Impacto Económico del Campeonato del Mundo de Escalada. Gijón

Intangible Capital
IC, 2016 – 12(3): 822-839 – Online ISSN: 1697-9818 – Print ISSN: 2014-3214
http://dx.doi.org/10.3926/ic.787
Impacto Económico de los Campeonatos del Mundo de
Escalada. Gijón, 8-14 de Septiembre del 2014
José Baños , Plácido Rodríguez
Universidad de Oviedo (Spain)
[email protected], [email protected]
Received April, 2016
Accepted May, 2016
Resumen
Objeto: El presente estudio tiene por objeto evaluar el impacto económico que, para la
economía del Principado de Asturias, supuso la celebración en Gijón de los Campeonatos del
Mundo de Escalada en el año 2014.
Diseño/metodología/enfoque: Existen diversos instrumentos que permiten evaluar el
impacto económico de la celebración en una ciudad, o región, de un evento deportivo. Entre
ellos se encuentra la metodología Input-Output (I-O), que es la que se utiliza en esta
investigación.
Aportaciones y resultados: Se analizan los impactos económicos de los gastos de los no
residentes en el Principado de Asturias, en un estudio pormenorizado de los asistentes al
Campeonato en función de los diferentes alojamientos y de las distintas categorías de visitantes
(deportistas, técnicos, directivos, etc.), los gastos en infraestructuras y organización en que
incurrió el organizador de la competición: el Ayuntamiento de Gijón, y se calcula el impacto
económico en términos del Valor Añadido Bruto (VAB) que supuso para la economía asturiana
la celebración en Gijón de los Campeonatos del Mundo de Escalada 2014.
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Originalidad / Valor añadido: Cuando una institución pública organiza una actividad, hay
que evaluar si el gasto realizado tiene un retorno económico o, por el contrario, supone un
gasto de dinero público injustificable.
Palabras clave: Impacto económico, Modelo Input-Output, Campeonatos del Mundo de Escalada
Códigos JEL: D57, L83
Title: Economic impact of the Climbing World Championships. Gijón, 8-14 September 2014
Abstract
Purpose: This study aims to assess the economic impact for the economy of the Principality of
Asturias, of the Climbing World Championships held in Gijon in 2014.
Design/methodology: Various instruments are available to assess the economic impact of a
sporting event in a city or region. Among them is the Input-Output (I-O) analysis, which is
used in this study.
Findings: We analyse the economic impacts of the expenditure by non-residents in the
Principality of Asturias in a comprehensive study that categorises the individuals attending the
Championship according to their accommodation choice and to different visitor categories (i.e.
athletes, technicians, managers, etc.). The study also takes into account the expenditure on
infrastructure and organization incurred by the organizer of the competition: the City Council
of Gijon. The economic impact on the economy of Asturias of the 2014 World Climbing
Championships held in Gijón is calculated in terms of the Gross Value Added (GVA).
Originality/value: When a public institution organizes an activity, an assessment of whether
the expenditure has an economic return or leads to an unjustifiable expenditure of public
money, is required.
Keywords: Economic Impact, Input-Output model, Climbing World Championships
Jel Codes: D57, L83
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1. Introducción
Este estudio evalúa el impacto económico para Asturias de la organización de los Campeonatos del
Mundo de Escalada que se celebraron en Gijón, entre los días 8 y 14 de septiembre del 2014.
Los campeonatos o las exhibiciones deportivas forman parte de lo que se denominan eventos
especiales “que ocurren una vez o de forma poco frecuente y que, con una duración limitada, proveen a
los consumidores de oportunidades sociales y de ocio más allá de sus experiencias diarias” ( Jago &
Shaw, 1998). Estos eventos especiales deportivos cada vez son más frecuentes. En el caso de Gijón
destaca la organización del Campeonato del Mundo de Patinaje de Velocidad en el año 2008 o la
Semifinal de la Copa Davis entre España y Estados Unidos en 2012. A priori, desde un punto de vista
económico, para una provincia puede resultar interesante albergar una competición de estas
características puesto que los turistas de eventos especiales, como el tenis, tienen en media gastos
superiores a otros turistas (Getz, 1994).
