ANÁLISIS DE RESULTADO DE LA EVALUACIÓN

ANÁLISIS DE RESULTADO DE LA EVALUACIÓN DESARROLLADA POR LOS CGS DEL MUNICIPIO DE
MOÑITOS.
Haciendo un análisis a los cinco ejes temático evaluado por parte de los cogestores sociales del
municipio de Moñitos se puede sintetizar de la siguiente manera en cuanto a la
AUTOEVALUACIÓN
En cuanto a este criterio los CGS en un alto porcentaje coinciden en que al estar vinculado a la
estrategia JUNTOS y al operador Universidad Pontificia Bolivariana, les ha permitido un
crecimiento a nivel profesional y laboral motivados por los continuos aprendizajes que han
obtenido mediante el estudio y socialización de diversos temáticas que han permitido en ellos
llevar una mejor orientación a las familias y una adecuada contextualización de la estrategia
JUNTOS en el municipio. En donde se ha dado mayor relevancia para su vinculación como CGS su
formación en la parte social, en cuanto a la labor que desempeñan articulan su trabajo con las
demás instituciones del municipio lo que se refleja por su vinculación y apoyo con los diferentes
programas sociales que allí se desarrollan. Además en su gran mayoría coinciden en que a pesar de
las distintas dificultades de todo orden los actores involucrados están empoderados de la
naturaleza de la estrategia. Los CGS priorizan la generación de ingreso en las familias para
alcanzar sus logros.
EVALUACIÓN A LA UNIVERSIDAD
Los CGS afirma que la universidad ha tenido un proceso de mejoramiento que se refleja en parte a
la atención y respuestas que le han dado a sus inquietudes, quejas y recursos, mayor
acompañamiento y orientación por parte del operador. Resaltan que de las actividades que el
operador a hecho mejor es la imparcialidad en los procesos de selección y evaluación de sus CGS.
Además consideran en su gran mayoría que lo que mejor a representado al operador es la oficina
de extensión universitaria otro alto porcentaje considera que el coordinador local al igual que
otros coinciden que ambas parte y una minoría considera que ninguna de las dos; en cuanto a lo
que tiene que ver con los pagos consideran que la demora en los pagos se deben a los tramites
que se llevan en Bucaramanga y finalizan afirmando que la universidad cumple sus funciones
como operador mediante el cumplimiento de los compromisos contractuales.
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Los CGS en su gran mayoría afirman que acción social a presentado un proceso de mejoramiento
basado en la pertinencia de sus propuestas institucionales frente a la estrategia, consideran que
los resultados de la estrategia se deben fundamentalmente al trabajo que ellos vienen realizando
como CGS, que el municipio en sintonía con la estrategia, la gran mayoría afirman que la
estrategia responde concretamente a los logros mediante al incluir un plan para cada familia y que
las familias estarían interesadas en la evolución de la estrategia mediante la generación de
ingresos que permita llegar a los logros planteados.
EVALUACIÓN DEL MUNICIPIO
Un gran número de CGS señalan que el municipio ha venido en un proceso de mejoramiento que
se refleja en una mayor frecuencia de sus orientaciones y presencia, mayor atención a sus
peticiones quejas y reclamos y en una mejor pertinencia en sus propuestas institucionales, La
participación de los coordinadores y de los cogestores en los consejos de política social en cada
municipio se han traducido en la reorientación de ciertas políticas hacia la población beneficiaria
mediante el llamado "acceso preferente, consideran que en general los ciudadanos vienen a partir
de JUNTOS transformando su cultura acerca de la pobreza y interesándose en participar con
iniciativas que busquen disminuir las diferencias que se observan, además señalan que en la
última campaña electoral para la presidencia se pudo comprobar que Las propuestas de lucha
contra la pobreza fueron centrales en las distintas ideologías en juego . Ultimo coinciden que en
general la administración municipal se mostraría interesada en la evolución de la estrategia hacia
la generación de ingresos que permita llegar a los logros planteados.
EVALUACION DEL DEPARTAMENTO
En cuanto a la evaluación al departamento los CGS señalan que el departamento en realidad ha
venido en un proceso real de mejoramiento que se evidencia en Ninguna de las anteriores un 50%
16% Todas las anteriores ,el 17% por la mayor frecuencia de sus orientaciones y presencia el
17%mejor pertinencia en sus propuestas institucionales frente a la estrategia en cuanto a la
pregunta que señala hacer un rediseño de la estrategia JUNTOS afirma la mayor que no harían
cambio, la totalidad de los CGS afirma que la Universidad le permite desarrollar su trabajo en un
ambiente de confianza que les permite exhibir su responsabilidad, el 100% de CGS coinciden en
que en general las personas que trabajan para la estrategia han logrado niveles importantes de
confianza mutua que permite identificar un "equipo" de trabajo finalmente consideran en su
totalidad que en sus compañeros predominan sentimientos de Lealtad con la estrategia y el
operador.
