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28 LA VANGUARDIA
VIERNES, 2 JULIO 2010
Tendencias
Fòrum Impulsa de la Fundació Príncep de Girona
Cuando
innovar
significa
arriesgar
Jóvenes emprendedores
plantan cara a la crisis
SUSANA QUADRADO
JOSEP PLAYÀ MASET
Girona
H
emos venido al
Fòrum Impulsa
porque queremos cambiar el
mundo”. Lo dijo
así, como si nada, Ana Maiques,
una economista catalana de 38
años, cofundadora de Starlab, empresa de servicios de investigación aplicada. Sus palabras resumían el sentir de una generación
joven y atrevida, que ha crecido
con las nuevas tecnologías, y que
considera que sin riesgo no hay
futuro, y que tanto se aprende de
los éxitos como de los fracasos.
La primera edición del Fòrum
Impulsa, organizado por la Fundació Príncep de Girona, se celebró ayer en Girona, bajo dos
ideas-fuerza: innovación y solida-
ridad. La declaración del foro, leída por la rectora de Girona, Anna
Maria Geli; la entrega de galardones a jóvenes valores que han destacado por sus iniciativas, y las
distintas ponencias del foro, con
cerca de 600 participantes, pusieron digno colofón a una jornada
de diez horas que se desarrolló
en el palacio de congresos de Girona. El príncipe Felipe inaugurar la jornada destacando la voluntad de “encontrar y reconocer
conjuntamente las mejores prácticas globales para el desarrollo
de la iniciativa emprendedora de
la juventud”. Lo hizo antes de
que el premio Nobel de la Paz
Mohamed Yunus destacara la capacidad de innovación y progreso que puede suponer la concesión de microcréditos a mujeres
analfabetas y sin recursos.
El último punto del decálogo/declaración de Girona señala
que “el triángulo mágico del futuro se apoya en el talento, la iniciativa emprendedora y la creativación (creatividad + innovación)”.
Ejemplos de este triángulo son
los cuatro “emprendedores emergentes” que durante la tarde de
ayer intervinieron en el foro. José Mariano López-Urdiales, ingeniero aeronáutico, 32 años, madrileño, actualmente profesor en
la UPC, abrió el fuego con la explicación del proyecto Bloon,
que empezó siendo un sueño y
que cada vez se parece más a una
empresa de turismo espacial. Su
DECL AR ACI ÓN D EL F OR O
El futuro se apoya en
el talento, la iniciativa
emprendedora
y la “creativación”
G EN ER ACI ÓN JOVEN
La adolescencia tiene
un enorme potencial,
que aprende de
éxitos y de fracasos
objetivo es crear un globo estratosférico capaz de transportar
personas al espacio. “Será un vuelo de cinco horas, una experiencia romántica, para ver la tierra
desde el aire a través de unos
grandes ventanales”, resumió ese
investigador , hijo de astrónomo,
a quien uno de los astronautas
que pisó la Luna le dedicó un autógrafo cuando tenía tres años:
“Para Mariano y su futuro”.
Pau García-Milà es de Olesa de
Montserrat, y con sólo 17 años
fundó, junto a su amigo Marc
Cercós, EyeOs, un sistema opera-
CÓMO CANALIZAR LA INICIATIVA EMPRENDEDORA: LA OPINIÓN DE LOS EXPERTOS Y LA EXPERIENCIA DE LOS TRIUNFADORES
ZARYN DENTZEL
PEDRO NUENO
KI-SEOK KIM
Sin miedo al riesgo ni al fracaso
Ante todo, una buena formación
“Podemos hacerlo; hagámoslo”
w “Mira mi historia. Podría ser la
de cualquiera... Así arrancó el creador de Tuenti, una de las redes
sociales con más tráfico en España,
una intervención desenfadada que
empezó y acabó siendo el relato de
su experiencia. Dentzel tiene ahora
27 años y su empresa, nacida gracias a la confianza que pusieron en
él dos amigos suyos, ya tiene cuatro
años. Cuando Dentzel se vino a España para abrir
Tuenti nadie creía en él ni el proyecto. “Te has vuelto loco”, me decían. Pero el invento funcionó y hoy
Tuenti tiene 150 empleados en 15 países. “No ha sido
fácil y hemos tenido todos los problemas posibles,
sobre todo para conseguir financiación. Hemos
aprendido cada día qué es fallar... Pero tuvimos una
visión y un equipo, queríamos conseguir algo y nos
volcamos a ello”. Dentzel sostuvo que hay más jóvenes motivados para emprender que para ser funcionarios. “En crisis es el momento de arriesgar”.