Dado cualquier nivel de gasto de un evento, el aumento del valor añadido y del empleo en el país
variará en función de las industrias que reciben el gasto directo. En concreto, el gasto atribuible al
evento realizado por visitantes y organizadores estimula la actividad económica dinamizando la
economía, lo cual repercute sobre el empleo, la renta de las familias y la recaudación tributaria del país
anfitrión. Esta repercusión incide en cada sector de manera diferente y se mide a través de un
determinado coeficiente denominado multiplicador. En consecuencia, el proceso de estimación del
impacto económico se realiza mediante modelos que identifican las relaciones entre los distintos
sectores de la economía. Cuanto mayor sea el valor del multiplicador, más grande será el efecto de una
inyección de gasto dada. La Figura 1 ilustra esquemáticamente el efecto total de una inyección
monetaria en una economía.
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Figura 1. Cálculo impacto económico (Jago & Dwyer, 2006)
Para conocer el impacto económico de la celebración en Gijón de los Campeonatos del Mundo de
Escalada, este artículo se estructura de la forma siguiente: en la sección 2 se realiza una revisión de la
literatura sobre los modelos económicos de impacto, en la sección 3 se calcula el impacto económico de
los no residentes en Asturias que asistieron a los Campeonatos del Mundo de Escalada, en la sección 4
se calcula el impacto de los gastos realizados por el Patronato Deportivo Municipal de Gijón
(Ayuntamiento de Gijón), organizador de la competición, que se recuperan en términos de Valor
Añadido Bruto, en la sección 5 se suman ambos impactos y se presentan los resultados totales,
terminando en la sección 6 con una evaluación del gasto público en la organización del evento.
2. Revisión de la literatura
Los fundamentos teóricos del análisis de impacto económico de eventos deportivos son abundantes
desde el trabajo pionero de Burns, Hatch y Mules (1986) para el estudio del Gran Premio de Fórmula 1
de Adelaida, hasta el handbook sobre la materia publicado por Maennig y Zimbalist en 2012. Existen
distintos instrumentos en la literatura que se han aplicado para estimar el impacto económico de un
evento deportivo y que no son excluyentes. Así, podríamos distinguir, sin establecer una frontera
precisa, entre instrumentos microeconómicos, entre los que se encontrarían el Análisis Coste-Beneficio
y el Método de Valoración Contingente, y los instrumentos macroeconómicos entre los que se
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encontrarían los multiplicadores keynesianos, las tablas Input-Output, las Cuentas Satélite o los
Modelos de Equilibrio General Computable (Késenne, Taks, Chalip, Green & Martyn, 2011; Barajas,
Salgado & Sánchez, 2012; Barajas & Sánchez, 2012; Li, Blake & Thomas, 2013).
El análisis coste-beneficio (ACB) compara la relación de todos los costes y los beneficios para una
región, o un país, asociados a la celebración de un evento deportivo o la construcción de una
instalación deportiva. El ACB sería el instrumento más indicado para analizar si la realización de una
inversión en instalaciones deportivas, o la organización de un evento, va a proporcionar rentabilidad en
el territorio donde se ejecuta. Gratton, Shibli y Coleman (2006), Hurtado, Ordaz y Rueda (2007) o
Jiménez-Naranjo, Coca-Pérez, Gutiérrez-Fernández y Sánchez-Escobedo (2015) han aplicado este
análisis en sus estudios de impacto económico en el deporte.
El Método de Valoración Contingente (MVC) trata de obtener el valor económico de un bien o
servicio para el que no existe mercado, simulando un mercado hipotético mediante una encuesta
dirigida a sus demandantes potenciales. Permitiría cuantificar la disposición a pagar de los espectadores
por asistir a un evento o de los residentes en una zona por la construcción en la misma de una nueva
infraestructura deportiva. Bruce, Groothuis y Whitehead (2001), Johnson, Mondello y Whiteheadc
(2006), Walton, Longo y Dawson (2008) o Castellanos-García, García Villar y Sánchez Santos (2014)
son ejemplos de la utilización del MVC en la economía del deporte.
