plan de acción - inversión 2013

SECRETARIA DISTRITAL DE DESARROLLO ECONOMICO
PLAN DE ACCIÓN - INVERSIÓN 2013 OBJETIVO
ESTRATEGICO
LINEA ESTRATEGICA
PROYECTO
METAS PROYECTO AÑO 2013
ESTRATEGIAS
1.1.1. Identificar tres efectos jurídicos para 4 AICI que
1.1. Identificar 12 Principales Efectos jurídicos de los AICI
tengan impacto en el dinamismo comercial de la ciudad de
vigentes
Bogotá
1.2.1. Diseñar planes de intervención para 12 sectores
1.2. Diseñar 12 estrategias y planes de contingencia para
sensibles o estratégicos a los TLC EEUU, UE, KOREA y
al menos tres sectores sensibles, por cada AICI vigente.
MEXICO
1.3.1. Poner en marcha 2 agendas de cambio para dos
sectores sensibles o estratégicos a los TLC EEUU, UE,
KOREA y MEXICO
1.3. Implementar 2 agendas de cambio para dos sectores
sensibles o estratégicos a los TLC EEUU, UE, KOREA y
MEXICO
Monitoreo y mejora del
clima de negocios en la ciudad.
Fortalecer la productividad y
competitividad del sector empresarial de la
ciudad.
Planes de intervención para sectores estratégicos de
la economía bogotana
752‐ BOGOTÀ PRODUCTIVA Y COMPETITIVA
1.4. Elaborar 2 Documentos de posición negociadora de
Bogotá respecto a los tratados de libre comercio en
proceso de negociación
1.5. Conformar 1 mesa de trabajo con el gobierno
nacional en los planes de mejoramiento de la
competitividad de los sectores estratégicos de la
economía bogotana
1.3.2. Identificación e implementación de una estrategia de
socialización de los riesgos y oportunidades de los tratados
de libre comercio que impactan las unidades productivas de
la Economía Popular en el Distrito Capital
1.4.1. Monitorear dos procesos de negociación de AICI
relevantes para la economía bogotana
1.5.1. Desarrollar una agenda de trabajo con el Gobierno
Nacional en los sectores sensibles o estratégicos al proceso
de apertura comercial para la economía bogotana
2.1.1. Implementar la secretaría técnica del sistema de
2.1. Diseñar y poner en marcha 0,20 Mecanismo para el monitoreo y mejora del clima de inversión
monitoreo y mejora del clima de inversión en la ciudad
2.1.2. Puesta en marcha de la plataforma tecnológica del
SMMCI
ACCIONES
PRESUPUESTO
1111 - Análisis de los distintos AICI vigentes para la identificacion de sus efectos juridicos.
$
60.000.000,00
1211 - Acompañamiento a la supervisión del convenio 357 de 2012 con la U.Central
1212 - Acompañamiento y transferencia metodológica para implementar las agendas de cambio en sectores sensibles o
estrategicos a TLC
$
65.000.000,00
1311 - Desarrollar un plan de acción para dos sectores sensibles o estratégicos de la economía bogotana , con el fin de
mitigar riesgos y aprovechar oportunidades de los TLC.
1321 - Identificar fuentes de información, estudios y bases de datos o entidades que faciliten información de manera
sistemática a los empresarios
1322 -Procesar la información para generar reportes especiales a l medida de las necesidades de los empresarios
bogotanos
1323 - Diseñar e implementar una estrategia de comunicación y divulgación de los principales efectos de los TLC en la
dinámica empresarial del Distrito con miras al a inserción del tejido productivo de la ciudad en actividades de Comercio
Exterior
1411. Clarificación sobre negociación de acuerdos bilaterales en proceso y por realizarse, e información sobre
cronogramas de trabajo.
1412. Ubicación de información sobre los temas de interés de las partes en negociación, para próximo proceso (país) de
negociación.
1413. Contrastación de listas y temas de interés nacional y extranjero con los intereses de Bogotá, para evaluar su
afectación a los intereses de la Ciudad.
1414. Consultar posibles efectos a sectores afectados (economía popular, gremios, asociaciones, estudios comerciales,
académicos, etc).
