UNIVERSIDAD TECNOLOGICA ECOTEC. FACULTA: CIENCIAS ECONOMICAS EMPRESARIALES. TITULO DE LA INVESTIGACION: ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA IMPLEMENTAR UNA EMPRESA DE SERVICIOS DE TRANSPORTE (SERVITACF). TRABAJO DE INVESTIGACION QUE SE PRESENTA COMO REQUISITO PARA EL TITULO DE INGENIERO EN ADMINISTRACION DE EMPRESA. AUTORES: FREDDY DAVID CASTILLO LUNA. JUAN FERNANDO FIGUEROA DE LA TORRE. TUTOR: ING. CARLOS MORLAS ESPINOZA. LUGAR Y FECHA: GUAYAQUIL, UNIVERSIDAD ECOTEC, JUNIO DEL 2009 PROYECTO FINAL ECOTEC 1 AGRADECIMIENTO. Agradecemos a todas las personas que estuvieron siempre a nuestro lado, dándonos su apoyo. En especial a nuestros padres que fueron pilares fundamentales en esta etapa de nuestras vidas, ya que ellos siempre van a estar dándonos sus manos para seguir adelante. También agradecemos a esta institución que nos abrió sus puertas y nos acogió, para así ensenarnos y darnos todas las pautas para nuestras vidas profesionales. Agradecemos a todos nuestros profesores y directivos, que estuvieron siempre motivándonos y orientándonos en nuestros estudios para así lograr nuestros objetivos y poder finalizar nuestra carrera universitaria. AGRADECIMIENTO ESPECIAL. En lo personal, quiero agradecer a toda mi familia en especial a mi vieja que siempre a estado a mi lado en las buenas y malas, dándome todo su amor, también a un tío en especial que ha sido como un padre para mi, siempre estuvo ahí para guiarme y ser un hombre de bien, a la vez agradezco a mi padrino que con su apoyo e incentivo me motivo para seguir adelante en mi carrera universitaria. Juan Fernando Figueroa De La Torre. PROYECTO FINAL ECOTEC 2 INDICE GENERAL 1. RESUMEN DEL PROYECTO. 2. ANTECEDENTES. 3. DEFINICION DEL PROBLEMA. 4. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA. 5. OBJETIVO GENERAL. 6. OBJETIVOS ESPECIFICOS. 7. ADMINISTRACION Y PLANIFICACION DEL PROYECTO. 7.1. DATOS DE LA EMPRESA. 7.2. PLAN ESTRATEGICO. 8. MERCADEO Y CEMERCIALIZACION. 8.1. ANALISIS DEL MERCADO. 8.2. MERCADO HISTORICO. 8.3. MERCADO DEL PROYECTO. 8.4. MERCADO PROYECTADO. 8.5. ANALISIS SECTORIAL. PROYECTO FINAL ECOTEC 3 9. ASPECTOS TECNOLOGICOS DEL PROYECTO. 9.1. PROCESO PRODUCTIVO. 9.2. CAPACIDAD DE PRODUCCION. 9.2.1. CAPACIDAD INSTALADA. 9.2.2. CAPACIDAD UTILIZADA. 9.3. ESTIMACION DE VENTAS. 9.4. COSTOS OPERATIVOS. 9.4.1. COSTOS DIRECTOS. 9.4.2. COSTOS INDIRECTOS. 9.4.3. INVERSION. 9.4.4. DEPRECIACION. 9.4.5 FINANCIAMIENTO. 9.4.6 TABLA DE AMORTIZACION. 10. EVALUACION FINANCIERA. 10.1. PROYECCIONES FINANCIERA. 10.2. EVALUACION DEL PROYECTO. 11. IMPACTO DEL PROYECTO DE INVERSION. 12. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS. PROYECTO FINAL ECOTEC 4 1. RESUMEN DEL PROYECTO. Nuestro objetivo es cubrir la demanda de servicios de transportes a empresas que poseen sus transportes y no se abastecen y a empresas que no poseen su propia flota de transporte y así poder satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Nos encargaremos de transportar la mercadería de nuestros clientes a sus bodegas. Realizaremos fletes locales y provinciales y contaremos con un valor agregado de tecnología GPS, seguro de mercadería y un departamento de logística Para la implementación del proyecto contaremos con una inversión de $308910 con un monto de crédito de $ 216237 y el préstamo lo realizaremos por un crédito bancario con una tasa del 12% y con un