cluster - Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo

Universidad Autónoma del
Estado de Hidalgo
Instituto de Ciencias
Económico Administrativas
Comercio Exterior
CLUSTER
Autores:
Chavez Ramirez Yazmin
Escorcia Gracia José de Jesús
Estudiantes de la Lic. En Comercio
Exterior
Esta ponencia se apega al Eje 2. Diseño de Estrategias de las Mipymes Frente a
los Mercados Globales
Resumen
El presente trabajo tiene como finalidad plantear el desarrollo a nivel local, regional
y nacional que se puede generar con la atracción de inversiones en el sector
productivo, en función al desarrollo y a la constitución de Clusters. La formación de
Clusters generan grandes cambios proponiendo así políticas industriales para la
mejora de la competitividad y la innovación de las pequeñas y medianas empresas
que forman una sociedad o encadenamientos productivos que ayudan a un
positivo desarrollo económico y al fortalecimiento de las relaciones entre los
diferentes agentes económicos que se relacionan para fomentar el progreso
empresarial, socioeconómico y local.
Palabras clave: Clusters, Competitividad, cooperación, Estrategia, Sector.
Introducción
Desde los inicios de los distritos industriales de Alfred Marshall pasando por la
revolución industrial y llegando hasta la teoría de la ventaja de la competitividad de
Michael Porter los cluster forman parte de la globalización y competitividad que se
vive hoy en día y en donde los países emergentes buscan tener un protagonismo
más importante a nivel internacional elevando sus ventajas competitivas.
México al ser uno de estos países emergentes ha encontrado en los clusters una
herramienta propia para elevar el crecimiento de sus empresas y competir a nivel
mundial, así como también agilizar y disminuir los costos y procesos productivos
de cada empresa para formar un encadenamiento productivo
Muchas empresas se cuestionan si los clusters realmente representan una
oportunidad futura de desarrollo e innovación y cuáles serán los
beneficios que
se obtendrán con ello.
Es por eso que México debe incentivar a las empresas para crear parques
industriales, atraer inversión extranjera, innovar en procesos productivos, proponer
políticas industriales, todo esto con el fin de hacer a las empresas más
competitivas
El beneficio de un Cluster
Para poder tener una visión más amplia del enfoque que se tiene en esta
investigación es importante conocer en un principio que es un cluster, es por ello
que se tomaron en cuenta diferentes puntos o términos.
Contribución del cluster a la competitividad
En los últimos años se ha puesto de moda el término “CLUSTER” cuando se habla
de desarrollo industrial, aunque mucho se dice y poco se entiende sobre este
concepto.
Para iniciar, es importante señalar que la palabra “Clúster” no pertenece al idioma
español y el diccionario de la Real Academia Española no da cuenta de ella. Si
recurrimos al Diccionario Compacto Oxford vemos que define Clúster como: Un
grupo de cosas similares posicionadas o que ocurren de manera cercana entre sí.
De esta última definición podemos inferir que en el ámbito del desarrollo industrial
Clúster se refiere a un grupo de industrias o establecimientos industriales
avecindados y operando cercanamente entre sí o, de manera más precisa: “Una
concentración geográfica de industrias que obtienen ventajas en su desempeño a
través de la co-localización.
Los clusters alientan la competencia y la cooperación y el vínculo informal entre
las empresas y las instituciones. Algunos autores han propuesto definiciones de lo
que constituye un cluster, su funcionamiento, su aporte a la productividad y la
competitividad y las opciones de política de organización y desarrollo industrial
que el concepto permite.
Un clúster de negocios es una agrupación que puede ser geográfica o temática de
productores, y proveedores de determinados productos. La idea es que empresas
competidoras de un mismo sector pueden unirse para obtener mayor negocio para
todos en general.
Alfred Marshall
El concepto de distrito industrial se origina a partir del economista Alfred Marshall.
En The Principles of Economics (1890) el autor discute el concepto y las
características de los distritos industriales, definidos como “concentraciones de
sectores
especializados
en
una
localidad
específica”.
El principio que según el autor, las economías se pueden beneficiar de ventajas
ligadas a su localización espacial ha sido objeto de investigaciones por más de un
siglo. Marshall afronta el estudio de los distritos industriales, focalizándose en
modo preciso en procesos según los cuales grupos de empresas localizadas en
una única área geográfica puedan beneficiarse del mismo tipo de economía
presente al interior de grandes empresas.
Para Marshall, un distrito industrial trae “grandes ventajas al disponer de un
