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Resumen Innovation Meeting: Gestión por fortalezas
Resumen
INNOVATION MEETING
GESTIÓN POR FORTALEZAS EN EQUIPOS
DE INNOVACIÓN
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Resumen Innovation Meeting: Gestión por fortalezas
INNOVATION
MEETING
GESTIÓN POR FORTALEZAS
EN EQUIPOS DE INNOVACIÓN
Tal como dicen Marcus Buckingham y Donald O. Clifton,
autores del libro “Now, Discover Your Strengths” la
mayoría de las organizaciones se construyen alrededor
de dos premisas equivocadas respecto de las personas:
(1) Toda persona puede aprender a ser competente
prácticamente en cualquier cosa. (2) El mayor espacio
que tiene una persona para crecer, es en aquellos campos
donde es más débil. Pero la experiencia de éxito de
muchas personas nos dicen que el mayor potencial que
tiene una persona para crecer, está en aquellas áreas
donde sus fortalezas son mayores.
Es en esta línea temática que se basó este Innovation
Meeting de “Gestión por fortalezas en equipos de
innovación” del pasado jueves 18 de junio. La actividad
fue realizada en colaboración con Rodrigo Saa, socio
en Espacio VE, consultora dedicada a la Gestión de
Personas en las organizaciones y a la que asistieron
30 empresas socias. Esta instancia buscó enfrentar la
premisa de que las empresas tienen la urgencia por
rentabilizar la capacidad ociosa de sus trabajadores
a través de capacitaciones versus potenciar las cosas
buenas en ellos.
Resumen Innovation Meeting: Gestión por fortalezas
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A continuación se
plantean algunas de
las premisas en torno
al trabajo y al individuo
trabajador.
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Gestión de personas en base a la mirada de
la psicología positiva aplicada al trabajo.
La metodología que aplica Rodrigo Saa, en Espacio
VE responde a una mirada científica de la psicología
positiva a la gestión de personas, poniendo foco en
desarrollar alto bienestar subjetivo sin perder de vista
el negocio.
Mirada tradicional: minimizar problemas
Psicología positiva: maximizar bienestar subjetivo
01
El Mal trabajo
¿Es una virtud ser trabajólico?
El trabajo tiene que ser con sacrificio
En esta misma línea es que se han identificado cinco
elementos que sin ser novedosos permiten activar
círculos virtuosos en el ámbito laboral para lograr el
bienestar subjetivo.
1. Vive más emociones positivas
2. Involúcrate
Hay que tener una carrera meteórica
3. Relaciónate
No tener tiempo es una gracia… soy ocupado
4. Dale sentido
Como contra propuesta a lo anterior Rodrigo Saa se
apega a la mirada que ofrece la psicología positiva y
nos explica sus beneficios.
5. Logra resultados
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03
¿Qué es una emoción?
Las emociones son una reacción fisiológica y
psicológica en 3 dimensiones:
Ejercicio Nº1: ¿Cuál es la emoción más frecuente en
tu empresa frente a la innovación? Estos resultados
consideran un total de 51 personas asistentes.
EMOCIÓN
PORCENTAJE
Componente mental (sentimiento)
Interés
39%
Componente fisiológico (reacciones en todo el
organismo)
Esperanza
10%
Componente motor (disposición de acción)
Temor
8%
Frustración
8%
Alegría
8%
Diversión
6%
Sorpresa
4%
Gratitud
4%
Serenidad
4%
Enojo
4%
Aproximación
2%
Orgullo
2%
Incertidumbre
2%
De esta dinámica se pudo concluir que es el interés, la
emoción que obtuvo el porcentaje más alto frente a los
equipos de innovación en las empresas.
Resumen Innovation Meeting: Gestión por fortalezas
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04
05
Potenciar lo bueno versus reducir lo malo
Modelo VIA [Virtues In Action]
La cultura empresarial en buena medida está dirigida a
corregir defectos y debilidades, más que a desarrollar
los talentos naturales, lo que en el fondo implica
aprovechar aquello en lo que cada uno ya es bueno.
Este modelo de 24 fortalezas elaborado por Christopher
Peterson y Martin Seligman dice que todos tenemos 24
fortalezas en mayor o menor medida, pero es necesario
identificarlas para poder potenciar aquello en lo que
somos buenos y así lograr el desempeño óptimo
asociado al trabajador.
2/3 de las personas no puede identificar sus
principales fortalezas de carácter
17% de las personas utilizan sus fortalezas de forma
consciente en el día a día en el trabajo
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Resumen Innovation Meeting: Gestión por fortalezas
FORTALEZA
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Engagement
Los asistentes reflexionaron e identificaron diez
fortalezas aplicadas a su trabajo. Esto gracias a la
ayuda de un mazo de 24 cartas, que ejemplifican 24
fortalezas que según Christopher Peterson y Martin
Seligman creadores de este modelo llamado “Virtues in
action” todos poseemos.
Ejercicio N°2: Identifica las 10 fortalezas que más te
representan.
Podemos concluir que de un total de 51 respuestas, un
76% de las personas cree que la capacidad analítica
y apertura de mente es la fortaleza que más los
representa. Las que les siguen con altos porcentajes de
repuesta son: amabilidad y generosidad con un 58% y
honestidad y autenticidad con un 58% también.
