Reporte de Sustentabilidad 2005

Reporte de Sustentabilidad
2005
índice
página
4
Carta del Presidente
6
Conociendo Acindar
6
6
7
7
8
Nuestra razón de ser
Pilares sobre los que trabajamos
Nuestro futuro
Política de Gestión Integrada
Acindar y su actuación social
9
Actuación Económica y Financiera
10
10
11
12
13
15
16
16
Resultados del ejercicio
Datos relevantes
Evolución financiera
Otros hechos relevantes
Deuda financiera
Ventas
Impuestos devengados del ejercicio
Metas ejercicio 2006
18
Actuación Recursos Humanos, Seguridad y Salud Ocupacional
19
20
21
21
21
22
22
23
24
24
26
26
26
28
29
Actuación Recursos Humanos
Incorporación de personal
Capacitación
Desarrollo
Gestión del desempeño
Programa Jóvenes Profesionales
Rotación interna
Compensaciones y organización
Clima laboral
Comunicaciones internas
Relaciones laborales
Actuación en Seguridad y Salud ocupacional
Seguridad
Salud Ocupacional
Seminario de Incentivación Tecnológica
30
Actuación Social
31
32
33
33
33
Educación
Medio ambiente
Salud
Promoción social
Voluntades de acero
índice
página
34
Actuación Ambiental
35
35
36
Actuación Ambiental
Gestión de medio ambiente
Plan de actividades
Mejoras ambientales 2004/2005 y proyectos 2006
Reducción directa
Acería
Trefilados Villa Constitución
Aspectos de cumplimiento legal ambiental
Indicadores ambientales
Indicadores de desempeño ambiental
Planta Villa Constitución
Área Siderúrgicos Villa Constitución
Área Alambres Villa Constitución
Planta La Tablada
Gestión de residuos
Planta Villa Constitución
Planta Alambres Villa Constitución
Planta Alambres La Tablada
Indicadores de condición ambiental
Indicadores de Sustentabilidad del IISI (International Iron and Steel Institute)
36
36
36
38
38
38
39
40
40
41
42
42
43
43
44
45
Acindar Reporte de Sustentabilidad
2005
En lo social, la Fundación Acindar contribuye desde hace 44 años, ejecutando
proyectos sobre Educación, Medio Ambiente, Salud y Promoción Social. En el 2005
promovió, entre otras actividades, clases de apoyo escolar, continuó con las becas
de ayuda económica, se llevaron a cabo concursos de proyectos pedagógicos
presentados por las escuelas y se ampliaron los nueve emprendimientos de Huertas
Orgánicas que se implementaron en el 2004.
Por otra parte, Acindar continuó con el desarrollo y afianzamiento de los Sistemas
de Gestión de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en todas
las plantas, lográndose en el mes de octubre pasado, las reválidas de los certificados
de Medio Ambiente (ISO 14001), Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS 18001).
El sistema de trabajo adhiere a la Política de Gestión Integrada con el compromiso
por parte de la Dirección de Acindar de comercializar productos y servicios que
aumenten la satisfacción y las expectativas de los clientes; pero también prevenir,
controlar y minimizar las fuentes de contaminación y los riesgos potenciales en sus
actividades, para preservar el medio ambiente.
Seguimos invirtiendo en nuevas tecnologías y procesos cada vez más eficientes
guiados por la certeza de que, sin el cuidado del medio ambiente, es imposible un
desarrollo sostenible. Tenemos la convicción de que sólo serán competitivas aquellas
empresas que demuestren un desempeño ambiental, social y económico positivo,
responsables de generar empleo, productos y servicios de manera sustentable para
beneficio de la sociedad.
Me gustaría finalizar con una frase que integra la visión del Consejo Empresario
Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS), del cual formo parte: “Es la
empresa sostenible la que será recompensada por los accionistas, consumidores,
proveedores y su comunidad”.
Cordialmente,
Arturo Tomás Acevedo
Presidente
5
Conociendo Acindar
Conociendo Acindar
En Acindar contamos con más de 200 líneas de productos para atender los distintos
segmentos del mercado: construcción civil, industria, petróleo, gas, energía,
automotriz, agro y herrería.
La excelencia y dedicación de nuestros empleados, la calidad de nuestra gestión
y la confiabilidad de nuestros productos, hacen de Acindar una organización
del más alto nivel empresarial y nos permite tener una sostenida presencia
internacional.
Nuestra razón de ser
Vista aérea acería Planta 2 Villa Constitución,
Provincia de Santa Fe.
Después de 63 años queremos reafirmar nuestra misión, como empresa
comprometida con la producción industrial en el negocio del acero, foco principal
de nuestro trabajo. Porque apuntamos, como hasta ahora, a seguir siendo la
principal empresa siderúrgica de aceros no planos.
Somos una empresa siderúrgica productora de aceros no planos,
líder en el mercado argentino con presencia internacional.
Pilares sobre los que trabajamos
Integridad
Actuar con ética y responsabilidad.
Honrar los acuerdos y compromisos.
Basar nuestras relaciones en la confianza y el respeto mutuos.
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Acindar Reporte de Sustentabilidad
2005
Protagonismo
Participar activa y responsablemente.
Involucrarnos con los objetivos de la organización.
Mantener una actitud proactiva: afrontar los desafíos con entusiasmo y pasión.
Priorizar la comunicación, base de nuestro trabajo en equipo.
Horno eléctrico Planta 2
Villa Constitución.
Excelencia
Trabajar eficientemente agregando valor.
Promover un ambiente de apertura, aprendizaje continuo e innovación.
Crear y compartir conocimiento.
Reconocer los resultados del desempeño.
Liderar eficazmente.
Poseer capacidad efectiva de cambio.
Competitividad
Ser eficientes en los procesos y en la optimización de recursos.
Estar orientados al cliente interno y externo.
Mantener el foco en los resultados.
Buscar permanentemente nuevas alternativas, oportunidades y soluciones.
Nuestro futuro
Esta es la visión de Acindar, una visión que todos compartimos:
Consolidar nuestro liderazgo en el mercado argentino y mantener
una presencia sostenida y focalizada a nivel internacional.
Superando las expectativas de nuestros clientes,
contribuyendo a la realización personal de nuestra gente,
aumentando el rendimiento económico de nuestros inversores,
desarrollando relaciones sostenibles con nuestros proveedores,
colaborando con el desarrollo de nuestra comunidad.
Acindar está plenamente comprometida con estos valores y principios. A su vez,
realiza en forma constante y sostenida todos los esfuerzos a su alcance para que la
gestión y operación de la empresa se refleje en todas las relaciones donde interactúa
con los distintos públicos.
7
Conociendo Acindar
Política de Gestión Integrada
En Acindar estamos convencidos de que no es posible obtener productos de
excelencia si no se cuida de todos los procesos involucrados en su elaboración
y hasta la entrega al cliente.
Por ello, desarrolló una Política de Gestión Integrada que incorpora los aspectos
Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional directamente con la Calidad.
Acindar y su actuación social
En función del compromiso asumido al momento de la firma del Pacto Global
de las Naciones Unidas, se ha continuado durante el año 2005 con las actividades
relacionadas con su cumplimiento.
Los 10 principios fundamentales en los cuales se basa están clasificados en:
derechos humanos, ámbito laboral, medio ambiente y anticorrupción.
8
Actuación Económica y Financiera
Acindar y su Responsabilidad Social
Actuacion Económica
y Financiera
Actuación Económica y Financiera
Resultados ejercicio 2005
La Sociedad registró ganancias netas de $ 549,7 millones durante el ejercicio
finalizado el 31 de diciembre de 2005 en comparación con ganancias netas
de $ 545,8 millones del ejercicio anterior.
El resultado registrado en el ejercicio se originó principalmente por el resultado
operativo positivo de $ 878,4 millones, netos del cargo negativo por impuesto a las
ganancias de $ 293,9 millones.
Datos relevantes
Las ventas netas de impuestos fueron de $ 2.543,2 millones para el ejercicio cerrado
al 31 de Diciembre de 2005, representando un incremento del 20% con respecto al
ejercicio anterior.
La ganancia bruta al 31 de diciembre de 2005 ascendió a $ 965,9 millones
(ó 38% de las ventas netas de impuestos), comparados con $ 958,8 millones (ó
45,2% de las ventas netas) para el ejercicio 2004.
Los gastos de administración representaron el 1,4% de las ventas netas de
impuestos y los gastos de comercialización el 2% de las ventas netas de impuestos
para el año 2005, mientras que en el año 2004 los gastos representaron el 1,4% y
el 1,7% respectivamente.
La ganancia operativa más amortizaciones (EBITDA) para el ejercicio finalizado al 31
de diciembre de 2005 fue de $ 967 millones, en comparación con $ 971,6 millones
registrados en el ejercicio 2004.
