Memoria Gener S.A. 2000

GENER una empresa AES
GENER
1
OILGENER
MEGA
Denver
Annapolis
WASHINGTON
Itabo
SANTO DOMINGO
Carbones del Cesar
CHIVOR
BOGOTA
memoria anual
2000
2
Norgener
Salta
Santa Bárbara
Guacolda
El Indio (turbogas)
Ventanas
Nueva Renca
Renca
Laguna Verde
Alfalfal
SANTIAGO Maitenes
Queltehues
S. Fco. de Mostazal
Doña Juana
Central Puerto
Constitución
Volcán
Loma Cortaderal
Laja
Nacimiento
BUENOS AIRES
Loma de la Lata
Piedra del Aguila
Plantas termoeléctricas
Plantas hidroeléctricas
Yacimientos de carbón
Comercialización de energía
Gas natural y petróleo
Del Mosquito
Fell Block
GENER una empresa AES
Presentación
Gener es una filial de The AES Corporation, orientada fundamentalmente a la generación de electricidad. Por sí misma y
mediante empresas filiales y coligadas, al 31 de diciembre de
2000 Gener administraba sobre 7.500 MW de capacidad instalada, distribuida en Chile, Argentina, Colombia y República
Dominicana.
Antes de ser adquirida mayoritariamente por AES, a fines de
año, y de pasar a integrar esta compañía global de electricidad,
Gener ya había logrado ubicarse como la tercera empresa
generadora de América Latina.
Gener desarrollaba además actividades complementarias a la
generación de electricidad, tales como la generación de vapor;
la extracción y la comercialización de carbón; la exploración, la
extracción y el transporte de gas natural; la exploración y la
explotación de petróleo; la preparación y la comercialización
GENER
de biocombustible densificado; la prestación de servicios
3
naviero-portuarios, y la prestación de servicios de ingeniería y
mantenimiento, fundamentalmente en el ámbito eléctrico y
sanitario.
Entre los negocios señalados, el eléctrico en Chile es el
principal. Como empresa del grupo AES, Gener tiene ahora la
intención de concentrarse en este ámbito, volviendo así a la
actividad de sus orígenes.
Cabe recordar que la historia de Gener se remonta a la Compañía Chilena de Electricidad S.A., creada en 1921, y que su
crecimiento continuó con Chilectra Generación, luego llamada
Chilgener.
A lo largo de todos estos años –parcialmente reflejados en las
fotos que presentamos– las personas de la compañía han sido el
motor de su desarrollo.
gente que crea energía
… y que hace la diferencia
CARTA DEL PRESIDENTE
Señores accionistas:
Tengo el agrado de dirigirme a ustedes para presentarles la memoria anual de Gener correspondiente al ejercicio del año 2000,
que en términos consolidados concluyó con una utilidad de 2.207
millones de pesos.
Entre los hechos del período se destaca el cambio de propiedad
de la empresa, con el que concluyó un proceso iniciado en abril
de 2000 orientado a la incorporación a Gener de un inversionista o socio estratégico que permitiera a la compañía seguir desarrollándose en el nuevo contexto de globalización de la indus-
memoria anual
2000
tria.
4
Desde fines de diciembre, Gener es una empresa AES, y como
tal es parte de la compañía global de energía que en
Latinoamérica se destaca como la primera en capacidad de generación. Estamos efectuando desde entonces una reestructuración interna orientada a adecuar la organización de Gener a
nuevas definiciones de negocios y al estilo y los valores de las
empresas AES.
The AES Corporation se concentra principalmente en negocios
del ámbito eléctrico, y es su intención que Gener lo haga ahora
en Chile. Consistentemente con ello, al cierre de esta edición
Gener estaba evaluando la venta de sus empresas no eléctricas,
tenía intenciones de vender sus activos eléctricos argentinos al
grupo TotalFinaElf, y estudiaba la posibilidad de vender sus participaciones accionarias en Chivor e Itabo a divisiones de negocios de AES distintas a AES Andes, a la que pertenece Gener.
GENER una empresa AES
En la base del desarrollo de las empresas AES se encuentran
cuatro valores que guían la acción de todos sus integrantes: integridad, equidad, responsabilidad social y disfrute del trabajo.
Estos valores son uno de los pocos aspectos centralizados en AES,
y son fundamentales para el cumplimiento de la misión corporativa de satisfacer las necesidades mundiales de energía eléctrica de manera responsable con la sociedad y el medio ambiente. Ello se apoya en la conformación de equipos de trabajo
interdisciplinarios, con mínimos niveles jerárquicos.
A la luz de la experiencia de AES en otros países del mundo, y
teniendo presente el gran valor y el profesionalismo del equipo
humano de Gener, estoy seguro que estos cambios permitirán a
la compañía seguir desarrollándose para beneficio de sus accionistas, de sus trabajadores, de sus clientes y de la comunidad en
general.
Naveed Ismail
Presidente del directorio
GENER
5
Identificación
Identificación
de la Sociedad
de la Sociedad
memoria anual
2000
6
Razón Social: •
Gener S.A.
RUT: •
94.272.000-9
Tipo de sociedad: •
Sociedad anónima abierta
Inscripción en registro de valores: •
N ° 0176
Dirección: •
Miraflores 222, piso 7, Santiago de Chile
Teléfono: •
(56-2) 686 8000
Fax: •
(56-2) 686 8668
Casilla: •
# 3514 Santiago
Sitio internet: •
www.gener.cl
Código nemotécnico en bolsas: •
Gener
GENER una empresa AES
GENER
7
Presidente
Naveed Ismail
Magister en Ingeniería, MIT.
Magister en Administración de Empresas, MIT.
DIRECTORIO
Directores Titulares
memoria anual
2000
8
Paul Hanrahan
Ingeniero Eléctrico y Nuclear, US Naval Academy.
Magister en Administración de Empresas,
Harvard University.
Víctor Hugo Galleguillo
Contador, Universidad de Buenos Aires.
Richard Bulger
Magister en Ciencias en Impuestos.
Licenciado en Ciencias de la Contaduría,
St. Joseph’s University.
Joseph Brandt
Abogado.
Master en Economía, University of Virginia.
Daniel Yarur
Ingeniero en Información, Universidad de Chile.
Contador Auditor, Universidad de Chile.
AMP, Harvard University.
Magister en Finanzas, The London School of Economics.
René Cortázar
Ingeniero Comercial,
Pontificia Universidad Católica de Chile.
Doctor en Economía, MIT.
Directores Suplentes
José María Eyzaguirre
Abogado, Universidad de Chile.
Magister en Derecho, University of New York.
Rodrigo Ochagavía
Abogado, Pontificia Universidad Católica de Chile.
Magister en Derecho, University of Chicago.
Jon Abbas
Licenciado en Física y Matemáticas,
Universidad de Punjab Lahore.
Cristián Lagos
Abogado, Universidad de Chile.
Eduardo Dutrey
Ingeniero Electromecánico, Universidad de Buenos Aires.
Magister en Administración de Empresas,
Darmouth College.
Oscar Guillermo Garretón
Ingeniero Comercial,
Pontificia Universidad Católica de Chile.
Ismael Ureta
Abogado, Universidad de Chile.
Magister en Derecho, University of Cambridge.
GENER una empresa AES
Gerente General
Andrés Gluski
Magister en Economía, University of Virginia.
PHD en Economía y Finanzas, University of Virginia.
Laurence Golborne Riveros
Ingeniero Civil de Industrias,
Pontificia Universidad Católica de Chile.
Gerente de Personas y Comunicaciones
Eliana Aguilera Radic
Ingeniero Comercial,
Pontificia Universidad Católica de Chile.
Diploma en Administración y Dirección de RRHH,
Pontificia Universidad Católica de Chile.
Gerente de Asuntos Legales
Blanca Palumbo Ossa
Abogado, Pontificia Universidad Católica de Chile.
Especialización en Economía para Abogados,
Universidad de Chile.
Secretaria del Directorio de Gener S.A.
ADMINISTRACION
Gerente de Finanzas
Gerente Técnico
Hans Georgi Pommerenke
Ingeniero Civil Industrial,
Universidad de Chile.
GENER
Gerente División Eléctrica en Chile
Felipe Cerón Cerón
Ingeniero Civil de Industrias,
Pontificia Universidad Católica de Chile.
M.Sc. Accounting and Finance, The London School of Economics.
Gerente División Eléctrica en Argentina
Horacio Turri
Ingeniero Industrial,
Instituto Tecnológico de Buenos Aires.
Gerente División Eléctrica Internacional
Juan Alberto Fernández Dávila
Ingeniero Civil Electricista,
Universidad de Chile.
Gerente División Infraestructura y Combustibles
Gamaliel Villabolos Aranda
Ingeniero Comercial,
Universidad de Concepción.
Gerente División Ingeniería y Servicios
Omar Reyes Quijada
Ingeniero Civil, Universidad de Chile.
Estructura divisional vigente al 31 de diciembre de 2000, modificada durante
el primer semestre de 2001. Andrés Gluski asumió la gerencia general en
enero, sucediendo en el cargo a Juan Antonio Guzmán.
9
División Eléctrica en Chile
100,00 %
OilGener
(USA)
División Eléctrica Argentina
División Eléctrica Internacional
COMPAÑIAS RELACIONADAS
40,00 %
97,90 %
51,00 %
SIGEN
División Infraestructura y Combustibles
División Ingeniería y Servicios
PACSA
Al 31 de diciembre de 2000
24,00 %
Eléctrica Santiago
8,33 %
8,33 %
CDEC SIC Ltda.
99,99 %
Naviera
Ventanas S.A.
99,00 %
Depósito Aduanero
Ventanas
0,01 %
8,33 %
50,00 %
13,00 %
Guacolda
1,00 %
GasAndes Chile
98,89 %
13,00 %
99,99 %
69,87 %
51,00 %
AGMAC
GasAndes
Argentina
Puerto Ventanas
PACSA
Agencia de Naves
26,70 %
Explotaciones
Sanitarias
21,18 %
PACSA
Naviera
AGUNSA
EcoGener
13,01 %
51,00 %
99,99 %
CCNI
Portuaria
Cabo Froward
99,99 %
GENER
0,00000034 %
99,90 %
Gener Argentina
Gener
Internacional
0,10 %
memoria anual
2000
99,90 %
10
99,99 %
Servicios de
Asistencia Técnica
99,99 %
0,01 %
99,99 %
14,29 %
14,29 %
50,00 %
99,98 %
99,99 %
CDEC SING Ltda.
Energía Verde
99,18 %
Gener Colombia
25,005 %
TermoAndes
0,01 %
0,01 %
100,00 %
OilGener Argentina
(Bermuda)
100,00 %
Gener Blue Water
Islas Caymán
100,00 %
OilGener Argentina
(Agencia)
0,01 %
0,01 %
ETFC
0,01 %
Compañía Carbones
del Cesar
0,82 %
Chivor
49,98 %
InterAndes
0,01 %
5,74 %
100,00 %
0,01 %
MEGA
1,25 %
94,23 %
SETEGSA
Norgener
63,94 %
99,99 %
99,99 %
Inv. Termoenergía
Chile Ltda.
99,98 %
Central Puerto
Energía do Sul
New Caribbean
R. Dominicana
Itabo
26,74 %
24,26 %
Hidroneuquén
59,00 %
Piedra del Aguila
ORGANIGRAMA
GENER una empresa AES
GENER
11
División Eléctrica
División Eléctrica
en Chile
en Chile
memoria anual
2000
12
GENER una empresa AES
GENER
13
DIVISION ELECTRICA EN CHILE
El sistema eléctrico chileno
Las principales actividades del sector eléctrico chileno son
generación, transmisión y distribución.
Centrogener
Norgener
Sociedad Eléctrica Santiago
Energía Verde
Empresa Eléctrica Guacolda
Explotaciones Sanitarias
Ecogener
La actividad de generación se desarrolla en torno a dos grandes
redes: el Sistema Interconectado Central (SIC), que cubre desde
la III a la X regiones, abasteciendo el consumo de más del 90
por ciento de la población nacional, y el Sistema Interconectado
del Norte Grande (SING), que abarca la I y II regiones, y cuyos
principales usuarios son empresas mineras e industriales. En
cada sistema, la generación eléctrica es coordinada por su
respectivo Centro de Despacho Económico de Carga, CDEC,
entidad integrada por las principales empresas generadoras.
Cada CDEC planifica y coordina la operación de las centrales de
su sistema eléctrico, con el fin de asegurar la mayor eficiencia
económica del conjunto. Acorde con ello, se abastece la demanda
despachando las plantas según sus costos variables de
producción.
Las ventas de energía y potencia de las empresas generadoras
están dirigidas a tres mercados:
•
Mercado de productores: conformado por compañías
generadoras que transan energía y potencia entre sí. Aquéllas
que por despacho tienen una generación superior a la
comprometida por contratos (empresas excedentarias)
venden, y compran aquéllas que por despacho tienen una
producción inferior a la energía y potencia contratadas con
clientes (empresas deficitarias). Las transferencias físicas y
monetarias son determinadas por el respectivo CDEC, y se
valorizan, en el caso de la energía, en forma horaria al costo
marginal resultante de la operación del sistema. En el caso
de la potencia, las transferencias son valorizadas al precio
de nudo correspondiente.
•
Mercado de clientes libres: integrado por consumidores cuya
potencia conectada es superior a 2 MW, habitualmente de
tipo industrial o minero. Se trata de clientes no sujetos a
regulación de precios, que negocian libremente los valores y
condiciones del suministro eléctrico con las empresas
generadoras o distribuidoras. En el SIC, durante el año 2000,
los clientes de esta categoría concentraron aproximadamente
el 33,6 por ciento del consumo total del sistema, en tanto en
el SING representaron alrededor del 89 por ciento.
•
Mercado de clientes regulados: integrado por consumidores
de una potencia igual o inferior a 2 MW y que están ubicados
en el área de concesión de una empresa distribuidora. Estos
consumidores durante el año 2000 representaron
aproximadamente el 66,4 por ciento del consumo total en el
SIC y el 11 por ciento del consumo del SING. En este mercado,
las ventas de las compañías generadoras están dirigidas a
las empresas distribuidoras, las cuales compran la energía a
«precios de nudo». Por existir un monopolio natural en sus
zonas de concesión, los precios de nudo son regulados. Estos
precios son determinados cada seis meses por la Comisión
Nacional de Energía, sobre la base de las proyecciones de
los costos marginales esperados del sistema para los
siguientes 48 meses, en el caso del SIC, y 24 meses, en el
caso del SING.
memoria anual
2000
14
GENER una empresa AES
Discusión de la normativa
legal
La CNE difundió en septiembre un
borrador de anteproyecto de Ley General
de Servicios Eléctricos, el cual pretende
reemplazar la actual ley vigente.
Gener ha hecho llegar sus comentarios
a este borrador de anteproyecto.
Gener en el sistema
eléctrico chileno
Al finalizar el año 2000, las empresas
Gener tenían en Chile una capacidad
instalada de generación equivalente a
1.753,6 MW, compuesta por 1.508,7 MW
de capacidad termoeléctrica y 244,9 MW de capacidad
hidroeléctrica.
Gener
En el SIC, la capacidad total de las empresas Gener es de 1.476,3
MW. De este total, 756,4 MW pertenecen a la matriz, distribuidos
en cuatro plantas hidroeléctricas e igual número de plantas
termoeléctricas, incluyendo una turbina a gas que consume
petróleo Diesel, con sus correspondientes subestaciones y líneas
de transmisión. Todas estas instalaciones eran explotadas por
Centrogener, una unidad de gestión de Gener. Adicionalmente,
la Empresa Eléctrica Guacolda, perteneciente en 50 por ciento a
Gener, aporta al SIC 304 MW a través de dos unidades
termoeléctricas. Esta empresa, situada en la III Región, otorga a
la compañía una posición ventajosa en una zona
predominantemente minera. La central Nueva Renca, en tanto,
de la Sociedad Eléctrica Santiago S.A., perteneciente en 75 por
ciento a Gener, aporta 379 MW al SIC. Los restantes 36,9 MW
corresponden a las unidades de la filial Energía Verde, que
utilizan desechos forestales como combustible: las plantas
generadoras de vapor
Nacimiento (15 MW
equivalentes) y Mostazal
(4,5 MW equivalentes), y las
El negocio eléctrico en Chile
plantas de cogeneración
Constitución (8,7 MW) y
Plantas
Plantas
Laja (8,7 MW). Estas dos
Termoeléctricas MW
Hidroeléctricas MW
últimas son capaces de
Ventanas
338,0 Alfalfal
160,0
generar vapor y electricidad
Renca
100,0 Queltehues
41,1
Laguna Verde
54,7 Maitenes
30,8
en forma simultánea.
El Indio
18,8
Volcán
13,0
Norgener
Unidad 1
Unidad 2
136,3
141,0
Nueva Renca
379,0
ESSA
Energía Verde
Constitución
Laja
Nacimiento (*)
Mostazal (*)
8,7
8,7
15,0
4,5
Guacolda
Unidad 1
Unidad 2
Total
152,0
152,0
1.508,7
244,9
(*) Potencia equivalente, ya que estas plantas son productoras de vapor.
Nota: No considera la Central Salta, de 640 MW, ubicada en el noroeste argentino y
conectada al SING.
GENER
15
DIVISION ELECTRICA EN CHILE
memoria anual
2000
16
En el SING, Gener contaba al 31 de diciembre de 2000 con una
capacidad de generación de 917 MW, compuesta por la potencia
instalada de las dos unidades termoeléctricas de la filial Norgener
S. A. (277 MW) y por la potencia instalada de la central Salta, de
la filial TermoAndes (640 MW). Cabe destacar que si bien esta
última central se ubica físicamente en la provincia argentina del
mismo nombre, está eléctricamente conectada al SING a través
de una línea de transmisión en 345 kV y de 408 km de longitud,
que une la S/E Salta con la S/E Atacama, ubicada en las cercanías
del Salar de Atacama, en la II región de Chile.
El SIC en 2000
El consumo de energía eléctrica en el SIC aumentó durante el
año 2000 en 8,3 por ciento, alcanzando 27.641 GWh netos. El
abastecimiento correspondió en 62 por ciento a generación
hidroeléctrica y en 38 por ciento a generación termoeléctrica.
Esto implicó una disminución de 21,5 por ciento de la generación
termoeléctrica respecto del año anterior. Las centrales del grupo
de empresas Gener aportaron un 22,5 por ciento de la producción
total anual de energía. Las centrales que realizaron los mayores
aportes al sistema fueron Guacolda y Nueva Renca, con 6,6 por
ciento y 6,2 por ciento, respectivamente.
GENER una empresa AES
La demanda máxima se registró el día 12 de septiembre de 2000,
y fue de 4.090 MW, lo que representa un aumento de 9,5 por
ciento respecto al año anterior.
