ECONOMIA INDUSTRIAL EUROPEA

ECONOMIA INDUSTRIAL
EUROPEA
PARTE I: INTRODUCCION.
CONTENIDO Y FUNDAMENTOS
DE LA ECONOMIA INDUSTRIAL
TEMA 1. INTRODUCCIÓN
1. Evolucion y enfoques de la Economia
Industrial
2. Economía Industrial, empresa y Política
Industrial : análisis estratégico y
evaluación de proyectos
3. Sector y mercado relevante
ECONOMIA INDUSTRIAL Y REGULACION
DE LA COMPETENCIA
• En 1880 se aprueba en
Estados Unidos la Primera
ley antimonopolio, “Sherman
Act.” dos implicaciones
principales:
• Impulsó debate y estudios
sobre las situaciones de
monopolio y sobre el
desarrollo de la competencia
• Momentos cumbres de su acción
fueron la campaña de “trusten el ámbito de los distintos
busting” de T. Roosevelt en 1905 y
mercados.
condena a la división de la
• las investigaciones en
Standard Oil C. (1911). Perdió
impulso en los 20 pero de nuevo F. aplicación de la ley,
generaron gran cantidad de
Roosevelt la impulso en los 30.
información sobre la
• La escuela de Chicago y el
programa de economía para jueces estructura y funcionamiento
de los mercados y las
• Evolución reciente y situación
grandes empresas.
actual.
POLITICA DE LA COMPETENCIA UE
• Los tratados y las normas
aplicables a las empresas
• Normas aplicables a los poderes
públicos: Ayudas de Estado
• Competencia efectiva e
Integración Europea
• La modernización del Derecho de
la Competencia en la UE
• Información y estudios sobre las
estrategias de los grandes grupos
empresariales
ECONOMIA INDUSTRIAL Y ACADEMIA
• Punto de partida: 1879 de “Economics of
industry”, Alfred Marshall
• Un economista de la escuela de Harvard,
Ripley, que definió una metodología de
análisis sobre la base del estudio de
casos, con la consideración expresa de las
circunstancias concretas, legales e
institucionales. Muy ligada al nacimiento
de la denominada Escuela Institucionalista.
• A principios del Siglo XX se desarrollan
conceptos e ideas de EI: competencia real
y competencia potencial.
• En los años 30 surge el Planteamiento de
• Teoría y Realidad
la primera metodología básica dentro del
• Vieja y nueva
ámbito de la Economía Sectorial. Esta
Economía
metodología es lo que se llama el
Institucional
paradigma estructura-conducta-resultado,
planteado por Mason (Escuela de
• El grado de
Harvard).
abstracción del
análisis
Desarrollo del Paradigma E-C-R.
• Esta metodología, en los años 50 fue
desarrollada por J. Bain en la Escuela de
Harvard. Sus elementos principales son:
•
Se atribuía un
papel
secundario a la
conducta
• [ C= c(E)].
• El resultado en
última instancia
quedaba
condicionado
por la situación
estructural
[ R=r(C,E) = F(E) ].
– La estructura, el conjunto de características
existentes en un sector que determina las
relaciones de productores entre sí, las relaciones de
los compradores entre sí, y las relaciones
existentes entre productores y compradores.
– La conducta hace referencia al conjunto de
comportamientos que tratan de ajustarse a las
condiciones del entorno, estructurales (es decir, las
diferentes decisiones que llevan a cabo las
empresas y la forma concreta en que se manifiestan
esas decisiones).
– El resultado serían los distintos logros conseguidos
por las empresas en términos de rentabilidad,
crecimiento, etc.
• Se enfatiza el papel de la estructura y se
enfatizan las relaciones directas de
implicación entre las estructuras y los
resultados.
• El contrapunto de la escuela de Chicago
UNA VISION EXCESIVAMENTE
MECANICISTA
Excesivo
mecanicismo
• La vieja teoría y el paradigma E-C-R
consideran que las empresas se adaptan
de forma pasiva a la situación estructural
del sector o de su entorno de actuación.
los cambios en la estructura del sector son
exógenos, vienen de variables ajenas a la
propia realidad sectorial
• otro tipo (enfoque conductista), la situación
estructural hace que varía el abanico de
opciones, pero no define la conducta a
seguir.