ANÁLISIS DE RESULTADO DE LA EVALUACIÓN DESARROLLADA POR LOS CGS
DEL MUNICIPIO DE MOÑITOS.
Haciendo un análisis a los ejes temático evaluado por parte de los cogestores sociales
del municipio de Puerto Escondido se puede analizar lo siguiente.
AUTOEVALUACIÓN
En cuanto a este criterio los CGS en un alto porcentaje coinciden en que al estar
vinculado a la estrategia JUNTOS y al operador Universidad Pontificia Bolivariana, les ha
permitido un crecimiento a nivel profesional y laboral lo que se refleja por la formación de
grupos de estudios que buscan contextualizar la estrategia en el municipio, para su
vinculación consideran que se dio mayor relevancia su formación en la parte social y sus
experiencia en trabajos análogos, señalan que su interés en la estrategia se puede medir
en las iniciativas propias que se van construyendo en la intimidad de las relaciones con
las familias consideran que existen todavía problemas instrumentales que van
contribuyendo a sembrar dudas en su interés que se tiene en salir , se imponen acciones
relacionadas con la evolución de la estrategia hacia la generación de ingresos en las
familias beneficiarias que permita llegar a los logros planteados.
EVALUACIÓN A LA UNIVERSIDAD
Los CGS afirma que la universidad ha tenido un proceso de mejoramiento que se refleja
en la atención y respuestas a sus inquietudes, quejas y recursos, mayor acompañamiento
y orientación por parte del operador. Resaltan que de las actividades que el operador a
hecho mejor es la imparcialidad en los procesos de selección y evaluación de sus CGS.
Además consideran en su gran mayoría que lo que mejor a representado al operador son
todas las anteriores lo que se define como la oficina de extensión universitaria,
coordinador local, el coordinador de la microrregión, los administrativos de la
microrregión otros consideran que ninguna de las anteriores; en cuanto a lo que tiene que
ver con los pagos consideran que la demora en los pagos se deben a los tramites que se
llevan en Bucaramanga y a hechos imputables a la microrregión finalizan afirmando que la
universidad cumple sus funciones como operador mediante las Iniciativas propias que
viene desarrollando en diversos ambientes relacionados con la estrategia.
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Los CGS en su gran mayoría afirman que acción social a presentado un proceso de
mejoramiento basado en la pertinencia de sus propuestas institucionales frente a la
estrategia, consideran que los resultados de la estrategia se deben fundamentalmente al
trabajo que ellos vienen realizando como CGS, que el municipio en sintonía con la
estrategia, la gran mayoría afirman que la estrategia responde concretamente a los logros
mediante al incluir un plan para cada familia y que las familias estarían interesadas en la
evolución de la estrategia mediante la generación de ingresos que permita llegar a los
logros planteados.
EVALUACIÓN DEL MUNICIPIO
Los CGS señalan que el municipio ha venido en un proceso de mejoramiento que se
refleja en una mayor frecuencia de sus orientaciones y presencia, mayor atención a sus
peticiones quejas y reclamos y en una mejor pertinencia en sus propuestas
institucionales, La participación de los coordinadores y de los cogestores en los consejos
de política social en cada municipio se han traducido en la reorientación de ciertas
políticas hacia la población beneficiaria mediante el llamado "acceso preferente,
consideran que en general los ciudadanos vienen a partir de JUNTOS transformando su
cultura acerca de la pobreza y interesándose en participar con iniciativas que busquen
disminuir las diferencias que se observan, además señalan que en la última campaña
electoral para la presidencia se pudo comprobar que Las propuestas de lucha contra la
pobreza fueron centrales en las distintas ideologías en juego . Ultimo coinciden que en
general la administración municipal se mostraría interesada en la evolución de la
estrategia hacia la generación de ingresos que permita llegar a los logros planteados.
EVALUACION DEL DEPARTAMENTO
En cuanto al interrogante sobre si el departamento en realidad ha venido en un proceso
real de mejoramiento que se evidencia en Ninguna de las anteriores un 29 % ,29 % Todas
las anteriores ,el 12% por la mayor frecuencia de sus orientaciones y presencia el 18%
mejor pertinencia en sus propuestas institucionales frente a la estrategia en cuanto a la
pregunta que señala hacer un rediseño de la estrategia JUNTOS afirma el 29 % que
ninguna de las anteriores, otro 29 % la forma como se como se nombran los
coordinadores que no es por concurso como es el caso de los CGS un 24% afirma que la
forma como se seleccionan a los delegados municipales, la totalidad de los CGS afirma
que la Universidad le permite desarrollar su trabajo en un ambiente de confianza que les
permite exhibir su responsabilidad, el 100% de CGS coinciden en que en general las
personas que trabajan para la estrategia han logrado niveles importantes de confianza
mutua que permite identificar un "equipo" de trabajo finalmente consideran en su totalidad
que en sus compañeros predominan sentimientos de Lealtad con la estrategia y el
operador.
LUZ MARY VILLALBA MARTINEZ
COORDINADORA LOCAL