rendicion-de-cuentas-cratel-2014-gye

1. DATOS
GENERALES
Datos generales del medio
Razón social: TELEAMAZONAS GUAYAQUIL S.A.
Nombre comercial: TELEAMAZONAS
Tipo de medio: Privado
Tipo de persona jurídica: Sociedad anónima
Información domiciliaria y de contacto
Provincia: Pichincha
Cantón: Quito
Parroquia: Chaupicruz (la Concepcion)
Calle Principal: ANTONIO GRANDA CENTENO
Número: OE 429
Intersección: AMERICA
Referencia: EDIFICIO TELEAMAZONAS
Código Postal: 170135
Teléfono Fijo: 023974444
Teléfono Móvil: 0999334444
Correo electrónico: [email protected]
Sitios web y redes sociales
Facebook: www.facebook.com/TeleamazonasEcuador?fref=ts;
Twitter: @DESAYUNOS24
Youtube:
Flickr:
Sitios Web: www.teleamazonas.com
INFORMACIÓN GENERAL
Teleamazonas Guayaquil, está constituida en el Ecuador desde el 11 de febrero de 1988 y su actividad
principal es emitir programas de televisión a nivel nacional e internacional, para cuyo efecto podrá realizar
producciones y proyectar films, actuando como medio de comunicación, pudiendo arrendar o vender
espacios publicitarios, importar o comercializar films y producciones vinculados a su objeto principal que
es la televisión.
La Compañía presta sus servicios exclusivamente a su compañía relacionada Centro de Radio y Televisión
CRATEL C.A., debido a esta situación el resultado de la operación de la Compañía dependen relacionada
de las de su compañía relacionada.
Al 31 de diciembre del 2013 y 2012, el personal total de la Compañía alcanza 150 y 154 empleados
respectivamente, que se encuentran distribuidos en los diversos segmentos operacionales
El año 2014 fue un año suigeneris para nuestras empresas, marcado por la negociación que se llevó a cabo para
la venta de la cadena y que finalmente no se concretó. Esta situación afectó las estrategias de programación y
por ende los resultados de audiencia, lo que afectó finalmente los niveles de ventas publicitarias durante el año.
El entorno económico del año fue complicado y terminó con la expedición de una ley de incentivos tributarios
que estableció límites de inversión publicitaria para todos los anunciantes con relación a sus ventas y la
imposibilidad de algunos de ellos para imputar al gasto cualquier tipo de publicidad que realicen.
La pólemica ley orgánica de comunicación ha afectado nuestra actividad en forma importante. Los
requerimientos de producción nacional han implicado incremento de costos, nos ha obligado a eliminar
programas de producción nacional que tenían éxito en todo el país ya que no se “adecuaban” al modelo de
televisión exigido y fueron tildados de discriminantes y violentos. Se llegó a imponer una multa por $112,000
que fue pagada en el mes de noviembre de 2014.
Lo que si ha logrado la mencionada ley y su aplicación es generar una competencia en desventaja para la
televisión nacional frente a la oferta de cable. Mientras los contenidos de los canales nacionales están hiper
regulados, vigilados y hasta sancionados, los canales de cable tienen libertad absoluta para decidir sobre su
programación. Una consecuencia obvia es la fuga de televidentes hacia esos canales ya que las empresas
comercializadoras de este servicio han creado planes con costos bajos para aprovechar esta situación.
Con la nueva ley orgánica de comunicación el estado tiene la posibilidad de pautar cadenas de televisión sin
límite y además, hacer campañas publicitarias, que con anterioridad eran pagadas, sobre los temas que ellos
consideren oportunos. Durante el año 2014, emitimos aproximadamente 54 horas de cadenas ordenadas desde el
estado y 183 horas de los programas Educa y Expresarte ocasionando problemas de programación para nosotros
pero, sobre todo, una enorme molestia para los televidentes.
A continuación, un informe de cada una de las áreas que conforman esta organización:
2. BALANCES
ANUALES
TELEAMAZONAS GUAYAQUIL S.A.
