Vida sana - Expo óptica

Vida Sana
Febrero, 2008
Estudios de Prensa Industrial, S.L.
ic
M
gí
len
c
i
a
an
S
a
E xc e
i tar ia
an
f t a lmo l
O
s
óg
ce
os
éd
ica
Te
cn
o
l
i
La preocupación por nuestra salud ha
ido haciéndose más evidente a medida
que se sucedían la décadas. Una inquietud
que se ha visto recompensada por el gran
esfuerzo de innovación realizado por el
sector sanitario. Cada vez nos conocemos
más y mejor, y disponemos de más técnicas y herramientas que nos permiten atajar problemas antes imposibles de solucionar y, a la vez, elevar nuestras expectativas
en cuanto a los resultados y al trato que
recibimos por parte de los profesionales
médicos.
Siguiendo nuestra habitual línea de interés, en este nuevo número de Vida Sana
nos hemos querido centrar en tres pilares
de nuestro bienestar. Por un lado, la asistencia y excelencia médica, aquellos que
nos atienden cuando más lo necesitamos y
que, con su saber hacer, consiguen recuperar o mejorar nuestra salud y, a la vez,
hacernos sentir bien. Por otro lado, la tecnología sanitaria, avances que facilitan y
mejoran la labor de los profesionales médicos y aumentan la efectividad de los tratamientos y, por tanto, la satisfacción de los
pacientes.
Finalmente, merece especial atención
nuestro sentido más apreciado, la vista.
Para informarnos de cómo cuidar nuestros
ojos y los de nuestros hijos, para conocer
qué patologías son las más frecuentes, cuál
es su solución y, todavía más importante,
como podemos prevenirlas… para todo
ello, hemos hablado con numerosos doctores en oftalmología, que nos ayudan a
entender un poco mejor cómo funcionan y
se deben mantener nuestros “espejos del
alma”.
Además, conscientes de la multitud de
factores que influyen en nuestra salud,
incluimos también reportajes dirigidos a
mejorar la calidad de vida. Deseamos que,
una vez más, Vida Sana contribuya a
ampliar nuestros conocimientos médicos y
saludables, ayudándonos a mantener el
binomio “mens sana in corpore sano”.
Av
La medicina
avanza
“Yo también me he
operado de miopía”
Dr. Ángel Sánchez Trancón
Director de las Clínicas Tecnoláser de Badajoz
p. 7
2
3
sumario
AVANCES OFTALMOLÓGICOS
4 Profesor Joaquín Barraquer
5 Instituto oftalmológico
Fernández-Vega
6 Clínica oftalmológica y estética
Dr. Antonio Delgado
6 CIMO
Centro Internacional de microcirugía ocular
7
8
9
10
11
11
12
13
Clínicas Tecnoláser
Clínica oftalmológica
Gran Canaria
Clínica Quo
Oculsur Clínica Oftálmica
Centro oftalmoquirúrgico
de Tenerife
Semergen
Johnson & Johnson
Alcon Iberia
EXCELENCIA MÉDICA
14 Juan José Güemes
Consejero de Sanidad de la Comunidad
de Madrid
14
Mª Jesús Montero
Consejera de Salud de la Junta de Andalucía
15
16
Hospital San Juan de Dios
de Aljarafe
Marina Geli
Consellera de Salut de la Generalitat
de Catalunya
17
18
Fundació Puigvert
Fundación Ivo
19
Sanofi-Aventis
TECNOLOGÍA SANITARIA
20 Fundación Bamberg
20 ISOFT
21 Hospital de Torrevieja
VIDA PHARMA
22 Casen Fleet laboratorios
24 Secuvita
INVERTIR EN SALUD
26 CREN
Consejo Regulador Espárrago de Navarra
27
28
29
29
30
30
31
Conservas Ramón Peña
Made in Green
Afammer
Pranarôm
Hornos Jumaco & Maestro
ThyssenKrupp Accesibilidad
Medop
EXPOÓPTICA
32 XXVII Edición de Expoóptica
34 Ópticas Tumirada
35 Óptical Depot
36 Universidad CEU – San Pablo
37 Mark’ ennovy
EXPOVITAL 2008
38 VII Edición de Expovital
4
NTREVISTA
“Hay que tratar a los pacientes
con dedicación, sabiduría, respeto y afecto”
Un gran profesor, un
gran hombre
Hablamos con el Profesor Joaquín Barraquer
Dr. Barraquer, usted ha sido testigo de
varias décadas de evolución en el mundo de la oftalmología, ¿cuáles son los
avances más importantes que se han logrado en este campo?
Sería muy prolijo explicarlas todas,
pero procuraré resumir los avances más
destacados. Empezando por la cirugía de
cataratas, podemos reseñar la revolución
que representó la nueva técnica quirúrgica creada por mí en 1957. La
Zonololisis Enzimática permitió extirpar la catarata a cualquier edad, sin tener que esperar a su madurez como antaño. Posteriormente, en este mismo
campo, el desarrollo de las nuevas lentes
intraoculares, alrededor de 1980, volvió
a marcar un antes y un después. Lentes
que hace un par de años evolucionaron
para convertirse en multifocales. Hay que
informar a los pacientes que éstas no
siempre son bien toleradas, pues en algunos casos pueden generar visión de
halos coloreados y dificultad de visión
nocturna. Paralelamente la cirugía refractiva con láser, a mediados de 1990,
abrió nuestros quirófanos a todo un grupo de pacientes nuevos, lo que generó
incluso cambios importantes en el sector. Respecto al Glaucoma, destacar que
la farmacología ha avanzado enormemente, para ayudarnos a controlar la presión intraocular de las personas afectadas. Toda la cirugía de vítreo retina,
asimismo, ha evolucionado extraordinariamente con el avance de la microcirugía y han aparecido esperanzadoras alternativas para tratar la Degeneración
Macular Asociada a la Edad. Podríamos
hablar también de los trasplantes de córnea, de la retinopatía diabética, con cerca de 3 millones de diabéticos en España,
de la aparición de tratamientos peri-oculares con la toxina botulínica o bótox,
que relaja los músculos responsables de
las arrugas, así como un largo etcétera.
En este sentido, ¿cuáles han sido, a su
parecer, las contribuciones tecnológicas claves?
Sin duda la microcirugía. Ello ha
facilitado que las técnicas fueran perfeccionándose hasta cotas insospechadas hace pocos años. Cada vez más la
cirugía es menos traumatizante, por lo
que puede plantearse de forma ambulatoria. También ha aparecido una
gran batería de pruebas diagnósticas,
que nos facilitan mucho los diagnósticos.
¿La tecnología es fundamental para
conseguir los efectos deseados en oftalmología?
Es importante, muy importante, pero
ésta no deja de ser una herramienta en
manos del oftalmólogo. Para algunos la
palabra “láser” tiene un componente mágico…. pero no siempre es útil y en cualquier caso la pericia técnica y el “buen
ojo” clínico sigue siendo primordial.
¿Qué factores afectan hoy en día la salud de nuestros ojos?
La contaminación es un factor relativamente nuevo que provoca pequeñas, pero irritantes molestias oculares. Asimismo, la mayor esperanza
de vida que hemos alcanzado hace que
enfermedades hasta hace pocos años
con poca incidencia tengan en la actualidad mayor relevancia.
¿Está de acuerdo en que la excelencia
médica no se alcanza sólo con la técnica, sino que hace falta tener en
cuenta el trato a los pacientes?
Sin duda. Este principio rige nuestra forma de relacionarnos con nuestros pacientes y lo transmitimos no
sólo a nuestros colaboradores en el
Centro, sino también a los médicos
que formamos a través del “Instituto
Universitario Barraquer”. El lema fundacional del Centro fue, y sigue siendo, “Tratemos al paciente como nosotros querríamos ser tratados en su
lugar”. Hay que tener en cuenta que,
en ocasiones, conforta más una “palmadita” cariñosa que mil tratamientos.
¿Se ha cambiado en la manera de relacionarse con los pacientes? ¿Se debería seguir en esta línea o desandar
nuestros pasos?
Como nuevo Presidente de la
Sociedad Española de Oftalmología
uno de mis objetivos es recuperar la
humanidad en el trato con el paciente, por lo que hay que dedicarle el
tiempo que se merece. Como ya he dicho, la tecnología es una gran ayuda
para el médico, pero éste nunca debe
estar supeditado a la misma.
¿Cómo podemos cuidarla y mantenerla?
Como principio básico no tocarse
nunca los ojos con las manos. Mantener
los mismos bien lubricados y si notamos
o padecemos ojos secos, aunque aparentemente lloren, será necesario humidificarlos con lágrimas artificiales. Yo llevo siempre en mi bolsillo. Por otro lado,
a partir de los 40 años de edad, es recomendable realizar chequeos anuales o bianuales.
¿Y la de nuestros hijos?
Los pediatras y docentes nos son de
gran ayuda, ya que pueden derivarnos
los casos más evidentes prontamente. En
cualquier caso, es recomendable realizar
una visita sobre los 3 años de edad y posteriormente sobre los 6-7 años, pues si
apareciese cualquier defecto refractivo
hay que tratarlo siempre antes de que
madure el sistema visual cerebral sobre
los 9 años de edad.
¿Cuáles son las patologías más habituales?
Haciendo un símil a las Inspecciones
Técnicas de Vehículos, podría recomendar la siguiente ITV ocular: antes de los
6 años habría que descartar cualquier
problema de ambliopía u ojo vago, así
como de estrabismo. Si no hay ningún
problema, sobre los 18 años, al finalizar
la pubertad, habría que revisar de nuevo
la visión. Si todo sigue normal, sobre los
40 años, con la aparición de la vista cansada, sería recomendable volver a visitarse. A partir de esta edad, si hay antecedentes familiares de presión intraocular
elevada, habrá que hacer una revisión
anual. Sino, con una revisión bianual será
suficiente, hasta que empecemos a detectar pérdida de visión por cataratas, patología ésta que puede empezar a manifestarse a partir de los 50 años. Ya,
posteriormente, sobre los 60 años, puede aparecer la Degeneración Macular
Asociada a la Edad. Tampoco quiero dejar de recomendar a los diabéticos el que
realicen controles oftalmológicos pautados, que ayudarán a controlar y tratar la
aparición de la Retinopatía diabética.
Quiero resaltar que a nivel mundial, la
primera causa de ceguera siguen siendo
las cataratas. Para ayudar a combatirlas
mi hija, la Dra. Elena Barraquer, subdi-
El Profesor Joaquín Barraquer
Moner, es ante todo, un gran
ser humano pero también un
gran profesional, de ahí que
ostente los cargos de:
- Catedrático de Cirugía Ocular
de la Universidad Autónoma de
Barcelona
- Presidente de la Sociedad
Española de Oftalmología
(2007-2010)
- Cirujano Director del Centro de
Oftalmología Barraquer
- Presidente del Instituto Barraquer
- Instituto Universitario Barraquer
- Fundador de la Cátedra de
Investigación en oftalmología
“Joaquín Barraquer” de la UAB
- Fundador-Director del Banco de
Ojos para Tratamientos de la
Ceguera
rectora del Centro de Oftalmología
Barraquer no sólo coordina las expediciones internacionales de la Fundación
Barraquer, sino que con nuestro equipo
anualmente va a Senegal a operar.
¿Qué solución tienen todas estas patologías?
Afortunadamente hoy en día cada
una de ellas tiene un posible tratamiento, que permitirá recuperar la visión o
mantener la que se tenía hasta la fecha.
Estoy seguro que, en un futuro más próximo de lo que nos podemos imaginar,
los avances en medicina celular, así como
en visión artificial, permitirán que los
ciegos vean. Nosotros estamos impulsando a través de la Cátedra de
Investigación en Oftalmología “Joaquín
Barraquer” de la UAB, cuyo Titular es mi
hijo el Dr. Rafael Barraquer, una investigación internacional para sustituir el
cristalino cataratoso por un gel artificial
que permita recupera el poder de acomodación, de enfocar de lejos y de cerca, eliminando así a la vez el problema
de la catarata y el de la vista cansada. Pero
cualquier avance, por importante que
sea, no debe impedirnos ver a los pacientes como personas y tratarlos como
tal, con toda nuestra dedicación, sabiduría, respeto y afecto.
5
NTREVISTA
“Hemos sido pioneros en el empleo de nuevas técnicas quirúrgicas”
Profesor Dr. Luís Fernández-Vega Catedrático de Oftalmología de la Universidad de Oviedo, Jefe
del Servicio de Oftalmología del Hospital Universitario Central de Asturias y Director Médico del
Instituto Oftalmológico Fernández-Vega
¿Cuáles con las patologías oculares que aquí
se tratan?
Hoy día la especialidad se ha desarrollado
tanto que requiere de los oftalmólogos una
superespecialización en diferentes áreas y esto
constituye la base de nuestra organización, que
a través de las distintas unidades de cirugía refractiva, glaucoma, cataratas, retina y vítreo,
córnea y segmento anterior, oftalmología pediátrica y estrabismo, uveítis e inmunología,
Oftalmología general y trauma, rehabilitación
y baja visión, contactología, etc. nos permite
atender todas las patologías que afectan al globo ocular y sus anejos, tanto en su aspecto médico como quirúrgico.
Háblenos de las ventajas de la cirugía refractiva. ¿Se ha puesto ésta “de moda”? ¿Qué nuevos tipos de láser han surgido?
Son múltiples, no limitándose a resolver
únicamente un problema estético. Desde luego, hay pacientes que no les gusta llevar una
gafa, pero la mayoría de los que consultan por
este tema refieren problemas de adaptación a
la gafa o a las lentes de contacto o aluden determinadas limitaciones en temas profesionales o de ocio. Se puede hablar de una cirugía
“necesaria” o “no necesaria” pero no limitarla
a un concepto puramente estético. Por otro
lado existen defectos de refracción que representan por sí mismos un problema médico
para el paciente, como son las muy altas graduaciones de miopía, hipermetropía o astigmatismo, las diferencias muy marcadas entre
ambos ojos, o los problemas refractivos que
originan enfermedades como el queratocono
o tratamientos como el trasplante de córnea.
Hoy día se considera que toda la cirugía del
segmento anterior del ojo (córnea y cristalino)
conlleva un compromiso de calidad que se traduce en disminuir la necesidad de usar gafas.
El láser en oftalmología se emplea en diversas situaciones, pero en la cirugía refractiva es donde más se ha generalizado. El láser excimer sirve para tallar la córnea y moldearla
para corregir las dioptrías, mejorando con el
paso de los años su fiabilidad. Recientemente,
la técnica LASIK, basada en el láser excimer, se
ha visto reforzada por la aparición del nuevo
láser de femtosegundo, haciendo que la técnica sea todavía más segura y posibilitando tratar casos más difíciles. Este láser permite realizar cortes horizontales y verticales en la córnea
con total precisión, revolucionando las posibilidades de tratamiento de los defectos de refracción y de las enfermedades corneales.
Háblenos de los nuevos modelos de lentes intraoculares para la corrección de miopía ¿las
recomiendan Uds.?
Determinados defectos de refracción no
pueden tratarse con el láser excimer. Podemos
tener graduaciones muy altas o córneas alteradas que desaconsejen el empleo del láser. Para
estos casos recomendamos las denominadas
lentes intraoculares fáquicas, nombre que viene dado porque se mantiene el cristalino del
paciente. Nosotros implantamos el tipo de lente conocido como ICL (Implantable Contact
Lens), que se coloca encima del cristalino natural del paciente, compensando así su defecto de refracción. La cirugía se realiza con sedación y anestesia local y dura
aproximadamente 5 minutos. Permite la corrección de altas miopías, hipermetropías y astigmatismos y compite actualmente con el láser excimer en situaciones complejas.
Últimamente y debido al envejecimiento
de la población vemos más casos de presbicia o “vista cansada” ¿qué nuevas soluciones existen?
La presbicia o “vista cansada” es una patología que, más que una enfermedad, es un
proceso normal del envejecimiento que afecta prácticamente al 100 % de la población por
encima de los 48 ó 50 años, haciendo que muchas personas necesiten usar gafas para poder
ver bien de cerca.
Actualmente están en investigación distintas técnicas para intentar mejorar esta visión de cerca (con láser, técnicas que actúan
sobre la esclera, etc.), sin embargo, lo que ya es
una realidad es la posibilidad, en determinados casos, de utilizar las lentes intraoculares
multifocales, es decir, quitar el cristalino de la
persona y sustituirlo por una lente multifocal,
sobre todo cuando, además de la propia presbicia, existe un defecto refractivo acompañante.
Nosotros tenemos una de las estadísticas más
importantes de Europa en el tratamiento de la
presbicia con esta técnica.
Preguntamos ahora al Dr. Javier FernándezVega, coordinador de la Unidad de
Oculoplástica ¿En qué consiste esta especialidad?
En el departamento de Oculoplástica se
tratan principalmente las patologías relacionadas con los párpados y vías lagrimales.
Las más frecuentes son malposiciones palpebrales como la Ptosis, Ectropion, Entropión,
quistes y tumores, etc., así como cirugía cosmética, las denominadas bolsas palpebrales
corrigiéndolas mediante blefaroplastias superiores e inferiores y también técnicas reconstructivas tras un accidente.
Asimismo la obstrucción de vías lagrimales, en la mayoría de los casos, se puede tratar
usando los modernos láseres de Diodo
Transcanalicular, reduciendo enormemente
las molestias y el tiempo de recuperación de
los pacientes.
Volvemos al Profesor Luís Fernández-Vega:
¿De qué medios humanos (profesionales) y
técnicos más destacables disponen aquí?
En la actualidad trabajan en el Instituto 18
oftalmólogos y tres médicos anestesistas a los
que hay que unir otros profesionales sanitarios como D.U.E. y ópticos-optometristas, unidos a recepcionistas, auxiliares, secretarias, y
otros, que totalizan 130 personas. Todos ellos
trabajan apoyados en los más avanzados equipos quirúrgicos y de diagnóstico.
Las instalaciones actuales ocupan unos
7.000 m2 distribuidos entre el área quirúrgica, con cinco quirófanos, y de consultas, así
como una planta de hospitalización para aquellos pacientes, muchos de ellos de fuera de
Asturias, que prefieren pernoctar en nuestra
clínica tras una intervención.
¿Qué perfil de pacientes acuden a su
clínica?
No hay distinción entre los pacientes que
acuden a nuestro Instituto, en lo referente a
edad, situación económica o social, ni tampoco en sus actividades laborales, pues atendemos a cualquier persona que sufra un problema ocular. Si acaso indicar que muchos de
ellos acuden al conocer su problema por algún
diagnóstico previo. Además tenemos una
Fundación para poder atender a los pacientes
sin recursos económicos.
¿En qué se distinguen de otras clínicas?
Antes hemos dicho que la oftalmología
hoy precisa de la superespecialización para
abordar las distintas patologías con mayor ga-
rantía. Nosotros contamos con esta diferenciación, lo que unido a la disponibilidad de
equipos técnicos adecuados y actualizados nos
permite atender un gran número de pacientes (90.000 anuales) que provienen de todos
los puntos de España y de otros países. Hemos
sido pioneros en el empleo de nuevas técnicas
quirúrgicas y en la implantación de diversas
lentes intraoculares. Somos centro de referencia internacional y consultores de varias entidades fabricantes de este tipo de lentes e instrumental, en base a los trabajos de
investigación que llevamos a cabo en estos
campos. Asimismo estamos realizando investigaciones sobre la Degeneración Macular
Asociada la Edad (DMAE), patología de la retina que afecta a un alto porcentaje de la población mayor de 65 años, participando de
forma continuada en diversos estudios multicéntricos relacionados con esta enfermedad
para el desarrollo de nuevos fármacos. Hasta
hace muy poco tiempo esta patología no tenía
tratamiento y hoy día, gracias al desarrollo
de los antiangiogénicos, que se pueden inyectar en el ojo, se consigue en muchos casos parar la enfermedad y en otros mejorarla.
¿Cuáles son sus próximos proyectos?
En este año finalizaremos la construcción
de un nuevo edificio anexo al actual, que albergará laboratorios de investigación básica
relacionada con nuestra especialidad, también
mejoraremos todas las instalaciones referidas
a la docencia (quirófano de cirugía experimental, aulas, etc.) así como la ampliación de
la zona dedicada a consultas externas, para ofrecer una mayor comodidad y amplitud a nuestros pacientes. La inversión alcanza los cinco
millones de euros y las nuevas instalaciones,
con una superficie de 3.000 m2, unidas a las actuales, nos permitirán disponer de un total de
10.000 m2 dedicados a la Oftalmología.
Por otra parte, también haremos un helipuerto para poder atender a los accidentados
u otro tipo de pacientes que requieran este tipo
de transporte.
Av. Dres. Fernández-Vega, 34 33012 OVIEDO
Telef. 985 24 01 41 - Fax 985 23 32 88
http://www.fernandez-vega.com
[email protected]
6
NTREVISTA
“El diagnóstico precoz en las enfermedades
oculares resulta vital para su tratamiento”
Dr. Antonio Delgado Molina Oftalmólogo y Doctor en Medicina y Cirugía por la UCM
El 15% de la población infantil padece problemas de visión en sus primeros 6 años de vida. Las enfermedades
oculares son las más comunes en la época escolar, por encima de las caries y las alergias. Muchas de ellas
son estrabismos en menor o mayor grado, denominados vulgarmente “bizquera”. Se trata de una pérdida
de paralelismo de los ojos, que no solo tiene consecuencias estéticas, sino que puede provocar ambliopía
(ojo vago), pudiendo perder la visión del ojo dominado. En esta entrevista, el Dr. Delgado hace uso de su
experiencia como oftalmólogo para explicarnos el diagnóstico y tratamiento del estrabismo.
¿Cómo podemos detectar estrabismo en nuestros hijos?
Frecuentemente los niños más pequeños
“bizquean” porque sus ojos todavía no se han
desarrollado completamente. Por ello, a veces es complicado que los padres diagnostiquen con seguridad la bizquera de sus hijos.
Recomendamos que todos los niños realicen su primera visita al oftalmólogo antes del
primer año de edad, puesto que el diagnóstico precoz en las enfermedades oculares resulta vital para su tratamiento. Si demoramos de-
masiado el diagnóstico, el estrabismo puede
tener consecuencias de por vida.
¿Qué terapia debemos seguir?
Primero debemos dejar claro que hay varios tipos de estrabismo. Dependiendo de su
origen, básicamente podemos clasificarlos en
estrabismos primarios, más frecuentes y provocados por una afectación del sistema motor,
y los secundarios, provocados por otro tipo de
patología neurológica u orgánica. En cuanto al
tratamiento a seguir, el primer paso es la co-
rrección de la ambliopía mediante parches y
gafas a partir del año de edad, potenciando el
uso del “ojo vago”. Si los parches y las gafas no
son suficientes para corregir el problema, se recurre a la microcirugía sobre los músculos del
ojo, buscando el fortalecimiento de algunos y
el debilitamiento de otros para cambiar la dinámica del ojo. Es un procedimiento seguro y
efectivo, pero se deben tener en cuenta los riesgos que siempre existen en una anestesia general.
¿Es suficiente con una sola intervención?
Además, es muy posible que sean necesarias una segunda y raramente una tercera intervención y que deba prolongarse el uso de
gafas.
Han surgido otras terapias, como el uso
de las infiltraciones de toxina botulínica, popularmente conocida como bótox. Este método se usa de forma complementaria a la cirugía.
¿Cuáles son las posibilidades de éxito?
El resultado final casi siempre suele ser satisfactorio. Basándome en mi experiencia, con
más de 3.000 intervenciones realizadas, puedo asegurar que el éxito total supera el 90%.
Lo mejor de todo es que estas personas hacen su vida normalmente y, luego, si tienen un
hijo con estrabismo no tienen tanto miedo al
tratamiento.
CLÍNICA OFTALMOLÓGICA Y
ESTÉTICA DR. ANTONIO DELGADO
C/ Bernabé Soriano, 29 - 23001 Jaén
Tel. 953 24 26 08 - Fax 953 23 66 70
www.clinicadelgado.com
NTREVISTA
“CIMO inaugura su Gabinete de Prevención y Tratamiento
del Queratocono, primero de su categoría en España”
Dr. Julián Cezón Director Médico Centro Internacional de Microcirugía Ocular (CIMO)
¿Qué es el queratocono?
Es una enfermedad que produce unos
cambios degenerativos progresivos de la córnea. Es su característica que la forma y el grosor de la misma se vayan modificando produciendo lo que se llama astigmatismo irregular.
Como consecuencia, el paciente que todavía
no sabe que padece esta enfermedad tiene que
cambiar muy a menudo de gafas o de lentillas
sin llegar a ver bien del todo. La enfermedad
suele atacar primero a un ojo y después al otro,
aunque el ritmo de progresión es muy caprichoso.
¿Qué consecuencias puede tener?
Es raro que el queratocono lleve a la ceguera, pero sí puede ser muy invalidante. La
enfermedad suele iniciarse en la pubertad, siendo más grave cuanto más pronto se presente.
¿Cómo puedo saber que tengo queratocono?
Se debe acudir al médico oftalmólogo cada
2 años, o lo más pronto posible si nota que tie-
ne que cambiar a menudo de gafas o de lentillas por aumento de la miopía y el astigmatismo. Los métodos de diagnóstico más seguros y eficaces son la topografía y la aberrometría
corneales, aunque actualmente disponemos
de otros sistemas como la microscopía confocal, la tomografía o el analizador de respuesta ocular que facilitan el diagnóstico y el tratamiento de la enfermedad.
¿Cómo se trata la enfermedad?
La primera forma de acercamiento a la enfermedad es la adaptación de una lente de contacto especial, generalmente permeable al gas,
que compense el astigmatismo. Con una buena adaptación, siempre en manos de ópticos
o médicos especialistas, se puede llegar a niveles de visión excelentes. Cuando no se puede utilizar una lente de contacto, la única forma de tratamiento hasta ahora era el trasplante
de córnea. El trasplante de córnea tiene tasas
de éxito muy altas, pero es una cirugía agresiva con un periodo de recuperación muy len-
to y con complicaciones potenciales muy graves, como son el rechazo, la hemorragia, el glaucoma y la infección, con pérdida irreversible de
la visión, pero es la única alternativa en casos
muy avanzados. En los casos incipientes o poco
avanzados los Anillos Intracorneales y el
Crosslinking son las mejores alternativas.
¿Qué son los Anillos Intracorneales y el
Crosslinking?
Los anillos intracorneales constituyen probablemente el método quirúrgico más contrastado para el tratamiento del queratocono.
