[AFR-5] Kenia-Japón – Educación en Matemáticas y Ciencias en

lógicas de Kenia y de áreas similares de los países
que participaron.
Duración: 1998 – 2003 (Fase I) 2003 – 2008 (Fase
II) 2009 – 2013 (Fase III)
Presupuesto (Opcional): La contribución de la
Agencia de Cooperación International de Japón
(JICA) a 14 cursos en 14 años es de casi US$ 1
millón Instituto de Investigación en Ciencia Forestal de Kenia (KEFRI) Ksh 12.8 millones.
Presupuesto (Opcional): Este programa tiene 3
fuentes de financiación, a saber, 1. JICA USD
2,000,000 por año (Soporte Técnico para las Actividades del Programa) 2. Instalaciones y Recursos
Humanos de Kenia a través de CEMASTEA 3.
Países miembros de WECSA USD 9,000 por año
(Subscripción anual de USD300)
Nombre de la persona de contacto principal:
Michael Mukolwe; Josephine Wanjiku; Dr. Ebby
Chagala-Odera; Dr. Ben E.N. Chikamai
Cargo de la persona de contacto principal: Científico Principal / Administrador de Capacitación;
Científico Principal / Funcionario de Capacitación;
Director Asistente; Director
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Profesor Karega Mutahi
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Secretario Permanente, Ministerio de Educación,
Kenia
Ciudad: Nairobi, Kenia
Ciudad: Nairobi, Kenia
[AFR-5] Kenia-Japón – Educación en
Matemáticas y Ciencias en África
[AFR-6] Centro de Arroz de África– Nuevo
Arroz para África
Organización(s): Centro para la Educación en
Matemáticas, Ciencia y Tecnología en África
(CEMASTEA); Ministerio de Educación, KENIA
Organización(es): Ministerio de Agricultura de
todos los países participantes, Centro de Arroz
de África (WARDA), UNDO, Fundación Gatsby,
Fundación Rockefeller, Agencia Japonesa de Cooperación Internacional (JICA), Centro Japonés de
Investigación Internacional para las Ciencias de
la Agricultura (JIRCAS); FAO, MAAIF, Cooperación Técnica entre los Países en Desarrollo del Programa de las Naciones Unidad para el Desarrollo.
País(es): Proveedor: Kenia, Socio: Japón, Recipiente: Países miembros de SMASE-WECSA;
Angola, Benín, Botsuana, Burkina Faso, Burundi,
Camerún, Congo, Costa de Marfil, Egipto, Etiopía,
Gambia, Ghana, Lesoto, Madagascar, Malawi,
Mali, Mauricio, Mozambique, Namibia, Níger,
Nigeria, Ruanda, Senegal, Seychelles, Sierra Leona,
Sur África, Sudán, Suazilandia, Tanzania, Uganda,
Zambia, Zimbabue
Visión Global: Kenia y Japón, implementaron conjuntamente el Fortalecimiento de las Matemáticas
y Ciencias en la Educación Secundaria (SMASSE) a
través de INSET (1998 – 2003 piloto; 2003 – 2008
programa nacional) para profesores y administradores educativos. SMASE-WECSA fue formado
para la colaboración en el tratamiento de desafíos
comunes de los países miembros. Kenia es beneficiario de las Filipinas y de Malasia y un país crucial
en la implementación de Programas de Capacitación de Profesores, talleres y el envío de expertos
para más de 30 países africanos beneficiados bajo
la CSS de JICA a través de CEMASTEA.
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Cooperación sur-sur.indd 60
País(es): Proveedores-China, Colombia, Filipinas,
Japón Recipientes-Nigeria, Ghana, Benín, Sierra
Leona, Togo, Costa de Marfil, Gambia, Mali, Liberia, Burkina Faso
Visión Global: La tecnología de Nuevo Arroz
para África (NERICA) se refiere al exitoso cruce
realizado por investigadores del Centro de Arroz
de África de dos especies de arroz cultivado para
producir plantas (conocidas como inter-especificas), que combinan las mejores características de
ambos progenitores: las altas cosechas del progenitor asiático y la habilidad para sobrevivir
en ambientes hostiles del progenitor africano –
una empresa que no se ha logrado satisfactoriamente en la historia anterior del cultivo de arroz.
A través del cruce de las dos especies de arroz,
La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
23/03/2010 11:31:53 a.m.
la tecnología de NERICA, da a los investigadores acceso a nuevas combinaciones genéticas. El
nombre NERICA fue creado como marca comercial en 2004.
El principal objetivo de este proyecto fue contribuir
a la mitigación de la pobreza y a la seguridad alimentaria en África, por medio de la investigación,
desarrollo y actividades de asociación encaminadas a aumentar la productividad y rentabilidad del
sector arrocero en formas que aseguren la sostenibilidad del ambiente agrícola. Para el desarrollo
e investigación básica, el modelo del Proyecto de
Hibridación Inter-especifica (IHP) –una asociación
triangular Sur-Sur– fue desarrollado para reunir el
bagaje de experticia de institutos de investigación
avanzados, como el Centro de Arroz de África,
con el de programas nacionales. Las variedades
de arroz que fueron desarrolladas a partir de este
proyecto fueron, en 1991, apodadas el Nuevo
Arroz para África, comúnmente conocido como
NERICA, nombre que fue registrado como marca
comercial en 2004.
Duración: Fase 1:1997-2000; Fase 2000-2004;
Desde 1996 en África Oriental, Occidental, Central y Sur África en 2006, los estudios fueron
hechos en Benín, Guinea y Costa de Marfil.
Presupuesto (Opcional): Financiación para IHP
desde 1997 a 2000: USD$450,000 anuales más
USD$474,000 provenientes de WARDA. Financiación para ARI: USD$35 millones (que incluyen
USD$30 million de crédito blando por parte del
Banco Africano de Desarrollo.
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Centro
de Arroz de África
[AFR-7] Argentina-Níger - Desarrollo de
Capacidades Técnicas para la provisión de
Servicios de Salud en Níger
Organización(es): Organización de Entidades
Mutuales de las Américas (Odema) Ministerio
de Trabajo y Función Pública – República de
Níger Asociación Mutual de Protección Familiar
(AMPF) – República Argentina
Reporte global
Cooperación sur-sur.indd 61
País(es): República de Níger – República Argentina
Visión Global: La actividad a la que refiere este
Caso corresponde a la asistencia brindada por
AMPF al Ministerio de Trabajo de Níger en el
desarrollo de capacidades para la provisión de servicios de salud mediante la creación de una entidad mutual. La actividad fue desarrollada con la
herramienta de la educación a distancia, maximizando los recursos de ambas partes. Esta primera
etapa culminó exitosamente en los aspectos de
educación a distancia y mutuales de salud.
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Martín Orlando
Título de la Persona de Contacto Principal: Encargado de Relaciones Internacionales
Ciudad: Buenos Aires
[AFR-8] Indonesia-Japón – Institucionalizando
las Micro Finanzas en África
Organización(es): Directorio de Cooperación
Internacional, Ministerio de Relaciones Internacionales, Gobierno de Indonesia (GoI), Agencia
de Cooperación Internacional del Japón /JICA,
Gobierno de Japón (GoJ), y Centro No-Alineado
para la Cooperación Sur-Sur (NAM-CSSTC)
País(es): Indonesia, Argelia, Etiopía, Kenia,
Uganda, Sudan, Zambia, Namibia, Madagascar,
Mozambique, Sur África
Visión Global: NAM CSSTC–en cooperación con
el GoI, y JICA/GoJ– ha implementado un programa de entrenamiento en micro finanzas para la
región de África desde el 2004. El Grupo I (20042006) se enfocó en los aspectos operacionales de
las micro finanzas, mientras el Grupo II (20072011) enfatizó el establecimiento y administración
de la institución de micro finanzas (MFI). La idea
está también basada en retroalimentaciones positivas expresadas por los alumnos de los anteriores
TCTPs.
Duración: Fase actual II : desde 2007 hasta 2011
(Fase I: desde 2004 hasta 2006) Cada año se imple-
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mentó un programa de entrenamiento de aproximadamente dos semanas.
[AFR-10] NEPAD – Invirtiendo en agricultura
y seguridad alimentaria en África
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Achmad Rofi’ie
Organización(es): AU/CAADP/NEPAD
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Director Asistente del Programa, NAM CSSTC€
Visión Global: CAADP se enfoca en mejorar la
seguridad alimentaria, la nutrición y en incrementar los ingresos en las economías africanas,
que se basan ampliamente en la actividad agropecuaria. CAADP apunta a este objetivo por medio
del aumento de la productividad agrícola en por
lo menos 6% por año e incrementar la inversión
pública en la agricultura al 10% de los presupuestos nacionales al año. CAADP busca reunir diversos actores clave -a nivel continental, regional y
nacional- para mejorar la coordinación, compartir
conocimientos, éxitos y fracasos, para motivarse
mutuamente y promover esfuerzos conjuntos e
individuales con miras a alcanzar las metas de
CAADP.
Ciudad: Yakarta, Indonesia
[AFR-9] Unión Africana – Mecanismo Africano
de Revisión de Pares (MARP)
Organización(es): AU/NEPAD/APRM
País(es): Argelia, Angola, Benín, Burkina Faso,
Camerún, Djibuti, Egipto, Etiopía, Gabón, Ghana,
Kenia, Lesoto, Malawi, Mali, Mauritania, Mauricio, Mozambique, Nigeria, República del Congo,
Ruanda, Sao Tome y Príncipe, Senegal, Sierra
Leona, Sur África, Sudan, Tanzania, Togo, Uganda
y Zambia.
Visión Global: El MARP es un instrumento mutuamente acordado al que accedieron voluntariamente
los miembros de los estados de la Unión Africana
(UA) como un mecanismo de auto-monitoreo
africano. El MARP es un enfoque audaz, único e
innovador diseñado e implementado por africanos
para la rendición de cuentas política y corporativa.
La participación en el MARP está abierta a todos
los estados miembros de la Unión Africana y es
un consenso general entre los países africanos que
una presión entre pares llevada a cabo de manera
objetiva genera resultados positivos.
Duración: Empezó en 2003 con países revisados
cada cinco años.
País(es): Países africanos
Duración: 2003 - 2015
Presupuesto (Opcional): 6-10% del presupuesto
nacional anual de cada país participante
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Profesor Richard Mkandawire
Cargo de la Persona de Contacto Principal:
Coordinador
Ciudad: Midrand
[AFR-11] NEPAD – Promoviendo escuelas
virtuales (e-schools) en África
Organización(es): NEPAD, Sector Privado y
Nacionales Gobiernos
Ciudad: Midrand
País(es): Los países invitados a participar en la
primera fase fueron aquellos que accedieron al
Memorando de Entendimiento del Mecanismo
Africano de Revisión entre Pares (APRM) de la
NEPAD, a continuación: Argelia, Angola, Benín,
Burkina Faso, Camerún, República del Congo,
Egipto, Etiopía, Gabón, Ghana, Kenia, Lesoto,
Mali, Mauricio, Mozambique, Nigeria, Ruanda,
Senegal, Sur África y Uganda.
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La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
Presupuesto (Opcional): USD 7.1 millones anuales
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr.
Assefa Shifa
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Funcionario a cargo de la secretaría del MARP
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Visión Global: El propósito del programa de escuelas virtuales de NEPAD es acelerar el desarrollo de la
infraestructura de Tecnologías de la Información y la
Comunicación (TIC) y habilidades de TIC a través
del apoyo técnico y una educación basada en TIC.
La Comisión e-África fue creada en 2001 y adoptada como un Grupo de Tarea en TIC por NEPAD
en 2002. La comisión es responsable de desarrollar
políticas, estrategias y proyectos a nivel continental,
al igual que administra el desarrollo estructurado
del sector de TIC en el contexto de NEPAD.
Duración: 2006-2015
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Profesor Mzobz Mboya
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Consejero: Educación y Capacitación
Ciudad: Midrand
[AFR-12] Corea - Perú - Argelia –Uniendo
Esfuerzos para la producción de semillas de
papa en Argelia
Organización(es): Agencia de Cooperación Internacional de Corea (KOICA)
País(es): Proveedor: Corea y Perú Receptor: Argelia
Visión Global: La demanda de productos agrícolas
en Argelia ha seguido aumentando drásticamente,
aumentando el volumen de las importaciones. Las
importaciones de productos agrícolas se han incrementado en más de un 50%, especialmente las
de papa, que es uno de los alimentos básicos más
importantes de Argelia. La producción Argelina de
papa es tan insuficiente para proveer a los argelinos, que deben importar 80,000 toneladas cada
año. Corea y Perú ofrecieron asistencia técnica en
habilidades de producción de papa para alivianar
la crisis alimentaria y la pobreza en las zonas rurales de Argelia.
Duración: Enero 2007 a Noviembre 2009
Presupuesto (Opcional): US 1,800,000
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr.
Jun Kyung-Moo
Reporte global
Cooperación sur-sur.indd 63
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Ge-­
rente
Ciudad: Seúl
[AFR-13] Japón-Zambia-Malasia – Invirtiendo
en el Triángulo de la Esperanza
Organización(es): Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA), Gobiernos de la República de Zambia, Agencia de Desarrollo de Zambia
(ZDA)
País(es): Zambia, Malasia
Visión Global: El proyecto apunta a facilitar la
promoción del comercio y la inversión en Zambia con la asistencia técnica de JICA. El proyecto
presta especial atención a cómo pueden usarme
de mejor manera las experiencias exitosas de
desarrollo económico en Asia Oriental (en este
caso, Malasia) en el contexto de los desafíos de
desarrollo económico actuales en Zambia y en
África. El proyecto es implementado con un consejero malayo (Anterior Subdirector General de
la Agencia de Desarrollo Industrial de Malasia),
con 30 años de experiencia práctica en promover
exitosamente comercio e inversión en Malasia
como columna vertebral del desarrollo económico en Malasia con tres actores importantes:
Gobierno, Servicios Públicos y el Sector Privado
trabajando mano a mano como el Triangulo de
la Esperanza.
Duración: 1. Iniciativa de Acción Estratégica
para el Económico Desarrollo (Fase I) (20 Julio
2006 – 31 Marzo 2009) 2. Proyecto para la Promoción de Inversión en Zambia -Triangulo de
Esperanza (Fase II) (21 Agosto 2009- 20 Agosto
2012)
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr.
Hajime FUKUDA
Cargo de la Persona de Contacto Principal:
Representante
Ciudad: Lusaka, Zambia
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[AFR-14] Alemania-Brasil-Mozambique –
Compartiendo estándares de calidad
[AFR-15] Brasil-Angola-Japón – Desarrollando
capacidades en el Hospital Josina Machel
Organización(es): Instituto Nacional de Estandarización y Calidad, INNOQ – Mozambique Instituto Nacional de Metrología, Estandarización
y Calidad Industrial; INMETRO– Brasil Agencia
Brasilera de Cooperación; ABC – Brasil Ministerio Federal para Cooperación y Desarrollo
Económicos - Alemania Agencia Alemana para
la Cooperación Técnica; GTZ – Alemania Instituto Nacional de Metrología de Alemania; PTB
– Alemania
Organización(es): Angola – Ministerio de Salud,
Hospital Josina Machel Brasil - Agencia de Cooperación Brasilera (ABC) Universidad Campinas
(UNICAMP), Instituto del Corazón de la Universidad de Sao Paulo (INCOR/USP), Hospital Santa
Cruz, Hospital Sofia Feldman, Japón- Agencia de
Cooperación Internacional del Japón (JICA)
País(es): Mozambique, Brasil, Alemania
Visión Global: Debido a la creciente expansión
industrial y la entrada al mercado internacional,
Mozambique decidió integrarse en una iniciativa
de cooperación triangular con Brasil y Alemania
con el objetivo de mejorar la infraestructura de
calidad de Mozambique a través del desarrollo institucional y técnico de INNOQ. Este proyecto también contribuyó significativamente al desarrollo de
un concepto y unos lineamientos oficiales para la
cooperación Triangular Brasilero-Alemana. Los
consumidores de Mozambique ganaron acceso a
medios institucionales para exigir mejores estándares de calidad en los productos del mercado
nacional.
Duración: 2008 – 2009 –proyecto piloto 2010 –
2012 – Proyecto de seguimiento (fase 1)
Presupuesto (Opcional): USD 312.184,00 - proyecto piloto ABC – US$ 89,184 PTB - US$ 77,160
GTZ – US$ 79,200 Inmetro – US$ 66,640 Repartido entre las contrapartes brasilera y alemana.
La contraparte de Mozambique proveyó personal
permanente y apoyo logístico para la implementación de las actividades.
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Daniel Alker
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Consejero del Ministerio Federal Alemán para Cooperación y Desarrollo Económico BMZ en Brasil
País(es): Angola
Visión Global: En este proyecto fueron entrenados profesionales de los hospitales Josina Machel
(HJM) y Lucrecia Paim Maternity (LPM), de 13
centros de atención básica, y de otros hospitales
en estas cinco áreas: administración hospitalaria,
mantenimiento de equipos, cuidados de enfermería,
radiología y laboratorio. El curso de entrenamiento
fue dirigido por expertos brasileros y profesionales
angoleños bajo la coordinación de Japón, Brasil
y Angola utilizando las instalaciones del Hospital
Josina Machel, que fue rehabilitado por el Subsidio
de Cooperación del Gobierno Japonés.
Duración: Abril 2007 – Marzo 2010
Presupuesto (Opcional): Parte de Contribución del
Japón: US$549,450.00 (76.04%) Parte de Contribución del Brasil: US$173,129.97 (23.96%). El
presupuesto del anterior Proyecto de Subsidio del
Gobierno Japonés fue de aproximadamente US$
40 millones.
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr.
Kota Sakaguchi; Sr. Wofsi Yuri de Souza
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Asistente Representativo, JICA Brasil Office; Coordinador de Cooperación Bilateral, ABC
Ciudad: Brasilia, Brasil
[AFR-16] Nigeria – Cuerpos de Ayuda Técnica
Organización(es): Nigeria – Ministerio de Relaciones Internacionales
Ciudad: Brasilia/ DF
País(es): Proveedor: Nigeria – Receptores: Etiopía;
Sierra Leona; Uganda; Jamaica y Belice
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La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
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Visión Global: El programa TAC es una cooperación técnica entre Nigeria, y naciones africanas,
del Caribe y del Pacífico (ACP). Es una alternativa
para ayuda financiera directa diseñada para compartir el saber hacer y la experiencia de Nigeria
con otros países de ACP. Nigeria usa profesionales
de varios sectores tales como la medicina y academia para llevar a cabo este programa en países
recipientes. El programa actúa como un canal a
través del cual se busca mejorar la colaboración
Sur-Sur por medio de un programa de asistencia
simplificado a otros países en desarrollo. El programa muestra una gran proporción de apropiación local y de transferencia de conocimiento de
los expertos de Nigeria al personal participante
de los países recipientes. TAC ha jugado un papel
cardinal en cimentar las relaciones existentes entre
Nigeria y los países beneficiarios, y a una mayor
escala, en crear una atmósfera de asociación donde
de otro modo no existiría.
Duración: TAC fue establecido en 1987 y es un
programa aún en vigencia
Presupuesto (Opcional): Determinado y administrado a través del Ministerio de Relaciones
Internacionales
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Mamman Daura
Cargo de la Persona de Contacto Principal:
Em­bajador
Ciudad: Abuja
[AFR-17] China-África – Intercambio de
Experiencias de Desarrollo
Organización(es): Centro Internacional para la
Reducción de la Pobreza en China (IPRCC)
País(es): Angola, Benín, Burundi, Camerún, África
Central, Chad, China, Costa de Marfil, República Democrática del Congo, Guinea Ecuatorial,
Etiopia, Gabón, Ghana, Guinea, Guinea-Bissau,
Kenia, Lesoto, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali,
Mauritania, Mauricio, Namibia, Níger, Nigeria,
Ruanda, Senegal, Seychelles, Sierra Leona, Sur
Reporte global
Cooperación sur-sur.indd 65
África, Sudan, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabue. Un total de 36 países involucrados.
Visión Global: Se espera que Programa dure varios
años, financiado por el Gobierno de China y con
un sólido apoyo del Banco Mundial. Dos eventos
han sido exitosamente organizados en 2008 y 2009
respectivamente, de nueve días cada uno, que comprendieron un taller de tres días y visitas de campo
a dos provincias en China. 65 oficiales de gobierno
Africanos de alto nivel, 50 oficiales de gobierno
chino, expertos, además de 40 representantes de
agencias internacionales de desarrollo y embajadas
Chinas, participaron del evento. Se lideraron presentaciones, discusiones y visitas de campo sobre
Reforma Agrícola y Desarrollo Rural, Desarrollo
y Financiación de Infraestructura, Zonas Económicas Especiales, FDI y Desarrollo Comercial, al
igual que sobre la Cooperación y Enlace de China
con África. El Gobierno Chino ha proporcionado
un fuerte compromiso y apoyo al Programa. Además de apoyo financiero y orientación de políticas,
ministros y vice- ministros de tres ministerios anfitriones participaron en las actividades. A través
del Programa se ha establecido un mejor entendimiento mutuo sobre estrategias de desarrollo, políticas y prácticas entre países de África y China, con
algunas acciones de seguimiento teniendo lugar.
Duración: Se espera que el Programa dure varios
años. El programa ha desarrollado y celebrado dos
eventos exitosos en 2008 y 2009, con una duración de nueve días cada uno.
Presupuesto (Opcional): Financiado por el Gobierno de China y con un sólido apoyo del Banco
Mundial. El presupuesto de cada evento está alrededor de $300,000 USD (incluye el gasto de viaje
internacional de los participantes), 81,85% del
cual es asumido de manera conjunta por el Ministerio de Comercio y el Ministerio de Finanzas de
China, y 18,15% restante por el Banco Mundial.
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Ms.
LI Xin
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Sub
Director de División, División de Intercambios,
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Centro Internacional para la Reducción de la
Pobreza en China (IPRCC)
Ciudad: Beijing, China
[AFR-18] IBSA-Guinea Bissau – Impulsando la
autosuficiencia alimentaria
Organización(es): Instituto Surafricano de
Relaciones Internacionales (SAIIA), Unidad
de Negocios de Sur África (BUSA), Instituto
para Negociaciones de Comercio Internacional
(ICONE), Agencia Suiza para el Desarrollo y la
Cooperación (SDC), CUTS Centro de Comercio Internacional, Economía y Medio Ambiente
(CUTS-CITEE).
País(es): India-Brasil-Sur África (IBSA)
Visión Global: El proyecto fue diseñado para
explorar volumen y composición del comercio
entre India, Brasil y Sur África (IBSA), actualmente
y en el futuro, considerando como factores las percepciones de los grupos de interés en el comercio y
la cooperación internacional.
Duración: Un (1) año
Presupuesto (Opcional): casi US$ 500 000
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Phathiwe Mokoena
Ciudad: Pretoria, Sur África
[AFR-19] Nigeria – Recuperación de la fuga de
talentos por medio del intercambio científico y
técnico
Organización(es): Directorio de Cooperación Técnica de África (DTCA) en Nigeria. Universidades,
Politécnicos y Escuelas de Educación Superior en
Educación y Centros de investigación en colaboración con organizaciones nacionales, internacionales y regionales.
Visión Global: El Programa de Intercambio Científico y Técnico (STEP) busca revertir la tendencia de fuga de talentos al ofrecer instalaciones de
investigación atractivas en países africanos como
Sur África y Nigeria. STEP ha creado oportunidades; involucrado los servicios de investigadores
altamente capacitados de Nigeria y África, dispuestos y capaces de ofrecer servicios de calidad
para la investigación y el desarrollo en África. La
expectativa del Departamento Nigeriano de Cooperación Técnica es que STEP producirá la sinergia
para la liberación tecnológica de África, al poderse
implementar bilateral y multilateralmente.
Duración: Inició en 1999 y sigue en vigencia.
Presupuesto (Opcional): El programa es financiado
por el Gobierno de Nigeria a través de cuotas presupuestales normales y el Fondo Cooperación Técnica (TCF) establecido por Nigeria en el Banco
Africano de Desarrollo (ADB) DTCA
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Oficina del Director General
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Director General
Ciudad: Abuja
[AFR-20] Cuba África – Promoción de servicios
integrados de salud
Organización(es): Ministerio de Salud y Ministerio de Relaciones Exteriores de Cuba
País(es): Cuba ( proveedor) Países Africanos (receptores) Angola, Botsuana, Burkina Faso, Burundi,
Cape Verde, Chad, Congo, Djibuti, Eritrea, Etiopia, Gabón, Gambia, Ghana, Guinea Ecuatorial,
Guinea-Bissau, Guinea (Conakry), Lesoto, Mali,
Mozambique, Namibia, Nigeria, Ruanda, SADR
(Sahara Occidental), São Tome y Príncipe, Seychelles, Sierra Leona, Sur África, Suazilandia, Uganda
y Zimbabue
País(es): Nigeria, Sur África, Zambia, Malawi,
Mozambique, y otros países africanos.
Visión Global: La asistencia de Cuba en servicios internacionales de salud se evidencia en sus
Programas de Salud en África como Cooperación
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La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
Cooperación sur-sur.indd 66
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para el Desarrollo Sur-Sur. El objetivo de enaltecer
las capacidades de personal médico en África se
persigue a través de Programa de Salud Integral
(PIS) iniciado por Cuba en 1998. Este Programa,
principalmente asignado a zonas rurales, involucra el envío de personal médico a países Africanos.
Más importante aun, Cuba se encuentra altamente
involucrada en una campaña internacional contra
HIV/SIDA en África.
Duración: Dos años por lote, en curso
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
1. Dr. Hamdallah H. Zedan, 2. Radwa Helmy
Abdel-Raouf.
Cargo de la Persona de Contacto Principal: 1.
Director y Presidente de Vaccines, Sera and Drugs
(Afiliado de Vacsera Holding Company para medicamentos biológicos y vacunas), 2. Asistente Ejecutivo del Co-Director, OECD/DAC Grupo de
Trabajo en Eficacia de la Ayuda
Ciudad: El Cairo
Presupuesto (Opcional): Presupuesto anual
Nombre de la Persona de Contacto Principal: 1.
Yiliam Jiménez 2. Merlyn Rivero
Cargo de la Persona de Contacto Principal: 1.
Director de cooperación del Ministerio de Relaciones Exteriores de Cuba 2. Embajada de Cuba
en Sur África
Ciudad: 1. La Habana 2. Pretoria
[AFR-21] Cuba-Egipto – Manufactura
Conjunta de Vacunas
Organización(es): Cuba: Dos compañías; Finlay y
Heber Biotec, Egipto: Vacsera, Ministerio de Salud
País(es): Cuba: Proveedor - Egipto: Recipiente
Visión Global: La cooperación técnica entre Vacsera, la institución nacional de Egipto productora
de vacunas, y los productores especializados de
vacunas de Cuba, Finlay y Heber Biotec, busca
transferir la tecnología y el “saber hacer” cubanos
a técnicos egipcios en el campo de la manufacturación de vacunas seleccionadas. Estas vacunas tienen una prioridad nacional alta y al mismo tiempo
fomentarían la exportación de materias primas
de la contraparte cubana para producir dichas
vacunas.