Los resultados financieros y por tenencias al 31 de diciembre de 2005 representaron
un resultado negativo de $ 13,2 millones, comparados con una pérdida neta de $
31,2 millones para el ejercicio 2004.
El impuesto a las ganancias del ejercicio fue un cargo negativo de $ 293,9 millones
comparado con un cargo negativo de $ 301,3 millones para el año anterior.
El patrimonio neto de la Sociedad totaliza $ 1.690,14 millones para el ejercicio
finalizado el 31 de diciembre de 2005 comparado con un patrimonio neto de $
1.469 millones al 31 de diciembre de 2004.
Los despachos de la Sociedad destinados al mercado interno aumentaron un 6,7%
en comparación con el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2004.
Las ventas domésticas de la Sociedad al 31 de diciembre de 2005 fueron de
10
Acindar Reporte de Sustentabilidad
2005
$ 2.094 millones, comparadas con $ 1.667,1 millones respecto del ejercicio anterior.
Las ventas al mercado externo aumentaron 1%, de $ 500,8 millones para el año
2004 a $ 506 millones para el presente ejercicio. El volumen exportado disminuyó
0,5%, totalizando 277,6 miles de toneladas al 31 de diciembre de 2005, debido a la
política de atención de la demanda del mercado interno.
Los costos promedio de producción de la Sociedad aumentaron 37,6% respecto del
ejercicio anterior, fundamentalmente como consecuencia del incremento de la
mano de obra y de los precios de las principales materias primas, destacándose el
aumento de aproximadamente el 91% del precio del pellet y el mineral de hierro.
Evolución financiera
Evolución del Estado de Resultados (2002 - 2005)
Conceptos
2002
2003
2004
2005
Ventas en toneladas
998.871
1.159.354
1.241.182
1.304.120
Ventas netas
1068,2
1347,1
2119,4
2543,2
Costo de mercaderías vendidas
-624,9
-755,0
-1082,3
-1488,8
Amortizaciones
-103,8
-81,5
-78,3
-88,6
Ganancia Bruta
339,6
510,6
958,8
965,9
SGA
-74,2
-53,7
-66,0
-87,3
Otros gastos
-28,9
6,1
0,5
-0,1
236,5
-551,6
463,0
95,5
893,3
-46,2
878,5
-34,8
-293,9
En millones de Pesos Arg.
Resultado operativo (EBIT)
Rdos. ficieros, rdo. inv. perm. y otros
Impuestos a las ganancias / GMP
64,7
41,4
-301,3
Ganancia Neta
-250,3
599,9
545,8
549,7
EBITDA
340,3
544,5
971,6
967,0
11
Actuacion Económica
y Financiera
Acindar y su Responsabilidad Social
Otros hechos relevantes
Venta del negocio de Tubos:
El 18 de mayo de 2005, Acindar S.A. estableció una carta de intención con Siderar
S.A.I.C. y Siat S.A., ambas empresas del grupo Techint. El objetivo fue regular un
procedimiento de evaluación y análisis sobre una transacción que comprendería la
transferencia de la planta de tubos de Acindar Villa Constitución a Siat S.A., el
negocio de perfiles conformados en frío, las plantas de tubos de la ex-Laminfer en
Rosario y la controlada Impeco S.A. en San Luis a Siderar.
Este negocio involucra las líneas de tubos estructurales, tubos de conducción y
perfiles conformados en frío con un volumen anual de ventas de aproximadamente
122.000 toneladas, atendiendo a los mercados de: construcción civil, industria
metalúrgica en general, maquinaria agrícola, transporte, agro, petróleo y energía.
Adicionalmente, en el mes de diciembre de 2005 el juzgado interviniente en el
proceso de homologación del APE de Acindar ha otorgado la autorización para
llevar a cabo dicha transferencia.
Acindar Pymes SGR
El 27 de septiembre de 2005 se constituyó Acindar Pymes Sociedad de Garantía
Recíproca (SGR) con la adhesión de 168 socios partícipes, integrantes de la cadena
de valor de Acindar. El objetivo de esta Sociedad es facilitar el acceso al crédito de
los socios, así como también brindarles asesoramiento y capacitación, colaborando
con ellos en el desarrollo de capacidades que les permitan el crecimiento en forma
sustentable.
Dic '05
Sep '05
Jun '05
Mar '05
Dic '04
Sep '04
Jun '04
Mar '04
Dic '03
Sep '03
Jun '03
Mar '03
Dic '02
Sep '02
Jun '02
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
-200
-400
-600
Mar '02
Evolución de ganancias operativas
(2002-2005).
Millones de Pesos (AR)
El fondo de riesgo autorizado asciende a los 80 millones de pesos que serán
integrados en varios tramos, el primero de los cuales fue de $45 millones aportado
el 29 de diciembre del 2005.
12
Acindar Reporte de Sustentabilidad
2005
46,9
40,2
250
200
39,6
39,8
42,0
43,9
46,4
47,6
45,1
45,6
50
41,0
35,0
31,9 40
29,6
30
25,4
150
%
19,5
20
100
10
50
EBITDA
0
4º Trim '05
3º Trim '05
2º Trim '05
1º Trim '05
4º Trim '04
3º Trim '04
2º Trim '04
1º Trim '04
4º Trim '03
3º Trim '03
2º Trim '03
1º Trim '03
4º Trim '02
77,7 105,0 135,4 119,5 129,9 140,1 155,0 183,7 234,0 275,7 278,2 260,3 260,4 225,0 221,3
3º Trim '02
22,2
2º Trim '02
0
1º Trim '02
Evolución de Ganancias
Operativas (2002 - 2005)
Montos y porcentaje
de ganancias operativas
sobre las ventas
netas trimestrales.
Millones de Pesos (AR)
300
Margen Ebitda
Deuda financiera
Con la finalidad de reestructurar su deuda financiera, la Sociedad acordó con la
mayoría de sus acreedores financieros la celebración de un Acuerdo Preventivo
Extrajudicial ("APE") en diciembre de 2003.
Al cierre del ejercicio 2005, la compañía ha cumplido con el cronograma de pagos
previstos en el APE y como consecuencia de los prepagos ha realizarse en el mes de
abril del 2006 se estima que a dicha fecha cancelará la totalidad de la deuda
reestructurada.
A la fecha del presente reporte, y como consecuencia de los prepagos realizados por
la Compañía, el mismo se encuentra cumplido, habiéndose realizado la totalidad de
los pagos previstos en el mismo.
13
Actuacion Económica
y Financiera
Acindar y su Responsabilidad Social
500
449,9 229,6
400
300
220,3 65,1
200
34,9
99,0
44,0
11,8
43,2
11,8
31,4
Deuda Oct-05
11,2
100
Pago Oct-05
10,2
Deuda Abr-05
Evolución de la deuda financiera en
reestructuración del ejercicio 2005
(millones de U$S).
Pago Abr-05
Cash Sweep
Deuda Dic-04
Pago Oct-04
Pago Dic-03
May '03
Cash Sweep Abr-04
Deuda reestructurada
Dic '02
Canje Bono 2004
Eq. Paym. + Offer +
Capit. + Write Off
Jul '02
Deuda Mar-03
0
8.000
6.000
Evolución del precio de la acción
de Acindar (2002 - 2005)
4.000
2.000
Cotización Dólar
Precio Acción U$S
Oct '05
Jun '05
Ene '05
Ago '04
Mar '04
Oct '03
Feb '02
0
Precio Acción $ AR
14
Acindar Reporte de Sustentabilidad
2005
Ventas
Ventas Mercado Interno
Ventas: Mercado Interno vs. Externo
21 %
Mercado Interno
Mercado Externo
79%
Composición Ventas
Ventas Mercado Externo
Apertura de Ventas 2005
Destino Exportaciones
5%
24%
6%
49%
13%
4%
40%
59%
Construcción
Agro
Nafta
Europa
Manuf. & Aut.