mercado de trabajo constante”. Al crecer el distrito, crece también la población de
trabajadores formados y especializados de los cuales el distrito puede
beneficiarse. Al mismo tiempo, la localización en una única área favorece el
crecimiento de los proveedores, obteniendo así, eficiencia de costos gracias a una
extrema división social del trabajo.
En sustancia, Marshall afirma que en el interior del distrito:
- Los individuos pasan con facilidad de una empresa a otra, y que los empresarios
y los trabajadores viven en la misma comunidad, beneficiándose del hecho que los
“secretos industriales” están en el área, es decir, existe una atmósfera industrial.
- Los trabajadores están mayoritariamente ligados al distrito más que a la empresa
individual y la emigración de trabajo parece ser mínima o nula.
El distrito industrial es una comunidad estable, donde se afirma una identidad
cultural local muy fuerte y con una difundida industrial. El distrito industrial es en
sustancia, un entretejido socio-económico, en donde las fuerzas sociales cooperan
con las económicas y las uniones de amistad y las relaciones de proximidad se
encuentran en la base de la difusión de los conocimientos.30
Todas las características descriptas por Marshall en el modelo de distrito industrial
son resumibles en el concepto de aglomeración, que es el alargamiento localizado
(Becattini, 1987) no ya de las elecciones estratégicas de la empresa individual,
sino de la externalidad positiva derivada de la presencia conjunta de empresas
especializadas y servicios dedicados a ellas.
Joseph Ramos
Joseph Ramos (1998), de la CEPAL, define el clúster como “una concentración
sectorial y/o geográfica de empresas en las mismas actividades o en actividades
estrechamente relacionadas, con importantes y acumulativas economías externas,
de aglomeración y especialización -de productores, proveedores y mano de obra
especializada, de servicios anexos específicos al sector- con la posibilidad de
acción conjunta en búsqueda de eficiencia colectiva”.
La eficiencia del conjunto del complejo es mayor a la de cada empresa
aisladamente por las externalidades que genera cada empresa para las demás; es
decir, la acción de cada empresa genera beneficios tanto para sí como para las
demás empresas del complejo, por las siguientes 5 razones:
1. La concentración de empresas en una región atrae más clientes, con lo que el
mercado se amplía para todas más allá de lo que sería el caso si cada una
estuviese operando aisladamente.
2. La fuerte competencia a que da lugar esta concentración de empresas induce a
una mayor especialización, división de trabajo, y, por ende, mayor productividad.
3. La fuerte interacción entre productores, proveedores y usuarios facilita e induce
un mayor aprendizaje productivo, tecnológico y de comercialización.
4. Las repetidas transacciones en proximidad con los mismos agentes económicos
genera mayor confianza y reputación lo que redunda en menores costos de
transacción.
5. La existencia del complejo, con conciencia de sí, facilita la acción colectiva del
conjunto en pos de metas comunes (comercialización internacional, capacitación,
centros de seguimiento y desarrollo tecnológico, campañas de normas de calidad,
etc.)
Este enfoque hace énfasis en el peso relativo del costo de transporte sobre el
costo final, lo que explicaría por qué algunas actividades suelen ubicarse
preferentemente cerca de los recursos naturales, otras se localizan cerca de los
mercados que van a abastecer, en tanto que otras pueden establecerse en
cualquier lugar. Menos conocido, pero de creciente importancia, es que este
enfoque subraya asimismo las interdependencias de la materia prima y el producto
procesado y también los subproductos, que hacen más fácil coordinar sus
movimientos en una sola ubicación.
(Ramos, 1998)
Michael Porter
El concepto de Clúster adquirió popularidad cuando Porter, el profesor de
estrategia norteamericano, propuso en su libro “La Ventaja Competitiva de las
Naciones” (1990), el llamado diamante de la competitividad en donde sostenía
que… “La competitividad de una región se basa en la competitividad de sus
industrias que a su vez es mejorada si una industria está sumergida en una
profunda red”.
Michael Porter (1999), de la Universidad de Harvard, dice que “los clusters son
concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas que
actúan en determinado campo.” Cuya dinámica de interacción explica el aumento
de la productividad y la eficiencia, la reducción de costos de transacción, la
aceleración del aprendizaje y la difusión del conocimiento. Este enfoque, sin
embargo, no fue del todo novedoso, ya que en Europa (especialmente Italia) había
una vasta experiencia de investigación sobre distritos industriales, que indicaba
similares externalidades derivadas del efecto aglomeración.
Los Clusters han sido, en los últimos años, un instrumento de política industrial. Si
