Bases Técnicas HUB de Transferencia Tecnológica

CO R F
RESOLUCIÓN AFECTA
GERENCIA DE CAPACIDADES TECNOLÓGICAS
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DE
INSTRUMENTO
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FINANCIAMIENTO DENOMINADO "HUB DE
--TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA" Y
APRUEBA TEXTO DEFINITIVO DE SUS
BASES Y ANEXOS.
VISTO:
\-1. La Resolúciófi- (A) N° 87, de 2014, de la Vicepresidencia Ejecutiva de Corto, que
ejecutó el Acuerdo de Consejo N° 2.839, de 2014, el cual estableció como
continuadora de la Subdirección de Transferencia Tecnológica del Comité
InnovaChile, a la Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tecnológicas de Corto –
actual Gerencia de Capacidades Tecnológicas – y delegó facultades en los órganos y
autoridades que el mismo Acuerdo indica.
2. La Resolución (A) N° 31, de 2013, modificada por la Resolución (A) N° 55, de 2014,
ambas de la Vicepresidencia de la Corporación de Fomento de la Producción que
reglamenta el Comité InnovaChile, en adelante e indistintamente "InnovaChile" o
"Comité".
3. Que, conforme a lo dispuesto en el la letra a) del numeral 1, del número 3°, de la
Resolución individualizada en el Visto 1, el Consejo Directivo del Comité
InnovaChile, sesionando en Pleno, tiene la facultad de aprobar iniciativas de apoyo,
relacionadas con el cumplimiento de los objetivos de la Gerencia de Desarrollo de
Capacidades Tecnológicas – actual Gerencia de Capacidades Tecnológicas –,
determinando el objetivo general de éstas y los resultados esperados. Asimismo, en la
letra c) del numeral 2, del número 3°, el Consejo Directivo de InnovaChile, sesionando
en Subcomité, tiene la facultad de definir los elementos técnicos en relación a las
iniciativas de apoyo que sean aprobadas.
4. Que, mediante Acuerdo N° 3, adoptado en la Sesión N° 64, celebrada el 2 de abril de
2015, del Consejo Directivo del Comité, puesto en ejecución mediante Resolución (E)
N° 692, de 2015, del Gerente de Capacidades Tecnológicas de Corto, se aprobó la
iniciativa de apoyo denominada "Programa Hub de Transferencia Tecnológica",
con el objetivo general y los resultados esperados que en el referido acuerdo se
señalan. Asimismo, mediante este Acuerdo se determinó al Subcomité de
Capacidades Tecnológicas del Comité InnovaChile como el encargado de definir los
elementos técnicos señalados en la letra c) del numeral 2 de las delegaciones
reguladas en la Resolución (A) N° 87, de 2014, de la Vicepresidencia Ejecutiva de
Corto, y de conocer y resolver acerca de las solicitudes de financiamiento presentadas
a los respectivos programas y/o instrumentos, creados a partir de ésta.
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5. El Acuerdo N° 1, adoptado en la Sesión N° 233, celebrada el 17 de agosto de 2015,
del Subcomité de Capacidades Tecnológicas, puesto en ejecución mediante
Resolución (E) N° 1.478, de 2015, del Gerente de Capacidades Tecnológicas de
Corto, por el cual se resolvió aprobar los elementos técnicos de acuerdo a lo señalado
en la letra c) del subnumeral 2 del numeral 3° de la parte resolutiva de la Resolución
(A) N° 87, de 2014, de la Vicepresidencia Ejecutiva de Corto, en relación a la iniciativa
de apoyo individualizada en el Visto precedente.
6. Lo dispuesto en la Resolución (A) N° 9, de 2013, del Gerente de Emprendimiento,
modificada por la Resolución (A) N° 12, de 2015, y por la Resolución (A) N° 45, de
2015, ambas del Vicepresidente Ejecutivo de Corto, mediante las cuales se aprobó el
texto de las Bases Administrativas Generales para los Programas, Convocatorias,
Concursos y Líneas de Financiamiento de postulación permanente, que apruebe el
Comité de Emprendimiento o sus Subcomités, y para los Programas y/o Instrumentos
de Financiamiento creados por el Gerente de Capacidades Tecnológicas de Corto, en
adelante "Bases Administrativas Generales".
7. Lo dispuesto en la Resolución N° 1.600, de 2008, de la Contraloría General de la
República.
RESUELVO:
1°
Créase el instrumento de financiamiento denominado
"HUB DE
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA" y apruébase el texto definitivo de sus bases
y anexos, cuyo tenor es el siguiente:
2
CORFOP
BASES
"HUB DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA"
1. ANTECEDENTES GENERALES
1.1. Contexto de la I+D y la transferencia tecnológica en el país
El total de recursos públicos entregados en nuestro país al Sistema de Ciencia,
Tecnología e Innovación ha aumentado sostenidamente en el transcurso de la
última década.
Parte fundamental de este sistema son las universidades y centros científico
tecnológicos, puesto que ejecutan más del 38% de las actividades de
investigación y desarrollo (1+D 1 ) total del país. Estas actividades se financian a
través de recursos públicos, privados o provenientes de las mismas entidades
que las realizan. En los últimos 7 años, se estima que los recursos ejecutados
por las universidades y centros científico-tecnológicos superaron los
US$1.200.000.000. Lo anterior, ha generado un incremento de la actividad
científica alcanzando en el año 2014 a 7.900 publicaciones WOS (ex ISI), esto es
1,5 veces más que las 5.406 publicaciones del año 2010.
Si bien se reconoce este incremento, nuestro país sigue teniendo un rezago en
cuanto al nivel de gasto en I+D y al tamaño de la comunidad de investigadores;
mientras Chile invierte sólo el 0,39% del PIB en I+D, los países de la OECD
invierten en promedio un 2,4%.
Respecto de la comercialización y transferencia tecnológica de los resultados de
I+D, en los últimos 5 años se han realizado esfuerzos en la creación de
capacidades de gestión tecnológica en las universidades y centros científicotecnológicos; sin embargo, a pesar del logro de importantes avances
institucionales en gestión de propiedad intelectual 2 y formalización de procesos
de transferencia tecnológica, recién empieza a notarse un incremento en el
número de patentes y licencias e incipientes resultados en contratos tecnológicos
y creación de empresas de base tecnológica, debido a que son procesos que
toman tiempo de maduración.
En este sentido, ya en el año 2009, el estudio del Banco Mundial "Fostering
Technology Transfer and Commercialization: Chile" diagnosticaba un bajo nivel
de productividad y proponía fortalecer el ecosistema focalizando los esfuerzos en
las siete áreas siguientes:
a.
Mejoramiento institucional, regulación y prácticas para un eficiente y
dinámico sistema de gestión de la propiedad intelectual.
b. Desarrollo de asociaciones estratégicas para ciencia orientada y
mejoramiento del potencial de los Institutos Tecnológicos.
c. Aceleración de la tasa de formación de empresas de nuevas
tecnologías.
d. Desarrollo de habilidades y competencias para apoyar lo anterior.
e. Promoción de la "tercera misión" de las universidades de contribuir al
crecimiento económico.
f. Fortalecimiento de la demanda por tecnología e innovación.
g. Promoción de una cultura de emprendimiento e innovadora.
Dicho informe, además, concluye que el tamaño de las instituciones nacionales y
su nivel de investigación generada, dificultan el alcance de una escala eficiente
para la transferencia y comercialización de los resultados de 1+0 y, asimismo, las
capacidades y competencias en gestión tecnológica existentes son insuficientes
para obtener los resultados deseados. Para abordar estos desafíos, el informe
propone la creación y fortalecimiento de unidades de comercialización
3
CORFO9
tecnológica en universidades, centros científico-tecnológicos u otras entidades
generadoras de conocimiento en base a resultados de I+D.
Considerando los elementos anteriores, en el año 2009, el Consejo Nacional de
Innovación para la Competitividad encargó la realización del estudio
"Establishment of centers for innovation technology transfer and entrepreneurship
(CITE) in Chile", en el cual se propuso un primer modelo asociativo para abordar
los desafíos de comercialización y transferencia tecnológica de los resultados de
la I+D, que permita resolver los problemas de escala y masa crítica que
presentaba el sistema.
En mérito de lo anterior, durante el año 2011, Codo priorizó la creación y el
fortalecimiento de capacidades de comercialización y transferencia tecnológica
dentro de las instituciones y, dentro de este contexto, convocó al primer concurso
para fortalecer Oficinas de Transferencia y Licenciamiento, en adelante "OTL" u
"OTLs"3 , de universidades y centros científico-tecnológicos nacionales. Con este
instrumento se apoyaron 18 proyectos, que incluyeron a 21 instituciones
participantes (3 proyectos en modalidad asociativa). Como resultado de esta
iniciativa estas entidades desarrollaron nuevas políticas, procedimientos y
regulaciones de propiedad intelectual, implementaron nuevos sistemas de
información, aumentaron sus redes de contacto, formaron capacidades, se
compararon con sus pares a nivel internacional (benchmarking), desarrollaron un
plan de trabajo (roadmap) con objetivos definidos. Con esta intervención se logró
aumentar el esfuerzo de transferencia, llegando a generar 220 disclosures y 66
nuevas solicitudes de patente, mostrando indicios de un proceso en maduración,
pero aún con pocos resultados efectivamente comercializados.
Posteriormente, durante el año 2012 se crea la "Red de Gestores Tecnológicos
de Chile", constituida por sus respectivos directores. Esta iniciativa fue impulsada
en respuesta a la necesidad de coordinar a los profesionales que trabajan en
universidades y centros científico-tecnológicos en temáticas relacionadas a la
transferencia tecnológica. Esta red tiene como objetivo, entre otros, promover las
buenas prácticas y contribuir a la articulación del ecosistema de innovación y
transferencia tecnológica entre sus miembros.
En paralelo, Codo apoyó la capacitación de 211 investigadores, profesionales y/o
técnicos vinculados con la transferencia tecnológica de universidades y centros
científico-tecnológicos, en temas tales como contratos de I+D, licencias, spin-off y
emprendimiento, por medio de concursos orientados al fortalecimiento en capital
humano para la transferencia tecnológica con entidades internacionales de
reconocido prestigio.
Del mismo modo, a través de la iniciativa "Go to Market" se apoyó la
comercialización de resultados de I+D y de tecnologías desarrolladas en Chile en
mercados globales. Dicha iniciativa consideró la participación de entidades
internacionales en transferencia tecnológica, que apoyaron el proceso de
vinculación y de comercialización de resultados de I+D en mercados globales.
Por tratarse de procesos complejos, se contó con profesionales con amplia
experiencia en emprendimientos tecnológicos y redes de contactos con
inversionistas y con los mercados de aplicación de la I+D. A la fecha, 23
proyectos han obtenido logros tales como, comercialización de nuevas
tecnologías, escalamiento de sus negocios, nuevas alianzas con emprendedores
globales y la incorporación de nuevos socios capitalistas.
Además de los programas de Codo, otras iniciativas del Ministerio de Educación,
tal como los Programas de Innovación en Educación Superior (InES) ejecutados
entre 2012 y 2014, han contribuido a que las universidades y sus OTLs se
fortalezcan.
4
CORF OP
Posteriormente, durante el año 2014, Corlo realizó un segundo llamado a
concurso para el fortalecimiento de OTLs, que tuvo como objetivo apoyar su
consolidación y posicionamiento dentro de la institución y hacia el exterior. Lo
anterior, con la finalidad de aumentar la cartera de iniciativas con potencial de
mercado, incrementando de forma significativa el número de disclosures,
contratos de I+D, licencias, consultorías e investigación colaborativa con
empresas y otras entidades de I+D+i, tanto a nivel nacional como internacional.
Este concurso además promovió el aumento de spin-off, apalancando recursos
privados para su escalamiento comercial. Adicionalmente, se solicitó a los
beneficiarios el análisis de las mejores prácticas internacionales y el diseño de
modelos colaborativos con entidades nacionales y extranjeras para transitar
hacia un modelo que resolviera las limitaciones de escala y especialización del
ecosistema nacional.
El resultado a la fecha de este conjunto de acciones impulsadas por Codo y el
Estado, aún en ejecución, indica que se ha logrado sentar las bases de las
capacidades de comercialización y transferencia tecnológica, y se empiezan a
generar activos tecnológicos de mayor valor potencial de mercado y más
sofisticados, los que requerirán de mayor especialización y experiencia en
tecnologías y mercados globales.
1.2. Experiencia internacional
Al analizar experiencias internacionales, como las de Nueva Zelanda
(Uniservices y KiwiNet), Portugal (UTEN), Francia (SATT), Canadá (NCE-KM) y
Reino Unido (N8), se constata de forma reiterada el desarrollo de un modelo
asociativo de transferencia tecnológica, en el que varias universidades y centros
científico-tecnológicos se unen para llevar adelante un esfuerzo conjunto de
comercialización de tecnologías basadas en I+D.
Los diferentes modelos asociativos se basan en diagnósticos coincidentes con la
realidad chilena, con foco en la necesidad de contar con una masa crítica de I+D
y con profesionales especialistas, tanto dentro de las universidades y centros
científico-tecnológicos como fuera de éstos. De este modo, entidades asociativas
de transferencia tecnológica se han formado con financiamiento público, como es
el caso de Francia, Portugal, Canadá, y también con financiamiento de las
propias entidades generadoras de I+D, en Nueva Zelanda y Australia.
Adicionalmente a la masa crítica, el análisis de la experiencia internacional da
cuenta de la necesidad de especialización por sectores para, de este modo,
encontrar sinergias y capital humano con experiencia en transferencia
tecnológica hacia industrias específicas. Por otra parte, el desarrollo de
capacidades a través del territorio es otro elemento relevante de la experiencia
internacional. En este sentido, en Francia se optó por un modelo de asociación
por áreas territoriales.