EE, Gas & Petróleo
Latinoamérica
Otros
Volumen de ventas
58,2
300
56,8
250
200
150
97,0
105,9 110,6
82,2
75,0
52,2
45,2
83,7
89,5
86,4
97,9
57,8
75,2
75,2
100
50
Mercado Externo
4º Trim '05
3º Trim '05
2º Trim '05
1º Trim '05
4º Trim '04
3º Trim '04
2º Trim '04
1º Trim '04
4º Trim '03
3º Trim '03
2º Trim '03
1º Trim '03
4º Trim '02
3º Trim '02
109,7 163,2 167,7 169,6 191,2 207,1 212,1 245,5 253,0 255,7 229,0 223,7 224,3 224,7 258,3 299,2
2º Trim '02
0
1º Trim '02
Millones de Pesos (AR)
350
Mercado Interno
15
Actuacion Económica
y Financiera
Acindar y su Responsabilidad Social
Impuestos devengados del ejercicio (en Pesos (AR))
Acindar
Impeco
Acindar do
Brasil
Acindar
Uruguay
Impuestos a las ganancias
271,708,747
1,739,286
4,859,701
Contribuciones sociales
33,378,263
284,408
578,800
Impuestos a los débitos y créditos
27,510,660
100,579
Ingresos brutos
19,819,680
Tasa de seguridad e higiene
Conceptos
CDSA
Performa
Elmec
0
3,735
2,688,124
0
155,026
3,784,785
326,794
0
16,646
324,794
6,715,240
0
7,814,355
1,304
0
Derechos de exportación
6,305,579
0
Impuestos inmobiliarios
627,480
Tasas municipales
574,335
367,739,100
Total
Agrinsa
Total
0
0
280,999,593
0
148,613
38,329,895
1,002,465
1,269
11,905
28,970,318
52,518
544,343
1,466
0
27,458,041
0
9,688
101,167
0
0
7,926,514
0
0
0
55,649
0
0
6,361,228
13,390
0
0
0
2,960
0
0
643,830
1,822
0
0
0
11,890
0
0
588,046
2,465,583
12,480,535
0
237,612
8,191,383
2,735
160,518
391,277,466
Metas ejercicio 2006
En el panorama internacional, en lo que respecta al consumo mundial de acero para
el 2006, se espera una evolución similar a la del 2005. Con respecto a los precios
internacionales, estimamos que se situarán en el mismo nivel que los actuales con
algunas fluctuaciones, producto de los vaivenes de la oferta y demanda puntuales.
Analizando los distintos mercados, Argentina continuaría beneficiándose con los
precios internacionales e inversión del sector agrícola. Se espera que los niveles de
competitividad alcanzados sigan motivando la demanda interna, generando impulso
al sector industrial.
En cuanto al sector de la construcción, la demanda, producto de la obra pública y
de los emprendimientos privados que se encuentran en marcha, seguirá sostenida
para lo que resta del año. Respecto de la industria y el agro, continúa la sustitución
de importaciones y comienza a incrementarse la exportación de productos
industriales puntuales.
Actualmente Acindar se encuentra trabajando a plena capacidad, gracias a un
contexto de demanda sostenida, tanto local como internacional. Por esa razón está
desarrollando un plan de inversiones que le permitirá incrementar la capacidad de
producción de acero (sustentado con una mayor producción de hierro esponja) y
una adecuación de los trenes de laminación con la finalidad de seguir ofreciendo el
mejor servicio a sus clientes.
16
Acindar Reporte de Sustentabilidad
2005
En materia de costos, los enormes esfuerzos para ganar eficiencia realizados en los
últimos años, ubican hoy a Acindar en un muy buen nivel de competitividad. Sin
embargo, teniendo en cuenta los ciclos de la siderurgia y los bruscos cambios de
tendencia, producto de la inestabilidad económica de nuestro país, la empresa
deberá mantener una sólida capacidad de adaptación a los requerimientos de cada
momento.
17
Actuación Recursos Humanos,
Seguridad y Salud Ocupacional
Actuación Recursos Humanos,
Seguridad y Salud Ocupacional
Acindar y su Responsabilidad Social
Actuación Recursos Humanos,
Seguridad y Salud Ocupacional
Actuación Recursos Humanos
En el 2005 el foco de la actividad de RRHH de Acindar estuvo en la consolidación de
un modelo funcional, formado básicamente por un núcleo de especialistas en cada
área y un equipo de generalistas dedicados a brindar soluciones en cuanto a la
gestión de personas en cada gerencia.
En este marco, durante este ejercicio, se aprobaron diferentes políticas internas con
el objetivo de reforzar y homogeneizar buenas prácticas de Recursos Humanos en
toda la Compañía.
3500
3000
2500
Evolución de la dotación
de personal
2000
1500
1000
500
0
2003
2004
UOM
2005
F.C.
ASIMRA
700
600
500
Distribución del personal por edad
400
300
200
100
0
240
398
314
238
353
590
469
413
20 a 25
26 a 30
31 a 35
36 a 40
41 a 45
46 a 50
51 a 55
> 55
19
Acindar Reporte de Sustentabilidad
2005
800
23.7%
Distribución del personal
por años de antigüedad
cantidad de empleados
20.3%
600
14.9%
13.5%
400
9.4%
7.7%
8.4%
200
2.1%
0
62
714
284
232
254
449
612
408
hasta 1
1a5
6 a 10
11 a 15
16 a 20
21 a 25
26 a 30
más de 31
Incorporación de personal
El Procedimiento de Empleos definido estandariza la metodología para las
búsquedas, asegurando la misma calidad de contrataciones independientemente de
la localización. Esto facilitará el desarrollo y asignación de los nuevos ingresantes a
otras funciones de acuerdo a las oportunidades que surjan.
Todo el proceso se encuentra informatizado a través de SAP y una base de datos a
la que se accede vía Internet para la carga de Curriculum Vitae on line.
Asimismo se realizan búsquedas para coberturas masivas como el Programa de
Jóvenes Profesionales, Pasantes y Cobertura por vacaciones del nivel operacional en
Planta 2.
El Programa de Inducción facilita la integración y socialización del nuevo empleado a
la empresa. Se realiza para todos los que ingresen a la organización y tiene una
duración de 4 días.
3.6
150
Evolución del Empleo:
Índice de rotación en
convenio UOM-ASIMRA
Altas / Bajas
3.4
100
3.2
%
3.0
50
2.8
2.6
0
Ene-Jun '03
Jul-Dic '03
Altas
Bajas
Ene-Jun '04
Jul-Dic '04
Dic-Nov '05
Índice de rotacion
20
Acindar y su Responsabilidad Social
Actuación Recursos Humanos,
Seguridad y Salud Ocupacional
Capacitación
28,62 es el promedio de horas/hombre de capacitación dictada.
88% de las personas de Acindar participaron de al menos una actividad de
entrenamiento durante el año 2005.
Asimismo se formalizó una Política y un procedimiento de Capacitación, para dar un
marco organizacional transparente, homogeneizando las acciones en toda la
Compañía.
Se consolidó el módulo SAP HR para un mejor y más eficiente manejo de la
información.
En el 2005 se implementaron:
Programas Corporativos focalizados en la Gestión de Personas destinado a nuevos
Gerentes de Área.
Programas con refuerzo en competencias comunicacionales para mandos medios
industriales, administrativos y comerciales.
Actividades corporativas destinadas a contribuidores individuales para guiar su
desarrollo en relaciones interpersonales, presentaciones orales y negociación.
Actividades de idiomas, SAP e informática para profundizar las habilidades laborales
específicas.
El año culminó con el orgullo de ver los primeros graduados del Programa de
Educación Formal para Operarios, destinado a quienes tienen estudios primarios o
secundarios incompletos. Este programa, que comenzara como prueba piloto sólo
en Planta 2, empezó a implementarse en Rosario y ya se realizaron los diagnósticos
en Villa Mercedes (San Luis) y Tablada (Buenos Aires), donde en breve iniciarán las
clases.
Desarrollo
91,4% de las vacantes de puestos gerenciales fueron cubiertas por promoción
interna.
97,8% de retención de jóvenes profesionales.
37% de promociones verticales de colaborador individual a funciones gerenciales.
Del total de posibilidades, el 59% fueron cubiertas por contribuidores individuales
que pertenecen a la compañía.
Gestión del desempeño
Desde el año 2002 Acindar gerencia sus procesos de Recursos Humanos a través de
competencias genéricas mediante el programa de Gestión del Desempeño (GDD)
que involucra a todos los empleados de la Compañía (fuera de convenio, en
convenio ASIMRA y en convenio UOM).
21
Acindar Reporte de Sustentabilidad
2005
Durante el 2005 se optimizó el modelo e implementó un software de evaluación vía
intranet e interfase con SAP.
A través de GDD se vinculan los objetivos a lograr con el modo de alcanzarlos,
permitiendo orientar el desempeño de las personas.
Cabe destacar que, luego del primer ciclo de GDD del personal UOM, la calidad de
las evaluaciones y el protagonismo del operario en las mismas permiten inferir una
recepción muy positiva de la herramienta. El 80% de las evaluaciones proyectadas
ya fueron realizadas y se sigue trabajando con el líder de cada equipo en las
habilidades de feedback y compromiso de cambio.
Púlpito de control, Planta 2 Villa Constitución.
Además, con ambos niveles se realizan reuniones de nivelación que permiten a los
cuadros gerenciales de distintas áreas, conversar acerca de las personas, su
desempeño y contribución a los objetivos de la empresa.
La información generada se encuentra totalmente informatizada a través de SAP, lo
que contribuye a la rapidez en la toma de decisiones en base a información clara y
homogénea y a una vinculación con el área de Capacitación.
Programa Jóvenes Profesionales
Desde el año 2003 Acindar incorporó en áreas Industriales y Comerciales a más de
50 universitarios graduados, en el marco del Programa de Jóvenes Profesionales.
