Thought Leadership

Año 1. No. 01 Invierno 2012
Huracanes
en el Atlántico
Frecuencia y Causa
Panorama del
Mercado de
Reaseguro
El capital de reaseguros
se mantiene en niveles
históricamente altos
Mauricio de la Guardia
La industria de seguros en
Panamá se encuentra en un alto
nivel de desarrollo
Rafael Audelo
A difundir la cultura de seguro
Darío Luna
Reaseguro, un mercado basado
en la confianza
Entrevista con el “Chicharito” Hernández por la revista Inside United
Editorial
Carta del Editor
expertos e investigadores de
Aon Benfield a nivel mundial.
La mayoría de los artículos
proporcionan información
sobre los sitios web en
donde se podrá profundizar
sobre cada uno de los temas
tratados. En el número
siguiente se incluirán,
asimismo, colaboraciones de
otras empresas.
E
l uso de términos como
Solvencia II, modelos
catastróficos, costo de capital,
regulación, empresas globales,
rating, security, gobierno
corporativo o valor agregado,
entre muchos otros, es parte
del argot que utilizamos
cotidianamente en la época
actual en la industria de seguros
y reaseguro, de tal forma que
es importante mantenernos
actualizados y totalmente
identificados con ellos.
A través de la revista
Reaseguro CONTEMPORÁNEO
nos proponemos identificar y
abordar a fondo los temas de
actualidad en nuestra industria.
Para analizarlos y presentarlos
contamos con el apoyo de
nuestros colaboradores que
forman parte del grupo de
Sin duda compartir la
experiencia y visión de
reconocidos ejecutivos de
nuestra industria, así como de
funcionarios de las entidades
regulatorias, enriquece el
contenido de esta revista. En
esta edición contamos con el
punto de vista de líderes del
mercado como Rafael Audelo
Méndez, Director General de
Seguros Inbursa, Dario Luna
Plá, Titular de la Unidad de
Seguros, Pensiones y Seguridad
Social de la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público y
Mauricio de la Guardia, CEO
de Compañía Internacional de
Seguros, quienes accedieron
a concedernos una entrevista
para este número.
Por otra parte, nos complace
compartir con ustedes
una entrevista que Javier
“Chicharito” Hernández
concedió a la revista Inside
United. Es muy interesante
conocer el punto de vista
sobre la labor de equipo
de un triunfador, que se
desempeña exitosamente
tanto en la selección
mexicana como en el equipo
de la Liga Premier inglesa
Manchester United, portando
en ambos el número 14.
Finalmente, se incluye
información sobre Aon
Benfield, destacando nuestra
política de responsabilidad
social.
Es muy grato compartir con
todos nuestros amigos de
la industria de seguros y
reaseguros esta publicación
y agradeceremos nos hagan
saber los temas que les
gustaría que investiguemos y
publiquemos en los próximos
números. Por supuesto que
todas las colaboraciones que
enriquezcan el contenido de
esta revista son bienvenidas.
Atentamente,
Juan Carlos Sánchez Acevedo
Director General de México y
Centroamérica.
No. 01 Invierno, 2012
1
página
Editorial
1
Carta del editor
Breves Aon Mundial
4
6
Nuevas Oficinas Corporativas de Aon
Asistiendo a clientes en tiempos de crisis
Comprometiendo a la gente con su centro de trabajo
Aon Benfield Corporativo
8
10
Conociendo a Aon Benfield
Reconocimientos de Aon Benfield
Región 360°
12
Conoce la nueva versión de la herramienta para
análisis financiero, ReMetrica
14
Mauricio de la Guardia: “Debemos hacer una mejor
selección y tarificación del riesgo”
18
Desempeño histórico de los reaseguros
20
Panorama del Mercado de Reaseguro
22
Sistemas de propulsión y satélites eléctricos
28
Riesgo: una perspectiva distinta
38
Aon Benfield recibe certificación
Reaseguro Contemporáneo es una revista
trimestral para Comunicación Interna y Externa
de Aon Benfield México, Intermediario de
Reaseguro SA de CV.
CONSEJO EDITORIAL:
2
Juan Carlos Sánchez
Heidi Sailer
Edith Ramírez
Angélica Trejo
Leonardo Estrada
Pedro González
Ury Ruiz
Oscar Serrano
Aldo Mendieta
COORDINACIÓN EDITORIAL
Grupo Public
[email protected]
EDITOR RESPONSABLE:
Blanca Ortiz Higuera
[email protected]
DISEÑO:
Gema Carrillo Alvarez
IMPRESIÓN
Códice Roseta, S.A. de C.V.
Índice
página
Visión del mercado
Huracanes en el Atlántico
Rafael Audelo, INBURSA: A difundir la cultura del seguro
La estela de destrucción de Sandy
Darío Luna Plá, SHCP: Un mercado basado en la
confianza
Solvencia II en América Latinta
40
48
52
60
64
Nuestro equipo
Las fortalezas del equipo Aon
70
Nuestro equipo trabajando para ofrecerte
soluciones
72
Actuando con responsabilidad
Enfoque en la Ética y Gobierno Corporativo
Carta de Greg Case, Presidente y CEO
Fundación Aon
Acciones realizadas por Aon Benfield México
El compromiso con nuestra firma
74
75
76
77
80
Estilo de vida
Enfoque en la Marca
82
83
Entrevista con el “CHICHARITO” Hernández
por la revista Inside United
84
Aon y Manchester United: la Pareja Perfecta
BANCO DE IMÁGENES
Shutterstock
Es una publicación sobre temas especializados
del mercado de reaseguro. Año 1, número 1
No. de certificado de reserva otorgado por el
Instituto Nacional de Derechos de Autor: En
Trámite.
Domicilio de Aon Benfield México: Blvd.
Manuel Ávila Camacho 1 piso 10, Col. Polanco,
Delegación Miguel Hidalgo, 11560 México D.F.
El contenido de los artículos es responsabilidad
de los autores. Todos los derechos están
reservados.
Queda prohibida la reproducción parcial o
total del material publicado en este número sin
consentimiento por escrito del editor.
Contáctanos:
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No. 01 Invierno, 2012
3
Breves Aon Mundial
Nuevas oficinas corporativas de Aon
en Londres
C
uando sean
terminadas en 2014,
las nuevas oficinas centrales
corporativas de Aon,
ubicadas en Aon Centre, en
122 Leadenhall Street, en
Londres, habrán logrado la
calificación de Excelente por
parte de BREEAM, la mayor
calificación en la industria.
BREEAM es el método
global líder para evaluar
la sustentabilidad y
desempeño ambiental de un
edificio. Las características
que contribuyen a lograr
la calificación de BREEAM
incluyen las propiedades
aisladoras de los cristales,
el recubrimiento interior y
exterior, y su tecnología de
gestión de energía.
trabajando con los propios
arquitectos de Aon en un
diseño que incorporará lo
que los clientes piden en
términos de las mejores
prácticas ambientales”, dijo
Greg Lowe, director senior
de sustentabilidad de la
oficina de Aon U.K. “Como
resultado de ello, tendremos
un espacio líder en la
industria que nos dará un
mayor control sobre nuestro
uso de la energía, así como
cumplir con las necesidades
ambientales de nuestros
clientes”.
Aon está tomando un papel
activo en especificar la
forma en que la tecnología
sustentable es incorporada
en las oficinas. “Estamos
Beneficio social
C
ada día aumentan la magnitud, el alcance y la
complejidad de los riesgos. Aon adelanta los límites de lo
que es posible para la sociedad potencializando a las personas,
los negocios, las comunidades y los gobiernos, para minimizar
el riesgo y lograr lo máximo de su gente y su capital.
4
En nuestra sociedad cada vez más compleja, interconectada
y global, las decisiones de los negocios y los gobiernos
tienen implicaciones de mayor alcance. Cuando ayudamos
a nuestros clientes a administrar sus riesgos y a tomar
decisiones que permitan a sus compañías crecer, atraer y
mantener a empleados talentosos, mejoramos el impacto
positivo que tienen en la sociedad.
Con la experiencia, análisis y creatividad que nos distinguen,
proporcionamos a nuestros clientes el conocimiento y apoyo
para invertir de una forma más agresiva en sus operaciones
y en su gente, de tal forma que sus intereses crezcan y
prosperen. Nuestros negocios de consultoría y outsourcing en
materia de soluciones del riesgo y recursos humanos juegan un
papel central para facilitar el desarrollo económico y personal,
permitiendo el avance de la sociedad.
A la vez que la huella global de Aon continúa creciendo,
prestamos servicios y asistencia de clase mundial a las
comunidades de todo el planeta. Hoy en día estamos
comprometidos a expandir nuestro impacto y usar nuestra
experiencia para ayudar a que esta industria genere mayores
oportunidades económicas y sociales de forma global.
Breves Aon Mundial
Riesgo
Potencializando la continuidad y el crecimiento
P
roporcionamos a nuestros clientes en más de 120
países la flexibilidad financiera para invertir en su
crecimiento a largo plazo, creando oportunidades de
empleo y estabilidad económica.
Protegemos a nuestros clientes de las disrupciones que
amenacen su supervivencia. Los negocios fallidos crean
un efecto dominó que impacta adversamente a muchos
accionistas dentro de una comunidad y pueden tener
implicaciones sociales y económicas de gran alcance.
Aplicamos tecnología y analítica de innovación para proveer
a nuestros clientes de soluciones y ayudarlos a mantenerse al
frente de eventos imprevistos y desestabilizadores.
Nuestra red global permite que Aon provea asesoría local
y un apoyo en el campo para ayudar a que nuestros
clientes tomen decisiones efectivas y sostenibles para sus
comunidades.
Gente
Liberando el potencial humano
A
yudamos a que nuestros clientes creen empleos
que liberen el potencial humano y sustenten vidas y
comunidades.
Nos aseguramos de que nuestros clientes se encuentren en
una posición que atraiga y retenga a personas talentosas y
que ayude a sus empleados a prepararse para el retiro y para
dar el siguiente paso en sus vidas.
Le damos acceso a millones de personas al cuidado de su
salud y a programas que les permitan mejorar su salud y
bienestar.
Ayudamos a proveer capacitación y apoyo para el
desarrollo en el centro de trabajo para garantizar que los
trabajadores tengan habilidades del Siglo XXI y que tengan
la oportunidad de crecer profesional y personalmente.
5
Ayudamos a nuestros clientes a funcionar de forma
más segura y efectiva y en cumplimiento con las leyes
gubernamentales.
No. 01 Invierno, 2012
Asistiendo a los clientes en tiempos de crisis
A
un cuando los clientes cuentan con Aon para
ayudarlos a mitigar los riesgos, ellos también
dependen de nosotros para estar listos, ser capaces y estar
disponibles en los tiempos de crisis.
Después del terremoto de Nueva Zelanda y el tsunami/
terremoto en Japón ocurrido a principios de 2011,
que causaron trágicas pérdidas en vida y daños y
amenazaron a las operaciones comerciales de muchos
de nuestros clientes, Aon fue capaz de aliviar parte del
estrés de la recuperación.
Nuestros colegas negociaron pagos anticipados de
interrupciones de negocios contingentes, accedieron a
planes de respuesta rápida para conducir inspecciones
en el sitio y realizaron numerosos seminarios para los
clientes sobre la captura de datos de las pérdidas para
la recuperación de los seguros. “El equipo de Aon en
Japón estaba muy consciente de los riesgos comerciales
que podría crear un terremoto o un tsunami a sus
clientes en la región, y fuimos capaces de actuar
inmediatamente”, comentó Bharat Kannan, directivo
de Aon Japón.
6
“Nosotros ayudamos no solo porque es lo correcto desde
un punto de vista comercial, sino porque estamos en un
negocio de personas y nos preocupamos sinceramente
por ellas”.
Maria Yao, Líder, Aon Hewitt Business Process Outsourcing
Group
En el lado de las personas, los centros de apoyo y la
experiencia de Aon Hewitt jugaron un papel importante
al invocar los programas de continuidad de negocios
de sus clientes en las regiones afectadas, garantizando
que los empleados estuvieran seguros y que el negocio
pudiera levantarse y caminar rápidamente. Por ejemplo,
uno de los clientes de HR Business Process Outsourcing
(HR BPO) tiene más de 2,500 empleados en Japón.
Al ocurrir el desastre, el cliente, preocupado por la
seguridad de sus empleados, acudió inmediatamente a
Aon Hewitt para que le ayudara a poner en práctica su
programa de continuidad de negocios. Aon Hewitt se
organizó durante el fin de semana para abrir el centro
de llamadas y se aseguró de que el soporte IT adecuado
se encontrara funcionando para comenzar a asistir a los
empleados del cliente; todo en menos de dos horas.
Breves Aon Mundial
¿Sabía usted que?
Existe una probabilidad de 1 a 2 de
que su teléfono celular haya sido
producido por un cliente de Aon?
Los clientes de Aon son responsables
de diseñar y fabricar el 70% de los
20 productos farmacéuticos más
vendidos en el mundo?
Aon administra prestaciones para 1 de
cada 20 americanos?
En el Reino Unido, más de 5 billones de
raciones de leche al año son suministradas
por compañías aseguradas a través de
Aon?
Aon tiene la mayor participación en el
mercado mundial de seguros espaciales?
1 de cada 2 plátanos en el mundo es
embarcado por una compañía asegurada a
través de Aon?
7 de las 10 aerolíneas más importantes del
mundo son clientes de Aon?
Comprometiendo a la gente en su centro de
trabajo
E
l compromiso de los empleados es una alta
prioridad para muchas compañías en el mundo,
particularmente cuando buscan retener a sus talentos
clave en la medida en que el mercado de empleo y la
economía comienzan a mejorar. El Grupo de Compromiso
Global de Aon Hewitt rastrea y analiza los cambios en los
niveles de compromiso de los empleados para ayudar a
nuestros clientes a que comprendan mejor lo que influye
y conduce su comportamiento y las estrategias que
necesitan considerar para incrementar el compromiso de
los mismos.
Nuestras investigaciones siguen demostrando una fuerte
correlación entre el compromiso de los empleados
y el desempeño financiero. Por ejemplo, en 2010
las organizaciones con altos niveles de compromiso
superaron el índice total del mercado accionario y los
rendimientos totales para los accionistas fueron 22 por
ciento más altos que el promedio. Por el contrario, las
compañías con bajos niveles de compromiso tuvieron
rendimientos totales para los accionistas 28 por ciento
más bajos que el promedio.
©Aon plc, 2012. Todos los derechos reservados.
Ninguna parte de esta publicación puede reproducirse, almacenarse en un sistema de recuperación, o transmitirse de
ninguna forma o por ningún medio, incluyendo fotocopiado o grabación, sin la previa autorización por escrito del titular de
los derechos de autor, cuya solicitud debe dirigirse al mismo.
La información de la sección Breves Aon Mundial fue proporcionado por el Informe de Ciudadanía Global, este reporte se
redacta para clientes, colegas, inversionistas, organizaciones no gubernamentales y otros asociados con interés en el enfoque
de la empresa hacia la ciudadanía corporativa. El Informe Anual 2012 cubre el desempeño financiero de la compañía, el cual
que se encuentra disponible en http://ir.aon.com.
No. 01 Invierno, 2012
7
Aon Benfield Corporativo
Conociendo a Aon Benfield
La belleza en los números
E
n el mercado actual, lograr resultados es más difícil que nunca. Al trabajar en conjunto
con sus clientes, Aon Benfield ayuda a potenciar los resultados, proporcionando las
herramientas, soluciones, conocimiento y especialistas que le permitan a las empresas prosperar.
Asesor de capitales
C
uando se trata del capital, nuestros clientes a menudo
necesitan algo más que una solución de reaseguro.
Utilizando un amplio equipo de especialistas, herramientas
patentadas y capacidades de evaluación comparativa,
nosotros proporcionamos la estrategia y la forma del capital
más adecuadas para satisfacer sus necesidades.
8
•
El equipo de Riesgo y Estrategia de Capitales ayuda a
reducir el costo del capital de los clientes.
•
Aon Benfield Securities ofrece capacidades de
asesoramiento de los mercados de capitales y financieros
y fue el líder en la emisión de normas internacionales del
trabajo en 2010.
•
El equipo de Inpoint asesora sobre nuevas formas
de lograr un crecimiento sostenible y de mejorar la
eficiencia.
Aon Benfield Corporativo
Defensor del cliente
S
us mejores intereses son nuestra principal
prioridad. Actuamos como el defensor de
confianza de nuestros clientes en el mercado
mundial y tenemos un historial de estructurar los
programas de reaseguros más eficaces abarcando
incluso los riesgos globales más complejos.
•
El equipo dedicado al Análisis de
Mercado ofrece investigación profunda.
•
Agencia Calificadora y especialistas
mundiales de regulación.
•
Los portales de ABConnect y
MarketReView aseguran que nuestros
clientes tengan acceso a la información
más actualizada.
Innovación
N
uestras galardonadas herramientas y
soluciones le dan a nuestros clientes la
libertad de adoptar nuevas oportunidades
y la confianza de tener acceso a ofertas de
vanguardia.
•
Soluciones con modelos financieros y
catastróficos patentados, tales como ReMetrica
e ImpactOnDemand, así como el conjunto de
modelos de Impact for Casting.
•
Enfoque multimodelo único y centro de
desarrollo de excelencia interno del modelo de
catástrofe.
•
La plataforma FAConnect permite las
colocaciones facultativas en cualquier momento
y lugar.
No. 01 Invierno, 2012
9
Reconocimientos de Aon Benfield
Los Reconocimientos
de Reactions a nivel
Mundial ubican a
Aon Benfield como
Mejor Compañía
Mundial de Corredor
de Reaseguros por
Analytics.
Intelligent Insurer nomina a Aon
Benfield como el Mejor Corredor
Mundial de Reaseguro, Mejor
Corredor Mundial de Reaseguro para
Daños, Mejor Corredor Mundial de
Reaseguro para Responsabilidad
Civil, y Mejor Corredor Mundial de
Reaseguro para Especialidades.
Aon Benfield gana como Transacción
de Reaseguros del Año en los
Reconocimientos de Insider Honours.
El director general
adjunto de Aon Benfield,
Dominic Christian,
gana como Director
General de Correduría de
Reaseguros del Año en
los Reconocimientos de
Reactions en el Mercado
de Londres.
David Bogg, el
Líder Mundial
de Relaciones
Públicas de
Aon Benfield,
obtiene el
Reconocimiento
de Fiona
Gibson por
Mercadotecnia
y Relaciones
Publicas en los
Reconocimientos
de Reactions en
el Mercado de
Londres.
Grahame Chilton, el
anterior presidente de
Aon Benfield, obtiene
el Reconocimiento por
Toda Su Trayectoria en
los Reconocimientos de
Reactions en el Mercado
de Londres.
Aon Benfield gana como la
Mejor Corredor Retakaful
en los Reconocimientos
Internacionales de Takaful
2012.
Los Reconocimientos de Worldwide
Reinsurance designan al equipo de
asia del pacifico de Aon Benfield
como el Equipo de Correduría de
Reaseguros del Año.
10
Aon Benfield gana como El
Equipo de Corredor de Reaseguro
de Responsabilidad Civil, los
Reconocimientos de Reactions en el
Mercado de Londres.
Durante la XXXIII Conferencia Hemisférica de
Seguros en Honduras, la revista Intelligent Insurer
entregó el premio a Aon Benfield Latinoamérica
como Corredor de Reaseguro Líder del Mercado,
con base a la Encuesta de Líderes en Latinoamérica
para el año 2011, Juan Carlos Sánchez Acevedo
recibió el premio a nombre de la región.
12
Región 360°
Conoce la nueva versión de la
herramienta para análisis financiero:
ReMetrica
ReMetrica v6 de Aon Benfield reduce el tamaño de los
modelos de Solvency II hasta en un 95% para reducir la
complejidad.
Aon Benfield's
A
on Benfield, el intermediario mundial de
reaseguros y asesor de capitales de Aon plc
(NYSE: AON), lanzó el pasado mes de septiembre
la versión 6 de ReMetrica, su herramienta de análisis
financiero dinámico, para reducir el tamaño de los
modelos hasta en un 95% cuando las herramientas son
cada vez más complejas en un mundo de Solvencia II.
Además, la última versión le ayuda a las aseguradoras a
modelar con mayor precisión el riesgo crediticio en el
entorno económico incierto de hoy en día.
ReMetrica v6 incluye actualizaciones importantes
que resultan en una mayor funcionalidad para que
los actuarios creen y ejecuten modelos más fáciles y
rápidos, incluyendo:
• Súper componentes que reducen el tamaño del
modelo a sólo 5% en algunos casos, para reducir la
complejidad de modelización.
• Soporte de computación de alto rendimiento
(HPC, por sus siglas en inglés) para modelos más
grandes que permiten tiempos de ejecución más
rápidos, con sofisticadas instalaciones de gestión
de trabajos.
Además, ReMetrica v6 permite una evaluación más
precisa del riesgo crediticio de las aseguradoras.
Tradicionalmente, el riesgo crediticio se ha modelado
con base en la probabilidad de morosidad de las
contrapartes en su conjunto. Sin embargo, con la
creciente necesidad de comprender mejor el riesgo de
las contrapartes debido a la inestabilidad de la economía
mundial y las presiones regulatorias actuales, ReMetrica
v6 le asigna una calificación a cada contraparte, la cual
puede evolucionar estocásticamente. Esto a su vez
puede ayudarle a las empresas a adaptar sus estrategias
de mitigación de riesgos.
Paul Maitland, jefe internacional de ReMetrica en Aon
Benfield Analytics, dijo: “Los modelos de capitales
se están volviendo cada vez más grandes en escala
conforme las aseguradoras responden a las presiones
de las agencias reguladoras y calificadoras, junto con
sus propias presiones internas para gestionar el riesgo
de acuerdo con sus niveles de apetito y tolerancia.
De no controlarse, los modelos de capitales pueden
llegar a ser demasiado complejos.
La herramienta ReMetrica
también permite la evaluación
más precisa
del riesgo crediticio de las
aseguradoras.
Continuamos refinando ReMetrica para satisfacer
un nivel creciente de exigencia de las partes
interesadas, sin aumentar la complejidad de la
modelización de ReMetrica. En resumen, estas
mejoras están diseñadas para hacer el trabajo
de los modeladores más rápido y eficiente, pero
manteniendo aún la precisión y transparencia de los
resultados.
ReMetrica v6 se basa en las recientes mejoras
enfocadas a Solvencia II para ayudarle a las
aseguradoras y reaseguradoras a cumplir con los
requisitos de regulación propuestos, incluyendo el
ORSA, y permitirles una presentación de informes
más eficaz para el mercado de Lloyd.
Para leer más información sobre ReMetrica
consultar la siguiente página:
http://www.aon.com/reinsurance/analytics/
remetrica.jsp
No. 01 Invierno, 2012
13
14
Mauricio de la Guardia Linares, CEO de la Compañía Internacional de Seguros de Panamá.
Región 360°
Entrevista
Mauricio de la Guardia: “Debemos
hacer una mejor selección y
tarificación del riesgo”
Mauricio de la Guardia Linares nació en Panamá, República de Panamá,
y se graduó en la Universidad de Tulsa, en Oklahoma. Tiene 27 años en
el sector, los últimos 17 en la Compañía Internacional de Seguros, en
donde se desempeña como CEO desde 2005. Su vasta experiencia nos
ayuda a comprender algunos de los secretos de la industria en la región
centroamericana. Entrevista realizada el 23 de noviembre de 2012.
Jose Manuel Valiñas
Siendo directivo de uno de
los grupos financieros más
importantes de Panamá
y Centroamérica, ¿en su
percepción cómo afectan
las presiones del exterior
en la toma de decisiones
en cuanto a tipos de
cambio, tasas de interés,
inversión extranjera y
globalización?
Panamá es uno de los
pocos países del mundo
en el que, históricamente,
tanto el sector financiero
como el asegurador han
estado abiertos a empresas
extranjeras. De igual modo,
no hemos tenido moneda
propia, sino el uso del dólar
estadounidense, así que
la globalización no nos ha
afectado puesto que siempre
hemos estado globalizados.
No obstante, vemos que
empresas extranjeras entran
al mercado a competir
fuertemente, obligándonos
a las compañías locales
a mantenernos muy
competitivas y a la
vanguardia.
Afortunadamente durante
los últimos 100 años, el
mercado ha estado liderado
siempre por empresas
nacionales.
¿Qué expectativas de
crecimiento hay en
Panamá para los próximos
tres años?
Durante los tres primeros
trimestres de 2012 el PIB
de Panamá creció 10.6%
encima del crecimiento de la
Región centroamericana.
¿Qué oportunidades
presenta en Panamá
el mercado de daños,
excluyendo automóviles?
En el mercado de daños
se observan varias
oportunidades, como el
desarrollo del seguro de
transporte, producto del
crecimiento de la Zona
“Puesto que tiene mucho más acceso a los
mercados de reaseguro, un corredor nos
permite beneficiarnos con sus experiencias
de situaciones similares vividas en otros
mercados. Más que un proveedor, lo
consideramos un socio de nuestro negocio”
y se espera que se culmine
el año en igual ritmo. Las
proyecciones para 2013 son
del 9% y los años 2014 y
2015 del 8.5%, lo que refleja
un continuo crecimiento
de la economía, el cual se
ha mantenido durante los
últimos 10 años, y muy por
Libre de Colón y de la firma
del TLC recientemente con
Estados Unidos y Europa, así
como Centroamérica, Chile,
Hong Kong y Singapur,
entre otros países. De igual
modo los seguros técnicos,
específicamente CAR y
EAR, como consecuencia
de la fuerte inversión que
se lleva a cabo en el país
en infraestructuras, tanto
públicas como privadas.
Panamá es un país
poco expuesto a eventos
catastróficos, sin embargo,
dado el crecimiento de
la ciudad y el desarrollo
turístico, hay un riesgo
latente de inundación;
¿qué medidas sugiere
en cuanto a prevención
y manejo de fondos de
desastres?