w ¿Es
posible que un campesino
llegue a comprar una compañía
como Volvo? Pedro Nueno utilizó
un ejemplo real, el del actual propietario de Volvo, para demostrar
que no hay metas inalcanzables
para nadie si se aúnan esfuerzo,
honradez, generosidad, humildad y
tenacidad. Pero que el emprendedor que busque triunfar, además de
ambición y entusiasmo, ha de tener una buena formación. “Emprender nunca tiene que ser una alternativa a formarse bien”, dijo el profesor de Iese. La iniciativa emprendedora sin base formativa acaba generando “vidas marginales”: “Tenemos la obligación de
hacer ver a los jóvenes que no pueden hacerse ricos
sin terminar los estudios”. Nueno, presidente ejecutivo del China-Europe International Business School
en Shanghai, aseguró que no se nace emprendedor
sino que se aprende, y que muchas veces el éxito
llega más fácilmente en equipo que en solitario.
w Este
profesor de la Universidad
Nacional de Seúl y asesor de la
Unesco dio una auténtica lección
sobre cómo un pueblo puede llegar
a superar los embates de la historia. Habló de Corea y de cómo ha
pasado de ser un país que requería
de la asistencia de Japón o Estados
Unidos a mediados del siglo XX a
ser uno de sus iguales en los rankings de bienestar o en las estadísticas PISA. La clave, explicó, está en la educación, aunque a partir de
la secundaria sean los padres los que paguen. “El
progreso individual no es una torre de marfil sino
una torre para todos”, comentó Ki-Seok Kim. En
1958 la renta per cápita en Corea era de 100 dólares;
hoy, es de 20.000. Ese empuje para dar el salto ha
hecho posible que Corea sea hoy donante. Kim proyectó fotografías de sus “nietos” negros en Burkina
Faso: “Les doy 10 dólares al mes y así pueden acceder a la primaria. Ellos sí son emprendedores”.
LOS DETALLES DE
UNA JORNADA
DE TRABAJO
LA VANGUARDIA 29
T E N D E N C I A S
VIERNES, 2 JULIO 2010
Red Universia
Diseño catalán
La red Universia
retransmitió el foro e
incluirá en su web las
ponencias y conclusiones
Conductas ejemplares. Ana
Maiques, Javier Fernández-Han
(centro), José M. López Urdiales
y Pau Garcia-Milà (sentado)
Doña Letizia vistió de Mango,
firma de Isak Andic, patrono y
ponente
Restaurante solidario
Gran expectación
Ocells Perduts forma a jóvenes con
riesgo de exclusión social. El
restaurante ofreció el almuerzo,
asesorado por El Celler de Can Roca
El foro de la Fundació
que dirige Arcadi Calzada
reunió a 205 periodistas
El Príncipe pide a los jóvenes que
reaccionen contra el conformismo
Don Felipe se compromete con el impulso a una nueva transición social
INMA SAINZ DE BARANDA
tivo basado en el Cloud Computing que permite acceder a
nuestros archivos informáticos
desde cualquier dispositivo conectado a internet. Pau, que ahora tiene 23 años, inventó este sistema para no tener que regresar
a su casa cada vez que se olvidaba los archivos en una época en
que el pen drive tenía poca capacidad. “Es que en Olesa hay un fuerte desnivel de una parte a otra
del pueblo y era para no tener
que hacer la subida”, dijo en tono
CONTINÚA EN LA PÁGINA SIGUIENTE >>
que vivimos y ante la necesidad
de afrontar nuevos retos. “Me
sumé –dijo– a ese convencimiento con el propósito de contribuir al desarrollo colectivo y
con la mirada puesta, sobre todo en la juventud y en los más
desfavorecidos y vulnerables”.