El SING en 2000
En el SING, se produjo durante el año un paulatino incremento
en la oferta de energía de ciclos combinados a gas natural, lo
que trajo consigo una reducción de los costos marginales del
sistema. Como consecuencia de ello, durante gran parte del año
fue mínima la generación de las centrales térmicas a carbón. En
el caso particular de Norgener, sólo fue requerida, a partir de
marzo, la generación de una unidad al mínimo técnico, por
razones de seguridad, aportando un total de 458,1 GWh durante
el año.
La central Salta, por su parte, que inició sus actividades en ciclo
abierto durante 1999, inició su operación comercial en ciclo
combinado en abril del año 2000, y aportó durante el año 1.189,5
GWh, un 14 por ciento de la generación bruta del sistema.
Sumando los aportes de las centrales Norgener y Salta, las
empresas Gener suministraron durante el año un 19 por ciento
de la energía consumida en el SING.
Cabe señalar que durante el año 2000 entraron en operación
comercial dos nuevos ciclos combinados en el SING
pertenecientes a otras empresas del sector.
La demanda bruta máxima del SING se registró el día 15 de
diciembre, alcanzando una potencia bruta de 1.211,04 MW, lo
cual representa un 3,3 por ciento de aumento respecto al año
1999.
Ventas
En el Sistema Interconectado Central, en el que la electricidad
se obtiene mayoritariamente de fuentes hidroeléctricas -y por lo
tanto los niveles de operación son muy dependientes de las
condiciones hidrológicas- las plantas termoeléctricas de la
compañía representan una fuente segura de suministro en
períodos de escasez de agua.
La composición de producción térmica-hidráulica en el SIC y la
política comercial de la compañía permitieron afrontar sin
contratiempos el abastecimiento del año 2000.
GENER
17
DIVISION ELECTRICA EN CHILE
memoria anual
2000
18
Los dos principales clientes de Gener en el SIC son
Chilectra y Chilquinta, empresas distribuidoras cuyas
compras representaron durante el año 2000,
respectivamente, el 10,02 por ciento y el 5,35 por ciento
de los ingresos operacionales consolidados de la
compañía. Los contratos con ambos clientes se
encuentran vigentes hasta el año 2010.
Durante el año 2000, Centrogener vendió a sus clientes
en el SIC y a otros productores del sistema a través del
CDEC un total de 4.922 GWh, de los cuales 4.699 GWh
fueron destinados a los primeros. Del total vendido,
un 51,9 por ciento correspondió a generación propia
(2.556,4 GWh), en tanto el restante 48,1 por ciento fue
suministrado a través de compras a otros productores
del sistema. Algunas de estas compras fueron
efectuadas en virtud de contratos vigentes con los
productores Hidroeléctrica Guardia Vieja,
Hidroeléctrica Aconcagua y Compañía Eléctrica Los
Morros, y con las empresas relacionadas Eléctrica
Santiago, Guacolda y Energía Verde.
Por su parte, Energía Verde mantuvo contratos de
venta de energía y potencia con Aserraderos Mininco,
Forestal Arauco, Forestal Copihue e Industrias
Terranova (Fibranova, Andinos y Fibramold). En
2000, sus ventas a clientes ascendieron a 245 GWh.
Eléctrica Santiago, en tanto, mantuvo contratos con
la División Andina de Codelco, Chilectra, Colbún,
Endesa y Gener, empresas a las cuales vendió
2.522 GWh en 2000.
En el SING, Norgener vendió 1.278 GWh a sus clientes
SQM Nitratos, SQM Salar y Minera Escondida Ltda.,
siendo esta última su principal cliente.
Gener en el SING en 2000
Energía
[GWh]
Producción neta
Compras
CDEC - SING
TermoAndes
Ventas
CDEC - SING
Clientes No-regulados
1.189,5
1.189,5
0
1.189,5
1.130,8
472,6
658,2
Gener en el SIC en 2000
Energía
[GWh]
Producción neta
Compras
CDEC - SIC
Guacolda
Eléctrica Santiago
Pilmaiquén
Los Morros
HGV - HASA
Energía Verde
Eléctrica Puntilla
Otros
Ventas
CDEC - SIC
Clientes Regulados
Clientes No-regulados (*)
Subsidiarias Gener (**)
2.647,7
2.365,8
913,3
0
900,7
241,7
17,6
102,1
79,1
111,3
0
4.922,3
54,9
3.706,2
993,0
168,1
(*) Incluye ventas a HGV-HASA
(**) Ventas a Energía Verde S.A.
En términos consolidados, las ventas en Chile -tanto
en el SIC como el SING- se elevaron a 10.098 GWh,
considerando la producción de TermoAndes
suministrada al SING.
Operación del sistema de Gener S.A.
Centrales hidroeléctricas
Durante el año, se realizaron diversas labores de
mejoramiento y cambio de equipos críticos de centrales
y subestaciones de alta tensión, destacándose el
proyecto “Mejoramiento de líneas de transmisión San
Pedro – Cerro Navia 110 kV”. Se dio inicio a este
proyecto el 1 de diciembre, con la desconexión del
tramo San Pedro – Pachacama.
Las centrales hidroeléctricas de Centrogener tuvieron
un desempeño destacado, en gran medida como
consecuencia de la favorable condición hidrológica
presentada en el SIC. Todas ellas –Alfalfal, Maitenes,
Queltehues y Volcán- permanecieron en
funcionamiento durante todo el año, alcanzando en
conjunto una generación total de 1.372,1 GWh, 8,1 por
ciento sobre lo generado en 1999.
Centrales termoeléctricas
La unidad N° 2 de Central Ventanas permaneció en
servicio continuo hasta el mes de noviembre, con una
generación al mínimo técnico por limitación de la
transformación en la subestación San Isidro. La
Unidad N° 1 sólo se mantuvo en servicio desde marzo
a junio, estando de reserva el resto del año.
Por su parte, las centrales Renca, Laguna Verde y El
Indio entraron en servicio durante algunos días de los
meses de mayo y junio, y permanecieron de reserva el
resto del año.
La central Alfalfal alcanzó un récord histórico de
generación durante el mes de diciembre, alcanzando
los 124,4 GWh.
GENER una empresa AES
Desarrollo de empresas filiales y
coligadas
Norgener S.A.
Esta filial posee una central termoeléctrica en la
localidad de Tocopilla, II Región, con dos unidades.
La primera unidad, de 136,3 MW fue conectada al
sistema en febrero de 1995, y la segunda, de 141,04
MW, fue conectada en febrero de 1997.
En septiembre de 1998, la segunda unidad aumentó
su potencia reconocida por el CDEC-SING de 138 a
los 141,04 MW señalados, luego de una prueba de
potencia máxima validada por el mismo CDEC. Esto
permitió aumentar a 277,7 MW la capacidad instalada
de Norgener.
En el ámbito comercial, Norgener mantiene vigente
un contrato de largo plazo de suministro de energía
eléctrica con Minera Escondida Ltda., para el
abastecimiento de hasta 172 MW. A éste se suman los
contratos suscritos con SQM Salar S.A. (ex Compañía
Minera Salar de Atacama S.A.) para abastecer de
energía a sus instalaciones por un total de hasta 18
MW, y con SQM Nitratos S.A., por hasta 10 MW.
Por otra parte, al 31 de diciembre se encontraba
pendiente la resolución final de las autoridades
ambientales respecto del estudio de impacto ambiental
del proyecto de uso de mezclas de carbón y petcoke en
la central Norgener.
GENER
19
Precio Nudo Alto Jahuel
Sociedad Eléctrica Santiago S.A. (ESSA)
Esta empresa filial de Gener es propietaria de la central
Nueva Renca, de 379 MW, la primera de ciclo
combinado a gas natural en Chile. Esta planta fue
sincronizada al sistema en octubre del año 1997 y fue
puesta a disposición del CDEC para el despacho el 31
de marzo de 1998.
N° Decreto
628
194
194 (*)
583
hasta
04-Nov-99
04-May-00
17-Sep-00
04-Nov-00
03-May-00
16-Sep-00
03-Nov-00
31-Dic-01
Potencia
$/kW mes
Energía
$/kWh
2.056,00
2.013,95
2.146,27
2.044,24
10,910
11,803
12,994
14,850
(*)Indexación del precio nudo
Respecto de la gestión comercial, durante el año 2000
ESSA suministró electricidad a diversos clientes en
virtud de contratos de suministro suscritos con la
División Andina de Codelco-Chile, Chilectra, Gener y
Endesa. Además, vendió durante el año excedentes de
producción a generadores deficitarios a través del
CDEC-SIC.
Durante el año, ESSA se adjudicó en licitación el
suministro de electricidad a la Fundición y Refinería
Ventanas, de ENAMI. El contrato considera un
consumo de 40 MW de potencia y 302 GWh anuales
de energía por un período de 5 años, a contar del 1 de
enero de 2001.
Vigencia
desde
Costo marginal de energía Alto Jahuel
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Promedios mensuales
1999
$/kWh
20,68
22,05
25,12
48,90
49,42
43,46
30,05
18,32
5,16
3,81
4,32
7,30
2000
$/kWh
8,55
8,61
11,33
11,97
30,30
9,61
5,78
6,70
4,85
3,36
5,00
4,69
DIVISION ELECTRICA EN CHILE
Energía Verde S.A.
Norgener en el SING
Energía
GWh
Producción neta
Compras
CDEC - SING
Ventas
CDEC - SING
Clientes No-regulados
Gener
458,1
835,5
835,5
1.278,0
0
1.278,0
0
Eléctrica Santiago en el SIC
Energía
GWh
Producción neta
Compras
CDEC - SIC
Gener
Ventas
CDEC - SIC
Clientes regulados
Clientes No-regulados
Gener
1.796,9
740,9
578,1
162,8
2.521,5
233,6
319,3
1.067,9
900,7
memoria anual
2000
20
Energía Verde en el SIC
Energía
GWh
Producción neta
Compras
Gener
79,1
168,1
168,1
Ventas
CDEC - SING
Clientes No-regulados
Gener
245,1
0
166,0
79,1
Esta filial fue conformada como empresa en 1993, a
partir de un área de Gener creada previamente para el
estudio y el desarrollo de negocios competitivos
basados en energía renovable. Cuenta con dos
centrales de cogeneración, ubicadas en Constitución y
Laja, y con dos plantas generadoras de vapor,
emplazadas en Nacimiento y San Francisco de
Mostazal. Todas ellas utilizan desechos forestales como
combustible.
La Central Constitución y la Central Laja, cuentan con
una potencia instalada de 8,7 MW y con una capacidad
de entrega de vapor para secado de madera de 15t/hr.
Sus operaciones comerciales se iniciaron en 1995. Por
su parte, la planta ubicada en Nacimiento, puesta en
servicio en 1997, suministra hasta 60 t/hr de vapor
sobrecalentado a la Planta de Celulosa Santa Fe, hoy
de propiedad de CMPC Celulosa S.A. Por último, la
planta de San Francisco Mostazal, puesta en servicio
en su primera etapa en junio del año 2000, entrega
hasta 25 t/hr de vapor a la Compañía Papelera del
Pacífico S.A.
Como un complemento a la generación de energía
eléctrica y de vapor a partir de desechos de madera,
Energía Verde ha desarrollado otros negocios que
agregan valor a esos residuos de la industria forestal.
Adicionalmente, en octubre del año 2000, Energía
Verde y la Corporación Nacional Forestal (CONAF)
suscribieron un convenio para crear centros de
compras formales para los productos del bosque nativo
que hayan sido manejados de manera sustentable.
Empresa Eléctrica Guacolda S.A.
Esta empresa coligada posee una central
termoeléctrica ubicada en Huasco, III Región de Chile,
extremo norte del SIC. Sus dos unidades generadoras,
cada una de 152 MW, fueron conectadas al sistema en
julio de 1995 y agosto de 1996, respectivamente.
Central Guacolda cuenta también con una subestación
en 220 kV, una línea de transmisión de doble circuito
en 220 kV a la subestación Maitencillo y desde ahí,
una línea en simple circuito en 220 kV a la subestación
Cardones. Además posee un puerto mecanizado
multipropósito de 1.500 t/h de capacidad, apto para
la descarga de carbón y graneles en general y
acondicionado para la prestación de servicios a
terceros.
Durante el año 2000, la central mantuvo una alta
disponibilidad de servicio, y se realizó con éxito el
mantenimiento quinquenal de la unidad N°1, que tomó
aproximadamente dos meses de trabajo. Por otra parte,
siguió su curso el proceso necesario para obtener de
parte de las autoridades ambientales la aprobación
para el uso de mezclas de carbón y petcoke como
combustible de la central.
GENER una empresa AES
Explotaciones Sanitarias S.A.
Esta empresa filial, perteneciente en 51 por ciento a
Gener, tiene como giro principal la producción y
distribución de agua potable y la recolección y el
tratamiento de aguas servidas. Al 31 de diciembre, su
zona de concesión comprendía 1.280 há. en la zona
industrial de la comuna de Quilicura (Región
Metropolitana), y estaba en trámite la aprobación de
804 há. adicionales en las comunas vecinas de Lampa
y Colina.
Ecogener S.A.
Esta empresa filial, también perteneciente a Gener en
51 por ciento, presta servicios de tratamiento de
residuos industriales líquidos, de operación de plantas
de tratamiento, y de construcción y mantención de
sistemas de agua potable y alcantarillado.
Durante el año 2000, Ecogener tuvo a su cargo, como
contratista, diversas obras de Explotaciones Sanitarias
S.A., entre las que se destacó la materialización del
proyecto de mejora de la planta de tratamiento de
aguas servidas. Posteriormente suscribió con
Explotaciones Sanitarias un contrato para la operación
y el mantenimiento de esa planta.
GENER
21
Operación de centrales Gener en el SIC
Potencia
Instalada (MW)
Energía Generada
Neta (GWh)
Centrales térmicas
Ventanas
Renca
Laguna Verde
Turbo Gas (El Indio)
Total
338,0
100,0
54,7
18,8
511,5
1.240,3
12,6
19,0
3,7
1.275,6
Centrales hidráulicas
Alfalfal
Queltehues
Maitenes
Volcán
Total
160,0
41,1
30,8
13,0
244,9
785,3
359,6
127,0
100,2
1.372,1
División Eléctrica
División Eléctrica
en Argentina
en Argentina
memoria anual
2000
22
GENER una empresa AES
GENER
23
DIVISION ELECTRICA EN ARGENTINA
memoria anual
2000
24
En mayo del año 2000, se creó esta división de negocios al
interior de la compañía, en atención al papel cada vez más
destacado que Gener había ido tomando en el sector eléctrico
argentino.
TermoAndes
InterAndes
Central Puerto
Hidroeléctrica
Piedra del Aguila
Al 31 de diciembre, Gener estaba presente en el sistema eléctrico
de ese país a través de las compañías generadoras TermoAndes,
Central Puerto e Hidroeléctrica Piedra del Aguila, y de la empresa
de transmisión eléctrica internacional InterAndes.
En 2000, la generación de Central Puerto e Hidroeléctrica Piedra
del Aguila alcanzó a 12.122 GWh, lo que representó el 15,22 por
ciento de la producción total del Sistema Argentino de
Interconexión (SADI). Estas compañías tuvieron una
participación de 17,21 por ciento en la capacidad instalada del
país. Si a ello se suma la capacidad instalada de TermoAndes
(cuya conexión al sistema argentino estaba en curso), la
capacidad instalada del grupo Gener alcanzó al 18,20 por ciento
de la capacidad instalada a nivel nacional. Gener era así el
principal grupo generador de Argentina.
Cabe señalar que a fines de noviembre del año 2000,
AES Corporation y TotalFinaElf alcanzaron un acuerdo para
que esta última empresa compre los activos eléctricos de Gener
en Argentina en el caso que la OPA de AES tuviera éxito. Al cierre
del año 2000, con la toma del control de Gener por parte de
AES, se programaba el proceso de due dilligence establecido
como requisito para esa transacción.
TermoAndes S.A.
Esta filial, perteneciente en cien por ciento a Gener Argentina
S.A., posee la Central Salta, de 632 MW, ubicada en Campo Santo,
Provincia de Salta, en el noroeste de la República Argentina. Al
31 de diciembre, esta central exportaba un tercio de su
producción al Sistema Interconectado del Norte Grande (SING)
de Chile.
Para ingresar al mercado argentino, TermoAndes inició los
trámites que autoricen la venta local de su energía, programando
para el primer semestre del año 2001 vender una parte
importante de su producción al sistema trasandino. En vista de
ello, se avanzó durante el año 2000 en obras necesarias para tal
conexión.
InterAndes S.A.
Esta compañía, perteneciente en cien por ciento a Gener
Argentina S.A., cuenta con una concesión para la transmisión
de energía eléctrica entre Campo Santo y el nodo frontera en
Paso Sico, punto limítrofe con Chile. Asimismo, cuenta con un
contrato con TermoAndes S.A. para otorgarle el servicio de
transporte de energía y potencia eléctrica entre la central y el
nodo frontera mencionado.
Durante 2000 se ejecutaron obras de mejoramiento de la línea
para aumentar su ya alta confiabilidad.
GENER una empresa AES
Central Puerto S.A.
Central Puerto S.A., al 31 de
diciembre, alcanzaba una
potencia instalada de 2.165
MW, distribuida en cuatro
centrales, tres de ellas ubicadas
en Buenos Aires (Nuevo Puerto,
Puerto Nuevo y Nuevo Puerto
CC) y una ubicada en la zona del
Comahue, Provincia del
Neuquén (Loma de la Lata).
La generación neta de Central
Puerto durante el año 2000 fue de 7.320 GWh, lo que representa
una participación de 17,6 por ciento sobre la energía térmica
generada en Argentina, y de 9,2 por ciento sobre la generación
total del país.
Hidroeléctrica Piedra del Aguila S.A. (HPDA)
Esta empresa coligada argentina opera la central hidroeléctrica
Piedra del Aguila, de 1.400 MW, ubicada en el área del Comahue
sobre el río Limay, limítrofe a las provincias del Neuquén y Río
Negro.
En su propiedad Gener participa mediante Hidroneuquén,
empresa en la que tiene derecho por el 50 por ciento.
Hidroeneuquén, por su parte, participa en 59 por ciento en la
propiedad de HPDA.
GENER
25
Capacidad instalada en Argentina
Plantas
Termoeléctricas
Argentina
TermoAndes
Central Puerto
Piedra del Aguila
Central Salta
(1)
Puerto Nuevo
Nuevo Puerto
Loma de la Lata
Ciclo combinado
MW
Plantas
Hidroeléctricas
MW
632,7
589,0
420,0
370,0
786,0
Central Piedra del Aguila 1.400,0
(1) La central Salta está ubicada en Argentina. Actualmente suministra energía en el SING en Chile y
próximamente lo hará también al sistema argentino.
División Eléctrica
División Eléctrica
Internacional
Internacional
memoria anual
2000
26
GENER una empresa AES
GENER
27
DIVISION ELECTRICA INTERNACIONAL
memoria anual
2000
28
Chivor
Itabo
Merchant Energy Group
of the Americas, Inc.
