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CONTENIDO
EDITORIAL
Plan Estrategico de Casur:
Pieza clave para la productividad ........................................ 4
Director General
Brigadier general (r)
Jorge Alirio Barón Leguizamón
Asesor Dirección General
Coronel ( r) Disney Ramón Rodríguez Tenjo
Coordinación Editorial
Erica Liliana Orjuela Martínez
Flaminio Palencia Escobar
CASUR
Casur presente en Expodefensa 2015 ................................ 6
Ciudadela Turística San martín,
motor de desarrollo en el centro de la Capital....................... 8
Estrategia de Rendición de Cuentas .................................... 12
Subdirectora Financiera
Subdirectora Administrativa (E)
Teniente Coronel ( r) María Yaneth Yanine Suárez
Subdirector de Prestaciones Sociales
Doctor José Alirio Chocontá Chocontá
Jefe Oficina de Control Interno
Contador Público Antonio Gómez Carranza
La libranza con enfoque social .......................................... 14
Jefe Oficina Asesora de Planeación e Informática
Coronel (r) Dora Ilsa Ospina Ocampo
Plan Estratégico de Casur................................................... 16
Jefe Oficina Asesora Jurídica
Doctora Claudia Cecilia Chauta Rodríguez
MINISTERIO DE DEFENSA
Palabras de despedida de la viceministra para la
estrategia y planeación del Ministerio de Defensa ......... 20
INTERÉS
Envejecer Saludable ......................................................... 22
Fondo Rotatorio de la Policía .......................................... 24
Recuerdos fotográficos ................................................... 26
IN MEMORIAM
In Memoriam ................................................................. 30
Grupo de Bienestar
Teniente Coronel Ludiverly Ariza Bueno
Recopilación
Oficina de Planeación
Diseño y diagramación
Maria Paula Barreto Romero
Fotografía y edición
Flaminio Palencia Escobar
Oficina de Prensa Casur
Grupo de Bienestar al Afiliado
Policía Nacional
BIESO, DISAN
www.flickr.com/
Carrera 7 No. 12B - 58
www.casur.gov.co
[email protected]
Teléfono: 286 0911 # 285
/casuroficial
@casurponal
Casur2010
Año 2015
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EDITORIAL
PLAN ESTRATÉGICO DE CASUR:
PIEZA CLAVE PARA
LA PRODUCTIVIDAD
Revista Casur digital No. 1, diciembre de 2015 – ISSN 0124-079X
L
4
a Caja de Sueldos de Retiro de la Policía
Nacional, Casur, en busca de la competitividad organizacional, comprometida
con el bienestar de la reserva policial y con la seguridad social integral de sus afiliados ha venido
desarrollando una serie de iniciativas para implementar mejoras e innovaciones en su modelo de negocio orientado al cumplimiento de sus
imperativos estratégicos, como la creación
de valor para los afiliados, la excelencia organizacional, la innovación, impacto y sostenibilidad y el posicionamiento; con el fin de
contribuir significativamente al mejoramiento de la calidad de vida de los afiliados y sus
familias.
La idea es ampliar la cobertura de los programas y servicios de seguridad social integral al afiliado y su familia, a través de la Innovación permanente en los servicios y en la
gestión que aseguren la diferenciación, el éxito sostenible de la Entidad para lograr altos
niveles de credibilidad y confianza acorde con
las tendencias más avanzadas en materia de
seguridad social integral.
De esta manera Casur invita a trabajar en
equipo para generar interacción con todas
las unidades de negocio y de esta manera
adaptarse a las necesidades de los grupos
sociales objetivo, generando propuestas de
servicios para nuestros afiliados, las cuales
están orientadas a aumentar el dinamismo
global, brindándoles valor agregado, permitiendo alcanzar metas y dando forma a la
Entidad para optimizar recursos y lograr los
objetivos propuestos.
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional
Casur con sus Unidades de Negocio orientadas a los programas de Bienestar Social y
Administradoras de Pensiones busca ser responsable con cada uno de sus afiliados y sus
familias, ya que garantiza la protección frente
a los riesgos que se puedan presentar, generando valor agregado a los servicios que están marcados siempre por la innovación, la
calidad, la amplia cobertura y el compromiso
social, conforme a las necesidades y expectativas de sus afiliados, que impactan en la
gestión de la Entidad, teniendo como foco la
excelencia organizacional.
Es importante entender que todas las
áreas de la Caja deben estar alineadas con el
plan estratégico, siguiendo los lineamientos
y yendo de la mano con la dirección para apoyar el cumplimiento de los objetivos y contribuir en el posicionamiento de la Entidad; y
con ello mantener actualizada la estructura
de información organizacional en cuanto a
procesos, datos, aplicaciones e infraestructura tecnológica.
Brigadier general (r)
Jorge Alirio Barón Leguizamón
Director general Casur
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CASUR
Revista Casur digital No. 1, diciembre de 2015 – ISSN 0124-079X
CASUR PRESENTE EN
EXPODEFENSA 2015
6
Erica Liliana Orjuela
Comunicadora Social y Periodista
Fotografía: Archivo Casur
U
na vez más la Caja de Sueldos de
Retiro de la Policía Nacional se dio
cita en Expodefensa, evento especializado en mostrar avances tecnológicos e
innovación para la defensa y seguridad en el
mundo. Casur, miembro del Grupo Social y
Empresarial de la Defensa (GSED), participó
de manera activa en la quinta edición dando
a conocer los diferentes servicios que ofrece
a sus afiliados. Para la Entidad es importante
hacer presencia en este tipo de eventos que
permiten fortalecer y posicionar su imagen
institucional entre el sector Defensa.
La quinta edición de este evento internacional reunió 190 expositores, entre empresas nacionales e internacionales especializadas en seguridad y defensa, así como a 31
delegaciones gubernamentales y 6 comerciales de Asia, América y Europa.
La feria que comenzó el pasado 30 de noviembre y culminó el 2 de diciembre contó con
la presencia del Ministro de Defensa Nacional
Luis Carlos Villegas, acompañado de su homólogo de Santa Lucía, Victor La Cobiniere, y los
ministros del Interior de Paraguay y de Uruguay, Francisco José de Vargas y Eduardo Bonomi, respectivamente, así como de los altos
mandos militares y de Policía de Colombia.
Novedades de Expodefensa 2015
Expodefensa es considerada una de las
principales vitrinas en América Latina para conocer lo mejor en cuanto a los últimos desa-
rrollos en aeronaves, sistemas de seguridad
en fronteras, software, técnicas de rastreo,
desminado humanitario y rescate.
En el marco de la agenda académica se
abordaron temas relacionados con el diseño
de nuevas estrategias tecnológicas para la
protección de la seguridad. Entre los países
que asistieron a Expodefensa se encuentran
Alemania, Argentina, Brasil, China, Estados
Unidos, Francia, Holanda, Suiza, Turquía Uruguay e Israel, país que presentó los proyectos
que viene desarrollando en Colombia para
potenciar el agro, minimizar los gastos de
agua en regiones áridas y los últimos avances
tecnológicos en cibernética, sistemas aéreos,
marítimos, terrestres y de seguridad.
