plan de desarrollo municipal de jesús maría 2014

PERIODICO OFICIAL
DEL ESTADO DE AGUASCALIENTES
MEDIO DE DIFUSION DEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO
Registro Postal PP-Ags.-001-0125.- Autorizado por SEPOMEX}
SEGUNDA SECCIÓN
TOMO LXXVII
Aguascalientes, Ags., 12 de Mayo de 2014
CONTENIDO:
GOBIERNO DEL ESTADO
PODER EJECUTIVO
H. AYUNTAMIENTO DE JESÚS MARÍA, AGS.
Plan Municipal de Desarrollo 2014-2016 Jesús María, Ags.
ÍNDICE
Página 48
RESPONSABLE: Lic. Sergio Javier Reynoso Talamantes, Secretario de Gobierno.
Núm. 19
Pág. 2
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
GOBIERNO DEL ESTADO
H. AYUNTAMIENTO DE JESÚS MARÍA, AGS.
Ciudadano Ingeniero José Antonio Arámbula López, Presidente Municipal Constitucional de Jesús
María, con fundamento en el artículo 115, fracción
II, de la Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos; 68 de la Constitución Política del Estado
de Aguascalientes; 16, 36 fracciones I y XXXIX, 38,
fracciones I y II de la Ley Municipal para el Estado
de Aguascalientes; y las demás propias de su cargo,
a los habitantes del Municipio de Jesús María se
hace saber que el Honorable Ayuntamiento 20142016, tuvo a bien aprobar en Sesión Extraordinaria
de Cabildo celebrada el 31 de marzo de 2014, el
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE JESÚS
MARÍA 2014 - 2016, de lo cual se da publicidad en
los términos siguientes:
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2016
JESÚS MARÍA, AGS.
MENSAJE
La sociedad nos ha otorgado la oportunidad de
contribuir al desarrollo sustentable de nuestro Municipio al brindarnos su voto de confianza, por ello es
menester ejercer proyectos sólidos que promuevan el
desarrollo de las personas hacia un beneficio común
para todos los Jesusmarienses.
Mayo 12 de 2014
competencia nacional e internacional, con grandes
riquezas naturales, culturales, históricas y productivas, las cuales hacen destacar a nuestros moradores
como personas honestas y trabajadoras por lo que…
¡Pertenecer a Jesús María es un honor!
Mantendremos una relación democrática, franca
y permanente con el Cuerpo Colegiado de Regidores
que integra el H. Ayuntamiento, compartiendo retos
y responsabilidades con las fuerzas políticas representadas legalmente en el Cabildo, buscando en todo
momento establecer coincidencias y definir acuerdos
que nos permitan impulsar el crecimiento local.
Ejercer una Planeación del Desarrollo Municipal
ayuda a mantener una actividad de racionalidad
administrativa, encaminada a prever y adaptar armónicamente las actividades económicas con las
necesidades básicas de la comunidad; bajo esta
inteligencia, nuestro Plan Municipal de Desarrollo
está articulado por cinco Directrices:
Primera Directriz: Desarrollo Humano y Calidad
de Vida
Segunda Directriz: Servicios y Obras Públicas
de Calidad
Tercera Directriz: Desarrollo Económico y
Sustentabilidad
Cuarta Directriz: Gobernabilidad y Seguridad
Pública
Nuestro Gobierno, se basa en un estricto apego
a la legalidad y en la administración inteligente de
los recursos; haremos de Jesús María, un lugar con
mejores oportunidades de vida y promoveremos las
grandes aspiraciones de sus habitantes para construir un Municipio que respete el orden y la paz social.
Serviremos a nuestro Municipio con humanismo; bajo
la defensa de los valores democráticos, las libertades y los derechos humanos de la ciudadanía, para
ofrecer a nuestra sociedad una gestión de Gobierno
honesta y políticas públicas de resultados, encaminadas a lograr la Justicia Social y armonizando el
quehacer de Gobierno con la protección y respeto
hacia nuestros recursos naturales.
Quinta Directriz: Administración de los Recursos y Finanzas Sanas
La tarea del Gobierno debe sustentarse en
el análisis de las evidencias sociodemográficas y
socioeconómicas de los habitantes, bajo el fin de
generar acciones específicas que expresen el espíritu
de servicio y trabajo de una Administración Gubernamental para que éstas coincidan con las expectativas
de los habitantes.
El Plan Municipal de Desarrollo de Jesús María,
más que una obligación legal es el documento rector
que guiará las políticas públicas del Gobierno Municipal encaminadas, por una parte a disminuir y abatir
los índices de rezago y marginación, y por otro lado a
impulsar y potencializar todas las oportunidades que
las actuales circunstancias presentan.
Haremos una reestructuración organizacional y
financiera, con servidores públicos capacitados, que
se exijan mejores resultados, que presten mejor atención, mejores alternativas para dar soluciones a las
problemáticas que día a día enfrentan los habitantes
del Municipio, bajo la premisa de que cantidad no
representa calidad, pues se optimizarán los recursos
considerando tomar las mejores decisiones para el
mayor número de personas.
Jesús María es un Municipio fuerte, con grandes oportunidades de desarrollo que pueden ser de
Estas Directrices servirán como fin y destino para
guiar nuestro esfuerzo de trabajar por el desarrollo
social y hacer valer en cada lugar del Municipio, la
voz ciudadana, los derechos y aspiraciones impostergables de nuestro Pueblo hacia resultados contundentes para construcción de la ciudad que todos
anhelamos, porque Unidos Somos La Solución.
M.A. José Antonio Arámbula López,
PRESIDENTE MUNICIPAL DE JESÚS MARÍA.
INTRODUCCIÓN
Jesús María es un Municipio plural e incluyente,
por lo que el presente Plan de Desarrollo amalgama
y concentra las legítimas inquietudes de los diversos
grupos que conforman la sociedad Jesusmariense;
éste documento es el reflejo del mandato ciudadano
que de manera democrática fue manifestado en la
pasada contienda electoral local, por lo que se ha
pretendido que las diversas expresiones sociales
estén aquí plasmadas.
La sociedad de Jesús María está ávida de un
Gobierno que le brinde resultados inmediatos pero
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
que al mismo tiempo siente las bases reales para
alcanzar un desarrollo integral sostenible en el largo
plazo, por lo que el Plan Municipal de Desarrollo se
constituye como el eje articulador de las acciones
públicas que garantizarán el anhelo de alcanzar el
bien común municipal.
Sin embargo el propio esfuerzo no sería suficiente para resolver todas las necesidades y problemáticas que enfrenta el Municipio, por lo que
además de los objetivos propios, se pretende lograr
una autentica alineación y armonización con los objetivos estatales y nacionales plasmados en el Plan
Sexenal del Gobierno del Estado de Aguascalientes
2010-2016 y en el Plan Nacional de Desarrollo
2012-2018 respectivamente, estamos convencidos
que trabajando en equipo y de manera coordinada,
habremos de lograr mejores resultados en beneficio
de la ciudadanía.
Finalmente, es importante señalar que todos los
objetivos y metas que aquí se presentan, tienen el
interés supremo de ser cumplidos con y para la gente,
nada de lo aquí señalado tiene razón de ser si no
tiene en su esencia, una mejora en el bienestar ciudadano. En suma, este Plan Municipal de Desarrollo
nos permite saber de dónde venimos y cuáles son los
retos, al mismo tiempo que nos indica con claridad
hacia dónde vamos y cómo lo vamos a lograr.
MARCO JURÍDICO
En cumplimiento a lo dispuesto en los Artículos
26 y 115 de la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos, artículos 7A, 68 y 71 de la Constitución Política del Estado de Aguascalientes, así
como en los Artículos 4, 6, 8, 14 Fracción VI, 15 fracción II inciso A), 21 y 45 de la Ley de Planeación del
Desarrollo Estatal y Regional del Estado de Aguascalientes, los Artículos 16, 36 Fracciones I, XXXIX,
XLIV, XLVI y LIII, 161, 162, 163, 164, 165, 166, 167,
168, 169 y 170 de la Ley Municipal para el Estado de
Aguascalientes y en los Artículos 25, 765 del Código
Municipal de Jesús María, Aguascalientes, se emite
el presente Plan de Desarrollo Municipal 2014-2016,
que integra el diagnóstico sobre las condiciones económicas y sociales que tiene el Municipio, las metas
a alcanzar, las estrategias a seguir, los plazos de
ejecución, las dependencias y organismos responsables de su cumplimiento, las bases de coordinación
y concertación que se requieren para su materialización, desde ámbito Municipal y Metropolitano,
con una visión de aprovechamiento eficiente de los
recursos, una sociedad participativa vinculada con
los programas y proyectos a desarrollar, propiciando
un Desarrollo homogéneo, sustentable, ordenado y
velando siempre por el bien común.
En cumplimiento a las Disposiciones Legales
anteriores, los instrumentos que sirven de base para
el Plan Municipal de Desarrollo 2014 – 2016 son:
Plan Nacional de Desarrollo 2012 – 2018.
Plan de Desarrollo del Estado de Aguascalientes
2010 - 2016.
(Segunda Sección)
Pág. 3
ANTECEDENTES
La historia de la fundación del Municipio está
registrada a finales del siglo XVI, pues acontecía
que en el hoy Estado de Aguascalientes la presencia
indígena era prácticamente nula, producida por la
diáspora chichimeca.
Este vacío fue pronto remplazado por población
indígena que venía del centro del país, principalmente otomí, algunos aztecas y muchos tlaxcaltecas. Así,
existe presunción historiográfica de que al momento
de la fundación se vivió un proceso doble, pues de
los grandes asentamientos de esa época se dice
que uno de ellos, San Marcos, fue presumiblemente
fundado por indígenas de origen tlaxcalteca, en 1604,
y que “estando tan cerca de la Villa de Jesús María
o Xonacatique, pareció siempre que San Marcos
era otro de sus barrios…”, pero eso sí, contando
siempre con un gobierno propio. Los oriundos tlaxcaltecas asentados en San Marcos, se dedicaron a
cultivar sus huertas a fin de abastecer el mercado
de la Villa de Aguascalientes, con frutas y verduras
de la estación.
Por el contrario, el pueblo de Jesús María se
considera que fue fundado por indígenas de origen
azteca, tal como lo podría demostrar el nombre del
cacique fundador: Matías Saucedo y Moctezuma,
quien adquirió en el año de 1699 el sitio llamado
Xonacatique, palabra náhuatl que significa “lugar
donde crecen las cebollas”. El trazo de Xonacatique
se realizó respetando la concepción urbanística
tradicional, que dictaba que el trazo de un pueblo se
realizaba a partir de la plaza y de ahí se expandía
en bloques, cuarteles o barrios.
Fundación de Jesús María
El surgimiento de la Villa de Jesús María de los
Dolores, está ligado a la dinámica de expansión
socioeconómica que vivía el país en ese entonces.
Los territorios vastos y despoblados en mucha de
su extensión, sufrían el asedio y el acoso de los
naturales que se mantenían hostiles y rebeldes a
la Corona y sus funcionarios. Se cuenta que la ruta
de la plata zacatecana sufría demasiado el embate
y el acoso de los indios guachichiles, y que por ello
“el Gobierno de la Real Audiencia de Guadalajara
determinó crear una población que llevaría por nombre Santa María de los Lagos en 1564 y que con el
mismo fin dispuso en 1575 el establecimiento de la
Villa de Aguascalientes”.
Real o no este hecho, lo cierto es que los hacendados españoles y los criollos posteriormente, se
vieron en la necesidad de fomentar asentamientos
y poblaciones de indígenas pacíficos, facilitándoles
para ello extensiones de tierra de “su propiedad” a
cambio de contratarlos como peones o “arrimados”,
permitiéndoles el acceso a los bosques para fabricar
carbón y acarrear leña. “Don Antonio Bonilla, dueño
del sitio donde luego se estableció la Hacienda de
Garabato, protegió a los indios arrendándoles tierras
y fomentando su educación cristiana. Los Rincón
Gallardo hicieron lo propio con los que habitaban en
sus propiedades, como en las pequeñas rancherías
Pág. 4
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
de Charco Azul, Chichimeco, Encinillas y otras cercanas a Ciénega del Rincón”.
Parece ser entonces, que durante años esta
relación entre hacendados e indígenas funcionó
adecuadamente: “Los hacendados facilitaban tierras
y los indígenas brindaban su trabajo cuando las
labores de campo así lo requerían.” Los problemas
comenzaron cuando los hacendados presionaron a
los indios para que trabajaran más y obtuvieran más
rendimientos del usufructo de sus tierras; situación
que provocó la molestia en los habitantes indígenas,
llevados al cabo de buscar la fundación de poblados
“independientes”. Así, cuenta la historia que: “Los
indios que habían vivido en Garabato, protegidos por
el capitán Antonio Bonilla, fueron rechazados por el
nuevo dueño y tuvieron que buscar donde establecerse, según sus nuevas necesidades. En 1699 los
indígenas trabajadores de la Hacienda de Ciénega
de Mata tuvieron problemas con el hacendado José
Rincón Gallardo, quien los acusó de vagabundear.
Un grupo encabezado por Matías Saucedo y Moctezuma solicitaron un lugar para fundar un pueblo
desligado de su hacienda el hacendado les cedió un
lugar llamado El Mezquital o Xonacatique. Diego de
Parga y Gayoso, alcalde de Aguascalientes, aprobó
la fundación de la nueva población, que se llamaría
Jesús María de los Dolores”..
CRONOLOGÍA DE HECHOS HISTÓRICOS
1699 Jesús María fue la tercera comunidad que
se estableció en la jurisdicción de Villa de Aguascalientes.
1701 Diego de Parga y Gayoso confirma el derecho de los indios a fundar el nuevo pueblo de Jesús
María el 29 de noviembre.
1702 Se estableció una estancia denominada
Xonacatique, por el indio cacique Matías Saucedo.
1765 Se elevó a la categoría de Villa con el
nombre de Jesús María.
1916 Se hace la primera restitución de las tierras
amparadas por un título de donación de tierras que
les hiciera el capitán Rincón Gallardo.
1924 Dotación de tierra para la explotación
agrícola en el mes de marzo, siendo Presidente
de la República el Sr. General de División Álvaro
Obregón.
1955 Se inicia la red de agua potable domiciliaria.
1960 Fue puesta en servicio la Escuela Primaria
“Sebastián Lerdo de Tejada”.
Mayo 12 de 2014
Religión, Ganadería, Industria y Agricultura de Jesús
María. La parte superior del Escudo se encuentra
adornada por una corona inspirada en grabados
prehispánicos, representando el origen étnico de la
población.
En el cuadrante superior izquierdo se encuentra un sombrero de Chicahual, parte del vestuario
tradicional de los hombres que acompañaron a
Santo Santiago, y danza folklórica de la región de
Jesús María; en el cuadrante superior derecho está
una corona de espinas acompañada del estandarte
del Santo Santiago que simboliza la fe cristiana de
la población; en el cuadrante inferior izquierdo se
encuentra un martillo y cincel, un engrane y una
piedra de molino en representación de la industria;
en el cuadrante inferior derecho se encuentran los
productos agrícolas representativos de la principal
actividad agrícola de la región. La pieza central se
compone de la figura de un toro y un caballo, alusivos
de la actividad ganadera del Municipio y del orgullo
cultural de la charrería.
METODOLOGÍA
Para diseñar la Planeación del Desarrollo Municipal es menester el conocimiento específico de
las necesidades de los ciudadanos, esto se logra a
través una investigación mixta de corte cualitativo
y cuantitativo para realizar un diagnóstico puntual,
en el cual se conozcan a fondo los problemas y
necesidades más importantes de la población, pues
todo gobernante debe basar su trabajo en agrandar
las posibilidades de obtener éxito en su gestión, es
por ello que el Municipio ha empleado tres estrategias de recolección de información, como lo son:
la participación ciudadana con líderes de todos los
sectores que integran la sociedad Jesusmariense;
encuestas de opinión para conocer el grado de aprobación o desaprobación que le otorga la sociedad,
conocer los principales problemas que le preocupan
al ciudadano y saber la opinión que tiene sobre las
decisiones y planes de Gobierno; así como datos
recabados en la campaña política de quien encabeza
el presente Gobierno. Este diagnóstico le será muy
útil como elemento retroalimentador, para seguir o
modificar aptitudes, políticas, programas o acciones
de Gobierno y, en general, para palpar o conocer
un Gobierno donde promueva la filosofía de Unidos
Somos La Solución en donde juntos, sociedad y
Gobierno amplían la brecha del conocimiento para
mejorar las condiciones de vida.
ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO Y SOCIODEMOGRÁFICO
Geografía
1968 Se pone en servicio la Oficina de Correos
y se reconoce como propia de Jesús María. la fiesta
en honor a los Chicahuales.
Geografía
Jesús María
1974 Se inauguró el Lienzo Charro, en octubre
la Escuela Secundaria Federal fue transformada en
Escuela Tecnológica Agropecuaria.
Cabecera municipal
Jesús María
Latitud
21° 58' N
Longitud
102° 21' O
102° 21' O
Altitud
1,880 msnm
1,880 msnm
ESCUDO
El Escudo se divide en cuatro cuadrantes, y
una pieza central, representativas de la Tradición,
Aguascalientes
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
Localización, extensión y localidades
El municipio de Jesús María, Aguascalientes se
encuentra ubicado entre los paralelos 21° 48’ y 22°
04’ de latitud norte, los meridianos 102° 15’ y 102°
36’ de longitud oeste; altitud entre 1 900 y 2 600 m,
forma parte de la región III Altos Sur colindando al
norte con los municipios de San José de Gracia y
Pabellón de Arteaga; al este con los municipios de
San Francisco de los Romo y Aguascalientes; al sur
con los municipios de Aguascalientes y Calvillo, al
oeste con los municipios de Calvillo y San José de
Gracia. Su extensión territorial es de 499.10 kilómetros cuadrados que representa el 9.0% de la superficie del estado de Aguascalientes y el 27 por ciento
de la región. En su demarcación política-territorial el
municipio de Jesús María pertenece al Distrito electoral federal y local número I con cabecera distrital
en el municipio de Jesús María, integrando dicho
distrito además a los municipios de Cosío, Rincón
de Romos, Tepezalá, Asientos, Pabellón de Arteaga,
San José de Gracia, Jesús María, San Francisco de
los Romo, Calvillo, y El Llano. El municipio cuenta
con dos carreteras asfaltadas, la estatal que lo
comunican con la ciudad de Aguascalientes, con
dirección este-oeste, y un entronque con la carretera
federal Aguascalientes-Zacatecas. Otras carreteras
de segundo orden, comunican al municipio con las
poblaciones de San Antonio de los Horcones, Jesús
Gómez Portugal y Valladolid. En lo que respecta a
medios de comunicación, el municipio cuenta con los
servicios de teléfono (sistema integrado de LADA),
correo, radio y televisión.
Las localidades significativas del municipio son:
Jesús María, Jesús Gómez Portugal, Corral de Barrancos, Maravillas y Valladolid. 18Aunque la totalidad de localidades que componen el municipio son
120: Agua Amarilla, Arboledas, Paso Blanco, Arroyo
Hondo (La Salve), Avenida Guadalupe, los Gavilanes,
Bajío de las Liebres, Brownsville, Buenavista, Cañada el Rodeo, Casas Blancas (Loma Alta), Chichihuas,
Cieneguitas, Club Hípico San Marcos, Colonia el
Torito, Colonia Escalera (La Lagunita), Colonia Providencia, Colonia San Juan, Corral de Barrancos,
Crucero Gracias a Dios, Ejido Jesús María, Ejido la
Guayana (Rancho Seco), El Alto (La Concepción), El
Aurero, El Calvario, El Canutillo, El Capricho, El Capulín, El Castillo, El Cenizo, El Chacho, El Chaveño
(Octavio Lara Martínez), El Chichimeco, El Conejo
(Puerta del Llano), El Cordero, El Cortijo, El Gemelo
Uno, El Jilotito, El Jilotito 2 (San José), El Llano (San
Isidro), Llano de los Arquitos, El Maguey, El Potrero,
El Ranchito (El Perjuicio), El Refugio, El Relicario, El
Retiro, El Retorno, El Rinconcito, Lejano, El Rosario,
El Varal, El Vergel, El Zapato, El Zapote, Ex-viñedos
Coral, Ex-viñedos Eva, Fraccionamiento la Cañada,
Fraccionamiento Santa Paulina, General Ignacio Zaragoza (Venadero) , Gracias a Dios, Granja Albamex
(Granja Alteñita), Camino Real, Granja el Refugio de
los Arquitos, Granja el Sol, Granja Gutiérrez, Granja
Imelda, Granja Laurita (El Suspiro), Granja Lizzy,
Granja Pikita, Granja Ponderosa, Granja Santa
Elena, Granja Troncales, Hacienda la Guayana (La
Guayana), Hípico el Bridón, Hípico Valladolid, Hípico
(Segunda Sección)
Pág. 5
Villa Asunción, Industrial Fundidora, Hidráulica Interpec, San Marcos S. A. (Postura IV y V), Jesús Gómez
Portugal (Margaritas), Jesús María, La Barranca, La
Boquilla, La Cañada, La Cardona, La Chaveña, La
Esperanza, La Florida, La Isla (San Francisco), La
Joya, La Ladrillera, La Laguna, La Loma de Maravillas, La Loma de Valladolid, La Lomita de Paso Blanco
(Las Canoas), La Malobra, La Mesa del Contadero
(El Contadero), La Mesita de Piedra, La Miniatura, La
Pileta, La Primavera, La Providencia (La Loma), La
Puerta del Chaveñal, La Puerta del Sol, La Puerta, la
Pileta, La Rinconada, La Soledad, La Toma-tina, La
Ventana, Las Adjuntas, Las Amarillas, Las Bóvedas,
Las Claras, Las Huertas, Las Isabeles, Las Jaulas,
Las Polleras, Las Tranquitas (Lic. Enrique Castro),
Las Tres Almas, Loma Alta (La Loma), Loma Alta de
la Cañada, Lomas de Vergeles Los Arenales, Los
Arquitos, Los Gavilanes, Los Muñoz, Los Ponce,
Los Ramírez, Los Sauces, Los Vázquez, Lumbreras
(Las Lagartijas), Maravillas, Margaritas, Mesa de las
Carretas (Un Nuevo Amanecer), Milpillas de Abajo,
Miravalle, Ojo de Agua, Paseos de Aguascalientes,
Paso Blanco, Pedernal 1o., Pedernal Segundo, Piedrafita, Piedras Negras, Plan Benito Juárez, Postura
II, Potrero de las Escobas, Puente de Villalpando
(El Puente), Puerta del Llano (San Isidro), Quinta la
Chiquis, Quinta Sofía (La Matutina), Rancho Casa
Blanca, Rancho el Castillo, Rancho el Feo, Rancho
el Lucero, Rancho la Primavera, Rancho las Nubes,
Rancho los Campos, Rancho los Jiménez, Rancho
los Laureles, Rancho los Martínez
Demografía y mercado de trabajo
El municipio de Jesús María está conformado por
un total de 235 localidades, siendo las principales:
Cabecera Municipal de Jesús María, Jesús Gómez
Portugal, Corral de Barrancos, Maravillas y Valladolid.
De acuerdo con datos del último Censo General de
Población y Vivienda del 2010, tiene una población de
99 mil 590 habitantes, los cuales se componen por 49
mil 090 hombres que representan el 49.1 por ciento
del total y de 50,500 que corresponden al género
femenino que a su vez representan el restante 50.9
por ciento, en este sentido, es una población que se
compone en su mayoría por mujeres. De acuerdo a
lo anterior por cada 100 mujeres existen 97.21 hombres. La densidad promedio es de 165.54 habitantes
por kilómetro cuadrado. La tasa de crecimiento anual
es de 4.5 por ciento, superior a la de la Región y superior a la Estatal. El crecimiento poblacional en los
últimos 10 años ha sido ascendente, la población de
Jesús María en este periodo creció un 28 por ciento
propiciado principalmente por los siguientes factores:
su ubicación geográfica dentro del corredor industrial
Norte-Sur y su cercanía con la capital del Estado. El
porcentaje de población de 15 a 29 años es de 26.5
por ciento; el porcentaje de la población de 60 años
y más es de: 5.4 por ciento; el Municipio cuenta con
casi 23 mil hogares de los cuales, 15 mil cuenta con
jefe hombre. El tamaño promedio de los hogares
es de 4.4 personas y los nacimientos registrados
hasta el 2008 fueron 2 mil 354 al año. Jesús María,
de acuerdo al índice de marginación de CONAPO
tiene un grado de intensidad migratoria muy bajo
Pág. 6
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
ya que del total de la población que migró hacia los
Estados Unidos sólo el 0.2 por ciento eran habitantes del municipio de Jesús María; y de marginación
media; en cuanto a sus localidades en 235 de ellas
habitan más del 62 por diento de los habitantes, de
las cuales un 23 por ciento viven en condiciones de
muy alta y alta marginalidad. De acuerdo al XIII Censo General de Población y Vivienda 2010 efectuado
por el Instituto Nacional de Estadística Geografía e
Informática (INEGI) la población total de indígenas
en el municipio asciende 179 personas. Sus principales lenguas indígenas son náhuatl y purépecha.