Al 31 de diciembre, fuera de Chile y de Argentina, Gener
administraba 1.586 MW de potencia instalada, distribuida en
Colombia y República Dominicana, países en los que rigen
sistemas de tarificación marginalistas similares al chileno. En
Colombia, Gener participaba mediante su filial Chivor, y en
República Dominicana, a través de Itabo.
Adicionalmente, Gener participaba en Estados Unidos en la
propiedad de MEGA, una comercializadora de energía. Durante
el año 2000, la participación de Gener en esta empresa se redujo
desde 100 al 50 por ciento, en el marco de una asociación
estratégica local establecida con TransAlta.
Por otra parte, a fines de año fue creada una filial internacional
de Gener denominada Energen, vinculada a un proyecto de
interconexión de Argentina y Brasil.
Chivor S.A. E.S.P.
Perteneciente en 99,9 por ciento a Gener, esta filial colombiana
posee la central hidroeléctrica Chivor, con una potencia de diseño
de 1.000 MW, lo que la constituye en la tercera central
hidroeléctrica del país.
A pesar que el año 2000 fue difícil para la economía de Colombia,
Chivor logró una importante mejoría en sus resultados,
obteniendo una utilidad operacional cercana a los 39 millones
de dólares, cifra que supera en 37 millones la de 1999,
cumpliéndose así con las metas propuestas.
Como continuación del fenómeno climatológico de La Niña
iniciado en 1999, durante el año 2000 se presentaron aportes
hidrológicos altos en el sistema eléctrico colombiano. La central
Chivor generó 3.118 GWh, correspondientes al 7,3 por ciento del
total generado en el sistema interconectado nacional. Se mantuvo
la oferta de capacidad de 750 MW, debido a que se continuó con
el retiro temporal de dos unidades de Chivor equivalentes en
conjunto a 250 MW. Ello tiene efectos económicos positivos en
el marco de la estructura de costos comerciales de la empresa.
Chivor continuó destacándose por sus aportes al desarrollo del
mercado en el sector eléctrico colombiano, logrando desde el
punto de vista regulatorio medidas que tuvieron impacto
importante para la compañía, tales como el traspaso a las
distribuidoras y comercializadoras del pago del sobrecosto
derivado de las restricciones eléctricas, y la reducción en 50 por
ciento del costo del sistema de transmisión.
Entre los trabajos de mejoramiento operativo de la central, se
destacó el vaciado de la conducción de Chivor II realizado
durante el primer semestre del año.
Itabo S.A.
Esta empresa filial, perteneciente en 50 por ciento al consorcio
Gener-Coastal, cuenta con una capacidad termoeléctrica nominal
de 586 MW, distribuida en cinco centros de generación, tres de
los cuales (Santo Domingo, Timbeque y Los Mina) se encuentran
en la capital dominicana, Santo Domingo. Uno de los restantes
se encuentra en la ciudad de San Pedro de Macorís, a 80 km de
la capital (Higuamo), y otro en Haina, a 20 km de Santo Domingo
(Itabo). Esta última planta, que da el nombre a la empresa, es su
principal centro de generación, con 363,5 MW brutos.
GENER una empresa AES
La potencia efectiva de las instalaciones de la empresa,
al momento de la compra, en diciembre de 1999,
alcanzaba al 60 por ciento de su capacidad nominal.
Durante el año 2000, la Empresa Generadora de
Electricidad Itabo aportó al sistema dominicano 2.151
GWh, de los 9.449 GWh generados por todo el sistema,
lo que representa un 22,8 por ciento, reafirmando su
posición de empresa de generación más importante del
sistema eléctrico dominicano.
La potencia efectiva total de la empresa aumentó a
cerca de 472 MW, dando cumplimiento a la disposición
contractual de la licitación que exigía que las empresas
de generación incrementaran su potencia efectiva en
100 MW durante los primeros 18 meses de operación.
Durante el año, Itabo se adjudicó en licitación un
contrato con la Empresa Distribuidora de Electricidad
del Este, por 50 MW por un período de 15 años, y firmó
un contrato con la empresa Falconbridge Dominicana,
para la administración de sus excedentes de energía y
potencia.
Merchant Energy Group of the Americas, Inc.
(MEGA)
Con sus oficinas en Annapolis, Maryland, Estados
Unidos, esta empresa inició sus operaciones a
principios de 1998, como comercializadora de energía
orientada a la optimización de activos.
GENER
29
MEGA es de propiedad conjunta de Gener y TransAlta,
empresas que en abril de 2000 conformaron una
alianza estratégica local para el desarrollo y la
administración de posesiones energéticas, físicas y
financieras, tanto de sus clientes como propias.
Capacidad instalada en Colombia y República Dominicana
Plantas
Termoeléctricas
MW
Colombia
Chivor
República Dominicana
Itabo
Plantas
Hidroeléctricas
Central Chivor
Itabo
Santo Domingo
Timbeque
Los Mina
Higuamo
(1)
MW
1.000,0
363,5
39,1
45,6
68,8
69,0
(1) Durante el año 2000, Chivor mantuvo fuera del sistema dos unidades por un total de 250 MW, los que serán
reincorporados en el año 2001.
División Infraestructura
División Infraestructura
y Combustible
y Combustibles
memoria anual
2000
30
GENER una empresa AES
GENER
31
INFRAESTRUCTURA Y COMBUSTIBLES
Puerto Ventanas
Depósito Aduanero Ventanas
Agencias Universales
Portuaria Cabo Froward
Compañía Chilena de
Navegación Interoceánica
OilGener
memoria anual
2000
GasAndes
32
Compañía Carbones
del Cesar
Gener abastece de combustibles sólidos, líquidos y gaseosos a
las plantas termoeléctricas de la empresa de manera oportuna,
a precios competitivos y de acuerdo a la calidad apropiada a cada
central. Además ofrece los servicios de suministro a empresas
relacionadas y a terceros.
Gracias a que los grandes volúmenes de este combustible que
Gener mueve son adquiridos en su totalidad en los mercados
internacionales, la empresa ha logrado obtener economías de
escala y ventajas competitivas en la compra y transporte naviero,
a la vez que consigue la mejor relación precio / calidad de Chile.
La compañía también participa en la compra y el transporte de
gas natural desde Argentina para distribuirlo en la zona central
de Chile, mediante la coligada GasAndes, y en la exploración de
carbón en Colombia, a través de la empresa Compañía de
Carbones del Cesar. Adicionalmente, mediante su filial OilGener,
la compañía participa en el negocio de exploración y explotación
de petróleo y gas natural.
Cabe precisar que durante el año 2000, Gener vendió las
participaciones que tenía en otras dos empresas del ámbito de
los combustibles: la distribuidora de gas natural Metrogas, que
le pertenecía en 10 por ciento, y la empresa minera Carbones
Colombianos del Cerrejón, que pertenecía a Gener en 60 por
ciento.
Al 31 de diciembre de 2000, otra área de negocios de la división
era la referida a infraestructura portuaria, creada años atrás con
el objetivo de reducir los costos por transporte y descarga de
carbón. A fin de año Gener participaba también en dos
importantes puertos graneleros: Puerto Ventanas (V Región) y
Cabo Froward (VIII Región). Además, participaba en la
propiedad de una empresa de transporte marítimo (CCNI) y de
una empresa de agenciamiento de naves y servicios a las cargas
(AGUNSA).
Actividades desarrolladas directamente
por Gener
Suministro de carbón
Abastecimiento de carbón a Gener S.A.
La baja disponibilidad de agua para generación hidroeléctrica
que vivió el país durante el primer semestre de 2000, provocó
un notable aumento en el consumo de carbón en las centrales
termoeléctricas en el SIC, donde Gener tiene una alta
participación. Sin embargo, producto de las copiosas lluvias de
mediados de año, la generación térmica a carbón se redujo
considerablemente. Por lo tanto, cerca del 75 por ciento del
consumo de carbón se concentró entre los meses de enero y junio.
Ventas de carbón a clientes térmicos
Durante 2000, Gener S.A. suministró la totalidad del carbón
requerido por su filial Norgener. Esto implicó descargar cuatro
naves con un total de 183 mil toneladas métricas. A su vez, fueron
vendidas 233 mil toneladas a la empresa coligada Guacolda S.A.,
y 285 mil toneladas a Electroandina S.A.
GENER una empresa AES
Ventas de carbón al sector industrial
Gener continuó siendo el principal
abastecedor de carbón térmico en el
mercado de consumo industrial,
participando con aproximadamente el 55
por ciento del mercado nacional.
La facturación por venta de carbón al
mercado industrial del país durante 2000
fue de 8.502 millones de pesos, y la cantidad
de carbón vendida en el año, incluida la
venta de coque metalúrgico, fue de 252 mil
toneladas.
Las ventas industriales tuvieron como
destino final importantes empresas del
sector de cemento y cal, agro-industrias,
pesqueras y mineras, entre otras, las cuales
están localizadas desde Caldera, en la III Región, hasta
Talcahuano, en la VIII Región.
Adicionalmente Gener vendió cenizas provenientes de la
combustión de carbón de sus centrales termoeléctricas.
Compras de carbón
Durante el año 2000, la División Infraestructura y Combustibles
compró diversos tipos de carbones bituminosos (de alto poder
calorífico y bajo contenido de azufre) a una cartera de
proveedores internacionales, con los que se firmaron contratos
spot y de mediano y largo plazo, con el objeto de obtener
flexibilidad en la programación de los embarques y acceder a
precios competitivos.
El transporte de carbón fue gestionado y contratado de manera
directa y mediante la utilización de corredores marítimos.
Aprovechando las ventajas y conocimientos de Gener S.A. en lo
que a negociación de fletes navieros se refiere, todos los
embarques correspondieron a compras FOB.
Suministro de petróleo
La sequía que afectó a Chile durante el primer semestre también
implicó un aumento considerable en el consumo de petróleo de
la antigua central termoeléctrica Renca, adaptada para la
combustión de petróleo Diesel. Del mismo modo, aumentó el
consumo por parte de la central Ventanas, que lo utiliza como
combustible de partida.
Suministro de gas natural
Durante el año 2000, Gener S.A. continuó prestando servicios
vinculados al abastecimiento de gas natural a Eléctrica Santiago
S.A. Estos servicios comprenden la administración del contrato
de abastecimiento con el consorcio de productores de Sierra
Chata (Neuquén, Argentina); la administración de los contratos
de transporte de gas, tanto en el lado argentino (con TGN y
GasAndes) como en el chileno (GasAndes S.A.), y la importación
y colocación del gas en el punto de entrada de la central.
El volumen de gas natural anual suministrado durante el año
2000 fue de 375 millones de metros cúbicos.
GENER
33
INFRAESTRUCTURA Y COMBUSTIBLES
memoria anual
2000
34
Desarrollo de empresas filiales y
coligadas
Puerto Ventanas S.A.
Perteneciente en 69,87 por ciento a Gener S.A., esta
filial explota instalaciones portuarias localizadas al
norte de la bahía de Quintero, 41 kilómetros al norte
de Valparaíso. Desarrolla actividades vinculadas con
el transporte marítimo, tales como estiba, desestiba,
muellaje, y a contar del año 2000, también la
comercialización de combustible marino. Con este
objetivo, tiene habilitados cuatro sitios de atraque
aptos para naves de 12 mil a 70 mil toneladas de carga
y calados de 7 a 14 metros, un terminal de combustible
y dos buques tanqueros.
Durante el año 2000 se movilizaron por Puerto
Ventanas 3 millones de toneladas, 10,9 por ciento más
que el año 1999. Respecto al total movilizado por los
puertos de la V Región, Puerto Ventanas tuvo una
participación de 19 por ciento, a sólo 5 puntos del
Puerto de Valparaíso.
En febrero del año 2000 se inició la construcción para
Compañía Minera Disputada Las Condes de una
bodega mecanizada de 30.000 toneladas de capacidad,
para recepción, almacenamiento y embarque de
concentrado de cobre. Ello, en virtud de un contrato
con esa empresa por 25 años, a partir de enero de 2001.
En el mes de mayo, Puerto Ventanas adquirió los
activos de la empresa Petróleos, Asfaltos y
Combustibles S.A. (PACSA), que también era filial de
Gener, incluyendo así dentro de su giro las actividades
de comercialización y procesamiento de hidrocarburos.
El negocio del bunkering consiste básicamente en
importar materias primas, procesarlas para obtener
combustibles marinos (IFO) y comercializarlos
directamente entre los buques que estén atracados al
puerto, a través de cañerías que comunican el terminal
con cada sitio. En el caso de los buques que se
encuentran en la zona comprendida entre Los Vilos y
San Antonio, se realiza por medio de dos buques
tanqueros que tienen una capacidad aproximada de
carga de 3 mil toneladas cada uno.
Junto con la compra de los activos de PACSA, se
traspasó el contrato que esta empresa tenía con Shell
Chile. Este consideraba que dentro de un período de
tres años esta última podía ejercer la opción de compra
por los activos existentes en el terminal, relacionados
con la operación de asfaltos. Además, durante este
período se incluían los servicios de recepción,
almacenamiento, carga y despacho de asfalto.
En diciembre, Puerto Ventanas cerró un importante
negocio con la empresa DANCO, la que adquirió cuatro
hectáreas de terrenos pertenecientes al puerto para la
construcción de un terminal con tecnología de punta,
de productos líquidos a granel, el que estará conectado
vía cañerías con el puerto.
Depósito Aduanero Ventanas S.A.
Perteneciente en 99 por ciento a Puerto Ventanas, esta
empresa tiene como giro exclusivo la administración
de un recinto extraportuario, uno de los dos privados
que existen en la V Región.
En un terreno de 7,5 hectáreas cercano al puerto, la
empresa cuenta con una bodega para el acopio de hasta
45 mil toneladas de granos limpios (trigo, maíz,
cebada), conectada por un sistema mecanizado al sitio
Nº 5 del puerto, y con un sistema de evacuación y
despacho hacia camiones y ferrocarriles. También
cuenta con oficinas para los servicios gubernamentales
que intervienen en las operaciones de importación y
exportación de mercaderías, lo que posibilita dar un
mejor servicio al cliente al permitirle liberar sus cargas
de forma ágil y eficiente.
Desde diciembre de 1997 está instalada en los recintos
del Depósito Aduanero una batería de estanques (con
capacidad para almacenar 5 mil metros cúbicos) de la
empresa Panichem-Chile, para el almacenamiento de
productos químicos. Estos estanques están conectados
al puerto por dos tuberías o cañerías de seis pulgadas,
las que permiten descargar naves en forma eficiente.
Agencias Universales S.A. (AGUNSA)
Movimiento Puerto Ventanas
(miles de toneladas)
1999
2000
303
515
12
29
300
690
7
200
Descargas
Combustibles
Asfalto
Carbón
Químicos
General
Clínker
Granos
98
37
1.213
12
18
40
456
201
95
919
19
0
155
445
Total movimiento
2.733
3.031
Embarques
Acido
Concentrado de cobre
Cobre metálico
Combustibles
AGUNSA, perteneciente en 26,7 por ciento a Gener
S.A., es una de las empresas líderes en Chile en el
agenciamiento de naves y servicios integrales a las
cargas. Dispone de una red de oficinas en los
principales puertos chilenos, y representa a algunas
de las empresas navieras más importantes del mundo.
Además, cuenta con ocho filiales en el extranjero.
En Chile, se destaca su participación en el Consorcio
SCL, en el que participa en 47,02 por ciento. Este
consorcio se adjudicó, en noviembre de 1997, la
concesión por 15 años para la ampliación, la
remodelación y la operación del aeropuerto
internacional de Santiago.
GENER una empresa AES
Hacia fines del año 2000, Agunsa inició operaciones
en Estados Unidos mediante la apertura de dos
empresas en el Estado de Florida. Una de ellas está
destinada a desarrollar negocios de agenciamiento, y
la otra, actividades de logística y distribución.
Portuaria Cabo Froward S.A.
Perteneciente a Gener en 21,18 por ciento, esta
compañía se define como una empresa de servicios
portuarios integrales, especializada en graneles.
Cuenta entre su infraestructura con dos muelles
mecanizados, cintas transportadoras, sistemas de
almacenaje y acopio, sistemas de despacho y romaneo,
equipos terrestres, marítimos y ferroviarios.
La empresa explota los muelles Puchoco y Jureles, los
que concentran aproximadamente el 17 por ciento de
las cargas movilizadas a través de la VIII Región.
Mediante ambos muelles fueron movilizadas
1.5 millonesa de toneladas de carga durante el año
2000.
Compañía Chilena de Navegación
Interoceánica (CCNI)
Al 31 de diciembre de 2000, Gener S.A. participa de
manera directa en la propiedad de CCNI con 13,01 por
ciento, y tiene además un derecho de usufructo por
igual porcentaje.
Esta empresa maneja una flota de embarcaciones
propias y arrendadas, concentradas en atender tráficos
regulares de transporte marítimo hacia y desde los
centros comerciales más importantes del mundo.
OilGener
Perteneciente a Gener en 100 por ciento, esta filial se
aboca a la exploración y explotación de petróleo y gas
natural en tres áreas en Argentina y un área en Chile,
esta última en asociación con ENAP.
La principal actividad desarrollada durante el año
2000 fue la interpretación de los registros sísmicos en
tres dimensiones realizados en las áreas Del Mosquito,
en Argentina, y Fell Block, en Chile, lo que permitió
identificar preliminarmente nuevos prospectos para
posteriores perforaciones.
GasAndes S.A.
Esta empresa coligada a Gener es propietaria y
operadora del gasoducto que une la localidad argentina
de La Mora, en la Provincia de Mendoza, con la ciudad
de Santiago. Este gasoducto recorre un total de 463
kilómetros, 314 en el lado argentino y 149 en el lado
chileno, y es el primero que fue puesto en servicio entre
ambos países, en agosto de 1997.
Al 31 de diciembre de 2000, la participación accionaria
de Gener S.A. en GasAndes S.A. era de 13 por ciento.
Compañía Carbones del Cesar Ltda.
Perteneciente en 100 por ciento a Gener, esta empresa
cuenta con una mina de carbón, que está aún en etapa
de exploración, en La Loma, Departamento del Cesar,
al nor-oriente de Colombia. Al 31 de diciembre se
encontraba en proceso de venta.
GENER
35
División Ingeniería
División Ingeniería
y Servicios
y Servicios
memoria anual
2000
36
GENER una empresa AES
GENER
37
DIVISION INGENIERIA Y SERVICIOS
memoria anual
2000
38
Servicios de Asistencia
Técnica
Servicios Integrales de
Generación de Energía
La División Ingeniería y Servicios apoya a las distintas divisiones
de Gener y a empresas relacionadas en los proyectos que ellas
desarrollan, ejecutando estudios de ingeniería y de factibilidad
técnico-económica; así como labores de dirección de contratos
de ingeniería e ingeniería de contraparte, y trabajos de
supervisión, administración e inspección de obras asociadas a
nuevas inversiones o a mejoras de instalaciones existentes.