Dentro de las novedades de esta edición
los visitantes conocieron el sistema más avanzado de seguridad ciudadana, el cual será
usado en Villavicencio (ciudad del centro de
Colombia) que además estará conectado a un
centro de control el Ejército, la Armada, Policía, Defensa Civil, Cruz Roja, Alcaldía, Fiscalía
y ciudadanos en tiempo real. La herramienta
permitirá a las autoridades coordinar actividades de seguridad, atención y prevención
de desastres con los habitantes de la ciudad
a través de teléfonos inteligentes.
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional
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CASUR
Logros de Casur
CIUDADELA TURÍSTICA
SAN MARTÍN,
MOTOR DE DESARROLLO EN EL
CENTRO DE LA CAPITAL
L
Revista Casur digital No. 1, diciembre de 2015 – ISSN 0124-079X
uego de 17 años de inactividad parcial, el 26
de mayo de 2004, Casur arrendó su Complejo Inmobiliario Orquídea Real a la Promotora de Comercio Procomercio S.A. para el desarrollo
de la Ciudadela Turística San Martín por un término
de 30 años.
8
Once años han transcurrido del Contrato 60 y
en la actualidad son evidentes los beneficios que
repercuten positivamente en el aseguramiento
futuro de las asignaciones de retiro para el personal de la Familia Policial, un éxito notable en
una alianza público privada única en la historia
colombiana.
Evolución del Complejo Inmobiliario
En 1963, con el fin de hacer productivos los
sueldos de retiros de los policías y asegurar su
rentabilidad futura, Casur da inicio a un proyecto para la construcción de un edificio de
oficinas que posteriormente
se cambió a apartamentos y por último, a hotel,
arrendándose en 1970
a la cadena Hilton International. Contrato
que prosperó hasta la écada del 80 y en cuyo
lapso se propició la construcción de la Segunda Torre que inició obras en 1981.
Desde el año de 1987, tras la suspensión
de las obras en la Torre II del Complejo Inmobiliario Orquídea Real, Casur desarrolló
distintas propuestas para su reactivación
sin resultados favorables. En 1991, el Hotel Hilton, que ocupaba la Torre I, cerró sus
puertas.
El Contrato 60
En septiembre de 2002 se inician conversaciones entre Casur y Jean Guy Moggio Magaud, presidente de Ladrillos Moore, que recibió información detallada sobre el mismo
y conformó la Sociedad Procomercio Ltda.,
más tarde paso a ser anónima, con el objetivo
Luego de un estudio juicioso, Casur presentó la propuesta al Consejo Directivo, a la
Subdirección de Gestión de Activos del Departamento Nacional de Planeación, a la Procuraduría General de la Nación, Contraloría
General de la República y a los asesores de
la Presidencia de la República y Ministerio de
Defensa Nacional.
Ante la solicitud del Ministerio de Defensa
Nacional, se adelantaron estudios económico, elaborado por la firma Invercor S. A., y
jurídico, por el doctor Darío Laguado Monsalve, determinándose la viabilidad económica
y jurídica que sirvió de base para la firma del
contrato.
El contrato de arrendamiento tiene una vigencia de 30 años. El canon de arrendamiento se compone de dos factores: uno fijo mínimo garantizado y otro variable (si el valor
del metro cuadrado y la ocupación superan el
mínimo garantizado).
Con el fin de dar cumplimiento a las obligaciones relacionadas con las adecuaciones
pactadas por las partes, Procomercio como
arrendataria, ha efectuado las inversiones y
ha presentado al equipo de trabajo los sopor-
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional
En 1997 se realizó un fallido proceso licitatorio para el arrendamiento de la Torre II. Entre 1998 y 2002 se efectuó la promoción del
Complejo entre cadenas hoteleras y centros
de convenciones de Canadá, Estados Unidos,
Hong Kong, México, Puerto Rico, República Dominicana, India, Australia y Brasil, entre otros países. Distintas firmas nacionales
y extranjeras presentaron propuestas para
la instalación de residencias universitarias,
hipermercado, centro internacional de convenciones, hotel, casino internacional, centro
financiero y club de negocios, sin llegar a ningún acuerdo.
de desarrollar el proyecto. En junio de 2003,
Procomercio presentó la propuesta económica y financiera para tomar en arrendamiento
el Complejo y los planos de las adecuaciones
relativas al uso del inmueble.
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CASUR
tes respectivos que incluyen el gerenciamiento del proyecto como una responsabilidad inherente a las adecuaciones y no en calidad de
administradora de la actividad de subarriendo de los inmuebles.
Revista Casur digital No. 1, diciembre de 2015 – ISSN 0124-079X
De otro lado Casur ha conformado desde
el inicio del contrato el Comité del Gobierno
del mismo, cuyos integrantes por sí mismos,
no emiten conceptos, sino que se apoyan en
la asesoría técnica de expertos; de hecho, la
inspección o certificación de las adecuaciones
realizadas por el arrendatario se efectúan con
la participación de arquitectos o ingenieros civiles contratados por la Caja.
10
Adicionalmente el estudio de los soportes de la inversión se efectúa con la participación de un equipo de revisión de cuentas conformado por las partes: de Casur
concurren los subdirectores financiero
y administrativo, el jefe de la Oficina Jurídica, el jefe de la Oficina de Control Interno, el
coordinador de contabilidad, el
coordinador de inmuebles, un arquitecto
o ingeniero y los integrantes del comité de
gobierno del contrato; por parte de Procomercio participan el gerente, el revisor fiscal y el contador, de cuyas actuaciones se
deja constancia en las actas respectivas,
certificando que todas y cada una de las actividades realizadas en desarrollo del contrato, cuentan con el respaldo documental
ordenado, preciso y a la orden, antecedentes que ciertamente fueron sometidos a
consideración del equipo auditor de la Contraloría.
Detalles del Contrato 60
El desarrollo del contrato ha sido dinámico
por sus características de largo plazo y cuantía de la inversión prevista, la ejecución del
mismo está limitada por las condiciones de
la propuesta original, cuando las variables
micro y macro económicas son tan cambiantes e innovadoras en el tiempo,
tales como la costumbre comercial,
la planeación del ordenamiento
de la ciudad, las
Los ingresos generados por el contrato
contribuyen al pago de las asignaciones de
retiro del personal policial con este derecho. Además, fortalece el espíritu misional
de los policías en actividad y sus familias
porque pueden esperar con seguridad y
confianza la garantía de sus prestaciones
sociales en el futuro.
Teniendo en cuenta que este inmueble
hace parte del patrimonio arquitectónico del
país, el Contrato 60 no sólo impacta el uso
productivo del inmueble sino que repercute
en el ámbito social, laboral y económico del
sector. Este contrato se constituye en motivo
de orgullo para la reserva policial que con su
tesón y aportes se han vinculado en la construcción y conservación de este valioso patrimonio.