Los multiplicadores keynesianos permiten cuantificar el impacto de la celebración de un evento
deportivo que se realiza en una determinada ciudad. Este instrumento ha sido utilizado, por ejemplo,
para evaluar en impacto económico de la celebración de la Eurocopa de fútbol del año 2000 en la
ciudad de Flandes (Késenne, 2001)
Las Tablas Input-Output (I-O) describen la interdependencia económica entre cada sector de actividad,
en los ámbitos nacionales o regionales, mediante matrices representativas de todos sus flujos de bienes
y servicios. A través de las Tablas I-O se puede estimar el impacto total generado por un incremento de
la demanda interna que recayese inicialmente sobre ciertas ramas de actividad, como el originado por la
celebración de un evento deportivo. Su aplicación en economía del deporte puede encontrarse en
Choong-Ki y Tracy (2005), Aza, Baños, Canal y Rodríguez (2007), Porter y Fletcher (2008) o Martí y
Puertas (2012).
Las Cuentas Satélite muestran un enfoque macroeconómico basado en la Contabilidad Nacional o
Regional, que analiza el carácter transversal de cualquier actividad económica, de forma que facilita la
obtención de indicadores económicos que miden su aportación a diferentes ramas de actividad. Un
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ejemplo de su utilización, aplicada al caso del deporte en Andalucía, lo constituye el trabajo de Otero
(2000).
Los modelos de equilibrio general computable (EGC) se basan en una especificación matemática de las
relaciones claves dentro de una economía, que permite determinar sus niveles de oferta, demanda o
precios. Estos modelos utilizan una aproximación con datos reales para asegurar que proporcionen una
representación fiable de la economía. Aunque más utilizados en el campo de las finanzas públicas y del
comercio internacional, una aplicación relacionada con eventos que generan turismo fue desarrollada
por Blake, Sinclair y Sugiyarto (2003) o Li et al. (2013).
El análisis I-O ha sido la metodología más utilizada para analizar el impacto de eventos deportivos,
dada la profusión de su uso en los estudios turísticos (Frechtling, 1999; Crompton, Lee & Shuster,
2001; Tyrrell & Johnston, 2001). Siguiendo a Fletcher (1989), el análisis I-O es un instrumento analítico
que presenta importantes ventajas, puesto que proporciona una visión completa de la economía objeto
de estudio y permite calcular los efectos directos, indirectos e inducidos, desagregando según las
distintas ramas de actividad económica. No obstante, también está sometido a un conjunto de
limitaciones. Así deben aceptarse los supuestos restrictivos que utiliza para simplificar el
comportamiento económico, como son considerar funciones de producción y de demanda de
proporciones fijas (Briassouilis, 1991). En este sentido se estaría asumiendo que los precios de los
inputs no varían en términos relativos, algo que no tiene porqué ser así en la realidad ante incrementos
de la actividad turística o de las inversiones en infraestructuras deportivas (Dwyer, Forsyth, Madden &
Spurr, 2000). Las consecuencias derivadas de no permitir la sustitución de los factores productivos que
se hayan encarecido por aquellos que sean relativamente más baratos serán tanto más importantes
cuanto mayor sea la diferencia entre la estructura de precios correspondiente a la fecha de elaboración
de las tablas input-output y la del periodo temporal en que se analiza el impacto del evento.
Además la aproximación I-O presenta otras debilidades, como es el supuesto de la asunción de la libre
disponibilidad de los factores. Esto significaría que, en cualquier instante del tiempo, la oferta es capaz
de absorber completamente los cambios en la demanda. Luego, un incremento en la demanda siempre
provocaría efectos positivos para el conjunto de la economía, cuando en la realidad habría que analizar
también los posibles impactos negativos que se derivarían del efecto expulsión que se ejerce en otros
sectores económicos, vía el flujo de factores y recursos que se dirigen desde estos hacia los relacionados
con las actividades turísticas y deportivas (Blake & Sinclair, 2003 o Dwyer, Forsyth, Spurr & Van Ho,
2003). Dicho efecto expulsión dependerá del exceso de capacidad de la industrias relacionadas con el
evento, de las características de los mercados de trabajo o de las posibles alteraciones en la relación real
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de intercambio de la economía. Como consecuencia, los impactos que se estiman en un análisis I-O
estarían generalmente sobreestimados (Dwyer, Forsyth & Spurr, 2004).