Duración: Noviembre 2007 - (tentativa 2009,
pero fue extendida debido a retrasos referidos en
el informe).
Presupuesto (Opcional): 10 millones de Libras
Egipcias.
Reporte global
Cooperación sur-sur.indd 67
[AFR-22] Egipto-Uganda – Control de Hierbas
Acuáticas
Organización(es): Egipto: Ministerio de Recursos
e Irrigación de Agua, Uganda: Ministerio de Agricultura, Industria Animal y Pescaderías
País(es): Egipto: Proveedor - Uganda: Recipiente
Visión Global: En 1998, el Gobierno de Uganda
pidió asistencia para controlar el crecimiento de
hierbas acuáticas que bloqueaban las salidas de
agua de los Lagos Kyoga y Albert provocando
inundaciones alrededor de las orillas de estos
lagos. El gobierno egipcio respondió al Gobierno
de Uganda con la oferta de un proyecto de apoyo
técnico y financiero de tres fases, para lidiar con
este problema:
1. Primera fase
millones
(1999-2007):
US$
13.9
2. Segunda fase (2007-2009): US$ 4.5 millones
3. Tercera fase (2009-2014): US$ 2 millones
Duración: 1999 – 2014
Presupuesto (Opcional): US$ 20.4 millones (Financiados por el Fondo Egipcio para la Cooperación
Técnica con los Países Africanos – Ministerio de
Relaciones Exteriores)
Nombre de la Persona de Contacto Principal: 1. Dr.
Wael M. Khairy, 2. Radwa Helmy Abdel-Raouf, 3.
Nadine Hisham Fawzy
Cargo de la Persona de Contacto Principal: 1.
Director de la Oficina Nacional de la Iniciativa
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de la Cuenca del Nilo - Ministro de Recursos
de Agua 2. Asistente Ejecutivo del Co-Director,
OECD/DAC Grupo de Trabajo en Eficacia de
la Ayuda 3. Agente de Cooperación Internacional – Ministro de Cooperación Internacional
- Egipto
Ciudad: El Cairo
[AFR-23] Red virtual India– PanAfricana para
servicios médicos y recursos humanos
Organizaciones: 1. Nodal: Ministerio de Implementación, Ministerio de Relaciones Exteriores; 2.
Agencia implementadora: Tele-Communications
Consultores Ltda. India (TCIL) 3. Diversas universidades y hospitales en India.
Países: Donante – Gobierno de la India (GOI);
Receptores – Países miembros de la Unión Africana (53 países).
Visión global: Entendiendo que la cooperación
África-India puede avanzar en este mundo globalizado, inspirado en el crecimiento de experiencias en el sector de las nuevas tecnologías y de
sector de las ciencias médicas, y comprometido
en el esfuerzo por contribuir con el Objetivo de
Desarrollo del Milenio de aumentar los niveles de
educación en el mundo en desarrollo, el Gobierno
de la India propuso la red virtual Pan Africana
que permite a la India y a los países africanos
conectarse entre ellos mediante una red satelital,
que permitirá la transferencia de facilidades como
tele-conferencias entre jefes de estado, tele-consultas médicas, etc.
[AFR-24] Sur África – Desarrollando en la
región del Sur de África
Organización(es): Departamento Sur Africano
de Comercio e Industria y Departamento de
Transporte
País(es): Proveedor-Sur África Recipiente- Mozambique, Suazilandia, Zimbabue, Botsuana, Región
del Sur de África
Visión Global: El SDI es un proyecto compuesto
por un grupo de proyectos diseñados para desarrollar comunidades pequeñas a través del desarrollo de infraestructura. El principal proyecto bajo
el SDI es el Corredor de Desarrollo de Maputo,
que involucra la carretera de peaje del corredor
de Maputo, el ferrocarril de Ressano García hasta
Maputo y el Puerto y la Bahía de Maputo. Otros
proyectos secundarios se encuentran en los campos de la agricultura, la minería y el turismo. El
desarrollo a partir del SDI significaría la futura
cooperación entre los países africanos del Sur, en
la medida en que los SDIs se difundieran a través
de las provincias de la región.
Duración: Corredor de Desarrollo de Maputo lanzado en el 6 de Junio 6 de 1998
Presupuesto (Opcional): En total se han identificado 694 proyectos, con un valor estimado en
R1148.000 millones/$182.000 millones en los sectores de turismo, educación, oficios, comercial y
agrícola, incluyendo oportunidades substanciales
para comunidades y pequeños negocios. Se han
designado diez iniciativas de desarrollo que ya
han generado cerca de 400 proyectos de inversión
valorados en R83.000-millones.
Duración: En curso
Presupuesto: INR 5429 millones – cerca de $125
millones
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Surabhi Tandon
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Consultor externo ICRIER
[AFR-25] India-Tanzania-Uganda –
Impulsando cooperativas lecheras
Organizaciones: Banco Mundial
Países: Países que aportaron conocimiento: India;
Países receptores: Tanzania, Uganda.
Ciudad: Nueva Delhi
Visión Global: En 2008 fue lanzada esta iniciativa
para compartir conocimientos, enfocada a la recopilación y aplicación de experiencias exitosas en el
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desarrollo del sector lácteo en la India, que permita
apoyar un crecimiento más rápido de la industria
láctea de Tanzania y Uganda. Los participantes del
intercambio fueron expuestos a una variedad de
nuevas estrategias para incrementar el consumo de
leche y productos lácteos y mejorar sus prácticas
de mercadeo y de producción. El mejoramiento en
el entendimiento de estas estrategias, así como su
posterior adopción y adaptación, buscan mejorar
la seguridad alimentaria, nutrición e ingresos en
las comunidades más pobres de estos dos países.
Duración: Agosto 2008, 1 año.
Presupuesto: US$60.000
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Michael Wong / Moses Kibirige
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Especialista Senior para el Desarrollo del Sector Privado / Departamento para el Desarrollo del Sector
Financiero y Privado
Ciudad: Washington D.C.
[AFR-26] Marruecos – Mauritania – Logro de
los Objetivos de Desarrollo del Milenio
relativos al Agua Potable y el Saneamiento
Organización(es): Oficina Nacional de Agua Potable –ONEP-(Marruecos)/ Instituto Internacional
de Agua y Sanidad –IEA- www.onep.ma www.iea.
ma (en fase de lanzamiento)
País(es): Proveedor: Marruecos (ONEP) Beneficiario: Mauritania (SNDE) Bajo la cobertura del
GWOPA (UN-HABITAT) Con el apoyo de operadores de agua y saneamiento de los siguientes
países: Francia (Agua de Paris, SIAAP); Bélgica
(SWDE, Vivaqua); Burkina Faso (ONEA) España
(Agencia de Cooperación Española AECI)
Visión Global: La Cooperación entre la ONEP y
la SNDE apunta al desarrollo de capacidades del
operador de agua de Mauritania para hacer de este
una herramienta competente capaz de alcanzar sus
misiones de servicios públicos y permitir al país
realizar los ODMs.
Reporte global
Cooperación sur-sur.indd 69
Esta cooperación Sur-Sur no es exclusiva, sino que
busca abrirse hacia el norte mediante el apoyo de
una red de operadores de agua y de agencias de
cooperación del norte (Francia, Bélgica, España).
Esta cooperación ha evolucionado hacia asociaciones gemelas bajo el auspicio de la Alianza de
la Asociación Global de Operadores de Agua
(UN-HABITAT).
Duración: Estimada en 3 - 5 años (se precisará
al expedir el estudio de diagnóstico en curso y la
segunda mesa redonda prevista para junio de 2010
en Nouakchott)
Presupuesto (Opcional): La AECI ha puesto en
marcha una línea de crédito de 600.000 USD para
financiar los costos de consultoría para financiar
principalmente a los expertos de ONEP para el
África Subsahariana con una prioridad particular en el proyecto Mauritania. Los otros socios
de la red de operadores (Agua de Paris, Vivaqua,
SWDE, ONEA y ONEP) han declarado oficialmente tras la Mesa Redonda de Rabat a contribuir
en especie para la provisión del trabajo necesario
correspondiente a 15 hombres por día para la fase
preparatoria (Estudio de diagnostico) y que estarían listos a continuar contribuyendo en especie
(personas por día) para (hombres/días) para hacer
reales ciertas que se desprenden del plan de acción
acordado para junio de 2010.
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
BENSAID, Samir
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Director General del Instituto Internacional de Agua y
Saneamiento –IEA–, organismo afiliado a la Oficina Nacional de Agua Potable (ONEP), a cargo del
desarrollo de capacidades, de la Investigación App
Ciudad: Rabat, Marruecos
[AFR-27] Compartiendo Competencias Entre
ONGs Asociadas en Sur África y África
Oriental (CSNP)
Organización(es): ONGs del Sur y del Oriente de
África asociadas a PYM Aid Norway
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País(es): Kenia, Uganda, Somalia, Suazilandia,
Mozambique, Ruanda
Visión General: CSNP es una iniciativa de aprendizaje entre 13 iglesias africanas asociadas con PYM
Aid Norway. Reuniones anuales altamente participativas complementadas por visitas entre los socios
han posibilitado un aprendizaje considerable y, lo
que es más importante aún, su aplicación práctica.
Esto ha tenido efectos catalizadores en cadena en
la creación de redes por fuera de CSNP. Este estudio de caso muestra el valor de una apropiación y
una facilitación local fuertes para el aprendizaje
Sur-Sur.
Duración: CSNP empezó en 2006 y sigue en pie
(48 meses hasta ahora). CSNP tiene financiación
asegurada hasta el 2012
Presupuesto (Opcional): CSNP es generalmente
poco costoso. Su operación cuesta alrededor de
$50,000 al año. Las reuniones se mantienen a un
bajo presupuesto, en espacios de reunión pequeños y sencillos. La coordinación y facilitación del
grupo de la red de aprendizaje es en gran medida
voluntaria. Por ejemplo, el actual Director de
Coordinación estima que dedica aproximadamente 60 días al año (25% de su tiempo) en la
red y recibe $100 al mes en recompensa. Dado el
indudable impacto CSNP, los costos son relativamente pequeños en comparación con otras redes
de aprendizaje o intervenciones para el desarrollo de capacidades, tales como consultorías y
entrenamientos.
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Festus Mukoya
Ciudad: Nairobi
Visión Global: Esta historia de caso es una
reflexión sobre los esfuerzos de cooperación de los
parlamentos nacionales de la Región de los Grandes Lagos y del Cuerno de África para la reducción
de armas cortas.
Duración: 2000 hasta el presente
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Dr.
Jeff Balch
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Director, Investigación y Evaluación, AWEPA
Ciudad: Ámsterdam
[AFR-29] Sur África - Kenia – Fondo
Panafricano de Desarrollo Infraestructural
(PAIDF)
Organización(es): Corporación de Inversión
Pública de Sur África, Fondo de Pensiones de
Empleados del Gobierno, Banco de Desarrollo del
Sur de África, Banco ABSA, Old Mutual, Banco
Africano de Desarrollo, Fondo de Desarrollo del
Standard Bank, Liberty Life, Fondo de Seguridad
Social y Fondo Nacional de Seguros de Ghana y
Metropolitan Life Sur África.
País(es): Proveedor (inversores iniciales)-Ghana,
Sur África, Túnez, Recipiente-Kenia, y en el futuro
sus países miembros por todo el África.
Visión Global: El PAIDF recauda dinero proveniente de inversores privados y fondos de pensiones de sus diferentes países miembros a través
de África e invierte ese dinero en los mercados
extranjeros. Las ganancias provenientes de esas
inversiones se usan para financiar proyectos en
África.
[AFR-28] AWEPA – Parlamentos uniendo
esfuerzos en la lucha contra las armas cortas
Duración: Inició en 2007 y tiene un horizonte de
inversión de 15 años
Organización(es): Asociación de Parlamentarios
Europeos con África (AWEPA)
Presupuesto (Opcional): La meta inicial es recaudar US$1000 millones. Hasta el momento se han
sido recaudados US$625Millones por los inversores del Fondo.
País(es): África: Región de Grandes Lagos/ Cuerno
de África
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La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
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[AFR-30] Irlanda-Liberia-Timor del Este –
Aprendizaje trilateral en mujeres, paz y
seguridad
Organizaciones: Departamento de Asuntos Exteriores, Irlanda
Países: Irlanda, Irlanda del Norte, Timor del Este,
Liberia
Visión Global: La Unidad de Resolución de Conflictos (URC) del Departamento de Relaciones
Exteriores de Irlanda está trabajando en asociación con mujeres y hombres de Irlanda, Irlanda
del Norte, Liberia y Timor del Este en un proceso
de aprendizaje mutuo sobre la resolución 1325 del
Consejo de Seguridad de Naciones Unidas sobre
mujeres, paz y seguridad. El objetivo amplio de
este proceso es entender y aprender de aquellos
directamente afectados por conflictos, sobre mejor
prácticas para promover y proteger el liderazgo e
intereses de las mujeres en procesos de resolución
de conflictos y de construcción de paz.
Duración: Enero 2009 – en curso hasta diciembre
2010
Presupuesto: US$ 1 millón
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Liz
Higgins
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Especialista Principal de Desarrollo, Unidad de Política
de Planeación y Eficacia, Irish Aid
ron de seminarios en Marruecos, India, Colombia
y Egipto.
Visión Global: Como la transferencia condicional
de efectivo más grande en el mundo y una de las
primeras en su clase, la BFP es única en sus arreglos institucionales – especialmente aquellos que
benefician la coordinación entre sectores y la cooperación entre estados – y en su escala de operaciones. Es también una experiencia exitosa desde
una perspectiva política y social. Esto ha atraído
la atención de Brasil y otros países, y motivó a
varios países en la primera etapa de implementación de un CCT a pedir asesoría al equipo del BF.
Esa cooperación se lleva a cabo a través de visitas
a la Administración Federal del programa y actividades de cooperación técnica con el MDS.
Duración: La Cooperación Sur-Sur entre el Equipo
BF y los países Africanos empezó en el 2005 y se
ha incrementado año a año. El gobierno de Brasil
está mejorando los canales para ésta cooperación
y actualmente está trabajando en proyectos con
cronogramas más específicos, junto con sus socios.
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Francisco Ochoa
Título de la Persona de Contacto Principal: Consultor, Unidad de Protección Social, Departamento
de Desarrollo Humano, Banco Mundial
Ciudad: Washington, DC
Ciudad: Dublín
ASIA PACÍFICO
[AFR-31] Banco Mundial - Brasil - Compartiendo
una revolución social silenciosa
Organización(es): Ministerio de Desarrollo Social
y Combate al Hambre (MDS) y el Banco Mundial
País(es): El programa Bolsa Familia (BFP) ha sido
objeto de múltiples solicitudes de tures de estudio
y visitas. Hasta Diciembre de 2009, este proceso
involucró visitas de aproximadamente 30 países
incluidos del África lusófona, Costa Rica, Nigeria,
India, Pakistán, Perú, Filipinas, y Panamá entre
otros. Representantes de MDS también participa-
Reporte global
Cooperación sur-sur.indd 71
[AP-1] Camboya - Timor Oriental –
Intercambio de aprendizajes sobre Gestión de
la Ayuda
Organización(es): Camboya: Junta Camboyana
de Rehabilitación y Desarrollo del Consejo para el
Desarrollo de Camboya (CRDB/CDC) del Gobierno
Real de Camboya – Timor Oriental: Directorio
Nacional para la Eficacia de la Ayuda del Ministerio
de Finanzas del Gobierno de Timor Oriental.
País(es): Camboya y Timor Oriental (y Japón)
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Visión Global: Durante el 2009 Camboya y Timor
Oriental se involucraron en un intercambio que
intentaba ayudar a Timor Oriental, esto es, al
Directorio Nacional para la Eficacia de la Ayuda
(NDAE) del Ministerio de Finanzas, a establecer
un sistema de manejo de la información que sirviera al NDAE como herramienta en su diálogo
de políticas, administración y coordinación de
proyectos de cooperación para el desarrollo con
el apoyo de los socios para el desarrollo en Timor
Oriental. Durante el intercambio, los dos países
también compartieron iniciativas, experiencias,
conocimiento y lecciones aprendidas en actividades de gestión de cooperación para el desarrollo,
en particular, aquellas de los últimos cinco años. El
intercambio de aprendizajes involucró una serie de
actividades que incluyó un intercambio de visitas
de funcionarios directamente responsables en el
área de interés. La cooperación entre CRDB/CDC
del Gobierno Real de Camboya y del NDAE fue
posibilitado en términos de financiación por las
oficinas de JICA en ambos países.
Duración: Junio-Septiembre de 2009
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
HENG CHOU
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Sr.
Especialista en Políticas, Junta Camboyana de
Rehabilitación y Desarrollo/Concejo para el Desarrollo de Camboya, Gobierno Real de Camboya
Ciudad: Phnom Penh
[AP-2] AsDB –Comunidad de Práctica de
Asia-Pacífico en Gestión Para Resultados de
Desarrollo (AsCoP en GpRD)
Organización(es): Banco Asiático de Desarrollo
(ADB)
País(es): Afganistán, Armenia, Azerbaiyán, Bangladesh, Bután, Camboya, República Popular
China, Islas Cook, Islas Fiyi, India, Kazajstán, Kirguistán, República Popular Democrática de Laos,
Malasia, Maldivas, Mongolia, Nepal, Pakistán,
Filipinas, Singapur, Sri Lanka, Tayikistán, Tailandia, Vanuatu, y Vietnam, hasta diciembre de 2009
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Cooperación sur-sur.indd 72
(abierto a todos los países en desarrollo miembros
del ADB)
Visión Global: AsCoP- GpRD, creado en 2006, fue
la primera red regional de países en desarrollo en
la gestión para resultados de desarrollo (GpRD).
El ADB es la Secretaría de este programa.
AsCoP- GpRD le brinda a sus miembros acceso a
buenas prácticas, herramientas, oportunidades de
capacitación en GpRD por medio de actividades
de aprendizaje ente pares, incluyendo colaboraciones específicas entre los países del sur.
El éxito de AsCoP- GpRD influyo en la creación de
la CoP de Latinoamérica y el Caribe y en la CoP
Africana. El CAD-OCDE reafirmó recientemente
el carácter esencial de los CoPs regionales como
ejes para el aprendizaje y la promoción de sistemas
de países de AsCoP- GpRD.
Duración: 2006 – 2010 (1ra fase, 54 meses) 2010
– 2012 (2da fase – planificada para 36 meses).
Presupuesto (Opcional): Banco Asiático de Desarrollo: US$900,000 (1ra fase) Contribución en
especie proveniente de las organizaciones asociadas (Civil Service College de Singapur apoyado
por el Ministro de Relaciones Internacionales de
Singapur, la Escuela de Políticas Públicas Lee Kuan
Yew de la Universidad Nacional de Singapur, y el
Centro de Finanzas y Desarrollo de Asia-Pacífico
en Shanghái apoyado por el Ministerio de Finanzas de la República Popular China).
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Farzana Ahmed
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coordinador Principal, Asia Pacífico Comunidad de
Practica en GpRD, Banco Asiático de Desarrollo
Ciudad: Manila, Filipinas
[AP-3] DAD – Aprendizaje Sur-Sur en
información sobre la ayuda y eficacia del
desarrollo
Organización(es): Synergy International Systems,
Inc., Programa de las Naciones Unidas para el
La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
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Desarrollo (PNUD), Iniciativa para la Transparencia de la Ayuda International (IATI), Ministerio de
Relaciones Internacionales de Armenia.
País(es): Afganistán, Cabo Verde, República Centroafricana, Comoras, India, Irak y el Gobierno
Regional de Kurdistán, Namibia, Pakistán, Sierra
Leona, Somalia, Sri Lanka, y Yemen.
Visión Global: El taller de la Comunidad de Práctica (CdP) de la Base de Datos de Asistencia para
el Desarrollo (DAD) que tuvo lugar del 5 al 9 de
Octubre de 2009 en el Centro de aprendizaje Global de Synergy en Yerevan, Armenia, reunió 45
gobiernos oficiales de 13 países del Sur. El objetivo central del Taller de la CdP de DAD fue el
de facilitar el intercambio sistemático de conocimiento y experiencias Sur-Sur en la administración
de los Sistemas de Manejo de Información sobre la
Ayuda (AIMS) a nivel país, con el fin de fortalecer
las capacidades nacionales para la coordinación y
gestión de la ayuda.
Duración: Octubre 5-9, 2009
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Richard Bradley
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Consejero sobre Eficacia de la Ayuda
Ciudad: Washington DC
[AP-4] Herramienta de Desarrollo de
Capacidades para el Desarrollo Efectivo
(CDDE Facility)
Organización(es):· Gobierno de Nepal, Gobierno
de Sri Lanka, Gobierno de Bangladesh, Gobierno
de Samoa, Movimiento Verde de Sri Lanka, Reality
of Aid, INFID Indonesia, Reality of Aid, Miembro
del Parlamento de Indonesia, Unión Inter Parlamentaria, Banco Asiático de Desarrollo, Gobierno
del Japón, PNUD, Banco Mundial y una serie de
gobiernos adicionales y grupos de interés en la
región.
País(es): Diecinueve países a lo ancho de Asia y
el Pacífico se han beneficiado hasta la fecha de la
Reporte global
Cooperación sur-sur.indd 73
herramienta CDDE, incluidos: Afganistán, Bangladesh, Camboya, India, Indonesia, Kiribati, Corea,
Kirguistán, Lao PDR, Mongolia, Nepal, Pakistán,
Papúa Nueva Guinea, Filipinas, Islas Salomón, Sri
Lanka, Tailandia, Timor-Leste y Vietnam.
Visión Global: La conformación de la herramienta
CDDE responde la petición de países socios, de la
provisión de un apoyo más sistemático y predecible en su esfuerzo por localizar e implementar
principios y acciones de la Declaración de París y
la agenda para la Acción de Accra.
La herramienta CDDE busca contribuir en tres
áreas de resultado claves:
1. Signatarios de Asia y el Pacífico alcanzarán los objetivos de la Declaración de Paris
para el 2010, y las acciones AAA para el
momento del Cuarto Foro de Alto Nivel de
2011.
2. Asia y los países del Pacífico establecen
redes Sur-Sur que ofrecen mejoras reales en
capacidades nacionales para el desarrollo
efectivo.
3. Asia y países del Pacífico contribuyen al fortalecimiento de políticas de ayuda internacional y la arquitectura de la ayuda.
The CDDE Facility has the following key features:
La herramienta CDDE posee los siguientes rasgos
clave:
1. Iniciativas desarrolladas por gobiernos de
países socios y otros grupos de interés, incluidas organizaciones civiles y parlamentos.
2. La comunidad de prácticas del Asia-Pacífico
en la efectividad de la es una plataforma que
agrupa múltiples grupos de interés con énfasis en la ampliación de alianzas y como se
articula en la Agenda Accra para la Acción
(AAA).
3. Sus miembros incluyen representantes
gubernamentales de países socios, legislaturas, organizaciones de la sociedad civil y
socios donantes.
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Duración: La herramienta CDDE se lanzó en
Marzo de 2009, continúa, y la demanda por sus
servicios aumenta. El actual margen de tiempo
para el monitoreo de resultados termina en 2011.
Presupuesto (Opcional): BAD: 200,000; Gobierno
del Japón: 30,000 PNUD: 125,000; Banco Mundial: 50,000; Instituto del Banco Mundial: 30,000;
TOTAL: 435,000
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Mr.
Lava Awasthi
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Secretario Adjunto, Ministro de Educación, Gobierno
de Nepal
Duración: Agosto 2002- 31 Julio 2007 (Primera
Fase del Proyecto APCD) Agosto 2007- 31 Julio
2012 (Segunda Fase del Proyecto APCD)
Presupuesto (Opcional): 1) Cerca del 30% proveniente de la Agencia Tailandesa de Cooperación
Internacional para el Desarrollo (TICA) / Ministerio de Desarrollo Social y Seguridad Humana
(MSDHS), Gobierno de Tailandia 2) Cerca del
30% proveniente de la Fundación APCD 3) Cerca
del 40% proveniente de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA)
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr.
Akiie Ninomiya
Ciudad: Katmandú
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Director Ejecutivo, APCD
[AP-5] Tailandia –Centro de Desarrollo para la
Discapacidad de Asia-Pacífico
Ciudad: Bangkok, Tailandia
Organización(es): Agencia Tailandesa de Cooperación Internacional para el Desarrollo (TICA)
Ministerio de Desarrollo Social y Seguridad
Humana (MSDHS), Gobierno de Tailandia, Fundación Centro de Desarrollo para la Discapacidad
de Asia-Pacífico (Fundación APCD) Agencia Cooperación Internacional del Japón (JICA)
[AP-6] Argentina Bangladesh – Manejo del
Agua para seguridad hídrica y alimentaria
País(es): Al ser el centro regional para la discapacidad y el desarrollo, APCD ha estado trabajando en
colaboración con 32 países en Asia y el Pacífico. La
sub-región de la Asociación de Naciones del Sureste
Asiático (ASEAN) es una de sus prioridades.
Visión Global: APCD asiste a personas con discapacidades (PCDs) y a sus grupos/organizaciones
en el contexto de la discapacidad y el desarrollo,
al proveer apoyo en capacitación e información,
basado en una red de contactos en la región de Asia
y el Pacífico. En particular, el enfoque de APCD
consiste en movilizar recursos en todos los niveles (individual, organizacional, y social) en colaboración con más de 30 organizaciones en puntos
focales (ministerios de gobiernos/agencias a cargo
de la discapacidad) y cerca de 200 organizaciones
asociadas (grupos de auto-ayuda/organización de
PCDs, ONGs de las bases a nivel nacional).
74
Cooperación sur-sur.indd 74
Organización(es): Centro de Entrenamiento de la
Sociedad Química de Bangladesh (ITCC-BCC),
Dacca, y el Dr. Javier Quagliano, Instituto de Investigación y Desarrollo del Ministerio de Defensa
(CITEDEF), Buenos Aires
País(es): Argentina, Bangladesh
Visión Global: Este es un caso de cooperación
entre Argentina y Bangladesh para el tratamiento
de agua y comidas contaminadas por arsénico.
En Bangladesh encontramos arsénico en aguas
que suplen a una población de cientos de millones de personas. Además, se usan primordialmente
aguas de pozo para la irrigación de la producción
agrícola con toxinas que migran a las cosechas,
como sucede en ciertas áreas de tierra cultivable
en Argentina. Resolver este problema con escasos recursos es un gran reto y requiere distintas
aproximaciones provenientes de países y culturas
muy diferentes entre sí.
Duración: 2007 hasta la fecha
Presupuesto (Opcional): 2000
La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
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Nombre de la Persona de Contacto Principal: Dr.