financiamiento de 5 años. 2. ANTECEDENTES. Por nuestra experiencia laboral nos hemos dado cuenta que al momento de contratar el servicio de transporte existen muchas dificultades, como la demora cuando van a transportar la mercadería, el maltrato de esta misma, inseguridad. Debido a estos factores se vio la necesidad de poder realizar este proyecto porque existe una demanda de empresas que no poseen su propio servicio de trasporte y nosotros nos encargaremos de prestarles nuestros servicios con eficiencia y seguridad para que así se sientan seguros y satisfechos en el producto que esta adquiriendo. PROYECTO FINAL ECOTEC 5 3. DEFINICION DEL PROBLEMA. ¿Será viable desde el punto de vista financiero y de mercadeo la implementación de Servicios de Transporte, con una inversión de $308910, y aun plazo de 5 años? 4. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA. Nos enfocamos en este proyecto porque existe una demanda de empresas que no poseen su propio servicio de trasporte y empresas que poseen, pero no se abastecen. Nuestra empresa se encargara de transportar la mercadería, productos, maquinarias de nuestros clientes a tiempo y con seguridad a sus bodegas. 5. OBJETIVO GENERAL. Desarrollar un estudio de factibilidad que nos permita establecer si la implementación de Servicio de Transporte será viable desde el punto de vista financiero y de mercadeo a un plazo de 5 años. PROYECTO FINAL ECOTEC 6 6. OBJETIVOS ESPECIFICOS. Determinar los submercados que intervienen en el proyecto. Establecer la estrategia comercial que deberá ser usada en el proyecto. Determinar el mercado proyectado mediante la aplicación de una encuesta. Analizar el riesgo de mercado mediante la implementación de un FODA y calificación de riesgo. Calculo de las especificaciones técnicas requeridas (capacidad, producción, ventas, costos operativos, inversiones y pago de crédito solicitado). Proyecciones financieras (estado de resultado, flujo de caja y balance general). E valuación financiera del proyecto. PROYECTO FINAL ECOTEC 7 7. ADMINISTRACION Y PLANIFICACION DEL PROYECTO. 7.1. DATOS DE LA EMPRESA. Persona Jurídica Razón Social: SERVITACF S.A. R.U.C.: 0920929379123 Dirección: km 10 Vía Daule Teléfono: 042238476 Correo: [email protected] [email protected] Constitución jurídica: Sociedad Anónima. Fecha de constitución: 15 de Enero del 2009 Representante legal: Freddy Castillo (Presidente) Juan Fernando Figueroa (Gerente General) Capital social: $1600 Suscrito y Pagado. Listado de accionistas: Freddy Castillo, ecuatoriano, 50% de participación. Juan Fernando Figueroa, ecuatoriano 50% de participación. Actividad: Servicio de Transporte de carga pesada a nivel nacional. PROYECTO FINAL ECOTEC 8 7.2. PLAN ESTRATEGICO. MISION. Nuestra empresa tiene como misión prestar el servicio de transporte a empresas que no posean su propio servicio de transporte y empresas que si tienen pero no se abastecen. Ganarnos su confianza, respeto y mantenerlos como clientes, que se sientan seguros a través de nuestro conocimiento y experiencia al momento en que trasportamos sus productos. VISION. Como visión deseamos proyectarnos en 5 años en tener una cadena de servicios de transportes, también queremos transportar a nivel internacional y mantener la calidad de nuestro servicio para satisfacer a nuestros futuros cliente. Valores Compartidos. Brindarles a nuestros clientes seguridad y confianza al momento de prestarles nuestro servicio, trabajar con responsabilidad, honestidad y eficiencia para que así se sientan satisfechos al momento de transportar sus productos ya que contaremos con un personal altamente capacitado. PROYECTO FINAL ECOTEC 9 8. MERCADEO Y COMERCIALIZACION. 