La técnica consiste en implantar en el interior
de la córnea dos segmentos semicirculares de
un material sintético que no produce rechazo. Estos segmentos regularizan la córnea, disminuyendo el astigmatismo, y la aplanan, reduciendo la miopía. El tratamiento más reciente
es el llamado Crosslinking. Consiste en aplicar
una sustancia llamada riboflavina o vitamina
B2 en la superficie de la córnea y a continuación una radiación ultravioleta especial. Esta
combinación produce un endurecimiento de
la córnea. Lo extraordinario de este sistema es
que se actúa, a diferencia de las otras formas de
tratamiento, en el propio tejido enfermo a nivel molecular.
¿Por qué un Gabinete de Prevención y Control
del queratocono?
En primer lugar, porque la prevención es
fundamental. En segundo lugar porque los pacientes con queratocono necesitan una atención multidisciplinaria y una estrecha comunicación con el Médico Oftalmólogo
responsable. Por ello se hace imprescindible
una relación de confianza médico-paciente óptima, en la que el enfermo sea el protagonista.
Av. De la Palmera, Edif. Wintherthur
41013 Sevilla
Tel. 954 23 03 03 - Fax 954 23 27 85
www.cimo.es
7
NTREVISTA
“Tratamos la degeneración macular
para frenar su proceso y evitar
que la persona quede ciega”
Dr. Ángel Sánchez Trancón Director de la Clínica Tecnoláser de Badajoz
Clínicas Tecnolaser nace de la mano del Dr. Ángel Sánchez Trancón, quien empezó de forma
personal, abriendo una clínica oftalmológica en Badajoz. A ella le seguiría la apertura de otras
dos: la de Sevilla (2000) y la de Cádiz (2002). Para conocer los tratamientos que aquí aplican
entrevistamos al mismo Dr. Sánchez Trancón.
¿Quienes conforman, a día de hoy, sus clínicas?
En Badajoz, contamos con 8 oftalmólogos,
en Sevilla 4 y en Cádiz 3.Asimismo, con el tiempo, hemos ampliado el equipo humano con la
incorporación de 6 ópticos en Badajoz, 2 en
Sevilla, y otros 2 en Cádiz.
¿Qué patologías oculares tratan?
Principalmente, miopía, astigmatismo…etc., mediante cirugía refractiva y cataratas, aunque sin abandonar la cirugía en glaucoma o la realización de trasplantes de córnea
(queratoplastia).
Otro hecho destacable es que tratamos la
degeneración macular para frenar su proceso
y evitar que la persona quede ciega, mediante
inyecciones a base de antiangiogénicos.
Todas estas intervenciones, ¿a quiénes van dirigidas?
La cirugía refractiva, básicamente a gente
joven que desea dejar de llevar gafas. Pacientes
más mayores, a partir de 50 ó 60 años, acuden
a nosotros en casos de cataratas o por lesiones
en la macula. Un hecho que cabe destacar es
que, debido a nuestros buenos profesionales,
medios técnicos e instalaciones y por su cercanía a Portugal, a nuestra clínica de Badajoz,
acuden numerosos vecinos portugueses (50%
de nuestros pacientes), a los cuales recibimos
en su idioma.
Hablando de medios técnicos ¿Cuáles destacaría más?
Nosotros en las clínicas contamos con tecnología punta: ya vamos por la cuarta generación del láser Excimer, disponemos de láser Intralaser (permite cortes exactos para tratar
la córnea y sustituye a las antiguas cuchillas,
permitiendo un corte más preciso, seguro y
exacto). En definitiva, aquí acogemos toda la
nueva tecnología disponible en nuestro sector,
la cual nos permite aplicarla a muchas intervenciones, ya que por ejemplo, con las LIO
Multifocales o con las técnica denominada
Blended, conseguimos una monovisión, que
un ojo vea de cerca y otro de lejos, compensando defectos de visión según la distancia. (
Presbicia).
Entre la tecnología que nos llega este años
hemos apostado por adoptar el sistema
“Visumax” de Zeiss y la denominada OCT de
última generación (tomografía ocular computerizada de alta resolución)., Cross-linking,
BMU ( ultrasonidos de 50Mhz)
Tengo entendido que Ud. Es muy conocido en
su zona de origen, esto es, todo un exponente
en su especialidad, ¿no?
Bien, en 2005 recibí, por parte del periódico Hoy de Badajoz, el Premio al “ extremeño del año” por emprendedor en la región y
desde este mismo año soy Presidente del
Consejo Social de la Universidad de
Extremadura.
¿Desde sus clínicas llevan a cabo tareas de investigación?
Sí, ahora mismo estamos inmersos en el
campo de las lentes multifocales, en anillos intracoreales (en casos de queratoconos) y sus
nomogramas (que indican y miden el anillo,
tamaño, profundidad…etc.), también en el
tratamiento de la degeneración macular
Por último ¿qué proyectos tiene para sus clínicas?
Queremos ampliar la clínica de Badajoz
(ya hemos presentado el proyecto de una nueva de 4.500 metros cuadrados), planteamos
abrir otra clínica en Huelva y otra en Madrid.
CLÍNICAS TECNOLÁSER
Tecnoláser Sánchez Trancón (Badajoz)
Tel. 924 240 351
Tecnoláser Santa Justa (Sevilla)
Tel. 954 98 84 60
Tecnoláser del Sur (Cádiz)
Tel. 956 07 17 17
www.tecnolaser.es
e-mail: [email protected]
8
Llega el Crosslinking para restrasar, e incluso
evitar el trasplante de córnea
La Clínica Oftalmológica Gran Canaria es el primer centro
oftalmológico en Canarias, y de los primeros en España, que
utiliza esta novedosa técnica. Y es que más de 1.000 personas
padecen queratocono en el Archipiélago Canario. Para paliar ello,
el Crosslinking es un novísimo tratamiento oftalmológico, indicado
para tratar el queratocono (deformación genética de la córnea
que convierte la forma redondeada del ojo en una prominencia
en forma de cono) de modo que es posible retrasar, e incluso
evitar el trasplante de córnea en la mayoría de los pacientes.
UNA CLÍNICA PIONERA Y AVANZADA
Dr Pablo Correas Suárez, oftalmólogo y director
médico de Clínica Oftalmológica Gran Canaria
n general, el queratocono se manifiesta con una visión borrosa, y en algunos
casos, con un efecto de distorsión de la
imagen. Suele progresar hasta durante unos
20 años, con síntomas como sensibilidad a la
luz, picazón e irritación que desembocan en
un astigmatismo.
En Canarias existen algo más de 1.000
personas que padecen queratocono (un enfermo por cada 1.800 personas). Se piensa
que la incidencia en el Archipiélago es mayor
debido a la endogamia, pues alrededor del
10% de los pacientes que lo padecen tienen
familiares con queratocono.
La técnica del Crosslinking consiste en reforzar las fibras de colágeno de la superficie
de la córnea, con el objetivo de aumentar la
resistencia y disminuir su elasticidad. De este
modo, se evita que progrese la deformidad.
E
La Clínica Oftalmológica Gran Canaria
es la primera que administra el Crosslinking
en Canarias. De este modo, la Oftalmológica
en el Archipiélago se sitúa al mismo nivel que
las comunidades autónomas más avanzadas
en esta especialidad, como Cataluña o
Andalucía, donde el Crosslinking comenzó a
administrase poco antes.
Y es que hablamos de una clínica que dispone de todos los medios necesarios para el
tratamiento efectivo de cualquier tipo de anomalía visual. Para garantizar estos niveles máximos de calidad sanitaria es imprescindible
la aplicación de la última tecnología confirmada como eficaz, y sobre todo segura. Pero
hay algo más importante: Clínica
Oftalmológica Gran Canaria cuenta con la
calidad médica integral del mejor equipo, personas capaces de escuchar, diagnosticar y tomar las decisiones más adecuadas en cada
caso: glaucoma, cirugía refractiva, oftalmología pediátrica, cataratas, problemas de retina…
¿EN QUÉ CONSISTE EL CROSSLINKING?
El tratamiento del Crosslinking consta de
los siguientes pasos:
1. La parte más superficial de la córnea se
empapa con riboflavina o vitamina B12,
que estimula el colágeno.
2. Se irradia una luz ultravioleta la córnea,
a distancia y tiempo preestablecidos.
3. Se implanta temporalmente (durante tres
días) una lente de contacto.
Esta intervención se realizó por primera
vez en Alemania en 1993 y, desde entonces,
se ha extendido a más países como Italia y
Estados Unidos.
El único límite del Crosslinking frente
al trasplante de córnea es que esta técnica no
puede aplicarse cuando las córneas son muy
finas.
VENTAJAS DEL CROSSLINKING FRENTE AL
TRASPLANTE DE CÓRNEA
Las ventajas de ese tratamiento son principalmente:
Un centro muy implicado en la prevención ocular
La Clínica Oftalmológica Gran Canaria siempre ha estado muy
implicada en la prevención, muy necesaria para evitar males mayores.
Así, entre sus acciones y campañas podríamos enumerar:
- Campaña de promoción de salud ocular. Los profesionales de esta
clínica se desplazan varias veces al año a diversos centros comerciales
de la Isla con el ánimo de transmitir buenos hábitos en los cuidados
oftalmológicos.
- Campaña de detección precoz del glaucoma. El centro celebra
cada año el 23 de mayo el “Día Nacional del Glaucoma”, realizando
tomas de tensión ocular gratuitas a todos aquellos pacientes que lo
deseen.
- Campaña de prevención de la ambliopía y el estrabismo. Los
profesionales del departamento de oftalmología pediátrica acuden a
colegios de educación infantil para revisar la vista a los niños de entre
3 y 4 años.
- Campaña “Vacaciones en Paz”. Cada verano, los oftalmólogos de
esta clínica realizan un examen ocular exhaustivo a todos los niños
saharauis que pasan las vacaciones en Gran Canaria y a los monitores
que les acompañan en el viaje.
• El Crosslinking es una intervención superficial y se practica de forma ambulatoria (sin ingreso hospitalario). El trasplante de córnea es una cirugía abierta y más
profunda, que precisa de un tiempo de
recuperación superior.
• Con el Crosslinking, el paciente intervenido puede hacer vida normal en 3 ó 4
días, y reincorporarse a su puesto de trabajo en una semana. Con el trasplante, el
paciente corre el riesgo de padecer infecciones o un posible rechazo.
CLÍNICA OFTALMOLÓGICA GRAN
CANARIA
C/ León y Castillo, 269
35005 Las Palmas de Gran Canaria
Tfno: 902 331 221- 928 240 725
9
NTREVISTA
“Nuestra clínica es un referente
en oncología ocular y en órbita”
Dr. Guillermo Rábano Oftalmólogo y Director Médico de Clínica QUO
Clínica QUO es una entidad privada en la que un equipo de expertos y cualificados especialistas en
todos y cada de los distintos campos de la oftalmología abarca patologías oculares concretas, teniendo
a su disposición la última tecnología médico quirúrgica y de diagnóstico, tal y como nos confirmó el
Dr. Guillermo Rábano, Oftalmólogo y Director Médico de Clínica QUO.
Tengo entendido que son expertos en
varias áreas de la oftalmología ¿no?
Efectivamente. Contamos con cinco áreas:
- Córnea y Segmento Anterior. De la
que yo mismo soy responsable.
- Retina Médico-Quirúrgica, con el
Dr. Antonio Giraldo y yo mismo.
- Órbita, Párpados y Vías Lagrimales,
con el Dr. Gonzalo Blanco.
- Oncología Ocular, con la Dra. Mª
Antonia Saornil.
- Estrabismo y Patología Genética
Ocular, con el Dr. Eduardo Silva.
Son una clínica altamente avanzada
también por sus servicios e intervenciones ¿verdad?
Aquí realizamos, por ejemplo, cirugía de cataratas con ultrasonidos y microincisión, cirugía endoscópica de vías
lagrimales –no invasiva- y solución al
desprendimiento de retina mediante vitrectomía sin sutura ni puntos.
¿Cuál es el perfil medio de sus pacientes?
Jóvenes y gente de mediana edad,
que acuden a través de compañías de
seguros y de mutuas de accidentes laborales, ya sea desde Valladolid, Castilla
y León o de fuera de la comunidad.
¿Qué otras patologías tratan de forma
innovadora?
Sólo en nuestra clínica llevamos a
cabo la denominada Cirugía del
Blefaroespasmo, una patología neurológica que hace que con cada espasmo,
la persona no pueda abrir los ojos, primero en lapsos de tiempo breves y, más
adelante, de forma más prolongada.
Dicha técnica consiste en una miotomía del músculo orbicular.
¿Qué rasgos distinguen más a su
clínica?
El hecho de ser una clínica supermoderna, dotada de la última tecnología, con quirófano “inteligente”, circuito cerrado de TV (se puede ver una
intervención en la sala de espera) y microcirugía.
Sin embargo, lo que más nos distingue son nuestras áreas de oncología
ocular y órbita, donde somos un referente; como muestra, señalar que el
próximo mes de mayo de 2008, el Dr.
Blanco organizará en Valladolid el
Congreso de la Sociedad Española de
Órbita, Plástica Ocular y Vías
Lagrimales.
Háblenos de la degeneración macular
¿qué es?
La Degeneración Macular Asociada
a la Edad o DMAE es una patología
ocular degenerativa y progresiva de la
retina, principal causa de pérdida de visión en la población de más de 65 años
de edad, en países desarrollados.
¿Cuáles son sus factores de riesgo?
La edad, lógicamente, esto es, el ser
mayor de 65 años, también el ser fumador y, a partir de los 75 años en adelante, afecta más a las mujeres, así
como se da una mayor incidencia en
caucásicos.
¿Qué soluciones brindan en su clínica
a la DMAE?
Hay que distinguir dos tipos de
DMAE: la atrófica seca (no se puede
tratar y es la más frecuente) y la húmeda o neovascular, la que sí se trata y
donde nosotros ofrecemos un tratamiento antiangiogénico, esto es, una inyección intravítrea, antivascular, cuya
sustancia inyectada bloquea selectivamente y cierra los vasos “malos”.
Dicho tratamiento mejora la visión,
frena la progresión de la DMAE y evita que la gente se quede ciega.
¿Qué nos aconsejaría a la hora de cuidar nuestra visión?
Primero, que los niños, a partir de
los tres años, acudan a una primera visita para descartar el conocido “ojo
vago”; a partir de los 40 años, que las
personas se realicen una revisión ocular para prevenir un posible glaucoma
(los grupos de riesgo son diabéticos y
miopes, quienes deben hacerse una revisión anual).
Además destacaría…
El objetivo en nuestro campo es
operar de la forma menos invasiva;
aquí, toda nuestra cirugía es ambulatoria, con anestesia local.
Otro rasgo nuestro a destacar es el
hecho de que damos servicio de urgencias las 24 horas (en ello somos únicos en Valladolid).
CLÍNICA QUO
Plaza Juan de Austria, 10
47006 VALLADOLID
Tel. 983 393 258 - Fax 983 273 514
[email protected]
www.clinicaquo.com
10
NTREVISTA
“Con la lensectomía refractiva podemos corregir
dos tipos de defectos a la vez: el de lejos y el de cerca”
Dr. Pedro Caro Médico Especialista en Oftalmología y Director Médico de OCULSUR
OCULSUR es un grupo de clínicas oftalmológicas de alto rendimiento con centros en Cádiz, Jerez
de la Frontera y Huelva cuya filosofía se basa en tres pilares. El primero es la creación de espacios
únicos, es decir, centros integrales en los que se pueda realizar toda la actividad tanto diagnóstica
como de tratamientos láser o quirúrgicos de oftalmología. El segundo, la incorporación de la tecnología
mas avanzada en oftalmología, tanto a nivel de diagnóstico como terapéutico y además, en constante
renovación. Finalmente, el tercer punto es la división del trabajo de oftalmología en sus especialidades
médicas, al frente de las cuales hay un superespecialista con amplia experiencia en este campo.
¿Qué es la presbicia?
La presbicia o vista cansada es la incapacidad de leer o de realizar trabajos de visión
próxima que aparece a partir de los 40 años de
edad, en la mayor parte de la población, siendo manifiesta habitualmente después de los 45
años.
La presbicia o vista cansada se debe a la
pérdida de elasticidad del cristalino, que se produce de manera fisiológica en las personas con
la edad, de forma que el cristalino es incapaz
de enfocar de cerca.
¿Cómo se puede corregir la presbicia?
La corrección tradicional de la presbicia o
vista cansada ha sido mediante el uso de unas
gafas de cerca, aunque en la actualidad existen
también tratamientos quirúrgicos para su corrección.
Hay que recordar que la presbicia, además,
puede ir asociada tanto a miopía como hipermetropía y también astigmatismo, que son los
defectos de gafas de lejos. Es decir, la vista cansada puede aparecer en pacientes que no necesitan gafas de lejos y sólo van a precisar gafas de cerca o pueden aparecer en pacientes
que usaban gafas de lejos, y con la edad, además necesitan usar una segunda gafa para la
vista de cerca.
¿A que edad aparece la presbicia, en líneas generales?
La presbicia suele afectar, en cuanto al uso
de gafas de cerca, a prácticamente a la totalidad de la población por encima de los 50 años
de edad. Sin embargo, algunos pacientes, fundamentalmente los hipermétropes, pueden
necesitar gafas de cerca a edades más tempranas, entre los 42 a 45 años. Igualmente, hay
cierta desinformación con respecto a la vista
cansada o presbicia en la miopía, ya que la población general de miopes piensa que no va tener vista cansada y, sin embargo, la vista cansada aparece exactamente igual en los miopes,
sólo que en estos se traduce en la imposibilidad de leer con sus gafas de lejos, tienen que
quitarse las gafas para leer con su miopía.
¿Qué otros tratamientos se usan para corregir la pérdida de visión de cerca?
Además del tratamiento en gafas, en
OCULSUR se realizan diferentes tratamientos quirúrgicos para la corrección de la presbicia.
Desde la última década de los años 90,
se han desarrollado técnicas para la corrección parcial o total de la presbicia, que en la
actualidad han avanzado de forma notable y permiten la corrección quirúrgica del
defecto en gran número de los pacientes que
lo demandan.
¿En qué consisten estas técnicas quirúrgicas?
En la actualidad, una de las técnicas quirúrgicas que ofrece mayor seguridad y eficacia
a la hora de corregir la presbicia es la lensectomía refractiva, es decir, la sustitución del
cristalino sin función de enfoque de cerca, por
una lente intraocular multifocal que realiza
esta función.
Con este tipo de implantes intraoculares
definitivos, se consigue corregir la presbicia de
forma que los pacientes puedan realizar actividades próximas de lectura, incluso de letra
pequeña, sin necesidad de usar gafas.
Se caracterizan por ser tratamientos quirúrgicos que se realizan con anestesia tópica,
sin necesidad de ingreso hospitalario, de una
duración de entre 10 y 15 minutos y con una
rehabilitación visual bastante rápida. Estos pa-
cientes habitualmente suelen volver a su trabajo entre 7 y 10 días después de haberse realizado la operación.
¿Que pacientes son candidatos a estas técnicas quirúrgicas?
Podemos hacer dos grupos de pacientes
candidatos. En primer lugar, los mejores resultados se obtienen cuando la presbicia o vista cansada va asociada a un defecto de lejos.
Con esta técnica podemos corregir los dos tipos de defectos a la vez: el de lejos y el de cerca. Son candidatos pacientes mayores de 45
años en caso hipermetropía, o mayores 50 años
en caso de miopía, en los que se presenta con
presbicia asociada. Los resultados funcionales
son excelentes en este grupo de pacientes con
las técnicas descritas.
En el grupo de pacientes emétropes, es decir, que no tienen defecto de lejos estando afectada únicamente la visión de cerca, los resultados son igualmente buenos pero con algunas
limitaciones. En primer lugar, la presbicia tiene que ser completa, eso quiere decir que el paciente debe tener una edad superior a los 55
años y la intervención produce una pequeña
reducción en la agudeza visual de lejos que habitualmente no precisa ninguna corrección en
gafas. Esta pequeña reducción es habitualmente
aceptada por los pacientes ya que la gran mejoría en visión cercana les compensa.
¿Que riesgos y que limitaciones tiene este tipo
de técnica?
En principio, existen los riesgos generales
de cualquier intervención quirúrgica que, aunque tienen una incidencia muy baja, son reales, dado que no existe cirugía sin riesgo.
En segundo lugar, la cirugía de la presbicia
(aunque consigue unos excelentes resultados
(De izquierda a derecha) Dr. Luis Caro, Dr. Pedro
Caro, Dr. Javier Ferro, Dr. Juan Pedro Torralba
funcionales en visión de lejos y de cerca) no
puede en ningún caso pretender que el paciente
vuelva a tener una visión perfecta de lejos y
de cerca, sino que consiga una buena visión de
lejos sin necesidad de usar gafas y una buena
visión de cerca sin necesidad de usar gafas.
Habitualmente todos los pacientes operados ven cierto grado de reflejo a las luces que
son aceptables y mejoran con el tiempo.
Pueden necesitar el uso de gafas para algunas circunstancias concretas como puede ser
visión intermedia o visión de letra excesivamente pequeña tal como guía telefónica.
Un porcentaje de pacientes, en nuestro caso
el 12%, precisa un segundo procedimiento con
cirugía láser corneal para ajustar defectos residuales, que se realizan entre tres y cuatro meses después de la primera intervención.
En los cuestionarios de satisfacción que realizamos a los 150 primeros pacientes intervenidos con cirugía multifocal refractiva de última generación, el 95% de los pacientes
intervenidos manifestaban que se volverían a
operar con la misma técnica.
OCULSUR HUELVA
Avda. Alemania 24-26
21002 Huelva
Tel. 902125120
OCULSUR JEREZ
Avda. José Cádiz Salvatierra s/n
11405 Jerez de la Frontera (Cádiz)
Tel. 902115120
OCULSUR CÁDIZ
Clínica Cádiz
Clínica Huelva
Clínica Jerez
Avda. José León de Carranza 19
11011 Cádiz
Tel. 902170120
11
Centro Oftalmoquirúrgico de Tenerife,
vanguardia y proximidad al paciente
Centro Oftalmoquirúrgico de Tenerife nace en 2006 como respuesta
a la demanda de la población de la ciudad de contar con un centro
de oftalmología integral, que oferte las posibilidades diagnósticas y
terapéuticas de la oftalmología. Hoy, y debido a su buen hacer, podemos
hablar de un centro abierto a los profesionales de la salud visual, que
cuenta con todos lo medios tecnológicos y, lo que es más importante,
con un equipo profesional muy cercano a todos sus pacientes.
En estos momentos, el Centro
Oftalmoquirúrgico de Tenerife ofrece los servicios de:
- Oftalmología clínica general (revisión, graduación y oftalmología preventiva de patologías oculares).
- Microcirugía ocular de diversas patologías tales como:
o Alteraciones de la superficie ocular.
o Catarata.
o Glaucoma.
- Control y tratamiento del Glaucoma.
- Cirugía refractiva (corrección de defectos
como la hipermetropía, miopía y astigmatismo); cirugía implanto-refractiva (implantación de lentes intraoculares en casos
seleccionados).
- Cirugía oculoplástica (tratamiento quirúr-
gico de los trastornos de los párpados y tratamiento médico-quirúrgico de carácter estético del entorno ocular, que incluye blefaroplastia y “botox” para la eliminación de
arrugas).
- Patología retiniana. Retinopatía diabética,
degeneración macular…
- Oftalmología Pediátrica y Estrabología.
- Contactología Clínica.
ración y recuperación quirúrgica, aula de formación… etc.
Asimismo destacan sus medios altamente avanzados como láseres de última generación, alta tecnología diagnóstica ocular (topógrafos corneales de última generación),
retinógrafos/angiógrafos, perimetría computerizada, láser de retina, láser YAG… etc.
Por ello, pacientes del archipiélago, de todas las edades y sexos acuden aquí, siendo lo
más demandado la cirugía láser y facorefractiva o conjunto de técnicas encaminadas a conseguir la independencia de lentes correctoras
tanto en pacientes jóvenes como en pacientes présbitas o con cataratas.
En el futuro, el Centro Oftalmoquirúrgico
de Tenerife proyecta estar a la vanguardia de
la investigación e innovación en el ámbito quirúrgico-oftalmológico canario y nacional.
UN GRAN EQUIPO MÉDICO.
El Centro Oftalmoquirúrgico de Tenerife
cuenta con un equipo joven y dinámico compuesto por 4 oftalmólogos propios, varios colaboradores, 1 gerente, 5 administrativos, 4 enfermeros, 1 anestesista y 1 técnico así como
con unas instalaciones compuestas por 5 consultas médicas, 2 quirófanos, zonas de explo-
Un centro preocupado
por la prevención.
Si algo preocupa especialmente
al Centro Oftalmoquirúrgico de
Tenerife es la prevención de los
problemas oculares. “Es la mejor
manera de evitar problemas
futuros e irreversibles. Si se actúa
precozmente, se mejoran los
pronósticos” nos explica el Dr.
Javier Rodríguez, Oftalmólogo y
Director Médico del Centro
Oftalmoquirúrgico de Tenerife.
CENTRO OFTALMOQUIRÚRGICO
DE TENERIFE
C/ Castro, 50-52
38006 Sta Cruz de Tenerife
Tel. 822 027 777 – Fax 822 027 760
www.coqtenerife.com
[email protected]
SEMERGEN, velando por la formación
de los médicos de atención primaria
SEMERGEN es la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria
que aglutina a todos los tipos de médicos de familia de toda España,de
cara a ofrecerles la formación y actividades más interesantespara el
ejercicio de su profesión.
a Sociedad surge, formalmente, en 1973
ante la necesidad de formación, en aquellos momentos, de los médicos que trabajaban en un entorno rural, las 24 horas y en
condiciones muy duras. Así, se unen varios
profesionales con intereses comunes, y se gesta SEMERGEN. Desde entonces, esta sociedad
ha evolucionado para adaptarse a los nuevos
tiempos Como primer hito destaca la organización del Primer Congreso de Atención
Primaria en 1972, pero su mayor logro ha sido
el mantener una gran labor formativa en diversas materias, adaptándose a las nuevas exigencias científicas de la (temas como la diabetes, dermatología…mediante cursos, talleres…
etc.).
L
FOMENTO DEL “HUMANISMO”
Si algo es característico en SEMERGEN
es su preocupación por fomentar el humanismo asistencial, esto es, inculcar esta fa-
ceta en el profesional médico, sin olvidarse
de la defensa de e los intereses profesionales
de todos los Médicos de Atención Primaria,
con especial cuidado del médico rural, origen de esta sociedad.