Abul Basher Miah-Dr Javier Quagliano (2)
Título de la Persona de Contacto Principal: Dr.,
Director del Instituto; Dr., Asociado al Proyecto
(2)
Ciudad: Dacca, Buenos Aires
[AP-7] AsDB PASO – Invirtiendo en la
seguridad de la aviación en el Pacífico
Organización(es): Consejo de Directores (constituido por representantes de cada país miembro
que establece políticas y monitorea la implementación y cumplimiento de hallazgos técnicos de
PASO), Autoridades Nacionales de Aviación Civil
de los países miembros (CAA), Secretaría del Foro
de Islas del Pacífico, operadores de servicio de
transporte aéreo, Banco Asiático de Desarrollo –
Departamento del Pacífico, Organización Internacional de Aviación Civil (ICAO).
País(es): Los países miembros de PASO, que
actualmente hacen parte del tratado de Seguridad de Aviación Civil de las Islas del Pacífico
(PICASST), son: Islas Cook, Kiribati, Niue, Nauru,
Papúa Nueva Guinea, Samoa, Islas Salomón,
Tonga, Tuvalu, y Vanuatu. Los países que también
son miembros de PASO pero no hacen parte de
PICASST son: Australia, Fiyi, y Nueva Zelandia.
Las organizaciones que son miembros asociados
de PASO son: el Banco Asiático de Desarrollo, la
Asociación de Aerolíneas del Pacífico Sur (ASPA),
la Agencia Federal de Aviación de los Estados Unidos de América UFAA, y la Secretaría del Foro de
Islas del Pacífico (PIFS). La membrecía de PASO
está abierta para todos los países miembros del
Secretaria del Foro de Islas del Pacífico.
Visión General: El proyecto PASO es una cooperación técnica regional a través de financiamiento
y desarrollo institucional intergubernamental para
mejorar los estándares de seguridad en el sector de
la aviación de los países participantes de las Islas
del Pacífico.
La seguridad de la aviación es un bien público. Sin
embargo, dado el pequeño y fragmentado carácter
Reporte global
Cooperación sur-sur.indd 75
del sector de la aviación en el Pacífico, resulta difícil proveer la supervisión necesaria a nivel nacional
y regional para asegurar una provisión adecuada.
La agrupación de los servicios y funciones sobre
una base regional crea economías de envergadura
que transforman su provisión.
El Plan Pacífico reconoce que un enfoque nuevo e
innovador hacia los retos únicos que enfrentan los
países de las islas del Pacífico debe hacerse a través
de un marco de mayor cooperación e integración
regional y el proyecto PASO está alineado con esta
propuesta.
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr.
Robert Guild
Título de la Persona de Contacto Principal: Especialista Principal de Transporte, Departamento del
Pacífico, Banco Asiático de Desarrollo
Ciudad: Mandaluyong Metro Manila, Filipinas
[AP-8] Tailandia ACMECS – Desarrollo de
Recursos Humanos
Organización(es): Agencia de Cooperación Internacional para el Desarrollo de Tailandia (TICA),
Ministerio de Relaciones Internacionales
País(es): Camboya, RPD de Laos, Myanmar, Vietnam (CLMV) y Tailandia
Visión Global: Actividades/proyectos de desarrollo de recursos humanos y desarrollo de capacidades proporcionados a los países miembros en
otras siete áreas de cooperación: facilitación de
comercio e inversiones, cooperación agrícola, cooperación industrial y energética, conexiones de
transporte, cooperación en turismo, salud pública
y medio ambiente.
Duración: Desde la primera cumbre de ACMECS
el 12 de Noviembre de 2003 en Bagan, Myanmar.
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sra.
Jitkasem Tantasiri
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Director de la Sede I de Cooperación de Tailandia, Agencia de Cooperación para el Desarrollo, Agencia de
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Cooperación Internacional para el Desarrollo de
Tailandia, Ministerio de Relaciones Internacionales, Tailandia
Ciudad: Bangkok, Tailandia
[AP-9] Japón – Red Sur-Sur en cultivos de arroz
Organizaciones: Red Internacional para el Agua y
Ecosistemas en campos de Arroz (INWEPF)
Países: Bangladesh, Camboya, China, Egipto,
India, Indonesia, Japón, Corea, RPD de Lao,
Malasia, Myanmar, Nepal, Paquistán, Filipinas,
Sri Lanka, Tailandia, Vietnam
Visión Global: Una red Sur-Sur para mejorar las
políticas y prácticas relacionadas con los sistemas
agrícolas del arroz en el Asia monzónica. INWEPF
(por sus siglas en inglés) realiza reuniones generales anuales y reuniones más periódicas de sus tres
grupos de trabajo: (1) aspectos técnicos, (2) políticas y conciencia, y (3) cooperación para el desarrollo; además cuenta con un periódico en línea.
Duración: INWEPF fue establecida de manera formal en noviembre de 2004 y pretende continuar.
Presupuesto: INWEPF no recolecta cuotas por
membrecía. Las actividades de los miembros de
INWEPF son implementadas y financiadas por las
organizaciones miembros. Algunos miembros, en
especial aquellos que hospedan los eventos, asignar recursos para estas actividades. No se cuenta
con la información del presupuesto total de las
actividades realizadas por INWEPF porque no se
tiene una secretaria. En el caso de Japón, el presupuesto es de 8.600 yenes japoneses (equivalente
a US$ 95.000). Este presupuesto es utilizado para
las actividades del comité japonés de INWEPF y
asistencia financiera a algunos miembros para que
participen en reuniones de INWEPF.
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr.
Yasuhisa KAYAMA; Sr. David GROENFELDT,
PhD (consultor INWEPF); INWEPF Japón
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Instituto Japonés de Irrigación y Drenaje; Instituto de
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Cooperación sur-sur.indd 76
Agua y Cultura de Japón; Ministerio de Agricultura, Silvicultura y Pesca.
[AP-10] Japón – Innovación en cooperación
triangular con los países ASEAN (JARCOM)
Organizaciones: Concejo para el Desarrollo de
Camboya; Oficina de Cooperación Técnica –
Secretaria de Estado de Indonesia; Departamento
de Cooperación Internacional de la RPD de
Lao; Unidad de Planeación Económica de Malasia; Departamento de Relaciones Económicas
Externas de Myanmar; Autoridad de Economía
Nacional y Desarrollo de Filipinas; Directorio
de Cooperación Técnica de Singapur; Agencia de
Cooperación Internacional para el Desarrollo de
Tailandia; Ministerio de Planeación e Inversión
de Vietnam; Directorio Nacional de Planeación y
Coordinación de Asistencia Externa de Timor del
Este (Observador), Agencia Japonesa de Cooperación (JICA).
Países: Camboya, RPD de Lao, Myanmar, Vietnam,
Timor del Este (principalmente como receptores),
Indonesia, Malasia, Filipinas, Singapur, Tailandia
(principalmente como donante), Japón (donante
para la cooperación triangular)
Visión Global: La reunión regional JICA-ASEAN
de cooperación (JARCOM) es un esquema de cooperación triangular único en el sur este asiático.
Diseñado originalmente como un mecanismo para
formular proyectos de calidad en cooperación
Sur-Sur, gradualmente evolucionó en un foro para
discutir retos comunes de desarrollo en la Región.
Mientras los donantes del norte se limitan a su
papel de facilitadores, este proceso participativo
transparente, que pertenece cabalmente a los grupos de interés, ha fortalecido la apropiación tanto
de los recipientes como de los proveedores. Las
presiones de grupo entre los miembros de ASEAN
nutrieron esfuerzos de auto-ayuda y liderazgo en
el Sur.
Duración: 2002-2007 (Duración de las reuniones
anuales de JARCOM)
La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
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Presupuesto: Los presupuestos para entrenamiento
en cooperación Sur-Sur son variables dependiendo
del número de asistentes, los arreglos de viaje, la
duración del entrenamiento y el tema. Normalmente están entre US$ 30.000-80.000. Algunos
países pivotes comparten estos costos con JICA
(Malasia 50%, Singapur 50%, Tailandia approx.
30%).
Duración: 2 semanas por año, desde el 2005 hasta
el 2010.
Nombre de la Persona de Contacto Principal: 1.
Sr. Yasuko MATSUMI (autor del caso; 2. Sr. Tatsuhiro MITAMURA (punto focal en JICA)
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Director Ejecutivo INPUMA
Cargo de la Persona de Contacto Principal: 1. Antiguo asesor de formulación de proyectos regionales, JICA Oficina de suporte para Asia (Tailandia),
actualmente asesor de formulación de proyectos
en la oficina de Egipto de JICA, 2. Asistente de
dirección, División de Alianzas para el Desarrollo,
JICA
Ciudad: 1. Cairo, Oficina de JICA en Egipto; 2.
JICA HQ, Tokio, Japón
[AP-11] Malasia- Japón – Logrando la paz en
sociedades multiculturales
Organizaciones: La Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA), el Gobierno de Malasia – Programa de Cooperación Técnica, Instituto
Internacional de Política y Administración Pública
(INPUMA), Universidad de Malasia
Países: Malasia
Visión Global: Malasia es una nación religiosa y
multicultural, con un exitoso desarrollo económico y social, que puede ofrecer a otros países en
desarrollo oportunidades interesantes para aprender cómo el Gobierno de Malasia viene manejando
su compleja diversidad étnica, religiosa y cultural.
Un total de 24 oficiales del gobierno de Afganistán, Iraq y Sudán están invitados al Programa. El
curso realizado en el año 2009 fue el quinto año
dentro del programa de 6 años establecido entre
MTCP y JICA. En el pasado también participaron
miembros de los gobiernos de Sri Lanka, Timor del
Este y Bosnia-Herzegovina.
Reporte global
Cooperación sur-sur.indd 77
Presupuesto: El costo del curso es compartido entre
el Programa de Cooperación Técnica de Malasia
(MTCP) y JICA en un 50%-50%.
Nombre de la Persona de Contacto Principal: n:
Dr. Khadijah Khalid
Ciudad: Kuala Lumpur
[AP-12] China – IPRCC como plataforma para
la cooperación Sur- Sur
Organización(es): Centro Internacional para la
Reducción de la Pobreza en China (IPRCC) en cercana conexión con la Oficina del Grupo de Cabecera para el Alivio de la Pobreza y el Desarrollo del
Consejo de Estado de China, Ministerio de Comercio, Ministerio de Relaciones Exteriores, Comisión
para el Desarrollo Nacional y de Reforma, y el
Ministerio de Finanzas. IPRCC también se encuentra ligada con el PNUD, BM, BAD, DFID.
País(es): China, África, Asia y la región Pacífico,
América Latina
Visión Global: IPRCC, inaugurada en 2005, es
una organización internacional creada de manera
conjunta por el Gobierno Chino, el PNUD y otras
organizaciones internacionales. La Junta Directiva
y el Consejo se han conformado. IPRCC ha crecido hasta convertirse en una de las organizaciones insignia de China para la cooperación Sur-Sur.
Actividades principales:
1. Organización del intercambio internacional
sobre Reducción de la Pobreza a través del
reciprocidad en conocimiento, información
y experiencias.
2. Proveer servicios de capacitación y consultoría a profesionales involucrados con la
reducción de pobreza mundial
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3. Organizar investigación teórica y aplicada
para la construcción de conocimiento, análisis de política pública y actividades de
asesoría
4. Cooperar con organizaciones internacionales en el diseño e implementación de programas de reducción de pobreza, de acuerdo
a las necesidades especificas de países en
desarrollo.
Duración: Inicio en el 2005 – En curso
Presupuesto (Opcional): Ingresos y Gastos IPRCC
2008 (con exclusión de inversiones de capital)
Ingresos Totales: $3.44 millones, Gasto Total:
$2.287millones.
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sra.
Li Xin
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Subdirector de División, División de Intercambios, Centro Internacional para la Reducción de la Pobreza
en China (IPRCC)
Ciudad: Beijing
[AP-13] Corea-Bangladesh –Centro de
entrenamiento en TICs para la educación
Organizaciones: Oficina de Bangladesh de Educación, Información y Estadísticas (BANBEIS),
Ministerio de Educación
Países: Bangladesh
Visión Global: En seguimiento a la política de
TICs de 2002 de conseguir una sociedad basada
en conocimiento, la Oficina de Bangladesh de Educación, Información y Estadísticas, (BANBEIS),
en colaboración con la Agencia de Cooperación
Internacional de Corea (KOICA), iniciaron el proyecto “Establecimiento del centro Corea-Bangladesh de entrenamiento en TICs para la educación
(BKITCE)”. El establecimiento y operación de este
moderno centro busca facilitar la construcción
de apropiada infraestructura de TIC, incluyendo
cinco (5) laboratorios TIC en la renovada división
de computación de BANBEIS.
78
Cooperación sur-sur.indd 78
Duración: Julio 2006 – Junio 2009
Presupuesto (Opcional): Total: US$ 1.78 millones
(Ayuda: US$1.6 millones, Aporte del Gobierno:
US$ 0.18 millones)
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
(1) Sr. Monowar Ahmed (2) Sr. Rafique Ahmed
Siddique
Cargo de la Persona de Contacto Principal: JCS
Coordinador, Unidad de Eficacia de la Ayuda,
División de Relaciones Económicas (ERD)
Ciudad: Dacca, Bangladesh
[AP-14] Bangladesh-Corea – Desarrollo
Comunitario BARD
Organización(es): Academia para el Desarrollo
Rural de Bangladesh (BARD), Kotbari, Comilla
País(es): Bangladesh, Corea
Visión Global: Bangladesh y la República de
Corea comparten una estrategia para la reducción acelerada de la pobreza y el logro de otros
ODM’s. En observancia de una aproximación
común al desarrollo, la Agencia de Cooperación
Internacional de Corea (KOICA) y la Academia
para el Desarrollo Rural de Bangladesh (BARD)
lanzaron el Proyecto de Desarrollo Comunitario Integrado en Burichang Upazila del Distrito
de Comilla, Bangladesh. Este proyecto pretende
establecer un modelo participativo de desarrollo
comunitario para el mejoramiento de la infraestructura física e institucional de la comunidad
rural, y el fortalecimiento de la capacidad organizativa de la población con miras a la planeación, implementación, monitoreo y evaluación de
metas de desarrollo.
Duración: Julio 2008 – Junio 2011
Presupuesto (Opcional): Total: $ 3.52 millones
USD (Auxilio: $3.44 millones USD, Estatal.: $.08
millones USD)
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Dr.
Kamrul Ahsan
La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
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Cargo de la Persona de Contacto Principal: Director de Proyecto, Proyecto de Desarrollo Comunitario Integrado en Burichang Upazila del Distrito
de Comilla, Bangladesh
Ciudad: Comilla, Bangladesh
[AP-15] AsDB Camboya Vietnam – Empresas
de Agua Gemelas
Organización(es): Binh Duong Water Supply Sewerage Environment Company Limited (BIWASE) de
Vietnam y Phnom Penh Water Supply Authority
(PPWSA) de Camboya.
Países(es): PPWSA (Camboya): Proveedor, BIWASE
(Vietnam): Recipiente.
Visión Global: El Banco Asiático de Desarrollo
viene adoptando y mejorando en el uso de empresas gemelas como estrategia de desarrollo para su
Programa de Asociación de Operadores de Agua
(WOPs). El Programa WOPs promueve el intercambio de conocimientos y desarrolla las capacidades de operadores y empresas de agua en las
regiones de Asia y el Pacífico. Entre sus principales iniciativas se encuentra el acoplamiento de 20
empresas y operadores de agua en la región.
Mientras la mayor parte de acuerdos de empresas gemelas agrupan entidades con características
similares sobre la suposición de que comparten
problemas y soluciones parecidas, el enfoque del
Banco Asiático de Desarrollo consiste en emparejar una empresa de agua y sanidad fuerte (experto)
con una empresa en desarrollo (recipiente). El objetivo de esto es habilitar a esta ultima para mejorar
la cobertura y suministro del servicio, sostenibilidad financiera, y otros aspectos de su desempeño
como empresa de servicios.
Duración: Julio de 2007 a Octubre de 2009
Presupuesto (Opcional): presupuesto de Facilidad
de Pago Adelantado del ADB para el acoplamiento
de BIWASE y PPWSA: US$31,000
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Paulus van Klaveren; Nguyen Van Thien; Dr. Ing
(Ph.D) Chea Visoth
Reporte global
Cooperación sur-sur.indd 79
Titulo de la Persona de Contacto Principal: Especialistas de Suministro de Agua y Sanidad, Especialista en Sanidad de la División de Energía y
Agua del Departamento de Asia Sur Oriental;
Director de BIWASE Ltda; Asistente General
Director del Centro de Obtención y Entrenamiento, Phnom Penh Water Supply Authority
“PPWSA”.
Ciudad: Manila, Filipinas
[AP-16] RPD de Lao-Vietnam – Intercambio
para reformas en la administración
local
Organizaciones: Autoridad de Administración
Pública y de Servicio Civil (PACSA) RPD Lao,
Academia Nacional de Administración Pública de
Vietnam, Agencia de Cooperación Internacional
del Japón (JICA)
Países: República Democrática Popular de Lao y
Vietnam
Visión Global: En el momento, la RPD de Lao
está implementando una reforma en la administración local. El taller que muestra este caso
busca ayudarle a la RPD de Lao a intercambiar
con Vietnam lecciones y consejos sobre cómo
proceder de manera efectiva en este proceso. Es
bien sabido que Vietnam, país vecino de Lao, ha
logrado varias metas en su proceso de reforma
y fortalecimiento de su administración local que
serán de gran apoyo para el gobierno de la RPD
de Lao en su proceso de acelerar la implementación de este tipo de programas de reforma y
lograr resultados tangibles.
Duración: 12-13 Noviembre, 2009
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Kouthong Sammala
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Anolack CHANPASITH
Ciudad: Vientián Capital, RPD de Lao
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[AP-17] Indonesia-Japón – Extensión Agrícola
Participativa
Organización(es): Agencia para el Desarrollo del
Recurso Humano AAHRD, Ministerio de Agricultura (MoA), Gobierno de Indonesia (GoI), y Agencia de Cooperación International de Japón /JICA,
Gobierno del Japón (GoJ)
País(es): Indonesia, Camboya, Myanmar, Filipinas, Tailandia, Timor Oriental, Egipto, Kenia, Sur
África
Visión Global: En línea con reformas de gran
envergadura en 1998– que incluyó democratización, descentralización y gobernabilidad pública,
la AAHRD decidió modificar su sistema de entrenamiento para funcionarios de extensión agrícola
con el “enfoque de abajo-hacia arriba”, al introducir –entre otras cosas– entrenamientos más participativos. Esto ha sido exitosamente difundido entre
funcionarios indonesios por la AAHRD en cooperación con JICA. Para compartir las experiencias de Indonesia con otros países, el GoI y el GoJ
acordaron organizar conjuntamente un “Entrenamiento de Entrenadores para el Programa de
Entrenamiento en Metodología de Extensión
Agrícola”.
Duración: Desde 2008 hasta 2010; Implementación del curso de entrenamiento: 2008- de 9 al 22
de noviembre, 2008. 2009- del 8 al 21 de noviembre, 2009
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Ir.
Ella Rosilawati K, M.Si.
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Jefe de
División del Programa de Entrenamiento Agrícola
y Cooperación, Dirección de Desarrollo de Entrenamiento Agrícola.
Ciudad: Indonesia
[AP-18] Indonesia-Japón – Capacitación en
Inseminación Artificial de Ganado Lechero
Agricultura (MA), Gobierno de Indonesia (GI) y
Agencia de Cooperación Internacional del Japón /
JICA, Gobierno de Japón (GJ)
País(es): Indonesia, Camboya, RPD de Laos, Vietnam, Tailandia, Malasia, Filipinas, Timor Oriental,
Papúa Nueva Guinea, Fiyi, Bangladesh, India, Sri
Lanka, Mongolia, Sudan, Kenia y Zimbabue
Visión Global: El fortalecimiento del centro de
inseminación artificial en Indonesia fue establecido conjuntamente por el Gobierno de Indonesia (Directorio General de Servicios de Ganado,
Ministerio de Agricultura) y el Gobierno de Japón
(JICA). El proyecto fue implementado en el Centro
de Inseminación Artificial de Singosari desde 1986
a 2002. El centro realizó el programa de capacitación desde 1986 y capacitó a 5,602 participantes
domésticos y foráneos.
Para compartir de una mejor manera la experiencia en inseminación artificial de Indonesia con
otros países, el GI y el GJ acordaron dirigir un
“Curso de Capacitación en Inseminación Artificial de Ganado Lechero para países en desarrollo” bajo el Programa de Capacitación a un Tercer
País.
Duración: El curso duró de 2007 a 2009, con las
siguientes características:· Primer Grupo : Febrero
19 - Marzo 17, 2007· Segundo Grupo: Febrero
26 - Marzo 24, 2008· Tercer Grupo: Febrero 16
- Marzo 15, 2009. El curso para 2010 ha sido
propuesto por el Gobierno de Indonesia y está
actualmente bajo la consideración del Gobierno
de Japón.
Presupuesto (Opcional): El curso fue financiado
por el Gobierno de Japón a través de JICA y el
Gobierno de Indonesia, con las siguientes características: 2007- GI: 11.200 US GJ:$ 45.567,5 US
$ TOTAL:56.767,5 US $; 2008- GI: 11.800 US$
GJ: 56.445 US$ TOTAL: 68.245 US$; 2009- GOI:
12.400 US$ GOJ: 78.045 US$ TOTAL: 90.445
US$
Organización(es): Centro Nacional de Inseminación Artificial Singosari (SNAIC), Ministerio de
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Director del Centro Nacional de Inseminación Artificial
de Singosari
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La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
Cooperación sur-sur.indd 80
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Ciudad: Malang –Provincia de Java Oriental
– Indonesia
[AP-19] Vietnam-Nepal – Intercambio sobre
estrategias de desarrollo
Organización(s): Asamblea Constituyente, Nepal;
Ministerio de Finanzas, Nepal; Comisión Nacional de Planeación, Nepal; Ministerio de Planeación e Inversión (MPI), Vietnam; Instituto Central
de Administración Económica (CIEM), Vietnam;
Academia de Ciencias Sociales de Vietnam (VASS),
Vietnam; Agencia Cooperación International del
Japón (JICA), Tokio, Nepal, Vietnam
País(es): Nepal y Vietnam
Visión Global: El objetivo principal es proporcionar algunos materiales de reflexión para que
los líderes de Nepal pongan en consideración la
estrategia de desarrollo para la nueva república
federal de Nepal, a través del intercambio de puntos de vista y experiencias con sus contrapartes
vietnamitas.
Duración: 1er programa de diálogo: 15 Ago al 24
Ago, 2009 2ndo programa de diálogo; 28 de Feb.
al 10 de Mar, 2010 programa de diálogo de alto
nivel está en discusión.
País(es): India, Afganistán, Bután, Etiopia, Tanzania, Sierra Leona, Mali, Camerún, Gambia,
Ghana, Kenia, Marruecos, Mauritania, Uganda,
Benín, Malawi, Ruanda, Bolivia
Visión Global: Barefoot College capacita población rural femenina iletrada y semi-iletrada, para
construir, instalar, cuidar y reparar sistemas de
electrificación solar para establecer una electrificación alternativa a la red. Participantes de países
en desarrollo (en su mayoría Africanos) son capacitados durante seis meses en las instalaciones de
Barefoot College en Tilonia, Rajastán.
Duración: Septiembre 2008 hasta la fecha
Presupuesto (Opcional): Año Financiero 2008-09
Presupuesto Total Anual o $2.5 millón (Rs. 46/
USD) Fuentes de financiación o Gobierno 6% o
Donantes Extranjeros 54% o Recursos Propios
40%
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Michael Dickerson
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Consultor, Consejo para la Investigación de Relaciones
Económicas Internacionales de la India
Ciudad: Nueva Delhi, India
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr.
Cao Manh Cuong y Sr. Toru Arai
[AP-21] ITEC India – Conocimiento de la India
para el Desarrollo Sostenible
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Subdirector General, Departamento de Relaciones Económicas Internacionales, Ministerio de Planeación
e Inversión y Consejero Senior de Coordinación de
la Ayuda, JICA Vietnam, Hanói
Organizaciones: Cooperación Técnica y Económica de la India- División del Ministerio de Relaciones Exteriores del Gobierno de la India; 45
instituciones en la India; 156 países socios
Ciudad: Hanói
[AP-20] Barefoot College – Impulso de la
energía solar rural
Organización(es): Barefoot College Cooperación
Técnica y Económica de la India (ITEC) División
del Ministerio de Relaciones Exteriores, Gobierno
de la India Múltiples Gobiernos Múltiples ONG’s
Reporte global
Cooperación sur-sur.indd 81
Países: India y otros 156 países en desarrollo
Visión global: El programa de entrenamiento ITEC
fue creado para compartir las experiencias de la
India en un amplio rango de campos enfocados a
desarrollar capital humano en países en desarrollo
(principalmente en aquellos menos desarrollados).
El Gobierno de la India provee a los participantes
los costos de sus desplazamientos aéreos, el costo
del curso, acomodación y viáticos. Los participantes
pueden tomar cursos en 45 instituciones en la India,
81
23/03/2010 11:31:54 a.m.
en temas como gobierno, tecnologías de información, telecomunicaciones, administración, desarrollo
rural, energía renovable y otras disciplinas especializadas. El programa de entrenamiento ITEC entrena
a cerca de 5.000 participantes por año.
Duración: En curso
Presupuesto: Aproximadamente $11 millones
anuales (100% cubierto por el Gobierno de India)
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Michael Dickerson
Cargo de la Persona de Contacto Principal:
Consultor
Ciudad: Nueva Delhi, India
[AP-22] AsDB China India - Intercambiando
Experiencias de Desarrollo
Organización(es): P Ministerio de Finanzas (MOF)
de los Gobiernos de la República Popular China
(RPC) e India, P Instituto de Estudios de Políticas
Públicas-Universidad de Pekín (IPPS), P Consejo
de la India para la Investigación en Relaciones
Económicas Internacionales (ICRIER), y P Banco
Asiático de Desarrollo (AsDB)
País(es): República Popular China e India
Visión Global: Este programa de asistencia técnica del ADB dio apoyo a la RPC y a India para
implementar un programa de estudios sobre sus
experiencias de desarrollo en áreas y sectores seleccionados. El objetivo principal de este programa es
proveer una oportunidad para que los formuladores de políticas de ambos países aprendan de la
experiencia del otro en el enfrentamiento de sus
desafíos de desarrollo comunes.
El tema subyacente de este intercambio de experiencias de desarrollo es obtener una perspectiva
de India sobre la experiencia de desarrollo de la
RPC, a través de estudios realizados por comités de expertos y académicos indios y, del mismo
modo, adquirir una perspectiva de la RPC sobre
las experiencias de desarrollo de India, por comités
de expertos y académicos de la RPC.
82
Cooperación sur-sur.indd 82
Duración: Mayo de 2007 a Octubre de 2008.
Marzo de 2010: Se espera publicación del libro.
Presupuesto (Opcional): ADB: $954,000 recursos de asistencia técnica para cubrir los costos de
consultores, seminarios y talleres, intercambio de
visitas, publicaciones, y contingencias. Contribución en especie por parte de gobiernos en la forma
de tiempo de sus empleados e instalaciones, además de asumir los costos indirectos/sobre-costos
(sobre la contribución del ADB) en los que incurran las instituciones financiadas por el Gobierno
participante.
