PAC SAN VICENTE DEL RASPEIG-CAP-04

REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG 6 7 8 9 : ; < = >? @ , - . / 0 12 3 4 5 (&' ) * + $%#"! ACBEDGFIHIJ 4 OFERTA COMERCIAL TIPOLOGÍAS COMERCIALES. 4.1 La Tabla 4.1 recoge la clasificación de tipologías comerciales que integran la oferta comercial, tal y como se recogieron en su día en el Pac-San Vicente del Raspeig, aunque incorporan algún formato comercial nuevo con mayor expansión en los últimos años. ]dfi P^_j`X kbcaa^`lje_P m n o j p q r UR RVS\ \ TU QVR [Z U\ TRV WW dK NXL OMgNP LY h f P ^c a ` _P a UQ TR SSZQT SUVT URS \[ T\R [T W Tabla 4.1 La clasificación incluye una breve descripción de las principales variables de distinción entre formatos comerciales -política de gestión, técnicas de ventas, gama de productos, etc,. 78 ¤ ¥ ¦ § ¨ © ª « ¬ ® ¯ ¡ ¢ £ st u ~ v{|} z y wx °C±E²G³IÍµ REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG Q CH P NO MFG LK JK HI E CFGD B ¾Ä ÇÏÈ ÈË ÆÄ¿ Î ÆÇ¾ ÇÄ ;A ¿ÍÂ 5 : 62 5 : ?2 ; Æ¿ÄÊ É ÁÆÈ 5 48@ 2 5< 1? 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NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS. 4.2.1 El número de establecimientos censados en San Vicente del Raspeig asciende a 567 comercios minoristas, según puede verse en la Tabla 4.2, esto es, el 8,1% de la oferta comercial computada en el Area Comercial de Alicante, lo que le sitúa en segundo lugar acorde a su tamaño poblacional. Este Area Comercial -Tabla 4.12- aglutina 14 municipios de los cuales destaca Alicante como cabecera de área; le siguen San Vicente del Raspeig, Ibi, Castalla y Sant Joan dAlacant. El conjunto agrupa 6.520 establecimientos comerciales minoristas, siendo Alicante la que mayor peso ostenta sobre el censo global (71%). Tras el ajuste correspondiente a la metodología Pateco, tal y como refleja la Tabla 4.3, se han excluido del estudio 40 comercios minoristas, porque se consideró en su día, que no reflejaban la realidad del mercado ni contribuían al análisis del ajuste de la oferta comercial a la demanda producida en un territorio. ÕÜÞá ÈÖ×âØÐ ãÚÛÙÙÖØäâÝ×È å æ ç â è é ê ÍÊ ÊÎËÔ Ô ÌÍ ÉÎÊ ÓÒ ÍÔ ÌÊÎ ÏÏ ÜÃ ÆÐÄ ÇÅßÆÈ ÄÑ à Þ È ÖÛ Ù Ø ×È Ù ÍÉ ÌÊ ËËÒÉÌ ËÍÎÌ ÍÊË ÔÓ ÌÔÊ ÓÌ Ï Tabla 4.2 ý þðÿ þøð þÿ ð ë îøì ïíîð ìù ð þ ÿð õò òóöóü üõ õô òñöò ôûú õüò ôö ÷÷ óñ ôò úñô óöõ òó üû ôüò ûô ÷ Tabla 4.12 %,.1 &'2( 3*+))&(42-' 5 6 7 2 8 9 : $ $ #" $ , / ! 0 . &+ ) ( ' ) " $# $ # Tabla 4.3 Por tanto, el número de comercios minoristas considerados en este estudio es igual a 527, esto es, 98 establecimientos más de los que se censaron en 1.998. En la Tabla 4.4 se recogen los datos del censo de establecimientos comerciales de San Vicente del Raspeig a un nivel de detalle significativo. MTVY @NOZPH [RSQQNP\ZUO@ ] ^ _ Z ` a b EB BFCL L DE AFB KJ EL DBF GG T; >H< ?=W>@ <I X V @ NS Q P O@ Q EA DB CCJAD CEFD EBC LK DLB KD G Tabla 4.4 80 ¡¢ £ ~}| { z xy cedgw v u fist r hiopq n m jlk ¤¦¥¨§ª©¬«¬ REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG ®°¯°±³² ¯µ´·¶ ¸ ::(:]W] W: k ¹»º ¼ ½ ¾ ¿ÁÀ Â ¾ ½ Ã Ä Å ¿ªÆ ½ Ç ¿È¼ ÂÊÉ Ë Ä ½ Ì ½ ¼ É ¼ Õ Õ Öµ× Ø Ù Ú Û Ü Ý Þ ß Ø à Ù Ø Û Üâáäã å Ø Ú Û æ ç è Û Ü Õ í Öµî»Û Ø ï ß Ü Ý ð ã Û Ø ð Ù Ú ß Ø ñ ÛÊáið Û Ü ò Ù ß Ø ñ Û Õ ÷ Öµø ß Ü ð Û à å ÜâáäùÁÛ Ø ç Ü ð å ÜÈú û Ø ß Ü ð å ÜÊåüð å ï ý ß æ Û à å Ü þ Õ Öµø Û ï Ý å æ ß Ø ñ Û Ý Û Ü Ú ß æ ß Ø ñ ÛÊáªð å ï û ç Ú ß Ø ñ Û î»å ùüß Ø ð ç åüà ßÊÞ ç ï å Ü Ý ß ç à Û Ü Õ Ö Û Û ð å ÜâáªÛ Ø Ú ñ ð Ù æ å ÜÈà ßÊû Ù ùüÛ à å Ø å Ú Ø å Ü ß ò Ù ß å ÜÊð å ùÁß Ø ð ç å ÜÈà ßÁÛ æ ç ùÁß ï Ú Û ð ç ïÁß Ü ß ð ç Û æ ç è Û à å Ü Õ Ö Õ Ö ç ß ï à Û ÜÈà ßüÙ æ Ú Ø Û ùüÛ Ø ç ï å Ü Ý ð å ùüß Ü Ú ç æ ß ÜÈú Ú ç ß ï à Û ÜÈÜ ç ï Ø ß à å ùªç ï ç å þ î»å ùªç à Û Ü Ø ß Û Ø Û à Û Ü ¾ Å Ç ¿ Â Â ¿ ÃÏÂ Ã Ä É Â Ë ½ ½ Â Ä ¿ ÃÏ¼ ÂÈÉ ½ Â Ä É Ë ½ º í»Õ Ö × Û Ø ùÁÛ ð ç Û Ü í»Õ ) ø Û Ø Û û Û Ø ùüÛ ð ç Û Ü í ) Öµø ß Ø û Ù ùüß Ø ñ ÛÊáäà Ø å ý»Ù ß Ø ñ Û Ý ã ç ý»ç ß ï ßÊá ß æ ß è Û ¾ Å Ç ¿ Å ¿ ¼ Ë Ä ¿ ÃÏ¼ ÂÊ¼ Å ¿ ¾ Â Å * É + Ç Â Å , Â Å * É Õ Ö 0 Ù Ú å Ü ß Ø Þ ç ð ç å ÜÈú Û ÿ é ù 1 2 ) Ö 4 Ù ß Ø Ü ß Ø Þ»ç ð ç å ÜÈú ÿ é Û ù 1 2 í Ö 4 Ù ß Ø ùüß Ø ð Û à å ÜÁú à ß ù 5(687:9 ;<<=85 > ? 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Dentro de este grupo se integra, en primer lugar, el pequeño establecimiento de alimentación con una representación del 26,76% de la oferta global. Tiene una presencia similar el pequeño comercio cotidiano en la estructura comercial de San Vicente del Raspeig que el grupo de otros productos (23%). ´ µ¶ · ¸ ¹ º » ¼ ½ ¾ ¿ À Á Â Ã Ä Este segundo grupo destacable de otros productos (23%), está a su vez, integrado por varios subgrupos, entre los que destaca la existencia de comercio de ocio y cultura (10%), principalmente la existencia de librerías, papelerías y kioscos de prensa (8,54%). La representación del resto de grupos es prácticamente la misma, ya que el equipamiento del hogar cuenta con 21 de cada 100 establecimientos comerciales minoristas y el equipamiento personal con 19. La Tabla 4.5 recoge el número de establecimientos comerciales y la estructura de la oferta en los dos años analizados, así como los datos de variación que se han producido en el periodo 1.998-2.003. àçì áÓâ íãÛ Óîåæä áïå íæè ä ð ñ ò í ó ô õ éç ÓÑ áêæ äÏ ãä âÓâë Ó ë é Ó á æ ä ã âÓ ä Ó ÎÎ ÛÏ ÒÐ ÑÓ ÒÜ ÓÓ En conjunto, como ya se ha indicado en un párrafo anterior, la variación positiva de la oferta comercial se cifra en 98 establecimientos, lo que significa que el número de establecimientos ha crecido un 23% en los últimos cinco años. Si se parte del supuesto de crecimiento constante, esta variación supondría un crecimiento próximo al 5% anual o la incorporación de casi 20 comercios nuevos cada año. Sobresale la variación de comercio de equipamiento personal, que supone el incremento de 45 establecimientos, en términos absolutos o el 80% en términos relativos. Destaca también el aumento de 6 establecimientos de libre servicio, que supone un incremento del 31,58% sobre la oferta existente. Este aumento se debe a la implantación de nuevos supermercados, que actualmente son más del triple de los que se censaron en 1.998. También es destacable el crecimiento de la oferta de comercios especializados en tecnología que se ha cuantificado en un 160%, o en 16 nuevos locales. 84 ØØ ÕÙ ÖÖ ßÕ ÕØ Ö× ßÖ ØÔ ÖÔ ÕÕ ÖÝ Ô× Ø× ÔÙ ÕÕ ×Ý Øß ×Õ ÚÚ ×Ö Õ× ÔØ Þß Õ× Ù ÚÚ ØÙ ØÙ ÕÖ ÞÕ ßÕ Þ× ÚÚ Tabla 4.5 & ' ( ) * + , - . / 01 2 ! " #$ % 3547698;:;< REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG wv s u sst pq r ~} yt sq | G UVTO P F G UTÔQP V^Ô P K G ]TUS P YLI G LY W JY G W KK G W LL JY W KKX LLJ J ] ]R NM ^[ Y W U _ JN FJ Y W RT F J \ I RS X W US FI LL G ZF G O\ W W _ W W W _ `gf ko \ _ P JM G LFJ JN W RT P dec lnl m ab W N ` jk W _ W W / P ) 4 . C 3 yz{ wxv s u À#pq Å st½¸Är Â òÄ ÁÃ ¸Â À½ ÆÀ Ä½ ¾¸¿ ½¼Â Å ¿½ºº Å¿ ¸è ÃÀ ¸èÂ½Ò ¾¸¿ ½¼ Å ¼è ÀÀ ¸Ä¾ ½ Ã ¸Â Å Á ¸è¸ ¼¾¸¿ Ã ¼ºé Á ¸¸ Ï Å ¼èÂ À ÐÓ¸ õ Â $è FÍÎI FHÍ GË È Ç ÇÌ Q ³´µ ÍFÖ RæOÞ ÇJÎI FÍIÎ ôZLÊ Wû YÉÖ [\ß KÌ ËG àOQÞ áP Ç ËG ô GË Ç ËG Kô GË ä[ß áP Ö åÞß Ê Ì ôÇ È æã È å]U ÇJIÎ \äOÞ XÊÈZ àã^ áP ÊZÇ ËG ýVÞ Pá ÊZÇ û Ræ É Ö ËG VVýýÞ Pá FYÍÊ ËG ÊZKÌ ý Çô Þ ôñ ã Çñ Í Þ Ç Þ Ç Þ È ±° ² ÍF \ä\ M ZÊ àT ñ ^ã i ËG JÇÉ ËG Rææä áP ÇJÇÌ ËG JÇô GË àTÞ áP Wû Wû ÊZôN ËG ýVS áP ih ñ ã Ö æÞ Í Ç ä Ì (6 , .5 /( 4 0(6 2 (2 , .)2 0( / û û 4. 