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014
(Expresado en miles de dólares americanos)
Activos
Activo corriente:
Efectivo en caja y bancos
Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras cuentas por cobrar
Inventarios
Activos por impuestos corrientes
Total activo corriente
Propiedades y equipo:
Terrenos
Edificios e instalaciones
Red de transmisión y retransmisión
Equipos de producción y comunicación
Equipos de computación
Vehículos
Muebles y Eneseres y equipo de oficina
Otros
Total
Menos depreciación acumulada
Propiedades y Equipos, neto
Total de Activos
3
87
45
136
271
583
758
128
725
387
440
156
101
3.278
-1.000
2.278
2.549
TELEAMAZONAS GUAYAQUIL S.A.
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014
(Expresado en miles de dólares americanos)
Pasivos y Patrimonio de los accionistas
Pasivos Corrientes:
Cuentas por Pagar Comerciales y otras cuentas por pagar
Pasivos por Impuestos Corrientes
Obligaciones Acumuladas
Total pasivos corrientes
Pasivos No Corrientes:
Obligaciones por Pasivos definidos
Pasivos por impuestos diferidos
47
42
192
281
421
67
488
Total pasivos
769
Patrimonio de los Accionistas:
Capital Social
Reserva Legal
Déficit Acumulado
Total patrimonio de los accionistas
1.684
4
92
1.780
Total pasivos y patrimonio de los accionistas
2.549
TELEAMAZONAS GUAYAQUIL S.A.
ESTADO DE RESULTADOS
POR EL AÑO DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014
(Expresado en miles de dólares americanos)
Ingresos:
Ventas
(-) Gastos de Operación
Utilidad Bruta
3.126
-2.197
929
Gastos de Administración y Ventas
Gastos de Venta
Gastos Administrativos
Otros ingresos (gastos), neto
Total otros Ingresos (Egresos), neto
-306
-623
-34
-963
Utilidad Antes de Impuesto a la Renta
Impuesto a la Renta:
Corriente
Diferido
-34
Utilidad (Perdida) del ejercicio
-69
Sebastián Corral
Gerente General
José Guerrero
Gerente Financiero
35
0
35
Marcelo Navas
Contador General
-9-
3. CUMPLIM
IENTO DE
OBLIGACIO
NES
LABORALES
Y
TRIBUTARI
AS
- 10 -
- 11 -
- 12 -
- 13 -
CERTIFICADO DE CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES
- 14 -
El IESS CERTIFICA que revisados los archivos del Sistema de
Historia Laboral, el señor(a) CORRAL BUSTAMANTE SEBASTIAN
MATEO, representante legal de la empresa CENTRO DE RADIO
Y TELEVISION CRATEL C.A. con RUC Nro. 1791260376001 y
dirección ANTONIO GRANDA CENTENO OE4-29 AV.
BRASIL,
NO
registra
obligaciones
patronales en mora.
El Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social aclara que,
si existieran obligaciones pendientes no determinadas a la
fecha, esta certificación no implica condonación o renuncia
del derecho del IESS, al ejercicio de las acciones legales a
que hubiere lugar para su cobro.
El contenido de éste certificado puede ser validado ingresando al
portal web del IESS en el menú Empleador – Certificado de
Obligaciones Patronales, digitando el RUC de la empresa o
número de cédula.
Héctor Mosquera Alcocer
Director Nacional de Recaudación y
Gestión de Cartera
Emitido el 02 de
junio de 2015 Validez del certificado: 30
días
- 15 -
Datos laborales y de responsabilidad
social
Número de trabajadores
Total de trabajadores:
144
Total mujeres:
40
Personas con discapacidad:
5
Número de trabajadores por nacionalidades
Indígenas:
Montubios:
Afro-ecuatorianos:
0
0
2
- 16 -
4. CUMPLIM
IENTO DE
OBJETIVOS
- 17 -
Ventas
La venta total de los canales de televisión nacionales en el año 2013 fue de $220,019,177; la venta
total neta de Teleamazonas fue de $29,756,902; es decir un 13,5% del mercado total. Durante el año
2014 la televisión nacional facturó un total de $211,519,657, el mercado decreció en 3,8%; las
ventas de Teleamazonas fueron de $26,410,615 lo que representa un decrecimiento de un 11,2% con
respecto al año anterior y representan un 12,5% del mercado total.
El presupuesto total de ventas de publicidad que nos plantemos para el año 2014 fue de $28,400,000.
La venta neta lograda fue la anotada. Es decir, no cumplimos nuestro presupuesto en 7%.