Asimismo, la experiencia internacional analizada, delimita la especialización de
funciones dentro de las instituciones generadoras de I+D y la entidad asociativa
conformada para la transferencia tecnológica, dejando una clara definición de
roles y funciones para cada uno de los actores que participan en el modelo
asociativo.
1.3. Modelo de transferencia tecnológica con especialización de funciones para
una nueva etapa de apoyo desde Corto.
Si bien en los últimos 5 años se han logrado importantes avances en las
capacidades en transferencia tecnológica, demostrados por el aumento de
disclosures, patentes y licencias, aún persisten algunas brechas que ya se
identificaban en el año 2009. Estas son las siguientes:
5
CORFOIi
1. Insuficiente masa crítica de I+D aplicada: el volumen de I+D de base que
disponen las instituciones en Chile está por debajo del nivel que permite tener
un flujo suficiente y constante de proyectos con potencial para desarrollar
negocios de base tecnológica. El tamaño de las instituciones nacionales y el
nivel de investigación generado por éstas, dificultan alcanzar una escala
eficiente para la transferencia y comercialización.
2. Sólo una fracción pequeña de la I+D aplicada es de interés comercial: en las
universidades y centros científico-tecnológicos, la I+D se realiza principalmente
con el fin de generar conocimiento y, en muy menor medida, como demanda
específica del sector productivo y/o social. Sólo el 4,4% del financiamiento del
gasto en I+D que realizan las universidades proviene de las empresas
productivas (Encuesta I+D Minecon, 2013). En otras palabras, la mayor parte
de la investigación es del tipo science/technology push y no del tipo market
pulí. No obstante se ha reconocido que una estrategia más orientada a
promover el market pulí tendría beneficios asociados a una mayor eficiencia de
apalancamiento de recursos privados, debido a un aumento de la demanda
original de los productos y/o servicios involucrados, al menos en algunos
sectores.
3. Aún hay limitadas competencias técnicas para la transferencia tecnológica: si
bien se ha avanzado en la creación y fortalecimiento de capital humano en la
materia, para lograr un mejor desempeño del ecosistema se necesitan
profesionales con una alta experticia técnica en temas asociados a los ámbitos
de investigación y, al mismo tiempo, en propiedad intelectual y en escalamiento
de negocios y emprendimientos de base tecnológica dirigidos a los mercados
nacionales e internacionales, además de amplias redes en los sistemas de
financiamiento e inversión y en los mercados internacionales. Este tipo de
capital humano tan especializado es escaso y de elevado costo, por lo que es
poco factible que cada entidad pueda incorporarlo en su sistema de
transferencia tecnológica institucional.
En este contexto, Corfo plantea una nueva etapa en los programas de apoyo a la
transferencia tecnológica, con un modelo de especialización de funciones "on
campus — off campus", que reconoce la necesidad de seguir fortaleciendo las
capacidades de comercialización y transferencia tecnológica dentro de las
universidades y centros científico-tecnológicos, como también avanzar en
competencias más especializadas para mejorar las probabilidades de éxito de la
comercialización con ambición global.
El componente on campus se refiere al rol de las actuales OTLs y a su labor
vinculada a la identificación y recolección activa (scouting) de resultados de I+D
al interior de universidades, centros científico-tecnológicos u otras entidades
generadoras de conocimiento, así como a la promoción de una cultura que
fortalezca la investigación "con propósito", más orientada a resolver problemas y
entregar soluciones a las necesidades del sector productivo y la sociedad.
Asimismo, se refiere al rol en la gestión de activos tecnológicos según el alcance
definido por cada institución, en base a su nivel de competencias en estos
ámbitos.
El componente off campus se refiere a la labor de una entidad que concentra
capacidades y capital humano altamente especializado para el escalamiento y la
transferencia tecnológica de resultados de I+D de universidades, centros
científico-tecnológicos u otras entidades generadoras de conocimiento, orientada
hacia la creación de negocios en distintas industrias en mercados globales, con
acceso a redes de apoyo a la internacionalización de los emprendimientos de
base tecnológica. Esta labor la realiza según el alcance y reglas de operación
que definen los miembros que la constituyen. También involucra la labor de cierre
de brechas de capacidades requeridas por OTLs, a través de sus propias
6
CORF
labores, o bien a través de la coordinación e intermediación de servicios
externos.
On campus: OTLs
• Promoción de una cultura pro-innovación.
• Captación y scouting de resultados
* tecnológicos de interés comercial.
• Gestión de activos tecnológicos definido
por su institución, en bese a competencias.
o
orin
OH campus: Hub de TT
• Cuenta con capital humano altamente
especializado y redes internacionales en TT
•
para la provisión de servicios a OTLs
• Gestión de activos tecnológicos según
alcance definido por sus miembros.
Como parte de la implementación del "Modelo de Transferencia Tecnológica" con
especialización de funciones descrito anteriormente, Corlo pone a disposición
programas de formación y de consolidación de oficinas de transferencia y
licenciamiento, destinadas a mantener apoyo directo al componente on campus,
como también la iniciativa descrita en las presentes bases, denominada "HUB de
Transferencia Tecnológica" para crear la componente off campus del sistema.
De acuerdo a lo anterior, se espera conformar una cantidad reducida pero
suficiente de entidades que reúnan, en forma asociativa, a universidades y centros
científico-tecnológicos que alcancen un tamaño crítico de I+D en forma conjunta,
en alianza con asociaciones gremiales, redes de inversionistas ángeles, fondos de
inversión, de capital de riesgo y entidades que apoyan la transferencia tecnológica,
entre otras, tanto nacionales como extranjeras.
Con el fin de asegurar que las competencias se refuerzan en aquellos ámbitos de
mayor pertinencia para el desarrollo del país, los HUBs de transferencia
tecnológica deberán focalizarse prioritariamente en los sectores de aplicación de la
I+D que se realiza mayoritariamente en Chile. Estos sectores, según la
clasificación NABS (Nomenclature for the Analysis and Comparison of Scientific
Budgets and Programmes, OECD, 2007) son agricultura (incluida acuicultura);
salud; producción industrial, tecnología y energía, los cuales concentran el
82% de la I+D aplicada realizada con fondos públicos en el año 2014 (ver anexo
N° 3).
Asimismo, para garantizar la cobertura de las capacidades de transferencia
tecnológica en el territorio, la conformación de los HUBs deberá considerar una
adecuada cobertura de entidades regionales dedicadas a la I+D aplicada.
En base a estos criterios de diseño, la formación de un HUB deberá cumplir con
los siguientes lineamientos:
1. Asegurar una masa crítica mínima respecto del total de I+D aplicada del país.
2. Lograr especialización en sectores de aplicación de I+D prioritarios para el país
y volumen mínimo de I+D en éstos.
3. Asegurar representación regional para una adecuada cobertura territorial, en
cuanto a número de participantes y volumen de I+D.
4. Contar con un mínimo de participantes.
Los elementos anteriores se encuentran detallados en el numeral 5 de las presentes
bases.
7
CORF
2. OBJETIVOS
2.1. Objetivo general
Aumentar la cantidad y proyección nacional e internacional de los negocios
tecnológicos basados en los resultados de I+D generados en universidades y
centros de investigación nacionales, con el fin de aumentar la productividad y la
diversificación de la economía chilena, a través de la creación de HUBs de
Transferencia Tecnológica.
2.2. Objetivos específicos
a. Implementar un modelo asociativo con especialización de funciones on campus off campus que logre la escala necesaria para la sustentabilidad de los HUBs de
transferencia tecnológica en el mediano y largo plazo.
b. Atraer y generar capital humano especializado en gestión de propiedad intelectual,
transferencia tecnológica y modelos de vinculación con la industria, tales como
contratos tecnológicos, innovación abierta, entre otros.
c. Mejorar el potencial de mercado de los activos tecnológicos generados por los
proyectos de I+D+i, adoptando las mejores prácticas internacionales en gestión
tecnológica.
d. Aumentar la creación de emprendimientos de base tecnológica a partir de
resultados de I+D, incrementando el monto de recursos privados invertidos y
potenciando el acceso a capital de riesgo en etapas tempranas, a nivel nacional e
internacional.
e. Fortalecer el posicionamiento de las entidades de transferencia tecnológica
on campus - off campus en el ecosistema de innovación y emprendimiento
nacional.
3. RESULTADOS ESPERADOS
a. Plan de desarrollo estratégico del HUB a 10 años que considere una gobernanza y
modelo de negocios que permita el logro de sus objetivos y la sustentabilidad del
mismo.
b. Modelo asociativo implementado con especialización de funciones on campus off campus.
Aumento
de la cantidad y calidad de las competencias de los actores del sistema
c.
de innovación en gestión de propiedad intelectual e industrial, en transferencia
tecnológica, de los vínculos con la industria y en innovación abierta.
d. Aumento del valor del portafolio de activos tecnológicos e innovaciones,
mejorando la gestión de disclosures, de propiedad intelectual e industrial y de
nuevos negocios tecnológicos con enfoque global.
e. Aumento del número y montos de los contratos de I+D aplicada celebrados por las
universidades con empresas, licencias y proyectos de colaboración entre
universidad y empresas en sectores estratégicos de alto impacto.
f. Aumento de la comercialización de tecnologías chilenas en el extranjero.
g. Aumento del número de spin offs y emprendimientos de base tecnológica.
h. Aumento del número de spin offs de base tecnológica que obtienen financiamiento
para su escalamiento y de los montos de inversión privada (capital de riesgo) para
spin offs y emprendimientos de base tecnológica.
8
CO RF OIi
4. PARTICIPANTES
El instrumento de financiamiento considera la participación de:
4.1. Beneficiario (o beneficiario definitivo)
Corresponde a una persona jurídica, pública o privada, con o sin fines de lucro,
constituida en Chile.
El beneficiario deberá contribuir al cofinanciamiento del proyecto mediante aportes
pecuniarios y/o valorizados
El beneficiario será encargado de ejecutar, entre otras, las siguientes funciones:
1. Transferir tecnologías y conocimiento nacional de propiedad de universidades,
institutos profesionales, centros científico-tecnológicos y otras unidades
generadoras de conocimiento en base a resultados de investigación y
desarrollo en los mercados globales y nacionales.
2. Coordinar, canalizar y/o brindar servicios vinculados al proceso de gestión
tecnológica a OTLs dentro de universidades, institutos profesionales, centros
científico-tecnológicos u otras entidades generadoras de conocimiento en base
a resultados de investigación y desarrollo.
3. Llevar a cabo programas de apoyo al fortalecimiento de capacidades de
recursos humanos en transferencia tecnológica y emprendimiento, así como de
diseño, coordinación e implementación de programas de apoyo al
emprendimiento en sus fases de lanzamiento e internacionalización,
incorporando el soporte al levantamiento de capital de riesgo, e integrando a
los actores del ecosistema nacional existente de apoyo al emprendimiento.
4. Vincular a los participantes del proyecto con las necesidades de la industria a
través de diversas herramientas como inteligencia de negocios.
El beneficiario es la entidad responsable ante Corfo por la ejecución del proyecto.
De este modo, será sujeto activo y pasivo de todos los derechos y obligaciones
que se establezcan en el Convenio de Subsidio con Corfo, incluyendo las
rendiciones e informes detallados de los gastos y actividades desarrollados por
éste y por terceros.
Para el caso que no se encuentre constituido o determinado el beneficiario al
momento de la postulación del proyecto, podrá solicitarse que el mismo pueda
iniciarse a través de un beneficiario transitorio mientras se constituye o determine
el definitivo, pudiendo individualizarse para tal efecto una persona jurídica que
cumpla los requisitos señalados en el numeral 4.2 siguiente.
Durante la ejecución del proyecto, se podrá reemplazar al beneficiario definitivo, a
través de otra persona jurídica que cumpla con los requisitos establecidos en el
presente numeral, debiendo ésta asumir, si corresponde, el cofinanciamiento
comprometido por el beneficiario que se reemplaza. En dicho caso, el beneficiario
anterior deberá traspasar todos los recursos no rendidos y los bienes que se
hubieran adquirido, y no se hubiesen consumido, y presentar antecedentes que
den cuenta que los beneficiarios atendidos se encuentran de acuerdo con el
cambio. En todo caso, Codo deberá conocer de dicho cambio y aprobarlo,
pudiendo proponer el término anticipado del proyecto, si a su juicio dejan de
cumplirse las finalidades del mismo.
En consideración a los objetivos del presente instrumento, las universidades,
los institutos profesionales y los centros científico-tecnológicos, deberán
participar en calidad de beneficiarios atendidos.
9
CORFOP
4.2. Beneficiario transitorio
Corresponde a la persona jurídica, pública o privada, con o sin fines de lucro,
constituida en Chile, que recibe el subsidio de manera transitoria, a la espera de la
constitución o determinación del beneficiario definitivo. Asimismo, podrá ser
beneficiario transitorio, alguno de los beneficiarios atendidos.
De este modo, y mientras no se constituya o determine el beneficiario definitivo,
será la entidad responsable ante Corto por la ejecución del proyecto. Será sujeto
activo y pasivo de todos los derechos y obligaciones que se establezcan en el
convenio de subsidio con Corfo, incluyendo las rendiciones e informes detallados
de los gastos y actividades realizados por éste o por terceros.
El beneficiario transitorio podrá contribuir con el cofinanciamiento del proyecto
mediante aportes pecuniarios (en efectivo) y/o aportes valorizados.