De acuerdo a los datos del II Conteo de Población
y Vivienda del 2005, en el municipio habitaban un
total de 195 personas de habla indígena. En lo que
se refiere a vivienda, el municipio cuenta con agua
potable, drenaje, alcantarillado, energía eléctrica,
alumbrado público, mercados, tianguis, seguridad
pública, panteón y un servicio de transporte urbano
que lo comunica con la ciudad de Aguascalientes.
La tenencia es fundamentalmente privada. Las construcciones son de adobe y tabique. De acuerdo a los
datos, 22 mil 134 viviendas cuentan con servicio de
agua en red. Según el Censo General de Población
y Vivienda del 2010 la población económicamente
activa (PEA) del municipio de Jesús María es de 39
mil 315 habitantes que representan el 39.5 por ciento
de la población total, de esta población, el 95 por
ciento están empleados. De las personas ocupadas
(PO) 65.27 por ciento son hombres y el 34.7 por
ciento son del sexo femenino; del total de la PO, un
19.2 por ciento tiene estudios superiores y solo un
15.3 por ciento tiene estudios de nivel preparatoria.
En cuanto a los ingresos de la población ocupada, el
52 por ciento reciben no más de 2 salarios mínimos
mensuales de ingreso por su trabajo (superior en casi
10 puntos porcentuales al promedio del estado) y sólo
el 12 por ciento recibe más de 5 salarios mínimos por
su trabajo. Del total de la PEA 33.78 por ciento son del
género femenino y el 66.22 por ciento son del género
masculino. Las principales fuentes de ingreso para
los habitantes de Jesús María provienen del sector
minero, petrolero, industria manufacturera, construcción, electricidad, comercio, turismo y servicios. Las
características principales de mano de obra demandadas en la Región son ingenierías especializadas
en textiles, cerámicas, industria mueblera, químicos
agropecuaria, lechera, logística, transporte, entre
otros. Por su parte la mano de obra disponible en el
Municipio está formada mayormente por jóvenes y
adultos los cuales tienen capacidades y habilidades
para desarrollar las siguientes actividades industria
mueblera, químicos, textiles y agropecuaria. Por
desgracia, la gran mayoría de los jóvenes y adultos
en edad productiva laboral, prefieren trasladarse
al Municipio de Aguascalientes por el contar con
mayores y mejores oportunidades laborales y de
superación laboral.
Recursos Socioculturales
Dentro de las principales edificaciones de valor
histórico que constituyen el acervo patrimonial de
Jesús María se encuentran: La Iglesia Parroquial que
es de estilo barroco; fue edificada entre 1735 y 1750
Mayo 12 de 2014
por el cura Juan Colón con la finalidad de venerar
al Santo Santiago, cuenta con un retablo forrado de
hoja de oro. El Palacio Municipal, inaugurado en el
año de 1903. Asimismo, dentro del perímetro que
corresponde al primer cuadro de la ciudad se tienen
registradas varias fincas catalogadas por el INAH
de gran valor arquitectónico e histórico, así como
vestigios de antiguas haciendas y obras hidráulicas.
Por desgracia no encontramos museos en el Municipio; sin embargo y aun cuando no es un museo de
propiedad municipal, se encuentra el museo taurino
de la dinastía Armillita, siendo particular, no por
esto deja de ser interesante y atractivo al turismo.
Dentro de este municipio se localiza la ganadería
de reses bravas Manolo Espinoza e Hijos y Armillita
Hermanos. Como toda población del estado, en
Jesús María se tienen diversas fiestas populares,
como lo es: la de los Chicahuales; se festeja el 25 de
julio, en ella se representa la histórica disputa entre
moros y cristianos, donde los participantes danzan
ataviados y enmascarados. Además se celebran
las siguientes festividades dentro del municipio: 6
de enero; Semana Santa; Jueves de Corpus; Cristo
Rey; Señor Santiago; 12 de diciembre y Navidad.
En Jesús María se pueden encontrar diversos
atractivos turísticos tales como el Centro Ecológico
Infantil Los Cuartos, el cual funciona como lugar de
concientización ambiental y ecológica; el balneario
Valladolid, que ocupa 6 hectáreas y cuenta con áreas
verdes, canchas deportivas, chapoteadero y alberca
olímpica, además de un lago artificial en donde se
puede practicar el remo, está abierto al público en
general y la característica de este lugar es que en
sus inicios las albercas eran abastecidas con aguas
termales que hacían aún más atractivo el balneario.
Como lugares de interés turístico está su arquitectura
colonial, misma que se refleja en el pórtico y ventanales de sus antiguas casas, sin dejar de mencionar
la caza, deportes acuáticos, la fiesta que se celebra
el 25 de julio y su feria de los Chicahuales. Una de
las modas o géneros que hasta la fecha prevalece
es la clásica tambora ya que esta todavía es utilizada
en las danzas de los Matlachines y varios grupos
de danzantes.
Educación
En el aspecto educativo en el Municipio destacan, desde la década de los 60 ́s, los esfuerzos por
dotar de una infraestructura necesaria para impartir la
educación a niveles de primaria, secundaria y técnico
medio. Actualmente la infraestructura educativa de
Jesús María, de acuerdo a la Dirección de Estadística
del Instituto de Educación de Aguascalientes, está integrada por 60 centros educativos de nivel preescolar
atendidos por 180 docentes; 62 primarias atendidas
por 458 docentes, 29 secundarias o telesecundarias
con 334 profesores, 13 escuelas de nivel medio superior con 126 docentes, en cuanto a la educación de
nivel superior se ubican en el Municipio un campus
del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de
Monterrey y la Universidad Cuauhtémoc. En cuanto
a la disposición de espacios de consulta y lectura, el
municipio dispone de 22 bibliotecas de la modalidad
escolarizada y 5 bibliotecas públicas. Cabe men-
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
cionar que existe un centro de capacitación para el
trabajo desde el 2009. La relación alumnos-docentes
para el nivel básico es: en preescolar de 148 alumnos
por maestro, en educación primaria 9.86 alumnos por
maestro, en educación secundaria 43.59 alumnos por
maestro. La cobertura de la demanda educativa por
nivel escolar de acuerdo al Instituto de Educación
de Aguascalientes hasta el 2009 a nivel preescolar
el número de egresados fue de 2 mil 304; mil 919
egresados de educación primaria; mil 276 alumnos
egresados de educación media; 160 egresados de
profesional técnico y; 310 egresados de educación
media superior. Por otro lado, de la población de 18
años y más con nivel profesional hasta el 2010 es de
8 mil 863 y la población de 18 años y más con estudios de posgrado es de 835 personas. La población
de Jesús María tiene un promedio de escolaridad
de 8.6 inferior en .6 puntos porcentuales a la media
estatal. La población analfabeta representa poco
menos del 10 por ciento de la población de 15 años
y más. Además de las instituciones de educación
formal señaladas anteriormente existe un centro de
formación para el trabajo y una tele aula. Aunado a
ello, uno de los principales problemas educativos
es el relacionado con centros de educación superior, ya que, si bien, la cercanía con la universidad
pública del estado se encuentra a corta distancia
de la Cabecera Municipal, las demás delegaciones
y localidades del Municipio no se encuentran cerca
de este centro de estudios superiores, por lo que
se hace urgente la necesidad de establecer nuevos
campus universitarios u otros centros educativos de
alto nivel en el Municipio.
(Segunda Sección)
Pág. 7
• Reduce los costos de transporte ya que los
entrevistados están geográficamente cerca
uno de otro.
• Se eligen tantos sujetos como sea necesario
para completar el tamaño de muestra requerido.
• Este procedimiento, atractivo por su simpleza, tiene poca o nula utilidad práctica cuando
la población que estamos manejando es muy
grande.
A fin de integrar a la población, se consideran
como candidatos todos los habitantes del Municipio
de Jesús María que cuenten con las siguientes características:
• Ser originarios del municipio y tener más de
cinco años residiendo en el lugar.
• Ser mayores de edad.
La selección de la muestra se realizó de manera
aleatoria y dentro de cada conglomerado (manzana),
se seleccionan las personas de manera sistemática.
VARIABLES
Las variables que se consideraron para el diagnóstico son las siguientes:
Encuesta
El muestreo determinado para la aplicación
del instrumento fue Muestreo Aleatorio Simple. Se
optó por este tipo de muestreo ya que cuenta con
las siguientes características que son valiosas para
nuestro estudio:
• Todos los individuos tienen la misma probabilidad de ser incluidos en la muestra
Asistencia a eventos
Necesidades globales
Necesidades particulares
Compromiso
Propuestas
Participación
Evaluación de servicios
Pertenencia
Seguridad (Evaluación)
Servicio de limpia (Evaluación)
CUADRO DE VARIABLES
DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES PRIORITARIAS DE LA POBLACIÓN
VARIABLE
DEFINICIÓN
CONCEPTUAL
Necesidades globales
Son aquellas carencias Necesidades en toda la Detección de necesi- ¿Cuáles son los servia las que se enfrenta cabecera del municipio dades
cios que a su juicio le
la sociedad: pobreza, de Jesús María.
hacen falta a su munifalta de alimento, falta
cipio?
de vivienda, etc.
Necesidades particu- Cada ser humano es
lares
un mundo y cada uno
busca satisfacer sus
necesidades, desde las
más básicas hasta las
de carácter superior.
DEFINICIÓN
OPERACIONAL
INDICADOR
PREGUNTA
Necesidades de los Detección de necesi- ¿Qué servicios le hacen
servicios que hacen dades
falta a su colonia?
falta en a las colonias
establecidas dentro de
cabecera municipal.
Pág. 8
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
Mayo 12 de 2014
CONOCER TODAS AQUELLAS GESTIONES, OPINIONES Y SUGERENCIAS QUE LA CIUDADANÍA TIENEN HACIA GOBIERNO
MUNICIPAL
VARIABLE
DEFINICIÓN
CONCEPTUAL
Compromiso
Convenio entre litigan- La disposición de los Nivel Dicotomático
tes para aceptar un fa- ciudadanos al desemllo, obligación contraída, peñar funciones para
palabra dada a cumplir. mejorar el municipio.
¿Se siente comprometido con su municipio
para ayudar a construir
un lugar mejor?
Propuestas
Idea o proyecto encaminado a un fin, indicación de alguien para un
empleo.
¿Qué propone para mejorar a Jesús María?
Participación
La participación se da
por grupos surgidos
de forma espontánea
y orientados a la satisfacción de necesidades
personales y sociales no
cubiertas por aquélla.
DEFINICIÓN
OPERACIONAL
INDICADOR
Aportación de ideas Escala jerárquica
de la ciudadanía hacia
gobierno, que pueden Escala jerárquica
contribuir a trabajar
mejor.
PREGUNTA
¿Qué obra pública propondría para hacer una
ciudad más bella?
Nivel Dicotomático
¿Realiza una actividad
para mantener limpio
su entorno?
El grado en que los ciu- Nivel Dicotomático
dadanos se involucran
en las acciones de gobierno.
¿Considera que su Participación es importante para Gobierno
Municipal
DETERMINAR LA FRECUENCIA CON QUE ES VISITADA LA PRESIDENCIA MUNICIPAL POR LO USUARIOS Y CONOCER LA
OPINIÓN QUE TIENEN DE LOS SERVICIOS
VARIABLE
DEFINICIÓN
CONCEPTUAL
DEFINICIÓN
OPERACIONAL
INDICADOR
Evaluación de servi- Ponderación de las per- Conocer la opinión que Escala predeterminada
cios
sonas hacia los ser- tiene la ciudadanía en
vicios.
cuanto a los servicios
que se le otorgan.
PREGUNTA
Evalúe los siguientes
servicios del 1 al 5,
siendo 1 la ponderación más baja y 5 la
más alta
CONOCER MEDIANTE UNA EVALUACIÓN POR PARTE DE LA CIUDADANÍA, CÓMO CONSIDERAN LOS SIGUIENTES ENUNCIADOS
VARIABLE
DEFINICIÓN
CONCEPTUAL
Seguridad (Evaluación) Conjunto de leyes y
de los organismos que
las aplican que tienen
por objeto proteger
a la sociedad contra
determinados riegos
(accidente, robos, etc.)
DEFINICIÓN
OPERACIONAL
INDICADOR
Cubrir las necesidades Ponderaciones
de estabilidad, orden y
protección de los ciudadanos del municipio.
Servicio de limpia (Eva- Quitar la suciedad de Provisión a la socie- Escala predeterminada
luación)
una cosa o lugar deter- dad de servicios que
minado
mantengan limpio y
óptimo el entorno social
y ambiental.
PREGUNTA
La ciudad es segura
La cuidad está limpia
día y noche
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
(Segunda Sección)
Pág. 9
ANÁLISIS ESTADÍSTICO DE LA INVESTIGACIÓN
Una vez aplicadas las 390 encuestas y realizada la captura de datos, el siguiente paso en el proceso de investigación es el del
análisis de los mismos, buscando en una primera etapa la descripción de todas las variables que intervienen:
Tabla 1
Variable: Necesidades Globales
Pregunta: ¿Cuáles son los servicios que a su juicio hacen falta al municipio?
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje Valido
Porcentaje Acumulado
Seguridad Pública
97
24.9
24.9
24.9
Alcantarillado
31
7.9
7.9
32.8
Alumbrado Público
22
5.6
5.6
38.5
Pavimentación
81
20.8
20.8
59.2
Agua Potable
106
27.2
27.2
86.4
Limpia
28
7.2
7.2
93.6
Otros
25
6.4
6.4
100.0
Total
390
100.0
100.0
La población entrevistada en el Municipio de Jesús María, solicita en mayor insistencia con un 27.2% el servicio de Agua
Potable, seguido Seguridad Pública de con un 24.9%, pavimentación en un 20.8%, alcantarillado en un 7.9%, limpia con un
7.2%. Los servicios que demanda la sociedad requieren de atención inmediata, ya que tienen la expectativa que la presente
administración les brinde una respuesta en satisfacer sus principales necesidades.
Tabla 2
Variable: Necesidades Particulares
Pregunta:¿Qué servicios le hacen falta a su colonia?
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje Valido
Porcentaje Acumulado
Seguridad Pública
79
20.3
20.3
20.3
Alcantarillado
23
5.9
5.9
26.2
Alumbrado Público
29
7.4
7.4
33.6
Pavimentación
78
20.0
20.0
53.6
Agua Potable
118
30.3
30.3
83.8
Limpia
33
8.5
8.5
92.3
Otros
30
7.7
7.7
100.0
Total
390
100.0
100.0
Las necesidades más sentidas en las colonias contribuyen al desarrollo de las actividades por área específica, siendo la principal
demanda con un 30.3 por ciento mayor atención al servicio de Agua Potable, seguido del 20.3 por ciento en Seguridad Pública
y como tercer demanda social la Pavimentación en un 20 por ciento. Por tanto, para competencia del Municipio, encontramos
que el servicio de Agua Potable, será una de las principales acciones a considerar para mejorar el servicio, de acuerdo a la
voz de los ciudadanos.
Tabla 3
Variable: Compromiso
Pregunta: ¿Está dispuesto a invertir parte de su tiempo para hacer un mejor municipio?
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje Valido
Porcentaje Acumulado
Si
247
63.3
63.3
63.3
No
143
36.7
36.7
100.0
Total
390
100.0
100.0
Entre la población del Municipio, el optimismo por realizar actividades que beneficien a la comunidad muestran en un 63.3
por ciento de interés por invertir tiempo para mejorar el entorno mientras que sólo el 36.7 por ciento rechaza la posibilidad de
realizar alguna actividad. Esto ayuda a tomar decisiones para sensibilizar a la población que la construcción del Jesús María
que anhelamos nos compete a todos.
Pág. 10
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
Mayo 12 de 2014
Tabla 4
Variable: Compromiso
Pregunta: ¿Por qué?
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje Valido
Porcentaje Acumulado
123
31.5
31.5
31.5
Ayudando al presidente 49
y aportando ideas
12.6
12.6
44.1
Por un mejor municipio 166
42.6
42.6
86.7
Mayor seguridad
.8
.8
87.4
No nos toman en cuen- 11
ta
2.8
2.8
90.3
Para generar la partici- 6
pación de todos
1.5
1.5
91.8
Conseguir trabajo
9
2.3
2.3
94.1
No sabe
19
4.9
4.9
99.0
Mayor comunicación 4
entre gobierno y ciudadanía
1.0
1.0
100.0
Total
100.0
100.0
No puedo
3
390
De los ciudadanos quienes sí invertirían tiempo para apoyar al Municipio, el 42.9 por ciento menciona que participaría en el afán
de querer una mejor ciudad, otros consideran en ayudar al presidente o aportando ideas en un porcentaje de 12.6 por ciento,
mientras que el 31.5 por ciento simplemente no podría dedicar tiempo para mejor el Municipio.
Tabla 5
Variable: Propuesta
Pregunta: ¿Qué propone para mejorar a Jesús María?
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje Valido
Porcentaje Acumulado
Mejor equipamiento 68
para seguridad
17.4
17.4
17.4
Pavimentación y mas 27
calles grandes
6.9
6.9
24.4
Fuentes de trabajo
21.8
21.8
46.2
Más escuelas y mejor 8
educación
2.1
2.1
48.2
Nada
10.8
10.8
59.0
Cuidado del agua, áreas 26
verdes y de esparcimiento
6.6
6.6
65.6
Buen Ayuntamiento
17.9
17.9
83.6
Hacer mas campañas 2
sociales
.5
.5
84.1
Mejor alumbrado
5
1.3
1.3
85.4
Eventos culturales
4
1.0
1.0
86.4
Que el presidente cum- 22
pla
5.6
5.6
92.1
Mas unión
7
1.8
1.8
93.8
Que se escuchen las 5
opiniones
1.3
1.3
95.1
85
42
70
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
(Segunda Sección)
Servicios públicos de 5
calidad
1.3
1.3
96.4
Foros de consulta
2
.5
.5
96.9
Mas proyectos
7
1.8
1.8
98.7
El presidente visite las 3
calles
.8
.8
99.5
No exista gente co- 2
rrupta
.5
.5
100.0
Total
100.0
100.0
390
Pág. 11
La principal propuesta para que tengamos un mejor municipio por parte de los ciudadanos es la de que se generen mayor
número de empleos a opinión del 21.8 por ciento, seguida de la consolidación de la administración como un buen ayuntamiento
en un 17.9 por ciento, y teniendo una incidencia en el 17.4 por ciento de la población, que el corporativo de seguridad pública
tenga mejor equipamiento.
Tabla 6
Variable: Propuesta
Pregunta: ¿Qué obra pública propondría para hacer una ciudad más bella?
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje Valido
Porcentaje Acumulado
Mejor infraestructura en 63
las Escuelas
16.2
16.2
16.2
Jardines, parques y 163
lugares de esparcimiento
41.8
41.8
57.9
Limpia
10
2.6
2.6
60.5
Museo
12
3.1
3.1
63.6
Ninguna
27
6.9
6.9
70.5
Clubes de literatura
8
2.1
2.1
72.6
Corredor turístico
18
4.6
4.6
77.2
Hospital de primer ni- 6
vel
1.5
1.5
78.7
Estacionamiento
3
.8
.8
79.5
Fabricas
8
2.1
2.1
81.5
Centro Deportivo
14
3.6
3.6
85.1
Alumbrado publico
9
2.3
2.3
87.4
Pavimentación
28
7.2
7.2
94.6
Biblioteca
5
1.3
1.3
95.9
Centro comercial
7
1.8
1.8
97.7
Casa para ancianos
7
1.8
1.8
99.5
Quiten los baldíos
2
.6
.6
100.0
Total
390
100.0
100.0
Entre la población, los deseos por mejorar la ciudad deben reflejarse a opinión del 41.8 por ciento en la realización de Jardines,
Parques y lugares de esparcimiento, seguida del mejoramiento de la estructura educativa 16.2 por ciento y en un 7.2 por ciento
la pavimentación en calles que se han visto desprotegidas en años anteriores. Estas obras, deberán realizarse a fin de mejorar
el aspecto estético y armónico de la ciudad en opinión de la población entrevistada.
Pág. 12
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
Mayo 12 de 2014
Tabla 7
Variable: Participación
Pregunta: ¿Realiza alguna actividad para mantener limpio su entorno?
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje Valido
Porcentaje Acumulado
Si
368
94.4
94.4
94.4
No
22
5.6
5.6
100.0
Total
390
100.0
100.0
Cuando se cuestionó a la población sobre participación en realizar alguna actividadpara mantener limpio su entorno, el 94.4
por ciento afirmó que sí realizaba algún tipo de actividad; mientras que el 5.6 por ciento no lo realiza.
Tabla 8
Variable: Participación
Pregunta:¿Cuál?
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje Valido
Porcentaje Acumulado
Barrer y recoger ba- 368
sura
94.4
100.0
100.0
Total
368
94.4
100.0
Sin Respuesta
22
5.6
Total
390
100.0
De las personas que realizan actividades para mantener limpio su entorno, 94.4 por ciento han mencionado que barren su calle
y recogen la basura para colocarla en los depósitos destinados para los residuos.
Tabla 9
Variable: Participación
Pregunta: ¿Considera que su participación es importante para el Gobierno Municipal?
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje Valido
Porcentaje Acumulado
Si
277
71.0
71.0
71.0
No
113
29.0
29.0
100.0
Total
390
100.0
100.0
Entre los ciudadanos se logra percibir un ambiente de interés por el desarrollo del Municipio y representa el 71 por ciento de
los entrevistados aquellos que consideran que su participación es importante para el Gobierno Municipal, en contra parte del
29 por ciento quienes consideran que no son relevantes para el actual gobierno.
Tabla 10
Variable: Participación
Pregunta: ¿Le gustaría participar en las actividades que realiza el Gobierno?
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje Valido
Porcentaje Acumulado
Si
179
45.9
45.9
45.9
No
211
54.1
54.1
100.0
Total
390
100.0
100.0
Se les cuestionó a los entrevistados sobre el interés que pudieran tener en participar en alguna actividad que realice el Gobierno
siendo el 45.9 por ciento quienes sí lo harían y un 54.1 por ciento de quienes no participarían. Quienes consideran que sí participarían, lo harían acudiendo a los eventos, promocionándolos, apoyando los proyectos o laborando dentro del Ayuntamiento.
A fin de realizar una evaluación de los diferentes servicios que presta el Gobierno Municipal, se decidió realizar el siguiente
grupo de reactivos:
Tabla 11
Variable: Evaluación – Agua Potable
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje Valido
Porcentaje Acumulado
pésimo
62
15.9
15.9
15.9
malo
59
15.1
15.1
31.0
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
(Segunda Sección)
regular
66
16.9
16.9
47.9
bueno
47
12.1
12.1
60.0
excelente
156
40.0
40.0
100.0
Total
390
100.0
100.0
Pág. 13
El servicio de Agua Potable es considerado por un 40 por ciento como un servicio Excelente, seguido de un 16.9 por ciento
que lo ven como Regular y un 15.9 por ciento que lo consideran como Pésimo a Malo.