Concretamente, en estos momentos la
sociedad ha iniciado un ambicioso proyecto formativo, que parte de la autoevaluación
de médico para ofrecerle un proyecto acorde a las necesidades formativas detectadas,
con el objetivo final de lograr la mejor calidad asistencial.
Además, SEMERGEN ha creado un área
de responsabilidad de participación comunitaria de cara al público en general. Otro aspecto
de la sociedad, es que ante las nuevas leyes y demandas de la Administración (tipo Ley de
Dependencia) SEMERGEN brinda su colaboración, opinión y asesoramiento. Para todo
ello, esta sociedad cuenta con 32 grupos de trabajo que cubren todas las competencias que
debe desarrollar un médico de AP (cirugía menor, hipertensión, bioética, calidad asistencial…) encargados de la elaboración de actividades de formación, participación como
expertos junto a otras sociedades científicas en
los planes estratégicos del Ministerio de Salud…
SEMERGEN dispone de una Secretaría
Central en Madrid y en cada comunidad autónoma cuenta con representación (SEMERGEN Galicia, SEMERGEN Cataluña… etc. con
su propia junta).
En el futuro, la sociedad apuesta por el
desarrollo profesional continuo, mediante el
montaje de todo un aparato logístico. Además,
SEMERGEN aboga por trabajar con los residentes de la especialidad de medicina de familia, y por el desarrollo de una escuela de
“Hábitos Saludables”, dirigida tanto a los profesionales como a los ciudadanos (a través de
Creación del Instituto de
Bioética y Humanidades
Médicas
SEMERGEN, aparte de contar con
una fundación propia, ha creado
el Instituto de Bioética y
Humanidades Médicas con la idea
de hacer una reflexión sobre la
bioética en medicina, por la
calidad humana que ello implica;
de momento, ha empezado por
un ciclo de conferencias.
su página web).
SEMERGEN
C/ Narváez, 15
28009 Madrid
Tel. 91 500 21 71
Fax 91 431 06 11
www.semergen.es
12
No hay nada tan fresco como estrenar lentillas
nuevas cada mañana
Los usuarios de lentes de contacto cada vez son más exigentes y buscan productos
que se ajusten no sólo a sus necesidades visuales sino también a su ritmo de vida.
Las lentes diarias son una fantástica opción, pues además de ser la forma más
sana y cómoda de usar lentillas, hoy en día sus precios son una opción
asequible para cualquier usuario ya que se pueden adquirir
desde sólo 1€ al día.
pesar de que las lentes de contacto desechables diarias, que
se usan un día y luego se tiran,
han demostrado ser una forma extremadamente cómoda y sana de usar
lentillas, en España sigue habiendo
bastantes usuarios que optan por reemplazos más largos.
Cambiar las lentes de contacto
más a menudo, reduce la acumulación de depósitos 1 (residuos, suciedad, etc.) así como los síntomas de
sequedad asociados al uso de lentillas2, lo que conduce a una menor incidencia de efectos adversos3 proporcionando al usuario mejor visión 1,
mayor comodidad1 y en definitiva un
uso más sano y satisfactorio de lentes
de contacto en comparación con lentes que se reemplazan con menos frecuencia1,3,4.
Asimismo, la lente de contacto
desechable diaria, es una alternativa
ideal para el ajetreado ritmo de vida
de los usuarios actuales de lentillas,
que apuestan por la libertad que les
proporciona esta modalidad de uso,
evitando la necesidad de utilizar líquidos de limpieza y desinfección.
Sin embargo es importante tener
en cuenta que no todas las lentes diarias ofrecen los mismos beneficios a
los usuarios.
tillas usan diferentes tecnologías de
hidratación para conseguir que los
usuarios sientan sus ojos frescos y cómodos durante el porte de las lentillas. Así 1· DAY ACUVUE® MOIST™,
de Johnson & Johnson, con su tecnología exclusiva LACREON™ incorpora un agente humectante en el
interior de la lente que ayuda a mantener los ojos frescos y cómodos hasta el final del día
Lo que hace tan especial a la tecnología LACREON™ es el agente humectante interno, similar a la lágrima natural, que permanece en el
interior de la lente sin perderse con
el parpadeo, ayudando a mantener estable la película lagrimal y las propiedades de la lente de contacto durante su uso.
NO TODAS LAS LENTES DIARIAS SON
IGUALES…
LENTES DE CONTACTO ACCESIBLES
PARA CUALQUIER USUARIO
A
Las últimas generaciones de len-
A pesar de las recomendaciones de
los profesionales en el cuidado de la
visión sobre los beneficios del reemplazo diario y la enorme preocupación que existe entre la población por
todos los temas relacionados con la
salud, parece que una de las razones
de que algunos usuarios de lentes de
contacto no se decidan por las lentes
diarias, es la percepción del elevado
precio de este tipo de producto, considerado por muchos consumidores
como un artículo de lujo que no se
pueden permitir5.
Sin embargo, fabricantes como
Johnson & Johnson, han desarrollado una campaña que permite a usuarios de lente mensual, experimentar
la sensación de estrenar un par de lentillas nuevas cada mañana desde sólo
1€al día. De esta forma, la lente diaria se hace todavía más accesible para
cualquier usuario.
DÓNDE ENCONTRAR
MÁS INFORMACIÓN…
En la página web www.acuvue.es
Johnson & Johnson pone al alcance
de los usuarios toda la información
sobre sus productos, pero no hay que
perder de vista que las lentes de contacto son productos sanitarios, y
como tales es imprescindible su adaptación por parte del profesional del
cuidado de la visión, por lo que la
web incluye un localizador de ópticas
donde las personas interesadas pueden encontrar de forma cómoda y rápida cual es la óptica más cercana
donde les adaptarán las lentes diarias
1·DAY ACUVUE® y 1·DAY ACUVUE® MOIST™ y donde las podrán
adquirir desde sólo 1€al día
Así que ya lo saben: si sus lentes
Referencias
- 1 Solomon OD et al. Estudio
prospectivo de 3 años del rendimiento
clínico de unas LC desechables diarias
en comparación con unas lentes de
contacto de reemplazo frecuente y
unas convencionales de uso diario
CLAO J 1996; 22(4):250-257
- 2 Jones I et al. El impacto de la
frecuencia de reemplazo y el régimen
de mantenimiento en la satisfacción
subjetiva con lentes desechables y de
reemplazo frecuente. Optom Vis Sci
1999, 76 (12s):172
- 3 Hamano h et al. Estudio de las
complicaciones inducidas por las lentes
convencionales y desechables. CLAO
J 1994; 20(2):103-108
- 4 Porazinski AD y Donshik PC.
Conjuntivitis papilar gigante (CPG) en
usuarios de lentes de contacto de
reemplazo
frecuente:
estudio
prospectivo. CLAO J 1999;25(3): 142147
- 5 Focus Group. Madrid y Barcelona.
Junio 2006
mensuales no son todo lo prácticas y
cómodas que ustedes quisieran, prueben las lentes diarias 1·DAY ACUVUE® MOIST™ de Johnson &
Johnson y disfruten el frescor de estrenar lentillas nuevas cada día.
13
NTREVISTA
“Alcon presenta nuevos avances en el campo
de las lentes intraoculares multifocales”
Enrique Chico Vicepresidente de Alcon Iberia
La compañía oftalmológica Alcon, presente en más de 120 países,
lleva implantadas en todo el mundo más de 35 millones de lentes
intraoculares de la familia AcrySof. Ahora acaba de incorporar
una nueva tecnología óptica a la lente intraocular multifocal
ReSTOR, empleada en cirugía de catarata y presbicia, que simula
el cristalino natural del ojo y permite al paciente no tener que
utilizar gafas en la mayor parte de las ocasiones, como sí ocurre
con las lentes monofocales.
¿Qué es una catarata?
Es la opacificación total o parcial
del cristalino, que es la lente natural
del ojo, un hecho que reduce progresivamente la visión. La catarata está
asociada normalmente a la edad, aunque puede ser congénita o producirse por traumatismos. Una catarata
puede ser la causa por la que una
imagen nítida se vuelva borrosa, los
colores brillantes se apaguen o la visión nocturna disminuya; o también
la razón por la que las gafas de lectura o las progresivas parezcan no servir ya de ayuda.
¿Qué diferencia hay con la presbicia?
La presbicia es lo que se conoce
coloquialmente como vista cansada.
Cuando los ojos son jóvenes, el cristalino es transparente y flexible. A
partir de los 45 años es posible que
una persona comience a notar que la
lectura de un libro dependa de alejarlo cada vez más. El cristalino pierde su capacidad de adaptarse para enfocar los objetos y mucha gente acaba
llevando gafas de lectura, bifocales
o progresivas.
Lente intraocular multifocal
¿Cómo se corrige la catarata y la
presbicia?
La vista cansada puede corregirse
mediante la misma técnica quirúrgica que la catarata. En lugar de implantar una lente monofocal utiliza-
mos una multifocal de última generación como la AcrySof ReSTOR, que
además de solucionar la catarata corrige las deficiencias de la vista cansada.
¿Qué ventajas aporta la lente multifocal AcrySof ReSTOR?
En primer lugar, está basada en un
material desarrollado específicamente para el ojo humano, lo cual asegura una excelente biocompatibilidad
con los tejidos oculares. Además, proporciona la posibilidad de disfrutar
de una visión de calidad a cualquier
distancia, es decir, de lejos, cerca y a
media distancia. Finalmente hemos
incorporado un filtro amarillo que
aporta protección a la retina.
¿Qué avances se esperan dentro de
este campo?
Alcon acaba de introducir una
nueva tecnología óptica sobre la lente multifocal ReSTOR. Se trata de la
asfericidad, un avance que aumenta la
calidad de la visión de los pacientes.
Esta tecnología no es nueva dentro del
campo de la óptica, ya que se utiliza
en muchos aparatos ópticos de precisión, como en los telescopios utilizados para observación en astronomía.
La lente multifocal AcrySof Restor
Asférica permite ver a todas las distancias con mucha nitidez.
¿En qué otras áreas investiga Alcon?
Alcon invierte el 11% de la facturación que genera en investigación y
desarrollo. Un porcentaje superior a
la media dentro de la industria farmacéutica. Nuestro objetivo prioritario es ser pioneros en el desarrollo de
nuevos productos, y de esta forma,
proporcionar una mejor calidad visual al paciente. Las tres áreas en que
nos especializamos son especialidades
farmacéuticas, productos para cirugía
oftálmica y productos de óptica.
¿A qué nivel está la investigación en
España?
En España tenemos el privilegio de
contar con el único centro de I+D que
Alcon posee fuera de los Estados
Unidos, lo que nos convierte en una
afiliada estratégica para la firma.
Tenemos 52 investigadores trabajando en nuestro Centro, que se dedican
principalmente a desarrollar nuevos
sistemas para la aplicación de fármacos en la oftalmología, tanto tópicos
como intraoculares. El futuro pasa por
ser capaces de liberar el fármaco justo en el lugar en que es necesario de
una forma sostenible y duradera. De
esta forma conseguiremos fármacos
más eficaces.
MÁS INFORMACIÓN:
www.alcon.com
14
NTREVISTA
Juan José Güemes Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid
Más de la tercera parte de los presupuestos de
la Comunidad de Madrid se destinan a
Sanidad ¿La principal inversión es la que se
realiza en la creación de nuevos hospitales?
El compromiso de la Comunidad de
Madrid es seguir mejorando la calidad de la
Sanidad Pública para que sea más cercana, accesible, cómoda y eficiente. Para conseguir estos objetivos se han presupuestado casi 7.000
millones de euros (6.954 millones), lo que supone el 37% del presupuesto total de la
Comunidad. Evidentemente la puesta en marcha de los nuevos hospitales va a suponer un
cambio cualitativo muy importante en la mejora de la calidad del servicio sanitario, tenga
en cuenta que un millón cincuenta mil habitantes (1.049.978 habitantes) van a ser atendidos por los nuevos hospitales que estamos
poniendo en funcionamiento durante este mes
de febrero. Para conseguir este objetivo contamos con un presupuesto total de 225 millones de euros.
Además, para esta nueva legislatura tenemos otros proyectos no menos importantes entre los que hay que destacar la construcción de
55 nuevos centros de salud, de otros cuatro nuevos hospitales en Collado-Villalba, Torrejón de
Ardoz, Móstoles y Carabanchel y la adecuación
y mejora de los grandes hospitales de la
Comunidad de Madrid ya en funcionamiento
(12 de Octubre, Severo Ochoa, El Escorial y
Clínico). Todo ello redundará en un acercamiento y mejora de la accesibilidad de la atención sanitaria a los ciudadanos y en una mejora de la calidad del servicio.
¿Qué aporta al panorama sanitario de la región el nuevo Hospital de Henares?
El número de habitantes a los que va a dar
servicio el Hospital del Henares es de 170.000,
pertenecientes a los municipios de Coslada, San
Fernando de Henares, Mejorada del Campo,
Velilla de San Antonio y Loeches. Descarga principalmente al Hospital de la Princesa en consultas de especialistas, pero especialmente va
a desahogar notablemente el servicio de
Urgencias del mencionado centro sanitario.
Su puesta en marcha también supondrá un
alivio para el servicio de urgencias del Hospital
Príncipe de Asturias de Alcalá de Henares ya
que muchos de los habitantes de estos municipios acudían a urgencias de este centro.
En materia de Sanidad ¿Cuáles son los retos
para esta legislatura?
La inversión en infraestructuras, la política de los recursos humanos o la prevención son
medios que ponemos para trabajar en el com-
promiso y el objetivo del Gobierno de la
Comunidad de Madrid con los madrileños que
es LA CALIDAD.
Dar ese salto de calidad al que el Gobierno
se ha comprometido pasa por lograr una
Sanidad Pública:
- Más cercana y accesible
- Más rápida y cómoda para los pacientes
- Más eficiente
- Y en la que todo el esfuerzo y el trabajo de
cada uno de los que formamos parte del gran
equipo humano de nuestra Sanidad se dirija al ciudadano, al paciente, que es quien la
financia con los impuestos que paga.
Nuestra prioridad son las personas. La salud de los ciudadanos es la razón de ser del
Sistema y de nuestro trabajo; todo nuestro esfuerzo se orienta no solo a que tengan a su disposición los mejores medios sino a que perciban la calidad de la sanidad de la Comunidad
de Madrid cada que vez que recurren a ésta.
Nos proponemos continuar aumentando la capacidad de todos los niveles asistenciales para ofrecer a los ciudadanos no solo
más rapidez en la respuesta sino también más
comodidad.
Continuamos con la labor iniciada en la anterior legislatura de acercar la sanidad a los madrileños: la red de Centros de Atención Primaria
crecerá de tal forma que más de un millón de
madrileños estrenarán centro de salud.
El compromiso del Gobierno es construir
al menos 55 nuevos centros de atención primaria (nuestro objetivo es llegar a 76 si contamos con el suelo necesario para ello que depende de los Ayuntamientos); y 4 nuevos
hospitales en Collado-Villalba, Torrejón de
Ardoz, Móstoles y Carabanchel (si el presidente Rodriguez Zapatero cumple su compromiso y cede el espacio que hoy ocupa la antigua
cárcel a la Comunidad de Madrid)
A pesar de haber alcanzado una reducción en el tiempo para ser intervenido quirúrgicamente, el Gobierno es consciente de
que la espera para ser atendido por un especialista o para acceder a una prueba diagnóstica es, en no pocas ocasiones, excesiva.
Por eso nos hemos comprometido a 40 días
máximo para la prueba y el especialista que
se reducirán a 15 días hábiles desde que se solicite la consulta por el médico, en el caso de
presunción de cáncer, o ante cualquier indicio o sospecha de esta enfermedad u otra enfermedad grave a juicio del médico.
Los madrileños también conocen nuestro
compromiso para incorporar al calendario de
vacunas la destinada a la prevención del cáncer
de cérvix que es el segundo más frecuente entre las mujeres (aproximadamente el 70% del
cáncer de este tipo son producidos por el virus del papiloma humano). Esta vacuna contra
el virus del papiloma humano se introducirá en
el calendario vacunal antes de final de año.
NTREVISTA
Mª Jesús Montero Consejera de Salud de la Junta de Andalucía
¿A través de qué planes o programas trabaja
su Consejería la excelencia sanitaria?
El III Plan Andaluz de Salud y el II Plan de
Calidad son los dos principales instrumentos
con que contamos en Andalucía para ofrecer
a los ciudadanos una atención del máximo nivel. En ellos concretamos y definimos las líneas que constituyen lo que para nosotros representa la excelencia sanitaria: estar atentos a
lo que los ciudadanos nos demandan, garantizar la calidad de la prestación asistencial, impulsar unas políticas eficaces de salud pública,
avanzar en la personalización de la atención,
etc. En este sentido, me gustaría destacar el papel fundamental de herramientas como la gestión por competencias y el sistema de acreditación que llevamos a cabo. Este último, que
desarrolla la Agencia de Calidad Sanitaria de
Andalucía, permite reconocer el nivel de la
atención prestada por los profesionales sanitarios, a la vez que los incentiva y estimula para
seguir avanzando.
¿Qué nivel de calidad asistencial ofrece la sanidad andaluza?
La sanidad pública en Andalucía tiene un
nivel alto, y eso es algo que se refleja en las en-
cuestas de satisfacción que, periódicamente, se
realizan entre los andaluces para pulsar su opinión y que nos sirven para reconocer líneas de
mejora y diseñar actuaciones para continuar
avanzando. Por ponerle sólo un ejemplo, el
88% de las personas entrevistadas durante 2006
que habían estado ingresadas en un hospital,
estaban satisfechas o muy satisfechas con la
atención recibida, pero, a pesar de estos buenos resultados, no podemos quedarnos ahí.
Somos conscientes de que debemos seguir
avanzando, y reforzando la calidad sanitaria
en distintos aspectos, como la comodidad durante la hospitalización. En suma, se trata de
aportar calidad y calidez.
¿Qué recursos se dedican a formación de profesionales y a investigación? ¿Cuál ha sido la
inversión en nuevas tecnologías y métodos de
diagnóstico avanzados?
Por ofrecerle sólo un dato, la inversión prevista para actividades de formación continua
y postgrado en el Servicio Andaluz de Salud
en 2008 asciende a 154,6 millones de euros.
Además, en lo que se refiere a formación, en
Andalucía contamos con uno de los centros
más avanzados del país para el entrenamien-
to de los profesionales sanitarios. El Complejo
Multifuncional Avanzado de Simulación e
Innovación Tecnológica incorpora los últimos
medios y equipos para que los profesionales
puedan practicar en distintas técnicas, como
robots, simuladores virtuales, teleformación,
etc. También la Escuela Andaluza de Salud
Pública centra gran parte de su actividad en
la formación, y por supuesto, como le comentaba, las actividades formativas que el SAS y los
propios centros dedican cada año a sus profesionales. Respecto a la investigación, contamos
con un plan estratégico de investigación y salud para Andalucía, sustentado en tres pilares
básicos: el programa de terapia celular y medicina regenerativa, el programa de investigación
en genética y el de nanomedicina, con tres grandes centros emblemáticos: Cabimer para terapia celular, GENyO para genética y Bionand
para nanomedicina y biotectnología. Por supuesto, también hay que destacar los estudios
que realizan los profesionales sanitarios tanto
en atención primaria como especializada.
Respecto a la inversión en medios diagnósticos, puedo decirle que la Consejería de Salud
ha invertido 70,4 millones de euros en la adquisición de nuevos equipos tecnológicos des-
de que inició, en el año 2002, su Plan de
Renovación Tecnológica.
¿Qué líneas van a marcar su gestión a corto
plazo?
En líneas generales, y por ponerle algunos
ejemplos, la Consejería va a continuar desarrollando la red de hospitales de alta resolución, e impulsando esta fórmula en los servicios sanitarios; incrementando los recursos en
el ámbito de la salud mental; incorporando
nuevas prestaciones para distintos colectivos;
poniendo en marcha unidades de genética clínica que garanticen a los ciudadanos el derecho al consejo genético...Y, por su puesto, queremos seguir avanzando en la mejora de las
condiciones de intimidad, confort y accesibilidad de la asistencia sanitaria.
15
celebra su cuarto aniversario
como parte de un Consorcio Sanitario Público
2007 ha sido un año fructífero para el Hospital San Juan de Dios del Aljarafe. Además de haber
celebrado su cuarto aniversario como integrante del Consorcio Sanitario Público del Aljarafe, ha
continuado avanzando junto con Atención Primaria en un Modelo de Continuidad Asistencial y
de Seguridad del Paciente que se ha visto reflejado en los resultados de las encuestas de satisfacción.
l HSJDA cierra un nuevo ejercicio haciendo balance de su actividad y tomando nota de las áreas de mejora en
las que trabajar en el medio y largo plazo. Este
año 2007 ha sido clave para la consolidación
del Hospital hacia sus usuarios. Haciendo frente a la creciente demanda, se han ido reforzando algunos de los servicios, con el objetivo de garantizar en todo momento los cánones
de calidad establecidos y reconocidos por la
Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía.
La relación del HSJDA con Atención
Primaria se ha visto enriquecida durante 2007
con el desarrollo de un Modelo de
Continuidad Asistencial dotado de elementos
de gestión que permiten atender las expectativas de los usuarios, aportando beneficios para
el paciente, el profesional y el sistema sanitario. De este modo, el médico de Atención
Primaria se reúne semanal o quincenalmente en su centro de salud con el internista de referencia (Especialista de Medicina Interna del
HSJDA) para evaluar los casos de pacientes
que así lo requieren revirtiendo en una mayor
calidad de la asistencia sanitaria.
Este modelo ha servido para impulsar otras
áreas de trabajo interniveles, como la referente a la Seguridad del Paciente. La iniciativa se
basa en la experiencia en Seguridad Clínica
desarrollada por este hospital desde el año
2005. A través de esta estrategia con Atención
Primaria se ha iniciado un ciclo formativo para
dar a conocer las metodologías en seguridad
clínica que permiten definir y analizar de una
forma eficaz y eficiente los diferentes procesos
de riesgo que se evidencian en la asistencia sanitaria, proponiendo áreas de mejora.
Otro ejemplo del trabajo conjunto realizado por ambos niveles asistenciales lo constituye el Informe de Continuidad de Cuidados
al Alta de Enfermería.
E
REFERENTE EN AVANCES QUIRÚRGICOS
Los profesionales del Área Quirúrgica del
HSJDA han destacado durante este año en su
especialización en técnicas quirúrgicas mínimamente invasivas (laparoscopia, endoscopia
y artroscopia) que reducen el período de recuperación de los pacientes y a lo que ha contribuido considerablemente el acuerdo con
el Centro de Cirugía Mínimamente Invasiva
de Cáceres. Destacan en este sentido, las especialidades de Urología, Cirugía General y
Aparato Digestivo, Ginecología, y
Traumatología.
Recientemente, el HSJDA ha sido considerado, en el marco de un importante proyecto de evaluación de cirugía robótica, como
centro de referencia en intervenciones de oncología urológica (cáncer de próstata) realizadas mediante laparoscopia convencional. Así
mismo, se le considera un referente en cirugía
laparoscópica colorrectal.
SEDE DE IMPORTANTES
EVENTOS CIENTÍFICOS
En 2007 se han multiplicado de forma significativa el número de citas científico- divulgativas que han sido organizadas por los
profesionales del HSJDA. Destacan en este sentido, las Jornadas de Primavera de la Sociedad
Andaluza de Calidad Asistencial, el I Curso
Teórico-Práctico de Actualizaciones en Cadera,
las II Jornadas sobre Técnicas Radiológicas:
Cultura de Calidad y el XI Congreso Andaluz
de Endoscopia Ginecológica.
mado con la Universidad de Sevilla. El valor
añadido de estos cursos es su carácter eminentemente práctico, en los que, además de
adquirir conocimientos técnicos, los alumnos
tienen la oportunidad de interactuar en un entorno sanitario real.
FORMACIÓN
El HSJDA ha ofertado, por segundo año
consecutivo, cursos de libre configuración dirigidos a alumnos de Ciencias de la Salud,
Medicina y Farmacia, gracias al convenio fir-
Avda. de San Juan de Dios s/n
41930 Bormujos (Sevilla)
Tel. 955 050 550
www.hsjda.es
NTREVISTA
“El ciudadano es el centro
de la atención sanitaria”
Dr. D. José Luis García Garmendia
Director Gerente del Hospital San Juan de Dios del Aljarafe
¿Qué es el Consorcio Público del Aljarafe y
qué papel desempeña en él el Hospital San
Juan de Dios?
El Consorcio Sanitario Público del
Aljarafe (CSPA) es una entidad jurídica pública, de carácter asociativo y voluntario, en
la que dos entidades sin ánimo de lucro establecen un modelo de colaboración en la prestación de la asistencia sanitaria. En este caso,
el Servicio Andaluz de Salud contribuye con
la financiación necesaria para la prestación
sanitaria en función del Contrato-Programa
establecido y la Orden Hospitalaria San Juan
de Dios pone a disposición la totalidad de la
capacidad asistencial del Hospital que está
bajo su titularidad.
¿Qué ha supuesto para el Hospital este modelo de gestión?
Ha representado el desarrollo de una manera nueva de gestión de la asistencia sanitaria, donde se aúnan el servicio público con
una gestión privada. En este modelo, el cumplimiento de las directrices de calidad, acce-
sibilidad de la población, continuidad asistencial y satisfacción del usuario establecidos
por el sistema público han podido conjugarse con una adecuada eficiencia en el uso de
los recursos.
tiempo un compromiso decidido por desarrollar nuevas fórmulas de gestión garantizando la mejor asistencia a la población, y asegurando al mismo tiempo la mayor eficiencia
y transparencia en el uso de los recursos.
¿En qué se diferencia de otros modelos?
Lo que define el modelo del Hospital San
Juan de Dios del Aljarafe es la orientación al
paciente y la orientación al profesional. El ciudadano es el centro de la atención sanitaria y
el profesional debe disponer de las mejores
herramientas para prestar dicha atención con
los mejores estándares de calidad, el máximo
desarrollo profesional y la mejor adecuación
de recursos. La Orden hospitalaria de San Juan
de Dios lleva un largo camino recorrido en
este sentido, y tiene una gran trayectoria de
colaboración con el Sistema Público bajo otras
fórmulas de gestión.
De cara a los pacientes, ¿en qué sentido se
ven beneficiados?