Esto permitió a la Compañía responder a los nuevos desafíos del negocio, producto
de su expansión y crecimiento.
A tres años de su inicio, pueden destacarse los siguientes indicadores: 10 de ellos
ocupan cuadros gerenciales y jefaturas; los restantes se desempeñan en carreras de
especialización o aún se encuentran en etapa de entrenamiento; el porcentaje de
retención de este grupo asciende al 98%.
Actualmente se trabaja en la mejora de aspectos que hacen al diseño de un
programa capaz de contribuir en forma más eficiente a los objetivos buscados.
Rotación interna
La Política de Empleos propone que una posición sea ocupada por un colaborador
de Acindar (Procedimiento de Cobertura Interna de Puestos) contribuyendo a:
Mejorar el proceso de decisión para asignar a una persona a una determinada
función en la empresa.
Generar conductas más proactivas de los colaboradores para con su propio
crecimiento.
Contar con líderes más orientados al desarrollo de los miembros de su equipo.
Crear una opinión más favorable respecto de la metodología para cubrir las
vacantes, lo que mejora el clima laboral y logra un ahorro en costos de búsquedas
de personal que antes se cubrían externamente.
22
Acindar y su Responsabilidad Social
Actuación Recursos Humanos,
Seguridad y Salud Ocupacional
La importante creación de nuevos proyectos y el notable crecimiento de Acindar
incrementaron el número de rotaciones y promociones de colaboradores.
Compensaciones y organización
Con el objetivo de homogeneizar la gestión sobre estos temas, se pusieron en
vigencia las siguientes políticas y procedimientos del área:
Revisión anual de desempeño.
Política de Compensaciones para empleados fuera de convenio.
Otorgamiento y goce de vacaciones.
Reconocimiento de gastos de Guardería y Sala Maternal.
Traslado local de empleados.
Asimismo, se actualizó la política de préstamos al personal.
En el ámbito específico de las compensaciones, durante el año 2005, se realizaron
incrementos salariales para empleados fuera de convenio con un promedio del 29%
bruto, mejorando nuestra equidad interna y competitividad externa.
En el mes de septiembre se dio un aumento del 23% neto sobre el sueldo de abril
para todo el personal en Convenio UOM; de igual manera, el personal en convenio
ASIMRA recibió en el transcurso del año un incremento del 31% sobre el salario
bruto.
En todos los casos se eliminaron los vales alimentarios en la mensualidad
absorbiéndose el valor en el incremento.
Se mantuvieron los beneficios de almuerzo, transporte, provisión de útiles escolares,
cajas navideñas, reconocimiento por años de antigüedad en la empresa,
complemento de plan de salud para personal fuera de convenio, subsidio mutual
AMPRES y préstamos al personal.
Además, en octubre de 2005 se contrató un Seguro de Vida a todo el personal con
el costo total a cargo de Acindar. Se trata de una prestación diseñada especialmente
y que representa una garantía a la hora de afrontar imprevistos que puedan afectar
la seguridad y el estilo de vida del grupo familiar del empleado.
En enero de 2005 se incorporaron las plantas Bonelli y Fenicsa como Performa S.A. empresa controlada por Acindar- a la operación siderúrgica de Acindar, contando
con un total de 192 empleados propios en diciembre 2005.
23
Acindar Reporte de Sustentabilidad
2005
Indicadores salariales Acindar 2005
Masa salarial *
Salario medio mensual
Pago en bonus
Empleados con bonus
$107.392.848
$
2.780
$ 18.624.206
3.220
* Sin cargas sociales
Clima laboral
Desde 2002 se mide y gestiona el clima laboral en Acindar como base de la
motivación y el buen desempeño de los equipos de trabajo.
Luego del análisis de los resultados surgidos en la encuesta realizada en mayo de
2004, se propusieron numerosas acciones de mejora en varios aspectos que fueron
implementadas en su mayoría durante el 2005.
Dentro del Plan de Mejora de Clima Corporativo las acciones estuvieron
relacionadas con formalizar y explicitar políticas y procedimientos de varios de los
procesos de Recursos Humanos para asegurar la claridad y la equidad en toda la
organización, modificar algunos aspectos de prestaciones y servicios para el personal
y propiciar el intercambio interno de buenas prácticas y los canales de
comunicación.
En el año 2006 comenzará nuevamente el ciclo con la realización de una nueva
encuesta, su posterior análisis y la generación de propuestas de mejora en grupos
formados para tal fin y la implementación de las mismas.
Comunicaciones internas
4.254 familiares recorrieron instalaciones dentro del Programa Acindar en Familia en
todas las localizaciones en el ciclo completo 2003 - 2005.
3.180 personas participaron del evento Día de la Familia. En el 2004 fueron 3520.
1.808 alumnos de diversas instituciones visitaron la planta de Villa Constitución.
Seguimos recorriendo con ellos las instalaciones, tal como en el 2004, que recibimos
a 1877 estudiantes.
962 clientes y miembros de instituciones de la región visitaron nuestras
instalaciones, 344 más que en el 2004.
219 personas de Acindar participaron del Programa de Visitas Técnicas iniciado en el
2005.
32 campañas de comunicación interna realizadas.
23 clientes internos recibieron asesoramiento en Comunicaciones.
24
Acindar y su Responsabilidad Social
Actuación Recursos Humanos,
Seguridad y Salud Ocupacional
En una organización que se preocupa por el buen clima de trabajo, por el bienestar
y la motivación de las personas, creció considerablemente en el 2005 la demanda
interna de actividades y servicios que favorezcan la comunicación por parte de
diversas áreas de la Compañía, ya sea para la difusión de novedades, consultoría o
realización de eventos a medida.
Brindando soporte al cumplimiento de las metas y estrategias del negocio, se
trabajó todo el año en varias campañas importantes como la de Seguridad Industrial
para generar conciencia sobre el compromiso personal como un aspecto
fundamental.
Día de la Familia. Planta Villa Constitución.
Se desarrolló fuerte actividad en la integración de las plantas de Bonelli y Fenicsa,
adquiridas por Acindar en San Nicolás en diciembre de 2004 especialmente en
cuanto a la comunicación de la cultura y el modelo de gestión de Acindar.
Tanto la campaña “Por una zona de alta seguridad”, la revista interna “En
Compañía” y el suplemento infantil “Chicos de Acero” fueron destacados por los
auditores del DNV como “esfuerzo notable” en la auditoría de reválida de las
OSHAS 18001 e ISO 14001.
“Chicos de Acero” es una publicación especialmente pensada para los hijos de los
empleados de Acindar que aborda con un lenguaje acorde a sus lectores, temáticas
relacionadas con los procesos de producción del acero, seguridad en el hogar y
cuidado del medio ambiente.
Este año se generaron algunas nuevas instancias de intercambio:
Mascota del programa de Certificación ISO.
Desayunos con el Presidente: un espacio de encuentro y diálogo con participantes
de distintos equipos de trabajo.
Programa de Visitas Técnicas: una herramienta más para fortalecer el
conocimiento del negocio y reforzar el vínculo con sus clientes internos, una
propuesta de los grupos de clima que tiene como objetivo favorecer la integración
entre los sectores.
Jornadas por una zona de alta seguridad: para agasajar a los equipos con mejor
desempeño en temas de seguridad (días sin accidentes), se generaron espacios
enriquecedores de reconocimiento por los logros obtenidos como parte de la
campaña de Seguridad 2005.
Acindar obtuvo dos menciones especiales dentro de la categoría Comunicaciones
Internas de los Premios Eikon 2005 a la excelencia en comunicación institucional,
por la campaña de seguridad “Trabajando por una zona de alta seguridad Testimonios” y el Programa “Acindar en familia” de visitas a planta.
25
Acindar Reporte de Sustentabilidad
2005
Relaciones laborales
El clima político y laboral condicionó fuertemente las negociaciones salariales que
excluyeron el marco lógico de un cambio en los Convenios Colectivos de trabajo. A
pesar de ello, se mantuvo esta instancia formal en el ámbito siderometalúrgico, más
específicamente con el gremio de supervisores metalúrgicos con quienes se llegó a
un diálogo fluido para cerrar un nuevo acuerdo colectivo en la usina de Villa
Constitución para el primer semestre de 2006.
Venta División Tubos
El proceso de transferencia de 460 personas a la Organización Techint transcurrió
durante noviembre y diciembre de 2005, incluyendo conversaciones con los
sindicatos, trámites administrativos ante autoridades en lo laboral y negociaciones
por traspaso de empresas contratistas. El 100% del personal firmó su conformidad
con la transferencia ante la Secretaría de Trabajo y se pagó una gratificación
especial a cada uno.
Comunicación
Se lanzó y publicó el Boletín de Novedades Laborales, que incluyó en sus
6 ediciones, publicadas a lo largo de todo el año, información relevante para el
personal.