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr.
Vankina B. Tulasidhar
Título de la Persona de Contacto Principal: IED,
Banco Asiático de Desarrollo
Ciudad: Manila, Filipinas
[AP-23] ASER – Orientación de políticas
educativas con investigación
Organización(es): Fundación Hewlett (financiación), Centro ASER (Organización de la Función Pública proveedora de experiencia), Uwezo
East África (Organización de la Función Pública/
Receptora)
País(es): Estados Unidos (financiación), India
(experiencia), Kenia (receptor), Tanzania (receptor), Uganda (receptor)
Visión Global: El presente estudio de caso documenta un ejemplo de cooperación Sur-Sur/
triangular en la construcción de competencias
relacionadas con la investigación sobre educación
primaria y pre-escolar. Una organización civil de
India, el Centro ASER, financiada por la Fundación Hewlett (U.S), comparte su experiencia con
la organización Uwezo East África, presente en
Kenia, Tanzania y Uganda, en un esfuerzo por
construir capacidad investigativa para evaluar el
estado de la educación rural (niveles de aprendizaje, inscripción escolar).
Duración: 2008 hasta el presente
La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
23/03/2010 11:31:54 a.m.
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Michael Dickerson
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Consultor, Consejo de la India para la Investigación de
Relaciones Económicas Internacionales
Ciudad: Nueva Delhi, India
[AP-24] Habitantes de Barrios Bajos
Internacional (SDI) – Aprendizaje mutuo para
el desarrollo humano
Organización(es): SDI es la sigla para una federación transnacional cuyos miembros son cientos de
organizaciones nacionales provenientes de países a
lo largo del Sur global.
País(es): SDI afilia –Federaciones Maduras: Filipinas, India, Nepal, Sri Lanka, Kenia, Uganda,
Tanzania, Ghana, Malawi, Zambia, Namibia,
Zimbabue, Sur África, Brasil (14) Federaciones
Emergentes: Sierra Leona, Suazilandia, Bolivia. (3)
Nuevas Iniciativas: Pakistán, Madagascar, Liberia,
DRC, Honduras (5) Grupos aliados: Tailandia,
Camboya, Mongolia, Indonesia, Egipto, Nigeria, Angola, Mozambique, Argentina, Venezuela,
Colombia. (11) Son apoyados por – Diferentes
afiliados encuentran diferentes formas de financiación, desde proyectos de ahorro propio hasta
donaciones hechas por fundaciones, organizaciones de desarrollo, ONGs en el Norte y gobiernos
nacionales respectivos.
Visión Global: SDI opera como una red transnacional de organizaciones locales de habitantes de
barrios bajos que se han reunido para formar federaciones de pobres urbanos. Su misión es ‘vincular
a las comunidades urbanas de varias ciudades a lo
largo del sur para transferir y adaptar la movilización exitosa, asesoría y las estrategias que han
desarrollado para la resolución de los problemas de
una locación en otras ciudades, regiones y países.’
Duración: En curso.
Presupuesto (Opcional): Cada afiliado a SDI
opera bajos sus propios ahorros y su propio presupuesto. Los grupos de SDI reciben concesiones
Reporte global
Cooperación sur-sur.indd 83
y préstamos financieros de una amplia variedad
de agencias, incluyendo fundaciones y agencias
financiadoras locales, fuentes de gobiernos locales y nacionales, fondos de embajadas y consultores, corporaciones, ONGs del norte, fundaciones
del norte, programas de agencias bilaterales y
multilaterales.
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Surabhi Tandon
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Consultor, ICRIER
Ciudad: Nueva Delhi
[AP-25] RPD de Lao-Gana-Zambia –
Aprendiendo en mantenimiento de vías
Organización(es): Banco Mundial y Ministerio de
Obras Públicas y Transporte de la RPD de Lao
(GoL)
Países: Gana y Zambia (cooperantes), y RPD de
Lao (receptor)
Visión global: A finales de la década de 1990,
el Gobierno de la RPD de Lao estaba considerando un mecanismo de financiamiento sostenible para el mantenimiento de vías. En febrero de
1999, una delegación de oficiales del Ministerio
de Obras Públicas y Transporte de la RPD de
Lao (GoL) visitó Gana y Zambia para aprender de primera mano sus experiencias exitosas
en financiar el mantenimiento de vías. Durante
el tour de visita a África, GoL entendió que los
usuarios de las vías estarían dispuestos a pagar
por mejores vías y que los usuarios deberían
estar representados en la Junta del Fondo de
Vías. Este intercambio ayudó a la decisión de
GoL de crear un Fondo de Mantenimiento de
Vías, que hoy cubre el mantenimiento de toda
la red nacional de caminos de la RPD de Lao y
parte de la red local.
Duración: El intercambio entre GoL y Gana/Zambia tuvo lugar en 1999. El impacto aun es latente.
Presupuesto (Opcional): US$25,000 – $50,000
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Nombre de la Persona de Contacto Principal: H.E.
Sommad Pholsena
Nombre de la Persona de Contacto Principal: José
María Vera y Cristina Xalma
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Ministro de Obras Públicas y Transporte
Título de la Persona de Contacto Principal: Director de Planificación de la Secretaría de Cooperación de la SEGIB; Investigadora de la Secretaría de
Cooperación de la SEGIB
Ciudad: Vientián Capital, RPD de Lao
Ciudad: Madrid (España)
LATINOAMÉRICA Y EL CARIBE
[LAC-1] SEGIB – Informe de la Cooperación
Sur-Sur en Iberoamérica
Organización(es): Secretaría General Iberoamericana (SEGIB)
País(es): Los 22 países miembros de la Conferencia
Iberoamericana, en concreto: Argentina, Bolivia,
Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El Salvador, España, Guatemala, Honduras,
México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Portugal, República Dominicana, Uruguay, Venezuela
y Andorra.
Visión Global: Se trata de la elaboración anual
del Informe de la Cooperación Sur-Sur en Iberoamérica, que ofrece una panorámica de la Cooperación Sur-Sur de la que participan los países
latinoamericanos. Dicha panorámica se centra en
la Cooperación Sur-Sur en su dimensión técnica y
en sus modalidades Horizontal Bilateral, Horizontal Regional y Triangular.
Duración: En el marco del Programa Iberoamericano de Fortalecimiento de la Cooperación
Horizontal Sur-Sur, el Informe de la Cooperación
Sur-Sur en Iberoamérica, de edición anual, debería
seguir elaborándose, por lo menos, hasta su sexta
edición (la correspondiente a 2012).
Presupuesto (Opcional): El Presupuesto anual es de
unos 110.000 dólares destinados a sufragar tanto
el proceso de elaboración y redacción como el de
edición, publicación y difusión del Informe. Prácticamente las tres cuartas partes de ese presupuesto
(80.000$US) lo aporta la SEGIB. El resto (unos
30.000$US), proceden del Programa de Naciones
Unidas para el Desarrollo (PNUD) y se destina a la
traducción del Informe al inglés.
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Cooperación sur-sur.indd 84
[LAC-2] Colombia – Compartiendo mapas
de cooperación
Organización(es): Agencia Presidencial para la
Acción Social y la Cooperación Internacional
(Acción Social)
Países: Oferente: Colombia; Receptores: Uruguay,
Paraguay, El Salvador, Bolivia, Cuba.
Visión Global: En Latinoamérica, muchos países necesitan compilar la información sobre los
programas de cooperación internacional existentes en su territorio, para la toma de decisiones
y planeación de la cooperación por parte de los
diferentes actores involucrados. A lo largo de los
últimos años, Colombia ha desarrollado Mapas
de Cooperación, que son sistemas de información diseñados para la eficiente administración
y divulgación de la cooperación internacional.
Hasta el momento, Colombia, a través de su
agencia Acción Social, ha realizado acuerdos de
transferencia tecnológica e intercambio de expertos con Bolivia, El Salvador, Cuba, Paraguay, y
Uruguay.
Duración: 2007 a la fecha
Presupuesto (Opcional): El costo estimado por
proyecto es de USD $ 60.000
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Mónica Varona Guzmán
Título de la Persona de Contacto Principal: Coordinadora Mapa de Cooperación Internacional
Ciudad: Bogotá
La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
23/03/2010 11:31:54 a.m.
[LAC-3] CARICOM – Capacitación laboral in
situ para servidores públicos de alto nivel
Organización(es): Secretariado de la Comunidad
del Caribe (CARICOM), Unidad de Servicios de
Acción Técnica (TASU)
País(es): Los Estados Miembro de CARICOM
son: Antigua y Barbuda, Las Bahamas, Barbados, Belice, Dominica, Granada, Guyana, Haití,
Jamaica, Montserrat, Santa Lucia, San Kitts y
Nevis, San Vincent y las Grenadinas, Surinam, Trinidad y Tobago (N.B. Actualmente, Las Bahamas,
Montserrat y Haití no hacen parte del CSME)
Visión Global: Programa Adjunto que ofrece
apoyo a la capacitación laboral in situ de funcionarios públicos de alto nivel, responsables de la
implementación de decisiones de CARICOM. Se
identificó un Estado Miembro anfitrión, ahí donde
el sistema administrativo fuera más avanzado, y
se diseñó un programa de cinco días en colaboración con el Secretariado de CARICOM para
satisfacer una necesidad de competencias de otro
Estado Miembro. A un máximo de (5) oficiales
nominados por el Estado Miembro peticionario
les es otorgada la oportunidad de observar y participar en tiempo real, de manera que permita la
transferencia y subsiguiente adaptación de mejores
prácticas.
País(es): Los 34 Estados miembros de la OEA:
Antigua y Barbuda, Argentina, Bahamas, Barbados, Belice, Bolivia, Brasil, Canadá, Chile, Colombia, Costa Rica, Dominica, Ecuador, El Salvador,
Estados Unidos, Granada, Guatemala, Guyana,
Haití, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua,
Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana,
Santa Lucía, San Kitts y Nevis, San Vicente y las
Granadinas, Surinam, Trinidad y Tobago, Uruguay
y Venezuela.
Visión Global: La RIAL es el mecanismo de cooperación y asistencia técnica entre todos los
Ministerios de Trabajo (MTs) de las Américas. Su
objetivo es fortalecer las capacidades institucionales y humanas de estos Ministerios a través de un
mecanismo integrador y difusor de conocimientos
y experiencias.
Duración: Fecha de inicio: Mayo de 2006 - Actualmente en ejecución
Presupuesto (Opcional): Total (2006-2009):
US$1.4 millones. Co-financiadores: Canadá ($940
mil), OEA ($280 mil), Estados Unidos ($121 mil),
Brasil ($34 mil), México ($15 mil), Argentina ($10
mil)
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
María Claudia Camacho
Duración: Abril 2003 – Abril 2008
Título de la Persona de Contacto Principal: Coordinadora de la RIAL y Especialista Laboral, OEA
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr.
Melbour Phillip
Ciudad: Washington D.C.
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coordinador Técnico
Ciudad: Georgetown
[LAC-4] OEA - Red Interamericana para la
Administración Laboral (RIAL)
Organización(es): Organización de los Estados
Americanos (OEA) – Departamento de Desarrollo Social y Empleo / Secretaría Ejecutiva para el
Desarrollo Integral (SEDI)
Reporte global
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[LAC-5] Colombia – Compartiendo
experiencias en la gestión de la deuda pública
Organización(es): Ministerio de Hacienda y
Crédito Público - Dirección General de Crédito
Público y Tesoro Nacional
País(es): Colombia
Visión Global: Durante los últimos 10 años
Colombia ha desarrollado un esquema de colocación de deuda basado en la experiencia internacional de los market makers o creadores de mercado.
Para tal fin, se ha desarrollado toda una norma-
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tiva, estructura y estrategia que ha permitido el
desarrollo del mercado de deuda local y le ha permitido a Colombia mantener un alto estándar en
cuanto a su financiamiento, tipo de deuda, plazos,
etc.
Duración: Hace cerca de 4 años, con el apoyo
del BID se inició la construcción del LAC DEBT
GROUP entendiendo que dada la dinámica de los
mercados el contacto permanente permite la trasferencia del know how sin que se establezca una
fecha de terminación de dicho trabajo
Presupuesto (Opcional): El BID ha dispuesto de
unos recursos cuantiosos para que anualmente se
haga una reunión de todas las oficinas de deuda
pública durante dos días. Entre otros se destacan
las reuniones realizadas en Brasil, Colombia y
Uruguay con la asistencia de más de 18 países.
Los costos han sido sufragados una parte por
las oficinas de deuda pública y otra parte por el
BID.
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Jorge William Otiz Linares
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Subdirector de Financiamiento Interno de la Nación
Ciudad: Bogotá
[LAC-6] El Salvador-Guatemala-Honduras –
Gestionando agua en el Trifinio
Organización(es): Vicepresidencia de El Salvador
y coordinada de los tres países puede dar respuestas eficaces a sus problemas sociales y ambientales.
Duración: 1997 a la actualidad
Presupuesto (opcional): No se dispone al momento
de un consolidado total de la inversión realizada
por toda la cooperación presente en la Región
desde 1997 a la actualidad. Se está trabajando en
la obtención de esta información.
Nombre de la persona de contacto principal: Claudia Aguilar Garza
Titulo de la persona de contacto principal: Directora General de Cooperación para el Desarrollo
Ciudad: San Salvador
[LAC-7] OEA – Impulsando Pequeñas
Empresas de Turismo
Organización(s): Secretaría Ejecutiva para el Desarrollo Integral Departamento de Desarrollo Económico, Comercio y Turismo Organización de
Estados Americanos
País(es): Antigua, Bahamas, Barbados, Belice,
Dominica, Granada, Guyana, Jamaica, San Kitts
y Nevis, Sta- Lucia, San Vicente y las Granadinas,
Surinam y Trinidad & Tobago, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, El Salvador, Bolivia, Chile, Colombia, Perú y Ecuador son
todos recipientes de la asistencia del Programa
STEP
Vista General: La creación de la Región del Trifinio implicó la institucionalización de un proceso
de cooperación Sur –Sur iniciado en 1988 por El
Salvador, Guatemala y Honduras, quienes a partir de las experiencias y aprendizajes de la gestión
conjunta realizada en el marco del Plan Trifinio,
avanzan en consolidar un entidad trinacional que
redefinió a las fronteras como zonas de integración
y desarrollo, y al reconocer la zona como una entidad indivisible, postuló que solo la acción conjunta
Visión Global: El Programa de Pequeñas Empresas de Turismo (STEP) fue diseñado para proveer asistencia a pequeñas empresas de turismo
y hoteles para mejorar su competitividad. STEP
proveyó capacitación en provisión de productos y
servicios, un mecanismo para acoger los estándares internacionales, y vías para un mercadeo rentable. STEP fue iniciado en el Caribe y se replicó
en América Central y del Sur. Se puede reconocer
el éxito del programa al compromiso participativo
del Gobierno y sector privado que fueron activos
colaboradores en su implementación.
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La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
País(es): El Salvador, Honduras y Guatemala
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Duración: 2000 al presente
Presupuesto (Opcional): STEP Caribe – USAID y
OEA financió más de 2 millones STEP Centroamérica – OEA Financió más de 1.5 millones STEP
Andes – 1ra fase propuesta por USD$ 500,000
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Richard Campbell
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Director, Oficina de Turismo Departamento de Desarrollo Económico, Comercio y Turismo de la
Secretaría Ejecutiva para el Desarrollo Integral de
la Organización de Estados Americanos
Ciudad: Washington D.C.
relacionados con ENC, reconocidas actualmente
como la principal causa de mortalidad y morbilidad a nivel regional y global.
Duración: Período de Ejecución: 36 meses Período
de Desembolso: 42 meses
Presupuesto (Opcional): BID – FRPG USD
650,000 Contraparte Local USD 580,000 Total
USD 1,230,000
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Laura Bocalandro
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coordinadora, Programa de Bienes Públicos Regionales, Banco Interamericano de Desarrollo
Ciudad: Washington D.C
[LAC-8] BID –Vigilancia Conjunta de
Enfermedades en el Caribe
Organización(es): Ministerios de Salud de las
Bahamas, Barbados, Belice, Guyana, Jamaica y
Trinidad y Tobago. Los socios estratégicos acompañando esta iniciativa son el Banco Interamericano de desarrollo, La Universidad de las Indias
Occidentales (UWI) – Campus de San Agustín, la
Organización Panamericana de la Salud (OPS)principalmente a través del Centro de Epidemiología del Caribe (CAREC); Secretaría de la
Comunidad del Caribe (CARICOM).
País(es): Bahamas, Barbados, Belice, Guyana,
Jamaica y Trinidad y Tobago
Visión Global: El propósito de este proyecto es
desarrollar un Sistema de Vigilancia de Enfermedades no contagiosas (ENC) que contribuirá a
una mejor planeación, atención y monitoreo detallado e integral de reacciones a las ENC. El sistema
apunta a mejorar la recolección, sistematización y
análisis de datos asociados con ENCs en los países
del Caribe. Ayudará a definir programas y protocolos de salud dirigiéndose a los servicios de promoción de salud en el contexto de las ENC, y de
su prevención y tratamiento. Finalmente, el proyecto apunta a lograr mejoras en la capacidad de
los países para proveer servicios de salud rentables
Reporte global
Cooperación sur-sur.indd 87
[LAC-9] BID – Intercambiando prácticas en
manejo de deuda pública
Organización(es): Oficinas de Administración de
la Deuda Pública de los Ministerios de Finanzas
y Economía de Argentina, Bahamas, Barbados,
Belice, Bolivia, Brasil, Colombia, Chile, Costa
Rica, República Dominicana, Ecuador, El Salvador,
Guatemala, Guyana, Haití, Honduras, Jamaica,
México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Surinam, Trinidad y Tobago, Uruguay y Venezuela.
Socios estratégicos acompañando esta iniciativa:
Banco Interamericano de Desarrollo, Consejo
Monetario Centroamericano, Centro Regional de
Asistencia Técnica del Caribe, Fondo Monetario
Internacional y el Banco Mundial.
Países: Argentina, Bahamas, Barbados, Belice, Bolivia, Brasil, Colombia, Chile, Costa Rica, República
Dominicana, Ecuador, El Salvador, Guatemala,
Guyana, Haití, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Surinam, Trinidad
y Tobago, Uruguay y Venezuela.
Visión global: Esta iniciativa se enfoca en crear y
usar mecanismos de transferencia de conocimiento
y modelos y protocolos de manejo de deuda. El
continuo intercambio de experiencias entre países
busca mejorar la eficiencia y eficacia de las oficinas
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nacionales de manejo de deuda de América Latina
y del Caribe. La iniciativa ofrece los recursos necesarios para: i) facilitar investigaciones conjuntas
en la materia y transferencia de conocimientos
entre los países participantes incluyendo cooperación Sur-Sur; ii) diseñar un sistema de información
regional; y iii) desarrollar ambientes para la transferencia de capacidades y competencias.
Duración: Período de ejecución: 36 meses; período
de desembolso: 42 meses
Presupuesto: BID – US$ 500.000; contraparte
local US$ 200.000; Total US$ 700.000
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Laura Bocalandro
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coordinador, Programa de Bienes Públicos Regionales,
Banco Interamericano de Desarrollo
Ciudad: Washington Capital
[LAC-10] IDB – Cooperando para la seguridad
ciudadana y la prevención de la violencia en
Latinoamérica
Organización(es): Colombia - Departamento
Na­cional de Planeación; República Dominicana
–Secretaría de Estado, Interior y de Policía; Ecuador-Ministerio de Gobierno y de Policía; Honduras- Policía Nacional; Paraguay-Ministerio del
Interior, Vice ministerio de Seguridad Interior;
Perú-Ministerio del Interior; y Uruguay-Ministerio
del Interior. Los socios estratégicos acompañando
la iniciativa son: el Banco Interamericano de Desarrollo y el Instituto de Investigación y Desarrollo
en la Prevención de la Violencia y la Promoción de
la Coexistencia Social, CISALVA.
medio de la implementación de políticas públicas
de prevención y control. Por lo tanto, el proyecto
de cooperación Sur-Sur consistió en el diseño e
implementación de un sistema regional de 19 indicadores estandarizados para medir los niveles de
criminalidad y violencia que afectaban a los ciudadanos de los países participantes. El sistema
regional de indicadores hizo posible la identificación, monitoreo y comparación de fenómenos
regionales vinculados a la violencia y el crimen.
Fue desarrollada una metodología común para
la medición de cada indicador acordado, a través
de la colaboración conjunta de las instituciones y
países participantes. Por otra parte, la capacidad
de las instituciones en cada país participante fue
fortalecida en términos de la consolidación de sus
habilidades institucionales de coordinación y del
mejoramiento de sus métodos de recolección de
datos. El proyecto también promovió un diálogo
institucional a nivel nacional, que dio como resultado algunos acuerdos de cooperación para continuar el apoyo para fortalecer la preparación de
información relevante en el tema.
Duración: Período de Ejecución: 36 meses. Período
de Desembolso: 42 meses
Presupuesto (opcional): IDB – US$ 1,800,000 Contraparte Local US$ 890,000 Total US$ 2,690,000
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Laura Bocalandro
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coordinadora, Programa Regional de Bienes Públicos,
Banco Interamericano de Desarrollo
Ciudad: Washington, DC
País(es): Colombia; República Dominicana; Ecuador; Honduras; Paraguay; Perú; y Uruguay
[LAC-11] BID – Uniendo esfuerzos en la del
Región Trifinio en El Salvador, Guatemala y
Honduras
Visión Global: Antes del inicio de este proyecto
de cooperación Sur-Sur, los países en la región
de Latinoamérica estaban buscando un mecanismo de colaboración que les permitiera lidiar
con altos niveles de criminalidad y violencia por
Organización(es): 45 Municipalidades provenientes de tres países que confluyen en la Cuenca alta
del Río Lempa en la región del Trifinio, la Comisión del Plan Trifinio, los tres gobiernos nacionales
a través de sus oficinas vicepresidenciales, la XIII
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La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
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Liga Nacional de Municipalidades (Mancomunidades), la Federación Trinacional de Ligas de las
Municipalidades (Mancomunidad Trinacional),
Unidades Ambientales Municipales, otras unidades nacionales, departamentales y municipales de
educación, asociaciones y sindicatos en el sector
privado, ONGs locales y sociedad civil.
País(es): El Salvador, Guatemala y Honduras
Visión Global: Esta iniciativa busca desarrollar y
promover mecanismos tri-nacionales para la gestión integrada y sostenible del agua como bien
público en la Cuenca Alta del Río Lempa (CARL)
al fomentar una fuerte cooperación horizontal
entre los países participantes – El Salvador, Guatemala y Honduras. El proyecto involucró tres
componentes: la generación y el manejo de información sobre recursos de agua, capacitación de
recursos humanos en la administración del agua
e instituciones tri-nacionales administradoras de
agua.
Duración: Período de Ejecución: 36 meses; Período
de Desembolso: 39 meses
Presupuesto (Opcional): BID – USD 830,000 Contraparte Local USD 110,100 Total USD 940,100
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Laura Bocalandro
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coordinadora, Programa de Bienes Públicos Regionales, Banco Interamericano de Desarrollo
Ciudad: Washington D.C.
[LAC-12] BID – Base de datos conjunta para
las insitituciones de seguridad social de
MERCOSUR
Organizaciones: Administración Nacional de la
Seguridad Social de Argentina (ANSES), Ministerio de Seguridad Social de Brasil, Instituto de Previsión Social de Paraguay y el Banco de Previsión
Social de Uruguay. Socios estratégicos que acompañan esta iniciativa: Banco Inter-Americano de
Reporte global
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Desarrollo y la Organización Iberoamericana de la
Seguridad Social.
Países: Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay
Visión Global: Esta iniciativa busca contribuir a
proteger los derechos de seguridad social de los
trabajadores migrantes de los países miembros
de MERCOSUR, mediante la creación de una
base de datos única de las instituciones de seguridad social en la región. El propósito es integrar
los sistemas de seguridad social de los países de
MERCOSUR al desarrollar e implementar un
sistema de transferencia y validación de información para procesar los beneficios de los retirados
bajo el acuerdo multilateral de seguridad social de
MERCOSUR. La iniciativa enfoca sus recursos en
promover alianzas horizontales y el desarrollo de
capacidades, generando estudios de línea base que
permitan evaluar la situación antes del proyecto,
desarrollar e implementar la base de datos, entrenar personal de las agencias de seguridad social y
difundir información entre los distintos grupos de
interés.
Duración: Período de ejecución: 48 meses; Período
de desembolso: 54 meses
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Laura Bocalandro
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coordinador, Programa de Bienes Públicos Regionales,
Banco Interamericano de Desarrollo
Ciudad: Washington D.C.
[LAC-13] El Salvador-México - Japón –
Proyecto TAISHIN (Vivienda popular sismoresistente)
Organización(es): Viceministro de Vivienda y
Desarrollo Urbano de El Salvador (VMVDU),
Centro Nacional para la Prevención de Desastres
de México (CENAPRED), Agencia de Cooperación International del Japón (JICA)
País(es): El Salvador, México, y Japón
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Visión Global: Tras sufrir una serie de severos
terremotos, el gobierno de El Salvador pidió a
Japón extender su cooperación técnica y estableció el proyecto TAISHIN con JICA. El proyecto
fue implementado como un proyecto triangular
entre El Salvador, Japón y México porque JICA
había ofrecido asistencia México para las mismas
soluciones en el pasado y esto en efecto generaba
muchas ventajas de CSS para implementar el proyecto en El Salvador.
Duración: TAISHIN proyecto: Desde Dic. De 2003
hasta Nov. 2008 (5 años), Segunda Fase del Proyecto TAISHIN: Desde Mayo de 2009 hasta Abril
de 2012 (3 años)
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Ms.
Eriko YAMASHITA
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Consejero del Programa de Asociación Japón-México,
JICA México
Ciudad: Ciudad de México, México
[LAC-14] OAS – Triangulando esfuerzos para
la metrología del gas natural
Organización(es): Centro Nacional de Metrología (“CENAM”), México; Instituto Boliviano
de Metrología (“IBMETRO”), Bolivia; Instituto
Nacional de Defensa de la Competencia y de la
Protección De La Propiedad Intelectual (“INDECOPI”), Perú; Instituto Nacional De Metrologia,
Normalização e Qualidade Industrial (“INMETRO”), Brasil; Physikalisch-Technische Bundesanstalt Braunschweig y Berlin (“PTB“), Alemania;
Secretaría General de la Organización de Estados
Americanos (“SG/OEA”)
Visión Global: Proyecto iniciado en 2007 en el
marco del Sistema Interamericano de Metrología
(SIM).
Objetivos:
– Fortalecer la cooperación regional
– Ampliar la capacidad técnica de los Institutos Nacionales de Metrología de Bolivia y
Perú
– Contribuir a la eficiencia del mercado de gas
natural y a la protección del consumidor
– Potenciar los servicios de referencia para
asistir a consumidores, empresas de suministro de gas y autoridades reguladoras de
Bolivia y Perú.