4.3. Beneficiarios atendidos
Son las entidades cuya participación dará pertinencia al proyecto y deberán
corresponder a personas jurídicas que pertenezcan a algunas de las siguientes
categorías:
a. Universidades e Institutos Profesionales: Entendiendo por tales a las
universidades chilenas creadas por ley, D.F.L. o D.L. y las universidades e
institutos profesionales chilenos reconocidos por el Estado. Al momento de
la postulación, deberán estar acreditadas institucionalmente conforme a la
ley N° 20.129.
b. Centro Científico-Tecnológico Nacional: Entendiendo por tal a la persona
jurídica, pública o privada, con o sin fines de lucro que posea o disponga de
capacidades técnicas permanentes e infraestructura, para realización de
actividades de I+D. Estas capacidades serán examinadas por la Gerencia
de Capacidades Tecnológicas, en la evaluación de pertinencia. En la
postulación
deberán
presentarse
antecedentes
que
validen
fehacientemente las capacidades técnicas permanentes e infraestructura,
para la realización de actividades de I+D.
Los beneficiarios atendidos deberán contribuir al cofinanciamiento del proyecto
mediante aportes pecuniarios y/o valorizados.
Los beneficiarios atendidos cumplen el rol de reunir y canalizar resultados de
investigación y desarrollo, y de propiedad intelectual generados por los mismos,
para que el HUB pueda llevar a cabo las actividades vinculadas con la
transferencia tecnológica.
No se financiará con recursos del subsidio la ejecución de actividades
realizadas por los beneficiarios atendidos, salvo que uno de ellos sea
beneficiario transitorio, pudiendo en dicho caso financiarse las actividades
que ejecute en dicha calidad.
4.4. Coejecutores
Las propuestas podrán considerar la participación de uno o más entidades en
calidad de coejecutores.
Los coejecutores corresponden a personas jurídicas, públicas o privadas, con o sin
fines de lucro, constituidas en Chile o en el extranjero, cuya participación otorgue
10
CORF011
pertinencia al proyecto, aportando complementariedad a las capacidades para la
ejecución del mismo.
Cada coejecutor podrá contribuir al cofinanciamiento del proyecto mediante aportes
pecuniarios y/o valorizados.
Los coejecutores deberán poseer las capacidades suficientes para abordar el
ejercicio de las actividades del proyecto en conjunto con el beneficiario definitivo o
el beneficiario transitorio, según corresponda.
Durante la ejecución del proyecto podrán incorporarse o sustituirse coejecutores,
siempre que puedan contribuir con el cumplimiento de los resultados esperados c,
d, e, f, g y/o h, y esto no altere el objetivo planteado en la postulación. Todo lo
anterior, tendrá que ser informado, evaluado y aprobado previamente por Corfo.
En consideración a los objetivos del presente instrumento, las universidades,
los institutos profesionales y los centros científico-tecnológicos, deberán
participar en calidad de beneficiarios atendidos.
4.5. Asociados
Son personas naturales o jurídicas, públicas o privadas, con o sin fines de lucro,
constituidas en Chile o en el extranjero, las cuales tienen interés en el uso de los
resultados obtenidos.
Cada asociado deberá contribuir al cofinanciamiento del proyecto a través de
aportes pecuniarios y/o valorizados.
Durante la ejecución del proyecto podrán incorporarse o sustituirse asociados,
previa aprobación de Corlo.
Sin perjuicio de las categorías de participación antes señaladas, se podrá contratar la
ejecución de actividades externalizadas (realizadas por terceros ajenos al proyecto),
quienes no tendrán relación contractual con Corro. La contratación de estos servicios,
deberá realizarse conforme a los procedimientos establecidos en los subnumerales
3.4, letra b) y 10.5 de las Bases Administrativas Generales.
Adicionalmente y de forma opcional, se podrán incorporar cartas de otras entidades
que manifiesten interés por la ejecución del proyecto y que no sean formalmente
participantes de éste.
5. CONDICIONES MÍNIMAS PARA LA FORMACIÓN DEL HUB
Para el análisis y configuración del modelo de transferencia tecnológica, Codo elaboró
una base de datos de referencia, en adelante e indistintamente "Base de Datos I+D
Aplicada", con información de universidades, institutos profesionales, centros
científico-tecnológicos, a los cuales se le transfirieron recursos públicos para I+D
aplicada desde Codo y Conicyt en el año 2014. Los instrumentos analizados se
encuentran señalados en el anexo N°2 de estas bases.
La Base de Datos I+D Aplicada, la cual se pone a disposición de los postulantes en el
anexo N°3 de las presentes bases, contiene como campos:
■ Entidad receptora (universidad, instituto profesional y/o centro científicotecnológico).
■ Montos transferidos durante el año 2014.
■ Clasificación NABS.
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exiMotaOón ce
espacci
Como resultado de dicho análisis, se concluyó que el 82% de la I+D que se realiza en
Chile se concentra principalmente en 4 sectores (NABS OECD 2007), tal como sucede
en otros países de similar estructura productiva, como por ejemplo Nueva Zelanda.
Los sectores identificados son los siguientes, los cuales se agrupan en 3 áreas de
especialización sectorial prioritaria 4 :
■ Agricultura (incluye acuicultura).
■ Salud.
■ Producción industrial y tecnología, y energía.
En base al análisis de experiencia internacional y al modelo de transferencia
tecnológica dispuesto, los elementos que se desarrollan en los subnumerales
siguientes, constituyen requisitos mínimos para la conformación de un "HUB de
Transferencia Tecnológica" y su cumplimiento será verificado en la etapa de
pertinencia de las propuestas.
5.1. Del monto crítico total de los recursos para la ejecución de actividades de
I+D de los participantes (año 2014)
Los beneficiarios atendidos y el beneficiario transitorio (en el caso en que sea uno
de los beneficiarios atendidos) deberán representar, en su conjunto, al menos el
25% del monto total de la I+D Aplicada, para ello se utilizará como referencia la
"Base de datos I+D Aplicada", contenida en el anexo N°3 de las presentes bases.
Este 25% conforme a la "Base de Datos de I+D Aplicada" equivale a
$8.394.806.950.- (ocho mil trescientos noventa y cuatro millones ochocientos seis
mil novecientos cincuenta pesos), provenientes de fuentes de financiamiento
público (Conicyt y Corlo), correspondientes a los instrumentos que se individualizan
en anexo N°2, los cuales fueron transferidos durante el año 2014 para la ejecución
de I+D aplicada.
Asimismo, al momento de la postulación y, para efectos de acreditar el
cumplimiento de los requisitos establecidos en el presente numeral, y tratándose de
recursos no considerados en la "Base de Datos de I+D Aplicada" del anexo N°3, los
participantes deberán presentar antecedentes (contratos u otros documentos) que
permitan verificar el monto total de tales recursos para la ejecución de actividades
de I+D (aplicada o conducentes a aplicaciones en los mercados) para el año 2014.
12
CORF Oil
5.2. Especialización
Las propuestas deberán definir, como mínimo, un área de especialización
sectorial prioritaria, de acuerdo a las siguientes categorías NABS de la OECD del
año 2007:
• Agricultura (categoría 8, que incluye acuicultura).
■ Salud (categoría 7).
■ Producción industrial y tecnología, y energía (categorías 5 y 6).
Los beneficiarios atendidos y el beneficiario transitorio (en el caso en que sea uno
de los beneficiarios atendidos) deberán representar, al menos el 20% del monto
total de I+D aplicada, en cada área de especialización prioritaria postulada,
utilizando como referencia para aquello la "Base de Datos I+D Aplicada" y lo
dispuesto en el último párrafo del subnumeral precedente.
Según la Base de Datos de I+D aplicada, en el caso del área salud, el 20%
equivale a $1.296.100.515 (mil doscientos noventa y seis millones cien mil
quinientos quince pesos), provenientes de fuentes de financiamiento público, que
fueron transferidos en el 2014 por Conicyt y Corro, por los instrumentos que se
indican en anexo N°2.
En el caso del área producción industrial y tecnología, y energía, el 20%
corresponde a $1.936.210.812 (mil novecientos treinta y seis millones doscientos
diez mil ochocientos doce pesos), provenientes de fuentes de financiamiento
público, que fueron transferidos en el 2014 por Conicyt y Corro, por los
instrumentos que se indican en anexo N°2.
En el caso del área agricultura, el 20% corresponde a $2.451.101.917 (dos mil
cuatrocientos cincuenta y un millones ciento un mil novecientos diecisiete pesos),
provenientes de fuentes de financiamiento público, que fueron transferidos en el
2014 por Conicyt y Corro, por los instrumentos que se indican en anexo N°2.
El cálculo de los montos descritos y detalle de transferencias para ejecución de I+D
aplicada por institución se detalla en el anexo N°3.
De manera opcional, cada proyecto podrá atender, adicionalmente, resultados de
I+D dirigidos a otros sectores socio-económicos, referentes a las siguientes
categorías NABS de la OECD del año 2007:
■
■
■
•
■
•
■
■
Exploración y explotación de la tierra (categoría 1).
Medio ambiente (categoría 2).
Exploración y explotación del espacio (categoría 3).
Transporte, telecomunicaciones y otra infraestructura (categoría 4).
Educación (categoría 9).
Cultura, recreación, religión y medios masivos (categoría 10).
Sistemas sociopolíticos, estructuras y procesos (categoría 11).
Avance general del conocimiento: I+D financiada con fondos universitarios
generales (categoría 12).
Avance
general del conocimiento: I+D financiada con fuentes distintas de
•
los fondos universitarios generales (categoría 13).
■ Defensa (categoría 14).
5.3. Representación Regional
Los proyectos deberán contar en calidad de beneficiarios atendidos y transitorio (en
el caso en que sea uno de los beneficiarios atendidos), con la participación de, al
menos, 3 (tres) universidades, institutos profesionales y/o centros científicotecnológicos, con sede principal o Casa Central, en una región distinta de la
Región Metropolitana de Santiago.
13
CORF011
Adicionalmente, los montos para la ejecución de actividades de I+D aplicada de
dichos participantes regionales, para el año 2014, deberán representar, al menos
el 25% del monto total de la I+D Aplicada de la propuesta.
5.4. Cantidad mínima de participantes
Los proyectos, deberán contar con la participación de, al menos 6 (seis)
universidades chilenas, institutos profesionales, y/o centros científicotecnológicos, en calidad de beneficiarios atendidos (y transitorio en caso que sea
uno de los beneficiarios atendidos).
6. CONTENIDO DEL PROYECTO
El proyecto debe considerar, al menos, los siguientes elementos:
identificar y describir las características del proyecto que
permitirán cubrir los desafíos identificados en comercialización y transferencia
tecnológica. Los argumentos sobre la pertinencia del proyecto y los antecedentes
de los participantes que permitan verificar los requisitos establecidos en el
numeral 5, deberán justificar las funciones que desarrollará el HUB.
6.1. Justificación:
6.2. Objetivos: Definir el objetivo general y los objetivos específicos del proyecto.
6.3. Antecedentes de los participantes: presentar antecedentes que den cuenta del
compromiso de participación de las más altas autoridades a cargo de I+D+i y
transferencia tecnológica que facilitará la operación del HUB de cada uno de los
beneficiarios atendidos.
6.4. Modelo Asociativo con especialización de funciones: presentar el diseño del
modelo asociativo con especialización de funciones, en el cual se establezca el
alcance, las reglas de operación y los deberes y derechos de cada uno de los
participantes en el modelo on campus — off campus. Asimismo, debe definir con
claridad las condiciones en que los miembros le entregan al HUB la
comercialización de sus activos intangibles y tecnológicos, tales como,
exclusividad, primera opción u otra forma; los plazos de vigencia, las tarifas o
mecanismos de reparto de beneficios, los mecanismos de resolución de
conflictos, entre otros elementos que den cuenta del modelo asociativo a adoptar.
6.5. Plan de monitoreo y retroalimentación de las funciones del HUB y una
propuesta de indicadores que permita dar cuenta del trabajo integrado entre los
beneficiarios atendidos y el beneficiario (HUB) y con ello constatar el flujo de
activos intangibles y de propiedad intelectual a ser comercializados a través o
con el apoyo del HUB. Dicha propuesta de indicadores debe presentar una meta
con horizonte de 10 años y ser coherente con el levantamiento de la línea de
base de los participantes del proyecto descrita en el numeral 6.7
6.6. Antecedentes de los equipos de trabajo de los participantes
6.6.1. Beneficiario: Descripción del perfil de competencias del equipo de
trabajo propuesto para el HUB de Transferencia Tecnológica y propuesta
de organigrama, identificando las capacidades técnicas en gestión,
transferencia y comercialización de tecnologías que deberán ser
adquiridas por parte del beneficiario. En este punto se debe incluir los
perfiles de contrataciones considerando los siguientes cargos: director de
proyecto, agentes de innovación 5 , agentes de patentes 6 y abogados
especialistas en propiedad intelectual'. Dichos actores deberán contar con
capacidades reconocidas y verificables en gestión tecnológica, con
relación a la comercialización de resultados de I+D.
14
CORFOP
Descripción de equipo de trabajo y
organigrama, identificando las capacidades técnicas en gestión,
transferencia y comercialización de tecnologías (se deben incluir los
currículos correspondientes, y la dedicación de su jornada a actividades
en la OTL y, en especial, a las actividades de transferencia y
comercialización de resultados).
6.6.2. Beneficiarios atendidos:
Incluir una carta de compromiso institucional de las más altas autoridades
a cargo de I+D+i y transferencia tecnológica, argumentando
detalladamente la importancia que presenta el desarrollo de la propuesta
para la institución.
Descripción de equipo de trabajo y organigrama,
identificando las capacidades que ponen a disposición del proyecto,
brindando pertinencia a éste.
6.6.3. Coejecutores:
Incluir una carta de compromiso institucional de las más altas autoridades
a cargo de I+D+i y transferencia tecnológica, argumentando
detalladamente la importancia que presenta su participación en el
desarrollo de la propuesta.