Entre los proyectos más importantes que contaron con el apoyo
directo de esta división durante el año 2000, se encuentran los
siguientes:
•
Para la División Eléctrica en Chile, en proyecto de
mantenimiento mayor de línea San Pedro - Cerro Navia:
Ingeniería conceptual, servicios de ingeniería de contraparte,
elaboración de documentos de licitación del contrato e
inspección técnica de la ejecución de las obras.
•
Para la División Eléctrica en Chile, en proyecto de
optimización de la central Alfalfal: Asesoría para el aumento
de potencia en horas punta en invierno.
•
Para la División Eléctrica en Chile, en proyecto de
construcción de un nuevo ciclo combinado en el SIC:
Preparación de documentos de licitación de los contratos
principales, y definición, dirección y administración de los
estudios de terreno básicos requeridos.
•
Para la División Eléctrica en Chile, en proyecto de
reconversión de la central Renca a gas natural: Asesoría
general.
•
Para Energía Verde: Asesoría en la evaluación de un nuevo
proyecto de cogeneración para la empresa Copihue.
•
Para la División Eléctrica Internacional, en proyecto de
interconexión eléctrica Argentina-Brasil: Asesoría en el
estudio conceptual del sistema de transmisión asociado.
•
Para la División Eléctrica Internacional, en proyecto de
alianza estratégica Gener-Inepar: Evaluación técnica de las
inversiones de Inepar en Brasil y Argentina.
•
Para Chivor S.A.: Asesoría en los trabajos de reparación del
túnel N°2 de su central y en la instalación de elementos de
operación y seguridad de las aducciones.
•
Para Itabo S.A.: Desarrollo de ingeniería conceptual y de
documentos de licitación de nueva unidad de 150 MW y de
instalaciones portuarias y de manejo de combustibles sólidos
contemplados en el proyecto de expansión de esta filial.
•
Para Puerto Ventanas S.A.: Asesoría en la definición de
reparaciones de grúas del muelle y en la inspección técnica
de trabajos.
Eléctrica
En el ámbito de la División Ingeniería y Servicios, Gener cuenta
con una empresa filial denominada Servicios de Asistencia
Técnica (SAT), y participa además en la propiedad de la empresa
Servicios Integrales de Generación (SIGEN), en la que es socia
con General Electric Power Systems.
GENER una empresa AES
Servicios de Asistencia Técnica S.A.
(SAT)
El año 2000, esta filial de Gener, constituida
en noviembre de 1998, participó en
numerosos trabajos de mantenimiento
rutinario y mayor de las centrales
termoeléctricas del grupo de empresas
Gener, destacándose el mantenimiento
mayor de la Unidad N°1 de Guacolda S.A.
En el ámbito de los servicios de
administración e inspección de obras, SAT
inspeccionó durante el período la ejecución
de obras de Puerto Ventanas S.A, Metrogas
S.A. y SCL (Terminal Aéreo Santiago), y en
el campo del montaje y construcción realizó,
en asociación con terceros, trabajos para
Energía Verde S.A., Gener S.A. y ENAMI, relacionados con líneas
de transmisión y equipos de Subestación (bancos de
condensadores, interruptores y equipos de medición).
El 30 de noviembre de 2000, SAT suscribió con su matriz Gener
S.A. un contrato por la ejecución de las obras de mantenimiento
mayor de la línea San Pedro-Cerro Navia, por un monto estimado
de UF 168.790, en asociación con la empresa ESEDEI Ingenieros
S.A.
En el campo de los servicios de ingeniería de centrales térmicas
ajenas al grupo Gener, SAT entregó durante el año apoyo
especializado a Edelnor, realizando programas maestros de
mantenimiento de sus instalaciones térmicas, y a Ansaldo
Energía SPA, en calibración de equipos de la central Nehuenco.
En trabajos integrados de evaluación, mantenimiento,
inspección, ingeniería y capacitación de personal de operación,
SAT tuvo durante el año 2000 una activa participación en la
rehabilitación de la unidades térmicas del complejo Itabo, de
Itabo S.A., y en el mantenimiento de sus grupos turbogas.
Servicios Integrales de Generación de Energía
Eléctrica S.A. (SIGEN)
Esta empresa coligada, creada el 21 de diciembre de 1998 por
General Electric Power Systems (titular del 60 por ciento de sus
acciones) y Gener S.A. (40 por ciento), llevó adelante en el
transcurso del año 2000 una muy exitosa gestión de su contrato
por los servicios de operación y mantenimiento de la central de
ciclo combinado Nueva Renca, de Eléctrica Santiago, logrando
alcanzar las metas comprometidas.
Por otra parte, la dirección de la empresa adecuó su estructura
administrativa en función de las dificultades encontradas en la
obtención de nuevos contratos, contratando a General Electric
los servicios de administración.
GENER
39
Información
Información
Corporativa
Corporativa
memoria anual
2000
40
GENER una empresa AES
GENER
41
EQUIPO HUMANO
Consecuentemente con el crecimiento y la consolidación de la
filial Servicios de Asistencia Técnica, durante el año 2000 se
efectuó el traspaso de 24 personas de Gener a dicha empresa,
principalmente para reforzar su equipo de ingeniería. Por otra
parte, se continuó ajustando la dotación de Gener mediante
incentivos a la jubilación anticipada. Ambos factores incidieron
en que la compañía terminara el año 2000 con 337 personas, 18
por ciento menos que en 1999. Considerando además al personal
de filiales, la dotación ascendía a 1.121 personas, levemente
inferior a la de diciembre de 1999.
Beneficios médicos
A comienzos de año, Gener externalizó los servicios médicos,
reemplazando el sistema de administración delegada vigente
hasta entonces por otro cuyo riesgo es asumido por la Isapre y
que es complementado por un seguro de salud contratado en el
mercado. Con ello se lograron dos importantes objetivos:
externalizar el riesgo, que cada vez era mayor en la medida que
el número de personas disminuía, y establecer una plataforma
común de beneficios de salud para los trabajadores de todas las
empresas Gener en Chile, activos y pasivos.
Evaluación de clima
memoria anual
2000
42
Como consecuencia de una encuesta de clima laboral efectuada
en 1999, cada jefatura comprometió una serie de acciones a tomar
en su área durante el año 2000, a las que se les hizo un
seguimiento. Los resultados fueron especialmente buenos en
Chivor y Guacolda, donde se aplicaron innovadores planes de
comunicación y participación de los trabajadores.
Capacitación
En Gener S.A., durante el año 2000, 413 personas participaron
en 144 programas de capacitación. Su desarrollo implicó 8.544
horas/hombre dedicadas al tema durante el año, con un
promedio de 1,12 actividades por trabajador y casi 24 horas por
persona.
Adicionalmente, fueron financiadas durante el año tres becas
para estudios de postgrado y una beca para la realización de
pasantías. Al igual que en años anteriores, bajo el mismo
esquema de pasantías, Gener recibió a trabajadores de sus
compañías relacionadas (tres de Chivor y dos de Itabo).
Prevención del consumo de drogas y del alcoholismo
Ya en su tercer año de aplicación, la política de Gener relativa a
esta materia mostró claros resultados positivos, medidos durante
un programa de exámenes preventivos de salud realizado durante
el año. El índice de consumo de alcohol de los trabajadores de la
empresa, que ya era inferior a un sexto respecto al índice
comparable de la población normal en Chile, bajó más de 50 por
ciento.
El programa de prevención del consumo de drogas y del
alcoholismo continuó aplicándose de acuerdo al plan establecido
inicialmente.
GENER una empresa AES
Prevención de riesgos
La tasa de accidentabilidad, entendida
como el resultado del número de accidentes
dividido por el promedio de trabajadores,
muestra un valor de 2,20, significativamente inferior al del año 1999 (3,35).
Asimismo, hubo progresos en el índice de
gravedad de accidentes, que se redujo de
226,51 a 92,35; en el índice de frecuencia,
que bajó de 14,41 a 9,72; en la ocurrencia
total de accidentes, que disminuyó de 14 a
8, y en la cantidad de días perdidos, que
descendió de 220 a 76. Estas cifras sitúan a
Gener S.A. por debajo de las cifras
promedios nacionales para la industria
eléctrica.
Los logros señalados han sido el resultado de la aplicación de un
sistema de administración de riesgos, orientado principalmente
a la prevención de accidentes en las personas.
Negociación colectiva
Durante el año 2000 correspondió realizar la negociación
colectiva con el Sindicato de Profesionales Universitarios de
Gener, que al 31 de diciembre contaba con 21 afiliados. El proceso
se desarrolló en forma anticipada y muy rápidamente,
alcanzándose un acuerdo satisfactorio para ambas partes en sólo
tres días de negociaciones.
El nuevo contrato, que estará vigente hasta diciembre del año
2003, contempla la aplicación de criterios diferenciados de
reajuste en las compensaciones, en vistas a la equidad interna y
a la competitividad externa.
Personal al 31 de diciembre de 2000
Gener S.A.
Ejecutivos
Profesionales
Técnicos y administrativos
28
119
190
Total
337
Filiales
Agmac
Carbones del Cesar
Central Puerto
Chivor
Ecogener
Eléctrica Santiago
Energía Verde
Explotaciones Sanitarias
Gener Argentina
Norgener
Oilgener Argentina
Oilgener
Puerto Ventanas (*)
Servicios de Asistencia Técnica
TermoAndes
Total filiales
63
2
273
105
10
11
68
14
7
41
10
3
56
83
38
784
Total Gener y Filiales
(*) incluye los trabajadores de la antigua PACSA
1.121
GENER
43
GENER Y LA COMUNIDAD
Medio ambiente
memoria anual
2000
44
Durante el año 2000, la empresa coligada Eléctrica
Guacolda S.A. comprometió una inversión de tres
millones de dólares para la década al instalar un
moderno sistema de monitoreo, único hasta ese
momento en el país, en distintos puntos del Valle del
Huasco, donde se encuentra su planta generadora. La
amplia red de monitores permite detectar variables
como la velocidad y la dirección de los vientos, material
particulado en suspensión y la eventual presencia de
anhídrido sulfuroso. De este modo, es posible cumplir
con todas las normas de calidad del aire aplicables.
Esto, en la zona de 240 kilómetros cuadrados de
superficie que cubrió el Estudio de Impacto Ambiental,
realizado por la empresa para obtener la aprobación
de uso de mezclas de carbón con un porcentaje
minoritario de petcoke, para la generación de energía.
Esta aprobación se encuentra aún en proceso.
Por otra parte, se encuentra aprobado, en virtud de la
ley vigente, el Estudio de Impacto Ambiental del
proyecto de la filial Norgener S.A. sobre uso de carbón
de petróleo (petcoke) para su central en Tocopilla. Con
el objetivo de cumplir siempre con la normativa
ambiental, Norgener se ha comprometido a ampliar
su estación de monitoreo de calidad del aire y, además,
a aumentar a tres la cantidad de éstas, incorporando
tecnología de punta para un mejor control de la calidad
ambiental en Tocopilla durante las 24 horas del día.
Ello es consistente con el profundo convencimiento de
Gener respecto a que las actividades productivas deben
realizarse bajo condiciones ambientalmente
sustentables.
Relaciones con la comunidad
Gener ha mantenido una política de aporte a la
comunidad, centrando su cooperación en programas
relacionados con la educación, la ciencia y la cultura,
con énfasis en las localidades donde se insertan las
instalaciones de la empresa.
Programa Amigos de la Naturaleza
Por quinto año consecutivo se desarrolló, con apoyo
de Gener, el programa Amigos de la Naturaleza.
Durante 2000, participaron 4.200 estudiantes de
séptimo básico de escuelas municipalizadas y
subvencionadas de Tocopilla, Huasco, Renca,
Puchuncaví, Nacimiento, Cabrero, Yumbel y San
Francisco de Mostazal, quienes presentaron trabajos
sobre hábitos que dañan el entorno. El programa,
diseñado como concurso de proyectos, considera como
premio una invitación a participar en un campamento
recreativo y formativo, denominado Aventura en la
Montaña, que se realiza durante tres días en el Centro
Los Maitenes, en el Cajón del Río Colorado, guiado por
expertos instructores de la Fundación Maitenes. En
esta ocasión, 515 alumnos fueron beneficiados con este
premio. De entre ellos, se escogió al mejor de cada
grupo, y en total 15 niños participaron además en un
campamento en San Pedro de Atacama, que incluyó
interesantes expediciones a sitios arqueológicos y
naturales.
Reconocimiento a la excelencia educacional
Como una forma de contribuir al desarrollo de la
educación en el país, Gener y la Pontificia Universidad
Católica de Chile han establecido un convenio a través
del cual la empresa respalda a dicha casa de estudios
superiores para el otorgamiento de premios a
profesores de enseñanza media que se destacan por
su dedicación a la docencia y su excelencia académica
en las ciencias físicas y biológicas.
En 2000, se entregó por sexto año consecutivo el
premio de física Michael Faraday, que distinguió a Liza
Valdebenito, profesora del colegio Arauco, de la ciudad
del mismo nombre. El galardón de biología Abate
Molina, en tanto, fue entregado por segundo año
consecutivo, y esta vez lo recibió el profesor Patricio
Fischer, del establecimiento American College, de
Iquique.
Programa Amigos de la Ciencia
Otra modalidad de apoyo de Gener a la educación es
el programa Amigos de la Ciencia, realizado, por
séptimo año consecutivo, por el Centro de Recursos
Educativos Avanzados (CREA), que encabeza el doctor
en física Sergio Hojman. La iniciativa consiste en
talleres de física, matemáticas y biología, orientados a
estudiantes de quinto básico a cuarto medio. Ahí ellos
aprenden a resolver activamente diversos desafíos y
redescubren conceptos y principios fundamentales de
dichas disciplinas científicas.
En total participaron en estos talleres, durante el año
2000, 6.500 alumnos y 60 profesores de
establecimientos educacionales municipalizados y
subvencionados de la Región Metropolitana y la V
Región.
Mediaguas en el 2000
Gener, como otras empresas, participó en la campaña
“Mediaguas en el 2000: un techo para Chile”. La
compañía adhirió aportando 33 viviendas básicas para
familias que no tenían donde vivir, y los trabajadores
hicieron lo suyo, reuniendo 12 mediaguas más. Luego,
para la etapa de construcción, se reunieron y
capacitaron cerca de 30 personas de Gener, quienes el
2 de diciembre levantaron cinco de las mediaguas
donadas, en Santa Clara, comuna de Batuco.
GENER una empresa AES
FINANCIAMIENTO
Financiamiento
Las emisiones de bonos realizadas en años anteriores
y los créditos de largo plazo obtenidos permitieron que
Gener S.A. no requiriera nuevo endeudamiento
durante el año 2000, período que se caracterizó por el
alto costo de financiamiento para las empresas
latinoamericanas.
Durante el período, la compañía utilizó parte de los
recursos provenientes de su operación para reducir
pasivos y aminorar así su carga financiera.
Por su parte, en julio de 2000, la filial Eléctrica
Santiago colocó 1.086.000 UF en el mercado local,
correspondiente al saldo del bono aprobado en 1999
por la Superintendencia de Valores y Seguros. Los
fondos provenientes de la colocación fueron destinados
al financiamiento del pago de pasivos adquiridos para
la construcción del ciclo combinado.
La coligada Empresa Eléctrica Guacolda, en tanto,
inició gestiones durante el año para la colocación de
bonos en el mercado local por aproximadamente 100
millones de dólares, divididos en una serie en dólares
por 37,3 millones de dólares y otra en UF por 2,66
millones de UF. Esta emisión se destinará al pago de
créditos existentes.
GENER
45
Clasificación de riesgo
Nacional
Duff & Phelps
Feller Rate
Internacional
AAAA-
Standard & Poor´s
Moody´s
BBB+
Baa2
Propiedad
PROPIEDAD
Gener es una sociedad anónima abierta, cuyas acciones
se transan en las tres bolsas de valores que operan en
Chile. Desde 1994, sus títulos también estuvieron
presentes en la Bolsa de Valores de Nueva York (New
York Stock Exchange), a través de la colocación de
American Depositary Receipts, ADR.
memoria anual
2000
46
Con motivo de la Oferta Pública de Acciones (OPA)
lanzada en Chile por The AES Corp., el 28 de diciembre
de 2000 se realizó un remate público mediante el cual
su filial Inversiones Cachagua adquirió el 61,11 por
ciento de Gener. Las acciones correspondientes fueron
oficialmente inscritas a su nombre, en el registro de
acciones de la compañía, el día 2 de enero de 2001.
Por otra parte, en Estados Unidos, Mercury Cayman,
filial americana de The AES Corp., adquirió un 34,6
por ciento adicional de Gener, mediante un canje de
ADRs Gener por acciones de AES.
Como consecuencia del bajo número de ADRs
restantes luego del canje, los ADRs de Gener ya no son
transados en la Bolsa de Nueva York.
Al 31 de diciembre de 2000, el patrimonio de la
compañía, asciendía a 834.351 millones de pesos,
dividido en 5.672.737.898 acciones, distribuido entre
3.142 accionistas.
Cabe señalar que entre 1998 y junio de 1999, Gener
colocó 500 millones de dólares en bonos convertibles
en acciones, de los cuales, al 31 de diciembre de 2000,
ya se habían convertido 23,3 millones de dólares,
equivalentes a 85.917.379 acciones incluidas en el
capital accionario al 31 de diciembre de 2000.
Principales accionistas al 31 de diciembre de 2000
N° Acciones
Deutsche Securities, Corredores de Bolsa Limitada (1)
Citibank N.A. (según circular 1375 S.V.S.) (2)
AFP Provida S.A. para el Fondo de Pensiones, tipo 1
AFP Habitat S.A. para el Fondo de Pensiones
AFP Cuprum S.A. para el Fondo de Pensiones
AFP Santa María S.A. para el Fondo de Pensiones
AFP Summa Bansander S.A. para el Fondo de Pensiones
Servicios de Combustibles Limitada
AFP Planvital S.A. para el Fondo de Pensiones
Valores Security S.A., Corredores de Bolsa
Larraín Vial S.A., Corredora de Bolsa
Banchile, Corredores de Bolsa S.A.
Otros accionistas
Total
1.986.842.601
1.592.437.396
488.080.130
392.427.565
258.870.342
238.076.867
191.887.210
148.174.253
51.607.930
50.641.451
18.287.690
11.226.772
244.177.691
5.672.737.898
Participación %
35.02%
28.07%(3)
8.60%
6.92%
4.56%
4.20%
3.38%
2.61%
0.91%
0.89%
0.32%
0.20%
4.30%
100.0%
(1) Acciones traspasadas a The AES Corporation en remate público.
(2) Banco depositario de ADR.
(3) Al 31 de diciembre aún no se reflejaba en el registro oficial de accionistas el canje efectuado en la Bolsa de Nueva
York.
POLITICA DE DIVIDENDOS
GENER una empresa AES
Política de dividendos
La junta general ordinaria de accionistas celebrada el
11 de abril de 2000 acordó mantener la política de
dividendos futuros de la compañía, la cual establece
la distribución, a título de dividendos, del 66 por ciento
de la utilidad anual, destinando el saldo a un fondo de
reserva de utilidades retenidas. Asimismo, se señaló
la intención de mantener una política similar en el
mediano plazo, repartiendo dividendos de montos
estables en términos reales, en la medida que los
intereses sociales lo permitan.