También habría que reconocer que los modelos I-O son poco robustos para analizar el impacto
económico de un evento deportivo en grandes áreas o sobre multi-regiones, pareciendo más oportuno
emplear en estos casos los modelos de equilibrio general computable. Sin embargo, en el caso de
pequeñas regiones se podría considerar que no hay restricciones importantes en la oferta de inputs,
siempre que la misma está abierta al flujo de factores procedentes del exterior. Adicionalmente, se
podría asumir que los precios relativos son fijados fuera de estas pequeñas economías. En estas
circunstancias, teniendo en cuenta además que estas regiones no suelen disponer de un EGC de
referencia y que su construcción es muy costosa, sí se justificaría el empleo del modelo Input-Output,
pues entonces las ventajas de su uso sobrepasan a sus inconvenientes (Dwyer et al., 2004).
En consecuencia, en esta investigación, para estimar el efecto sobre la economía local del Campeonato
Mundial de Escalada se empleará la metodología I-O. Este modelo I-O ya ha sido aplicado en el
deporte en Asturias para medir la relevancia económica de los dos principales clubes de fútbol de la
región (Aza et al., 2007), el impacto económico de la celebración en Gijón del Campeonato del Mundo
de Patinaje de Velocidad (Baños, Pujol & Rodríguez, 2012) o el impacto económico de la posible
celebración en España de la Copa del Mundo de la FIFA (Baños & Rodríguez, 2013a) o la Semifinal de
Copa Davis España-Estados Unidos celebrada en Gijón (Baños & Rodríguez, 2013b).
3. Impacto económico de los no residentes
En este epígrafe se muestran los resultados del impacto económico del gasto turístico realizado por los
visitantes que acudieron a la celebración del Mundial de Escalada Deportiva en Gijón en septiembre de
2014.
Con motivo del evento deportivo se habrían alojado en la ciudad 507 visitantes, distribuidos en 325
deportistas, 80 acompañantes de deportistas, 21 miembros de la organización, 17 médicos, 13 jueces, 13
periodistas y 6 equipadores.
Destacar que la modalidad de alojamiento predominante elegida por los visitantes ha sido el
establecimiento hotelero de 4 estrellas (51.8% del total), seguido de los apartamentos y albergues
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turísticos (30.4%), y en menor proporción los hoteles de 3 estrellas (11.6%) y de 1 ó 2 estrellas (5.7%),
tal y como se pone de manifiesto en la Figura 2.
La duración media de la estancia se ha situado en 3.8 días para los deportistas y en 4.2 días para
acompañantes, directivos y jueces; mientras que en el caso de los equipadores esta cifra se eleva hasta
los 15 días.
El gasto promedio estimado por visitante, excluido el pago que la organización ha realizado en
hostelería que se incluye dentro de los gastos de celebración del evento,habría sido de 286 euros en
alojamiento; 137 € en alimentación, restaurantes y cafés; 18 € en compras varias; y 8 € en transporte
(Tabla 1).
Figura 2. Modalidad de alojamiento
Tipos de gasto/persona/viaje
Alojamiento
Alimentación, restaurantes
Compras
Transporte
Euros
Tabla 1. Gasto promedio por visitante
-829-
286.4
137.0
17.7
8.4
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El gasto turístico directo debido a la celebración del Mundial de Escalada, una vez computado el
número de visitantes, su estancia media y sus distintos gastos promedios, se ha valorado en 229,897 de
euros. Los turistas habrían concentrado sus gastos en las partidas destinadas a alojamiento, que
representan un 58.4 % del total, seguido por alimentación y restaurantes, con un peso del 30.2 %,
compras y regalos con un 7.7%, y transporte, con un escaso 3.7% (Tabla 2).