Si bien nuestro país no está
expuesto a terremotos y
huracanes, la experiencia
más reciente nos demuestra
que el riesgo de inundación
se ha convertido en un
problema. En Panamá los
aseguradores debemos
hacer una mejor selección
y tarificación del riesgo,
cosa que a la fecha no ha
sido bien llevada a cabo
por la industria. Debemos
trabajar en conjunto
con las autoridades
gubernamentales en cuanto
No. 01 Invierno, 2012
15
a la educación, la prevención
del riesgo y, sobre todo,
crear una cultura de limpieza
de ríos y quebradas que son
los principales causantes de
pérdidas. El estado debe
crear un fondo para el
manejo de desastres como
las inundaciones, que cada
vez son más frecuentes en
nuestro país.
¿Qué opina de la
regionalización y
globalización de las
compañías de seguros en
Centroamérica?
Creo que la regionalización
16
o globalización de las
compañías de seguros en
la región será benéfica,
primero para los asegurados,
que cada vez tienen más
operaciones y necesidades
transfronterizas, pudiendo
cubrir sus requerimientos
de seguros en una sola
empresa, a pesar de estar
ubicados en más de un país.
En cuanto a las compañías,
les permite tener acceso a
más de un mercado, dando
mayor estabilidad, puesto
que la canasta de riesgo
se vuelve más amplia y
diversificada.
¿Cuál es su opinión sobre
la posible implementación
de Solvencia II en
Centroamérica?
Debemos analizar con
“Si bien nuestro país no está expuesto a
terremotos y huracanes, la experiencia
más reciente nos demuestra que el riesgo
de inundación se ha convertido en un
problema”
mucho cuidado los efectos o
las experiencias aprendidas
de la implementación de
Solvencia II en Europa
antes de adelantarnos a
copiar recetas extranjeras
que no necesariamente
sean las soluciones a las
necesidades de nuestra
región. La realidad es
que se va a requerir un
incremento importante
en la capitalización de las
empresas aseguradoras,
las cuales en muchos casos
no cuentan con los niveles
adecuados para la cartera de
riesgos expuestos.
Región 360°
¿Cuál es su percepción
sobre el mercado del
reaseguro en general?
Vemos que hay suficiente
capacidad, así como
suficiente capital interesado
en entrar en el mercado de
reaseguro, y esta tendencia
se mantendrá vigente
mientras las otras opciones
al capital se mantengan con
rendimientos muy bajos,
como ha sido la realidad de
los últimos años.
¿Qué aporta un corredor
de reaseguro en la cadena
de valor?
Un corredor de reaseguro
aporta valor a las cedentes.
Puesto que tiene mucho
más acceso a los mercados
de reaseguro, nos permite
beneficiarnos con sus
experiencias de situaciones
similares vividas en otros
mercados. Más que un
proveedor, lo consideramos
un socio de nuestro
negocio.
¿Qué anécdota le gustaría
compartir con los lectores?
Para mí fue un gran honor
haber presidido a la Cía.
Internacional de Seguros
en 2010 durante la
celebración del centenario
de su fundación, siendo
ésta la primera empresa
de seguros de Panamá
y Centroamérica. En la
actualidad I.S. se mantiene
como empresa de capital
panameño y líder del
mercado asegurador.
¿Qué es lo más importante
en su vida?
Sin lugar a dudas lo más
importante para mí es mi
familia, estoy casado y
tengo tres hijos, y todo lo
que tiene que ver con ellos
es importante para mi.
¿Cuál es su pasatiempo?
Entre mis pasatiempos está
correr, disfrutar de un buen
vino y viajar.
¿Por qué escogió la
industria de seguros y
banca para desarrollarse
profesionalmente?
Toda la vida deseé
ser banquero, desde
joven, razón por la cual
estudié en la Facultad
de Administración de
Empresas la especialización
en Banca y Finanzas. Por
pura casualidad el rector
me recomendó que tomara
una sub-especialización, la
cual hice en Seguros. Así
que cuando ingresé a la
vida profesional lo hice en
la banca, pero después de
varios meses me di cuenta
que lo mío eran los seguros.
Panamá ha sido un
mercado muy atractivo
para la inversión
extranjera, ¿cuáles son
las expectativas de que
ese mercado se convierta
en centro regional para
Centroamérica? ¿En qué
nivel de desarrollo se
encuentra la industria de
seguros en Panamá?
La industria de seguros en
Panamá se encuentra en
un alto nivel de desarrollo,
con presencia de empresas
de Norte y Sudamérica,
y Europa, entre otras.
Ya hemos visto que nos
hemos convertido en
el centro regional para
Centroamérica, lo cual
tiende a ir en aumento.
¿Cuál ha sido el reto,
experiencia o aportación
que ha dado al medio de
seguros?
Me llena de orgullo el haber
tomado la dirección de la
Cía. Internacional de Seguros
hace unos siete años, cuando
estábamos en un distante
tercer lugar en el mercado
de seguros de Panamá, y en
un período de cuatro años
posicionarla nuevamente
como la primera empresa
de seguros, mantenerla
en ese lugar y, sobre todo,
con excelentes resultados
para nuestros accionistas,
a quienes les debo todo el
apoyo y confianza.
No. 01 Invierno, 2012
17
Desempeño histórico de los
reaseguros
Nuestras inversiones en los mejores profesionales de reaseguros,
las exclusivas capacidades analíticas, el acceso a todas las formas
de aseguramiento de capital y la visión disponible sólo a través
de nuestra presencia en el mercado, le han ahorrado a nuestros
clientes cientos de millones de dólares durante las más recientes
renovaciones.
L
os reaseguros funcionan. Funcionaron bien para
las aseguradoras que incurrieron en pérdidas
históricas en 2011 y luego renovaron la capacidad
que buscaban en los términos y condiciones que
permanecen acumulativos. Después de asumir
pérdidas históricas en ese año, las reaseguradoras
reconstruyeron el capital rápidamente y a finales de
la primera mitad del 2012, el capital de reaseguros
se sitúa en un nivel histórico de $480 mil millones de
dólares.
La tasa de crecimiento de la capacidad de reaseguros
contra catástrofes nuevamente supera la tasa de
crecimiento de la demanda de reaseguros contra
catástrofes. La demanda de reaseguros para riesgos no
catastróficos sigue disminuyendo.
La propuesta del valor de los reaseguros en la
mayoría de las líneas que no son catastróficas
ha disminuido conforme las aseguradoras han
presenciado casi una década de constantes
disminuciones en la frecuencia de las pérdidas y
aumentos manejables en la gravedad de las pérdidas.
La necesidad de transferir el riesgo que parece no
estar ocurriendo ha disminuido.
De hecho, el negocio de reaseguros se ha convertido
cada vez más en un negocio centrado en las
catástrofes a la propiedad. El riesgo por huracanes en
Estados Unidos continúa impulsando los requisitos de
capital de la mayoría de las reaseguradoras.
18
Los continuos problemas económicos a nivel mundial
están afectando el capital necesario para registrar
la diversificación de riesgos. El aumento del yen
japonés y la caída del euro frente a un mercado de
reaseguros denominado en gran medida en dólares
estadounidenses han cerrado una gran parte de la
brecha que solía existir entre el viento europeo y los
tifones japoneses, y los agregados de los terremotos
registrados por las reaseguradoras.
El negocio de reaseguros que está más centrado en las
catástrofes tiene cada vez más fuentes de capital. La
naturaleza de diversificación de los negocios expuestos
a catástrofes ha atraído a un grupo de inversionistas
mucho más estable de los que estuvieron presentes
durante 2006 y 2007 antes de que la capacidad
de fuentes alternativas llegara a su tope. Ahora las
reaseguradoras y aseguradoras están empezando a
ofrecer como fuente los riesgos de los reaseguros
que se ajustan a los gustos específicos de estos
inversionistas. Es probable que los bajos rendimientos
de deuda corporativa y soberana sigan produciendo
más capacidad para las catástrofes y otros riesgos
reasegurados.
Las aseguradoras seguirán beneficiándose de estas
condiciones de mercado en el futuro inmediato,
incluso si ocurren niveles moderados de pérdidas
por catástrofes. Como se demostró en 2011, sigue
aumentando el tamaño de cada uno de los sucesos de
pérdida incurrida o el monto de las pérdidas incurridas
agregadas dentro de un año que se necesita para fijar
las tasas de reaseguros catastróficos.
Estamos orgullosos de los resultados diferenciados
que nuestra empresa ha sido capaz de producir para
nuestros clientes a través de los recientes ciclos de
renovación. Esperamos continuar ejecutando estas
eficaces estrategias para nuestros clientes en el
mercado de 2013.
Región 360°
©Aon Benfield 2012. Todos los derechos reservados. Reinsurance Market Outlook Septiembre 2012
Este documento solamente tiene el propósito de otorgar información general y no debe interpretarse como asesoría o puntos
de vista sobre algún hecho o circunstancia específica. Los comentarios realizados en el presente resumen se basan en el análisis
preliminar de la información disponible sobre publicidad de Aon Benfield. El contenido de este documento está disponible en
una base “tal cual”, sin garantía de ningún tipo. Aon Benfield se exime de cualquier responsabilidad legal a cualquier persona u
organización por pérdida o daño causado por o en resultado de cualquier dependencia puesta en dicho contenido. Aon Benfield
se reserva todos los derechos del contenido de este documento. #10038 – 08/2012
No. 01 Invierno, 2012
19
Panorama del Mercado de Reaseguro
Se estima que el capital de reaseguros a nivel mundial
alcanzó los $480 mil millones de dólares en resarcimientos
en la primera mitad del año.
2
20
011 fue un año turbulento para la industria de
seguros. A nivel mundial fue un año histórico para las
catástrofes naturales, con pérdidas económicas de $435 mil
millones de dólares (USD) y pérdidas aseguradas de $107
mil millones de dólares generadas por 253 eventos distintos.
a las catástrofes y la percepción del debilitamiento de las
posiciones de las reservas están impulsando las discusiones
sobre las calificaciones. En Europa, la crisis de la deuda
surgió como una amenaza potencial tanto para la economía
de la Eurozona como para la moneda común.
Gran parte de la pérdida se produjo en Asia Pacífico. En
Estados Unidos las pérdidas por tormentas regionales, los
nuevos modelos de catástrofes que aumentaron en más del
doble las previas estimaciones de exposición de las empresas
Todos estos factores, aunados a la persistencia de las
condiciones del ciclo suave y la disminución del rendimiento
de las inversiones, continúan ejerciendo presión sobre la
rentabilidad de la industria.
Región 360°
Sin embargo, el capital de
seguros se mantiene en niveles
históricamente altos y los
niveles de capital a mediados
del año en 2012 superan a
todos los períodos anteriores.
El equipo de Análisis de
Mercado del Departamento
de Analítica de Aon Benfield
lanza la última edición de su
informe Agregado de Aon
Benfield (ABA, por sus siglas
en inglés), el cual evalúa el
desempeño financiero de 31
de las reaseguradoras líderes en
el mundo en los primeros seis
meses de 2012.
El Departamento de Analítica
de Aon Benfield estima que el
capital mundial de reaseguros
alcanzó un nivel histórico de
$480 mil millones de dólares
al 30 de junio de 2012,
un incremento del 5 por
ciento ($25 mil millones de
dólares) con respecto al 31
de diciembre de 2011. Este
cálculo es una amplia medida
del capital disponible para que
las aseguradoras comercialicen
con el riesgo e incluye tanto las
formas tradicionales como las
no tradicionales del capital de
reaseguros.
El más reciente estudio
elaborado por el equipo de
Análisis de Mercado reveló
que el capital reportado
por el grupo de ABA, de 31
reaseguradoras de información
publicitaria, aumentó en
un 6 por ciento, de $15 mil
millones de dólares a $286
mil millones, impulsado
principalmente por $14.5
mil millones de dólares de
ingreso neto ordinario y $8.6
mil millones de ganancias de
capital tácitas. Los dividendos
y la adquisición derivativa de
que están impulsando
las discusiones actuales
a nivel del consejo de
administración. Asimismo,
El índice combinado de
las evaluaciones del
ABA se situó en 90.1% (1H
reciente modelo de capital
2011: 117.8%), incluyendo
una contribución del 2.5%
El ABA obtuvo un rendimiento económico (ECM, por sus
(31.8%) de las pérdidas por
anualizado sobre el capital de siglas en inglés) de Solvency
II y Standard & Poors
catástrofes naturales. Las
10.7% en el primer semestre
(S&P) conjuntamente están
aumentando el enfoque de
“El capital de seguros se mantiene en niveles
la industria en un modelo
históricamente altos y los niveles de capital a
de capital interno, los
mediados del año en 2012 superan a todos
planteamientos sofisticados
los períodos anteriores ”
para la cuantificación de
riesgos y el establecimiento
de los gustos y tolerancias
emisiones de reservas del
de 2012, calculado como el
año anterior ascendieron
ingreso ordinario neto dividido por el riesgo.
a $2.1 mil millones de
por el capital ordinario
La evolución de las agencias
dólares ($2.9 mil millones),
promedio. La exposición
calificadoras y los criterios
“La exposición directa a la deuda soberana
regulatorios abordan los
acontecimientos recientes
emitida por Grecia, Irlanda, Italia, Portugal
y en curso de la industria,
y España sigue siendo baja y se limita a un
y anticipan las futuras
puñado de empresas de ABA ”
preocupaciones de la misma.
Sin embargo, ya que los
mercados de seguros del
proporcionándole un 3.2%
directa a la deuda soberana
mundo se han desarrollado
(4.7%) de respaldo a los
emitida por Grecia, Irlanda,
resultados reportados. Esto se
Italia, Portugal y España sigue a un ritmo diferente, los
criterios de regulación y
tradujo en una utilidad por el
siendo baja y se limita a un
las agencias calificadoras
aseguramiento de propiedades puñado de empresas de ABA.
locales se desarrollan del
y siniestros de $6.6 mil
mismo modo. Observaremos
millones de dólares.
Las compañías están
gestionando exitosamente sus en retrospectiva los
acontecimientos en 2011,
El rendimiento total de la
niveles de capital a pesar de
inversión reportado mediante
los desafíos macroeconómicos así como los impulsores
actuales de la industria en
los Estados Unidos, Europa y
“El Departamento de Analítica de Aon Benfield
Asia-Pacífico. Posteriormente,
estima que el capital mundial de reaseguros
observaremos a modo de
alcanzó un nivel histórico de $480 mil millones
prospectiva la evolución de
las agencias calificadoras y
de dólares al 30 de junio de 2012”
los desarrollos regulatorios
en esas regiones. Algunos de
los estados de resultados cayó
y locales. Parte del éxito se
los recientes cambios en los
en 4.9%, a $18.1 mil millones
puede atribuir a la mejora de
criterios tienen un impacto
de dólares, equivalente a una
la gestión del riesgo de las
utilidad antes de impuestos
empresas (ERM, por sus siglas global, mientras que otros
de 3.8% por el rendimiento
en inglés) en toda la industria son de aplicación a nivel
mundial, seguidos por una
anualizado de la inversión
en general. La industria
revisión de los desarrollos
reportada por las empresas
continúa implementando un
y criterios específicos de la
de ABA, que ascendió a $17.8
mayor nivel de ERM y este es
región.
mil millones de dólares, en
uno de los temas principales
acciones ascendieron a $9.1
mil millones.
comparación con sólo $1.4
mil millones en el primer
semestre de 2011, donde los
31 integrantes reportaron
resultados positivos.
©Aon Benfield 2012. Todos los derechos reservados. Reinsurance Market Outlook Septiembre 2012
Este documento solamente tiene el propósito de otorgar información general y no debe interpretarse como asesoría o puntos
de vista sobre algún hecho o circunstancia específica. Los comentarios realizados en el presente resumen se basan en el análisis
preliminar de la información disponible sobre publicidad de Aon Benfield. El contenido de este documento está disponible en
una base “tal cual”, sin garantía de ningún tipo. Aon Benfield se exime de cualquier responsabilidad legal a cualquier persona u
organización por pérdida o daño causado por o en resultado de cualquier dependencia puesta en dicho contenido. Aon Benfield
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No. 01 Invierno, 2012
21
22
Región 360°
Reporte aeroespacial de Aon UK
Sistemas de propulsión y satélites
eléctricos
El factor más importante que conduce la producción comercial
de los satélites totalmente eléctricos es el ahorro sustancial que
ofrecen, comparado con un sistema de propulsión química.
Estos satélites presentan una serie de ventajas que el mercado de
seguros está completamente dispuesto a apoyar.
T
odos los satélites geoestacionarios requieren
de un sistema de propulsión. Existen diferentes
tipos de sistemas, pero los satélites de comunicaciones
geoestacionarios tradicionalmente usan propulsión química
o una combinación de sistemas químicos y eléctricos. Este
año se han colocado las primeras órdenes para una nueva
plataforma satelital totalmente eléctrica denominada 702SP,
ofrecida por Boeing, así mismo otros fabricantes están
manejando conceptos similares.
Propulsores Eléctricos
Existen tres tipos básicos de sistemas de propulsión eléctrica,
cada uno definido por los medios que utiliza para generar la
propulsión:
• Electrodinámico (mismo que aún no ha sido utilizado en
plataformas geoestacionarias).
• Electrotérmico (por ejemplo, Lockheed Martin A2100
Arcjet).
• Electrostático (por ejemplo, motor de Xenón e Iones de
Hughes/Boeing (XIPS) y los Propulsores Rusos de Plasma
Estacionaria de Alcatel Alenia (SPT)).
Los distintos sistemas se encuentran debidamente
desarrollados, con el primer motor iónico integrado a un
satélite a mediados de la década de 1960, y el SPT-100s ruso
volando en numerosos satélites desde 1995. Los propulsores
electrostáticos están siendo desarrollados para los nuevos
satélites de comunicaciones totalmente eléctricos. Estos
desarrollan propulsión mediante la aceleración de iones
positivamente cargados en un campo eléctrico estático.
Para evitar que la acumulación de partículas cargadas
bloquee los propulsores, éstos deben ser neutralizados
por una fuente de electrones en cátodos calientes que
se encuentre cerca de la nave de salida. Las rejillas en el
escape generan el campo eléctrico y controlan las partículas
expulsadas. Por este motivo frecuentemente se aplica el
término “motor iónico enrejado”.
El resultado es una propulsión lenta y un Impulso Específico
(Isp) muy alto comparado con aquel que logran los sistemas
de propulsión química. Isp es una medida de la velocidad
de escape del motor y, por tanto, de qué tan eficientemente
utiliza el propelente dicho propulsor. Los satélites de
comunicación geoestacionaria son típicamente diseñados
con un motor principal para su elevación a la órbita y una
serie de propulsores más pequeños para mantenerse en la
estación una vez que están en ella.
Mientras que las plataformas geoestacionarias a la fecha
tienen múltiples motores químicos para mantenerse en la
estación, algunos también utilizan propulsores eléctricos. La
plataforma 702HP ha sido ofrecida por muchos años con tan
solo el XIPS logrando mantenerse en la estación.
Sistema de Propulsión Satelital Isp (s)
-150
Mono-propelente químico
200 – 450
Bi-propelente químico > 2500
Iones electrostáticos
¿Cómo hacer el cambio a totalmente eléctrico?
El factor más importante que conduce a la producción
comercial de los satélites totalmente eléctricos es el
ahorro sustancial que estos ofrecen, comparado con un
No. 01 Invierno, 2012
23
sistema de propulsión química. El combustible es el mayor
contribuyente a la masa de lanzamiento del satélite. Para la
misma aceleración producida, típicamente se requiere tan
sólo el 10% del combustible para un sistema electrostático
comparado con un propulsor químico promedio, cuando se
opera por más de 15 años de vida útil del satélite.
a la órbita ocurre cuando las operaciones de carga útil
no han iniciado, y antes de que los paneles solares hayan
comenzado a degradarse. Durante las operaciones en órbita,
la demanda puede ser reciclada y los requerimientos de
energía adicional no superarían el beneficio de los ahorros
sustanciales de combustible.
Los ahorros sustanciales obtenidos del subsistema de
propulsión pueden ser utilizados en cualquier otra parte del
satélite, por ejemplo para hospedar transpondedores de
carga útil adicional, o para reducir la capacidad y el costo
del lanzamiento.
El satélite totalmente eléctrico es una oferta atractiva para
los operadores satelitales, como se demuestra por la orden
reciente de cuatro satélites totalmente eléctricos de Boeing
por parte de ABS/Mexsat. El precio es la clave, y esperamos
que este tipo de satélites atraiga a los mercados actuales
y emergentes de operación satelital, particularmente
debido a que ellos también podrán tener una capacidad de
lanzamiento dual en los vehículos de lanzamiento distintos
al Ariane 5.
Existe una serie de ventajas de los satélites totalmente
eléctricos que el mercado de seguros está completamente
dispuesto a apoyar.
Por supuesto, a un satélite totalmente eléctrico le
tomará sustancialmente más tiempo adquirir la órbita
geoestacionaria, pero el diseño cuidadoso de las
maniobras de elevación a la órbita pueden optimizarlo. El
requerimiento de energía adicional durante la elevación
24
Las aseguradoras están familiarizadas con los sistemas de
propulsión eléctrica. Varios propulsores eléctricos tienen
una herencia de tiempo atrás, y esperamos que los satélites
totalmente eléctricos sean aceptados por el mercado.
Región 360°
Desempeño del mercado
La constante de los lanzamientos y colocaciones de
seguros continuó siendo intensa durante el segundo
trimestre de 2012. Las colocaciones de los lanzamientos
fueron exitosamente concluidas por Measat (Measat 3B),
Telenor (Thor 7), Optus (Optus 10), Spacecom (Amos 4) y
Azercosmos (Azerspace -1).
Habiendo sobrepasado el recórd de cuota del 8% en
marzo, las cuotas de lanzamiento incluyendo doce meses
de operación en órbita continuaron su inexorable tendencia
a la baja. Las reducciones logradas para las renovaciones
en órbita fueron aún más pronunciadas, con el 0.7%
anual, siendo el nuevo punto bajo para una nave espacial
saludable, de tres ejes en operación.
La capacidad de suscripción aumentó ligeramente en
mayo, cuando Assure Space de Richard Parker ingresó
al mercado con 10 millones de dólares de capacidad.
Desafortunadamente, ViVet, una nueva sociedad establecida
previamente en este año, ha enfrentado dificultades y no
parece probable que vaya a suscribir riesgos en el futuro
inmediato.
Hacia la mitad del año existían pocas señales de cambio en
las condiciones básicas del mercado de seguros espaciales.
El 31 de mayo se registró la primera misión de Sea Launch
de 2012, que resultó en la primera reclamación del año. A
pesar de que el satélite ha sido exitosamente transferido a su
órbita geoestacionaria, un panel solar dañado ha reducido
su energía. Se está llevando a cabo una investigación de
la falla por parte de un consejo de revisión, pero ni Space
Systems/Loral o Sea Launch han encontrado una causa
específica hasta el momento. A pesar de que la magnitud
de la reclamación resultante no puede ser cuantificada en
este momento, se espera una pérdida parcial significativa
afectando al mercado de seguros.
Capacidad de seguros de Responsabilidad
Civil Frente a Terceros
Aseguradora
Global Aerospace (max. US100 m)
Kiln
XL
Chartis (antes AIG)
La Reunion Spatiale (La Reunion Aerienne)
Inter-Aero
Allianz
Antares
Torus
Hiscox (max. US50 m)
Amlin
Hannover
Argo (max. US25 m)
Generali
Tokio Marine
% del Riesgo
100
35
25
20
30
17.5
20
15
10
10
7.5
5
4
2.25
1.5
Eventos importantes y actividad de la
industria
Vehículos de Lanzamiento
Mayo 19-31: Space X entregó con éxito suministros a la Estación
Espacial Internacional, y devolvió carga científica a la Tierra.
Junio 18: Lanzamiento pospuesto de SES-5 en el vehículo ILS Protón.
El lanzamiento exitoso se llevó a cabo el 9 de julio.
Junio 19: 3ra Conferencia Europea de Turismo Espacial, Sociedad
Real Aeronáutica, Londres, Inglaterra.
Satélites
Mayo 9: El Instituto Internacional de Comercio Espacial en la Isle of
Man llevó a cabo un Taller de la Asociación de Datos Espaciales.
Mayo 17: Satmex y ABS eligieron a Aon como corredor de seguros
para el lanzamiento de los programas de Satmex 7 y ABS-3ª.
No obstante lo anterior, faltando pocos meses para que
termine el año, y con el mercado de seguros habiendo
disfrutado de nueve años rentables de los últimos 10, no
hay señales de que se vayan a abatir las condiciones de un
mercado a la baja.
Mayo 18: Intelsat presentó US1.75 billones de Oferta Pública Inicial
(IPO) en el mercado accionario.
De forma similar, el mercado de responsabilidad civil
continúa estando a la baja, siguiendo la tendencia de los
riesgos de aviación (la responsabilidad civil se suscribe como
una subdivisión del mercado de aviación). Los descuentos,
aunque pequeños, en las primas son la orden de cada día,
en ausencia de un incremento significativo en la exposición.
Mayo 31: La Agencia Espacial de RU emitió una consulta sobre
cambios propuestos a la Ley del Espacio Exterior del RU a todas las
partes involucradas.
Mientras que el sindicato Amlin de Lloyd’s ha reducido
su participación máxima del 20% al 7.5%, esto ha sido
compensado en gran medida por el ofrecimiento por parte
de Global Aerospace de suscribir hasta 100 millones de
dólares. Consecuentemente, la capacidad sigue siendo más
que adecuada para cumplir con la demanda.
Mayo 31: Se lanzó el satélite Intelsat-19 (IS-19) en el vehículo de
Sea Launch. El panel solar de la nave espacial sufrió un despliegue
anormal. Hay una investigación en curso.
Junio 18: El Export-Import Bank de EUA aprobó un préstamo directo
a NewSat para financiar la construcción del satélite Jabiru-1.
Junio 19: Eutelsat compró el satélite GE-23 de GE Capital. El satélite
con transpondedores de banda Ku 20 y banda C 18 aún tiene una
vida útil en servicio de alrededor de 8.5 años.