En desarrollo del mencionado contrato, Procomercio responde por la adecuación y explotación comercial de un total de
125.280 m2, efectuando inversiones en los
espacios entregados y en la construcción
de las áreas nuevas, donde se habilitaron
8.300 m2 adicionales por valor de $84.898
millones de pesos, con una valorización
del Complejo Inmobiliario del 305% frente
al avalúo comercial del año 2004, es decir,
de $65.132 millones al inicio del contrato se
pasó a $264.070 millones a 31 de diciembre
de 2014, cifra que impacta de manera positiva el patrimonio de la Entidad y por ende,
del Estado en su conjunto. De este modo,
Casur cuenta con unos inmuebles terminados con altas especificaciones en materia
tecnológica y arquitectónica, situación que
puede evidenciarse con tan sólo visitar el
actual estado y desarrollo de dichas instalaciones.
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional
tasas de inflación, la normatividad arquitectónica y de sismo resistencia, el comportamiento
y las tendencias del mercado inmobiliario y de
consumo de la población, el giro del negocio
y la favorabilidad para la inversión, comercio,
turismo, demanda de espacios empresariales
y hoteleros. Los procesos de ajuste debidos a
circunstancias imprevistas no se limitan a una
simple renegociación de los términos contractuales sino que comprenden una redefinición
de las estructuras administrativas, así como la
adaptación a las variables y su solución para
evitar conflictos o el fracaso en la relación a
largo plazo. Tan sólo las obras de adecuación
del Transmilenio en el Centro Internacional
que tardaron varios años más de lo previsto,
afectaron significativa y negativamente la
evolución del proyecto.
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CASUR
Revista Casur digital No. 1, diciembre de 2015 – ISSN 0124-079X
ESTRATEGIA
DE RENDICIÓN DE
CUENTAS
12
U
na de las principales iniciativas de
la Dirección General de la Caja de
Sueldos de Retiro de la Policía Nacional, Casur, es asegurar la cobertura nacional de los servicios que componen su deber
misional y que por sus limitaciones presupuestales y administrativas restringe la presencia
de la entidad a lo largo y ancho del país. Esta
también es una inquietud que expresan los
afiliados que no residen en la Capital y sienten
que la Entidad no los tiene en cuenta sin considerar las restricciones ya mencionadas, tal
como lo manifiestan con frecuencia a través
de las redes sociales.
Ante tal circunstancia, y conforme al marco
normativo nacional, la Entidad está desarrollando una estrategia de rendición de cuentas
con la cual procura escuchar las inquietudes,
prestar servicios e incorporar a la bitácora ins-
titucional las sugerencias de los afiliados sin
importar su ubicación geográfica.
Además de los avances tecnológicos tan
significativos para garantizar la prestación de
servicios a todos los afiliados, se adelantó una
serie de actividades para socializar la gestión
de la administración y tomar nota de las observaciones de los afiliados. Para ello, adelantó la programación de encuentros regionales
y una serie de encuentros locales y gremiales.
Estos espacios son primordiales porque
permiten escuchar de voz propia de los afiliados y sus agremiaciones las inquietudes y
necesidades de la reserva policial, especialmente a quienes residen fuera de la Capital.
Alrededor de estos encuentros se congrega
a la Familia Policial y las diferentes entidades que prestan servicios a esta población:
las direcciones de Sanidad Policial, Bienestar
De manera electrónica los afiliados pueden
consultar tanto el informe de gestión como
otros tantos que se presentan ante diferentes entidades y los de Control Interno en el
Portal Web DE Casur www.casur.gov.co
Los encuentros regionales realizados en
la vigencia 2015 se realizaron en las ciudades de Armenia, Leticia, Santa Marta, Arauca, Tunja, Yopal, Facatativá, Fusagasugá,
Girardot, Villavicencio,
Barranquilla, Florencia,
Bucaramanga y Neiva.
Para Bogotá, además
de la Audiencia Pública
de Rendición de Cuentas, se adelantaron
encuentros locales en
Soacha y en Quirigua
y varias reuniones de
trabajo con las agremiaciones de oficiales,
suboficiales y agentes.
En las instalaciones del
Club de Suboficiales
Clusupol se adelantó
un encuentro nacional
con las asociaciones de
la reserva policial.
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional
Social, Coordinación Nacional de la Reserva
Policial y de la Tesorería General de la Policía
Nacional así como la comandancia del departamento de Policía, en el caso de los encuentros regionales.
A la par del encuentro informativo, Casur
se traslada al personal idóneo para absolver
las inquietudes de los concurrentes y orientarlos en el uso de los servicios y trámites. Estas
comisiones están acompañadas por un equipo
de orientación jurídica y
prestacional, carnetización y bienestar social,
en varias oportunidades
asistió una comisión de
la plataforma Sygnus
para registrar a los afiliados al sistema de control de descuentos por
nómina. Tambièn se realizan visitas al personal
recluido en diferentes
cárceles
llevándoles,
además del apoyo moral, los servicios de carnetización y orientación
prestacional.
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CASUR
LA LIBRANZA CON
ENFOQUE SOCIAL
Erica Liliana Orjuela
Comunicadora Social y Periodista
Fotografía: Archivo Casur
Revista Casur digital No. 1, diciembre de 2015 – ISSN 0124-079X
H
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oy en día los trabajadores colombianos le están apostando cada vez
más a los créditos de libranza, es decir, aquellos cuya cuota mensual se descuenta directamente de la nómina, esta modalidad
de crédito está dirigida a otorgar préstamos
de libre destinación, a empleados y pensionados de empresas privadas y públicas, en
la cual la empresa donde labora el solicitante
del crédito adquiere el compromiso de efectuar el descuento de las respectivas cuotas a
través de la nómina o de la mesada pensional.
Uno de los beneficios radica en que no requiere muchas garantías a la hora de solicitarlo, ya que la entidad bancaria, deposita su
credibilidad a la empresa en la cual labora el
empleado que lo solicita, para que realice el
descuento del salario, o pensión disponibles
por el empleado o pensionado, con el objeto
de que sean giradas a favor de las entidades
operadoras para atender los bienes y servicios objeto de libranza.
En este sentido, la libranza propiamente
dicha no ofrece beneficios adicionales, aparte
de resolver situaciones económicas urgentes;
es así como la Caja de Sueldos de Retiro de la
Policía Nacional- Casur- preocupada por contribuir al mejoramiento de la calidad de vida
de sus afiliados y su grupo familiar, ha suscrito una alianza estratégica con la empresa
GEA Internacional – Grupo Especializado de
Asistencia de Colombia SAS, ofreciendo el
servicio de Sala de Urgencia por Accidente y
Asistencia Dental por Emergencia.
Teniendo en cuenta que más del 80% de los
afiliados a nuestra Entidad mantienen créditos
por ésta modalidad, se estima que dicho acuerdo constituye un importante paso hacia la
concepción de la libranza con enfoque social,
haciendo de éste instrumento, un vehículo a
través del cual pueden prestarse servicios adicionales, en este caso en beneficio de la salud..