3(6 , .5 ¶ ÉHÊÌ Ë ÖÖÎ Ë âààãä á Íñ Ë ÖÊô Ë ôôÎ Ë û ÖôÈ Ë àß á à á ôÖñ Ë àâã á ÖÍÌ Ë àåæß á ÊÖÉ Ë ÖÖ ß Ç Þ È È È È % ³´µ É ÍÇ ßÞß ÇÇ Ì Ö ÇÈ ±° ² !" û ÊÉ åÞ Ë ÇÇ Ë âææ á û û Ç ýÞ àåÞ Íñ åã ÖÇ àÞÞ ÍÖ ôÇ Çñ ýä Ç û û û û û û û û × ÿ ü ü ©« ©® ® ¯ «¬ ©ª ¦§¨ £ ¤¥ À Â½Â ÆÀ Ä½ ÅÂ ÃÀ ¾¸ÄÂ Á¸ À ¼½ ¾ ½¼ ¾¸¿ Ô Â¿Â » ¼¸º · ¸¹ ÕÑ ÓÂ¿Â ® §Ýª ¾¸¿ ® Ü Ô º ÚÛ ¬ª« Ó¸¿ Ñ ÂÒ Ù ª¨§ ¸¿º ª Ï ¼Ð¿ × ªØ¥ íð¾ ïî î í Â¾ ìë êÁ ¸ ÀÀ ¼è½é ¸¿ ç Å ¼èº íð¾ ìì ë í Â¾ ìó î êÁ ¸ ÀÀ ¼è½é ¸¿è Ó ò ¸¿º íð¾ íð¾ ìì ìì÷ óö÷ Â õ Áó ¸ õ í¾ ú ìì ê è¾ ë êÁ ¸ Á ¼èÂ½ Á ¼èÂ½ ¾¸¿ ¾¸¿ Ó¸¿º Ó À ò ¸¿º ø èÂù ÃÂ Â¿ ¼Äè Ó¸¿ ®® §¬ Å¼ À ¸Ä¾Â Å ¼ ¨ª ¸Ä½º Ú® ¤ Á ¸è Û© ª Á ¸ § ÀÀ ¼è½é ®® ªÝÜ ¬ª Åç ¸¿¼èº ÚÛü « ¨ ¤ª¯ ÿ ÿ üþÿ ü À Óº Á ¹¸¸ Å ¼è ÀÀ ¸Ä¾ Ã ½¸Â Å è ×ü üÿ ×ÿ ü ÃÁ ¼Ð¸ Å¼ À ¸Ä¾Â À Óº ¹ Á¸ Å¼ ÀÀ ¸Ä¾ Ã ½¸Â Å è £ ü üÿ ×ÿ ü Â Ã Å ¿½ºº À ½¼Ò Á ¼¸ Å ¼è Á ½¼º Ó Á ¿¸ Å ¼è ÀÀ ¸Ä¾ Ã ½¸Â Å è ÿ ÿü ÑÂ Ã ¼Ð¼ Å ½Ä¸ Á¸ Å ¼è Á ½¼º Ó Á ¿¸ Å ¼è ÀÀ ¸Ä¾ Ã ½¸Â Å è × ü Á ÂèÂ ÃÀÀ Â½ Ó¸ ¼èè ¸è ÁÀ ¸¿é ÿ ÔÀÀ ¸è½ Å ¼è ü Ó¸¿ Á ½¼º èÂº Ó¿ À èÂÄ ¼è Á Å¿ ø ¸ , .5 /( 20 Á ÂèÂ ÃÀÀ Â½ Ó¸ ¸è ÀÔÀ ¸è½ Ó¸¿º Á è¸èÂ Ä¿ üÿ ÿ ü× ü À Â½ ÿ À ¸Ä ü ¸Äé × Ä½¼ Á ¸ ÿ Á Âè ü À ¸Ä ü ¸è £ ¸Ä½Â¾ ÃÂ ÿ Á ¸è ü ÂÄ Á ¼èÂ½ ¾¸¿ Ó¸¿ ¿ À O () . *6 4H (63 (6 4 )0 N * (- ¢¡ 4 OFERTA COMERCIAL F IN ii E JJL G KM l jkj h JK I C D A @B => ? ÿ þ üý ö÷øùúû (I BN LML < JK> 4 I( 8 0H/ (2 * () 4G 3 * F )0 ; 30 E BDC @@A <=?. > * (3 ;0 4 0)3 49: 2 0.6 / .8 42 07 (0 6 ( 24 -0 (63 .5 3 * -. 4 () 45 (3 12 *0 (/( . , ()* (+ () &' 85 vwxyuzt s { | } ~ rq p o n m l k j i gh f e cd b R SVUXà WX^_ ] \ Y[Z T REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG 4 OFERTA COMERCIAL En sentido contrario, se ha producido una variación porcentual negativa del comercio de equipamiento del hogar del 7% que se traduce en la existencia de 8 establecimientos menos que en el período anterior. Esto demuestra un estancamiento del sector que hace unos años, debido a su notable presencia en San Vicente del Raspeig, se consideraba como una oportunidad de especialización comercial para el municipio. Cabe mencionar también una ligera reducción del 18% del formato de autoservicios. Este formato está siendo objeto de estancamiento e incluso de reducción en los últimos años, como consecuencia de la gran expansión de los establecimientos comerciales de libre servicio de mayor tamaño supermercados- que disponen de una oferta mucho más amplia y variada y, generalmente, ofrecen precios más competitivos. SUPERFICIE COMERCIAL. 4.2.2 La oferta comercial de San Vicente del Raspeig dispone de una sala de ventas de 58.408 metros cuadrados. » ¼ ½ ¾¼ ¿ À Á ¼ Â Ã Ä ¶¯¶¸ ¢° ¢± ²°ª¹µ¢´µ³³ °²´³ ·µ±±¢º³ ¢ º ¸ ¢ ° µ ³ ² ±¢ ³ ¢ §§§¤ ¤¥¦¨ ¥¥®¥ ¤®§£ ¦§¥¦ £¦¤¨ ¤¤§£ ¦®¬ §®¤¦ ¦¤¨ ©©©© ª ¡ ¢ ¡« ¢¢ £¥ ¤¤ ¥¬ £¦ §¨ §¨ ¤¥ ¤ ®¤ ¦ ©© La superficie comercial ha experimentado un espectacular crecimiento de casi 30.000 m2. En términos relativos, este crecimiento es igual al 105%, que indica que la superficie comercial se ha duplicado durante el período analizado. El cómputo de la nueva superficie comercial tiene su justificación en la incorporación a la oferta de supermercados, medianas y grandes superficies, ya que se ha incluido en el análisis la oferta comercial del nuevo centro de ocio Outlet-Park. Estas nuevas aperturas han incidido en la modificación de la estructura de la superficie comercial. Por un lado, la sala de ventas de libre servicio ha crecido notablemente -141% con respecto a los metros cuadrados computados en 1.998-, principalmente debido a la existencia de 7 nuevos supermercados1 que han aportado 6.201 m2 nuevos de sala de ventas. La única tipología de libre servicio que ha reducido su superficie comercial es la de autoservicios que ha disminuido el número de establecimientos y, por tanto, la sala comercial en un 19% . El pequeño comercio cotidiano mantiene un peso significativo en la estructura comercial, habiendo experimentado su superficie de venta un crecimiento de más del 25%. 1 Se considera también el nuevo supermercado Champión porque abrirá sus puertas en 2.004. 86 Tabla 4.6 åæçèäéã â ê REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG l kmj ¼ » Ë ¼ » 9 ª ¹² ¸ ¨&¦ ¨©¤ ´· ³ ¶ ¦+§ ¶ 2 ! ,0 32 ,1 % 5 ( / 6 ( ( ( / , áà ß Þ Ý Ü Û Ú Ù Ø Ö× Õ Ô ÒÓ Ñ ÅTÆVÇXÏÐ ÈXÍÎ Ì Ë É[Ê 34 / ( ( ( efde 2 ! 7 98 :9:<; %´Ô2ç ¸ 88 Ý·ç Tc Xb ÛV] X _ `Vâ \Z [] X TRVW Y S TU R 7 Ä¢ Å ´ ¸ ¦Ä+Å ´· ¸ Ñ Ñ ©É Å Ó ¸ Ñ Ñ ¦ ç· ç É ² ¢¤ ÔÝç¶ ³ £¨É ¹ÝÝ² ³ ©¨ § ¨ § · ¦ Ñ Ñ Ä£ Ô² £Ä Ó ³ § ¶ Ñ Ñ Ñ Ñ Ñ Ñ æ ÚÙ ÛÚ «Úä Ü üæ üÖÚÛ Ò Üä üÒÖ üÖÛÿ Ò« Øã xz x} } | ~ z{ x y uvw r st | v± }y } ° ¡ ®¯ {yz | ywv y¬ « yt ÀÃ ÂÁ Á À ¿¾ ½ »¼ º » ÀÃ ¿¿ ¾ À ¿Ç Á ½ »¼ » Æ ÀÃ ¿¿ ÇÌÍ Ë À ¿¿ ¾ ½ » Æ ÀÃ ¿¿ ÇÌÍ Ë Ð » ½ » »Ï Î ® wys sy~ }¯ » x y ØÜ | vw± ÖÛ »¼ }} y° ÖÚ ®¯ {yz ØÙÒÒ× º » Ò | w ÕÖ » á à ß Ï Þ üØÖÚÒ« æ ÜÚ× ØÛ Ò Ü«å Ò×äÖ âãÒ «ÚÖ ÚÙ ÚæÖ }} v{ Ø ê » » é è » ØÒÒ Û rÜÚ » æëÒ ÜÙå Ò×äÖ õô òó ñ «ÚÖ íñð âãÒ ìî ïí úõ ò ïùï ö ÷íø »¼ » û » Ñ Ñ ÜÛ » » üÖÖ Ò×ä á ÛÿÒ« á ÜÛ« ØØã æ » » Ò ÜÚÖ ¡ » » Ù×Û üÛÒä ¡ rØÚþ Ü »» » ×Ú ÜüÛ » ÖÚ Üå Î ý ÒÙä ØÒ » » » ý Ü× üÖ üØÒÛ ¼ Ü« ÜüÖÛ » Òä Ü ü ÜåÚå 7DEOD % ¢1 ÊÉ ² ¦ ² ´% £ Å ,Ä¨ Å +Ä¦ Å* (Ñ ©¨ Å ¹· ¸# ÓÝÓ ¸# ¦¢1 Å* ·ç ¸# £¦ Å* ¹·· ¸# -Ê¨ Å ¨0¤ Å ©¤ Å Ô· ¸# Ê¦) Å* ¦¤ Å Ý·² ¸# (Ñ (Ñ Ä,© Å ¢ £ ¢É Ô´· ´Ý ÈÉ µ²· ¢ ç· ¦¦ ¨Ê £¦ ÝÔ· Ä © ´Ô ¦¨¢ ÄÈ È©Ê © ¤ ¤ É £ ¶ ¶ ¦ ¦ ¦ ³ ² ³ ³ ³ $ Ô ³ ³ · · Ó ¦+§ § ¦+§ · µ· ©¦ § · ¦¦ § · È¦+§ ¦+§ ¨ § µ ©¦¦ § ©Ä § · Ñ Ñ Ñ ¥ ´· ¸ ¨+Ä Å ÊÉ Å È Å Ñ £¦ Å µ²· ¸ Ó´· ¸ È ¶ £¤ ´µ¶ ¥ ¢ Ê ¤¤ ÓµÓ²³ ´Ô¹$¶ ³ ¢ ²³ ÄÈ ÊÈ ¦§ ¦§ ¤ Ñ 3 & ! % % * # 4# )+-, * $5% # )+( * 5$6 # ( ( ( # ( ( 6 ( ( ( 6 :8>@= ? & !! 322 1 jhi & ' .+/ )0 "" 2 +- / hg ( ( ö÷ ø ù ú û ü ý þ ÿ 4 OFERTA COMERCIAL QP B MOL N DJKL HIG F DED BA CD Æ » Æ » ¡ Æ 8q8 % &, * ( .1 9npo ( !"$# )+ ( * , ::= ë ì í î ï ð ñ òó ô õ 8 2 3 ,7 565 &4 ( 3 " 2 1 0 % / ,.**+ &')( % #$ " ! 87 p q r s t u v w xy z f g h i j kl m n o bcd e ^_à]\[ Z YXW V U T S R Q OP N ML :<;>=@JK HI ?@FG E D ACB {}|~. REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG 4.2.3 El tamaño medio de un establecimiento comercial tipo de San Vicente del Raspeig es de 110,8 m2, 44 m2 superior al que se obtenía en 1.998. Este crecimiento supone el aumento del 67% en el periodo analizado. Los establecimientos que más han crecido en cuanto al tamaño son los supermercados -se ha observado incremento del tamaño medio de los supermercados de 184 m2, (29,6%)-; y, en general de los comercios de libre servicio (83%). 4 OFERTA COMERCIAL TAMAÑO MEDIO. ¢ £ ¤ ¥£ ¦ § ¨ £ © ª « ¡ ¡ Los grupos de actividad que han visto reducido su tamaño, aunque de forma poco perceptible, es el grupo de otro comercio, cuyos establecimientos se han reducido en 2,3 m2 (4,4%) con respecto a la sala de ventas computada en 1.998; seguido del grupo de equipamiento del hogar, que han decrecido un 2,5% y los autoservicios, que han reducido su tamaño en un 1%. Teniendo en cuenta las cifras de 1.998, se observaba que los establecimiento de libre servicio eran los de inferior tamaño medio al compararlos con las cifras de la Comunidad Valenciana. Por tanto queda justificado un crecimiento más acentuado de este grupo de actividad como signo de evolución positiva de la actividad comercial de San Vicente del Raspeig y de adecuación de su oferta comercial a los parámetros que se establecen de referencia. 