Junio 22: China Investment Corp compró un 7 por ciento en
acciones de Eutelsat a Abertis.
Junio 26: MDA anuncia sus planes para comprar Space Systems/
25
Tercer trimestre del 2012: Actividad de la Industria
Enfoque en Asia: El año del dragón
Julio 9 -15: Exhibición Aérea Farnborough, Farnborough,
Reino Unido.
Julio 16 – 19: ABS y Satmex: gira de mercado en el ABS-3A y
Satmex 7, París y Londres.
Julio 18 y 20: Boeing, informe del mercado de Sea Launch,
EUA y Londres.
Septiembre 5: Surrey Satellite Technology Ltd (SSTL),
informe del mercado.
Septiembre 10-14: Conferencia Mundial de la Semana de
Negocios Satelitales de Euroconsult, París.
Septiembre 12: Reuniones de ARSAT/INVAP, París.
Septiembre 12 – 15: World Space Biz, Bengaluru.
Septiembre 25 -27: Consejo de Comunicaciones Satelitales
de Asia-Pacífico 2012, Conferencia y Exhibición Satelital,
Seúl.
Septiembre 27: Cumbre de Cargas útiles, Washington, D.C.
Conforme avanzamos en el 2012, el símbolo del dragón
ciertamente resuena claramente dentro de la industria
espacial asiática. El crecimiento y la inversión continúan
siendo evidentes en toda la región por el ascenso de los
nuevos operadores espaciales asiáticos.
Los seguros aeroespaciales
La industria espacial continúa con un comportamiento
hacia la baja, no obstante los retos económicos globales,
y los nuevos operadores continúan siendo atraídos por el
mercado del seguro aeroespacial.
El mercado hacia la baja continúa a pesar de que los
aseguradores se están enfrentando con una importante
pérdida parcial que ya era esperada. Las cuotas continúan
acercándose a las menores cuotas históricas de la
industria, como se discutió anteriormente en la sección del
Desempeño del mercado.
En el último trimestre notamos la adjudicación contractual
de los primeros cuatro satélites completamente eléctricos y
ahora examinamos el crecimiento de la propulsión eléctrica
y discutimos por qué el mercado de seguros debería
extender su apoyo a los satélites completamente eléctricos.
Consulta sobre la Ley del Espacio Exterior del Reino
Unido
El 31 de mayo, la Agencia Espacial del Reino Unido (UKSA)
emitió una consulta para todas las partes interesadas sobre
la reforma que propone la Ley del Espacio Exterior del Reino
Unido.
Las reformas propuestas son para restringir la
responsabilidad ilimitada actual de los operadores satelitales
que busquen una licencia de lanzamiento o en órbita de
parte del gobierno del Reino Unido a 60 millones de euros.
También se propone que la responsabilidad restringida y el
requerimiento de seguros se puedan eliminar respecto de
las operaciones en órbita para los satélites denominados
CubeSat (a ser determinados caso por caso).
26
Así, los licenciatarios que utilicen actualmente plataformas
satelitales y vehículos de lanzamiento estándar requieren
contratar un seguro de responsabilidad frente a terceros por
60 millones de euros.
Mientras que la consolidación no ha despegado como se había
previsto, lo que está llamando la atención es el incremento en
el número de contratos “condosat”, lo que genera una nueva
fuente de crecimiento para el mercado asiático.
Los contratos denominados condosat permiten que los
operadores mejoren y expandan su flota potencialmente a la
mitad del costo que implicaría construir sus propios satélites,
mientras que mantienen un rendimiento atractivo sobre su
inversión y un rendimiento sobre el capital de sus accionistas.
Esta ola de inversiones satelitales no es nueva, pero se
está volviendo más prominente en la región. La actividad
reciente demuestra su atractivo entre los operadores, como
JCSAT, AsiaSat, ABS, Thaicom, MEASAT y Newsat, los cuales
han estado involucrados en este tipo de contratos.
Crece la confianza en la industria aeroespacial
La confianza está mejorando en la industria aeroespacial,
con más del 80 por ciento de los aeropuertos excediendo
los pronósticos con un incremento en el número de
pasajeros para los programas de seguros 2011/12, según la
Perspectiva del Mercado de Seguros Aeroespaciales 2012 de
Aon Risk Solutions. Los fabricantes de cascos y componentes
aéreos también muestran señales de optimismo, con más
del 60% pronosticando incrementos en la producción
para 2011/12, comparado con un 40 por ciento para los
programas de seguros de 2010/11.
El costo de las primas de seguros sigue decreciendo, lo cual
refleja una sana capacidad en el mercado, así como un nivel
excepcionalmente bajo de incidentes en 2011. El reporte
resalta un período de consistencia en los mercados de
seguros aeroespaciales, particularmente en comparación con
el sector de las aerolíneas, que ha oscilado entre condiciones
de mercado duro y suave en materia de precios, durante la
última década.
El reporte representa los datos que Aon ha obtenido de los
aeropuertos y controladores de tráfico aéreo; fabricantes de
motores, cascos y componentes aéreos; y proveedores de
servicios de aviación, para ofrecer una visión completa sobre
la evolución del mercado de seguros.
Movimiento de la prima aeroespacial / Movimiento de
la prima de aerolíneas
Los precios de los seguros en la industria aeroespacial siguen
decreciendo. A pesar de cinco años de caída de los precios,
existen pocas señales de que se haya alcanzado a tocar el
fondo del mercado.
Región 360°
Al comentar acerca de los datos que revela el reporte, Mike
Smith, líder comercial del equipo de Aviación y Espacio en
Londres, expresó: “Las condiciones siguen siendo positivas
para los compradores de seguro aeroespacial en general,
pero el precio del seguro continúa representando el riesgo
que se está colocando. Las organizaciones que pronostican
un crecimiento significativo o pérdidas significativas en
sus programas verán que los precios permanecen siendo
estables o que incluso aumentan; sin embargo, los precios
que se reducen ligeramente reflejan las mejoras continuas
en la tecnología, la calidad y las prácticas operativas que son
aparentes en toda la industria aeroespacial”.
“El mercado ha sido consistentemente bajo desde 2007, y
toda vez que existen pocas señales de que las condiciones
vayan a cambiar en el futuro cercano, los programas
colocados en 2012 hasta ahora continúan con la misma
tendencia”.
El Grupo Aon colocó recientemente en el mercado
internacional la cobertura de seguro para el lanzamiento,
puesta en órbita y primer año en operación del primer
satélite parte de tres correspondiente al programa Mexsat
a cargo de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes
en México (SCT) denominado MEXSAT-3, el cual ha sido
denominado como BICENTENARIO en conmemoración de
los 200 años de Independencia de México.
Para consultar el reporte completo ingrese
a aon.com/aviationinsight o AonLine.
Todas las cifras que se detallan incluyen toda la
información conocida a la fecha de producción
en los términos líderes de Londres de aerolíneas
que renuevan con valores de flota en exceso
de US150 millones. Ellas no toman en cuenta
los cambios de cobertura y no se ponderan
de forma alguna con respecto al tamaño de la
flota de la aerolínea o el volumen de las primas
pagadas.
Los valores de flota promedio son el valor
promedio de una flota durante toda la duración
del programa de seguros y no se refieren a una
fecha específica.
La información de los siniestros excluye
el equipo construido en Rusia y los datos
únicamente incluyen las pérdidas con un valor
incurrido total de más de un millón de dólares.
©Derechos de Autor 2012 por Aon UK
Limited.
El lanzamiento de dicho satélite se tiene programado para
el próximo 19 de Diciembre del 2012, el cual se realizará
mediante el vehículo Ariane 5 ECA, mismo que será lanzado
desde el centro espacial de Arianespace en Kourou en la
Guyana Francesa.
27
No. 01 Invierno, 2012
Informe
Riesgo: una perspectiva distinta
En las siguientes páginas se presentan diferentes puntos de vista del mundo,
basados en la población, la economía y la exposición al riesgo. A través de una
serie de cartogramas de Aon Benfield, se destacan las concentraciones de riesgo
de seguro a nivel global y se explica, en gran medida, la fijación relativa de
precios de catástrofe internacionales de reaseguro. Los mapas de cartograma y los
datos subyacentes pueden ser utilizados como respaldo tradicional para la gestión
de riesgos de catástrofe basados en modelos.
Mapa 1: Población
El Mapa 1 es denominado cartograma, en el cual el área
de cada país es ampliada o reducida a escala para ser
proporcional a una variable social o económica. En el
caso del Mapa 1, el área de cada país es proporcional
a su población. El cartograma es creado a través del
algoritmo de Gastner y Newman, que conserva las
formas geográficas reales de la manera más estrecha
posible.
La imagen muestra una percepción respecto de la
probabilidad de víctimas humanas en caso de un evento
catastrófico.
Destacan claramente los 12 países cuyas poblaciones
superan los 100 millones de personas (de mayor a
menor: China, India, Estados Unidos, Indonesia, Brasil,
Pakistán, Nigeria, Bangladesh, Rusia, Japón, México y
Filipinas). También sobresalen la costa este de Estados
Unidos, los Países Bajos, Bélgica y Luxemburgo y la zona
este del Reino Unido, debido a su gran cantidad de
En el mapa, los países tienen un determinado color de
acuerdo al continente en el que se encuentran, con Europa
dividido entre occidental y oriental y África entre grupos
norte y sur. Estos colores serán utilizados en los mapas
siguientes para referencia. Más adelante se muestra una
evolución de cartogramas que ilustran relatividades globales
humanas, económicas y de riesgo de seguro.
MAPA 1
28
habitantes. Las poblaciones de las zonas de cada país están
basadas en cantidades estimadas de habitantes por metro
cuadrado, en lugar de suponer un número promedio
constante por país.
Región 360°
Mapa 2
Muestra el globo terráqueo usando la proyección de Gall-Peters. El área de cada país en el mapa es proporcional a
su superficie de tierra.
Comparada con proyecciones más comunes, Gall-Peters parece encoger varios países del hemisferio norte
(Groenlandia) que son, con frecuencia, gravemente distorsionados por países ecuatoriales y del sur del hemisferio,
mayormente poblados.
MAPA 2
Mapa 3
MAPA 3
El área de cada país es proporcional al
PIB en la compra de forma paritaria.
Los 15 países más grandes están ahora
en orden: Estado Unidos de América,
China, Japón, India, Alemania, Reino
Unido, Francia, Rusia, Brasil, Italia,
México, España, Canadá, Corea del
Sur e Indonesia. De nuevo, varios
países pequeños en el oeste de Europa
son claramente visibles, mientras
países más pobres en África y Asia son
considerablemente más pequeños.
El PIB dentro de un país se extiende
de acuerdo a su población. El mapa
3 puede ser usado para medir el
potencial de pérdida económica dado
un evento catastrófico.
29
No. 01 Invierno, 2012
Mapa 4: Riqueza
El Mapa 4 muestra otra perspectiva relativa a la
exposición económica, haciendo que el área de
cada país sea proporcional a su riqueza estimada.
Naciones como China e India han experimentado
un crecimiento sustancial en su PIB durante los
últimos 10 años, pero carecen del grado de
inversión en infraestructura acumulado a través
de muchas décadas por Estados Unidos y Europa,
por lo cual figuran relativamente pequeños en
comparación al Mapa 3. Los cálculos de riqueza
se realizan utilizando el último informe de
Riqueza de las Naciones del Banco Mundial. Éste
incluye el capital natural (recursos renovables y
no renovables), capital producido (maquinaria,
equipamiento y estructuras) y capital intangible
(humano). La exposición de responsabilidad
por seguros de vida varía sustancialmente entre
los países, dependiendo de su capital humano
acumulado. Se estima que los 15 países más ricos
son (en orden descendente): Estados Unidos,
Japón, Alemania, Reino Unido, Francia, Italia, China,
España, Canadá, Brasil, México, Corea del Sur, India,
Australia y Rusia. La proporción entre riqueza y PIB
varía desde menos de 2 (China) hasta entre 10 y 20
años (Estados Unidos, Japón, Europa Occidental).
MAPA 4
Mapa 5: Penetración de seguros
El Mapa 5 ilustra la prima de seguros de daños
y contra accidentes responsabilidad civil y la
penetración de seguros. El área es proporcional
a esta última, definida como la prima de la
proporción entre PIB y riqueza. Si todos los países
tuvieran seguros similares, sería idéntica a la
riqueza, ilustrada en el Mapa 4. Sin embargo, una
nación rica con baja penetración de seguro (como
India) conduce a una exposición de seguro menor
que a la de un país de riqueza similar con alta
penetración (como Australia). El Mapa 5 muestra
estas diferencias, destacando la concentración
geográfica de los países según sus industrias de
seguro y reaseguro. Esto corresponde a tres áreas:
América del Norte, Europa Occidental y Japón
y Corea del Sur. Estas regiones responden a un
trillón de dólares, de una prima global de 1.28
trillones (80%) pero sólo corresponden a un 15%
de la población global.
Los patrones principales de incidencia de
terremotos a nivel global son bastante conocidos:
el “aro de fuego” del Pacífico, que corresponde al
80 por ciento de los terremotos más grandes del
mundo, Asia Central y Europa Oriental. Basado en
el PIB (Mapa 7), se aprecia claramente el riesgo
desproporcionado para California y Japón.
30
Los mapas detallados de Japón y California
muestran cómo los centros de población se
alinean bastante respecto a las áreas de mayor
riesgo, en especial en las cercanías de Tokio y Los
Ángeles.
MAPA 5
Región 360°
Mapas 6-9
Los mapas del 6 al 9 muestran el daño potencial
por sismo en un lapso de 50 años. Los mapas están
basados en el programa de Global Seismistlazard
Program Data. La transformación del PIB colapsa
el tamaño de las fallas que pasan por India, Nepal,
Pakistán y Afganistán, pero las expande en el
Medio Oriente y Europa del Este, reflejando niveles
relativos de PIB y exposición económica.
La zona sísmica Nueva Madrid, en el centro
de Estados Unidos, aparece relativamente
pequeña en los mapas debido a que su evento
mayor más reciente fue en 1811-12, hace 200
años. La gestión de riesgo en la falla de Nueva
Madrid requiere un modelo catastrófico dada
su extrema baja frecuencia.
MAPA 6
MAPA 7
31
No. 01 Invierno, 2012
MAPA 8
MAPA 9
32
Mapa 8:
Mapa 9:
Terremoto de California
Proyección de Gall-Peters
Transformación de la Población
Terremoto de Japón
Proyección de Gall-Peters
Transformación de la Población
Región 360°
Los riesgos relacionados a varios tipos de viento de gran magnitud afectan a muchas zonas
costeras e interiores. El cartograma de Aon Benfield (Mapa 11) muestra concentraciones de riesgo
muy alto a lo largo del área costera del este de Estados Unidos, China y Taiwán. De alguna forma,
los vientos de menor riesgo afectan exposiciones importantes en el medio oeste de la Unión
Americana y Europa del Este.
Mapas 10 y 11
Combinan y simplifican 100 años de datos históricos de huracanes, tifones, tornados y tormentas
conectivas severas (EU), y tormentas de invierno (Europa).
MAPA 10
MAPA 11
33
No. 01 Invierno, 2012
Impact Forecasting combinó una variedad de fuentes de información, incluyendo la International Best Track Archive
for Climate Stewardship para la producción de los mapas.
El tamaño representativo de un evento típico conduce a diferencias en las potenciales ocurrencias y pérdidas
agregadas.
Tifones y huracanes son los eventos de mayor destrucción. En Europa las tormentas de invierno causan pérdidas
económicas sustanciales.
En el medio oeste de los Estados Unidos, las pérdidas por vientos mientras son localmente más extremas, son
típicamente más pequeñas, por lo tanto, resultan en bajas pérdidas de ocurrencia en industria pero, como se observó
en 2011, pérdidas más altas de ocurrencia.
Las zonas más bajas son más susceptibles a inundaciones. Los Mapas 12 y 13 destacan aquellas áreas ubicadas
a menos de 10 metros sobre el nivel del mar, así como 60 eventos importantes de inundaciones ocurridos
recientemente. Los 10 eventos más representativos se describen a continuación:
1. 2008. Inundaciones en el medio oeste de Estados Unidos: 17 muertos, 15 mil millones de dólares en pérdidas
económicas, 8 mil millones en pérdidas de seguros.
MAPA 12
34
Región 360°
2. 1993. Inundaciones en el Río Mississippi en Estados
Unidos: 50 muertos, 21 mil millones de dólares en
pérdidas económicas, 2 mil millones en pérdidas de
seguros.
3. 1999. Inundaciones y aluviones en Venezuela: 30
mil muertos, 3,100 millones de dólares en pérdidas
económicas.
4. 2002. Inundaciones en Europa Central: 55 muertos,
17 mil millones de dólares en pérdidas económicas,
3,500 millones en pérdidas de seguros.
5. 1998. Inundaciones en Bangladesh e India: 3,838
muertos, 4,300 millones de dólares en pérdidas
económicas.
6. 2004. Terremoto y tsunami en Indonesia: 227,898
muertos, 14 mil millones de dólares en pérdidas
económicas, 5 mil millones en pérdidas de seguros.
7. 2011. Inundaciones en Tailandia: 813 muertos, 45
mil millones de dólares en pérdidas económicas, 15,500
millones en pérdidas de seguros.
8. 1998. Inundaciones en China: 3,656 muertos, 30 mil
millones de dólares en pérdidas económicas, 1 billón en
pérdidas de seguros.
9. 2011. Terremoto y tsunami en Japón: 15,868
muertos, 210 mil millones de dólares en pérdidas
económicas, 35 mil millones en pérdidas de seguros.
10. 2010-2011. Inundaciones en Australia: 36 muertos,
30 mil millones de dólares en pérdidas económicas,
2,400 millones en pérdidas de seguros.
MAPA 13
35
No. 01 Invierno, 2012
Mapa 14: Transformación del PIB debido a vientos y terremotos
Los vientos y los terremotos son los riesgos de seguro más importantes y ambos determinan los requerimientos
globales de capital de seguro. Las exposiciones a estos dos peligros están combinadas con el área proporcional
del PIB en el mapa principal, mostrando una buena representación de la exposición global a pérdidas económicas
catastróficas. Como es de esperar, la mayor parte del mapa está expuesta a uno o a ambos riesgos. Destacan
varias áreas:
• El tamaño y riesgo extremo de exposición a huracanes
en la zona este de Estados Unidos, que además
constituye la máxima exposición económica global.
• Las exposiciones importantes en Japón y California.
• La exposición adicional de Japón a la pérdida relativa a
tifones; de hecho, la mayor parte del país se encuentra
expuesta a ambos peligros.
Potencial de pérdida de asegurados
MAPA 14
36
• La exposición económica de Taiwán a vientos y
terremotos.
• La gran exposición económica de Europa Oriental a
tormentas invernales.
• La exposición de Europa Central y Oriental a
terremotos.
• La exposición significativa y de rápido aumento de
China a tifones a lo largo de su extensa costa este.
Región 360°
MAPA 15
Mapa 15
La penetración de seguros varía de acuerdo a la línea de negocios, según el país y el monto de seguro en el
mercado privado se ve afectado por los recursos gubernamentales.
El Mapa 15 muestra ambas exposiciones combinadas con el área proporcional a la penetración de seguro. En esta
oportunidad, es más clara la importancia relativa de los riesgos globales para el mercado del reaseguro, según
figura en la gráfica de barras. El terremoto de Japón es el bruto estimado del Fondo de Reaseguro del Terremoto
de Japón; en una base neta se reduce en 50% aproximadamente. La estimación de la penetración de seguro en
China y Taiwán representa menor riesgo de seguro para el mercado global que su riesgo económico.
El rápido desarrollo de China y su penetración de seguro en aumento incrementarán de manera considerable su
importancia con el tiempo. Las exposiciones reflejadas en la grafica de barras son consistentes con los patrones
globales en la fijación de precios de seguros en caso de catástrofe.
Acerca de Aon Benfield
Aon Benfield, una división de Aon plc (NYSE: AON), es el intermediario de reaseguro líder a nivel mundial y asesor
de capital con todos los servicios. Ayudamos a nuestros clientes a comprender, gestionar y transferir de mejor
forma el riesgo mediante soluciones innovadoras y acceso personalizado a todas las formas de capital de reaseguro
global a través de tratados, facultades y capitales de mercados. Como un intercesor de confianza, entregamos
un alcance local de los mercados mundiales, una inversión sin precedentes en análisis innovadores, incluyendo
manejo de catástrofes, actuaría y asesoramiento sobre agencias de calificación. Informamos a los clientes mediante
el conocimiento y experiencia de nuestros profesionales para tomar decisiones óptimas de capital que permiten
resultados, mejorando además la efectividad operacional para sus negocios. Con más de 80 oficinas en 50 países,
nuestra base de clientes a nivel mundial tiene acceso a la cartera más amplia de soluciones y servicios de capital
integrado. Para conocer más sobre los resultados otorgados por Aon Benfield, por favor visite aonbenfield.com
Insurance Risk Study: Estudio sobre el seguro de riesgos
37
No. 01 Invierno, 2012
Aon Benfield México recibe
certificación
El pasado mes de octubre nuestra empresa obtuvo la certificación ISO 9001 2008,
que es el resultado de la actualización de la norma ISO 9001 2000 en la cual Aon
Benfield ya estaba certificada. El objetivo de este logro importante es asegurar la
calidad en cada uno de los procesos internos, de manera que el cliente pueda tener
la seguridad de que el servicio que le proporcionamos sea de la calidad que necesita
y de acuerdo con los más estrictos estándares internacionales. En Aon Benfield están
certificadas todas las áreas estructurales de la empresa.
38
Carta del Editor
39
No. 01 Invierno, 2012
40
Visión del mercado
Frecuencia y causa de las pérdidas
HURACANES EN EL ATLÁNTICO
En los últimos ocho años, las comunidades del seguro y modelación de catástrofes
han prestado mucha atención al riesgo de los huracanes del Atlántico y el Caribe,
y a las pérdidas causadas por ellos. Desde 2004, los aseguradores y reaseguradores
han puesto un énfasis adicional en las pérdidas causadas por estas tormentas y en las
frecuencias asumidas con respecto a las intensidades de las mismas dentro de los modelos
catastróficos. Se ha determinado que los huracanes, con una frecuencia por encima del
promedio, son la causa de las altas pérdidas totales sufridas en los años 2004, 2005 y
2008. Sin embargo, también se deben considerar los factores humanos. Esta investigación
explica las frecuencias históricas de los huracanes en el océano Atlántico y el Caribe e
intenta explicar algunas de las causas de las altas pérdidas totales aseguradas que se han
experimentado desde 2004.
Frecuencia de huracanes en el Atlántico
Los huracanes del Atlántico,
el Caribe y el oeste del
Pacífico son clasificados por
la intensidad corriente de
la velocidad de sus vientos
sostenidos, que se define
por el Servicio Nacional del
Clima como la medición
de la velocidad promedio
del viento tomada en un
período de un minuto a una
altura de diez metros (33
pies). Esto difiere del resto
del mundo, que utiliza la
definición de la Organización
Mundial Meteorológica
(WMO) de la velocidad de
viento sostenido (medición
de la velocidad promedio
del viento tomada en un
período de 10 minutos a
una altura de 10 metros
(33 pies). Los huracanes del
Atlántico y del Caribe son
clasificados utilizando la
Escala Saffir-Simpson, que
fue desarrollada en 1971
por el ingeniero civil Herbert
Saffir y el entonces director
del Centro Nacional de
Huracanes, Bob Simpson.
La escala fue introducida a la
comunidad meteorológica
en 1973 y fue ampliamente
utilizada desde 1974.
La escala proporciona
información acerca de los
umbrales de velocidad del
viento para depresiones
tropicales, tormentas
tropicales, huracanes
(tormentas de Categoría 1
y 2) y huracanes mayores
(tormentas de Categoría 3,
4 y 5).
cambios surtieron efectos
en mayo de 2012. Se puede
encontrar información
adicional acerca de la Escala
de Vientos de Huracanes
de Saffir-Simpson en el sitio
web del Centro Nacional
de Huracanes (http://www.
nhc.noaa.gov/aboutsshws.
php).
Figura 1. Categoría 1+ frecuencia anual de huracanes desde 1945. (Fuente: Centro
Nacional de Huracanes, Impact Forecasting).
En 2012, la escala fue
ligeramente modificada en
cuanto a los umbrales de
los huracanes de Categoría
4. Los umbrales del viento
de la escala para los
huracanes de Categoría 4
fueron modificados en sus
extremos bajo y alto, y los
El Centro Nacional
de Huracanes reúne
información detallada
acerca de todos los sistemas
tropicales históricos y coloca
la información en una base
de datos centralizada. Esta
base de datos, conocida
como HURDAT, contiene
todos los sistemas tropicales
del Atlántico, el Caribe
y el Golfo de México
ocurridos desde 1851 a
la fecha: un total de más
de 1,400 tormentas. Cada
entrada de la base de
datos contiene información
acerca de la intensidad
de cada tormenta, fecha,
información coordinada y
si impactó o no la tierra. De
esta base de datos se puede
deducir la frecuencia anual
de los huracanes.
Sin embargo, es muy
importante considerar el
período, ya que distintos
períodos dan lugar a
distintas frecuencias anuales
para todos los huracanes
(que no impacten tierra y
que impacten tierra):
De 1851 a 2011 (todo el
catálogo de tormentas de la
base de datos HURDAT):
-Huracanes Categoría 1+:
5.3 tormentas al año.
-Huracanes Categoría 3+:
1.9 tormentas al año.
De 1945 a 2011 (los albores
de la meteorología moderna
y el monitoreo de la cuenca
tropical):
No. 01 Invierno, 2012
41
-Huracanes Categoría 1+:
6.1 tormentas al año.
-Huracanes Categoría 3+:
2.7 tormentas al año.
Desde 1995 al 2011
(período en curso de la
actividad “acrecentada” de
los huracanes):
-Huracanes Categoría 1+:
7.9 tormentas al año.
-Huracanes Categoría 3+:
4.0 tormentas al año.