8.1. ANALISIS DEL MERCADO. Clasificación del producto Sector Económico: Estamos dirigidos al sector de transporte. 8.2. MERCADO HISTORICO. Tipo de Mercado: Libre Competencia Es posible de ingresa a este mercado porque existe una gran demanda de empresas que poseen sus camiones y no se abastecen y al mismo tiempo empresas que no poseen sus propios camiones. PROYECTO FINAL ECOTEC 10 8.3. MERCADO DEL PROYECTO. Producto Peso Desp. Aduana Icaza Confiable Seguro Optimo 0.11 0.10 0.08 4 5 4 0.44 0.50 0.32 4 4 3 0.44 0.40 0.24 4 4 5 0.44 0.40 0.40 Servicio Tecnologia Seguridad Asist. Tecnica Respaldo del Producto 0.08 0.10 0.07 0.07 3 5 4 5 0.24 0.50 0.28 0.35 3 3 4 3 0.24 0.30 0.28 0.21 4 4 5 4 0.32 0.40 0.35 0.28 R.R.H.H Choferes de Experiencia 0.10 5 0.50 No damos cuenta que tenemos una gran oportunidad en el mercado respecto a Camiones de Calidad 0.06 5 0.30 nuetra competencia. Una vez que hemos analizado los punto debiles de ella, ya que nosotros vamos a Personal Adm. De Expriencia 0.07 4 0.28 contar con un servicio de tecnologia satelital que nos brindara una mejor 5 4 3 0.50 0.24 0.21 5 5 5 0.50 0.30 0.35 4 4 3 0.20 0.24 0.20 3.70 5 4 4 0.25 0.24 0.20 4.43 Transp. Ochoa seguridad a cada una de nuestras unidades, y ademas contaremos con un seguro de mercaderia, que nuestros clientes se sentiran tranquilos si que hubiera haber perdidad parcial o tatol de la mercaderia. Imagen Tambien vamos a tener el repaldo de una institucion financiera, ya que ella nos Alianza Extrategica 0.05 4 0.20 ayudara en el respaldo financiero de marketing. Tambien vamos a tener un plan de estrategias para asi poder contrarestal los Prestigio de Marca 0.06 4 0.24 puntos mas alto de la competencia.Y asi poder estas como una de la mejores empresa de transporte inteno del pais, y que nuestra gama de cliente se sientan Prestigio Financiero 0.05 4 0.20 seguro del servicio que estan adquiriendo. 1 4.35 Servitacf Análisis. Nos damos cuenta que tenemos una gran oportunidad en el mercado respecto a nuestra competencia. Una vez que hemos analizado los puntos débiles de ella, ya que nosotros vamos a contar con un servicio de tecnología satelital que nos brindara una mejor seguridad a cada una de nuestras unidades, y además contaremos con un seguro de mercadería, que nuestros clientes se sentirán tranquilos sí es que hubiera pérdida parcial o total de la mercadería. También vamos a tener el respaldo de una institución financiera, ya que ella nos ayudara en el respaldo financiero y de marketing. PROYECTO FINAL ECOTEC 11 También vamos a tener un plan de estrategias para así poder contrarrestar los puntos más altos de la competencia. Y así poder estas como una de la mejor empresa de transportes interno del país, y que nuestra gama de cliente se sientan seguro del servicio que están adquiriendo. 8.3.1 Canales de Distribución. 