De ahí surge la primera idea
que sustenta el foro: unir inno-
Don Felipe habló de la necesidad de proyectar “la imagen
más auténtica de Girona y sus
comarcas”. El Príncipe calificó
a Girona como “una ciudad cargada de historia y con unos signos de identidad propios de los
que sus ciudadanos se sienten
legítimamente orgullosos, y
una tierra que, sin renunciar a
sus valores y tradiciones, ama la
cultura y aspira a situar la innovación y las nuevas tecnologías
Compromiso con los valores de
en la base de su prosperidad fula solidaridad y la innovación y
tura”. Diez horas después, tras
compromiso con Girona. El
escuchar a los diferentes ponenpríncipe Felipe se sirvió de la cetes, el Príncipe, junto a doña Lelebración del primer Fòrum Imtizia, clausuró la jornada con
pulsa para hacer un llamamienotro mensaje aglutinador. Reto a los jóvenes para pasar a la
cordó don Felipe, en clara aluacción y afrontar esta
sión a la transición polítiépoca de cambios y transca, cómo una generación
formaciones “con espíride jóvenes, “en circunstu renovado, desterrantancias muy difíciles, sudo cualquier tentación
po articular con éxito un
de indiferencia, resignamodelo de convivencia y
ción y conformismo”.
progreso”. De alguna maEse mensaje, con el que
nera, don Felipe establedon Felipe pretende lideció el desafío de la actual
rar el espíritu de una esgeneración y se ofreció,
pecie de transición soa través de la Fundació
cial, tiene tanto valor coPríncep de Girona, como
mo el lugar desde el que
catalizador de una transifue lanzado: la ciudad de
ción social. “Tenemos
Girona, de la que el Prínque impulsar el talento,
cipe ostenta el título hisbuscar la excelencia, pretórico de heredero de la
miar el esfuerzo y el tracorona de Aragón.
bajo bien hecho, reconoDon Felipe que, con
cer el mérito y valorar la
su propio atuendo, impucapacidad de sacrificio”.
so el “sincorbatismo” coDe momento, el primer
mo signo y símbolo de la
Fòrum Impulsa se claula jornada, fue el encargasuró con la certeza de hado de inaugurar y clausuber abierto un camino.
INMA SAINZ DE BARANDA
rar el foro y lo hizo, adeArcadi Calza, director
más, en catalán, castella- Los príncipes de Asturias no se perdieron ni una sola de las sesiones del foro de la Fundació Príncep
no e inglés. Por la mañade Girona, y anfitrión de
na, don Felipe lanzó las bases vación y solidaridad. Pero, esa
la jornada, se dispuso, ayer misdel porqué de la convocatoria combinación, y de ahí el nom- El Príncipe apuesta
mo, a preparar la del próximo
del foro, al recordar que la Fun- bre del foro, necesita un impul- por proyectar
año. Entre las caras satisfechas
dació Príncep de Girona es una so que la convierta en hechos.
también pudo verse la del presiiniciativa de un grupo de persoEl otro gran mensaje del foro “la imagen más
dente de la fundació, Antoni Esnas y entidades, catalanas y del reside en su ubicación; Girona auténtica de Girona
teve, y la de patronos como Narresto de España, convencidas y, por ende, Catalunya. Una vía,
cís Serra, Josep Oliu, Manuel
de que la sociedad civil no debe de doble sentido, por el que y sus comarcas”
Serra y Josep Ferrer. Como dipermanecer indiferente ante transita la Corona para abrir Cajo, don Felipe, “Girona nos enalas profundas transformaciones talunya al mundo y viceversa.