• La decisión de las empresas condiciona
los resultados obtenidos y los cambios
estructurales pueden venir propiciados por
los propios comportamientos de las
empresas, tratando con ello de
aproximarse al tipo de estructura más
favorable a sus intereses
• En los años 60 surgieran estudios
empíricos (Ej. Econométricos) que
trataban de analizar las distintas
estructuras que mostraban
diferentes sectores, con especial
atención a los índices de
concentración.
• Se buscaban relaciones entre la
evolución de las estructuras
sectoriales (grandos de
cocentración) la medida de los
resultados obtenidos en
determinados sectores o grupos de
actividades económicas.
La Nueva Economía Industrial
•
Nueva Economía
Institucional, el
grado de
abstracción al que
se plantea la Teoría.
• El desarrollo de la Teoría de los
Juegos en los años 50 y 60
(Nash, Selten,Harsanyi).
• años 70 tiene un gran desarrollo
la Nueva Organización Industrial.
Su novedad radica en:
• Incorpora una nueva perspectiva
del análisis sectorial, perspectiva
fundamentalmente teórica, como
respuesta, como crítica a la
tendencia fuertemente empírica
que presentó en años anteriores.
• Aparece una nueva metodología
de análisis vinculada al desarrollo
de la teoría de juegos, que
permite la modelización para el
análisis de los conflictos
estratégicos
CONTENIDO DE LA EI
ESTRATEGIA
COMPETITIVA
M. PORTER
El libro de trabajo
para el curso
• Análisis del funcionamiento de un
sector, considerando la
interdependencia que existe entre las
distintas empresas que componen
esa realidad sectorial.
• En el ámbito de la empresa su
posición en el mercado es lo
suficientemente imperfecta, es decir,
está lo suficientemente protegida
frente al entorno competitivo,
• Dos cuestiones básicas:
– ¿Qué forma adopta la
competencia en el mercado?
– ¿Cómo se enfrentan las empresas
a esa competencia?
METODO DE TRABAJO
• Discusión en Clase
de los puntos del
programa
• Discusión de casos
de Estrategia
Competitiva
• Confección de un
trabajo de curso
sobre análisis
estructural de un
sector industrial
OTRA TRILOGIA DE M. PORTER
Decisión y formulación
• El entorno de las empresas, el
estratégica
mercado es cada vez más complejo
• Punto de partida establecer
la misión o cometido
(actividad o negocio) de la
empresa en el mercado.
• Formulación de estrategia:
– ¿Cómo evoluciona el
entorno y el sector?
– ¿cómo se posiciona la
empresa en ese
entorno, en el mercado?
– dónde pretende estar la
empresa en el futuro,
– formular el camino para
llegar a esa posición
desde la actual;
• Elementos de previsión, de
factibilidad y de voluntad o
acuerdo
y volátil. Dificulta la clásica
planificación sobre tendencias de
los años 50
• El proceso de formulación
estratégica puede no estar
formalmente adjudicado a un dpto.
de planificación, pero suele ser
expreso e involucra a distintos
dptos. en la discusión y elaboración
del planteamiento estratégico.
• La estrategia se suele plantear con
un horizonte a medio plazo (3 ó 5
años), pero se lleva a la práctica a
través de planes operativos,
generalmente anuales (POA).
• Los POA se someten a un
procedimiento de seguimiento y
control para analizar y revisar los
resultados y revisar los objetivos y
planteamientos estratégicos.
Bases del Análisis Estratégico:
•
• análisis externo se tratan de
identificar las oportunidades o
amenazas presentes en el
entorno
• Entorno próximo o escenario
específico de la empresa: sector
en el que la empresa desarrolla
•
su actividad.
• Entorno alejado o escenario
general, que engloba a una serie
de factores cuya evolución o
comportamiento es independiente
de la realidad sectorial en la que
se mueve la empresa, pero que
•
afectan la evolución y
condiciones del sector: Tipo de
cambio, tipo de interés, los
movimientos demográficos, etc.
análisis interno a través
del que se identifican las
principales debilidades y
fortalezas presentes en
la empresa con las que
tendrá que afrontar esa
información del entorno.
La conjunción de estos
dos análisis constituye el
análisis DAFO que
consiste en contrastar
debilidades y fortalezas
con oportunidades y
amenazas.