Actuación en Seguridad y Salud Ocupacional
Seguridad
En octubre de 2005 se obtuvieron las reválidas de los Certificados de Seguridad
según la norma OHSAS 18001 en todas las instalaciones productivas de la Compañía
auditados por el DNV.
Por otra parte, la consultora Gerenciamiento Verde realizó en todas las empresas del
grupo una exhaustiva auditoría específica en cuanto a la gestión de la seguridad, en
la que Acindar alcanzó indicadores que se encuentran entre los más altos de las
plantas de Brasil y Argentina.
Durante 2005 ocurrieron tres accidentes fatales quebrando con más de 7 años sin
ninguna fatalidad en la empresa. Inmediatamente se generaron planes de acción
específicos y aplicables a todas las Plantas de Acindar, para la eliminación y
corrección de los desvíos.
Acompañando a estos planes se llevaron adelante campañas de concientización en
seguridad bajo el tema, “Acindar, por una zona de alta seguridad” con el fin de
minimizar el componente actitudinal en la generación de accidentes.
26
Actuación Recursos Humanos,
Seguridad y Salud Ocupacional
Acindar y su Responsabilidad Social
Para prevenir situaciones de riesgo, las áreas de Seguridad y Salud Ocupacional
incorporaron prácticas conjuntas, mediante talleres de psicología, herramientas de
análisis y software especiales, que permiten identificar y corregir cuestiones
actitudinales y de comportamiento de las personas que trabajan en Acindar (Sistema
Reid).
Asimismo, a los nuevos colaboradores se les realiza un seguimiento especial
mediante una inducción corporativa y otra específica en los puestos de trabajo, con
el seguimiento posterior de un tutor del sector.
Dentro de un programa de Protección Radiológica, se instaló un detector al ingreso
de Planta VC para control de la materia prima de Acería.
Indicadores de accidentología
Personal propio - Nº de Accidentes
2002
2003
2004
2005
Sin baja médica
Baja temporaria
Baja permanente
Muertes
Índice de frecuencia
Índice de gravedad
52
130
0
0
24,58
0,51
67
68
0
0
12,34
0,27
65
36
0
0
6,20
0,18
38
17
2
3,27
0,09
Personal contratista
2002
2003
2004
2005
Sin baja médica
Baja temporaria
Baja permanente
Muertes
Índice de frecuencia
Índice de gravedad
-
21
107
0
0
35,60
0,33
42
75
0
0
16,7
0,29
55
23
1
3,9
0,08
Índice de frecuencia y gravedad Acindar
45
0,7
35
0,53
30
0,6
0,51
0,5
0,46
25
0,4
0,27
0,28
0,18
2001
2002
2003
2004
Acum '05
Gravedad
0,05
4,81
8,31
4,17
4,10
2,07
0,02
2,16
0,002
3,87
0,03
1,96
Sep '05
2000
Frecuncia
0,05
0,03
2,25
Ago-05
3,27
Jul '05
6,20
Jun '05
12,34
May '05
24,58
Abr '05
36,55
Mar '05
38,43
Feb '05
37,57
1999
0
39,95
1998
5
0,14
0,06
0,09
0,08
0,09
0,2
0,1
1,90
3,77
0,00
Dic '05
10
0,3
0,24
Nov '05
15
Oct '05
20
Ene '05
40
0,8
0,70
0
27
Acindar Reporte de Sustentabilidad
2005
Índice de frecuencia y gravedad Empresas Contratistas Acindar
45
0,8
40
0,7
35
30
0,6
0,33
0,5
25
0,4
20
0,29
0,29
15
3,73
0,00
0,01
2,09
0,01
1,85
0,01
2,02
0,05
9,50
0,00
0,00
0,03
13,10
3,85
0,00
Jul '05
Ago-05
Sep '05
Oct '05
Nov '05
Dic '05
Acum '05
6,16
Jun '05
2004
Frecuncia
5,68
May '05
3,9
0,2
0,13
0,05
Abr '05
16,68
0,18
Mar '05
35,57
2003
5
0,06
Feb '05
0,08
Ene '05
10
0
0,3
0,17
0,1
0
Gravedad
Salud Ocupacional
Con el objetivo de estandarizar las prestaciones y en pos de una mejora en las
condiciones laborales de las personas, en 2005 se consolidó la Gerencia de Área de
Medicina Laboral que coordina el trabajo de los Servicios Médicos de todas las
localizaciones de Acindar.
Calidad de Vida
En cuanto al Programa de Calidad de Vida, más de 200 personas ya participan bajo
la consigna “Mejorando su salud, mejoramos su calidad de vida”. El programa tiene
entre sus objetivos: evitar cronicidad por las patologías controladas; disminuir el
ausentismo agudo y subagudo; tener un panorama más amplio de la salud de los
trabajadores y crear un mayor lazo de confianza con ellos. A lo largo de este año,
130 personas se sometieron a control nutricional, destacándose que el 54 % logró
bajar de peso.
Capacitación
Se llevaron a cabo diversas actividades de capacitación sobre factores de riesgo
(hipercolesterolemia, hipertensión arterial, obesidad y sedentarismo, alcoholismo,
tabaquismo, estrés, diabetes); brigadistas (heridas, quemaduras, primeros auxilios,
resucitación cardiopulmonar, inmovilización en pacientes politraumatizados,
fracturas) y otras (ornitosis “enfermedad de las aves”, vacunación antigripal,
vacunación antitetánica, ofidismo, gripe aviar, uso de faja lumbar, verdades y mitos
sobre el plomo).
Cabe destacar que, durante este año y sólo en Villa Constitución, 2911 personas
participaron de las jornadas de capacitación entre todas las plantas y áreas
involucradas.
28
Acindar y su Responsabilidad Social
Actuación Recursos Humanos,
Seguridad y Salud Ocupacional
Exámenes periódicos
En el 2005 se destaca también que del total de trabajadores, el 92,3% se realizó los
exámenes periódicos.
Vacunación antigripal
La Campaña de Vacunación Antigripal que se viene implementando desde hace
varios años, siguió desarrollándose durante 2005, con una marcada participación
del personal.
Contratistas
A partir de 2005 se creó un área específica de Servicio Médico para los contratistas
que prestan servicios en Acindar, realizando:
Controles de tensión arterial.
Vacunación antitetánica (75% vacunados y está previsto completar
el 100% de los operarios de las otras localizaciones durante el 2006).
Evaluaciones ergonómicas.
Capacitación en factores de riesgos cardiovasculares, quemaduras, RCP;
en el espacio creado en las reuniones de Comité de Seguridad. Se
obtuvieron más de 1500 operarios capacitados.
Exámenes periódicos (completados por las 15 empresas permanentes).
Control y seguimiento de accidentados en Planta 2 desde mayo de 2005
a la fecha.
A través de esta gerencia, Acindar fue reconocida en varias oportunidades a lo largo
de este período:
Auditoría de DNV, septiembre de 2005: “Esfuerzo Notable”.
Premio Accésit por el trabajo científico presentado en el VII Congreso
Iberoamericano de Medicina del Trabajo. “Evaluación para el Personal con Tareas de
Riesgo”.
Seminario de Incentivación Tecnológica
En noviembre de 2005, Acindar reafirmó su compromiso con las ideas que
desarrollan mejoras en la calidad, la Seguridad, la Salud y el cuidado del Medio
Ambiente de la Compañía y de la comunidad en su conjunto, mediante la
realización de dos eventos.
Durante ambas jornadas, se compartieron el fruto de los trabajos creativos e
innovadores de 18 equipos de empleados de Acindar de las distintas plantas del
país. Además, escuelas de la región, la Municipalidad y el Hospital de Villa
Constitución, entre otras instituciones, intercambiaron sus buenas prácticas en este
marco.
Una vez más se demostró que la excelencia sólo se alcanza a través de la mejora
continua, que invita a establecer metas más desafiantes y a seguir trabajando con
voluntad y energía.
29
Actuación Social
Acindar y su Responsabilidad Social
Actuación Social
Actuación Social
Fundación Acindar fue constituida en 1962 por iniciativa del Ing. Arturo Acevedo y
de funcionarios de Acindar Industria Argentina de Aceros S.A.
El capital fundacional se constituyó con acciones donadas por los fundadores.
La Fundación Acindar trabaja con Proyectos de la Comunidad (mediante el acuerdo
de programas y objetivos comunes), en Alianzas con otras fundaciones e
instituciones y también formula y ejecuta Programas Propios en las comunidades.
Programa "Clases de apoyo".
Además busca promover una actitud creativa y comprometida con el crecimiento de
las instituciones, incentivando la confianza en las posibilidades de organización y
autogestión, para contribuir a un cambio social que impacte de manera positiva en
las generaciones futuras.
En el 2005, Fundación Acindar implementó los siguientes programas:
Educación
Clases de Apoyo Escolar: este programa nació en 1989 con el objetivo de prevenir la
deserción escolar y evitar la repitencia. En el 2005, casi 400 niños asistieron a las
clases de apoyo organizadas por la Fundación.