Tabla 12
Variable: Evaluación – Alcantarillado
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje Valido
Porcentaje Acumulado
pésimo
42
10.8
10.8
10.8
malo
53
13.6
13.6
24.4
regular
78
20.0
20.0
44.4
bueno
62
15.9
15.9
60.3
excelente
155
39.7
39.7
100.0
Total
390
100.0
100.0
El Alcantarillado; un servicio más que ofrece el Municipio de Jesús María, fue evaluado por el 39.7 por ciento como Excelente,
seguido del 20 por ciento que lo consideran Regular y un 15.9 por ciento que lo ven como un servicio Bueno.
Tabla 13
Variable: Evaluación - Alumbrado Público
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje Valido
Porcentaje Acumulado
pésimo
48
12.3
12.3
12.3
malo
41
10.5
10.5
22.8
regular
71
18.2
18.2
41.0
bueno
70
17.9
17.9
59.0
excelente
160
41.0
41.0
100.0
Total
390
100.0
100.0
La evaluación más alta con respecto a Alumbrado Público fue de Excelente por un 41 por ciento, seguido del 18.2 por ciento que
lo consideran Regular y un 17.9 por ciento que lo consideran Bueno. Sólo el 10.5 por ciento lo consideran un servicio Malo.
Tabla 14
Variable: Evaluación – Pavimentación y/o bacheo
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje Valido
Porcentaje Acumulado
pésimo
76
19.5
19.5
19.5
malo
36
9.2
9.2
28.7
regular
70
17.9
17.9
46.7
bueno
61
15.6
15.6
62.3
excelente
147
37.7
37.7
100.0
Total
390
100.0
100.0
El servicio de Pavimentación fue evaluado por el 37.7 por ciente como un servicio Excelente. En contraparte, quienes lo consideran
como pésimo que son representados por el 19.5 por ciento, y un 17.9 por ciento quienes lo ven como un servicio Regular.
Tabla 15
Variable: Evaluación - Seguridad Pública
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje Valido
Porcentaje Acumulado
pésimo
137
35.1
35.1
35.1
malo
58
14.9
14.9
50.0
regular
61
15.6
15.6
65.6
bueno
33
8.5
8.5
74.1
Pág. 14
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
excelente
101
25.9
25.9
Total
390
100.0
100.0
Mayo 12 de 2014
100.0
El servicio de Seguridad Pública, arrojó los resultados altamente contrastantes, siendo el 35.1 por ciento de la población quienes
opinan que el servicio es pésimo, mientas que el 25.9 por ciento lo perciben como excelente, quedando un 15.6 por ciento que
lo evalúa como bueno, un 14.9 por ciento lo considera malo y sólo el 8.5 por ciento lo considera bueno.
Tabla 16
Argumento: La ciudad es segura
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje Valido
Porcentaje Acumulado
Completamente en des- 136
acuerdo
34.9
34.9
34.9
En desacuerdo
31
7.9
7.9
42.8
De acuerdo
72
18.5
18.5
61.3
Muy de acuerdo
60
15.4
15.4
76.7
c o m p l e t a m e n t e d e 91
acuerdo
23.3
23.3
100.0
Total
100.0
100.0
390
En opinión del 34.9 por ciento la ciudad ha caído en la inseguridad, sin embargo, en opinión del 23.3 por ciento consideran que
sigue siendo muy segura y un 18.5 por ciento lo consideran como una ciudad normal, donde no pasa más de lo que debería
pasar: una ciudad con lo bueno y lo malo por igual.
Tabla 17
Argumento: La ciudad está limpia día y noche
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje Valido
Porcentaje Acumulado
Completamente en des- 122
acuerdo
31.3
31.3
31.3
En desacuerdo
34
8.7
8.7
40.0
De acuerdo
69
17.7
17.7
57.7
Muy de acuerdo
61
15.6
15.6
73.3
Completamente de 104
acuerdo
26.7
26.7
100.0
Total
100.0
100.0
390
A percepción del 31.3 por ciento de la población, el servicio de limpia no cumple con las expectativas de una ciudad limpia día
y noche. Un 26.7 por ciento de la población entrevistada considera que si es adecuado el trabajo que realiza el municipio para
tener limpia la ciudad, mientras que el 15.6 por ciento, considera que el trabajo realizado es el adecuado.
Tabla 18
Argumento: Los servidores públicos ofrecen buen trato en su trabajo
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje Valido
Porcentaje Acumulado
Completamente en des- 87
acuerdo
22.3
22.3
22.3
En desacuerdo
29
7.4
7.4
29.7
De acuerdo
80
20.5
20.5
50.3
Muy de acuerdo
65
16.7
16.7
66.9
Completamente de 129
acuerdo
33.1
33.1
100.0
Total
100.0
100.0
390
A percepción del 33.1 por ciento, la labor que realizan los servidores públicos en su trabajo, en cuanto a servicio se refiere,
es muy bueno, mientras que el 22.3 por ciento no lo consideran de esa manera ya que creen que es deficiente el servicio que
ofrecen. El 16.7 por ciento están de acuerdo con el servicio que han recibido por los servidores públicos en el municipio.
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
DIAGNÓSTICO SECTORIAL
DE LA PERSPECTIVA DE GÉNERO
El Municipio de Jesús María perteneciente al
estado de Aguascalientes cuenta con una población
superior a los 100 000 habitantes de los cuales el 49
por ciento de la población son mujeres que necesitan
conocer y resguardar sus derechos como ciudadanas
con igualdad de oportunidades.
Actualmente la mujer representa un papel primordial en la formación de la familia; dentro del Municipio
existe un aproximado del 17 por ciento en donde la
jefatura de los hogares es una mujer, según los últimos datos oficiales del INEGI; por lo que se debe de
proporcionar la formación de una sociedad incluyente
y respetuosa a la dignidad de la mujer.
En otras estadísticas; se muestra que en Jesús
María un 38.18 por ciento de las mujeres sufren algún
tipo de violencia por parte de sus parejas, ya sea
física, psicológica y/o económica. Se tiene la información de que sólo el 10.7 por ciento de las víctimas
presenta la denuncia correspondiente.
Prioridades
Institucionalización de la perspectiva de género.
Difusión de la cultura de género.
Difusión de los derechos de las mujeres y leyes
que las protegen.
Educación con equidad de género.
Salud integral.
Mujer y desarrollo económico.
Atención al problema de la violencia familiar.
Programas para mujeres emprendedoras.
La mujer en la familia.
Imagen pública, social y contextual de la mujer.
Se reconocerán las necesidades de las mujeres
del Municipio como ciudadanas, madres de hogar y
jefas de familia. Apoyando su participación activa y
constante en la búsqueda de soluciones a los problemas con los que se enfrentan en el transcurso de
su vida y puedan ejercer sus derechos.
De tal manera se buscará brindar las herramientas necesarias para que las mujeres sean capaces de
reconocer cómo resguardar sus derechos sociales y
laborales; ofreciendo capacitaciones que fomenten
el reconocimiento de su papel que juegan en la
sociedad.
Se apoyará a las mujeres en la prevención y
tratamiento con acciones que aporten a su bienestar
integral, contribuyendo a romper barreras definiendo
acciones que nos permitan eliminar la discriminación
y la violencia en contra de las mujeres, estableciendo
medidas que garanticen el respeto a sus derechos.
MUJERES
Las mujeres Jesusmarienses son consideradas
dentro de los grupos vulnerables debido a que se
enfrentan a diferentes problemas; como uno de los
(Segunda Sección)
Pág. 15
principales está la violencia de género; también se
hacen cargo de familias asumiendo el papel de jefas
de familia. Como problema de salud exclusivo de este
grupo vulnerable tenemos los casos de embarazos
de adolescentes y en general los embarazos de alto
riesgo.
Para combatir la violencia es importante comenzar a partir del núcleo familiar por medio de
información, apoyo, acompañamiento, orientación y
herramientas psicológicas.
Jesús María fomentará políticas integrales para
los hijos de mujeres trabajadoras por medio de estancias infantiles, con el fin de apoyar el desarrollo
social, económico y profesional de la mujer. Al incrementarse la PEA femenina (Población Económicamente Activa), las necesidades de este sector de
la población cambian, como lo es el cuidado de sus
hijos, y por medio de guarderías los niños estarán
en un espacio seguro.
DE LA EDUCACIÓN
Tomando en cuenta a la educación como un
derecho universal que tiene la humanidad como un
medio para el mejor desarrollo de todas y cada una
de las naciones del orbe terrestre; encaminado a
fomentar la equidad, fortaleciendo el aprendizaje, la
cooperación y al mismo tiempo la asociación.
En nuestro país las diferentes instituciones gubernamentales Federales, Estatales y Municipales,
se ven comprometidas para que sus ciudadanos
adquieran las mejores herramientas, para un esencial
aprendizaje, que cada ser humano pueda sobrevivir,
desarrolle sus capacidades, que trabaje con dignidad,
participe en un mejor desarrollo y desde luego que
logre una mejor condición de vida.
La principal demanda social en el ámbito educativo en el Municipio, que reclama la población para
niños y niñas en edad escolar es la cobertura que
se les debe proporcionar por parte de los planteles
educativos, para que puedan ingresar y concluir su
educación básica. Podemos expresar al respecto
que la demanda de la población escolar ha sido
cubierta en su totalidad por estas dependencias
gubernamentales.
Una de las necesidades primordiales en educación básica es la construcción y operación de un
plantel educativo que atienda a alumnos con capacidades diferentes, con personal docente especializado
en la materia.
Cabe mencionar que debe de existir una excelente coordinación entre los tres sistemas de gobierno,
Federal, Estatal y Municipal; para atender las necesidades básicas de los planteles educativos como
es el mejoramiento, la rehabilitación, equipamiento,
material didáctico y escolar.
GRUPOS VULNERABLES
La política social pone énfasis en los sectores
de la población que por sus características requieren
una atención focalizada para facilitar su acceso a las
oportunidades que generen movilidad social y desarrollo humano, entre estos grupos se pueden conside-
Pág. 16
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
rar a los niños y jóvenes; adultos mayores, mujeres;
personas con discapacidad y grupos poblacionales
con mayores índices de marginación y pobreza, los
cuales se deberán desarrollar como subtemas, por
lo que, para este apartado, es importante identificar
los aspectos cuantitativos y cualitativos de estos
sectores de la población, así como sus características
de desarrollo social y económico.
Dado que en Jesús María tenemos 7 mil 225
personas en extrema pobreza según datos del CONEVAL, los cuales tienen carencias en su vivienda
tales como pisos de tierra, techos de cartón, láminas
u otros materiales y carencias de cocina, baño, etc.,
además de Infraestructura Básica como agua potable, drenaje y electrificación fundamentales para
tener una vida decorosa, es primordial conocer las
condiciones en las que se encuentran los grupos
vulnerables de Jesús María, con el fin de atender
adecuadamente sus necesidades y al mismo tiempo
potencializar sus actitudes, por medio de políticas
sociales que generen movilidad social y desarrollo
humano.
NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS MAYORES
De acuerdo al Plan de Desarrollo Estatal se
señala que el gobierno debe implementar políticas
públicas que atiendan las necesidades específicas
de cada grupo de edad para prevenir futuras contingencias.
Jesús María es un Municipio confiable que promoverá la organización grupal y comunitaria para la
protección y cuidado de los niños y las niñas, sensibilizando a partir del núcleo familiar, haciendo llegar
información para prevenir la violencia y propiciar el
sano crecimiento de la niñez. Jesús María solidario
refuerza la salud mental de sus niños y jóvenes brindando pláticas, talleres y atención psicológica.
El fomentar actividades recreativas, educativas y
culturales, son fundamentales para impulsar el sano
desarrollo de la juventud jesusmariense y desarrollar
sus capacidades.
La población de Adultos Mayores se ha incrementado debido a que la esperanza de vida ha
mejorado considerablemente, ya que se cuenta con
mejor infraestructura de salud y de prevención de
enfermedades.
Uno de los problemas principales es que no
cuentan con recursos suficientes para el ejercicio
pleno de su vida en retiro, y llegan a ser dependientes
de personas e instituciones para su manutención,
así que en determinado momento puede resultar
una carga para sus familias. Es común que este
grupo tienda a buscar espacios de reunión para
realizar diversas actividades tanto recreativas como
de capacitación.
Enfocando políticas sociales que incrementen
la inclusión de los adultos mayores se logrará reinsertarlos en el mercado laboral o iniciar proyectos
productivos independientes para obtener un ingreso
propio.
Mayo 12 de 2014
POBLACIÓN CON CAPACIDADES DIFERENTES
Las personas con Capacidades Diferentes se
caracterizan por excesos o insuficiencias en el desempeño de una actividad rutinaria normal, los cuales
pueden ser temporales o permanentes, reversibles o
surgir como consecuencia directa de la deficiencia o
como una respuesta del propio individuo, sobre todo
la psicológica.
Una de las principales solicitudes por parte de
este sector es la inclusión laboral, con el fin de ser
productivos para la sociedad y para ellos mismos
Por este motivo es necesario implementar políticas integrales de apoyo y convenios de carácter
interinstitucional con organismos públicos y privados
que ofrezcan ventajas y opciones para sus cuidados,
atención e incorporación plena a la sociedad.
DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS
Limpia y Aseo Público
Actualmente el Municipio de Jesús María es el
segundo en la entidad en la generación de residuos
sólidos urbanos, generando 25 mil toneladas de
basura al año, misma que es recolectada con el uso
de 3 unidades compactadoras, 500 contenedores,
a través de 9 rutas preestablecidas, sin embargo
el servicio de recolección en nuestro Municipio es
de muy mala calidad debido al mal estado en que
se encuentran las unidades y los contenedores de
basura, a los cuales en los últimos 6 años no se
les ha dado ningún tipo de mantenimiento lo que
ha provocado que por lo menos el 80 por ciento de
éstos ya no puedan contener la basura, además de
la errónea traza de las rutas, que hace que éstas
generen mayor gasto en combustible, mayor tiempo
en recorridos y mayor desgaste de las unidades,
situaciones que han obligado al Ayuntamiento a
recurrir a diversas estrategias para no interrumpir el
servicio de recolección.
La Secretaria de Servicios Públicos no cuenta
con un área que se encargue de la inspección y
concientización de la recolección de residuos sólidos,
misma que hoy en día resulta fundamental debido a
la poca cultura de la ciudadanía, respecto a la separación integral de los residuos que se generan.
Alumbrado Público
La cobertura de alumbrado público en el Municipio de Jesús María es del 90 por ciento sin embargo
la primer problemática que enfrenta esta área es que
no existe un censo real y actualizado que nos permita
tener información certera respecto de cuántas luminarias existen en el Municipio, el tipo de luminaria,
y dónde se encuentran ubicadas. Asimismo otra
de las problemáticas que se enfrentan en el tema
de alumbrado público es la falta de inversión pues
varios circuitos del Municipio son muy antiguos y en
consecuencia presentan equipamiento defectuoso y
con fallas en las líneas de alimentación, además de
que la mayoría de focos que se usan son de vapor
de sodio de alto wattaje, por lo que los costos en el
consumo de energía son muy altos para el Municipio
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
y genera un impacto negativo en el medio ambiente,
además de que se cuentan con más de mil reportes
de luminarias sin funcionar, y al no contar el Municipio
con servicio medido en el total de los circuitos existentes, el costo es el mismo como si dichos equipos
funcionaran.
Parques y Jardines
Actualmente el Municipio de Jesús María cuenta con 750 mil metros cuadrados de áreas verdes,
mismas que en su mayoría se encuentran en muy
malas condiciones debido a la falta de atención,
reforestación y mantenimiento, problemas derivados principalmente por la falta de organización de
personal por lo amplio del departamento, así como
de equipamiento de vehículos, y poca herramienta
de trabajo, ocasionando que no se cuenten con
espacios de recreación atractivos para las familias
jesusmarienses.
Rastro
Actualmente Jesús María cuenta con un Rastro Municipal, el cual está carente de tecnología y
equipamiento adecuado ya que a la fecha no cumple con las normas de inspección y de sanidad del
Instituto de Salud del Estado de Aguascalientes. Es
importante destacar que del total de carne en canal
de ganado porcino que se produce en elestado de
Aguascalientes, Jesús María a través de su rastro
aporta un porcentaje significativo
El rastro carece de mantenimiento en todas sus
instalaciones y en especial requiere de una reingeniería en su proceso de desecho de sangre, ya que su
drenaje carece de recolectores de líquidos y sólidos
que le permitan enviar agua de mejor calidad al drenaje y mínima cantidad de sangre Panteones.
El Municipio de Jesús María cuenta con cinco
cementerios, dos ubicados en la Cabecera Municipal,
dos en la delegación de Ignacio Zaragoza y uno en
la delegación de Valladolid, los cuales en general
se encuentran en muy malas condiciones debido
a que son muy antiguos y no se les ha otorgado el
mantenimiento necesario para su buena conservación, además de que un problema que actualmente
se enfrente en este departamento es el relativo a los
censos de propietarios de los lotes, puesto que no
se tiene un censo real y vigente sobre dichas propiedades, llegando inclusive a existir lotes que fueron
revendidos en dos o más ocasiones.
Derivado del crecimiento de la población en el
Municipio durante los últimos años, es necesario
contar con nuevos espacios destinados para cementerios, puesto que con los que se cuentan ya no se
puede satisfacer las necesidades de la ciudadanía,
mismos que tienen que recurrir para inhumaciones
a municipios vecinos como los son Aguascalientes
y San Francisco de los Romo.
DE LA ECONOMÍA
Jesús María cuenta con un nivel económico bajo,
al mismo tiempo no se generan los niveles de empleo
que demanda la sociedad, es por ello que se buscarán las fuentes que ayuden al logro de empresas
micro, medianas y grandes para que cuenten con los
(Segunda Sección)
Pág. 17
programas acordes para hacer crecer su negocio de
acuerdo a las necesidades que ésta solicite.
Jesús María carece de una buena orientación
con respecto a los programas de opciones productivas, para lo cual es de real importancia que se le
brinde una mejor atención al ciudadano
El Municipio de Jesús María presenta carencias
de todo tipo, pero sobre todo a últimas fechas las
políticas públicas no han logrado tener impacto en
la sociedad, una de las razones es que no existen
estudios mediciones de carácter económico que
logren mostrar de una manera clara, cuáles son las
acciones más necesarias e inmediatas que puedan
incidir de forma directa sobre la calidad de vida de
los ciudadanos.
La situación actual del Municipio no es nueva ya
que por muchos años se ha venido rezagando en
materia de estudios económicos y sociales, asimismo no se han implementado políticas que generen
mejores prácticas de Gobierno; las razones son muchas, dentro de las principales, el bajo presupuesto
que se ejerce en proporción por cada habitante del
Municipio, la mala aplicación del bajo presupuesto, la
falta de una profesionalización de los administradores
públicos, y la interferencia de la política en materia
de administración.
Los pocos indicadores de competitividad que
existen que hagan referencia al Municipio señalan
que Jesús María está por demás retrasado en este
aspecto ya que no se aplica la política de la apertura
rápida de empresas, misma que debería de ser de
al menos 72 horas, y tampoco se otorgan de forma
rápida los permisos de construcción y uso de suelo,
mismos que afectan los indicadores del DoingBusinnes, razón por la cual a pesar de que el Municipio se
encuentra conurbado a la capital, aún no se cuenta
con esta certificación.
En cuanto a los procesos administrativos de las
aéreas, encontramos que muchos de los trámites
y servicios que ahí se realizan, algunas no se encuentran reglamentadas y otras que sí lo están no se
aplican conforme a lo que marca el Código Municipal
o los reglamentos existentes ya que se aplican a
criterio discrecional.
Dentro de todo este entorno de problemas
encontramos que la participación del Gobierno es
fundamental para crear ambientes sanos y competitivos, y abatir las carencias económicas y sociales;
no es el Gobierno el que las resuelve con dinero
sino con instrumentos que permitan el desarrollo
de un ambiente sano y competitivo, con la intención
propiciar políticas públicas consistentes en normas
claras de trámites y servicios simplificados, con el fin
último de fomentar la generación de empleos más
especializados y de mayor valor agregado.
TURISMO
El Municipio de Jesús María cuenta con más
de 100 mil habitantes generado por un crecimiento
acelerado, no así los servicios públicos, la infraestructura y sitios de entretenimiento generadores de la
actividad turística, siendo un municipio multifacético
Pág. 18
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
Jesús María es fiel a sus raíces, cultura y tradiciones, lo que da identidad al municipio y poco se ha
promocionado al exterior.
Jesús María cuenta con pocos sitios generadores
de esta actividad, entre ellos 15 establecimientos de
alimentos y bebidas, una agencia de viajes, 14 productores de artesanías locales, 8 establecimientos
de alojamiento de un perfil bajo, y 6 sitios de entretenimiento dentro de la cabecera y sus delegaciones.
No se cuenta con un sistema ordenado del sector ni
bases de datos que nos permitan contar con cifras
certeras sobre el ingreso de visitantes al Municipio
por concepto de turismo, por lo que prácticamente
esta actividad es desconocida entre los habitantes
del Municipio.
ACTIVIDAD NACIONAL E INTERNACIONAL
Actualmente el Programa Nacional de Ciudades
Hermanas pone a disposición de los estados y municipios de la República los esquemas de cooperación
internacional, con miras a potenciar el desarrollo de
las comunidades a través de la firma de Acuerdos de
Hermanamiento o Convenios de Cooperación entre
ciudades y entidades federativas de México con sus
equivalentes en el extranjero.
Ante este escenario, el municipio de Jesús María necesita ampliar sus horizontes e incursionar en
otras esferas de la política nacional e internacional,
y aprovechar las oportunidades de intercambio cultural, económico y social que le ofrecen los vínculos
de cooperación con otras ciudades nacionales como
internacionales.
De esta forma, el 29 de octubre de 2001, el
municipio de Jesús María, celebró un Acuerdo de
hermanamiento con la ciudad de Queen Creek, Arizona, Estados Unidos, con el objetivo de promover
proyectos de intercambio y cooperación en distintos
ámbitos de la vida social. Sin duda, es necesario
continuar como parte de la política exterior de la
administración 2014 – 2016.
Por otro lado, el surgimiento de Asociaciones
Civiles de diversa índole en el Municipio de Jesús
María ha representado un reto más para la administración pública al solicitar de esta última, apoyos
económicos para impulsar proyectos orientados a
atender necesidades específicas de determinados
sectores sociales. De igual manera; el Municipio de
Jesús María afronta problemas que requieren ser
atendidos con especial atención por el impacto social
que representan, entre estos; podemos mencionar
los casos de niños y personas de edad avanzada
abandonados, altos índices de alcoholismo y prostitución, alto niveles de embarazos prematuros y
madres solteras, entre otros. A nivel nacional e
internacional, existen Organismos cuya naturaleza
gira en torno a la atención de esta problemática en
países en vías de desarrollo, por lo que, derivado
de la firma de Tratados en la materia, es posible y
necesario incursionar en fuentes de financiamientos
de Organismos Nacionales e Internacionales para la
atención de estas necesidades.
Mayo 12 de 2014
En el año 2010 según el Consejo Nacional de
Población (CONAPO) el municipio de Jesús María
tenía un total de 22 073 viviendas de las cuales el
3.58 por ciento recibían remesas y 2.60 por ciento
tenían migrantes en Estados unidos en el quinquenio
2005-2010.
Aunque en el municipio de Jesús María no se
refleja de manera clara el impacto favorable por el
ingreso de remesas, se abre la posibilidad de vincular
ingresos de remesas con programas gubernamentales para coinvertir en proyectos de infraestructura
comunitarios, familiares o individuales. atención de
esta problemática en países en vías de desarrollo, por
lo que, derivado de la firma de Tratados en la materia, es posible y necesario incursionar en fuentes de
financiamientos de Organismos Nacionales e Internacionales para la atención de estas necesidades.
En el año 2010 según el Consejo Nacional de
Población (CONAPO) el municipio de Jesús María
tenía un total de 22 073 viviendas de las cuales el
3.58 por ciento recibían remesas y 2.60 por ciento
tenían migrantes en Estados unidos en el quinquenio
2005-2010.
Aunque en el municipio de Jesús María no se
refleja de manera clara el impacto favorable por el
ingreso de remesas, se abre la posibilidad de vincular
ingresos de remesas con programas gubernamentales para coinvertir en proyectos de infraestructura
comunitarios, familiares o individuales.