en el pasado los gobiernos enfocaban sus esfuerzos de desarrollo a industrias
específicas, en los últimos años se ha considerado que una política de Clusters
puede ser más eficaz puesto que enfoca el desarrollo de una manera sistémica y
trata de aprovechar las ventajas comparativas de una región.
Agrupan a una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas que son
importantes para competir. Incluyen, por ejemplo, a proveedores de insumos
críticos -como componentes, maquinaria y servicios-, y a proveedores de
infraestructura especializada. Con frecuencia, también se extienden aguas abajo hasta canales y clientes- y, lateralmente, hasta fabricantes de productos
complementarios y empresas que operan en industrias relacionadas por sus
habilidades, tecnologías e insumos comunes.
Finalmente, muchos clusters incluyen organismos gubernamentales y otras
instituciones -universidades, agencias encargadas de fijar normas, centros de
estudio, proveedores de capacitación y asociaciones de comercio- que proveen
entrenamiento, educación, información, investigación y apoyo técnico”. Agrega el
autor que los clusters alientan la competencia y la cooperación y el vínculo
informal entre las empresas y las instituciones “representa una forma de
organización sólida, que ofrece ventajas en términos de eficiencia, eficacia y
flexibilidad. (Porter, 1998)
Las cinco fuerzas de Porter
Rivalidad entre empresas competidoras: Se refiere a las estrategias
implementadas por las empresas para incrementar sus ventajas competitivas
sobre las rivales. Además de lo antes mencionado, las ventajas competitivas de
una empresa en particular e incluso de una nación, pueden estar determinadas
tanto por la cantidad y el costo de los recursos de capital disponible para financiar
la industria, como de los factores que repercuten directamente en la calidad de
vida de la población, haciendo referencia al tipo, la calidad y el costo de la
infraestructura para los usuarios (transporte, comunicación, atención médica, etc).
Entrada potencial de nuevos competidores: Se refiere a la posible entrada de
una empresa al mercado. Sin embargo este ingreso está condicionado por
barreras impuestas por los competidores ya existentes. Una de las barreras son
las economías de escala, las cuales se refieren a los costos medios en cada una
de las etapas del proceso de producción principalmente, la fabricación, las
compras, el abastecimiento, la distribución e investigación y el desarrollo
La intensidad de la rivalidad entre los competidores actuales: este punto se
refiere al grado de rivalidad existente entre las empresas por su posición en el
mercado; está relacionada con una serie de factores, en primera instancia el grado
de rivalidad se incrementa cuando existe una gran masa de competidores. En el
caso de que éstos se encontraran en las mismas condiciones, entonces no habrá
alguno que domine el mercado.
Existencia de productos sustituto: hay que tener claro a qué nos referimos
cuando hablamos de un bien sustituto. “Dos bienes son sustitutos si uno de ellos
puede sustituir al otro debido a un cambio de circunstancias” (Nicholson, 1997,
p113). La importancia de estos bienes, es que puede existir la posibilidad por
parte de los consumidores de cambiar el producto o servicio que adquieren por
otro
que
les
ofrece
mayor
calidad,
o
bien,
un
menor
precio.
El poder de negociación que ofrecen los proveedores: La magnitud de este
poder depender de las condiciones de mercado y del grado de importancia del
producto que ofrecen los proveedores; ya que si el bien o servicio que ofrecen es
escaso y además no existen bienes sustitutos los consumidores o clientes tendrán
poco poder de negociación. Si por el contrario, el mercado en donde se sitúa la
industria de los proveedores dispone de una gran variedad de productos o
servicios sustitutos, el poder de negociación de los consumidores aumenta y el de
los productores disminuye.
Por otro lado se pueden identificar:
 Los principales promotores del cambio y sus posibles impactos
 La posición competitiva de las empresas
 Los factores claves de éxito en la industria
De esta manera se puede establecer el grado de conveniencia de la industria
refiriéndose a los rendimientos que se generarían, y así determinar si la industria
representa una buena opción o no.
Productos
Substitutos
Proveedores
Rivalidad entre
empresas
competidoras
Consumidores
Nuevos
Competidores
El “diamante” de la competitividad: Condiciones básicas para la formación
de clusters
El enfoque conceptual que aquí se expone, se destacan cuatro aspectos básicos
en el clima de negocios que determinan las ventajas competitivas de las
empresas. Al operar de forma simultánea en el tiempo y en el espacio, estos
aspectos crean las condiciones para la formación y el desarrollo de los clusters en
determinados lugares.
Son los siguientes:

Las condiciones de los factores.

La estructura de la industria a la cual pertenecen las empresas, incluyendo
el esquema de las rivalidades que tienen entre sí.

Las condiciones de la demanda.

La situación de las industrias relacionadas y de apoyo.
La forma como se manifiestan esas fuentes de competitividad y cómo interactúan
entre sí, permite explicar cómo hacen las empresas para generar, mantener, o
perder sus ventajas competitivas. Al poner la atención en estos aspectos, se está
reconociendo que las empresas no existen en una especie de vacío social, sino
que operan en entornos geográficos, económicos, sociales y culturales
específicos, y que el análisis de sus estrategias de competitividad actuales o
potenciales, debe considerar ciertas características esenciales de esos entornos,
para que tenga un verdadero poder explicativo.
Las fuentes de la competitividad
A continuación se explican los rasgos principales de las cuatro fuentes que, según
el modelo conceptual de Porter, determinan la ventaja competitiva de las industrias
en ubicaciones geográficas específicas.
Las condiciones de los factores
Los insumos de factores van desde los activos tangibles, tales como la
infraestructura física, hasta la información, el sistema legal y los institutos de
investigación de las universidades, a los cuales recurren todas las empresas que
compiten. Para aumentar la productividad, los insumos de factores deben mejorar
su eficiencia, su calidad y, en última instancia, su especialización en áreas
particulares del clúster.
Los esquemas de estrategia y rivalidad
El contexto para la estrategia y rivalidad de las empresas tiene que ver con las
reglas, los incentivos y las normas que rigen el tipo y la intensidad de la rivalidad
local. Las economías con baja productividad se caracterizan por tener poca
rivalidad local. En esas economías la mayor parte de la competencia, si es que
siquiera está presente, proviene de las importaciones. Además, la rivalidad local,
si es que ocurre, se sustenta en la imitación.
Condiciones de la demanda
Las condiciones de la demanda en la sede de las empresas tienen mucho que ver
con el hecho de que las empresas puedan y quieran pasarse de productos y
servicios imitadores y de baja calidad, a una competencia basada en la
diferenciación. Las economías de poca productividad se enfocan fuertemente en
los mercados extranjeros. Para progresar, se deben desarrollar mercados locales
más exigentes. La presencia o surgimiento de clientes nacionales sofisticados y
exigentes presiona a las empresas para que mejoren y permite discernir sobre las
necesidades existentes y futuras, lo cual es difícil de hacer en los mercados
externos.
Industrias afines y de apoyo
La ubicación dentro de un cluster puede brindar un acceso superior o de menor
costo a insumos especializados, tales como componentes, maquinaria, servicios a
empresas y personal, en comparación con la integración vertical, las alianzas
formales con entidades externas o la “importación” de insumos de lugares
distantes. El cluster puede ser un medio inherentemente más eficaz de reunir
insumos, siempre que se disponga de proveedores locales competitivos.
El acceso a insumos suministrados por integrantes del cluster puede implicar
menores costos de transacciones que si se obtienen de fuentes distantes.
Abastecerse dentro del cluster minimiza los costos de inventarios y elimina el
costo y las demoras de la importación. Frena el comportamiento oportunista de los
proveedores que cobran precios excesivos o no cumplen con los compromisos,
debido al efecto adverso que tiene un mal desempeño en la reputación que se
tenga entre los demás participantes del cluster.
Abastecerse dentro del cluster facilita la comunicación, reduce el costo de adaptar
a la medida y facilita la prestación conjunta de servicios auxiliares o de apoyo,
tales como instalación, depuración, capacitación de usuarios, detección y
corrección de fallas y reparaciones oportunas. Estos beneficios son especialmente
valiosos para aquellos insumos avanzados y especializados que implican
tecnología incorporada, información o servicios.
El acceso a los insumos dentro de un cluster también es, a menudo, más eficiente
o eficaz que la integración vertical. Los proveedores especializados externos
suelen ser más eficaces, en cuanto al costo, y más sensibles que las unidades
propias de la compañía, no sólo en la producción de componentes sino también en
áreas tales como capacitación.
En la economía moderna, la mayor profundidad y especialización de los
proveedores que están dentro de los clusters surge, sobre todo, porque reconocen
las oportunidades de mercado y reducen sus riesgos, más fácilmente, debido a la
presencia de muchos clientes locales. Es más, los clusters desarrollados no sólo
consisten en una industria, sino en estas más las industrias afines. Estas
industrias, frecuentemente, recurren a insumos comunes o muy parecidos que
expanden las oportunidades para los proveedores.
Después de haber explicado las cuatro fuentes de competitividad que forman el
“diamante”, hay que preguntarse ¿dónde se encuentran los clusters, dentro de
este esquema? Lo expresado permite comprender que los clusters son una
manifestación de estas cuatro aristas del diamante, o para decirlo de otra forma, la
interacción de esas cuatro fuentes de competitividad es lo que crea un conjunto de
condiciones especiales que conducen a que en determinados espacios se formen
esos entramados de empresas y organizaciones a los que se les ha
llamado clusters. A la vez, la dinámica de los clusters influye en la estructura de la
competencia, en la oferta de factores, en las características de la demanda y en
las industrias afines y de apoyo; en este sentido, se les debe considerar como una
quinta
faceta
del
“diamante
de
la
competitividad”.
En concreto, los clusters afectan la competencia en tres sentidos básicos:

Aumentan la productividad de las empresas y de las industrias a las cuales
pertenecen;

Mejoran la capacidad de innovación de empresas e industrias, y en ese
tanto,

Aumentan su productividad; y

Estimulan la formación de nuevas empresas que amplíen y profundicen las
ventajas aportadas por el cluster.
Las referidas a los recursos naturales
Esta teoría explica el desarrollo económico de Canadá a partir de los impulsos
provenientes de la exportación de sus distintos recursos naturales – pescado,
pieles, minería, madera, papel y trigo – y a las inversiones en actividades
relacionadas que ellos activan.
Las referidas al sustrato común
Todas las hipótesis explicativas de formación de complejos productivos tienen en
común la noción de que la competitividad de la empresa es potenciada por la
competitividad del conjunto de empresas y actividades que conforman el complejo
al cual pertenecen. En efecto, esa mayor competitividad deriva de importantes
externalidades,
economías
de
aglomeración,
derrames
tecnológicos
e
innovaciones que surgen de la intensa y repetida interacción de las empresas y
actividades que integran el complejo.
(Interactiva, 2010)
Elementos que se relacionan en un Cluster
Los principales componentes o agentes relacionados, que interactúan dentro de
un cluster, son los siguientes:

Insumos principales.

Productos intermedios.

Productos finales.

Servicios a la cadena productiva de un cluster

Comercialización.

Compradores.

Servicios de apoyo.

Industrias relacionadas.