8.3.2 Estrategia Comercial. Características del producto: nuestro producto se caracteriza con una tecnología de punta (GPS) y contamos con un seguro de mercadería. Precio: contamos con un precio competitivo de $180a nivel local, y a nivel provincial con un precio de $340 Distribución: nuestra empresa realiza las ventas directas hacia el usuario final. Promociones: realizaremos dos promociones al año para motivar a nuestros clientes. PROYECTO FINAL ECOTEC 12 8.3.3 Ciclo de Vida del Producto. Nuestro ciclo de vida está en el periodo de madurez. Marca. El nombre de la empresa se va a llamar SERVITACF (Servicio de Transporte Castillo & Figueroa). Logotipo. PROYECTO FINAL ECOTEC 13 8.3.4 Estrategias de Crecimiento Intensivo. Intensificación: Disponer de una base de datos de clientes con actividades industriales y comerciales. Desarrollo de mercado: Ya con la experiencia adquirida en el paso uno nos vamos a proyectar hacia los importadores y exportadores. Desarrollo del producto: Ingresaremos con nuevos servicios tales como tecnología GPS y seguro de mercadería. Ofreceremos especialistas en acomodar la carga y optimizar el espacio físico en los camiones. Diversificación: Buscar nuevos clientes, abrir una sucursal en una zona geográfica del país donde tengamos una mayor demanda de clientes. 8.3.5 Ventaja Competitiva. Nuestra ventaja competitiva va a ser por vía de diferenciación. Nuestro producto se va a diferenciar por tener una tecnología de punta (GPS), seguro de mercadería, un departamento de logística para manejar con facilidad y rapidez al momento de transportar y entregar la mercadería, también contamos con un personal altamente capacitado. Mediante todos estos valores agregados con los que nos diferenciamos nos va a permitir entrar con un buen precio competitivo justificado. PROYECTO FINAL ECOTEC 14 8.3.6 Cadena de Valor. Control de Personal. Llevar un control interno de nuestro personal altamente calificado ya sea en el área administrativa y operativa para que puedan cumplir con todas las funciones de nuestro organigrama. Darle una excelente capacitación permanente para tener un mejor servicio de nuestro producto. Mantenimiento de Camiones. Nosotros realizamos un chequeo mensual de nuestra flota de camiones para que se encuentren en perfecto estado y así evitar cualquier inconveniente o problema al momento de realizar un flete. Control de Ruta. Por medio de nuestro departamento de logística y nuestra tecnología GPS levamos un control adecuado y ordenado de nuestras vías de acceso, para así no tener ningún imprevisto en la entrega de la mercadería y que llegue a tiempo. 8.3.7 Estrategia del Canal. Nuestro servicio de transporte está en la distribución intensiva por que nos encontramos en el aborda miento especifico de producto. PROYECTO FINAL ECOTEC 15 8.3.8 Canales de marketing. Nosotros como empresa vamos a utilizar la estrategia de JALAR, ya que por medio de publicidades y promociones vamos convencer a nuestros clientes de la calidad de nuestro servicio. 8.4. MERCADO PROYECTADO. Encuestas: 1. Usted posee camiones para transportar sus productos. Si No Total 8 40% 12 60% 20 100% 2. Usted se abastece con sus camiones. Si No Total 5 3 8 63% 37% 100% PROYECTO FINAL ECOTEC 16 3. Usted estaría dispuesto a tercer izar su servicio de transporte. Si No Total 11 4 15 73% 27% 100% 4. A que sectores usted trasporta sus productos. Interno Externo Ambos Total 9 1 1 11 82% 9% 9% 100% 5. Con que frecuencia usted trasporta sus productos. Cada Mes Semanal Diariamente Otros Total 1 6 3 1 11 9% 55% 27% 9% 100% PROYECTO FINAL ECOTEC 17 6. Que busca usted en una compañía