1. DESARROLLO HUMANO Y CALIDAD DE
VIDA
PRESIDENCIA MUNICIPAL
Objetivo General: Brindar a la ciudadanía una
atención cercana y directa con el fin de reconocer su
participación como parte importante del desarrollo
del Municipio.
Programa: Miércoles Ciudadanos.
Objetivo: Atención directa a los ciudadanos de
Jesús María que soliciten audiencia con el Presidente
Municipal, invitando a los integrantes del Gabinete a
integrarse a esta actividad.
Metas:
Atender a los ciudadanos de manera directa
Generar cercanía con la población para dar
atención y solución a sus necesidades
Dar respuesta favorable a la mayoría de las
peticiones de las personas que asisten
Programa: Presidente en tu Colonia
Objetivo: Acercar la atención directa por parte
del Presidente Municipal y su Gabinete a las colonias para dar solución a las necesidades de la
ciudadanía.
Metas:
Visitar todas las comunidades que conforman
el Municipio
Dar respuesta favorable a la mayoría de las
peticiones que se realicen.
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
Programa: Atención Directa SMS
Objetivo: Proporcionar un canal directo de comunicación para que los ciudadanos expresen sus
inquietudes y reportes al Presidente Municipal.
Metas:
Brindar atención a los mensajes recibidos
Solucionar las peticiones recibidas por este canal
de comunicación.
Programa: Entrega de Medicamentos.
Objetivo: Brindar apoyo a la ciudadania que
requiera medicamentos a través del departamento
de Gestión Social.
Metas:
Apoyar a los ciudadanos que requieran medicamentos y no cuenten con los recursos para
adquirirlos
JEFE DE GABINETE
Objetivo General: Brindar apoyo a las actividades del Presidente Municipal cuando éste se
encuentre ausente y coordinar los trabajos que el
Gabinete desempeñará para dar cumplimiento a las
Políticas Públicas establecidas.
Programa: Reuniones de Gabinete
Objetivo: Dar seguimiento a la implementación
de las Políticas Públicas que se deben seguir por
parte de los integrantes del Gabinete.
Metas:
Realizar periódicamente reuniones con los miembros del Gabinete para la correcta implementación
de las Políticas Públicas.
COMUNICACIÓN SOCIAL
Objetivo General: Comunicar de manera efectiva las actividades que el Gobierno Municipal realiza
en beneficio de la población.
Programa: Atención a Denuncias Ciudadanas
Objetivo: Brindar atención y dar seguimiento a
las denuncias presentadas por la ciudadanía a través
de los medios de comunicación para dar solución a
las necesidades planteadas.
Metas:
Atender todos los reportes recibidos por los
diversos medios de comunicación para que las
áreas correspondientes solucionen a la brevedad la
problemática planteada.
Programa: Envío de Información a los Medios
de Comunicación
Objetivo: Dar difusión de forma masiva a las
actividades y acciones emprendidas por el Gobierno
Municipal
Metas:
Informar, a través de los medios de comunicación, a la ciudadanía de forma clara sobre las
acciones realizadas por la Presidencia Municipal y
sus dependencias
(Segunda Sección)
Pág. 19
Facilitar la labor de los medios de comunicación
Dotar de videos a los medios de comunicación
para dar difusión a la información preponderando el
material visual
Programa: Generar una Buena Percepción en
la Ciudadanía del Gobierno Municipal
Objetivo: Que la ciudadanía tenga una correcta
apreciación del trabajo realizado por el Gobierno.
Metas:
Que la ciudadanía conozca las acciones realizadas por el Gobierno Municipal, resaltando adecuadamente el beneficio generado.
Programa: Transmisión de las Sesiones de
Cabildo en Línea
Objetivo: Transparentar las actividades realizadas por el Cabildo
Metas:
Transmitir vía Internet las sesiones que lleve a
cabo el Cabildo
Que la ciudadanía conozca el trabajo realizado
por sus representantes
Programa: Informes Anuales
Objetivo: Presentar a la ciudadanía la serie
de acciones que realice el Gobierno Municipal en
beneficio de la población de Jesús María
Metas:
Que los ciudadanos conozcan las acciones
emprendidas cada año por las autoridades municipales.
Programa: Difusión de Actividades en Redes
Sociales
Objetivo: Dotar de distintos canales de comunicación a la sociedad para conocer las actividades
realizadas por el Gobierno Municipal
Metas:
Que la ciudadanía conozca a través de las
principales redes sociales las actividades que la
Presidencia Municipal realiza
Programa: Generar la Imagen Institucional del
Gobierno Municipal
Objetivo: Que el material gráfico utilizado por la
Presidencia Municipal y sus dependencias respete
la Imagen Institucional establecida
Metas:
Que los eventos que se realicen, tengan una
difusión clara y precisa de lo que se desea dar a
conocer a través de la Imagen Institucional.
Nuestro compromiso es mantener informados a los jesusmarienses de las actividades que
realiza su Gobierno
Programa: Galería Itinerante
Objetivo: Difundir en imágenes los elementos
más representativos de Jesús María
Pág. 20
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
Metas:
Mayo 12 de 2014
Metas:
Organizar concursos fotográficos o de otro tipo
para que los ciudadanos muestren los elementos
que, a su juicio, representan al Municipio
Fomentar una educación integra en el hogar sin
la utilización de la violencia.
Que la gente conozca el Municipio a través de
imágenes que le inviten a visitar los sitios más representativos.
Objetivo: Ofrecer a diversos grupos de mujeres
del municipio talleres de habilidades emprendedoras
promoviendo a la vez que las participantes puedan
auto emplearse en la instrucción y venta de productos
que elaboren, además de ayudarse en el ámbito
familiar o como actividad de recreación.
INSTANCIA DE LA MUJER
Objetivo Estratégico: Que las mujeres del
Municipio de Jesús María reconozcan sus derechos,
de los cuales tomen las herramientas necesarias
que les permitan llevar una vida libre de violencia
y un desarrollo integral que disminuya la brecha de
la desigualdad y la pobreza y fortalezca la equidad
de género.
Programa: Perspectiva De Género En Educación
Objetivo: Realizar funciones y juegos teatrales
con una puesta en escena de títeres sobre la perspectiva de género y/o talleres cortos en salón de clase
para sensibilizar a la población escolar acerca de su
papel en la construcción ciudadana de la equidad
de género
Metas:
Fomentar en futuras generaciones el conocimiento y respeto a la equidad e igualdad de género.
Programa: Habilidades De Costura y Manualidades.
Objetivo: Ofrecer a diversos grupos de mujeres
del Municipio talleres de costura para aprender y
mejorar esta técnica, promoviendo a la vez que las
participantes puedan auto emplearse en la instrucción y venta de productos que elaboren, además de
ayudarse en el ámbito familiar o como actividad de
recreación.
Metas:
Brindar la oportunidad de conocer una nueva
técnica para beneficio de su hogar o como recurso
para emprender un negocio.
Programa: Prevención De Violencia Hacia Las
Mujeres
Objetivo: Impartir un taller que ayude a sensibilizar a las mujeres para concebir como un delito
la violencia, promoviendo el prevenir la violencia de
género dentro de la familia, capacitando sobre sus
derechos así como dando a conocer la vinculación a
secretarías de atención de violencia intrafamiliar.
Metas:
Prevenir y ayudar al tratamiento de violencia
intrafamiliar en los hogares del municipio.
Programa: Educar Sin Violencia
Objetivo: Brindar un taller para padres de familia
para sensibilizar en el aspecto afectivo, la cultura
del buen trato, educación y disciplina, como forma
preventiva de violencia.
Programa: Habilidades Emprendedoras
Meta:
Brindar la oportunidad de conocer nuevas habilidades para emprender un negocio que coadyuve al
beneficio de su hogar.
Programa: Uso Adecuado Del Lenguaje
Objetivo: Fomentar conciencia del uso adecuado del lenguaje no sexista en cuanto a la parte gramatical con la finalidad de que se visibilice la presencia
de las mujeres a través del lenguaje verbal y escrito,
sin que se oculte la presencia de las mismas en un
masculino género y/o neutral.
Meta:
Favorecer en jóvenes el uso adecuado y no
discriminatorio del lenguaje.
Programa: Prevención De Embarazos En Jóvenes Y Adolescentes.
Objetivo: Ayudar a reconocer los riesgos a nivel
salud física y emocional, así como las implicaciones
económicas, sociales, educativas y laborales que
significa un embarazo a temprana edad, reforzando
además la toma de conciencia, asertividad y autoestima.
Meta:
Prevenir el índice de embarazos no deseados
en adolescentes y jóvenes.
Programa: Mujer, Emprende Tu Negocio
Objetivo: Capacitar a mujeres interesadas en
emprender un negocio, ayudándoles a reconocer
sus habilidades, así como los productos o servicios
que se ofrecen en su comunidad y cuáles de ellos se
podrán iniciar como actividad económica.
Meta:
Beneficiar el comercio interno del municipio,
así como a la economía familiar de mujeres, líderes
interesadas en emprender un negocio propio.
Programa: Salud Sexual Y Reproductiva
Objetivo: Promover la sensibilización de la
población adolescente, joven y adulta en la toma
de decisiones respecto al cuidado de su cuerpo, así
como el manejo de relaciones afectivas.
Meta:
Fomentar una educación sexual en mujeres
miembros de familia del municipio.
Programa: Fuera La Depresión
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
Objetivo: Brindar información a la población
respecto a aspectos de tristeza y depresión como
factores que pueden llegar a desencadenar afectaciones en la salud integral de la persona.
Meta:
Prevenir la enfermedad de depresión en familias
del municipio.
Programa: Expo-Feria
Objetivo: Exponer los trabajos realizados por
la Instancia de la Mujer en un puesto de la Feria de
los Chicahuales, tradición del municipio. Así como
los productos elaborados en sus talleres de costura,
bisutería, artesanía en papel maché y materiales de
reciclaje.
Meta:
Dar a conocer el trabajo de la instancia de la
mujer al pueblo, así como beneficiar la economía de
las personas participantes de los talleres de manualidades impartidos.
Fomentar una educación integra en el hogar
sin la utilización de la violencia.
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
CULTURA
Objetiivo General:
(Segunda Sección)
Pág. 21
expresiones de la cultura local; artesanías, festividades, gastronomía, y en especial sus tradiciones.
Metas:
Programar las reuniones con el comité organizador
Diagramar el programa del evento
Armar una ficha de inscripción y requerimientos
que contemple los datos relevantes de cada participante
Analizar los aciertos y desaciertos de los anteriores eventos.
Promocionar la feria.
Realizar la feria
Programa: Festival Cultural Internacional De
Jesús María
Objetivo: Organizar, promover y desarrollar
programas artísticos culturales de nivel para bien
del Municipio de Jesús María; cursos, talleres,
conciertos, muestras de cine, foros y conferencias
sobre temas culturales y académicos, garantizando
la promoción y difusión de la diversidad cultural en
que vivimos.
Metas:
Generar derrama económica y autoempleo para
los habitantes del Municipio de Jesús María.
Programar las reuniones con el comité organizador y con potenciales patrocinadores y con posibles
proveedores
Crear sentido de pertenencia con las tradiciones
de nuestro Municipio.
Distribuir material con información del evento a
través de diferentes canales de difusión
Promover la creación de áreas de esparcimiento
que permitan combatir la depresión a través de la
mejora de la salud psicologica de los jesusmarienses
creando eventos culturales de valores.
Preparar el listado de asistentes potenciales
Armar una ficha de inscripción que contemple
los datos relevantes de cada participante
Promoción del Festival
Programa: Feria Del Libro De Jesús María
Objetivo: Favorecer la formación de ciudadanos
lectores, escritores competentes y autónomos, promoviendo la lectura como una práctica del lenguaje
y a la literatura como un uso particular del mismo
siendo estas expresiones de la cultura humana.
Metas:
Coordinar esfuerzos con todos los agentes implicados en la formación lectora: escuelas, familias
e instituciones de la comunidad y gobierno.
par
Contactar a las Editoriales que podrían particiPlanificación de la Feria
Promoción de la Feria
Localización de Espacios y diseños de los mismos
Realización de la Feria
Programa: Feria Cultural De Los Chicahuales
Objetivo: Reestructurar y mejorar la oferta
artístico cultural, haciéndola más variada y diversificada, basándonos fundamentalmente en los atributos
histórico-culturales del Municipio, y en las diferentes
Realización del festival
Promover el turísmo hacia el Municipio.
dad
Programa: Festival Por Aniversario De La Ciu-
Objetivo: Fomentar, promover y desarrollar
eventos artísticos culturales en homenaje a la fundación de Jesús María, cursos, talleres, conciertos,
muestras de cine, foros y conferencias sobre los
fundadores de la ciudad, sus raíces, costumbres, tradiciones y presentaciones de libros sobre el tema.
Metas:
Programar las reuniones con el comité organizador
Promoción del Festival
Realización del Festival
Objetivo:
Crear la Orquesta Sinfónica de Jesús María
con los niños y/o adolescentes detectados e integrados.
Crear el Coro Estudiantil de Jesús María con los
niños y/o adolescentes detectados.
Pág. 22
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
Metas:
Captación de 200 niños y jóvenes con aptitudes
musicales y artísticas.
Diseño de la metodología y establecimientos de
programas académicos musicales.
Programa: Domingos Culturales Y Cinefilia En
Tu Colonia O Comunidad
Objetivo: Organizar eventos culturales y ciclos
de cine itinerantes los fines de semana en la cabecera
municipal y comunidades de Jesús María.
Metas:
Organizar los domingos eventos artísticos en
la plaza de Jesús María: talleres para niños, niñas
y jóvenes, talleres para adultos (manualidades,
bailes de salón), eventos relacionados con las artes
escénicas.
Concursos para jóvenes sobre diversas expresiones artísticas-juveniles.
Viernes y sábados por la noche, cine callejero en
la cabecera municipal y comunidades.
Jueves, viernes, sábados y domingos de cine,
durante la temporada de vacaciones de verano.
Programa: Difusión Y Fomento Del Patrimonio
Cultural
Objetivo: Difundir y fomentar el patrimonio
cultural de Jesús María a través de publicaciones,
campañas en medios, documentales.
Metas:
Fomentar la fiesta de los Chicahuales a través
del proyecto editorial de la dirección de cultura.
Investigación en primera fase sobre patrimonio
arquitectónico de Jesús María.
Iniciar gestión para declarar a Jesús María como
Pueblo Mágico.
Feria del artesano como parte del patrimonio
cultural intangible.
Programa: Proyecto Editorial
Objetivo: Compilar obra literaria, fotográfica y
testimonial de los habitantes del municipio, además
investigar y rescatar manifestaciones del patrimonio
cultural tangible e intangible de Jesús María, con el
fin de difundir el resultado de ambas tareas a través
de la producción editorial.
Metas:
Diseño y producción de los primeros seis números de la Revista Cultural bimensual “Chicahual”, de
información municipal que incluya mini reportajes
culturales y artísticos.
Compilación de cuentos y dibujos de niños, niñas
y adolescentes (creación literaria).
Mayo 12 de 2014
Investigación iconográfica sobre la fiesta de los
Chicahuales.
Diseño del libro sobre la fiesta de los Chicahuales
(incluye las dos acciones anteriores).
Compilación de textos y/o artículos sobre la figura
del Padre Calvillo.
Programa: Feria Del Artesano
Objetivo: El objetivo de la Feria es promover
las artesanías y el arte popular de los productores
locales con el fin de incrementar las expectativas
del mercado artesanal, elevando la comercialización
de sus productos a nivel local, estatal y nacional en
Exposiciones y Ferias.
Metas:
Elaborar el mapa artesanal de la localidad
Elaborar y utilizar instrumentos de recolección
de información de los artesanos reconocidos o empadronados del municipio
Convocatoria y Promoción
Analizar qué tipo de actividades se pueden desarrollar para integralizar el concepto de la feria.
Determinación del espacio
Organización y desarrollo.
Programa: Fomento a la Lectura y Escritura
Objetivo: Desarrollar e implementar actividades
de lectura y escritura con el fin de fomentar la lectura
entre los niños,niñas y jóvenes de Jesús María.
Meta:
Convocatorias y concursos.
Ediciones con textos y dibujos de niños.
Talleres literarios.
Promoción del programa.
DEPORTE
Objetivo Estratégico: Promover la actividad
física y la práctica de deportes que integren y apoyen
a los niños, jóvenes y adultos a la vida productiva del
municipio mediante el desempeño deportivo a través
de un sano entorno, además de fomentar la sana
convivencia gracias a la formación de valores.
Desarrollar y fomentar programas que motiven la
participación ciudadana, servir eficiente, organizar
actividades deportivas y recreativas para todos los
ciudadanos.
Promover la práctica del deporte, teniendo prioridad las disciplinas populares y de conjunto. Asimismo, operar las instalaciones o Unidades Deportivas
a cargo del Municipio de Jesús María.
Programa: Escuelas Deportivas
Investigación en primera fase sobre patrimonio
arquitectónico de Jesús María.
Objetivo: Atender a todos los sectores de la
población en general quienes buscan realizar alguna
actividad física - deportiva de manera sin llegar al
aspecto competitivo.
Compilación de textos y/o artículos sobre la fiesta
de los Chicahuales.
Este programa busca principalmente la obtención
de una buena salud de los ciudadanos; desarrollando
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
con ello una activación física-deportiva para su formación personal mediante el aprendizaje de alguna
disciplina deportiva.
Metas:
Acreditación de las escuelas deportivas municipales
Creación de programas de enseñanza en las
disciplinas deportivas
Supervisión de escuelas
Reconocimientos para los alumnos más destacados de las escuelas deportivas
Reconocimiento a los mejores instructores
Material deportivo
Creación de nuevas plazas
Programa: Centro De Formación y Desarrollo
Deportivo De Academias Deportivas
Objetivo: Formar y desarrollar las cualidades
físicas, coordinativas y cognitivas de niños y jóvenes de 5 a 17 años en el Municipio de Jesús María,
trabajando por medio de programas de enseñanzas
básicas, intermedios y avanzados de la disciplina
deportiva, buscando con ello ser la principal fuente
de talentos para el Municipio.
Metas:
Crear los centros de formación y desarrollo
deportivo
Desarrollo de programas de enseñanza
Programa: Ayuntamiento Deportivo En Tu Escuela
Objetivo: Desarrollar torneos de futbol y baloncesto, teniendo como principal foco de atención
en los niños y jóvenes de las escuelas en la que se
desarrolla el evento.
Metas:
Realización de torneos dentro del programa de
tu escuela
Programas: Ligas Deportivas Municipales
(Torneo Interdelegacional) COPA ALCALDE
Objetivo: Encausar a los niños y jóvenes a la
práctica de un deporte. Enfocándose primordialmente
a las personas marginadas y de escasos recursos.
Este Programa también contempla la creación
de Ligas Deportivas en coordinación con escuelas
deportivas para niños y jóvenes durante los fines de
semana.
Metas:
Se convocara a diferentes categorías de niños y
jóvenes en ambas ramas
Se dividirá al Municipio en sectores por Delegaciones
Disciplinas deportivas: Futbol y Baloncesto
Programa: Vacaciones En El Parque
(Segunda Sección)
Pág. 23
Objetivo: Apoyar y desarrollar las habilidades y
capacidades, donde se difunda la cultura física y la
recreación en los niños y jóvenes de las diferentes
colonias del Municipio de Jesús María.
Meta:
Desarrollar actividades deportivas y recreativas
en el mes de julio dentro de los parques del Municipio
de Jesús María para niños y jóvenes
Programa: Semanas De La Salud Y Activación
Física
Objetivo: Capacitar a la comunidad estudiantil y
general de las diferentes edades en los beneficios del
ejercicio físico, tanto biológica, social y psicológica.
Metas:
Desarrollar programas de formación en las
disciplinas
Programa: Reglamentación
Objetivo: Dar seguimiento a la Ley Estatal del
Deporte y buscar la regularización de los deportistas
del Municipio Capital además de apoyarlos en los
registros del programa RENADE de la Comisión
Nacional de Cultura Física y Deporte (CONADE).
Metas:
Llenar los formatos del RENADE, por equipo o
de manera individual
Captura y registros de ciudadanos que practican
el deporte en el Municipio de Jesús María
EDUCACIÓN
Programa: “Escuela Digna“
Objetivo: Promover que las escuelas del Municipio se integren a dicho programa para que cuenten con la infraestructura adecuada y así lograr un
avance satisfactorio en el aspecto físico y académico
del alumnado.
Metas:
Gestionar el incremento del monto aprobado del
año anterior.
Aumentar el número de escuelas beneficiadas
del Municipio.
Detección de las escuelas más vulnerables ycon
ello lograr que se les otorgue el apoyo.
Dar seguimiento al programa.
Realizar una evaluación anual del programa en
conjunto con la Secretaría de Obras Públicas.
Programa: “Escuela De Calidad“
Objetivo: Producir en cada escuela beneficiada un mecanismo de transformación de la gestión
educativa, a través de proveer herramientas para su
planeación, seguimiento y evaluación, con la concurrencia de las estructuras de educación básica.
Metas:
Promover la inscripción de las Instituciones Educativas al Programa de Escuelas de Calidad.
Pág. 24
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
Dar seguimiento al programa con la colaboración de la Coordinación General de Escuelas de
Calidad.
Programa: “Estímulos A La Educación Básica
Y Media Superior“
Objetivo: Lograr la interacción con los componentes del sistema educativo del municipio fomentando la cultura académica para lograr la menor
deserción escolar, apoyando la economía familiar
de los niños y jóvenes del Municipio.
Metas:
pio.
Detectar los sectores vulnerables del Munici-
Planeación y designación de los estímulos por
escuela.
Realizar una evaluación anual del programa,
seleccionando a una población promedio para lacorroboración de datos.
Dar seguimiento al desempeño escolar de los
alumnos beneficiados.
Realizar pláticas con los padres de familia de
alumnos beneficiados para contribuir a la educación
de la familia.
Programa: “Galería De Maestras Y Maestros
Distinguidos De Jesús María“
Objetivo: Hacer contacto con las Maestras y
Maestros del Municipio a través de un medio impreso
y de visita a todas las escuelas públicas, para poner
en movimiento la iniciativa de liderazgo del maestro
y la escuela a favor de la comunidad en los órdenes
de gestión, organización y servicio así como las
inventivas pedagógicas.
Metas:
Fomentar un vínculo de comunicación entre las
Escuelas y la Secretaria de Desarrollo Social.
Seleccionar trimestralmente la obra más distinguida para ser difundida.
Reconocer a maestras y maestros por su trayectoria.
Programa: “Fomento A La Lectura En Adultos”
Objetivo: Estimular la convivencia entre la
familia, los vecinos y los amigos, con una actividad
sana, creativa y recreativa para motivar el gusto por
la lectura y la narración, rescatar el cuento, el mito,
la leyenda y la historia perdida.
Metas:
Realizar círculos de adultos los cuales serán
coordinados por estudiantes o prestadores de servicio social.
Gestionar la creación de una revista o libro para
el vaciado de la información recopilada.
Programa: Detección De Necesidades Educativas
Objetivo: Realizar una investigación exhaustiva de la situación educativa en el municipio en
Mayo 12 de 2014
conjunto con autoridades e instituciones educativas
a nivel Estatal y Municipal, para analizar y buscar
posibles soluciones a las problemáticas que de ella
emanen.
Metas:
Se implementará una jornada pedagógica para
coadyuvar en el mejoramiento de los índices de las
matemáticas y de la lecto-escritura para los estudiantes de educación básica.
Se pondrá en ejercicio el proyecto “Dulces y
Pedazos” como una iniciativa educativa, médico,
laboral y recreativa para niños, jóvenes y adultos con
alguna discapacidad.
Se promoverá la realización de conferencias y
otras dinámicas para maestros, alumnos y padres de
familia a fin de fortalecer la actividad educativa.
Se diseñará una dinámica que propicie el acopio
de propuestas de padres de familia y maestros sobre
los contenidos pedagógicos locales para incorporarlos a los planes y programas de estudio de los
alumnos de educación básica.
Organización de concursos de declamación y
oratoria
Se realizarán actividades diversas para obtener
material bibliográfico y donarlo a las escuelas.
PROGRAMAS SOCIALES
Programa: Fondo Para La Infraestructura Social
Municipal, (FAIS).