Como viene siendo costumbre, Teleamazonas recibe pauta comercial absolutamente marginal del
gobierno central si la comparamos con otros canales, por lo que nuestra participación de mercado,
sin incluir estas ventas (comparado en las mismas condiciones a todos los canales), llego a 15%.
El Costo por punto de rating fue de 117 dólares promedio, fuimos el segundo canal mejor pagado
del mercado. Los niveles de saturación publicitaria (minutos de comerciales por hora de
programación) se ajustan a los límites que indica la ley orgánica de comunicación.
Los dos proyectos de mayor éxito comercial durante el año, fueron las dos temporadas de Yo me
llamo, programas que nos permitieron sostener tanto el presupuesto comercial como el nivel de
audiencia.
Es evidente que el resultado de ventas se vio afectado por la caída que tuvimos en los resultados de
audiencia.
Programación
En el año 2014 Teleamazonas pasa a tercera posición entre los canales de señal abierta. El cable se
mantiene durante todo el año como primera opción en el total de televidentes, fenómeno que se ha
repetido en todos los mercados latinoamericanos donde el cable ha penetrado. En Guayaquil
Teleamazonas se mantiene en la 4ta posición. A nivel nacional, Teleamazonas mantiene el 4to lugar
de sintonía.
Se programan dos nuevas temporadas del talent show Yo me llamo en prime time con resultados de
audiencia mas modestos que su primera temporada del 2013.
Terminan alianzas con proveedores importantes como Fox, Warner, Caracol, Sony lo que ocasiona
una pérdida de audiencia y posicionamiento importante. Sin embargo se logra rentabilizar de mejor
manera la rejilla de programación.
Se continúa adecuando la parrilla a los contenidos requeridos en la ley orgánica de comunicación, lo
cual implica mayor inversión y por el decrecimiento del mercado, menor rentabilidad.
La competencia se vuelve mas agresiva en producción nacional en prime time y la transmisión del
Mundial de fútbol Brasil 2014 hace que los canales que lo transmiten incrementen su rating.
Producción
Durante el año 2014 se produjeron y emitieron varios tipos de programas.
En Quito se produjo dos temporadas del reality show de canto Yo me llamo. Este programa fue un
gran éxito de ventas y audiencias. Se emitieron, entre las dos temporadas, 148 programas de dos
horas de duración cada uno en el horario de mayor audiencia (prime time).
- 18 -
Además, se produjo, en conjunto con Diario El Comercio, el programa Te pongo los cachos. se
emitieron 8 galas que tuvieron gran aceptación con la audiencia especialmente de la capital.
Se mantuvo la producción de la franja infanto-juvenil llamada OIE que en su público objetivo tiene
enorme acogida.
En Guayaquil mantuvimos la producción del programa Jarabe de Pico que se emite a nivel nacional
en la franja posterior al noticiero del medio día.
Luego de haber producido 6 temporadas de la Pareja Feliz, frente a la posibilidad de sanciones
económicas por parte de la superintenedencia de comunicación, decidimos suspender este
proyecto. Además, dejamos de emitir las repeticiones que tenían mucho éxito sobre todo en la
ciudad de Guayaquil.
Retomamos la producción del programa Vivos pero tuvimos que suspenderla y dejar de emitirlo.
Fuimos sancionados, como ya se anotó, con $112,000 que pagamos de forma inmediata. Logramos
producir 116 horas.
Noticias y Opinión
Durante el 2014 el departamento de noticias tuvo importantes coberturas nacionales e
internacionales.
El equipo periodístico desarrolló una amplia cobertura en las elecciones seccionales que terminó
con el triunfo de la oposición en las principales ciudades del país.
Fue desechada una demanda presentada por la ex alcaldesa del Gobierno municipal de Santo
Domingo ante la Superintendencia de Información y Comunicación.
En cumplimiento a la ley rgánica de comunicación, hemos rectificado y aclarado, cuando uno de los
actores de la noticia ha solicitado este derecho.
Durante el 2014 el trabajo en investigación periodística ha sido mínimo, salvo la denuncia por
irregularidades en el Hospital de niños Baca Ortiz de Quito. La dificultad de conseguir información
gubernamental y la ambigüedad de la ley de orgánica de comunicación, han conspirado contra este
propósito.
Atendiendo a las exigencia de la propia Ley hemos incluido en el segmento local información
incluyente, intercultural y de equidad de género. Hemos ampliado en 30 minutos el contenedor
matinal.