Tipos de gasto
Alojamiento
Alimentación, restaurantes
Compras
Transporte
TOTAL
Euros
%
134,313
69,446
17,745
8,393
229,897
58.4
30.2
7.7
3.7
100
Tabla 2. Gasto total de los visitantes en el Mundial de Escalada
La desagregación sectorial del gasto turístico de acuerdo a las ramas de actividad que contempla la
contabilidad regional, se concentra en los epígrafes Hostelería, Comercio y Transporte. Esta
desagregación aparece recogida en la Tabla 3, y será la empleada en el cálculo de los impactos
económicos.
Rama de actividad
Comercio
Transporte
Hostelería
TOTAL
Euros
%
33,547
8,393
187,957
229,897
14.5
3.7
81.8
100
Tabla 3. Gasto total de los visitantes según ramas de actividad
A partir del anterior vector de gasto turístico interior, se ha utilizado el modelo de demanda de Leontief
para estimar los impactos en términos de Valor Añadido Bruto (VAB), utilizando para ello las últimas
tablas input-output de Asturias, correspondientes al año 2010 y publicadas por SADEI (2013). De
acuerdo a ello, el gasto turístico motivado por la celebración del Mundial de Escalada dio lugar a la
generación de un valor añadido bruto a precios básicos estimado en 202,691 euros, con el desglose
entre efectos directos, indirectos e inducidos que se expone en la Tabla 4.
Como puede apreciarse, los efectos directos se concentran en los sectores de actividad donde recae el
consumo turístico. Por su parte, los efectos indirectos se distribuyen sobre todo el tejido económico,
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debido a las compras que las ramas de Hostelería, Comercio y Transporte realizan al resto para
satisfacer su demanda, resaltando en este sentido la importancia de las Actividades profesionales
(28.6%), del propio sector Comercio (20.1%), y de Información, comunicaciones y servicios financieros
(10.9 %). Los efectos inducidos, finalmente, indican la distribución del gasto de las familias en el
interior del Principado, destacando también el papel de los sectores Actividades profesionales (29.8%),
Comercio (16.8%) y Hostelería (14.8%).
Rama de actividad
1. Agricultura y pesca
2. Industrias extractivas
3. Alimentación, bebidas y tabaco
4. Otras industrias manufactureras
5. Metalurgia y productos metálicos
6. Industria transformadora de los metales
7. Energía eléctrica, gas, agua y saneamiento
8. Construcción
9. Comercio
10. Transporte
11. Hostelería
12. Información, comunicaciones y s. financieros
13. Actividades profesionales
14. Administración pública, educación y sanidad
15. Otros servicios
TOTAL
efectos
directos
—
—
—
—
—
—
—
—
18,749
4,295
105,649
—
—
—
—
128,693
efectos
indirectos
2,331
557
4,256
997
170
588
4,749
2,145
10,317
3,002
658
5,585
14,669
427
817
51,270
efectos
inducidos
323
123
452
220
40
113
1,037
613
3,809
816
3,370
2,325
6,775
1,379
1,335
22,728
efectos
totales
2,654
681
4,708
1,217
210
701
5,786
2,758
32,875
8,112
109,677
7,910
21,444
1,806
2,152
202,691
Tabla 4. Efectos del consumo turístico sobre el VAB de Asturias. Desglose por ramas de actividad. (Euros corrientes)
4. Impacto económico de los gastos de organización
Además de la aportación de los gastos de los visitantes, el impacto económico del Mundial de Escalada
se deriva también de los desembolsos necesarios para la organización del evento deportivo. En este
sentido, se han realizado diversas compras e inversiones dentro del municipio y del resto de Asturias,
que suponen un efecto directo, pero que adicionalmente, dadas las relaciones interindustriales entre las
distintas ramas de actividad de la región, también habrían originado una serie de efectos indirectos e
inducidos.