de servicio de transporte. Segurida Confianza Experiencia Tecnologia Total 57% 23% 13% 7% 100% 7. Qué compañía de servicio de transporte usted conoce. Transp. Bonilla 20% Transp. Ochoa 16% Serv. Entrega 55% 9% Otros 100% Total 8. Le gustaría que la compañía de transporte posea seguro de mercadería y Si me gustaria No me gustaria Total tecnología GPS. 9 2 11 82% 18% 100% PROYECTO FINAL ECOTEC 18 9. Estaría usted dispuesto a cambiar su compañía actual de servicio de transporte. Definitivamente si Definitivamente no Quizas Total 8 2 1 11 73% 18% 9% 100% Análisis. De un total de 20 encuestas realizadas nos hemos dado cuenta que hay una gran demanda de empresas que no cuentan con servicio de transporte (60%) y empresas que si poseen pero no se abastecen, y que al momento de transportar sus cargas se haga con eficiencia, seguridad, confianza. PROYECTO FINAL ECOTEC 19 8.5. ANALISIS SECTORIAL. 8.5.1 Análisis FODA. Fortaleza. Tecnologia GPS. Camiones en buen estado. Caidad de servicio. Seguro de mercaderia. Central telefonica. Debilidades. Falta de espacio fisico. Limitado # de camiones. Oportunidades. Demanda del producto. Empresa que no se abastezcan con sus camiones. Empresa que no posee su propia flota de camiones. Amenaza. Situacion economica. Competencia desleal. Convenios entre proveedor y cliente. PROYECTO FINAL ECOTEC 20 Estrategia F.O. Realizar un seguimientos a nuestro clientes. Realizar un mantenimiento adecuado a nuestro camiones. Tener una base de datos de futuros clientes potenciales. Estrategia D.O. Convenios con empresas. Contar con una amplia cartera de cliente. Buena campana publicitaria. Estrategia F.A. Ganarnos la confianza de los clientes. Que se siente seguro con nuestro producto. Facilidad en la forma de pago. Estrategia D.A. Financiamiento para comprar más camiones. Financiamiento para adquirir un terreno. PROYECTO FINAL ECOTEC 21 8.5.2 Análisis de Riesgo. DESCRIPCION Demanda del producto Empresa que no se abastece con sus transporte Empresa que no posee sus propios transporte Situacion economica Competencia desleal Oferta de precio Convenios entre proveedores y clientes Tecnologia GPS Camiones en buen estado Seguro de mercaderia Central telefonica Falta de espacios fisico Limitado numero de camiones TOTAL PROMEDIO CALIFICACION PUNTAJE A+ 2 A+ 1 B+ 3 C+ 5 B‐ 4 B+ 3 B‐ 4 A+ 1 B+ 3 A+ 1 B+ 3 B‐ 4 C‐ 5 39 3 Análisis. Una vez realizada y analizada la calificación de riesgo, nos hemos dado cuenta para nuestras empresa tenemos una calificación de 3, que es Medio Bajo. Y que nuestro serbio si puede ser viable en el mercado, siempre y cuando tomando sus debidas precauciones. PROYECTO FINAL ECOTEC 22 9. ASPECTOS TECNOLOGICOS DEL PROYECTO. 9.1. PROCESO PRODUCTIVO. Servicio de transporte 9.2. Seguridad Confianza Tecnología Cliente CAPACIDAD DE PRODUCCION. Capacidad Utilizada = Capacidad proyectada = % Capacidad máxima Cap. Proyectada 1680 = 70% Cap. Máxima 2400 Cap. Máxima 2400 Cap. Utilizada 70% Producción Anual 1680 PROYECTO FINAL ECOTEC 23 9.3. ESTIMACION DE VENTAS. Descripcion Flete Local Flete Provincial Vtas. Anuales # de Fletes 1200 480 Valor $ 180 $ 340 Total $ 216.000 $ 163.200 $ 379.200 9.4. COSTOS OPERATIVOS. 