A través de su corresponsalía 24 horas ha tenido presencia permanente en la Comisión
Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) en Washington, a propósito de las denuncias de
colectivos ecuatorianos por el irrespeto a la libertad de expresión.
Los reporteros y camarógrafos acompañaron a la comitiva presidencial en sus viajes por Europa,
Medio Oriente y América.
El trabajo coordinado entre Guayaquil, Quito y los corresponsales regados en todo el país, ha
permitido a Teleamazonas estar en las noticias de interés ciudadano.
Como hemos anotado, la ley orgánica de comunicación es un enorme obstáculo en el desarrollo
normal de las actividades de la cadena, pero en el caso del departamento de noticias, la situación
es mas compleja aún. Ciertas actividaes propias de cualquier noticiero se han visto afectadas y en
- 19 -
lo que ha opinión se refiere, hemos dejado de realizar entrevistas y comentarios por evitar
sanciones que afecten a la empresa en su conjunto.
Este año el programa Día a Día cumplió 17 años de transmisión ininterrumpida al aire, lo cual nos
llena de orgullo.
Como principales puntos a resaltar podemos mencionar lo siguiente:
Realizamos un documento histórico al retratar un ícono del patrimonio de la humanidad, el convento
vivo de San Francisco como nunca en la historia de la televisión ecuatoriana se ha logrado.
Hemos educado de una manera muy didáctica a la población sobre temas de salud, enfermedades y
mejoramiento personal.
Seguimos descubriendo los rincones mas hermosos, diversos y desconocidos de nuestro Ecuador y
hemos presentado historias humanas que han hecho huella en la sociedad.
Nos hemos esforzado en cumplir con todos los indicadores del plan del buen vivir mucho antes de
que este haya sido creado y esto ha sido un factor importante para que la diversidad temática de
nuestro programa se mejore día tras día y que el público nos siga brindando domingo a domingo su
preferencia.
Técnica y Operaciones
A continuación una descripción de las actividades realizadas tanto en la ciudad de Quito, como en
Guayaquil:
Quito:
- Se realizó el mantenimiento general de equipos de noticias y producción anual.
- Se transmitió las carreras Huarmi, Festival Fundación de Cuenca, la 21 K de Quito y la
Quito Últimas 15k.
- Se continuó con la asistencia técnica en la producción de Yo Me Llamo segunda y
tercera temporadas.
- Se instalo un nuevo servidor ISIS-5000 para producción y programación.
- En el area de radio frecuencia se continuó con las transmisiones en ISDBT con la
obtención de un segundo año de la frecuencias temporales.
- Se apagó el transmisor en el sur de Quito y se realizó un trabajo de ingenieria para
cubrir este sector.
- Para el concurso de frecuencias se trabajó en los estudios de ingenieria de cada una de
nuestras repetidoras, están listos.
Guayaquil:
- Se continúo con las grabaciones en el estudio ADACE de las series de producción
nacional, 160 horas.
- En octubre se arrendó el estudio uno de Adace para producir el programa PluriTv.
- En el cerro del Carmen se ha seguido con las tareas regulares de producción de
noticias, deportes y el programa Jarabe de Pico.
Mercadeo
El año 2014 fue un año de cambios en la pantalla de Teleamazonas. Con los parámetros dados por
la ley de comunicación debimos ajustar nuestra autopromoción en relación a contenido, duración ,
- 20 -
frecuencia, lo que nos llevó a crear nuevos formatos de promoción, nuevos conceptos gráficos y
nuevos elementos que permitieron una pantalla más limpia , más atractiva y más informativa.
El apoyo los lanzamientos importantes que se dieron en el período, Yo Me Llamo 2 y Yo Me
Llamo 3 La Revancha, se hizo no solo en pantalla sino con otros medios y eventos varios,
incluyendo la realización del Concierto de Yo Me llamo en el Coliseo General Rumiñahui y la
distribución de un CD del mismo concierto.
La limitación de recursos económicos mantuvo aplazada la realización de una campaña de apoyo a
la marca. El recurso humano del departamento también se vio disminuido pese a lo cual se ha
mantenido la respuesta oportuna a los requerimientos de programación, producción y ventas.