88 Tabla 4.7 Ò Ó Ô Õ Ö × Ø ÙÚ Û Ü ÌÍÎÏËÐÊÉÑ È ; : 98 0-0 J =G CH =I 56 43 FE @ CD 12 G ÿ ÿ þ ÿ ! " ÿ þ þ # $# ÿ # 0/ # e ,- WVZb a ]` R _ SQ^ T] [\ R VZY OQXW U VO T R SOQ P O dcd R ^Q õö ó òô þÿ ïð ñ þ ÿ þ ÿ ÿ " # ÿ " # % & ( ' ÿ )+) * £ ¤ £ k jij ¥¦ ¿» º ½¾ »¼ ± ÙØ ¥ Ùä ¥ ð ¿ Æ ä Ä ¤¦ ÆÒ ¤ ¿¿ ¾ ÆÆ ¤ Ù¿ ¾ ¦¥Æ ¤ ×» ¾ ¿ ¾ ÆÒ ¤ ãØ Ñ Ð × ø ÄÅ × Ò × Ò ½ ¼» Å ÆÄ ßÅ ¤ 'ú ÆÆß ¦ÿ k Æ ¹ £ÄÄ ¤ º h j¢ff ¡ + ghg kf kj¢¡ ± f ¿ Æ » ÃÁ Ð Â ¡ ÁÏÏ ¿ ¾ ÆÅ ¤ ãã¿ ¾ ÐÆ ¤ £ ß Ï ¡ ½ ¼ iÁ × Ò ± ¹ º º ± ÄÒ ¤ ¦Å þ º º º Ï ÂÂÁ ¡ þ º º ÌÞ ÎÝÝ ÊÌ z ~ ÈýÌÞ ~ ËÌ â Î È ÷ÀÍ ÎÜ ÷ÀÞ z rt Ë rw Î - ÎÜ ËÈÀ Ý ÌÜ Ì wv x tu rs q opn lm v p z z ww s ~ | us z z v tq ~ s } ~ z p z{| | sn y z ~ s ° ° ¬ ¯® ¬« ® ¬ ¬« ³® z ª z¨ ª ¨ ~ ~© © ¨z ¨z ~ z §| ²| ° ¬¬ µ ³´ ¬¬ « ª z¨ ~ z z ²| z| wp wu ´ mqsx ~ sm z| w ¨ z z ¨| ¶ · ¨ z r sq Ê z v p ÎÈ ¨ ~ ww s ÌÍËÈ © u Ê ¨z s À ~ v tq ÀÉ § | À ÇÈ ~ | ~ Ö ' Õ Ô · z ~ z Ó~ ÷À z ° ¬¬ µ ³ z ¸ ¨ ª¨ ~ È z ~ 7DEOD .. * 7+8 2÷3 =AB NC G ? @ > ILM > ©K < z= z= z ¨ z ~ ² ' ´ z © z z ~ ¨~ ~ | z ~ á z z Õ ¨ ¨ z z z ~ z } ~ 4 OFERTA COMERCIAL ü û úý ùú ÷ø ÇÆÅ Ä Ã Â Á À ¿ ½¾ ¼ »º ¬ >®@¸¹ ¶· ¯@´µ ³ ² °C± < é}êë.ìíî REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG ,; ÊÀ {| z z ÌÞ ÎÊÉ ÀÍ ÎÝ ÀÉ È ÚÈÛ ÌÜ À ¨ ~ | z ¨ ~ z á z à¨ ÌÍ lÎ å ¨ ÎÝ z© ¨ ~ ¨~ ÀÞË îïë ÀÉ È ÚÈÛ ÌÜ À Ý Þ ß à á â ã ä å æç è Î ÷ÍÀ È ì í ë õ ïô | ÎÜ çê ì é ~¨ Î÷ èé é æ ç ñ çóò ö ~ ÎÝÍ ¨ ¨ Ö Ö z¨ z z¨ ¨ z ¨zz z z ¨| ¨| ¨ ¨ z ¶z ù ÊÀ È ÷üÈ ÀÍ ÊÀ ÊÛ ÊÀ Ë ¨ lÍ z ÌÉ ÊûÌ z Ü ËÈÀ ÌÉ ¨ ~ ¨ z z z ù ÎÉ È ÷ z ÷ÊÀ z© ÎÍ ~ Î z È ¨ ÷ ÀÍ ÎÜ z ÷ , & ' )*) + ( ' & % $ # "! 89 d e f g h i j k lm n Z [ \ ] ^ _` a b c VWX Y RSTUQPO N MLK J I H G F E CD B A @ .0/214>? <= 34:; 9 8 576 oqpsrtvuvw REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG 4 OFERTA COMERCIAL 4.3 INDICADORES ECONÓMICOS. ÍNDICE DE DOTACIÓN. 4.3.1 El tejido comercial de San Vicente integra 11,9 establecimientos por cada mil habitantes, cifra que refleja una dotación comercial pequeña si se la compara con la que se obtiene en la Comunidad Valenciana, igual a 16,16 est/1.000 hab. }}}} xx {y |z{}|y }} } } } } Estos resultados permiten confirmar que el crecimiento de la oferta comercial del municipio no se corresponde con el crecimiento demográfico que se ha producido durante el período estudiado. El pequeño incremento de oferta comercial ha sido absorbido por el importante aumento de población, de modo que la dotación comercial no ha variado. Si en 1.998 ya se detectaba cierta carencia dotacional de pequeño comercio de alimentación, ésta ha tendido a agudizarse sensiblemente debido a una pequeña reducción del número de establecimientos de este tipo por cada mil habitantes (0,3 estab/1.000 hab.). Esta reducción, junto con la de dotación de autoservicios, que no se ha visto suficientemente compensada por el crecimiento de comercios de libre servicio para cada mil habitantes (0,04), ha provocado una sensible reducción en la dotación de bienes diarios por cada mil habitantes(-0,2). En 1.998 sobresalía el equipamiento del hogar, con un índice de dotación superior al de la Comunidad Valenciana, pero ha sufrido una ligera modificación, reduciendo su dotación en 0,7 establecimiento por cada mil habitantes de modo que la oferta existente para los residentes de San Vicente del Raspeig ha pasado a situarse por debajo de la que se obtiene a nivel de comunidad autónoma. 90 ~~ ~ ~~ Tabla 4.8 Æ Ç È É Ê Ë Ì ÍÎ Ï Ð ÀÁÂÃ¿Ä¾½Å ¼ ø û ÷ " ! ã ü õ ûø ù õ ýð õ ðòñ ðòñ ú ð ñ ðòñ ÷ ðòï ñ ò ï ï ðý ð ø ó ù÷ ý ñ û ù óòñ û ù ý ï ÷ ÷ ï ï ô ÿ û ðý ýð ø ø ûø ù ö ðò ÿ ú ø ù õ ð ñ ôò ðòñ ø ù ú ð ñ ø ù ò ð ñ ò ð ñ ø ù ÷ ðòñ ø ù ï ñ ÷ õ ñ ò ï õ õ ï ðò ñ ø ù ù ï ï ø ù ï ï ï ÷ ï éê ç æè ã ãä å ó û ø ù ºÅ Q TS \Q +g R\ tR N\ RQ ~} *g T\ )* N ,g QS tQ 'g N *+ : ; NPO R O e, d R O R O R O { R O + d f d \ O e* d \ O *ed S O R O tR O *ed RS O , = + ()( = RQ [[ (f RN SS TR { NR *} ~f RQ +} tR (+ R O + d f d S O ' d PN O ,ed ' :<; NPO R O e, d R O R O R O N\ ~' S ' RS O ' d d R O + + R ~ *ef d (+ '' d IFV C K GM DI LK E? 35 | 38 87 9 56 34 2 01 - ./ JG I I 7 1c H ? W E?F 88 4b G DC Z A à 64 E?F Y?F 7 52 DC IX 4 B C W ?F _ 1 ?@A VA 4^ > ? U CF ] 4/ nqE nqE m po ml oI n I n E mE ml so H? k H i? k i G CD GG CDj Gj i?F i?F L C Y?F hA rA ?FDA 86 u L CK D E?F Y?F G iIAy x 81 .249 4 ?DA `8a . i H ? 3 24 H ? 7 1c i G CD 88 b4 Gj 6 i?F à 4 L C 7 52 hA | | | i J CDA WL IF H CIX J ID GJPL L y H? G CD E?F C |] IY G H? nqE mm w s H? z iE ki H CI G ?E C nqE mm w svu I nE mm l Hk ? i H CI D E?F Y?F rA JH ? L CK | @A J ?? I IFY |] | | ] i J CDA WL IF H? i L CK G ?E GD J ?I L i - i GH ?F i L CD iC | I | | ] W IV H A J CC CYFi KD ? L CF j J L FA DA G CDX | i H II H iI JGG I JG I D G ID Y?i Y? i? i G ?D G ?i? ZG ZG D Y?F Y?F iA iA iI i KI HG H ?KI x? F | |] | | i - D?I i E H CI K? | JI D i H ?K E?F I Y?F F G G IDK G ?K | ?Kj DC ] H? i H IK | G ? 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El grupo de equipamiento personal, al contrario que los anteriores, ha experimentado un crecimiento próximo a 1 establecimiento por cada mil habitantes (0,8). ÍNDICE DE SUPERFICIE COMERCIAL. 4.3.2 En San Vicente del Raspeig, el resultado del índice de superficie muestra la existencia de 1.318,76 m2 de superficie comercial por cada mil habitantes. Esta cifra se puede interpretar como la disponibilidad de 1,3 metros cuadrados de sala de ventas para cada habitante del municipio. :CAAF;-+<G=;5D@-H>>)=I?@<B-E J KC -L;@G>M=N<-O 2//0130992 210/.3/1897 29/11344 Tabla 4.9 ( 5),*+-6 0/ 7.1 32/08 9/81 4 El índice de superficie comercial de San Vicente del Raspeig es prácticamente el mismo que se obtiene para el conjunto de la Comunidad Valenciana, igual a 1.377,5 m2. Este resultado muestra la importante evolución experimentada por la superficie comercial del municipio, que se aproxima cada vez más a los valores medios tomados como referencia. Este crecimiento del índice de superficie comercial implica la disposición para los residentes de San Vicente del Raspeig de 540 m2 más de sala de ventas que hace cinco años. Se repite el mismo patrón resultante para el resto de indicadores comerciales del municipio. El grupo de equipamiento personal ha experimentado un crecimiento elevado de su sala de ventas en los últimos cinco años, pasando de disponer de 56,67 m2/ 1.000 hab. a obtener un índice de 229 m2/1.000 hab. 92 z { | } ~ tuvwsxrqy po n m l kji h P R"gQTf e d c b$SVà &_ ^ UV] \ [ Z WY&X REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG ¨§ ¥ ¦¨ ¥ ¦ ª ¨£ ² ° ° µ ¦ µ ¯± £ ¥ °± ¥ £ ¤± ¥ ·· ª ¬© ª ¤¨² ¥ ¸¬ ª §§V¥ ¬©«ª ¯R® ¥ °R§ ¥ ¤³ ¥ £ ¤R± ¥ ¯ £ £ ± ¤§V¥ ¦£ µ ª ¬µ ª ¦² ¥ µ ª ®¨ ¥ µ¶´ ¬´ ¯± ´¶ ® £ ¸µ©«ª £ £ £ µ© ª £ £ ¹ £ £ £ ¹ ½ ¿ ÃÂ ¹ º¬ ª £ £ £ ¶ ª °³ ¥ ± º¹ »µ ¦² °± 4 OFERTA COMERCIAL Ó ÔâÒ á ßà Þ× ÝÜ Ò Û ÒØ Ò ÙÓ Ú Ø ÖÕ × Ó ÔÒpn ~s Á¾ ¡ ¢ ¦R¤ ¥ ¾Ñ £ ÎÐÏ Ì ÃÃ ËÍÌ ÉÊ ÈÇ ¦ ÅÆÇ ¤R¥ ÄÅ £ Á ¬ ¥ ¬´¶ ª £ £ ³² ¥ · ª À¾½¼ ¿ Ø Óæ Ú Ý väå Òppã } qx m y p { vq m x { pl m |n o m x { nn{ z lx opx mp m y vq n x sr pto t vw ~vts po n un o pts r pm q p mn o kl 5 ( % 54 9 @ '(# 8 9 ì ý ëêë ú û èéè ýüú û ç '# 98 $&% ## 4 8 ) CD )( B'B % $&CM % 5 9 $)&# % @ ' # 8 5 $&' % # % 85 84 ' 'B 8 8 5 )X 9 $# M MB M % 55 D % 8 CB % '( DB 8 C BB M( 4 CB# % 5 4 XB @ @ $&X % # @ 5 XC M % @ @ d @ @ @ C# @ @ éìç 4 ( % HJ 03 03 / 21 /. 1 0 ÿ ÷ ñ" 0 / ÿ ÿ øø ô! /. 