Mapa de procesos integrados

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Solución Integral de Gestión de Proyectos
Entendemos y tenemos experiencia en la Industria
 Economía global saliendo de una recesión.
 Expectativa de menor crecimiento de economía
PIB
(Variación Anual)
10
8
6
 Industria Construcción con pérdida de vigor, se contrajo -6%
ene-jun ’13, (-) 6.7% en términos reales
4
2
0
-2
-4
-6
-8
 Obra sector público en los primeros cinco meses del año.
I
II
III
IV
I
II
III
IV
I
II
III
IV
I
II
III
IV
I
II
III
IV
I
II
III
IV
I
A-My
-10
2007
2008
2009
Total
2010
2011
2012
2013
Construcción
 Se esperan Mayores inversiones, mayor Gasto que pueda
reactivar la economía pronto.
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Customer
2
Tendencias clave que están conduciendo el cambio en la
Industria Construcción, Oil & Gas,
Se incrementan las demandas del cliente, los márgenes decreciendo y la globalización de operaciones,
herramientas, materiales, conocimiento, empresas empujan la necesidad de innovación.
Clientes +
demandantes
Márgenes +
estrechos
Innovación
Intensificada
Operaciones
globales
Riesgo y regulación
incremental


Incrementándose costos
energéticos.


Fusiones, adquisiciones.


Mayor actividad global.

Volatilidad en los precios
de energéticos.

Falta de visibilidad en la
cadena de suministro.
Regulaciones
Financieras,
ambientales
aumentando.


Disparidad competitiva
debido a diferencias en
IT
Comercio global
creciendo.

Prevención riesgos


Entregas en tiempo,
calidad y experiencia
servicio la clave
Licitaciones
complejas
Pemex un cliente
especial

Industria intensiva en
manejo de activos.

Competencia, sobre oferta
en algunas regiones

Operaciones más remotas

Eficiencia Logística,
Operaciones

Manejo Eficiente de
Personal y su logística
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

Requerimiento de
Proyectos, materiales
verdes.
Estándares de alta
calidad requeridos.
Innovación constante
en el mercado.

Se requiere inversión
en I&D, en la carrera

Petróleo Digital IT
plataforma

Soluciones Industria

Nvo. Procs. Constr.

Compañías de Brasil y
china serán más
poderosas, Europeas.
Customer
3
Retos en la Industria de la Construcción y Bienes Raíces
Un Mundo sin SAP
• Sistemas ilimitados
para dar seguimiento y
administrar los
servicios operativos
Gerente de Planta
• Comunicación y
(Servicios)
coordinación
ineficiente entre
dueños, diseñadores,
subcontratistas y
Ingeniero
Project de
proveedores.
Engineer
Proyecto
Subcontratistas
Diseñadores
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Administrador de
Project
Manager
Proyecto
• Restricciones en la Mano de
Obra demandan una gestión
efectiva del talento humano.
Controller
HR
CFO
COO
• Una Gestión ineficiente
de los recursos del
proyecto afecta la
productividad y
rentabilidad
Una pobre
visibilidad
incrementa el
riesgo operacional
y financiero.
Dueños/ Patrón
Customer
4
Proyectos
(PS)
Mapa de procesos integrados
Requerimientos
Planeación
Control de Proyectos
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Costos
HR / MM / Proyectos
Ejecución
Registro de
Tiempos
Customer
5
Resource
Managemen
t (MRS)
Mapa de procesos integrados
Demanda
Búsqueda
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Cualificaciónes
Logística de
Personal
Asignación
Customer
6
Capital
Humano
(HCM)
Mapa de procesos integrados
FI / CO
Suministro de
Demanda
Personal
Vinculación
Recursos
Humanos
Gestión de
Tiempos
Documentación
electrónica
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Pago
Gestión.
Tiempos /
Nómina
Posteo
Gestión del
Capacitación, Desarrollo,
Talento
Sucesión, compensaciones..
Customer
7
Integración
Logística de
Personal
Mapa de procesos integrados
Origen
Centro de trabajo
Centro de trabajo
Hotel
Plataforma
Trabaja en un proyecto
Demanda
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Alojamiento
Logística de un recurso
Alojamiento
Customer
8
Capital
Resource
Humano Managemen Proyectos
(PS)
(HCM)
t (MRS)
Mapa de procesos integrados
Requerimientos
Planeación
Ejecución
Control de Proyectos
Registro de
Tiempos
Demanda
Búsqueda
Logística de
Personal
Cualificaciónes
Asignación
FI / CO
Suministro de
Demanda
Personal
Vinculación
Pago
Gestión de
Tiempos
Recursos
Humanos
Gestión.
Documentación
electrónica
Integración
Logística de
Personal
Costos
HR / MM / Proyectos
Origen
Centro de trabajo
Centro de trabajo
Hotel
Tiempos /
Nómina
Posteo
Gestión del
Capacitación, Desarrollo,
Talento
Sucesión, compensaciones..
Plataforma
Trabaja en un proyecto
Demanda
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Alojamiento
Logística de un recurso
Alojamiento
Customer
9
VIDEO
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Customer
10
Macro Procesos
Gestión de
proyectos
Resource
Management
Gestión de
Capital
Humano
Integración
Gestión de Tiempos
Control de Equipos Mayor Poder De
y Personas
Análisis
Gestión Movil
de los Proyectos
Mayor Productividad al Personal
Operativo y Administrativo
Mejor Manejo de Los
Costos
Control Físico - Financiero
Reportería Muy Completa
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11
VIDEO
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Customer
12
Herramientas graficas
intuitivas / Tiempo Real
Macro Procesos
Gestión de
proyectos
Resource
Management
Disponibilidad de
Recursos y Equipos
Gestión de
Capital
Humano
Movilidad
Integración
Absoluta
Asignación al personal
mejor calificado
25% De mejora en el tiempo de respuesta a la solicitud de
requerimientos de personal y equipo
Reducir los ciclos de respuesta y hacer
eficientes los procesos administrativos.
Predecir la demanda de recursos
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Customer
13
VIDEO
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Customer
14
Macro Procesos
Gestión de
proyectos
Resource
Management
Evaluación bajo las practicas
del Proyecto
Reclutamiento y
Selección Integral
Compensación
Variable Integrada
Gestión de
Capital
Humano
Gestión Orientada a
Resultados
Gestión de Capacitación y Control de
Certificaciones
Modelo Operativo
Configurable
Movilidad
Integración Redes Sociales
Desarrollo de Personal y Continuidad Operativa
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Customer
15
Muchas Gracias!
Información de Contacto:
Victor Cruz
Luis Martinez
Paulo Villalta
Enrique Echeverria
[email protected]
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