9.4.1. COSTOS DIRECTOS. Descripcion Insumos Mantenimiento Combustible (diesel) Llantas Hunter Total de Insumos Costo mensual costo anual $ 1.600 $ 2.000 $ 3.360 $ 400 $ 19.200 $ 24.000 $ 13.440 $ 1.600 $ 58.240 $ 1.200 $ 1.120 $ 14.400 $ 13.440 $ 27.840 $ 86.080 Mano de Obra Directa Chofer Auxiliar Total M.O.D Total Cambio de llantas 2 veces al año por 4 camiones, cada llanta está valorada en $280. Hunter el pago es anual por 4 camiones. Mantenimiento de 4 camiones es de $400 mensuales por camión. Combustibles es de $500 por camión. Se pagara $300 por cada chofer. Se pagara $280 por cada auxiliar. PROYECTO FINAL ECOTEC 24 9.4.2. COSTOS INDIRECTOS. Descripcion Gtos Administrativos 2 Gerentes 1 Conserje 1 Secretaria Tota de Gtos. Admi Costo mensual Costo anual $ 1.600 $ 150 $ 350 $ 19.200 $ 1.800 $ 4.200 $ 25.200 Gastos generales $ 190 $ 2.280 Total $ 27.480 Cada Gerente tiene un salario de $800 mensuales. Gasto Generales Descripcion Luz Agua Fono Internet Total Mensual $ 40 $ 20 $ 80 $ 50 $ 190 9.4.3. INVERSION. Descripcion Vehiculos Adecuaciones Muebles & Enseres Utiles de Oficina Total Valor $ 300.000 $ 2.500 $ 2.740 $ 3.670 $ 308.910 PROYECTO FINAL ECOTEC 25 Descripción de la Inversión. Utiles de Oficina Descripcion Computadora Impresora fax A.C Copiadora Telefonos Total Muebles y Enseres Descripcion Escritorio Archivadores Butacas Anaqueles Total # 3 3 1 1 1 2 # 3 2 5 3 Mensual $ 800 $ 100 $ 180 $ 400 $ 250 $ 70 Mensual $ 400 $ 300 $ 80 $ 180 Total $ 2.400 $ 300 $ 180 $ 400 $ 250 $ 140 $ 3.670 Total $ 1.200 $ 600 $ 400 $ 540 $ 2.740 9.4.4. DEPRECIACION. Descripcion Vehiculos Adecuaciones Muebles & Enseres Utiles de Oficina Total Valor $ 300.000 $ 2.500 $ 2.740 $ 3.670 $ 308.910 % Depreciacion 20% 10% 10% 10% Depreciacion $ 60.000 $ 250 $ 274 $ 367 $ 60.891 PROYECTO FINAL ECOTEC 26 9.4.5 FINANCIAMIENTO. Inversion Total Aporte Propio Financiamiento $ 308.910 $ 92.673 $ 216.237 100% 30% 70% 9.4.6 TABLA DE AMORTIZACION. No. DE DIVIDENDO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total VALORE DE AMORTIZACION VALOR DEL SALDO DE CAPITAL INTERES DE CAPITAL DIVIDENDO $ 12.974,22 $ 12.974,22 $ 216.237,00 $ 12.974,22 $ 12.974,22 $ 216.237,00 $ 12.974,22 $ 12.974,22 $ 216.237,00 $ 12.974,22 $ 12.974,22 $ 216.237,00 $ 12.974,22 $ 36.039,50 $ 49.013,72 $ 180.197,50 $ 10.811,85 $ 36.039,50 $ 46.851,35 $ 144.158,00 $ 8.649,48 $ 36.039,50 $ 44.688,98 $ 108.118,50 $ 6.487,11 $ 36.039,50 $ 42.526,61 $ 72.079,00 $ 4.324,74 $ 36.039,50 $ 40.364,24 $ 36.039,50 $ 2.162,37 $ 36.039,50 $ 38.201,87 $ 0,00 $ 97.306,65 $ 216.237,00 $ 313.543,65 ‐ PROYECTO FINAL ECOTEC 27 10. EVALUACION FINANCIERA. 10.1. PROYECCIONES FINANCIERA. ESTADO DE RESULTADO PROYECTADO DESCRIPCION VENTAS (COSTO DIRECTO) UTILIDAD Bruta (COSTO INDIRECTO) UTILIDAD OPERATIVA (DEPRECIACION) (GTOS FINANCIEROS) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO IMPUESTO (36,25%) UTILIDAD NETA AÑO 1 $ 379.200 $ 86.080 $ 293.120 $ 27.480 $ 265.640 $ 60.891 $ 25.948 $ 178.801 $ 64.815 $ 113.985 AÑO 2 $ 379.200 $ 86.080 $ 293.120 $ 27.480 $ 265.640 $ 60.891 $ 25.948 $ 178.801 $ 64.815 $ 113.985 AÑO 3 $ 379.200 $ 86.080 $ 293.120 $ 27.480 $ 265.640 $ 60.891 $ 23.786 $ 180.963 $ 65.599 $ 115.364 AÑO 4 $ 379.200 $ 86.080 $ 293.120 $ 27.480 $ 265.640 $ 60.891 $ 15.137 $ 189.612 $ 68.734 $ 120.878 AÑO 5 Total $ 379.200 $ 1.896.000 $ 86.080 $ 430.400 $ 293.120 $ 1.465.600 $ 27.480 $ 137.400 $ 265.640 $ 1.328.200 $ 60.891 $ 304.455 $ 6.487 $ 97.307 $ 198.262 $ 926.438 $ 71.870 $ 335.834 $ 126.392 $ 590.604 FLUJO DE CAJA PROYECTADA DESCRIPCION VTAS (COSTO DIRECTO) (COSTO