En la misma junta se señaló como intención del
directorio pagar dividendos provisorios en fechas
determinadas (26 de julio de 2000, 22 de noviembre
de 2000 y 24 de enero de 2001), precisándose que ello
estaría condicionado a las utilidades realmente
obtenidas, a las proyecciones de la sociedad, a las
necesidades de financiamiento de proyectos y al
cumplimiento de los contratos de crédito. En virtud
de ello, el directorio de Gener acordó durante el año
2000 no repartir dividendos provisorios.
GENER
Dividendos pagados por acción
(con cargo a las utilidades de cada año,
en pesos de diciembre de 2000)
1995
1996
1997
1998
1999
2000 (*)
8,98
7,87
9,12
5,02
0,68
0,51
(*) No incluye dividendo definitivo a pagar en año 2001.
47
Análisis Razonado
de los Estados Financieros Consolidados
Resultados de Gener S.A.
RESULTADOS DE 2000
al 31 de diciembre de 2000
memoria anual
2000
48
Ingresos Operacionales
Durante el año 2000 los ingresos operacionales
consolidados de Gener ascendieron a 441.624 millones
de pesos, 4,5 por ciento inferiores que en el año 1999
(462.449 millones). Esta caída se explica por menores
ventas registradas en Chile y Argentina, compensadas
por un aumento en las ventas en Colombia.
La contribución de los distintos mercados en que el
grupo Gener participa fueron los siguientes: SIC 27 por
ciento, SING 11 por ciento, Argentina 37 por ciento,
Colombia 14 por ciento, venta de combustibles y
asesorías a terceros 11 por ciento.
Los ingresos provenientes del negocio eléctrico en el
SIC ascendieron a 118.936 millones de pesos, cifra 18
por ciento inferior a la registrada en 1999. Esta
disminución se explica principalmente por la caída de
las ventas de energía en el mercado spot, las que
disminuyeron 39.276 millones de pesos.
En términos de ventas físicas de energía, se registró
una disminución de 388 GWh en el SIC, producto de
la caída de ventas al CDEC.
Durante el primer semestre de 2000 se activaron los
ingresos provenientes de ventas de la matriz en el
SING, suministradas por TermoAndes (operadora de
la Central Salta), empresa que comenzó a consolidar
con Gener a partir de julio del año 2000. Cabe destacar
que los ingresos por ventas a Minera Escondida
subieron 6.986 millones de pesos.
En resumen, los ingresos provenientes del sector
eléctrico chileno disminuyeron de 191.425 a 167.717
millones de pesos entre 1999 y 2000.
Los ingresos de Chivor pasaron de 45.044 a 61.762
millones de pesos (aumento de 37 por ciento) como
consecuencia de las mayores ventas físicas, las que
subieron de 4.496 a 4.940 GWh (equivalente a 10 por
ciento) y a un aumento en el precio promedio de venta
en el mercado spot.
Las ventas a clientes contratados subieron 249 GWh,
mientras que las ventas en bolsa aumentaron 196 GWh,
lo que unido al alza de los precios medios de venta
hicieron crecer las ventas 16.718 millones de pesos,
respecto a 1999.
Central Puerto es una de las principales generadoras
del mercado argentino, representando el 13 por ciento
de las ventas en el país. A diciembre 2000, sus ingresos
por ventas ascendieron a 162.730 millones de pesos,
(de los cuales el 51 por ciento corresponde a ventas a
clientes), cifra 8 por ciento inferior a la registrada en
1999.
En términos físicos las ventas subieron de 10.285 GWh
a 10.436 GWh como resultado de mayores ventas a
clientes distintos de Edenor y Edesur y al mercado
spot.
Los ingresos del negocio eléctrico, en resumen,
totalizaron 392.209 millones de pesos a diciembre
2000, 5 por ciento inferior al año 1999.
Los ingresos asociados a otras líneas de negocios
disminuyeron 163 millones de pesos (0,3 por ciento)
en el período analizado. Si bien hubo menores ventas
de carbón por 10.846 millones, a raíz de menores
ventas físicas a terceros, los buenos resultados de
Puerto Ventanas contrarrestaron este negativo efecto.
Costos Operacionales
A diciembre de 2000 los costos operacionales bajaron
0,4 por ciento, principalmente como resultado de la
disminución de los costos fijos, específicamente en
remuneraciones, gastos de mantención y operación
(4.868 millones de pesos) lo que se compensa en parte
por el aumento de la depreciación.
Durante el año 2000, se aprecia un aumento de los
costos variables de 1.651 millones de pesos como
resultado de mayor consumo de combustible (6.614
millones, explicados fundamentalmente por la
incorporación de TermoAndes y el aumento del
consumo de Central Puerto), que fue atenuado por
menores costos asociados al uso de sistemas de
transmisión (3.452 millones explicados por Chivor y
las empresas que operan en Chile) y por menores
compras de energía (1.902 millones).
Los costos variables asociados a las operaciones en
Chile bajaron 2.243 millones de pesos. Este ahorro se
explica fundamentalmente por los menores costos de
consumo de combustible (12.202 millones de ahorro),
atenuado por el efecto del aumento en los costos de
asesorías en el SIC.
Gener y sus filiales tuvieron una importante
participación en el SIC con un aporte térmico de 6.977
GWh en 1999, mientras que en el año 2000 la
generación térmica bajó a 5.255 GWh; razón por la cual
el consumo de combustible en el SIC cayó en
aproximadamente 13.401 millones de pesos.
En el SING en tanto, la producción de Norgener fue
819 GWh menor en el año 2000 que en 1999, lo que
arrojó una reducción en consumo de combustible de
5.463 millones de pesos. La menor operación de
Norgener obedece al inicio del funcionamiento de las
nuevas plantas de ciclo combinado de bajo costo en
este sistema.
Las compras de energía en Chile se mantuvieron
relativamente estables. Para satisfacer los contratos de
venta en el SING, se utilizó la generación de
TermoAndes. En tanto que en el SIC, las compras de
energía disminuyeron 2.267 millones de pesos
producto del menor precio de compra.
Las compras de potencia disminuyeron 1.504 millones
de pesos en el SIC y subieron 3.116 millones de pesos
en el SING, influido por reliquidaciones de períodos
anteriores.
GENER una empresa AES
Chivor por su parte, redujo sus costos operacionales
de 42.056 a 37.754 millones de pesos, debido al ahorro
en costos de transmisión y en gastos de
mantenimiento, que fue contrarrestado por mayores
compras de energía que superaron en 7.214 millones a
las del año 1999. Cabe mencionar que las compras
físicas de Chivor aumentaron 343 GWh, y el precio
promedio a las que éstas se realizaron fue superior en
el año 2000.
En cuanto a Central Puerto, sus costos totales de
operación suman 143.680 millones de pesos,
mostrando un incremento del 11 por ciento respecto
1999.
Este aumento se explica por el mayor consumo de
combustible (18.366 millones de pesos), asociado al
aumento de generación de 902 GWh, dado
principalmente por el aporte de la nueva central de
ciclo combinado, la que el año 1999 estaba en
construcción. Por su parte, las compras de energía
disminuyeron 6.849 millones de pesos.
Los costos fijos disminuyeron 3.156 millones de pesos
principalmente por la disminución de las
remuneraciones, gastos de mantención y operación,
resultantes de la desconsolidación de Mega.
Gastos de Administración y Ventas
A diciembre de 2000 los gastos de administración y
ventas disminuyeron 34 por ciento (de 39.585 a 26.165
millones de pesos) principalmente como resultado de
la disminución de gastos en Central Puerto (3.915
millones) y del gasto devengado en 1999 por Mega y
Carbones Colombianos del Cerrejón (3.810 millones),
las que ya no consolidan con Gener.
Resultado Operacional
Al 31 de diciembre de 2000, Gener presenta un
resultado operacional consolidado de 77.869 millones
de pesos, cifra 7 por ciento inferior a la registrada en
1999 (83.767 millones). Lo anterior se explica
principalmente por el menor aporte de las operaciones
en Chile y de Central Puerto, efecto que fue atenuado
por la mejora de los resultados operacionales de
Chivor.
Ingresos No Operacionales
Los ingresos no operacionales aumentaron 10.847
millones de pesos respecto al año anterior. El aumento
en los ingresos fuera de la explotación se debe
principalmente a la ganancia obtenida por la venta del
50 por ciento de Mega y de las inversiones de Gener
en Metrogas y de Gener Argentina en Agua Negra,
además de las multas cobradas en Central Puerto por
el atraso en la puesta en servicio del nuevo ciclo
combinado.
El aumento de los ingresos financieros se debió
básicamente a que durante 1999, los intereses ganados
por la inversión del saldo mantenido en caja de los
fondos obtenidos en la colocación del bono convertible
se contabilizaron en intereses por bonos con el fin de
mostrar el costo real de este instrumento.
Adicionalmente, este año se han reconocido los
intereses de la deuda subordinada otorgada en
diciembre de 1999 a Hidroeléctrica Piedra del Aguila
(4.160 millones), en el marco de su reestructuración
de deuda.
El aumento de la utilidad de inversiones en empresas
relacionadas se debió básicamente a los mejores
resultados de la coligada en República Dominicana,
Itabo, que pasó de una utilidad de 6.994 millones en
1999 a 16.192 millones de pesos a diciembre de 2000.
A esto se suma el aporte de Metrogas en el primer
trimestre de 2000 (1.071 millones). Lo anterior fue
compensado parcialmente por la pérdida por la
inversión de Gener en Mega (5.446 millones de pesos)
que en 1999 no aparecía en esta línea porque
consolidaba con Gener.
Los otros ingresos fuera de explotación corresponden
principalmente a la ganancia obtenida por la venta del
50 por ciento de Mega (6.051 millones de pesos) y de
las inversiones de Gener en Metrogas (6.808 millones
de pesos) y de Gener Argentina en Agua Negra (4.068
millones de pesos), además de las multas cobradas por
Central Puerto por el atraso en la puesta en servicio
del nuevo ciclo combinado (8.963 millones de pesos).
Gastos No Operacionales
Los gastos financieros se incrementaron 20.925
millones de pesos (38 por ciento) respecto al año 1999,
debido básicamente a que durante el primer semestre
de 1999, con el fin de mostrar el costo real del bono
convertible, se rebajaron del gasto financiero 5.542
millones de pesos, correspondientes a intereses
ganados por la inversión del saldo mantenido en caja
de los fondos obtenidos en la colocación de dicho
instrumento. Además, los gastos por intereses por
crédito bancario aumentaron 10.246 millones de pesos
debido a la consolidación de los pasivos de Interandes
y Termoandes.
Los otros egresos fuera de explotación corresponden
principalmente a una provisión de 12.255 millones de
pesos por el contrato firmado con Morgan Stanley
Group Inc., por el cual se traspasan los riesgos
económicos asociados a la posición de Spark Spread
Position (SSP). A esto se suman el gasto por impuesto
a la remesa de intereses (con un aumento de 1.014
millones de pesos), la provisión del premio final del
bono convertible (2.676 millones de pesos) y otros
egresos fuera de la explotación de filiales (9.334
millones de pesos).
GENER
49
RESULTADOS DE 2000
Análisis Razonado
de los Estados Financieros Consolidados
Corrección Monetaria
Utilidad Neta
El resultado por corrección monetaria fue una pérdida
de 4.072 millones de pesos, lo cual se compara
positivamente con la pérdida de 12.502 millones
obtenida en 1999. Esta diferencia se explica
fundamentalmente porque durante el año 1999 el valor
del dólar se incrementó 12 por ciento, mientras que en
el año 2000 el alza fue de 8 por ciento.
Durante el año 2000, Gener registró una utilidad de
2.207 millones de pesos, inferior a la utilidad de 6.724
millones del año 1999. Esto se debió a la disminución
del resultado operacional, explicado fundamentalmente por los menores resultados de Central
Puerto y la consolidación con Termoandes.
Variación de Pasivos
Impuesto a la Renta
El impuesto a la renta para el ejercicio del año 2000
ascendió a una pérdida de 2.330 millones de pesos,
esto es 8.129 millones menos que en 1999. Esta
variación se explica fundamentalmente a que en el año
2000, los impuestos diferidos en Chivor y Gener
generaron una utilidad de 6.540 y 1.637 millones
respectivamente.
Los pasivos exigibles aumentaron 151.009 millones de
pesos debido al aumento de las obligaciones con el
público (bonos), obligaciones con bancos e ingresos
percibidos por adelantado asociados al giro de la
empresa.
Indices
memoria anual
2000
50
Ingresos de explotación
Costos operacionales
Costos fijos operacionales
Costos variables operacionales
Resultado operacional
Gastos financieros
Resultado no operacional
Utilidad Neta
Diciembre
2000
Diciembre
1999
441.624
(337.590)
17%
83%
77.869
(76.613)
(71.812)
2.207
462.449
(339.096)
17%
83%
83.767
(55.688)
(50.765)
6.724
Diciembre
2000
Diciembre
1999
0,01
0,26
0,05
0,39
0,86
26,65
0,05
0,31
0,81
0,07
1,19
3,15
81,21
0,14
0,44
0,38
0,83
0,76
(veces)
(veces)
(veces)
(millones de pesos)
(veces)
1,36
0,37
0,63
1.269.289
1,08
1,20
0,23
0,77
1.118.280
1,59
(millones de pesos)
(millones de pesos)
(millones de pesos)
834.351
1.656.054
2.201.730
831.689
1.453.931
2.052.761
(millones de $)
(veces)
(veces)
2.201.730
4,10
21,96
2.052.761
4,55
19,79
(millones de
(millones de
(%)
(%)
(millones de
(millones de
(millones de
(millones de
pesos)
pesos)
pesos)
pesos)
pesos)
pesos)
Rentabilidad
De los activos (1)
Del patrimonio (1)
Rendimiento activos operacionales
Utilidad/Acción (3)
Retorno dividendos
Utilidad/ADR
Utilidad/ADR
(2)
(%)
(%)
(%)
(pesos)
(pesos)
(pesos)
(dólares)
Liquidez
Activo circulante / Pasivo circulante
(Activo circ.- Existencias) / Pasivo circ.
(veces)
(veces)
Endeudamiento
Pasivo total/Patrimonio
Pasivo circulante/Pasivo total
Pasivo largo plazo/Pasivo total
Pasivo exigible
Cobertura gastos financieros
Patrimoniales
Patrimonio
Activo fijo neto
Total activos
Actividad
Total activos
Rotación inventario
Permanencia de inventarios
(1)
(2)
(3)
La rentabilidad de los activos y del patrimonio está calculada considerando la utilidad de los últimos doce meses.
Los activos operacionales considerados para este índice es el total de activos fijos.
La utilidad por acción a Diciembre de 2000 y 1999 fue calculada considerando el número de acciones pagadas a dichas fechas.
GENER una empresa AES
Los pasivos de corto plazo aumentaron 214.347
millones de pesos, debido en su mayor parte a la
incorporación de dos créditos de corto plazo por un
total de 80 millones de dólares en la filial Energy Trade,
los cuales se destinaron al prepago de una colocación
privada (Private Placement) de largo plazo por 130
millones de dólares de la misma filial, en noviembre
de 1999. A esto se suma los traspasos al corto plazo de
eurobonos de Central Puerto por 100 millones de
dólares y la deuda de Chivor por 348 millones de
dólares. Esto fue compensado en parte por la
disminución en las cuentas por pagar y otros pasivos
circulantes.
Las obligaciones de largo plazo, en tanto, disminuyeron
63.338 millones de pesos, debido al pago de las
colocaciones privadas de Energy Trade y Eléctrica
Santiago por 130 y 110 millones de dólares
respectivamente. Estas variaciones fueron
compensadas por la incorporación de las obligaciones
negociables por 257 millones de dólares de las filiales
Interandes y Termoandes.
Las obligaciones con el público aumentaron producto
de la colocación de los bonos en dólares y unidades de
fomento de Eléctrica Santiago (88 millones de
dólares).
Análisis de Riesgo de Mercado
Tasa de Interés
Al 31 de diciembre de 2000, el 68,8 por ciento de los
créditos de largo plazo de Gener estaban pactados a
tasa fija y el 31,2 por ciento a tasa variable. Todos los
créditos a largo plazo a tasa variable estaban
denominados en dólares y devengaban tasas de interés
en función de la Libor. La compañía ha tomado algunos
contratos derivados para cubrir cerca del 97,7 por
ciento de los créditos a largo plazo en tasa variable ante
fluctuaciones en la Libor.
La actual exposición proviene básicamente del crédito
con Royal Bank of Canada por un monto de 20
millones de dólares.
La Compañía no cubre los créditos denominados en
pesos ante fluctuaciones de la tasa de interés, por ser
créditos a tasa fija indexados al valor de la Unidad de
Fomento.
Tipo de Cambio
Al 31 de diciembre de 2000 cerca de 95,3 por ciento
de las deudas de largo plazo que devengan intereses
estaban expuestas a la variación del tipo de cambio
entre el dólar americano y el peso chileno. El restante
4,7 por ciento son deudas denominadas en UF.
Gener no mantiene contratos para cubrir su exposición
al tipo de cambio. Cabe señalar que parte importante
de los ingresos de Gener se mueven en función del
dólar. En Chile los principales componentes de la
fórmula usada en la fijación del precio nudo están
expresados en dólares. Lo anterior aminora los efectos
de una fluctuación del dólar versus el peso chileno.
Composición Moneda Extranjera de los
Ingresos y Costos de Explotación
Rubro
Moneda
Ingresos de
Explotación
Dólar (US$) (1)
UF y Pesos reajustables
Pesos no reajustables
Costos de
Explotación
Dólar (US$)
UF y Pesos reajustables
Pesos no reajustables
(1)
Diciembre
2000
%
83
15
2
82
3
15
Diciembre
1999
%
76
12
12
70
16
14
Se presentan ingresos originados por contratos de venta a precio nudo, los
cuales son indexados cada seis meses al tipo de cambio dólar.
Estado de Flujo de Efectivo
El flujo neto total a diciembre 2000 fue 12.965 millones
de pesos, mientras que en el mismo período del año
anterior fue negativo en 150.671 millones de pesos.
Esta variación se explica principalmente porque
durante el año 1999 las actividades de inversión
demandaron alrededor de 140.489 millones de pesos,
mientras que en el presente año requirieron 34.897
millones.
Las actividades de la operación generaron un flujo
positivo de 60.863 millones de pesos, esto es 48 por
ciento inferior al obtenido en 1999 (117.404 millones
de pesos). Esta variación se explica fundamentalmente
por el término de los contratos de suministro de
Central Puerto con las distribuidoras Edenor y Edesur.