6.7. Capacidades en transferencia tecnológica: se debe presentar un diagnóstico
para la situación actual de cada beneficiario atendido. Este diagnóstico debe
entregar antecedentes que permitan establecer una línea de base en materia de
gestión tecnológica, a ser considerados de manera individual y agregada, en
términos de los siguientes elementos, a ser medidos respecto del año 2014:
■ Gestión de I+D (total) realizada por los participantes del proyecto, medida
como "número de proyectos de fondos públicos adjudicados 8 , y presupuesto
disponible de dichos fondos para la ejecución de proyectos de I+D 9.
• Gestión de I+D aplicada realizada por los participantes del proyecto, medida
como "número de proyectos de fondos públicos adjudicados, y presupuesto
disponible de dichos fondos para la ejecución de proyectos de I+D aplicada".
■ 1+0 (total) ejecutada por los participantes del proyecto, medida como
"presupuesto disponible para la ejecución de proyectos de I+D aplicada con
financiamiento privado, propio o atribuible a otras fuentes de
financiamiento m".
• I+D aplicada ejecutada por los participantes del proyecto, medida como
"Presupuesto disponible para la ejecución de proyectos de I+D aplicada con
financiamiento privado, propio o atribuible a otras fuentes de financiamiento".
■ Número de disclosures" de invención de los participantes del proyecto.
■ Número de contratos de investigación y desarrollo 12 gestionados por los
participantes del proyecto.
• Número de prioridades relativas a patentes de invención 13 gestionadas por los
participantes del proyecto.
• Número de prioridades relativas a modelos de utilidad" gestionadas por los
participantes del proyecto.
• Número de prioridades relativas a diseños industriales 15 gestionadas por los
participantes del proyecto.
■ Número de solicitudes de patente de invención en Chile 16 gestionadas por los
participantes del proyecto y número de patentes de invención otorgadas en
Chile.
■ Número de solicitudes de modelos de utilidad en Chile" gestionadas por los
participantes del proyecto.
• Número de solicitudes de diseños industriales en Chile" gestionadas por los
participantes del proyecto.
• Número de solicitudes de patente de invención en el extranjero 19 gestionadas
por los participantes del proyecto y número de patentes de invención
otorgadas en el extranjero.
15
CORF OP
•
•
•
■
■
■
■
■
■
■
■
•
Número de solicitudes de patentes que han sido tramitadas vía PCT
gestionadas por los participantes del proyecto 29 y patentes otorgadas por esta
vía.
Número de solicitudes de modelos de utilidad en el extranjero 21 gestionadas
por los participantes del proyecto.
Número de solicitudes de diseños industriales en el extranjero 22 gestionados
por los participantes del proyecto.
Número de solicitudes de concesión de nuevas variedades vegetales
cursadas en Chile23 gestionadas por los participantes del proyecto.
Número de solicitudes de concesión de nuevas variedades vegetales
cursadas en el extranjero 24 y gestionadas por los participantes del proyecto.
Número de licencias25 gestionadas los participantes del proyecto y extendidas
a actores externos al mismo, con ánimo de retribución comercial.
Número de licencias gestionadas por los participantes del proyecto y
extendidas a actores externos al mismo, sin ánimo de retribución comercial.
Número de emprendimientos de base tecnológica creados 26 y asociados a
activos de propiedad intelectual de los participantes del proyecto.
Ingresos derivados de contratos tecnológicos de los participantes del
proyecto ejecutados con empresas 27 .
Ingresos derivados de la comercialización tecnológica de los participantes del
proyecto.28
Ingresos derivados de la venta de servicios por el uso de capacidad instalada
en laboratorios o de infraestructura propia de los participantes del proyecto. 29
Ingresos de cada OTL30 .
6.8. Metodología y Plan de Trabajo: se deberán indicar resultados esperados
(parciales y finales), junto con la descripción de cómo éstos contribuyen al
cumplimiento de los objetivos del proyecto. Adicionalmente, se debe incorporar
un plan de actividades y presupuesto.
En esta sección se deberá incluir antecedentes de mejores prácticas y
benchmarking que guiaron el diseño del modelo asociativo.
La propuesta se deberá desarrollar en torno a los siguientes ejes, de acuerdo al
formulario de postulación, desarrollando los siguientes puntos:
6.8.1. Funciones de Transferencia tecnológica
■ Gestión de propiedad intelectual y soporte al escalamiento:
la
propuesta deberá desarrollar una metodología para dar cuenta de la
identificación de activos intangibles y de propiedad intelectual de
interés, de las funciones asociadas al diseño e implementación de las
estrategias de propiedad intelectual y del flujo de los mismos desde
las universidades, institutos profesionales,
y centros científicotecnológicos participantes para ser comercializados a través de o con
apoyo del HUB.
La propuesta deberá incorporar las funciones y programas que
ofrecerá el HUB para la gestión de tecnologías y la construcción de
portafolios de tecnologías comercializables
originados
en
universidades, institutos profesionales, y centros científicotecnológicos participantes del proyecto, con actividades concretas que
permitan avanzar en el escalamiento, maximizar la captura de valor
para los titulares y mejorar la probabilidad de éxito del proceso de
comercialización.
A su vez, la propuesta deberá referirse a aspectos propios del
desarrollo de estrategias de protección de la propiedad intelectual con
miras a mercados globales, incorporando contingencias como la
participación en litigios, y la asociación con actores internacionales en
esta materia.
16
CORFO
•
Licenciamiento tecnológico: la propuesta deberá incluir los recursos
y actividades clave para dar soporte a contratos de licencia,
incorporando elementos de investigación de mercado, valorización, de
definición de términos de negociación, entre otros, que resulten
necesarios para la comercialización a través de la vía del
licenciamiento, tanto a empresas como a emprendimientos de base
tecnológica.
la
propuesta deberá formular el apoyo a la creación de emprendimientos
y elementos de toma de decisión respecto de la elección de modelos
de negocio que requieran esta alternativa (spin off, start up). En
particular, deberá incorporar mecanismos para la vinculación con
actores relevantes del ecosistema de emprendimiento de base
tecnológica nacional e internacional, tales como incubadoras y
aceleradoras de negocios tecnológicos, redes de mentores e
inversionistas ángeles y fondos de capital de riesgo, entre otros.
■ Generación de emprendimientos de base tecnológica:
■ Vinculación industrial por medio de contratos tecnológicos: la
propuesta deberá incluir el tipo de soporte que brindará el HUB a sus
beneficiarios atendidos respecto de una estrategia y planes de acción
para la identificación de necesidades de la industria o del sector
público y detección de oportunidades de vinculación para la
generación de I+D bajo contrato, incluyendo soporte a las
negociaciones contractuales y manejo de la propiedad intelectual.
6.8.2. Capacitación
■ Plan de capacitación en gestión de transferencia tecnológica: la
propuesta deberá incorporar una estrategia de capacitación enfocada en
generar capacidades de capital humano en los participantes del proyecto,
en gestión de transferencia tecnológica, de la comercialización de
resultados de I+D y una propuesta específica de mejoramiento de
capacidades de gestión tecnológica.
6.8.3. Promoción externa
■ Plan de promoción e internacionalización de emprendimientos de
base tecnológica: la propuesta deberá incorporar un plan de apoyo a
equipos emprendedores para acercar tecnologías provenientes de I+D
generado en universidades, institutos profesionales, centros científicotecnológicos y otras entidades generadoras de conocimiento nacionales,
a los mercados globales, generando en este proceso la adquisición y/o
fortalecimiento de capacidades de los participantes en estas materias. La
propuesta debe incorporar la inclusión de diversos elementos del HUB
que promuevan el fortalecimiento de ecosistemas de innovación a nivel
regional, nacional y de la economía en su conjunto.
■ Promoción nacional e internacional de portafolios de tecnologías: la
propuesta debe considerar canales activos de comunicación para la
promoción del portafolio de tecnologías procedente de los participantes
del proyecto, incluyendo elementos de promoción a través de sitios web,
como a través de asistencia a ferias u otros medios de difusión.
6.8.4. Promoción interna
■ Promoción
de buenas prácticas de gestión tecnológica a
participantes del proyecto: la propuesta debe considerar mecanismos
de difusión a participantes del proyecto, respecto de la identificación y
adopción de buenas prácticas de gestión tecnológica, que resulten en un
17
CORF OIÍ
diálogo expedito entre éstos y el HUB, facilitando el flujo de activos de
propiedad intelectual susceptibles de ser comercializados por el HUB.
■ Provisión de servicios a los participantes del proyecto: la propuesta
deberá incorporar servicios gratuitos a ser provistos a los beneficiarios
atendidos. Dichos servicios deben ser coherentes con las necesidades
de los mismos y con el diagnóstico expresado en el numeral 6.7.
6.8.5. Financiamiento y Modelo de Negocios
•
La propuesta debe incorporar distintos mecanismos de generación de
ingresos por parte del HUB, los cuales deben contribuir con su cobertura
de costos de funcionamiento. Además de mecanismos como fees o
premios por éxito en los procesos de comercialización, como alternativas
pueden ser consideradas la venta de servicios a actores externos del
proyecto en base a las capacidades instaladas (como por ejemplo
servicios a OTLs que no sean participantes del proyecto, entre otras),
como la intermediación en la suscripción de contratos tecnológicos o en
la prestación de servicios por parte de universidades, institutos
profesionales, y centros científico-tecnológicos, entre otras alternativas.
la propuesta deberá individualizar a
instituciones que interactúen con el proyecto y presenten interés en éste, y que a
su vez cuenten con capacidades y experiencia reconocida y verificable en
transferencia tecnológica y comercialización de resultados de I+D. Se debe incluir
una carta de declaración de interés de las más altas autoridades a cargo de
dichas instituciones, respecto del desarrollo de la propuesta.
6.9. Redes nacionales e internacionales:
Asimismo, se deben señalar las alianzas prioritarias que establecerá el HUB y los
sectores industriales estratégicos con los que realizará sus funciones de
comercialización. Dichas alianzas deberán tomar en consideración, los
Programas Estratégicos de Especialización Inteligente para la Competitividad de
Corto.
6.10. Presupuesto: Se deberá acompañar un presupuesto para el desarrollo del
proyecto detallando las cuentas presupuestarias "Recursos humanos", "Gastos
de operación", "Gastos de inversión", y "Gastos de Administración", descritas en
el sub numeral 3.4 de las Bases Administrativas Generales.
Para cada cuenta, se deberá especificar las actividades a realizar, el
cofinanciamiento solicitado a Corto y el monto y naturaleza de los aportes
(pecuniarios y no pecuniarios) comprometidos por los participantes.
Será particularmente relevante para Corto que la propuesta refleje en el
presupuesto los ingresos que el HUB genere a través de la venta de servicios, de
la intermediación en la suscripción de contratos tecnológicos entre la industria y los
participantes del proyecto, o de la comercialización tecnológica, entre otros,
identificando los supuestos para su materialización.
Sin perjuicio de lo anterior, durante la adjudicación, evaluación de continuidad, y
durante la ejecución del proyecto, Corto podrá introducir modificaciones a los
proyectos, siempre que éstas no alteren su objetivo general y naturaleza, con la
finalidad de mejorar la ejecución del mismo y facilitar el logro de sus objetivos.
7. GOBERNANZA
La dirección del respectivo proyecto recaerá en un director de proyecto, el que deberá
contar con capacidades técnicas y de gestión para su labor. Además, el proyecto
18
CORFOP
deberá considerar en su programación un modelo de operación respecto de la
gobernanza, con al menos las siguientes instancias:
7.1. Consejo Estratégico: compuesto por el director del proyecto, representantes de
los beneficiarios atendidos, asegurando respecto a estos últimos la
representatividad de los distintos tamaños de h-D y niveles de maduración de las
capacidades de transferencia tecnológica, y representantes de la(s) entidad(es)
asociada(s). Este consejo, deberá ejercer tareas de supervisión estratégica del
proyecto y sus directrices, definiendo las normas y procedimientos que los
participantes se darán como marco de trabajo colaborativo. Los integrantes de
este consejo, no podrán recibir remuneraciones ni honorarios, ni emolumentos de
ninguna naturaleza por este concepto. Asimismo, a propuesta del director del
proyecto, le corresponderá aprobar las tarifas y mecanismos de generación de
ingresos y sus modificaciones, por los servicios que preste el HUB.
7.2. Consejo Técnico: compuesto por al menos 1 (un) especialista de cada área de
especialización sectorial prioritaria. Opcionalmente se podrán incorporar
especialistas de otros sectores que aborde la propuesta, a los que se sumarán
representantes de los beneficiarios atendidos con mayor experiencia técnica,
asegurando representatividad de los distintos tamaños de I+D y niveles de
maduración de las capacidades de transferencia tecnológica, y representantes de
la(s) entidades asociada(s). Este consejo deberá ejercer tareas de toma de
decisión en materia técnica, de apoyo y supervisión técnica durante la ejecución
del proyecto, además de aquellas que determine Corfo durante la ejecución del
proyecto. Los integrantes de este consejo, no podrán contemplar remuneraciones
ni honorarios ni emolumentos de ninguna naturaleza por este concepto, con
excepción de los especialistas de las áreas prioritarias y de otros sectores.
Con la finalidad de realizar labores de seguimiento del proyecto, personal dependiente
de Corlo, del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, o de los servicios
dependientes de este último, podrán asistir y presenciar las sesiones de dichos
consejos con derecho a voz, por lo cual el beneficiario deberá comunicar a Corfo la
celebración de las correspondientes sesiones, con una anticipación de al menos 5
(cinco) días hábiles.
8. ACTIVIDADES FINANCIABLES
Podrán financiarse las actividades necesarias y pertinentes para el cumplimiento del
objetivo general y los objetivos específicos del proyecto, así como para alcanzar los
resultados esperados. Algunos tipos de gastos y/o actividades que pueden ser
financiadas en el proyecto son las siguientes:
8.1. Arriendo de oficinas: se trata del arriendo de oficinas requeridas para el
funcionamiento del HUB.