Objetivo: Con la aplicación del programa FAIS
se pretende contribuir a mejorar la calidad de la
vivienda y de la infraestructura básica que impacta
directamente mejorando la calidad de vida de las
familias con mayor marginación en el municipio
alineando el programa con las metas y reglas de la
Cruzada Contra el Hambre.
Meta:
Con este programa se pretende apoyar a más
de mil familias en situación de vulnerabilidad para
mejorar su calidad de vida.
Programa: HÁBITAT
Objetivos: Contribuir al mejoramiento de las condiciones de habitabilidad de los hogares asentados
en las zonas de actuación del programa, a través de
la regeneración urbana y el desarrollo comunitario, a
través de acciones sociales como talleres y cursos
dirigidos a contrarrestar los problemas sociales que
más impactan a nuestro municipio, promoviendo el
derecho a la ciudad.
Apoyar la revitalización e inclusión de las zonas
de actuación a la dinámica productiva-funcional y
socio-urbana de las ciudades, mediante el fortalecimiento de las capacidades individuales y comunitarias, la regeneración urbana y el desarrollo
comunitario, a través de acciones sociales como
talleres y cursos dirigidos a contrarrestar los problemas sociales que más impactan a nuestro municipio,
promoviendo el derecho a la ciudad.
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
Apoyar la revitalización e inclusión de las zonas
de actuación a la dinámica productiva-funcional y
socio-urbana de las ciudades, mediante el fortalecimiento de las capacidades individuales y comunitarias, la regeneración urbana y accesibilidad.
Meta:
Con este programa pretendemos el cambio de
mentalidad en las conductas sociales además de las
económicas con más de 10 mil beneficiarios.
Programa: Rescate De Espacios Públicos
Objetivo: Su objetivo es contribuir e impulsar el
desarrollo urbano ordenado, a mejorar el entorno e
imagen de las ciudades y la percepción de seguridad
ciudadana, en las ciudades y zonas metropolitanas,
mediante el rescate de espacios públicos urbanos
que presenten condiciones de deterioro, abandono
o inseguridad que sean utilizados preferentemente
por la población en situación de riesgo.
Lo anterior en cuanto a la parte social, es para
el uso y disfrute de la comunidad, y con ello incidir,
en la prevención social del delito y la violencia, así
como al fomento de la movilidad urbana sustentable,
el fortalecimiento del tejido y la cohesión social.
Meta:
Con este programa pretendemos el cambio de
mentalidad en las conductas sociales además de las
económicas con cerca de 6 mil beneficiarios.
Programa: De Vivienda Digna
Objetivo: Su objetivo es contribuir a que los
hogares mexicanos en situación de pobreza con
ingresos por debajo de la línea de bienestar y con carencia por calidad y espacios de la vivienda mejoren
su calidad de vida a través de accionesen conjunto
con la Secretaría de Obras Públicas.
Programa: De Oportunidades
Objetivos:
Contribuir a la ruptura del ciclo intergeneracional
de la pobreza, favoreciendo el desarrollo de las capacidades asociadas a la alimentación, salud y educación de las familias beneficiarias del programa.
Proporcionar apoyos a las familias beneficiarias
para mejorar la alimentación de todos sus integrantes.
(Segunda Sección)
Pág. 25
integrantes, a través de acciones de coordinación y
vinculación institucional.
Establecer la instrumentación de la cruzada
contra el hambre como estrategia de inclusión y
bienestar social, fomentando la participación de los
sectores público, social y privado de organizaciones
e instituciones tanto nacionales como internacionales
a fin de dar cumplimiento a los objetivos de la misma,
y potenciar los efectos del programa mediante la
entrega de otros apoyos monetarios que establezca
el gobierno federal para la población beneficiaria del
programa.
Meta:
Está sujeto a la cobertura de padrón de beneficiarios del programa coordinado por la delegación
de SEDESOL.
Programa: Microcréditos Para Escrituración
2014
Objetivo: El objetivo del programa es escriturar la mayor cantidad posible de predios ya que
existe el problema de que bastantes familias no
tiene documentación con la cual pueda acreditar la
propiedad.
Meta:
Que propietarios de predios y viviendas cuenten
con sus escrituras
Programa: Seguro De Vida Para Jefas De
Familia
Objetivo: El objetivo es contribuir a la ampliación del sistema de seguridad social, mediante la
incorporación de jefas de familia en condición de
vulnerabilidad a un seguro de vida, este programa
busca asegurar a las madres jefas de familia de 12 a
68 años, en condición de vulnerabilidad de modo que
en caso de que fallezcan se incentive el ingreso y/o
permanencia de sus hijas e hijos de hasta 23 años
de edad en el sistema escolar.
Meta:
tros
Se pretende llegar a la meta de 7 mil pre regis-
Programa: Pensión Para Adultos Mayores (65
Y MÁS)
Fomentar el compromiso con los objetivos del
programa y la participación activa de todas las personas integrantes de las familias beneficiarias mediante el cumplimiento de las corresponsabilidades
asociadas a las intervenciones del programa.
Objetivo: Su objetivo es contribuir a la ampliación de los esquemas de seguridad social universal
para las personas adultas mayores, mediante la entrega de apoyos económicos y de protección social
a personas de 65 años en adelante que no reciben
ingresos por concepto de pago de jubilación o pensión de tipo contributivo, además de asegurar un
ingreso mínimo para las personas adultas mayores
que no reciben pago mensual superior a $1.092.00
pesos por concepto de jubilación o pensión de tipo
contributivo, mediante apoyos económicos y de
participación y protección social que mitiguen sus
deterioros físico y menta
Promover que la población atendida acceda a la
oferta institucional de programas sociales federales
que incrementen sus capacidades productivas o
mejoren el bienestar económico de las familias y sus
Está sujeto a la cobertura de padrón de beneficiarios del programa coordinado por la delegación
de SEDESOL.
Otorgar apoyos educativos crecientes en primaria, secundaria y educación media superior a los
niños, niñas y jóvenes de las familias beneficiarias,
con el fin de fomentar su inscripción y asistencia
regular a la escuela, y su terminación.
Meta:
Pág. 26
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
Mayo 12 de 2014
Programa: Apoyo a Proyectos Productos de
Migrantes
Brindar asesoría jurídica a los ciudadanos para el
conocimiento de sus derechos y obligaciones..
Objetivo: Apoyar a trabajadores que regresan
del extranjero a sus comunidades de origen, así como
a las familias que reciben remesas del extranjero,
con la finalidad de facilitarles un empleo formal o que
cuenten con opciones de autoempleo por medio de
proyectos productivos individuales o grupales.
Fomentar la salud mental de los jesusmarienses.
Meta:
Coadyuvar a mejorar la calidad de vida de las
familias de migrantes o migrantes en retorno fomentando el auto empleo (número de apoyos determinados por SEBIDESO).
SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL
DE LA FAMILIA
ESTRATEGIA SECTORIAL
Jesús María es un Municipio en constante desarrollo, el crecimiento y los cambios generacionales
de la población generan la necesidad de eficientar
la calidad del desarrollo social de los habitantes
del municipio, en donde los grupos por edad que
predominarán serán los Adultos y Adultos Mayores.
Esto implica la implementación de políticas sociales
y programas de gobierno dirigidos hacia mejorar la
calidad de vida, impulsando el Desarrollo Social del
municipio.
Programa: Alimentación Sana Y Equilibrada En
Los Jesusmarienses.
Objetivo: Atender las necesidades alimentarias
para mejorar el estado nutricional de los grupos
vulnerables.
Metas:
Brindar apoyo alimentario a mujeres en condición
de vulnerabilidad: madres solteras, mujeres mayores
de 60 años, con discapacidad o en condiciones de
pobreza extrema..
tos.
Promover la venta de despensas a bajos cos-
Incrementar la difusión a la ciudadanía sobre
el consumo de una alimentación nutritiva y balanceada.
Promover el desarrollo de las familias en situación de vulnerabilidad o marginación.
Instrumentar una política social transversal de
combate a la desigualdad y la pobreza.
Impulsar acciones de prevención de las adicciones.
Dar orientación y asesoría a las relaciones de
pareja que lo requieran.
Realizar talleres para la integración familiar.
Promover un programa de Valores.
Impulsar la difusión de los distintitos servicios
comunitarios ofrecidos por el Gobierno Municipal.
Programa: Impulso A La Niñez Con Especial
Atención En Su Formación.
Objetivo: Garantizar el respeto de los derechos
de los infantes y su sano desarrollo, principalmente
a los que se encuentran en condición de marginación.
Metas:
Identificar y rescatar a los menores en situación
de calle.
Procurar la nutrición de los niños mediante los
desayunos escolares en las distintas escuelas a nivel
preescolar y primaria.
Implementar la transversalidad del principio del
interés superior del menor en toda política pública,
programa o proyecto que involucre a la niñez.
Programa: Promoción de la Accesibilidad y
Autonomía de las Personas con Discapacidad para
Lograr una Sociedad más Incluyente.
Objetivo: Fomentar la inclusión y la mejora en la
calidad de vida de las personas con discapacidad.
Metas:
Identificar a la población por tipo de discapacidad
a fin de focalizar las acciones de modo eficaz.
• Promover políticas y obras que mejoren la
accesibilidad a espacios públicos de personas con discapacidad.
Impulsar programas de combate a la desnutrición
familiar.
Distribuir desayunos escolares en escuelas
públicas.
• Apoyar el traslado de las personas con
discapacidad para que puedan acceder de
mejor manera a servicios de instituciones
especializadas para ellos.
Programa: Apoyo Para Las Familias.
Objetivo: Mejorar la integración familiar y la
calidad de vida de los Jesusmarienses.
Metas:
Incrementar por medio de asesorías, pláticas,
orientaciones, eventos familiares y atención psicológica una sana integración de las familias jesusmarienses.
Mejorar la calidad en la atención a las víctimas
de violencia por maltrato y abuso a través de profesionistas especializados.
Programa: Personas Adultas Mayores Activas
Dentro De La Sociedad
Objetivo: Promover una cultura de respeto a los
adultos mayores e impulsar su reactivación social.
Metas:
res.
Promover la educación de los adultos mayo-
Alcanzar una sociedad más igualitaria con políticas de inclusión social de adultos mayores.
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
Crear espacios de atención integral al adulto
mayor, que promuevan su superación física, cultural,
educativa, intelectual y económica.
Gestionar un mayor acceso de los adultos mayores a los programas federales.
Celebrar convenios de colaboración con empresas para generar oportunidades de desarrollo y
empleo a los adultos mayores.
Integrar un padrón de adultos mayores para
favorecer una atención personalizada y mejorar la
prestación de servicios médicos y/o de salud. Otorgar tarjetas de descuentos en transporte
público, medicinas y estudios de laboratorio a los
adultos mayores realizando los convenios y gestiones
correspondientes.
Apoyar a grupos de la tercera edad organizados,
con los servicios que el DIF pueda brindar directamente en las comunidades.
Programa: Coordinación CEDECOS
Objetivo: Ofrecer talleres dirigidos a personas de
todas las edades: adultos mayores, adultos, jóvenes
y niños, proporcionándoles capacitación en instalaciones adecuadas para que desarrollen sus habilidades físicas y mentales, con el objetivo de fomentar
buenas costumbres y hábitos experimentando con
ello, mejorar la calidad de vida de los participantes
en los talleres y habitantes de Jesús María.
Meta:
El desarrollo de las habilidades físicas y cognitivas en la población de Jesús María para su desarrollo
personal.
Programa: Coordinación CENDI
Objetivo: Ofrecer asistencia social a los niños
y niñas, especialmente quienes se encuentren en
situación de riesgo, mediante la operación de los
establecimientos y espacios que prestan servicios de
cuidado, atención, alimentación y alojamiento para
niños y niñas en Jesús María sea óptima.
Metas:
(Segunda Sección)
Pág. 27
tuno en aspectos relacionados con la alimentación,
actividad física, deficiencias visuales, deficiencias auditivas, enfermedades buco-dentales, enfermedades
crónico- degenerativas, factores de riesgo para insuficiencia renal, prevención de tabaquismo, alcoholismo
y drogadicción, atención integral del adulto mayor,
conducta sexual responsable, la sobrepoblación canina y felina. Mediante esquemas de comunicación,
capacitación, coordinación con instituciones públicas
en escuelas primarias del municipio.
Estrategia: Promoción De La Salud.
Objetivo: Fomentar a la población estilos de
vida saludables.
Meta:
Atención de Medicina preventiva, médica, dental,
optometrista, conferencias por psicólogos.
Objetivo: Brindar información y orientación para
la prevención de enfermedades crónico degenerativas estableciendo un diagnóstico oportuno y un manejo adecuado de trastornos alimenticios, sobrepeso
y obesidad, conducta sexual y medio ambiente.
Metas:
Realizar Talleres de Promoción de Hábitos Alimenticios, Prevención de la Obesidad en Escuelas
del Municipio de Jesús María.
Atención medico integraldel adulto mayor
Disminuir sobrepeso y obesidad en población
infantil del municipio de Jesús María.
Incrementar la participación de nuestros adultos
mayores a un mejor control de enfermedades crónico
degenerativas.
Disminuir las adicciones y delincuencia en población juvenil de municipio de Jesús María.
Objetivo: Promover la información en educación
sexual con la intención de disminuirla incidencia de
embarazos no planeados, de abortos inducidos y de
infecciones de transmisión sexual en la población.
Metas:
Rehabilitación del Centro de Desarrollo Infantil
“Juan Pablo II”
Aumentar la prevalencia de uso de métodos anticonceptivos del total de mujeres en edad fértil.
Elevar el nivel educativo y de formación de niños
en educación inicial, a través de:
Dar charlas de Conducta Sexual Protegida, Prevención de VIH/ SIDA, enfermedades de transmisión
sexual y embarazos no deseados
Implementación de un programa anual de contenidos de aprendizaje de acuerdo a los parámetros
del Instituto de Educación de Aguascalientes y de la
Federación.
Incorporación de un programa integral de valores,
cultura ecológica, activación física, música y arte.
Capacitación en los diferentes programas para
todo el personal.
Ampliación de horarios.
DIRECCIÓN DE SALUD
Objetivo Estratégico: Promover estilos de vida
saludables que permitan hacer frente a los riesgos de
salud pública municipal mediante el diagnóstico opor-
Informar sobre actitudes de sexualidad responsable para disminuir embarazos a temprana edad.
Objetivo: Prevenir la sobrepoblación canina y
felina en las delegaciones del municipio y cabecera
municipal.
Metas:
Proporcionar vacuna antirrábica y esterilización
canina y felina.
Disminuir sobrepoblación canina y felina, reducción de agresión, disminuir los riesgos en salud
pública como enfermedades zoonóticas, y excretas
en espacios públicos.
Pág. 28
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
INSTANCIA DE LA JUVENTUD
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Realizar un diagnóstico a profundidad para detectar las necesidades, inquietudes y problemas que
atacan a la población juvenil del Municipio
Visitar las comunidades del Municipio con el fin
de atender las necesidades y demandas de los jóvenes en esos lugares, basados en un previo diagnóstico sobre la situación actual en dicha comunidad
Programa: UNA VIDA LIBRE
Objetivo: Prevenir el uso de sustancias adictivas
en jóvenes y adolescentes mediante información
clara y objetiva, con una metodología interactiva
focalizándose en el desarrollo de su autoestima.
Meta:
Desarrollar estrategias específicas para informar
de manera detallada a los jóvenes, dependiendo de
su ubicación geográfica y del entorno en el que se
desarrollan para así contar con jóvenes más informados y preparados para enfrentar su problemática
particular.
Programa: MENOS FACE Y MÁS BOOK
Objetivo: Concientizar sobre el abuso de medios
electrónicos como Internet y la dependencia del celular en jóvenes y adolescentes, mediante información
clara y objetiva con una metodología interactiva,
fomentando una mejor comunicación directa.
Meta:
Mediante un programa de trabajo que desarrolle
talleres interactivos en los que se resalte la importancia y el valor de la convivencia directa y sana,
logrando así jóvenes más conscientes y ocupados
de la mejora continua de su entorno.
Programa: TE AMO NO ES IGUAL A TU AMO
Objetivo: Concientizar a jóvenes y adolescentes sobre la violencia en el noviazgo y equidad de
género, mediante información clara y objetiva con
una metodología interactiva, fomentando una mejor
comunicación de pareja y un reforzamiento de su
autoestima.
Meta:
Diseñar talleres interactivos en el que los jóvenes, hombres y mujeres, aprecien el valor que
como persona tienen y así mismo entiendan que de
manera individual son capaces de lograr sus metas
y objetivos.
Programa: SIN SEXESOS
Objetivo: Brindar información clara, objetiva y
libre de estigmas sobre una vida sexual responsable
con tres vertientes: abstinencia, fidelidad y uso correcto de métodos anticonceptivos y de prevención
de infecciones de transmisión sexual, de acuerdo
con las recomendaciones de la Organización Mundial
de la Salud.
Meta:
Mediante la aplicación de talleres interactivos los
jóvenes tomaran conciencia de la responsabilidad de
Mayo 12 de 2014
llevar una vida sexual activa así como las ventajas
de la abstencionismo y fidelidad para que al finalizar
el taller el joven cuente con pleno conocimiento para
tomar decisiones acerca de su vida sexual.
Programa: LA VIDA ES UN GERUNDIO
Objetivo: Demostrar a jóvenes y adolescentes
el valor de la vida, de la familia y la amistad verdadera, mediante información clara y objetiva con una
metodología interactiva, guiando al joven a encontrar
un sentido a su vida al mejorar su autoestima, y así
evitar depresión y deserción escolar.
Meta:
Se implementará una estrategia específica con
la creación de talleres que ayuden a crear conciencia
de la importancia de la participación de los jóvenes
para la sociedad y mostrándolo como ente necesario para el efectivo crecimiento monotemático del
municipio.
Programa: TÚ Y YO SOMOS IGUALES
Objetivo: Prevenir el bullying realizado entre
estudiantes mediante información clara y objetiva,
con una metodología interactiva focalizándose en el
desarrollo del autoestima y el respeto a las diferencias de los demás
Meta:
Mostrar a los jóvenes mediante talleres especializados la información necesaria para que comprendan
la importancia del respeto a la biodiversidad, no sólo
en jóvenes, si no en el resto de la sociedad y de
cómo una vida guiada por el respeto resulta mucho
más satisfactoria.
Programa: YO PADRE SÍ AYUDO
Objetivo: Brindar a los padres de familia herramientas y técnicas para que puedan identificar
posibles problemáticas en sus hijos adolescentes y
jóvenes, así como los conocimientos necesarios para
ser partícipes en el desarrollo emocional y familiar
de sus hijos.
Meta:
Diseñar conferencias especializadas en las que
los padres se sientan identificados, ya que les mostrara un reflejo de las experiencias y problemáticas ya
experimentadas por ellos, así mismo se les mostrarán
ejemplos y soluciones que los ayuden a la efectiva
toma de decisiones con el fin de mejorar la relación
entre ellos y sus hijos.
Programa: YO PROFESOR SÍ AYUDO
Objetivo: Brindar alos profesores y demás personal administrativo herramientas y técnicas para
que puedan identificar posibles problemáticas en
sus alumnos adolescentes y jóvenes, así como los
conocimientos necesarios para ser partícipes en el
desarrollo emocional y social de sus alumnos.
Meta:
Formular conferencias especializadas en las que
los profesores aprendan a detectar a los jóvenes
que necesiten atención extra a la que se pueda dar
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
en un curso normal y aprendan a canalizar a estos
jóvenes para que así puedan ser apoyados por entes
externos y especializados, con el fin de mejorar la
convivencia escolar y el desarrollo de los jóvenes en
la etapa estudiantil.
Programa: ESTUDIO DE REALIDAD JUVENIL
Objetivo: Conocer los gustos y preferencias, así
como las principales problemáticas que aquejan a los
adolescentes y jóvenes en sus centros educativos y
localidades.
Meta:
Recabar información sobre los intereses y problemas de los jóvenes para la toma de decisiones
de la Instancia de la Juventud.
2. SERVICIOS Y OBRAS PÚBLICAS
SECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS
Objetivo: Satisfacer las necesidades básicas
de la ciudadanía, de manera uniforme y continua, en
materia de aseo público y recolección de residuos
sólidos urbanos, alumbrado público, cementerios, y
mantenimiento de parques y jardines.
DEPARTAMENTO DE LIMPIA Y ASEO PÚBLICO
Objetivo Estratégico: En atención a las múltiples necesidades que aquejan a los ciudadanos del
Municipio de Jesús María en la materia, se tendrá
como premisa el otorgar servicios públicos de calidad, mediante la creación de la campaña “Jesús
María Me Gusta Limpio” y del cual se desprenden
los siguientes programas:
(Segunda Sección)
Pág. 29
Ampliar la red de recolección de residuos sólidos
urbanos para efecto de otorgar el servicio al 100%
de la población.
Reducir el gasto de combustible en los equipos
recolectores de RSU evitando recorridos innecesarios.
Programa: Apoya a tu Escuela y Espacios Públicos Separando la Basura.
Objetivo: Generar la cultura del reciclado de
RSU en los ciudadanos del municipio de Jesús
María con el incentivo de generar recursos para el
mantenimiento de las escuelas y áreas públicas del
municipio.
Metas:
Promover que el 30 por ciento de las instituciones
educativas del municipio se integren al programa.
Reducir el monto de RSU que se depositan en
los contenedores.
Programa: Concientización Ciudadana
Objetivo: Fomentar la corresponsabilidad de la
sociedad en el cuidado de los contenedores y cumplimiento de las normas que emita el departamento
de limpia.
Metas:
Impulsar que la población deposite labasura en
los contenedores dentro de los horarios establecidos.
Reducir el costo por mantenimiento a los contenedores.
Programa: Modernización y Mantenimiento del
Equipo de Limpia
Programa: Prevención y Gestión Integral de
Residuos Sólidos Urbanos.
Objetivo: Contar con equipo suficiente y en condiciones óptimas que nos permita otorgar un servicio
de limpia de calidad.
Objetivo: Publicar y poner en operación el
programa municipal de gestión integral de residuos
sólidos urbanos que exige la Ley General para la
Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos.
Metas:
La adquisición de un nuevo camión compactador
recolector de basura.
Rehabilitación del 50% de los contenedores que
se encuentran en mal estado.
Rehabilitación y mantenimiento del 100% de
las unidades compactadoras con las que cuenta el
departamento.
Adquirir 100 contenedores nuevos que nos permitan cubrir las exigencias de la sociedad.
Proporcionar equipo de trabajo a todo el personal
que pertenece al departamento. (uniformes, zapatos,
equipo de seguridad etc.).
Programa: Reestructuración de Rutas de Recolección de RSU
Objetivo: Eficientar el servicio de recolección
y disposición final de RSU en las zonas urbanas y
rurales del municipio.
Metas:
Reducir el tiempo de recolección de residuos
sólidos urbanos de cada ruta.
Metas:
Ser el primer municipio en el estado en contar
con el programa.
Aplicación del programa en base a la calendarización contemplada dentro del mismo.
Programa: Establecer Centros de Acopio de
Residuos Especiales.
Objetivo: Contar con espacios determinados
dentro del área de servicios públicos que permitan a
la sociedad depositar residuos especiales, tales como
llantas y árboles de navidad para su procesamiento
especial en beneficio del medio ambiente.
Metas:
Reducir la contaminación ambiental que existe
en el municipio por los tiraderos clandestinos de
llantas.
Evitar daños mecánicos en lasunidades por el depósito de árboles de navidad en los contenedores.
Reutilizar los residuos especiales en beneficio
del municipio.
Pág. 30
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
Programa: Calles Limpias En Tu Colonia
Objetivo: Promover el barrido de las calles de las
colonias, mediante la participación de servidores públicos y el voluntariado del sistema DIF Municipal.
Metas:
Hacer conciencia en la sociedad sobre la limpieza de las calles.
Celebrar convenio de colaboración con el sistema DIF Municipal para que a través del voluntariado
se emplee a los adultos mayores en el barrido de
las calles.
DEPARTAMENTO DE ALUMBRADO PÚBLICO
Objetivo Estratégico: Convertir al municipio
de Jesús María, en una ciudad iluminada, haciendo
uso de fuentes alternas de energía en el alumbrado
público que se reflejen en menor costo y mayor beneficio para la población.