Duración: Octubre 2007 a Septiembre 2010
Presupuesto (Opcional): Recursos financieros del
gobierno de Alemania por US $ 1,450,000 (50%
mil en 1era fase y 50% en segunda fase post-2010)
Valor de la asistencia técnica de Alemania, Brasil
y México US $ 750,000 Valor total del Proyecto:
$2,200,000
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Oscar Harasic
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Jefe
de La oficina de Ciencia, Tecnología e Innovación Departamento de Desarrollo Económico,
Comercio y Turismo Organización de los Estados
Americanos
Ciudad: Washington, DC
[LAC-15] Alemania-México-Guatemala –
Manejo de desechos sólidos
País(es): Alemania –Donante de recursos financieros y asistencia técnica; Brasil –Proveedor de asistencia técnica; México –Proveedor de asistencia
técnica; Bolivia –Recipiente de la cooperación y
asistencia técnica; Perú - Recipiente de la cooperación y asistencia técnica
Organización(es): Ministerio de Relaciones
Exteriores (SRE), México. Ministerio de Medio
Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT);
México. Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales (MARN), Guatemala. Ministerio
Federal Alemán para Cooperación Económica y
Desarrollo (BMZ) Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH
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La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
Cooperación sur-sur.indd 90
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País(es): México, Alemania y Guatemala
Visión Global: Guatemala fue el primer país en
acercarse a México y a Alemania solicitando asistencia para el logro de su fortalecimiento institucional y desarrollo de capacidades en el manejo
integrado de desechos sólidos. Una primera generación de la Red GIRESOL en Guatemala fue formada in 2007 por la ayuda de expertos mexicanos
e internacionales. En una segunda fase, siete promotores ambientales guatemaltecos de la primera
generación fueron capacitados en México como
instructores que posteriormente capacitaron a una
segunda generación de expertos en desechos sólidos en 2008 y 2009.
Duración: Inicio: 12/2006 Fin: fin oficial del apoyo
para cooperación triangular: 06/2009 no obstante,
las actividades sigue en curso. Duración: 31 meses
Presupuesto (Opcional): Presupuesto total de la
primera generación: 93,750 € (~ 135,000 USD in
2007): Guatemala: 33% México: 32% Alemania:
35% Presupuesto total de la segunda fase: 25,200
€ (~ 39,000 USD en Mayo 2008) Guatemala: 77%
México: 5% Alemania: 18%
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr.
Axel Macht
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Director del Programa
Ciudad: Ciudad de México
[LAC-16] OEA-Chile-Caribe – Promoviendo la
protección social
Organización(es): Departamento de Desarrollo
Social y Empleo (DDSE), Organización de Estados
Americanos
País(es): Proveedor: Chile. Recipientes: Barbados,
Jamaica, San Kitts y Nevis, St. Lucia, St. Vicente y
las Granadinas, Surinam, Trinidad y Tobago
Visión Global: El Puente en el Caribe es una iniciativa de cooperación horizontal que busca fortalecer las estrategias de protección social en los países
Reporte global
Cooperación sur-sur.indd 91
de CARICOM, al transferir conocimientos y lecciones aprendidas en el Programa Puente Chile por
medio de actividades de desarrollo de capacidades.
Fue lanzado en junio de 2007 como un programa
piloto, que involucró a: Jamaica, Santa Lucia, Trinidad y Tobago; y se encuentra en su segunda fase
con cuatro países más. Es financiado por CIDA y
el Gobierno de Chile.
Duración: junio 2007 a diciembre 2010
Presupuesto (Opcional): CIDA: USD 324, 000
Gobierno de Chile: USD 200, 000 Contribución
en especie de la OEA: USD 681,685 (aproximadamente). Estos totales no reflejan las contribuciones
en efectivo y/o en especie de los países recipientes.
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Julie
Nurse
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Especialista en Desarrollo Social
Ciudad: Washington, DC
[LAC-17] España-Chile-Paraguay – Creando
asociación triangular en el sector público
Organización(s): Cooperación Técnica bajo la
modalidad de Cooperación Triangular Secretaría
de la Función Pública de Paraguay (SFP) Agencia
de Cooperación Internacional de Chile (AGCI)
Agencia Española de Cooperación Internacional
para el Desarrollo (AECID)
País(es): Paraguay-Chile-España,
proyecto.
socios
del
Visión Global: La experiencia es el desarrollo de la
asociación de cooperación Paraguay-Chile-España
en el proyecto “Fortalecimiento de la gestión y el
desarrollo de las personas en el sector público de
Paraguay” que actualmente está en ejecución.
El caso se centra en las etapas de identificación y
diseño del proyecto. El proceso se ha caracterizado
por el apoyo político y por un aprendizaje, técnico
e institucional conjunto, que lleva consigo la construcción de un modelo de relación y trabajo.
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Duración: El proceso de identificación inició con
una primera misión en Paraguay el 11 de mayo de
2009. El acuerdo de cooperación y el documento
de proyecto se suscribieron el 24 de noviembre de
2009. El período total fue de seis meses y medio.
Presupuesto (Opcional): SFP: aproximadamente
1.100 USA$ Logística para reuniones de identificación y diseño en Paraguay, Logística del evento
de firma del Acuerdo, Comunicación sobre el
acuerdo suscrito. AGCI: aproximadamente 8.400
USA$ Pasantía de diseño e identificación en Paraguay (2 Técnicos de AGCI), Viáticos de pasantía de
formulación en Chile (2 Directoras Generales de
SFP), Pasantía de suscripción de Acuerdo (Directora Ejecutiva AGCI). AECID: aproximadamente
4.000 USA$ Pasantía de diseño e identificación
en Paraguay (1 Técnica de AECID), Pasajes avión
para pasantía de formulación en Chile (2 Directoras Generales de SFP), Pasantía de suscripción de
Acuerdo (Coordinadora General Oficina Técnica
de Chile)
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Cristina Aldama Calles; Izaskun Sánchez Tolosa
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coordinadora General de la Cooperación Española en
Chile; Responsable de Proyectos en la Oficina Técnica de Cooperación de Chile
Ciudad: Santiago de Chile, Chile
[LAC-18] SEGIB – Programa Iberoamericano
de Cooperación Sur-Sur
Organización(es): Los Responsables de la Cooperación Iberoamericana (Directores de las Agencias
y/o Direcciones Generales de Cooperación de Cancillerías). Impulsado y coordinado por la Dirección
General de Cooperación Externa de la Cancillería
de Colombia y la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB).
País(es): 16 países se han adherido y han participado en la construcción del Programa. Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba,
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Cooperación sur-sur.indd 92
Ecuador, El Salvador, España, Guatemala, México,
Nicaragua, Perú, Paraguay, República Dominicana
y Uruguay.
Visión Global: En el marco de las reuniones de los
Directores de Cooperación y asociadas a la Conferencia Iberoamericana, ha ido avanzando en el
debate y la reflexión sobre la Cooperación Sur-Sur.
El análisis ha servido de base para la identificación de las fortalezas, debilidades y retos de los
países latinoamericanos en el campo de la Cooperación Sur-Sur (recogidos también en el Informe
anual de la Cooperación Sur-Sur) y de la práctica
de otros Programas Horizontales, apoyados por
la SEGIB.
El Programa de Fortalecimiento de la Cooperación
Sur-Sur, que fue aprobado en la XVIII Cumbre Iberoamericana de San Salvador (2008) y preparado
para su ejecución durante 2009, incluye líneas para
el mejoramiento de los sistemas de información y
coordinación, formación de recursos humanos, el
Informe anual sobre la Cooperación Sur-Sur, un
banco de buenas prácticas y la realización de foros
y debates sobre esta materia.
Duración: 3 años a partir del 1 de Enero de 2010.
Presupuesto (Opcional): Aportaciones mínimas
comprometidas en recursos financieros: Chile.
60.000 Colombia 100.000 $El Salvador. 10.000
$España. 600.000 $México. 100.000 $República
Dominicana. 90.000 $SEGIB. 500.000 $Total 1,5
millones de US$ Los otros países participantes
no descartan realizar aportaciones financieras al
tiempo que han comprometido recursos humanos
así como su experiencia y recursos técnicos.
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Patricia González; Enrique Maruri; José María
Vera
Título de la Persona de Contacto Principal:
Gerente del Programa; Director de Cooperación
Externa. Cancillería de Colombia; Director de Planificación. SEGIB.
Ciudad: Bogotá
La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
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[LAC-19] Colombia – Estrategia Caribe
Organización(es): Organización líder en el programa de cooperación: Ministerio de Relaciones
Exteriores de Colombia, Otras organizaciones vinculadas: Entidades Estatales de Asistencia y Capacitación Técnica de los 25 países de la Cuenca del
Caribe, Instituciones ejecutoras de la política de
seguridad alimentaria en 17 países de la Cuenca
del Caribe, Oficinas encargadas de la atención y
prevención de desastres en 16 países de la Cuenca
del Caribe, Universidades de 15 países caribeños,
Ministerios de Relaciones Exteriores de los 25
países, Heart Trust NTA, Asociación de Estados
del Caribe, Organización de Estados Americanos,
Ministerio de Educación de Colombia (MRE),
Servicio Nacional de Aprendizaje de Colombia
(SENA), Instituto Colombiano de Crédito y Estudios Técnicos en el Exterior (ICETEX), Instituto
Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), Universidad Nacional de Colombia, Red de Seguridad
Alimentaria, Agencia Presidencial para la Acción
Social y la Cooperación Internacional (Acción
Social), Pan American Development Foundation
(PADF)
País(es): Antigua y Barbuda, Bahamas, Barbados,
Belice, Costa Rica, Cuba, Dominica, República
Dominicana, El Salvador, Granada, Guatemala,
Guyana, Haití, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Panamá, Saint Kitts y Nevis, Saint Lucia,
San Vicente y las Granadinas, Surinam, Trinidad y
Tobago y Venezuela
Visión Global: La Estrategia de Cooperación para
la Cuenca del Caribe surge como respuesta a las
necesidades identificadas por los países de la región,
en términos de intercambio de conocimiento, para
afianzar el desarrollo económico regional. La
estrategia se centra en el fortalecimiento institucional de cinco áreas prioritarias: educación técnica y
entrenamiento vocacional, prevención y atención
de desastres, seguridad alimentaria y nutrición,
bilingüismo y movilidad académica. Esta iniciativa
tiene un enfoque participativo, en donde los intereses y expectativas de los países participantes son
fundamentales en cada fase del proyecto.
Reporte global
Cooperación sur-sur.indd 93
Duración: Primera Fase: Enero 2009 – Diciembre 2009. Segunda Fase: Enero 2010 – Diciembre
2010
Presupuesto (Opcional): Primera Fase: Aporte
Ministerio de Relaciones Exteriores: USD
458.500. Aporte instituciones socias nacionales:
USD 260.000. Segunda Fase: Aporte Ministerio de
Relaciones Exteriores: USD 500.000. Aporte instituciones socias nacionales: USD 600.000. Aporte
mecanismos regionales: FUPAD USD 500.000O
EA USD $ 100.000.
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Enrique Maruri Londoño
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Dir.
Cooperación Internacional, Ministerio de Relaciones Exteriores de Colombia
Ciudad: Bogotá
[LAC-20] Uruguay – Construyendo
instituciones para la asociación horizontal
Organización(es): Oficina de Planeamiento y Presupuesto; Presidencia de la República, Uruguay
País(es): Uruguay (socio/recipiente), Chile, Colombia. México (socios)
Visión Global: En 2007 el gobierno Uruguayo se
propuso llevar a cabo un proceso de reforma institucional con respecto a la administración de la
ayuda internacional y se impulso a incrementar el
impacto de la ayuda en el desarrollo nacional y
regional. Durante este proceso la coordinación del
programa se decidió por una estrategia basada en
asociaciones con agencias claves en la región, en el
marco de los acuerdos de cooperación sur-sur.
Duración: Marzo 2008- Agosto 2010
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Martín Rivero Illa
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coordinador del Programa/ Director del Departamento
de Cooperación Internacional de OPP
Ciudad: Montevideo
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[LAC-21] México-Chile – Fondo Conjunto de
Cooperación
Organización(es): Unidad de Relaciones Económicas y Cooperación Internacional (URECI)/Dirección General de Cooperación Técnica y Científica
(DGCTC)-Secretaría de Relaciones Exteriores
(SRE). Agencia de Cooperación Internacional de
Chile (AGCI).
País(es): Donantes y Receptores: México y Chile
dado que es cooperación horizontal
Vista General: El Acuerdo de Asociación Estratégica (AAE) México – Chile, firmado el 28 de
enero de 2006, establece la creación de un Fondo
Conjunto de Cooperación, el cual contará con
una dotación anual de dos millones de dólares
(mdd), durante los primeros tres años de operación, correspondiendo aportar un millón a México
y otro a Chile.
La finalidad del Fondo es financiar programas,
proyectos y actividades de cooperación técnica
- científica y educativo - cultural a nivel del sector público, basados en la reciprocidad, el interés
común y la complementariedad, en temas político-institucional, democracia, derechos humanos, económico, ambiental, laboral, cultural,
social, agropecuario, silvícola, forestal, turístico y
educativo.
Duración: Mes de Inicio: 20 de marzo de
2007. Mes de Finalización: No tiene una fecha
específica.
Presupuesto (opcional): A la fecha se han realizado
aportaciones anuales de México y Chile por un
total de 6 millones de dólares americanos.
[LAC-22] Argentina-Bolivia – Gestión de
recursos genéticos en la Selva Tucumana
Organización(es): INTA (Instituto Nacional de
Tecnología Agropecuaria) y CIAT (Centro de
Investigación Agrícola Tropical)
Visión Global: En Latinoamérica tradicionalmente
la actividad forestal tuvo carácter extractivo y
selectivo en las selvas, generando alta vulnerabilidad de los recursos forestales nativos con mayor
valor comercial, tales como Cedrela lilloi y Cedrela
balansae. En la Selva Tucumano-Boliviana, gran
parte de sus poblaciones están sujetas a severos
procesos de fragmentación y degradación, requiriendo de la cooperación técnica entre Argentina y
Bolivia para evaluar el estado de conservación de
estos recursos y delinear estrategias adecuadas de
conservación conjunta
Duración: Junio 2009 – Noviembre 2010
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Dr.
Luis Fornes
Título de la Persona de Contacto Principal: Coordinador del Proyecto Nacional de Domesticación
de Especies Nativas de las Selvas Subtropicales
Argentinas (INTA).
Ciudad: Tucumán, Argentina.
[LAC-23] Argentina-Perú – Invirtiendo en la
salud agraria
Organización(es): Servicio Nacional de Sanidad
Agraria del Perú- SENASA Universidad de la Plata
(Argentina)
País(es): Perú (receptor), Argentina (oferente)
Visión Global: El Centro de Diagnóstico de Sanidad Animal, (CDSA) de SENASA no tenía condiciones para iniciar diagnósticos en sanidad aviar,
ni personal entrenado, por esta razón se vio por
conveniente solicitar a Argentina su apoyo para
capacitar a profesionales peruanos en esta materia.
El proyecto contó con la asesoría de expertos de la
Universidad de la Plata de Argentina que trabajaron por 4 años. Fue un proyecto de triangulación
con Japón.
País(es): Argentina y Bolivia
Al finalizar el proyecto, SENASA cuenta con personal capacitado y efectúa diagnósticos que antes
no podían realizar. Ha tenido impacto también en
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Universidades, Asociación de Productores y profesionales que se han capacitado indirectamente.
Duración: Inicio en año 2003 y finalizó en el año
2006.
Presupuesto (Opcional): Debido a que este proyecto es de cooperación sur- sur no se manejó un
presupuesto desde el inicio. Se puede estimar que
el costo fue aproximadamente de US$ 100,000
dólares, incluyendo aportes en especie. En la cooperación sur- sur esta es una de las debilidades al
no manejarse presupuestos específicos y valorizar
solo pasajes y viáticos.
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Carlos Pando Sánchez
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Director Ejecutivo – Agencia Peruana de Cooperación
Internacional
Ciudad: Lima, Perú
[LAC-24] Colombia – Profundizando el
Desarme, la Desmovilización y la Reintegración
creó como una respuesta al interés de Colombia
por internacionalizar su experiencia y la necesidad
de entender el saber-hacer (Know-how) global en
DDR. Sin embargo, el desarrollo del proceso ha
tomado una dinámica propia y sigue un camino
guiado por las necesidades e intereses de los países
que participaron en el Primer Congreso Internacional de DDR organizado por la ACR.
Duración: La estrategia empezó en Febrero de
2009 y se estima que termine en el primer trimestre del 2011.
Presupuesto (opcional): Gobierno Colombiano:
$500,000; Gobierno de Suecia: $50,000; Gobierno
de Brasil: $30,000; Gobierno de las Filipinas:
$35,000; PNUD: $150,000; UN DPKO: $5,000;
OIM: $50,000; Por financiar: $250,000; Gran
Total: $1,070,000
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Juan
Viana
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Asesor
Internacional de Cooperación Oficina de la Alta
Consejería Presidencial para la Reintegración –
Colombia (ACR)
Organización(es): Oficina de la Alta Consejería
Presidencial para la Reintegración – Colombia
(ACR)
Ciudad: Bogotá
País(es): República de Haití, República de las
Filipinas, República Federal de Brasil, Sri Lanka,
Departamento de Operaciones de Mantenimeinto de la Paz de las Naciones Unidas – DPKO,
Colombia
[LAC-25] Ecuador-Bolivia – Luchando juntos
contra el dengue
Visión Global: El proceso de Desarme, Desmovilización y Reintegración (DDR) requiere considerables recursos humanos y financieros, pero
sobre todo soluciones innovadoras que sólo pueden alcanzarse con la contribución de todos los
expertos en esta área. Hasta el 2009 había pocos
mecanismos y foros dedicados a promover el intercambio de experiencias en DDR. Por lo tanto, la
estrategia del Grupo de Tarea en Cooperación SurSur para el objetivo de DDR es proveer un plan
ejecutable para mejorar las prácticas de DDR que
llene este vacío. Esta estrategia de cooperación se
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Organización(es): Ministerio de Salud Pública del
Ecuador
País(es): Cooperante: Ecuador, Socio: Bolivia
Visión Global: En el año 2009, Bolivia presentó
un alto número de casos de dengue hemorrágico
en las zonas tropicales del país, por tal motivo
declara en emergencia de salud pública a dicha
zona y solicita apoyo internacional. Ecuador en los
últimos años desarrolló capacidades técnicas para
enfrentar y controlar el dengue, por lo que envió
una misión de 10 expertos en el tema que tendría
como objetivo controlar la epidemia de dengue.
La iniciativa desarrollada se centró en:
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• Vigilancia epidemiológica
• Control de brotes
• Participación comunitaria y coordinación
interinstitucional
• Manejo clínico adecuado de dengue y dengue hemorrágico
Duración: 10 días del 20 al 29 de marzo de 2009
Presupuesto (Opcional): Presupuesto EstimadoPasajes y Estadía: 42.000 Equipos e insumos:
US$372.000 Expertos: US$5.454,5 Trasporte de
insumos: US$16.142,25 TOTAL: US$435.595,75
Nombre de la Persona de Contacto Principal: Gustavo Adolfo Giler Alarcón
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coordinador de Cooperación Internacional MSP
Ciudad: Quito, Ecuador
[LAC-26] México-Ecuador – Compartiendo
sistemas electorales
Organización(es): Organización de Estados Americanos, Departamento de Observación y Cooperación Electoral. Instituto Federal Electoral
Mexicano (IFE) El Tribunal Electoral de la Judicatura Federal (TEPJF) Consejo Nacional Electoral
de Ecuador (CNE)
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
María T Mellenkamp
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coordinador, Sección de Cooperación Técnica Electoral
/ Departamento para la Cooperación y Observación Electoral
Ciudad: Washington, DC
[LAC-27] Brasil-Colombia – Energización
Rural
Organización(es): Unidad de Planeación Minero
Energética – UPME – Ministerio de Minas y
Energía
País(es): República de Colombia - beneficiario
Visión Global: La cooperación técnica Sur-Sur
bilateral de Brasil abarca diversas áreas como
agricultura, educación y bio-energía. En 2009,
ABC ha conducido la ejecución de 594 proyectos
y actividades en beneficio de 56 países. Entre estos
instrumentos, incluyen las operaciones trilaterales
Sur-Sur con los países desarrollados y organizaciones internacionales. Entre 2003 y 2009 creció
150% el número de países socios de la cooperación brasileña, con proyectos y actividades de la
orden de US$ 90 millones.
Duración: Octubre de 2006 a abril de 2007
País(es): México y Ecuador
Presupuesto (Opcional): Total: US$ 27,630.00
Visión Global: En preparación para las elecciones
generales de Ecuador en Abril y Mayo de 2009,
la Organización de Estados Americanos y el Instituto Federal Electoral Mexicano (IFE) firmaron un
acuerdo para brindar cooperación electoral a las
autoridades electorales ecuatorianas. Para apoyar
esta iniciativa, las dos entidades unieron esfuerzos
con el Tribunal Electoral de la Judicatura Federal
de México (TEPJF) al enviar expertos al Ecuador
para colaborar con el equipo del CNE en organización electoral, comunicación, entrenamiento
electoral, y otras funciones electorales.
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Márcio Lopes Corrêa
Cargo de la Persona de Contacto Principal:
Coordinador General de Cooperación Técnica
Multilateral
Ciudad: Brasilia
[LAC-28] Colombia-Chile – Transmilenio como
opción de transporte público
Presupuesto (Opcional): US$208.478
Organización(es): Transmilenio S.A. – Bogotá, D.C.,
Colombiaaditiva S.A., Santiago de Chile Ministerio
de transporte y Telecomunicaciones de Chile
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La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
Duración: Enero a marzo de 2009
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País(es): Colombia, Chile
Visión Global: La construcción de un sistema de
transporte masivo involucra retos institucionales,
financieros, operativos e incluso culturales, por
cuanto representa un elemento estructurador de la
planeación urbana de la ciudad.
[LAC-29] Chile-Argentina – Innovando el sistema
de compras y contrataciones públicas
Organización(es): Secretaría General de la Gobernación de la Provincia de Buenos Aires y la Dirección Chilecompra de Chile.
País(es): Argentina y Chile
En las ciudades con población numerosa, los
sistemas de transporte masivo tipo BRT (Bus
de Rápido Tránsito), representan una solución
óptima para el transporte de pasajeros debido a
que tienen costos y tiempos de implementación
relativamente moderados en comparación con
otras alternativas como sistemas tipo metro, tren
ligero u otros similares, y permiten interconectar
distintas zonas de las grandes ciudades, generando beneficios para los usuarios. Para su éxito,
cada ciudad debe adaptar las mejoras prácticas a
sus necesidades particulares.
Visión Global: Con el fin de modernizar el sistema
de compras y contrataciones públicas de la Provincia de Buenos Aires (Argentina), se realizaron
intercambios de experiencias y transferencia de tecnología desde la entidad ChileCompra. La implementación del sistema utilizado por ChileCompra
implicó un considerable ahorro financiero, al
mismo tiempo que se adaptó a las necesidades de
la Secretaria general de la Gobernación de la Provincia de Buenos Aires, al mejorar sustancialmente
la productividad, la transparencia y el acceso de
las pequeñas y medianas empresas.
TransMilenio, el sistema de transporte público
masivo en Bogotá, es uno de los más antiguos entre
los de su tipo (BRT) y se ha consolidado como un
sistema eficiente, autosostenible y exitoso, por
tanto su experiencia es útil para el diseño e implementación de sistemas similares. Consciente de
ello, TRANSMILENIO S.A. ha diseñado un portafolio de servicios para compartir su conocimiento
con quienes lo requieran.
Duración: La experiencia tuvo inicio en marzo
de 2008, cuando se estableció el contacto entre la
Dirección Provincial de Gestión Pública y la Dirección Chilecompra. El proyecto en estos momentos
está en fase de implementación.
Duración: Fecha de visitas iniciales del gobierno
chileno para conocer el caso de Transmilenio en
Bogotá: diciembre de 2002 Período de la asesoría
a ADITIVA S.A.: 15 de Agosto a 19 de Septiembre
de 2006
Presupuesto (Opcional): Valor del contrato de asesoría técnica entre TRANSMILENIO S.A. y ADITIVA S.A. US$ 9,000.00
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Martha Lucía Gutiérrez Echeverri
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Directora Comercial, TRANSMILENIO S.A.
Ciudad: Bogotá, D.C.
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Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Miguel Ángel Mouriño
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Director Provincial de Gestión Pública
Ciudad: La Plata, ARGENTINA
[LAC-30] Costa Rica-Chile – Mejorando la
evaluación de la gestión presupuestaria
Organización(es):, Dirección General de Presupuesto Nacional, Ministerio de Hacienda de Costa
Rica, Dirección de Presupuestos Públicos, Ministerio de Hacienda de Chile
País(es): Costa Rica (receptor), Chile (oferente)
Visión Global: Con la promulgación de la nueva
Ley de la Administración Financiera de la República y Presupuestos Públicos (LAFRPP), No. 8131
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en el año 2001 en Costa Rica, se exige una efectiva
rendición de cuentas sobre el uso de los recursos
financieros a partir del desarrollo de una metodología de programación y evaluación de la gestión
presupuestaria para tales órganos.
Mi trabajo ha sido en principio como funcional
experto en el tema, y en una segunda etapa más
activa, en el nivel directivo, de implementar tal
metodología con especial énfasis en los órganos
del Gobierno Central de Costa Rica.
Duración: Inicio: 2007 Fin: A la fecha se está en
fase de generalización de la experiencia al resto
del sector público, pues la misma se estableció en
forma gradual, teniendo a la fecha un porcentaje
de avance del 80% aproximadamente, y previendo
su conclusión para el año 2012.
Presupuesto (Opcional): Aproximadamente las
actividades han alcanzado un costo de U.S.$
500.000,00 aportados al Programa por el BID a
través del Programa PRODEV, con una contrapartida nacional en el orden de unos U.S.$ 100.000,00
aproximadamente, mismos que fundamentalmente
se han asignado en especie como provisiones de
recurso humano y otros recursos materiales asignados en el Programa.
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Fabián David Quirós Álvarez
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Subdirector General de Presupuesto Nacional
Ciudad: San José
[LAC-31] Argentina-Haití – Mejorando el gasto
publico en infancia
Organización(es): Dirección de Análisis de Gasto
Público y Programas Sociales (DAGPyPS), dependencia del Ministerio de Economía y Finanzas
Públicas (MEyFP), Argentina Observatorio Nacional para la Pobreza y la Exclusión Social (ONPES),
dependencia del Ministerio de Planificación y
Cooperación Externa (MPCE), Haití Dirección
de Estudios Económicos (DEE), dependencia del
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Cooperación sur-sur.indd 98
Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Haití
Fondo Argentino de Cooperación Horizontal (FOAR), fondo gestionados por el Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto
(MRECIyC), Argentina Fondo de las Naciones
Unidas para la Infancia (UNICEF), Haití
País(es): Argentina, Haití
Visión Global: El Proyecto GPdNH es una contribución al fortalecimiento de las capacidades
del gobierno haitiano para cuantificar, analizar y
tomar decisiones sobre la inversión social destinada a la niñez en Haití.