El convenio se encuentra dirigido a los
afiliados de Casur que adquieran créditos a
través de una entidad financiera, que sean
descontados por la modalidad de libranza y
deseen voluntariamente acceder al servicio
de Sala de Urgencia por Accidente y Asistencia Dental por Emergencia. El valor de los
servicios de asistencia será el que resulte de
multiplicar $3.000 mensuales más IVA por los
meses de plazo que le otorgue el banco para
pagar el crédito y se suman al valor de la cuota mensual pactada.
En caso de requerir la atención de un médico especialista, GEA gestionará la prestación de este servicio a favor del afiliado o su
beneficiario que lo solicite a precios preferenciales que pagará directamente el afiliado o su beneficiario.
El servicio de Asistencia Dental por Emergencia se prestará al afiliado y beneficiario
que a solicitud previa y a consecuencia de una
urgencia odontológica, requiera la atención
de emergencia por el padecimiento e incluirá,
después de haber practicado el examen clínico bucal, cualquiera de los servicios que el
odontólogo considere necesario prestar.
Los servicios cubren al beneficiario directo
y a cuatro de sus dependientes económicos,
máximo dos al año por beneficiario.
El compromiso es ofrecer a través de dicho
convenio una completa gama de servicios de
asistencia, a través de una protección adicional para todos los afiliados de Casur.
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional
¿Cómo funciona?
El servicio de Sala de Urgencia por Accidente tiene cobertura en la primera atención de urgencia por accidente, traslado en
ambulancia para casos de riesgo vital, exámenes de laboratorio y todo lo necesario en
la etapa de urgencia.
15
CASUR
PLAN ESTRATÉGICO DE CASUR
IMPERATIVOS Y
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
IMPERATIVO 1
IMPERATIVO 2
CREACIÓN DE VALOR
PARA LOS AFILIADOS
EXCELENCIA
ORGANIZACIONAL
Revista Casur digital No. 1, diciembre de 2015 – ISSN 0124-079X
❶ Ampliar la cobertura de los programas y
servicios de seguridad social integral al
afiliado y su familia.
❷ Lograr un mejoramiento trascendental de la
calidad de vida del afiliado y de su familia.
❸ Lograr altos niveles de reconocimiento, solidaridad y apoyo por parte de los
afiliados y grupos sociales objetivo.
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IMPERATIVO 3
INNOVACIÓN
❶ Generar experiencias únicas al afiliado dejando una sensación cada vez más gratificante con los servicios ofrecidos.
❷ Entregar permanentemente un portafolio
de servicios innovadores acordes con las tendencias más avanzadas en materia de seguridad social integral.
❸ Generar percepciones de altos índices de
diferenciación y valor agregado a sus afiliados
y grupos sociales objetivo.
❹ Innovar permanentemente en la gestión
de Casur asegurando alineación de la estrategia, la estructura, la cultura y los procesos.
❶ Lograr altos niveles de desempeño y efectividad organizacional en la búsqueda permanente de la excelencia, con reconocimiento
nacional e internacional.
❷ Alcanzar altos índices de desempeño y diferenciación en la prestación de los servicios.
❷ Disponer del talento humano idóneo, suficiente, permanente, competente y comprometido para ejecutar los procesos misionales,
de apoyo, gerenciales y de evaluación.
❹ Asegurar un ambiente organizacional propicio a la innovación, a la excelencia y al cambio.
IMPERATIVO 4
IMPACTO Y
SOSTENIBILIDAD
❶ Lograr que en el largo plazo la Entidad sea
autosuficiente para atender todos sus compromisos y obligaciones.
❷ Asegurar la viabilidad técnica, social y financiera de la Entidad.
❷ Fortalecer sistemáticamente la integración
con y entre los grupos sociales objetivo, para
la estructuración y desarrollo de los programas
de seguridad social integral de Casur.
❹ Asegurar la creación de valor superior a los
grupos sociales objetivo.
❶ Posicionar a la Entidad como una orga-
IMPERATIVO 5
POSICIONAMIENTO
nización innovadora, con calidad, amplia
cobertura y compromiso social; líder y referente nacional e internacional en
seguridad social integral.
❷ Asegurar influencia valorada de Casur
en la formulación y desarrollo de políticas
públicas en Seguridad Social Integral.
VALORES CORPORATIVOS
CONFIABILIDAD
Promovemos y desarrollamos el potencial
creativo de nuestros colaboradores para descubrir sistemáticamente ideas conceptos, procesos, métodos y soluciones que creen valor
superior a nuestros Grupos Sociales Objetivo.
Transmitimos seguridad en la interacción
con nuestros Grupos Sociales Objetivo y ofrecemos soluciones pertinentes y suficientes a
sus necesidades.
Conductas Asociadas
•Generamos espacios que promueven y faciliten la innovación.
•Proponemos ideas innovadoras y alternativas de solución, individualmente y en grupo,
arriesgándonos a romper esquemas tradicionales, en línea con la estrategia de Casur.
•Participamos activa y efectivamente en la
implementación de las ideas innovadoras.
•Respetamos, valoramos y realimentamos
todas las ideas innovadoras propuestas.
Conductas Asociadas
•Proporcionamos información precisa y
oportuna.
•Ejecutamos nuestras funciones con apego
a la Constitución, a la Ley y al pensamiento organizacional.
•Hacemos un uso racional de los recursos de
la Entidad para el desarrollo de las labores y la
prestación del servicio.
•Ofrecemos respuestas pertinentes y suficientes a los requerimientos y necesidades.
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional
INNOVACIÓN
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CASUR
Conductas Asociadas
•Reflejamos y transmitimos disposición, entusiasmo y alegría en la interacción con los demás.
•Hacemos partícipes a nuestros Grupos Sociales Objetivo en el diseño de nuevos procesos, productos y servicios, para crear valor
superior.
•Apropiamos en nuestro trabajo diario el ciclo
PHVA, como una disciplina de pensamiento.
COMPROMISO
Construimos promesas responsablemente
y las convertimos en hechos para generar beneficios y resultados.
Revista Casur digital No. 1, diciembre de 2015 – ISSN 0124-079X
Conductas Asociadas:
18
•Formulamos y definimos nuestros propósitos y los cumplimos.
•Contribuimos de manera decidida con
nuestra experiencia, conocimientos y actitud
al logro de los propósitos estratégicos de la
Entidad.
•Asumimos con responsabilidad el resultado
de nuestras acciones.
RESPETO
Reconocemos y aceptamos la diversidad de
pensamiento. Nuestros Grupos Sociales Objetivo merecen la más alta consideración, sin
exclusiones ni discriminaciones.
Conductas Asociadas
•Respetamos y valoramos los criterios y opiniones diferentes a los nuestros.
•Entregamos nuestros servicios e interactuamos con las personas en forma objetiva y
ecuánime.
SERVICIO
Nos caracterizamos por hacer nuestro trabajo con pasión y método, haciendo de éste
una actitud de vida.