Las actividades de financiamiento generaron un flujo
negativo de 13.000 millones de pesos, que se compara
favorablemente con el flujo también negativo de
127.586 millones obtenido año 1999. La diferencia se
explica principalmente por el prepago en diciembre de
1999 de un crédito de Energy Trade por 80 millones
de dólares, el pago de 62 millones de dólares por parte
de la matriz y 138 millones de dólares pagados por
Central Puerto, financiado principalmente con un
crédito de largo plazo. Ahora bien, el flujo negativo
del presente año obedeció básicamente al pago de
créditos por parte de Central Puerto y el prepago de
una deuda de Gener.
Por último, las actividades de inversión demandaron
recursos por 34.897 millones de pesos, que se compara
con un flujo negativo de 140.489 millones en 1999.
Durante 1999 se realizaron inversiones en actividades
permanentes por 120.658 millones de pesos,
explicados por la adquisición del 32 por ciento
adicional en Central Puerto y los aportes en empresas
relacionadas (Pacsa, Oilgener, TermoAndes e
Interandes, y la compra del 51 por ciento de
Explotaciones Sanitarias). Adicionalmente se
realizaron inversiones en activo fijo por 61.310
millones de pesos asociado principalmente al nuevo
ciclo combinado de Central Puerto. Por su parte, el
menor flujo negativo obtenido en el año 2000 se asocia
a la venta de inversiones permanentes (principalmente
Metrogas y el 50 por ciento de MEGA).
GENER
51
Análisis Razonado
de los Estados Financieros Individuales
Resultados de Gener S.A.
RESULTADOS DE 2000
al 31 de diciembre de 2000
memoria anual
2000
52
Ingresos Operacionales
A diciembre de 2000, los ingresos operacionales
ascendieron a 144.034 millones de pesos, cifra 19 por
ciento inferior a la registrada durante 1999 (178.190
millones). Esto se explica principalmente por la caída
en los ingresos provenientes de ventas de energía al
SIC y por las menores ventas de combustibles,
asesorías y otros.
En el año 2000, el 68 por ciento de los ingresos de
Gener provinieron del sector eléctrico (ventas al SIC y
SING). El porcentaje restante fue generado
básicamente por ventas de carbón (14 por ciento), gas
natural (14 por ciento) y asesorías y otros (4 por
ciento).
Los ingresos provenientes del sector eléctrico (que
incluyen ingresos por energía y potencia y otros
servicios menores) disminuyeron 13.888 millones de
pesos en relación al año anterior (12 por ciento)
principalmente como consecuencia de menores
ingresos por ventas al CDEC .
Los ingresos por ventas al CDEC SIC cayeron 21.525
millones de pesos, debido a una disminución en las
ventas físicas de energía (de 578 GWh a 53 GWh), y a
una caída en su precio promedio de venta de 42 por
ciento aproximadamente.
Es importante mencionar que hasta fines del primer
semestre de 2000 se activaron los ingresos
provenientes de las ventas en el SING, debido a que
Gener vende en dicho mercado energía y potencia
proveniente de TermoAndes, operadora de la central
Salta, la que al 30 de junio del año 2000 aún no era
parte de los estados financieros de Gener.
En términos físicos, Gener vendió 6.062 GWh a
diciembre de 2000, cifra 7 por ciento superior a la
alcanzada en 1999 (5.661 GWh).
Los ingresos asociados a otras líneas de negocios
bajaron de 66.176 a 45.909 millones de pesos. Lo
anterior se explica por menores ventas de carbón por
16.081 millones de pesos, asociado al menor despacho
de Norgener y a menores ventas a terceros y a
Guacolda.
Las compras de energía disminuyeron 853 millones
de pesos como consecuencia de la activación de los
costos asociados a las compras de energía a
TermoAndes en el SING durante el primer semestre
de 2000, y al menor costo de las compras de energía
en el SIC.
A diciembre de 1999, las compras de energía incluían
compras en el SING por 491 GWh para suministrar
los contratos de Gener en dicho sistema. Durante el
2000 las ventas de Gener en el SING han sido
suministradas con energía proveniente de
TermoAndes, y los costos asociados a dichas compras
fueron considerados como mayor costo del proyecto
durante los seis primeros meses de 2000.
Por su parte, las mayores compras físicas en el SIC,
destinadas a abastecer contratos propios, fueron
efectuadas a un menor precio promedio durante el año
2000.
Las costos asociados a compras de potencia
aumentaron 4.926 millones de pesos en el 2000 como
resultado de una reliquidación de potencia durante el
segundo trimestre del año 2000.
A partir de junio de 2000 se vivió una hidrología con
mayor abundancia de recursos hidráulicos en relación
a igual período de 1999, lo que explica el menor
despacho de las centrales térmicas de Gener durante
el presente año. Lo anterior se vio reflejado en una
disminución de 14.266 millones de pesos en el
consumo de combustible.
Adicionalmente se aprecia una disminución de 14.441
millones de pesos (caída de 27 por ciento) en el costo
de venta de combustibles asociado a menores ventas
de carbón a Norgener y a terceros.
Por otra parte, a diciembre de 2000 se registró un
aumento de 2.476 millones en los costos de asesorías
técnicas, y se incorporó otra línea con costos asociados
a TermoAndes, empresa que comenzó a mostrar
resultados a partir de julio de 2000, por 12.991
millones de pesos.
Gastos de Administración y Ventas
A diciembre de 2000 los gastos de administración y
ventas ascendieron a 10.743 millones de pesos, cifra 3
por ciento inferior a la registrada en 1999 (11.051
millones), explicada fundamentalmente por una
disminución de 509 millones de pesos en el rubro de
remuneraciones y beneficios sociales.
Costos Operacionales
Los costos de explotación bajaron 13.308 millones de
pesos (9 por ciento), fundamentalmente por un menor
consumo de combustible y menores costos asociados
a venta de combustible.
Los costos asociados al negocio eléctrico representan
el 59 por ciento del total de costos operacionales, el
saldo se distribuye en costos de venta de combustibles
(28 por ciento), otros costos asociados a la operación
de Termoandes (9 por ciento) y costos asociados a
asesorías técnicas y otros (3 por ciento).
Resultado Operacional
El resultado operacional pasó de una ganancia de
16.138 millones de pesos en el año 1999 a una pérdida
de 4.401 millones durante el año 2000, principalmente
como consecuencia de los mayores costos asociados a
la operación de Termoandes.
GENER una empresa AES
Ingresos No Operacionales
Gastos No Operacionales
Los ingresos no operacionales ascendieron a 34.222
millones de pesos, mientras que en el año 1999 fueron
423 millones de pesos. Esta variación se explica
fundamentalmente por los mejores resultados de
empresas relacionadas.
Los gastos no operacionales, durante el período
analizado, se incrementaron 2.047 millones de pesos
respecto al año 1999, lo que se debió
fundamentalmente al aumento de los gastos
financieros. Esto último se explica básicamente porque
durante 1999, con el fin de mostrar el costo real del
bono convertible, se rebajaron del gasto financiero
5.542 millones de pesos correspondientes a intereses
ganados por la inversión del saldo mantenido en caja
de los fondos obtenidos en la colocación de dicho
instrumento.
Los ingresos financieros se incrementaron 4.961
millones de pesos. Esto se debió básicamente a que,
durante 1999, los intereses ganados por la inversión
del saldo mantenido en caja de los fondos obtenidos
en la colocación del bono convertible se contabilizaron
en intereses por bonos con el fin de mostrar el costo
real de este instrumento. Adicionalmente, durante el
año 2000, se han reconocido los intereses de la deuda
subordinada otorgada en diciembre de 1999 a
Hidroeléctrica Piedra del Aguila, en el marco de su
reestructuración de deuda (4.160 millones).
El resultado de las inversiones en empresas
relacionadas pasó de una pérdida neta de 38.303
millones a una utilidad de 12.210 millones de pesos,
debido fundamentalmente a los mejores resultados de
las filiales Energy Trade e Itabo (en conjunto aportaron
36.314 millones de pesos más que en 1999). Lo anterior
fue compensado parcialmente por el menor aporte de
Eléctrica Santiago, Norgener, Central Puerto y
Guacolda (7.806 millones en conjunto).
Energy Trade a diciembre de 1999, obtuvo una pérdida
de 52.411 millones de pesos, mientras en el año 2000
la pérdida ascendió a 18.397 millones de pesos. La
menor pérdida se debió a un mayor aporte de la filial
Chivor (desde una pérdida de 16.203 millones de pesos
a una utilidad de 4.171 millones), que se explica en gran
parte por su mejor resultado operacional, el cual
obedeció al aumento de las ventas de energía y la
reducción de costos por uso del sistema de transmisión,
y por una provisión positiva de impuestos diferidos.
El resultado de Norgener disminuyó 15 por ciento
(1.830 millones de pesos), debido básicamente a un
aumento en las compras de energía y potencia, que
significó una baja de 3.095 millones en el margen de
la explotación. A esto se suma una disminución de
2.136 millones de pesos en los ingresos financieros.
La coligada Guacolda pasó de una utilidad de 777
millones de pesos a diciembre de 1999, a una pérdida
de 2.879 millones en el año 2000. Esto obedeció
fundamentalmente al menor resultado operacional de
9.881 millones de pesos, producto de menores ingresos
de explotación por 9.637 millones. Esto fue
compensado parcialmente por un mejor resultado no
operacional relacionada al efecto en corrección
monetaria.
Los otros ingresos fuera de la explotación
corresponden básicamente a las utilidades obtenidas
en la venta de Metrogas y del 50 por ciento de Mega,
12.859 millones de pesos en total.
Corrección Monetaria
La corrección monetaria generó una ganancia de 6.085
millones de pesos, mientras que en el 1999 se generó
una utilidad de 23.177 millones. Esta variación se
explica principalmente por el impacto de la variación
del tipo de cambio sobre las cuentas por cobrar en
dólares a las empresas relacionadas Energy Trade e
Hidroeléctrica Piedra del Aguila. Durante el año 2000
el peso se devaluó en 8 por ciento, mientras que en
1999 la devaluación fue 12 por ciento.
Impuesto a la Renta
La provisión de impuestos generó un ahorro de 1.636
millones de pesos, que se explica por el menor
impuesto diferido que el nuevo Boletín Técnico N° 60
permite provisionar a raíz de la pérdida tributaria del
ejercicio.
Utilidad Neta
El resultado obtenido por la compañía asciende a 2.207
millones de pesos, esto es 4.518 millones menos que
en 1999. La diferencia se explica por un menor
resultado operacional producto de la menores ventas
en el SIC que fue parcialmente compensado por el
mayor aporte de empresas relacionadas.
GENER
53
Análisis Razonado
de los Estados Financieros Individuales
Indices
Diciembre
2000
Diciembre
1999
0,00
0,00
(0,01)
0,39
0,86
26,45
0,05
0,01
0,01
0,04
1,19
3,15
81,21
0,14
1,23
1,04
1,57
1,28
(veces)
(veces)
(veces)
(millones de $)
(veces)
0,60
0,14
0,86
500.721
0,89
0,55
0,08
0,92
459.294
1,36
(millones de $)
(veces)
(veces)
1.335.071
2,77
32,52
1.290.984
2,39
37,65
(millones de $)
(millones de $)
(millones de $)
834.351
404.856
1.335.071
831.689
403.694
1.290.984
Rentabilidad
RESULTADOS DE 2000
De los activos (1)
Del patrimonio (1)
Rendimiento activos operacionales (2)
Utilidad/Acción (3)
Retorno de dividendos
Utilidad/ADR
Utilidad/ADR
(%)
(%)
(%)
(pesos)
(%)
(pesos)
(dólares)
Liquidez
Activo circulante / Pasivo circulante
(Activo circ.- Existencias) / Pasivo circ.
(veces)
(veces)
Endeudamiento
Pasivo total/Patrimonio
Pasivo circulante/Pasivo total
Pasivo largo plazo/Pasivo total
Pasivo exigible
Cobertura gastos financieros
Actividad
Total activos
Rotación inventario
Permanencia inventario
memoria anual
2000
Patrimoniales
54
Patrimonio
Activo fijo neto
Total activos
(1)
(2)
(3)
La rentabilidad de los activos y del patrimonio está calculada considerando la utilidad de los últimos doce meses.
Los activos operacionales considerados para este índice es el total de activos fijos
La utilidad por acción a Diciembre de 2000 y 1999 está calculada considerando al número de acciones pagadas a cada fecha.
Variación de Pasivos
Respecto al 31 de diciembre de 1999, los pasivos
exigibles totales aumentaron 9 por ciento (41.426
millones de pesos), lo cual se explica por el aumento
de las provisiones de largo plazo, de cuentas por pagar
a empresas relacionadas, ingresos percibidos por
adelantado y de los documentos por pagar utilizadas
para financiar las importaciones de carbón.
Los pasivos de corto plazo aumentaron 33.186 millones
de pesos debido básicamente al aumento de ingresos
percibidos por adelantado asociados al giro de la
empresa, de letras asociadas al financiamiento del
carbón y mayores cuentas por cobrar con empresas
relacionadas. Lo anterior fue compensado por menores
cuentas por pagar a terceros y obligaciones con el
público.
Los pasivos de largo plazo aumentaron 8.290 millones
de pesos, producto del aumento de las provisiones de
largo plazo, asociado principalmente a (1) la provisión
de pérdidas de Energy Trade, (2) la provisión de
beneficios post-jubilatorios, y (3) la provisión del
premio del bono convertible, que fue compensada por
la disminución de pasivos bancarios.
Análisis de Riesgo de Mercado
Tasa de Interés
Al 31 de diciembre de 2000, el 100 por ciento de los
créditos de largo plazo de Gener están pactados a tasa
fija.
La Compañía no cubre los créditos denominados en
pesos ante fluctuaciones de la tasa de interés, por ser
créditos a tasa fija indexados al valor de la Unidad de
Fomento.
GENER una empresa AES
Tipo de Cambio
Estado de Flujo de Efectivo
Al 31 de diciembre de 2000 cerca de 98,6 por ciento
de las deudas de largo plazo que devengan intereses
estaban expuestas a la variación del tipo de cambio
entre el dólar americano y el peso chileno. El restante
1,4 por ciento son deudas denominadas en UF.
El flujo neto total a diciembre fue un ingreso de 19.451
millones de pesos, que se compara favorablemente con
el egreso neto de caja de igual período de 1999 que
ascendió a 151.141 millones. Esta diferencia se explica
fundamentalmente porque durante 1999 las
inversiones permanentes netas (inversiones
permanentes menos venta de inversiones
permanentes) demandaron 176.372 millones de pesos,
mientras que durante el presente año demandaron
2.874 millones de pesos.
Gener no mantiene contratos para cubrir su exposición
al tipo de cambio, resultante de su financiamiento.
Cabe señalar que parte importante de los ingresos de
Gener se mueven en función del dólar y que en Chile
los principales componentes de la fórmula usada en la
fijación del precio nudo están expresados en dólares.
Lo anterior aminora los efectos de una fluctuación del
dólar versus el peso chileno.
Composición Moneda Extranjera de los
Ingresos y Costos de Explotación
Rubro
Moneda
Ingresos de
Explotación
Dólar (US$) (1)
UF y Pesos reajustables
Pesos no reajustables
Costos de
Explotación
Dólar (US$)
UF y Pesos reajustables
Pesos no reajustables
(1)
Diciembre
2000
%
46
53
1
62
2
37
Diciembre
1999
%
29
34
37
27
40
33
Se presentan ingresos originados por contratos de venta a precio nudo, los
cuales son indexados cada seis meses al tipo de cambio dólar.
Las actividades de operación generaron un flujo
positivo de 29.772 millones de pesos, inferior a los
48.726 millones de pesos obtenidos durante 1999. Esta
variación obedece a una disminución en dividendos
percibidos y el aumento de los intereses pagados por
el bono convertible, que no compensó la mayor
recaudación neta de ventas (recaudación de deudores
por ventas menos pago a proveedores y personal) de
16.891 millones de pesos.
Las actividades de financiamiento originaron un flujo
negativo de 32.579 millones de pesos, menor en 19.910
millones al flujo en 1999. Dicho monto corresponde al
pago de dividendos (6.723 millones de pesos) y
prepago de deudas y amortizaciones de bonos locales
(25.856 millones de pesos). Cabe destacar que, si bien
durante a diciembre de 1999 hubo mayores pagos de
dividendos por 15.326 millones de pesos y mayores
amortizaciones de créditos (16.839 millones de pesos),
esto fue compensado porque en ese mismo período se
obtuvieron alrededor de 94,5 millones de dólares por
la colocación del remanente del bono convertible (12
millones en Chile y 82,5 millones en Estados Unidos).
Por último, las actividades de inversión generaron,
durante el presente año, un ingreso de 22.258 millones
de pesos, mientras que en 1999 demandaron una
inversión de 187.198 millones. Esta diferencia se debe
básicamente a que mientras en 1999 se destinaron
227.606 millones de pesos a compras de inversiones
permanentes ( Itabo, el 32 por ciento adicional de
Central Puerto, las acciones preferentes de Gener
Argentina que tenía Energy Trade y el 51 por ciento de
Explotaciones Sanitarias), este año se obtuvieron
30.481 millones por la venta de la inversión en
Metrogas y del 50 por ciento de Mega.
GENER
55
INFORMACION GENERAL
Síntesis histórica
memoria anual
2000
56
Los orígenes de Gener S.A. se remontan a la Compañía
Chilena de Electricidad S.A., creada en 1921 y
estatizada en 1970.
En 1981, esta empresa estatal fue reestructurada en
una casa matriz y tres filiales, una de las cuales,
Chilectra Generación S.A., se orientó a la generación
de energía eléctrica, iniciando su operación comercial
independiente en agosto del mismo año.
En 1986, la Corporación de Fomento de la Producción
(CORFO) dio inicio al proceso de privatización de la
empresa, el que concluyó exitosamente en enero de
1988 con el traspaso del 100 por ciento de su propiedad
al sector privado.
En septiembre de 1989, durante la junta general
ordinaria de accionistas de ese año, se acordó modificar
la razón social de la empresa, adoptando el nombre de
Chilgener S.A. En ese momento la compañía contaba
con 579 MW de potencia instalada, ubicada
exclusivamente en el Area Metropolitana y la V Región
de Chile.
Nueve años más tarde, en marzo de 1998, los
accionistas de la compañía acordaron cambiar
nuevamente la razón social de la empresa a Gener S.A.
El cambio fue motivado fundamentalmente por la
conveniencia de contar con un nombre acorde al
carácter claramente internacional adquirido por la
empresa, a través de la expansión de sus operaciones
hacia nuevos mercados y negocios, tanto dentro como
fuera de Chile.
En abril de 2000, se inició un proceso tendiente a la
búsqueda de un socio o inversionista estratégico de
amplia capacidad financiera, de manera tal que Gener
pudiera seguir creciendo en Latinoamérica dentro del
nuevo contexto de la industria. Esto, teniendo en
consideración las restricciones al crecimiento y al
desarrollo que imponían a la empresa su menor
tamaño y menor capacidad de endeudamiento respecto
a sus grandes competidores internacionales.