1415. Redacción del documento de aporte a la mesa de negociación.
1416. Participación en el proceso o ronda de negociación correspondiente, en las condiciones logradas, basando la
posición en el documento producido. (Fecha, dependerá en gran parte del cronograma del proceso de negociación.)
1511 - Alianza de trabajo conjunto con el Gobierno Nacional para fortalecimiento empresarial orientado al acceso a
mercados internacionales
2111. Compilar y analizar información de los principales estudios en materia de Clima de Inversión
2112. Redactar reportes sobre las principales recomendaciones de Organismos multilaterales, estudios académicos,
ponencias, etc., sobre Clima de Inversión.
2113. Coordinar reuniones con gremios y demás instituciones adscritas, para el establecimiento del Sistema de Monitoreo
y Mejora del Clima de Inversión (SMMCI).
2114. Establecer parámetros para el funcionamiento del SMMCI
2115. Realizar informes periódicos de las reuniones con los gremios, sobre sus aportes y observaciones al Clima de
Inversión.
2116. Formular recomendaciones y estrategias para mejorar el clima de inversión, teniendo en cuenta los resultados de
encuestas, estudios y observaciones de las instituciones.
2121 - Aporte para la plataforma tecnológica del SMMCI
2211 - Desarollar planes de acción conjuntos con el gobierno nacional para mejorar la competitividad de los sectores
estrategicos para la ciudad
2212 - Articular con el Gobierno Nacional la reestructuración de la Comisión Regional de Competitividad.
2213
- Proponer una posición del Distrito frente a la Comisión Regional de Competitividad, enmarcado dentro de las
2.2. Desarrollar 0.30 de una estrategia de
acompañamiento y monitoreo a las instancias de
2.2.1. Acciones conjuntas con gremios empresariales para el normas legales vigentes.
2214 - Acompañar la participación de la SDDE en las reuniones de la secretaría técnica de la CRC, monitorear tareas y
coordinación interinstitucional distrital y nacional y relación
fomento de la competitividad
compromisos
con los gremios empresariales
2215 - Identificar y evaluar las principales variables con las que las diferentes politicas distritales, como seguridad,
educación, movilidad y salud impactan la competitividad de la ciudad
2216 - Concertación con los gremios de la producción sobre lineas de colaboración para desarrollar acciones
encaminadas al mejoramiento de la competitividad
2311 - Realizar un diagnóstico de las experiencias internacionales en este ámbito.
2.3.1. Formular un proyecto para promover a Bogotá como
2312 - Identificar los posibles actores y su posición frente a esta propuesta y el impacto económico.
2.3. Implementar 0,25 Proyecto Piloto que promueva la una ciudad 24 Horas
2313 - Determinar la postura de las autoridades competentes frente a una posible ampliación de los horarios
productividad del sector privado industrial y comercial las
2321 - Elaborar una agenda de interlocución con las autoridades locales.
2.3.2. Seleccionar y preparar un territorio para desarrollar un
24 horas, en un territorio específico de la ciudad
2322 - sensibilizar a los actores sobre las bondades del proyecto.
plan de acción conducente al funcinamiento las 24 Horas
2323 - Realizar una prueba de operación en un territorio.
3111 - Conformación equipo de equipo humano, jurídico y financiero, que de soporte especializado a la SDDE en el
3.1.1. Fortalecimiento Institucional de la Administración
tratamiento de inciativas de APP así como en la participación de la mesa distrital
3.1. Desarrollar 1 proceso de colaboración con otras
Distrital para la estructuración y evaluación de grandes
entidades del Distrito, para la gestión de APP
3124 - Aporte al fortalecimiento Institucional de la administración Distrital para la estructuración y evaluación de grandes
proyectos de la ciudad
proyectos de la ciudad
TOTAL PRESUPUESTO PROYECTADO 752
$
65.000.000,00
$
380.000.000,00
$
80.000.000,00
$
123.500.000,00
$
90.000.000,00
$
57.000.000,00
$
162.000.000,00
$
80.000.000,00
$
81.000.000,00
$
190.000.000,00
$
69.000.000,00
$
60.000.000,00
$
157.500.000,00
$
280.000.000,00
$
2.000.000.000,00
SECRETARIA DISTRITAL DE DESARROLLO ECONOMICO
PLAN DE ACCIÓN - INVERSIÓN 2013 OBJETIVO
ESTRATEGICO
LINEA ESTRATEGICA
PROYECTO
METAS PROYECTO AÑO 2013
Estrategias
Construir conjuntamente con la Escuela Nacional Sindical
(ENS) la política pública de trabajo decente.