Específicamente, el proyecto pretende estimar los
recursos públicos invertidos para el desarrollo de
los niños, niñas y adolescentes de dicho país, a partir de la metodología desarrollada por la DAGPyPS
y UNICEF en la Argentina.
Duración: El Proyecto GPdNH comenzó a gestarse
a mediados del año 2007, comenzando su implementación efectiva en mayo del 2009. Se prevé la
finalización del mismo en marzo del 2010
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Martin Langsam
Cargo de la Persona de Contacto Principal:
Miembro del equipo argentino (perteneciente a la
DAGPyPS)
Ciudad: Buenos Aires, Argentina
[LAC-32] Perú-Argentina – Haciendo crecer los
olivos
Organización(es): Comisión para la Promoción de
Exportaciones (PROMPEX) (Ahora denominada
PROMPERU) Instituto Nacional de Tecnología
Agropecuaria- INTA de Argentina
País(es): Perú (Receptor) Argentina (Oferente)
financiamiento a través del Fondo Argentino de
Cooperación- FOAR.
Vista General: Perú, por su clima y ubicación geográfica, es uno de los pocos países en el mundo en
donde la aceituna se puede dejar madurar en el
La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
23/03/2010 11:31:55 a.m.
árbol antes de ser cosechada. Este producto pese
a sus ventajas naturales presentaba algunas deficiencias en su cultivo por desconocimiento de Buenas Prácticas (BPA), en su procesamiento – BPM/
HACCP/ ISO, así como en mercado y normas
técnicas.
PROMPEX ubicó a Argentina como un país con
experiencia en este cultivo, solicitando la asistencia técnica de INTA, la misma que se ejecutó en
sucesivas etapas con resultados altamente favorables e impactos visibles en los agricultores de la
zona sur del Perú y que son sostenibles.
Duración: 1999- 2006
Presupuesto (Opcional): Por corresponder al
esquema sur-sur, no tiene un presupuesto identificable, se estima que el mismo puede llegar a US$
100,000 dólares.
[LAC-33] OAS – Midiendo caudales de agua
Organización(es): Servicios Hidrometeorológicos
de los países del Istmo Centroamericano y República Dominicana.
País(es): Países Beneficiarios: Belice, Costa Rica, El
Salvador, Guatemala, Nicaragua, Panamá, República Dominicana. País Donante: Alemania Organizaciones cooperantes: Plataforma Global para la
Promoción de la Alerta Temprana de las Naciones
Unidas; Estrategia Internacional para la Reducción de Desastres de las Naciones Unidas. Cooperantes en la Organización: IDEAM (Colombia),
Organización Meteorológica Mundial, INETER
(Nicaragua).
Vista General: 21 profesionales de siete países fueron capacitados en técnicas para la medición de
caudales de ríos (líquidos y sólidos). El instructor del Taller fue proporcionado por el IDEAM
(Colombia). Fue organizado por el DDS/OEA
dentro del “Programa Centroamericano para la
Alerta Temprana ante Inundaciones en Pequeñas
Cuencas y Reducción de la Vulnerabilidad: Desarrollo de una Plataforma Regional”, con el apoyo
del INETER (Nicaragua), la OMM.
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Cooperación sur-sur.indd 99
Duración: Del 16 al 27 de noviembre de 2009
Presupuesto (Opcional): Gobierno de Alemania:
40,000.00 US $ OMM: 3,000.00 US $ INETER
Nicaragua: 6,000.00 US $ IDEAM Colombia:
5,000.00 US $
Nombre de primera persona de contacto: Javier
López
Título de primera persona de contacto: Coordinador del proyecto “Programa Centroamericano
para la Alerta Temprana ante Inundaciones en
Pequeñas Cuencas y Reducción de la Vulnerabilidad: Desarrollo de una Plataforma Regional”.
Ciudad: San Bernardino, California
[LAC-34] Costa Rica-Colombia – Promoviendo
el turismo rural comunitario
Organización(es): Costa Rica: Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica (MIDEPLAN), Dirección de Cooperación Internacional
del Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto,
Sistema Nacional de Áreas de Conservación
(SINAC) del Ministerio de Ambiente y Energía
(MINAE), Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), Cooprena R.L. Colombia: Agencia
Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional (ACCION SOCIAL), Programa
de Desarrollo Alternativo de la Presidencia de la
República, Programa de Familias Guardabosques
Productivas PFGB-P, Programa Presidencial Contra Cultivos Ilícitos.
País(es): Costa Rica (donante técnico), Alemania
(donante financiero), Colombia (recipiente técnico)
Vista General: La cooperación Sur-Sur contribuye
a crear responsabilidad compartida y solidaridad
entre los países vecinos donde sus especialistas
conocen la realidad económica, cultural y social.
Es la primera CSS con Colombia sobre temas en
los cuales Costa Rica tiene amplia experiencia y
liderazgo, y con concurrencia de públicas y privadas. Se pretendió afianzar la relación Costa Rica
– Colombia, construyendo conjuntamente un programa bilateral CSS sólido y permanente.
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Duración: Del 12 al 22 de mayo del 2008: Turismo
Comunitario en Costa Rica y su proyección en
Centroamérica, atendido por COOPRENA R. L.
(con una duración total de 11 días). Apoyo al intercambio de experiencias comunitarias de manejo y
restauración de ecosistemas, atendido por MINAE
(con una duración total de 05 días). Pasantía sobre
el desarrollo de la agricultura orgánica y restauración de ecosistemas forestales en Costa Rica, atendido por MAG (con una duración total de 05 días.
Presupuesto (opcional) El costo total del proyecto
fue de US$31189
Nombre de la primera persona de contacto: María
Chaves Sánchez
Título de la primera persona de contacto: Analista
de Proyectos, Unidad de Cooperación Multilateral, MIDEPLAN
Ciudad: San José, Costa Rica
[LAC-35] Colombia-Brasil – Fomentando
exportaciones a través de operador postal
oficial
mericana (IIRSA), la cooperación entre República
Federativa de Brasil y República de Colombia
formalizada mediante el Memorando de entendimiento para la promoción del proyecto “Exportaciones por Envíos Postales para Micro, Pequeñas
y Medianas Empresas – Exportafácil” el 2 de
Diciembre de 2008, tiene como objetivo la formulación e implementación del proyecto en Colombia. El objetivo es lograr la inclusión de las micro,
pequeñas y medianas empresas en el mercado
internacional, a través de un sistema de exportación simplificado que implemente el operador
postal oficial del país: Servicios Postales Nacionales (4-72). Busca constituirse como una solución
logística basada en la utilización de la infraestructura postal del operador público, quien tiene como
función la universalización de los servicios.
Duración Fecha de Inicio: Septiembre de 2009
Presupuesto (opcional): US$ 388.000
Nombre de primera persona de contacto: Juan
Camilo Granados Riveros
Título primera persona de contacto: Subdirector
Telecomunicaciones
Organización(es): Gobierno de la República Federativa de Brasil Ministerio de Comunicaciones de
Brasil Ministerio de Desarrollo, Industria y Comercio Exterior de Brasil El Gobierno de la República
de Colombia Departamento Nacional de Planeación – Coordinador del proyecto; Ministerio de
Tecnologías de la Información y Comunicaciones, Servicios Postales Nacionales S.A., Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Dirección
de Impuestos y Aduanas Nacionales, ProexportEntidad de promoción de exportaciones y turismo
en Colombia. Alianza estratégica con: Comisiones Regionales de Competitividad, ANALDEX,
ACOPI – Entidades de fomento empresarial y asesoría a Mipymes.
Ciudad: Bogotá, D.C. Colombia
País(es): República de Colombia República Federativa de Brasil
Vista General: La vigilancia alimentaria y nutricional es un proceso permanente de compilación,
análisis y divulgación de información necesaria
para mantener conocimiento actualizado de la
situación nutricional y sus factores determinantes,
Vista General: En el marco de La Iniciativa para
la Integración de la Infraestructura Regional Sura-
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[LAC-36] PAHO – Vigilando la seguridad
alimentaria y nutricional
Organización(es): Organización Panamericana
de la Salud/Organización Mundial de la Salud –
Ministerios de Salud y de los países involucrados,
Universidad de Puerto Rico, Universidad de Costa
Rica. Universidad Veracruzana, campus Xalapa
(México), Instituto de Nutrición de Centro América y Panamá (INCAP)
País(es): Costa Rica, Guatemala, Honduras,
México y Puerto Rico
La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
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describir su distribución y tendencias, predecir sus
posibles variaciones y apoyar procesos de toma de
decisión. El INCAP ha venido apoyando a los países centroamericanos y a algunas instituciones de
educación superior en México en la formación de
recursos humanas en materia de Salud Alimentaria y Nutricional (SAN), así como en el diseño e
implementación de sistemas de vigilancia alimentaria y nutricional (SISVAN) nacionales, sectoriales y locales.
Duración: Marzo-Diciembre 2009
Presupuesto (Opcional): Costo total: USD 571,451.
Incluye contribución de las contrapartes nacionales (recursos humanos, infraestructura, insumos), y
de la OPS/OMS.
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Rebecca de los Ríos
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Consejera Senior
Ciudad: Organización Panamericana de la Salud,
Washington DC
Presupuesto (opcional): USD 61,400
Nombre de primera persona de contacto: Dr.
Rebecca de los Rios
[LAC-38] Guatemala-Colombia – Mejorando
la defensa pública
Título de primera persona de contacto: Senior
Advisor, Partnerships and Alliances, Pan American
Health Organization
Organización(es): Instituto de la Defensa Pública
Penal de Guatemala
Ciudad: Washington DC
[LAC-37] PAHO – Vacunación en las fronteras
de Argentina y Brasil
Organización(es): Organización Panamericana de
la Salud/Organización Mundial de la Salud
País(es): Argentina, Brasil, Bolivia, Colombia,
Chile, Guyana, Guyana Francesa, Paraguay, Perú,
Surinam, Uruguay, y Venezuela
Visión Global: El proyecto tiene como objetivo
final eliminar la rubéola, el síndrome de rubéola
congénita y consolidar la eliminación del sarampión en la Región de las Américas. La propuesta
contempla la inmunización de quienes residen o
circulan por puntos fronterizos formales e informales (puntos ciegos) de los países que comparten
fronteras con Argentina y Brasil.
Se espera lograr el 95% de la meta de vacunación
de poblaciones identificadas en los puntos de tránsito y que los municipios de fronteras obtengan
también ese nivel de cobertura.
Duración: Agosto-noviembre 2008
Reporte global
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País(es): Guatemala
Vista Global: El Instituto de la Defensa Pública
Penal institucionalizada, autónoma y funcionalmente independiente es la institución encargada de
velar por el acceso a la justicia y el debido proceso, siendo la institución más pequeña del sistema justicia, juega un papel preponderante en la
búsqueda de la justicia democrática. En el desarrollo de sus actividades debe contar con asesoría
especializada en las áreas forenses para guardar el
equilibrio procesal y la igualdad de armas en el
proceso. Su actividad debe trascender a la simple
interpretación de informes forenses, promoviendo
la inclusión de medios científicos de prueba a través del apoyo técnico para promover los derechos
del imputado.
Duración: Inicio: Del 12 al 16 de octubre de
2009 Finalización: Del 29 de noviembre al 5 de
diciembre de 2009 Está prevista la continuidad
de la experiencia con la CSS, a través del desarrollo de un programa de capacitaciones a distancia para el personal de la Unidad de Apoyo
Técnico, en materia de Criminalística y Criminología, en el año 2010, para lo cual ya se cuenta
con la planificación y se han iniciado los contactos correspondientes.
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[LAC-39] Guatemala-Colombia – Gestionando
la calidad de la Defensoría Pública
Organización(es): Instituto de la Defensa Pública
Penal (IDPP)
País(es): Guatemala
Vista General: El Instituto de la Defensa Pública
Penal es una institución autónoma del sistema de
justicia de Guatemala. Su estructura organizativa
funcional está orientada y va dirigida a la población de escasos recursos económicos, que buscan
tener acceso a la justicia y que se vele por el respeto al debido proceso. Asimismo se da atención a
mujeres, niñas y adolescentes víctima de violencia
en todas sus formas, cumpliendo nuestra misión,
mediante asesoría y asistencia jurídica gratuita.
Duración: Inicio: Del 24 al 29 de agosto de 2009
Finalización: 16 al 20 de noviembre de 2009. Está
prevista la continuidad de la experiencia con la
CSS, a través de la recepción de un Experto colombiano en el tema Sistema de Gestión, en el mes de
junio de 2010, para dar seguimiento y monitoreo
al Plan de Acción formulado y para participar en el
Congreso de la AIDEF que estará a cargo del Instituto de la Defensa Pública de Guatemala, el cual
se realizará en el mes de junio de 2010.
Nombre de la primera persona de contacto: Licenciada María Del Carmen Ortíz
Título de la primera persona de contacto: Asesora Específica de Dirección General en Planificación Estratégica, Cooperación Internacional y
Proyectos
Ciudad: Guatemala
[LAC-40] México Paraguay – Capacidades para
el sector maquilador
Organización(es): Ministerio de Industria y Comercio (MIC) del Paraguay/Consejo Nacional de las
Industrias Maquiladoras de Exportación (CNIME).
País(es): Donantes: México y Japón. Receptor:
Paraguay.
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Cooperación sur-sur.indd 102
Vista Global: La cooperación trilateral México
- Japón hacia Terceros Países, tiene por objetivo
sumar esfuerzos para el desarrollo de actividades
conjuntas de gran impacto y envergadura, aprovechando las fortalezas y ventajas comparativas de
ambos países.
Durante el proyecto se realizó una colaboración
conjunta, dinámica y participativa entre los tres
países, en la cual expertos de las Secretarías de
Economía y de Hacienda y Crédito Público de
México, brindaron la transferencia de experiencias, conocimientos y técnicas al MIC/CNIME.
Adicionalmente se contó con asesoría técnica
específica de una empresa maquiladora mexicana
como consultora exterior.
Duración: 35 meses. Mes de Inicio: Noviembre
2004. Mes de Finalización: Septiembre 2007.
Presupuesto (opcional): $ 897,355 US dólares
aproximadamente.
[LAC-41] México: Promoviendo intercambios
universitarios con Centroamérica
Organización(es): Consejo Superior Universitario
Centroamericano
País(es): Donantes: México. Beneficiario: Belice,
Costa Rica, Guatemala, Honduras, El Salvador,
Nicaragua y Panamá.
Visión Global: El Programa busca contribuir a
ampliar y consolidar los sistemas de transmisión,
generación y aplicación del conocimiento científico y tecnológico, favoreciendo la formación de
recursos humanos en temas prioritarios para el
desarrollo regional, así como el estudio de las problemáticas más apremiantes. El programa se desarrollará por invitación a académicos mexicanos y
centroamericanos que tienen ya una relación de
colaboración a través de proyectos de cooperación
académica en áreas prioritarias como educación,
salud, prevención de desastres, turismo, medio
ambiente, agricultura y ganadería. Se estima apoyar de 05 a 10 proyectos por año.
La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
23/03/2010 11:31:55 a.m.
Duración: 10 años. Mes de Inicio: 1998. Mes de
Finalización: Diciembre 2010.
[LAC-43] Brasil-Colombia – Capacidades
distritales de reciclaje
Presupuesto (Opcional): $ 30,000.00 US dólares.
Organización(es): Unidad Ejecutiva de Servicios
Públicos – Alcaldía de Bogotá
[LAC-42] Guatemala-Colombia –
Implementando la firma electrónica
País(es): República de Colombia - beneficiario
Organización(es): Ministerio de Economía de
Guatemala (MINECO) Secretaría de Planificación
y Programación de la Presidencia de Guatemala
(SEGEPLAN) Superintendencia de Industria y
Comercio de Colombia (SIC) Agencia Presidencial
para la Acción Social y la Cooperación Internacional de Colombia (Acción Social)
País(es): Receptor de la Cooperación: Guatemala
Proveedor de la Cooperación: Colombia
Vista Global: En Guatemala el desarrollo legislativo e institucional para el uso de servicios de firma
electrónica se inició en 2009. Como parte de ese
proceso, el Gobierno de Guatemala buscó la asesoría de Colombia, que lleva más de diez años de
avance en la regulación y uso de dichos servicios.
La cooperación ha consistido en el intercambio de
expertos, y aunque aún se encuentra en desarrollo, ya se presentan resultados como la creación de
foros y redes de trabajo para un mejor intercambio
de experiencias en la materia.
Duración: La pasantía en Colombia duró desde
el 26 de Julio de 2009 al 31 de Julio de 2009.
Aunque la pasantía en Guatemala estaba prevista para el mes de Noviembre del año pasado,
no ha sido posible llevarla a cabo por dificultades
presupuestales.
Presupuesto (opcional): USD $5,325.00 primera fase (Funcionarios MINECO a Colombia)
USD$3,550.00 segunda fase (Funcionarios SIC a
Guatemala) (No realizada aún) USD$8,875.00 total
Nombre de la primera persona de contacto: Ervin
Arturo Cano Romero
Título de la primera persona de contacto: Subgerente de Informática, Ministerio de Economía de
Guatemala
Ciudad: Guatemala, Guatemala
Reporte global
Cooperación sur-sur.indd 103
Vista General: La cooperación técnica Sur-Sur
bilateral de Brasil abarca diversas áreas como
agricultura, educación y bioenergía. En 2009,
ABC ha conducido la ejecución de 594 proyectos
y actividades en beneficio de 56 países. Entre estos
instrumentos, incluyen las operaciones trilaterales
Sur-Sur con los países desarrollados y organizaciones internacionales. Entre 2003 y 2009 creció
150% el número de países socios de la cooperación brasileña, con proyectos y actividades de la
orden de US$ 90 millones.
Duración: agosto de 2006 a octubre de 2008
Presupuesto (opcional): US$ 40.188,00
Nombre de la primera persona de contacto: Márcio Lopes Corrêa
Título de la primera persona de contacto:
Coordinador General de Cooperación Técnica
Multilateral
Ciudad: Brasilia
[LAC-44] EuroSocial – Apostando por las
defensorías sociales
Organización(es): Líder del consorcio del programa EUROsociAL Justicia: Fundación Internacional y para Iberoamérica de Administración y
Políticas Públicas (FIIAPP) (coordinación) Institución responsable del proyecto: Unión Iberoamericana de Colegios y Agrupaciones de Abogados
(UIBA) Organismos transferentes: UIBA Defensoría Social del Colegio de Abogados de Pichincha
(Ecuador) Corte Provincial de Justicia de Pichincha Instituto de la Defensa Pública Penal de Guatemala Organismos receptores: Bolivia: Colegio de
Abogados de Oruro (Bolivia) Con la colaboración
de: Universidad Técnica de Oruro México: Insti-
103
23/03/2010 11:31:55 a.m.
tuto Veracruzano de la Defensa Pública (México)
Con la colaboración de: Federación de Colegios,
Barras y Asociaciones de Abogados del Estado de
Veracruz Universidad Veracruzana Costa Rica:
Defensoría Pública de Costa Rica Con la colaboración de: Colegio de Abogados de Costa Rica
Ministerio de Justicia de Costa Rica Universidad
de Costa Rica
País(es): Transferentes: Guatemala y Ecuador
Receptores: Bolivia, Costa Rica y México Coordinación: FIIAPP (España) y UIBA Consorcio EUROsociAL Justicia: Alemania, Brasil, Colombia, Costa
Rica, España, Francia, Hungría y México, además
del Centro de Estudios de Justicia para las Américas de la OEA. En las actividades de EUROsociAL
Justicia han participado más de 900 instituciones,
el 70% de ellas de América Latina.
Vista Global: El proyecto está enmarcado en el
programa EUROsociAL Justicia, iniciativa de cooperación técnica entre la UE y América Latina
basada en el intercambio de experiencias entre
organismos públicos de ambas regiones.
Se ha apoyado la creación de Defensorías Sociales en los países receptores – Bolivia, Costa
Rica y México – en las que trabajan conjuntamente las Defensorías Públicas y los Colegios
de Abogados para mejorar el acceso a la justicia a través de la asistencia jurídica gratuita
de la población carcelaria más desfavorecida.
En la definición de las tareas de estas Defensorías Sociales se han realizado intercambios de
experiencias (buenas prácticas) con Guatemala
y Ecuador.
Duración: Enero a Diciembre de 2008
Presupuesto (opcional): USD 222.094,14
Nombre de primera persona de contacto: Inma
Zamora
Título de primera persona de contacto: Directora
Técnica Oficina de Coordinación de EUROsocial
Ciudad: Madrid, España
[LAC-45] PROCASUR – Tomando rutas de
aprendizaje
Organización(es): Corporación Regional PROCASUR – FIDA – Fundación Ford
País(es): Latinoamérica: Bolivia, Perú, Ecuador,
Chile y Colombia, de Argentina, Brasil, Venezuela,
Guatemala, Honduras, Nicaragua, El Salvador,
México, Costa Rica. África: Malawi, Uganda,
Ruanda, Mozambique, Sudáfrica y Tanzania,
Kenia Asia: Bangladesh, India, Sri Lanka
Vista Global: Las Rutas de Aprendizaje son una
metodología de capacitación implementada en
Latinoamérica, África y Asia para ampliar las
capacidades de los actores del desarrollo rural. Son
parte de la estrategia de cooperación sur-sur donde
instituciones públicas y privadas que invierten a
favor de los pobres rurales capitalizan experiencias, circulan buenas prácticas y escalan innovaciones que mejoran la eficacia y eficiencia de políticas,
programas y proyectos de desarrollo local y rural.
Duración: 2006 - 2010
Presupuesto (opcional): USD 2000 000, 1.5 donantes, 5 Procasur y socios
Nombre de la primera persona de contacto: Gloria
Ochoa
Título de la primera persona de contacto: Presidenta Corporación Procasur
Ciudad: Santiago de Chile
[LAC-46] UN-INSTRAW – Aprendiendo de la
representación de las mujeres en los Gobiernos
locales
Organización(es): Instituto Internacional de Investigaciones y Capacitación de las Naciones Unidas
para la Promoción de la Mujer (UN- INSTRAW) y
la Corporación PROCASUR
Países: Costa Rica, El Salvador, República Dominicana, Bolivia, Ecuador, Nicaragua, Guatemala
Vista Global: Se trata de una capacitación vivencial llamada la Ruta de Aprendizaje a través de la
104
Cooperación sur-sur.indd 104
La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
23/03/2010 11:31:55 a.m.
cual mujeres representantes de concejos y alcaldías
visitaron municipios centroamericanos destacados
por su papel en la reducción de las desigualdades
de género. Al final de la Ruta las participantes
presentaron propuestas para aplicar lo aprendido durante la capacitación en sus países y sus
municipios. Participaron mujeres de Centro y Sur
América.
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Consultor Internacional en Cooperación y Desarrollo
Duración: Agosto de 2008 (duró una semana)
aunque el seguimiento se extendió un par de meses
más
Organización(es): Centro de Estudios Legales y
Sociales (CELS) - Argentina Universidad Columbia - Paraguay Universidad Católica de Asunción
- Paraguay
Nombre de primera persona de contacto: Martha
Barriga
Título de primera persona de contacto: Consultora
para UN-INSTRAW cuando se desarrollo el CSS
Ciudad: Toronto, Canadá y Bogotá, Colombia
[LAC-47] Nicaragua – Manejando información,
promoviendo apropiación
Organización(es): Secretaría de Relaciones Económicas y Cooperación, Ministerio de Relaciones
Exteriores
País(es): Nicaragua. No hubo participación de
donantes.
Visión Global: Debido a diferentes iniciativas de
CSS de parte de diferentes donantes e instituciones,
era imperativo realizar un esfuerzo en realizar un
esfuerzo propio de país para tratar, por medio de
una plataforma electrónica, de coordinar, recopilar
información y establecer un mecanismo ordenado
de gestión, desde la perspectiva de demanda. También establecer una identificación clara de cuáles
son los cooperantes interesados en financiamiento
trilateral para CSS.
Duración: 2000-2005
Presupuesto (Opcional): Se realizó con capacidades propias financiadas del presupuesto general de
la república.
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Mauricio Gómez Lacayo
Reporte global
Cooperación sur-sur.indd 105
Ciudad: Managua, Nicaragua
[LAC-48] Argentina-Paraguay – Promoviendo
clínicas de derechos humanos en Universidades
País(es): Argentina Paraguay (beneficiario)
Visión Global: El CELS –apoyado en su experiencia de trabajo con clínicas jurídicas de derechos
humanos desde hace más de una década- y las Universidades Columbia y Católica Nuestra Señora de
Asunción, de Paraguay, han diseñado, formalizado
y consolidado dos clínicas jurídicas de derechos
humanos, que garantizan el desarrollo de dos
fines: la formación de los profesores y alumnos en
técnicas jurídicas de defensa y protección de derechos humanos en la práctica y la posibilidad de
instancias idóneas de acceso a las justicia de los
grupos tradicionalmente excluidos como indígenas, migrantes y personas privadas de libertad.
Duración: 2007 al presente.
Presupuesto (Opcional): Todas las acciones de
intercambio, formación y transferencia de capacidades entre el CELS de Argentina y las universidades de Paraguay, han sido posible gracias al apoyo
de la agencia National Endowment for Democracy
(NED). 1) Proyecto marco de colaboración CELS
– Paraguay presentado a la agencia NED. 2) Documento de trabajo sobre clínicas jurídicas 3) Convenio entre CELS de Argentina y la Universidad
Católica Nuestra Señora de Asunción de Paraguay.
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Diego Morales
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Director Área de Litigio y Defensa Legal
Ciudad: Buenos Aires
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[LAC-49] Río Vivo Brasil-Haití – Respeto por
Bel-Air, Puerto Príncipe
País(es): Donante: Chile; Beneficiario: República
del Paraguay
Organización(es): ONG Viva Río (Brasil), Agencia
Canadiense de Desarrollo International, Ayuda de
la Iglesia Noruega
Visión Global: La actividad de Cooperación SurSur fue la donación de un software, sus códigos
fuentes y asistencia en la implementación del
mismo, que consistió no sólo en el traspaso de tecnología sino que también se traspasaron los procesos administrativos asociados a la herramienta
informática, se trabajó en conjunto con las áreas
legislativa e informática de las organizaciones
involucradas, hasta dejar el sistema informático en
producción.
País(es): Brasil, Canadá, Haití, Noruega (cooperación triangular entre donantes de DAC y socios del
Sur)
Visión Global: El proyecto “Honor y Respeto para
Bel Air” busca promover la reducción de la violencia armada y la rehabilitación urbana en el barrio
Bel Air de Puerto Príncipe, Haití. El proyecto es
liderado por la ONG brasilera Viva Río con el
apoyo de la Embajada Brasilera Haití, Canadá,
Noruega y organizaciones internacionales. Las
áreas de intervención son diversas, incluyendo el
suministro de agua, manejo de desechos sólidos
y educación. Las actividades están generalmente
asociadas a objetivos de mantener la paz, al empoderamiento femenino y educación juvenil.