71 öô ÿ - ÿ ÿ ÿ ÷ õò - + + ôñ , , ÿ ÿ ôï ÿ+ ÿ+ÿ þÿ ô * 6 A F _bF AK 7DEOD HT AI A _IF GF óõ óø ø÷ ù õö ó òô ðñ í îï 03 // < 7;: 0 // . - ÿ + ÿ ÿ 6 03 // < 7 ÿ ? + + ÿ ÿ + = > ÿ : ÿ ø ôî +ÿ ó ôò ÿ ÷ ñ" + øø ô! , ö ÿ+ ôõ ÷ * Aò îòôù HL FJK HA IF EF AG + R Q P O > ÿ ÿ N FcJW ÿ ÿ øø ñö IJ F _A HA ÿÿ JW LHG AK LV AG F SFT JU A JK + íL \ WA ÿ LI + V ÿ AGF JU Z ÿ F ST Y+ A + ] ^ÿ ÿ, L + _FKA LU L_ + ] LVK + HA + + F _bF R R AK ÿ ÿ HHT +ÿ + A I +ÿ ÿ+ÿ JG ÿ ÿ íHKa + + J + + JG ÿ IFA =ÿ ` U HA +ÿ ÿ + +ÿ ÿ ÿ ` e LG F _A ÿ _H ÿ, LK L ÿ F _ + AK ^ ÿ LU _ i çh d éff JW [ ÿ g ç LVV ¨ jf X$ g § ¦ ¥¤ £ ¢ ¡ 93 REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG Dentro de este grupo sobresale el formato de los supermercados para los que se obtenía en 1.998 un resultado igual a 103 m2/1.000 hab. que ha pasado a ser de 182 m2/1.000 hab; es decir, ha experimentado un incremento de 79 m2/1.000 hab. 4 OFERTA COMERCIAL También han aumentado los metros cuadrados por cada mil habitantes, para el el conjunto de comercios de bienes diarios:132 m2/1.000hab más que en 1.998. Û Ü Ý Þ ß à á â ã ä åæ ç Ñ Ò Ó Ô Õ Ö × ØÙ Ú ËÌÍÎÊÏÉÈÐ ÇÆ ÅÄ Ã ÂÁÀ ¿ ¾ ¼½ ©ª¬» º ¹ «·¸ ¶ ³´µ ² ± ®°¯ èêéìëíïîïð En sentido negativo, se han producido pequeñas variaciones en la sala de ventas del pequeño comercio de alimentación, así como de los autoservicios y superservicios, pero, principalmente se ha reducido la sala de ventas por cada mil habitantes en los comercios de equipamiento del hogar, pudiendo cifrar la reducción en 83,8 m2/1.000 hab con respecto a 1.998. 94 REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG ! " # $ % & ' ( ) * +, ñò¬ ÿ óýþ ü ôùúû ø ÷ õ°ö .0/21436567 4 OFERTA COMERCIAL ESTRUCTURA COMERCIAL COMPARATIVA ENTRE SAN VICENTE DEL RASPEIG Y OTROS MUNICIPIOS Y/O ÁMBITOS TERRITORIALES. En la Tabla 4.10 se recoge un resumen de los indicadores analizados en los apartados anteriores para poder compararlos con los que resultan en el Area Comercial de Alicante y en la Comunidad Valenciana. 4.4 JQQSV=K;LWMETXOPNN9MYKRL=U Z [S =\KPWN]M^L=_ B?B?AC@I@I> AB@>AC?BIHG IBA?ACDD Tabla 4.10 8 9E:<;=F >?@GA BC @?H ?IAH D La distribución de establecimientos comerciales según grupos de actividad muestra algunas discrepancias entre la estructura comercial de San Vicente del Raspeig y la de la Comunidad Valenciana. El equipamiento personal en San Vicente del Raspeig ha adquirido tal protagonismo que absorbe en la actualidad el 19% del número global de establecimientos comerciales, siendo este porcentaje igual a 16,8% en la Comunidad Valenciana. Pese a la pérdida de presencia del comercio de equipamiento del hogar, el porcentaje de representación del número de comercios (20%) está por encima del porcentaje del área comercial (15%) y de la Comunidad Valenciana (17,2%). En el mismo sentido, el porcentaje de medianas superficies especializadas resulta el doble en San Vicente del Raspeig que en la Comunidad Valenciana. Se puede resaltar, también que el porcentaje de pequeño comercio cotidiano, (31%), resulta bastante inferior a la presencia que tiene este comercio en el Area Comercial de Alicante (37,3%) o en la Comunidad Valenciana (35,5%). Para un número de mil personas, San Vicente ofrece 11,90 establecimientos, el Area Comercial de Alicante 14,40 y la Comunidad Valenciana 16,16. 95 ~ } | {zy x `¡0b¢2wadv u t s r£4cfpq ¤6o n efm l k j gi¥6h ¦ REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG ëµðï çä Üæ ßâ Ü äåã á âà& $Ý\'ÛÜ !Þß ëì ó ³´ ¬² Â ®¯¯ °¬± Á»À ¼ «¬ ¨ ©ª ðò¸ñ ¸ðïµ èé íî # " \ # ÃÀ % '( Ä ÀÆ ÃÀÆÇ ] ! ] $ ) &^ #& ?" ! ] )& ; $ <Îi ?] & S[ 7 70 SS + ÀÇÄ À É yx yz ! pz ) ! ) # ] u z - ,9 ,+ , - - 1/ + , + - 7A A1 - - YR 9: / R + - PM N 1A , 7 9 + 9, - 0 - 91 - ÃÄ ÂÅÀ ÏË ÁÀ ÉË ºÂ» Ãº¿ À ¼ ÊË È À¿ ¼ ËÒ È ¼ ¼ ÄÃ ÍÊ ÃÀ Ã¾ ÃÀ ÌË ÔÔ4Ô Õ ÃÐ¼ ·Í È ÃÐ¼ ÐÃ ¼ ÐÃ ¼ Í·È Ó º¿ ÌËË À» Ä ¼ É È ÃÐ¼ wz 7 / SR [P + 7 0A +A 9A 9A | Z [P : 9 q ,+ : 0 SZ 9 S [ + P + PM A 9 L A A SM A A A S - N N - N - N 9 - - - N - - N - - - N | U QP / 0 Y 9 / LM 7 // , 9 Y N 70 179 + PM N ,7 Y , A - 1.- M N , - , - - - , - M M 9 YR A1 YS 7 QM 0/ ,: 97 Rq ,8 :/ ZZ N Qq N 7+ - QP N 9 - ZMON Z 7 / 0 +8 - P L + P +8 P 0, - 0 - ,8 - LM N +: - , [L A o 7 W C s W 6 2 T C5 hC W o B Xr U }| U D }V D 3 } U D 3 }VU 5 3 B 3 hB 3 }VU B 3 A ,/ 7 9 - A - 9 - o 01 9/ A P[ XX L N M SR + - Q N M A A A S : R YP N / q N 9 - M A S A A A A 7 - QM N 1+ +8 9 M - - 84- SY 9 [Y 9/ q +7 PQ 0 1 7 ,9 R N LZ N 79 - QM N 79 - Q N ,7 : - - 1.M M Rq SL A 2C5 2D s B B 3 B 3 X U sW T U : - R N A A S 7 9 M S N R 8 - P N M 91 - 4 o o 0 qq : 7 L PP N 99 9A L - - MON o o 78 A SL / X Lq XX QZ XX U S N A - - S N y { wy ' ! ( $* ! ) &( " ÿ ü ýþ $' & =& % #" $! @ # # " ? ! &> = # < ;# K J HI G E F þ be" aa k g i % ) n ]" ( _ ] !] % %& !# % " $ ] # $! ? #^ $ ] ) ] l &m \ ' ý % &> ' & ! $'j ) ) m % $! # " ý I K w { uyz wx J p HI ] u tu pv p ~ ' & = ) !# & H &? $ % &#? y {v ' w pzE { pv u y u E p uy #& $ " # be" be" a b e " a ak d a` gj& i cc & b " & b b " a " aa a` gc ` % _% _% ] _ ] ] % $ ! $$ ! &! $ #^ # #^ ] " ] # # ) ? ? \ f f yx % )( ] = ) !# & % ] )( $ " $! ' & ) ] ü{yz p {x pv u y u E p ' ) = &< ! ' $ !> (! ) % % ] ] )! )! % % ] ?# ?# #] % % $% ^ ] ] )( )( )] ! $ " $ " % $! $! # ? ' & ' & ] )] )] )# u pE wp w ] % && { u pz { { { z $' & $! ?] ] $ ! $@ # ? ] ]& ( $% & l ]& %& $' & $! ?] ] $ ! $@ # ? ] ] % ( & # p u u pzE wp w ( üwz px u yv p w $ ( ] (^ " %& ! 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Del mismo modo ocurre cuando se analiza el índice de superficie de medianas superficies especializadas, que en el municipio es igual a 250 m2/1.000 hab. en tanto que para todo el territorio valenciano resulta igual a 92 m2/1.000 hab. La Tabla 4.11 muestra los indicadores comerciales de 6 municipios, entre los que se incluye San Vicente del Raspeig. Se han tenido en cuenta diversos criterios para la elección de un conjunto de municipios con los que poder establecer comparativas. Los criterios más destacados son el tamaño poblacional, la situación con respecto a la cabecera de área o incluso de capital de provincia, la ubicación en el interior, etc. þÿ ïî í ì ë ê é è ç æ äå ã â àá ß ÏÑÐÓÒÕÝÞ ÔÕÛÜ Ú Ù ÖØ× 4 OFERTA COMERCIAL Se puede mencionar la dotación del pequeño comercio de bienes diarios, que en San Vicente es igual a 3,7 est/1.000 hab; en tanto que en los otros ámbitos territoriales el resultado está más próximo a 7 est./1.000 hab. ø ù ú û üý ,3358-.9/'6:1200/;-4.7 < =5 >-290?/@.A $!$!#%"+"+ #$"#%!$+*) +$#!#%&& Tabla 4.11 '( !")# $% "!* !+#* & El objetivo de esta tabla comparativa era poder establecer algún ranking o posicionamiento, a nivel comercial, de los municipios incluidos. Estos son: Paterna, Vila-Real, Mislata, Alzira y Burjassot Partiendo del tamaño poblacional, San Vicente del Raspeig se sitúa en tercer lugar, por detrás de Paterna y de Vila-Real. Considerando la oferta comercial o número de establecimientos comerciales San Vicente pierde importancia situándose cuarto por detrás también de Alzira. Este puesto se mantiene en la distribución de municipios por superficie comercial. El índice de dotación, nuevamente ofrece la cuarta posición, aunque ahora el orden es Vila-Real, Burjassot, Alzira, San Vicente del Raspeig, Paterna y Mislata. Si se observa el índice de superficie o sala de ventas por cada mil habitantes, San Vicente todavía se sitúa en una posición inferior, únicamente por delante de Mislata. Estos datos permiten concluir que el municipio tiene mayor peso por tamaño poblacional que por la actividad comercial y que, pese al crecimiento experimentado por la superficie comercial, ésta no ha conseguido adecuarse a su volumen poblacional. La última tabla comparativa -Tabla 4.12-, permite disponer de información acerca