Mantenemos nuestro compromiso con causas de envergadura como son TECHO, Vivamos la Fiesta
en Paz, Campañas de la Fundación Reina de Quito. Seguimos apoyando las competencias
deportivas más importantes del país como son la Carrera Quito-Ultimas Noticias, el Festival
Atlético Fundación de Cuenca, Huarmi Runner, Media Maratón Quito 21k,. entre otras.
La cultura es uno de nuestros compromisos con la ciudadanía, y apoyamos constantemente eventos
pequeños que marcan diferencia en los diferentes barrios de las ciudades del país , así como
proyectos de grandes escalas como son presentaciones con la Fundación Teatro Nacional sucre, El
Teatro, Museo de la Ciudad, Feria de Textura ,Colores Sabores , Fiesta de las Frutas y Flores
Ambato, El Zoológica, Tedx. Auspiciamos los dos eventos musicales más importantes que se dieron
en el país : Los 3 Gigantes y Swing.
Durante el período estuvimos de la mano con los proyectos y programas mas importantes del canal
para asegurar su éxito.
Deportes
Fue un buen año para el departamento de deportes tomando en cuenta que no hemos podido
concretar ninguna compra de contenido futbolístico. Realizamos con normalidad nuestros noticieros
diarios y el programa Deporte Total de los domingos, sosteniendo nuestro rating que en la mayoría
de los fines de semana se mantuvo en el primer lugar pese a no tener imágenes del campeonato
ecuatoriano de fútbol.
Sin estar acreditados tuvimos presencia en el mundial de fútbol de Brasil primero para informar el
día a día de nuestra selección y luego para mantener nuestra presencia por el resto del torneo.
Realizamos un programa especial todos los días del mundial.
Hemos mantenido una posición muy crítica frente a la organización del fútbol ecuatoriano. Sentimos
que esto también ha fortalecido nuestra credibilidad.
En el mes de mayo tuvimos que reemplazar a Andrés Guschmer como presentador. En su lugar llegó
Arturo Magallanes quien no ha tenido mayor problema en adaptarse a nuestra línea de trabajo y
conducción.
Continuamos realizando transmisiones de varias competencias atléticas como la Quito-Últimas
Noticias y las organizadas por Jefferson Pérez.
Aunque el mercado de derechos del fútbol internacional ha llegado a niveles impensados, creemos
que sería importante contar con dichas transmisiones. Continuaremos explorando nuevas
posibilidades en este sentido.
Recursos Humanos
La gestión del área de Recursos Humanos en 2014 puede resumirse como la búsqueda de eficiencias,
mejoras con control de costos y en alcanzar cumplir con los requerimientos legales laborales
actuales.
- 21 -
A través de un análisis critico de las necesidades y priorizando las contrataciones y remplazos de
personas en las áreas del negocio, nuestro headcount fue reducido en 2014 a nivel nacional en un
11%. Este proceso represento un ahorro en costos de nomina de 9,7%.
Seguimos trabajando en incorporar colaboradores de minorías étnicas, que contribuyan con su
preparación y conocimientos a los objetivos del canal.
Mantenemos un indicador de rotación nacional promedio del 8,98%. Esto representa una mejora
versus el año 2013. Debemos todavía trabajar en la retención de personas. La rotación mas alta esta
en las áreas de operaciones (Estudio) y Noticias, que siguen viéndose afectadas por las
contrataciones de los canales de gobierno.
En cuanto a las oportunidades de desarrollo de nuestros colaboradores, 2014 represento un año de
crecimiento interno. 33% de las posiciones abiertas fueron llenadas vía promoción y ascensos de
personal. Este indicador es muy positivo versus una buena practica internacional de 45%.
En lo que a entrenamientos y capacitación de los colaboradores se refiere, se lograron eficiencias.
Con una inversión promedio del 34% versus el año anterior, se logró índices de capacitación de 3
horas por persona, muy similares a los ejecutados en 2013.
Se logro un avance positivo en la escuela de habilidades teóricas y practicas de Edición, así como
AVID media Composer, que dio inicio a un nuevo nivel básico y concluyo el nivel avanzado para
nuestros colaboradores.
Nos mantenemos trabajando para asegurar las condiciones de Seguridad y Salud Ocupacional,
cumpliendo en 2014 con una Auditoria del Ministerio de Relaciones Laborales, la misma que no
tuvo observaciones relevantes.