Los diagramas gráficos
de todos los huracanes
(Categoría 1+) y huracanes
mayores (Categoría 3+)
por año, para todas las
tres cuencas combinadas,
aparecen en las figuras 1
y 2. La línea de tendencia
se resalta en una línea
punteada en las gráficas.
La línea de tendencia
de la frecuencia de los
huracanes mayores aparece
plana (es decir, tienen una
frecuencia anual estable),
mientras que la línea de
tendencia de la frecuencia
de todos los huracanes
muestra una tendencia
a la alta en los tiempos
modernos. Para explicar
este incremento en la
frecuencia de los huracanes
Categoría 1+, se necesita
examinar la frecuencia en
la formación de huracanes
por región. Una división
del Caribe, el Golfo de
México y el Atlántico, y
los puntos de formación
de los huracanes desde
1945 a 2011, incluidos en
una publicación de Impact
Forecasting relativa a la
frecuencia y el pronóstico
de la temporada de
huracanes (Daneshvaran y
Haji, 2011), aparece en la
Figura 3.
42
Los puntos negros que
aparecen en la Figura
3 muestran los puntos
de formación de todos
los huracanes Categoría
Figura 2. Categoría 3+ frecuencia anual de huracanes desde 1945. (Fuente: Centro Nacional
de Huracanes, Impact Forecasting).
1+ desde 1945. Cuando
examinamos la frecuencia
anual dentro de estas
regiones, se vuelve visible
en dónde se originan los
incrementos en la frecuencia
de los huracanes de los
tiempos modernos. Las
regiones más cercanas a
Norteamérica y Sudamérica
muestran tendencias
bastante estáticas, mientras
que las frecuencias del
Atlántico Este y las Islas
Cabo Verde muestran el
incremento más dramático
las regiones de la Costa
Este y las Antillas Menores
tienen una frecuencia anual
de formación de huracanes
bastante estática, de 1.0
a 1.4 tormentas al año, y
de hecho estas regiones
han mostrado una ligera
tendencia a la baja en los
últimos 40 años. La región
del Atlántico Oeste tiene
la frecuencia anual de
formación de huracanes
más estática, con 1.1 a
1.3 tormentas al año.
La región del Atlántico
Figura 3. Categoría 1+ puntos de formación de huracanes desde 1945. (Fuente: Centro
Nacional de Huracanes, Impact Forecasting).
en la frecuencia anual de los
huracanes desde 1945. La
región del Golfo de México
y el Mar Caribe, así como
Central ha mostrado un
ligero aumento en la
frecuencia desde 1945, con
un promedio de 1.2 a 1.4
tormentas al año. La región
del Atlántico Este y las Islas
Cabo Verde han mostrado
el aumento más dramático
en las formaciones de
huracanes anuales. En la
década de 1940, la región
tenía un promedio de 0.4
tormentas al año. Para
la década del año 2000
esta frecuencia promedio
anual saltó a más de 2.2
tormentas al año, con
amplias variaciones anuales
de entre cero y cinco
tormentas al año.
La frecuencia de los
huracanes aumenta en
las cuencas del este, lo
cual puede ser explicado
por el incremento en el
equipo de monitoreo y la
tecnología moderna. La
tecnología satelital comenzó
a ser utilizada de forma
extendida a principios de
la década de 1970. Las
misiones de reconocimiento
de aeronaves en busca
de huracanes comenzó
a principios de los años
40 y estaban limitadas a
vuelos cercanos a la tierra
debido a las limitaciones
del combustible de las
aeronaves, hasta la década
de los 60. El avance
tecnológico más importante
en la meteorología moderna
y el monitoreo del clima
comenzó a ser utilizado
en los años 50, cuando
se comisionaron boyas
estratégicamente colocadas
a lo largo del mar Caribe
y el océano Atlántico. La
mayoría de estas boyas fue
puesta en funcionamiento
después de 1979. Para los
años 80, las tecnologías de
los satélites geoestacionarios
y en órbitas polares, las
boyas flotantes y los vuelos
de investigación de las
tormentas tropicales y
huracanes, se encontraban
a disposición de los
meteorólogos del Centro
Nacional de Huracanes,
Visión del mercado
para determinar la posición
exacta de un ciclón tropical
con probabilidades de
fortalecerse y para una
mejor aproximación a la
intensidad de la corriente y
a la estructura del sistema
de intensificación.
ENSO: Influencia en la
frecuencia de huracanes en
el Atlántico
La ENSO es una oscilación
oceánica que ocurre
de manera natural a lo
largo del océano Pacífico
central. La oscilación,
que ha sido monitoreada
por boyas desde 1979,
da lugar a fluctuaciones
como La Niña, causa una
baja presión superficial del
aire y temperaturas en la
superficie marina que son
más frías que el promedio
en el Pacífico central y oeste.
Estas fases de ENSO pueden
causar fenómenos de climas
extremos, tales como
inundaciones prolongadas
y sequías extremas en
muchas regiones del
Los aumentos y
decrementos en la
frecuencia de formación de
huracanes regionales
no han afectado la
frecuencia general
de los huracanes
que impactan la
tierra en Estados
Unidos. Entre 1851
(el inicio de la base
de datos HURDAT) y
2011, la frecuencia
de los huracanes
que impactan tierra
Figura 4. Normal (izquierda), El Niño (centro) y La Niña (derecha), condiciones en el Océano Pacífico Central.
en Estados Unidos
(Fuente: NOAA)
promedió cerca
de 1.7 tormentas al año.
en la temperatura y la
mundo. Los países en
Tomando 1945 como punto
presión que finalmente
desarrollo que dependen
de inicio, esta frecuencia
causan efectos globales a
de la agricultura y la pesca,
anual cae ligeramente
través del calentamiento
particularmente aquellos
a 1.6 tormentas al año.
y enfriamiento de las
que delimitan el océano
Tomando en cuenta el
aguas del océano Pacífico
Pacífico, normalmente son
reciente incremento en la
central. La fase cálida de
los más afectados por las
actividad de los huracanes
ENSO, conocida como El
diferentes fases de ENSO.
desde 1995, la frecuencia
Niño, acompaña a una
Una representación gráfica
anual aumenta ligeramente
alta presión superficial del
de El Niño y La Niña aparece
a 1.8 tormentas al año.
aire en el Pacífico oeste y
en la Figura 4.
Por lo tanto, la frecuencia
general de los huracanes
que impactan tierra no ha
cambiado mucho, al menos
en el último siglo.
Sobre una base anual
y decadal, existen dos
oscilaciones oceánicas
importantes que ocurren
de manera natural y que
afectan la frecuencia y la
severidad de los huracanes
del Caribe y del océano
Atlántico. Una de las
oscilaciones oceánicas,
la Oscilación Sur, El Niño
(ENSO), ocurre en el océano
Pacífico central, mientras
que la otra, la Oscilación
Multidecadal del Atlántico
(AMO), ocurre a lo largo del
océano Atlántico.
Figura 5. El Índice ENSO. Las Anormalidades en la Temperatura (ºC) se muestran en el eje Y.
(Fuente: NOAA, Impact Forecasting)
cálidas temperaturas en
la superficie marina a lo
largo del océano Pacífico
central y oeste, mientras
que la fase fría, conocida
El calentamiento y
enfriamiento de ENSO se
expresa por el Índice ENSO,
que atribuye un valor de
temperatura en grados
Celsius para establecer
qué tan calientes o frías
se encuentran las aguas
en comparación con el
promedio a largo plazo.
El Índice se ha utilizado
desde 1950. El período más
fuerte de El Niño ocurrió
en noviembre de 1997,
cuando el Índice ENSO
registró un valor de +2.5°C.
El período más fuerte de
La Niña ocurrió
en noviembre de
1955, cuando la
región 3.4 de El
Niño se encontraba
2.1°C más fría de lo
normal. La Figura 5
muestra una gráfica
del Índice ENSO.
La frecuencia anual
de los sistemas
tropicales cae en el
océano Atlántico
y Caribe durante las
condiciones de El Niño,
según la base de datos
histórica HURDAT. Cuando
se encuentran presentes
las condiciones de La
Niña, la frecuencia anual
de los huracanes aumenta
en el océano Atlántico
y El Caribe. Los datos
HURDAT no muestran la
misma tendencia para
los sistemas tropicales,
huracanes y huracanes
mayores (Categoría 3+) que
impactan tierra en Estados
Unidos.
Independientemente de la
fase de ENSO, la frecuencia
de impacto a tierra de
todos los sistemas tropicales
(tormentas tropicales,
huracanes y huracanes
mayores) promedia cerca
de 2.3 a 2.4 sistemas al
año. Con respecto a los
huracanes, las frecuencias de
impacto a tierra varían entre
1.3 y 1.9 tormentas al año,
y la frecuencia de huracanes
mayores que impactan tierra
permanece entre 0.5 y 0.6
tormentas al año.
No. 01 Invierno, 2012
43
Aun cuando la frecuencia
general de los huracanes
se reduce durante los
episodios de El Niño, existe
una probabilidad del 75+
por ciento de que ocurran
huracanes que impacten
tierra en cualquier año en
las regiones de Estados
Unidos y El Caribe. Por
ejemplo, 1992 enfrentó un
episodio de debilitamiento
de El Niño, y la actividad
tropical general de ese
año estuvo muy por
debajo de lo normal. Sin
embargo, una tormenta
(el huracán Andrés)
impactó tierra en Estados
Unidos y cambió el
panorama de los seguros
para siempre. En 1969,
el huracán Camila, el
huracán más fuerte que
haya impactado tierra en
Estados Unidos, golpeó las
tierras costeras de Luisiana y
Misisipi durante un episodio
de débil a moderado de El
Niño.
Aun cuando existe una
posibilidad de 90 por
ciento de cuando menos un
huracán que impacte tierra
durante los episodios de
La Niña, ha habido varios
años, según la base de datos
histórica, que no registraron
ningún impacto a tierra.
Por ejemplo, el 2010 fue el
tercer año más activo en la
historia para la Temporada
de Huracanes en el Atlántico,
con un episodio de La Niña
de débil a moderado. Aun
cuando hubo 12 huracanes
y cinco huracanes mayores,
ninguno de ellos impactó
tierra en Estados Unidos.
AMO: Influencia
en la frecuencia
de huracanes en el
Atlántico
44
Mientras que ENSO tiene
una frecuencia de fases de
reversión de dos a siete
años, la AMO (Oscilación
Multidecadal del Atlántico)
tiene un período de fase
de reversión de 20 a 40
y la salinidad. De acuerdo
con los datos de las boyas
y satélites, la THC sufrió un
período de fortalecimiento
en 1995 y sigue siendo
fuerte desde entonces,
dando lugar a temperaturas
Figura 6. El índice AMO. Las anormalidades en la temperatura (ºC) se muestran en el eje
Y. (Fuente: NOAA, Impact Forecasting)
años. La AMO se define
como una oscilación que
ocurre de manera natural
en las temperaturas de
la superficie marina del
Atlántico Norte. La AMO es
en gran medida responsable
del desplazamiento
inusualmente fuerte de agua
caliente hacia el norte, en
más cálidas en la superficie
del mar y a una mayor
actividad de tormentas
eléctricas en la Zona de
Convergencia Inter-Tropical
(ITCZ). Las temperaturas de
la superficie del mar durante
las fases cálidas y frías de la
AMO varían en ±0.5ºC. Al
igual que el Índice ENSO,
Figure 7. Annual major hurricane occurrences in the Atlantic and Caribbean Oceans.
(Source: NHC, Impact Forecasting)
el océano Atlántico Norte.
Esta oscilación es parte de
la Circulación Termohalina
(THC), una circulación que
ocurre de manera natural
guiada por el calor superficial
el Índice AMO mide la
diferencia en la temperatura
a partir de un promedio a
largo plazo. Sin embargo, el
área del Índice AMO cubre
la totalidad del océano
Atlántico, mientras que el
Índice ENSO cubre tan sólo
una pequeña porción del
océano Pacífico Central. La
Figura 6 muestra una gráfica
del índice AMO.
Los períodos cálido y frío
del índice AMO coinciden
con frecuencias más altas y
más bajas de los huracanes
mayores (Categoría 3+)
que se forman en el
océano Atlántico y del
Caribe durante un período
extendido de tiempo (15+
años). La Figura 7 muestra
la frecuencia anual de
los huracanes mayores,
Categoría 3+, que se
formaron en el océano
Atlántico y el Caribe.
Cada uno de los períodos
que aparecen encerrados
muestran un período de
una frecuencia por encima
del promedio respecto de
huracanes mayores (caja
roja: 1945-1969 y 1995 a
la fecha) o una frecuencia
por debajo del promedio
respecto de los huracanes
mayores (caja azul: 19701994).
Utilizando los datos de
HURDAT, la frecuencia en
los sistemas tropicales
aumenta cerca de un 40
por ciento durante las
fases cálidas de la AMO. La
frecuencia en los huracanes
aumenta en un 36 por
ciento, y la frecuencia en los
huracanes mayores aumenta
en un 90 por ciento. Las
fases cálidas de AMO
muestran un incremento
en la frecuencia de sistemas
tropicales y huracanes que
impactan tierra, pero no de
los huracanes mayores.
La frecuencia de sistemas
tropicales que impactan
tierra aumenta en un 56 por
ciento, y la frecuencia de
Visión del mercado
los huracanes reporta un
aumento del 21 por ciento
durante las fases cálidas.
Al considerar ambas
oscilaciones oceánicas, la
base de datos histórica
reporta resultados
interesantes. Usando una
frecuencia promedio de
alrededor de once sistemas
tropicales, seis huracanes
y tres huracanes mayores
que se forman en el océano
Atlántico y El Caribe cada
año, y considerando todos
los sistemas que impactan
y que no impactan tierra,
los años que mostraron
una fase cálida de la AMO
en el océano Atlántico y
condiciones de La Niña en
el océano Pacífico central,
tuvieron un aumento de
cerca del 26 por ciento en la
formación total de sistemas
tropicales, 42 por ciento en
la formación de huracanes
y 54 por ciento en la
formación de huracanes
mayores.
de la AMO en el océano
Atlántico y condiciones
de La Niña en el océano
Pacífico Central tuvieron un
aumento en la frecuencia de
cerca del 36 por ciento para
los sistemas tropicales, 48
por ciento para huracanes y
un decremento del 38 por
ciento para los huracanes
mayores. Los años que
tuvieron una fase fría de la
AMO en el océano Atlántico
y condiciones de El Niño en
el océano Pacífico Central
reportaron 38 por ciento
menos sistemas tropicales,
50 por ciento menos
Pérdidas por
huracanes en
las cuencas del
Atlántico y el
Caribe
De acuerdo con los análisis
individuales posteriores a
las tormentas, realizados
por PCS, ocho de las diez
pérdidas aseguradas más
costosas causadas por
huracanes han ocurrido
dentro de los últimos ocho
años. Estos ocho huracanes
–Charley (2004), Frances
Inversamente, los años que
mostraron una fase fría
de la AMO en el océano
Atlántico y condiciones de El
Niño en el océano Pacífico
Central, presentaron 32
por ciento menos sistemas
tropicales, 27 por ciento
menos huracanes y la mitad
en el número de huracanes
mayores.
Si nos enfocamos
únicamente en los sistemas
tropicales que impactan
tierra y en la intensidad
del impacto en tierra,
los resultados no son tan
dramáticos. Asumiendo
una frecuencia promedio
anual de cerca de dos
sistemas tropicales que
impactan tierra, de uno a
dos huracanes y un huracán
mayor cada dos años dentro
de Estados Unidos, los años
que tuvieron una fase cálida
Figura 8. Fotos de una casa que, intacta, se separó de su estructura de pilares por el
Huracán Katrina de 2005 en Dauphin Island. (Fuente: Impact Forecasting)
huracanes y el mismo
número de huracanes
mayores que los años de
AMO/La Niña. Una fase fría
de la AMO y una fase de La
Niña de la ENSO mostraron
la frecuencia más alta de
huracanes mayores que
impactaron tierra en Estados
Unidos, con un aumento
del 64 por ciento sobre el
promedio a largo plazo.
(2004), Iván (2004), Jeanne
(2004), Katrina (2005),
Rita (2005), Wilma (2005),
Ike (2008)– reportaron
una pérdida promedio de
más de 13 mil millones
de dólares. Las otras dos
tormentas que coronan
las 10 primeras –Hugo
(1989) y Andrés (1992)–
ocurrieron en los últimos
25 años. En los siguientes
párrafos, se discuten dos
de las principales razones
detrás de estos números
exorbitantes en las pérdidas
y se demostrará que estos
números extremadamente
altos de las pérdidas no
deberían de sorprendernos.
INCREMENTOS EN
LA POBLACIÓN
Y UNIDADES
HABITACIONALES
COSTERAS
De acuerdo con el Buró
de Censo de Estados
Unidos, la población total
de esa nación aumentó
9.1 por ciento entre 2000
y 2009, mientras que el
número total de unidades
habitacionales aumentó un
13.6 por ciento. En 2010,
cerca de 90.2 millones
de personas vivían en
37.4 millones de casas en
condados costeros que
colindan con el océano
Atlántico y el Golfo de
México. La población total
de Estados Unidos era de
alrededor de 308.7 millones
de personas en 2010, y el
conteo total de unidades
habitacionales en 2010 fue
de cerca de 131.7 millones.
Tomando en consideración
que la superficie total de
la Unión Americana es de
cerca de 3.8 millones de
millas cuadradas, y que
los condados costeros que
colindan con el océano
Atlántico y el Golfo de
México ocupan cerca de
262,000 de estas millas
cuadradas, la densidad de
población en los condados
costeros es de cerca de
345 personas por milla
cuadrada, comparada con
una densidad de población
de cerca de 62 personas por
45
No. 01 Invierno, 2012
milla cuadrada en el resto
del país. La densidad de
unidades habitacionales en
los condados costeros en
2010 era de cerca de 143
unidades habitacionales por
milla cuadrada, mientras
que el resto de Estados
Unidos tenía una densidad
de unidades habitacionales
de 27 unidades por milla
cuadrada.
CÓDIGOS DE
CONSTRUCCIÓN
En muchas áreas costeras
los constructores deben
cumplir con códigos de
46
construcción que contienen
disposiciones estrictas con
la finalidad de mitigar
daños potenciales causados
por sistemas tropicales
que impacten tierra. Los
cambios a estos códigos
normalmente ocurren
después de haber tenido
experiencias con sistemas
tropicales, como fue el caso
en 1992 después del huracán
Andrés y las Temporadas de
Huracanes en el Atlántico
de 2004-2005. El estado
de Florida tiene uno de los
códigos de construcción más
estrictos en todo Estados
Unidos, mientras que otros
municipios locales instituyen
sus propios códigos de
construcción para regiones
costeras y colindantes
con islas. Los códigos
normalmente requieren que
las puertas de los garajes
sean reforzadas, cristales
resistentes a impactos en
las ventanas y puertas,
correas anti-huracanes
para todos los puntales
de los techos, techado y
acabados resistentes al
viento y cortinas resistentes a
huracanes en las ventanas.
Adicionalmente, las casas
y edificios construidos en
las orillas arenosas que
colindan con islas tienen
códigos adicionales para
elevar estructuras, que
requieren que éstas sean
colocadas en pilares cuyo
tamaño tenga diámetros
mínimos y necesitan ser
colocadas en el suelo a una
profundidad que iguale
la altura del primer nivel
habitable. Todos estos
códigos son aplicados para
minimizar el monto de la
destrucción durante un
sistema tropical que impacte
tierra y para minimizar el
monto de los escombros
movidos por el viento y
el daño causado por las
marejadas que resultan de la
tormenta.
Visión del mercado
Desafortunadamente, los
Las fotos que se muestran
edificio que fue construido
cambios que se hacen a los
en la Figura 8, fueron
de conformidad con el
códigos de construcción
tomadas en Dauphin
código y que no sufrió
sólo se aplican a las
Island, Alabama, por parte
ningún daño estructural o a
construcciones en curso,
de Impact Forecasting,
su fachada como resultado
construcciones futuras y
después del huracán
del huracán.
edificios que estén siendo
Katrina de 2005. La casa
reparados, reconstruidos
en la fotografía de la
Dentro de la comunidad
o renovados. Los nuevos
parte superior no tenía los
de modelación de
códigos de construcción
materiales de conexión
catástrofes, uno de los
no afectan a los edificios
entre los pilares, que aún se
peores escenarios que se
ya existentes. Por
lo tanto, pueden
ocurrir fallas en los
diseños durante
los huracanes
a edificios más
antiguos que no
se tuvieron que
construir bajo los
estándares actuales
de los códigos de
construcción y que
exceden los límites
de los códigos de
construcción. Estas
fallas de diseño
pueden agregar
presión a edificios
Figura 9. Ruta del Gran Huracán de Miami de 1926. (Fuente: NHC, Unisys)
construidos de
conformidad con el
código debido a los
escombros movidos por el
encontraban de pie, como
discuten normalmente
viento que provienen de
se muestra en la fotografía
para la modelación de
los edificios no construidos
inferior, y las vigas de los
huracanes es la repetición
conforme al código, que
pisos adheridas a la base del
del Gran Huracán de
afectan a las estructuras
suelo. Muchas de las casas a
Miami de 1926. El huracán
que cumplen con éste.
su alrededor no enfrentaron
impactó tierra cerca de
Adicionalmente, los códigos
el mismo problema que esta
Miami, Florida, como un
de construcción se usan por
estructura en particular.
huracán Categoría 4 y siguió
los constructores como un
a lo largo de la línea costera
diseño mínimo y pueden ser
La construcción se separó
de los estados ubicados
excedidos por los huracanes
de los pilares en una sola
al noreste de la Costa del
fuertes.
pieza y cayó enfrente de un
Golfo hasta que hizo un
impacto final a tierra cerca
de la frontera entre Misisipi
y Luisiana. La tormenta
mató a 372 personas y
casi causó la devastación
de la ciudad de Miami. La
Figura 9 muestra la ruta e
intensidad del Gran Huracán
de Miami de 1926.
Los daños totales causados
por la tormenta
alcanzaron los
100 millones de
dólares, lo que
representaría 1.31
mil millones en
dólares de 2012.
Muchos escenarios
de modelación
estiman que
esta tormenta
en particular, en
la actualidad,
causaría pérdidas
económicas de
entre 103 mil
millones y 165 mil
millones, debido al
aumento de bienes
inmobiliarios
a lo largo de
las líneas costeras del
Atlántico y el Golfo de
México, la antigüedad de la
construcción de los bienes
inmobiliarios costeros y la
falta de ejecutabilidad de
los códigos respecto de
estas propiedades costeras
existentes.
Acerca de Aon Benfield: Como líder en la industria de los mercados de seguros, facultativo y capitales, Aon Benfield está redefiniendo el papel del intermediario de
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ninguna circunstancia.
No. 01 Invierno, 2012
47
48
Actuario Rafael Audelo, Director General de Seguros Inbursa
Visión del mercado
Entrevista
Rafael Audelo, INBURSA:
A difundir la cultura del seguro
Confiado en que se implementen en tiempo y forma los compromisos de
Solvencia II por parte de todas las instituciones de seguros del país, el Director
General de Seguros Inbursa afirma que en nuestro país contamos con una
regulación muy avanzada: “una de las más completas”. Aquí nos ofrece su
punto de vista del mercado nacional y nos comparte su convicción de las
grandes oportunidades de crecimiento que tiene nuestro país. Entrevista
realizada el 21 de noviembre de 2012.
E
gresado de la
facultad de ciencias
de la UNAM, Rafael
Audelo se integró al
trabajo profesional en
1977, en la Compañía
de Seguros de México.
Cuando se constituyó el
Grupo Financiero Inbursa,
en 1993, y la empresa
pasó a formar parte del
corporativo, continuó con
su exitosa carrera como
director del área de daños,
habiendo pasado antes por
siniestros y el rubro de vida.
A partir de 2010 funge
como director general de
Seguros Inbursa. Con sus
35 años de experiencia, y
participando tambien en
diversos comités del Grupo
Financiero, Audelo es buen
conocedor del mercado
asegurador mexicano.
En estos 35 años México
se ha transformado de
muchas maneras, y lo
sigue haciendo; ¿qué
expectativas de crecimiento
ve para México en los
próximos años?
Me han tocado muchos
cambios, desde que éste
era un mercado controlado
y los seguros estaban
regulados. Antes había
una homogeneidad en las
tarifas de los precios, pero
ello cambió a raíz de la
Jose Manuel Valiñas
desregulación que se dio
a finales de los años 80 e
inicios de los 90, cuando
entraron las compañías
extranjeras a competir.
Como en toda la economía,
al abrirse el mercado el
consumidor se encontró
con mucho más opciones,
así que debimos competir
con innovación para
atraerlo, ofreciéndole
mayores ventajas.
Sin embargo pudimos
crecer y fortalecernos. Hoy
está más allá de ese tipo de
dificultades.
Y ahora los países
desarrollados son los que
tienen más problemas
de crecimiento que los
emergentes…
Exacto. Fíjate cómo
cambian las cosas. Ahora
no sólo México, sino
toda América Latina tiene
grandes oportunidades
de desarrollo, porque
aprendimos la lección
de hace 20 años,
“México es un país privilegiado por sus
grandes litorales, pero eso quiere decir
también que tenemos riesgos de huracanes
que deben revisarse continuamente”
vemos que hay cada vez
más grupos financieros,
pero también hay grandes
oportunidades. Claro, como
país tenemos problemas,
pero esos están en todas
partes. Si volteas a otros
países te encuentras con
que en Israel y en Gaza hay
un conflicto permanente;
observas que en Europa
hay una crisis de deuda
que no se puede resolver;
si te fijas en Estados Unidos
ves que tienen el problema
del abismo fiscal. México
tiene otros problemas, pero
cuando estábamos muy
endeudados. Y es que
no puedes manejar
una economía sobre
un endeudamiento
extraordinario, más allá de
las posibilidades de pago de
cada país. Muchos países
desarrollados ahora cargan
con esa pesada lápida, y
no tienen forma de invertir
lo suficiente para generar
el crecimiento y el empleo
que necesitan.