Como resultado de este proceso, The AES Corporation
lanzó una Oferta Pública de Adquisición de Acciones
de Gener por un porcentaje controlador de la
compañía. Asimismo, llegó a un acuerdo con la
empresa francesa TotalFinaElf para que esta última
compre los activos eléctricos de Gener en Argentina,
en caso de que la OPA fuera exitosa y sujeto a un
proceso de due dilligence.
El 28 de diciembre de 2000 se efectuó en la Bolsa de
Comercio de Santiago un remate de acciones de Gener,
en el que AES adquirió el 61,1 por ciento del capital
accionario de la empresa. Al día siguiente, en Estados
Unidos, se efectuó el canje por acciones de AES de los
ADR de Gener. De este modo, la participación de AES
en Gener alcanzó al 31 de diciembre, a un 95,7 por
ciento, aproximadamente.
El giro principal de Gener es la generación de energía
eléctrica. En Chile, con una capacidad de generación
superior al 20 por ciento del total del país, Gener se
destaca como la segunda compañía generadora de
electricidad y la principal empresa privada de
generación termoeléctrica. Sirve al Sistema
Interconectado Central, SIC (que cubre de la III a la X
regiones, concentrando más del 90 por ciento de la
población chilena), a través de cuatro plantas
hidráulicas, tres plantas térmicas a carbón y una
turbina a gas, todas ellas pertenecientes a la empresa
matriz; una unidad de ciclo combinado a gas natural
de su filial Eléctrica Santiago; dos unidades térmicas
a carbón de su coligada Empresa Eléctrica Guacolda,
y dos plantas de cogeneración de su filial Energía
Verde. Adicionalmente, la compañía es proveedora de
energía del Sistema Interconectado del Norte Grande,
SING, a través de sus filiales Norgener y TermoAndes.
La primera cuenta con dos unidades termoeléctricas a
carbón en la ciudad de Tocopilla, y la segunda, con una
planta generadora a gas natural ubicada en Salta,
Argentina, conectada al SING mediante una línea de
transmisión de propiedad de la filial InterAndes.
En Argentina, la filial Central Puerto y la coligada
Piedra del Aguila representan el 18,20 por ciento de la
capacidad de generación nacional. En cuanto a
Colombia, la filial Central Hidroeléctrica Chivor S.A.
es la tercera planta más grande del país, de una
potencia correspondiente al 8 por ciento de la
capacidad total instalada. Por último, en República
Dominicana, la filial Itabo dispone de una potencia
instalada equivalente a cerca del 26 por ciento del total
del país.
Adicionalmente, por sí misma o mediante empresas
relacionadas, el ámbito de acción de Gener comprende
la transmisión y la comercialización de energía
eléctrica; la generación de vapor; la extracción y la
comercialización de carbón; la exploración, la
extracción y el transporte de gas natural; la exploración
y la explotación de petróleo; la preparación y la
comercialización de biocombustible densificado, y la
prestación de servicios de mantenimiento navieroportuarios, de ingeniería y sanitarios.
Los títulos de la compañía se transan en el mercado
bursátil chileno. Hasta diciembre de 2000, se
transaban también en la Bolsa de Valores de Nueva
York, en forma de ADR.
Constitución de la sociedad
Gener S.A. fue constituida por escritura pública del 19
de junio de 1981, otorgada por el notario público de
Santiago don Patricio Zaldívar M. Sus estatutos fueron
aprobados por la Superintendencia de Valores y
Seguros por resolución Nº 410-S del 17 de julio de 1981,
publicada en el Diario Oficial Nº 31.023 del 23 de julio
del mismo año. Está inscrita en el Registro de Comercio
del Conservador de Bienes Raíces de Santiago a fojas
13.107 Nº 7.274 de 1981.
GENER una empresa AES
Los estatutos fueron modificados por acuerdo de la
junta extraordinaria de accionistas celebrada el 25 de
marzo de 1997, oportunidad en que se acordó realizar
un canje de acciones, reemplazando una antigua por
17 nuevas, con el objeto de facilitar las transacciones
en los mercados bursátiles, aumentar su liquidez y dar
mayor acceso a pequeños inversionistas privados.
Asimismo, se acordó aumentar el capital de la sociedad
en la suma de 210 mil millones de pesos.
Nuevas modificaciones a los estatutos fueron
acordadas por la junta de accionistas celebrada el 17
de marzo de 1998. Se decidió entonces modificar el
artículo referido al nombre de la sociedad,
adoptándose la razón social Gener S.A., y el artículo
relativo al factor de activo contable depurado, que pasó
de 1 a 0,8. Esta modificación implicó una mayor
holgura para nuevas inversiones de la empresa, tanto
en Chile como en el extranjero. Seis meses después,
en la junta extraordinaria realizada el 14 de septiembre
de 1998, se acordó efectuar modificaciones relativas
al capital social, necesarias para implementar los
acuerdos adoptados en la misma en cuanto a la emisión
de bonos convertibles en acciones por 500 millones
de dólares.
Finalmente, el 12 de diciembre de 2000, en junta
general extraordinaria, se realizaron nuevas
modificaciones a los estatutos sociales de la empresa.
La primera de ellas consistió en levantar el límite de
concentración accionaria que impedía que un
accionista concentrara más de un 20 por ciento del
capital de la sociedad con derecho a voto. Asimismo,
se eliminaron las referencias al decreto ley 3.500, ya
que las normas de Gener contemplaban que la empresa
debía cumplir con las características necesarias para
ser una empresa “AFPeable”, de manera tal que los
fondos de pensiones pudieran invertir en ella. Estas
disposiciones configuraban a Gener como una empresa
con propiedad distribuida entre muchos medianos y
pequeños accionistas, principalmente institucionales.
Las modificaciones estatutarias hicieron posible que
se concretara la oferta presentada por The AES
Corporation para adquirir el control de la compañía.
Políticas de inversión y financiamiento
La política general de inversión y financiamiento que
se expone a continuación fue aprobada por la junta
general de accionistas realizada el 6 de abril de 1999.
Cabe señalar que esta política fue aprobada en
momentos en que los estatutos sociales contemplaban
que la empresa debía ajustarse al decreto 3.500 para
que las administradoras de fondos de pensiones
pudieran invertir en ella. Este estatuto fue modificado
el 12 de diciembre de 2000 para permitir que otra
compañía tomara el control de la propiedad.
Política de inversión
Política general
La política general de inversión establece que Gener
S.A.:
a) Desarrolle sus actividades en el sector energía,
fundamentalmente en las áreas de generación,
transmisión y distribución de energía eléctrica,
procurando mantener en tales áreas una posición
de mercado relevante.
b) Considere proyectos de inversión en el sector
energía o relacionados con éste, que signifiquen
maximizar la rentabilidad esperada de la empresa,
acorde con sus posibilidades técnicas y financieras.
c) Considere la venta de servicios a terceros,
aprovechando al máximo sus recursos humanos e
instalaciones actuales y futuras, en áreas tales
como ingeniería de proyectos, mantenimiento de
centrales e instalaciones eléctricas, maestranza,
comercialización de combustibles y servicios
naviero portuarios.
d) Invierta en obras de infraestructura y concesiones
de obras y servicios públicos, y en aquellas
actividades o negocios en que posee ventajas
comparativas.
La política considera aprovechar, a través de
inversiones, el liderazgo que Gener S.A. posee en la
operación de centrales termoeléctricas. En
consecuencia, contempla estudiar su participación en
los proyectos de centrales termoeléctricas que se
requieran o desarrollen en el país o en el extranjero y,
de resultar éstos convenientes, procurar participar en
ellos como inversionista, como proveedor de servicios
de ingeniería o como operador.
Asimismo, procurar mantener una composición de
producción acorde con las características de los
sistemas eléctricos en que participa, lo que significa
considerar adicionalmente su participación en
proyectos de centrales hidroeléctricas y sistemas de
transmisión, tanto en Chile como en el extranjero.
En consideración a las características de los proyectos
del sector energía, contempla destinar fondos para
recolectar información básica para decidir la
conveniencia, factibilidad y oportunidad de las
inversiones, y mantener cuadros técnicos calificados
para desarrollar los estudios y proyectos.
Con el objeto de asegurar las mejores decisiones de
inversión, considera mantener una cartera de
proyectos que compitan entre sí por los recursos. Las
decisiones de inversión se basarán en estudios
técnicos, económicos y financieros particulares para
cada proyecto, considerando las restricciones
financieras, los montos y riesgos involucrados, y
exigiendo a los proyectos rentabilidades de mercado.
También se considera que la empresa invierta en sus
instalaciones actuales, a fin de asegurar el mayor
aprovechamiento de los recursos productivos y
mantener la seguridad adecuada en la operación y
abastecimiento a los clientes.
GENER
57
INFORMACION GENERAL
Está en concordancia con la política general de
inversiones el que Gener S.A. invierta en proyectos de
construcción y adquisición de obras, activos fijos u
otros activos que sean necesarios para el cumplimiento
de la misma, y realice aportes en dinero, bienes o
intangibles, para la constitución o la capitalización de
sociedades civiles o comerciales, tengan el carácter de
filiales o no, cuyos giros sean afines con cualquiera de
los objetos de la empresa.
Límite máximo de inversión
Se estableció también, en la política general de
inversión, que durante el ejercicio 2000 la compañía
efectuaría inversiones en los programas señalados
anteriormente, cuyo monto estaría limitado de forma
tal, que la relación de la deuda total más las deudas de
terceros garantizadas por la matriz, respecto del
patrimonio, no fuera superior a 1,2 medido sobre los
estados financieros individuales trimestrales, y la
relación de la deuda total, respecto del patrimonio más
el interés minoritario, no fuera superior a 1,75 medido
sobre los estados financieros consolidados
trimestrales.
memoria anual
2000
Participación en el control de las áreas de inversión
58
La participación de Gener S.A. en el control de las áreas
en que invirtiera sería tal que optimizara la
rentabilidad de la inversión.
En relación a las inversiones en la formación de
sociedades civiles o comerciales, sean o no filiales, y
en conformidad a lo que establece el objeto social, la
empresa procedería de la siguiente manera:
•
Proponer a la junta de accionistas de las sociedades
en las que participe, sean o no filiales, la
designación de directores y administradores que
representen a la empresa, debiendo provenir estas
personas mayoritariamente del directorio o de la
plana de ejecutivos de la empresa o de otras filiales.
•
Proponer a las sociedades en que participe, sean o
no filiales, las políticas de inversiones,
financiamiento y comerciales, así como los
sistemas y criterios contables a que dichas
empresas deberán ceñirse.
•
Supervisar y coordinar la gestión de las empresas
en que participe, sean o no filiales.
•
Mantener un control permanente de los límites de
endeudamiento y de capital contable consolidado,
de modo tal que las inversiones o aportes que se
realicen o se planifique realizar, no signifiquen una
variación de los parámetros que definen los límites
máximos de inversiones.
•
Mantener una participación en el capital social no
inferior a 20 por ciento, o bien, mantener su
derecho a elegir o designar un representante en el
directorio o administración de la sociedad según
sea el caso.
Política de financiamiento
Política general
Consistentemente con los objetivos de largo plazo y
con la política general de inversiones ya expuesta, se
procuraría proveer los fondos necesarios para abordar
la operación e inversiones de la empresa utilizando los
recursos internos de que se disponga, y recursos
externos hasta un límite que no comprometa el riesgo
general de los activos y pasivos, ni la capacidad de
crecimiento de la empresa. Con tal objeto se preferirían
las fuentes de recursos de largo plazo, cuyos perfiles
de vencimiento se relacionen positivamente con la
generación de flujos operacionales y la variación neta
de activos y pasivos. Asimismo, se privilegiarían
aquellas alternativas de financiamiento que le
permitan minimizar la inversión propia, mientras que
al hacerlo alcance el control o acuerdos de
administración de los negocios en que invierta. Se
promovería, por tanto, la creación de empresas filiales
y coligadas con la participación de terceros y la creación
de series de acciones o bonos con preferencia.
Cuando se deba recurrir a endeudamiento, la empresa
procuraría abstenerse de otorgar garantías en la
medida de lo posible. Cuando deba darlas, procurará
que ellas sean específicas, relacionando el pasivo con
el activo que contribuye a financiar. Asimismo, la
administración debería mantener la clasificación de
riesgo de los instrumentos de deuda de largo plazo
emitidos por la compañía, según medición efectuada
por al menos dos clasificadoras de riesgo de reputación
internacional, acorde con el denominado «grado de
inversión», esto es, susceptibles de ser adquiridos por
inversionistas institucionales y respetando, en todo
caso, las restricciones que se establecen en esta política.
Sin perjuicio de lo anterior, la administración no
estaría obligada a mantener una clasificación de riesgo
superior a aquélla asignada por las mismas
clasificadoras a los instrumentos de deuda de largo
plazo emitidos por la República de Chile, sus
organismos o instituciones (riesgo país).
Nivel máximo de endeudamiento
El nivel de endeudamiento individual de Gener S.A.,
definido como la relación de la deuda total más las
deudas de terceros garantizadas por la matriz, respecto
del patrimonio, no debe ser superior a 1,2 medido sobre
los estados financieros trimestrales.
El nivel de endeudamiento consolidado de Gener S.A.,
definido como la relación de la deuda total, respecto
del patrimonio más el interés minoritario, no debe ser
superior a 1,75 medido sobre los estados financieros
trimestrales.
En caso que cualquiera de los indicadores establecidos
en los dos párrafos precedentes alcanzara un nivel igual
o superior al 85 por ciento de su valor máximo, la
administración convocaría a una junta de accionistas,
a celebrarse durante el siguiente trimestre, con el
objeto de informar sobre la materia a los accionistas
GENER una empresa AES
de la compañía y someter a su consideración, cuando
corresponda, nuevas emisiones de capital que
permitan a la empresa mantener holguras de
endeudamiento para enfrentar nuevos proyectos a
futuro.
La autorización para modificar este límite debe ser
concedida en junta general de accionistas.
Restricciones al reparto de dividendos
Sólo se permite convenir con acreedores restricciones
al reparto de dividendos que sean compatibles con los
estatutos. Dichas restricciones sólo pueden referirse
a:
a) Estar al día en el cumplimiento de las obligaciones
financieras.
b) Disponer de recursos financieros suficientes para
cumplir con las obligaciones de largo plazo
exigibles dentro de los 12 meses.
c) Que las utilidades a distribuir sean líquidas y
realizadas.
Cualquier otra restricción debe ser aprobada por
la junta general de accionistas.
Otorgamiento de cauciones
La política establece que la administración de la
sociedad mantenga activos libres de gravámenes por
un monto igual, a lo menos, al 110 por ciento del total
del pasivo exigible no garantizado a nivel consolidado,
medido sobre los estados financieros anuales. Sólo la
junta general extraordinaria de accionistas puede
autorizar el otorgamiento de cauciones que determinen
la superación de esta relación.
El otorgamiento de garantías reales o personales para
caucionar obligaciones de terceros, requiere de una
aprobación expresa de la junta general extraordinaria
de accionistas, salvo que fueran sociedades filiales. Lo
anterior, sin perjuicio de las autorizaciones conferidas
al directorio en juntas generales extraordinarias de
accionistas celebradas con fecha 11 de diciembre de
1991, 20 de abril de 1993 y 7 de diciembre de 1994.
Activos esenciales
Son activos esenciales para el funcionamiento de la
sociedad y de sus empresas filiales todas las obras y
equipos principales en servicio requeridos para el
funcionamiento de las respectivas sociedades, tales
como las centrales, líneas de transmisión y
subestaciones, incluyendo los terrenos y servidumbres
requeridos por estas instalaciones para su operación.
La enajenación de estos activos deberá contar con la
aprobación de la junta general extraordinaria de
accionistas de Gener S.A. Por otra parte, se consideran
activos esenciales para el funcionamiento de la
sociedad las acciones representativas de los aportes
que ésta efectúe para la inversión o formación de las
sociedades filiales que constituya o en las que participe,
hasta una participación de 51 por ciento del capital de
las respectivas sociedades. Consecuentemente, no
serán activos esenciales para la sociedad las acciones
de empresas filiales por aquella parte que exceda a la
participación del 51 por ciento señalada
precedentemente. Asimismo, tampoco serán activos
esenciales las acciones de empresas filiales cuyos
respectivos patrimonios totales sean iguales o
inferiores a 225.000 UF, ni los activos de propiedad
de éstas.
Políticas específicas
La política establece que la administración de la
sociedad tendrá facultades suficientes para la
suscripción, modificación, resolución o terminación de
los contratos de compraventa o arrendamientos de
bienes y servicios que sean necesarios para el normal
funcionamiento de la empresa, dentro de los marcos
legales que le sean aplicables y observando las
condiciones de mercado correspondientes a cada caso
para bienes o servicios de su mismo género, calidad,
características y condiciones. Se exceptúan de éstos los
activos declarados como esenciales por la junta de
accionistas.
GENER
Seguros
Tanto la empresa como los trabajadores de Gener están
protegidos por seguros que los cubren frente a los
riesgos más importantes.
Los bienes físicos de la compañía están protegidos por
una póliza de todo riesgo, incluyendo potenciales
perjuicios financieros derivados de una paralización
de actividades, la que se complementa con una póliza
de avería de maquinaria. Los bienes que deben ser
transportados, particularmente el carbón, están
asegurados mediante una póliza de transporte
marítimo, terrestre y aéreo. Para cubrir los proyectos
en desarrollo existen pólizas de todo riesgo de
construcción y montaje. Asimismo, los vehículos
motorizados de la empresa están debidamente
asegurados.
Todos los trabajadores de Gener están cubiertos por
seguros de vida, a lo que se suma una póliza flotante
que asegura a quienes deben realizar viajes.
Adicionalmente, la eventual responsabilidad civil de
Gener, sus directores y ejecutivos, está cubierta por
una póliza de responsabilidad civil general de empresa.
Hechos relevantes
1.
Con fecha 2 de febrero de 2000 se informó a la
Superintendencia de Valores y Seguros que el
directorio de Gener S.A. acordó convocar a los
accionistas a junta general ordinaria para el día 11
de abril de 2000, a las 10.30 horas, para tratar las
siguientes materias:
59
INFORMACION GENERAL
memoria anual
2000
60
Aprobación de los estados financieros y de la
memoria anual por el ejercicio que finalizó el 31
de diciembre de 1999, incluido el informe de los
inspectores de cuentas y el dictamen de los
auditores externos.
Distribución de utilidades y reparto de dividendos.
Designación de los auditores externos y de los
inspectores de cuentas (titulares y suplentes) para
el ejercicio 2000.
Fijación de la cuantía de las remuneraciones de los
directores.
Fijación de la política de inversiones y
financiamiento.
Tomar conocimiento de las operaciones a que se
refiere el artículo 44 de la Ley N° 18.046.
Demás materias propias de la junta ordinaria.
2. Con fecha 28 de marzo de 2000, se informó a la
Superintendencia de Valores y Seguros que en
sesión celebrada el 27 de marzo de 2000, el
directorio de Gener S.A. acordó proponer a la junta
ordinaria de accionistas que se celebrará el día 11
de abril de 2000 y sujeto a su ratificación, el
reparto de un dividendo definitivo de $ 0,66 por
acción, a ser pagado a contar del día 26 de abril de
2000.