Infraestructura económica.
Considerar cada uno de los componentes de la anatomía de los cluster es
esencial para elaborar adecuadamente acciones y políticas encaminadas a
mejorar el desempeño del mismo. Cabe señalar que la importancia relativa de
cada uno de los componentes de la anatomía varía, dependiendo de las
características propias del cluster bajo estudio y de su ubicación geográfica.
Donde los enfoques sobre loa clusters y las definiciones tienen una serie de
características semejantes:
 Relación entre comprador y vendedor, con el objetivo de incentivas al cluster.
 Concentración geográfica de firmas.
 Mayor y mejor
concentración de infraestructuras para obtener una gran
aportación y acúmulo de información.
Para que exista una gran concentración y desarrollo de una sociedad entre
empresas debe ser de manera Vertical, Horizontal e Institucional.
 Vertical: se refiere a una cooperación con proveedores o clientes.

Horizontal:
hace
mención
a
la
cooperación
entre
competidores.
 Institucional: se refiere a grupos de carácter institucional como los son las
Universidades, centros tecnológicos, centros de mejoras de calidad, etc.
5
ORGANIZACIONES PLÚBLICAS Y PRIVADAS
•Organizaciones no gubernamentales
•Cama de comercio.
AGENTES ACADÉMICOS.
4
•Universidades
•Institutos de Investigación.
•Laboratorios
AGENTES PÚBLICOS
3
2
•Organismos Locales
INSTITUCIONES FINANCIERAS
•Inversiones Privadas
•Bancos Comerciales
PEQUEÑAS, MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS
1
•Competidores
•Proveedores de bienes/ servicios
•Compradores
Ciclo de vida de un Cluster
El desarrollo de los clusters, tiene o posee un ciclo de vida. Tomando en cuenta el
proceso de creación, cambio y desarrollo de estos. Desarrollo de un cluster:
1. Etapa de gestación: “Pre-cluster”. Esta etapa se caracteriza por la existencia de
empresas e industrias independientes e inicialmente desvinculadas, pero que
están involucradas en el desempeño de una actividad económica en una región
determinada.
2. Etapa de emergencia: “Cluster emergente”. En esta etapa se hace evidente, en
una región determinada, una concentración de empresas, industrias e instituciones
especializadas en una actividad económica particular, así como también una
vinculación incipiente entre ellas a fin de compartir elementos comunes y
complementarse.
3. Etapa de expansión: “Cluster en desarrollo”. Se caracteriza por la existencia de
una masa crítica de empresas, industrias e instituciones fuertemente vinculadas
para complementarse y generar sus ventajas competitivas y por ende la de la
actividad económica particular con la que están relacionadas, sus productos y/o
servicios.
4. Etapa de maduración: “Cluster consolidado”. Conforme el cluster entra en su
etapa de maduración, ciertas estrategias tienden a dominar, en particular la
relacionada con la consolidación del cluster a través de vínculos con redes
colaborativas de empresas, industrias e instituciones para impulsar la innovación.
(Sustava, 2014)
Ventajas de un Cluster
La agrupación de conglomerados empresariales permite a los participantes de
éste obtener muchos beneficios, que les brinda seguridad y confianza en las
inversiones. Los beneficios del Cluster son:

El desarrollo de las economías de escala, para las empresas asociadas,
potenciando su capacidad de ingreso a mercados, y aumentando sus
beneficios.

Se eleva la competitividad, favoreciendo a la industria por la necesidad de
nuevos productos, y de mejor calidad.

Se asegura la permanencia en el mercado, permitiendo que las empresas
que se integren tengan una mayor estabilidad.

La investigación de Universidades y Centros de investigación tecnológicos
permiten que los integrantes del Cluster se vean beneficiados en conjunto
por los avances de los organismos tecnológicos.

La concentración de empresas en una región atrae más clientes,
provocando que el mercado se amplíe para todas, más allá de lo que sería
el caso si cada una estuviese operando aisladamente.

La fuerte competencia inducida por esta concentración de empresas genera
una mayor especialización y división de trabajo, y, por ende, una mayor
productividad.

La fuerte interacción entre productores, proveedores y usuarios facilita e
induce un mayor aprendizaje productivo, tecnológico y de comercialización.