Programa: Censo de Alumbrado Público
Objetivo: Contar con un censo real y actualizado
en el departamento de alumbrado público que nos
permita conocer el número y tipo de luminarias que
existen en nuestro municipio.
Metas:
En un periodo de 6 meses contar con el censo
de alumbrado público.
Identificar el número de luminarias que funcionan,
y en consecuencia las que están sin funcionar.
Identificar el número de luminarias en el municipio que se encuentran medidas ante CFE así como
las que se encuentran directas.
Programa: Modernizar Equipo de Alumbrado
Público
Objetivo: Contar con las herramientas necesarias y en óptimas condiciones que permitan dar
servicio eficiente a la ciudadanía.
Metas:
to.
Adquirir unidades móviles para el departamen-
Brindar al personal de alumbrado público herramienta y equipo de seguridad.
Programa: Modernizar la Red de Alumbrado
Público
Objetivo: Renovar los sistemas de iluminación
que existen en el municipio para optimizar recursos
y lograr beneficios ambientales.
Meta:
Iniciar con el cambio de luminarias en calles y
avenidas principales del municipio a nuevas tecnologías.
DEPARTAMENTO DE JARDINES
Objetivo Estratégico: Dotar al Municipio de
espacios y áreas verdes públicas de calidad, dignos
para el aprovechamiento de los ciudadanos.
Mayo 12 de 2014
Programa: Programa de Embellecimiento de
Áreas Públicas
Objetivo: Ofrecer a la ciudadanía espacios
dignos de recreación familiar, y atractivos para los
visitantes.
Meta:
Programación de mantenimiento periódico a
los parques y jardines para generar una buena
imagen.
Programa: Rehabilitación de Áreas Verdes
Públicas
Objetivo: Realizar análisis de los espacios públicos y áreas verdes con los que cuenta elmunicipio,
para detectar aquellos que requieren remodelación
en su infraestructura, y su posterior remodelación.
Metas:
Levantar un diagnóstico de las áreas verdes y
espacios públicos del municipio que nos informe el
estado en que se encuentran.
Programar rehabilitación de áreas verdes y espacios públicos.
cos
Programa: Ampliar la Red de Espacios Públi-
Objetivo: Dotar a la ciudadanía de suficientes
espacios públicos, idóneos para la recreación familiar.
Metas:
Detectar aquellas comunidades o colonias que
no cuenten con suficientes espacios para la recreación familiar.
Localizar espacios públicos o privados susceptibles de ser utilizados como área de recreación.
Adecuar con los equipamientos necesarios, los
espacios seleccionados para generar áreas públicas
en beneficio de la ciudadanía.
DEPARTAMENTO DE RASTRO
Objetivo Estratégico: Convertir al rastro de Jesús María, en un espacio adecuado en cuanto a sus
instalaciones, que cumpla con las normas de sanidad
del Estado y dentro de los mejores de la región.
Programa: Equipamiento y Tecnificación de
Procedo
Objetivo: Dotar al rastro de equipamiento necesario así como las tecnologías necesarias para
realizar su operación para el cumplimiento de las
normas del ISSEA.
Metas:
Promover el equipamiento y herramientas necesarias para proporciona un servicio de calidad a
los introductores.
Contar con la aplicación de las tecnologías necesarias para que se incremente el nivel de productividad y en consecuencia el de sus ingresos.
Promover el adecuado manejo de los nuevos
equipos y tecnologías de los usuarios y operadores
para la conservación de los mismos.
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
Programa: Administración Eficiente
Objetivo: Evitar la fuga de recursos económicos
a través de una buena coordinación con la Secretaria
de Finanzas del Municipio.
Metas:
Enviar reportes semanales a la Secretaria de
Finanzas para que corrobore el número de animales
sacrificados en las instalaciones y que este concuerde con los ingresos al municipio.
Presentar por parte de la Secretaría de Servicios
Públicos a la Secretaría de Finanzas propuesta de reforma a la ley de ingresos dentro de los tres primeros
meses de administración, que contemple dentro de
otras cosas el cobro de la matanza de los animales
en el rastro Municipal, para que este ingreso lo reciba
el Municipio y no los matanceros independientes.
Programa: Regularizar Actividad de los Matanceros Independientes
Objetivo: Que los matanceros que laboran en
el rastro municipal cumplan con la normatividad
aplicable para lograr el debido funcionamiento del
rastro municipal.
Metas:
Contar con un padrón de matanceros
Regularizar las actividades que se realizan en
el rastro.
DEPARTAMENTO DE PANTEONES
Objetivo Estratégico: Dotar al municipio de
cementerios, ordenados y dignos para cumplir con
los requerimientos de la sociedad.
Programa: Creación de un Nuevo Cementerio
Municipal
Objetivo:
Dotar a la ciudadanía de suficientes espacios en
los cementerios que permitan satisfacer las necesidades propias de la población.
Metas:
Localizar un espacio dentro del municipio que
cumpla con las condiciones y características para la
creación de un nuevo cementerio municipal.
Gestionar recursos para su construcción.
Programa: Reglamentación en Materia de Cementerios
Objetivo: Crear el reglamento de panteones para
efecto de establecer normas y sanciones en el uso y
operación de los mismos.
Meta:
Presentar ante el cabildo dentro de los primeros
seis meses de administración la propuesta del reglamento de panteones del municipio de Jesús María.
Programa: Construcción de Gavetas Para Venta
y/o Concesión
Objetivo: Contar con espacios para inhumación
dentro de los panteones existentes que nos permita
responder a los requerimientos de la sociedad.
(Segunda Sección)
Pág. 31
Metas:
Construir en el panteón Nueva Vida 50 gavetas
para venta y/o concesión para tener espacios que
nos permitan cumplir las exigencias.
Construir en el panteón de IgnacioZaragoza 10
gavetas que permitan responder a las exigencias
de la zona.
Programa: Actualización del Censo de los Cementerios.
Objetivo: Contar con información veraz y oportuna sobre los espacios en los cementerios y sus
propietarios.
Meta:
Contar, en un término de doce meses, con el
censo actual de cada uno de los cementerios
SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS
ESTRATEGIA SECTORIAL
Para la Secretaría de Obras Públicas del municipio de Jesús María su estrategia será la de dotar de
obras de calidad para así alcanzar un entorno urbano
de alta calidad para la población a través de programas de obra pública sustentable de alto impacto, para
consolidar el espacio urbano en aspectos básicos
como agua potable, alcantarillado, mejoramiento vial,
señalización, vivienda digna, áreas educativas, centros de recreación, rescate de áreas verdes y control
urbano. También se buscará tener una ciudad más
iluminada, por lo que se rehabilitarán las luminarias
en distintos puntos del municipio; todo lo anterior se
proyectará y desarrollará en coordinación con otras
Secretarías además, teniendo en cuenta que se disponga de los recursos económicos para su ejecución
siguiendo los lineamientos establecidos por cada uno
de los programas federales, estatales y municipales.
De igual forma, se buscará trabajar con los municipios
colindantes para el desarrollo metropolitano.
Programa: Infraestructura Básica
Objetivo: Dotar de servicios de calidad como
agua potable, alcantarillado y electrificación tanto a
la cabecera municipal como a las comunidades en
donde existan grupos en situación de vulnerabilidad
como lo son las jefas de familia, personas de la tercera edad, personas en situación de calle, personas con
discapacidad, entre otros, para procurar su bienestar
en términos de desarrollo humano.
Meta:
Cubrir al mayor número de poblaciónposible con
los servicios básicos.
Programa: Obras Viales y de Movilidad.
Objetivo: Construir y rehabilitar obras viales
para mejorar las condiciones de tránsito vehicular
y peatonal.
Meta:
Repavimentar las principales avenidas y calles
de la cabecera municipal y las comunidades, de igual
manera cubrir las necesidades de guarniciones y
banquetas en el municipio.
Pág. 32
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
Mayo 12 de 2014
La construcción de nuevas obras viales y calles
acorde al crecimiento de la población.
Programa: Infraestructura Para La Captación
Pluvial.
Programa: Obras de Convivencia y Desarrollo
Humano
Objetivo: Desarrollar la infraestructura necesaria
para la captación pluvial.
Objetivo: Desarrollar infraestructura para la
sana convivencia de la población mediante la recuperación de espacios públicos y reorientación de su
uso, con proyectos que mejoren la participación y la
seguridad, como las escuelas deportivas donde se
hagan proyectos integrales sustentados en el arte,
la cultura, deporte y educación.
Metas:
La construcción de unidades deportivas de
calidad y rehabilitación de los espacios públicos
existentes.
La construcción de un centro cultural dentro de
la cabecera municipal así como foros culturales en
las comunidades.
La participación para la consolidación de espacios educativos a través del programa escuela
digna.
Programa: Obras de Identidad Y Desarrollo
Económico.
Objetivo: Impulsar el crecimiento de la economía y el turismo a través de obras que identifiquen al
municipio fomentando la inversión y generando los
proyectos de obra pública que beneficien al mayor
número de ciudadanos para impulsar el dinamismo
de los sectores productivos, propiciar la competitividad y cerrar las brechas de desigualdad social.
Metas:
Regeneración urbana en el primer cuadroy avenidas principales de acceso a la cabecera municipal
direccionando la obra pública municipal hacia la
generación de valor al patrimonio de los jesusmarienses.
La construcción de espacios dignos y adecuados
para la realización de la feria de los Chicahuales.
Crear los puntos de atracción a través de obras
que generen bienes y servicios turísticos, ambos
detonantes de empleos para la población económicamente activa tanto de la población local como de
otros municipios y/o estados vecinos.
COMISIÓN DE AGUA POTABLE ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO
Programa: Servicio de Agua Potable y Saneamiento
Objetivo: Consolidar e incrementar la cobertura
de servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento en el Municipio.
Metas:
Cuidado del agua.
Servicio de agua potable.
Saneamiento
Tratamiento y uso de Aguas residuales.
Meta:
Captar los escurrimientos pluviales para ser
reutilizados.
Programa: Regulación Urbana
Objetivo: Regularización de los diversos fraccionamientos y los asentamientos humanos de acuerdo
al Código Urbano y la Ley General de Planeación.
Regularización de la tenencia de la tierra.
Programa: Capacitación a los Usuarios del
Distrito de Riego.
Objetivo: Promover la reorganización operativa del Distrito de Riego, así como la supervisión
de expertos, a fin de que los productores obtengan
mayores beneficios del mismo.
Metas:
Desarrollo de infraestructura.
Vinculación institucional.
Cuidado del agua.
3. DESARROLLO ECONÓMICO Y SUSTENTABILIDAD
SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO
Objetivos Estratégicos
Frente a la necesidad de impulsar la política
exterior del municipio, es necesario propiciar la creación de la Secretaría de Asuntos Internacionales y
Hermanamientos que represente al municipio de Jesús María en materia Jurídica, de Hermanamientos,
Migración y Comercio Internacional, vinculando de
manera sustantiva a los gobiernos locales que incluya
el fortalecimiento de capacidades institucionales, la
integración de redes municipales y metropolitanas
para el seguimiento de compromisos nacionales, la
potencialización de los acuerdos interinstitucionales,
ya sea de hermanamiento o de cooperación específica que suscriba el Ayuntamiento de Jesús María con
sus similares, así como la creación de herramientas
que faciliten la interlocución entre nuestro municipio
y los gobiernos locales, como la articulación de una
agenda nacional para Gobiernos Estatales y Municipales del país.
Promover que el Municipio de Jesús María suscriba acuerdos de hermanamientos, con ciudades
nacionales e internacionales encaminados a fomentar el comercio e intercambio cultural, económico y
social.
Generar condiciones que propicien la gestión de
fondos económicos de Organismos Nacionales como
Internacionales, orientados a financiar proyectos de
ONG´s y programas municipales de impacto social,
en coordinación con las dependencias municipales,
estatales y federales.
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
Considerando que los migrantes representan
un sector importante a nivel nacional por sus envíos
en remesas y su aportación al PIB, así como en la
colaboración en el mejoramiento de sus comunidades, es necesario establecer mecanismos de apoyo
para ellos y sus familias radicadas en el Municipio
de Jesús María, que les permita fortalecer su identidad cultural y promover su desarrollo económico
y social.
(Segunda Sección)
Pág. 33
Promover la organización de los empresarios,
según su actividad empresarial.
Generar una base de datos de los empresarios
del municipio, que esté armonizada y en permanente
actualización con las dependencias de la administración pública.
Programa: Comercialización nacional e internacional de productos elaborados en el Municipio.
Acercar a la ciudadanía del municipio de Jesús
María y área geográfica de influencia, los servicios de
una oficina de enlace de la Secretaría de Relaciones
Exteriores.
Objetivo: Impulsar la comercialización de productos elaborados en el municipio de Jesús María
en mercados nacionales e internacionales.
Garantizar que la Secretaria de Asuntos Internacionales y Hermanamiento desarrolle sus funciones
apegada a derecho.
Realizar investigaciones de mercados nacionales
e internacionales para los productos elaborados en
el municipio.
Estrategia Sectorial:
Política exterior efectiva del municipio de Jesús
María impulsada por la creación de la Secretaria de
Asuntos Internacionales y Hermanamientos a través
de la modificación al Código Municipal.
Programa: Investigación y Análisis de Perfiles
Políticos, Económicos y Sociales de Ciudades Nacionales e Internacionales.
Objetivo:
Identificar las ciudades nacionales e invitar
personas representativas de la sociedad para la
integración del Comité de Hermanamientos.
Proponer al H. Ayuntamiento la conformación y
designación de los miembros del Comité de Hermanamientos.
Llevar a cabo las sesiones del Comité de Hermanamientos.
Programa: Seguimiento De Acuerdos De Hermanamientos.
Objetivo: Coordinar acciones con las autoridades de las ciudades Hermanadas a fin de dar
cumplimiento a los acuerdos establecidos en los
Hermanamientos signados.
Metas:
Establecer comunicación constante con las autoridades y comités de las ciudades Hermanadas.
Dar seguimiento a los acuerdos tomados por el
Comité de Hermanamientos.
Realizar intercambios comerciales, económicos,
culturales y sociales con las ciudades hermanadas.
Programa: Organización de Los Productores.
Objetivo: Fomentar la organización entre los
empresarios del municipio de Jesús María, para
aumentar sus posibilidades de acceso a recursos
estatales y federales, así como para generar cadenas
productivas que les permita ser más competitivos en
mercados nacionales e internacionales.
Metas:
Hacer un estudio para identificar a los empresarios del municipio con capacidad para la exportación.
Metas:
Identificar eventos comerciales nacionales e
internacionales, en los que los empresarios del
municipio puedan promocionar y comercializar sus
productos.
Difundir a los empresarios del municipio de Jesús
María, información sobre los eventos y mercados
nacionales e internacionales para promoción de sus
productos.
Facilitar la participación de losproductores del
municipio, para que asistan a foros, ferias y exposiciones nacionales e internacionales a promocionar
y comercializar sus productos.
Promover la creación de canales de comercialización, a través de la vinculación de los empresarios
del municipio de Jesús María con empresarios y
clubes de migrantes en el extranjero.
Programa: Capacitación Empresarial
Objetivo: Promover la participación de productores del municipio de Jesús María, en eventos en
los que se les permita adquirir capacidades empresariales en materia de comercio exterior.
Metas:
Gestionar cursos, foros y conferencias para los
empresarios del municipio, en temas relacionados
con sus actividades productivas.
Informar a los empresarios del Municipio, sobre
foros, cursos y conferencias nacionales e internacionales relacionados con sus actividades empresariales.
Facilitar la participación de los empresarios del
municipio de Jesús María, en eventos que fomenten
sus capacidades empresariales.
Promover la creación de canales de comercialización a través de la vinculación de los empresarios
del Municipio de Jesús María con empresarios y
Clubes de Migrantes en el extranjero.
Programa: Mecanismos de Acceso a Fuentes
de Información.
Objetivo: Que la Administración Municipal y las
organizaciones civiles de Jesús María, cuenten con
herramientas de acceso a información sobre fuentes de financiamiento de organismos nacionales o
internacionales.
Pág. 34
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
Metas:
Instalación de la Biblioteca Virtual del Centro
de Recursos Internacionales para Organizaciones
Civiles A.C. (CERI).
Dar a conocer a las ONG´s del municipio de
Jesús María, información sobre los programas nacionales e internacionales en los que existan fuentes
de financiamiento que coadyuven al cumplimiento
de sus objetivos.
Mayo 12 de 2014
Programa: Organizar Los Comités Y Clubes De
Migrantes
Objetivo: Fomentar la organización de las familias de los migrantes en el municipio de Jesús María,
así como de los migrantes en el extranjero.
Metas:
Promover la creación de comités de migrantes
en el Municipio de Jesús María.
Programa: Capacitación en el Uso de Mecanismos de Acceso a Fuentes de Información.
Impulsar la formación de clubes de migrantes
oriundos del Municipio en el extranjero.
Objetivo: Que las organizaciones no gubernamentales interesadas en el uso de la Biblioteca Virtual
del CERI, adquieran conocimientos básicos sobre los
alcances de los servicios que ofrece el programa.
Celebrar el día Internacional del migrante en el
municipio de Jesús María.
Metas:
Asesorar y capacitar a las Organizaciones No
Gubernamentales en el uso de la Biblioteca Virtual
del CERI.
Capacitar a las organizaciones no gubernamentales, interesadas en la gestión de recursos de Organismos nacionales e internacionales, en el impulso
de sus proyectos.
Generar una base de datos de las organizaciones
no gubernamentales del municipio de Jesús María,
que esté armonizada y en permanente actualización
con las dependencias de la administración pública.
Programa: Gestión de Fondos Ante Organismos
Nacionales e Internacionales.
Objetivo: Gestionar e Impulsar la participación
de organizaciones no gubernamentales en la promoción de proyectos ante Organismos Nacionales
e Internacionales.
Metas:
Elaborar y gestionar proyectos encoordinación
con las dependencias de la administración pública,
orientados a solucionar problemas sociales del municipio de Jesús María.
Que las organizaciones no gubernamentales
elaboren y den seguimiento a sus proyectos de conformidad a los objetivos que persiguen.
Realizar reuniones de trabajo con ONG´s para
el seguimiento a sus proyectos.
Programa: Estudios Migratorios.
Objetivo: Obtener información estadística
que permita conocer el fenómeno migratorio en el
Municipio de Jesús María y de sus migrantes en el
extranjero.
Metas:
Realizar un estudio sobre el fenómeno migratorio
en el municipio de Jesús María.
Realizar actividades culturales, deportivas y
sociales para la integración de las familias de los
migrantes del Municipio de Jesús María.
Programa: Vinculación de Migrantes Con Programas Gubernamentales.
Objetivo: Impulsar la coparticipación de los migrantes en el extranjero en proyectos de desarrollo
comunitario, familiar o individual.
Meta:
Dar a conocer a migrantes oriundos del Municipio
que radiquen en el extranjero, así como a sus familias
de origen, los programas municipales, estatales y
federales que pueden aprovechar en beneficio de
sus comunidades y familias.
Asesorar en la elaboración e impulsar los proyectos gestionados por los migrantes y sus familias.
Atender y gestionar solicitudes de apoyo para
las familias de los migrantes, ante autoridades municipales, estatales y federales.
Programa: Jesús María Para el Mundo.
Objetivo: Difundir las tradiciones culturales del
Municipio de Jesús María y acercar a los migrantes
en el extranjero con sus familias de origen.
Metas:
Difundir y compartir a través de fuentes de
comunicación disponibles el Perfil Municipal y las
tradiciones (festividades y eventos comunitarios)
del municipio.
Crear un mecanismo de comunicación que vincule al migrante con su familia de origen.
Vincular a los migrantes con programas educativos y de adquisición de capacidades para el trabajo,
en coordinación con dependencias estatales, federales o con los consulados y embajadas mexicanas.
Editar un documento sobre los migrantes oriundos de Jesús María en el extranjero y sus familias
de origen.
Generar una base de datos sobre los migrantes
en el extranjero y sus familias de origen en el municipio de Jesús María.
Programa: Oficina de Enlace de la Secretaria
de Relaciones Exteriores.
Conformar y mantener actualizado un registro de
las comunidades de migrantes oriundas del municipio
que radiquen en el extranjero.
Objetivo: Instalar en el municipio de Jesús María
una Oficina de Enlace de la Secretaría de Relaciones
Exteriores.
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
Metas:
Que el municipio de Jesús María cuente con una
oficina de Enlace de la Secretaría de Relaciones
Exteriores.
Que los ciudadanos de la zona deinfluencia realicen sus trámites migratorios en la Oficina instala da
en el municipio de Jesús María.
Contar con instalaciones estratégicamente bien
ubicadas, adecuadas y cómodas que faciliten el
acceso, la buena atención y servicio eficaz para los
solicitantes.
Programa: Asesoría Jurídica Integral
Objetivo: Atender todo tipo de asuntos jurídicos
que se deriven del ejercicio propio de las funciones
de la Secretaría de Asuntos Internacionales y Hermanamientos, a nivel nacional e internacional.
Metas:
Atender, asesorar y orientar a las familias de
los migrantes en temas relacionados con trámites
migratorios.
Asesorar a los departamentos de Migración,
Hermanamientos y Comercio Internacional y a la
Oficina de Enlace de la Secretaria de Relaciones
Exteriores, para que las actividades o funciones que
lleven a cabo, sean apegadas a Derecho.
Gestionar programas de empleo temporal de
manera legal para migrantes.
Orientar a los ciudadanos sobre el programa ex
braceros.
Recibir y re direccionar las solicitudes en temas
migratorios que sean competencia de otras instancias
de gobierno.
les.
Programa: Elaboración de Documentos Lega-
Objetivo: Elaborar los documentos legales en
los que intervenga la Secretaria de Asuntos Internacionales y Hermanamientos o sus departamentos
de Migración, Hermanamientos y Comercio Internacional y de la Oficina de Enlace de la Secretaria de
Relaciones Exteriores.
Metas:
Elaborar los documentos legales que requieran
suscribir los departamentos de la Secretaría en
asuntos relacionados con sus funciones.
Formar y mantener actualizado el archivo de los
documentos legales relacionados con las funciones
de la Secretaría de Asuntos Internacionales y Hermanamientos.
Elaborar y mantener actualizado uncatálogo de
procedimientos legales de trámites diversos llevados
a cabo por las diferentes áreas de la Secretaría.
Programa: Coordinación Jurídica.
Objetivo: Mantener permanente coordinación
en materia jurídica con las dependencias de la
administración pública municipal, estatal y federal,
así como con instancias y organismos nacionales
(Segunda Sección)
Pág. 35
e internacionales en temas relacionados con las
funciones de la Secretaría.
Metas:
Someter a consideración de la Secretaria de
Asuntos Jurídicos del Municipio de Jesús María,
todos los documentos legales que deba suscribir la
Secretaria de Asuntos Internaciones y Hermanamientos para su debida aprobación.
Mantener permanente comunicación con los
departamentos de la Secretaría de Asuntos Internacionales en temas relacionados con el ejercicio de
sus funciones.
Coordinar acciones con las Dependencias u
Organismos Nacionales e Internacionales en la
elaboración de trámites jurídicos en los que deba
intervenir la Secretaría.
SECRETARÍA DE DESARROLLO AGRARIO,
TERRITORIAL Y URBANO MUNICIPAL
La Secretaría de Desarrollo Agrario Territorial y
Urbano Municipal (SEDATUM), nace por la necesidad
de concentrar y optimizar los servicios y recursos
en beneficio del desarrollo integral del territorio
municipal y la Zona Metropolitana, en beneficio de
sus habitantes; mediante la fusión de la Secretaria
Desarrollo Rural, Secretaria de Ecología y Medio
Ambiente, Departamento de Proyectos, Departamento de Participación Ciudadana, Departamento
de Políticas Públicas y Programas Federales y el
Departamento de Catastro.
Con la integración de estas áreas en la nueva
Secretaría, se lograrán alinear las acciones, estrategias y programas al Plan Nacional de Desarrollo
2012-2018 así como al Plan Sexenal de Desarrollo
de Gobierno del Estado de Aguascalientes 20102016.