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional
19
MINISTERIO DE DEFENSA
PALABRAS DE DESPEDIDA VICEMINISTRA
PARA LA ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
La economista Diana Quintero Cuello, Nacida en Valledupar y experta
en finanzas públicas, deja el Viceministerio para la Estrategia y Planeación
del Ministerio de Defensa. A continuación sus palabras de despedida.
Fuente y fotografía:
Viceministerio de Defensa
Revista Casur digital No. 1, diciembre de 2015 – ISSN 0124-079X
C
20
on sentimientos
de infinita gratitud me despido
del Ministerio de Defensa
Nacional después de 3 años
y 9 meses como Viceministra
para la Estrategia y Planeación.
Servir al país y en particular, a nuestras Fuerzas Armadas, ha sido un honor y un orgullo infinitos. Gracias al Presidente Santos y al
Ministro Juan Carlos Pinzón por la oportunidad
de hacer parte de un gran equipo.
Me retiro con el convencimiento que a pesar
de que falta mucho por hacer, el país cuenta hoy
con la fuerza pública más fuerte, capaz y moderna
que nunca: en su capital humano, en su bienestar,
en su logística y en sus equipos.
Sin duda, hoy tenemos un capital humano
más entrenado y disciplinado. Entre 2008 y
2015, hemos logrado que 121 uniformados accedan a programas en las mejores universidades
en el exterior a través del Crédito Beca de Colfuturo. En total, 2.435 uniformados están siendo
capacitados, tanto en carreras profesionales,
maestrías y doctorados, como en cursos de instrucción y entrenamiento.
A la fecha, más de 4.000 uniformados se han
capacitado en un segundo idioma (inglés primordialmente) como parte del programa educativo
liderado por el Ministerio de Defensa Nacional.
En cuanto al Programa de Preparación para el
Retiro, 4.851 Soldados Profesionales y 229 Infantes de Marina Profesionales han recibido
una capacitación a través del SENA para generar competencias y certificarlas, de manera que
nuestros soldados e infantes tengan una mejor
adaptación a la vida civil.
Cabe resaltar especialmente los grandes esfuerzos realizados para mejorar el bienestar de
nuestros héroes y sus familias, movilizando recursos como nunca antes en sanidad, rehabilitación y vivienda. Más de 1,2 billones de pesos se
han invertido en mejorar las condiciones de quienes tanto nos han dado y tanto merecen.
Al respecto, en julio de 2014 logramos devolver un poco de justicia a nuestros soldados profesionales e infantes de Marina profesionales
con la aprobación del subsidio familiar para más
de 60 mil uniformados que no lo tenían. Además
se creó la prima de permanencia para nuestros
patrulleros y subintendentes de la Policía Nacional, beneficiando a más de 51 mil patrulleros y 20
mil subintendentes, reconociéndole su tiempo
de servicio en la Institución.
Adicional a esto, se situaron recursos para
ampliar el número de ascensos de la Policía Nacional, logrando que, entre el 2011-2014, 35.000
uniformados del nivel ejecutivo ascendieran.
Además se ejecutaron iniciativas sin precedentes para soldados e infantes de marina profesional como la bonificación excepcional que se
otorgó en 2013 y 2014, la creación de la prima de
comandos y el mantenimiento de la prima de orden público para los heridos en combate.
Con el propósito de solucionar de manera definitiva los más de 60.000 procesos que se tenían
por reclamaciones relacionadas con el incremento de las asignaciones de retiro y pensiones por
índice de precios al consumidor (IPC) del periodo
1997 a 2004 para los miembros de la Fuerza Pública, se logró avanzar en el proceso, logrando más
de 16 mil conciliaciones.
Por otra parte, en materia logística hemos logrado ampliar nuestras capacidades a través de
iniciativas enmarcadas en el primer Plan Maestro
Logístico del Sector Defensa. Este documento ha
permitido integrar lineamientos en alistamiento
aeronáutico, implementar un proceso innovador
de catalogación bajo los estándares OTAN y obtener mayor cobertura y uso del SILOG en todo
el país para promover información más confiable.
Gracias a los esfuerzos de muchos colombianos, el sector contó con recursos extraordinarios provenientes del impuesto al patrimonio
entre 2011 y 2015. Estos recursos fueron ejecuta-
Entre otros ejemplos, vale la pena destacar
la adquisición de 16 helicópteros nuevos, 24
modernizados y 8 aviones de transporte para
todas las fuerzas, así como 11.000 visores nocturnos, 24.000 miras de combate dual, 26 bancos de aviónica y 60 vehículos mecanizados para
el Ejército Nacional, 1 patrullera oceánica OPV
construida en COTECMAR, 3 buques patrulleros
de costa,17 lanchas de reacción rápida, 2 buques
de desembarco anfibio y 2 submarinos para la Armada Nacional, además de 3 sistemas aéreos no
tripulados y 4 sistemas de alerta temprana para
la Fuerza Aérea Colombiana.
Por último, desde el Viceministerio, pensando
siempre en el futuro de nuestras Fuerzas Armadas, se puso en marcha un modelo de planeación por capacidades que hoy se concreta en el
Plan de Transformación, Modernización y Futuro
de la Fuerza Pública. Nuestras Fuerzas han sido
protagonistas de la historia del país y lo seguirán
siendo en el corto, mediano y largo plazo.
Hemos convertido planes en hechos reales
y contundentes. Sin duda, todo ha sido posible
por un equipo de trabajo de las más altas calidades y a la inspiración permanente que recibimos
de soldados y policías de la patria que trabajan
incansablemente. Es gracias a ese trabajo, esfuerzo y sacrificio que hoy los colombianos podemos soñar con un país en paz.
Desde donde esté, profesaré mi respeto infinito por estas instituciones y mi amor por Colombia.
Un saludo especial,
DIANA QUINTERO CUELLO
Viceministra para la Estrategia y Planeación
Ministerio de Defensa Nacional
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional
En este punto, una de mis obsesiones fue impulsar el desarrollo de capacidades conjuntas,
en procura de una mayor eficiencia del gasto del
Sector. Para el efecto, se diseñaron metodologías
siguiendo los más altos stándares internacionales
para fortalecer la conexión entre el presupuesto y
la estrategia y se hicieron inversiones para la consolidación de capacidades de mantenimiento conjunto. Por ejemplo, desde 2014, Colombia cuenta
con el primer taller de mantenimiento mayor para
motores T-700, segundo en América y primero
en Latinoamérica, el cual se posicionará como la
cuarta estación reparadora militar a nivel mundial
con la certificación de la casa del fabricante.
dos con la mayor celeridad y transparencia para
la modernización de las Fuerzas Armadas. Entre
otros, hoy contamos con una Policía Nacional
con 25 mil uniformados adicionales, 9 Policías
Metropolitanas nuevas activadas, 4 comandos
y 51 estaciones de Policía adicionales, así como
4 seccionales de inteligencia criminal. Sin duda,
esto ha resultado en el aumento de la seguridad ciudadana a lo largo y ancho del país.