Becas de Ayuda Económica: cada año, y desde 1997, Fundación Acindar otorga
becas de estudio por mérito académico a hijos de empleados de Acindar S.A.
Este programa brinda un reconocimiento monetario a aquellos alumnos
que invierten gran esfuerzo y dedicación en su educación.
Concurso de Proyectos Pedagógicos: el objetivo es incentivar a las escuelas para que
presenten proyectos capaces de resolver problemáticas específicas detectadas por
los mismos establecimientos. En el año 2005, se duplicó la cantidad de proyectos
presentados con respecto al 2004. Se otorgaron 11 proyectos de Educación, 3 de
Medio Ambiente y 4 relacionados con la Introducción al Mundo Laboral.
Fortaleciendo Vínculos: este proyecto fue formulado conjuntamente por
establecimientos comerciales, cámaras empresariales y directivos de escuelas
de enseñanza media de la ciudad de Villa Constitución. En el 2005 se llevó a cabo
el segundo ciclo de esta capacitación, donde los docentes se capacitaron en diversos
enfoques en el ámbito de las Ciencias Exactas, Ciencias Sociales, Ciencias Naturales,
Lengua española y extranjera (inglés).
31
Acindar Reporte de Sustentabilidad
2005
El Arte en la Educación: un proyecto que se inició en el año 2000, en Alianza con las
Fundaciones BankBoston, Bunge y Born, Navarro Viola y Fundación Acindar, quienes
conformaron el Grupo Cruz del Sur XXI. De esta alianza estratégica entre
fundaciones empresariales nació el programa “Academia de las Artes”, que
constituyó una adaptación local del modelo desarrollado desde 1998 por la Boston
Arts Academy, con sede en la ciudad de Boston, EE.UU.
Principios de Ciencias para Jóvenes: el proyecto consiste en el abordaje de las
ciencias a través de la tecnología. Se trabaja con la metodología HEI (Hipótesis Experimentación - Instrucción).
Programa "Huertas orgánicas".
Oportunidades Educativas Comunitarias (OEC): este programa se lleva a cabo en
alianza con Fundación Arcor y consiste en un fondo conjunto que tiene como
objetivo seleccionar, financiar, evaluar y difundir proyectos de organizaciones sin
fines de lucro que trabajen con niños y jóvenes en situaciones de vulnerabilidad. A
través de este programa, se promueven estrategias de articulación a nivel local,
propiciando alianzas entre las distintas organizaciones para favorecer la sinergia de
recursos que posean.
Preparados para Vivir: es un programa que se realiza junto con “Fundación Leer”. A
través de lecturas comunitarias y de diferentes actividades, los niños abordan temas
como la autoestima, la toma de decisiones, la valoración del estudio, la aceptación
de sí mismos y la resolución de problemas, entre otros.
Clínicas de Fortalecimiento Educativo: el objetivo es contribuir a la articulación entre
el nivel de enseñanza medio y el universitario en el ámbito de las Ciencias Exactas.
La Fundación Acindar confió en el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) para
este programa, donde la modalidad de trabajo consistió en trabajar sobre las
fuentes didácticas de los errores frecuentes para eliminar obstáculos cognitivos.
Medio Ambiente
El Planeta es tu Casa, Cuidalo: en el marco de este programa, Fundación Acindar
lanzó en el 2005 el concurso anual de Medio Ambiente en sus dos ediciones: una
para alumnos de escuelas de la ciudad de Villa Constitución y otra para familiares de
empleados de Acindar, la temática fue “Residuos y Desarrollo Sustentable”. El
objetivo del concurso es lograr que los alumnos puedan expresar una problemática
ambiental relacionada con los residuos y su tratamiento.
Huertas Orgánicas: en el 2005, Fundación Acindar apoyó, de manera especial, a los
nueve emprendimientos con los cuales ya se encontraba trabajando desde el año
anterior. Se otorgaron nuevos subsidios destinados a la ampliación de los proyectos
y a la mejora de las instalaciones. De esta manera, muchas huertas lograron
diversificar sus prácticas, descubriendo así interesantes alternativas para continuar
progresando y generar mayor prosperidad económica y social.
32
Acindar y su Responsabilidad Social
Actuación Social
Salud
Cuidando Nuestros Ojos aprendemos mejor: el programa consiste en la revisión
oftalmológica para detectar, solucionar y prevenir patologías relacionadas con
dificultades visuales y evitar que un problema de visión se convierta en un obstáculo
en el aprendizaje de los niños en edad escolar. Para muchos chicos, esta fue su
primera revisión.
Programa de salud de Fundación Acindar.
Sonrisas Sanas: este Programa Odontológico, que en el 2005 atravesó la instancia
de prueba piloto, consistió en la revisión de los diversos aspectos de la salud bucal y
también en la atención clínica, hasta lograr el alta básica de 120 niños de bajos
recursos que no tienen posibilidad de acceder a un tratamiento.
Promoción Social
Programa Construyendo: a través de este programa, la Fundación otorga materiales
de construcción producidos por Acindar para que diversas instituciones puedan
refaccionar, ampliar o mejorar sus redes.
Donaciones de PC´s: la Fundación se encarga de recibir pedidos de donación de
computadoras y recibe por parte de Acindar S.A. la nómina de PC´s en desuso por
parte de la Compañía. Luego se ocupa de dar curso a los pedidos.
Donaciones de papel: se llevan a cabo los procesos de donación de los desechos de
papel de Acindar S.A. para la Fundación Garrahan. En el 2005, se donaron 10.140
kg papel.
Voluntades
de acero
Voluntariado Corporativo: en 2005, Acindar y Fundación Acindar definieron
conjuntamente una Política de Voluntariado Corporativo. El objetivo de este
programa es proveer a los empleados de Acindar un espacio de participación
comunitaria, brindándoles la posibilidad de involucrarse como voluntarios,
elaborando e implementando programas de alto valor social. En ese mismo año se
realizaron capacitaciones sobre formulación de proyectos e implementaron los
cuatro proyectos aprobados en 2004.
33
Actuación Ambiental
Acindar y su Responsabilidad Social
Actuación Ambiental
Actuación Ambiental
La gestión ambiental de Acindar se enmarca dentro del Sistema de Gestión
Integrada. Durante el ejercicio se continuó con el desarrollo y afianzamiento de los
Sistemas de Gestión de Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional y de Medio
Ambiente, en todas las plantas de Acindar, lográndose en el mes de octubre pasado
las reválidas de los certificados de Medio Ambiente (ISO 14001) y Seguridad y Salud
Ocupacional.
Trabajamos hoy pensando en el mañana
El Sistema de Gestión adhiere en la Política de Gestión Integrada con el compromiso
por parte de la Dirección de Acindar en comercializar productos
y servicios que incrementen la satisfacción y expectativas de los clientes; prevenir,
controlar y minimizar las fuentes de contaminación y los riesgos potenciales en
sus actividades, productos y servicios para preservar el Medio Ambiente - referente a
esto nadie podrá ser relevado de la responsabilidad en cuanto a la Calidad,
Seguridad y Salud Ocupacional y el cuidado del Medio Ambiente -.
Desarrollando de esta forma la mejora continua del Sistema de Gestión Integrada,
estableciendo metas específicas y proveyendo los recursos necesarios para su
cumplimiento.
Gestión de Medio Ambiente
Durante el mes de enero de 2005 se obtuvo la certificación de Medio Ambiente (ISO
14001) de la planta de Impeco (San Luis).
En noviembre de 2005 los responsables del tema en Acindar participaron de la
Convención de Medio Ambiente realizada en Luxemburgo en la sede de Arcelor. El
objetivo fue el análisis de problemáticas comunes de jerarquía para homogeneizar la
gestión medioambiental. También se recibió a los responsables corporativos
ambientales del grupo Arcelor, quienes efectuaron el reconocimiento de la planta,
sus actividades medioambientales y el tratamiento de los efluentes.
Durante diciembre de 2005, se recibió, en el área de Villa Constitución, a los
máximos referentes del organismo ambiental de la provincia de Santa Fe a los fines
de reconocer las actividades y proyectos ambientales en desarrollo.
Se están desarrollando proyectos de mejora de magnitud acerca de la captación de
polvos difusos de la Acería y Planta de Reducción Directa y los sistemas de agua de
enfriamiento del área de Alambres.
Se realizó un trabajo especial de mejora de instalaciones, procesos y prácticas para
eliminar los efectos nocivos de la producción de aceros al plomo.