Administración y Finanzas
Como se puede apreciar en la información financiera presentada, los resultados de Teleamazonas
han tenido una tendencia creciente en el año 2014. Presentando una utilidad consolidada de
$520,477. Esta utilidad se produjo por la reducción de los gastos en un 20% entre los diferentes
departamentos del canal a pesar de la reducción de los volúmenes de venta.
Los menores ingresos fueron ocasionados por la disminución de nuestros niveles de audiencia.
Los resultados positivos y la renegociación de ampliación de plazos de pago, con proveedores del
exterior, permitieron mejorar significativamente la liquidez de la compañía por lo que se canceló a
Banco Rumiñahui las deudas que se mantenía a dic 2013 y generamos inversiones en entidades
financieras por 1,8 millones de dólares.
Las dos empresas, a pesar de sus resultados, han pagado por impuesto a la renta único un valor 346
mil dólares.
Se continua con los procesos tributarios contra el SRI por las auditorias tributarias de los años 2001,
2005, 2006, 2008.
El departamento de sistemas trabajó en el mejoramiento de procesos de varías áreas. Se
implemento el sistema de facturación electrónica para CRATEL. Se implemento la infraestructura
de ASPERA para manejo de video con proveedores del exterior para facilitar la recepción de
material fílmico.
Durante el año 2014, el equipo humano de la WEB mantuvo el posicionamiento de la página WEB
como el cuarto medio en el ranking nacional luego del Universo, Ecuavisa y El Comercio
- 22 -
adicionalmente se incrementó en un 218% los seguidores de Facebook y 61% de Twitter con lo que
superamos el millón de seguidores.
Se ha continuado cumpliendo con las normas de propiedad intelectual y derechos de autor, mediante
la asociación con Sayce, Soprofon. Se hizo la renovación y registro de las marcas que se crearon
en el 2014. Durante este año tuvimos un reclamo de los productores de Historias personales
realizado a la IEPI, que fue resuelto favorablemente para la compañía.
- 23 -
5. TRASCEN
DENCIA
PARA EL
INTERES
COLECTIVO
- 24 -
PRO GRAMACIO N DE MEDIO S AUDIO VISUALES O ESPACIO S
IMPRESO S A FAVO R DE GRUPO S PRIO RITARIO S
PROGRAMACIÓN O ESPACIOS IMPRESOS ENCAMINADOS A
MEJORAR PROGRESIVAMENT E CONDICIONES DE ACCESO Y
EJERCICIO DE DERECHOS A LA COMUNICACIÓN DE LAS
PERSONAS DE LOS PUEBLOS Y NACIONALIDADES
PROGRAMACIÓN O ESPACIOS IMPRESOS ENCAMINADOS A
MEJORAR PROGRESIVAMENT E CONDICIONES DE ACCESO Y
EJERCICIO DE DERECHOS A LA COMUNICACIÓN DE LAS
PERSONAS DE LOS PUEBLOS Y NACIONALIDADES
PROGRAMACIÓN O ESPACIOS IMPRESOS ENCAMINADOS A
MEJORAR PROGRESIVAMENT E CONDICIONES DE ACCESO Y
EJERCICIO DE DERECHOS A LA COMUNICACIÓN DE LAS
PERSONAS DE LOS PUEBLOS Y NACIONALIDADES
PROGRAMACIÓN O ESPACIOS IMPRESOS ENCAMINADOS A
MEJORAR PROGRESIVAMENT E CONDICIONES DE ACCESO Y
EJERCICIO DE DERECHOS A LA COMUNICACIÓN DE LAS
PERSONAS CON DISCAPACIDAD
DESCRIPCIÓ N DE LA PRO GRAMACIÓ N O
ESPACIO S IMPRESO S(Máximo 200
Caracteres)
PO RCENTAJE DE DIFUSIÓ N DE