INDIRECTO) FLUJO OPERATIVO INGRESO NO OPERATIVO CREDITO BANCARIO APORTE PROPIO EGRESO NO OPERATIVO INVERSION PAGO DIVIDENDO CREDITO IMPUESTO FLUJO NO OPERATIVO FLUJO NETO FLUJO ACUMULADO AÑO 1 $ 379.200 $ 86.080 $ 27.480 $ 265.640 $ 308.910 $ 216.237 $ 92.673 $ 399.674 $ 308.910 $ 25.948 $ 64.815 ‐$ 90.764 $ 174.876 $ 174.876 AÑO 2 $ 379.200 $ 86.080 $ 27.480 $ 265.640 $ 0 $ 0 $ 0 $ 90.764 $ 0 $ 25.948 $ 64.815 ‐$ 90.764 $ 174.876 $ 349.753 AÑO 3 $ 379.200 $ 86.080 $ 27.480 $ 265.640 $ 0 $ 0 $ 0 $ 161.464 $ 0 $ 95.865 $ 65.599 ‐$ 161.464 $ 104.176 $ 453.929 AÑO 4 $ 379.200 $ 86.080 $ 27.480 $ 265.640 $ 0 $ 0 $ 0 $ 155.950 $ 0 $ 87.216 $ 68.734 ‐$ 155.950 $ 109.690 $ 563.618 AÑO 5 $ 379.200 $ 86.080 $ 27.480 $ 265.640 $ 0 $ 0 $ 0 $ 150.436 $ 0 $ 78.566 $ 71.870 ‐$ 150.436 $ 115.204 $ 678.822 TOTAL $ 1.896.000 $ 430.400 $ 137.400 $ 1.328.200 $ 308.910 $ 216.237 $ 92.673 $ 958.288 $ 308.910 $ 313.544 $ 335.834 ‐$ 649.378 $ 678.822 PROYECTO FINAL ECOTEC 28 BALANCE GENERAL PROYECTADO DESCRIPCION ACTIVO CORRIENTE ACTIVO FIJO NETO ACTIO FIJO DEPRECIACION ACUMULADA TOTAL DE ACTIVO AÑO 1 $ 174.876 $ 248.019 $ 308.910 ‐$ 60.891 $ 422.895 AÑO 2 $ 349.753 $ 187.128 $ 308.910 ‐$ 121.782 $ 536.881 AÑO 3 $ 453.929 $ 126.237 $ 308.910 ‐$ 182.673 $ 580.166 AÑO 4 $ 563.618 $ 65.346 $ 308.910 ‐$ 243.564 $ 628.964 AÑO 5 $ 678.822 $ 4.455 $ 308.910 ‐$ 304.455 $ 683.277 PASIVO $ 216.237 $ 216.237 $ 144.158 $ 72.079 $ 0 PATRIMONIO APORTE FUTURA CAPITALIZACION UTILIDAD DEL EJERCICIO UTILIDADES RETENIDAS $ 206.658 $ 92.673 $ 113.985 $ 0 $ 320.644 $ 92.673 $ 113.985 $ 113.985 $ 436.008 $ 92.673 $ 115.364 $ 227.971 $ 556.885 $ 92.673 $ 120.878 $ 343.335 $ 683.277 $ 92.673 $ 126.392 $ 464.212 PASIVO + PATRIMONIO $ 422.895 $ 536.881 $ 580.166 $ 628.964 $ 683.277 PROYECTO FINAL ECOTEC 29 10.2. EVALUACION DEL PROYECTO. Análisis de Costo Unitario. Flete local Descripcion Flete Provincial Valores de 1 año Valores de 1 año Costo Directo Costo Indirecto Depreciacion Gtos. Financieros Costo Total Unidades Anuales Porcentaje de Participacion Costo Unitario Precio de Vtas Utilidad Unitaria Margen Unitario $ 61.486 $ 19.629 $ 43.494 $ 18.535 $ 143.142 1200 71% 119 $ 180 61 66% $ 24.594 $ 7.851 $ 17.397 $ 7.414 $ 57.257 480 29% 119 $ 340 221 35% Total 86080 27480 60891 25948,44 200399,44 1680 Análisis Financiero. Indice financiero Descripcion Flujos Netos años1 174.876 174.876 años2 174.876 349.753 años3 104.176 453.929 años4 109.690 años5 115204 PAYBACK Ubicación de ano Diferencia con Inversion Inicial Flujo Mensual Promedio # de meses PAYBACK 308910 174.876 134.034 174.876 12 14573 años1 134.034 14573 9 1años 9meses PROYECTO FINAL ECOTEC 30 Tasa de Rendimiento Promedio. T.R.P. 44% Aceptado. VAN. $195870 Aceptado. Índice de Rentabilidad. I.R $1,63 Aceptado. Rentabilidad Real. R.R 63% Aceptado. Tasa Interna de Retorno. T.I.R 39% RATIOS. Punto de Equilibrio. P.E 9% (<50%) Optimo. Capital de Trabajo. C.T $174876 Aceptado. Indice de Liquidez. I.L 7,74 veces Aceptado. Valor Agregado Sobre las Ventas. V.A.S.V 20% (<50%) Aceptado. Indice de Empleo. I.E 27% de Generacion de Empleo. PROYECTO FINAL ECOTEC 31 RIESGO. Riesgo de Liquidez 35% Bajo Riesgo Rendimiento Corriente 21% Alto Rendimiento Activo Corriente $349753 Activo Fijo Neto $187128 Activo Totales $536881 Utilidad Neta $113986 RAZONES. Cobertura Financiera 14 Veces Aceptado. Inversion Total 4 Veces Aceptado. Monto de Credito 3 Veces Aceptado. Monto de Inversion 2 Veces Aceptado. 