mora, una vez más”.c
MARIÁNGEL ALCÁZAR
Girona
INÉS SANGUINETTI
CARLOS LOSADA
ISAK ANDIC
Arte y pobreza, una oportunidad
Autoconfianza y autoconocimiento
El emprendedor nace, no se hace
w Inés
Sanguinetti hizo levantarse a
los asistentes de su asiento para
hacerles bailar a base de taconear y
dar palmadas. El auditorio obedeció con disciplina. Esta bailarina
quiso demostrar así que el arte es
capaz de crear (y sostener) comunidad. Sanguinetti impulsa la red
latinoamericana de arte para la
transformación social y lidera la
ONG Crear Vale La Pena, un megaproyecto que está
abriendo centros culturales, forma grupos artísticos
en los barrios más pobres conurbanos de Argentina y
les da proyección internacional. Música, circo, baile
para transformar la realidad en la que vive hoy un
25% de los argentinos cuando hace 30 años lo hacía
sólo un 4%. “Deberíamos empezar a pensar que el
confort en el que vivimos puede cambiar”. ¿La esperanza? Hay un binomio posible pobreza-oportunidad. Sanguinetti terminó con el ruego de que haya
más inversión social por parte de las empresas.
w Antes
que director general de
Esade, Carlos Losada fue por dos
veces emprendedor, dijo. No aclaró
cómo terminó su aventura, pero sí
dejó claro que la iniciativa emprendedora debe cimentarse sobre los
valores de la autoconfianza, el autoconocimiento (cada uno debe conocer en qué puede sobresalir) y la
capacidad para entender que se
sirve a un proyecto. “Hay muchas oportunidades y
hay dinero, pero falta el ‘capital semilla’, capital para
poder afrontar la fase inicial”. Losada debatió con
Isak Andic sobre el origen del empuje emprendedor
en cada persona: “Es cierto que hay algo de predisposición como también lo es que hay una posibilidad
para desarrollar ese empuje con una formación adecuada”. Losada defendió el papel de los profesores
en la construcción de referentes y de estímulos. ¿Un
indicador de éxito? “Mirar atrás y ver, cuando nos
jubilemos, que lo que has hecho ha valido la pena”.
w El
fundador y presidente de Mango arrancó el aplauso del auditorio
con un discurso que rompió algunos esquemas. Para Isak Andic, “el
emprendedor nace, no se hace”.
Mango cuenta con 1.500 tiendas en
10 países. Y Andic –según se le presentó– levantó el imperio habiendo
sido “vendedor de camisas en Barcelona”. “El que piense primero en
el dinero nunca llegará a ninguna parte. Con las
ideas claras y el trabajo bien hecho, el éxito viene
solo”, zanjó. Un emprendedor es quien sabe ver una
oportunidad: “Hay un tipo de gente que siempre la
ve; y otros que, aunque se les pueda enseñar, nunca
la verán”. Los primerizos no deben temer ni al fracaso ni a la falta de financiación porque “montar un
negocio es hoy más fácil que antes”: “Yo iría a ver a
empresas de capital riesgo una a una y empezaría
con poco dinero”. Andic subrayó la importancia de
que los jóvenes tengan ídolos entre los empresarios.
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Fòrum Impulsa de la Fundació Príncep de Girona El observatorio del talento
>> VIENE DE LA PÁGINA ANTERIOR
desenfadado ese joven a
quien la IBM ha incorporado su modelo informático.
También recordó sus fracasos, como cuando desestimaron una oferta para trabajar
en Tuenti o las dificultades
de los inicios, cuando a falta
de recursos tuvieron que empezar con 3.000 euros, ganados creando webs para conocidos. Al final, se permitió
bromear diciendo que “cualquiera puede ser un emprendedor, incluso un funcionario, lo importante es que a ti
te guste lo que haces y creas
que será útil”.
Que los jóvenes no temen
al riesgo ni al fracaso, como
si de un videojuego se tratara, lo demostró la interven-
Mohamed Yunus, premio Nobel de la Paz 2006, explica los éxitos del Grameen Bank
Negocios sociales sin beneficios
GUIÑO INFORMAL
Todos sin
corbata
]Los miembros del
patronato de la Fundació Príncep de Girona
vistieron ayer sin corbata. Un empresario
lo propuso en la cena
de los patronos anteanoche. Al Príncipe le
pareció buena idea y
les conminó a ir al
foro sin la prenda.