Duración: Las actividades iniciaron en 2007 y el
proyecto continua en implementación (regularmente se están planeando nuevas actividades y
presentándose a los grupos de interés; su continuación depende del apoyo de cada socio involucrado
en la triangulación)
Presupuesto (Opcional): USD 3,606,695.00 (desde
Enero 1/2008 – Marzo 31/2009; contribuciones
combinadas de Canadá, Noruega y las Naciones
Unidas)
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Talita Yamashiro Fordelone
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Asistente de Investigación, Dirección de Cooperación
para el Desarrollo (OCDE/DCD)
Ciudad: París
[LAC-50] Chile-Paraguay – Modernizando
parlamentos con nuevas tecnologías
Organización(es): Senado de la República de Chile
Congreso de la República del Paraguay
106
Cooperación sur-sur.indd 106
Duración: La fecha de inicio de la cooperación
fue el día 4 de septiembre de 2006 (fecha de la
firma del convenio de cooperación institucional)
y su fecha de término el 21 de diciembre de 2007,
oportunidad en la cual se presentó formalmente a
la ciudadanía el Sistema de Información Legislativa en una ceremonia efectuada en el Congreso de
la República del Paraguay, entrando en régimen a
partir de marzo del año siguiente.
Presupuesto (Opcional): El software donado en
forma gratuita por el Senado de Chile al Congreso
del Paraguay, tuvo un costo, en su oportunidad
(cuando fue desarrollado por el Senado de Chile)
una cifra cercana al US $ 1.000.000 (un millón
de dólares estadounidenses). El costo de la adaptación e implementación, se cubrió con fondos del
Proyecto “Modernización del Congreso” (Congreso República del Paraguay), financiado por el
Banco Mundial, no conociendo el total asignado a
dicho proyecto.
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Roberto Bustos L
Ciudad: Chile
[LAC-51] Argentina – Compartiendo
mutualismo
Organización(es): Organización de Entidades
Mutuales de las Américas (Odema), Entidades
Mutuales de Argentina, Bolivia, Chile, Colom-
La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
23/03/2010 11:31:55 a.m.
bia, México, Perú, República Dominicana y Uruguay, Asociación Mutual de Protección Familiar
(AMPF) – República Argentina
País(es): Argentina, Bolivia, Chile, Colombia,
México, Perú, República Dominicana, Uruguay
Visión Global: La actividad a la que refiere este
Caso corresponde a la asistencia brindada por
la Asociación Mutual de Protección Familiar de
Argentina (AMPF) a entidades miembros de la
Organización de Entidades Mutuales de las Américas (Odema) en los países mencionados anteriormente para la transferencia de conocimientos
y experiencia operativa de los servicios mutuales
de Salud, Trabajo Social, Ayudas Económicas,
Farmacia y Comunicación Social. Con el objetivo
de brindar más y mejores servicios sociales a las
poblaciones de bajos recursos en estos lugares.
Debido a la escasa presencia del Estado como
prestador de servicios básicos en muchas regiones
de estos países, el mutualismo ha sido siempre una
alternativa para las personas que no tienen acceso
a servicios estatales y que no pueden cubrir el costo
de acceder a prestadores de servicios privados.
Duración: Ciclo 1: 5 al 8 de noviembre de 2007,
Ciclo 2: 14 al 16 de octubre de 2008, Ciclo 3: 25
al 27 de noviembre de 2009
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Martín Orlando
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Encargado de Relaciones Internacionales
Ciudad: Buenos Aires
[LAC-52] Centro por la Inclusión Digital –
Inversión en Redes
Organización(es): CDI –Centro por la Inclusión Digital (antes conocido como Comité por la
Democracia en la Tecnología de Información)
País(es): Brasil, Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú, Uruguay, Jordania. Existen
Centros Comunitarios CDI en 66 comunidades
y 22 provincias de Argentina; Chile tiene 51/11
Reporte global
Cooperación sur-sur.indd 107
respectivamente; Colombia 4/2; Ecuador 16/4;
México 30/21, Perú 5/5; Uruguay con 32/10 y Brasil con 650 + centros comunitarios en 23 regiones.
Jordania: 120 escuelas.
Visión Global: En cumplimiento de nuestra
misión: la Red CDI trabaja por replicar en un
verdadero modelo de “franquicia social”, la experiencia y estrategia educativa del CDI. Conducir
globalmente al desarrollo humano y comunitario a
través de la educación y competencias de construcción de ciudadanía ICT, para la transformación
de vidas y comunidades. Hoy en día, las escuelas
CDI gradúan a 70,000 estudiantes por año, de 800
instituciones educativas en 9 países del sur. Desde
1995 hemos graduado a más de 1.25 millones de
estudiantes.
Duración: Fundada en 1995. CDI es un proyecto
en curso, expandiéndose por fuera de América
Latina en 2009.
Presupuesto (Opcional): Presupuesto Operativo
Anual: $2,542,740 USD (= $4.5 millones de Reales Brasileros)
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Christine Clauser
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Directora Ejecutiva CDI USA
Ciudad: Nueva York
[LAC-53] Cuba-Colombia – Aprendiendo los
beneficios de la sericultura
Organización(es): Estación Experimental Pastos
y Forrajes de Cuba, Ministerio Educación Superior, Corporación para el Desarrollo de la Seda del
Cauca, Agencia Presidencial para la Acción Social
y la Cooperación Internacional
País(es): Principales países participantes en el
acuerdo de cooperación: Colombia y Cuba. Otros
países participantes en foros e intercambios relacionados con el tema: Argentina, Bolivia, Ecuador,
Guatemala, Paraguay, Perú y Venezuela
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Vista Global: La sericultura es el conjunto de actividades culturales que se desarrollan en torno de
la seda, incluyendo la producción de moreras, de
gusanos de seda, hilos, telas y productos utilizados en medicina, cosmetología y otros beneficios
finales.
GLOBAL
Gracias a la experiencia compartida con Colombia, la práctica de la sericultura en Cuba actualmente es un mecanismo que permite mejorar los
ingresos en las áreas rurales porque es fuente de
empleo para hombres y mujeres del sector; involucra a diversos actores de la sociedad como campesinos, familias, estudiantes y discapacitados; y es
fuente de alimentación animal, abono orgánico y
usos medicinales.
Visión Global: El Fondo de Financiamiento del
Intercambio de Experiencias Sur-Sur (SEETF) es
un mecanismo flexible de financiación para facilitar intercambios oportunos de conocimiento y
experiencias entre practicantes de desarrollo. El
mecanismo está diseñado para responder a las
demandas específicas de los países de renta baja
que desean aprender de sus contrapartes en otros
países en desarrollo.
Duración: El proyecto se inicio en junio del 2008
y no ha concluido.
Duración: Iniciativa en curso; Lanzamiento en
Octubre de 2008
Nombre de la primera persona de contacto:
Roberto Carlos Fiallo Madruga
Presupuesto (Opcional): US$4.35 Millones
Título de la primera persona de contacto: Jefe del
Proyecto Sericultura en Cuba
Ciudad: Matanzas, Cuba
[GL-1] Banco Mundial – Invirtiendo en
intercambio de conocimiento Sur-Sur
Organización(s): Banco Mundial
País(es): Global
Nombre de la Persona de Contacto Principal:
Gudrun Kochendorfer-Lucius
Cargo de la Persona de Contacto Principal: Director, Instituto del Banco Mundial, Departamento de
Desarrollo de Capacidades y Alianzas
Ciudad: Washington, DC
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Cooperación sur-sur.indd 108
La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
23/03/2010 11:31:56 a.m.
Créditos
El GT-CSS desea expresar su profunda gratitud
hacia todas las personas e instituciones que a
pesar de las dificultades de tiempo y de recursos
nos enviaron sus experiencias. Por otra parte, el
proceso de las historias de caso y este catálogo
se vieron beneficiados por la colaboración de las
siguientes organizaciones y personas que nos brindaron su apoyo:
Plataforma en África: Bankole Adeoye, Florence
Nazare, Luke Wasonga y Samuel Nyambi (todo
NEPAD).
Créditos
Cooperación sur-sur.indd 109
Plataforma en Asia: Angie Cortez, Ilaria Caetani,
Manju Senapaty (todo el BAsD), Michael Dickerson, Rajiv Kumar y Surabhi Tandon (todo ICRIER).
Apoyo en Latinoamérica y el Caribe: Andrés Osorio, Ángela María Noguera y Carolina Camacho
(todo Fedesarrollo).
Equipo Global de Apoyo: Daniel Duque (Enlaza),
Jeff Kwaterski (Impact Alliance), María Clara
Sanín Betancourt (Enlaza), Nils-Sjard Schulz (asesor analítico), Norma Garza (Impact Alliance) y
Silvia Chaves O’Flynn (Enlaza).
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Nota conceptual
Poner Accra en práctica: Cooperación Sur-Sur
en el contexto de la eficacia de la ayuda
(Borrador final - 24 de septiembre de 2009)1
RESUMEN EJECUTIVO
Esta nota conceptual asienta las bases conceptuales y analíticas del trabajo que el Grupo de Tarea
en Cooperación Sur-Sur (GT-CSS) realizará con el
propósito de identificar y analizar las prácticas de
Cooperación Sur-Sur (CSS) y sus sinergias con la
agenda de la eficacia de la ayuda, particularmente
con la Declaración de París (DP) y el Programa
para la Acción de Accra (PAA). Reconociendo
la gran diversidad de la CSS, el trabajo analítico
del GT-CSS se concentrará en la cooperación técnica Sur-Sur como una herramienta clave para el
desarrollo de capacidades y un catalizador hacia
asociaciones más equitativas y horizontales para
el desarrollo, particularmente entre países de renta
media y baja.
1
Nota conceptual preparada en conjunto con miembros del
GT-CSS y Nils-Sjard Schulz ([email protected]), asesor de políticas del GT-CSS
Nota conceptual
Cooperación sur-sur.indd 111
Al interpretar el artículo 19 del PAA, se pueden
identificar tres líneas de sinergia:
• Adaptar los principios de la DP y del PAA a
la CSS (art. 19a de la PAA)
• Enriquecer la agenda de la eficacia de la
ayuda con las prácticas y experiencias de la
CSS (art. 19b del PAA), y
• Identificar complementariedades entre la
CSS y la cooperación Norte –Sur (art. 19e
del PAA)
Teniendo en cuenta esta interpretación, esta
nota conceptual ofrece una revisión detallada de
las hipótesis que surgen del PAA (cf. sección 3 y
anexo 2) y explora la adaptabilidad de los cinco
principios de la DP (apropiación, alineación, armonización, gestión por resultados y responsabilidad
mutua) a la CSS. Paralelamente, indaga la manera
en que la agenda de la eficacia puede aprender de
contribuciones concretas de las CSS en áreas tales
111
23/03/2010 11:31:56 a.m.
como cooperación técnica ajustada a las necesidades, una agenda más amplia para el desarrollo, el
aprendizaje regional y multilateral, mejoras en la
coordinación y asociaciones para el desarrollo más
equitativas. Finalmente, sinergias con la cooperación Norte-Sur podrían aparecer a través de las
ventajas comparativas de la cooperación técnica
Sur-Sur y el impulso de la cooperación triangular
como puerta de entrada hacia nuevas modalidades
colaborativas.
Por tanto, este trabajo analítico refleja el fuerte
compromiso de los países socios con la agenda
de la eficacia de la ayuda como una herramienta
para alcanzar resultados más efectivos de desarrollo y moldear asociaciones para el desarrollo más
horizontales.
El trabajo analítico del GT-CSS es altamente
relevante para los diferentes grupos de interés
involucrados en la cooperación Sur-Sur:
• Países socios que ofrecen CSS, en particular países de renta media (PRM)2 que son
donantes y recipientes, y que de manera
consciente buscan adaptar, en lo conceptual
y en sus operaciones, los principios de París
y Accra a sus singularidades institucionales
y técnicas, y a sus intereses y capacidades.
• Países socios que reciben CSS y están interesados en diversificar su “menú” de cooperación internacional, aprovechando las
ventajas comparativas concretas de la CSS,
especialmente en las áreas de el desarrollo
de capacidades y cooperación técnica.
• Organizaciones multilaterales y regionales
dedicadas a promover procesos de aprendizaje Sur-Sur, dentro de asociaciones para el
desarrollo más inclusivas y eficaces, y que
buscan comprender buenas prácticas y la
nueva diversidad de apoyo a los países.
• Donantes tradicionales que desean involucrarse en modalidades innovadores de
ayuda, tales como la cooperación triangular
y el apoyo directo a la CSS; e interesados en
procesos de aprendizaje mutuo sobre la eficacia de la ayuda, incluyendo coordinaciones
colaborativas a nivel país, región y global.
• Organizaciones de la sociedad civil, en especial de los países en desarrollo, que trabajen
en el tema de la CSS, la cooperación trian-
1. PROPÓSITO
Como punto de partida para el trabajo analítico
del Grupo de Tarea en Cooperación Sur-Sur (GTCSS) del Grupo de Trabajo sobre la Eficacia de
la Ayuda (WP-EFF, por sus siglas en inglés), esta
nota conceptual constituye el marco conceptual
y analítico para los estudios de caso que identificarán y analizarán las prácticas de la CSS y sus
sinergias con los principios de la Declaración de
París (DP) y el Programa para la Acción de Accra
(PAA), de acuerdo a lo establecido en los objetivos
del GT-CSS.
El PAA enmarca la CSS en el contexto de la eficacia de la ayuda en los siguientes tres ángulos:
• Adaptar la DP y el PAA a la CSS
• Enriquecer la agenda de la eficacia de la
ayuda mediante las prácticas y experiencias
de la CSS, e
• Identificar complementariedades y sinergias
entre la CSS y la cooperación Norte-Sur
Desde estas tres perspectivas, el GT-CSS identificará y analizará la eficacia de la CSS, para identificar buenas prácticas emergentes de la CSS en
el contexto de la eficacia de la ayuda (cf. anexo 1
para detalles sobre el proceso analítico).
En el plano general, el trabajo analítico sobre
buenas prácticas en estos tres aspectos enriquecerá la implementación, desde la perspectiva del
Sur, del PAA; y mejorará el proceso global del Foro
de Alto Nivel (FAN) de Accra en el 2009 hacia el
FAN de Seúl 2011, pasando por el Evento de Alto
Nivel (EAN) de Bogotá en el 2010 (cf. anexo 1).
112
Cooperación sur-sur.indd 112
2
Esta nota conceptual hará especial énfasis, aunque no de
manera exclusiva, en los países de renta media (PRM) definidos en términos de PIB per cápita por el Banco Mundial. En 2008, los PRM (países de renta media alta y renta
media baja), alcanzaron un PIB entre 976 y 11.095 dólares
per cápita. Para más detalles, ir a http://go.worldbank.org/
K2CKM78CCO.
La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
23/03/2010 11:31:56 a.m.
gular y la agenda de la eficacia de la ayuda,
y que cuenten con un interés en crear asociaciones innovadoras y de aprendizaje de
CSS dentro de la agenda de la eficacia de la
ayuda.
2. CONTEXTO
Considerando la larga trayectoria de solidaridad
entre los países en desarrollo, el Programa para la
Acción de Accra (PAA) introdujo la CSS como un
elemento esencial para reconocer, al tiempo que
fortalecer, el papel de los actores del Sur dentro de
asociaciones para el desarrollo más eficaces e inclusivas. Durante el Foro de Accra, la mesa redonda
9 se convirtió en una ocasión crítica para ampliar
la perspectiva sobre cómo los nuevos actores del
desarrollo se pueden comprometer en la agenda
de la eficacia, sobre la base de los mensajes clave
presentados en los correspondientes Issues Paper
de la OCDE (OECD 2008b, 2008c). A lo largo de
las negociaciones en Accra, la CSS fue una de las
prioridades de los países socios, particularmente
de los PRM. La inclusión de la CSS en el PAA
refleja vivamente la intención de los países socios
de convertirse en actores clave para alcanzar las
metas de desarrollo y, a largo plazo, transformar
la arquitectura de la ayuda hacia una gobernanza
global más equitativa.
Como resultado de este proceso más amplio,
el PAA arroja una luz clara sobre la CSS como
un pilar para “asociaciones más eficaces e inclusivas”. Particularmente, el PAA reconoce “las
contribuciones realizadas por todos los actores
involucrados en el desarrollo, en especial el papel
que cumplen los países de renta media, como proveedores y como receptores de ayuda” y reconoce
“la importancia y las particularidades de la cooperación Sur-Sur y (…) que podemos aprender de
la experiencia de los países en desarrollo” (art.
19b). De igual manera, el PAA pide “que todos
los actores involucrados en el desarrollo, incluidos los que participan en la cooperación Sur-Sur,
utilicen los principios de la Declaración de París
como referencia en la prestación de cooperación
para el desarrollo” (art. 19a). Observando “el prin-
Nota conceptual
Cooperación sur-sur.indd 113
cipio de no interferir en los asuntos internos, establecer igualdad entre los asociados en desarrollo
y respetar su independencia”, la CSS “constituye
un valioso complemento de la cooperación NorteSur” (art. 19e). Finalmente, la CSS también se
define como una actividad conducente al desarrollo de capacidades (DC)3, acordando que los países
en desarrollo y los países donantes “promoverán
la prestación de cooperación técnica por recursos
locales y regionales, incluso mediante la cooperación Sur-Sur” (art. 14b).
Este marco de comprensión y promoción de la
CSS en el contexto global de la agenda de la eficacia de la ayuda es la base del trabajo analítico del
GT-CSS. Una iniciativa liderada por los países del
Sur, impulsada por Colombia y respaldada durante
la reunión del 1 de abril de 2009 por el Grupo de
Trabajo en la Eficacia de la Ayuda del CAD de la
OCDE. El GT-CSS cuenta con un amplio apoyo
de países socios y donantes, así como de organizaciones multilaterales. El plan de trabajo del GTCSS está comprometido con la implementación
de las propuestas del PAA con respecto a la CSS.
Consiste en identificar y analizar las prácticas de
la CSS dentro del contexto de la Declaración de
París y el PAA, con miras al Evento de Alto Nivel
de Bogotá en el 2010 y posteriormente al Foro de
Alto Nivel de 2011 en Seúl. En términos generales, el GT-CSS espera servir de plataforma para la
colaboración y creación de redes entre los países y
organizaciones del Sur interesadas en aprendizajes
e intercambios mutuos.
Esta nota conceptual constituye, por tanto, una
herramienta central para el GT-CSS en su compromiso por impulsar la implementación de los compromisos del PAA frente a la CSS.
3
Según el consenso de Bonn de 2008, el desarrollo de capacidades es “un proceso de cambio fundamental que requiere:
a) los países en desarrollo se comprometan al desarrollo de
capacidades de sus recursos humanos, sistemas e institucionales a todo nivel, y b) los socios externos se comprometan
a fortalecer sus propias capacidades y adaptar sus enfoques para proveer apoyo responsable para el desarrollo de
capacidades.
113
23/03/2010 11:31:56 a.m.
3. ENTENDIENDO LA CSS EN EL
CONTEXTO DE LA EFICACIA
DE LA AYUDA
Para incluir la CSS en el contexto de la DP y del
PAA, es necesario hacer una reseña de las definiciones y orígenes tanto la CSS como de la agenda
para la eficacia de la ayuda.
La agenda de la eficacia de la ayuda, con la DP
y el PAA como acuerdos internacionales adheridos
por más de 100 países, se constituye como un proceso de largo plazo de construcción de asociaciones más horizontales entre países donantes y socios
con respecto al uso eficiente de los recursos de la
ayuda extranjera, para alcanzar los resultados de
desarrollo que establecen los ODM. La agenda de
la eficacia de la ayuda representa un conjunto de
compromisos para la cooperación para el desarrollo, que fueron establecidos a nivel intergubernamental durante los Foros de Alto Nivel de París
(2005) y de Accra (2008).
Para los propósitos del trabajo del GT-CSS, se
requiere una lectura políticamente sensible de los
cinco principios de la eficacia de la ayuda (definidos en la DP). Esta lectura tiene dos dimensiones
esenciales; por un lado, los aspectos técnicos incluyen buenas prácticas en cuanto a los principios de
alineación, armonización y gestión por resultados.
Por otro lado, mediante los principios de apropiación y responsabilidad mutua, el espíritu político
está dirigido a superar las asimetrías inherentes
a la cooperación entre los países del Norte (países donantes) y los del Sur (países socios). Ambas
dimensiones, la técnica y la política, constituyen
el núcleo de la asociación entre los países donantes y los receptores. Al reforzar la DP, el PAA crea
las bases para una mayor participación de los países socios en la arquitectura global de la ayuda,
orientando la agenda de la eficacia hacia una
gobernabilidad global más horizontal, e introduce
una apuesta más grande hacia la efectividad del
desarrollo. Es así como la CSS, a través de diversos elementos, como el desarrollo de capacidades,
cumple una función importante en incentivar la
diversidad de papeles, contribuciones y opciones
de los países socios, particularmente de los países
de renta media comprometidos en la implementación de los principios de París y Accra. Estos países
se constituyen en donantes y receptores de ayuda,
lo que los convierte en pivotes entre la cooperación tradicional Norte Sur y la CSS.
La cooperación Sur-Sur es una modalidad de
cooperación para el desarrollo que tiene múltiples aspectos y cuya trayectoria histórica cuenta
con más de 50 años de existencia. La CSS se inició
en el sureste asiático y fue promocionada por las
Naciones Unidas (NU), el G-77 y otras plataformas multilaterales como el Movimiento de Países
No Alineados, durante las décadas de los 60s y 70s.
Un documento clave es el Plan de Acción de Buenos
Aires para promover la cooperación técnica entre
los países en desarrollo, ratificado por un Comité de
Alto Nivel en la Asamblea General de las Naciones
Unidas. La CSS cobra una relevancia particular para
los PRM después de que acuerdos internacionales
sobre concentración de la ayuda hacia los países
menos desarrollados fueran ratificados. Entre estos
acuerdos se encuentran la Declaración del Milenio
de 2000 y el Consenso de Monterrey de 2002. Los
PRM, a la vez que la financiación para su desarrollo
era cada vez más limitada, se comprometían en la
CSS, particularmente en cooperación técnica SurSur, buscando así posicionarse como proveedores y
receptores en una arquitectura de la ayuda en constante transformación. En la actualidad, la CSS es un
complejo mosaico de actores, niveles y modalidades
(cf. ECOSOC 2008a, Manning 2006, Kumar 2008,
Rowlands 2008, SEGIB 2008), que varía desde actividades aisladas hasta créditos de gran escala y apoyos presupuestarios. Es posible hacer una distinción
básica entre cooperación técnica y financiera: ésta
última se refiere a créditos, condonación de deudas,
así como apoyo presupuestario y a la balanza de
pagos (cf. ECOSOC 2008a). La cooperación triangular, en la que los donantes tradicionales apoyan a
la CSS, es a veces vista como un impulso adicional a
la CSS y podría generar un espacio para que impulsar complementariedades entre la CSS y la cooperación tradicional Norte-Sur (cf. ECOSOC 2008b).
Sin embargo, la investigación actual, los datos sobre
la eficacia de la CSS y el análisis de su impacto son
aun escasos. Queda también por indagar sus carac-
114
La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
Cooperación sur-sur.indd 114
23/03/2010 11:31:56 a.m.
terísticas políticas y técnicas dentro de la nueva
arquitectura de la ayuda.
La rica diversidad de la CSS y de sus modalidades
crea un ambiente inspirador para la comprensión de
sus sinergias con la eficacia de la ayuda. La mayoría
de los países en desarrollo reciben una “combinación” de CSS, especialmente en áreas cruciales para
su desarrollo como son ayuda en el sector comercial e inversión extranjera directa. Además, la CSS
incluye un componente político al ser un proceso
muchas veces relacionado con la agenda de política exterior de los países, con sus compromisos de
alto nivel, y con espacios de relaciones horizontales,
como a nivel de las Naciones Unidas.
El trabajo analítico del GT-CSS, a la vez que
reconoce la diversidad de las dinámicas subyacentes de la CSS en todas sus expresiones, se centrará
en la cooperación técnica (CT)4. Sin embargo, otras
formas de cooperación, especialmente si llevan un
componente de CT, serán consideradas ad-hoc. El
GT-CSS ha identificado este nicho basándose en su
ventaja comparativa de ser una plataforma liderada por los países del Sur y comprometida con
la implementación del PAA. El GT-CSS está comprometido, sin embargo, en coordinar sus tareas
con otros esfuerzos analíticos complementarios
que se lleven a cabo en la actualidad, tales como
el del Foro sobre Cooperación para el Desarrollo
del Consejo Económico y Social de las Naciones
Unidas (para más detalles, cf. sección 6).
Aparte de centrarse en un nicho específico, los
siguientes puntos ilustran por qué la CT representa una dimensión fundamental de la CSS en la
implementación del PAA:
• El PAA identifica a la CSS (art. 19) como
una herramienta para el desarrollo de capacidades (art. 14), particularmente en lo rela4
Para los propósitos de este estudio, la cooperación técnica
(CT) busca fortalecer las capacidades humana e institucionales (p. ej., habilidades, conocimientos, experiencia) de personas e instituciones de países en desarrollo y producir un
ambiente conducente al desarrollo. Expresiones pertinentes
de la CT pueden ser la asistencia técnica y consejería, formación, programas para estudiantes y creación de instituciones
(esta definición deberá ser reformada por los comentarios y
sugerencias de los miembros del GT-CSS).
Nota conceptual
Cooperación sur-sur.indd 115
cionado a la CT suministrada por recursos
locales y regionales. Esto establece, por
tanto, un marco claro para concentrarse en
la CT como una característica efectiva de la
CSS y como una herramienta para el desarrollo de capacidades.
• Dentro de la agenda de la eficacia de la
ayuda, la CSS es un proceso cuyos principales incentivos provienen (y son en beneficio)
de los PRM comprometidos en compartir
experiencia y conocimiento. El tipo de asociación horizontal y equitativa (basada en el
aprendizaje mutuo) que se genera, es único y
requiere ser diferenciado de las asociaciones
relacionadas a las transferencias financieras.
Sin embargo, se asegurará la coordinación
de estudios con la agenda extensa de la CSS
(cf. sección 7).
• La CT Sur-Sur cuenta con un fuerte potencial para promover el papel de los países de
renta baja (PRB) al diversificar sus opciones
de cooperación para el desarrollo, creando
relaciones más horizontales y abriendo
oportunidades para que ellos mismos se
conviertan en proveedores de cooperación.
Además, los PRB pueden llegar a lograr que
la CSS se integre a sus mecanismos actuales
de eficacia de la ayuda. En resumen, la CSS
permite que los PRB se conviertan en socios
proactivos en la arquitectura global de la
ayuda en sus constantes transformaciones.
• El análisis enfocado hacia la CSS puede
generar aprendizajes y retroalimentación en
sectores muy importantes para los países en
desarrollo, como son la calidad de la CT y el
liderazgo nacional en sus procesos de coordinación, y en sectores clave para la apropiación de los procesos de desarrollo.