En respuesta a los resultados del diagnóstico,
se modifica la estructura orgánica municipal y se
crea La Secretaría de Desarrollo Agrario Territorial y
Urbano Municipal (SEDATUM), quién será la encargada de atender las necesidades relacionadas con
los siguientes temas:
Administración Urbana
Alineamientos, emisión de opinión para la autorización de nuevos fraccionamientos y condominios
habitacionales, comerciales, industriales y/o especiales; compatibilidad urbanística, fusión de predios,
licencias de construcción, licencias de remodelación,
expedición de números oficiales, subdivisión de
predios, vigilar el correcto cumplimiento del Código
de Ordenamiento Territorial Desarrollo Urbano y de
Vivienda del Estado de Aguascalientes, así como lo
establecido en el Código Municipal y los reglamentos
y normas relacionados. Elaboración de instrumentos
de planeación y control urbano, como lo son Planes
Municipales, esquemas de desarrollo y Planes Regionales.
Programa: Desarrollo Territorial y Ordenamiento
Integral
Pág. 36
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
Metas:
Actualización del Programa de Desarrollo Urbano
vigente, generando el Programa de Desarrollo Urbano del Municipio de Jesús María 2016-2035.
Actualización del Programa de Desarrollo Urbano
del Centro de Población de Jesús María integrando a
este la localidad de Maravillas, Corral de Barrancos
y zona sur de la Cabecera Municipal (Ejido Jesús
María)
Revisión y actualización del ProgramaParcial de
Desarrollo Urbano de Tepetates.
Realización del Programa del Centro de Población Jesús Gómez Portugal (Margaritas) 20152030.
Tabla de compatibilidad de usos de suelo especiales para el municipio de Jesús María que generan
un impacto urbano y al medio ambiente.
Diagnóstico, actualización de información y
elaboración de esquemas de desarrollo de las localidades y los asentamientos humanos irregulares,
así como de los procedimientos y requisitos para
su regularización o en su defecto, la desactivación
y reubicación de los que, por sus condiciones, así
lo ameriten.
Elaboración de Manual para Anuncios Publicitarios con criterios, restricciones, zonas de ubicación,
vialidades permitidas y compatibles para estos
usos.
Mayo 12 de 2014
Programa: Desarrollo Agrario Y Rural Sustentable”
Metas:
Difundir información de los programas Federales,
Estatales y Municipales, en la búsqueda de su aplicación en el sector productivo del campo.
Promover la capacitación del sector agropecuario
así como la correcta aplicación de los recursos provenientes de las instituciones Federales, Estatales
y Municipales.
Fomentar la optimización de los recursos no renovables, así como la utilización de eco-tecnologías
en la planta productiva del campo de Jesús María.
Asesorar, informar, orientar y gestionar ante las
instancias correspondientes los temas relacionados
con la regularización y certeza jurídica de la tenencia
de la propiedad social.
Estadística, Información y Geografía Municipal:
Identificar, generar y obtener estadísticas poblacionales, catastrales, características urbanas y
rurales, necesidades de bienes y servicios, así como
una base cartográfica actualizada que refleje estos
indicadores, para con esta información planear y
diseñar proyectos estratégicos, así como programas
de operación.
Programa: Creación y Actualización De Base
De Datos Estadística y Geografía Municipal
Meta:
Modernización y accesibilidad de la ventanilla de
atención al público.
Generar bases de datos estadísticos de población, geográficos y cartográficos municipales,
creando indicadores para analizar y determinar toma
de decisiones para la gestión de recursos financieros
para la ejecución de proyectos estratégicos.
Eficientar la supervisión en materia de control y
administración urbana.
Programa: Modernización Del Catastro y Cartografía Municipal
Elaboración de Reglamento de Áreas de Donación y Predios Municipales.
Unificar con los municipios de la zona metropolitana, formatos, costos y requisitos en materia de
control y administración urbana.
Integración al Sistema de Mejora Regulatoria.
Coordinarse con los municipios que conforman
la zona metropolitana y la SEGUOT en la homologación de acciones en favor del desarrollo territorial
integral.
Actualización de Atlas de Zonas Municipales de
Riesgos
Firma de convenio de colaboración entre Gobierno Federal, Estatal y Municipal para lograr un
desarrollo territorial integral.
Desarrollo Agrario y Rural:
Principalmente es enlace entre las necesidades
de los pobladores rurales con los diversos programas
de apoyos económicos en materia de subsidios y/o
financiamiento accesible a proyectos productivos,
asesoría y capacitación técnica, promoción de campañas de sanidad agropecuaria y la orientación en
los trámites relacionados a la certeza jurídica de la
tenencia de la tierra.
Metas:
En coordinación con el Instituto de Catastro del
Estado, crear un sistema de información cartográfica
implementando una plataforma única de información
catastral y cartográfica útil para las áreas de Catastro,
Finanzas, Desarrollo Urbano entre otros.
Realizar levantamientos en campo e inspecciones corroborando los usos de suelo existentes para
analizar la compatibilidad entre cada uno de ellos,
conformando y actualizando las bases de datos por
predios en las zonas urbanas.
Evaluar la invasión y perdida de tierras con alto
valor productivo y recarga acuífera.
Realizar levantamientos topográficos para la
generación y actualización de la cartografía urbana
y rural para la definición y diseño de la estructura
vial.
Crear un diagnóstico y documento técnico informativo que permita brindar información de las
características y condiciones físicas y jurídicas de
cada uno de los asentamientos humanos irregulares
para controlar, desalentar y monitorear la dinámica
de crecimiento de estos lugares.
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
Crear un inventario de los bienes inmuebles de
propiedad municipal, que permita conocer las características generales y el estatus jurídico de cada uno
de ellos con el fin de controlar y planear el destino
y uso de los predios acorde a las necesidades de
equipamiento urbano requerido.
Realizar un diagnóstico e inventario del equipamiento urbano a nivel municipal, analizando la
cobertura de servicio conforme a indicadores de satisfacción proponiendo la ubicación y/o construcción
conforme a las necesidades de la población.
Medio Ambiente y Sustentabilidad
Vigilar de manera coordinada con instancias Estatales y Federales la aplicación de Leyes, Códigos
y Reglamentos de protección ambiental vigentes en
el municipio de Jesús María, para la conservación,
protección, regulación de actividades que representen un riesgo ambiental, preservación del medio
ambiente. Fomentando y promoviendo una cultura
ecológica en la población.
Programa: Cultura Ambiental
Metas:
Impartir talleres de sensibilización y educación
ambiental a la ciudadanía, con especial interés en la
población de edad escolar.
Promover el uso sustentable de los recursos
naturales dentro del territorio municipal.
Fomentar y promover el uso de eco-tecnologías
entre la población y planta productiva dentro del
municipio.
Firma de convenio de colaboración con SEMARNAT, para la elaboración del Programa de Ordenamiento Ecológico Municipal.
Programa: Conservación Y Ampliación De Áreas
Verdes
Metas:
Vigilar las áreas naturales protegidas en el
municipio mediante la colaboración de instancias
estatales y federales.
Vigilar que los nuevos fraccionamientos cumplan
con la reglamentación referente a las áreas verdes,
basado en la utilización de las especies nativas de
la región.
Organización de instituciones educativas en
la participación de maestros, alumnos y directivos
para mejorar su desempeño ambiental mediante el
programa “Escuela Verde”.
Promover la creación de espacios verdes municipales, utilizando las especies nativas de la región.
Programa: Municipio Limpio
Metas:
(Segunda Sección)
Pág. 37
el fin de regular sus actividades dentro de las normas
ambientales.
Coparticipación con instancias estatales, metropolitanas y municipales, en el análisis, elaboración y
publicación del PROGRAMA MUNICIPAL PARA LA
PREVENCIÓN Y GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS.
Vigilar la correcta aplicación del PROGRAMA
MUNICIPAL PARA LA PREVENCIÓN Y GESTIÓN
INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS.
Ubicar, sancionar y desalentar los tiraderos clandestinos de residuos sólidos, localizados en terrenos,
zonas y áreas no autorizadas para la disposición de
los mismos.
Gestionar y elaborar el Plan para el Ordenamiento Ecológico Territorial del Municipio de Jesús
María.
Participación Ciudadana
Establecer una constante y eficiente comunicación entre representantes de la sociedad civil y las
diferentes dependencias de Gobierno Municipal,
Estatal y Federal, generando participación y corresponsabilidad entre la ciudadanía y Gobierno.
Programa: “Acción Social Corresponsable”
Metas:
Trabajar en coordinación con las distintas Delegaciones del Municipio, a fin de informar, organizar,
y darle atención y seguimiento a las diferentes necesidades de la ciudadanía.
Coordinar las acciones de las diferentes instancias municipales con la finalidad de disminuir
los índices de la problemática social, a través de la
instalación y seguimiento de los Comités de Participación Ciudadana.
Fortalecer la cohesión social mediante la organización y participación de las comunidades, promoviendo la confianza y la corresponsabilidad.
Planeación y Proyectos
Planes maestros para la aplicación de recursos
federales en zonas de alta marginación. Generación
de proyectos de infraestructura y equipamiento urbano de calidad, con tecnología vanguardista, sustentables e incluyentes, que propicien una adecuada
convivencia ciudadana logrando con ello el interés
para que la ciudadanía se empodere de los espacios,
los cuiden y guarden las condiciones óptimas de los
mismos, generando con ello un mejor entorno y una
mejor calidad de vida.
Programa: Mejora Mi Entorno
Metas:
Realizar inspecciones periódicas a los sectores
que con sus actividades generen emisiones a la
atmosfera.
Generar un entorno adecuado para el desarrollo
de una vida digna, con el fin de disminuir el rezago
social y regenerar el tejido social de las comunidades.
Realizar un padrón de ladrilleras, talleres automotrices, y negocios que operen en el municipio con
Generar inversión conjunta de la sociedad y los
tres órdenes de gobierno.
Pág. 38
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
Adecuar y generar espacios públicos garantizando el derecho a la accesibilidad.
Gestionar y facilitar los proyectos y construcción
de equipamiento de carácter regional.
Programa: Espacio Verde
Metas:
Diseñar nuevas áreas verdes en las diferentes
comunidades del municipio.
Implementar el uso de eco-tecnologías en los
proyectos del Municipio, generando un desarrollo
sustentable.
Implementar en los proyectos el uso de vegetación endémica para las áreas verdes en espacios
públicos, generando menor mantenimiento y garantizando una mayor supervivencia de las mismas.
Programa: Vialidad Incluyente
Metas:
Diseñar y rehabilitar vialidades accesibles que
fomenten el uso de transporte alterno no contaminantes y el libre tránsito a todos los usuarios, mediante
la conformación de ciclo vías, trota pistas, andadores
peatonales, rampas para personas con capacidades
diferentes.
Diseñar y rehabilitar vialidades con carácter que
simbolicen y den identidad al municipio de Jesús
María integrando cuerpos de áreas verdes.
Gestionar el diseño y construcción de ligas urbanas que agilicen el tránsito vehicular en beneficios de
los habitantes de la zona metropolitana.
Programa: Municipio Activo Y Sano
Metas:
Diseñar espacios que estimulen a la ciudadanía
a la práctica de algún deporte de manera organizada.
Diseñar gimnasios en espacios públicos para
disminuir el riesgo de enfermedades.
Rehabilitar espacios públicos existentes adaptándolos para ejercitarse.
Adecuar los espacios deportivos para hacerlos
accesibles a personas con capacidades diferentes.
Programa: Espacios Culturales Con Identidad
Y Tradición
Metas:
Diseñar espacios públicos que permitan el
desarrollo de habilidades culturales, preservando y
fortaleciendo así la identidad de los habitantes, con
el fin de promocionar las raíces de Jesús María a
nivel estatal y nacional.
Diseñar infraestructura y equipamientourbano
destinados al desarrollo de la verbena “FERIA DE
LOS CHICAHUALES” de manera articulada entre
los distintos servicios, de acuerdo a un plan maestro
y zonificación, posicionando con espacios dignos a
Jesús María a nivel estatal y nacional.
Mayo 12 de 2014
Rehabilitar el lienzo charro de Jesús María para
consolidar a este como el centro charro por excelencia en el Estado de Aguascalientes.
Políticas Públicas y Programas Federales
Gestionar recursos federales, estatales y de
Organismos No Gubernamentales, para la aplicación
de estos recursos en proyectos de equipamiento e
infraestructura urbana y rural así como en diversos
programas sociales.
Metas:
Trabajar en coordinación con las distintas delegaciones y dependencias de los tres niveles de
gobierno, a fin de poder aprovechar al máximo los
recursos en cuanto a fondos y programas federales
se refiere, con apego a las reglas de operación, lineamientos, convocatorias y manuales de operación
de los distintos programas y fondos
Gestionar la mayor cantidad posible de recursos
disponibles en los distintos programas y fondos,
con lo cual tratar de satisfacer un mayor número de
demandas sociales para disminuir los indicadores
de rezago social y pobreza extrema, al aportar la
infraestructura social básica y rescate de espacios
públicos adecuados para una sana convivencia
ciudadana.
Promover la ampliación del área de cobertura
para la aplicación de los recursos federales, proponiendo la autorización nuevos de polígonos para la
aplicación del programa HÁBITAT.
4. GOBERNABILIDAD Y SEGURIDAD PÚBLICA
SECRETARIA DEL H. AYUNTAMIENTO Y DIRECCIÓN GENERAL DE GOBIERNO
Objetivo General: Vigilar y coordinar, a través de
los inspectores del ramo, con el apoyo de las aéreas
involucradas de la Secretaría del H. Ayuntamiento y
Dirección General de Gobierno, las acciones y operatividad de los comercios apegándose a la legalidad
previamente establecidas, explotando así el giro que
les fue debidamente autorizado, informando al Ayuntamiento de todos aquellos que infrinjan cualquier
disposición administrativa de carácter Municipal,
mediante la coordinación de las diferentes áreas
dentro de la Secretaría.
Programa: Inspección y Verificación de Áreas
Comerciales y Reglamentos.
Objetivo: Adecuar las Leyes y Reglamentos a
las necesidades actuales de las actividades comerciales y establecimientos, el funcionamiento de las
mismas en torno a una base de datos real en la que
se encuentren incluidos los comercios fijos, semifijos,
ambulantes y reglamentados, implemento las normas
y procedimientos administrativos de la actuación de
inspección, verificación y del quehacer administrativo que dé como resultado la emisión, revalidación,
cancelación de los permisos.
Meta: Realizar en un 100 por ciento la inspección y verificación de los establecimientos dentro del
territorio Municipal de Jesús María.
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
Programa: Inspección y Verificación de los Comercios en Materia de Protección Civil.
Objetivo: Tener una coordinación fortalecida y
redituable ante el municipio, soportada en la normatividad de sus leyes y reglamentos, sus departamentos
de Planeación, Inspección y Operación para crear
las bases de una cultura de previsión, prevención,
planificación, intervención y rehabilitación, en cuanto
a la operatividad de las áreas en coordinación.
Meta: Realizar en un 100 por ciento la inspección y verificación de los establecimientos dentro del
territorio Municipal de Jesús María.
Programa: Combate a la Drogadicción y Delincuencia en Escuelas Secundarias y Preparatorias
Objetivo: Salvaguardar las instituciones y mantener el orden y la tranquilidad en el Municipio, proporcionando pláticas para concientizar e informar a la
comunidad de la problemática existente en cuanto a
drogadicción, llevando a cabo un plan para incentivar
la participación de la ciudadanía en las diferentes
instituciones educativas.
Meta: Lograr concientizar a más del 70 por ciento
de las instituciones de educación de las comunidades
del municipio de Jesús María.
Programa: Documentación y Resguardo de
información en el Archivo Municipal.
Objetivo: Llevar la calendarización por dependencia o Secretaría para la recepción de documentación que se enviará al archivo de concentración,
para un mejor manejo, búsqueda y acomodo de la
misma.
Meta: Se llevará a cabo la realización de esta
actividad los primeros cuatro meses de cada año.
SEGURIDAD PÚBLICA Y VIALIDAD
Objetivo: Salvaguardar las Instituciones y
mantener el orden y la tranquilidad en el Municipio,
proporcionando seguridad a los habitantes del municipio en su vida, integridad corporal y patrimonio;
previniendo la delincuencia, la drogadicción y demás
actos antisociales, proporcionando a la ciudadanía
y a las instituciones auxilio en caso de siniestros o
accidentes, así como auxiliando, dentro de la esfera
de su competencia, al Ministerio Público y a las
autoridades judiciales y administrativas cuando sea
solicitado.
Metas:
Reestructurar el sistema de Policía de Proximidad Social.
Implementar la unidad GERI (Grupo Especial de
Reacción Inmediata).
Implementar la Unidad Especial Anti Robo.
Instaurar comités vecinales de prevención de la
delincuencia y la violencia en las colonias mediante
el departamento de Prevención del Delito y el departamento de Protección Civil.
Implementar un programa de rescate de los
módulos de Seguridad Pública en las delegaciones
municipales.
(Segunda Sección)
Pág. 39
Implementación de operativos disuasivos contra
el vandalismo en conjunto con la Policía Estatal en
colonias con altos índices delictivos.
Diseñar y coordinar estrategias de comunicación
para alertar a la población sobre los factores de riesgo
que inciden en la comisión de actos delictivos y la
violencia.
Concientización de la ciudadanía sobre la educación vial mediante campañas especializadas.
Implementación de programas en combate a la
drogadicción y delincuencia en escuelas secundarias
y preparatorias.
Crear el departamento de Prevención del Delito
para darle realce al programa.
Reestructurar el patrullaje volviéndolo más dinámico y eficiente.
Disminuir los índices delictivos en el municipio.
Trabajar de manera conjunta con las dependencias en materia de Seguridad y Procuración
de Justicia (PE, PGJ, PF, PGR y SEDENA) contra
el narco menudeo.
Contratación de elementos para incrementar la
plantilla laboral actual.
Generar reglamentos y el manual de procedimientos y uso legal de la fuerza de la Secretaría
de Seguridad Pública.
Crear el reglamento de asuntos internos para
evitar los abusos de los elementos de la corporación y atender las quejas ciudadanas contra
la dependencia.
Renovar la imagen de la Secretaría brindando
mayor confianza a la ciudadanía.
Incluir a la ciudadanía mediante elprograma
de Vecino Vigilante.
Crear Bibliotecas dentro de los módulos de
seguridad que se encuentran abandonados e
incluso son refugio de delincuentes.
Levantamiento de un diagnóstico sobre la situación de los barrios, colonias y comunidades.
Elaboración de un programa de intervención
para atender conjuntamente gobierno y comunidad
la problemática social presente en el sector.
ARCHIVO MUNICIPAL
Objetivo:
Contar con un reglamento del archivo municipal,
por lo que la documentación estará debidamente
organizada y clasificada, llevando a cabo periódicamente depuración.
Metas:
Solicitar al H. Ayuntamiento la aprobación y la
inclusión del Reglamento del Archivo Municipal.
Implementar el comité consultivo de depuración
documental, mediante el cual se realizará periódicamente la depuración de la documentación que
carezca de valor administrativo, legal, jurídico o
contable por el paso del tiempo.
Pág. 40
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
Capacitar al personal de las diferentes secretarías que conforman el Municipio, y que generan la
información, sobre la manera en que deben enviar la
documentación debidamente clasificada, ordenada
y relacionada al archivo.
Creación del archivo histórico, ubicando, identificando y realizando el inventario de dicha documentación.
Realizar una reorganización de la documentación
que se encuentra ya dentro del archivo municipal,
eliminando compiladores, grapas y clips con el fin
de mantener los documentos en condiciones óptimas
para su consulta
PROTECCIÓN CIVIL
Objetivo: Una Coordinación de Protección Civil
fortalecida y redituable ante el municipio, soportada
en la normatividad de sus leyes y reglamentos,
sus departamentos de Planeación, Inspección y
Operación para crear las bases de una cultura de
Previsión, Prevención, Planificación, Intervención y
Rehabilitación.
Metas:
Reimplantación del Consejo Municipal de Protección Civil con representantes de las dependencias y
entidades de la Administración Pública Federal, Estatal y Municipal, así como también por representantes
de Organizaciones Sociales y Privadas.
Para el mejor funcionamiento de las actividades se solicitará al Ayuntamiento se implemente la
Comisión de Protección Civil ante el pleno del H.
Ayuntamiento.
Establecer en la Ley de Ingresos y Presupuesto
de Egresos del Municipio de Jesús María las cuotas
por los servicios que preste a los diferentes sectores
del Municipio en materia de Protección Civil.
Actualizar el Reglamento de Protección Civil Municipal de acuerdo a la ley federal y estatal vigente, de
forma continua y avalada por el jurídico municipal.
Establecer e implementar los lineamientos y las
especificaciones para el proceso administrativo de
la inspección.
Llevar a cabo un control de estadísticas de las
inspecciones, operativos, eventos atendidos, emergencias y reportes.
Desarrollar una base de datos con estadísticas e
información en materia de Protección Civil.
Mayo 12 de 2014
Modernizar el equipamiento material para el
desempeño de las actividades de oficina como de
campo.
COORDINACIÓN DELEGADOS MUNICIPALES
DELEGACIÓN DE VALLADOLID
Objetivo: Satisfacer las necesidades de los
habitantes de la Delegación de Valladolid, además
de colaborar de la mano con otros organismos Municipales, para brindar un desarrollo humano, social,
económico y de servicios.
Metas:
El mejoramiento, por medio de la gestión, de un
alto porcentaje de los servicios correspondientes a
Obras Públicas, Servicios Públicos, Agua Potable,
Seguridad Pública, Desarrollo Urbano, Reglamentos,
Áreas Comerciales y Protección Civil.
Brindar mejores espacios deportivos y culturales
a las Comunidades, para su mejor desarrollo físico y
mental, buscando con ello disminuir los problemas de
adicciones entre los habitantes de la Delegación.
Realizar recorridos por todas las Comunidades
que comprende la Delegación, para brindar un
acercamiento a la población y un mejor servicio con
calidad humana.
Realizar reuniones mensuales con los comisarios
y la población de las comunidades.
Realizar reuniones mensuales con el personal
de trabajo, para mejorar la calidez de trabajo y convivencia.
DELEGACIÓN DE SAN ANTONIO DE LOS
HORCONES
Objetivo: Gestionar las necesidades de los
habitantes de la delegación de San Antonio de los
Horcones, además de colaborar de la mano con otros
organismos municipales para brindar un desarrollo
humano, social, económico y de servicios.
Metas:
Gestionar obra pública y servicios para la delegación de San Antonio de los Horcones y sus
comunidades.
Colaborar con las secretarias para obtener
apoyo de programas sociales en beneficio de la
población.
Establecer la coordinación con otras dependencias municipales para la atención a emergencias,
operativos, inspecciones y todas aquellas actividades
que ameriten la actuación de Protección Civil.
Participar con los programas de la Secretaría del
Ayuntamiento para apegarnos a una
Fomentar y difundir la cultura de protección civil a
través de eventos, jornadas, cursos, y capacitaciones
en materia de Protección Civil.
Dar promoción a las tradiciones con las que
cuenta la delegación por medio de difusión.
Promover la realización de simulacros.
Actualizar el Atlas de Riesgo.
Capacitación del personal de campo y administrativo dentro de los lineamientos y procedimientos
que competen al área.
Gobernabilidad sensible y acorde a la sociedad
de nuestra delegación.
DELEGACIÓN DE MARAVILLAS
Objetivo: Planificar y coordinar las diferentes
actividades que lleva a cabo la Delegación en base
a la información de todas las necesidades existentes
para lograr un Desarrollo Humano con Calidad de
Vida coordinado con las Dependencias Municipales
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
dentro del Marco de Gobernabilidad y Seguridad que
necesitamos en la Delegación de Maravillas.
Metas:
Gestionar obra pública y servicios para la delegación de Maravillas y sus comunidades.
Colaborar con las secretarias para obtener
apoyo de programas sociales en beneficio de la
población.
Participar con los programas de la Secretaría
del Ayuntamiento para apegarnos a una Gobernabilidad sensible y acorde a la sociedad de nuestra
delegación.
Dar promoción a las tradiciones con las que
cuenta la delegación por medio de difusión.
DELEGACIÓN DE PASEOS DE LAS ARBOLEDAS
Objetivo: Impulsar la participación ciudadana
a través del óptimo desarrollo de los programas y
acciones de las dependencias municipales para
la consolidación de un gobierno al servicio de sus
habitantes.