PRO GRAMACIO N O ESPACIO S IMPRESO S DE
LO S GRUPO S DE ATENCIO N PRIO RITARIA
NOT ICIERO DE LA COMUNIDAD: NOT ICIAS DE 8
INT ERÉS PARA LA COMUNIDAD
CAFÉ Y BOLÓN: PROGRAMA DE VARIEDADES 6
QUE PRESENT A REPORT AJES CON
ENT REVIST AS DESDE DIST INT AS PART ES DEL
ECUADOR, SOBRE LAS COST UMBRES,
GAST RONOMÍA, CULT URA DE PUEBLOS
INDÍGENAS, AFRODESCENDIENT ES NOT I
PLURIT V: CONCURSO SOBRE LA CULT URA,
8
HIST ORIA, GAST RONOMÍA, GEOGRAFIA DE
NUEST RO PAIS, CON SEGMENT O EN LENGUA
QUICHUA Y DOBLAJE AL CAST ELLANO
NOT ICIERO 24 HORAS EMISION DE MEDIO DIA 2
INCLUYE LENGUAJE DE SEÑAS
- 25 -
ASAMBLEA LOCAL
NO
NÚMERO DE MECANISMO S IMPLEMENTADO S
EN EL AÑO
0
AUDIENCIA PÚBLICA
NO
0
CABILDO POPULAR
NO
0
CONSEJOS CONSULT IVOS
NO
0
OT ROS
NO
0
MECANISMO S DE PARTICIPACIÓ N CIUDADANA
PO NGA SI O NO
MECANISMO S DE CO NTRO L SO CIAL GENERADO S PO R LA
CO MUNIDAD
VEEDURIAS CIUDADANAS:
NO
0
OBSERVAT ORIOS CIUDADANOS:
NO
0
DEFENSORIAS COMUNIT ARIAS:
NO
0
COMIT ÉS DE USUARIOS DE SERVICIOS
NO
0
OT ROS
NO
0
PO NGA SI O NO
NUMERO DE MECANISMO S
- 26 -
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓ N PUBLICADO
EN LA PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓ N
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓ N PUBLICADO
EN LA PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓ N
FASE:
FASE 0
FASE 0
FASE 1
FASE 1
FASE 1
FASE 1
FASE 2
FASE 2
FASE 2
FASE 2
FASE 2
FASE 3
PRO CESO DE RENDICIÓ N DE CUENTAS
CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE RENDICIÓN
DE CUENT AS:
DISEÑO DE LA PROPUEST A DEL PROCESO DE
RENDICIÓN DE CUENT AS
EVALUACIÓN DE LA GEST IÓN
INST IT UCIONAL:
LLENADO DEL FORMULARIO DE INFORME DE
RENDICIÓN DE CUENT AS EST ABLECIDO POR
EL CPCCS
REDACCIÓN DEL INFORME DE RENDICIÓN DE
CUENT AS
SOCIALIZACIÓN INT ERNA Y APROBACIÓN
DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENT AS
POR PART E DE LOS RESPONSABLES
DIFUSIÓN DEL INFORME DE RENDICIÓN DE
CUENT AS A T RAVÉS DE DIST INT OS MEDIOS
PLANIFICACIÓN DE LOS EVENT OS
PART ICIPAT IVOS
REALIZACIÓN DEL EVENT O DE RENDICIÓN
DE CUENT AS A LA CIUDADANÍA
RINDIÓ CUENT AS A LA CIUDADANÍA EN LA
PLAZO EST ABLECIDO
INCORPORACIÓN DE LOS APORT ES
CIUDADANOS EN EL INFORME DE RENDICIÓN
DE CUENT AS
ENT REGA DEL INFORME DE RENDICIÓN DE
CUENT AS AL CPCCS, A T RAVÉS DEL INGRESO
DEL INFORME EN EL SIST EMA VIRT UAL
PO NGA SI O NO
DESCRIBA LA EJECUCIÓ N DE ESTE MO MENTO
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
NO
SI
- 27 -
LINK AL
MEDIO DE
VERIFICACI
ÓN
PUBLICADO
EN LA PAG.
WEB
INCORPORACION DE RECOMENDACIONES Y DICTAMENES POR PARTE DE LAS ENTIDADES DE LA FUNCIÓN DE TRANSPARENCIA Y CONTROL SOCIAL Y LA PROCURADURIA GENERAL DEL ESTADO
ENTIDAD Q UE RECO MIENDA
NO HE RECIBIDO OBSERVACIONES NI DICT ÁMENES EN EL AÑO
ANT ERIOR
No DE INFO RME DE LA ENTIDAD Q UE
RECO MIENDA
% DE CUMPLIMIENTO DE LAS
RECO MENDACIO NES
No DE INFO RME DE CUMPLIMIENTO
0
- 28 -
LINK AL
MEDIO DE
VERIFICACI
O BSERVACI
ÓN
O NES
PUBLICADO
EN LA PAG.
WEB DE LA
INSTITUCIÓ N
- 29 -