del papel que San Vicente del Raspeig juega en su entorno próximo, es decir, en su área comercial. T[[]`GUEVaWO^bYZXXCWcU\VG_ d e] GfUZaXgWhVGi LILIKMJSJSH KLJHKMILSRQ SLKIKMNN Tabla 4.12 B CODFEGP HIJQK LM JIR ISKR N 97 6DQ9LFHQWGHO5DVSHLJ6DQ9LFHQWHGHO 5DVSHLJ 3DWHUQD 9LOD5HDO 0LVODWD $O]LUD %XUMDVVRW 0XQLFLSLRV (6758&785$&20(5&,$/&203$5$7,9$ 3REODFLyQ 1~PHURGH HVWDEOHFLPLHQWRV 6XSHUILFLH FRPHUFLDO ,'& ,'& (VWUXFWXUDFRPHUFLDOFRPSDUDWLYDHQWUHPXQLFLSLRVFRQSREODFLRQHVVLPLODUHVD 6DQW9LFHQWGHO5DVSHLJ6DQ9LFHQWHGHO5DVSHLJ ,6& ,6& 4 OFERTA COMERCIAL 7DEOD REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG ¡ ¢ £ ¤ ¥ ¦ § ¨© ª j«l¬kn ~ } |mpz{ ®y x opw v u t qs¯r ° º»¹º ¼ ¶¸· ³Æ ´µ±²¿Í á ÇÁÎ ÌÍ Í È Ë¿Ê ÊË Ó Í¿à Ë ßã Î¿ ÌÍ ÝÞ ÁÁ åÁ â ä ÄÁË Ì Í¿ ÉÈ ÇÑ¿Ê ä Ç¿ È ÁÎ ã ÊÕ Á¸â Æ ¿ÊÍ á ÇÁÎ ÌÍ È ÍË¿Ê ÊËÄÍ à ¿Ë ß Î¿Á ÌÍ ÝÞ ÁÁ ÆÌ ÁÍ ÌÈ À ¿Ë Õ ÍÌ ËÍ ÈÈ ¿ Ç Ü ÍÎÒ À ÍÂ Û ÊÍÕ ØÙÚ× Ø Ù× À ÍË ÅÈ À ÁÊÁ Ö ÔÕ ÉÌ Ê ÎÁ ÆÓÌ Í Ì ÍÍ Ç¿ÄÎ È À ¿ËÁÒ ÄÁÎ ¿Ñ ÈÈ ÇË ÐÆ ËÊ Ì ÁÍ À ¿Ë Ï ÍÇÍ Ì ÁÁÁ ÌÈ ÍÎ ¿ÊË ÉÈ ÊÇ ÅÆ ÁÇÄ¿ ÃÁ À Á¿ Â ½½¾ ÌÆ Í ÈÈ ÄÁ ÇÊ 98 REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG La oferta comercial del Area Comercial de Alicante es de 6.520 comercios minoristas, de la que San Vicente del Raspeig representa el 8%, porcentaje ligeramente más bajo que el de población, lo que sugiere una menor importancia de la dinámica comercial que poblacional. 4 OFERTA COMERCIAL Se confirma la importancia que tiene el municipio por su tamaño poblacional -44.290 habitantes que representan el 9,6% de la población del Area Comercial de Alicante-, ocupando el segundo puesto por detrás de Alicante, la capital de provincia y cabecera del área, que absorbe el 66,3% de la población global. Destacan también, Ibi y El Campello, con porcentajes de población en torno al 5%, ambas. ! " ÿ þ ý ü û ú ù ø ÷ ö õ ô òó ñ ð ï î í ì #%æl$'çn&)èp(+épês*+ë , ?HFFK@20ALB@:IE2MCC.BNDEAG2J O PH 2Q@ELCRBSA2T 7445685>>7 76543846=>< 7>466899 Tabla 4.12 - :.1/02; 54 <36 8745= >4=6 9 El tejido comercial censado ofrece una superficie comercial igual a 638.781 m2, concentrándose el 65% en Alicante, el 11,3% en Sant Joan dAlacant y el 9% en San Vicente del Raspeig, seguidos de otras poblaciones con porcentajes de densidad de superficie menos significativas. Sin duda, el hecho de que Sant Joan dAlacant se sitúe por delante de San Vicente del Raspeig se debe a la ubicación en este de unos de los hipermercados del área comercial, así como de diversas medianas y grandes superficies especializadas que se han ido implantando en su término. Los indicadores comerciales sitúan a San Vicente en posiciones de inferioridad respecto de otros municipios del área comercial como Alicante, Sant Joan dAlacant y Onil, etc. Por tanto, se puede concluir que la oferta comercial de San Vicente del Raspeig compite directamente con la oferta comercial de Alicante, como cabecera de Area Comercial y con Sant Joan dAlacant, que pese a ser más pequeña, en tamaño poblacional, ha generado una importante zona de concentración de grandes y medianas superficies comerciales especializadas en torno al hipermercado Carrefour. 99 727$/$5($&20(5&,$/ $JRVW $LJHV $ODFDQW$OLFDQWH %XVRW &DPSHOOR(O &DVWDOOD ,EL 0XW[DPHO 2QLO 6DQW-RDQG $ODFDQW 6DQW9LFHQWGHO5DVSHLJ 7LEL 7RUUHGHOHV0DoDQHV/D ;L[RQD-LMRQD 0XQLFLSLRV 3REODFLyQ 32%/$&,Ð1 (6758&785$&20(5&,$/&203$5$7,9$ 1~PHUR 6XSHUILFLHGH YHQWD 2)(57$&20(5&,$/0,125,67$ ,'& ,'& ,63 ,63 3(62&20(5&,$/ 3(62&20(5&,$/ (VWUXFWXUDFRPHUFLDOFRPSDUDWLYDGHORVPXQLFLSLRVGHOiUHDFRPHUFLDOGH$OLFDQWH © ¡ ¦ ¤§¢ ©¨ ¡ § ¦ §¥ £ ¤ ¡¢ º» É ¬¾ ¹³ º ®º» Ø ·º¬ µ » Ö ¸º×Í Õ ÆÇÔÆ Ñ ®ÓÒ Ð ±®¸ ¹ º¬ ¶µ ´¬¾ Ð ·´¬ µ ËÏ ®»·Â ® ³ ¬·º Î ´®» ¹º º µ ¸¬· ·¸ À º¬Í ¸ ËÌ »¬ ¹º ÉÊ ®® ³¹ ®º ¶µ · ²³ ®´¬± ¹ ¬º É ·¸º º¯ È ·ºÂ 4 OFERTA COMERCIAL 7DEOD REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG yz{|x}wv~ ut s r q pon m U%W'lVYk j i h g)X[ef +d c Z[b a ` _ \^+] ÅÆÇÄ Å ÆÄ º¸ ² µ ®· ¬ÓÛ µÚ ¾¸» ÂÍ µ ®» ¹ ¸·Â Ù¬ µÒ ´º» É ¬¾ ¹º ® Ã® ¹³ º µµ ±® ´· ÁÂ ¶¹ · » ³À¹ ®º ¹ ºº ´¬±» µ ¬¸®¿ ±®» ¬¾ µµ ´¸ ½³ ¸· ¹ ®º ¬¸ ¼ º´º ¹ ®®® ¹µ º» ¬·¸ ¶µ ·´ ²³ ®´¬± °® ®¬ ¯ ªª« 100 üýþÿûúù ø÷ ö õ ô óòñ ð ÜWïÝYî í ì ë êÞ[èé !ç æ ß[å ä ã â à^!"á REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG 4 OFERTA COMERCIAL 4.5 PRINCIPALES EQUIPAMIENTOS COMERCIALES. En este apartado se van describir los principales formatos comerciales de libre servicio debido al peso que tienen estos formatos en la configuración de la estructura comercial y por su capacidad de atracción. El libre servicio obtiene una cuota de penetración en el gasto de bienes diarios de los residentes de San Vicente del Raspeig del 77%, frente al 23% de la venta asistida. AUTOSERVICIOS. 4.5.1 En San Vicente del Raspeig se han censado 9 autoservicios que suman una superficie de ventas de 727 m2. 5<<>A(6&7B80?C:;99$8D6=7(@ E F> (G6;B9H8I7(J -*-*,.+4+4) ,-+),.*-432 4-,*,.// Tabla 4.13 # $0%'&(1 )*+2, -. +*3 *4,3 / El tamaño medio de estos establecimientos asciende a 81 m2 y la mayoría se sitúan en el casco urbano y más bien en la zona céntrica. En general, los autoservicios son de enseñas locales, aunque algunos forman parte de la central de compras Udaco. Hay que destacar que es un formato con tendencia a la disminución. De hecho en San Vicente del Raspeig han reducido ligeramente su presencia en los últimos cinco años. Una de las causas que se barajan es la gran expansión de formatos comerciales más grandes, también de libre servicio que se han implantado en el casco urbano y que ofrecen a los residentes más referencias y precios más competitivos, actuando también como comercio de proximidad. 101 u v w x y z { |} ~ opqrnsmlt kj i h g fed c KMbLOa ` _ ^ ]NQ[\ !Z Y PQX W V U RT!S REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG 4 OFERTA COMERCIAL /RFDOL]DFLyQGHDXWRVHUYLFLRVGH 6DQW9LFHQWGHO5DVSHLJ6DQ9LFHQWH GHO5DVSHLJ 7DEOD $8726(59,&,26 1RPEUH &DOOH 7LHQGDV&DVWHODU 6XSHUPHUFDGRV'LFRV 6XSHUPHUFDGR5XELR 8GDFR 6XSHUPHUFDGR(VWKHU 6XSHUIUHVF $XWRVHUYLFLR-XDQ&DUORV &DVD0DFLD 8GDFR %HQOOLXUH &DOGHUyQGHOD%DUFD 'RFWRU)OHPLQJ /LEHUWDG'HOD /LOOR-XDQ 0DQXHOGH)DOOD 3RHWD0LJXHO+HUQiQGH] 5DIDHO$OWDPLUD 6DQLVLGUR /GO 'tD $OLFDQWH $QFKDGH&DVWHODU 727$/$8726(59,&,26 727$/$8726(59,&,26'(6&8(172 6XSHUILFLHGHYHQWD ¡£¢M¤ ¥¦§ ¨© ª«© ¡M¨¡ª£ ¬ ¨© ¥§ Q¬ ¥§ © ®¥¢¡°¯¡¬±§ ¥°²³ © ¨© ¥£´¥ ¨ ¡Oµ ¶· ¸¸¹º»½¼¾© ¤ ¬ ¡«¿±¬ ¥§¢£¡ªM¬ ¨© ¥À »M¡ªM¬ ¨© ¡Q¢Q§ ¥Q¡ § § ¬ © ¥Á¢Q¡ª£ ¬ ¨© ¡ÂÃ ¢¤ ¬ © ¥Ä»ÁÅ ¬ © ªM¡·¶¸¸Æ ÇÈ±ÉÊÌË½Í±ËÎ Ï±ÐÒÑ Í±ÓÔ ÕÖÔ ÍØ×Î ÊË½ËÍÚÙÏÒÑ ÏÌÛ±ÊÌË½ËÊØ×TÏØÜÎ ÊÌËÍÚÝ ÞÒÔ ÓÔ ÊÌË½ÛÌÍÖÛÌÍ±ËÓÜÍØ×Î ÊØß Hay que agregar, a los anteriores, dos autoservicios de descuento, conocidos también como hard discount; situados en el eje carretera de Alicante, Ancha de Castelar, que anteriormente funcionaba como carretera nacional y que, tras la inauguración de la circunvalación, se ha transformado en un eje comercial de gran importancia. Las enseñas comerciales que operan en el municipio son, por un lado la alemana Ldl -líder en este formato comercial- y la española Dia. 102 ÿþ ý ü û ú ù ø ÷öõ ô àM!óáOò ñ ð ï î#"âQìí %ë ê ãQé è ç æ äT$%å & REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG 4 OFERTA COMERCIAL 4.5.2 SUPERSERVICIOS. En la Tabla 4.14 se recogen los 4 establecimientos comerciales integrados en el formato de superservicios, con una suma total de 1.367 m2, destacando la enseña comercial Dialprix que suele operar también con el formato de supermercado. 