Las repetidas transacciones en proximidad con los mismos agentes
económicos genera mayor confianza y reputación; lo que redunda en
menores costos de transacción.
(Puig., 2010)
Obstáculos de la Clusterización
La clusterización es un proceso vivo y que depende en un 100% de las actitudes
de los empresarios que lo conformarán. Además, un Cluster no debe formarse sin
que antes se identifiquen los puntos en común, que propiciarán el proceso de
clusterización. Los empresarios son el primer frente a ser atacado por las
iniciativas de clusterización. El tema de “agruparse” para ser competitivos no es
del todo digerible para algunos empresarios, más cuando el sector ha sido
escenario de batallas feroces entre las partes. Sin embargo, una prerrogativa
simple y real es que la unión hace la fuerza. En el mundo globalizado las
empresas no solo compiten con los productores locales, sino también contra los
foráneos, lo que es aún más evidente después de la firma de tratados y acuerdos
de libre comercio. Otro obstáculo es que muchas de las iniciativas de
clusterización no han sido acompañadas de la debida asistencia técnica, por lo
que el progreso es lento y generalmente deja muchos “cabos sueltos”. Esto
clusters formados por iniciativas privadas y sin el debido acompañamiento de
expertos generalmente fracasan. Ya que un Cluster viene siendo una gran
empresa, y que como empresa necesita lineamientos específicos, objetivos,
metas, etc. que quedan plasmados en un Plan Estratégico, cuya ejecución
depende totalmente del Cluster.
¿Qué efecto tienen los Cluster en las empresas?
Los clusters afectan la competencia en tres ámbitos:
1. Incrementa la productividad de las empresas asociadas;
2. Señala la dirección y el ritmo de la innovación;
3. Estimula la formación de nuevos negocios.
En relación con el último punto, si un cluster es exitoso, lo más probable es que se
vayan formado encadenamientos en diferentes direcciones alrededor de la
actividad central o base y con ello se mejora la competitividad de las que se
encuentran en su interior. Los principales beneficios de un cluster en
funcionamiento son:

Atracción proveedores;

Mejora oferta de factores;

Efecto positivo sobre costos;

División externa del trabajo y especialización productiva de las empresas;

Fluido eficiente de informaciones (especialmente importante para posibles
inversionistas);

Facilidad para formar acuerdos (importante para la procura de acciones a
favor del sector);

Relaciones de confianza;

Intercambio conocimientos estratégicos.
(Puig., 2010)
Conclusión
La presente investigación tiene como objetivo principal hacer que el gobierno
Mexicano tome las riendas del reto de la competitividad que se vive y que irá
creciendo gracias a la tecnología por lo cual se deben elevar las ventajas
competitivas de nuestro país.
Los Clusters son la fuente futura más importante para promover el cambio en las
industrias que han quedado un poco atrasadas o estancadas así como para las
empresas que van surgiendo como las Pymes y que buscan una vía alterna para
aumentar su nivel y competir con los productores locales e internacionales.
Por esta razón es que el gobierno debe incentivar a las empresas y ayudar a la
creación de estos parques con ideas de innovación, como lo ha realizado en
algunos estados del país, así como también atraer la inversión extranjera a
nuestro país para crear empleos y hacer de México un país con un conocimiento
tecnológico y una infraestructura sólida para hacer más sobresaliente a nuestro
territorio.
Bibliografía
Anon., 2008. http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S012035922007000100013&script=sci_arttext.
Osorio, E. A., 2006. Metodología para detección e identificación de clusters industriales. s.l.:s.n.
Porter, M., 1998. Scielo Colombia.
Available at: http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S012035922007000100013&script=sci_arttext
Puig., L. C., 2010. Programas de innovación Industrial.
Available at: https://airdplastico.wordpress.com/
Ramos, J., 1998. Una estrategia de desarrollo a partir de los complejos productivos en torno a los
recursos naturales. Revista CEPAL, pp. 105-125.
Ramos, J., 1999. http://www.eclac.org.
Available at: http://www.eclac.org/ddpeudit/proy/clusters/JRamos.pdf
Sustava, G., 2014. Grupo Sustava.
Available at: http://gruposustava.com/cluster-estrategia-integral-para-el-desarrollo-regional/