Los pacientes van a recibir una asistencia
con las garantías del Sistema Público en calidad, facilidad para el acceso a la atención sanitaria y los mecanismos para que los pacientes tengan una adecuada asistencia una
vez que son dados de alta del hospital. Para
ello la Orden Hospitalaria de San Juan de
Dios, aporta un entorno hospitalario donde
a la calidad asistencial se une la confortabilidad y el trato humano del profesional, que
van a facilitar que el contacto sanitario se realice con la máxima satisfacción para el usuario. Contamos para ello con un equipo de
profesionales altamente preparados y comprometidos con el proyecto, a los que agradecemos su constante esfuerzo.
¿Qué significa como apuesta dentro del sistema sanitario público?
El Sistema Público mantiene desde hace
16
NTREVISTA
“Es necesario proporcionar una atención
de calidad en todo el territorio”
Marina Geli Consellera de Salut de la Generalitat de Catalunya
¿Cuál diría que es la situación del sistema
sanitario catalán frente al resto de España
y también de cara a Europa?
Podríamos decir que el sistema sanitario
catalán goza de buena salud, tanto si lo comparamos con el resto de Comunidades
Autónomas, como si lo comparamos con
otros territorios europeos (UE- 15).
Indicadores como la esperanza de vida al nacer, la mortalidad infantil o el índice de mortalidad evitable de Catalunya muestran muy
buenos resultados. También lo perciben así
nuestros ciudadanos; el 83,12% de los catalanes afirma sentirse satisfecho con nuestro
sistema sanitario. Este alto nivel del sistema,
se debe en parte, a la larga experiencia de gestión sanitaria de Catalunya, que le permitió
ser la primera Comunidad Autónoma en obtener las competencias en salud el año 1981.
Ahora bien, el hecho de que hablemos de
un alto nivel del sistema, no quiere decir que
no existan aspectos mejorables en los es necesario seguir trabajando. Los cambios demográficos son una buena muestra de los retos a los que nos estamos enfrentando. Entre
principios del año 2004 y principios del 2007,
la población ha aumentado casi en un millón
de personas. A este hecho, que se explica en
gran parte por la inmigración, se le tiene que
añadir el envejecimiento de la población.
La mejora de la accesibilidad es también
una de las prioridades que nos hemos marcado. Es necesario proporcionar una atención de calidad en todo el territorio a través
de la ordenación de las listas de espera.
Se asegura que Cataluña es referente en algunas disciplinas médicas. ¿A qué factores
atribuye este hecho?
Muchos de los centros sanitarios catala-
nes son referentes en el Estado español como
centros de excelencia que ofrecen un alto nivel de especialización compleja en la atención,
y se caracterizan por la alta calidad de la docencia y la investigación. Es por ello que las
disciplinas en las que destaca Catalunya son
múltiples: oncología, curas paliativas, atención a la gente mayor, salud mental, sólo por
ponerle algunos ejemplos.
A parte de la calidad de los centros, es necesario destacar la capacidad que ha tenido
y continua teniendo el sistema sanitario para
presentar instrumentos innovadores de planificación y de gestión: el diagnóstico rápido del cáncer (mama, colorectal, pulmón,
bufeta y próstata), el cribaje universal del cáncer de mama, los planes directores, el modelo de banco de sangre y el modelo de transplantes, el parto natural son algunos
ejemplos.
¿A qué niveles colabora la Conselleria de
Sanitat con el Ministerio de Salud?
Los niveles de colaboración con el Estado,
son diversos y se concretan principalmente a
dos niveles, en despliegue de leyes y en el desarrollo de estrategias conjuntas. En relación
con el primer grupo, el despliegue de la ley del
tabaco seria un ejemplo reciente de colaboración.
Actualmente las estrategias conjuntas más
destacadas son las estrategias de salud alrededor de temas claves como la salud mental, la
atención sociosanitaria, la atención a las enfermedades vasculares, entre otros.
¿Cómo se ven beneficiados los ciudadanos
con todo ello?
En el 2008 continuaremos desarrollando los objetivos que nos marcamos al inicio de nuestra primera legislatura, porque
este es un proyecto de 8 años. Para alcanzarlos seguiremos priorizando las inversiones definidas en el Plan de Ejecución de inversiones en infraestructuras sanitarias;
creando nuevos planes directores (respiratorio y locomotor); incorporando un nuevo cribaje universal, el colorectal cada dos
años para población entre 50 y 69 años; la
presentación del Plan de Innovación de l’atenció primaria; priorizando la investigación a través de la captura de proyectos europeos, el desarrollo de proyectos de
innovación y la estabilización de investigadores.
17
NTREVISTA
“Las autoridades sanitarias deberían asumir plenamente
el control de resultados de los centros privados”
Esperança Martí Presidenta de la Fundació Puigvert
Esperança Martí fue cofundadora de la Unió Catalana d’Hospitals (1975), la asociación patronal
de proveedores de servicios sanitarios más importante de España. Por sus destacadas y numerosas
aportaciones al despliegue del denominado “Modelo sanitario catalán”, Esperança Martí es
una referencia en la sanidad. Puede decirse también que, en la práctica, fue cofundadora de
la Fundació Puigvert, institución que, desde su creación, ha dirigido y gobernado (es miembro
vitalicio del Patronato, desde que el Fundador, el Prof. Antonio Puigvert, constituyó la Entidad).
En la actualidad, es Presidenta del Patronato, órgano que, atendiendo a su propuesta, ha
nombrado recientemente al Sr. Martí Masferrer, Director General de la Institución. La Fundació
Puigvert inició sus actividades en 1966 y constituye un centro de referencia, nacional e
internacional, en las especialidades que desarrolla: la Urología, la Nefrología y la Andrología.
¿Qué características tiene la Fundació que
preside?
La Fundació Puigvert es una Entidad privada sin ánimo de lucro, cuyas actividades
son la asistencia, la docencia, la formación,
la investigación, la divulgación y la educación para la salud, todo ello referente a las especialidades médicas que constituyen su objeto: la Urología, la Nefrología y la
Andrología.
vadas, puesto que, por nuestra organización
y medios utilizados –amplia dotación de personal cualificado y sofisticada tecnología–,
nuestras tarifas, siendo muy razonables, no
son competitivas comparadas con las de algunos otros centros.
Y llegados a este punto, si me lo permite, desearía explicar que, al referirnos a clínicas privadas hay que distinguir entre las
que son “cerradas” y las que son “abiertas”.
¿Qué singularidades tiene la Fundació respecto a otros centros privados?
Muchas. Una, es que es un centro monográfico y universitario con una demostrada capacidad de gestión empresarial privada, y una fuerte vocación de servicio público.
Otra, es que es el centro que, en el mundo
occidental, realiza mayor actividad asistencial en uro-nefro-andrología. Una tercera es
que, desde un inicio, cuenta con dos sectores de actividad asistencial: el que atiende a
enfermos a cargo del Sistema Nacional de
Salud y el que atiende a enfermos particulares que asumen directamente el coste de su
asistencia. Una cuarta, es que asistimos a muy
pocos enfermos a cargo de Aseguradoras pri-
Adelante
Las clínicas “cerradas” son centros cuyos
médicos trabajan en la Institución.
Contrariamente, las clínicas “abiertas” son
aquellas en las que los médicos están en ellas
sólo cuando tienen algun enfermo que atender. Algunas de estas clínicas actúan como
hoteles: alquilan habitaciones y dependencias (quirófanos) y prestan algunos servicios.
Los “clientes” de las clínicas “abiertas” no
son los enfermos; son los médicos, quienes
“conducen” a los enfermos. Cuando deben
intervenir, lo hacen por las tardes, después
de su jornada laboral en el hospital público
en que trabajan. Esta situación puede crear
dificultades en el seguimiento postoperato-
rio, ya que algunas de estas clínicas “abiertas”,
aunque disponen de equipamientos y de instalaciones excelentes, cuentan con un personal insuficiente, especialmente médico. Si
las cosas no van bien y hay que llamar al cirujano y éste no puede dejar el hospital público en el que está, su llegada a la clínica puede ser demasiado tardía. Esta situación puede
comportar consecuencias graves, como ha
ocurrido hace poco en Barcelona, en varios
casos.
Por lo que expone, debe estar de acuerdo con
que las clínicas privadas sean inspeccionadas por Sanidad.
Naturalmente, estos centros, como los que
formamos parte de la XHUP (Xarxa –Red–
Hospitalària d’Utilització Pública, seamos públicos o privados), deben estar sometidos a
un proceso de acreditación. Pero ésta no debe
limitarse a las dependencias, instalaciones y
equipamientos –casi siempre magníficos-.
Debe profundizar en las dotaciones de personal, en el funcionamiento, en la organización, en los protocolos y en los resultados.
Los elementos que determinan que una
institución asistencial –privada o pública, tan-
to da– sea un centro de excelencia, son: volumen de actividad (experiencia de sus profesionales), pertinencia de sus actuaciones
(hacer lo necesario en el momento adecuado) y resultados sanitarios alcanzados (contemplados por especialistas y por procedimientos).
Las autoridades sanitarias, que tienen tendencia a intervenir en la gestión de los centros, confundiendo “controlar” con “poseer”,
deberían asumir plenamente el control de resultados. Y esta reflexión me inspira una pregunta: ¿Por qué, 6 años después de haber
aprobado la creación de una Central de
Resultados –en cuya definición participé activamente–, el Departamento de Salud no la
ha puesto en marcha todavía?.
FUNDACIÓ PUIGVERT
C/ Cartagena 340-350
08025 Barcelona
Tel. 93 416 97 31
Fax 93 416 97 37
www.fundacio-puigvert.es
18
Luchando contra el cáncer
La Fundación Instituto Valenciano de Oncología (IVO) es una
entidad sin ánimo de lucro, cuyo patrimonio se halla afectado
a los fines de interés general, propios de la Institución, los cuales
consisten principalmente en: “La lucha contra el cáncer y
enfermedades afines en todos sus aspectos (prevención,
diagnostico y tratamiento, investigación, y docencia”.
esde que en 1976 inicia su actividad,
con el edificio denominado Dr.
Antonio Llombart Rodríguez de
5.500 m2, la Institución en sus más de 30 años
de vida ha experimentado un gran crecimiento
disponiendo en la actualidad de 25.500 m2,
siendo el único Centro Monográfico de la
Comunidad Valenciana en esta patología.
La Fundación, a lo largo de su historia ha
atendido a más de 100.000 pacientes oncológicos, que ha generado cerca de 2 millones de
consultas externas, 150.000 ingresos y más de
152.000 intervenciones quirúrgicas.
Con una amplia y completa cartera de servicios de especialidades medico quirúrgicas y
titulaciones superiores afines en ciencias de la
salud, que conforman un verdadero equipo
multidisciplinar, cuenta con una plantilla de
más 800 profesionales, de una gran calidad humana y profesional, siendo el verdadero sustento de la Institución, de entre los cuales, 200
son facultativos y 300 personal de enfermería.
D
PROFESIONALIDAD
Los especialistas son pioneros en la realización de técnicas quirúrgicas novedosas que
contribuyen a una mayor recuperación del paciente y mejoran por ende su calidad de vida,
a modo de ejemplo quisiera destacar, las técnicas laparoscópicas en general y más concretamente en la especialidad de urología y la
Cirugía de Mosh en el cáncer cutáneo ,esta ultima, es una técnica quirúrgica muy eficaz para
curar el cáncer de piel, siendo el IVO el centro
donde se realizan más procedimientos de esta
técnica de toda España y especialmente es el
centro donde reúne el mayor número de
Dermatofibrosarcomas tratados en un único
servicio con esta técnica del mundo.
En cuanto a recursos estructurales, el centro dispone de 160 camas, siendo el 50% habitaciones individuales, 9 quirófanos, 25 puestos de Hospital de Día y la más alta tecnología
para el diagnóstico y tratamiento del cáncer,
destacando: 6 Aceleradores lineales, 1 Gamma
cámara, 1 PET-TAC, 5 TAC , 1 RNM.
Concretamente, en el presente año, con
objeto de continuar en la consecución de sus
fines, la Fundación ha incorporado la tecnología más avanzada, así como ha ampliado y
construido nuevas instalaciones, con la finalidad de prestar una mejor asistencia al paciente
y mejorar las condiciones laborales de sus profesionales, ambos baluartes de la institución:
- Se ha ampliado el Hospital IVO Valencia
en 10.000 m2
- Se ha puesto en funcionamiento 2 nuevas
instalaciones de Oncología Radioterápica,
en Alcoy (Alicante) y en Cuenca, En aras
de acercar la atención al ciudadano y ofrecer una asistencia más cercana, humanizada y en el contexto de su entorno habitual.
Es importante también señalar la incorporación en estos centros de cuatro
Aceleradores Lineales SIEMENS, los cuales
cuentan con el primer sistema de imagen guiada con megavoltaje que genera una radioterapia adaptativa sin necesidad de accesorios adicionales; con colimadores de 160 láminas, lo
que permite configurar la zona irradiada con
mayor precisión, evitando de tal forma dañar tejido sano y de una red informática de
gestión y almacenamiento de información del
tratamiento realizado de los pacientes, con todos los protocolos Dicom 3 y RT para impor-
tación y exportación de planes de pacientes,
así como un sistema record and verify para el
tratamiento de los pacientes en los aceleradores. Además en los centros de Alcoy y Cuenca
se dispone de un sistema de comunicación directa (on - line) con la Fundación IVO Valencia,
para la consulta rápida con los distintos especialistas de este Centro, lo que redundara en
una mayor calidad técnica de la asistencia prestada a los pacientes.
A este respecto , la Fundación IVO realizó
el pasado 25 de julio el primer tratamiento radioterápico que se hace en España utilizando
la imagen guiada con megavoltaje (IGRTMVCB) compartiendo experiencia con especialistas de la Universidad de California en San
Francisco (UCSF), que son los pioneros mundiales en esta técnica.
Es por todo ello que SIEMENS ha nominado al IVO centro de referencia para Europa,
en cuanto a colaboración tecnológica y colaborador clínico a nivel mundial, al presenta el
perfil de organización de alta complejidad y
eficiencia en la prestación de servios sanitarios.
En otro orden de cosas, y de gran importancia en un centro oncológico, es la participación de la institución en ensayos clínicos
tanto de ámbito nacional como internacional,
lo que supone un beneficio para los pacientes,
que tienen acceso a la evaluación de los nuevos enfoques clínicos de un producto. En la actualidad están activos 106 de ensayos clínicos
en fase II y III, que incluyen a más de 1000 pacientes, donde se evalúan nuevos fármacos y
combinaciones terapéuticas.
Y por ultimo, de gran importancia en medicina, la formación. la Fundación I.V.O es un
centro acreditado para la docencia de médicos
especialistas desde el año 1986, en Oncología
Médica, Radioterápica y Dermatología; adecuando los recursos necesarios para la implementación de nuevas especialidades que contribuyan al crecimiento formativo del Centro.
FUTURO
Las expectativas pasan por avanzar en la
mejora de la calidad de vida de los pacientes
con cáncer, poniendo a disposición de los usuarios los recursos más adecuados, es uno de los
objetivos prioritarios de la Fundación IVO, por
ello, la voluntad de la misma, es continuar adecuando constantemente los conocimientos y
la tecnología, a las nuevas exigencias y avances, necesarias para el control y lucha de esta
enfermedad.
Estar entre los 3 mejores Centros
Oncológicos de Europa y los 10 primeros del
mundo, por su alta calidad asistencial y tecnológica y ser reconocido por profesionales,
pacientes y sociedad , es un reto que esta institución se marca para los próximos años, con
el convencimiento de que la Fundación IVO,
cuenta para ello con vocación, compromiso
y dedicación.
Manuel Llombart Fuertes
Director General Fundacion Ivo
FUNDACIÓN IVO
C/ Prof. Beltrán Báguena, 8
46009 – VALENCIA
Tfno.: 96 111 4000 - Fax: 96 111 4001
www.ivo.es - [email protected]
19
NTREVISTA
“Optamos por atacar
al cáncer desde todos
los frentes”
Dr. Francisco Burgos
Director de la Unidad de Oncología de sanofi-aventis
Sanofi-aventis es uno de los líderes mundiales de la industria
farmacéutica. Está presente en más de 100 países de los 5
continentes, tiene más de 80 plantas industriales y cerca de
100.000 empleados en todo el mundo. En España, su plantilla
suma 2.000 profesionales.
Una de sus áreas terapéuticas es la oncología, de la que
hablamos con su responsable en la siguiente entrevista.
¿Cómo ha contribuido sanofi-aventis
a la lucha contra el cáncer?
El cáncer es un problema de salud
de primerísima magnitud. Según datos del Plan Integral del Cáncer en
España fue la primera causa de muerte en el año 2000, con más de 91.000
defunciones. A pesar de esto, se han
producido importantes avances en la
lucha contra esta enfermedad. Hace
tan sólo 50 años, la tasa de supervivencia a los 5 años era de sólo un 10%,
mientras que en la actualidad esa tasa
se ha multiplicado por 5 ó 6. La mayor contribución a este logro procede
del diagnóstico precoz, pero qué duda
cabe que el desarrollo de medicamentos (la quimioterapia) ha tenido también un efecto tremendamente significativo.
Precisamente es en este campo en
el que sanofi-aventis ha destacado más,
con el desarrollo de dos de los fármacos más activos contra el cáncer,
Docetaxel (Taxotere®) y Oxaliplatino
(Eloxatin®).
¿Qué innovaciones han aportado,
tanto médicas como farmacológicas,
en el tratamiento del cáncer?
La historia de sanofi-aventis en la
oncología se remonta varias décadas
atrás, estando siempre en vanguardia
de las terapias contra el cáncer. No en
vano, el primer fármaco aprobado para
el tratamiento del cáncer fue desarrollado por nuestro laboratorio hace ya
más de 30 años y actualmente tenemos
medicamentos que son la base del tratamiento
anticanceroso, como
Docetaxel u Oxaliplatino, que están
aprobados para los tumores sólidos
más prevalentes, como el cáncer de
mama, pulmón, próstata o colorrectal.
¿En qué líneas están investigando en
estos momentos?
Para nuestra compañía, la oncología es una de las áreas preferentes de
investigación. De hecho, es a la que
más recursos dedicamos en la actualidad, con una inversión entre las más
altas del sector. Además de desarrollar
agentes quimioterápicos, como los anteriormente mencionados, nuestra estrategia es la lucha integral contra la
enfermedad, con el desarrollo de tratamientos de soporte, de agentes contra nuevas dianas o vacunas tanto preventivas como terapéuticas.
Háblenos de Taxotere® (Docetaxel)
¿qué es? ¿cómo actúa?
Docetaxel es un agente natural obtenido de las hojas de una planta llamada Tejo, y en concreto de la especie
taxus baccata. Funciona evitando la
multiplicación de las células cancerígenas y provocando a su vez su muerte. Es lo que se denomina un agente
citotóxico.
Como cualquier agente citotóxico,
además de este efecto beneficioso, posee también efectos secundarios, razón por la cual sólo debe ser prescrito por médicos especialistas y
administrado en hospitales.
¿Para qué tipos de cáncer se utiliza?
Actualmente, está indicado para el
El compromiso que
sanofi-aventis mantiene
con la investigación
española en la lucha
contra el cáncer es
continuado y total”
tratamiento del cáncer de mama, de
pulmón, de próstata, gástrico y de cabeza y cuello. Es, efectivamente, el tratamiento quimioterápico aprobado en
más tipos tumorales en nuestro país.
¿Cuál es su efectividad? ¿Puede aportar datos que avalen sus afirmaciones?
La eficacia antitumoral de
Docetaxel se ha demostrado mediante
numerosos estudios en todos estos tipos de cáncer. Dichos estudios han
sido publicados en las revistas especializadas de mayor prestigio, incluyendo el New England Journal of
Medicine, lo que respalda la calidad de
los mismos y la robustez de sus datos.
En este sentido, es importante mencionar que la oncología española ha jugado un papel primordial en el desarrollo de Taxotere®, gracias a la colaboración
de decenas de hospitales de nuestro país.
De hecho, la investigación con Taxotere®
sigue siendo muy activa con una colaboración estrecha con los principales
grupos de investigación nacionales, como
el Grupo Español de Investigación en
el Cáncer de Mama (GEICAM), el
Grupo Español de Cáncer de Pulmón
(GECP), o el Grupo de Tumores de
Cabeza y Cuello (TTCC), por mencionar sólo algunos ejemplos, lo que demuestra el compromiso que sanofi-aventis mantiene con la investigación
española en la lucha contra el cáncer.
¿En qué momento del tratamiento es
útil?
Docetaxel posee 11 indicaciones
aprobadas en los 5 tipos tumorales
mencionados anteriormente, en casi
todos los casos cuando la enfermedad
ya está extendida, pero también está
indicado en estadios precoces del cáncer de mama, para complementar el
tratamiento local con cirugía o radioterapia.
¿Están estudiando otros sistemas de
atajar el cáncer?
El cáncer es una enfermedad multifactorial y no hay un único mecanismo que convierta una célula normal
en una célula tumoral maligna. Por eso
muy probablemente no habrá una única forma de atajar todos los tipos de
cáncer, sino que el cáncer será derrotado atacándolo desde distintos ángulos y con diferentes armas.
La combinación de varias opciones
parece tener más posibilidades de éxito y, ya actualmente, la suma de nuevos agentes dirigidos contra dianas terapéuticas concretas, junto a los
clásicos quimioterápicos, ha permitido obtener mejoras significativas en algunos tipos de tumor.
Por todas estas razones, nosotros
hemos optado por atacar al cáncer en
todos los frentes.
20
NTREVISTA
Ignacio Rodríguez-Santana Presidente Ejecutivo de la Fundación Bamberg
¿Nos podría explicar cual el es objetivo de la
Fundación?
La Fundación tiene por objeto el impulso
de las Tecnologías de la Salud, mediante el desarrollo de acciones en las que participen tanto colectivos afines a dichas Tecnologías de los
sectores Farmacéutico, Alimentario y de
Tecnologías
Sanitarias,
como
las
Administraciones Públicas, la Comunidad
Científica, las Asociaciones de Pacientes y el público en general, con el objeto de desarrollar acciones orientadas a la mejora de la salud y de
la eficacia y eficiencia del sistema sanitario.
Se trata de ofrecer a la sociedad sanitaria, a
través de la Fundación, la posibilidad de relacionarse en un marco no administrativo en el
que desaparezcan los condicionantes de las relaciones entre administración y administración, administrador-administrado, cliente-proveedor, patrono-empleado, jefe-subordinado,
medico-enfermo, gobierno-oposición, etc.
¿Aqué tecnologías se refiere?
Cuando hablamos de las tecnologías de la
salud nos estamos refiriendo a la biotecnología, como la genómica, la proteómica y la bioinformática, el diseño de nuevos fármacos, la nanomedicina y la terapia celular y a las
tecnologías electro-médicas de todo tipo orien-
tadas a procedimientos diagnósticos y terapéuticos, y a las tecnologías de la información
y la comunicación.
¿Cuáles son los retos actuales de la sanidad?
El incremento de la sensibilidad de los ciudadanos hacia la salud y el aumento de la demanda de servicios asistenciales, motivados por
aspectos tan tratados y conocidos como el alargamiento de la vida, el incremento demográfico, la inmigración, etcétera, obligan a las administraciones a un ineludible aumento del
gasto sanitario, pero, a la vez, a un desarrollo
del gasto mas eficaz y eficiente, es decir, más
económico, lo que conlleva rentabilizar al máximo los recursos disponibles.
En qué medida pueden contribuir las nuevas tecnologías de la salud para su solución?
Las Tecnologías de la Información y
Comunicaciones son un medio insustituible
para lograrlo; son un medio para mejorar de
manera muy significativa la seguridad médica,
el aseguramiento de la calidad y la eficacia y eficiencia en la aplicación de los recursos. Estas
tecnologías, en general constituyen una contribución extraordinariamente potente a nuestro esfuerzo colectivo para mejorar la prestación de la asistencia sanitaria.
¿Cuáles son los avances tecnológicos más relevantes?
Técnicas avanzadas de la Salud tales como
la genómica, la electromedicina, la radiología o
la farmacología, están convergiendo entre ellas,
e integrándose mediante las Tecnologías de la
Información. Los avances en fármaco-genómica son muy importantes y nos permitirán,
en función del genoma de cada persona, discriminar aquellos fármacos que tendrán el efecto esperado, mejorando así la seguridad y efectividad de los tratamientos -y evitando el gasto
superfluo de los que no harán efecto- mediante la identificación de las variaciones genéticas
ligadas a reacciones adversas a medicamentos.
Por no nombrar también los avances en el diagnóstico, mediante el análisis del ADN, y los avances en la terapia génica mediante la evaluación
de riesgo genéticos ligados a enfermedades.
¿Qué sería de la genómica sin la bioinformática? No existiría.
Disponemos ya de prótesis “inteligentes”,
con un chip, que miden el nivel de glucosa en
la sangre y, según el resultado, van liberando
la dosis de fármaco correspondiente. Los avances en nano-tecnología y bio-tecnología son espectaculares. Se está al borde de una revolución
en el modo en que aún entendemos las tecno-
logías de la salud, integradas todas mediante las
de Información y Comunicación: La tomografía computerizada, la resonancia magnética, la
tomografía por emisión de positrones, la interpretación multidimensional de imágenes radiológicas, los sensores de monitorización remota, ...
Estas innovaciones, y otras, como el diagnóstico celular y molecular asistido por ordenador; el soporte informatizado a la decisión
clínica e inteligencia artificial, la telemedicina
(permitiendo diagnósticos e intervenciones a
distancia) mediante aplicaciones móviles y sin
hilos están convergiendo en una nueva y compleja herramienta: La historia clínica electrónica accesible por la red.
¿Cambiará esto la forma de trabajo de los profesionales médicos y enfermeros?
Las estaciones de trabajo médicas y de enfermería, y la receta electrónica, serán elementos fundamentales en la asistencia sanitaria. La
incorporación de conocimiento al software clínico mediante guías clínicas de conducta y ayudas al diagnostico y a la prescripción, supondrán elementos fundamentales de seguridad en
el ámbito de la aplicación médica. La integración de los sistemas de información con la genómica, la farmacología, la electromedicina y
las prótesis, constituirá un salto enorme en la
forma de hacer medicina en los próximos años.
El reto de los Sistemas de Información del futuro está en el software clínico y su integración
con el resto de las tecnologías de la salud.
