UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO PROGRAMAS DE ASIGNATURAS FACULTAD: ADMINISTRACIÓN PROGRAMA: GERENCIA INTEGRAL DE SERVICIOS DE SALUD Asignatura PLAN DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD Código 1701008 Tipo de asignatura: Obligatoria Electiva X Número De Créditos CUATRO (4) Prerrequisitos 1. RESUMEN – JUSTIFICACIÓN El especialista en Administración debe ser un profesional capaz de desarrollar las destrezas y habilidades en una empresa de manera integral. En el proceso de formación desarrollado durante la especialización, se revisaron diferentes opciones de metodologías y herramientas que es necesario consolidar bajo una sola perspectiva estratégica. En los anteriores términos es necesario dotar, a los asistentes con herramientas y criterios conceptuales y técnicos básicos para crear, entender y gestionar un plan de empresa con perspectiva estratégica, como instrumento clave de gestión. 2. OBJETIVOS Realizar la aplicación práctica de todos los conocimientos adquiridos a través del programa de especialización. 3. CONTENIDOS El nuevo entorno competitivo Lecturas La aproximación al análisis estratégico según Michael Porter La aproximación al análisis estratégico según Fred David La Información como fundamento para la Gestión Estratégica El concepto de Paradigmas (Video) Los Sistemas de Control de Gestión Modelos Organizacionales de Henry Mintzberg. Sistemas de Información en la Organización como apoyo para el proceso estratégico El concepto de cambio El concepto de negociación UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO PROGRAMAS DE ASIGNATURAS 4. BIBLIOGRAFIA Shapiro, Carl & Varian , Hal R., Information rules: a strategic guide to the network economy (Cap 1), Boston, MA : Harvard Business School Press, c1999. http://www.inforules.com/ Tapscott, Don, La economía digital: las nuevas oportunidades y peligros en un mundo empresarial y personal interconectado en red (Cap 1), Bogotá : McGraw-Hill, 1997, 322 p Porter, Michael E., Estrategia competitiva: técnicas para análisis de los sectores industriales y de la competencia, México : C.E.C.S.A. , c1982 (impresión 1986),407 p. (Cap 1) David, Fred R, Conceptos de administración estratégica, 5a ed., México, Prentice Hall Hispanoamericana , 1997, 355 p (Cap1 y 2) Castells, Manuel, La era de la información: economía, sociedad y cultura, Madrid, Alianza, 1997 (Cap 1) Barker, Joel Arthur, Paradigmas : el negocio de descubrir el futuro, Bogotá : McGraw-Hill, 1998. 258 p (Cap 1) Tapscott, Don, Rethinking strategy in a networked world http://www.dontapscott.com/Strategy&Business2.pdf de la Vega Yabor, Jorge Luis, Los Sistemas de Control de Gestión Estratégica para las organizaciones, 2003, Disponible en Internet http://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtml [2004] http://www.work911.com/cgi-bin/links/jump.cgi?ID=4193 From Strategic Planning to Strategic Thinking by James L. Morrison Laudon, Kenneth C, Management information systems : managing the digital firm, 8th ed. New Jersy : Pearson Prentice Hall, 2003, Cap 2 y 3 http://www.prenhall.com/laudon Johnson, Spencer ¿Quién se ha llevado mi queso? Una manera sorprendente de afrontar el cambio en el trabajo y en la vida privada,13a. ed. Barcelona : Urbano, 2000 Fisher, Roger, Sí...¡de acuerdo! en la práctica: el manual de trabajo del bestseller Sí ... ¡de acuerdo!, Barcelona, Norma, 1998. 262 p.4.