3. Con fecha 12 de abril de 2000, se informó a la
Superintendencia de Valores y Seguros que en
junta ordinaria de accionistas celebrada con fecha
11 de abril de 2000, fue aprobada la proposición
presentada por el directorio, de distribuir un
dividendo definitivo de $ 0,66 por acción, con
cargo a las utilidades del ejercicio 1999. Dicho
dividendo sería puesto a disposición de los
accionistas a partir del 26 de abril de 2000 y
tendrían derecho a este dividendo los accionistas
inscritos en el registro respectivo al día 18 de abril
de 2000.
4.
Con fecha 25 de abril de 2000, se informó a la
Superintendencia de Valores y Seguros que Gener
S.A. había llegado a un acuerdo para vender a
terceros el total de las 3.500 acciones que poseía
de la sociedad anónima Metrogas S.A. Dicha
transacción, que se materializaría en el mes de
mayo, generaría una utilidad de aproximadamente
US$ 12,5 millones, que se vería reflejada en los
estados financieros del segundo trimestre.
5. Con fecha 28 de junio de 2000, se informó a la
Superintendencia de Valores y Seguros que en
sesión ordinaria N° 423, celebrada el 27 de junio
de 2000, el directorio de Gener S.A. acordó
distribuir con cargo a las utilidades del ejercicio
2000, el dividendo provisorio N° 72 por un monto
de $ 0,50 por acción. Dicho dividendo sería puesto
a disposición de los accionistas a partir del día 26
de julio de 2000, y tendrían derecho a él los
accionistas inscritos en el registro respectivo al día
20 de julio de 2000. Las acciones con derecho a
este dividendo serían aquéllas que se encontraran
inscritas y pagadas al cierre del registro de
accionistas y que a la fecha alcanzaran a
5.630.562.756 acciones.
6. Con fecha 23 de octubre de 2000, se informó a la
Superintendencia de Valores y Seguros, de
conformidad con lo establecido en los artículos 9
y 10 inciso segundo de la ley N° 18.045, que Gener
S.A., con fecha 21 de octubre de 2000, acordó
recomendar a su junta de accionistas que aprobara
la formación de una alianza estratégica con Total
Gas & Power Ventures (“Total”), una sociedad
anónima francesa de propiedad de Total Fina Elf
S.A., con el objeto de participar en el mercado
energético latinoamericano. La formación de esta
alianza contemplaba tres aspectos básicos: (i) un
incremento de capital de Gener S.A. por US$
456.448.000, con el objeto de permitir a Total
concretar una inversión en acciones de nueva
emisión de hasta US$ 360.000.000, pagando a
razón de US$ 0,231617647 por acción, con la
intención de obtener la propiedad del 20% del
capital accionario con derecho a voto de Gener
S.A.; (ii) adquisición por parte de Total del 80%
de los activos eléctricos de Gener S.A. en
Argentina, por un precio de US$ 450.000.000
previo pago del endeudamiento de las filiales
argentinas TermoAndes S.A. e InterAndes S.A.; y
(iii) acuerdo de actuación conjunta en el desarrollo
de la actividad de generación, transmisión y
comercialización de energía eléctrica en
Latinoamérica. Con el objeto antedicho, el
directorio de Gener S.A. acordó (i) citar a una junta
general extraordinaria de accionistas para el 28 de
noviembre de 2000, con el fin de que se
pronunciara sobre su recomendación; y (ii)
suscribir un acuerdo que regulara el proceso
dentro del cual se debería desarrollar la
negociación de los contratos definitivos que
documentaran esa alianza.
7. Con fecha 30 de octubre de 2000 se informó a la
Superintendencia de Valores y Seguros que el
directorio de Gener S.A. acordó convocar a los
accionistas a junta general ordinaria para el día
28 de noviembre de 2000, a las 10.30 horas, para
tratar las siguientes materias:
Aprobación o rechazo de la oferta firme formulada
por Total Gas and Power Ventures (Total), que
constituía una proposición de relación estratégica
con Gener S.A., cuya aprobación el directorio había
acordado recomendar, así como las eventuales
modificaciones que se convinieran en relación a la
misma entre esa fecha y la de la celebración de la
junta, como también la adopción de los demás
acuerdos relacionados con esta materia.
GENER una empresa AES
Aumento del capital social en una suma igual al
equivalente en pesos moneda nacional chilena de
US$ 456.448.000 (cuatrocientos cincuenta y seis
millones cuatrocientos cuarenta y ocho mil dólares
de los Estados Unidos de América), aumento que
se materializaría mediante la emisión de
1.970.696.965 acciones de pago, todas de una
misma serie y sin valor nominal, o aquel mayor
aumento que pudiera acordarse por la asamblea,
siempre que dicho aumento y la correspondiente
cantidad de acciones a emitir, calculada sobre la
base del precio mínimo de colocación establecido
más adelante, no representara más del 35% del
total de las acciones con derecho a voto que se
encontraran suscritas al día anterior al de la junta
que se convocaba. Las acciones derivadas del
aumento de capital antes mencionado se
colocarían a un valor no inferior al equivalente en
pesos moneda nacional chilena de US$
0,231617647 (dólares de los Estados Unidos de
América) por acción.
Autorización para ofrecer a Total, o a sus
compañías relacionadas, en los términos que
resultaran de los contratos que documentaran la
relación estratégica, según lo hubiera negociado
el directorio de la compañía, cualquiera acciones
que resten del período de suscripción preferente
del aumento de capital mencionado
anteriormente, todo ello sujeto a los límites de
concentración contemplados en los estatutos y
demás exigencias legales.
Modificación de los estatutos sociales con el objeto
de implementar los acuerdos relativos a las
materias referidas en los puntos precedentes, en
los siguientes aspectos: Aumento de capital /
Creación de comité de auditoría y normas sobre
designación de miembros de este comité y de otros
comités de directorio y sus facultades / Agregar
como materias de junta extraordinaria la
autorización para superar límites máximos de
endeudamiento y para efectuar inversiones,
adquisiciones y gastos de capital fuera del territorio
o de la línea de negocios de la alianza estratégica,
por sobre los montos que se establecieran. Durante
los primeros 5 años a partir del cierre de las
transacciones materia de la oferta firme de Total,
el quórum para aprobar las materias antes
referidas sería de 75% de las acciones emitidas con
derecho a voto, y de mayoría absoluta de las
acciones emitidas con derecho a voto, una vez
vencido el plazo antes referido.
Autorización para la enajenación a Total, o a sus
compañías relacionadas, del 80% de los derechos
que Gener S.A. posee, ya sea directa o
indirectamente, en la propiedad de las sociedades
argentinas Central Puerto S.A., Hidroneuquén
S.A., InterAndes S.A. y TermoAndes S.A., y los
otros activos o contratos a ser traspasados, en un
precio que no fuera inferior a US$ 450.000.000
(cuatrocientos cincuenta millones de dólares de los
Estados Unidos de América) y para comprometer
la enajenación del saldo o la readquisición de los
derechos enajenados, todo lo anterior de
conformidad a los términos de la oferta firme,
modificando, en consecuencia, la política de
inversión y financiamiento vigente.
Encomendar al directorio la aprobación de los
términos, condiciones, plazos y modalidades de los
contratos o acuerdos definitivos que debieran
celebrarse para materializar la relación estratégica
objeto de la oferta firme.
8. Con fecha 31 de octubre de 2000, se informó a la
Superintendencia de Valores y Seguros, de
conformidad con lo establecido en los artículos 9°
y 10° inciso segundo de la ley N° 18.045 y lo
establecido en la Norma de Carácter General N°
30, que en sesión ordinaria N° 431 celebrada el 30
de octubre de 2000, el directorio de Gener S.A.,
en uso de sus facultades, resolvió no repartir en el
mes de noviembre el dividendo provisorio
considerado en la política de dividendos de la
sociedad. Lo anterior, atendidos los resultados
financieros del período que, según dicha política,
deben ser considerados para el reparto del referido
dividendo.
9. Con fecha 20 de noviembre de 2000, se comunicó
que, de conformidad con lo dispuesto en el artículo
63 de la Ley N° 18.046 sobre sociedades anónimas
y la Circular N° 614 de esa Superintendencia, con
esta fecha el directorio de Gener S.A. acordó
convocar a junta extraordinaria de accionistas a
celebrarse el 12 de diciembre de 2000, a las 17:00
horas, con el objeto de tratar las siguientes
materias:
a) Aprobación o rechazo de la proposición
formulada por los accionistas Compañía de
Petróleos de Chile S.A. y Servicios de
Combustibles Limitada, consistente en
modificar el estatuto social en los términos que
a continuación se indican:
- Derogación de los artículos 1 bis, 5 bis, 9 bis,
17 bis, 20 bis, 21 bis, 24, 27 bis y 29 bis; y
- Modificación del artículo 35 de los mismos
estatutos, en el sentido de eliminar la
referencia al Decreto Ley N° 3.500,
suprimiéndose la frase final de dicho
artículo, que dice «y las pertinentes del
Decreto Ley N° 3.500 en el caso previsto en
el artículo 111 de dicho cuerpo legal».
b) Aprobación de todas las demás proposiciones
que sean necesarias para materializar los
acuerdos que adopte la junta extraordinaria de
accionistas que se convoca.
GENER
61
INFORMACION GENERAL
memoria anual
2000
62
10. Con fecha 21 de noviembre de 2000 se comunicó
a la Superintendencia que, en virtud del acuerdo
adoptado en sesión de fecha 21 de noviembre, el
directorio acordó acoger la petición presentada por
Total Gas and Power Ventures para suspender la
vigencia del acuerdo suscrito con fecha 21 de
octubre de 2000 entre dicha empresa y Gener S.A.
En consecuencia, se acordó dejar sin efecto la junta
de accionistas convocada en virtud de dicho
acuerdo y que se celebraría el 28 de noviembre de
2000, a las 10:30 horas.
11. Con fecha 28 de noviembre de 2000 se comunicó
a la Superintendencia como hecho significativo
para el mercado, que con esa misma fecha se
recibió una nota de Total Gas and Power Ventures,
que comunicaba la decisión de esa compañía de
poner término definitivo a los convenios existentes
con Gener S.A. Por otra parte, en comunicación
telefónica, el representante de Total Gas and Power
Ventures informó que dicha empresa había
alcanzado un acuerdo con The AES Corporation
para comprar el 100% de los activos eléctricos de
propiedad de Gener S.A. en Argentina, en la suma
de 612 millones de dólares, en el evento de que AES
Corporation adquiriera el control de Gener. Dicha
comunicación se efectuó al día siguiente de que el
directorio de Gener S.A. acordara solicitar a esa
Superintendencia requerir información sobre esta
materia que había trascendido en los medios de
comunicación y que, asimismo, había sido
comunicada a esa Superintendencia por AES.
Hechos relevantes posteriores al cierre del ejercicio
1.
Con fecha 2 de enero de 2001, se informó a la
Superintendencia de Valores y Seguros, de
conformidad con lo establecido en los artículos 9°
y 10° inciso segundo de la ley N° 18.045 y lo
establecido en la Norma de Carácter General N°
30, que en Sesión Ordinaria N° 435 celebrada el
26 de diciembre de 2000, el directorio de Gener
S.A. en uso de sus facultades resolvió no repartir
en el mes de enero de 2001 el dividendo provisorio
considerado en la política de dividendos vigente
de la sociedad. Lo anterior, atendido los resultados
financieros del período que, según dicha política,
debe ser considerado para el reparto del referido
dividendo.
2. Con fecha 4 de enero de 2001 y dando
cumplimiento a la Circular N°608, se comunicó a
la Superintendencia como hecho esencial para el
mercado que, con fecha 2 de enero del 2001, fueron
inscritas a nombre de Inversiones Cachagua
Limitada 3.466.600.000 acciones de Gener S.A.,
lo que representa aproximadamente el 61,6% del
capital accionario de la compañía. Por otra parte,
según los resultados de la Exchange Offer, al 29
de diciembre pasado, AES había canjeado la
cantidad de 21.480.377 ADS por acciones de AES,
y sería próximamente notificado del canje de otros
7.397.606 ADS, lo que en total representa una
participación aproximada del 96,5% de dicha
compañía en el capital accionario de Gener S.A.
3. Con fecha 4 de enero de 2001 se comunicó a la
Superintendencia que en sesión extraordinaria de
directorio celebrada el 3 de enero de 2001,
presentaron su renuncia al directorio de Gener
S.A.: Bruno Philippi Irarrázabal, Francisco Silva
Silva, Sergio de la Cuadra Fabres, Roberto Angelini
Rossi y Juan Carlos Ayala Riquelme. Fueron
designados como directores reemplazantes a
contar de la misma fecha y hasta la próxima junta
ordinaria de accionistas: Naveed Ismail, Víctor
Hugo Galleguillo, Alberto Cibils, Carlos Cellini y
Daniel Yarur Elsaca.
Los señores Naveed Ismail y Alberto Cibils fueron
designados presidente y vicepresidente del
directorio de Gener, respectivamente.
4. Con fecha 11 de enero de 2001 se informó a la
Superintendencia de Valores y Seguros que el
directorio de Gener S.A., en sesión extraordinaria
celebrada el 10 de enero de 2001, acordó designar
como gerente general a Andrés Gluski, en
reemplazo de Juan Antonio Guzmán Molinari.
5. Con fecha 17 de enero de 2001 se informó a la
Superintendencia que en sesión ordinaria N° 436
de directorio, celebrada el 16 de enero en curso,
presentaron su renuncia al directorio de Gener S.A.
Patricio Claro Grez y Andrés Concha Rodríguez.
Fueron designados como directores reemplazantes
a contar de la misma fecha y hasta la próxima junta
ordinaria de accionistas, José María Eyzaguirre
Baeza y René Javier Cortázar Sanz.
6. Con fecha 18 de enero de 2001 se comunicó a la
Superintendencia que el directorio de Gener S.A.,
en su sesión ordinaria N° 436 celebrada el 16 de
enero de 2001, acordó convocar a los accionistas a
junta extraordinaria para el día 5 de febrero de
2001, a las 16:00 horas, en el salón de eventos
ubicado en Miraflores N° 222, 4° piso, Santiago,
para considerar las siguientes materias:
a) Autorizar la venta de la totalidad de los activos
eléctricos que Gener S.A. posee, directa e
indirectamente, en Argentina, consistentes,
principalmente, en derechos societarios en las
compañías Central Puerto S.A., Hidroneuquén
S.A. (accionista de Hidroeléctrica Piedra del
Aguila S.A.), InterAndes S.A. y TermoAndes
S.A.
b) Modificar los estatutos de la compañía en el
sentido de eliminar el artículo 14 bis relativo a
GENER una empresa AES
operaciones relacionadas; eliminar el cargo de
vicepresidente y establecer que el cargo de
director no será remunerado; establecer la
existencia de directores suplentes, y de
aprobarse lo anterior, proceder a la renovación
y elección de los miembros titulares y
suplentes del directorio de la sociedad.
c) Adoptar todos los demás acuerdos necesarios
para materializar las decisiones que adopte la
junta extraordinaria de accionistas que se
convoque.
7. Con fecha 6 de febrero y en conformidad con la
Norma de Carácter General N° 30 , letra C.3 de la
Superintendencia de Valores y Seguros, se informó
que en Junta General Extraordinaria de
Accionistas celebrada el día 5 de Febrero en curso,
se procedió a la renovación del Directorio y a la
designación de Directores Titulares y Suplentes.
Como titulares fueron elegidos Naveed Ismail, Paul
Hanrahan, Richard Bulger, Joseph Brandt, Víctor
Hugo Galleguillo, Daniel Yarur y René Cortázar.
Como suplentes, fueron designados José María
Eyzaguirre, Rodrigo Ochagavía, Cristián Lagos,
Eduardo Dutrey, Jon Abbas, Oscar Guillermo
Garretón e Ismael Ureta, respectivamente.
8. Con fecha 7 de marzo de 2001, se informó a la
Superintendencia de Valores y Seguros, con
carácter de hecho esencial, según lo dispuesto en
los artículos 9° y 10° inciso segundo de la Ley
N°18.045, sobre Mercados de Valores, que Gener
S.A. suscribió un contrato de cuenta corriente
mercantil con su matriz Inversiones Cachagua
Limitada y que, en el marco del mismo, puso a
disposición de la matriz la suma de $ 22.403
millones, aproximadamente. Dicha transacción se
hizo en condiciones de equidad similares a las que
prevalecen habitualmente en el mercado.
Adicionalmente, esta transacción fue previa y
debidamente aprobada por el Directorio de la
compañía.
Remuneración del directorio
El directorio, integrado por siete miembros, es el
órgano colegiado al que, de acuerdo a la ley y los
estatutos de la sociedad, corresponde la administración
ordinaria y extraordinaria de la compañía.
La junta general ordinaria de accionistas celebrada el
11 de abril de 2000 acordó mantener la remuneración
del directorio en un valor mensual de 120 UTM
(Unidad Tributaria Mensual) para cada director, una
vez y media dicho monto para el vicepresidente, y el
doble para el presidente.
Las remuneraciones anuales brutas percibidas por los
integrantes del directorio durante los ejercicios 2000
y 1999, expresadas en miles de pesos al 31 de diciembre
de 2000, fueron las siguientes:
Remuneraciones de los directores
Bruno Philippi Irarrázabal
Francisco Silva Silva
Patricio Claro Grez
Andrés Concha Rodríguez
Roberto Angelini Rossi
Juan Carlos Ayala Riquelme
Sergio de la Cuadra Fabres
2000
1999
79.451
59.588
39.726
39.726
39.726
39.726
39.726
79.528
59.647
39.763
39.763
39.763
39.763
39.763
En cuanto a viáticos, los montos rendidos por los
directores de Gener, en moneda al 31 de diciembre de
2000, ascendieron a M$ 2.530 y M$ 3.447 durante
2000 y 1999 respectivamente.
Adicionalmente, los siguientes directores percibieron
remuneraciones como directores de empresas filiales
(cifras en miles de pesos al 31 de diciembre de 2000):
Remuneraciones directores empresas filiales
Bruno Philippi Irarrázabal(1)
Francisco Silva Silva
Andrés Concha Rodríguez
Sergio de la Cuadra Fabres
Francisco Javier Labbé Opazo
Roberto Angelini Rossi
Guillermo Ramírez Vilardell
(1)
2000
1999
53.938
33.764
29.794
30.624
19.863
3.098
-
71.314
29.820
29.823
29.820
19.881
3.604
39.763
Incluye en ambos años remuneración pagada por Central Puerto, filial de
Gener desde junio de 1999.
La remuneración total de los 35 ejecutivos de la
compañía al 31 de diciembre de 2000, ascendió a la
cantidad de M$ 1.943.918.-
Suscripción de la memoria
En conformidad a lo dispuesto en la Norma de Carácter General N° 30 de la Superintendencia de Valores y Seguros,
la presente memoria es suscrita por el directorio de Gener S.A.
GENER
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