7DEOD 9B@@E:,*;F<:4C?,G==(<H>?;A,D I JB ,K:?F=L<M;,N 1../02/881 10/.-2.0786 18.00233 Tabla 4.14 ' 4(+)*,5 /. 6-0 21./7 8.70 3 /RFDOL]DFLyQGHVXSHUVHUYLFLRVGH 6DQW9LFHQWGHO5DVSHLJ6DQ 9LFHQWHGHO5DVSHLJ 683(56(59,&,26 1RPEUH 'LDOSUL[ 6XSHUPHUFDGR6SDU $XWRVHUYLFLR*DPPD 6XSHU9LWRULR &DOOH %ODVFR,EDxH]VQ /LOOR-XDQ 1XxH]GH%DOERD 'RFWRU)OHPLQJ 6XSHUILFLHGHYHQWD QO PQRQSUT RWV#X#RQSQY[Z]\^R_RQY`T aQb^c RQdQe f_e RQSUT Z^YgdQZ^fgRih dê aQc RQYjh RQaQc e kài\^ZmliZ^hnc aporq e dQe SiapsWatT RQdiZmu vxw yWyWzr{r|m}#Ri~We Y`T h Z]R^SQRih a^c \QRX#Z^fgRih dê aQSUT RiY|gXrZWfjRQh dQe Z\QRc aXrZWSQY[R^c c Rih e a\^RXrZWfjRQh dQe ZQx SQ\^PQYtT h e a|rPQh e YifjZxwQv^yWy^ Todos los establecimientos se localizan en el centro urbano y, más concretamente, en algunos de los ejes comerciales principales, como oferta complementaria a los pequeños comercios minoristas de alimentación y a la oferta alimentaria existente en el mercado municipal. 103 ¼ ½ ¾ ¿ À Á Â Ã ÄÅ Æ ° ± ² ³ ´ µ ¶ ·¸ ¹ º » ª«¬©®¨§¯ ¦¥ ¤ £ ¢ ¡ ÇjÈ!] É# Ê% Ë% Ì REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG Es el formato que más sobresale en San Vicente del Raspeig, en el período analizado, tanto por el crecimiento que ha experimentado como por la concentración que se ha producido de este tipo de establecimientos en el eje comercial Ctra. Alicante-Ancha de Castelar, en el que se han censado 5 de los 10 supermercados existentes, es decir, la mitad. Actualmente, como refleja la Tabla 4.15, la oferta de supermercados se compone de 10 establecimientos y de 8.069 m2, lo que significa ha triplicado su presencia en San Vicente tras el cierre del anterior hipermercado Pryca. 7DEOD 4 OFERTA COMERCIAL 4.5.3 SUPERMERCADOS. ßèææëàÒÐáìâàÚéåÒíããÎâîäåáçÒê ï ðè ÒñàåìãòâóáÒô ×ÔÔÕÖØÕÞÞ× ×ÖÕÔÓØÔÖÝÞÜ ×ÞÔÖÖØÙÙ Tabla 4.15 Í ÚÎÑÏÐÒÛ ÕÔ ÜÓÖ Ø×ÔÕÝ ÞÔÝÖ Ù /RFDOL]DFLyQGHVXSHUPHUFDGRVHQ6DQW9LFHQW GHO5DVSHLJ6DQ9LFHQWHGHO5DVSHLJ 683(50(5&$'26 1RPEUH &RQVXP &RQVXP 0HUFDGRQD 0iV\0DV 0iV\0DV 0iV\0DV 0iV\0DV 0iV\0DV 6XSHU9DO~ &KDPSLRQ &DOOH 6XSHUILFLHGHYHQWD $QFKDGH&DVWHODU $QFKDGH&DVWHODU $OLFDQWHVQ 6DQWLDJR $QFKDGH&DVWHODU 9HOi]TXH]VQ 5tR7XULDVQ <XQTXH 5tR7XULDVQ &HQWUR&RPHUFLDO2XWOHW3DUN !" #$% &' ( ' )&( +* &' #% )* #% ' ,"#+.-*/% # 01 ' &' # 2#3 +&.4 56 7789:<;=+>' " * @?A+* #%+<(!* &' #3 B: (!* &' ))% #)% % +* ' #C)(!* &' DE + * ' #F:FG=* ' +( 6577H õiöø÷nùûú üûýÿþ þ ú ú ÷ ÷ ú þ þ ú üû÷ ÷ ÷ ÷ þûù ÷ ú ú ÷ ý ÷ þ ú ÷ þüûý ÷ ÷ ÷ ünú ý 104 o p q r s t u vw x y z ijklhmgfn e { | } ~ dcb a ` _ ^ ] \ Z[ Y X W I!J@K)UV ST L)QR P O M/N = REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG Por otro lado destaca Mercadona porque es la enseña que más atracción genera. El 70% de los residentes acuden a este centro a realizar compra fuerte, frente a un 13% que acude a Consum, un 8,8% a Super Valú y un 4,8% a Mas y Mas. 4 OFERTA COMERCIAL Es el tipo de establecimiento líder para la realización de la compra de bienes diarios de los residentes, ya que absorbe el 60% del gasto que éstos efectúan. Se sitúa con mucha ventaja con respecto a otros formatos comerciales como las tiendas especializadas, que absorben un 19,7% del gasto o los hipermercados que aglutinan el 10,5% del miso. Además, Mercadona absorbe el 37,6% del gasto en bienes diarios. Esta cuota es muy superior a la que obtienen otros supermercados como Consum y Mas y Mas, ambos absorben el 7,6%; Super Valú (6,5%) y Dialprix (0,3%). CENTRO COMERCIAL Y DE OCIO OUTLET-PARK. 4.5.4 El centro comercial Outlet-Park ha inaugurado su primera fase el 2 de julio de 2004 y completará su oferta antes de que finalice 2.004. ¡¨ª ¢£®¤¢§¯¦§¥¥¢¤°¦®©§£¥ ± ² ³ ® ´ µ ¶ ¨ « ¥ £¬ ª ¢§ ¥ ¤ £ ¥ Tabla 4.16 Según la clasificación de la AECC2, es un centro regional porque ocupa una superficie bruta alquilable superior a 40.000 m2. Está localizado en la periferia del municipio, en los terrenos en los que se ubicaba el antiguo hipermercado de la enseña Pryca, frente a la colonia de Santa Isabel y junto a la Universidad de Alicante y ocupa una parcela de 130.000 metros cuadrados. La estructura del centro comercial es singular3. Está integrado por seis edificios lo que la hace parecer un centro de ocio exterior que se conectan entre sí a través de un mall principal, de forma que cada espacio presenta sus propias características. Este enlace se hace mediante un eje peatonal abierto a ambos lados para facilitar el acceso. Esta calle o eje peatonal de conexión está cubierto por una pérgola de madera, de forma ondulada simulando las olas del mar y pilares de madera que la sujetan, en forma de costillas de barco. Asociación Española de Centro Comercial. Datos aportados por la Oficina Afic (Agencia de Fomento de Iniciativas Comerciales) del Excmo. Ayuntamiento de San Vicente del Raspeig. Junio 2004. 2 3 105 Ý Þ ß à á â ã äå æ ç è ×ØÙÚÖÛÕÔÜ Ó 4 OFERTA COMERCIAL &HQWUR&RPHUFLDOGH6DQW9LFHQWGHO 5DVSHLJ6DQ9LFHQWHGHO5DVSHLJ &(1752&20(5&,$/287/(73$5. úûü ý þÿ+ü þý ý ÿü ÿ û û þ ý ÿ ü &LQHV 5HVWDXUDFLyQ 2WURVR]RQHERZOLQJ $OLPHQWDFLyQ 0HGLDQDVVXSHUILFLHV HVSHFLDOL]DGDV 5HVWRGH]RQDFRPHUFLDO =RQDSHQGLHQWHGHDSHUWXUD 727$/ ÒÑÐ Ï Î Í Ì Ë Ê ÈÉ Ç Æ Å ·!¸@¹)ÃÄ ÁÂ º)¿À ¾ ½ »/¼ ôõö=÷øù REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG 7DEOD é ê ë ì í î ï ð ñò ó û ý ÿ ü K.>.31J" 3%:LM);ON.PQO>1J" $;+ 31" 43R=$1"=S+ )(31J"435.TU$('.H(3+ VXW9R=$1ISY+ )(31J" 34.35T:$.'(H.3.+ V.ZU#, + ).+ 1($P[K.\ ]2^ PV3.1.).+ $43K.;3.1" 4.3\ 1.+ )+ $" + /$.'I]:;3.- ).+ $5 3('_ N !#" $%&#$('*)+ , - $.'0/$12- 3, 3.- + 4.$.'*$65 $8791.$2435:).3.1" - 6)(;3(- )+ $.5=<?>" 5 3" @ A$.- B8C>(3*$D.- 363.5E843F >5 + .G!$.>1(C>.3*'#32- 3, 5 3F $25 $ '(>H(3.- , + ).+ 3H.3.1.4+ 3.1" 3I43I$.D.- + -:31I'#3HJ" + 3;D.- 3 En este centro, siguiendo también con las tendencias actuales de búsqueda de estrategias de diferenciación, se otorga menos importancia a la locomotora de alimentación, que va a estar representada por un supermercado de la enseña Champion; en favor de un peso creciente de la oferta de ocio -dispondrá de una bolera, un gimnasio y de 18 salas de cines entre las que destaca una en 3D única en la provincia - y de otras ofertas comerciales innovadoras -una zona o centro de marcas comerciales a precio de fabricantes, conocido normalmente como outletpark-. El centro comercial ofrece más de 15.000 metros cuadrados de medianas superficies, entre las que destacan las tiendas Juguetilandia, Bo Concept, BrikoKing y Master Cadena. La zona de ocio dispondrá, al menos en su primera fase, de unos 15 establecimientos de restauración, pudiendo destacar, además de las conocidas franquicias como Fosters Hollywod o Haagen Dasz, otras como La Traviata, Taberna Bocatín, la Marisquería del Sur, etc. 106 REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG El complejo alberga 15 salas de cine, entre las que destaca una sala destinada a proyecciones especiales y 3D (3 dimensiones) y 2 salas de pantallas gigantes de 250 m2. Estas tres salas constituyen un valor añadido con respecto al resto de complejos cinematográficos de otros centros comerciales del entorno, incluso de la provincia. El aforo total es de 3.176 butacas. 