Nuestra deuda es mucho
más manejable. Pero yo
voy más allá y veo que
México tiene enormes
oportunidades no sólo
en este ámbito, sino en
muchos otros. Empezando
por su gran población
joven. Tenemos un bono
demográfico que nos
puede ayudar mucho en
los próximos años. Por otro
lado, nuestro país requiere
de mucha infraestructura,
lo que significa construir,
y eso genera desarrollo
y empleo. Aun cuando
tengamos problemas como
las pensiones, que es algo
que puede detonarse y en
lo que hay que trabajar
mucho, contamos con más
gente joven comparado
con otros países que
tienen más gente adulta,
y eso, volviendo al bono
demográfico, nos ayuda a
paliar ese reto.
Tenemos una estabilidad
macroeconómica
importante, y ahora nos
toca ver cómo le hacemos
para que eso permee a la
mayoría de la población.
En la medida en que
hagamos bien las cosas
se va a ir generando más
empleo. El hecho de que
ya no tengamos los índices
inflacionarios que había
antes ayuda a que el salario
se vaya recuperando y
a que más gente tenga
mejor poder adquisitivo y
No. 01 Invierno, 2012
49
mejor calidad de vida. Eso
fomenta el consumo, lo
que robustece el mercado
interno y, finalmente,
crea una sociedad más
equilibrada.
¿Qué oportunidades
específicas observa en el
sector financiero?
“Tenemos una muy baja penetración
y eso nos obliga a trabajar desde la
educación: que la gente tenga la cultura
del seguro, que aprenda a proteger su
patrimonio”
Aquí también veo una
gran oportunidad, porque
somos un país en el que
los servicios financieros no
están desarrollados, lo que
te da mucho margen de
maniobra. En el terreno de
los seguros tenemos una
muy baja penetración, y
eso nos obliga a trabajar
desde la educación: que
la gente tenga la cultura
del seguro, que aprenda a
proteger su patrimonio. Es
un tema de cultura. En el
tema de las Pymes también
hay una oportunidad muy
grande.
Hay países donde hay
mucha cultura financiera,
pero están sobresaturados
sus mercados, por lo que
sus oportunidades de
crecimiento son mínimas.
Muchas veces sucede que
en México nos vemos muy
diferente de como nos ven
los extranjeros.
Nosotros podemos caer
en el pesimismo, pero
ellos vienen e instalan sus
empresas aquí, porque ven
lo que nosotros a veces
perdemos de vista.
50
En la parte específica
de daños, excluyendo
automóviles, ¿cómo se ha
desenvuelto el mercado?
Lo vemos básicamente en
dos vertientes. Una es en
las pequeñas y medianas
empresas (pymes),
en donde, como te
comento, hay una enorme
oportunidad. En la medida
en que estas empresas se
vayan desarrollando van a
requerir mayores servicios
de aseguramiento. Las
grandes compañías
reglamentación: cuándo
sería el mejor momento de
implementarlo. En Europa
ahora existe la expectativa
de que se posponga hasta
2016. Eso no quiere decir
que no se esté trabajando
en los modelos, pero
debe haber un periodo de
transición. Lo que estamos
buscando las aseguradoras
es que este periodo sea de
por lo menos 24 meses,
para que se implemente en
su totalidad en 2015.
Sin embargo, vale la pena
señalar que actualmente
en México tenemos una
regulación de las más
completas, que nos ha
permitido manejar algunos
temas, no exactamente
como Solvencia II, pero sí
los que más preocupan al
regulador.
ya tienen una cultura
de seguro, así que el
detonante se da en las
pymes, en las que aún se
seguros contra catástrofes
para el sector público,
etcétera. En general,
conforme hay mayor
“Nuestro endoso de riesgos
hidrometeorológicos tiene mucha certeza
en las indemnizaciones”
está desarrollando.
La segunda vertiente es la
de casa habitación. El reto
aquí es que en los créditos
de vivienda el seguro sólo
cubre el saldo insoluto,
pero, ¿qué pasa con la
proporción que ya ha sido
liquidada? También está
la parte de los bienes,
sobre todo cuando hay
desastres naturales. Y
los temas de desarrollo
de infraestructura, el
sector gubernamental, los
crecimiento económico
van creciendo los
patrimonios, y el seguro
debe proteger esos
patrimonios. Ahí es donde
están las oportunidades.
¿Qué opina de la
implementación de Solvencia
II en México y los plazos que
se manejan para ello?
Primero está la ley y
después nos pondremos
de acuerdo para la
Los temas, por ejemplo, de
mantener a las instituciones
en una posición firme
para hacer frente a todos
los compromisos con
sus asegurados. Te cito
como ejemplo el caso del
huracán Wilma, en 2005:
se pagaron cerca de 2 mil
millones de dólares, y casi
te puedo asegurar que se
ajustó más rápido eso que
lo que sucedió en Estados
Unidos con el huracán
Katrina, en Nueva Orleans.
Nuestro endoso de riesgos
hidrometeorológicos tiene
mucha certeza en las
indemnizaciones.
También están los temas del
capital requerido, la parte
de gobierno corporativo
y de cómo vamos a hacer
frente a ciertos riesgos,
llámense financieros en la
parte actuarial, o de riesgos
catastróficos. México es
un país privilegiado por
sus grandes litorales,
pero eso quiere decir
también que tenemos
riesgos de huracanes. Esos
riesgos deben revisarse
continuamente. Por otra
parte está el riesgo de los
terremotos. Hoy tenemos un
nuevo modelo de terremoto
Visión del mercado
que ya ha sido adecuado.
Existe otro punto, que
es el de la reserva de
suficiencia, que nos permite
ir evaluando cada uno de
los riesgos en todos los
ramos, de forma anual,
y todas las instituciones
tienen que ir haciendo una
reserva en función de su
experiencia, para proyectar
las pérdidas futuras. Eso
implica manejar reservas
que, si no provienen de las
mismas utilidades, tienen
que ser aportadas a través
de capital.
Así que, en conclusión,
habrá que adecuarse con
los puntos que faltan
para Solvencia II, pero ya
tenemos algo trabajado.
Con un periodo transitorio
razonable, no tengo
duda de que todas las
instituciones vamos a
cumplir a cabalidad.
En Inbursa tenemos
una ventaja adicional al
pertenecer a un grupo
financiero, y nuestros
clientes saben que no sólo
contamos con la fortaleza
de la aseguradora, sino que
el grupo financiero está
también respaldando. Yo te
puedo decir que tenemos la
mayor reserva catastrófica
del sector. Prácticamente
nuestras reservas están en
el 25% del mercado, con
una participación del 7% en
general.
¿Cuáles son sus
pasatiempos?
Me gusta la lectura, sobre
todo las novelas históricas.
Me parece una forma
muy amena de conocer la
historia. Me encanta viajar,
conocer la República. La
música también, todo tipo
de música, pero sobre todo
la mexicana. Me gusta ver
las finales de futbol, y como
buen egresado de la UNAM,
le voy a los Pumas…
¿Qué considera lo más
importante en su vida?
Mi familia. La convivencia
con mi esposa y mis
hijas. Lo que trabajo, lo
que construyo, es para
mi familia. Es la luz y el
motor de mi vida. La única
forma de trascender es la
educación que le dejas a tus
hijos, es tu oportunidad en
la vida.
Creo que debemos
dejarles algo mejor de lo
que pudieron darnos a
nosotros nuestros padres.
Y obviamente de ahí
se desprenden muchas
cosas: en el trabajo puedes
tener un gran desarrollo
profesional, te puedes sentir
muy satisfecho, pero lo
importante es compartir eso
con la familia. Es el baluarte
que tienes.
“Aon Benfield es un ente
global y por ello me
dicen exactamente qué
riesgos hay en el mundo,
qué se espera, cómo se
pueden tener mejores
colocaciones: un bróker se
vuelve un traductor de las
tendencias del mercado”
El mercado reasegurador
Sobre el mercado del reaseguro, el Director General de Seguros Inbursa comenta:
“Hemos visto un incremento en las catástrofes a nivel global, y ese segmento
se ha tenido que adaptar. En México no podemos soslayar lo que pasa en otras
partes del mundo. Por ejemplo, ahora ha habido catástrofes en Australia y Nueva
Zelanda, y eso repercute en nosotros. También está lo de Sandy, en Nueva York,
etcétera. Eso genera pérdidas, pero lo que se va generando es una adecuación
del mercado ante este hecho de que cada vez haya más eventos, y se tienen que
tomar cada vez más medidas de protección.
Pero la misma cultura de la administración de riesgos está permeando más. Por
ejemplo, cuando una empresa quiere crecer tiene que pensar dónde se va a
establecer, y ya se toma en cuenta el tema de los riesgos en los planteamientos
estratégicos. Ello va generando necesidades de aseguramiento, pero no sólo
eso, sino de evaluación y administración de riesgos. Saber exactamente cuál es
la exposición que tienen las empresas, los gobiernos, etcétera. Eso es algo muy
positivo”.
Al preguntarle qué valor aporta para él un corredor de reaseguro en la cadena de
valor, el directivo pone como ejemplo a Aon Benfield. “¿Qué es lo que vemos?
Que en esa cadena de valor no contamos sólo con el programa catastrófico,
sino con el expertise que tienen a nivel mundial, lo que nos ayuda a entender
el mercado en general. Aon Benfield es un ente mundial, y por ello me dicen
exactamente qué pasó en India, en Australia, en Chile: qué riesgos hay, qué es lo
que se espera, cómo se pueden tener mejores colocaciones, mejores condiciones.
Así, un bróker se vuelve un traductor de las tendencias del mercado. La parte del
modelaje también la apreciamos mucho. Y finalmente las empresas de reaseguro,
como las de seguros, se sostienen por una buena reputación, algo que cuesta
muchos años construir. Es un tema de cumplir el compromiso que se tiene con los
clientes”.
No. 01 Invierno, 2012
51
La estela de destrucción
de Sandy
A finales de octubre el huracán Sandy tocó tierra en Estados Unidos
como un ciclón post-tropical, trayendo un período extendido
de fuertes lluvias, una oleada ciclónica récord, fuertes vientos,
inundación de las tierras y múltiples metros de nieve. Cuando menos
101 personas murieron en ese país, después de que el fenómeno
meteorológico dejó a 72 personas muertas en el Caribe y a dos
en Canadá. La enorme dimensión del huracán afectó a más de 60
millones de personas en Estados Unidos. Su paso destructivo nos
recuerda la importancia de estar siempre preparados.
52
Visión del mercado
Antecedentes
meteorológicos
Sandy se desarrolló como
una tormenta tropical el
22 de octubre, como un
sistema mínimo de 65 kph
en el sur del mar Caribe. La
tormenta permaneció cuasi
estacionaria durante casi
24 horas mientras se iba
fortaleciendo poco a poco.
Para el día 24, Sandy se
había intensificado debido a
las condiciones atmosféricas
y oceánicas favorables,
alcanzando el estatus de
huracán de Categoría 1,
justo antes de hacer su
primer impacto a tierra,
cerca de Kingston, Jamaica.
Unas horas más tarde se
fortaleció aún más antes de
hacer su segundo impacto a
tierra cerca de Santiago de
Cuba, como una tormenta
de Categoría. El sistema
se debilitó ligeramente
después de salir del este de
Cuba y cruzar el sur y centro
de Bahamas. Sandy dio un
giro hacia el norte fuera
de las Bahamas y, después
de un breve descenso
a tormenta tropical, se
convirtió en huracán
nuevamente, mientras
cruzaba las cálidas aguas del
Golfo. El huracán tomó una
trayectoria hacia el noreste
antes de tomar una ruta
inusual hacia el noroeste y
una eventual hacia la costa
este de Estados Unidos,
siendo conducido por un
patrón climático complejo
que causó que Sandy fuera
absorbido por un fuerte
frente frío e influenciado
por una línea de bloqueo
de alta presión. El sistema
esencialmente se convirtió
en una tormenta híbrida
con características de ciclón
tropical y de tormenta
invernal. Oficialmente Sandy
llegó a la costa el 29 de
octubre, como un ciclón
post-tropical (habiendo
perdido totalmente sus
características tropicales)
cerca de Atlantic City,
Nueva Jersey, con vientos
de 130 kph. Los remanentes
cruzaron lentamente la
mitad del Atlántico y Ohio
Valley antes de alcanzar el
sur de Canadá.
Jamaica y Cuba
Jamaica fue la primera
región que sufrió los
impactos de Sandy, donde
se reportó una muerte.
En términos de daños, la
tormenta inundó un mínimo
de 945 casas, causó deslaves
y arrastró infraestructura.
Las pérdidas económicas
totales fueron listadas por el
gobierno en el equivalente a
55 millones de dólares.
En Cuba murieron cuando
menos 11 personas. Los
medios de comunicación
reportaron que cuando
menos 215,000 casas y
otras 3,000 construcciones
fueron dañadas o
destruidas. Sandy también
dañó severamente iglesias,
incluyendo la Catedral de
Santiago y el Santuario de
la Virgen del Cobre. Olas
de hasta nueve metros de
altura y una oleada ciclónica
de dos metros causaron
inundaciones costeras
sustanciales. En la Base
Naval estadounidense en
la Bahía de Guantánamo,
los fuertes vientos
desprendieron techos,
rompieron ventanas y
desgarraron cables de
electricidad. Sandy se
convirtió en el huracán más
mortífero en Cuba desde
que en 2005 el huracán
Dennis mató a 16 personas
y causó daños por 2,400
millones de dólares. Los
estimados preliminares
de las pérdidas tan sólo
en Santiago de Cuba, se
listaron en 88 millones de
dólares.
La Española, Puerto
Rico y Bahamas
Impactos severos se
sintieron en Haití, donde
cuando menos 54 personas
murieron, muchas otras
permanecen desaparecidas.
Un estimado de 75,000
casas fueron destruidas.
Muchas de las áreas dañadas
fueron recientemente
afectadas por el huracán
Isaac, que ya había causado
escasez de alimentos en
agosto. Decenas de miles
de residentes de Puerto
Príncipe siguen sin tener
casa después del terremoto
masivo de magnitud 7.0,
de enero de 2010. Después
de Sandy, los funcionarios
de salud advirtieron sobre
un repunte potencial en los
casos de cólera.
En la vecina República
Dominicana dos personas
murieron, 3,500 casas
fueron destruidas y varios
puentes fueron arrastrados.
Cuando menos 130
comunidades quedaron
aisladas. En Puerto Rico una
persona murió ahogada
y cientos de casas fueron
dañadas.
En Bahamas los reportes
registraron inundaciones
generalizadas y daños
por viento a lo largo de
muchas islas. Dos personas
murieron. Los funcionarios
del gobierno reportaron que
el daño más significativo
parecía haber ocurrido en
Cat Island. El Aeropuerto
de Grand Bahama sufrió
daños, lo que ocasionó la
suspensión de vuelos.
Muchas líneas de cruceros
reportaron daños causados
a sus islas privadas. De
acuerdo con los Fondos
de Seguros de Riesgos
Catastróficos para el Caribe,
el costo económico total
en todo Bahamas pudiera
haber alcanzado los 300
millones de dólares. La
industria de seguros de
Bahamas reportó que las
pérdidas aseguradas serían
ligeramente mayores a
los aproximadamente 50
millones de dólares pagados
por los daños que dejó el
huracán Irene en 2011.
Estados Unidos
Los impactos generalizados
se sintieron en toda la costa
del Atlántico de Estados
Unidos, desde Florida hasta
Maine. La Administración
Nacional Oceánica y
Atmosférica (NOAA)
estimó que más de 60
millones de personas
fueron directamente
afectadas por Sandy en 24
estados. Cuando menos
101 personas murieron en
Estados Unidos. Durante
el pico de la tormenta,
los vientos con una fuerza
de tormenta tropical se
extendieron 835 kilómetros
No. 01 Invierno, 2012
53
de su centro de circulación,
mientras que los vientos
huracanados se extendieron
280 kilómetros. NOAA
registró que toda el área
afectada por la trayectoria
de los vientos cubrió 5.18
millones de kilómetros
cuadrados.
La siguiente tabla muestra,
en millas, los eventos de
huracanes notables que han
tocado tierra en Estados
Unidos recientemente y
sus campos de vientos al
momento del impacto a
tierra:
Impactos a la
energía
54
De acuerdo con el
Departamento de Energía
de Estados Unidos, Sandy
dejó sin electricidad a más
de 8.5 millones de clientes
a lo largo de cuando menos
15 estados. La tormenta
causó daños sustanciales
a las redes eléctricas y
los caminos cubiertos de
escombros constituyeron
verdaderos retos para que
los trabajadores de servicios
pudieran acceder a muchas
áreas. En adición al servicio
eléctrico, los funcionarios
federales reportaron que
Sandy en un solo punto
dejó a más del 25% de
todas las torres celulares
fuera de línea en una
extensión de 10 estados.
Impactos al
transporte
El transporte fue
seriamente afectado
en todo el país, con
aerolíneas cancelando
20,492 vuelos entre el
28 de octubre y el 2 de
noviembre. Los aeropuertos
más golpeados fueron los
internacionales de Nueva
York, La Guardia y JFK; el
Aeropuerto Internacional
Liberty de Newark; los
aeropuertos internacionales
de Washington DC, Reagan
y Dulles; el Aeropuerto
Internacional Logan de
Boston; el Aeropuerto
Internacional de Baltimore/
Washington, y el Aeropuerto
Internacional de Filadelfia.
Los expertos de la industria
anticiparon que las
aerolíneas perdieron
acumulativamente más de
200 millones de dólares en
ganancias por los impactos
de Sandy.
El servicio ferroviario
también fue severamente
interrumpido. Amtrak
canceló sus servicios en toda
la mitad este, incluyendo la
línea del corredor noreste
entre Washington DC y
Boston. Aunque el servicio
se reanudó lentamente
el 1 de noviembre, los
funcionarios de Amtrak
comentaron que los
ingenieros necesitaban
inspeccionar más de
480 kilómetros de
vías férreas como
precaución de
seguridad.
Más del 90% de las playas
en los dos estados sufrió
una erosión severa. Hacia el
sur, se estimó que el 91%
de las playas en Delaware,
Maryland y Virginia habían
sufrido de erosión o
desbordamiento (lo que
ocurre cuando una oleada
ciclónica o las olas empujan
la arena dentro de la tierra
en lugar de fuera del mar).
Además, Sandy causó
la ruptura de un tanque
en las instalaciones de
Impactos
ambientales
Sandy causó daños
sustanciales a las playas
desde Florida hasta
Maine. Se estima que
el daño causado tan
sólo en las áreas de
Nueva York y Nueva
Jersey excedería los 100
millones de dólares.
(Fotografía: Daños a lo largo de la costa de
Nueva Jersey. Fuente: Guardia Costera de
Estados Unidos)
Visión del mercado
almacenamiento de Shell
Oil y Saudi Regining en
Sewaren, Nueva Jersey. La
ruptura provocó que cerca
de 336,000 galones de
diesel se fugaran dentro de
Arthur Kill, que es un cuerpo
de agua que separa a Nueva
Jersey de Staten Island.
Se usaron barreras de
contención y un
camión aspirador
para limpiar el
derrame a lo largo
de las costas.
presión de 945.5 milibares
en Atlantic City, se
convirtió en la presión más
baja registrada al norte de
Cape Hatteras, Carolina
del Norte, en la historia de
Estados Unidos.
La lectura sobrepasó el
registro anterior de 946
milibares registrado en Long
muelles y malecones fueron
dañados o completamente
destruidos. Miles de casas
fueron arrancadas de sus
cimientos o severamente
dañadas por las poderosas
olas de agua que llegaban
a la costa. La tremenda
erosión de la playa
únicamente aumentó el
nivel de los daños.
En Hoboken, 20,000
residentes en un momento
quedaron atrapados en sus
casas después de que más
de la mitad de la ciudad
quedó inundada. Otras
ciudades que sufrieron
impactos en el estado a
lo largo del Río Hudson
incluyeron a Bayonne,
Weehauken, North Bergen y
Edgewater.
En otras partes
del estado, la
combinación de los
fuertes vientos, la
oleada ciclónica y
el desbordamiento
de ríos causó
aún más daños a
comunidades como
Sayreville, Warren,
Kinnelon, Boonton
y Bernardsville. En
Moonachie, la falla
en un dique cerca
del Río Hackensack
provocó que cerca
de 1.82 metros de
agua sumergieran al
pueblo.
Impactos por
estado
Nueva Jersey
Nueva Jersey, la
única ubicación de
impacto a tierra
dentro de Estados
Unidos del ciclón
post-tropical, sufrió
lo peor del golpe
de Sandy. Cuando
menos 14 personas
murieron. Ráfagas
de viento de 150
kph y la lluvia que
se acercó a los
(Fotografía: Daños al muelle de Nueva Jersey. Fuente: Fuerza Aérea de Estados Unidos)
304 milímetros
afectaron muchas áreas.
Una oleada ciclónica de
2.88 metros se registró en
Bergen City, que coincidió
con una marea alta de 1.57
metros, lo que significa que
una oleada de 4.45 metros
en total, ocurrió en la costa.
El área más golpeada se
encontró a lo largo de
Jersey Shore. Sandy impactó
tierra cerca de Atlantic City,
donde las altas olas dañaron
parcialmente el famoso
malecón. La lectura de la
Island, Nueva York, después
del paso del huracán Long
Island Express, en 1938.
Fotografías aéreas
mostraron kilómetros de
daños extensivos inmediatos
en el costa de Nueva Jersey.
Además de Atlantic City, las
comunidades de Seaside
Heights, Lavallette, Ortley
Beach, Toms River, Long
Beach Island, Point Pleasant
Beach, Perth Amboy y
Belmar fueron severamente
dañadas. Los parques de
entretenimiento, casinos,
Las áreas al norte de Jersey
Shore a lo largo del Río
Hudson también sufrieron
impactos sustanciales. En
Jersey City, las extensas
inundaciones dañaron
o destruyeron miles de
estructuras, incluyendo el
edificio del ayuntamiento
y el Centro Médico. Una
imagen mostró docenas
de carros de ferrocarril que
habían sido arrastrados
por las aguas de las
inundaciones hasta quedar
varados en los caminos.
También se reportaron
incendios en el
estado, de forma más
notable en Mantoloking,
donde cuando menos 14
casas fueron destruidas. Los
funcionarios de incendios
piensan que el gas natural
los pudo haber provocado.
Todo el transporte público
fue suspendido hasta que
se reanudaron horarios
limitados después de que
se hicieron las evaluaciones
correspondientes. El
centro de operaciones
ferroviarias de New Jersey
Transit fue inundado por
No. 01 Invierno, 2012
55
hasta 2.4 metros de agua,
dañando los motores de 65
locomotoras y 257 carros de
ferrocarril.
La vasta mayoría de
distritos escolares fue
cerrada (cuando menos
509 de 580) debido a
daños estructurales o a
interrupciones de energía
eléctrica. El Departamento
de Energía de Estados
Unidos reportó que 2.62
millones de clientes en
Nueva Jersey perdieron la
electricidad debido a Sandy.
Se hizo una declaración
de desastre federal por el
estado.
También se debe considerar
que Sandy forzó el cierre del
reactor de la Unidad 1 en la
planta Salem, en Hancocks
Bridge, después de que
cuatro de sus seis bombas
de circulación de agua
dejaron de funcionar. Las
bombas son utilizadas para
condensar el vapor en el
lado no nuclear de la planta.
La Comisión Regulatoria
Nuclear de Estados Unidos
(NRC) reportó que todos los
demás reactores nucleares
del estado se encontraban
seguros.
56
Se estima que las pérdidas
económicas totales en el
estado de Nueva Jersey
podrían exceder los 10
mil millones de dólares. El
alcalde de Seaside Heights
reportó que los daños
sufridos en tan sólo ese
pueblo eran de cuando
menos mil millones.
Nueva York
Además de Nueva Jersey,
el estado de Nueva York
sufrió tremendos daños a
consecuencia de Sandy.
Cuando menos 48 personas
principal centro financiero
de Estados Unidos. Una
oleada ciclónica en Battery
Park de 4.23 metros
sobrepasó los rompeolas
e inundó las áreas bajas.
El agua también inundó la
esos dos días antes de
su reapertura el 31 de
octubre. De acuerdo con la
Autoridad de Transportación
Metropolitana de NYC
(MTA), el agua inundó
cuando menos dos de
los mayores túneles de
cercanías y siete túneles del
metro bajo el East River. La
agencia designó a Sandy
como la tormenta más
destructiva en los 108 años
de historia del sistema del
metro de Nueva York.
También en el East River, los
representantes de Naciones
Unidas reportaron que
habían ocurrido “daños
sin precedentes” en las
oficinas principales de la
ONU. Casi todos los daños
estuvieron relacionados
con inundaciones. El daño
más significativo afectó las
oficinas en el sótano y el
sistema de enfriamiento
en el edificio principal del
Secretariado.
(Fotografía: GOES-13 imagen satelital del Huracán Sandy. Fuente:
NASA)
murieron, incluyendo a 40
en la Ciudad de Nueva York.
Más de 2.2 millones de
interrupciones de energía
eléctrica se registraron en el
punto más alto del evento.
Se declaró un estado de
emergencia para todos los
condados, antes de que se
hiciera la declaración de
desastre federal.
El daño más notable ocurrió
en Lower Manhattan, el
fosa de la construcción no
terminada en el sitio del
World Trade Center.
La Bolsa de Nueva York
fue cerrada durante
dos días, el 29 y 30 de
octubre. Es la primera
vez que la NYSE ha sido
cerrada por múltiples
días debido al mal clima
desde la Ventisca de
1888. El NASDAQ también
fue cerrado durante
En otra parte de la región
metropolitana de la Ciudad
de Nueva York, un gran
incendio destruyó 111
casas y dañó otras 20 en
el vecindario inundado de
Breezy Point, en Queens.
Los incendios fueron
desatados por los árboles
caídos sobre cables,
transformadores que
explotaron y cables vivos
que cayeron al agua. Las
aguas de las inundaciones
provocaron la evacuación de
de los hospitales del centro
(incluyendo el Tisch Hospital
de la Universidad de Nueva
Visión del mercado
York y el Centro Médico
Langone) mientras que se
llevaron a cabo muchos
otros rescates del agua.
entre 15 mil millones y 18
mil millones de dólares.