4. HIPÓTESIS: DESENVOLVIENDO
EL MANDATO DE ACCRA
Numerosas suposiciones se pueden realizar acerca
de las particularidades y ventajas comparativas de
la CT Sur-Sur en relación con la CT Norte-Sur.
La literatura existente (Sanín Betancourt y Schulz
115
23/03/2010 11:31:56 a.m.
2009, Kumar 2008, Scott 2009) ilustra diferentes
“aspectos únicos” de la cooperación Sur-Sur. Sin
embargo estas afirmaciones requieren ser explorados desde una perspectiva crítica a través del trabajo analítico del GT-CSS.
Las siguientes características distintivas de la
CSS, en el marco de la agenda de la eficacia de la
ayuda, pueden ser resaltadas:
• Desarrollo de capacidades: La cooperación
técnica Sur-Sur tiende a enfocarse fuertemente en el desarrollo de capacidades como
un proceso (en oposición a un “producto”)
donde la cooperación técnica se incorpora
como una herramienta para el aprendizaje
mutuo.
• Más opciones de apoyo, que llevan a asociaciones más horizontales: La CT Sur-Sur
ofrece diferentes tipos de relaciones que
amplían la diversidad de opciones de CT a
nivel país y región, a la vez que crea formas
más horizontales de asociaciones para el
desarrollo.
• Eficiencia: Al utilizar recursos nacionales y
regionales, el rendimiento de los recursos en
la CT Sur-Sur se percibe como mayor.
• Basado en la demanda: Dados los recursos
escasos y las relaciones horizontales entre
los socios, la CT Sur-Sur está más alineada
con las prioridades y necesidades del país
receptor.
• Adaptabilidad: Debido a que tanto el donante
como el receptor comparten retos similares
de desarrollo, la cooperación técnica Sur-Sur
debería ofrecer soluciones altamente adaptables y relevantes (e.g., en términos tecnológicos, culturales y lingüísticos)
• Conocimiento del Sur: La CT Sur-Sur
diversifica la generación de conocimiento
y experticias más allá de los “modelos
industrializados”.
• Adaptar los principios de París y Accra a
la CSS (“como referencia”, AAA art. 19a);
puede lograrse al considerar los principios
de apropiación, alineación, armonización,
gestión por resultados y rendición mutua de
cuentas como orientadores de la CSS.
• Enriquecer los principios de París y de Accra
con las prácticas y experiencias de la CSS
(“aprender de la experiencia de los países
en desarrollo” y “el papel que cumplen los
países de ingreso mediano”, AAA art. 19b);
pueden surgir de las características particulares de la CSS y así enriquecer la agenda de
eficacia de la ayuda, en particular en relación a desarrollo de capacidades, cooperación técnica y aprendizaje mutuo.
• Establecer complementariedades con la
cooperación Norte-Sur (“un valioso complemento”, AAA art. 19e); requiere ser
explorado considerando el aumento en la
diversidad de la cooperación técnica y de
oportunidades de la cooperación triangular,
incluyendo el uso de mecanismos regionales.
El siguiente esquema ilustra el ambiente y las
dinámicas de la CSS en el contexto de la agenda de
la eficacia de la ayuda:
CSS en todas
sus expresiones
CSS en la
agenda de la
eficacia al
desarrollo
Agenda de la eficacia
de la ayuda (Declaración
de París y Agenda de
Acción de Accra
Adaptar DP/AAA
Enriquecer DP/AAA
Complementariedades
5. ACTORES Y PLATAFORMAS: HACIA
ASOCIACIONES Y
COMPLEMENTARIEDADES
Los siguientes tres supuestos básicos de la CSS
en el contexto de la eficacia de la ayuda son resaltados por la AAA, aunque con un enfoque hacia
la CT:
El GT-CSS coordinará, en la medida de sus posibilidades, su trabajo conceptual y analítico con
otros procesos, plataformas y organizaciones, vinculando además expertos internacionales y académicos que le permita contar con retroalimentación
y revisión de pares.
116
La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
Cooperación sur-sur.indd 116
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Los estudios de caso que planea realizar el GTCSS son de particular relevancia para la perspectiva de asociación, al buscar complementar este
esfuerzo (alrededor de 10 casos) con los procesos
de investigación y análisis que realizan otros actores. Entre las posibilidades de esta articulación se
destaca el intercambio de criterios, de términos
de referencia y de expertos para la realización de
los estudios de caso. El GT-CSS busca vincularse
en esquemas de colaboración estratégica con las
siguientes organizaciones y plataformas:
El Foro sobre Cooperación para el Desarrollo (FCD) del Consejo Económico y Social de
las Naciones Unidas (ECOSOC) avanzará en su
segunda fase (2009-2010) en aumentar el impacto
en el desarrollo de la cooperación Sur-Sur y triangular, partiendo de su trabajo previo en CSS
(ECOSOC 2008a, 2008b). Para este fin, el FCD
estableció un grupo de trabajo Sur-Sur. Es de gran
relevancia establecer sinergias entre el trabajo analítico del GT-CSS y el estudio comisionado por
el FDC en temas tales como el mejoramiento de
la información sobre CSS y el reporte voluntario
(hasta noviembre 2009), mecanismos para incrementar la eficacia de la CSS (hasta abril 2010) y la
búsqueda de consenso sobre indicadores deseables
para la eficacia de la CSS (durante el FCD 2010 ).
La Unidad de Cooperación Sur-Sur del PNUD se
encuentra realizando, en colaboración estrecha con
gobiernos nacionales de 16 países, una encuesta con
trabajo de campo sobre CSS y triangular. El foco
de este esfuerzo se centra en el diseño de políticas,
la construcciones de asociaciones institucionales, el
manejo del presupuesto, los mecanismos de monitoreo y evaluación, las estrategias de escalonamiento
y la sostenibilidad en este tipo de cooperación.
PNUD/GNUD conduce actualmente estudios
de caso sobre desarrollo de capacidades y cooperación Sur-Sur, como insumos para el Evento Global
en Desarrollo de Capacidades que se realizará en
marzo de 2010. Para este fin, numerosas actividades con agencias de dichos países se han desarrollado en los últimos meses.
El trabajo relacionado con desarrollo de capacidades también se coordinará con LenCD, en par-
Nota conceptual
Cooperación sur-sur.indd 117
ticular en el nivel de los países y al interior de los
procesos regionales de aprendizaje mutuo.
Se planea una estrecha colaboración con CD
Alliance, en particular en su propuesta de diseñar
un código de conducta para la cooperación técnica
(Plan anual de trabajo de CD Alliance SO 3.1).
El Instituto del Banco Mundial (IBM) será un
aliado fundamental para generar procesos innovadores de aprendizaje Sur-Sur. El Departamento
de Desarrollo de Capacidades y Asociaciones del
IBM está desarrollando una red de expertos de
intercambios Sur-Sur, lanzará un grupo de SurSur en práctica y apoyará el trabajo conceptual y
metodológico del diseño de los estudios de caso.
Igualmente, el Instituto se encuentra manejando la
plataforma Sur-Sur de intercambio de experiencias
que busca compartir lecciones aprendidas en CSS,
además de conducir estudios de caso. El valor añadido que brinda el Instituto al GT-CSS es su capacidad técnica y metodológica para crear vínculos y
aprendizajes comunes entre países socios.
El Banco Asiático de Desarrollo (BAsD), como
parte de su trabajo en cooperación regional e
integración, documenta estudios de caso y experiencias en CSS entre los países de la región AsíaPacífico, con especial atención en los componentes
de desarrollo de capacidades. Este trabajo se constituye en una importante referencia para el trabajo
del GT-CSS al abarcar temas tales como desarrollo
de infraestructura, investigación y facilitación de
acuerdos comerciales y bienes globales.
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
conduce estudios de caso en cooperación Sur-Sur
en bienes y políticas públicas regionales, con una
orientación especial hacia la eficacia del desarrollo.
La experiencia y el esfuerzo de manejar estudios de
caso pueden ser importantes puntos de orientación
sobre cómo el GT-CSS debe direccionar perspectivas regionales en América Latina y el Caribe.
El Comité de Ayuda al Desarrollo (CAD) se
encuentra finalizando un estudio de cooperación
triangular y dos ejercicios de mapeo en AOD y
CSS a nivel de países (Tanzania y Mozambique)
que buscan identificar complementariedades después de Accra.
117
23/03/2010 11:31:56 a.m.
La segunda fase de la evaluación de la Declaración de París es una oportunidad extraordinaria para impulsar procesos de aprendizaje mutuo
y generar insumos en el proceso de evaluación
Norte-Sur. La promoción regional de la agenda de
la eficacia de la ayuda (talleres regionales durante
la segunda fase de evaluación) puede generar una
gran oportunidad para unir el trabajo del GT-CSS
con el conocimiento y aprendizaje más amplio de
la eficacia de la ayuda, a la vez que fomentar un rol
más proactivo por parte de los países socios.
La SEGIB continúa su trabajo de reporte sobre
la CSS en América Latina y el Caribe, trabajo de
alta relevancia para entender las dimensiones,
expresiones y experiencias de la región. A finales
de 2008 fue lanzado el Programa Iberoamericano
de CSS Horizontal con el propósito de recolectar experiencias e identificar buenas prácticas. De
estas actividades pueden surgir interesantes sinergias con el trabajo del GT-CSS.
El Fondo de Desarrollo de Capacidades para el
Desarrollo Efectivo (CDDE, por sus siglas en ingles)
es un aliado estratégico como red liderada por el
Sur para el aprendizaje mutuo en la región Asia
Pacífico, que facilita la colaboración para resolver
retos comunes de la eficacia de la ayuda entre paí-
ses, sus oficiales, parlamentarios, representantes de
la sociedad civil y donantes. El CDDE y la iniciativa de pares Sur-Sur que soporta, en temas que van
desde la rendición mutual de cuentas a la eficacia de
la ayuda y parlamentarios, puede ser un interesante
caso de estudio de CSS apoyada en una herramienta
de múltiples donantes. Además, las iniciativas individuales que se implementen bajo el CDDC pueden
ser también referencias para el GT-CSS. El CDDE
es gobernada por un Grupo Directivo que incluye
seis países socios y tres donantes (AsDB, Japón, y el
Banco Mundial) y se apoya en una secretaria conjunta entre le BaSD y el PNUD. EL CDDE involucra
cerca de 500 miembros de la comunidad de prácticas en eficacia de la ayuda de la región de AsiaPacífico. La herramienta, en sí misma, representa
una buena práctica en construir capacidades para la
eficacia de la ayuda a nivel país, mediante el apoyo
técnico y financiero para el intercambio de conocimiento y la gestión del conocimiento.
Organizaciones de la sociedad civil, como el Instituto Norte-Sur, realizan actividades vinculadas a
las perspectivas del Sur en la arquitectura global
del desarrollo financiero en general, y de la cooperación técnica en particular, que servirán como
insumos adicionales al trabajo del GT-CSS.
ACRÓNIMOS
ALC
BAsD
BAfD
BID
CAD
DC
CDDE
América Latina y el Caribe
Banco Asiático de Desarrollo
Banco Africano de Desarrollo
Banco Interamericano de Desarrollo
Comité de Ayuda al Desarrollo
Desarrollo de Capacidades
Herramienta de Desarrollo de Capacidades para el Desarrollo Efectivo
CSS
Cooperación Sur-Sur
CT
Cooperación Técnica
DP
Declaración de París
EAN
Evento de Alto Nivel
ECOSOC Consejo Económico y Social de las
Naciones Unidas
FAN
Foro de Alto Nivel
GT-CSS Grupo de Tarea de Cooperación
Sur-Sur
IBM
LenCD
118
La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
Cooperación sur-sur.indd 118
Instituto del Banco Mundial
Red de Aprendizaje de Desarrollo de
Capacidades
M&E
Monitoreo y Evaluación
NU
Naciones Unidas
OCDE
Organización para la Cooperación y el
Desarrollo Económico
PAA
Programa de Acción de Accra
PNUD
Programa de Naciones Unidas para el
Desarrollo
PRB
Países de Renta Baja
PRM
Países de Renta Media
SEGIB
Secretaria General Iberoamericana
WP-EFF Equipo de Trabajo en la Eficacia de la
Ayuda
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Nota conceptual
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119
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Implementar
PAA (mandato
del art. 19)
Criterios
e
hipótesis
Historias
de caso
Entender y
definir la CSS
en el marco de
la agenda de la
eficacia de
la ayuda
Trabajo analítico del GT-CSS – El camino a Seúl 2011
Nota
conceptual
ANEXO 1
Anexos
Reuniones
regionales
Trabajo
conceptual e
insumos
operativos
para el EAN
2010, Bogotá
Estudios de
caso y
buenas
prácticas
Insumos
para
Seúl
2011
Trabajo
conceptual e
insumos
operativos
para el FAN
2011, Seúl
120
Cooperación sur-sur.indd 120
La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
23/03/2010 11:31:56 a.m.
1.2. Alineación
1.1. Apropiación
DP 16 (indicador 3): “Los donantes se comprometen a Basar su apoyo global - estrategias nacionales, diálogos de
política y programas de cooperación para el desarrollo - en las estrategias de desarrollo nacional de los socios y
revisiones periódicas del progreso constatado en la puesta en práctica de estas estrategias (…)”
PAA 14a: “Los países en desarrollo identificarán sistemáticamente áreas en las que se necesita fortalecer la capacidad para prestar servicio en todos los niveles – nacional, subnacional, sectorial y temático – (…)”
DP 24 (indicador 4): “Los donantes se comprometen a alinear su apoyo financiero y analítico con los objetivos y
estrategias de desarrollo de la capacidad de los socios, utilizar de manera eficaz la capacidades existentes, y armonizar el apoyo al desarrollo de capacidad de manera pertinente.”
PAA 14b: “(…) los países en desarrollo y los donantes i) seleccionarán y administrarán
en forma conjunta la cooperación técnica, y ii) promoverán la prestación de cooperación técnica por recursos locales
y regionales, incluso mediante la cooperación Sur-Sur.”
PAA 14c: “Los países en desarrollo y los donantes colaborarán en todos los niveles para promover cambios operacionales que hagan más eficaz el respaldo al desarrollo de la capacidad.”
Apoyar objetivos y estrategias de desarrollo
de capacidades es inherente a la cooperación
Sur-Sur y debe realizarse armónicamente y
utilizando de manera efectiva las capacidades existentes.
DP 15: “(…) ayudarlos a reforzar su capacidad a ejercerlo.”
PAA 14b: “El respaldo de los donantes para el desarrollo de la capacidad estará determinado por la demanda y
diseñado para respaldar la identificación del país
(…)”
PAA 15c: “(…) En casos en los que los sistemas nacionales requieren un mayor nivel de fortalecimiento, los países
en desarrollo dirigirán la definición de programas y prioridades de reforma. Los donantes apoyarán estas reformas y
prestarán asistencia en el desarrollo de capacidad.”
PAA 23c: “Los donantes (…) brindarán apoyo a la capacidad estadística y los sistemas de información nacionales de
los países (incluidos aquellos destinados a gestionar la ayuda), e invertirán para fortalecerlos.”
El diseño e implementación de la CSS debe
adaptarse y alienarse a las prioridades y
programas nacionales y a las estrategias
sectoriales.
La CSS puede fortalecer las capacidades
nacionales para un liderazgo efectivo del
desarrollo y coordinación de la ayuda,
incluyendo aprendizajes de los sistemas
nacionales de PFM, estadísticas, M&E y
herramientas de diagnóstico.
La apropiación, en particular la demanda de DP 15: “Respetar el liderazgo del país socio (…)”
los países y el liderazgo en la coordinación
de CSS, es crucial para la efectividad de la
CSS.
Descripción de hipótesis
Compromisos de la DP/PAA relacionados
CSS en el contexto de la eficacia de la ayuda: Hipótesis que emergen del PAA
1. Adaptar los principios de Paris y Accra a la CSS (“punto de referencia”, PAA art. 19a)
ANEXO 2
Nota conceptual
Cooperación sur-sur.indd 121
121
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DP 36: “Los donantes y países socios se comprometen conjuntamente a reformar los procedimientos y reforzar
los incentivos -incluyendo incentivos para contratación, valoración y adiestramiento, para que directivos y personal
trabajen apuntando a armonización, alineación y resultados.”
PAA 14a: “(…) Los donantes fortalecerán su propia capacidad y competencias para responder mejor a las necesidades de los países en desarrollo.”
PAA 23d: “Fortaleceremos los incentivos para mejorar la eficacia de la ayuda. Analizaremos y abordaremos sistemáticamente los impedimentos legales o administrativos que afecten los compromisos internacionales referidos a la
eficacia de la ayuda. Los donantes prestarán más atención a la tarea de delegar autoridad suficiente a los funcionarios nacionales y cambiar los incentivos a nivel institucional y de recursos humanos, a fin de promover un comportamiento acorde a los principios en materia de eficacia de la ayuda.”
DP 45: “Los donantes se comprometen a (…) trabajar con los países socios para apoyarse lo más posible en los
marcos de evaluación del desempeño orientados a los resultados de los países socios.
PAA 23c: “Los donantes alinearán su seguimiento con los sistemas de información nacionales (…)”
PAA 24a: “Aumentaremos la transparencia de la ayuda. (…) Los donantes publicarán información oportuna y detallada con regularidad sobre volumen, asignación (…)”
DP 34: “Los países socios se comprometen a proporcionar panoramas claros de las ventajas comparativas de los
donantes y cómo conseguir la complementariedad a escala nacional o sectorial”.
DP 35: “Los donantes se comprometen a utilizar plenamente sus ventajas comparativas respectivas a escala sectorial
o nacional (…)”
PAA 17a: “Los países en desarrollo tomarán la iniciativa al momento de determinar las funciones óptimas de los
donantes en el apoyo a las iniciativas de desarrollo a niveles nacionales, regionales y sectoriales. (…)”
Las ventajas comparativas de la CSS son
identificadas por los receptores quienes
se encargan de la coordinación entre
los proveedores de CSS y los donantes
tradicionales.
La Gestión para los resultados de desarrollo
mejora los espectros de relevancia e impacto
de la CSS, y necesita apoyarse en información transparente, regular, detallada, a
tiempo y alineada con los sistemas de información y M&E de los sistemas nacionales
DP 32 “Los donantes se comprometen a trabajar juntos para reducir el número de misiones de campo y de análisis
de diagnóstico duplicadas y separadas (Indicadores 10) promoviendo el adiestramiento conjunto para compartir las
lecciones aprendidas y construir una comunidad de prácticas”.
Related Paris Declaration / AAA commitments
Las misiones, los análisis y las lecciones
aprendidas en CSS deben compartirse y
coordinarse lo máximo posible entre los
nuevos donantes y los tradicionales.
1.5. Responsabili- El desarrollo de capacidades en las agendad mutua
cias de CSS y organismos de los PRM,
incluyendo profesionalización, cultura de
evaluación y ambientes para incentivos
organizacionales y personales, son esenciales para lograr mejor efectividad.
1.4. Gestión por
resultados
1.3.
Armonización
Description of hypothesis
1. Adaptar los principios de Paris y Accra a la CSS (“punto de referencia”, PAA art. 19a) (continuación)
122
Cooperación sur-sur.indd 122
La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
23/03/2010 11:31:56 a.m.
Debido a las fuertes sinergias con el desarrollo de capacidades, la CSS puede fortalecer
las capacidades de los países socios, en particular en relación a una agenda más amplia
de desarrollo (por ejemplo en lidiar con la
crisis económica o el cambio climático)
2.2. Agenda
amplia de
desarrollo
Las prácticas y experiencias de los PRM y
sus agencias y organismos, como proveedores y receptores, debe mejorar la coordinación de la cooperación de desarrollo a nivel
país, incluyendo la división de trabajo.
Los valores globales de la CSS (tales como
equidad, horizontalidad y consenso) son
de gran relevancia para promover alianzas
para el desarrollo, incluidas la rendición
mutual de cuentas y beneficios mutuos a
nivel nacional, regional y global.
2.5. Mejora de la
coordinación
2.6. Fomentando
alianzas para el
desarrollo
2.4. Aprendizaje regional y
multilateral
La CSS es guiada por la demanda, innovadora en el uso de tecnologías y en el
manejo del tiempo, más adaptable en temas
lingüísticos y culturales, con una buena
relación costo-efecto (por ejemplo en material de tarifas, uso de facilidades, costos de
transporte y acomodación, etc.), i.e. una
CT “Acoplada”, que pueda crear procesos
de aprendizajes en cuanto a la relevancia,
alineación, adaptabilidad, impacto y sostenibilidad de la agenda Norte-Sur de CT.
2.1. CT
“acoplada”
Descripción de hipótesis
DP 50 (indicador 12): “Países socios y donantes se comprometen conjuntamente a evaluar conjuntamente a través
de los mecanismos existentes nacionales y cada vez más objetivos, los progresos de la implementación de los compromisos acordados sobre la eficacia de la ayuda al desarrollo, incluyendo los Compromisos de Cooperación”
PAA 24b: “Aceleraremos nuestras iniciativas para garantizar que – según lo acordado en la Declaración de París – se
hayan establecido revisiones de evaluación mutua, antes de 2010, en todos los países que suscribieron la Declaración. Estos exámenes se basarán en los informes de resultados de los países y en sistemas de información complementados con los datos de donantes disponibles y pruebas independientes creíbles. Se basarán en nuevas prácticas
recomendadas y gozarán de mayor control parlamentario y la utilización de datos empíricos independientes y la
participación
ciudadana. Con ellos podremos asumir la responsabilidad por resultados mutuos acordados, de conformidad con
las políticas de ayuda y desarrollo nacionales.”
PAA 31: “(…) Agradecemos la contribución del Foro de cooperación para el desarrollo de ECOSOC al diálogo
internacional y a la responsabilidad mutua en temas relacionados con la ayuda. Instamos al sistema de desarrollo de
las Naciones Unidas a continuar respaldando el fortalecimiento de la capacidad de los países en desarrollo para que
la gestión de la asistencia sea eficaz.”
DP 34: “Los países socios se comprometen a proporcionar panoramas claros de las ventajas comparativas de los
donantes y cómo conseguir la complementariedad a escala nacional o sectorial”.
DP 35: “Los donantes se comprometen a utilizar plenamente sus ventajas comparativas respectivas a escala sectorial
o nacional (…)”
PAA 17a: “Los países en desarrollo tomarán la iniciativa al momento de determinar las funciones óptimas de los
donantes en el apoyo a las iniciativas de desarrollo a niveles nacionales, regionales y sectoriales. (…)”
(falta)
PAA 14a: “Los países en desarrollo identificarán sistemáticamente áreas en las que se necesita fortalecer la capacidad para prestar servicio en todos los niveles – nacional, subnacional, sectorial y temático – y diseñar estrategias
para abordar esas áreas. (…)”
PAA 14b: “El respaldo de los donantes para el desarrollo de la capacidad estará determinado por la demanda y diseñado para respaldar la identificación del país. A este fin, los países en desarrollo y los donantes (…) promoverán la
prestación de cooperación técnica por recursos locales y regionales, incluso mediante la cooperación Sur-Sur.”
DP 24: “los donantes se comprometen a alinear su apoyo financiero y analítico con los objetivos y estrategias de
desarrollo de la capacidad de lo socios, utilizar de manera eficaz la capacidades existentes, y armonizar el apoyo al
desarrollo de capacidad de manera pertinente.”
PAA 14a: “Los países en desarrollo identificarán sistemáticamente áreas en las que se necesita fortalecer la capacidad para prestar servicio en todos los niveles – nacional, subnacional, sectorial y temático – y diseñar estrategias
para abordar esas areas. (…)”
PAA 14b: “El respaldo de los donantes para el desarrollo de la capacidad estará determinado por la demanda y diseñado para respaldar la identificación del país. A este fin, los países en desarrollo y los donantes (…) promoverán la
prestación de cooperación técnica por recursos locales y regionales, incluso mediante la cooperación Sur-Sur.”
(Plan de trabajo de CD Alliance 2009-2010 objetivo estratégico #3.1. “CT y CSS”)
Compromisos de la DP/PAA relacionados
2. Enriquecer los principios de París y Accra con las prácticas y experiencias de la CSS (“aprender de las experiencias de los países en desarrollo” y “el papel de los países de renta
media”, AAA art. 19b)
Nota conceptual
Cooperación sur-sur.indd 123
123
23/03/2010 11:31:56 a.m.
Las características de ser una cooperación
guiada por la demanda, eficiente y con alta
adaptabilidad al usar recursos nacionales
y regionales, son ventajas comparativas
particularmente en el ámbito de CT, que
deben ser exploradas por los donantes
tradicionales.
La CSS debe mejorar su disponibilidad de
opciones de CT, los países socios buscan
apoyo en desarrollo de capacidades, en
especial si sus sistemas nacionales y donantes están abiertos a la CSS.
Entre las modalidades colaborativas,
inclusivas e innovadoras, la cooperación
triangular representa un punto de entrada
para las sinergias entre la CSS y Norte-Sur,
en particular en el ámbito del desarrollo
de capacidades con experiencias del Norte
al Sur.
3.1. Ventajas
comparativas de
la cooperación
Sur-Sur
3.2. Ampliación
de opciones para
la CT y el DC
3.3. Cooperación
triangular
Descripción de hipótesis
Compromisos de la DP/PAA relacionados
PAA 14b: “El respaldo de los donantes para el desarrollo de la capacidad estará determinado por la demanda y
diseñado para respaldar la identificación del país. A este fin, los países en desarrollo y los donantes i) seleccionarán y
administrarán en forma conjunta la cooperación técnica, y ii) promoverán la prestación de cooperación técnica por
recursos locales y regionales, incluso mediante la cooperación Sur-Sur.”
DP 24: “Los donantes se comprometen a alinear su apoyo financiero y analítico con los objetivos y estrategias de
desarrollo de la capacidad de lo socios, utilizar de manera eficaz la capacidades existentes, y armonizar el apoyo al
desarrollo de
capacidad de manera pertinente.”
PAA 14b: “El respaldo de los donantes para el desarrollo de la capacidad estará determinado por la demanda y
diseñado para respaldar la identificación del país. A este fin, los países en desarrollo y los donantes i) seleccionarán y
administrarán en forma conjunta la cooperación técnica, y ii) promoverán la prestación de cooperación técnica por
recursos locales y regionales, incluso mediante la cooperación Sur-Sur.”
DP 24: “Los donantes se comprometen a alinear su apoyo financiero y analítico con los objetivos y estrategias de
desarrollo de la capacidad de lo socios, utilizar de manera eficaz la capacidades existentes, y armonizar el apoyo al
desarrollo de
capacidad de manera pertinente.”
PAA 14a: “Los países en desarrollo identificarán sistemáticamente áreas en las que se necesita fortalecer la capacidad para prestar servicio en todos los niveles –nacional, subnacional, sectorial y temático – y diseñar estrategias
para abordar esas áreas (…)”
3. Complementariedades con la cooperación Norte-Sur (“un complemento valioso”, AAAart. 19e)
ANEXO 3
Bibliografía preliminar
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en Iberoamérica, Madrid.
124
La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda
Cooperación sur-sur.indd 124
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