8.2. Acondicionamiento de espacios físicos: bienes muebles requeridos por el
beneficiario transitorio, beneficiario definitivo y/o coejecutores de cada proyecto,
para el correcto desempeño de las actividades contenidas en el proyecto.
8.3. Remuneraciones y honorarios de personal preexistente: remuneraciones y/u
honorarios del personal preexistente de los coejecutores y beneficiario, siempre
que éstas no estén siendo financiadas por otra fuente concursal de
financiamiento público y no hayan sido comprometidas como aporte para la
ejecución de otro proyecto.
8.4. Contratación de personal nacional e internacional especializado por parte
del beneficiario: Se refiere a remuneraciones y/u honorarios contemplados
específicamente para labores del HUB de Transferencia Tecnológica. El perfil de
las contrataciones en el anexo N°4 y el foco de dicho personal se centra en:
19
CORFO9
a. Diseño de modelos de negocios y de estrategias de protección de la
propiedad intelectual e industrial.
b. Desarrollo de prospectiva, vigilancia tecnológica 31 e inteligencia de
negocios32.
c. Levantamiento de oportunidades de negocio desde la industria.
tecnologías
de
portafolios
de
y
actualización
d. Levantamiento
comercializables 33.
e. Comercialización de tecnologías a nivel internacional.
f. Vinculación activa con redes internacionales para la comercialización de
tecnologías.
g. Diseño, coordinación e implementación de proyectos de fortalecimiento de
capacidades de capital humano en transferencia tecnológica.
h. Diseño, coordinación e implementación de proyectos de apoyo al
emprendimiento en sus fases de lanzamiento e internacionalización.
i. Vinculación con redes de capital de riesgo.
j. Comunicación y difusión con redes de contacto globales con miras a la
comercialización tecnológica.
Todas las contrataciones referidas al presente subnumeral deberán ser
informadas y aprobadas previamente por Corfo.
8.5. Otro tipo de contrataciones de personal que permitan el correcto
funcionamiento del proyecto, debiendo ser informadas y aprobadas
previamente por Corfo.
8.6. Capacitaciones: estarán constituidas por aquellas actividades de capacitación
que brinden apoyo a emprendimientos de base tecnológica y en particular a
casos universitarios en sus fases de lanzamiento e internacionalización, así como
de proyectos de fortalecimiento de capacidades de capital humano en
transferencia tecnológica y emprendimiento, y otros tipos de capacitaciones
requeridas para el correcto funcionamiento del presente proyecto, y que
consideren a entidades capacitadoras de alto nivel internacional.
En cada caso, se deberán individualizar la(s) persona(s), dependiente(s) o no del
beneficiario, que participarán en este tipo de actividad.
8.7. Contratación de asesorías y servicios: considera contrataciones de servicios
tanto a nivel nacional como internacional para:
8.7.1. Gestión Tecnológica
•
•
•
■
■
•
■
■
•
Desarrollo de estrategias de protección de la propiedad intelectual.
Estudios de arte previo 34.
Redacción, preparación de documentación y tramitación de derechos
de propiedad intelectual.
Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.
Valorización de la propiedad intelectuar.
Valorización de negocios tecnológicos y emprendimientos 36 .
Evaluación de compromisos y relaciones establecidas previamente a
la comercialización de tecnologías (libertad de operación 37).
Brokerage tecnológico38.
Litigios relativos a la explotación comercial de tecnologías.
8.7.2. Reglamentación y políticas
■ Actualización de políticas y reglamentos de OTLs, vinculadas a la
generación y explotación de la propiedad intelectual con acervo
tecnológico.
20
CORF Oil
Generación de nueva política y reglamentación requerida para el
trabajo asociativo en el marco de la operación del HUB de
transferencia tecnológica.
■ Generación de contratos estándares de investigación y desarrollo, y
transferencia tecnológica.
• Generación de procedimientos de trabajo.
•
8.7.3. Difusión y comunicación interna
Material que dé cuenta de buenas prácticas en comercialización de
tecnologías.
■ Promoción de políticas y reglamentación en materia de transferencia
de tecnología.
■ Material de difusión del HUB que retrate los servicios entregados.
•
8.7.4. Difusión y comunicación externa
•
•
•
Prensa oral y escrita, publicaciones en sitios web, confección de
cápsulas comunicacionales y utilización de otros medios para la
difusión de tecnologías con potencial comercial.
Mantención de sitios web con información tecnológica de relevancia
comercial.
Confección de boletines, brochures, contenidos web y otro tipo de
materiales que permitan la difusión del portafolio de tecnologías de
propiedad de las universidades, institutos profesionales, centros
científico-tecnológicos u otras entidades generadoras de conocimiento
en base a resultados de investigación y desarrollo de los participantes
del proyecto.
8.7.5. Otro tipo de asesorías y contratación de servicios debidamente
justificados que resulten relevantes para el cumplimiento de los objetivos
del proyecto, debiendo ser informadas y aprobadas previamente por
Corto.
8.8. Otros gastos vinculados a la protección y defensa de la propiedad
intelectual: aranceles y tasas de presentación de derechos de propiedad
intelectual a distintas oficinas de registro e inscripción a nivel nacional e
internacional, asesoría jurídica, costas de litigios, entre otros.
8.9. Acceso a información: se consideran diversos medios de información relevante
para la gestión tecnológica, tales como:
■ Estudios.
• Documentos de trabajo.
• Working papers.
• Suscripción a revistas.
■ Bases de datos internacionales y nacionales.
8.10. Adquisición de licencias de software y contratación de servicios de cloud
computing: considera exclusivamente licencias y servicios de cloud computing,
de soporte a la gestión tecnológica.
8.11. Pasajes y/o viáticos: para viajes a nivel nacional e internacional, siendo
debidamente justificados y previa autorización de Corto, considerando:
•
•
•
•
Asistencia a eventos o reuniones que constituyan una promoción o bien que
faciliten la comercialización de tecnologías.
Asistencia a sesiones del Consejo Estratégico y del Consejo Técnico.
Asistencia a capacitaciones debidamente justificadas.
Asistencia de expertos internacionales a actividades específicas de alta
relevancia realizadas en Chile en el marco de la ejecución del proyecto.
21
CORFOIS
•
Movilización de contrataciones internacionales debidamente justificadas.
En cada caso, se deberán individualizar la(s) persona(s), dependientes o no del
beneficiario, que participarán en este tipo de actividad.
8.12. Otras actividades e insumos que resulten pertinentes y relevantes a juicio de
Corto para la consecución de los objetivos y resultados del proyecto.
No se financiarán ni se considerarán parte del proyecto, aquellas actividades
vinculadas con la realización de actividades propias de investigación y desarrollo, tales
como preparación de proyectos, inversión en equipamiento de laboratorio,
contratación de recursos humanos para dichos fines, entre otras.
9. COFINANCIAMIENTO Y PLAZOS
9.1. Subsidio de Corfo
Corfo cofinanciará los proyectos que resulten aprobados, bajo la modalidad de
subsidio no reembolsable. El subsidio de Corfo asciende hasta el 80% del costo
total de cada proyecto y, según el número de áreas de especialización sectorial
prioritaria que aborde (individualizadas en el subnumeral 5.2 precedente), se
financiará hasta un tope máximo de subsidio, de conformidad con la siguiente
tabla:
Número:70 áreas de especialización v7-7.
—1
sectorialP
Un área
Dos áreas
Tres áreas
—
"-Monto Máximo del Subsidio
$2.500.000.000.dos mil • uinientos millones de • esos
$3.750.000.000.(tres mil setecientos cincuenta millones de
•esos
$5.000.000.000.cinco mil millones de 'esos
9.2. Plazo
El plazo de duración de los proyectos deberá ser de hasta 5 (cinco) años,
prorrogable por un periodo máximo de 18 (dieciocho) meses, previa decisión de
oficio de Corfo, o por solicitud fundada del beneficiario con anterioridad al
vencimiento del plazo original.
La fecha de inicio del proyecto corresponderá a aquella de la total tramitación del
último acto administrativo que apruebe el respectivo convenio de subsidio con el
beneficiario (definitivo o transitorio, según corresponda).
9.3. Aportes de los participantes
Los proyectos requieren del compromiso por parte de las entidades participantes
para ejecutarse. Por esta razón, se establece la siguiente estructura respecto a los
aportes que deberán realizarse durante la ejecución de los proyectos.
".""NíCura
. --1/4x-741"-----**9
17711
Aporte mínimo de las entidades
participantes (incluye aportes
pecuniarios y no pecuniarios).
Aporte pecuniario mínimo de las
entidades participantes.
-T---- —r
"""›Pbrcentaje
-
— *"-- * *
Al menos un 20% del costo total del proyecto.
Al menos un 10% del costo total del proyecto.
22
COR F OP
El aporte de los participantes deberá cumplir con las exigencias definidas en el
numeral 4 con relación a cada categoría.
En conformidad al subnumeral 10.3 de las Bases Administrativas Generales, el
aporte en efectivo o pecuniario, consiste en el desembolso de recursos a causa
de la ejecución del proyecto, y no corresponde a este concepto la utilización de
instalaciones, infraestructura, recursos humanos, entre otros, ya existentes en el
aportante.
10. FINANCIAMIENTO INVERSIÓN Y APORTE DE PERSONAL PREEXISTENTE
Respecto a los Gastos de Inversión, que corresponden a gastos de adquisición de
equipamiento y/o mejoras de bienes inventariables destinados a la ejecución del
proyecto, éstos no podrán exceder el 10% del subsidio asignado por Corto. Estos
gastos deberán justificarse en relación a su vinculación con el proyecto.
Para el caso de adquisiciones, como regla general, sólo se financiará en forma
proporcional el uso que de ellos se contemple en los mismos. Será utilizada como
referencia la tabla de vida útil normal emitida por el Servicio de Impuestos Internos,
de los bienes físicos del activo inmovilizado vigente a la fecha de la respectiva
adquisición. Previa solicitud fundada del beneficiario, no será aplicada la tabla antes
señalada, y se podrá considerar íntegramente el gasto, en caso de tratarse de
adquisiciones consideradas críticas para la realización de las actividades del
proyecto.
En consideración a los objetivos del presente instrumento, se podrá destinar hasta un
25% del subsidio de Corlo, para financiar las remuneraciones y/u honorarios del
personal preexistente solo del beneficiario (definitivo y transitorio) y coejecutores,
siempre que éstas no estén siendo financiadas por otra fuente concursal de
financiamiento público y no hayan sido comprometidas como aporte para la ejecución
de otro proyecto.
11. SEGUIMIENTO E INFORMES
Sin perjuicio de los informes que deberán entregarse durante la ejecución del proyecto
de acuerdo a lo establecido en el numeral 10.6 de las Bases Administrativas
Generales, se contemplan además la entrega de los siguientes informes:
a. Informes de continuidad: En el plazo de 18 (dieciocho) meses, se deberá
entregar un informe de continuidad que contenga los resultados obtenidos y no
obtenidos hasta los 30 días anteriores a la fecha de la correspondiente entrega.
La Gerencia de Capacidades Tecnológicas realizará la evaluación del informe de
continuidad e informará al respectivo Subcomité sobre su resultado, para la
aprobación o rechazo de la continuidad del proyecto para el período siguiente,
pudiendo establecer condiciones técnicas y/o financieras, siempre que éstas no
alteren el objetivo principal, ni la naturaleza del proyecto formulado originalmente.
Asimismo, se podrá contar con un panel de expertos de nivel internacional, para
realizar una revisión de la formulación detallada del período siguiente,
considerando para ello los antecedentes del proyecto inicial y un análisis de los
resultados comprometidos, para recomendar la continuidad o término del proyecto,
debiendo entregar para dichos efectos un informe que servirá de insumo para la
evaluación que realice Corlo.
En caso de no ser aprobada la continuidad del proyecto, se reconocerán los
gastos pertinentes realizados hasta 60 (sesenta) días corridos posteriores a la
23
CORFOP
fecha de la carta que notifica la decisión, para lo cual el beneficiario deberá
entregar un informe de cierre, incluyendo el período mencionado anteriormente.
b. Informes de avance: El convenio de subsidio a celebrarse con el beneficiario,
deberá contemplar la entrega de informes de avance, los que deberán dar cuenta
del progreso de las actividades y resultados obtenidos hasta la fecha que se
establezca en el mismo convenio.
Estos informes deberán contener, a lo menos, lo siguiente:
• El estado de avance de los resultados comprometidos para el período de
ejecución y su proyección de cumplimiento.
Justificación
de las eventuales desviaciones identificadas en relación a la
•
programación de actividades.
• Propuesta de medidas y acciones tendientes a corregir las desviaciones
identificadas.
■ A excepción del primer informe de avance, se deberá incluir un análisis de
resultados de las medidas y acciones implementadas a partir del informe
anterior.
Corfo efectuará una evaluación del grado de avance informado y de los resultados
presentados, pudiendo establecer condiciones, siempre que éstas no alteren el
objetivo principal, ni la naturaleza del proyecto y, además, establecer la entrega de
informes de hito crítico de continuidad.
c. Informe final: El convenio de subsidio, contemplará la entrega de un informe final,
el cual deberá ser presentado a Corfo dentro de los 30 días corridos siguientes al
vencimiento del plazo de ejecución del proyecto. Este informe deberá dar cuenta
de la totalidad de las actividades desarrolladas durante la ejecución del mismo, de
los resultados y de los impactos.