PORCENTAJE
Amabilidad y generosidad
58%
Aprecio de la belleza y excelencia
24%
Capacidad analítica y apertura de mente
76%
Cercanía y afectividad
42%
Creatividad y disrupción
28%
Curiosidad y ganas de experimentar
62%
Eficiencia y perseverancia
52%
Entusiasmo y Energía
44%
Equilibrio y autoregulación
32%
Gratitud
32%
Honestidad y autenticidad
58%
Igualdad y justicia
34%
Inteligencia social
46%
Lealtad y compromiso con el entorno
42%
Liderazgo integrador
48%
Mística y espiritualidad
10%
Optimismo y realismo
54%
Pasión por aprender
50%
Perdón
10%
Perspectiva y sabiduría
38%
Prudencia
28%
Seguridad y humildad
24%
Sentido del Humor
46%
Valentía
36%
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Resumen Innovation Meeting: Gestión por fortalezas
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FORTALEZA%
Capacidad analítica y apertura de mente27%
Roles dentro de la empresa
Los equipos de innovación cuentan con distintos tipos
de necesidades y/o capacidades que en este caso
son representados a través de un equipo de fútbol,
esto entendido como que no sólo los goleadores son
necesarios para hacer innovación. “Si contrataste a un
defensa para tu equipo, no lo capacites como delantero”,
dice Rodrigo Saa.
1. Cuerpo Técnico: comité directivo- estrategia/
desafíos, testimonios y apoyo.
Eficiencia y perseverancia6%
Inteligencia social8%
CUERPO
TÉCNICO
Liderazgo integrador78%
Optimismo y realismo12%
Perspectiva y sabiduría35%
Valentía8%
De este ejercicio un 78% de los participantes cree que el
liderazgo integrador debe estar presente en el cuerpo técnico
de un equipo de innovación.
2. Delantero: Emprendedor- desarrolla innovaciones
radicales.
FORTALEZA%
3. Defensas: Experto en su proceso- desarrolla
innovaciones incrementales.
Creatividad y disrupción
55%
Curiosidad y ganas de experimentar
10%
4. Mediocampista: Miembro de área de apoyo- facilita/
habilita a los desarrolladores.
Eficiencia y perseverancia
8%
Entusiasmo y Energía
8%
5. Hinchada: Cualquier persona de la organizaciónparticipa en workshops, focus, conexión de redes.
6. A los que no les gusta el fútbol.
DELANTERO
Gratitud2%
Pasión por aprender
2%
Perspectiva y sabiduría
2%
Prudencia2%
Valentía73%
Ejercicio N°3: Selecciona e identifica dos fortalezas por
cada rol dentro de tu equipo.
De los siguientes resultados se desprende que un 73% cree
que la valentía debe ser importante en un delantero o líder.
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Resumen Innovation Meeting: Gestión por fortalezas
FORTALEZA%
Amabilidad y generosidad
Aprecio de la belleza y excelencia
Capacidad analítica y apertura de mente
FORTALEZA%
Capacidad analítica y apertura de mente
Creatividad y disrupción
Curiosidad y ganas de experimentar
Eficiencia y perseverancia
Entusiasmo y Energía
Equilibrio y autoregulación
DEFENSA
Creatividad y disrupción
8%
10%
2%
49%
12%
20%
MEDIO
CAMPISTA
27%
2%
14%
6%
Curiosidad y ganas de experimentar
16%
Entusiasmo y Energía
25%
Equilibrio y autoregulación
4%
Gratitud
4%
Honestidad y autenticidad
2%
Lealtad y compromiso con el entorno
4%
Inteligencia social4%
Optimismo y realismo
2%
Lealtad y compromiso con el entorno
Pasión por aprender
6%
Optimismo y realismo
8%
Perspectiva y sabiduría
8%
Perspectiva y sabiduría
2%
29%
Prudencia
18%
Prudencia
2%
Seguridad y humildad
22%
Seguridad y humildad
2%
Los resultados arrojan que un 49% de los asistentes cree que
la eficiencia y perseverancia es una fortaleza que debe estar
presente en rol de una defensa.
La fortaleza que prepondera en este resultado corresponde
a la lealtad y compromiso con el entorno con un 29% de las
preferencias.
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Resumen Innovation Meeting: Gestión por fortalezas
FORTALEZA%
Amabilidad y generosidad
6%
Aprecio de la belleza y excelencia
4%
Creatividad y disrupción
2%
Curiosidad y ganas de experimentar
8%
Entusiasmo y Energía
Equilibrio y autoregulación
HINCHADA
Gratitud
18%
2%
12%
Honestidad y autenticidad
4%
Igualdad y justicia
2%
Lealtad y compromiso con el entorno
4%
Optimismo y realismo
Pasión por aprender
20%
2%
Prudencia
10%
Sentido del Humor
10%
Y en lo que respecta a la hinchada un 20% responde al
optimismo y realismo como fortalezas que deberían -de
acuerdo a los asistentes- estar presentes en la hinchada de un
equipo de innovación.
Conclusión final:
Este Innovation Meeting buscaba que
los participantes comprendieran la
importancia de la gestión por fortalezas
como método para potenciar las
capacidades y talentos de los miembros
de equipos de innovación.
De los ejercicios realizados en esta
actividad se desprenden ciertas fortalezas
consideradas importantes y que se
asocian como parte de los roles que deben
estar presentes en equipos de innovación:
Liderazgo integrador- importante en
un cuerpo técnico, Valentía- como
componente de los delanteros -eficiencia
y perseverancia- fortaleza representativa
de las defensas-, Lealtad y compromiso
con el entorno -indispensable en los
medio campistas- y finalmente el
Optimismo y realismo- como ingrediente
esencial de la hinchada.
Si quieres revisar la presentación completa de esta actividad
haz clÍck en este link: http://fortalezas.espaciove.com/.
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