Don Felipe sólo se la
puso en la clausura.
ción de Javier FernándezHan, que se autodefine como un “inventor”, a sus 16
añitos. Sus últimos logros
son el tratamiento de algas y
una máquina para condensar la humedad del aire en
agua potable. Para ese superdotado de los negocios, su pasión “es combinar inventos
con ayudas a los pobres” y se
muestra convencido de que
los adolescentes tienen un
enorme potencial por explotar. Ana Maiques añadió otra
máxima: “Ser emprendedor
no significa hacer dinero, sino tener impacto”.c
¿CREE QUE LA UNIVERSIDAD FOMENTA EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR?
www.lavanguardia.es/encuestas
Mohamed Yunus abrió ayer el Fòrum Impulsa en el Palau de Congressos de Girona
JOSEP PLAYÀ MASET
Girona
P
odemos crear negocios
para resolver problemas sociales a partir de
la generosidad, sin pérdidas ni ganancias para uno mismo”. Ese fue el mensaje que dejó
ayer en Girona Mohamed Yunus,
premio Nobel de la Paz 2006 y
premio Príncipe de Asturias de
la Concordia 1998. Yunus invitó
a los jóvenes “a buscar oportunidades para cambiar el mundo, para que utilicen la creatividad y el
talento para otros fines que no
sean los de obtener beneficios
económicos”. Y lo hizo con una
seductora conferencia de título
poético: Como conseguir que los
niños de las próximas generaciones vayan a ver la pobreza a los
museos.
Y para que esa profecía sea verdad, es decir, para que se llegue a
erradicar la pobreza, es necesario que proliferen experiencias
como el Grameen Bank, creado
en Bangladesh en 1983. Yunus
era un joven economista educado en las universidades norteamericanas que volvió a su país
para enseñar y vio que “las brillantes teorías no funcionan para
las personas y más en situaciones
de hambruna”. Conoció la aldea
situada junto a su campus y descubrió “al tiburón de los prestamos, al usurero que vivía y controlaba la aldea”. Cuando supo
de 42 personas que necesitaban
un préstamo total de 27 dólares,
decidió dárselo personalmente.
Y se lo devolvieron puntualmente. “La gente me miraba como si
hubiera hecho un milagro y me
pregunté: si esa gente puede ser
feliz con una pequeña cantidad
de dinero por qué no hacerlo con
más gente”. Pero cuando planteó
su idea a los directores de los bancos reaccionaron negativamente:
Imposible, no tienen valor crediticio, no pueden devolver. “Me
estaban diciendo: no se puede dejar dinero a los pobres”. Fue el
germen del banco de los pobres,
INMA SAINZ DE BARANDA
que hoy cuenta con 8 millones de
clientes que han recibido microcréditos sin avales, de los cuales
el 97% son para mujeres que han
montado pequeños negocios.
La experiencia no es válida para el mundo occidental le dijeron. Y Yunus creó en enero del
El 99% de las mujeres
ha devuelto sus
créditos al banco de
Yunus en Nueva York
a pesar de la crisis
2008 el Grameen America, en el
barrio de Queen's (Nueva York).
“Y desde entonces el 99,3% de
las mujeres han devuelto sus créditos, mientras que al otro lado
de la calle los bancos de los ricos
se vienen abajo”, dice con una leve sonrisa, mientras pasea su discurso tranquilo por el escenario.
La experiencia no se paró. El
siguiente objetivo fue garantizar
que los hijos de sus clientes fueran al colegio. Lo puso como condición para el crédito. y lo consiguió. Luego se planteó ayudar a
que continuasen sus estudios y
ya son 52.000 los jóvenes que están en la universidad gracias a
préstamos. Su capacidad de seducción es tal que ha logrado convencer a 100.000 mendigos de
Bangladesh para que al tiempo
que piden limosna vendan fruta,
galletas o caramelos. “A los mendigos les gustó la idea y muy
pronto sabían que casas son buenas para mendigar y cuales para
vender, en el fondo han hecho
una segmentación del mercado.
Sabemos que 18.000 han dejado
de mendigar gracias al éxito del
puerta a puerta, y otros muchos
mendigan ya solo a tiempo parcial”, añade.
Yunus sabe que su experiencia
despierta pasiones y polémicas.
