta decisión de disolución (…) no genera impacto
financiero”, dijo La Polar el viernes.
Ventas de supermercados y centros comerciales aumentaron
America Retail
Argentina - Las ventas en los grandes centros comerciales registraron en marzo
un crecimiento de 29,4 por ciento interanual, al sumar una facturación de 2.268
millones de pesos (USD$ 283.3 millones), mientras que en los supermercados,
las ventas crecieron un 34,5 por ciento , según informó el Instituto Nacional de
Estadística y Censos (INDEC).
Por un lado, el incremento en las ventas de los grandes centros comerciales
registró un buen aumento interanual que ronda el 29,4 por ciento, mientras que
en relación a febrero, hubo un incremento del 24,5 por ciento.
El incremento en las ventas de 24,5 por ciento, osciló una facturación de 1.822
millones (USD$ 227.6 millones) febrero.
Por otra parte, la dependencia oficial precisó que las ventas en los
supermercados crecieron durante marzo 34,5 por ciento en relación a igual mes
del año pasado, al sumar una facturación de 13.824 millones de pesos (USD$
1.726 millones).
Además, el Indec, anunció que en marzo, las ventas crecieron 13,7 por ciento
por encima de febrero pasado.
Por otra parte, hace unos días, informó que el intercambio comercial durante
marzo dejó un superávit de 41 millones de dólares, por debajo de los 811
millones de igual mes del 2013, con un menor nivel de exportaciones, en
especial de productos primarios.
En tanto, durante el mes pasado, las ventas al exterior retrocedieron un 16 por
ciento en términos interanuales para sumar 5.253 millones de dólares,
profundizando la caída que venía mostrando en los meses anteriores.
De cada cien aperturas, setenta y cinco son locales de cercanía
America Retail
Argentina - Los grandes supermercados apuestan a los locales de cercanía y
los minimercados para reactivar el consumo. De la mano de propuestas como
Carrefour Express, Chango Más o los minimercados Día, los grandes
jugadores del comercio minorista apuestan con más fuerza a la proximidad
como principal argumento para seducir a los consumidores.
“De cada 100 aperturas de las grandes cadenas, 75 corresponden a los locales
de cercanía y la gran mayoría se concentra en la Capital Federal y el Gran
Buenos Aires. Los perdedores del avance de este tipo de propuestas son los
propios puntos de venta que ya tienen los grandes supermercados, porque hay
un éxodo de los clientes de las grandes superficies a los locales más chicos, y
también los autoservicios chinos”, explicó José Amodei, director de la
consultora CCR.
En Carrefour explican que sólo para este año tienen programadas 80 aperturas
de su propuesta de Carrefour Express.
Por su parte, en Día% están creciendo con el modelo de franquicias y en la
actualidad de las más de 500 tiendas que operan en el país, 160 están en
manos de terceros. Dia% debutó con este modelo de supermercados
franquiciados en 2005 y próximamente se podría sumar Carrefour, que ya está
haciendo una prueba piloto en el Gran Buenos Aires.
En todos los casos, el modelo comercial de las tiendas de proximidad no difiere
demasiado del que supieron imponer con éxito los autoservicios chicos, con el
foco puesto en productos de almacén, bebidas y lácteos, y con una presencia
mucho más reducida en alimentos frescos, según consigna el diario La Nación.
La cadena Libertad, controlada por el grupo francés Casino, es otra que decidió
crecer apostando a los minimercados. La firma debutó en este negocio a fines
de 2012 con la apertura de una primera tienda de su propuesta Mini Libertad
en Córdoba capital y en la actualidad cuenta con siete locales en la ciudad.
Detrás del éxodo de los consumidores de las grandes superficies rumbo a los
locales de cercanía se encuentra, entre otros factores, la necesidad de
concentrar la compra en productos más básicos debido al impacto de la
inflación en el presupuesto de los hogares.
“La gente necesita sentir que está controlando su gasto y los locales de
cercanía ofrecen la ventaja de que las posibilidades de tentarse son mucho
menores que en un gran hipermercado”, explicó Amodei.