31% Aceptado. Veces Aceptado. 86% Aceptado. Margen Neto de Utilidad Rotacion de Activo Dupont 3 PROYECTO FINAL ECOTEC 32 SENSIBILIDAD. Esenario Proyectado. P= Q= Cuv= CF= 180 1200 51,24 $ 19.629 Flete Provincial P= Q= Cuv= CF= UOP= 134885,71 UOP= Flete local Analisis de Sensibilidad 340 480 51,24 $ 7.851 130754,29 265640 1. Que efectos causa sobre la utilidad operativa un incremento del 12% de los CUV y del 12% sobre los CF? P= Q= Cuv= CF= 180 1200 57,39 $ 21.984 P= Q= Cuv= CF= 340 480 57,39 $ 8.794 UOP= $ 125.152 UOP= $ 126.861 ‐7% ‐3% PROYECTO FINAL ECOTEC 33 2. Que volumen de produccion se debera alcazar para mantener constante la utilidad operativa proyectada, frente a los cambios propuesto en el esenario #1? P= Q= Cuv= CF= 180 1200 57,39 $ 21.984 P= Q= Cuv= CF= 340 480 57,39 $ 8.794 $ 1.279,39 7% $ 493,78 3% 3. Que precio de venta se debe fijar para mantener constante la utilidad operativa proyectada frente a los camios propuesto? Q= Cuv= CF= UOP= 1200 57,39 $ 21.984 134885,71 188,11 5% Q= Cuv= CF= UOP= 480 57,39 $ 8.794 130754,29 348,11 2% PROYECTO FINAL ECOTEC 34 11. IMPACTO DEL PROYECTO DE INVERSION. CONCLUSIONES. Nuestro proyecto cuenta con un nivel de calificación B+, que significa que estamos en una situación de riesgo MEDIO BAJO. Nosotros vamos a utilizar una capacidad del 70%, de la capacidad máxima, en la cual nos va a general una utilidad neta positiva en un periodo de 5 anos. En este periodo contamos con un flujo positivo, en que nos facilitara una buena capacidad de pagos. En nuestro balance podemos observar que tenemos incremento de nuestro patrimonio de un 18% a 20% cada ano, y en los análisis del margen unitario de cada uno de nuestro servicio observamos un 66% de margen de los fletes locales, y un 35% de margen de los fletes provinciales. Nuestro proyecto cuanta con los siguiente índices: PAY BACK: 1 año 9 meses. VAN: 195870. RENTABILIDA REAL: 63% Alto Rendimiento. PUNTO DE EQUILIBRIO: 9%. INDICE DE LIQUIDEZ: 7,74 Veces. RIESGO: 35% Bajo Riesgo. DUPONT: 86%. PROYECTO FINAL ECOTEC 35 SENSIBILIDA: A nuestro proyecto lo proyectamos en algunos cambios de escenario, en las cuales nos hemos dado cuenta que no es muy sensible a estos. El escenario propuesto fue que pasaría si ahí un incremento del 12% en el costo fijos o en el costo variable. Como resultado tuvimos que en este proyecto se puede dar un incremento en número de nuestra producción o un incremento de los precios, o hacer una combinación de estos 2 factores. Por todo lo ante expuesto, analizado y evaluado podemos concluir que nuestro proyecto de SERVICIO DE TRANSPORTE (SERVITACF), es viable y factible a ejecutarse. ------------------------------------ ------------------------------------------------- FREDDY DAVID CASTILLO LUNA. JUAN FERNANDO FIGUEROA DE LA TORRE. PROYECTO FINAL ECOTEC 36 12. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS. Manual de Elaboración y Evaluación de proyectos Ing. Carlos Morlas Espinoza. Evaluación de Proyectos. Corporación Financiera Nacional. Estadísticas para Administración y Economía. William Stevenson (Harla) PROYECTO FINAL ECOTEC 37 PROYECTO FINAL ECOTEC 38 PROYECTO FINAL ECOTEC 39 PROYECTO FINAL ECOTEC 40 PROYECTO FINAL ECOTEC 41 PROYECTO FINAL ECOTEC 42 PROYECTO FINAL ECOTEC 43 PROYECTO FINAL ECOTEC 44 PROYECTO FINAL ECOTEC 45