Reconoce que los intereses de los
créditos del Grameen crean recelos en el mundo musulmán, “aunque han visto que los dividendos
de la banca no son una herramienta de explotación sino que
se reparten entre los propietarios, que son los que piden préstamos”. Sabe que no todos entenderán su colaboración con empresas como Danone, Basf o Adidas.
“Pero lo que quiero es que entren
en el negocio social, donde se recupera la inversión pero no se hacen beneficios”, dice convencido.
Danone fabrica yogures; BASF,
redes antimosquitos, y Adidas,
calzado. Más baratos.
Ese economista cargado de
ideas se muestra tan esperanzado con el ser humano como desconfiado con la política. “Los gobiernos deben proporcionar el
marco para que trabajen los individuos porque su gestión suele
ser caótica”. A los jóvenes les reta a hacer una lista de problemas
acuciantes. “Que piensen cuáles
quieren abordar y qué negocio social pueden plantear, por su cuenta, sin sus padres, sin pensar en
los beneficios económicos”.c
CÓMO CANALIZAR LA INICIATIVA EMPRENDEDORA: LA OPINIÓN DE LOS EXPERTOS Y LA EXPERIENCIA DE LOS TRIUNFADORES
ISRAEL RUIZ
MIKE FEINBERG
M. JULIA PRATS
Desarrollar el talento de cada uno
Más tiempo para educar
Formar en el valor del esfuerzo
w Guardiola,
Gates, Einstein...
¿Cuál es la esencia del talento y
cómo potenciarlo en nuestros hijos, en nuestros alumnos? No hay
una fórmula perfecta para reconocer el talento: hay características
críticas que harán que tengas éxito
en la vida, sin embargo si algo se
requiere para cultivarlo es excelencia y sueños, perseverancia. “Todo
esto está en el ADN”, concluyó Israel Ruiz, vicepresidente financiero del Massachusetts Institute of
Technology (MIT). Este hombre, que debe rondar
los cuarenta, maneja el nada despreciable presupuesto anual de 2.460 millones de dólares (1.375
millones en investigación). Según su tesis, se trata
de “encender la pasión”: “Proporcionar apoyo a
largo plazo para cultivar ese talento; invertir en las
universidades y crear concursos de ideas para potenciar la invención. En definitiva, alinear estructura y
recursos”. Esa es, dijo, la esencia del MIT.
w La
competencia puede hacer
mejorar también la educación. Así
lo defiende Mike Feinberg, cofundador de Knowledge is Power
Program (KIPP), un modelo de
escuela pública de los Estados
Unidos que se inició hace 16 años
en Texas y que ahora llega a 99
escuelas y 25.000 alumnos de 20
estados. Los pilares básicos de ese
modelo son el tiempo y la dedicación. A los alumnos se les pide de dos a tres horas diarias para hacer deberes e incluso cuatro horas de clase los sábados. Y a los profesores, más compromiso. El objetivo final es que el máximo número de alumnos lleguen a la universidad. “Las promesas a los niños
son sagradas”, dice este experto que persigue mejorar los resultados educativos de jóvenes que viven
en barrios marginales. “Pero para que ello sea posible no podemos trabajar como siempre, hay que
tener un nuevo compromiso con la educación”.
w M. Julia Prats es una experta
en identificar oportunidades de
negocio y enseña a hacerlo en
sus clases de MBA en el Iese.
“El emprendedor se hace”. Eso
sí, ha de tener ambición. “El éxito viene según los objetivos: si
estos buscan la máxima calidad,
la máxima ambición, sacarán lo
mejor de cada uno”, afirmó.
Prats mantuvo que hay algunos mitos en torno a
la capacidad de innovar: “La creatividad no es
sólo tener ideas brillantes sino también conocer a
fondo la profesión. Es un error pensar que todo lo
hecho con anterioridad no vale. Se trata de buscar
soluciones creativas a los problemas”. A veces
conseguir la financiación no es problema sino que
lo importante es conseguir el primer cliente, y eso
requiere tesón y esfuerzo, valores que deben enseñarse ya en la escuela. “Sólo cuando tienes tu primer cliente sabes que el producto es viable”.