Los gastos totales de la organización del Campeonato, 240,453 euros, son la suma del pago realizado a
las sociedades que aportaron la infraestructura para el desarrollo del Mundial, por un valor de 178,500
euros, donde hay que hacer especial mención a la empresa TOP30 que construyó e instaló el
rocódromo, además de otras empresas colaboradoras que prestaron diversos servicios (montaje de
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escenario, equipos audiovisuales, habilitación de zonas con servicios para participantes y espectadores o
diseño de trofeos); de los gastos en hostelería para los 32 miembros de la Federación Española de
Deportes de Montaña y Escalada, así como para 6 equipadores, por un importe total de 35,000 euros;
de los desembolsos por los servicios de taquillas, limpieza y mantenimiento (9,800 euros); de los
debidos al diseño y edición de carteles publicitarios del evento (7,053 euros); de los servicios de
información, comunicaciones y gestión electrónica de las entradas (6,000 euros); de la contratación de
servicios médicos (2,500 euros); y los satisfechos por la prestación de servicio de restauración (1,600
euros).
A efectos de calcular los impactos económicos sobre la economía asturiana que se derivan de los gastos
en la organización del Campeonato, se han agrupado estos últimos en las ramas de actividades que
muestra la Tabla 5. Como puede apreciarse, los gastos se concentran mayoritariamente en Otros
servicios (74.2%), que capta básicamente actividades artísticas, recreativas y de entretenimiento; y
Hostelería (15.2%).
Rama de actividad
Hostelería
Información, comunicaciones y s. financieros
Actividades profesionales
Administración pública, educación y sanidad
Otros servicios
TOTAL
Euros
%
36,600
6,000
1,853
2,500
178,500
240,453
15.2
2.5
7.0
1.0
74.2
100
Tabla 5. Gastos de la organización del Campeonato. Desglose sectorial
La aplicación de un modelo de análisis Input-Output ha proporcionado los resultados que se describen
en la Tabla 6. Los gastos efectuados para organizar el Mundial de Escalada en Gijón generaron un
Valor Añadido Bruto a precios básicos estimado en 232,165 euros. De esta cuantía, 152,033 euros es
VAB generado de forma directa, mientras que 47,504 euros son efectos indirectos y el resto, 32,627
euros, serían impactos inducidos.
Los sectores económicos con mayor impacto sobre la generación del VAB total son Otros servicios,
que representa el 50.9% del total, seguido, a cierta distancia, de las Actividades profesionales (17.2 %) y
Hostelería (11.2 %).
-832-
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Rama de actividad
1. Agricultura y pesca
2. Industrias extractivas
3. Alimentación, bebidas y tabaco
4. Otras industrias manufactureras
5. Metalurgia y productos metálicos
6. Industria transformadora de los metales
7. Energía eléctrica, gas, agua y saneamiento
8. Construcción
9. Comercio
10. Transporte
11. Hostelería
12. Información, comunicaciones y s. financieros
13. Actividades profesionales
14. Administración pública, educación y sanidad
15. Otros servicios
TOTAL
efectos
directos
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
20,573
3,498
12,140
1,811
114,012
152,033
efectos
indirectos
517
498
919
1,094
182
815
4,128
2,789
6,010
1,531
668
7,522
18,174
430
2,227
47,504
efectos
inducidos
464
177
648
316
57
162
1,489
880
5,468
1,171
4,837
3,337
9,725
1,979
1,916
32,627
efectos
totales
980
674
1,568
1,410
239
977
5,617
3,670
11,478
2,702
26,078
14,357
40,039
4,220
118,156
232,165
Tabla 6. Efectos del gasto en organización del Mundial de Escalada sobre el VAB de Asturias. Desglose por ramas de
actividad. (Euros corrientes)
5. Impacto económico total
El efecto económico total de la celebración del Mundial de Escalada en Gijón, obtenido como
agregación de los impactos debidos tanto a los gastos de los visitantes como de la organización, habrían
supuesto una aportación de 434,856 euros a la región en términos de Valor Añadido Bruto (Tabla 7).
En este cálculo no se han incluido los ingresos que el Patronato Deportivo Municipal recibió por la
venta de entradas, 14,000 euros, y la subvención que el Principado de Asturias concedió para la
organización del campeonato, 40,000 euros.