Sin perjuicio de lo anterior, y de conformidad con la naturaleza del proyecto, el
respectivo convenio de subsidio podrá contemplar la entrega de informes de avance
y/o continuidad adicionales, o ajustes en las fechas de entrega de los mismos
respecto a los propuestos, lo que será determinado por Codo tomando en cuenta las
características del proyecto, las actividades de éste, los resultados y su propia
disponibilidad presupuestaria. Asimismo, Codo podrá realizar evaluaciones
intermedias durante la ejecución del proyecto, contratando para ello expertos
nacionales e internacionales.
12. DEL BENEFICIARIO TRANSITORIO Y EL BENEFICIARIO DEFINITIVO
En caso que se haya solicitado en la postulación que el proyecto se inicie a través de
un beneficiario transitorio mientras se constituye o determine el definitivo, el convenio
de subsidio del proyecto será suscrito por el beneficiario transitorio
En el plazo de 10 (diez) meses, contados desde la notificación de la total tramitación
del último acto administrativo que apruebe el respectivo convenio de subsidio entre
Corto y el beneficiario transitorio, se deberá iniciar las actuaciones pertinentes para la
constitución u obtención de la persona jurídica chilena que asumirá la calidad de
beneficiario definitivo, o bien, comunicar a Corto, la determinación de la persona
jurídica que será el beneficiario definitivo.
Asimismo, en el mismo plazo señalado en el párrafo precedente se podrá determinar
y comunicar a Codo, que el beneficiario definitivo será la misma persona jurídica que
a la fecha tenía el rol de beneficiario transitorio, debiéndose presentar al efecto,
antecedentes que den cuenta de la conformidad de los beneficiarios atendidos con
dicha decisión. Lo señalado en el presente párrafo no aplicará en caso que el
beneficiario transitorio sea alguno de los beneficiarios atendidos.
24
CORF 01
El plazo indicado en los párrafos arteriores podrá prorrogarse hasta por un máximo de
6 (seis) meses, previa solicitud fundada del beneficiario transitorio, antes del
vencimiento del plazo original.
Corfo pondrá término anticipado al proyecto, si no se cumple la obligación de iniciar
los trámites pertinentes para la constitución u obtención de personalidad jurídica, o de
determinar e informar la persona jurídica que asumirá o continuará en calidad de
beneficiario definitivo, según corresponda, dentro de los plazos anteriormente
señalados.
Por su parte, el beneficiario transitorio tendrá un plazo de 30 (treinta) días corridos,
para presentar un informe de traspaso a Codo, con los contenidos señalados en el
numeral 10.6 de las bases administrativas, contados desde que la persona jurídica,
que asumirá la calidad de beneficiario definitivo, se haya constituido u obtenido la
personalidad jurídica y haya iniciado actividades ante el Servicio de Impuestos
Internos, debiendo además acompañar todos los antecedentes que acrediten esta
circunstancia. Además, en este informe se deberán presentar antecedentes que den
cuenta de la conformidad de los beneficiarios atendidos en relación a la constitución o
determinación de la persona jurídica que será el beneficiario definitivo.
Desde la fecha de corte del informe señalado en el párrafo precedente, el beneficiario
transitorio no podrá, en dicha calidad, realizar más gastos con cargo al subsidio de
Corlo.
Una vez aprobado el informe de traspaso, se procederá a celebrar un convenio de
subsidio entre el beneficiario definitivo y Corfo, en el que además comparecerá el
beneficiario transitorio, a efectos de traspasar todos los bienes, derechos y
obligaciones provenientes del respectivo convenio de subsidio, y a fin de celebrar con
éste último, en el mismo acto, el respectivo finiquito. Asimismo, el beneficiario
definitivo, deberá asumir la obligación de aporte a su cargo en el proyecto, así como
lo actuado por el beneficiario transitorio, debiendo manifestar su conformidad con lo
informado por éste último en relación de las actividades presupuestadas y al uso de
los recursos anticipados por Codo para la ejecución del proyecto.
Para todos los efectos legales, contractuales, previsionales u otros vinculados al
convenio de subsidio celebrado entre el beneficiario transitorio y Corto, el beneficiario
definitivo será y se entenderá como continuador del beneficiario transitorio,
circunstancia que deberá señalarse y aceptarse expresamente por aquél en el nuevo
convenio de subsidio referido en el párrafo precedente.
Se podrán aceptar gastos incurridos en la ejecución del proyecto por el beneficiario
definitivo, desde la fecha de corte de actividades del informe señalado
precedentemente. La falta de formalización del nuevo convenio de subsidio a
celebrarse con el beneficiario definitivo, no dará lugar a indemnización ni reembolso.
No será necesario suscribir un nuevo convenio, en caso que se determine que el
beneficiario definitivo sea la misma persona jurídica que a la fecha tenía el rol de
beneficiario transitorio.
13. PROPIEDAD INTELECTUAL E INDUSTRIAL DE LOS RESULTADOS
En la postulación, se deberá presentar una propuesta detallada relativa a las
estrategias, políticas y regulación de la propiedad intelectual e industrial que se derive
de la ejecución de las actividades del proyecto.
Corto, en el acto de adjudicación, evaluación de continuidad, y durante la ejecución
de los proyectos, podrá introducir modificaciones a la propuesta, situación que deberá
quedar estipulada en los respectivos acuerdos que suscriban los participantes en
relación a estas materias.
25
CORFOP
Lo anterior se determinará teniendo en consideración facilitar la consecución de los
objetivos del proyecto y los resultados e impactos esperados del mismo.
Toda modificación que realicen los participantes a la propuesta relativa a las
estrategias, políticas y regulación de la propiedad intelectual e industrial, deberá ser
aprobada por Corto.
14. CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Los proyectos serán evaluados con notas de 1 a 5, siendo 1 el mínimo y 5 el máximo.
Cada criterio será analizado en base a la información proporcionada en el numeral 5
de estas bases. Los criterios son:
.
Critark?
EQUIPO
METODOLOGÍA
GOBERNANZA
INSUMOS
PARA LA
TRANSFERENCIA
Y METAS
REDES
COMPROMISO
PECUNIARIO
':.
1~000
Ponderación
1. Perfil de competencias del equipo propuesto
para el HUB de Transferencia Tecnológica. En
particular, se evaluará el perfil técnico del
director del HUB. (10%)
2. Suficiencia
de
recursos
humanos
comprometidos en el HUB. (10%)
1. Modelo asociativo con especialización de
funciones on-campus y off-campus. (15%)
2. Calidad del diseño en funciones de:
Transferencia tecnológica (gestión de propiedad
intelectual, licenciamiento, emprendimientos de
base tecnológica y vinculación industrial por
medio de contratos tecnológicos). (6%)
a. Capacitación; plan de capacitación en
Transferencia Tecnológica. (3%)
b. Promoción externa; plan de promoción e
internacionalización de emprendimientos de
base tecnológica y promoción de portafolios
de tecnologías. (3%)
c. Promoción interna, promoción de buenas
prácticas de gestión tecnológica. (3%)
d. Financiamiento y modelo de negocios;
mecanismos de financiamiento y modelos
de negocios. (5%)
3. Calidad y coherencia del plan de trabajo y
presupuesto detallado. (5%).
1. Viabilidad y factibilidad del modelo de
gobernanza del HUB. (8%)
2. Compromiso de participación de las más altas
autoridades a cargo de I+D+i y transferencia
tecnológica que facilitará la operación del HUB.
(7%)
40%
1. Indicadores de línea de base. (5%)
2. Metas para los próximos 5 y 10 años de
transferencia tecnológica. (5%)
10%
1. Redes nacionales e internacionales, con
capacidades y experiencia en transferencia
tecnológica. (5%)
2. Relación entre las redes a establecer por el
HUB y los sectores industriales estratégicos con
los que el HUB realizará sus funciones de
comercialización. (5%)
Compromiso de los participantes, en términos de
aporte pecuniario comprometido por sobre el
mínimo exigido en el numeral 9.3 de las
presentes bases.
20%
15%
10%
5%
26
CORFO
14. EVALUACIÓN DE APORTES PECUNIARIOS COMPROMETIDOS
Los aportes pecuniarios (en efectivo) del proyecto serán evaluados conforme a las
siguientes reglas:
a. Si se presenta una única propuesta, a ésta se le asignará nota 5.
b. Si se presenta más de una propuesta:
- A la(s) de mayor e idéntico aporte(s) se le asignará nota 5.
- A las restantes propuestas, se le asignará puntaje de acuerdo a la
aplicación de la siguiente fórmula:
Nota = 5 *
(porcentaje de aporte de propuesta a evaluar)
( mayor porcentaje de aporte
presentado en el llamado)
15. REPOSITORIO INSTITUCIONAL DE CORFO (RIC)
Para efectos del Repositorio Institucional de Corfo (RIC) o el sistema que lo sustituya
o reemplace, se pondrá a disposición del público la información que Corfo reciba a
través de los informes, conforme a lo declarado por el beneficiario a través del anexo
N° 1 de estas bases, el cual deberá ser adjuntado al momento de entregar los
respectivos informes o, en su defecto, declarándolo directamente en el Sistema de
Gestión de Proyectos (SGP), cuando esta función se encuentre disponible. En dicho
anexo, se señalará por el beneficiario las actividades y los resultados del proyecto que
serán publicados por Codo, y aquellos que no lo serán.
Sin perjuicio de lo anterior, transcurridos 3 (tres) años desde el término de la
respectiva etapa, Corfo podrá poner a disposición del público a través del Repositorio
Institucional de Codo (RIC) o el sistema que lo sustituya o remplace, la totalidad de la
información contenida en los informes.
16. CONSULTAS
Las consultas serán recibidas por Codo al correo electrónico [email protected] , hasta
10 (diez) días antes del término del plazo de cierre del respectivo llamado. Cada
consulta será respondida por la Gerencia de Capacidades Tecnológicas, dentro del
plazo de 7 días hábiles contados desde su presentación.
Además Codo, pondrá a disposición de los postulantes en el sitio web de Codo
www.corfo.cl , un formulario de preguntas y respuestas frecuentes.
17. APLICACIÓN DE LAS BASES ADMINISTRATIVAS GENERALES.
En cuanto a los aspectos administrativos que deberán cumplirse desde la postulación
hasta el término del convenio de subsidio a celebrarse entre Corfo y el beneficiario,
será aplicable lo dispuesto en la Resolución (A) N° 9, de 2013, del Gerente de
Emprendimiento, modificada por las Resoluciones (A) N° 12, de 2015, y (A) N° 45,
ambas del Vicepresidente Ejecutivo de Corfo, mediante las cuales se aprobaron las
Bases Administrativas Generales para los Proyectos, Convocatorias, Concursos y
Líneas de Financiamiento de postulación permanente, que apruebe el Comité de
Emprendimiento o sus Subcomités, y para los Proyectos y/o Instrumentos de
Financiamiento creados por el Gerente de Capacidades Tecnológicas de Codo,
considerando las siguientes reglas:
27
CORFOP
a. El presente instrumento será puesto a disposición de los interesados en la
modalidad concurso de llamado recurrente.
b. Aplican a este instrumento las siguientes cuentas presupuestarias, descritas en el
subnumeral 3.4 de las Bases Administrativas Generales.
"Recursos Humanos".
i.
ii.
"Gastos de Operación".
"Gastos de Inversión".
iii.
iv. "Gastos de Administración".
c. Análisis de Pertinencia: Además de los elementos establecidos en las Bases
Administrativas Generales para el análisis de pertinencia, se verificará el
cumplimiento de los siguientes requisitos:
i.
Que el respectivo proyecto sea presentado de acuerdo a los formularios
de postulación indicados para cada llamado por Corfo, puestos a
disposición en el Sistema de Postulación de Proyectos y en el sitio web
www.corfo.cl . El incumplimiento de lo anterior implicará la declaración de
no pertinencia del proyecto, en conformidad a los dispuesto en el
subnumeral 4.2 de las Bases Administrativas Generales.
ii.
Que se cumpla con las condiciones mínimas de formación del HUB,
descritas en el numeral 5 de las presentes bases. De no verificarse el
cumplimento de todos los requisitos establecidos en dicho numeral, la
propuesta será declarada no pertinente.
iii.
De acuerdo al párrafo final del subnumeral 3.4 de las Bases
Administrativas Generales, el monto del subsidio solicitado a Corfo para la
cuenta Gastos de Administración, no podrá exceder del 15% de la
sumatoria de los aportes solicitados a Corfo en las restantes cuentas.
Asimismo, el subsidio para la cuenta Gastos de Inversión no podrá
exceder del 10% del total del mismo. Por lo anterior, si en la postulación se
presupuesta por sobre dichos porcentajes (calculado con dos decimales),
el proyecto será declarado no pertinente.
iv.
Que, según corresponda, se acompañen en la postulación los
antecedentes necesarios para acreditar el cumplimiento de las
características del beneficiario atendido "centro científico-tecnológico"
señaladas en la letra b) del subnumeral 4.3 de las presentes bases. Corto,
podrá solicitar durante este análisis, aclaraciones y/o antecedentes
adicionales o complementarios, la que deberá ser remitida dentro del plazo
de 5 (cinco) días desde su requerimiento. En caso que no se acompañe
información, o la acompañada y/o solicitada no permita verificar el
cumplimiento de los requisitos para dicha calidad de beneficiario atendido,
la propuesta será declarada no pertinente.
d. Análisis de antecedentes legales:
Los antecedentes solicitados en el numeral 3.6 de las Bases Administrativas
Generales al momento de la postulación, son los siguientes:
28
C ORF 010
PARTICIPANTE
ANTECEDENTES LEGALES
Beneficiario
(definitivo/
transitorio
Fotocopia simple del instrumento en donde conste el nombre
del (de los) representante(s) y sus facultades para suscribir el
res • ectivo convenio de subsidio con Codo.
Fotocopia simple del instrumento en donde conste el nombre
del (de los) representante(s) y sus facultades para suscribir el
respectivo convenio de coejecución.