Como resultados de este
análisis, se identifican y
formulan los objetivos a
alcanzar por la empresa.
FASES DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO
1. Lecciones del pasado y diagnóstico de la situación actual
– Estudio de la evolución reciente y de sus resultados
– Una descripción precisa y cuantificada de la posición actual
– Evaluación de la experiencia pasada y posición comparativa en el
momento actual
2. Formulación estratégica:
– Arbol de objetivos (Metas, Objetivos finales, intermedios)
– Lineas de actuación (ámbitos, prioridades, acciones)
3. Evaluación previa
– Evaluación de coherencia interna (análisis de sinergias entre objetivos
y congruencia con el análisis DAFO)
– Evaluación de coherencia externa (con las restricciones más
importantes y líneas de evolución del entorno)
– Coherencia con los recursos y coherencia financiera
4. Seguimiento y control
– Sistema de información: sistemas de indicadores (Impacto,
resultados, realizaciones)
– Instituciones y sistema de evaluación y reorientación.
ANALISIS ESTRATEGICO
EXTERNO
INTERNO
ANÁLISIS PRODUCTO-MERCADO
ANÁLISIS RESULTADOS
1.Características y mercados
2.Segmentos de consumidores
3.Motivaciones y renta
4.Necesidades actuales y potenciales
1.Rentabilidad
2.Análisis del Valor Añadido
3.Estrucura áreas actividades
4.Areas clave
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
ORGANIZACIÓN INTERNA
1.Grupos Estratégicos
2.Resultados y objetivos generales
3.Posibilidades y estructura de costes
4.Puntos fuertes y débiles
1.Estructura
2.Recursos Humanos
3.Cultura
4.Funciones y sistemas.
ANÁLISIS DEL SECTOR
ANÁLISIS DE COSTE
1.Tamaño, estructura y costes
2.Tendencias, crecimiento, ciclo del producto, posibles
complementos y sustitutos
3.Barreras de entrada
4.Canales de distribución
1.Estructura de coste y potenciación operativa
2.Análisis del margen de contribución y del excedente de
explotación
3.Técnicas de producción
4.Posibilidades de ventajas sostenibles en costes
ANÁLISIS DEL ENTORNO
CARTERA DE PRODUCTOS
1.Posibilidades tecnológicas
2.Características socio-políticas y culturales
3.Demografía y hábitos de vida
4.Escenario macroeconómico.
1.Productos actuales y nuevas
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
FORTALEZAS Y DEBILIDADES:
Repercusión factores claves de evolución
SITUACION FINANCIERA
1.Autofinanciación, Capital Propio, Capital externo
2.Endeudamiento y pasivos exigibles
Competencias y Activos Distintivos
Estrategia:
Objetivos y
areas
funcionales
Fuente: M. Porter, Estrategia Competitiva,..
DIMENSIONES INTERNA Y EXTERNA DE
LA FORMULACION ESTRATEGIA
Fuente: M. Porter, Estrategia Competitiva,..
ANALISIS EX ANTE DE LA ESTRATEGIA
Fuente: M. Porter, Estrategia Competitiva,..
GUIA
PARA EL
ANALISIS
ESTRATEGICO
Fuente: M. Porter, Estrategia Competitiva,..
Doble papel de la EI para la empresa
• Definir el
planteamiento
estratégico:
• El posicionamiento
que se pretende
para la empresa en
el futuro entorno
previsto para el
Sector.
• Plan de
actuaciones para
alcanzar dicho
posicionamiento,
en el en el que se
aplicó.
• Valorar proyectos de inversión:
• la estrategia está definida, y
hemos de estudiar en que
medida el proyecto contribuye a
los objetivos previstos (sinergias)
• Revisar si la estrategia y el
proyecto de inversión son
adecuados en función del
entorno en que se mueve la
empresa.
• un análisis complementario al
análisis financiero que se lleva a
cabo en todo proyecto de
inversión para analizar su
viabilidad.