Rama de actividad
1. Agricultura y pesca
2. Industrias extractivas
3. Alimentación, bebidas y tabaco
4. Otras industrias manufactureras
5. Metalurgia y productos metálicos
6. Industria transformadora de los metales
7. Energía eléctrica, gas, agua y saneamiento
8. Construcción
9. Comercio
10. Transporte
11. Hostelería
12. Información, comunicaciones y s. financieros
13. Actividades profesionales
14. Administración pública, educación y sanidad
15. Otros servicios
TOTAL
efectos
directos
—
—
—
—
—
—
—
—
18,749
4,295
126,222
3,498
12,140
1,811
114,012
280,726
efectos
indirectos
2,848
1,055
5,176
2,091
352
1,404
8,877
4,934
16,327
4,533
1,327
13,107
32.843
857
3,044
98,774
efectos
inducidos
787
300
1,100
536
97
275
2,526
1,493
9,277
1,986
8,207
5,662
16,500
3,358
3,251
55,356
Tabla 7. Efectos totales del Mundial de Escalada sobre el VAB de Asturias. Desglose por
ramas de actividad. (Euros corrientes)
-833-
efectos
totales
3,634
1,355
6,276
2,628
449
1,678
11,403
6,428
44,353
10,814
135,755
22,267
61,483
6,026
120,308
434,856
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En cuanto a la estructura de los impactos en términos de Valor Añadido, sobresale la importancia de
los efectos directos, que suponen 280,726 de euros (64.6 % sobre el total), seguido de los indirectos,
con 98,774 euros (22.7 %), mientras que los inducidos representan 55,356 euros (12.7 %) (Figura 3).
Las principales ramas de actividad que concentran la generación del VAB total son Hostelería (31.2 %
del total), Otros servicios (27.7 %), Actividades profesionales (14.1 %), y Comercio (10.2%).
Debe destacarse asimismo que los efectos indirectos e inducidos afectan prácticamente a todo el tejido
productivo asturiano, resaltando en ambos casos la importancia de las Actividades profesionales, con
pesos en torno al 30%.
Figura 3. Efectos totales del Mundial de Escalada sobre el VAB de Asturias. Desglose por tipo
de impacto. (Miles de euros corrientes)
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6. Conclusiones
El gasto para la organización del Campeonato del Mundo de Escalada realizado por el Patronato
Deportivo Municipal fue 240,453 euros, de los que se recuperaron 54,000 € por la venta de entradas y
subvenciones. El Valor Añadido Bruto para Asturias ha sido de 434,856 euros. De esta cuantía, casi la
mitad se atribuye al gasto turístico realizado por los visitantes procedentes de fuera de la región. En
consecuencia, los resultados alcanzados en este estudio destacan que por cada euro gastado en la
organización del Campeonato se ha generado más de doble de riqueza en la economía asturiana. Estos
resultados, aun siendo importantes, son más moderados que los presentados en otros trabajos que han
analizado eventos deportivos de tamaño medio a nivel local. Así, el retorno por cada euro gastado en la
organización de la Maratón Valencia Trinidad Alfonso 2015, sería de 3´5 euros de renta en la economía
valenciana (Maudos, Aldás, Benages & Zaera, 2016), alcanza casi los 10 euros en el Campeonato de
tenis femenino de la ITF en Sevilla en 2006 (Hurtado et al., 2007) o se eleva hasta los 14 euros en el
caso del Campeonato Internacional de Pádel de Cáceres en 2013 (Jiménez-Naranjo et al., 2015).
Una posible vía de complementar este trabajo sería realizar un análisis coste beneficio del evento, que
pudiese incluir también una valoración económica de los impactos mediáticos, nacionales e
internacionales, de la celebración de la competición.
A las Administraciones Públicas debe exigírseles que sean cuidadosas con la gestión del dinero público,
por lo que cuando deciden realizar un evento deportivo deben procurar que, al menos, retorne a la
sociedad una cantidad igual al dinero desembolsado en la organización de un evento deportivo. En este
sentido, sería recomendable que los responsables públicos de la organización del evento efectuasen un
análisis económico ex-ante de su celebración, que pudiese ser corroborado por un estudio ex-post.
Debe considerarse asimismo que este tipo de eventos deportivos pueden ayudar de manera efectiva a
desestacionalizar la demanda turística en muchas localidades, por lo que sería deseable su adecuada
planificación.
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