Wal-Mart enfrenta dificultades para posicionarse en Brasil
America Retail
pesar de ser uno de los minoristas más grandes del mundo, las cosas
no están resultando fáciles para Walmart en Brasil, donde está luchando con
otras cadenas y enfrenta una serie de complicaciones.
Brasil - A
Después de que Walmart entró en el mercado más grande de América del Sur
hace dos décadas, adquirió dos cadenas locales a mediados de la década del
2000 y abrió más de 500 tiendas. Pero hoy se enfrenta a la fuerte competencia
de Carrefour y Casino Guichard-Perracho, cadenas francesas que han
resultado las preferidas por los brasileños que buscan las mejores ofertas, y la
estrategia de precios bajos todos los días de la firma no ha dado resultado,
informó la agencia de noticias Bloomberg.
Sumado a estas dificultades, Walmart no tiene la estructura para bajar los
precios de los proveedores locales como lo ha hecho de manera tan efectiva
en su lugar de origen.
“No estamos sacando el mayor provecho de Brasil, donde la empresa ha tenido
cuatro CEO locales en una década”, reconoció en una reunión con analistas en
octubre pasado el CEO Doug McMillon, quien dirigió la división internacional
durante cinco años.
Por otra parte, el portavoz de Walmart, Kevin Gardner, dijo que la compañía
está “satisfecha” con las ventas de alimentos y consumibles en Brasil, y añadió
que el sitio web de comercio electrónico local, que se estrenó en octubre del
año pasado, ha mostrado los primeros signos de éxito.
En su publicación de resultados del cuarto trimestre en febrero, Walmart
informó que si bien las ventas netas en Brasil crecieron un 5,3%, el tráfico en
las tiendas se redujo un 3,4%.
“Ha sido un mercado difícil por varias razones”, señaló el nuevo director general
internacional de la firma David Cheesewright durante una llamada en
conferencia en febrero.
Además de la competencia de precios, otras dificultades que enfrenta la
empresa tienen que ver con las estrictas leyes laborales que hacen difícil y
costoso contratar y despedir trabajadores, las disputas salariales que terminan
en litigios y acuerdos. Además, el Banco Mundial califica al código fiscal de
Brasil entre los más difíciles y engorrosos de cumplir.
Sin embargo, no es la primera vez que Walmart se enfrenta a dificultades en el
extranjero.
La compañía vendió sus unidades alemanas y de Corea del Sur en 2006, tras
años de resultados decepcionantes. En China, el minorista está cerrando 29
tiendas deficitarias y afrontó problemas por alimentos poco seguros después
de se detectó ADN de zorro en carne que se vendía como burro. Por otra parte,
en la India, la compañía disolvió una empresa mixta debido a las restricciones
locales para la inversión extranjera.
Las tiendas de barrio son las preferidas en Medellín
El Colombiano
Éste tipo de negocios de barrio en Medellín no solo se han mantenido, sino que
en los últimos tres años aumentaron su ventaja frente a los grandes almacenes
de cadena, en la preferencia de los consumidores para adquirir los productos
para su hogar. Así lo indica un reciente estudio de la firma Brandstrat, que
además incluyó a Bogotá, Cali y Barranquilla.
La investigación señala que en la capital paisa, las personas que en 2010
elegían a una tienda representaban 27 por ciento del total de encuestadas,
mientras que el año pasado se incrementaron a 51 por ciento. De las otras
capitales, la única en la que también los tenderos elevaron su penetración fue
Bogotá: de 17 por ciento subió a 23 por ciento.
Juan Ernesto Parra, director nacional del programa Fenaltiendas, de Fenalco,
asegura que los establecimientos de ventas al menudeo es un fenómeno muy
arraigado en Medellín.
“Los estratos uno, dos y tres dependen de la tienda por la capacidad de
desembolso, y en esta ciudad es un fenómeno muy arraigado”, explicó Parra,
a lo cual agregó que en el país se identifican tres clases de tenderos, de los
cuales 70 por ciento es tradicional porque tienen un negocio estable y no
“sienten la necesidad” de buscar cambios.
Otro 20 por ciento es denominado empírico, que constantemente prueban
distintos modelos porque no ha encontrado un rendimiento ideal. Y los
ilustrados, 12 por ciento, quienes son en gran medida nuevas generaciones
que buscan apoyo, capacitación e implementar tecnologías en su
establecimiento.