NTREVISTA
“Trabajamos para ofrecer herramientas 100%
clínicas que optimicen la labor del profesional sanitario”
Julio Bou Santos Director General de iSOFT en España
¿Qué ha significado para iSOFT la fusión con
la multinacional australiana IBA Health a finales de 2007?
IBA Health e iSOFT son compañías complementarias, ya que ambas están especializadas
en el desarrollo de soluciones TI para el sector
salud. La fusión ha tenido como resultado la creación del cuarto proveedor de tecnologías de
la información específicas para el sector salud
más importante del mundo. A nivel local, para
iSOFT en España esta fusión ha resultado igualmente beneficiosa porque nuestro negocio local se encuentra respaldado por uno de los proveedores de tecnologías de la información más
importantes del mundo, reforzando nuestra posición en el mercado y multiplicando nuestra
capacidad de respuesta y servicios a nuestros
clientes. Concretamente en España, iSOFT cuenta con una larga trayectoria (más de 14 años en
el mercado) y una amplia y consolidada cartera de clientes que confían en la calidad de los
productos y servicios que ofrecemos, gracias a
la labor de nuestra plantilla, formada por 150
profesionales altamente cualificados y especia-
lizados en tecnologías de la información aplicadas al sector salud.
¿Cuáles han sido las principales acciones emprendidas por la compañía durante el pasado
2007?
En 2007, la unidad de negocio española de
iSOFT ha llevado a cabo importantes acciones
que han contribuido al crecimiento y evolución
de la compañía. En el sector sanitario privado,
hemos aumentado un 16% nuestra cuota de
mercado, a través de nuestro sistema de información hospitalario, x-HIS, sumando ya un importante número de clínicas, centros privados y
aseguradoras, como Adeslas, que cuentan con
iSOFT y sus soluciones para la modernización
y optimización de los servicios que prestan a sus
pacientes. En el sector público, cabe destacar el
proyecto de desarrollo del gestor de peticiones
de interconsultas y pruebas diagnósticas hospitalarias para el Servicio Cántabro de Salud, o los
proyectos de receta electrónica para los servicios
regionales de salud de Castilla la Mancha y
Baleares. Igualmente, la compañía ha reforzado
su expansión en el mercado latinoamericano y
portugués, con la implantación de nuestra solución x-HIS en el Hospital Materno-Infantil de
Monterrey, el Hospital Civil de Guadalajara, y en
cinco hospitales nuevos de la red hospitalaria portuguesa Essaude, con la que trabajamos desde el
año 2000. Como parte de nuestro crecimiento y
evolución, cabe mencionar también la apuesta
que la compañía ha hecho por sus instalaciones,
trasladando su sede en España al Parque
Tecnológico de Andalucía (PTA) en Málaga, operativa desde el pasado 24 de diciembre. Contamos
con un nuevo edificio de 2.600 metros cuadrados, con capacidad para 200 personas ubicado
en un entorno tecnológico e innovador que se
adecua al espíritu y carácter de la compañía.
¿Y qué previsión o estrategia de crecimiento
plantean para 2008?
Actualmente estamos desarrollando nuevos
productos y proyectos estratégicos que nos permitirán generar nuevas oportunidades de negocio. Queremos aumentar nuestro porfolio de
productos con nuevas soluciones que garanticen
la cobertura de todas las necesidades de los profesionales de la salud y trabajamos para ofrecer
herramientas 100% clínicas que optimicen la labor del profesional sanitario y le permitan ofrecer un servicio de calidad a sus pacientes.
Igualmente, seguiremos trabajando para continuar la expansión de iSOFT en el mercado lati-
noamericano y portugués y seguir aumentando
la participación en el mercado nacional, tanto en
el sector sanitario privado como en el público.
¿Cuál es el estado de utilización de las TIC en la
sanidad?
La aplicación de las TIC en la sanidad está
en continuo desarrollo y evolución. Cada vez se
incorporan más tecnologías al sector y los profesionales sanitarios las utilizan con mayor familiaridad. Cada día es más frecuente ver ordenadores en los despachos médicos o en las
unidades diagnósticas. Igualmente, los pacientes
comienzan a utilizar la tecnología para acceder
al sistema sanitario y las aplicaciones de citación
web y/o las de historia clínica personal son cada
vez más accesibles para los usuarios. Vivimos un
periodo de incorporación continua de las TIC al
sector sanitario y, aunque se han desarrollado ya
muchas aplicaciones, el futuro nos aguarda aún
numerosas soluciones innovadoras por aplicar.
www.isoftsanidad.es
21
NTREVISTA
“Nuestra tecnología está dirigida a mejorar
la calidad de las prestaciones que ofrecemos
a nuestros pacientes”
Luis Barcia Albacar Director Gerente de Departamento de Salud 22
Miguel Ortiz Director Sistemas
Luis Barcia
En octubre de 2006, abre sus puertas el Hospital de Torrevieja con la voluntad de ser un nuevo
hospital versátil, moderno y eficiente. A lograr estos objetivos han contribuido de forma decisiva
las nuevas tecnologías, tal como nos explican dos de sus responsables.
La tecnología juega un papel muy importante
en este hospital, ¿Qué valoración haría del uso
de la misma en el centro?
M.O.: En Torrevieja, la tecnología ha estado íntimamente relacionada desde el comienzo del proyecto, cuando hablábamos del primer “hospital sin papeles” y decidimos crear
nuestra propia plataforma informática, que
recogiera toda la información sanitaria del
Departamento de salud 22 y también los datos asistenciales. Así nació Florence, como historia clínica electrónica motor de procesos y
herramienta de gestión, que lo engloba todo.
¿Con qué tecnología cuenta el Departamento
de Salud 22 y el Hospital de Torrevieja?
L.B.: Actualmente nuestra área de salud
cuenta con tecnología de última generación
a todos los niveles, y los Centros de Salud también se ven beneficiados de ello. Florence permite que todas las pruebas realizadas a los pacientes puedan ser vistas automáticamente por
los profesionales, tanto por el especialista que
las ha solicitado, como por el médico de cabecera que le ha derivado al hospital. En este
caso, la tecnología ha servido también para una
integración total de las atenciones primaria y
especializada.
¿A quién beneficia esta tecnología y a que
nivel?
M.O.: La tecnología con la que contamos
está dirigida básicamente a mejorar la calidad
de las prestaciones que ofrecemos a nuestros
pacientes, como es el caso de los SMS URGENCIAS al 5013. Este servicio le ofrece a los
pacientes los tiempos de espera en todas las
puertas de urgencia del departamento de salud, como así también los SMS de citas para
pruebas, que de forma gratuita informan al
usuario del día y hora de la prueba que ha solicitado su médico, sin que deba llamar o hacer cola para ello.
En cuanto a los beneficios que perciben
los profesionales, podemos citar como ejemplo la teleradiología, donde los radiólogos hacen guardias domiciliarias e informan desde
casa; los SMS de resultados, donde un mensaje de texto a su móvil le indica que, en la his-
toria clínica electrónica, ya está el informe de
una prueba urgente para un paciente.
Otra de las funciones que permite Florence
para ayudar a los profesionales el facilitar el acceso al paciente mediante cámara web a los facultativos que están de guardia localizada, pudiendo acceder desde su domicilio al resto de
la historia, pruebas analíticas y radiología digital y por lo tanto mediante la colaboración
con la puerta de urgencias evitar desplazamientos innecesarios
L.B.: Todos estos son solo algunos ejemplos del modo en que favorece a pacientes y
profesionales nuestro tecnificación, pero también se utiliza en la potenciación de los recursos; en particular Florence, ofrece un cuadro
de mandos que informa sobre tiempos de espera en urgencias, listas quirúrgicas y de consultas, números globales de citas, pruebas, ingresos, altas, etc. Todo ello permite tomar
decisiones para seguir mejorando en la oferta
sanitaria.
Pero , ¿Qué es exactamente Florence? ¿Cuál
ha su impacto en el hospital y fuera de él?
M.O.: Florence nació junto con el hospital y su aceptación fue inmediata. Se trata de
un sistema informático creado por nuestra
Dirección de Sistemas, con un costo muy por
debajo de cualquier programa similar en el
mercado y adaptado constantemente a las necesidades que surgen en el día a día. Hemos
utilizado herramientas de Microsoft quien, habiendo apoyado el proyecto y monitorizando sus resultados, lo ha tomado como ícono a
nivel mundial.
L.B.: Hemos compartido con Microsoft
stand en la feria HIMMS el año pasado y este
año nos invitan a dar una conferencia en este
foro de impacto mundial dentro de lo que son
sistemas de información sanitarios También
han venido a visitar el hospital, y se han quedado maravillados del modo en que adaptamos Florence a software de diferentes empresas, que vuelcan en nuestros sistemas todos los
datos, como por ejemplo los equipos que se
encuentra en la UCI, que trasladan todos los
datos vitales del paciente en tiempo real a la
historia clínica electrónica en un proyecto pio-
nero con Dräguer; desde donde puede rescatarlo su profesional desde casa o desde cualquier parte del mundo. Por todo esto, han sido
empresarios y dirigentes de diferentes países
quienes nos han visitado y visitarán, para conocer nuestro hospital; entre ellos Portugal,
Moldavia, Kazajstán, Austria, Noruega, Reino
Unido Georgia, Ucrania, Polonia; Colombia o
Perú.
¿Qué otras innovaciones se utilizan?
M.O.: Además de tecnología de última
gama en diagnóstico por imagen y quirófanos;
recientemente adquirimos dos modernos modelos de PC únicos en el entorno nacional, incorporado primero a nuestro hospital antes
que en ningún otro. Por un lado el Motion, se
trata de un portátil ligero y compacto, lavable
y resistente a los golpes, que permite que los facultativos de Urgencias, puedan ver a los pacientes en los diferentes boxes, chequear la historia clínica, hacer modificaciones, pedir
pruebas, etc.
Lo más nuevo es el SurfTable, que trata de
una mesa móvil, con una bandeja que incorpora una pantalla PC; básicamente la hemos
destinado a uso profesional, por ejemplo en
quirófano, donde el cirujano puede chequear
la historia clínica del paciente en la misma intervención y sin moverse de la mesa de operaciones. Debido a las características de esta
SurfTable (hermética, lavable, resistente), el profesional puede ensuciar o colocar encima de la
bandeja elementos quirúrgicos sin dañarla. Para
los pacientes el uso de la SurfTable se relaciona con el ocio, como es el caso de los pacientes
que se encuentran en la UCSI u Hospital de día,
que podrán utilizar la mesa tanto para comer
como para ver TV, usar Internet, videojuegos,
etc.
¿El futuro de la sanidad pasa por la adaptación a las nuevas tecnologías?
L.B.: Sin duda, el corto y medio plazo de la
tecnología, pasa por evolucionar hacia modelos que ayuden a los profesionales a prevenir
los siniestros, tanto a nivel hospitalario como
previamente, ofreciendo medidas, criterios y
propuestas enfocadas a la prevención individualizada
¿Qué áreas médicas han resultado más beneficiadas por éstos sistemas?
L.B.: A grandes rasgos podríamos nombrar
a los servicios de Urgencias, Radiología o
Quirófanos; aunque todas las áreas se benefician en alguna medida de nuestra tecnología,
y más aún los pacientes, se trata de un modelo global y que va evolucionando.
Crta. CV 95, Crta. Torrevieja-San Miguel de Salinas
Partida La Ceñuela s/n - 03186, Torrevieja
Centralita: 965 721 200
www.torrevieja-salud.com
Miguel Ortiz
¿A qué nivel resulta distinta la gestión y eficiencia del Hospital de Torrevieja gracias a
las incorporaciones tecnológicas?
L.B.: Gracias a la incorporación de tecnología y la información asistencial; hemos podido alcanzar los objetivos previstos en el momento de la apertura para el primer año
completo de rodaje, como una estancia media
de 4,3 días, espera quirúrgica media de 4,4 semanas, un tiempo medio de espera en urgencia inferior s los 50 minutos durante el primer
año y un nivel de satisfacción media de los usuarios que nunca ha sido inferior a 8,5 puntos sobre 10. Estamos convencidos que el talento de
los profesionales que conforman nuestro equipo en conjunto con tecnología punta, es nuestro secreto.
HOSPITAL DE TORREVIEJA
22
NTREVISTA
“Nuestro liderazgo europeo en lugar de mundial”
Desde que comenzara su andadura en 1947, Laboratorios Casen Fleet se ha convertido en el líder
europeo en gastroenterología. Valores como la innovación, la calidad y un equipo humano
altamente cualificado, han hecho posible que sean pioneros en investigación y desarrollo de
nuevos productos para mejorar la salud y la calidad de vida de las personas. La delegación española
juega un papel estratégico en el desarrollo de la compañía, ya que es el núcleo de la investigación
y producción a nivel europeo y el centro responsable de las operaciones comerciales, productivas,
médicas y de I+D+i del Grupo para Europa, África, Oriente Medio e India.
La planta de la capital aragonesa se ha convertido en un centro de vanguardia de la industria farmacéutica, gracias a las mejoras introducidas y la incorporación de tecnología
punta. Los productos que se producen en esta
planta se exportan a otros países europeos,
Oriente Medio, África e India, a los que se
destina más del 50% de las unidades producidas, alcanzando ya presencia en más de
30 países.
¿Qué han supuesto estos 60 años para Casen
Fleet? ¿Qué evolución persigue la compañía?
Desde nuestros inicios en España, nuestra
trayectoria ha sido muy fructífera. El primer
objetivo que hemos conseguido en estos primeros 60 años en el mercado español es el liderazgo mundial en evacuantes, siendo pioneros en investigación y desarrollo de nuevos
productos para mejorar la calidad de vida.
Todo nuestro trabajo y esfuerzo va enfocado a liderar las diferentes áreas terapéuticas a las que nos dedicamos. Para ello, innovamos y diseñamos nuevos productos que den
respuesta a las exigencias que vayan apareciendo en el futuro. Ante todo, tratamos de ser
flexibles e innovadores, adaptándonos a las
nuevas necesidades y demandas.
¿Qué supone España para el grupo Fleet?
España es el núcleo de la investigación y
producción de Casen Fleet a nivel europeo, por
lo que es una referencia obligada del Grupo.
La planta de producción de Zaragoza y las instalaciones de Madrid constituyen el centro estratégico de operaciones, al ser responsable de
las operaciones comerciales, médicas, técnicas,
Investigación y Desarrollo y producción del
Grupo, todas ellas establecidas y dirigidas desde nuestro país.
¿Qué productos producen y cuáles les sitúan
a la cabeza del mercado?
Gracias a las innovaciones en el terreno de
la gastroenterología, Casen Fleet se ha convertido en el laboratorio líder en rehidratación
oral y evacuación intestinal en los mercados
en los que opera. Dispone de una amplia gama
de productos: sales de rehidratación oral, probióticos, enemas, microenemas, laxantes y evacuantes intestinales entre otros.
Nuestro producto estrella es Enema Casen,
que se ha mantenido durante sus más de 40
años de trayectoria como líder indiscutible del
mercado. Manteniendo nuestra labor pionera, la compañía también desarrolló a partir de
los años 80 las primeras Sales de Rehidratación
Oral: Sueroral, Sueroral Hiposódico y
Oralsuero.
Las soluciones de rehidratación oral son
otro de los ejes principales de la producción
e investigación de Casen Fleet. Hemos dedicado especial interés hacia esta gama de productos en los últimos años, con la finalidad de
crear soluciones más avanzadas para mejorar la calidad de vida. Así nació Bi-Oralsuero,
producto único en el mercado que combina
una sal de rehidratación oral y un probiótico.
Además, Casen Fleet ha lanzado productos dirigidos al tratamiento de metabolopatías con una completa línea encabezada
por “Fleet PKU”, indicada en el tratamiento de un trastorno metabólico llamado fenilcetonuria.
Uno de los últimos lanzamientos de
gran éxito es CasenFibra: una fibra de última generación que alivia las molestias
del estreñimiento prolongado regulando el
tránsito intestinal, a través de un formato y una posología muy cómodas.
Además gracias a su composición, no tiene sabor y se disuelve totalmente en cualquier líquido o alimento, por lo que facilita su ingesta para todo tipo de usuarios.
Otro lanzamiento que nos ha aportado
grandes satisfacciones ha sido Casenbiotic: un
probiótico especialmente destinado a ayudar
al mantenimiento y restablecimiento de la flora intestinal en situaciones provocadas por diarreas asociadas al uso de antibióticos.
¿Qué exigencias de calidad cumplen las instalaciones que tienen en España?
La planta de Utebo (Zaragoza) está autorizada para la producción de productos farmacéuticos y sanitarios, complementos alimenticios, cosméticos y desinfectantes. Posee
el certificado de normas de correcta fabricación de medicamentos (GMP´s) y la legislación
española (R.D.1564/1992), así como la Guía de
NCF de medicamentos.
Además, las instalaciones
cumplen el grado D según la directiva europea 91/356 CEE y la
clase 100.000 según la norma federal 209E de EE.UU., sobre salas limpias. De igual forma, las
instalaciones respetan la legislación vigente en materia de consumo energético, emisiones de
CO2 y tratamiento de residuos.
La planta está sometida a inspecciones periódicas realizadas por los servicios de inspección farmacéutica de la Agencia Española del
Medicamento y de la Diputación General de
Aragón (DGA).
Como laboratorio, ¿cuáles son los valores diferenciales de la compañía? ¿Qué papel juega
la investigación en su organización?
La innovación y la investigación son dos
ejes primordiales de nuestro negocio. En ellos
se sustenta nuestro trabajo de cada día. Gracias
a ellos, podemos seguir avanzando en crear nuevas soluciones más efectivas que ofrezcan respuesta a las distintas necesidades del
mercado.
A estos dos ejes se suma la calidad y eficacia de nuestras soluciones. Buscamos como objetivo primordial, mejorar la salud de los clientes finales.
Nuestro centro de I+D+i cuenta con científicos dedicados en exclusiva al desarrollo de
nuevos productos y mejora de los mismos, fundamentalmente en el área de la gastroenterología: deshidratación, diarrea, evacuación intestinal, estreñimiento, al tratamiento de
alteraciones metabólicas y a la enfermedad inflamatoria intestinal.
¿Qué significa para Casen Fleet el valor humano?
El equipo humano es, sin duda, uno de los
pilares de Casen Fleet. La honestidad en las relaciones profesionales, el trabajo en equipo con
metas comunes, la superación mediante la búsqueda constante de nuevos retos y la actuación
profesional y personal orientada a la mejora
continua. Son cualidades que
se han mantenido durante los
60 años de existencia de Casen
Fleet en España.
Ofrecemos a nuestro equipo sesiones formativas de manera permanente, para mantenerle informado sobre los
avances de la industria y mejorar su cualificación.
¿Es Casen Fleet una compañía socialmente
comprometida?
Casen Fleet colabora con proyectos que
contribuyen a disminuir las desigualdades de
los países del Tercer Mundo. Tenemos un convenio con la ONG “Nutrición Sin Fronteras”, a
la cual donamos parte de la recaudación de
la venta de las sales de rehidratación oral, BiOralSuero y OralSuero, para financiar la construcción de un Centro de Recuperación
Nutricional en el Hospital Regional de Bass, en
República de Gambia.
Este proyecto beneficiará a 200.000 personas y abordará el déficit de las estructuras sanitarias actuales de dicho hospital. Además, implantaremos un Programa de Vigilancia y
Asistencia Alimentaria, dirigido a mujeres y niños mal-nutridos de las comunidades
rurales.
23
24
Secuvita
Expertos en almacenamiento de sangre del cordón umbilical
En Secuvita están capacitados para ofrecer a los padres españoles
la calidad máxima posible para el almacenamiento de la sangre del
cordón umbilical de sus hijos gracias al acuerdo exclusivo que tienen
con VITA 34, el primer banco privado de sangre de cordón umbilical
y líder en Europa. VITA 34 es una empresa única entre los bancos
oy, Secuvita y Vita34 están trabajando en varias áreas, como la
cardiovascular y diabetes juvenil donde, poco a poco, se está avanzando con resultados muy prometedores.
Y es que VITA 34 es el único banco
de sangre del cordón umbilical en
Europa en el que se ha demostrado la
alta calidad de las preparaciones de células madre mediante varias aplicaciones terapéuticas en Alemania y en estudios científicos efectuados con
prestigiosos institutos de investigación.
Así, VITA 34 ha podido mostrar, en colaboración con la Universidad de
Rostock, que la transfusión de células
madre del cordón umbilical mejora el
rendimiento cardiaco después de un infarto y reduce el tejido de las cicatrices.
En colaboración con la Universidad de
Leipzig y el Instituto Fraunhofer de
Terapia Celular e Inmunología, VITA 34
elabora actualmente el primer modelo
en grandes animales para el tratamiento de la apoplejía cerebral con células
madre propias.
europeos de sangre del cordón umbilical, no sólo porque aplica
procesos de calidad certificados en todos sus procesos, sino
especialmente por su elevado grado de cooperación con prestigiosos
Institutos de investigación médica. Sus cinco pilares son: experiencia,
seguimiento médico, seguridad, extracción y certificación.
H
Máxima calidad
y seguridad
Análisis iniciales en el laboratorio de Vita 34
GRANDES RECURSOS DETRÁS
En España, la empresa cuenta con un
Equipo de 34 personas que cubren todas las funciones de Atención al Cliente,
Asesoría a especialistas médicos, logística y Seguimiento Médico.
Cabe destacar su set de extracción
y transporte, que ha sido cuidadosamente desarrollado por Vita34 y contiene un chip que registra la temperatura, además de protección especial para
mantener las células en condiciones ideales. Aquí controlan todos los procesos
para lograr que la muestra contenga la
mayor cantidad y calidad posible de células madre, factores determinantes en
el caso de que tuvieran que ser utilizadas en el futuro.
Asimismo, para garantizar que los rigurosos estándares que exigen la ley española y alemana se cumplen en todos
los casos, Secuvita ha firmado acuerdos
con Hospitales y Clínicas de Maternidad,
y ofrece apoyo a ginecólogos y matronas, formándoles en la utilización del set
de extracción y transporte para asegurar que la recogida de la sangre se realiza en condiciones de máxima calidad y
seguridad. En Secuvita cuidan absolu-
Análisis en áreas de Bioseguridad
del laboratorio de Vita 34
Inmersión de la muestra en los tanques
de Vita 34
tamente todos los detalles, porque el objetivo es que la sangre del cordón umbilical llegue a VITA 34 en menos de 30
horas y en las condiciones de temperatura adecuadas para preservar la calidad
de la muestra (el tiempo y la temperatura son factores muy importantes).
Asimismo, como parte del sistema de
certificación, siempre se realiza un seguimiento médico de la madre antes de
la extracción, para descartar ciertas enfermedades y disminuir así el riesgo de
transmisión de infecciones. También se
realiza un exhaustivo análisis de la sangre de cordón umbilical antes de su congelación para verificar su calidad y, por
supuesto, los padres no pagan la conservación hasta que se ha determinado
que las células madre obtenidas son adecuadas para ser almacenadas. Además,
Secuvita tiene un Equipo Humano alta-
mente especializado y todos los procesos
han sido cuidadosamente diseñados, desde la extracción, pasando por el transporte especializado hasta la conservación.
FUTURO Y SECTOR
Los objetivos a corto plazo de
Secuvita son la creación de un banco en
España que cumpla con normas GMP, al
igual que en Alemania. Para cumplir con
este deseo se requiere que haya una mayor estabilidad jurídica que permita conservar las muestras de los padres españoles que lo deseen, sin ningún tipo de
restricción.
Y es que la valoración del tema en
España para esta empresa es, en general,
positiva, pero dejando muy claro que en
este sector sólo tendrán futuro aquellas
compañías que actúen y trabajen con
VITA 34 es el único banco
privado que se rige por las
normas
GMP
(Good
Manufacturing Practices, o
Buenas Prácticas de Fabricación),
una certificación oficial que
otorga la Ley Alemana sólo a
laboratorios farmacéuticos que
cumplen una serie de procesos
y normas de calidad muy
rigurosas. VITA 34 encabeza los
resultados de los estudios
comparativos internacionales
respecto a la cantidad media de
células madre aptas para su
empleo una vez descongeladas.
Secuvita aplica también esta
certificación GMP en todos sus
procedimientos y cuenta con los
once años de experiencia de
VITA 34 (con más de 50.000
muestras almacenadas) en la
conservación de células madre,
lo que hace que pueda ofrecer
la máxima garantía de calidad y
seguridad.
unos elevados estándares de calidad y rigor científico y médico. Cualquier empresa que como fin sólo tenga los incentivos económicos estará llamada a
desaparecer. Secuvita tiene como filosofía el aportar un servicio de la máxima
calidad con el que contribuya a preservar
la salud de aquellas familias y personas
de nuestra sociedad que así lo deseen.
PARA MÁS INFORMACIÓN
www.secuvita.es – [email protected]
Tel. 902 998 013
25
NTREVISTA
“El conservar la sangre de cordón umbilical
de nuestro bebé es algo maravilloso que puede
realizarse sólo una vez en la vida”
Santiago Luengo Director General de Secuvita
Háblenos de la conservación de la sangre
del cordón umbilical ¿en qué consiste?
Diferencias con la donación del cordón umbilical
Es un proceso bastante sofisticado, que
consiste en ir bajando la temperatura progresivamente hasta conseguir llegar a los 196
grados bajo cero. En ese punto, la sangre se
almacena en un tanque por tiempo indefinido. Para llegar a esto, por supuesto, hay
que asegurarse de que la muestra es válida y
que contiene un número mínimo de millones de células madre y, además, que esté libre de virus y de bacterias.
Me gustaría señalar que “donación” es
todo. Según define el Real Decreto, “donante
es toda fuente humana de células y/o tejidos”, y “donación es el hecho de donar células y/o tejidos destinados a ser aplicados
en el ser humano”. Por tanto, toda persona es un donante potencial y, como consecuencia, un niño también. La diferencia
se establece en el uso que se asigne a esa sangre. Cuando se emplea en una tercera persona se dice que es para uso alogénico y
cuando la donación se efectúa para utilizarla en uno mismo se dice que es para uso
autólogo.
¿Quiénes pueden acceder a conservar la sangre del cordón umbilical? Pasos y protocolo a seguir
En principio pueden acceder a la donación para uso autólogo todas aquellas familias que lo deseen y que cumplan una serie
Tanques de criopreservación en Vita 34
Análisis iniciales en el laboratorio de Vita 34
de criterios; básicamente, estar sanos y no
tener ninguna enfermedad excluyente o limitante.