4 OFERTA COMERCIAL El complejo cinematográfico Abaco, ubicado en el centro, ocupará la totalidad de la planta alta de uno de los edificios, donde unos 7.200 m2 se destinarán a las salas y el resto, hasta 10.000 m2, se compondrá de terrazas descubiertas para estancia y evacuación. ~} |{ z y x w v u t s qr à8p o n blm k chij g f d2e ¡ U¢¤£¤¥ Por otra parte la apertura, en septiembre de 2.004 del Outlet, ofrece otra oportunidad de diferenciación con respecto a otros centros comerciales desde el punto de vista de la actividad comercial, complementando así la innovadora oferta de ocio constituida por los cines, la bolera y el completo gimnasio que contará con piscina climatizada. La propuesta del Outlet implica la realización de venta directa por parte de los fabricantes, que ofrecen productos de primeras marcas, tanto nacionales como internacionales, con descuentos de hasta un 50% con respecto a los precios de mercado. El aparcamiento, ubicado en superficie, dispondrá de 94.000 metros cuadrados, es decir, unas 2.500 plazas de aparcamiento. La responsable de la promoción así como de su comercialización ha sido ING Real Estate Development. La gestión la llevará a cabo Auxideco Member of ING Real Estate Development. Las fuentes del sector han estimado un área de influencia de hasta 4 millones de personas, considerando un tiempo máximo de desplazamiento de 90 minutos. La inversión realizada en este centro, hasta el momento, se cifra en torno a 50 millones de euros, generándose 500 puestos de venta directos y más de 1.500 indirectos, durante el transcurso de la obra. 107 Û Ü Ý Þ ß àá â Í Î Ï Ð Ñ Ò ÓÔ Õ Ö × Ø Ù Ú ÆÇÈÉÅÊÄÃË ÂÌÁ À ¿ ¾ ½ ¼ » º ¹ ·¸ ¦§8¶ µ ´ ¨²³ ± ©®¯° ¬ ª2« ãä¡åUæ¤ç¤è REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG 4 OFERTA COMERCIAL MERCADO MUNICIPAL. 4.5.5 El Mercado Municipal de San Vicente del Raspeig, ubicado entre las calles Domínguez Margarit, Libertad, Juan Ramón Jiménez y San José, está actualmente en fase de reconstrucción. Este mercado, inaugurado en mayo de 1.974, disponía de un espacio, habilitado en tres plantas, con capacidad para albergar 172 puestos, de los que hace cinco años apenas estaban activos 23. A partir de la realización del PAC-San Vicente del Raspeig, se propuso la reconstrucción del mismo, debido a que el edificio presentaba muchas carencias y estaba en un estado físico de deterioro considerable. En la actualidad, el nuevo mercado municipal se halla en fase de ejecución, por lo que se espera que antes de 2.006 esté disponible el nuevo edificio que ha de albergar la actividad propia de este mercado. Mientras finalizan las obras, el mercado provisional se ubica en unas instalaciones situadas entre la Avenida de La Libertad y Benlliure. En la Tabla 4.17 se refleja la estructura de las actividades censadas. Acoge 17 puestos de alimentación y droguería con una superficie de venta aproximada de 290 m2. û üîìýþüöîÿêÿþ üýî îüÿþýîÿ é öê íëìî ÷ óð ðñòôñú úó óòñ ðïôð òùúø óúðò òô õõ ñ ð øïò ôó ðñ ù úð ùò õ Tabla 4.17 La mayoría de los puestos se dedican a la venta de frutas, verduras y hortalizas, acaparando el 29% de la oferta global y el 48% de la superficie de venta. Uno de cada diez residentes acude al mercado municipal para realizar su compra fuerte de bienes diarios, con una fecuencia de aproximadamente 3 veces al mes. Este porcentaje es, prácticamente el mismo que se obtenía en 1.998, en relación con la tendencia a acudir al mercado. Los comerciantes del Mercado Municipal muestran optimismo porque debido al cambio de ubicación han recuperado algunos clientes que habían dejado de acudir al Mercado Municipal. Además, han conseguido atraer nuevos clientes, más jóvenes, que esperan fidelizar cuando tengan el emplazamiento definitivo. 108 G H I J K L M N OP Q = > ? @ A BC D E F 978 : ; < 56432 10 /. - ,+* ) ( &' % $ # !" RTSVUXWZYZ[ REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG 0HUFDGRPXQLFLSDOGH6DQ9LFHQWGHO 5DVSHLJ6DQW9LFHQWGHO5DVSHLJ 4 OFERTA COMERCIAL 7DEOD 0(5&$'2081,&,3$/ 1RPEUHDFWLYLGDG )UXWDVYHUGXUDV\KRUWDOL]DV &DUQHV 3HVFDGRV\PDULVFRV &RQJHODGRV 3DQDGHUtDEROOHUtDFRQILWHUtDHWFo 6DOD]RQHV 2WURVSURGXFWRV 'URJXHUtD 1~PHURGHSXHVWRV 6XSHUILFLHGHYHQWD \^]^_a`cb _edafcgih^jlkimcnpoi]^`qb rajls _a`qb kta_vuwr^`qbyxzs h^_a`cbzt^_a{}|Xr~^_as uwr^`xzs h_a`qb _t^_a{}|Xr~^_as y s has `^rn\^ iaee i p iXzwe p¡£¢¡X¤¢¥z¦ iwX¦ §p¡¨z X©z¦ ¦ p¡ypª «¨Xp¬ª p¢y®¨X¦ ¥zª p¯¡e £i©w yw¯ ¦ w£ iw¯£¥z¦ °£e ¢ya ¢w ¡ ª ®¢X¥z¦ iwX¦ §p¡± ¦ ¡w¦ ¦ ©wp² Los residentes alegan como principal motivo para acudir al mercado la calidad de los productos (85%), el precio (24%) y la variedad de productos (21%)4. Los jóvenes y los residentes de edad media valoran también la proximidad, en tanto que las personas de edades más avanzadas confirman, uno de cada cuatro, la asistencia al mercado por hábito o costumbre. Además, al Mercado Municipal acude un 7% de la población para efectuar compra cotidiana o frecuente, afirmando uno de cada dos personas la asistencia cada cuatro días, por término medio. La cuota de gasto en bienes diarios que absorbe el mercado municipal es del 4,67%. Esta cuota es bastante baja comparada con la que resultaba para el conjunto de la Comuinidad Valenciana, igual al 13% (PATECO). Sin embargo, teniendo en cuenta el carácter provisional del Mercado Municipal, dispone de una gran oportunidad para aumentarla en los próximos años. Tabla A.13- Motivos de compra en Mercado Municipal, según edad. Encuestas de hábitos de compras a residentes de San Vicente del Raspeig. Oficina Pateco 4 109 REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG å æ ç è é ê ë ì íî ï Ù Ú Û Ü Ý Þ ß àá â ã ä ÓÔÕÖÒ×ÑÐØ ÏÎ ÍÌ Ë ÊÉÈ Ç Æ ÄÅ ³´Ã Â Á µ¿À ¾ ¶»¼½ º ¹ ·¸ ðTñVòXóZôZõ 4 OFERTA COMERCIAL VENTA NO SEDENTARIA: EL MERCADILLO. 4.6 El Mercadillo en San Vicente del Raspeig se celebra los sábados. Se ubica en el eje General Prim y continua por la Avenida Primero de Mayo y la transversal a ésta Pardo Bazán. La Tabla 4.18 recoge la oferta del mercadillo, que cuenta con 152 puestos, todos de venta de bienes ocasionales, la mayoría (64,5%) de ropa y de calzado (7%). û û û ö ù÷ úøùû ÷ û û ýþ ýþÿýþü ÿþýüýý ÿ ýÿ ÿ Tabla 4.18 ü ÿ þ ýÿ El mercadillo extiende cada semana una superficie de venta superior a 900 m2. El 14% de los residentes de San Vicente del Raspeig acuden al mercadillo para la adquisición de ropa y otros bienes de equipamiento personal y complementos. De hecho, el mercadillo aglutina el 12,8% del gasto en equipamiento personal realizado por los residentes del municipio, es decir, tres veces la cuota de mercado calculada como media para la Comunidad Valenciana (PATECO). 110 T U V W X Y Z [ \] ^ J K L M N OP Q R S FDE G H I BCA@? >= <; : 987 6 5 34 "2 1 0 !$./ - #$*+, ) ( %'& _a`cbedgfgh REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG 4 OFERTA COMERCIAL 7DEOD 0HUFDGLOORGH6DQW9LFHQWGHO5DVSHLJ6DQ9LFHQWHGHO5DVSHLJ 0(5&$',//2 727$/ 1RPEUHDFWLYLGDG 1~PHURGHSXHVWRV 6XSHUILFLHGH YHQWD *XDUQLFLyQ &KXUUHUtDV &RQILWHUtD 3ODQWDVVHPLOODVIORUHV /LPSLH]DSHUIXPHUtD 5RSD &DO]DGR 0DUURTXLQHUtD %ROVRVFLQWXURQHVFRUUHDV &RUVHWHUtD $UWtFXORVGHPDGHUD &ULVWDOHUtDOR]D\EDUUR )HUUHWHUtD %LVXWHUtD $UWtFXORVGHUHJDOR &XDGURV ikjklkmon lqpkrosutkvxwzy|{qj}mon ~}vx lkmon w$klz~kmon tl}mnkl}e~kl} ~km| tl}mn l}lk~kklk x tk m~yi} u}q} 111 REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG Î Ï Ð Ñ Ò Ó Ô Õ Ö× Ø Â Ã Ä Å Æ Ç È ÉÊ Ë Ì Í ¼½¾¿»Àº¹Á ¸· ¶µ ´ ³²± ° ¯ ® "¬ « ª $¨© § $¤¥¦ £ ¢ '¡ ÙaÚcÛeÜgÝgÞ 4 OFERTA COMERCIAL LOCALIZACIÓN DE LA OFERTA COMERCIAL. 