En Cali y Barranquilla la tendencia no tuvo el mismo comportamiento. De
acuerdo con el análisis de Brandstrat, en la capital vallecaucana las tiendas
registraron el mayor descenso, al caer de 29 a 3 por ciento. Y en la principal
ciudad del Caribe colombiano perdieron tres puntos, ya que 27 por ciento de
los encuestados prefería hace tres años mercar en una tienda. Hoy son 24 por
ciento.
Almacenes de barrio, en alza
Los resultados de la investigación muestran una tendencia acorde al actual
desarrollo económico nacional, cuyo principal indicador es un mayor poder de
compra de la clase media. Eso ha derivado, como ha informado el
Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas, (Dane), en que parte
de la población que era estratos tres y cuatro, ya es cinco o hasta seis.
Coincide además con que los supermercados de cadena son en su mayoría
frecuentados por clientes con edades entre 35 y 45 años, el grupo que más
concentra a la generación que logró mejorar su nivel de vida, según cifras del
Gobierno. “El grueso de la clientela en centros comerciales son los adultosjóvenes”, lo confirma Carlos Betancourt, presidente Asociación de Centros
Comerciales de Colombia (Acecolombia).
Los clientes de supermercados de cadena en los estratos bajos son más hoy
por igual. En 2010, el estrato uno marcaba 10 por ciento en la preferencia por
hacer compras en dichos establecimientos, y en 2013 ya eran 14 por ciento. Y
en el dos, varió de 23 a 27 por ciento. De hecho, fueron los únicos en mostrar
una mejoría tan evidente.
Según la investigación de Brandstrat, los supermercados de barrio también han
ganado espacio en la preferencia de los colombianos. Se trata de los pequeños
formatos que solo tienen un punto de venta o máximo dos o tres sucursales, y
están relacionados con negocios familiares. “Hoy el mercado del menudeo ha
tomado mucha fuerza, y lo demuestran esos formatos pequeños, de 800 a 900
metros cuadrados”, sostuvo Betancourt. “Por dos o cuatro cosas no se va a un
hipermercado; la gente busca espacios así”
El sector retail pisa fuerte en Colombia
America Retail
Con una población de 47 millones de habitantes, Colombia cautivó hace varios
años a las empresas chilenas. Hoy existen más de 120 compañías con
inversiones directas, entre las que destacan Cencosud, Sodimac, Falabella,
Sonda, Derco y CorpBanca, CMPC e Indumotora.
Pero a ellas también se suman firmas medianas y pequeñas de bienes y
servicios, explica Hugo Corales, agregado comercial de ProChile en Colombia.
El sector retail es uno de los que pisa más fuerte y tras el boom de los primeros
años, hoy el desempeño muestra matices entre las distintas empresas. El
capítulo poco feliz lo escribió La Polar, al anunciar este año su retiro de ese
mercado, por los malos resultados obtenidos.
Falabella en Colombia
Pero no todos corren la misma suerte. El año pasado, Falabella negó que fuera
a contraer su plan de inversión tras un decreto que en Colombia aumentó los
aranceles para importar productos del sector textil, confección y calzado. La
medida afectó a toda la industria y “generó un aumento en los costos para esta
industria”, cuenta el agregado comercial.
Rodrigo Fajardo, country manager de Falabella en Colombia, afirma que
“evidentemente el incremento en aranceles nos afectó. Sin embargo, el impacto
pudo ser en parte amortiguado gracias a nuestro programa de compra a
empresas locales”.
En febrero de este año se publicó el decreto 456 mediante el cual se mantiene
los aranceles para las importaciones de textiles y calzados por dos años, pero
con una baja en la tasa, lo que “reduce el impacto en las industrias relacionadas
del sector”, agrega Corales.
La historia de Falabella en Colombia partió en 2006. Desde entonces “hemos
tenido un crecimiento y una acogida muy positiva”, dice Fajardo. Antes, en
1993, había llegado Sodimac, lo que les permitió conocer a los consumidores
locales antes de llegar con las tiendas departamentales, agrega.