Declaración jurada, en idioma español o inglés, suscrita por el
representante de la persona jurídica, ante un agente
diplomático o consular chileno acreditado en el país de origen,
o ante un Ministro de fe o funcionario de su domicilio, que en
conformidad a las leyes o prácticas de cada país, atestigüe
que dicha entidad fue constituida conforme a la normativa que
le resulte aplicable y que está actualmente vigente,
individualizándose además, el documento de donde emana la
facultad del declarante para representarla. Esta entidad
deberá obtener una entidad legal nacional durante los
'rimeros 6 meses des•ués de adudicado el ' ro ecto
Coejecutor
(nacional)
Coejecutor
(extranjero)
Respecto de las personas jurídicas nacionales (constituidas en Chile) que se
encuentren acogidas al sistema establecido en la ley N° 20.659, que simplifica el
régimen de constitución, modificación y disolución de las sociedades comerciales,
y su Reglamento, no será necesario presentar el antecedente legal
precedentemente señalado, si éste se encuentra y/o puede ser obtenido del
"Registro de Empresas y Sociedades" a que se refiere el Título IV de dicha Ley.
Sin perjuicio de lo anterior, en caso de ser aprobado el proyecto, al momento de la
formalización del convenio de subsidio, se solicitarán antecedentes adicionales, de
acuerdo a lo establecido en el numeral 7 de las Bases Administrativas Generales.
e. El monto de la garantía de fiel cumplimiento del convenio, que deberá entregarse
conforme a lo establecido en el numeral 8.3 de las Bases Administrativas
Generales, deberá ser de, al menos, el 0,5% del subsidio.
29
CORFOIÍ
Bibliografía
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FIA. (s.f.). Obtenido de http://pipra.fia.cl/
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http://www.madrimasd.org/vigtecnologica/:
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Rojo, A. (2007). Valoración de empresas y gestión basada en valor.
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http://www.sinnexus.com/business_intelligence/:
http://www.sinnexus.com/business_intelligence/
WIPO. (s.f.). Obtenido de www.wipo.int
30
CORF 011
ANEXO N° 1
ACTIVIDADES Y RESULTADOS DEL PROYECTO
RESUMEN EJECUTIVO
ANTECEDENTES PROYECTO
Código
Nombre
Beneficiario
RESUMEN DEL PROYECTO (PÚBLICO)
II.
ACTIVIDADES DEL PROYECTO PÚBLICAS
Actividad
III.
Descripción
ACTIVIDADES DEL PROYECTO NO PÚBUCAS
Actividad
Descripción
IV'. RESULTADOS DEL PROYECTO PUBUCOS
Producto y/o
Descripción
Resultado
31
COR F OIi
V. RESULTADOS DEL PROYECTO NO PUBUCOS
Descripción
Producto y/o
Resultado
El (los) representante(s) declara(n) que los datos entregados son veraces, y que en
relación a aquella información señalada como pública:
1 Su publicidad, comunicación, o conocimiento, no afecta su derecho como
persona, particularmente tratándose de su seguridad, su salud, la esfera de su
vida privada o derechos de carácter comercial o económico, en conformidad a
la ley N° 20.285, sobre Acceso a la Información Pública.
2' Su publicidad, comunicación, o conocimiento, no afecta, la existencia, alcance
ni ejercicio de sus derechos, actuales y/o futuros, sobre propiedad industrial, en
conformidad al DFL N° 3, de 9 de marzo de 2006, que fija el texto refundido,
coordinado y sistematizado de la ley N° 19.039, sobre Propiedad Industrial.
3
Su publicidad, comunicación, o conocimiento, no afecta, la existencia, alcance
ni ejercicio de sus derechos, actuales y/o futuros, sobre propiedad intelectual,
en conformidad a la Ley N°17.336, sobre Propiedad Intelectual.
Su publicidad, comunicación, o conocimiento, no afecta, la existencia, alcance
ni ejercicio de sus derechos, actuales y/o eventuales, sobre nuevas variedades
vegetales, en conformidad a la ley N°19.342, que Regula Derechos de
Obtentores de Nuevas Variedades Vegetales.
5' Consiente expresamente en su tratamiento, en conformidad a la ley N° 19.628,
sobre Vida Privada de las Personas.
NOMBRE Y FIRMA
REPRESENTANTE(S) BENEFICIARIO
32
CORFCA
ANEXO N° 2
Para la determinación del financiamiento público, se considerarán aquellos que
provengan de los siguientes instrumentos:
Con financiamiento de Codo:
a. Programa de Atracción de Centros de Excelencia Internacional de I+D para
la Competitividad 2.0.
b. Consorcios Tecnológicos Empresariales.
c. Consorcios Tecnológicos para la Innovación.
d. Empaquetamiento Tecnológico para Nuevos Negocios.
e. Innovación Empresarial de Alta Tecnología.
f. Innovación Empresarial Individual.
g. Programa Innovación Tecnológica Empresarial- Innovación en productos y
procesos (Prototipo).
h. Programa de Atracción de Centros de Excelencia Internacional de I+D para
la Competitividad.
i. Línea 1, Perfil de I+D Aplicada.
j. Línea 2, Proyecto de I+D Aplicada.
k. Línea 4, Empaquetamiento y Transferencia de I+D.
I. Programa de Diversificación de la Acuicultura Chilena.
m. Programa de Mejoramiento Genético Frutícola y Hortícola.
n. Programa Innovación Tecnológica Empresarial- Validación y
Empaquetamiento de Innovaciones.
Con financiamiento de FONDEF-Conicyt:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Programa de alimentos funcionales.
Programa Hacia una acuicultura de nivel mundial - HUAM.
Programa de diversificación de la acuicultura chilena — Fondef.
Programa IDEA.
Concurso nacional de proyectos Fondef.
Programa Genoma en recursos naturales renovables.
Programa Ciencia y Tecnología aplicada en Marea roja.
Programa de Tecnologías de Información y Comunicación Efectivas para la
Educación - TIC-EDU.
Programa valorización de la investigación en la universidad - VIU.
33
1
S299. 768. 1 36
$ 1 30. 825. 360
$167. 524. 652
$77. 259. 000
$259. 882. 945
$1. 016.481.642
$1. 09 1. 561. 924
$ 484. 7291
24. 132. 6401
S1. 548.438. 88 7
$ 86. 195. 565
$10. 182.400
1, 32%
V>
ZT8' 0i t 9£61 $
TOTAL $9. 681. 054. 0611
$ 1. 296. 100.515
$6.480. 502. 575
V> V)
1
Lo
uoi)d nuop
eimisi lue ssiapel . ,m )pe wsaaro u n
Unive rsi da d Sa nto Tomas
Un ive rs ida d San Sebas ti an
Un ive rs i da d de Ta rap aca
Unive rs i da d de San tiag o de C hi le
Unive rs i da d de Los Lagos
Unive rs ida dde la Se re na
Unive rs i da d Ca to lica de l Mau le
Un ive rs i da d Ca to li ca de Temu c o
Un ive rs ida d Ado l fo l ba nez
Unive rsi da d Artu ro Pra l
Va lpara iso
Pon t i fic ia Un iversi da dCa to li c a de
Ag ropecu a r ias
insti tuto de Investig ac iones
Unive rsi da dde lB io Bio
Unive rsi da d Dieg o Po rta les
Un ive rs ida d de An to fag asta
.
%0Z
Unive rs ida d de La Fro ntera
$320. 996. 786
$63 2. 618. 31 3
5 522. 390. 01 1
.
%00.00I
V>
%00' 0
$
V1 VI
Noo'o
'
%00'O
000' 86E' a
8I8' L9917II S
[966V0
%6I' I
%9V0
%66' 91
.N to'o
S0S' ET 9' L ZI$
%68' 0
%Z
%00 . 0
808' £1 91Z1
Unive rsi da d de Maga lla nes
Unive rsi da d de Ta lc a
Uni ve rs i da dde ldesa rro llo
$ 251.426.451
$ 605. 799.9 13
$655.429.435
Uni ve rs i da d Ca to li ca de l Nor te
$279.447. 619
$1. 0 74. 677.401
Ma ria
Unive rs i da dTec nica Fede r ico Sa n ta
Un ive rs ida d de Va lp a ra iso
$ 174. 560. 1 99
Univers i da d Naci ona l An dres Be llo
Unive rs ida dAu stra l de C hi le
$1. 305. 4 75. 274
$ 553. 3 37. 184
% 0Z
r600'001
$ 1. 2 83. 064. 64 3
$644. 700. 266
$20. 6 20. 730
$31. 554. 665
8. 142. 897
$ 283. 880. 633
$295. 3 64. 944
$ 40. 569. 241
$12. 255. 509. 588
15, 36% 1
$3. 94 1. 070. 65 7 I
%de C hi le
$5. 157. 707. 605
ap lica da tota l
Mo nto 1+D
$1. 204. 518. 406
$ 542. 817. 985 1
$258. 1 32. 9961
$ 1. 270.4 79. 3241
$ 14 7. 349. 1 89
$ 960.415.435
$2. 107. 921. 5 24
$1. 189. 068. 695
$508. 9 70. 896
$340. 156. 47 7
$ 540. 921. 63 7
1$ 56. 050. 000
$ 5. 162. 161. 575
$3 3. 579. 2 27. 799
$2. 633. 213. 665
$ 494. 604. 225
$24. 132. 640
$ 302.496. 808
$1 03. 575. 000
S376. 875. 080
S gsoo' o
V>
%00' 00I
S %00'O
Unive rs i da dde Los An des
$2. 149. 109. 510
$ 1. 314. 808. 564
$ 1. 049. 089. 265
sector
000' 000' 9
Po nti fi cia Univ e rsi da d Ca to li ca de
C hi le
aplica da
$ AIZI '0
000' 000' 911
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ANEXO N - 3
Base de datos de I+D aplicada:
La siguiente tabla, detalla los montos transferidos por Conicyt y Corfo durante el año
2014, correspondientes a los instrumentos señalados en el anexo N - 2 para la ejecución
de proyectos de I+D aplicada, desagregados por institución.
34
CORFOP
ANEXO N°4
Glosario de términos y consideraciones
1 I+D: Será considerada la definición del "Manual de Frascati" (Organización para
la Cooperación y el Desarrollo Económicos - OCDE, 2002):
Por I+D se entenderá a la investigación básica, la investigación aplicada y el
desarrollo experimental, siendo conceptos extensamente desarrollados en dicho
manual. Adicionalmente, el Manual de Frascati indica que "La I+D está relacionada
con otras actividades que se basan en la ciencia y la tecnología. Aunque a
menudo esas otras actividades están estrechamente ligadas a la I+D a través de
flujos de información y en términos de funcionamiento, instituciones y personal,
tales actividades no deben ser tenidas en cuenta a la hora de medir la I+D. La I+D
y esas actividades afines pueden considerarse bajo dos títulos: el conjunto de
actividades científicas y tecnológicas y el proceso de innovación científica y
tecnológica".
2 Propiedad intelectual: dice relación con toda creación que produce la mente
humana; esto es los inventos, modelos de utilidad, marcas, obras literarias y
artísticas, etc.
Para efectos de las presentes bases, el concepto de propiedad intelectual abarca:
■ Propiedad industrial, que incluye patentes de invención, modelos de utilidad,
diseños industriales, marcas comerciales, colectivas, de certificación e
indicaciones geográficas y denominaciones de origen, entre otros.
■ Derechos relativos a nuevas variedades vegetales.
■ Derechos de autor, relativos a las obras literarias, artísticas y científicas,
programas informáticos, compilaciones de datos, entre otras creaciones, y los
derechos conexos.
3 OTL: Oficina de Transferencia y Licenciamiento, catalizadora y centralizadora de
la gestión de propiedad intelectual, con énfasis en el proceso de transferencia de
tecnologías proveniente de universidades, institutos profesionales, centros
científico-tecnológicos u otras entidades generadoras de conocimiento en base a
resultados de investigación y desarrollo.
4 Sectores según NABS (Nomenclature for the Analysis and Comparison of
Scientific Budgets and Programmes) 2007, de OCDE.
5 Agentes de innovación: Responsable de la vinculación directa con las oficinas
de transferencia tecnológica u entidades similares de las entidades participantes,
de modo tal de identificar oportunidades de negocios y recomendar acciones a
nivel on-campus. Es necesario que cuenten con un perfil específico caracterizado
por un alto conocimiento y experiencia científica-tecnológica y comercialización de
tecnologías en las áreas de especialización del HUB, el que deberá ser señalado
en la propuesta. Dentro de las funciones a desempeñar se cuentan:
• Mantener una estrecha relación con profesionales de las oficinas de
transferencia tecnológica o entidades similares de las universidades,
institutos profesionales, centros científico-tecnológicos u otras entidades
generadoras de conocimiento en base a resultados de Investigación y
Desarrollo, para la generación de un portafolio de proyectos a transferir y
comercializar.
• Identificar el potencial comercial de nuevos proyectos de investigación.
■ Generar modelos de comercialización de tecnología y coordinación con
incubadoras, redes de capitalistas ángeles y capitalistas de riesgo.
• Promover la vinculación de la investigación aplicada de la Universidad con
el sector público, privado, comunidad nacional e internacional.
6 Agentes de patentes: Patent Agents, profesionales que trabajarán activamente
con los agentes de innovación apoyándolos en sus labores. Estos profesionales
deberán contar con formación profesional vinculada a las áreas de especialización
35
CORFOP
del HUB y con conocimientos en propiedad intelectual e industrial, en especial en
solicitudes de protección de activos intangibles.
7 Abogados especialistas en propiedad intelectual: Intellectual Property
Attorney, profesional con capacidades necesarias para asesorar y/o representar a
un cliente en la obtención de protección otorgada en conformidad a la normativa
de propiedad intelectual, industrial, y de protección a nuevas variedades vegetales.