Pensilvania
debido a la caída de
árboles y líneas de energía
eléctrica, inundaciones
o puentes arrastrados.
Cuatro puentes que cruzan
el Río Delaware entre
Las fuertes lluvias también
provocaron inundaciones en
muchas áreas, incluyendo la
ciudad de Fairfield, donde
2,000 casas fueron dañadas.
En adición a Fairfield, las
áreas más golpeadas
se encuentran en
ubicaciones costeras.
Cuatro personas
murieron en el
estado y se hizo la
declaración de
desastre federal.
Sandy provocó ráfagas
Además de la inundación,
las ráfagas
de viento de
más de 150
kph causaron
la volcadura
de grúas y el
desprendimiento
de techos. En
el Intrepid Sea,
La mayoría de las
Air & Space
líneas en los caminos
Museum, el
principales y trenes
Trasbordador
fueron canceladas
Espacial
antes y después de
Enterprise fue
la llegada de Sandy.
parcialmente
Veinticinco distritos
dañado por los
escolares fueron
fuertes vientos.
cerrados el 29 y 30
La mayoría de
de octubre, al igual
los principales
que las cortes y otras
túneles, puentes, (Fotografía: Daños en la Base Naval de la Bahía de Guantánamo. Fuente: Armada de EU)
agencias estatales.
escuelas, teatros
de vientos con fuerza de
Pensilvania y Nueva Jersey
de Broadway, negocios y
huracán en el este y centro
Durante el pico de Sandy,
fueron temporalmente
aeropuertos fueron cerrados
de Pensilvania, causando
más de 630,000 clientes
cerrados debido a los
por días consecutivos.
daños y quitando la vida a
perdieron la electricidad. Las
fuertes vientos. Más de 1.26
cuando menos 14 personas.
compañías de suministro de
millones de interrupciones
Dos reactores nucleares
La ciudad de Filadelfia no
agua en algún momento se
del suministro de energía
en el estado (el reactor de
sufrió daños catastróficos,
preocuparon de que el agua
eléctrica se reportaron en
la Unidad 1 de Nine Mile
pero reportó un número
el estado durante el
Point, cerca de Syracuse y
significativo de árboles
momento cumbre del
el reactor de la Unidad 3 de
caídos e inundaciones
evento.
Indian Point, a las afueras
aisladas. Los funcionarios
de la ciudad de Nueva York)
regionales declararon que
Connecticut
también fueron cerrados
el daño fue generalizado
debido a Sandy. Ninguno
aunque no fue abrumador.
El estado de
de ellos implicó un riesgo
Las principales carreteras
Connecticut fue
público.
de la región metropolitana
severamente impactado
de Filadelfia fueron
por el impacto a tierra
El 2 de noviembre el
cerradas con anticipación
de Sandy en el suroeste,
gobierno del estado de
a la llegada de Sandy,
ya que la oleada
Nueva York reportó que
pero fueron abiertas el
ciclónica y los vientos
las pérdidas económicas
(Fotografía: Fuente: Guardia Costera de
30 de octubre. Hubo
con ráfagas de 140
totales posiblemente
Estados Unidos)
425 cierres de caminos
kph golpearon el estado.
entrarían en el rango
57
No. 01 Invierno, 2012
limpia del estado pudiera
haber sido comprometida
por el regreso de aguas
negras del alcantarillado o
por polución. Para mitigar
los problemas potenciales
se cerraron brevemente las
plantas de tratamiento de
aguas negras del estado.
Se debe considerar que
muchas de las áreas
más golpeadas en
Connecticut por Sandy
aún se encontraban en
proceso de recuperación
del huracán Irene de 2011.
Los funcionarios estatales
reportaron que aunque el
daño no fue tan significativo
como el causado por
Irene, hubo impactos
importantes que resultaron
de inundaciones y daños
estructurales causados por
el viento.
Newport ocurrieron daños
extensivos.
Casi todas las escuelas y
edificios gubernamentales
fueron cerrados el 29 y 30
de octubre, además del
transporte público. Más de
122,000 clientes perdieron
la electricidad durante el
pico del evento. El gobierno
dólares. Sin embargo, con
base en el nivel de daños
catastróficos causados en
muchas áreas, así como la
incertidumbre de conocer
qué tan prolongadas y
sustanciales podrán ser las
interrupciones de negocios,
se espera que las pérdidas
económicas alcancen
decenas de miles de
millones de dólares.
Rhode Island
58
Sandy ocasionó impactos
de amplio rango,
particularmente en áreas de
la costa y en los pueblos del
sur. Se hizo una declaración
de desastre federal antes
del impacto a tierra. Los
reportes indicaron que
las áreas más golpeadas
fueron Aquidneck Island
y South City. Providence
reportó la caída de árboles e
inundaciones a pesar de que
la Barrera de Huracanes Fox
Point bloqueó la entrada
de la oleada y el agua a
las áreas del centro. La
Barrera de Huracanes New
Bedford también manejó
exitosamente la llegada
de Sandy. Sin embargo,
en el famoso Cliff Walk de
(Fotografía: Contención de derrame en Nueva Jersey. Fuente: Guardia Costera
de Estados Unidos)
otorgó 3 millones de dólares
para la reparación de
caminos de emergencia.
Impactos
económicos y
pérdidas aseguradas
potenciales en
Estados Unidos
En términos del impacto
general económico y de
pérdidas aseguradas, aún
es muy temprano para
determinar cualquier
monto específico en
Es probable que Sandy se
convierta en uno de los 5
a 10 eventos de desastres
naturales más costosos en la
historia de Estados Unidos.
El costo para las
aseguradoras sigue siendo
incierto en este momento.
No obstante, se anticipan
pérdidas por varios miles
de millones de dólares. Se
debe considerar que el alto
nivel de complejidad que
rodeó a Sandy y la forma
en que éste se alinee con
la redacción contractual,
constituirá un reto para
determinar un estimado
general de pérdidas
aseguradas con un cierto
nivel de confianza en el
corto plazo.
Canadá
Muchas partes del sur de
Ontario sufrieron ráfagas
de viento con fuerza de
tormenta tropical. Los
fuertes vientos derrumbaron
árboles y postes de luz en
toda la provincia. Durante
el momento cumbre del
evento, cuando menos
145,000 clientes perdieron
el suministro de electricidad.
Los remanentes de Sandy
también provocaron
períodos de fuertes lluvias
y lluvia congelante en
algunas ubicaciones. Debido
al inclemente clima y a las
interrupciones de energía
eléctrica, se cancelaron
cientos de vuelos. Dos
personas murieron en
Ontario.
En Quebec los vientos
borrascosos causados por la
periferia exterior de Sandy
causaron que más de 49,000
casas y negocios perdieran la
electricidad. La vasta mayoría
de dichas interrupciones
ocurrió en la región de
Laurentides.
El daño estuvo en gran
medida confinado a caída
de árboles y de líneas
de energía eléctrica. La
transportación también se
vio ligeramente afectada,
con docenas de vuelos
cancelados en el Aeropuerto
Visión del mercado
Internacional Montreal-Pierre
Elliott Trudeau.
Para aclarar y con la
intención de minimizar la
confusión considerando
la naturaleza altamente
compleja de este evento, en
la hora antes del impacto
a tierra en Nueva Jersey,
el Centro Nacional de
Huracanes declaró que
Sandy había perdido todas
sus características tropicales y
había sufrido una transición
total a un ciclón extratropical
y post-tropical. Esto
significa que había dejado
de tener un ‘núcleo cálido’
pasando a un ‘núcleo frío’. A
continuación explicaremos la
diferencia entre ambos:
Un sistema de núcleo cálido
es en el que el centro de la
tormenta tiene temperaturas
más altas que las de su
periferia exterior, debido a la
liberación del calor latente
cerca del centro. Este calor
latente ocurre cuando el
vapor del agua se condensa
a un estado líquido (lluvia),
causando la liberación de
energía en calor que se
generó con la ocurrencia
original de la evaporación.
En el caso de los ciclones
tropicales, la evaporación
máxima en la atmósfera se
encuentra sobre las aguas
de los océanos más cálidos.
Por este motivo, los ciclones
tienden a intensificarse
durante los meses pico
del verano, cuando las
temperaturas del agua se
encuentran en su pico y las
tormentas se recargan con
ese calor.
Un sistema de núcleo frío se
deriva de energía potencial
que se libera cuando el aire
frío de la parte superior cerca
del centro de la tormenta
se hunde hacia la superficie
y es reemplazado por aire
más cálido (y menos denso).
En el caso específico de un
sistema de núcleo cálido que
hace una transición hacia un
sistema de núcleo frío (o a
un ciclón extratropical/posttropical), el ciclón tropical
entra a la región con un alto
grado de temperatura (o
diferencial). Un escenario
normal implica que el ciclón
tropical se convierta en
extratropical y sea absorbido
por un límite frontal mayor.
Huracanes en el
Atlántico
Siendo Sandy el décimo
huracán del año, 2012 se
ha convertido en el octavo
año más activo de huracanes
en la Cuenca del Atlántico
desde que los registros
oficiales comenzaron en
1851. Cabe destacar que
2005 sigue siendo el año
más activo, con un total de
15 huracanes. En términos
de todas las tormentas
nombradas, 2012 es ahora
el tercer año más activo, con
19 tormentas formadas.
(Fotografía: GOES-13 imagen satelital del Huracán Sandy. Fuente: NASA)
Fuentes de información:
Sandy toca tierra en EEUU: The New York Times, Boston Globe, The Star-Ledger, CNN, The Associated press, Reuters, AFP, Weather Underground, National Hurricane
Center, US Department of Energy, US Department of Transportation.
Acerca de Impact Forecasting
Impact Forecasting LLC es un centro de desarrollo de modelos catastróficos de excelencia dentro de Aon Benfield, sus sismólogos, meteorólogos, hidrólogos,
ingenieros, matemáticos, expertos en GIS, finanzas, gestión de riesgo y profesionales en seguros analizan las implicaciones financieras de los desastres natural y los
provocados por el hombre alrededor del mundo. Los expertos de Impact Forecasting desarrollan herramientas de software y modelos que ayudan a nuestros clientes
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No. 01 Invierno, 2012
59
60
Darío Luna Plá, titular de la Unidad de Seguridad Social de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.
Visión del mercado
Entrevista
Darío Luna Plá, SHCP:
Un mercado basado en la confianza
México propuso el tema de la administración de riesgos de
desastres en la agenda del G-20, y Darío Luna Plá fue uno de los
artífices de ese importante evento. Siendo todavía muy joven,
es uno de los principales expertos en nuestro país del mercado
de seguros en general, y de reaseguro en particular. Entrevista
realizada el 23 de noviembre de 2012.
S
e ha desempeñado
como titular de
la Unidad de Seguros,
Pensiones y Seguridad
Social de la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público.
Economista por el ITAM y
con maestrías en Políticas
Públicas y en Seguros y
Administración de Riesgos
por la London School of
Economics and Political
Science y la City University,
ha trabajado en la Sociedad
Hipotecaria Federal, en
Banobras y fue Economista
en Jefe de la Comisión
Nacional Bancaria y de
Valores. Trabajó asimismo
en el Bróker de reaseguro
Willis, en Londres, en el área
de negocios con gobiernos.
Gran entusiasta del trabajo
desde el sector público para
contribuir al desarrollo de
nuestro país, Luna Plá nos
recuerda los logros que
convirtieron a México en
un referente internacional
en cuanto a prevención de
desastres.
Ser funcionario regulador
debe ser un reto formidable.
¿Cómo manejas la presión
no sólo de supervisar el
adecuado aseguramiento de
Jose Manuel Valiñas
los bienes de gobierno sino
de participar directamente
en las negociaciones de
los mercados de seguros y
capitales?
La estrategia de administración
de riesgos del Gobierno
Federal involucra no sólo
instrumentos de seguros
sino que es integral en el
sentido de que desde hace
varios años el gobierno ha
administrado los riesgos de
la población expuesta a
los desastres, y cuáles son
los valores expuestos del
gobierno. Sobre esa base
de buena información y
una estrategia de manejo
de riesgos integral, es como
se ha podido estructurar el
adecuado aseguramiento
de la infraestructura. Esto
lo trabajamos a través del
Fondo de Desastres Naturales
(Fonden), que tiene unas
reglas de operación que son
“El de reaseguro es un mercado basado en la
confianza, en donde la reputación es lo más
importante”
las finanzas públicas a través
de coberturas, por ejemplo
del precio del petróleo, o con
estrategias para establecer
el costo financiero de la
deuda, entre otras. Sin
duda la parte de desastres
naturales se integra muy bien
a esa estrategia, al ejecutar
instrumentos de transferencia
de riesgos de seguros. Para el
caso de desastres naturales, el
gobierno ha logrado transferir
el riesgo utilizando bases de
datos muy completas sobre
dónde está la infraestructura
pública, dónde se localiza
únicas y muy elogiadas en el
mundo.
Todo parece indicar que
hay un incremento en los
riesgos catastróficos, ¿cómo
podemos enfrentar esto para
los próximos años?
Una de las estrategias que
le ha funcionado muy
bien al Gobierno Federal
Mexicano es asociarse
con los científicos locales,
específicamente de la
UNAM, para diseñar los
modelos con base en
la experiencia que ellos
han desarrollado en el
entendimiento de los
fenómenos naturales. Esto
nos ayuda a entender
el riesgo desde distintas
perspectivas: tanto del valor
de lo que está expuesto,
como de la probabilidad
de que sucedan ciertos
fenómenos. La asociación
entre la comunidad
financiera, tanto del sector
público y del sector privado,
con la comunidad científica
es en mi opinión la única
forma de enfrentar los retos
climáticos del futuro.
Precisamente los científicos
de la UNAM han expresado
que existen riesgos
de nuevos terremotos
catastróficos. ¿Estamos
preparados para ello, tanto
como sociedad como en la
parte financiera?
El país ha avanzado
muchísimo en prepararse
para poder reaccionar ante
un desastre de una magnitud
de periodos de retorno muy
largos. Empezando desde
que se transformaron los
códigos de construcción
y siguiendo con el mejor
entendimiento de los riesgos.
Desde 2006 México emite
No. 01 Invierno, 2012
61
en los mercados de capitales
una estrategia de bonos
catastróficos, que son notas
que compran inversionistas
especializados por las que,
si suceden ciertos eventos
muy bien caracterizados, el
país tiene una cobertura muy
parecida a lo que recibiría del
reaseguro.
Nuestros socios en llegar a
este tipo de mercados son
reaseguradores, bancos de
inversión y modeladores de
riesgo.
Uno de los peligros que
estamos precisamente
cubriendo con esto es el
de terremoto. Así, tenemos
protección a lo largo de la
costa del Pacífico Sur, en
el centro del país, y en el
noroeste en Mexicali, donde
han tenido terremotos en los
últimos años. Esta estrategia
la renovamos este año, e
incluye también coberturas
ante huracán, tanto en el
océano Atlántico como en el
Pacífico.
tipo de información con la
cual se toman las decisiones.
Pero el reto también está
del lado del sector privado,
y consiste en que se deben
adecuar los productos de
seguro que ofrecen a las
necesidades de transferencia
información hace toda la
diferencia en una estrategia
de aseguramiento.
En tu opinión ¿qué peso
tiene el mercado de
reaseguro en los seguros del
gobierno?
“Hay países de ingreso medio-alto que no
necesitan dinero de donantes para atender
sus emergencias, sino que requieren de
mejores estrategias y herramientas para el
manejo eficiente de sus riesgos”
¿Qué medidas consideras
que debe tomar el Gobierno
Mexicano para continuar
la profesionalización de los
seguros del sector público?
El sector público, por su
naturaleza y dinámica, es
diferente al sector privado
en cuanto a los riesgos
asegurables, así que es
necesario ver cuáles son
exactamente los tipos de
seguro que requiere y cómo
necesitan éstos evolucionar
para ofrecer una protección
adecuada.
62
Ello sólo puede descansar
en una mejor información
sobre cuáles son los activos
asegurables, la historia de
Siniestralidad y conocer bien
los productos de seguros,
para aprovecharlos mejor. Sí
hay una brecha que cerrar
ahí, y tiene que ver con el
de riesgo y operativas del
sector público.
¿Qué mejoras harías en los
procesos de licitación?
Los procesos de licitación en
México son bastante sólidos
para garantizar compras
eficientes. El reto está otra
vez en la información que
nutre esos procesos. Creo
que se tienen que planear
con anticipación y se deben
alimentar del conocimiento
exacto de qué es lo que se
está buscando y quiénes son
los potenciales proveedores.
La experiencia que hemos
tenido es que una buena
Las reaseguradoras son el
principal socio del Gobierno
Federal en las estrategias
de transferencia de riesgo.
Los mercados de reaseguro
son de muy largo plazo,
y para que funcionen en
esos plazos necesitan
tener bases muy sólidas de
suscripción, que nos sirven
a nosotros también para
fortalecer la forma como
estamos operando nuestros
programas, tanto el Fonden
como los aseguramientos
del sector público. El
mercado de reaseguro
tiene una gran influencia
en la forma como tomamos
las decisiones, porque
queremos que ofrezcan
la capacidad financiera
suficiente para que, el día
en que el país necesite
recursos extraordinarios y de
manera expedita, estén con
nosotros y nos respalden.
Nos comentas que el
Fonden es muy apreciado
en el mundo, ¿cuáles son los
elementos que lo hacen tan
característico?
El Fonden tiene reglas
claras para saber cuándo
interviene el gobierno con
recursos para atender una
situación de emergencia, o
la reconstrucción de alguna
infraestructura importante.
Esas reglas determinan lo
que tiene que hacer cada
quién: las dependencias
involucradas, como
pueden ser la Secretaría
de Comunicaciones y
Transportes, la Conagua,
la Sedesol, y las entidades
federativas en sus niveles
de gobierno. Esto hace
que la canalización de
recursos sea oportuna y vaya
exactamente a los lugares
donde se necesita.
Eso es lo que se reconoce
internacionalmente, que
hayamos logrado esto en un
país en donde las entidades
federativas son entes
soberanos, y que se haya
coordinado muy bien con la
sociedad civil para atender
desastres. Todas estas reglas
han evolucionado a partir de
la experiencia del terremoto
de 1985.
Pero el Fonden también es
un vehículo para canalizar
recursos, lo que lo hace
todavía más relevante, y son
estas estrategias de seguros
y de bonos catastróficos
que hemos comentado, las
que le confieren su carácter
especial. En este sentido yo
creo que el Fonden es un
caso único en el mundo. No
tengo conocimiento de otro
Visión del mercado
lugar en donde los riesgos
que absorbe un gobierno,
que no son cláusulas
de seguros, se acaban
colocando en un mercado
de reaseguros a través de
cláusulas de contrato de
seguros. Ésta es una de
las contribuciones más
importantes del Fonden, de
su estrategia de transferencia
de riesgos, y de México
al mercado de reaseguro
internacional.
¿Cuál fue la aportación de
México en las discusiones de
prevención de desastres del
G-20?
México propuso el tema
de cómo se pueden lograr
mejores estrategias de
administración de riesgos
de desastres en la agenda
del Grupo de los 20, y
en particular en la de los
ministros de finanzas y de los
banqueros centrales.
Fue la primera vez que
autoridades financieras
internacionales se enfocaron
en analizar su papel para
apoyar las estrategias de
prevención de desastres. En
esas estrategias participan
agencias gubernamentales
de protección civil, todas las
dependencias que tienen
infraestructura pública
y gente de planeación
económica de los gobiernos,
pero el tema siempre se
había tratado desde el
punto de vista de cómo
desplazar recursos de países
donantes a países receptores
de ayuda. México lo puso
desde una perspectiva
diferente, diciendo que hay
muchos países de ingreso
medio-alto, como el nuestro,
que no necesitan dinero
de donantes para atender
sus emergencias, sino que
requieren de un manejo
eficiente de sus riesgos.
México puso este tema por
primera vez en la agenda y lo
pudimos hacer porque nos
ha ido bastante bien en el
tema y hemos logrado lo que
pocos países: una muy buena
base de información, buenos
arreglos institucionales y
transferencias de riesgos
cada vez más exitosas en
los mercados. El hecho de
haberlo subido al G-20 tuvo
un impacto importante
para hacer conciencia entre
las autoridades financieras
de todo el mundo de que
capacidad de los corredores
de quedarse durante toda
la vida de la póliza y las
renovaciones; que tengan
toda la memoria histórica de
los contratos, a plazos muy
largos. En otros servicios
financieros los intermediarios
no se involucran tan a fondo
y durante tanto tiempo en
las transacciones, así que en
ese sentido los Brókers están
posicionados para agregar
valor al mercado.
“Tenemos que trabajar como comunidad
internacional para fortalecer la capacidad
institucional de los países para prevenir y
responder ante posibles desastres”
tenemos que trabajar como
comunidad internacional
para fortalecer la solidez
institucional ante posibles
desastres.
¿Qué valor considera como
el más importante de los
que aporta un corredor de
reaseguro en la cadena de
valor?
En primer lugar, los Brókers
están bien posicionados
para poder actuar
como traductores de las
¿Qué anécdota quisieras
compartir con los lectores?
Cuando trabajaba en Willys,
en Londres, y empecé
a colocar mis primeros
contratos de reaseguro, me
llamó mucho la atención
que en el mercado de
Lloyd’s no pudiera yo enviar
por vía electrónica los
expedientes y llamar por
teléfono para negociar el
contrato. Tenía que agarrar
mi carpeta impresa, caminar
“Las reaseguradoras son el principal socio
del Gobierno Federal en las estrategias de
transferencia de riesgo”
necesidades de los clientes.
Tienen un conocimiento de
primera mano de la dinámica
del mercado de reaseguro,
además de que poseen una
capacidad analítica propia, ya
sea para modelar los riesgos
como para entenderlos y para
poder entrar en discusiones
técnicas muy sofisticadas,
tanto con reaseguradores
como con clientes y con toda
la industria que ha surgido
alrededor del modelaje de
riesgos. Y también resalta la
hasta el edificio de Lloyd’s,
hacer fila en el suscriptor
de reaseguro que quería
contactar, sentarme en un
banquito y verlo cara a cara
para así ganar su confianza
y suscribir el contrato. Es
un mercado financiero muy
sofisticado, pero en el que
tienes que hacer eso: ver a
los ojos a la gente. Es algo
muy representativo de lo que
es el mercado de reaseguro;
un mercado basado en
la confianza, en donde
la reputación es lo más
importante.
¿Cuáles son los logros más
importantes que tuviste en la
Secretaría de Hacienda?
Bueno, difícilmente podría
decir que son logros
personales. Más bien
he tenido la fortuna de
participar en equipos de
gente muy inteligente y
comprometida, tanto con
su trabajo como con su
país. Puedo citar la exitosa
privatización de Aseguradora
Hidalgo, cuando la adquirió
MetLife en 2001-2002, con
una conclusión muy grata
tanto para el gobierno como
para la parte compradora.
También en ese equipo
hicimos la reconfiguración
de Agroasemex, que es
hoy la reaseguradora del
sector agrícola y que antes
participaba en primer piso.
Me tocó trabajar para su
migración al segundo piso.
Años después, ya en Willis,
me tocó colocar el primer
contrato de reaseguro de
un producto interesante
de Agroasemex, que era
el producto de cobertura
satelital para el ganado.
Nunca se había hecho en
México y había pocos casos a
nivel internacional.
Como te comentaba,
trabajamos mucho con los
otros países del G-20 para
que se tomara conciencia de
que los temas de manejo de
riesgos eran relevantes para
la agenda del grupo.
Realizamos un par de
publicaciones que se pueden
encontrar en la página del
organismo. Finalmente, las
operaciones de reaseguro
y de bonos catastróficos
que hemos hecho este
año fueron muy exitosas y
estamos muy satisfechos con
el trabajo logrado.
No. 01 Invierno, 2012
63
64
Visión del mercado
Cálculos de Solvencia para Seguros de Daños - Primera parte
SOLVENCIA II EN AMÉRICA LATINA
Considerando los cambios que se prevén en las regulaciones para los
años venideros, será necesario rastrear el impacto de Solvencia II para
las compañías y los requerimientos mínimos relativos a su capital. En
esta primera parte, empezamos por analizar los principales conceptos
alrededor de la industria de reaseguro, y en una entrega posterior
proporcionaremos una visión acerca de los requerimientos de
solvencia para seguros de daños en algunos países de América Latina.
L
os cambios regulatorios que ocurren en Europa con
la implementación de Solvencia II están sirviendo
como catalizadores para cambios similares en América
Latina. Los reguladores en México, Brasil y Chile, entre
otros, tienen la tendencia a implementar la visión de
los requerimientos de capital mínimo de Solvencia II en
la región. Este tema es importante para las compañías
de seguros locales y multinacionales que operan en la
región. América Latina ha sido identificada como un área
de crecimiento, y conforme los nuevos capitales fluyen
dentro de ella, las compañías seguirán tomando ventaja
de estas oportunidades, por lo que un entendimiento
claro del estatu quo y de los cambios regulatorios
futuros es muy importante.
• Requerimientos mínimos de solvencia, que
generalmente se basan en las primas y las reservas.
En esta primera parte se provee un resumen de la
metodología general utilizada en la región para
determinar los Requerimientos de Capital Mínimo,
así como los sucesos recientes en los países clave.
Posteriormente se da un ejemplo del beneficio de la
regulación de solvencia al reaseguro.
El margen de la solvencia se calcula como el exceso
del capital de la aseguradora sobre el Capital Mínimo
Requerido (CMR). El CMR es el máximo de los siguientes
dos criterios de cálculo:
Resumen del margen de solvencia actual
La regulación en materia de solvencia en América
Latina, con la excepción de ciertos países, se encuentra
ampliamente basada en la visión europea anterior de
Solvencia I, con ciertas modificaciones hechas para
satisfacer las necesidades de los países específicos. La
adopción del modelo europeo por parte de los países de
América Latina, tiene la intención de aplicar un sistema
regulatorio que sea relativamente similar en las distintas
regulaciones en materia de seguros.