Los pasos para la donación autóloga son
sencillos; los padres deben ponerse en contacto con Secuvita (o el banco privado que
ellos deseen), se les informa y se les remite
una serie de documentos que deben cumplimentar. A continuación reciben en su domicilio un kit con todo lo necesario para realizar la extracción en la maternidad o centro
hospitalario donde vaya a tener lugar el parto. Una vez que la extracción se ha realizado, el padre llama a nuestro número de guardia y personal de Secuvita acude a recogerlo.
A partir de ahí, lo enviamos de forma especializada a nuestras instalaciones en
Alemania y comienza el procesado y, por último, la conservación. El tiempo de envío es
extremadamente importante, al igual que la
temperatura, por eso nuestro objetivo es que
no transcurran más de 30 horas desde la extracción hasta la congelación, aunque gracias
a nuestro sistema logístico, en la práctica, el
90% de nuestras muestras se preservan en las
primeras 27 horas.
Finalmente, si todo está bien, se emite un
certificado, que significa que la muestra es
válida para un uso futuro. Todo el proceso de
extracción, envío y conservación, al igual que
el mantenimiento futuro se realiza bajo las
rigurosas normas GMP (Buenas prácticas de
Fabricación) que exige la Ley Alemana del
Medicamento. Esto asegura una calidad y un
rigor difícilmente superables. Todas las fases
están bajo vigilancia de técnicos, biólogos y
médicos y se realizan con la máxima calidad
y seguridad.
¿Es seguro llevar a cabo algo así? ¿Por qué?
Absolutamente. La extracción de la sangre del cordón umbilical se lleva a cabo en el
momento del parto mediante una técnica
sencilla, indolora y sin ningún riesgo para la
madre y el bebé.
¿Durante cuánto tiempo podemos conservar la sangre?
Tras su preparación en un laboratorio especializado, las células madre obtenidas se
pueden conservar con seguridad durante décadas, así lo apuntan tanto los datos directos
como indirectos, obtenidos por Vita34.
Pueden conservarse de forma teóricamente
indefinida, aunque hasta el momento sólo se
han trasplantado células que llevaban 15 años
almacenadas.
¿Qué beneficios reporta el conservar dicha
sangre?
En palabras del Dr. Eberhard Lampeter,
CEO de VITA 34, el disponer de sangre de
nuestro bebé, eleva considerablemente las
posibilidades de compatibilidad entre hermanos en comparación con las de un donante no emparentado. Otro beneficio importante es que, en caso de necesidad, la
sangre del cordón umbilical está disponible
de inmediato. El encontrar un donante ajeno a nuestro núcleo familiar puede demorar
semanas o meses, y el tiempo es vital en caso
de necesitar un trasplante.
Normalmente, la sangre procedente del
cordón umbilical, a diferencia de la médula,
suele ser pura. Es decir, no contiene virus ni
bacterias. Además, en caso de trasplante a un
familiar, se ha comprobado que la sangre del
cordón umbilical con una o incluso dos características distintas, resulta exactamente
igual de efectiva. Por otra parte se ha comprobado igualmente que la Sangre del Cordón
Umbilical no coincidente se tolera mejor que
la médula no plenamente coincidente.
¿Lo contempla este hecho tanto la sanidad
pública como privada?
En teoría sí, debe ser un derecho tanto
donar la sangre de forma anónima para uso
alogénico como donarla para uso autólogo.
Es un derecho, por tanto, que debería ser posible ejercerlo en cualquier caso. Sin embargo, la realidad es que existen muchas dificultades cuando los padres quieren realizar
una donación para uso autólogo en un hospital público. Suponemos que esto irá cambiando poco a poco. Todas las donaciones,
con independencia del uso que se haga de
ellas, son muy positivas y contribuyen a mejorar la salud de nuestra sociedad.
¿Cuál será el futuro de este tema que estamos abordando en concreto?
Nosotros pensamos que, poco a poco, y
conforme la información vaya llegando a todos los sectores de nuestra sociedad, progresivamente habrá más familias que se interesarán por esta posibilidad.
¿Veremos resultados inminentes y sorprendentes de la investigación con células madre?
Hay numerosos estudios clínicos actualmente en desarrollo y estudios experimentales en todo el mundo. No deberá sorprendernos que en este campo surjan
frecuentemente noticias esperanzadoras.
Además destacaría…
Resumiría diciendo que el conservar la
sangre de cordón umbilical de nuestro bebé
es algo maravilloso que puede realizarse sólo
una vez en la vida y que puede tener implicaciones para ese mismo niño o para algún
miembro de su entorno familiar. Es un derecho legítimo que los padres que lo deseen
deben poder ejercer. Secuvita ofrece realizarlo
con la máxima calidad y seguridad.
26
NTREVISTA
“Los productos amparados por marcas de
calidad, como el espárrago de Navarra,
consiguen una diferenciación en el mercado
que les permite defenderse mejor”
D. Martín Barbarín Presidente del Consejo Regulador de la IGP “Espárrago de Navarra”
Háblenos de la evolución del Consejo
Regulador de la IGP “Espárrago de Navarra”.
El Reglamento del Consejo Regulador de
la Denominación Específica “Espárrago de
Navarra” se aprobó por Orden Foral de la
Consejería de Agricultura, Ganadería y Montes
del Gobierno de Navarra el 6 de octubre de
1986. Amparaba a una serie de municipios navarros, y posteriormente, en 1993, se aprobó
la incorporación de algunos municipios de
Aragón y La Rioja. En el año 2003 fue registrada como Indicación Geográfica Protegida
en el Registro Europeo, adaptándose a la legislación europea.
Tanto la superficie inscrita de espárrago
como el producto certificado ha ido decreciendo los últimos años, aunque las perspectivas del Consejo Regulador son positivas, ya
que se ha invertido la tendencia y en el pasado año, y previsiblemente en 2008, la superficie nueva que se planta es superior a las parcelas viejas que se arrancan, asegurándose la
renovación y la continuidad del cultivo.
Después de una serie de años en los que el cultivo del espárrago no parecía interesante para
el agricultor son numerosos los agricultores
que se animan a plantar esparragueras. Hay
que tener en cuenta que el desembolso inicial del agricultor es muy importante y, aunque puede recoger algo de espárrago el segundo
año, la esparraguera no entrará en plena producción hasta el tercer año.
¿Cuál es su abanico actual de acciones al servicio de este producto de la tierra?
El Consejo Regulador tiene tres funciones
fundamentales:
1 La defensa de la Indicación Geográfica
Protegida. Uno de nuestros objetivos es defender el nombre del espárrago de Navarra so-
bre aquellos que lo utilizan de forma fraudulenta. El producto amparado por la IGP es
aquel que lleva la contraetiqueta numerada,
otorgada por el Consejo Regulador al producto
que reúne los requisitos que recoge su
Reglamento. No obstante, son numerosas las
empresas que, intentando confundir al consumidor, emplean marcas que recuerdan a
Navarra, para comercializar producto importado. Es por tanto una de las funciones del
Consejo Regulador denunciar estos casos.
2 La aplicación del Reglamento que incluye
el fomento y el control de la calidad. El Consejo
Regulador dispone de un equipo técnico que
realiza el control de todo el proceso, tanto productivo como la posterior transformación y la
venta. Por otro lado, se toman muestras para
la realización de análisis sensoriales y físicoquímicos.
3 La promoción del producto certificado. Es necesario dar a conocer el producto para
que llegue al consumidor para ello elaboramos
campañas anuales de promoción y tenemos el
apoyo de las comunidades autónomas y de instituciones como Prodecasa.
¿Qué controles realizan desde el Consejo
Regulador?
Este es uno de los aspectos que más ha evolucionado en los últimos años gracias a la incorporación de las nuevas tecnologías que nos
permiten manejar bases de datos actualizadas
de parcelas e industrias con todos los datos asociados.
En las plantaciones: Se realizan inspecciones a las parcelas desde el momento de la inscripción, para autorizarla, y a lo largo de la vida
del cultivo con el fin de asignarle una producción máxima.
En las industrias: Se realizan controles pe-
riódicos para comprobar que cumplen con los
requisitos que establece el Reglamento y para
realizar la toma de muestras.
En el mercado: Seguimiento del producto certificado una vez situado en el punto de
venta.
Siempre que todos los requisitos sean conformes: procedencia de materia prima, proceso de elaboración, resultados analíticos,…se
procede a certificar el producto y otorgar las
contraetiquetas numeradas que corresponden
a cada empresa, para cada formato.
¿Qué mensajes desean transmitir más, acerca
del espárrago de Navarra?
El espárrago de Navarra, como el resto de
nuestras denominaciones de origen, protege
un producto elaborado en un territorio concreto e indirectamente a aquellos que lo cultivan y/o transforman. Se trata de un producto
que requiere una elevada mano de obra, la recolección, la selección y el envasado son manuales, con el coste que ello conlleva.
¿Cuáles son las mayores virtudes de este producto?
El espárrago es una hortaliza con bajo aporte calórico y se le atribuyen efectos diuréticos
debido a la presencia de asparraguina. Si se adquiere en conserva su consumo es muy sencillo, es suficiente con aliñarlo con un poco de
aceite, aunque se pueden elaborar las recetas
más sofisticadas.
Durante la primavera, es posible consumirlo en fresco. Fruto de un proyecto de investigación financiado por el departamento de
Innovación, Empresa y Empleo del Gobierno
de Navarra, se ha desarrollado un envase para
el espárrago de Navarra fresco ya pelado con el
fin de facilitar su consumo.
En el futuro sus proyectos pasan por… ¿Tienen
algún Plan estratégico a años
vista?
Llevamos varios años intentando fomentar el consumo de espárrago en fresco, como
ya he comentado hemos introducido el espárrago fresco pelado en un intento por facilitar
el consumo, pero por el momento va muy despacio.
En cuanto a la conserva pretendemos au-
levamos varios años
intentando fomentar el
consumo de espárrago
en fresco, hemos
introducido el espárrago
fresco pelado en un
intento por facilitar el
consumo, pero por el
momento va muy
despacio”
mentar nuestra cuota de mercado, que ha mermado en los últimos años, y aumentar las exportaciones a países donde está creciendo la
demanda de productos de calidad.
¿Cómo ve el sector suyo? ¿De qué manera contribuyen a la protección del “Espárrago de
Navarra”? ¿Están las instituciones y consumidores suficientemente implicados en ello?
El sector se encuentra en crisis, sobretodo
la conserva. Las importaciones de países con
bajos costes de producción están afectando mucho al sector. Los productos amparados por
marcas de calidad, como el espárrago de
Navarra, consiguen una diferenciación en el
mercado que les permite defenderse mejor.
Pese a que existe un grupo de consumidores que valoran el esfuerzo que supone elaborar un producto con las garantías que requiere nuestra sociedad, de hecho son nuestros
consumidores, el consumidor en general no es
consciente. Cuando valoramos el precio de un
producto no sólo debemos considerar el coste de las materias primas y mano de obra sino
que también hay una serie de requisitos que incrementan el precio final: costes sociales, costes medioambientales, seguridad Alimentaria,
requisitos de las instalaciones, certificaciones
de calidad, …que son propios de la sociedad
en la que vivimos pero que encarecen el producto, que por otro lado debe competir, en el
mismo lineal, con productos cultivados y elaborados en distintas condiciones.
CONSEJO REGULADOR DE LA IGP
ESPÁRRAGO DE NAVARRA
Avda. de Serapio Huici, 22
31610 Villana
Telf. 948 013 045
27
NTREVISTA
“Trabajamos para ser una de las empresas más admiradas del sector conservero”
Nely Concheiro Presidenta de Conservas Ramón Peña
RAMÓN PEÑA cuenta con un gran reconocimiento a nivel nacional e internacional y muestra
de ello es que sus productos se utilizan en los menús más selectos. Actualmente, es una de las
conserveras de pescado y marisco más valoradas por los expertos en gastronomía y por los
consumidores que apuestan por productos gourmet
¿Cuál es su filosofía de trabajo?
La filosofía de la empresa es ofrecer
Calidad, es lo que inculcamos a todo el personal, para conseguir hacer ese buen producto,
acompañado de una buena materia prima, que
es la que da esa calidad.
¿De dónde proceden sus materias primas?
¿Qué tienen de especial?
Proceden de las Rías Gallegas aprovechando todas las campañas al máximo: berberechos de Noia, almeja y navaja de Ribeira,
mejillones de la ría de Arosa, zamburiñas y vieiras de Cambados, etc. Lo que tienen de especial es el sabor, el olor y la textura, que en las
rías gallegas estos tres caracteres es algo fantástico.
RAMÓN PEÑA REVOLUCIONA MADRID FUSIÓN
CON EL APERITIVO DELIRIUM
En cuanto a los productos finales, ¿cuál es el
proceso de elaboración que siguen? ¿Qué resultados consiguen con ello?
Es una elaboración laboriosa y lenta pero bonita, sobre todo cuando ves el resultado en las latas. Se hace todo manualmente, desde la selección del producto, la limpieza y el empaque hasta
el cierre, siendo el resultado un producto de gran
calidad, con una estupenda presentación.
¿Cuáles son sus principales clientes? ¿Qué segmento territorial cubren?
Nuestros clientes son tiendas Delicatessen
o Gourmet, y la Hostelería, restauración y catering siendo proveedores de restaurantes, cervecerías, vinotecas,… Cubrimos todo el mercado nacional y países de la Comunidad
(Inglaterra, Francia, Italia, Portugal) estando
presentes en establecimientos del prestigio de
Harrods, Harvey Nichols, Fauchon, Galerías
Lafayette, Fortnum and Mason y Rusia.
En estos momentos vamos a abarcar el
mercado americano.
Sobre la empresa ¿de qué recursos humanos
e infraestructurales disponen?
Disponemos de un gran equipo humano,
con personas cualificadas, responsables y conscientes de lo que se traen entre manos. Creo
que me rodeo de un buen equipo. Somos una
fábrica artesana donde el valor son las manos
de las operarias, nuestra maquinaria es la imprescindible y contamos con una estupenda
cocina donde elaboramos nuestras salsas y guisos con productos frescos (cebolla, pimiento,
tomate,…).
¿Poseen algún premio, homologación o certificación?
Estamos certificados por ENAC y UKAS
en la ISO 9001-2000 desde el año 2001. Así
mismo, tenemos el premio “Great Taste Awards
2006” de plata, al pulpo en aceite de oliva y el
“Great Taste Awards 2007” de oro, a la caballita en aceite de oliva.
En el año 2007 he sido premiada con el
Premio Internacional Eva a la empresaria gastronómica, que es un galardón con carácter
internacional.
El mundo del aperitivo ha conocido
un antes y un después en esta recién
celebrada edición de MadridFusión.
Ramón Peña, una de las empresas
conserveras españolas de más
renombre, presenta el APERITIVO
RAMÓN PEÑA DELIRIUM: una
impactante propuesta estratificada
en colores y sabores diferentes que
invita a sumergirse en las riquezas
sensoriales del mar.
Emulando la característica copa de vermú, el nuevo aperitivo de Ramón
Peña contiene seis capas de productos propios de la marca, que
combinan texturas y gustos de forma armoniosa y sorprendente: mejillón
en escabeche, berberecho, almeja, caviar de erizo y delicia de mejillón.
Además la copa contiene el agua del berberecho y como gran
innovación, una crema de limón que aporta el delicioso toque ácido
propio de los genuinos aperitivos marinos. La crema de limón corona
la copa y está recubierta con finísimas láminas de oro, un final de lujosa
exquisitez al paladar. La espectacular estética de la copa de Ramón
Peña es sólo la promesa visual que anticipa una experiencia inolvidable:
una cata del océano, de las costas de Galicia, del frescor de unas
materias primas seleccionadas con esmero. En suma, de la honestidad
de la mejor tradición conservera, que se pone al día con
este lujoso hito gastronómico.
¿Cuáles son sus objetivos a corto y largo plazo?
Trabajamos para ser una empresa reputada dentro del sector de las conservas de pescado y marisco. Además, a corto plazo, vamos
a lanzar al mercado un producto realizado con
mejillón, único en el mercado y resultado de
nuestro talante innovador.
PEÑACANNED GROUP S.L.
POL. IND. Do Salnes
36636 Ribadumia
Tel. 986 716 011
28
‘made in Green’, las ventajas de la etiqueta verde
‘made in Green’ es una marca y una etiqueta
que reconoce a los artículos de consumo
que, como condición previa e imprescindible,
han sido fabricados mediante un riguroso
control en el que se han tenido en cuenta
la salud, el respeto al medio ambiente y los
derechos sociales universales.
l sello ‘made in Green’ es una
creación de la Asociación de
Investigación de la Industria
textil, AITEX, una entidad privada sin ánimo de lucro fundada en
1985 y cuya misión es la investigación textil. Actualmente cuenta con 900 empresas textiles asociadas en toda España y forma
parte de tres redes de excelencia a
nivel europeo (www.aitex.es).
‘made in Green’ nacía en julio de
2005 con el objetivo de poner al alcance de los consumidores una marca/etiqueta que les permitiera diferenciar aquellos productos textiles
fabricados en centros de producción
en los que se respeta el medio ambiente y los derechos universales de
los trabajadores del resto de artículos, sin que ello suponga un incremento de su precio.
E
Aunque éste fue su origen, la marca ‘made in Green’ es exportable a
productos de otros sectores más allá
del textil, tales como cerámica, mueble, alimentación, etc. Su vocación es
multisectorial y su ámbito de proyección es internacional.
REQUISITOS PARA UN PRODUCTO
‘MADE IN GREEN’
Para que un artículo textil obtenga y pueda exhibir la etiqueta ‘made
in Green’ se requieren una serie de
evidencias de carácter objetivo, que
se concretan en los certificados que
se indican a continuación, basados en
estándares de prestigio, aceptación y
reconocimiento universal:
-Que dicho producto tenga el
Certificado Oeko-tex 100 (certificado de producto).
-Que haya sido fabricado en cen-
tros de producción con un sistema de
gestión ambiental implantado, auditado y certificado externamente,
como ISO 14001, Oeko-tex 1000,
EMAS o equivalente (certificado de
empresa o empresas fabricantes).
-Que haya sido fabricado en centros de producción donde esté implantado, auditado y certificado por
una entidad independiente de reconocido prestigio, un código de conducta y responsabilidad social que recoja como mínimos el Standard
definido por AITEX (CCRS-AITEX),
basado en la norma internacional
SA8000.
in Green’ reconoce a los productos
que comulgan con esta sensibilidad
creciente.
‘made in Green’ se extiende
por Europa
Aitex ha concedido la licencia para
la certificación ‘made in Green’ a
dos Centros Tecnológicos de
referencia en Europa: en Bélgica,
CENTEXBEL y en Reino Unido
SHIRLEY TECHNOLOGIES LTD.
‘MADE IN GREEN’,
BUENO PARA LA EMPRESA
Y BUENO PARA EL CONSUMIDOR
LOS 20 MAGNÍFICOS: LAS PRIMERAS EMPRESAS CERTIFICADAS
Son ‘made in Green’:
ANTECUIR, S.A.
AZNAR TEXTIL, S.L.
COLORTEX 1967, S.L.
ENCONADOS Y TORCIDOS, S.A.
EVELIO MATAIX MOLINA, S.A.
FIBRACAT EUROPE, S.L.
HILATURAS FERRE, S.A
IBERYARN,S.A.
INTERASA - IND. TEX. DEL RASCHEL, S.A.
INTERFABRICS, S.L
IRISCROM, S.A.
JOSEFA CASAS NAVARRO
MANTEROL, S.A.
MOLTÓ REIG, S.A.
PASCUAL Y BERNABEU, S.A.
RAMÓN ESPÍ, S.A.
R. BELDA LLORENS, S.A.
TEJIDOS ROYO, S.L.
TEXTIL SANTANDERINA, S.A.
VICH INDUSTRIAL, S.A.
La marca ‘made in Green’ aporta
a las empresas una clara ventaja competitiva al posicionar sus productos
a favor de la calidad, la salud, el medio ambiente y los derechos humanos, diferenciándose y desmarcándose por tanto de la ausencia de calidad,
la contaminación, el “dumping” social y los precios bajos sin garantías.
Sabido es además que los consumidores en Europa y, en general en
todos los países desarrollados de occidente, son cada vez más sensibles a
la salud, al medio ambiente y a los derechos humanos. Con frecuencia y,
cada vez más, los medios de comunicación se ocupan de estos temas, creando opinión y conciencia. La sociedad ya está sensibilizada, aunque el
grado y exigencia de garantías todavía es variable según los países. El
consumo “socioconsciente” gana posiciones día a día. En nuestro país comienza a emerger esta sensibilidad y
ya se ha convertido en algo no cuestionable y socialmente correcto. ‘made
'made in Green' EL FUTURO ESTÁ EN TUS MANOS
Más información:
www.madeingreen.com
Inma Micó: [email protected]
Begoña Picó: [email protected]
Silvia Devesa: [email protected]
Tel. 96 554 22 00
29
NTREVISTA
“Pretendemos que hablar de mujer rural
signifique hablar de una mujer importante”
Carmen Quintanilla Presidenta de AFAMMER
El pasado año se cumplió el 25º aniversario de la fundación de AFAMMER (Asociación de Familias y Mujeres
del Medio Rural), una organización dedicada a suscitar una mayor comprensión y solidaridad hacia el mundo
rural por parte de las administraciones públicas, entidades privadas y sociedad en general.
¿Cómo fueron los orígenes de AFAMMER?
AFAMMER fue constituida en el año 1982,
en una época en la que España comenzaba a
construirse desde la libertad y desde el Estado
de Derecho. Una serie de mujeres nos dimos
cuenta de que existían en aquel momento varias asociaciones de distinta índole e ideología
que defendían los intereses de la mujer, pero
Acto de inauguración del Congreso
Conmemorativo del XXV Aniversario de AFAMMER
ninguna se dirigía de manera específica a mujeres de entornos rurales de nuestro país. Por
ello, somos una organización pionera y la más
numerosa de hoy en día, ya que aglutinamos
actualmente a unas 170.000 mujeres del entorno rural.
¿Cuáles fueron sus objetivos?
Nuestra asociación se crea en un momento
en el que las mujeres eran invisibles en el mundo rural, por lo que había que hablar de su vida,
de su acceso a la educación, de igualdad de
oportunidades, etc. Por suerte, hemos conseguido muchos logros y ahora mismo se habla de igualdad de derechos, de pleno empleo
en el mundo rural o de igualdad de acceso laboral. Sin embargo, aún queda mucho camino por recorrer en temas como la discriminación salarial, que es un 12% menor que la de
los hombres en idénticos puestos de trabajo, la
violencia de género, la conciliación de la vida
laboral y familiar, la creación de servicios educativos y sanitarios, la despoblación y el envejecimiento del mundo rural, etc.
¿Cómo es el panorama de la mujer rural hoy
en día?
Gracias a la lucha diaria de asociaciones
como AFAMMER a lo largo de los años y de
la implantación de diversos programas europeos, la mujer del entorno rural ha tenido acceso a la educación, tanto a la primaria como a
la secundaria, a la formación profesional y a la
universidad, un hecho que ha ido provocando
una emigración hacia puestos de trabajo cualificados en el ámbito urbano, con la consiguiente
despoblación y envejecimiento del mundo rural. Por ello, otra de nuestras metas es evitar esta
consecuencia con la creación de puestos de trabajo idénticos en entornos rurales.
¿Qué retos se han marcado de cara al futuro?
Como asociación pionera y espejo de miles de mujeres tanto de España como de
Latinoamérica, y después de una trayectoria
marcada por una gran seriedad y coherencia,
debemos seguir avanzando en la igualdad de
oportunidades de la mujer en el mundo rural, lograr en el siglo XXI el pleno empleo, romper la discriminación salarial, lograr la plena
conciliación de la vida laboral y familiar... En
definitiva, hacer posible que hablar de mujer
rural signifique hablar de una mujer importante que quiere construir su futuro y el de sus
hijos en el mundo rural.
AFAMMER
Montesa, 9, bajo B
13001 Ciudad Real
Tel. 926 232 798
Fax 926 251 176
www.afammer.es
[email protected]
Aceites esenciales
un excelente apoyo natural a la medicina clásica
Conocidos desde hace milenios por las antiguas civilizaciones, los aceites
esenciales han resurgido en las últimas décadas no sólo como vía de
estimulación de nuestros sentidos, sino como una herramienta efectiva
y real para tratar dolencias ya que se elabora en laboratorios al mismo
nivel que una investigación clínica. Así lo realiza desde hace 25 años
Pranarôm, una compañía Belga que recoge la tradición científica de la
aromaterapia segun la escuela francesa y comercializa preparados a
base de aceites esenciales así como los mismos aceites puros.
ranarôm es una empresa familiar Belga,
fundada hace 25 años por Dominique
Baudoux, farmacéutico y aromatólogo
especializado. Consciente de las propiedades
de los aceites esenciales y del gran desconocimiento social existente respecto a ellos, D.
Baudoux creó Pranarôm no sólo como empresa productora y comercializadora, sino
como laboratorio de investigación y plataforma de difusión. Así, Pranarôm realiza desde
sus inicios todo tipo de cursos para formar a
médicos, terapeutas y particulares en el uso de
estas sustancias que se extraen de plantas aromáticas y se destilan mediante vapor de agua.
“Son verdaderas armas terapéuticas altamente efectivas, por lo que deben usarse con conocimiento y moderación”, puntualiza Marie
De Cort, responsable de Pranarôm España.
P
Los diferentes aceites
esenciales poseen virtudes
antivirales, antifúngicas,
antibacterianas y
antiparasitarias
sean tóxicos y otros beneficiosos. La variabilidad depende de las condiciones ambientales
que han influido en su crecimiento”. Por estos
motivos el conocimiento profundo de
Pranarôm y la seriedad con la que tratan sus
productos son vitales en el uso de los mismos.
USOS
Los diferentes aceites esenciales tienen una
amplio especto de acción, puesto que poseen
virtudes antivirales, antifúngicas, antibacterianas y antiparasitarias. Sirven incluso contra dolencias tan habituales como el resfriado, la migraña, los problemas de estrés o los dolores
musculares.
En la mayoría de las ocasiones su aplicación es cutánea, de modo que atacamos directamente a la zona que presente molestias.