LA EI ámbito del Sector Público
Intereses del gestor público: • la identificación de fallos de
• la medida en que las
mercado.
fuerzas de la
– Externalidades:
competencia del mercado
– Provisión de bienes públicos
(consumo conjunto y sin
permiten obtener una
exclusión)
asignación eficiente de
– Restricciones técnicas y
los recursos,
dimensión mínima eficiente
• La medida en que se
– Monopolio Natural y Concesión
proporciona un acceso a
• Fallo de mercado vs. Coste
los recursos y una
Intervención Pública: El coste
distribución de la renta
de no intervenir (debido al
socialmente aceptable.
fallo de mercado) frente al
• Servicios Públicos y
coste de la intervención.
Sectores de Interés
• Fomento de la Competitividad
General
POLÍTICA INDUSTRIAL:
• Actuaciones y medidas • Política industrial vertical
regulación o asignación
medidas y actuaciones
de recursos públicos
destinadas a un conjunto o
para favorecer las
agrupación de actividades
condiciones de
económicas concreta; se definen
funcionamiento de los
para aplicar en un sector en
mercados
concreto (por ejemplo, cluster en
el sector del automóvil, naval,
• Objetivo principal, de
madera, etc. en Galicia).
carácter general:
incrementar la
• Una política industrial horizontal
competitividad tanto de
se compone de actuaciones que
la economía en general
tienen su aplicación en distintas
como de áreas o
áreas de actividad; se definen de
parcelas específicas de
modo que se puedan aplicar en
esa realidad económica.
distintas realidades o en distintos
sectores (Ejemplo: INESGA; a él
• Marco en la UE:
puede acudir una empresa de
Economía de Mercado
cualquier sector).
Abierta y Competitiva
SECTOR Y MERCADO
RELEVANTE
• Sector como agrupación •
de cadenas verticales
por productos finales
• Sector como agrupación,
“cluster”, de actividades
verticales y horizontales
relacionadas o
•
conectadas en la
generación de servicios y
productos
• Mercado relevante:
Reacciones competitivas •
que disciplinan en
precios, calidad y
servicios las decisiones
empresariales.
Elasticidades cruzadas
Producto relevante, el grado de
sustituibilidad entre los bienes
– Factores de necesidad
– Factores tecnológicos, entendida la
tecnología como el modo de obtener y
servir el bien al demandante. P. Ej.:
radio y prensa
Ambito geográfico, la distancia y el
grado de accesibilidad de los
demandantes a las ofertas. Por
ejemplo: Ley de Reilly, áreas comerciales,
ventas al detalle, etc.
Dimensión temporal, la oferta o la
demanda, o ambas, puede diferir
según los distintos períodos de
tiempo. Estacionalidad: en función del
momento en que emerjan al mercado,
ventas al menor en Navidad, caso Nike y
otros
DEFINICION DE MERCADO RELEVANTE
• Ambito de producto, ambito geográfico y
temporal
• La prueba del monopolista hipotético o prueba
SSNIP
• Sustituibilidad de la demanda y la oferta
– Calidades y productos: Sarrio/Torras
– Restricción por la oferta: Nestlé/Perrier y los
fabricantes de agua purificada embotellada –los
costes publicidad-
• Problemas con el test (fuera del control de
concentraciones): la falacia del celofán (Dupont)
Instrumentación de la prueba
• Elasticidad precio
• Elasticidades precio cruzadas
• Pruebas de correlación: correlaciones
espúreas (test de causalidad, cointegración)
• Diferencias de precios
• Mercados secundarios: fotocopiadoras
Kodak, Hugin v. Commission
• Definición mercados geográficos:
Importaciones
MERCADO.
• Mercado Lonja:
Espacio de
comunicación en
el que se
intercambian
ofertas y
demandas
• Mercado Sector:
Area espacial,
temporal y de
tecnología en el
cual compiten las
empresas entre sí
y compiten con
las distintas
fuerzas presentes
en el mismo.
• Grado de sustituibilidad/disciplina ECD:
Elasticidad cruzada de la demanda
• Problemas de las ECD son:
• Su propio cálculo, en cuanto a la
disponibilidad de los datos necesarios
para ello.
• la fijación de un determinado valor
(umbral) de la ECD para que podamos
decir que a partir de él las relaciones de
sustitución entre dos productos son lo
suficientemente significativa.
• El mercado se define siempre de forma
aproximada. La intensidad de los
umbrales de sustitución para definir el
mercado variarán de unas actividades a
otras y dependerán de los objetivos
específicos del análisis.