Los requerimientos del margen de solvencia se basan en
los siguientes dos componentes:
• Recursos disponibles para cubrir estos requerimientos,
los cuales se definen como capital más ciertos activos
admitidos.
Algunos países han modificado los requerimientos
mínimos de solvencia para incluir componentes
adicionales a las primas y las reservas, con el objetivo de
reflejar de una mejor manera el cada vez más complejo
ambiente financiero y de seguros, tales como el riesgo
de activos, el riesgo crediticio, el riesgo del mercado y la
inflación.
– Primer criterio: comparación con el capital absoluto
mínimo pagado requerido para operar.
• Requerimiento de capital mínimo para una
compañía de daños, más los requerimientos
adicionales de capital por línea de negocios.
– Segundo criterio: requerimientos mínimos de capital
y solvencia con base en el mayor de los siguientes
dos riesgos:
• Primas: considera las primas suscritas durante los
últimos 12 meses, multiplicadas por la tasa de
retención de la aseguradora y un factor de
desviación de la prima del mercado.
• Reclamaciones: considera las reclamaciones ocurridas
durante los últimos 36 meses, ajustadas por la
inflación y multiplicadas por la tasa de retención
No. 01 Invierno, 2012
65
REQUERIMIENTO BRUTO DE SOLVENCIA
INSTITUCIÓN
OPERACIÓN O RAMO: AUTOMOVILES
AL MES DE DICIEMBRE
66
Visión del mercado
de la aseguradora y un factor de desviación de
las reclamaciones del mercado. Para evitar el uso de
“fronting” por parte de las aseguradoras, como una
manera de mitigar el crecimiento excesivo, la tasa de
retención de éstas debe ser igual o mayor a la tasa de
retención del mercado.
El mayor de estos dos criterios será el CMR, que después
es comparado con el capital de la aseguradora más ciertos
activos admitidos para determinar el margen de solvencia.
En general, el capital disponible para cubrir el capital
mínimo requerido incluye:
• El saldo ajustado de las reservas catastróficas
• Las reservas catastróficas
• Los Activos Computables afectos a capital
La metodología para determinar los factores de desviación
de las primas y reclamaciones, que se expresa como
un porcentaje, se basa en funciones de distribución de
probabilidades de las pérdidas potenciales en los modelos
actuariales. En general, los factores aplicados a cada riesgo
se consideran suficientes para cubrir las pérdidas probables
a un nivel de confianza del 95%. Los factores de desviación
para cada país dependen de la calidad y cantidad de los
datos históricos, funciones estadísticas que determinan los
factores para cada línea de negocios, y el nivel de confianza
deseado por cada regulador.
En resumen, la mayoría de los requerimientos de solvencia
en América Latina se basan en las directrices de Solvencia I
y se calculan como el exceso del sobrante ajustado sobre la
que sea mayor de las siguientes dos pruebas:
• Primera prueba: comparado con el capital mínimo
requerido para operar.
• Segunda prueba: comparado con el mayor de los dos
cálculos del margen de solvencia:
- Con base en la prima: factor x prima x tasa de
retención.
- Con base en las reclamaciones: factor x
reclamaciones (normalmente un promedio de tres
años) x tasa de retención.
67
No. 01 Invierno, 2012
Beneficio de la regulación
de solvencia al reaseguro.
El reaseguro es una forma de capital
que ha sido ampliamente utilizada
por las aseguradoras, por numerosos
motivos.
Es una fuente de capital a bajo costo
que permite que las aseguradoras
se protejan en contra de pérdidas
potenciales, apoya el crecimiento,
o como una solución para satisfacer
requerimientos regulatorios o
requerimientos de capital de las
agencias calificadoras. Para las
aseguradoras de daños, las reservas
son el factor principal de los
requerimientos de capital. Las primas
y las Pérdidas Máximas Posibles (PMP)
son las contribuciones clave para estos
requerimientos. El reaseguro puede
proveer un capital de alivio para estas
aseguradoras a través de la cesión de
las primas y las reservas.
Dos de las formas más comunes de
reaseguro son el exceso de pérdida
y la cuota-parte. Usar un contrato
de reaseguro de exceso de pérdida
para reducir las retenciones, mejora la
volatilidad de suscripción mediante la
cesión de las pérdidas por encima de
un nivel determinado. Las compañías
ceden un cierto monto de la prima para
poder obtener un nivel de protección
definido. En un contrato de reaseguro
de cuota-parte, la aseguradora
cede una parte proporcional de sus
primas y las pérdidas resultantes a
una reaseguradora, de tal forma que
ésta participa en los resultados de la
aseguradora. La cuota-parte también
reduce las primas y las reservas, aunque
generalmente también aumenta el
capital a través de las comisiones
cedidas.
El reaseguro beneficia los
requerimientos de solvencia en
América Latina reduciendo la tasa de
retención (las reservas de las pérdidas
cedidas), que es un componente clave
del cálculo de la solvencia en muchos
países. Adicionalmente, el reaseguro de
catástrofes reduce los requerimientos
de la PMP catastrófica mediante la
reducción de la PMP retenida en las
regiones susceptibles a catástrofes.
68
Para leer más acerca de ReMetrica, favor
de consultar http://www.aon.com/
reinsurance/analytics/remetrica.jsp
Información de contacto:
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Jefa de Asesoría de Agencias Calificadoras Globales
Aon Benfield Analytics
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Chirs Lefferdink
Jefe de América Latina
Aon Benfield Analytics
+1 305 961 6177
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Eric Chang
Aon Benfield Analytics
+1 215 751 1594
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Aldo Mendieta
Jefe Actuarial de América Latina
Aon Benfield Analytics
+52 1 55 4344 5129
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Acerca de Aon Benfield
Como líder en la industria en mercados de reaseguro no proporcional,
facultativo y de capital, Aon Benfield está redefiniendo el papel del
intermediario de reaseguro y asesor en materia de capitales. A través
de nuestros talentos inigualables y nuestras herramientas y productos
líderes en la industria, ayudamos a nuestros clientes a redefinir su éxito.
Aon Benfield ofrece asesoría objetiva en materia de capitales y un acceso
hecho a la medida a más mercados de capitales y reaseguros que ningún
otro. Como asesores confiables, proveemos un alcance local a los
mercados mundiales, una inversión sin paralelo en análisis innovadores,
incluyendo la administración de catástrofes, actuariales y de asesoría de
agencias calificadoras, y los profesionistas adecuados para asesorar a los
clientes para tomar las decisiones óptimas en materia de capital para sus
negocios. Con una red internacional de más de 80 oficinas en 50 países,
nuestra base de clientes a nivel mundial puede acceder al portafolio más
amplio de soluciones y servicios integrados de capital.
Conozca más en aonbenfield.com.
Derechos de Autor 2011 Aon Benfield Inc.
Este documento tiene fines de información general únicamente y no
se debe interpretar como una asesoría u opinión en cualquier hecho
o circunstancia específica. Los comentarios vertidos en este resumen
se basan en el análisis preliminar de Aon Benfield de información
disponible al público general. El contenido de este documento es puesto
a su disposición sobre una base de “como es”, sin garantía alguna de
cualquier tipo. Aon Benfield se libera de cualquier responsabilidad legal
frente a cualquier persona u organización por los daños o perjuicios
causados por o que resulten de la confianza puesta en el contenido de
este documento. Aon Benfield se reserva todos los derechos sobre el
contenido de este documento.
70
Nuestro Equipo
Las fortalezas del equipo Aon
Valor, sea cual sea su gusto
En Aon entendemos que cada uno de nuestros clientes
tiene su propia definición exclusiva de valor. Así que
nuestro trabajo es ofrecerle productos perfectamente
adaptados a las necesidades de su negocio.
C
on más de 500 profesionales de Analítica y los
equipos líderes a nivel mundial en contratos,
facultativos y banca de inversión, contamos con un
volumen de recursos sin precedente para extender de
manera continua los límites de nuestro sector.
En lo que respecta al capital, a menudo nuestros clientes
necesitan algo más que una solución de reaseguros.
Utilizando nuestra amplia experiencia de los mercados
financieros, una vasta gama de mecanismos de
transferencia de riesgos, las herramientas patentadas y
los medios de evaluación comparativa, le ayudamos a
nuestros clientes a lograr más.
Asimismo, dado que los intereses de nuestros clientes
son nuestra prioridad, actuamos como su defensor de
confianza en el mercado mundial de reaseguros, siempre
trabajando para asegurarnos de obtener la solución
más adecuada. Tenemos un historial de estructurar los
programas de reaseguro más eficaces incluso en el más
complejo de los riesgos globales.
• ImpactOnDemand. La herramienta de mapeo de
riesgos, le ayuda a los clientes a visualizar y cuantificar
la exposición.
• Inpoint. La incomparable visión de los mercados
mundiales sirve para estructurar las estrategias de
negocios de los clientes.
• Más de $29 mil millones de dólares en primas de
reaseguros colocados en los mercados mundiales
anualmente.
• Investigación de Aon Benfield. Las colaboraciones
académicas a nivel mundial ofrecen una idea de los
principales riesgos.
• Más de 50 galardones de la industria desde 2011, que
reconocen las capacidades centradas en el cliente.
• La inversión anual de $120 millones de dólares en
Analítica empodera a los clientes para que tomen
decisiones de capital más informadas.
• Aon Benfield Securities es líder en los mercados de
capitales y en soluciones de asesoramiento.
• La plataforma patentada de Impact Forecasting para
el cálculo de pérdidas le permite a las aseguradoras
personalizar más fácilmente los modelos de catástrofes e
incorporar sus propios puntos de vista sobre el riesgo.
• Un equipo Dedicado al Riesgo y a la Estrategia de Capital
que ayuda a reducir el costo de capital de los clientes.
• Programas a la medida que reducen la volatilidad de sus
resultados.
• Logramos los resultados más favorables para los clientes
en el inicio de políticas y renovaciones.
• Portales de inteligencia de mercado en tiempo real,
incluidos ABConnect y MarketReView, para asegurarle que
tiene la información más reciente sobre las tendencias de
la industria.
• Enfoque exclusivo de múltiples modelos y soluciones que
incluyen un extenso conjunto de modelos patentados.
• La plataforma patentada de FAConnect permite
colocaciones facultativas en cualquier momento, y en
cualquier lugar.
La inversión anual de $120 millones
de dólares en Analítica empodera a los
clientes para que tomen decisiones de
capital más informadas.
71
No. 01 Invierno, 2012
Nuestro equipo trabajando para
ofrecerte soluciones
Junta de Planeación Estratégica de Aon Benfield
México
Aon Benfield México:
Planeación Estratégica
Junta tercer trimestre
E
l pasado 30 de septiembre
se llevó a cabo la Junta de
Planeación y Resultados del tercer
trimestre de Aon Benfield México.
Tuvo lugar en La Hacienda de Los
Morales.
Estuvieron presentes los directores y
subdirectores de la empresa.
Equipo directivo de Aon Benfield México
Juan Carlos Sanchez Acevedo. CEO México,
Centroamérica y Panamá.
72
Nuestro equipo
Reuniones regionales
D
e igual modo en fechas recientes se llevaron
a cabo dos reuniones importantes para la
compañía: la junta directiva de los CEOs de Aon
Benfield de Latinoamérica, realizadas en Miami
y Buenos Aires, respectivamente. Estas reuniones
Mike Bungert, Greg Heerde, Bryon Ehrhart y Mike Hughes con el equipo
de Latinoamérica en Miami 2012.
fueron realizadas con el objetivo de revisar
resultados, analizar los retos de la industria en la
región y seguir trabajando en las estrategias de
crecimiento para los próximos años.
William Farmer con el equipo de Latinoamérica en Buenos Aires 2012
Aon Benfield México presente en foros
internacionales
O
scar Serrano, Director de Normatividad y
Control de Aon Benfield México, participó
como conferencista en el XVI CONGRESO
HEMISFÉRICO Para la prevención del Lavado
de Dinero y el Combate del Financiamiento del
Terrorismo (ALD / CFT), con la conferencia “Rol
del intermediario de seguros en la prevención y
detección del lavado de activos y el financiamiento
del terrorismo”, celebrado en la ciudad de Panamá
del 22 al 24 de agosto de 2012.
73
No. 01 Invierno, 2012
Actuando con responsabilidad
Enfoque en la Ética y el Gobierno Corporativo
Nuestro compromiso de ofrecer una contribución positiva a la sociedad comienza en Aon. Así
como esperamos que nuestros colaboradores ejemplifiquen nuestros valores corporativos, nosotros
les ofrecemos a ellos los programas y les proporcionamos las oportunidades que les permitan
aprovechar sus propias posibilidades al máximo. Así, ellos están mejor equipados para ofrecerle un
valor distintivo a nuestros clientes alrededor del mundo.
Gobierno Corporativo
Aon ha adoptado fuertes prácticas de gobierno
corporativo para asegurar que nuestra empresa sea
administrada con integridad, al tiempo que le ofrece
valor a los clientes y partes interesadas. Nuestras mejores
prácticas internas de gobierno corporativo son ilustrativas
de la cultura de la ética en Aon.
Ética y cumplimiento
El éxito de los programas de responsabilidad social de
Aon se basa en un compromiso inquebrantable con los
más altos niveles de integridad profesional, la toma de
decisiones éticas y la honestidad en nuestras relaciones.
La integridad es uno de los valores fundamentales de Aon
y un principio rector de cómo abordamos nuestro trabajo,
las relaciones, decisiones y acciones de negocios. Nuestros
colaboradores ejemplifican este valor cada día al hacer
lo que decimos que vamos a hacer y al conducir nuestro
negocio siempre de acuerdo a los más altos estándares
éticos y legales.
El sólido programa de cumplimiento y ética de Aon se
caracteriza por las políticas exhaustivas, la comunicación a
nivel mundial y las iniciativas de capacitación; y un fuerte
apoyo de la alta dirección y el Consejo de Administración
de Aon. A medida que nuestro negocio evoluciona a nivel
mundial, Aon expeditamente adapta nuevas estrategias
para garantizar el pleno cumplimiento de todos los
requisitos reglamentarios y legislativos.
incluyendo las leyes antimonopolio y de competencia,
conflictos de interés, anticorrupción, confidencialidad de la
información y reporte financiero. El Código de Conducta
Comercial de Aon es el cimiento de nuestros estándares e
identifica los recursos que pueden asistir a los colegas para la
evaluación y respuesta de asuntos difíciles.
Todos los colegas, funcionarios y directores de Aon deben
certificar anualmente que han recibido, leído y comprendido
el Código. Adicionalmente, todos los colegas y funcionarios
deben completar un curso de cumplimiento cada año.
Programa Anticorrupción
Aon está comprometido con el cumplimiento de las leyes
anticorrupción en todos los países en los que opera. Aon
tiene una política global de cero tolerancia respecto de la
corrupción y prohíbe cualquier tipo de pago inapropiado,
incluyendo pagos a funcionarios gubernamentales,
terceros, competidores o clientes comerciales. El Programa
Anticorrupción de Aon ha sido considerado un modelo de
la mejor práctica para ser adoptado por otras firmas, de
acuerdo con la Autoridad de Servicios Financieros en el
Reino Unido.
Código de Conducta Comercial
El Código de Conducta Comercial de Aon establece
el estándar para todos los colegas de Aon y define los
requerimientos fundamentales para la forma en que
conducimos los negocios. Provee una visión general de los
principios de la compañía en distintas áreas de contenido,
74
©Aon plc, 2012. Todos los derechos reservados.
Ninguna parte de esta publicación puede reproducirse, almacenarse en un sistema de recuperación, o transmitirse de
ninguna forma o por ningún medio, incluyendo fotocopiado o grabación, sin la previa autorización por escrito del titular de
los derechos de autor, cuya solicitud debe dirigirse al mismo.
Actuando con responsabilidad
Carta de Greg Case
Presidente y CEO
Las acciones de responsabilidad social de Aon Benfield suponen
un apoyo a las comunidades en las que desarrollamos nuestra
actividad, ayudando a nuestros clientes a obtener el mejor servicio
y a quienes requieren de nuestra atención y solidaridad, para el
crecimiento de la sociedad entera.
E
n Aon pensamos que uno de los puntos centrales de
vivir la ciudadanía, a través de las corporaciones, es
la forma en que sus negocios contribuyen con la sociedad
y con las comunidades en las que viven y trabajan sus
empleados. Nuestros más de 60,000 colegas de Aon en
todo el mundo coinciden en un propósito: potencializar los
resultados para nuestros clientes, colegas y comunidades.
Contribuimos con la sociedad estimulando la innovación y
creando oportunidades para que nuestros clientes puedan
mejorar su administración del riesgo y lograr el mayor
potencial de su gente y su capital.
Somos una compañía global de personas ayudando a
personas. Dondequiera que se necesite –ya sea ayudando
a los clientes para responder a desastres tales como el
terremoto y el tsunami en Japón, o ayudando a personas
a tener acceso al cuidado de su salud y a prepararse para
su retiro– los colegas de Aon actuamos unidos como un
equipo, con la intención de proporcionar a nuestros clientes
las soluciones que necesitan en el presente para lograr el
éxito y disfrutar las oportunidades del mañana.
Pero la ciudadanía significa también dar un paso más allá,
así que contribuimos con la sociedad a través de nuestra
fundación, nuestra sociedad con Manchester United y
el poderoso espíritu de voluntariado demostrado por
nuestros colegas. Aon contribuye con tiempo, experiencia
y fondos para las organizaciones filantrópicas que sirven
a las comunidades en riesgo y apoyan a las personas,
especialmente a los jóvenes en el mundo, que son el futuro
de nuestra sociedad global.
Finalmente, creemos que la ciudanía comienza con el
carácter corporativo. En Aon, luchamos cada día para
vivir nuestros valores, respetar nuestra ética y construir un
equipo diverso y talentoso. Así, nuestro ADN se expresa de
tal forma en que nuestro trabajo no solo ayuda a nuestros
clientes, sino también contribuye con el avance de la
sociedad. De esta forma, nuestros colegas se unen, fuera
de las responsabilidades de su trabajo, para contribuir
directamente con las organizaciones que lo necesitan en
sus comunidades, desde organizaciones globales como
Encuentra un Mejor Camino (Find a Better Way) y la Cruz
Roja Americana, hasta un orfanatorio local en Kenia o una
escuela rural en Argentina.
En Aon tenemos un fuerte compromiso con el servicio, el
trabajo en equipo, la integridad y los resultados, que es la
manera en que conducimos la interacción con nuestros
clientes, colegas, comunidades y con el medio ambiente.
En el Reporte de Ciudadanía Global, ustedes podrán
comprender de qué se trata Aon. Ustedes leerán acerca
de nuestro ADN – nuestro carácter corporativo y la
fortaleza de nuestra fuerza de trabajo, la manera en
que nuestro trabajo no solo ayuda a nuestros clientes,
sino también contribuye con el avance de la sociedad.
Ustedes verán cómo nuestros colegas se unen, fuera
de las responsabilidades de su trabajo, para contribuir
directamente con las organizaciones que lo necesitan en
sus comunidades, desde organizaciones globales como
Encuentra un Mejor Camino (Find a Better Way) y la Cruz
Roja Americana, hasta un orfanatorio local en Kenia y una
escuela rural en Argentina.
Aon tiene una visión para el futuro: una visión de
potencializar los resultados para nuestros clientes, nuestros
colegas y nuestras comunidades. Ciertamente creo
que, como un equipo unido, podemos cumplir nuestra
promesa. En nombre del consejo de administración y el
equipo de liderazgo global de Aon, estoy orgulloso de
compartir este reporte con ustedes.
Greg Case
Presidente & CEO
“Somos una compañía global de
personas ayudando a personas”
La información de la sección Breves Aon Mundial fue proporcionado por el Informe de Ciudadanía Global, este reporte
se redacta para clientes, colegas, inversionistas, organizaciones no gubernamentales y otros asociados con interés en
el enfoque de la empresa hacia la ciudadanía corporativa. El Informe Anual 2012 cubre el desempeño financiero de la
compañía, el cual que se encuentra disponible en http://ir.aon.com.
No. 01 Invierno, 2012
75
Fundación Aon
L
a Fundación Aon es nuestro vehículo principal
para llevar a cabo programas filantrópicos en
Estados Unidos. Invertimos en programas educativos
que han hecho la diferencia en los logros académicos
de los jóvenes, así como en organizaciones que ayudan
a desarrollar la fuerza del trabajo del futuro, tales como
el Programa Internacional de Riesgo y Administración
Estratégica de INSEAD, la Fundación Caritativa de la
Industria de los Seguros, St. Johns University School of Risk
Management (Universidad de Administración de Riesgos
de St. Johns) y la Fundación Educativa Spencer. También
apoyamos a organizaciones tales como la Sociedad Americana
contra el Cáncer, la iniciativa para el Desarrollo Global, Hábitat
para la Humanidad y United Way, que se enfocan en servir y
mejorar las comunidades en riesgo.
A través de la Fundación Aon, invertimos más de 10
millones de dólares en donaciones en dinero y especie para
aproximadamente 1,800 organizaciones alrededor del mundo
en 2011. Estos fondos fueron dirigidos de la siguiente manera:
Premios por Servicios de Voluntariado
Cada año, Aon reconoce a los colegas que estén haciendo un trabajo excepcional en nombre de las comunidades a través de nuestros
Premios por Servicio de Voluntariado. Los colegas de Aon de todo el mundo presentan sus nominaciones y cinco ganadores reciben 5,000
dólares para donarlos a una organización caritativa elegible en su nombre.
E
Fondo Memorial de Educación de Aon
n 2002, Aon estableció el Fondo Memorial de
Educación para proveer asistencia financiera
educativa posterior a la escuela secundaria a los
niños dependientes de los 176 colegas de Aon que
fallecieron el 11 de septiembre durante los ataques en
contra del World Trade Center. Al pasar de los años, las
contribuciones de los clientes, colegas y amigos de Aon han
ayudado a garantizar que el Fondo podrá asistir a todos los
niños elegibles a cumplir con sus metas educativas. A esta
fecha, se han emitido más de 3.2 millones de dólares en
créditos educativos, y se ha apoyado a 72 estudiantes en la
prosecución de sus intereses profesionales.
©Aon plc, 2012. Todos los derechos reservados.
Ninguna parte de esta publicación puede reproducirse, almacenarse en un sistema de recuperación, o transmitirse de
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76
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el enfoque de la empresa hacia la ciudadanía corporativa. El Informe Anual 2012 cubre el desempeño financiero de la
compañía, el cual que se encuentra disponible en http://ir.aon.com.
Actuando con responsabilidad
Acciones realizadas por Aon Benfield México
durante el cuarto trimestre 2012
E
Casa de las Mercedes I.A.P.
sta institución comenzó sus labores en 1994, con la
misión es brindar atención a niñas y adolescentes
en situación de calle y de escasos recursos, incluyendo a
aquellas que están embarazadas o ya tienen bebés, para
asistirlas mediante la prestación de albergue temporal,
educación, asistencia médica y psicológica, así como
capacitarlas para su rehabilitación y reintegración a la
sociedad.
Estas niñas han sufrido de explotación sexual, maltrato
intrafamiliar y abandono. En el albergue asisten a la escuela
pública en un ambiente que favorece su desempeño y
autoestima, sin embargo muchas veces sufren del rechazo
de los demás estudiantes, dada su situación. Se identificó la
necesidad específica que tenían las niñas de zapatos, al inicio
de su ciclo escolar. Fue así como se decidió atender esta
necesidad para ellas y sus hijos.
Se realizó una donación en efectivo y con el monto se
compraron dos pares de zapatos (unos de diario y unos
tenis) para cada niña, para un total de 142 pares.
77
No. 01 Invierno, 2012
Asociación Mexicana de Niños
con Cáncer I.A.P. (AMANC)
Hace 28 años AMANC comenzó con la ayuda al niño con cáncer, la Sra.
Guadalupe Alejandre Castillo, Presidenta y Fundadora tras la experiencia de
tener un hijo con este padecimiento se dio cuenta de las necesidades de
otros padres de familia. Su misión es que todo mexicano menor de 20 años
con diagnóstico de cáncer y de escasos recursos económicos, disponga de
los apoyos óptimos y oportunos para su curación e integración plena a su
comunidad.
S
e decidió enfocarse en la necesidad
específica que tienen los niños con
retinoblastoma – cáncer ocular, de tener una
prótesis. Para estos niños una prótesis puede
significar un cambio de vida. Ellos, después
de ser diagnosticados y tratados saben que
estas prótesis les pueden regresar un poco de
normalidad a sus vidas.
Por otra parte, decidimos realizar una
actividad de integración y distracción para
algunos pacientes y sus familiares.
Aon Benfield México realizó una donación
en efectivo para la compra de 16 prótesis
oculares para niños.
El origen de la Donación fue 50% aporte
de los empleados y 50% por parte de la
empresa Aon Benfield México.
Tomando en cuenta que cada niño que se
beneficiará de estas prótesis forma parte de
una familia compuesta por 4 integrantes
en promedio, podemos concluir que esta
donación está beneficiando de manera
directa a más de 60 personas.
A la fecha de esta publicación, nos reporta
AMANC que se han podido colocar 11
prótesis (68.75%) de las 16 donadas, las
demás prótesis deberán haberse colocado a
más tardar, durante el mes de Diciembre de
acuerdo con su programa.
78
Actuando con responsabilidad
Patronato Cuajimalpa I.A.P.
E
sta fundación, nacida hace ya más de 25 años, se
estableció con la misión de impulsar el grupo social
de escasos recursos de Cuajimalpa y sus zonas aledañas
mediante programas en las áreas de salud, educación y
autoempleo. El propósito es lograr una integración a la
comunidad a través del desarrollo pleno de sus logros como
grupo.
Dentro de las acciones previstas a desarrollar por el patronato para 2012 se decidió participar en el programa de
apoyo académico y curso de computación. Era evidente
la necesidad de equipos de cómputo y de la creación de
una sala que permitiera el logro de esta meta. Aon Benfield
México decidió sumarse a esta causa dotando una Sala de
cómputo que sirviera como Academia y centro de desarrollo
para esta iniciativa. Fue así como se donó e instaló un servidor Sun Microsytem Fire 280_R con todos sus aditamentos,
así como instalaciones eléctricas y de comunicaciones.