Este profesional deberá contar con especialidad en el área legal específica, con
conocimiento en normativas relativas a patentes, marcas, diseños, derechos de
autor, diseños de circuitos, protecciones de nuevas variedades vegetales,
transferencia de know how y secreto industrial. A su vez deberá contar con cursos
que le brinden especialización en áreas técnicas temáticas afines al interés del
HUB. Deberá desempeñar las siguientes funciones:
• Presentar documentos en la oficina de patentes y guiar las solicitudes
durante sus procesos.
• Dar consejos sobre patentamiento, registros y mantención de propiedad
intelectual.
8 Presupuesto disponible y procedente de fuentes de financiamiento
públicas para la ejecución de proyectos de I+D (tanto para I+D aplicada como
total): Se entenderá como el presupuesto que surge de la adjudicación de
proyectos de 1+0 e I+D aplicada (según sea el caso) y que proviene de
transferencias de recursos desde fuentes públicas en un año específico, a ser
gastadas en actividades propias de dichos proyectos, no constituyendo el monto
adjudicado total de dichos proyectos.
9 Número de proyectos postulados a fondos públicos, proyectos ejecutados
y sus respectivos montos: Tanto para la I+D total como aplicada, el número de
proyectos postulados a fondos públicos representa el número total de propuestas
presentadas durante un año específico por los participantes del proyecto de
manera individual a distintos fondos públicos concursables, sin consideración del
año de puesta en marcha de dichos proyectos. Respecto de los proyectos
adjudicados, se refiere al número de proyectos presentados por los participantes
del proyecto de manera individual, aprobados para su inicio por parte de los
distintos fondos públicos responsables de su financiamiento, donde la fecha
específica de inicio tiene lugar en algún momento de un año específico.
10 Presupuesto disponible para la ejecución de proyectos de I+D con
financiamiento privado, propio o atribuible a otras fuentes de financiamiento
(aplicable tanto para I+D aplicada como total): Se entenderá como el
presupuesto que proviene de transferencias de recursos desde fuentes privadas,
propias u otras en un año específico, a ser gastadas en actividades propias de
proyectos de I+D.
11 Número de disclosures de invención: Corresponde al número de disclosures
de invención entregados por investigadores o miembros de equipos de
investigación a cada OTL de forma individual durante un año en específico. Se
entiende por disclosure de invención a un documento estándar que da cuenta de
manera resumida de una nueva invención de carácter tecnológico que permite a la
OTL evaluar de manera sistemática nuevas tecnologías para la elaboración de un
plan comercial y de gestión de la propiedad intelectual desde un punto de vista
técnico y de negocios. Un ejemplo tradicional de la utilidad de este documento
resulta en que constituye un insumo para la toma de decisiones respecto del inicio
o descarte de la protección de la propiedad intelectual o industrial por los distintos
medios disponibles.
12 Número de contratos de investigación y de desarrollo gestionados:
Corresponde al número de contratos de investigación y desarrollo gestionados por
los participantes del proyecto de forma individual, los cuales recogen una
36
CORFOP
necesidad y un requerimiento explícito de una o más contrapartes industriales
nacionales o internacionales, y conllevan acciones concretas de I+D, ejecutadas
por universidades, institutos profesionales, centros científico-tecnológicos u otras
entidades generadoras de conocimiento chilenas.
13 Número de prioridades relacionadas a patentes de invención: Corresponde
al número de patentes de invención solicitadas por los participantes del proyecto
de manera individual durante un año en específico, donde sólo será contabilizada
la primera solicitud para cada familia de solicitudes vinculadas a nivel nacional e
internacional.
14 Número de prioridades relacionadas a modelos de utilidad: Corresponde al
número de modelos de utilidad solicitados por los participantes del proyecto de
manera individual durante un año en específico, donde sólo será contabilizada la
primera solicitud para cada familia de solicitudes vinculadas a nivel nacional e
internacional.
15 Número de prioridades relacionadas a diseños industriales: Corresponde al
número de diseños industriales solicitados por los participantes del proyecto de
manera individual durante un año en específico, donde sólo será contabilizada la
primera solicitud para cada familia de solicitudes vinculadas a nivel nacional e
internacional.
16 Número de solicitudes de patente de invención en Chile: Corresponde al
número total de solicitudes de patentes de invención gestionadas por los
participantes del proyecto de manera individual ante el Instituto Nacional de
Propiedad Industrial durante un año determinado.
17 Número de solicitudes de modelos de utilidad en Chile: Corresponde al
número total de solicitudes de modelos de utilidad gestionados por los
participantes del proyecto de manera individual ante el Instituto Nacional de
Propiedad Industrial durante un año determinado.
18 Número de solicitudes de diseños industriales en Chile: Corresponde al
número total de solicitudes de diseños industriales gestionados por los
participantes del proyecto de manera individual ante el Instituto Nacional de
Propiedad Industrial durante un año determinado.
19 Número de solicitudes de patente de invención en el extranjero:
Corresponde al número total de solicitudes de patentes de invención gestionadas
por los participantes del proyecto de manera individual ante distintas oficinas
internacionales responsables de la concesión de este tipo de derechos de
propiedad intelectual, durante un año determinado.
20 Número total de solicitudes de patentes de invención gestionadas por la
institución ante distintas oficinas receptoras de solicitudes PCT en un año
específico.
21 Número de solicitudes de modelos de utilidad en el extranjero:
Corresponde al número total de solicitudes de modelos de utilidad gestionados por
los participantes del proyecto de manera individual ante distintas oficinas
internacionales responsables de la concesión de este tipo de derechos de
propiedad intelectual, durante un año determinado.
22 Número de solicitudes de diseños industriales en el extranjero:
Corresponde al número total de solicitudes de diseños industriales gestionados por
los participantes del proyecto de manera individual ante distintas oficinas
internacionales responsables de la concesión de este tipo de derechos de
propiedad intelectual, durante un año determinado.
37
CORFOIi
23 Número de solicitudes de concesión de nuevas variedades vegetales
presentadas en Chile: Corresponde al número total de solicitudes de concesión
de protección sobre nuevas variedades vegetales gestionadas por los participantes
del proyecto de manera individual ante el Servicio Agrícola y Ganadero durante un
año determinado.
24 Número de solicitudes de concesión de nuevas variedades vegetales
presentadas en el extranjero: Corresponde al número total de solicitudes de
concesión de protección sobre nuevas variedades vegetales gestionadas por los
participantes del proyecto de manera individual ante distintas oficinas
internacionales responsables de la concesión de este tipo de derechos de
propiedad intelectual, durante un año determinado.
25 Número de licencias: Corresponde al número total de contratos de licencia
celebrados por los participantes del proyecto de manera individual y alguna
organización externa en base a patentes u otro tipo de derecho de propiedad
intelectual o industrial en un año determinado.
26 Número de emprendimientos de base tecnológica creados: Corresponde al
número de compañías o empresas creadas en un año determinado
exclusivamente para la explotación comercial de una tecnología o de un set de
tecnologías, que emanan de propiedad intelectual o industrial procedente de los
participantes del proyecto de manera individual.
27 Ingresos derivados de contratos tecnológicos ejecutados con empresas:
Se refiere a todos los ingresos netos en millones de pesos percibidos en un año
específico por los participantes del proyecto de manera individual por concepto de
contratos tecnológicos celebrados con empresas.
28 Ingresos derivados de la comercialización tecnológica: Corresponde a los
ingresos netos en millones de pesos en un año determinado percibidos por los
participantes del proyecto de manera individual. Estos ingresos pueden ser el
resultado de contratos de licencia o de cesión sobre activos de propiedad
intelectual o industrial (por ejemplo patentes), pudiendo tratarse de pagos por
anticipado o por concepto de adhesión (up-front fee en el caso de un contrato de
licencia o de una opción de licencia), pagos contra el cumplimiento de hitos
(milestone fee en el caso de un contrato de licencia), regalías por concepto de
ventas (tanto en el caso del licenciamiento como del sub licenciamiento) o pagos
por concepto de venta producto de la cesión de derechos de propiedad intelectual.
También se pueden incorporar los ingresos generados por concepto de venta de
participación en emprendimientos de base tecnológica.
29 Ingresos derivados de la venta de servicios por el uso de capacidad
instalada en laboratorios o de infraestructura propia: Se refiere a los ingresos
netos en millones de pesos percibidos por los participantes del proyecto de
manera individual en un año determinado por el concepto referido, sin incluir la
venta de servicios basados únicamente en capacidades de la OTL, pero si
aquellos basados en capacidad técnica de la institución beneficiaria. La definición
incluye el arriendo de ambientes equipados y equipos de laboratorio.
30 Ingresos de las OTLs: Se refiere al monto neto en millones de pesos
recaudado por cada OTL en un año en específico como subconjunto de los
ingresos percibidos por la institución beneficiaria por concepto de:
• Ingresos derivados de contratos tecnológicos ejecutados con empresas.
• Ingresos derivados de la comercialización tecnológica.
■ Ingresos derivados de la venta de servicios por el uso de capacidad
instalada en laboratorios o de infraestructura propia.
38
CORFOP
31 Vigilancia tecnológica: Forma sistemática de captación y análisis de
información científico-tecnológica que sirve de apoyo en los procesos de toma de
decisiones. (Madrimasd). A través de los estudios de Vigilancia Tecnológica, se
detectan fuentes de información esenciales para hacer frente a las decisiones
tecnológicas; se extrae información relevante sobre tendencias tecnológicas,
novedades, invenciones, potenciales socios o competidores, aplicaciones
tecnológicas emergentes, a la vez que se contemplan aspectos regulatorios y de
mercado que pueden condicionar el éxito de una innovación
tecnológica. (Madrimasd)
32 Inteligencia de negocios: Es la habilidad para transformar los datos en
información, y ésta en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso
de toma de decisiones en los negocios. (Sinnexus). La inteligencia de negocios
actúa como un factor estratégico para una empresa u organización, generando
una potencial ventaja competitiva, proporcionando información privilegiada para
responder a problemas tales como: entrada a nuevos mercados, promociones u
ofertas de productos, eliminación de islas de información, control financiero,
optimización de costos, planificación de la producción, análisis de perfiles de
clientes, rentabilidad de un producto concreto, etc. (Sinnexus).
33 Portafolio de tecnologías comercializables: Set de tecnologías, identificadas
y caracterizadas, que poseen un potencial de comercialización y que incorporan un
plan de actividades para la explotación de dicho potencial comercial.
34 Estudios de arte previo: El estado del arte previo, comprende todo lo que se
ha puesto a disposición del público en cualquier lugar del mundo, mediante una
publicación en forma tangible, la venta o comercialización, el uso o cualquier otro
medio, antes de la fecha de presentación de una solicitud de patente o de la
reivindicación de la prioridad de un derecho. (INAPI)
35 Valorización de la propiedad intelectual: Valoración, referida en la literatura
como la valoración de mercado y de la tecnología o propiedad intelectual, está
ligada al potencial de las tecnologías y los conocimientos que están detrás de los
activos, a los niveles de apropiación o de protección de la propiedad intelectual y al
mercado y el desempeño que los nuevos productos o servicios puedan tener en él.
Esta herramienta es usada principalmente por instituciones que generan
tecnologías y que dentro de su modelo de negocios se contempla la transferencia
tecnológica ya sea en la modalidad de licenciamiento o de cesión de derechos.
Para realizar la valoración de propiedad intelectual se efectúa un proceso que
analiza la tecnología desde diversas perspectivas: técnica (análisis de la
tecnología), jurídica (derechos de propiedad intelectual) y económica (análisis de
mercado). (FIA)
36 Valorización de negocios tecnológicos y emprendimientos: La valorización
de un negocio tecnológico, consiste en identificar resultados de investigación con
valor potencial, convertirlos en información valiosa para un segmento específico de
potenciales organizaciones productoras y transferirla a esas organizaciones.
(CONICYT). La valorización de emprendimientos, se entiende como el proceso de
seleccionar uno o más métodos de valoración, dentro de los modelos existentes y
según los conocimientos y experiencia del equipo y, sobre todo, considerando las
circunstancias del entorno. La aplicación del(os) método(s) seleccionado(s) le
permitirá obtener un valor, económico o financiero, según el fin perseguido (Rojo,
2007).
37 Libertad de operación: El proceso de libertad de operación contempla el
conocimiento de qué tecnologías son de dominio público y qué competidores han
patentado o están por patentar invenciones (para lo cual se pueden consultar, por
ejemplo, las publicaciones de los últimos 18 meses de los países en los que se
39
CORF 09
publican las solicitudes de patente). Así, se puede determinar una zona probable
en la que una nueva tecnología podría aplicarse libremente, tanto por el alcance
de las reclamaciones como al territorio geográfico. Este análisis es importante
cuando se intenta gestionar la inversión de investigación y desarrollo y evita
sorpresas inesperadas y costosas provocadas por la duplicación de trabajos de
investigación de terceros y por gastos de acciones judiciales. (World Intellectual
Property Organization - WI PO)
38 Brokerage tecnológico: Intermediación tecnológica de carácter comercial que
según Andrew Hargadon requiere la habilidad de actores capaces de moverse a
través de un amplio espectro de industrias o mercados, los cuales a su vez se
encuentran en posición de comprender cómo distintas tecnologías pueden ser
utilizadas de nuevas formas y de manera sincronizada con otras tecnologías y de
tal forma resolver problemas de la comunidad, lo que requiere la creación de redes
en torno a la generación de innovaciones. (Hargadon, 2003)
2° Publíquense los avisos correspondientes en un diario de circulación nacional y
póngase las presentes bases a disposición de los interesados/as en el sitio Web
de Corfo, www.corfo.cl , una vez que la presente Resolución se encuentre
totalmente tramitada.
Anótese, tómese razón y notifíquese en su oportunidad.
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