35
Acindar Reporte de Sustentabilidad
2005
Plan de actividades
Mejoras ambientales 2004/2005 y proyectos 2006
Reducción directa
Durante el año 2004 se realizaron los estudios correspondientes a la evaluación de
la capacidad de aspiración de los sistemas colectores de polvos existentes, lo que
permitió definir las siguientes acciones: rediseño e instalación del nuevo ciclón del
Horno Reductor, lo que permitirá ampliar la producción del mismo en un 20%
aproximadamente y modificación de scrubbers y reparación de ductos del sistema
colector de polvos de Silo y Producto. Se encuentra en proceso de ejecución y su
finalización está prevista para fines del 2006.
Acería
Durante el 2004 y 2005 se realizaron mejoras en la capacidad de extracción de
gases de los Hornos. Esto posibilitará una operatoria eficiente, optimizando la
productividad de los mismos, además de minimizar la emisión de polvo en el
exterior dentro de la nave de producción.
Asimismo se realizó la construcción y montaje de nuevos ductos y cámara de post
combustión en el sistema de conducción de gases, la casa de humos y los sistemas
auxiliares que también fueron redimensionados.
Cuidar el Medio Ambiente es cuidar a nuestros hijos.
Trefilados Villa Constitución
Cierre de las actividades de Decapado Químico
Se trabajó en un plan para la disminución del uso de Decapado Químico mediante la
implementación de Decapado Mecánico para productos de alto carbono ovalados.
La concreción de este proyecto de reemplazo de Decapado Químico para alambres
de alto carbono ovalados, junto con el ya desarrollado para alambres de bajo
carbono y otros complementarios, permitirá el cierre total de las actividades de
Decapado Químico en la Planta de Alambres de Villa Constitución durante el año
2006, reduciendo significativamente la complejidad ambiental en términos de carga
contaminante, los costos y las inversiones. Actualmente, el 40% del total de la
producción de la Planta de Alambres en Villa Constitución es decapada
mecánicamente, permitiendo que se elimine el consumo de 3900 m3/mes de aguas
de lavado, como así también, el consumo y posterior tratamiento de 30 toneladas
de ácido clorhídrico, 5 toneladas de fosfato de zinc y 2,5 toneladas de bórax.
Líneas de Galvanizado
Se realizó una mejora significativa en la gestión de ácido sulfúrico de las líneas de
Galvanizado en la Planta de Alambres Villa Constitución.
36
Acindar y su Responsabilidad Social
Actuación Ambiental
En mayo se comenzó a reutilizar el ácido sulfúrico dentro de la misma línea para
lograr un vertido cero de este ácido al efluente y su posterior tratamiento.
Tratamiento de efluentes
En el mes de octubre se inició la construcción de una nueva Planta de neutralizado
de efluentes, totalmente automatizada, que dará una mayor robustez al proceso de
neutralizado, previéndose su puesta en marcha en abril de 2006.
Se están llevando a cabo tareas de capacitación para alcanzar una fuerte conciencia
para el mejoramiento de la calidad del efluente líquido, con el lema de “Cuidado del
agua”.
Residuos sólidos
Se desarrolló además la capacitación para lograr una adecuada gestión de residuos
sólidos. Al mismo tiempo, se amplía la cantidad de sitios para disposición de
residuos con el fin de brindarle al personal las instalaciones necesarias para una
correcta disposición de los residuos.
Durante la auditoría de la norma ISO 14000, el equipo auditor indicó un “Esfuerzo
Notable” en “Capacitación en Gestión de Residuos a contratistas”. El objetivo de
reciclado de residuos sólidos fijado para el 2005 era de 43,8% de generación total,
obteniéndose un valor de 47,8%.
37
Acindar Reporte de Sustentabilidad
2005
Aspectos de cumplimiento legal ambiental
Durante el período 2005 se recibieron y cumplieron los siguientes requisitos legales
ambientales:
Julio 2005
Se recibe por parte de la Secretaría de Medio Ambiente de Santa Fe la
Categorización Ambiental de Acindar Planta Navarro e inscripción al
Registro de Generadores de RRPP.
Requisitos Legales
Santa Fe
(Planta Rosario)
Octubre 2005
Requisito del Consejo Deliberante de San Nicolás solicitando información
sobre la existencia y características del relleno de escoria sobre la barranca
en la zona de Acería. Contestado el 23-11-05.
Requisitos Legales
Santa Fe (Plantas VC)
Octubre 2005
Cumplimentación de requisitos Certificado Ambiental y permisos de
volcamientos y emisiones de Planta La Tablada.
Requisitos Legales
Buenos Aires
(Planta La Tablada)
Enero 2006
Se recibe por parte de la Secretaría de Medio Ambiente de Santa Fe la
Categorización Ambiental de Acindar Planta VC e inscripción al Registro
de Generadores de RRPP.
Requisitos Legales
Santa Fe (Plantas VC)
Febrero 2006
Requisito de Prefectura Villa Constitución solicitando información sobre las
características de los efluentes de Acindar que se vierten al río Paraná y su
localización en plano de las descargas. Se le entrega la información solicitada
(16-03-06).
Requisitos Legales
Santa Fe (Plantas VC)
Indicadores ambientales
Estos indicadores se utilizan como forma de evaluación y control de aquellos
parámetros que se consideran característicos de la actividad siderúrgica. Se han
desarrollado con el objetivo de control y seguimiento de objetivos de mejoras en la
reducción del consumo de recursos naturales tales como el agua, el gas natural, la
energía eléctrica y las emisiones gaseosas, entre otros.
Indicadores de desempeño ambiental
Estos indicadores se utilizan como herramientas de control y registro de mejoras de
la gestión ambiental de las plantas.
38
Acindar y su Responsabilidad Social
Actuación Ambiental
Planta Villa Constitución
2003
2004
2005
Consumo de energía eléctrica fuente primaria (Mwh/año)
1071985
1121316
1119245
Consumo de energía eléctrica auto generada (Mwh/año)
50341
52397
59849
1122326
1173713
1179094
Conceptos
Utilización de recursos naturales
Consumo de recursos naturales,
emisión de gases e indicadores
de desempeño ambiental.
Indicadores cuantitativos 2005
Acindar - Villa Constitución
Consumo total de energía eléctrica (Mwh/año)
Cons. total de energía eléctrica por ton producida (Mwh/ton acero bruto)
Consumo total de combustibles fósiles (t/año)
Consumo total de fuel-oil (t/año)
0,88
0,87
0,85
20645
21631
32826
1395
5837
3540
Consumo total de gas natural (m3/año)
367713288
377980649
373774539
Consumo de agua (m3/año)
Consumo total de agua por ton producida (m3/ton acero bruto)
63850465
65547062
52615732
50,17
48,78
37,99
43,7
50,3
55
Volumen medio de CO2 emitido a la atmósfera (t/año)
-
862255
887598
Tasa de emisión de material particulado (kg/t)
-
0.196
0.2015
Índice de recirculación de agua (%)
Gases y emisiones
Desde el año 2004 comenzó la evaluación ambiental de acuerdo a los requisitos de
Arcelor mediante dos indicadores correspondiendo a requerimientos globales y
donde se involucran distintos parámetros ambientales:
Indicador de contaminación del aire, representado por la siguiente
polinómica:
PIair = 20 * dust(Kg/t) + 2 * (SO2 + NOx)(Kg/t) + Pb(g/t) + 0.2 * Zn(g/t)
Indicador de contaminación del agua, representado por la siguiente
polinómica:
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
10
8
Kg / Ton
gr / Ton
PIwater = 0.01 * COD(g/t) + 0.02 * SS(g/t) + Zn(g/t)
97,6
21,9
6
4
2
4,73
4,3
2004
2005
0
2004
Contaminación del agua
2005
Contaminación del aire
39
Acindar Reporte de Sustentabilidad
2005
Reciclo de Acero
Representa la evolución del volumen de chatarra reutilizado
en los procesos de los hornos eléctricos (incluyendo mermas
de productos y reciclado interno), reforzando el concepto
de la reciclabilidad del acero.
Ton chatarra / Ton palanquillas
Área Siderúrgicos Villa Constitución
1
,8
,6
,4
,2
0,39
0,4
0,45
2003
2004
2005
0
300
Subproductos de Acero
250
básico de transformación del hierro en acero, que representa las
Tons
Recuperación de subproductos del hierro generados en el proceso
mermas en el uso de las materias primas y que tienen una aplicación
200
150
100
en otros procesos / actividades.
260,6
243,8
2004
2005
0
Consumo de agua para los procesos industriales que luego retorna
a la fuente de origen, previo tratamiento antes de su descarga
(sedimentación, separación, neutralización, etc.)
m3 / Ton palanquillas
50
Consumo de agua
40
30
20
10
50,2
48,8
37,9
2003
2004
2005
0
Área Alambres Villa Constitución (VC)
En cuanto a los indicadores del área de Alambres en VC, se puede observar un
aumento en el consumo de ácido clorhídrico, debido al reemplazo de ácido sulfúrico
y su mayor consumo específico dentro del mismo proceso. Asimismo se pueden ver
los resultados luego de las mejoras implementadas en los procesos de galvanizado
de alambres en lo referente al consumo de agua.