21
INTERÉS
ENVEJECER SALUDABLE
La huerta ecológica y
terapéutica en Bucaramanga
Revista Casur digital No. 1, diciembre de 2015 – ISSN 0124-079X
Flaminio Palencia Escobar
Comunicador Social Institucional
22
D
entro de las actividades que desarrollan los afiliados de Casur en la ciudad
de Bucaramanga para aprovechar el
tiempo libre de manera productiva y como un
programa complementario de salud preventiva, se destaca la huerta agroecológica Envejecer saludable en las instalaciones de la Finca
Asturias, propiedad de la Policía Nacional.
En una extensión cercana a media hectárea, un grupo de 20 afiliados y beneficiarios,
especialmente esposas y viudas, tienen cultivos de maracuyá, café, chonque, cacao, maíz,
plátano, guanábana. aguacate y naranja para
lo que reciben el apoyo del subintendente
carabinero Edison Flórez Rojas, técnico agropecuario designado por la Dirección de Carabineros , a la par con el proceso de cultivo y
cosecha, desarrollan las actividades terapéu-
ticas bajo la orientación de la gerontóloga
María Teresa Luján Paz, designada por la Seccional de Sanidad del departamento.
Esta idea se gestó desde el mes de agosto
de 2010 por gestión de un puñado de retirados con el apoyo de la gerontóloga Ana Isabel González, con el objetivo de ampliar las
opciones terapéuticas de los pacientes adultos mayores. Además del mantenimiento
en salud y otras actividades de prevención,
aprenden técnicas agrícolas con enfoque
ecológico gracias a la capacitación brindada
en convenio con el SENA y al apoyo del personal policial designado por el comando del
Departamento de Policía Santander.
Con sus propios aportes y gracias a actividades de autogestión, adelantan las obras
de mejora y acondicionamiento que se
requieren para continuar con la labor,
además adelantan
actividades de integración y recreación,
entre ellas un sancocho mensual que
comparten
entre
los integrantes del
grupo y algunos invitados especiales que se acercan a conocer
esta labor.
Con el apoyo del servicio de gerontología de la Seccional de Sanidad Santander,
en coordinación con el Grupo de Promoción
y Prevención, la gerontóloga María Teresa
Luján y la jefe de enfermería Carolina Prieto, líder del programa de Riesgo Cardio Vascular, un grupo de 40 afiliados realizó una
salida al Eje Cafetero y compartió la experiencia de la huerta en la facultad de Ciencias Humanas de la Universidad del Quindío
en el marco de una exposición de los diferentes trabajos que adelanta la Seccional de
Sanidad en favor del adulto mayor.
Alcances ecológicos y proyección
Además del apoyo técnico y gerontológico, el Departamento de Policía Metropolitana de Bucaramanga facilita el transporte
de los afiliados desde el área urbana hasta
El apoyo de entidades como el
SENA ha sido decisivo para mejorar
los conocimientos
y la experticia del
grupo en el manejo fitosanitario de
la huerta y también
han recibido capacitación en materias agropecuarias y ecológicas.
La Dirección de Sanidad Policial hizo un
reconocimiento especial a esta labor otorgándole una medalla gracias a tan positivos
resultados, este programa tan
particular tiene la intención de extender su
cobertura dentro de
la población de la
reserva policial, así
mismo ampliar el
lote de la huerta y
posiblemente, en
coordinación con
la alcaldía municipal, integrar al mismo
a un grupo de jóvenes
de Bucaramanga que desean aprender y desarrollar su conocimiento agropecuario.
Con la visita realizada por la Dirección
de Casur y su equipo de gestión durante el
encuentro regional realizado en el mes de
septiembre, el mayor Félix Vera Bravo, que
lidera la Huerta Urbana de Casur en Bogotá,
visitó estos cultivos y adelantó un encuentro con el grupo para coordinar actividades
de cooperación, entre ellas el intercambio
de semillas y la orientación en gestiones
institucionales.
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional
Con un claro arraigo campesino, estos
afiliados demuestran su vocación ecológica
con el manejo de los cultivos y la proyección
de este proyecto. Allí mismo se genera el
abono orgánico que se elabora a partir de
los desechos y hojarasca de la propia huerta
y de la finca; el agente en retiro Isaías Riaño
está encargado del compost y también de la
lombricultura.
las instalaciones de
la finca Asturias.
23
INTERÉS
FONDO ROTATORIO
DE LA POLICÍA
Con el fin de complementar y tal vez aclarar un poco el aparte del artículo publicado
en la edición escrita No.49 de la Revista Casur “La Nostalgia”, del Sr. SS (R) José Alcibíades
Cano Díaz, me permito transcribir algunos apartes sobre este tema, de mi libro
“Memorias y secretos de un Coronel”:
Revista Casur digital No. 1, diciembre de 2015 – ISSN 0124-079X
Fuente: Cr. Gilberto Fernández Castro
Fotografía: Archivo Casur
24
“
Nuestro antiguo “Comisariato” nos
remonta al año de 1.951, cuando se
creó este organismo y su primer gerente, el mayor Bernardo Camacho Leyva,
(quien y como caso único, posteriormente,
pasa a dirigir la parte administrativa del Palacio Presidencial) es el encargado de su orga-
nización y funcionamiento. Ocupó una vieja
casa en la calle 16 con carrera 5, en donde se
levantó un edificio moderno donde hoy funciona la sede de la Procuraduría General. Allí
lo visité, era un llamativo almacén exclusivo
para los miembros de la Policía. Así se iniciaron todos los de su tipo y las cooperativas.
Posteriormente se reorganizó por decreto No. 015 del 1º de enero de 1.957, acoplándolo más a la organización del Ejercito y,
luego, por decreto No 1627 del 20 de junio
de 1.962 lo integraron al Fondo Rotatorio de
las Fuerzas Militares.
Al terminar mi curso de Academia Superior
de Policía, para asenso a Teniente Coronel y, posiblemente, por haber ocupado el primer puesto en él, la Dirección General, como premio, me
destino a la gerencia de esta unidad, a partir
del 1º de enero de 1.960. Sus instalaciones se
encontraban en una vieja casona de la calle 10
entre carreras 10 y 11, en donde se cumplía una
labor primaria de almacén para comercializar
artículos al personal de la Policía, a precios cómodos, inferiores a los del comercio, pues las
utilidades no superaban el 5%”……
…..”trazamos el programa de trabajo que
partía de tener en cuenta. nuestras necesidades y el panorama en Bogotá, en el que los
centros afines eran cooperativas, muy importantes como las de Colsubsidio o el Banco de la República, pero cerradas al público,
exclusivas para sus afiliados.
“….Fueron mis inmediatos colaboradores
los mayores Alfonso Novoa Morales y Luis A.
Zambrano Olarte de quienes guardo gratos
recuerdos por su magnífico desempeño.