Metas:
Consolidar un programa de trabajo con los comerciantes de la Delegación.
Arraigar el sentimiento de identidad, unidad y
participación ciudadana en toda la Delegación a
favor del Municipio.
Informar de manera permanente de las acciones
de la Administración Municipal.
Desarrollar un padrón único de beneficiarios
que garanticen el bienestar de los habitantes de la
delegación.
Promover la simplificación de trámites y publicación del directorio de servicios Municipales.
Gestionar programas de servicios de prevención
y protección ante las posibles contingencias.
DELEGACIÓN JESÚS GÓMEZ PORTUGAL
Objetivo: Dar a conocer los Programas, Planes
y Proyectos de la Administración Municipal y hacer
partícipe a la ciudadanía dando un seguimiento a la
problemática obteniendo más y mejores resultados
además de brindar confianza y seguridad a los habitantes de esta de legación.
Metas:
Gestionar obra pública y servicios para la delegación y sus comunidades.
Colaborar con las secretarias para obtener
apoyo de programas sociales en beneficio de la
población.
Participar con los programas de la Secretaría
del Ayuntamiento para apegarnos a una Gobernabilidad sensible y acorde a la sociedad de nuestra
delegación.
Dar promoción a las tradiciones con las que
cuenta la delegación por medio de difusión.
(Segunda Sección)
Pág. 41
DELEGACIÓN DE IGNACIO ZARAGOZA
Objetivo:
Mejores servicios apoyando a la comunidad
en sus necesidades y proporcionando soluciones
sustentables que impulsen mejor calidad de vida
en sus habitantes a través del empleo, la cultura,
el deporte, así como la eficiencia de los servicios y
obras públicas municipales.
Metas:
Gestionar el apoyo de las dependencias para
lograr servicios y obras necesarias en la población.
Lograr que los programas de desarrollo social
lleguen a todos los sectores de la sociedad de la
delegación.
Dar promoción a las tradiciones que cuenta la
Delegación por medio de una difusión de su cultura
y las artes propias de la Región.
Gestionar con la Secretaría de Desarrollo Económico mejores oportunidades de empleo.
Participar con los programas de la Secretaría
del Ayuntamiento para apegarnos a una Gobernabilidad sensible y acorde a la sociedad de nuestra
delegación.
ACCIÓN CÍVICA
Objetivo: Se fomentará la práctica de valores
cívicos en la población de Jesús María, a través de
diversas actividades con el apoyo del Centro de Desarrollo Educativo, centros escolares en vinculación
con la Secretaría del Ayuntamiento y las Dependencias Municipales.
Metas:
Promover con el Alcalde la visita a los centros
escolares para tener una convivencia cercana en
la realización de los actos cívicos e incrementar los
valores en los educandos.
Incrementar la actuación de las instituciones en
homenajes a los símbolos patrios y de los personajes
relevantes de la historia de México.
Difundir en las Secretarías del Municipio los
programas y efemérides semanales por medio de
murales internos dentro de sus áreas de trabajo.
Implementar jornadas culturales y de valores
cívicos en las Delegaciones Municipales.
Ser impulsor de eventos cívico culturales por
medio de los centros educativos a través de la competencia intermunicipal.
ÁREAS COMERCIALES
Objetivo: Adecuar las leyes y reglamentos a las
necesidades actuales de las actividades comerciales, para lograr una base de datos real en la que se
encuentren incluidos los comercios fijos, semifijos y
ambulantes que competen a esta área.
Metas:
Modificación del Código Municipal, Ley de Ingresos y Egresos con el fin de regular equitativamente
los espacios y actividades de los comerciantes.
Pág. 42
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
Mayo 12 de 2014
Actualizar el padrón de comercios fijos, semifijos
y ambulantes, por tratarse de una actividad dinámica
y cíclica.
Establecer una coordinación jurídica interna para
prevenir riesgos en juicios en los que sea parte los
intereses del H. Ayuntamiento.
Identificar los mejores espacios para las actividades comerciales de los semifijos y ambulantes logrando una armonía con los ciudadanos residentes.
Que el actuar de la autoridad Municipal sea en
respeto a los derechos humanos de los ciudadanos.
Implementación de un reglamento para el uso de
la vía pública y de la infraestructura urbana, dentro
de las normas de seguridad y protección civil.
Fomentar un gobierno incluyente, participativo,
democrático frente a la sociedad.
Modernizar el equipamiento material para el
desempeño de las actividades de oficina como de
campo.
Capacitación al personal operativo y administrativo dentro de los lineamientos y procedimiento que
competen al área.
REGLAMENTOS
Objetivo:
Implementar las normas y procedimientos administrativos de la actuación de inspección, verificación
y del quehacer administrativo que dé como resultado
la emisión, revalidación, cancelación de las licencias
reglamentadas conforme a derecho.
Metas:
Modificar el Código Municipal para que exista
congruencia dentro del orden de mando y de actuación que amparen las actividades del área.
Modificación e implementación del manual de
procedimientos administrativos para la ejecución de
los planes operativos o rondines de rutina.
Actualizar la base de datos licencias con giros
reglamentados, de lugares que son utilizados para
eventos que requieren la anuencia de la Secretaría
del H. Ayuntamiento;
Capacitación al personal administrativo y de
inspección para el uso de herramientas legales.
Modernizar el equipamiento material para el
desempeño de las actividades de oficina como de
campo.
SECRETARÍA DE ASUNTOS JURÍDICOS
OBJETIVO ESTRATEGICO
Establecer una coordinación jurídica interna entre
las Secretarias que lo integran, a fin de determinar las
acciones administrativas que permitan concretizar un
Gobierno Municipal Garante del Estado de Derecho,
así como defender los intereses del H. Ayuntamiento
en los conflictos Jurisdiccionales, conciliatorios, arbitrales y en toda instancia Judicial y Administrativa
en que sea parte. Así mismo promover programas
y proyectos sociales que brinden certeza jurídica y
fortalezca los derechos de la niñez y la familia.
Programa: Coordinación Jurídica Municipal
Objetivos:
Diagnosticar los procesos jurídico-administrativos
que se realizan en cada Secretaría para ajustarlos
y/o adecuarlos permanentemente a la legislación
vigente, promoviendo las reformas necesarias en
las disposiciones internas.
Promover con los mecanismos jurídicos necesarios el combate a todo acto de corrupción al interior
del Municipio.
Meta:
Fomentar y fortalecer un Gobierno Municipal que
brinde servicios públicos garante del respeto a los
derechos fundamentales de la ciudadanía.
Programa: Defensa Jurídica de Calidad
Objetivos:
Defender con calidad y profesionalismo los
intereses, patrimonio y demás bienes del H. Ayuntamiento ante las diversas instancias judiciales y
administrativas en las que sea parte derivado de una
controversia con particulares u otras instituciones.
Prever desde el procedimiento administrativo
interno que el actuar municipal este ajustado a las
normas legales vigentes.
Meta: Blindar jurídicamente el actuar del Gobierno Municipal para reducir el riesgo del detrimento del
patrimonio y de sus finanzas públicas.
Programa: Defensa Jurídica de los Derechos de
la Niñez y la Familia con Rostro Humano.
Objetivos:
Brindar asesoría y tramitación de juicios con
calidad y profesionalismo, a los habitantes del
municipio a las personas de escasos recursos en
materia familiar.
Promover y fomentar los valores en el cuidado
de los menores y la familia, mediante la cultura del
respeto a sus derechos y obligaciones.
Coadyuvar con otras autoridades Judiciales y
Administrativas en la preservación de los derechos de
los niños y la familia, así como en su rehabilitación.
Meta:
Reducir los conflictos intrafamiliares y la violencia
a los menores, las mujeres y en general a la familia,
con acciones preventivas y correctivas.
SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN
Programa: Evaluación de la Administración
Pública Municipal.
Objetivo:
Establecer criterios de evaluación ciudadana al
desempeño de la Administración Pública Municipal.
Metas:
Sistema de quejas y sugerencias.
Publicación mensual institucional.
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
Participación de los consejos y comités ciudadanos.
Foros de evaluación.
Programa: Reclasificación del tabulador y manuales de operación por secretarías.
Objetivo: Establecer categorías de acuerdo a
las funciones y trabajos que realiza cada empleado
municipal y señalando topes salariales a las remuneraciones de los servidores públicos de primer nivel.
Metas:
Tabulador de Sueldos.
Declaración patrimonial de los servidores públicos.
Tope salarial a los servidores públicos
Programa: Sistematización y digitalización de la
información de administración.
Objetivo: Digitalizar y sistematizar la información
de la Administración Municipal a efecto de lograr
mayor eficiencia y transparencia.
Metas:
Fortalecimiento del portal oficial de Internet para
el Municipio.
Trámites electrónicos.
Programa: Reingeniería de la administración
pública municipal.
Objetivo general Plantear la reingeniería de la
Administración Pública Municipal para mejorar su funcionamiento, en virtud de las necesidades actuales
de la población de Jesús María.
Meta:
Análisis de procesos.
Renovación de la infraestructura y actualización
del equipo de cómputo.
Certificación.
Retroalimentación.
5. ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS Y FINANZA SANAS
SECRETARÍA DE FINANZAS
Objetivo Estratégico: La Secretaría de Finanzas
representa la percepción, manejo, control y destino
de los ingresos que obtiene la Administración Pública
Municipal y le corresponde la atención de las funciones en materia de recaudación de los ingresos que
necesita, para cumplir metas establecidas; asimismo
incorpora medidas de control de las erogaciones,
custodia y distribución de los recursos financieros
del Municipio, cumpliendo con los ordenamientos
jurídicos federales, estatales y municipales, salvaguardando el erario Municipal.
Programa: Finanzas Públicas Sanas
Objetivo: Administrar con eficiencia y eficacia
el gasto público.
Metas:
Promover medidas de austeridad y racionalidad
del gasto.
(Segunda Sección)
Pág. 43
Implementar un programa de control presupuestal, para el correcto ejercicio del recurso público.
Fortalecer los mecanismos de planeación, programación y presupuestación a efecto de mejorar
la asignación de recursos financieros a los entes
públicos.
Objetivo:
Actuar con transparencia y rendición de cuentas
en el ejercicio de Gobierno.
Metas:
Cumplir eficientemente con la elaboración y entrega de los informes de cuenta pública municipal.
Supervisar el correcto cumplimiento de las disposiciones legales vigentes.
Mejorar los tiempos de respuesta en las peticiones de información ciudadanas.
Objetivo: Administración del ingreso municipal
y eficientización del ciclo tributario.
Metas:
Diversificar los esquemas de recaudación (banca
electrónica) a efecto de otorgar a los contribuyentes
un mejor servicio.
Mejorar los tiempos de respuesta a los contribuyentes a través de la modernización de los sistemas
de recaudación municipal.
Implementar esquemas de control que le den la
garantía al Municipio de que los cobros a efectuar
se realicen eficientemente.
CONTRALORÍA MUNICIPAL
Objetivo Estratégico:
Supervisar las dependencias y entidades de la
Administración Pública Municipal para que cumplan
con los objetivos trazados en el marco de la legalidad;
así mismo, la Contraloría supervisará la correcta
actuación de los Servidores Púbicos de Jesús María
para que se apeguen al cumplimiento de las obligaciones que, como Servidores Públicos, adquieren.
Programa: Abatir rezago en procedimientos
administrativos disciplinarios de responsabilidades
Objetivo: Abatir el rezago en los expedientes
de procedimientos administrativos disciplinarios de
responsabilidades existentes en la Contraloría Municipal, impartiendo justicia con equidad.
Meta:
Estudiar, dar seguimiento adecuado y concluir
los expedientes de Procedimientos Administrativos
Disciplinarios de Responsabilidades que han quedado en proceso conforme la legislación correspondiente.
Programa:
Realizar programa de capacitación en marco
jurídico aplicable por cada dependencia y entidad
de la Administración Pública Municipal.
Objetivo:
Establecer un programa de capacitación tipo
taller participativo en marco jurídico aplicable a
Pág. 44
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
cada dependencia y entidad de la Administración
Pública Municipal con casos prácticos tomados de
los resultados de las auditorías y revisiones de los
entes auditores.
Meta:
Capacitar de manera comprobable al personal de
las dependencias y entidades de la Administración
Pública Municipal una vez al año o con las reformas
en la legislación.
Programa: Sistema de control y evaluación interno gubernamental del Municipio de jesús maría.
Objetivo: Implementar el Sistema de Control y
Evaluación Interno Gubernamental del Municipio de
Jesús María en las dependencias y entidades de la
Administración Pública Municipal para auditar, revisar, fiscalizar, controlar y evaluar los procedimientos,
trámites, servicios, acciones, programas de gobierno
y el adecuado actuar de los servidores públicos.
Implementar, dentro del marco del Sistema de
Control y Evaluación Interno Gubernamental del
Municipio de Jesús María, acompañamientos permanentes, constantes y verificables en las dependencias
y entidades de la Administración Pública Municipal
que, por su naturaleza, son más propensas a la fiscalización y revisión por parte de los entes auditores
superiores.
Metas:
Coordinar los trabajos de capacitación en marco
jurídico aplicable a las dependencias y entidades del
Municipio de Jesús María, los cuales constituirán el
enfoque preventivo de los trabajos del Sistema de
Control y Evaluación Interno Gubernamental.
Diseñar un programa periódico y constante de
auditorías, visitas de inspección y revisiones en las
dependencias y entidades de la Administración Pública Municipal de Jesús María, estableciendo alcances
y metas del programa.
Documentar los resultados de las auditorías,
visitas de inspección y revisiones y hacerlo del conocimiento de los titulares de las dependencias y
entidades del Municipio de Jesús María.
Establecer recomendaciones de carácter obligatorio para subsanar las observaciones encontradas
en los resultados de las auditorías, visitas de inspección y revisiones a las dependencias y entidades del
Municipio de Jesús María.
Verificar fehacientemente el cumplimiento y solventación de las observaciones encontradas.
Establecer Procedimientos Administrativos Disciplinarios de Responsabilidades por las irregularidades
encontradas y no solventadas con fundamento de la
legislación aplicable a los servidores públicos.
Definir cuáles de las dependencias y entidades
del Municipio de Jesús María requieren, por su naturaleza fiscalizable, acompañamiento permanente
o constante.
Nombrar al personal de la Contraloría Municipal
de Jesús María que fungirá como representante de
Mayo 12 de 2014
la Contraloría en las dependencias y entidades a
las que se les dará acompañamiento permanente
o constante.
Establecer un sistema de metas para verificar
fehacientemente que los acompañamientos sean
de utilidad, optimizando el desempeño del personal
designado a este fin.
Diseñar un plan que permita en un tiempo determinado definir los logros del acompañamiento en
la prevención de actividades fiscalizables y auditables para reducir considerablemente el número de
observaciones que emitan los entes fiscalizadores
superiores.
Designar, dentro de las dependencias y entidades a las que se les brindará acompañamiento
permanente o constante, personal que fungirá como
enlace receptor del acompañamiento en cuestión
para que se capacite y permita, en un tiempo determinado, continuar con el acompañamiento liberando
al personal de Contraloría Municipal para que brinde
acompañamiento a otras áreas.
Programa: Sistema de control y evaluación interno gubernamental del municipio de jesús maría en el
ramo de las obras y servicios públicos municipales.
Objetivo: Implementar el Sistema de Control Y
Evaluación Interno Gubernamental del Municipio de
Jesús María en las dependencias y entidades de la
Administración Pública Municipal en el ramo de las
Obras y Servicios Públicos Municipales, brindando
acompañamiento permanente.
Metas:
Coordinar los trabajos de capacitación en marco
jurídico aplicable, los cuales constituirán el enfoque
preventivo.
Diseñar un programa periódico y constante de
auditorías, visitas de inspección y revisiones en las
obras y servicios relacionados que la Administración
Pública Municipal de Jesús María haya ejecutado por
sí o a través de contratistas, estableciendo alcances
y metas del programa.
Documentar los resultados de las auditorías,
visitas de inspección y revisiones y hacerlo del conocimiento de los titulares de las dependencias y
entidades del Municipio de Jesús María.
Establecer recomendaciones de carácter obligatorio para subsanar las observaciones encontradas en los resultados de las auditorías, visitas
de inspección y revisiones en las obras y servicios
relacionados.
Verificar fehacientemente el cumplimiento y solventación de las observaciones encontradas.
Establecer Procedimientos Administrativos Disciplinarios de Responsabilidades por las irregularidades
encontradas y no solventadas con fundamento de la
legislación aplicable a los Servidores Públicos.
Nombrar al personal que fungirá como Representante de la Contraloría en el acompañamiento
en el ramo de las Obras y Servicios Públicos Municipales.
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
Establecer un plan que defina logros del acompañamiento en la prevención de actividades fiscalizables y auditables para reducir considerablemente
el número de observaciones que emitan los entes
fiscalizadores superiores.
Programa: Ejercicio y comprobación de los
recursos del punto cinco por ciento sobre derechos
de inspección y vigilancia del Municipio de Jesús
María.
Objetivo:
Administrar y gestionar los recursos del punto
cinco por ciento sobre derechos de inspección y
vigilancia del Municipio de Jesús María.
Elaborar de manera trimestral el informe correspondiente a la aplicación de los recursos del punto
cinco por ciento sobre derechos de inspección y
vigilancia del Municipio de Jesús María.
Elaborar de manera anual el informe correspondiente a la aplicación de los recursos del punto cinco
por ciento sobre derechos de inspección y vigilancia
del Municipio de Jesús María.
Adquirir, en apego al Reglamento para el ejercicio
y comprobación de los recursos del punto cinco por
ciento sobre derechos de inspección y vigilancia del
Municipio de Jesús María, los bienes que la Contraloría Municipal considere pertinentes.
Cumplir con la comprobación de los recursos del
punto cinco por ciento sobre derechos de inspección
y vigilancia del Municipio de Jesús María.
IDEARIO INSTITUCIONAL
Programa: Adecuar el marco jurídico del municipio de jesús maría para ser más competitivo y brindar
certeza y confianza a la ciudadanía.
Objetivos: Adecuar el marco jurídico municipal
actualizándolo y promoviendo reformas, derogaciones e implementación de más y mejores leyes en los
ordenamientos jurídicos aplicables.
Metas:
Coordinar los trabajos de adecuación, actualización, promoción de reformas, derogaciones e implementaciones de los ordenamientos con la Secretaría
de Asuntos Jurídicos.
Promover mejoras sustanciales al marco jurídico
municipal para su aprobación en Cabildo.
Promover acuerdos de colaboración con otros
gobiernos municipales, dependencias de Gobierno
del Estado de Aguascalientes y con la Federación
orientados a la óptima adecuación del marco jurídico
aplicable al Municipio.
Establecer los lineamientos necesarios para que
la Administración Pública Municipal realice procesos
de Entrega – Recepción, Comité de Adquisiciones
y Enajenaciones, Licitaciones y Concursos, entre
otros.
MISIÓN
Trabajar con entrega, profesionalismo, espíritu
de servicio, honestidad y entusiasmo para la ciudadanía del municipio de Jesús María, buscando
siempre satisfacer sus necesidades, sobre todo en
(Segunda Sección)
Pág. 45
los sectores que más necesitan de nuestro esfuerzo para mejorar su calidad de vida, superando los
retos día con día y profesionalizándonos para ser
competentes en el sector gubernamental, bajo la
premisa de ser un Gobierno con aptitud, competitivo
y sustentable hacia la contribución con el desarrollo
del Estado y del País.
VISIÓN
Somos un Gobierno Municipal con capital humano comprometido con la ciudadanía en brindar
atención con calidad y calidez; servicios públicos de
vanguardia, realizando obras sociales y públicas bajo
proyectos serios y legitimados en las necesidades
sociales; generando mayor actividad económica; un
gobierno eficiente, eficaz, con responsabilidad social
y trabajo honesto para el desarrollo sustentable.
OBJETIVO GENERAL
Generar proyectos estratégicos para mejorar la
calidad de vida de los habitantes del municipio de
Jesús María, bajo el enfoque de una administración
eficiente y eficaz, sistemas de control, transparencia
y el estricto apego a la normatividad que nos rige.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Mejorar la calidad de vida.
Cumplir los compromisos establecidos con los
ciudadanos del Municipio
Brindar atención a la ciudadanía con amabilidad
y agilidad en los procesos.
Propiciar la participación ciudadana.
Ser un gobierno cercano a los ciudadanos.
Estar a la vanguardia en cuanto a servicios,
programas y tecnología.
Obras públicas de calidad que cumplan con las
necesidades sociales.
Mayor seguridad pública capacitada.
Dignificar la corporación de seguridad pública.
Trabajar bajo una administración de puertas
abiertas.
Dejar huella como un Gobierno Modelo.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Mantener un clima laboral cálido.
Estar inspirado a dar lo mejor de sí.
Ser un ciudadano global que hace su aporte para
un mundo mejor.
Esfuerzo entusiasta para realizar las actividades
laborales.
Brindar a la ciudadanía la atención adecuada.
Agilizar los procesos.
Evitar los rumores y la apatía.
Evitar los vicios laborales.
Generar un ambiente de pertenencia.
Trabajar en colaboración y sinergia colectiva.
Búsqueda de la autorrealización.
Pág. 46
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
VALORES INSTITUCIONALES
Partiendo de nuestra filosofía los valores que se
desprenden son:
Compromiso: Ser conscientes de las necesidades que la ciudadanía tiene y ofrecer alternativas
que las satisfagan.
Respeto: Buscar siempre un trato respetuoso
entre gobernantes y gobernados, así como entre
jefes y subordinados.
Mayo 12 de 2014
REGIDORA,
Claudia Guadalupe de Lira Beltrán.
REGIDOR,
Juan Luis López Muñoz.
REGIDOR,
Adolfo de Luna Martínez.
REGIDOR,
Rafael Luna Jiménez.
Lo presente fue aprobado por el H. Cabildo del
Ayuntamiento de Jesús María, Aguascalientes, a los
31 días del mes de marzo de 2014.
REGIDOR,
Salvador Femat Álvarez.
Se comunica lo anterior al Ejecutivo Estatal para
los efectos legales de publicación a mi cargo.
REGIDOR,
Carlos Manuel Delgado Pedroza.
ATE NTAM E NTE
Jesús María, Ags., a 4 de abril de 2014.
REGIDOR,
Salvador Ortiz Esparza.
Ing. José Antonio Arámbula López,
PRESIDENTE MUNICIPAL.
REGIDOR,
Gerardo Alfonso Gutiérrez Gómez.
L.A.E. Rodolfo Esquivel Cañedo,
SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO
Y DIRECTOR GENERAL DE GOBIERNO.
SÍNDICO,
Laura Elena Hernández Lira.
Mayo 12 de 2014
PERIÓDICO OFICIAL
(Segunda Sección)
Pág. 47
Pág. 48
(Segunda Sección)
PERIÓDICO OFICIAL
Mayo 12 de 2014
ÍNDICE:
GOBIERNO DEL ESTADO
PODER EJECUTIVO
Pág.
H. AYUNTAMIENTO DE JESÚS MARÍA, AGS.
Plan Municipal de Desarrollo 2014-2016 Jesús María, Ags.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CONDICIONES:
‘‘Para su observancia, las leyes y decretos deberán publicarse en el Periódico Oficial del Estado y entrarán en
vigor al día siguiente de su publicación.- Cuando en la Ley o decreto se fije la fecha en que debe empezar a regir, su
publicación se hará por lo menos tres días antes de aquélla’’. (Artículo 35 Constitución Local).
Este Periódico se publica todos los Lunes.- Precio por suscripción anual $ 673.00; número suelto $ 34.00; atrasado
$ 39.00.- Publicaciones de avisos o edictos de requerimientos, notificaciones de embargo de las Oficinas Rentísticas del
Estado y Municipios, edictos de remate y publicaciones judiciales de esta índole, por cada palabra $ 2.00.- En los avisos,
cada cifra se tomará como una palabra.- Suplementos Extraordinarios, por plana $ 561.00.- Publicaciones de balances y
estados financieros $ 787.00 plana.- Las suscripciones y pagos se harán por adelantado en la Secretaría de Finanzas.
Impreso en los Talleres Gráficos del Estado de Aguascalientes.
2