Igualmente fue instalada una red que incluye computadoras,
escritorios, mesas y sillas. En la nueva sala, completamente
acondicionada, se dejó funcionando todo el equipo.
De esta manera nos comprometemos con la causa del
patronato para atender una de las necesidades más apremiantes de la Delegación Cuajimalpa, como es la educación,
pues según las cifras del INEGI (Cuaderno Estadístico
Delegacional 2010), más de 24 mil adultos de la zona no
cuentan con primaria concluida, 2,183 personas de seis a 14
años no asisten a la escuela, y 3,695 personas mayores de
15 años son analfabetas.
79
No. 01 Invierno, 2012
El compromiso con nuestra firma
A
on está comprometido con el establecimiento
y mantenimiento de prácticas de negocios
ambientalmente sostenibles dentro de nuestras propias
operaciones. Muchas de las oficinas de Aon en el mundo
han establecido una red de campeones verdes que juegan
un papel importante al ayudar a Aon a definir la manera
en que tratamos los temas que están en nuestra agenda
verde, que generan ideas e identifican soluciones locales
para ayudar a hacer la diferencia.
Aun cuando Aon no es un emisor significativo de bióxido
de carbono y otros gases de efecto invernadero, nosotros
trabajamos para reducir nuestra huella ambiental en
muchas formas.
Dónde trabajamos
ambientales. Hacemos todo nuestro esfuerzo para ubicar
nuestras operaciones en edificios de alto desempeño
que estén certificados por LEED o que utilicen prácticas
de edificios verdes para una alta eficiencia en el uso
de energía y agua, las cuales pueden incluir el uso de
recursos de energía renovable y el reciclaje del agua de
lluvia con fines de irrigación de jardines.
Para maximizar la eficiencia de la energía, nuestros
edificios más modernos contienen iluminación con
sensor de movimiento, mientras que las instalaciones
más antiguas han sido equipadas con temporizadores de
iluminación que apagan las luces durante los períodos de
inactividad. Algunas de las oficinas de Aon también usan
sistemas de apagado automático para las computadoras
que se queden prendidas después de finalizadas las
jornadas laborales.
Aon toma acciones para reducir el uso de energía, agua
y otros recursos en nuestras oficinas a través de una
administración efectiva de los edificios y asociándonos
con nuestros clientes internos y vendedores para
garantizar que ellos siguen de cerca nuestros valores
Aon ha tomado ventaja del diseño alternativo de
iluminación en sus instalaciones más recientes para
garantizar la mayor eficiencia posible. También
promovemos el uso extensivo de computadoras y
máquinas de negocios que utilicen la energía de forma
eficiente, lo cual reduce las emisiones y ahorra energía.
Iniciativa de Seguros de
ClimateWise
Newsweek 2011 Clasificación
Verde
A
on es un miembro fundador y el primer corredor
involucrado en la iniciativa global de la industria
de los seguros de ClimateWise, que se enfoca en
los riesgos y oportunidades que presenta el cambio
climático. Aon participa en dos iniciativas clave:
1) Iniciativa de administración sostenible de las
reclamaciones, cuyo objetivo es identificar cómo la
industria del seguro como un todo, puede reducir los
costos ambientales del proceso de las reclamaciones; y
2) Iniciativa sobre el papel de las aseguradoras en la
adaptación, que explora cómo las aseguradoras pueden
aumentar la resiliencia de los clientes a los eventos del
clima, enfocándose en acciones que se estén tomando
en todo el mundo.
E
n 2011 Aon se colocó en el lugar 136 de 500 en la
Clasificación Verde de la revista Newsweek, la cual
evalúa el desempeño ambiental de las compañías públicas
más grandes en América.
Medición Certificada de
Emisiones y Esquema de
Reducción
E
n el Reino Unido, Aon fue la primera organización
de seguros que certificó su huella de carbono bajo
el estándar mundialmente reconocido de Medición
Certificada de Emisiones y Esquema de Reducción
(Certified Emissions Measurement and Reduction
Scheme).
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compañía, el cual que se encuentra disponible en http://ir.aon.com.
Reduce, Reusa, Recicla
Aon participa en programas de reciclaje de
papel, plástico, periódico, cartón y latas de
aluminio.
Para reducir nuestro uso de papel, muchas
de nuestras impresoras de oficina están
programadas para imprimir en ambos
lados de las hojas. Aon también recicla
teléfonos celulares y pilas.
Cuando viajamos
Hemos hecho esfuerzos significativos para
reducir los viajes en avión y automóvil, así
que invertimos en tecnología innovadora
para audio y videoconferencias.
Impulsamos sistemas de transporte público
mediante la ubicación de las instalaciones
en áreas que sean convenientes para la
disponibilidad de estos sistemas. También
se promueven los viajes compartidos en
automóvil o camioneta. Asimismo, en
la medida de lo posible permitimos que
nuestros colegas trabajen desde sus casas,
impulsando una reducción responsable
de nuestra huella de carbono. Por nuestro
país y por nuestro planeta.
No. 01 Invierno, 2012
Estilo de vida
Aon y Manchester United: la
Pareja Perfecta
T
anto Aon como Manchester United consideran devolver a la comunidad un aspecto
vital de ser un líder global. Aon se ha asociado con la Fundación de Manchester United
para ayudar a apoyar a muchas organizaciones de beneficencia. Por ejemplo, Aon apoyó
a United para los eventos de UNICEF en Hong Kong y Kuala Lumpur y a Special Olympics
en Estados Unidos. Nuestra compañía también ha donado boletos para los partidos y
mercancía de Manchester United para ayudar a generar donaciones para la Sociedad
Americana del Cáncer, The Christie y otras organizaciones caritativas en todo el mundo.
Aon también ha organizado eventos Skills and Drills en cerca de una docena de países en
tres continentes. Estos programas consisten en escuelas de fútbol soccer para los niños,
conducidas por las Escuelas de Soccer de Manchester United, ofreciendo entrenamiento
de soccer y lecciones acerca de la importancia del trabajo en equipo y de un estilo de vida
saludable.
82
Estilo de vida
Enfoque en la Marca
Aon y Manchester United: la Pareja Perfecta
E
l fútbol es dinámico y competitivo y apela a un público
global. El fútbol trasciende culturas y personas y une a
las comunidades como ningún otro pasatiempo.
Al igual que Aon, Manchester United tiene un alcance
verdaderamente global y un pedigrí destacado. El club
comparte la ambición de Aon de ser seguido a nivel mundial,
su trabajo en equipo y la búsqueda de la excelencia.
En junio de 2010, Aon comenzó una sociedad principal
de cuatro años y el patrocinio global de la camiseta con
el equipo deportivo más popular del mundo. El kit de
Manchester United es icónico y la oportunidad de aparecer
en él es muy poco común (Aon es tan solo la cuarta
compañía en hacerlo en los 133 años de historia del club).
Nuestra sociedad con Manchester United proporciona
una serie de formas de conectarnos con nuestros clientes,
colegas y comunidades:
Con nuestros clientes
A
L
Con nuestros colegas
a sociedad de Aon con Manchester United presenta
una sola plataforma global para unir a nuestros
más de 60,000 colegas en todo el mundo. Al inicio de la
sociedad, todos los colegas de Aon recibieron camisetas de
Manchester United como una forma de promover personal y
orgullosamente la marca de Aon.
El apoyo a Manchester United entre nuestros colegas ha
sido tan fuerte que se han llevado a cabo fiestas para ver
los partidos a todas horas del día y de la noche en distintos
países alrededor del mundo, incluyendo Botsuana, Ecuador,
Suecia y Turquía.
“Aon y Manchester United comparten los
valores de liderazgo, trabajo en equipo y
una pasión por la excelencia”
Greg Case, Presidente y CEO de Aon
linearse con la marca de Manchester United
mejora la visibilidad de Aon y el favoritismo en
los mercados emergentes como son Asia y Latinoamérica,
donde el club tiene muchos seguidores leales.
Los jugadores, leyendas y ejecutivos de Manchester United se
han unido a los colegas de Aon en múltiples eventos con los
clientes alrededor del mundo. Por ejemplo, en mayo de 2011,
25 clientes de Aon asistieron al Pitch Day de Aon, un exclusivo
simposio de clientes que se llevó a cabo en el famoso estadio
del Manchester United, Old Trafford. Los clientes participaron
en una sesión de entrenamiento de fútbol conducida por los
entrenadores de las Escuelas de Soccer de Manchester United
y compitieron en el legendario campo en un partido dirigido
por las leyendas del club, Andy Ritchie y Denis Irwin.
En Portugal y España, la Liga Aon United Iberia invitó a
159 niños de los clientes de Aon, de 10 a 12 años de edad,
quienes jugaron varios partidos en contra de los colegas
de Aon. Estos eventos, que ocurren una vez en la vida, se
llevaron a cabo en los campos de cuatro de los equipos de
fútbol más reconocidos en Portugal y España: Atlético de
Bilbao, Benfica, FC Barcelona y Real Madrid.
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incluyendo fotocopiado o grabación, sin la previa
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autor, cuya solicitud debe dirigirse al mismo.
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proporcionado por el Informe de Ciudadanía Global, este
reporte se redacta para clientes, colegas, inversionistas,
organizaciones no gubernamentales y otros asociados
con interés en el enfoque de la empresa hacia la
ciudadanía corporativa. El Informe Anual 2012 cubre
el desempeño financiero de la compañía, el cual que se
encuentra disponible en http://ir.aon.com.
No. 01 Invierno, 2012
83
84
Estilo de vida
Entrevista
Entrevista
con el “CHICHARITO” Hernández
para la revista Inside United
ENTREVISTA REALIZADA POR GEMMA THOMPSON
PUBLICADA EN LA REVISTA INSIDE UNITED (NÚMERO
DE SEPTIEMBRE DE 2012).
¿Qué tan emocionado
estás por comenzar
una nueva
temporada?
Mucho. Creo que todos los
seguidores del Manchester
United, la gente que trabaja
en el club, los jugadores,
el jefe y el cuerpo técnico
desean comenzar una
nueva temporada, ya que
sabemos que la última
fue una campaña muy
decepcionante, porque
vimos que nuestros mayores
rivales consiguieron ganar
títulos. Por esa razón,
debemos volver en plena
forma, como equipo y como
club, e intentar ganar cada
partido que juguemos. La
filosofía del Manchester
United consiste en seguir
jugando, seguir disfrutando,
seguir trabajando y seguir
luchando.
¿Cómo está el
ambiente en el campo?
Está muy bien, realmente.
Para mí, esta es mi primera
pretemporada completa, ya
que en las últimas me uní al
equipo durante los tours en
el continente americano. Me
siento de la misma forma
que en esas ocasiones,
porque hay un ambiente
de emoción por iniciar.
En la última temporada
estábamos desilusionados,
pero ahora estamos ansiosos,
porque hemos aprendido
de nuestros propios errores
y consideramos que eso
fue para nosotros una gran
lección. Esperamos con
emoción disfrutar la nueva
temporada e intentar ganar
los trofeos.
¿Disfrutas la
pretemporada como
jugador?
Sí. Me siento muy
afortunado de pertenecer
a este club y por eso
trato de disfrutar cada
parte, cada momento. Y
es muy importante para
mí participar en este tour,
que es el primer tour
completo, como mencioné
anteriormente. Sudáfrica es
un lugar muy significativo
para mí, ya que tengo muy
buenos recuerdos, porque
allí jugué mi primera Copa
del Mundo y anoté unos
cuantos goles. Por eso,
es un país y un tour muy
importante para mí, además
de Shanghai y luego otras
ciudades europeas. Todos
estamos disfrutando estar
juntos preparándonos para
la nueva temporada, en
especial los jugadores más
jóvenes como yo, quienes
queremos luchar para
demostrar lo que podemos
hacer. Hay muy buen
ambiente en el campo y
esperamos la temporada
con emoción.
¿Sientes que has
descansado bien
este verano, después
de haber jugado en
campeonatos de fútbol
durante los últimos
dos años?
Sí. Jugué cuatro partidos con
México, dos amistosos y dos
para calificar para la Copa
del Mundo. Ganamos los
cuatro partidos [Chicharito
anotó tres goles] y luego
de eso descansé bastante.
Pasé mis vacaciones en
Guadalajara, mi ciudad
natal. Allí tengo a mi familia,
a mis mejores amigos y a
mi novia, todos mis seres
queridos viven allí, por lo
que fue muy agradable estar
algo de tiempo con ellos.
Creo que un buen descanso
es algo muy importante para
un jugador de fútbol, ya
que sabemos que será una
temporada larga.
¿Qué tan importante
es para ti
desconectarte mental
y psicológicamente?
Es muy provechoso y es
algo que el equipo técnico
nos dice que debemos
hacer… descansar y
disfrutar un tiempo con tu
familia en vacaciones. Pero
ahora nos hemos conectado
nuevamente, ya que
estamos trabajando muy
duro en esta pretemporada.
Las primeras dos semanas
en Manchester fueron muy
duras, pero pienso que
hicimos muy buen trabajo.
Ahora ya queremos que
comience la temporada y
los primeros partidos.
Mencionaste que
existe una desilusión
por la última
temporada. ¿Te ha
parecido que este
verano ha sido largo,
considerando que
tuviste que esperar
para dejar atrás lo
ocurrido?
Sí, por supuesto. Debemos
aprender de esa decepción.
Fue una temporada muy
extraña, ya que sabemos
que Manchester United
No. 01 Invierno, 2012
85
siempre ha conseguido
títulos a lo largo de su
historia y a comienzos de
la última temporada sólo
ganamos el Community
Shield, y después de eso
no obtuvimos ningún
otro trofeo. Por eso fue
muy desalentador, pero
necesitamos mirar hacia
adelante. Pienso que esto
nos ayudará como equipo,
ya que tanto los jugadores
más jóvenes, como los
más experimentados
quieren aprender y seguir
luchando para que no
se vuelva a repetir lo
sucedido en la última
temporada.
¿Cuál es tu recuerdo
de aquel último
día y de la manera
increíble en la que se
dieron las cosas?
Fue realmente difícil de
creer. Durante muchos
años, ese tipo de partidos
eran una fábula del
Manchester United, con
goles en el último minuto
[para ganar partidos
importantes] y, en
ocasiones, vivir momentos
malos como este es parte
de la vida. Fue un día
muy extraño, ya que en
el espacio de un minuto
pensamos que el título era
nuestro, hasta que el City
anotó dos goles y eso fue
todo. El City tuvo una muy
buena temporada, pero
como dije anteriormente,
86
ahora sólo estamos
concentrados en lo que
vendrá más adelante,
lo otro ya es parte del
pasado. Ahora miramos
al presente y el gran
futuro que nos espera.
¿Qué has podido
aprender de ambas
experiencias?
Cuando ganas, aprendes
que hay que continuar
trabajando duro para
seguir haciendo lo
mismo que hiciste
¿Es justo decir que
las desilusiones te
estimulan en mayor
medida que los
triunfos?
Probablemente. Este es un
buen equipo, contamos
con muchos jugadores
experimentados, pero
además muchos jugadores
jóvenes que quieren dar lo
mejor de sí mismos para
tener la oportunidad de
jugar como titulares. Pienso
que esa combinación
puede transformar [lo que
“No importa si es durante
un minuto o durante todo el
juego, yo trato de dar lo mejor
para que el equipo consiga
títulos”
cuando ganaste el título.
Cuando pierdes, debes
aprender de tus errores.
No sólo una, dos o tres
personas son las que
tienen la culpa de los
errores cometidos, es
un juego de equipo
y todos los jugadores
intentan dar lo mejor
para ayudar al equipo a
ganar títulos. Pienso que
hemos aprendido mucho
de la última temporada
y tenemos la confianza
de que podemos regresar
esta temporada.
fue] un año decepcionante
en una buena temporada
para este año.
¿Te tomas el tiempo
para reflexionar
acerca de tu
temporada a nivel
personal?
Sí. En cada partido que
juego, intento aprender
de las oportunidades que
no aproveché. Tengo
siempre presente en mi
mente todo aquello que
hice mal, para tratar de
aprender día a día. Pero,
en ocasiones, en el fútbol
es mejor no auto exigirse
demasiado, porque
eso podría afectar la
confianza en uno mismo.
Es importante obtener un
equilibrio entre el placer
de hacer bien las cosas y el
aprendizaje de los errores
que uno comete. En esto
último, este equipo es muy
bueno: tenemos el mejor
entrenador y él sabe cómo
sacar lo mejor de cada
jugador.
Tu primera
temporada superaste
las expectativas.
¿Cómo evaluarías tu
segunda campaña?
Fue muy diferente porque
tuve muchas lesiones,
en cambio en la primera
siempre estaba en forma,
y esto es muy importante
para mí, ya que significó
que tuviera tiempo para
trabajar y demostrar lo
mejor de mí. La última
temporada estaba saliendo
de una lesión cuando, dos
semanas más tarde, volví a
lesionarme, por lo que esos
inicios e interrupciones
fueron muy difíciles. Pero,
personalmente, no creo
que haya sido un mal año
para mí, fue un mal año
para el equipo, porque no
ganamos ningún título.
Estilo de vida
De todas formas,
lograste anotar 12
goles para conseguir
puntos importantes, a
pesar de tus lesiones…
¿Te emociona saber
como delantero
que dos nuevos
mediocampistas
ingresarán al equipo?
Sí, pero cambiaría todos
esos goles por un título.
Siempre es emocionante
cuando alguien nuevo
entra al equipo y sé lo que
se siente ser un jugador
nuevo y joven, por eso los
entiendo y deseo ayudarles
en lo que pueda para que
sean parte del equipo.
El entrenador se ha referido
a que Kagawa podría jugar
un poco más adelante y
hemos visto que podría
¿Cómo es tu relación
con Sir Alex?
El jefe ha sido increíble
conmigo desde que me
uní al equipo y el día en
que me retire estaré en
deuda con él, ya que me
abrió las puertas para jugar
en Europa, en el club más
grande del mundo. Es una
persona muy importante en
mi vida.
¿Qué esperas mejorar
en esta temporada?
Cada año, cada jugador
debe tener expectativas de
mejorar. Nunca terminas
de aprender, ya sea táctica,
mental o físicamente.
¿Cómo se han
adaptado las nuevas
contrataciones del
equipo [Shinji Kagawa
y Nick Powell]?
Lo más importante para
un jugador nuevo es ser y
sentirse parte del equipo,
seguir entrenando y
jugando, pienso que Shinji
y Nick serán muy buenos
jugadores para nosotros y
una parte importante del
equipo. Además, son muy
buenos chicos.
entender lo más
rápido posible sus
fortalezas y la forma
en la que juega?
Sí, por supuesto, es lo
más importante para un
jugador y también para
nosotros. Es bueno hacer
contacto lo antes posible,
para luego seguir jugando
y aprendiendo juntos, para
saber cómo entrenan y
juegan. Por eso es útil el
tour, puedes jugar unos
cuantos partidos con ellos,
ayudando así al equipo.
Como siempre, habrá
“No me gusta
obsesionarme por anotar
goles y no quiero ser ese
tipo de jugador que sólo
sirve para eso”
crear oportunidades…
Shinji tiene un excelente
historial en el Dortmund. No
es sólo cuestión de suerte
el que haya jugado muchos
partidos y que hayan
ganado [la Bundesliga] dos
veces seguidas, además es
muy buen jugador en el
equipo de Japón, por lo que
aportará mucho para esta
temporada.
Cuando entra un
jugador nuevo al
equipo, ¿tratas de
mucha competencia en
el United por conseguir la
titularidad en la próxima
temporada.
¿Qué puedes hacer
para ganarte tu lugar
en el equipo?
Como siempre he dicho,
hay momentos de tu vida
en los que tendrás que
competir. Incluso si eres
parte del equipo juvenil,
deberás competir con otros
jugadores de tu misma
posición, es algo normal.
Pienso que esto puede ser
bueno en un equipo; luchar
por un lugar hará que tú y
otros jugadores jueguen lo
mejor posible, ya que todos,
delanteros, mediocampistas,
defensas y porteros, todos
quieren ser titulares y por
ello deben seguir mejorando
y trabajando duro. Esto es
normal para un futbolista y
por esa razón estaré listo en
cualquier momento en que
el jefe quiera que juegue.
Si es durante un minuto
o durante los noventa
minutos, trataré de dar lo
mejor para que el equipo
gane títulos.
¿Cómo ayudan
tus cualidades a
complementar las de
otros delanteros del
equipo?
Creo que es parte
importante de la
competencia, ya que todos
los delanteros del equipo,
Danny, Berba, Wazza, Kiko
y yo, somos jugadores
muy distintos y podemos
complementar al equipo,
por lo que el jefe cuenta
con muchas opciones,
dependiendo de lo que
requiera para jugar frente a
otro equipo determinado.
No me importa con qué
otros delanteros juegue,
siempre intento dar mi
máximo. Es genial contar
con tantos delanteros
de nivel mundial y es
87
No. 01 Invierno, 2012
importante aprender de
ellos y verlos entrenar.
Has mencionado que
nunca te pones metas
de goles, ¿ni siquiera a
nivel personal…?
No, jamás me pongo metas
respecto a eso. No me
gusta obsesionarme por
anotar goles y no quiero
ser ese tipo de jugador que
sólo sirve para eso, que ha
jugado bien si anota y mal si
no lo consigue. Me interesa
dar lo mejor para el equipo,
si anoto goles es mucho
mejor, pero si otro lo logra
en mi lugar igualmente será
genial para los seguidores
del United y para el club.
Nunca habrá un partido de
un solo hombre contra 11
y un jugador jamás logrará
anotar todos los goles por
sí mismo. Es excelente si
vienen los goles, pero como
siempre he dicho, cambiaría
cada uno de los que haya
anotado por un título con el
Manchester United.
¿Sueñas con el gol
perfecto que te
gustaría anotar?
Mi sueño, y juro que no
se trata de anotar el gol
más grande, es ganar el
Tricampeonato. Al menos,
quiero ganar en un año la
liga, la Champions League,
que casi conseguimos en mi
primer año, la FA Cup y la
League Cup [Chicha, ¡eso es
un tetracampeonato!] Creo
que ganar el Tricampeonato
es lo más difícil en el mundo
para un equipo. Por eso es
mi sueño, levantar todos
esos trofeos en una sola
temporada.
¿Ese sueño nació porque
nos viste conseguirlo en
el año 1999?
Sí, por supuesto. Si jugara
en una temporada en la que
no haya conseguido anotar
ningún gol, pero tuviera
la oportunidad de levantar
esos trofeos, sería el hombre
más feliz del mundo.
¿Cuáles son para ti
las tres mejores cosas
de ser un jugador del
United?
Wow. Ser un jugador y
tener como entrenador a Sir
Alex Ferguson. Esa es una
de las razones por las que
amo pertenecer al equipo.
Otra es jugar para el club
más grande del mundo.
Y debo reconocer que la
forma en la que entré a
este equipo es una de las
mejores partes.
Es muy difícil dar el salto tan
rápidamente desde México
al Manchester United,
por lo que me siento muy
afortunado. Esas son las tres
cosas más grandes para mí.
¿Y qué es lo que te
gusta de vivir en
Manchester?
Oh, mucho. Todo. Antes
de venir, mucha gente me
decía que la cultura era
muy diferente a la de mi
país, así como el clima, que
estaría muy lejos de mis seres
queridos, la diferencia de
horarios…
Siempre me preguntaban
sobre esas cosas, pero, en
realidad, el ser un jugador del
Manchester United es lo que
hace que todas esas cosas
queden a un lado.
El poder vestir la camiseta
roja es una sensación
indescriptible, tal como jugar
en el Old Trafford y vivir en
esta ciudad… No tengo
palabras para describir los
sentimientos que me invaden.
Estoy muy orgulloso y quiero
agradecer a todos aquellos
que han confiado en mí.
Pertenecer a este equipo es
mi mayor sueño y lo estoy
viviendo cada año que pasa.
¿Cómo te relajas
cuando no estás
jugando?
Comparto con amigos, mi
familia, mi novia, todos
mis seres queridos: eso me
ayuda a desconectarme.
Me encanta mirar películas
y hacer cosas normales
como ir de compras a un
centro comercial, a los
cafés. Obviamente, por
el programa del equipo,
jugamos muchos partidos,
lo que hace difícil conocer
más del país, pero cuando
tengo la oportunidad, trato
de visitar otros lugares.
Realmente me encanta la
vida que llevo aquí.
Ya han pasado dos
años desde tu debut
y tu primer gol, en la
Community Shield.
¿Sigue siendo uno de
los goles más extraños
que has anotado en tu
vida?
Sí, ¡es el gol más raro que
he anotado! Pero fue un
gol muy importante, ganar
la Community Shield, en
Wembley, jugando contra
el Chelsea, fue un excelente
día. Ya han pasado dos años
desde esa oportunidad y
estoy muy orgulloso de
que he permanecido en el
equipo y he conseguido
cosas muy buenas: gané la
Premier League, jugué en
una final de la Champions
League y tengo al mejor
entrenador y a los mejores
compañeros de equipo del
mundo, además, tengo a mi
familia conmigo. Por eso,
está todo en orden para
intentar dar mi máximo y
disfrutar mi vida.
“Esta entrevista apareció por primera vez en la edición
de septiembre 2012 de Inside United, revista oficial del
Manchester United”
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Dedicados a la Energía
Renovable
Aon tiene un equipo dedicado
a la energía renovable que
maneja algunos de los
proyectos más importantes a
nivel mundial en materia de
energía renovable. El grupo,
que incluye a expertos de
toda Europa, Estados Unidos,
Canadá, Asia y Australia, se
enfoca en todas las áreas
clave de energía renovable,
incluyendo la energía eólica en
costa y en tierra, fotovoltáica
y solar térmica, hidroeléctrica,
geotérmica, biomasa,
biocombustible, gases de
rellenos sanitarios, generación
de olas y marea.