Conformamos así un buen equipo de trabajo y pasamos de comprar a los intermediarios, a
negociar directamente con los fabricantes, con
los agricultores y los ganaderos; además, sacrificábamos nuestro ganado y el precio de la carne, por ejemplo, era el más bajo de Bogotá”…
Sumado a un mejor servicio al personal de
la Policía, pasamos a importar vehículos para
la venta, con un total de 1.600, a crédito, para
oficiales y sub-oficiales, los primeros fueron
400 camperos marca Land Rover, con precios muy por debajo de la competencia….”
“...Con la Reforma Administrativa de 1.968
se le dio el carácter de Establecimiento Público Descentralizado del Orden Nacional, adscrito al Ministerio de Defensa, de donde emanaron sus nuevos estatutos contenidos en
los Decretos No 1894 del 12 de noviembre de
1.969 y posteriormente el No 2353 de 1.971...”
“...los bogotanos deben recordar nuestra
principal sucursal: La “Castellana”, en la calle
100 con la Autopista, local hoy ocupado por
Olímpica; este almacén mantenía un lleno
completo y permanente…..otras sucursales
fueron “Bellavista”, en la carrera 59 No 6739, “Muzú” en la carrera 48 A No 40-33 S. ;
“Quiroga” en la carrera 20 A No 37-15 S. y en
las Estaciones de Policía.
Mediante tal sistema de almacenes, cooperamos a fondo en el control de los acaparamientos y especulaciones; ayudamos a mantener y estabilizar el costo de la vida en Bogotá...”
“….años más tarde se consolida el Fondo
como intermediario para las adquisiciones,
en general de la Policía, y procede, incluso,
a adelantar diferentes tipos de construcciones, pero deja de lado, lastimosamente, al
enfrentar estos grandes retos, los almacenes
de víveres y mercancías y con ello su contribución a dar un mayor poder adquisitivo a
los bajos salarios de los policías.”
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional
Era imposible que el personal en Bogotá
llegara todo a este único sitio, (en la calle 10),
por lo que me di a la tarea de abrir sucursales.
Quince alcancé a organizar y a dejar operando.
Ellas estaban esparcidas por toda la Capital, en
locales propios o en dormitorios que me cedían
en las Estaciones para ese objetivo…..”
“… decidí abrir las puertas al público. Fueron éstos los primeros almacenes en Bogotá
que, en un mismo sitio (local), expendíamos
mercancía de toda clase y teníamos supermercado a la vez. Si, fuimos los primeros, un
paso que obligó después a las cooperativas a
abrir también sus puertas al público.
25
INTERÉS
RECUERDOS
FOTOGRÁFICOS
ENCUENTROS REGIONALES Y LOCALES 2015
Con el propósito de fortalecer la comunicación con los afiliados residentes en diferentes ciudades del país, Casur
realiza mensualmente encuentros para socializar parámetros y lineamientos determinados en la plataforma
estratégica de la Entidad, además de escuchar y dar respuesta a las inquietudes de los asistentes.
Villavicencio, 31 de julio
Revista Casur digital No. 1, diciembre de 2015 – ISSN 0124-079X
Soacha, 13 de agosto
26
Bucaramanga, 29 de octubre
EVENTOS Y CAPACITACIONES GRUPO DE BIENESTAR AL AFILIADO 2015
Durante el primer semestre del año los afiliados disfrutaron de diferentes actividades que organizó el Grupo de Bienestar
con el fin de generar integración entre los asistentes, además de ofrecer conocimiento, formación y recreación.
Feria Universitaria 2015
Celebración día de la Reserva Activa Policial
Olimpiadas
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional
Feria Empresarial
27
INTERÉS
Celebración de Halloween
Brigada de Salud 2015
Revista Casur digital No. 1, diciembre de 2015 – ISSN 0124-079X
Caminata Ecológica
28
Feria de Exposición
Consultorio Jurídico
Taller de Comunicación Asertiva
La Huerta Casur
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional
Curso de Fotografía
29
IN MEMORIAM
Revista Casur digital No. 1, diciembre de 2015 – ISSN 0124-079X
Casur lamenta la partida de nuestros afiliados y expresa sus
condolencias a familiares y amigos del personal fallecido.
30
Ag. Nuñez Sierra Dario
Ag. Martinez Higuera Liberato
Ag. Morales Hernandez Anselmo
Ag. Alba Pedraza Luis Alberto
Ag. Laguado Pulido Jose
Ag. Palacios Remberto
Ag. Checa Cardona Eduardo
Ag. Gomez Pacheco Orlando
Ag. Avila Plazas Eder Antonio
Ag. Menguan Jose Israel
Ag. Chacon Garcia Jaime
Ag. Rojas Pinilla Pablo Julio
Ag. Maje Ricaurte
Ag. Torres Guataqui Jose Agustin
Ag. Rincon Caicedo Gustavo
Ag. Moreno Londoño Jose Adalberto
Ag. Duque Pulgarin Edilberto
Ag. Rosado Daniels Julio Eulalio
Ag. Castillo Torres Luis Alberto
Ag. Mojica Puentes Pedro Antonio
Ag. Davila Alzate Jose Bertulfo
Ag. Gonzalez Noguera Miguel
Ag. Londoño Orjuela Jaime
Ag. Delgado Segundo Evangelista
Ag. Polo Bolivar Julio Cesar
Ag. Piñarete Burgos Vicente Maria
Ag. Gorron Calixto
Ag. Castro Molano Parmenides
Ag. Berrio Medina Isidoro
Ag. Gil Correa Nelson Antonio
Ag. Vallejo Guerrero Hector Alirio
Ag. Puentes Puentes Luis Humberto
Ag. Castellanos Garcia Jose Santos
Ag. Lopez Palacios Gabriel Antonio
Ag. Diaz Sosa Francisco Luis
Ag. Beltran Rodriguez Guillermo Enrique
Ag. OSPina Gil Oscar de Jesus
Ag. Andrade Diaz Francisco
Ag. Betancur Laverde Miguel Angel
Ag. Uzeta Alfaro Antonio
Ag. Castro Rodriguez Jorge Eliecer
Ag. Losada Vargas Alfonso