4.7 La localización de la actividad comercial está condicionada por diversos criterios debido a que responde, por un lado, a la voluntad de intereses económicos privados y, por otro, a determinadas limitaciones de carácter legal. La voluntad de iniciar y/o mejorar proyectos de inversión privada destinados al desarrollo de negocios comerciales viene motivada por aspectos económicos básicos como la rentabilidad esperada de dicha inversión. Por tanto, la consecución del objetivo final de rentabilidad ha propiciado el planteamiento de que la localización constituya una de las estrategias claves para el desarrollo y buen funcionamiento de la actividad comercial. A su vez esta localización, considerada de forma conjunta por ejes o áreas, influye de en aspectos urbanísticos como la generación de áreas de concentración de peatones, vehículos; que implican, a su vez, mayor o menor intensidad de tráfico, mayor uso de determinados servicios urbanos, mayor necesidad de espacios peatonales, de zonas iluminadas, etc. El comercio minorista, desde el punto de vista de localización estratégico y teniendo en cuenta las funciones que se le atribuyen, se distribuye en dos grupos principales: El comercio de abastecimiento de bienes de consumo diario, cuyo principal objetivo es proporcionar a la población los bienes que se consumen de forma necesaria y a diario, en las máximas condiciones de calidad y comodidad. 112 ÿþý REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG ü ûú ù ø ÷ ö õ ô ó ò ðñ ß à"ï î í á$ëì ê â$çèé æ å ã'ä "!$#$% 4 OFERTA COMERCIAL La localización de este tipo de comercio minorista se basa, principalmente, en la estrategia de acercamiento o proximidad al residente, tratando de favorecer aspectos como la facilidad y la comodidad en la realización de la compra, que son valores que están en alza en la sociedad actual, debido a la disponibilidad de un tiempo cada vez más reducido para efectuar este tipo de compra. Los formatos comerciales que más han desarrollado este concepto han sido los supermercados, que consiguen combinar de forma óptima la proximidad y la comodidad. Normalmente este tipo de comercio suele encontrarse, no sólo en centros urbanos sino en zonas de expansión y barrios en los que existe una concentración poblacional suficiente. Generalmente, el hecho de estar en una zona u otra es lo que distingue el tamaño de los establecimientos de libre servicio, así como las enseñas comerciales que lo implantan, ya que cada una responde a unas características de localización. Comercio de bienes ocasionales. Este comercio, además del objetivo de satisfacer las necesidades de equipamiento de los residentes, ejerce un importante papel de atracción, generando en su entorno importantes flujos peatonales y rodados, por lo que su estrategia de localización se basa, principalmente, en la búsqueda de concentración de locales en los ejes más comerciales que se aglutinan a su vez en zonas o áreas comerciales. A su vez esta actividad genera sinergias para el desarrollo de otras actividades complementarias de servicios, que buscan también la localización en zonas de mucho tránsito peatonal. Hay que tener en cuenta que las estrategias de localización mencionadas ejercen una notable influencia desde el punto de vista urbanístico, siendo muchas veces motivo de modificación en configuración del paisaje urbano. Con respecto a la localización comercial de San Vicente del Raspeig, se puede afirmar, a partir del análisis general de localización, lo siguiente: El 85% del comercio está concentrado en el núcleo urbano. Además, cerca de la mitad (49%) del cómputo global de establecimientos está concentrado en 15 ejes comerciales más importantes, ubicados casi todos en la zona del centro histórico de San Vicente del Raspeig. Por tanto, se puede confirmar que la dispersión comercial detectada en el estudio anterior tiende a disminuir, favoreciendo zonas de concentración de comercios que pueden incidir en un aumento del atractivo comercial del centro. Plano 2 113 REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG [ \ ] ^ _ ` a b c de f P Q R S T U V WX Y Z JKLMINHGO FE D C B A@? > &g(h ='*< ; : 9 8i"),67 j$5 4 +,3 2 1 0 -/k$. l Se detectan como principales ejes comerciales: Ancha Castelar-Ctra. Alicante. Doctor Fleming. 4 OFERTA COMERCIAL Pintor Picasso. Avenida de la Libertad. Domínguez Margarit. Lillo Juan. Pintor Sorolla. Calle Mayor. El Mercado Municipal, en su emplazamiento definitivo se constituirá como un foco comercial importante para la población. La localización del comercio cotidiano no ha sufrido grandes cambios con respecto a la que se detectaba en el año 1.998, si bien los supermercados, en contra de la filosofía de implantación habitual que utilizan, están concentrados, principalmente en el tramo de la carretera de Alicante-Ancha de Castelar 4 de los 9 establecimientos computados-; y en la zona de urbanización Sol y Luz. Esta concentración ha venido motivada, no sólo por criterios económicos sino también debido por la limitación legal existente a la implantación de superficies comerciales de alimentación superiores a 1.000 m2. Estos establecimientos, según la normativa recogida en el Plan General de Ordenación Urbana, deben localizarse en ejes con ancho igual o superior a 16 metros, coincidiendo en San Vicente del Raspeig con el eje mencionado (carretera de Alicante-Ancha de Castelar). Según el índice de dotación, se detecta, en el centro urbano, un área más comercial, delimitada por la Avenida Ancha de Castelar-Pintor PicassoSalamanca-Plaza de España. Lillo Juan-Pintor Sorolla. En esta zona la concentración de comercios es muy alta. 114 REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG Si se analizan los ejes en función de su especialización, podríamos distinguir los siguientes: 4 OFERTA COMERCIAL Del mismo modo, se localiza como eje que más superficie comercial concentra el tramo de la carretera de Alicante, desde la Universidad hasta el cruce con Pelayo, y el área comprendida entre Ancha de Castelar-Avenida de La LibertaLillo Juan-Carretera de Agost. ¡ ¢ £ ¤ ¥ ¦ §¨ © mª(« n* ~ } | {¬"o,yz $x w p,v u t s q/®$r ¯ Ctra. Alicante-Ancha de Castelar tramo comprendido hasta el cruce con Pintor Picasso-. Esta parte se ha especializado en comercio del hogar, básicamente y en supermercados y autoservicios de descuento. Lógicamente esta especialización viene motivada porque el tipo de comercio que alberga necesita locales más grandes que no existen en otros ejes del municipio. Pintor Picasso: Equipamiento personal y otros productos. Coincide con uno de los principales ejes del municipio. Avenida de la Libertad con Domínguez Margarit. En un pequeño tramo en el entorno del que será el Mercado Municipal, se detecta una pequeña concentración de comercios de equipamiento personal y del hogar, sobre todo de decoración y tejidos para el hogar. Destacan, entre estos últimos, algunos comercios nuevos muy atractivos que pueden general un pequeño polo comercial atractivo en el centro del municipio. Doctor Fleming. Aunque es un eje comercial con mucha longitud y alberga más número de comercios de alimentación y proximidad, acoge también un tramo comprendido entre Joaquín Blume y la calle Agost, en el que se están concentrando los establecimientos de equipamiento personal. 115

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