CALIDAD
PRANARÔM EN ESPAÑA
Los aceites esenciales de Pranarôm se obtienen mediante una rigurosa tecnología de laboratorio, que profundiza en la bioquímica de
la planta. El laboratorio pone a disposición del
consumidor la ficha técnica del aceite esencial
adquirido. “De una planta de la misma especie botánica se pueden obtener varios aceites
esenciales distintos, tanto como para que unos
Los laboratorios de investigación de
Pranarôm International se encuentran en
Bélgica, en su sede original. La compañía cuenta con filiales en Francia, desde hace 15 años
y, recientemente, en España. Sus productos se
exportan a países de todo el mundo, entre los
que destacan Japón, Canadá, EEUU, y un gran
número de países latinoamericanos.
En España, Pranarôm ha lanzado una
gama de aceites esenciales y productos acabados en nuestro país. También venden libros cuidadosamente editados que ayudan a utilizar estas esencias y difusores ultrasónicos de aceites
esenciales. La empresa es consciente, además,
de la importancia de la difusión del conocimiento de los usos y aplicaciones de los aceites
esenciales, por lo que ha empezado a impartir cursos entre los profesionales interesados en
la utilización de la medicina complementaria.
C/ Paris 45-47 entlo 3ºA 08029 Barcelona
Tel.93 444 30 43 - Fax 93 410 263 03
www.pranarom.es
30
100 años de cocción tradicional
Un restaurante con un horno de leña adquiere un prestigio y
encanto especial debido al sabor inequívoco que adquieren los
platos cocinados con este sistema ancestral. Hornos Alfonso
Maestro lleva más de un siglo fabricando e instalando hornos
de leña en restaurantes, panaderías y chalets de todo el país y
también en el extranjero, haciendo gala de una gran efectividad
y profesionalidad.
undada por Julián Maestro Colomo,
quién aportó el nombre de Jumaco a la
empresa, Hornos Alfonso Maestro cuenta hoy en día con su cuarta generación. Pasando
de padres a hijos, Alfonso Maestro Novillo,
hijo de Julián Maestro, asumió la gerencia y,
años más tarde, fue el hijo de éste, Alfonso
Maestro Casado quién ostentó la Dirección
General. A día de hoy, la cuarta generación
F
ya se ha introducido en el negocio personada
en Alfonso Maestro Martínez, bisnieto del fundador.
EVOLUCIÓN
La empresa estuvo instalada en Madrid
hasta hace seis años, cuando se trasladó al polígono industrial Regordoño, en Móstoles. Este
cambio a unas nuevas instalaciones aportó a
Hornos Maestro más amplitud y modernización en sus procedimientos.
PRODUCTOS
En sus inicios, el producto estrella realizado por Hornos Alfonso Maestro fue el Horno
Moruno, un horno clásico de leña con fuego
interior y gran calidad que todavía hoy se comercializa. Partiendo de este producto, la compañía ha ideado diferentes hornos entre los
que destaca el horno giratorio de dos plataformas, con el que han sido pioneros, y que
aventaja a los de una única plataforma por su
reducción de espacio y perfecta cocción.
Además, la empresa también es muy conocida en el sector de la panadería por sus hornos de leña especialmente pensados para cocer pan y bollos.
Hornos Alfonso Maestro se caracteriza por
su constante innovación y mejora de los productos, llegando a lograr una cocción más homogénea con un menor consumo de leña. La
garantía de sus productos es de por vida; el único mantenimiento que precisan es una limpieza cada cinco o seis años, servicio que también presta Hornos Alfonso Maestro. “Damos
un servicio excelente”, asegura Alfonso Maestro
Novillo “no delegamos ninguna tarea, lo llevamos todo directamente para poder garantizar la
máxima calidad del servicio; además, siempre
estamos dispuestos a atender a nuestros clientes independientemente del día o la hora que
sea.”
PRESENTE Y FUTURO
En estos momentos, Hornos Alfonso
Maestro cuenta con 10 trabajadores de plena
confianza de la empresa que logran tener a
punto unos cuatro hornos al mes. El objetivo
de la compañía es aumentar la producción en
un 50% con la misma plantilla, ayudándose
con nueva maquinaria que recibirán en un plazo aproximado de un año.
HORNOS JUMACO MAESTRO, SL
C/ Juan de la Cierva, 22 - Poligono
Industrial Regordoño
28936 Móstoles
Tel. 91 645 48 78 - Fax 91 647 64 89
www.hornosamaestro.es
Libertad de movimiento en nuestra propia casa
Es frecuente la situación en la que una casa unifamiliar o un
apartamento dúplex pasan de ser un sueño a convertirse en
una pesadilla. Las escaleras pueden representar un obstáculo
difícil de superar en casos de edad avanzada, sobrepeso o
dolencias cardiovasculares, entre otros. Pensando en estas
situaciones, ThyssenKrupp Accesibilidad ofrece Salvaescaleras,
una solución factible y segura para todo tipo de escaleras, que
hará que volvamos a disfrutar de la totalidad de nuestro hogar.
n tramo de escaleras es, en ocasiones, un obstáculo insalvable, que
impide a una persona acceder a diversas partes de su vivienda, ya se trate de
piso superior, sótano o jardín. Esta imposibilidad se traduce en un grave problema, ya
no solo físico, sino también psicológico, que
U
impulsa a estas personas a plantearse medidas drásticas como un cambio de residencia.
ThyssenKrupp Accesibilidad elevadores es consciente que a todo el mundo le gusta poder quedarse en su propia casa, y con
todas las comodidades. Por eso, esta empre-
sa con 14 años de trayectoria en España y
más de 10.000 elevadores instalados, aporta al mercado el elevador de personas
Salvaescaleras en distintas versiones que se
adaptan a cada necesidad y tipología de escalera.
CADA CLIENTE, ÚNICO
El equipo de ThyssenKrupp Accesibilidad
tiene muy claro que cada cliente responde a
un carácter y necesidades únicas, por lo que
se atienden todas sus dudas desde el principio, incluyendo una visita del asesor, que informa de todas las posibilidades que existen
para cada caso. ThyssenKrupp Accesibilidad
es consciente de la importancia que el usuario se sienta seguro utilizando el
Salvaescaleras, por lo que los operarios ayudarán al cliente a familiarizarse con su uso. A
partir de ese momento, todo son facilidades,
incluyendo el mantenimiento del elevador,
que se realizará dos veces al año.
De forma inmediata, la calidad de vida,
la seguridad y las posibilidades del usuario
del Salvaescaleras se verán incrementadas sustancialmente. Por ello, un Salvaescaleras es
una inversión de por vida, para la persona que
lo necesita en el momento y para aquellos habitantes del hogar que puedan llegar a necesitarlo.
THYSSENKRUPP ACCESIBILIDAD
Tel. 900 460 414
www.salvaescaleras.com
31
NTREVISTA
“El equipo de protección óptimo es aquel que el trabajador está dispuesto a llevar durante todo el
periodo de exposición al riesgo”
Inés Gómez-Rubiera Gerente de MEDOP
MEDOP es una empresa fabricante de equipos de seguridad, especialista en EPIS (Equipos de
protección individual) con un claro liderazgo en protección ocular graduada y neutra. Es
precisamente en este ámbito en el que han sido responsables de las más destacadas innovaciones
del sector. Al mismo tiempo, la compañía ha ido desarrollando otras líneas de negocio paralelas,
siempre manteniendo sus estándares de servicio, calidad y competitividad que enmarcan la
política general de la empresa.
Como fabricantes de productos que contribuyen a aportar una mayor seguridad y protección en el entorno laboral ¿Cuál es su compromiso en I+D+i?
El entorno laboral se presenta cambiante, y por ello se hace imprescindible adaptarse a esas mutaciones con unas tecnologías que
proyecten sus esfuerzos sobre equipos protectores más eficaces que se integren en la filosofía de las empresas. La política de inversiones
llevada a cabo por Medop ha permitido la incorporación de la más avanzada maquinaria
de producción de diferentes tipos de Epis y la
creación de un laboratorio propio de generación y montaje de lente graduada. Asimismo,
este año hemos modernizado nuestro centro
de fabricación de filtros respiratorios consiguiendo mayor rapidez y control en la producción. A esto se une una apuesta clara por
la innovación tecnológica y el desarrollo de
nuevos productos desde nuestro departamento
interno de I+D+i, con la colaboración y ase-
soramiento externo de centros tecnológicos de
prestigio. Participamos activamente en el proyecto europeo Biocomp, dirigido al desarrollo
y fomento de materiales de menor impacto
ambiental, formamos parte del Programa de
desarrollo tecnológico Eureka y tenemos estrechos acuerdos con partners especializados
en innovación que nos apoyan en el desarrollo de nuevas técnicas de producción, materiales, etc.
¿Cuál es el principal valor diferencial de la
empresa?
El principal cometido de Medop es la plena satisfacción del cliente tanto en lo que se refiere a desarrollo de productos eficaces e innovadores, como en servicio y precio.
Este compromiso se traduce, entre otros,
en asesoramiento personalizado, cumplimiento
de cortos plazos de entrega y nuestra política
de devoluciones, si nuestros clientes no quedan totalmente satisfechos.
MEDOP es una compañía líder y pionera
¿Cuáles son sus principales logros?
Nuestro mayor logro es la fabricación pionera de gafas de seguridad graduadas en una
amplia gama de materiales, lentes y tratamientos que permiten una total personalización del producto al usuario y al tipo de riesgo. Esto se ha visto favorecido por contar con
un laboratorio propio de generación de lentes y montaje.
¿Qué familias de productos ofrecen? ¿Para qué
usos específicos?
Los productos de Medop están pensados
para adaptarse a cada aplicación, riesgo y presupuesto. Nuestras líneas de negocio son:
Protección Ocular y Facial, Protección Auditiva,
Protección Respiratoria y Protección Corporal.
Usuarios de sectores tan diversos como la
construcción, automoción, industria químicafarmaceútica, electrónica, agricultura, fuerzas
militares etc. eligen nuestros productos como
símbolo de experiencia, confianza y seguridad.
Estamos hablando de sectores con una sensibilización creciente en materia de prevención
de riesgos laborales, que exigen atención y asesoramiento personalizado, y que nos impulsan
a superarnos cada día.
Así pues, además de producto, ¿trabajan también en el asesoramiento al cliente sobre la protección a utilizar en cada caso?
El cliente es nuestra única razón de ser.
Estamos convencidos de la importancia de
acompañar la oferta de productos de la mayor
calidad con un servicio que permita alcanzar
la satisfacción total de nuestros clientes tanto
nacionales como internacionales. Para ello con-
tamos con un departamento comercial en expansión con presencia en más de 20 países.
Potenciamos la formación de nuestro personal
tanto en materia de normativa y legislación laboral como en productos y tipos de riesgos. De
esta manera podemos orientar y prescribir el
equipo de protección adecuado a nuestros clientes.
¿Cuáles son las novedades de la firma?
Las nuevas incorporaciones a nuestras líneas de negocio han sido fruto de un profundo estudio de las necesidades de los clientes y
el mercado en general. Equipos cada vez más
personalizados, adaptables, materiales más cómodos y suaves etc. Todo ello para proporcionar mayor protección y comodidad al usuario, ya que el equipo de protección óptimo es
aquel que el trabajador está dispuesto a llevar
durante todo el periodo de exposición al riesgo. Asimismo, trabajamos en ampliar nuestra
línea de protección ocular con nuevos modelos de estética moderna, acorde con los cánones de moda más actual.
¿En qué trabaja MEDOP de cara al futuro?
¿Qué le demanda el sector?
Trabajamos por lograr una gestión eficaz,
comprometida, y sobre todo responsable de la
utilización de equipos de protección para construir un espacio de trabajo seguro. Los diversos agentes sociales (prevencionistas, empresarios, trabajadores, etc.) que actúan dentro del
escenario de la protección laboral exigen una
armonización entre la normativa y las obligaciones de las empresas de proteger a sus trabajadores, y éstos últimos, equipos seguros sin
comprometer el confort. Éstas son las premisas para el desarrollo de nuestra actividad.
MEDOP
C/ Bruno Mauricio Zabala, 16 7º derecha
48003 Bilbao (Vizcaya)
Tel. 902 151 269
Fax 944 169 081
www.medop.es
32
NTREVISTA
“Un año más, EXPOÓPTICA contribuirá
a la dinamización de la industria de la óptica
tanto profesional como comercialmente”
Alfonso de Borbón Director de EXPOÓPTICA, Salón Internacional de Óptica y Optometría
EXPOÓPTICA ha cumplido ya veintiséis ediciones, lo que
demuestra que es un certamen claramente consolidado en el
panorama ferial y el único a nivel nacional de la industria de la
óptica y optometría.
¿Qué balance haría de EXPOÓPTICA?
En 2007 reunimos a 110 expositores directos, procedentes de nueve países, en una superficie neta de 5.968
metros cuadrados. Además, la convocatoria fue visitada por 6.648 profesionales. Unas cifras que, junto con
nuestra trayectoria, avalan el posicionamiento y prestigio del salón.
Este logro se ha conseguido por la
constante labor por dar el mejor servicio a nuestros expositores, atender
las demandas de las compañías, así
como por incrementar la presencia de
nuevas empresas tanto nacionales
como internacionales. El objetivo, en
definitiva, es continuar ofreciendo al
sector el escenario comercial y promocional que necesita, para ayudarles a la consecución de sus fines.
¿A qué perfil responden los expositores y visitantes que aquí acuden?
Los expositores que vienen a
EXPOÓPTICA son fundamentalmente
fabricantes, importadores, exportadores,
mayoristas, distribuidores y servicios ópticos. En cuanto al perfil de visitantes de
la feria es claramente profesional, constituido por ópticos, oftalmólogos, audiólogos, minoristas de gafas de sol, empleados de óptica y estudiantes.
¿Cuáles son los servicios que más les
demandan éstos?
Observamos que en la última edición, había bastante interés en las telecomunicaciones, especialmente el acceso a Internet, así como unas mejores
comunicaciones y un reforzamiento
de las actividades relacionadas con la
gestión.
¿Qué acciones y actividades promueven desde aquí?
Desde IFEMA realizamos una in-
tensa campaña, durante los meses previos a la celebración del certamen, para
conseguir que el sector óptico cuente
con el mejor escenario posible para la
presentación de su oferta. En este sentido, a lo largo de toda nuestra trayectoria, hemos ido poniendo en marcha diferentes iniciativas, dirigidas
precisamente a conseguir ese marco de
negocio privilegiado. Así, las últimas
actuaciones que hemos impulsado han
sido el Aula Empresarial, en clave claramente formativa y dirigida a los profesionales del sector y, por lo que se refiere a la moda, el espacio conocido
como La Arena, con las propuestas
más vanguardistas y, más recientemente, La Pasarela. En esta última y
a través de desfiles diarios, los expositores muestran sus mejores colecciones de gafas y monturas y su vinculación al mundo de la moda.
¿Por qué EXPOÓPTICA es “única”?
EXPOÓPTICA, Salón Internacional
de Óptica y Optometría, se ha configurado como el único certamen español, imprescindible para tomarle el
pulso al mercado ibérico, así como uno
de los más importantes a nivel europeo. Una plataforma como ésta, que
reúne a todos los agentes del sector en
un mismo recinto, es una cita de referencia para todos los profesionales que
quieren conocer los últimos avances
en I+D y las novedades en moda para
monturas y gafas de sol.
¿Qué novedades se van a dar cita aquí
durante la próxima edición?
Vamos a seguir trabajando en la
misma línea, potenciando los tres pilares sobre los que se asienta la convocatoria: por un lado, la condición
del certamen como privilegiado escaparate de la más avanzada tecnología,
de la mano de los principales fabricantes;
en
segundo
lugar,
EXPOÓPTICA como escenario para
adelantar las colecciones en gafas y
monturas, con el sello de las más destacadas marcas y diseñadores y, finalmente, el componente formativo, que
se desarrolla en el marco del Aula
Empresarial.
Por otro lado y al igual que viene sucediendo últimamente, todos los años
pares, coincidiendo con EXPOÓPTICA,
se vuelve a celebrar en las instalaciones
de IFEMA el Congreso Internacional de
Optometría, Contactología y Óptica
Oftálmica, ya en su vigésima edición, y
que organiza el Colegio Nacional de
Ópticos – Optometristas de España. Se
trata de un encuentro científico de gran
nivel y que aporta a la exposición un indudable valor añadido.
¿Hacia dónde está evolucionando el
sector óptico en España? ¿Cuál cree
que será la tendencia futura del mercado?
Es difícil prever de qué manera va a
evolucionar, pero sí es cierto que el sector óptico español presenta un gran potencial de crecimiento. Las cifras de negocio por establecimiento sitúan a
nuestro país en el sexto lugar de la
Comunidad Europea, con 167.000 euros anuales, frente a los 500.000 euros
de Luxemburgo, que actualmente se en-
cuentra a la cabeza. Un volumen de negocio que plantea la necesidad de impulsar este sector para hacerlo más competitivo con el resto de países europeos.
En este sentido, un año más
EXPOÓPTICA, Salón Internacional de
Óptica y Optometría contribuirá a la
dinamización de la industria de la óptica desde dos puntos de vista: profesionalmente, a través de diferentes conferencias de formación y gestión que se
desarrollarán a lo largo de la feria, y comercialmente, mostrando las últimas
tendencias y novedades del sector, de la
mano de algunas de las empresas más
prestigiosas.
¿Qué reclamaciones haría de cara a
la defensa de su sector?
Naturalmente, EXPOÓPTICA,
como creo que ya he dejado claro, está
plenamente identificado con el sector
y, desde IFEMA, continuaremos trabajando en esta línea, apoyando a la
industria de óptica y optometría.
MÁS INFORMACIÓN:
www.expooptica.ifema.es
33
34
NTREVISTA
“ÓPTICOS-OPTOMETRISTAS,
PROFESIONALES SANITARIOS”
Joseba Gorrotxategi Óptico-optometrista, Director de óptica tumirada Donosti
¿Por qué debemos visitar al óptico optometrista?
La visión es un sentido muy importante.
Existen muchas disfunciones visuales y patologías, que si no se detectan a tiempo, pueden
traer problemas de rendimiento visual o que
la patología avance de modo irreversible.
En las ópticas se realiza un examen visual
funcional de la visión, mediante el cual prescribimos sistemas de compensación óptica o
si es preciso terapia visual. Además realizamos
un examen diferencial de la visión para la detección de patologías. En caso de que exista alguna patología, remitimos al paciente al oftalmólogo.
¿Cada cuánto es recomendable hacerse un
examen visual?
En general, para una persona sin problemas visuales es suficiente con una revisión cada
dos años. Si existe algún problema deberá seguir las indicaciones del profesional.
¿Qué es lo adecuado en los niños?
Lo ideal es llevarlos a un optometrista especialista en visión infantil. Se puede realizar
una primera evaluación en cualquier momento, para después en cuanto colabore realizar un examen en profundidad.
debemos preguntar al óptico-optometrista que
nos lo realiza si va a ser una simple toma de
“dioptrías”, o un examen completo de la función visual y detección de patología. El colegio
de ópticos tiene una lista completa de precios
por servicios prestados en las ópticas.
¿En qué consiste el examen?
La primera parte es un examen funcional donde se evalúa la capacidad visual y la coordinación de los ojos. En esta fase es cuando
medimos lo que comúnmente conoce la gente como “las dioptrías”.
En la segunda parte realizamos un examen
diferencial de los ojos mediante su observación y medida directa. De esta forma detectamos si existe alguna patología.
¿Cuáles son las consecuencias de estas diferencias?
Si no se cobra la visita y se recomiendan
unas gafas, al paciente le puede quedar la duda
de si son realmente necesarias. Pagando un
examen completo en el que el paciente percibe la calidad del servicio, se elimina esta sensación. Debemos diferenciar la labor sanitaria,
de la comercial.
¿Cuánto dura y qué precio tiene?
Dura una media hora. En cuanto al precio, existen diferencias. Hay muchas que ofrecen el examen gratuitamente, pero en este caso
¿Cómo ha cambiado la percepción de la población respecto al óptico optometrista?
Ha cambiado mucho y favorablemente.
Cada vez son más las personas que confían en
nosotros para el cuidado de su visión. Cada
vez son más los centros de la seguridad social
que confían en nosotros para el cuidado de
la visión de los ciudadanos. Sin olvidarnos de
los ópticos-optometristas cada vez más numerosos, en las consultas de oftalmólogos.
¿Cuál es la evolución que han seguido los materiales?
Los materiales han evolucionado muchísimo, de esta forma podemos ofrecer lentes
ópticas cada vez más resistentes , estéticas y ligeras. Ocurre lo mismo con las lentes de contacto. En cuanto a las monturas, antes unas gafas eran una prótesis, y hoy en día son
consideradas complementos de moda, cambiándose cada vez más frecuentemente y teniendo incluso diversos pares.
Ópticas tumirada te sorprenderá
en ExpoÓptica 2008
Tras su éxito en la edición del año pasado, ópticas tumirada
acudirá con más fuerza que nunca a ExpoÓptica 2008 con un
stand de más de 80 m2 y numerosas sorpresas para todos los
que pasen a visitarlo.
lega el evento más esperado por el sector, el Salón Internacional de Óptica y
Optometría, y ópticas tumirada se vestirá de gala para esta ocasión con un stand de
más de 80 metros cuadrados en una ubicación privilegiada dentro del pabellón 14 de
IFEMA. Esta feria, que celebra ya su vigésimo séptima edición, es un claro referente en
el sector de la óptica a nivel nacional e in-
L
ternacional y en su edición anterior contó con
la participación de empresas expositoras originarias de 9 naciones y con más de 6.600 visitantes de todas partes del mundo.
Como bien es sabido por los profesionales del sector, ExpoÓptica se convertirá del 29
de Febrero al 2 de Marzo en el centro de todas las miradas en cuanto a nuevas tendencias de moda en monturas y gafas de sol. Un
espacio donde, además, habrá tiempo para el
trabajo, la formación y el espectáculo con desfiles de moda llenos de glamour.
Ópticas tumirada ha querido este año
aumentar su relevancia en este evento para
el que está preparando diferentes acciones
y en el que tendrá un magnífico espacio con
un diseño exclusivo y original junto a Cecop,
la central de compras ópticas de la que surgió la marca tumirada hace ya cuatro años y,
centros auditivos vivemás la imagen de mar-
ca del grupo que ofrece servicios de audiología.
Entre las acciones que ópticas tumirada
ha preparado para esta feria se encuentran el
reparto de lanyards en las distintas entradas
al pabellón 14 de IFEMA para que todos los
que acudan a este certamen puedan lucir la
marca tumirada, así como diferentes sorpresas para todos los se acerquen a conocer el
stand.
Asimismo, la pasarela de ExpoÓptica
2008 se llenará de color con los desfiles que
cada día ópticas tumirada realizará, con modelos que lucirán la nueva colección de línea propia de ópticas tumirada. Monturas de
vista para él y para ella realizadas con los materiales más modernos, acetato, monel..., con
los diseños más actuales y cuidados detalles.
Modelos para todas las edades y para todos
los gustos.
Ópticas tumirada también presentará sus
nuevos modelos de sol de línea propia que
destacan por sus formas vanguardistas y de
plena tendencia.
Conoce en ExpoÓptica 2008 todas las novedades de ópticas tumirada. Te esperamos
en el pabellón 14 de IFEMA, stand 14.0F02.
PARA MÁS INFORMACIÓN:
Tel. 91.484.04.18
www.tumirada.es
35
NTREVISTA
“Aquí el profesional óptico compra lo que necesita,
sin mínimos de pedidos y sin gastos adicionales”
Carlos Rodríguez Consejero de Optical Depot
Tengo entendido que el modelo de negocio de
Optical Depot es único y novedoso como distribuidor de productos ópticos ¿no?
Optical Depot cumplirá en el mes de mayo
4 años de existencia. Este proyecto nace como
consecuencia de un cambio de modelo de gestión que se empieza a producir en los principales fabricantes de productos para el sector
óptico en Europa, que no es otro que la centralización y globalización de almacenes, call
center, departamentos financieros etc. Todas
estas acciones, producen un importante deterioro del servicio prestado al punto de venta
(Establecimientos Ópticos) y unos gastos adicionales que antes no tenían, en la mayoría de
los casos un cambio sustancial en la forma de
compra del producto, como pedidos con un
importe mínimo o bien la adquisición de un
Stock del producto, todo esto venía del producto y a las complejas operativas logísticas
que hay que montar.
Por otro lado, la globalización es completamente lógica, ya que es el mismo sistema que
se viene utilizando en el resto de sectores pero
con una gran salvedad, la mayoría de estos
otros sectores han creado o potenciado la ima-
gen del DISTRIBUIDOR, con el único objetivo de paliar el deterioro del servicio que por la
lejanía se produce y al mismo tiempo obtener
sinergias que reduzcan ostensiblemente los
costes LOGISTICOS GLOBALES Y ADMINISTRATIVOS, sin tener que renunciar al control de los clientes y las ventas.
¿Qué propone concretamente Optical Depot?
¿Cuáles son sus soluciones?
Para el Establecimiento Óptico es sencillo
y muy rentable, ya que con una o varias llamadas dispone de todos los productos y servicios auxiliares que precisa para su negocio a
excepción de Monturas y Gafas de Sol, además
reducimos sus gastos administrativos (una única factura), dispone de un horario amplísimo
de recepción de pedidos, recibe un solo paquete con todo lo que había pedido, sea cual
sea el fabricante en un periodo de tiempo que
está entre las 12 y 24h, y por supuesto sin pedidos mínimos y gastos adicionales
¿Cómo pueden garantizar este servicio?
Disponemos de la mayor infraestructura
logística nacional, compuesta en estos mo-
mentos por 3 ALMACENES situados en MADRID, BARCELONA y VALENCIA, y durante 2008 al menos abriremos 3 más (SEVILLA,
GALICIA y PAIS VASCO).
Asimismo disponemos de un stock físico
de más de 1M/€, el stock de seguridad está fijado en unos 670.000€y vamos ampliando en
función del consumo.
A esto hay que añadir que contamos con
una herramienta informática muy potente y
completa que nos permite controlar la trazabilidad de los productos, y gestionar los almacenes adecuadamente interrelacionando los
stocks, ya que está parametrizado para pedir
a los fabricantes de manera automática, gestiona administrativamente la facturación por
grupos, tanto centralizada como unitariamente, por supuesto la del óptico independiente,
facilitándole a todos ellos cualquier tipo de información referente a consumos por familia,
producto, facturación…etc.