Ag. Silva Paredes Francisco Rafael
Ag. Coral Portilla Neftali
Ag. Bolaños De Bolaños Teofilde
Ag. Vasquez Julio
Ag. Junca Giraldo Luis Alvaro
Ag. Bedoya Vda De Valencia Margarita
Ag. Agudelo Taborda Eduardo De Jesus
Ag. Bulla Rojas Jesus
Ag. Delgado De Delgado Eutimia Rosa Ele
Ag. Toro Rodriguez Bercelia Rufina
Ag. Zuluaga Henao Esau
Ag. Nuñez Murcia Carlos Julio
Ag. Betancur Laverde Miguel Angel
Ag. Uzeta Alfaro Antonio
Ag. Castellanos Garcia Jose Santos
Ag. Lopez Palacios Gabriel Antonio
Ag. Diaz Sosa Francisco Luis
Ag. Beltran Rodriguez Guillermo Enrique
Ag. OSPina Gil Oscar De Jesus
Ag. Andrade Diaz Francisco
Ag. Gallo Perez Francisco Antonio
Ag. Ochoa Toloza Gustavo
Ag. Palomeque Mena Jose Placido
Ag. Chacon Alvaro
Ag. Gutierrez Castillo Camilo Antonio
Ag. Leon . Anastacio
Ag. Castañeda Suarez Segundo Temistocles
Ag. Ladino Romero Rodolfo Antonio
Ag. Orozco Hernandez Guillermo
Ag. Peña Sierra Luis Emilio
Ag. Castro Rodriguez Jorge Eliecer
Ag. Baquero Bernal Jose Hernando
Ag. Losada Vargas Alfonso
Ag. Silva Paredes Francisco Rafael
Ag. Coral Portilla Neftali
Ag. Bolaños De Bola?Os Teofilde
Ag. Bermudez Avila Hermogenes
Ag. Vasquez Julio
Ag. Junca Giraldo Luis Alvaro
Ag. Bedoya Vda De Valencia Margarita
Ag. Garcia Rincon Martin Alonso
Ag Agudelo Taborda Eduardo De Jesus
Ag Bulla Rojas Jesus
Ag Delgado De Delgado Eutimia Rosa Ele
Ag Toro Rodriguez Bercelia Rufina
Ag Zuluaga Henao Esau
Ag. Nuñez Murcia Carlos Julio
Ag. Lopez Maestre Diogenes
Ag. Gomez Rojas Luis Virgilio
Ag. Florez Salcedo Martha Cecilia
Ag. Fontecha Fontecha Luis Eduardo
Ag. Samaniego Oviedo Gilberto Emilio
Ag. Villota Narvaez Eulogio Ismael
Ag. Alfonso Vallejo Jose Gregorio
Ag. Gonzalez De Roa Hernen
Ag. Torres De Benitez Gloria Esperanza
Ag. Sepulveda De Marulanda Orfa Elisa
Ag. Castiblanco Riaño Niceforo
Ag. Gutierrez Neira Eusebio
Ag. Torres De Ballesteros Rosa Ana
Ag. Marin Gomez Maria Elvia
Ag. Laverde Vargas Simeon
Ag. Sanchez De Lozano Maria Francelina
Ag. Duque Lopez Luz Marina
Ag. Rodas De Hernandez Esperanza
CS Mercado Ordoñez Julio Ramon
CS Aguirre Benavides Vicente
CS Añasco Marco Antonio
CS Insuasti De Regalado Lidia Esther
CS Vergel Navarro Alfonso Enrique
CS Caballero Leal Ubaldino
CS Tapias Ignacio
CS Ardila Carlos Arturo
CS Agudelo Grisales Jose Hernando
CS Beltran Romero Jose Claudio
CS Mesa Bonilla Gustavo
CS Villanueva Herrera Victor Palmaci
CS Unigarro Escobar Celimo Alberto
CS Garces Nemecio Antonio
CS Berdugo Villa Eusebio Rafael
CS Ibañez Coconubo Delfin
CT Bonilla Mojica Marco Aurelio
CP Arroyo Gonzalez Rafael Enrique
SM Bolivar Mendoza Hernando Jose
SM Garcia De Vargas Ines Ofelia
SP Morales Ramos Luis Alberto
SP Barrera Rojas Justiniano
SP Diaz Armero Jaime Javier
SP Morales Ramos Luis Alberto
SP Vanegas Garzon Neftali
SP Alvarez Alvarez David Genaro
SS Gamba De Carvajal Olimpia Marina
SS Romero Cepeda Victor Manuel
SS Lopez Lopez Gabriel Angel
SS Erazo Erazo Campo Alirio
SS Gomez Correa Salomon
SS Prieto Mendoza Pedro Antonio
SS Valbuena Monroy Jose Ignacio
SS Gomez Ramirez Carlos Alberto
SV Mejia Parra Hector
SV Lesmes Montejo Pablo Antonio
SV Sepulveda Ocampo Rafael Antonio
SV Ruiz Henao Celsa Julia
SV Laborde Duica Manuel Gregorio
SV Castillo Tito Hernando
SV Montoya Aurelio De Jesus
SV Carvajal Vergara Eccehomo
My. Aguirre Ortega Jose Alfonso
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional
Ag. Calvache Diaz Julio Cesar
Ag. Medina Perdomo Francisco Javier
Ag. Ladino Gomez Jose Humberto
Ag. De Alba Orozco Oscar Getulio
Ag. Medina Alvarado Tito Fredesmindo
Ag. Aponte Escobar Ramon Alberto
Ag. Salamanca Nontoa Miguel Antonio
Ag. Mejia Jimenez Jose Manuel
Ag. Hurtado Martinez Leonardo
Ag. Bustos Castañeda Gilberto
Ag. Plata Leal Carlos Julio
Ag. Diaz Guati Julio Cesar
Ag. Garcia Mesa Pedro Nel
Ag. Rivera Romero Ignacio
Ag. Suarez Rodriguez Luis Enrique
Ag. Vargas Cardenas Tobias
Ag. Duarte Suescun Pablo
Ag. Segura Palacios Sixto Aurelio
Ag. Hernandez Acosta Jose Miguel
Ag. Osorio Montoya Jaime
Ag. Pedraza Pedraza Jose Alirio
Ag. Alarcon Torres Luis Francisco
Ag. Gomez Vargas Uriel
Ag. Diaz Jimenez Victor Julio
Ag. Huerfano Calcetero Luciano
Ag. Insuasty Chaves Campo Elias Servele
Ag. Chamizo Solis Pedro Henry
Ag. Colonia Hely
Ag. Rubiano De Beltran Escilda
Ag. Castaño Ruiz Ernesto
Ag. Pardo Layton Jose Antonio
Ag. Camacho Vicente Ferrer
Ag. Vinasco Calvo Lilealdo Enrique
Ag. Henao Lopez Carlos Antonio
Ag. Cabrera Altamar Justo Manuel
Ag. Muñoz Carlos Humberto
Ag. Florez Herrera Neftali
Ag. Hernandez Uribe Luis Gonzaga
Ag. Estrada Olaya Gustavo De Jesus
Ag. Jaimes Orejarenas Jose Joaquin
Ag. Ardila Luis Alfonso
Ag. Castro Campos Angel Miguel
Ag. Fajardo Jose Joaquin
Ag. Rodriguez Gallego Alfonso
Ag. Loaiza Soria Pedro Antonio
Ag. Arango Perez Jose Eliecer
Ag. Moreno Leon Plinio
Ag. Montañez Diaz Deogracias
Ag. Vivas Pinilla Jose Ignacio
Ag. Correa Gomez Pedro Vidal
Ag. Guerrero Higuera Crisanto
Ag. Cardenas Mondragon Eufrasio
Ag. Noy Cuervo Alvaro
Ag. Quintaz Suarez Hugo Hernando
Ag. Beltran Blanco Alfonso
Ag. Gomez Vargas Pedro Emilio
Ag. Ortiz Jose Absalon
Ag. Barajas Robayo Mario
Ag. Viveros Arboleda Eunebar
Ag. Castro Hernando Gerardo
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