UNIVERSIDAD DEL VALLE DE ATEMAJAC LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE
ATEMAJAC
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
SIMULACIÓN EMPRESARIAL
REPORTE DE LECTURA
PROF. RAMÓN CONTRERAS GARCÍA
LUIS EDUARDO RAMIREZ AGUAYO
Colima, Col; 20 de mayo de 2010
CÓMO RECLUTAR A UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO DE
OTRA EMPRESA
Las Empresas cuyo objetivo a corto plazo es expandirse de forma rápida a otras
áreas geográficas por lo regular toman las decisiones de fusionarse con otras
empresas o adquirirlas, esto con el fin de operar como parte de un equipo y cuyo
fin se deberá al éxito que se lograra con las relaciones de equipo que se crearán
con la fusión que se está encabezando.
Existe una alternativa, la cual ha ganado la atención en los últimos años la cual
consiste en llevarse a un grupo de personas de alto desempeño de una misma
empresa, que han trabajado bien juntos y que pueden retomar rápidamente el
ritmo en un nuevo entorno.
Hoy en día los equipos que se logran contratar con esta nueva alternativa son
cada vez más comunes en muchos sectores de servicios profesionales,
incluyendo servicios jurídicos, publicidad, banca de inversión, etc. Las relaciones y
la confianza de mucho tiempo dentro de un equipo experimentado contribuyen a
lograr impacto mucho más rápido que lo que podría logar un grupo de personas
reunidas por primera vez.
Para esto hay que tomar el equipo correcto en la forma correcta, y usted podrá
conseguir no solamente un talento cohesionado y listo para usar sino también
valiosas relaciones externas, oportunidades de aprendizaje para el personal
existente y la posibilidad de avergonzar a un competidor.
Cabe recalcar que el término de contratación en grupo que se está manejando en
este reporte no es más que el conjunto de dos o más personas que pasan de una
empresa a otra al mismo tiempo.
Por otro lado el tema tratado muestra que muy independiente que sea el sector al
que pertenece la empresa, para lograr una contratación exitosa se desarrolla a lo
largo de cuatro etapas consecutivamente e interdependientes que se deben
gestionar meticulosamente, estas cuatro etapas echan mano
de triunfos y
fracasos para ilustrar las ventajas de una contratación en grupo legítima.
ETAPA UNO: Cortejo
Durante esta etapa el representante de la empresa interesada y el líder del equipo
objetivo se reúnen para discutir a fondo sus planes y determinar si la contratación
propuesta es realmente una buena idea. Aquí se definen sus metas de negocios y
se discuten las estrategias que se pretenden lograr.
Además, la empresa contratante debe examinar sus supuestos respecto de las
relaciones del equipo; el líder del equipo inicia conversaciones sobre el posible
traslado con el resto de su grupo y evalúa su nivel de interés. El primer punto de la
agenda a seguir en esta etapa es que ambas partes confirmen si realmente existe
oportunidad en el mercado, esto es que quizás la empresa contratante tenga
expectativas muy altas y por lo mismo dejen de ser realistas, por lo tanto la
empresa no tendría nivel y mucho menso reputación para brindarles al líder y su
grupo.
ETAPA DOS: Integración del liderazgo
Esta fase involucra la integración del equipo con los líderes de la nueva empresa,
esto es lograr un ensamble cultural con la empresa contratante y un acceso
permanente a los recursos y a la alta dirección, logrando el acceso del equipo a
los altos ejecutivos, así logrando el factor crucial para el éxito de la contratación.
ETAPA TRES: Integración Operacional
Aquí se menciona que el líder del equipo asegura los recursos operacionales
vitales para el equipo, de modo que los miembros puedan realizar su trabajo
cotidiano y lograr tener éxito en su nuevo entorno, a su vez el quipo también debe
de empezar a trabajar con los mismo o similares clientes, proveedores y
estándares de la industria.
ETAPA CUATRO: Integración Cultural Plena
Ya habiéndose cumplido las tres etapas anteriores, en esta etapa se pretende que
ya está ganada la credibilidad a través de los éxitos operacionales, en donde el
equipo recién llegado puede lograr la integración cultural completa con sus nuevos
colegas, clientes y proveedores demostrándoles su valor y ganándose la confianza
de su nuevo equipo de trabajo y comunidad empresarial , a su vez, los miembros
del equipo construyen relaciones con otros grupos y llegan a socializar y adquirir la
cultural de su nueva firma empresarial.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL ARTÍCULO
“CÓMO RECLUTAR A UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO DE OTRA
EMPRESA”
1. Valoración de la Fuente:
Este artículo fue publicado por Boris Groysberg y Robin Abrahams, original
artículo publicado en Harvard Business Review.
2. ¿Cómo está presentada la Información?
Esta información se presenta con base en hechos basados en centros
médicos, así como en áreas de la fuerza área, bancos, etc.; y las opiniones
de los mismo escritores del articulo analizado.
3. Lenguaje
En ocasiones objetivo porque con base en sus puntos de vista expresan
cómo seria benéfico si se llegara a aplicar este modelo al momento de
reclutar un equipo, por otro lado también subjetivo porque presenta hechos
concretos y verídicos.
4. Propósito
Informarnos sobre los beneficios de se tiene al momentos de aplicar este
tipo de modelo en empresas ya que menciona los resultados obtenidos y
las experiencias vividas.
5. Objetivo
Conocer este tipo de reclutamiento de una empresa hacia otra y ver si son
constantes en el desempeño que se logra obtener aplicando las cuatro
fases interdependientes que conlleva éste.
6. Tono
El tono manejado en este artículo es convincente porque nos da a conocer
los resultados que se obtienen al aplicar el reclutamiento e incitan a la
aceptación de éste por parte del lector.
7. El Tema
En este artículo se encontró certeza al momento de hacernos llegar la
información de forma concreta y sin rodeos. El tema crucial del articulo es
la forma y proceso que se lleva a cabo para un reclutamiento de un equipo
de alto desempeño de otra empresa y hacerlo parte de la empresa
solicitante.
8. Hipótesis Central
Consiste en demostrar si funciona un equipo de alto desempeño, el cual
está siendo sacado de una empresa y reclutado a otra.
9. Desarrollo de la Hipótesis
Consiste en demostrar y llevar a cabo el reclutamiento ya en la empresa,
haciendo participe al nuevo grupo e incorporarlos, de forma que se
involucren en las ideas, objetivos, afectos, actividades y decisiones;
llevando a cabo un plan el cual consiste en las cuatro etapas que se
manejan y son: cortejo, integración de liderazgo, integración operacional e
integración cultural plena.
Logrando con ello la integración del equipo plenamente, ganando
credibilidad, ensamble cultural, éxito en su nuevo entorno y fortalecer
relaciones con otros grupos llegando a socializar y adquirir la cultura de su
nueva firma.
10. Contradicciones Internas
No presenta contradicciones
11. Elementos Tendenciosos
Si se toco un punto débil el cual se resalta que la integración del resto del
equipo también es importante, pero sin un buen ajuste en las altas esferas,
el acceso a los líderes de la empresa será limitado y el esfuerzo global
fracasara.