Para ilustrarlo, entrega un dato: las ventas totales de las tiendas Falabella se
triplicaron entre 2009 y 2013, y ya equivalen al 14% de las ventas totales del
grupo, incluidas sus operaciones en Chile, Argentina y Perú. “En 2018 seremos
el 20%”, pronostica el country manager.
Falabella suma 15 tiendas -siete en Bogotá, dos en Medellín, dos en Cali y una
en Pereira, Barranquilla, Cartagena y Bucaramanga-, y en 2017 “tendremos
presencia en todas las ciudades grandes e intermedias en las que aún no
estamos”, agrega.
En sus resultados de 2013, el retailer destacó el desempeño de las operaciones
en Colombia, donde revirtió “la tendencia negativa que se venía observando
desde finales del 2012, logrando crecimientos positivos en ventas por superficie
para Falabella y Sodimac”. En 2013, Falabella vendió US$ 606 millones, 11,6%
más que en 2012. Sodimac facturó US$ 1.302 millones.
Desde 2006 han invertido cerca de US$ 200 millones y para los próximos cinco
años esperan duplicar el número de tiendas y casi triplicar sus ingresos. En
marzo, en un desayuno con analistas, Falabella relató que “es Colombia el país
con las mayores perspectivas, con más de 45 millones de habitantes, versus
alrededor de la mitad en Perú”, señala Cristina Acle, analista del sector retail
de Banchile Inversiones.
El gerente, quien destaca la estabilidad jurídica de ese país, dice: “Colombia
ha venido creciendo consistentemente. Su clase media se va a duplicar en los
próximos 10 años y el número de ciudades en las que podríamos poner una de
nuestras tiendas sigue aumentando”.
Cambio de marca
Cencosud desembarcó en mayo de 2007 en el negocio de mejoramiento del
hogar, con Easy. Pero su tamaño se multiplicó en 2012, cuando compró
Carrefour Colombia, la segunda mayor cadena de supermercados en ese país.
En el cuarto trimestre de 2013, la división supermercados abrió tres tiendas
Metro en Colombia, a la vez que mejoramiento del hogar sumó cuatro
ubicaciones Easy en ese país. Con ingresos de US$ 1.869 millones en
Colombia a 2013, el retailer cuenta con 100 supermercados, nueve locales
Easy y dos centros comerciales.
El consumo en ese país mejoró “ligeramente en el cuarto trimestre. Las ventas
retail crecieron 4,1% interanual en diciembre, desacelerándose desde tasas de
crecimiento de 5% en noviembre y 6,6% en octubre”, sostiene Cencosud. Sin
embargo, el desempeño de same stores sales de supermercados descendió
9,4% respecto de diciembre de 2012, por el “proceso de cambio de marca en
que se encontraba la operación de supermercados, que ya ha terminado”,
agrega la firma.
Acle agrega otra diferencia: Carrefour tenía una estrategia de “precios bajo el
costo en tecnología, lo que llevaba clientes a la tienda. Cencosud tiene una
estrategia de calidad y servicio, principalmente en alimentos”, analiza.
Ebitda positivo a 2016
Con ingresos de US$ 31 millones a diciembre de 2013 en Colombia y 19.950
metros cuadrados de tiendas, Ripley considera a Colombia entre los países de
rápido crecimiento.
“Es un nuevo país de baja penetración de tiendas por departamento y negocio
financiero”, señala la firma en sus resultados al cuarto trimestre de 2013.
El año pasado abrió tres tiendas -en Bucaramanga y dos en Bogotá, en Centro
Mayor y Calima-, en febrero cortó cintas de una cuarta ubicación, en Neiva, y
sumará dos más este año. Entre 2015 y 2017 el plan es inaugurar tres tiendas
cada año.
En el negocio financiero, Ripley emite tarjetas desde marzo de 2013 y a la fecha
ha emitido más de 53 mil tarjetas Ripley Visa y una cartera de US$ 16 millones
al cierre del año pasado. Ripley espera tener un Ebitda positivo en Colombia
para 2016, de US$ 10 millones, y entre 2013 y 2016 invertirá US$ 251 millones.