También es indispensable el equipo humano que hoy es de 42 personas, totalmente
formado y conocedor del sector y sus necesidades, sin olvidarnos que utilizamos a
Chronoexpres, que es la compañía líder na-
OPTOX, la revolución en óptica distribuida en exclusiva por OPTICAL DEPOT
OPTOX es el remedio más innovador al “Ojo Seco”, a problemas de
incomodidad y edema periocular, de metabolismo ocular…esto es, en
caso de ojo rojo y poca lágrima, fatiga ocular y dolor de cabeza al final
de la tarde, deslumbramiento nocturno, reacción a la luz, reducción del
contraste visual, escasa capacidad de atención, picazón palpebral, secuelas
de conjuntivitis y alergias oculares…en todas estas ocasiones, y ante el
estilo de vida actual (estrés, humos, polución…) OPTICAL DEPOT ofrece
en exclusiva esta solución de venta únicamente en establecimientos ópticos.
Hablamos de una gama de productos presentada en varios formatos
(lágrima artificial, tabletas, sobres, gasas, vendas) que surge fruto de
numerosas investigaciones del Grupo italiano 00, con 135 empleados y
más de 100 vendedores, una facturación sobre 40.000.000 €, líder en
Italia en oftalmología y, desde el 2007, tambien en óptica, presente en
más de 10 países en el mundo.
Desde que comenzó su comercialización en España en Noviembre de
2007, la gama de productos para la salud visual, OPTOX, ha cubierto con
creces las expectativas, estando presente a finales de año en más de 140
establecimientos ópticos de toda España.
Las previsiones para el primer trimestre de 2008 incluyen alcanzar los 500 puntos de venta, y un máximo
de 2.000 puntos de venta en toda España para el 2008, a la par que seguirá con su imparable expansión
en varias zonas del mundo (Europa y América).
Más información:
Tels. 902 23 33 22 / 91 658 63 95 / 96 152 69 00
www.opticaldepot.es [email protected]
cional de transporte urgente para el sector óptico y agencias locales que dan 2 servicios diarios de reparto. Y por último, contamos con
mucha ilusión, imaginación y ganas de superación todos los días.
¿Cómo puede afectar al sector óptico la posible recesión económica en 2008?
De forma desigual dependiendo a que productos; me explico, dependiendo del grado de
la recesión, los que más lo notarán serán las gafas de sol de marcas relevantes y a continuación
las monturas de ese mismo tipo de marcas y así
podría ser con casi todos los productos de lentes, soluciones de mantenimiento y lentes oftálmicas que tengan un precio alto para este
momento de recesión económica; por lo contrario, las ofertas pasarán a ser las ventas refugio de los consumidores finales, ya que no podemos olvidar que estos últimos son productos
de primera necesidad y que ver sigue siendo
importantísimo e imprescindible, pero en momentos difíciles la moda pasa a un segundo plano.
¿Y, a Optical Depot, cómo le afectará?
En principio a nosotros no nos debería de
afectar, creemos que podríamos salir un poco
más beneficiados, porque para empezar nosotros no comercializamos ningún tipo de gafa
de sol o montura, en segundo lugar nuestro negocio está orientado al profesional de forma diferente y es la venta global y al por menor de
todos los productos; en este tema el profesional compra lo que necesita sin mínimos de
compra y sin tener gastos adicionales, esto le
hace elegir entre una alta gama de productos y
servicios en función de sus necesidades, pero
lo mejor que debe pasar es que no haya recesión, no es bueno para nadie, por eso pensemos que todo esto es transitorio y que mañana las ópticas estarán llenas de clientes.
¿Para concluir, que opina de Expooptica 2008?
Es una feria necesaria e imprescindible,
ya que es un acontecimiento nacional que se
produce una vez al año en el cual tenemos la
oportunidad de vernos todos, clientes y proveedores en un solo espacio y lugar. Por último
decir que OPTICAL DEPOT estará presente
por primera vez en esta feria y que estaremos
encantados de recibirles a todos en nuestro ESTAND 140F12.
36
NTREVISTA
“Todos nuestros alumnos, sin excepción,
salen colocados. En nuestra profesión no hay paro”
Ignacio Nicolás Moreno Mico Coordinador de Óptica y Optometría de la Universidad CEU - San Pablo
¿Qué tipo de profesional es un Óptico –
Optometrista?
El Óptico – Optometrista es el profesional formado para evaluar el estado refractivo del ojo y compensar las posibles
anomalías de la visión, eligiendo el método
más adecuado en cada caso. La prescripción
y montaje de gafas, la adaptación de lentes
de contacto, la realización de terapias y entrenamientos visuales, son algunas de las
competencias habituales del Optometrista
en el gabinete de Refracción y en el laboratorio de Tecnología.
La Diplomatura de Óptica y Optometría
¿qué papel juega como profesión sanitaria
en España y en otros países europeos?
La Diplomatura de Óptica y Optometría
es una profesión sanitaria reconocida en
la Ley de Ordenación de Profesiones
Sanitarias (LOPS) que en la actualidad ofrece múltiples posibilidades profesionales,
combinando tanto la atención clínica a los
pacientes con problemas visuales como una
importante actividad empresarial. Esta combinación de clínica y empresa hacen de la
Óptica-Optometría una de las profesiones
con un abanico más amplio de posibilidades.
En la salud, en el ocio, en la imagen personal y en la moda, la Óptica está directamente presente. Desde el punto de vista empresarial, en la actualidad el sector de la
Óptica está en plena expansión, y hay escasez de Ópticos-Optometristas, sobre todo
en poblaciones pequeñas y en algunas áreas del territorio nacional.
España es uno de los países europeos en
los que la Optometría tiene un mayor nivel en
la actualidad. Desde el punto de vista sanitario, los Ópticos-Optometristas están abarcando campos muy diversos, tanto en los establecimientos de Óptica, como en centros privados
o vinculados al sistema nacional de Salud. Áreas como la adaptación de todo tipo de ayudas
ópticas, terapia visual, baja visión, etc.
¿En qué sectores pueden desarrollar la profesión los Ópticos – Optometristas?
La formación de un Óptico optometrista es muy completa, por lo que puede
desplegar sus conocimientos:
- En el sector sanitario, en el área de
atención sanitaria, comunitaria y promoción de la salud, en hospitales, clínicas, geriátricos, consultorios, centros de salud, gabinetes para la atención de la refracción,
tanto públicos como privados.
- En el área industrial, en laboratorios
especializados en investigación, fabricación
y control de calidad de productos relacionados con el sector óptico, como lentes de
contacto, lentes oftálmicas, líquidos de limpieza y mantenimiento y demás artículos
relacionados con óptica.
- En la Administración pública, con acceso a plazas en el organigrama de la
Seguridad Social del Estado.
- En docencia e investigación, la docencia impartiéndola en Escuelas donde se formen Ópticos de grado universitario o técnico, y en cualquier centro donde se
desarrollen disciplinas de óptica, optometría o terapia visual.
- En el ejercicio libre de la profesión, en
establecimientos de Óptica, como profesional especializado en Entrenamiento visual, haciendo exploraciones del estado de
sincronía visual, tratamientos y estableciendo las medidas profilácticas de las alteraciones oculares más frecuentes; como
Técnico especialista en Óptica Deportiva
a fin de posibilitar la ejecución de un deporte en aquellos casos en que las alternativas habituales no consigan un beneficio y
confort en el usuario y como integrante de
equipos privados de investigación científica en las distintas ramas de la Óptica.
¿De qué tipos de facilidades disponen los
alumnos a la hora de estudiar Óptica y
Optometría en la Universidad CEU - San
Pablo?
Las procedencias de nuestros alumnos
son diversas. Pueden acceder desde la enseñanza secundaria o disponiendo ya de una
titulación que, habitualmente, es la de licenciado en Farmacia. Diferenciamos, por
tanto, según la decisión de cada alumno el
que pueda estudiar:
- La Diplomatura en Óptica en 3 años:
Si el alumno procede del actual bachillerato (LOGSE) es necesario realizar selectividad. Si procede de FP (rama sanitaria), módulo de grado superior ingresaría
directamente sin realizar el examen de selectividad. Si procede de COU no es necesario el examen de Selectividad.
- La Doble titulación Farmacia y Óptica
en 6 años. Además, la Universidad San Pablo
CEU oferta la posibilidad de simultanear estudios, de doble titulación en Farmacia y en
Óptica y Optometría. La Universidad San
Pablo CEU oferta la posibilidad de simultanear los estudios de Farmacia y ÓpticaOptometría, en una doble titulación oficial.
Estos estudios se pueden completar en 6 años
académicos mediante un sistema combinado de asignaturas correspondientes a ambas
titulaciones. El diseño de la doble titulación
se basa en incluir durante los cinco años de
Farmacia dos o tres asignaturas cuatrimestrales de Óptica-Optometría en cada curso,
en lugar de las asignaturas optativas de
Farmacia. De esta manera, el alumno puede ir obteniendo créditos de la Diplomatura
de Óptica-Optometría sin que ello suponga
una sobrecarga docente. Los horarios se han
diseñado para que se puedan compaginar
perfectamente las clases y las prácticas de
ambas titulaciones. En el sexto año, exclusivo de Óptica-Optometría, se completan los
créditos oficiales de esta Diplomatura. A los
cinco años se obtiene el Título de Licenciado
en Farmacia y al sexto el de Diplomado en
Óptica y Optometría.
- Óptica para Licenciados en Farmacia
o Biología en 2 años. Estos licenciados pueden finalizar sus estudios de Óptica en dos
años al convalidárseles un año por asignaturas comunes.
¿Qué ventajas le suponen a un alumno de
Óptica y Optometría el realizar sus estudios en la Universidad CEU - San Pablo?
Los alumnos de la Diplomatura en Óptica y Optometría de la USP-CEU reciben
una formación muy personalizada en todas
aquellas materias que requiere el ejercicio
actual de la profesión: prácticas tuteladas con
pacientes reales en clínicas oftalmológicas y
en Ópticas, dos alumnos por cada gabinete
en las prácticas de graduación, todo ello impartido por profesores licenciados a la par
que diplomados en Óptica y Optometría.
La USP-CEU tiene 70 años de experiencia en el ámbito de la enseñanza, y nuestro
principal objetivo ha sido siempre la calidad
de la misma. Para ello contamos con
Profesores altamente cualificados y con amplia experiencia en el Sector; Grupos reducidos en las clases con atención personalizada. Seguimiento de la evolución del
alumno con la ayuda de tutores individuales; Incentivación y control de la capacidad
investigadora del alumno y especial calidad
de las clases prácticas (laboratorios preparados con las últimas tecnologías en
Farmacia y con un máximo de doce alumnos por práctica; en Óptica-Optometría, gabinetes y laboratorios equipados con las últimas tecnologías, con grupos reducidos, con
dos alumnos por gabinete optométrico;
“Screening visual” en colegios y prácticas
con pacientes reales en una consulta
Hospitalaria de Madrid así como en establecimientos de Óptica; Posibilidad de desarrollar parte de los estudios en
Universidades extranjeras, a través del programa Sócrates-Erasmus y los convenios de
colaboración con distintas Universidades
públicas y privadas de todo el mundo).
Así, en la USP-CEU todos los alumnos
encuentran trabajo en el sector tanto
Farmacéutico como en el Óptico al finalizar sus estudios. Existe un Servicio de
Orientación Profesional y Bolsa de Trabajo,
y la USP-CEU realiza un Curso de
Especialista universitario en Audioprótesis
en el que se imparten clases teórico-prácticas sobre la adaptación de ayudas auditivas.
El curso tiene una duración total de 210 horas repartidos en fines de semana.
Me gustaría terminar haciendo hincapié, en que la Universidad CEU – San Pablo
imparte la Diplomatura en Óptica y
Optometría a un gran nivel. Todos nuestros
alumnos, sin excepción, salen colocados. En
nuestra profesión no hay paro.
MÁS INFORMACIÓN:
www.ceu.es/usp
37
NTREVISTA
“Los présbitas con astigmatismo ya pueden llevar lentes de contacto”
Mercedes Burgos Directora de I+D de mark’ennovy
Gracias a la importante inversión de los fabricantes en Investigación y Desarrollo, existe en la actualidad una gama muy completa
de lentes de contacto. Estas últimas son hoy en día más cómodas de lo que nunca pudimos imaginar y casi todas las personas
pueden llevarlas, independientemente de la graduación o la edad: se encuentran lentes adecuadas tanto para niños como para
quienes han alcanzado la presbicia. Este defecto refractivo, también conocido como vista cansada, afecta a todas las personas
y se desarrolla aproximadamente a partir de los 40 años. Para atender las necesidades visuales de los présbitas que también
tienen astigmatismo, los laboratorios mark’ennovy acaban de lanzar al mercado un nuevo producto, equilibria Multifocal Tórica,
que permite a estos pacientes disfrutar por primera vez de una lente blanda desechable. Hemos contactado con Mercedes
Burgos, Directora de I+D de mark’ennovy, para descubrir todos los beneficios de esta nueva lente de contacto.
¿Cuáles son las principales características
de equilibria Multifocal Tórica?
equilibria Multifocal Tórica es una lente
de contacto blanda que aúna un diseño innovador junto con un material de alta calidad,
resultando una lente que aporta al paciente
présbita no sólo una excelente visión sino también un confort óptimo, a lo largo de todas las
horas de uso, todos los días, incluso en pacientes con ojos sensibles o que tuvieron que
abandonar en el pasado las lentes de contacto por problemas de confort.
¿Qué ventajas aporta al paciente présbita con
astigmatismo?
Por primera vez los pacientes présbitas con
astigmatismo tienen la posibilidad de llevar
lentes de contacto de reemplazo frecuente, lo
que les permite independizarse de las gafas en
la mayoría de sus tareas diarias. Los usuarios
lograrán una buena visión tanto de lejos como
de cerca, además estas lentes también son idóneas para trabajar a distancias intermedias, con
el ordenador por ejemplo. Disfrutarán de ciertas ventajas sobre las gafas, entre las que podemos destacar un campo visual completo así
como la libertad de movimientos: los pacien-
tes no necesitarán posiciones determinadas de
tronco, cabeza y ojos para obtener buena visión a cualquier distancia. Las lentes de contacto multifocales no requieren aprendizaje por
parte del paciente. El proceso es natural: el cerebro se encarga de seleccionar de la retina la
imagen más nítida en cada ocasión. equilibria
Multifocal Tórica es una opción de corrección
muy acorde con el estilo de vida actual y se
adapta a las necesidades de cada uno. Entre las
personas que las llevan algunas horas a la semana para practicar un deporte o para una cena
entre amigos, y quienes las utilizan como sistema correctivo privilegiado, poniéndose las
gafas únicamente al quitarse las lentes por la
noche, existe una multitud de maneras de llevar sus lentes de contacto.
¿Quién puede utilizarlas?
Cualquier persona con presbicia puede pro-
Osmo2, la lente de contacto para ojos secos y sensibles
Muchos de los usuarios de lentes de contacto presentan problemas de
confort o de sequedad ocular. No obstante, los avances espectaculares
de estos últimos años en el desarrollo de nuevos materiales y diseños
permiten fabricar lentes de contacto cada vez más confortables. Hoy en
día se puede incluso conseguir que no se sientan en el ojo, como lo
demuestra Osmo2, una lente fabricada por los laboratorios mark’ennovy
y que se beneficia de un material de última generación, el p-GMA/HEMA
(MAA) 72% ¿Cuáles son las ventajas de este nuevo material?
anto el confort como la salud ocular
de los usuarios de lentes de contacto
dependen de diversos factores. Uno
de estos elementos fundamentales es la transmisibilidad al oxígeno del material: la córnea respira gracias al oxígeno contenido en
el aire y difundido por la película lagrimal.
Por esta razón es muy importante que el material permita su flujo a través de la lente.
Estudios recientes1 han demostrado que para
que la fisiología ocular permanezca inalterada, de forma similar a la de una córnea sin
lentes de contacto, es suficiente una transmisibilidad (o Dk/t) de 20 unidades2.
Osmo2 supera este límite, con un Dk/t de
31.4 unidades2. Otro factor decisivo es el contenido en agua de las lentes de contacto, sien-
T
do necesaria una buena lubricación y humectabilidad del material. En este aspecto
Osmo2 sobrepasa también todos los requisitos básicos, ya que el p-GMA/HEMA
(MAA) tiene hasta 7,5 veces más retención
de agua que otros materiales clásicos utilizados en la fabricación de las lentes de contacto. Al contrario de la mayoría de los materiales, que pierden entre un 10 y un 15%
de su contenido en agua durante el uso, el
de Osmo2 se deshidrata menos del 1%. La
lente no necesita extraer agua del ojo para
mantener su equilibrio hidrofílico, lo que
disminuye mucho los problemas de sequedad ocular. Esta baja tasa de deshidratación
también garantiza que los parámetros de
la lente permanezcan estables durante todas
las horas de uso, contribuyendo a una visión
óptima desde principio hasta el final del día.
La lente Osmo2 es la única lente de contacto fabricada en España que disfruta de las
ventajas del material de última generación pGMA/HEMA (MAA) 72%, proporcionando
una buena salud ocular, un confort superior y
una agudeza visual óptima. Además Osmo2
se fabrica a medida de cada usuario: está disponible para todas las graduaciones, independientemente de la cantidad de miopía, hipermetropía o astigmatismo que tenga el
paciente.
1-Ver Brennan NA. Cornea, 2001;20(1):104-108; Brennan NA,
Optometry and Vision Science 2005;82(6):467-472 y Benz PH. Global
Contact, 2006;44:42-44.
2 - units = x 10-9 (cm/sec) (ml O2/ml x mm Hg)
barlas, no importa que no haya utilizado nunca lentes de contacto y tampoco nunca se es demasiado mayor para hacerlo. El aprendizaje de
manipulación de las lentes de contacto es muy
sencillo, incluso niños a partir de los tres años
se las pueden poner solos. El éxito de la adaptación dependerá de la motivación del paciente, así como de sus requerimientos visuales y
su graduación. La mayoría de los usuarios suelen obtener una independencia de gafas en un
90% de sus actividades. Las lentes de contacto son una forma de volver a la visión natural
del ojo sin defectos refractivos: no se notan en
el ojo y proporcionan una visión óptima, a veces mejor que la alcanzada con gafas, especialmente en graduaciones altas. En mi opinión,
todos los usuarios de gafas deberían animarse
a probar lentes de contacto, es una experiencia
única y una solución de la que a menudo nos
olvidamos.
¿Cómo puedo averiguar si equilibria
Multifocal Tórica es adecuada para mi caso?
Sin duda, sólo su óptico-optometrista puede informarle sobre el pronóstico de su caso y
elegir la opción más adecuada para usted.
mark’ennovy, superando
expectativas en lentes de
contacto y servicios para
profesionales de la visión
mark’ennovy es un laboratorio especializado
en el diseño y la fabricación de lentes de
contacto tóricas y multifocales. Con presencia
en más de 20 países, es el único laboratorio
que propone lentes desechables a medida para
cualquier graduación, lo que significa combinar
las ventajas de las lentes de reemplazo frecuente
junto con la calidad y la gama ilimitada de
parámetros de las lentes convencionales.
mark’ennovy recomienda acudir siempre a su
profesional de la visión para un asesoramiento
y un seguimiento adecuado, al ser las lentes de
contacto un producto sanitario. Por esta misma
razón, mark’ennovy no distribuye sus lentes a
través de Internet.
PARA MÁS INFORMACIÓN,
consulte con su profesional de la visión o
mark'ennovy Personalized Care
www.markennovy.com
[email protected]
38
EXPOVITAL 2008
celebra una nueva edición en Madrid
El próximo viernes 7 de marzo EXPOVITAL, Salón de la Herbodietética, Salud, Productos Naturales
y Ecológicos abrirá las puertas del Pabellón nº 1 de la Feria de Madrid, IFEMA. En su ya consolidada
séptima edición, contará con más de 250 empresas que mostrarán sus novedades y las últimas
tendencias en dietética, productos ecológicos, terapias naturales y alternativas muy saludables
para estar en forma.
l certamen, de carácter bienal, ha
conseguido convertirse en un punto de encuentro para los profesionales del sector, como demuestran las cifras de la última edición, celebrada en
2006, que reunió a 128 expositores y 95
co-expositores, 14.555 visitantes (un 41%
de los cuales fueron profesionales) y 1.200
congresistas en sus 6.000 m2 de exposición.
vasculares en las extremidades inferiores
serán algunos de los temas a tratar.
También es de carácter gratuito para el visitante profesional, con aforo limitado.
Una novedad para este año es el Área
de Terapias Manuales, conducida por COFENAT, que ofrecerá masajes a los visitantes profesionales, aplicando la terapia
adecuada a cada necesidad, que funcionará los tres días de duración del salón.
E
ACTIVIDADES
Durante los días de celebración del salón se celebrarán, los días 7 y 9 de marzo,
una serie de Jornadas Técnicas de carácter gratuito, donde se podrán conocer las
ventajas que el silicio aporta a la salud,
cómo afecta la nutrición ortomolecular en
el síndrome premenstrual, los beneficios
de la suplementación actual, cómo puede
mejorar nuestra piel con cosmética ecológica o asistir a una cata de aceites ecológicos y a un concierto a base de cuencos
tibetanos, entre otros temas de candente
actualidad. Del mismo modo, estas jornadas se clausurarán con saludables carcajadas gracias a una sesión de risoterapia.
En el terreno institucional y sectorial,
las asociaciones profesionales de
Herboristería, Dietética y Terapias
Naturales serán las encargadas de poner al
día a los asistentes acerca del Estatuto
Autónomo en el sector de la Herboristería,
y también sobre cómo envejecer saludablemente gracias a una buena nutrición.
JORNADAS PROFESIONALES
Para el sábado 8 de marzo, los terapeutas podrán asistir a las Jornadas
Profesionales de COFENAT, la Federación
Española de Terapias Naturales y No
Convencionales. Se trata de un verdadero
punto de encuentro para actualizar y revisar las últimas tendencias en terapias naturales y manuales: el síndrome sacrolumbar, el autoshiatsu o las disfunciones
SERVICIOS DE VALOR AÑADIDO
Finalmente, EXPOVITAL 2008 acogerá también la Tienda Herbodietética gestionada por la Asociación Profesional de
Herbolarios de Madrid, donde podrán adquirirse los productos herbodietéticos que
el público desee entre las más de 1000 referencias que estarán presentes para satisfacer lo que el cuerpo o el estado de ánimo del visitante necesite en cada
momento.
En definitiva, EXPOVITAL se consolida como la feria de referencia del sector
en Madrid. Una cita ineludible con todas
las claves para mejorar la calidad de vida
y con una visión eminentemente divulgativa.
Programa de las Jornadas
Profesionales de COFENAT
Sábado 8 de marzo
- 10.00 Acto de Bienvenida
- 10.30 "Disfunciones vasculares
en las extremidades inferiores”.
José Antonio Suances García.
Quiromasajista y especialista en
técnica manual de drenaje
linfático.
- 11.30 "Terapias reflejas alemanas”.
Evaluación
metamérica:
diagnóstico y tratamiento. Sergio
Nieto Matamala. Naturópata –
Heilpractiker y especialista en
medicina biológica.
- 13.00 "Tratamiento del hombro
congelado”. Enrique García
Ballesteros,
fisioterapeuta,
osteópata, quiromasajista y
especialista en lesiones deportivas.
- 16.00 "Nutrición Ortomolecular"
Soporte necesario para las
técnicas manuales. Nicolás Vilches
Crespo. Naturópata.
- 17.00 "Diagnóstico y Tratamiento
del Síndrome Sacrolumbar". Jesús
de Miguel García. Osteópata,
naturópata y profesor de
osteopatía.
- 18.30 "Shiatsu y autoshiatsu para
la vida moderna". Shigeru
Onoda. Representante único en
España del Japan Shiatsu College
de Tokio.
- 19.30 Entrega Diplomas socios
de Honor y Clausura.
Programa de Jornadas Técnicas
- Viernes, 7 de marzo.
10:15-11.00 – Silicio orgánico y tejido
conjuntivo. Ponente: Marta Cirera,
Responsable Dexsil España
11.15-12.00 – Tecnología quántica al servicio
del bienestar. A cargo de Olaya Alcantarilla,
naturópata, profesora, kinesióloga y licenciada
por la Universidad IMUNE de Estudios
Naturales.
12.15-13.00 – La nutrición ortomolecular en
el tratamiento del síndrome premenstrual.
Ponente, Amparo Llaosa, Profesora de la
Sociedad Española de Nutrición Ortomolecular
(SENO).
13.15-14.00 - ASYRA AT3, Sistema avanzado
de diagnóstico. Mark Conrad y Elisabeth
Seremin, Director y Directora de Clínica,
respectivamente, de Nutrivital.
14.00 – Nutrición y envejecimiento saludable.
AFINUR (Asociación Española de Fitoterapia
y Nutrición). A cargo de David Pineda (IADSA)
y Alfred Benavent, asesor técnico de AFINUR.
16.15-17.00 – Recuperando tu energía vital,
cuidando nuestra energía ancestral. Montse
Bradford, Escritora y experta en nutrición
natural y energética
17.15-18.00 – Los Stiper Quars en la regulación
neuromuscular. Pedro Plaja, Gerente de
Laboratorios Stiper.
18.15-19.00 – Flora intestinal. Lorena Martínez,
Directora Técnica Farmacéutica de
Laboratorios Physica, S.A.
19.15-20.00 – Medicina y estética con
Biorresonancia-SCIO. Cefiro, S.L. Dory
Martínez, profesora y experta en
Biorresonancia-Scio.
- Domingo, 9 de marzo:
10.15-11.00 – Paisajes de aroma y sabor en el
aceite de oliva. Aceites Vizcántar. Fermín
Rodríguez, catador.
11.15-12.00 – Sonidos que sanan. Nestor
Kornblum y Michêle Averard, directores y
fundadores de la Asociación Internacional de
Terapia del Sonido, terapeutas, músicos y
facilitadores de cursos a nivel mundial.
12.15-13.00 – Cosmética Biológica. Presente
y futuro para la piel. Armonía BIO. Michel
Malignon, químico.
13.15 - El estatuto del profesional autónomo
en el sector herboristería. APRODYHEM
(Asociación Profesional de Herbolarios y
Dietética de Madrid) y FENADIHER (Federación
Española de Asociaciones de Herbodietética)
16.15-17.00 – Terapias electrolíticas. Julián
Pérez, Doctorado en Medicina Biológica y
Delegado de los Laboratorios Mary Staggs,
S.L.
17.15-18.00 – Tendencias actuales de la
suplementación. Mikel García, Director
Técnico de Suplementos Solgar S.L.
18.15-19.00 Risoterapia - Francis Monferrer,
Risoterapeuta y autor del libro “Hacer el
humor”.