40
Acindar y su Responsabilidad Social
Actuación Ambiental
50
40
m3 / Ton
Kg / Ton
40
30
20
10
0
26,5
31,4
30
20
10
32,2
33,6
30,4
26,3
2003
2004
2005
0
2003
2004
2005
Consumo de agua
Consumo de ácido clorhídrico
Planta La Tablada
Sobre los indicadores desarrollados en Planta La Tablada podemos concluir que las
variaciones significativas observadas son el resultado de las siguientes acciones
desarrolladas durante el período 2005:
Se produce un aumento en la incorporación de maquinarias por el traslado desde
otras localizaciones, por lo que se observaron aumentos en el uso de agua y energía
eléctrica.
Para el consumo de ácido clorhídrico, en los años anteriores, sólo se tomaron en
cuenta los consumos del proceso de decapado, incluyendo en este reporte el de
galvanizado.
10
8
m3 / Ton
m3 / Ton
80
60
40
20
0
49,3
64,6
6
4
2
60
9,01
7,3
8,6
2003
2004
2005
3,4
5,4
9,19
2003
2004
2005
0
2003
2004
2005
Consumo de agua
Consumo de gas natural
10
8
Kg / Ton
Kw / Ton
400
300
200
100
0
345,9
294,3
364,8
6
4
2
0
2003
2004
Consumo de energía eléctrica
2005
Consumo de ácido clorhídrico
41
Acindar Reporte de Sustentabilidad
2005
Gestión de residuos
Planta Villa Constitución
Durante el año 2005, se reforzó el programa de Gestión Integral de residuos en la
Planta de Villa Constitución a través de la identificación, cuantificación y clasificación
de acuerdo a los diferentes destinos. Se ampliaron en número los sitios para
disposición de residuos, de manera de otorgar una correcta disposición de los
mismos. Dentro de la generación de residuos en los procesos desarrollados
corresponden a las escorias de la acería, los polvos de los sistemas de extracción de
gases, laminillos de los distintos procesos de laminación, refractarios y materiales
auxiliares de los procesos. Asimismo se generan residuos correspondientes a
actividades de mantenimiento, embalajes, papeles y cartones, tarimas de madera,
tambores y recipientes varios, aceites usados, residuos de zinc, plomo y ácidos,
además de los residuos asimilables a domiciliarios.
Los gráficos nos muestran la siguiente información:
El 91,2% del residuo generado es recuperado interna o externamente, mientras que
la tasa de residuos no recuperados o con tratamiento finales se encuentra por
debajo de la meta establecida para el año con 45,14 kg/ton acero líquido.
según su destino
Planta VC - 2005
600
500
400
300
200
100
0
Generación
Recuperación
Externa
Recuperación
Interna
Almacenamiento
Incineración
100
80
Kg / tab
Clasificación de residuos
miles de Ton / año
700
60
meta 50 Kg/tab
40
20
0
2004
2005
Residuos no recuperables Acindar VC
42
Acindar y su Responsabilidad Social
Actuación Ambiental
Entre los residuos no recuperados se encuentran fracciones de escorias, los polvos
de los sistemas de extracción de gases, algunos refractarios y materiales auxiliares,
aquellos que se generan en las actividades de mantenimiento, además de los
residuos asimilables a domiciliarios que van a disposición final controlada.
Planta Alambres Villa Constitución
Dentro de Planta Villa Constitución, se puede distinguir la Gestión de residuos de
Planta Alambres. Esta se encuentra comprendida dentro de la información
correspondiente al predio general de Villa Constitución.
En el gráfico se observa, un incremento en la generación de residuos, que se
relaciona con un aumento en la generación de residuos especiales (grandes
limpiezas de planta), laminillo (7 nuevas decapadoras mecánicas instaladas), mejora
en la obtención de información (escoria de plomo). Sin embargo, disminuyó la tasa
de residuos no recuperados: 5,2 kg/ton alambre total trefilado.
Púlpito de control, reducción directa. Planta 2,
Villa Constitución.
1000
Generación de residuos
según su destino
Ton
800
600
400
200
0
Generación
Recuperación
Externa
Eliminación
Planta Alambres La Tablada
En esta planta, por el tipo de actividad que desarrollan, se generan magnitudes de
residuos menores a los del predio de VC. Los mismos corresponden a jabones de
trefilación, laminillos, residuos de zinc y plomo, además de ácidos agotados, aceites
y otros residuos asimilables a domiciliarios.
Durante el año 2005, se trabajó con el programa de Gestión Integral de residuos en
la Plata de La Tablada con el proceso de recuperación y disposición final.
En el gráfico se pueden observar las siguientes conclusiones:
La tasa de residuos no recuperados para el 2005 es de 11,4 kg/ton alambre total
trefilado.
43
Acindar Reporte de Sustentabilidad
2005
Ton
Generación de residuos
según su destino
1200
1000
800
600
400
200
0
Generación
Recuperación
Externa
Eliminación
Indicadores de condición ambiental
La obtención de acero requiere altos consumos de recursos naturales, por lo
que dentro de estos indicadores se seleccionan aquellos que permitan evaluar
la capacidad de carga con que cuenta el ecosistema. Se seleccionaron los
parámetros de sólidos suspendidos totales, grasas, aceites y hierro total,
parámetros sensibles a modificarse por Acindar. A lo largo de los años de
evaluación, no se observa en los parámetros seleccionados, incidencia alguna
en la capacidad de carga del río y sus características de calidad.
100
Contenidos sólidos suspendidos
totales Río Paraná
mg / lt
80
60
40
20
0
'01
'02
Aguas arriba
'03
'04
'05
'04
'05
Aguas abajo
Contenido de grasas y aceites
Río Paraná
mg / lt
15
10
5
0
'01
Aguas arriba
'02
'03
Aguas abajo
44
Acindar y su Responsabilidad Social
Actuación Ambiental
5
Contenido de hierro
Río Paraná
mg / lt
4
3
2
1
0
'01
Aguas arriba
'02
'03
'04
'05
Aguas abajo
Indicadores de Sustentabilidad del IISI
Durante el año 2005 el International Iron and Steel Institute (IISI) siguió controlando
los indicadores de Sustentabilidad, los cuales se presentan en el reporte anual
"Steel: The Foundation of Sustainable Future".
En este reporte se muestra la evolución de once indicadores que fueron utilizados
para ponderar desde la visión de la Sustentabilidad, el estado de la industria a partir
del año 2003.
Desde el comienzo, Acindar integra el grupo de empresas que participan en el
desarrollo de estos indicadores. En el año 2005 colaboraron 35 compañías que
abarcan el 38% de la producción de acero crudo en el mundo e involucran los 4
continentes operando en 30 países. A partir de este reporte las actividades de
Acindar están incluidas dentro del grupo Arcelor.
45
Acindar Reporte de Sustentabilidad
2005
Nº
Indicador
2004
2005
Valor Valor Valor Valor
IISI Acindar IISI Acindar
Unidad
1
Inversión en nuevos
procesos y productos
6,0
2
6,2
7,04
% US $ / US $ Ingresos
2
Ingresos
operativos
8,9
34
15,7
41,44
% US $ / US $ Ingresos
3
Retorno de capital
9,1
38
22,3
44,58
%
4
Valor agregado
2,6
0
11,7
30,29
US $ / US $ Ingresos
5
Emisión de gases
1,6
0,37
1,7
1,01
6
Eficiencia material
96,8
82,68
95,6
91,32
%
7
Intensidad energética
19
3,69
19,1
14,68
GJ / Tn de acero
crudo producido
8
Reciclado de acero
42,3
39
42,7
40,44
Tn recicladas de acero / Tn de
acero crudo producido
9
Sistemas de
gerenciamiento
medioambiental
85
89
85
0,89
% Número de empleados &
contratistas en plantas
registradas / Total número de
empleados y contratistas en
plantas de producción
10
Capacitación
6,3
3
9,9
3,125 Días de capacitación / Empleado
11
Índice de tiempo
perdido por accidentes
7,8
12,34
6,6
6,20
Tn de CO2 / Tn de acero
crudo producido
Frecuencia / 1,000,000 Horas
Trabajadas
El propósito de este Reporte del IISI es proveer a las partes interesadas una visión
global del compromiso de las empresas partícipes con el desarrollo sustentable y la
evolución de su cumplimiento, exhibiendo de este modo el perfil de la industria
siderúrgica mundial.
Es importante tratar de evitar la comparación de estos datos globales dado que
corresponden a promedios que involucran diferentes tipos de empresas, rutas de
fabricación y procesos. Estos indicadores no son completamente independientes y
deben ser analizados en su conjunto.
La evolución de los indicadores de Acindar podemos ver mejoras importantes en
algunos de los económicos, la consolidación de datos en energía, emisión de gases y
seguridad.
46