Diseñar e implementar (0,60) una política de trabajo
Decente y Digno en el Distrito Capital.
Fortalecer la productividad
y
competitividad del sector
empresarial de la
ciudad.
Alianzas público privadas
Articulación y coordinación
del nivel distrital y nacional
686‐ Articulación para la generación de trabajo decente y digno.
Investigar y generar documentos y espacios académicos
sobre el trabajo decente y digno.
Implementar (0,20) un Sistema para el empleo en el
Distrito.
Acciones
objeto estimado
Realizar el acompañamiento y seguimiento de la ejecución del convenio con la ENS.
Organizar y poner en marcha el Comité Académico Ampliado para la formulación de la política y el desarrollo de los
componentes del proyecto.
Realización de tertulias, notas editoriales y documentos de investigación relacionados con los siguinetes temas: Política $
productiva y trabajo decente (Inversión extranjera y trabajo decente,
TLC y trabajo decente);
Política social y política de empleo, Sistemas de protecciones sociales en el Distrito (renta mínima), Empleo de
emergencia (fondo anticíclico) y
Demanda laboral.
Realizar mapa de actores relevantes en el sistema de empleo (competencias y factores clave)
Identificar los actores relevantes y los instrumentos distritales
disponibles para la implementación del Sistema de Empleo
Hacer un inventario de instrumentos distritales disponibles en el marco del Plan de Desarrollo “Bogotá Humana”
en el Distrito.
Activación de espacios institucionales distritales y nacionales y articulación con entidades que desarrollan instrumentos de
trabajo (Comité Intersectorial de Empleo).
$
Realizar el diseño del Sistema público de empleo en el distrito.
Implementar el instrumento de democratización de la contratación pública (Directiva 001 de 2011).
Promover la articulación de la política laboral con la política
social
Incluir la perspectiva de trabajo decente en las iniciativas de política social.
Promover la articulación con instancias nacionales y
Articulación y definición de Agenda con el Ministerio de Trabajo.
distritales para la implementación del Sistema de Empleo del
Definición e implementación de instrumentos en coordinación con el Ministerio de Trabajo (Oficinas de Empleo, servicios
Distrito.
$
de empleo en la ciudad) y entidades distritales.
Realizar seguimiento y acompañamiento al convenio con Uniandes para el diseño y estructuración del Observatorio y
$
definir
la
utilidad
de
plataformas
Ubíkate
y
Bogotá
Trabaja.
Creación (0,70) del Observatorio para el Trabajo Decente Construir conjuntamente con la Universidad de Los Andes
Articular el Observatorio al esquema de seguimiento y evaluación de la política pública.
y Digno.
un Observatorio para el Trabajo Decente y Digno.
Puesta en funcionamiento del Observatorio de Trabajo Digno y Decente, en coordinación con la Dirección de Estudios
$
Socioeconómicos.
Participacion en las mesas sectoriales del SENA para definir perfiles ocupacionales y normalización de competencias a
partir de la identificación de la demanda laboral de Bogotá (Encuesta de demanda laboral).
$
Promover alianzas o convenios con entidades que ofrezcan
Formar y/o certificar para el trabajo 500 personas en
programas de formación para el trabajo para diseñar e
Formar y/o certificar para el trabajo personas en programas a la medida según necesidades del mercado, en el marco de
programas a la medida que respondan a las necesidades implementar programas a la medida, incluyendo formación pactos por el trabajo y grandes proyectos de ciudad.
del mercado
en bilingüismo, que respondan a las necesidades del
Definir otras necesidades de formación para el desarrollo de los proyectos de la SDDE (particularmente de los Pactos) y
mercado.
viabilizar las propuestas de formación, incluyendo las instituciones formadoras.
Definición de la estrategia, uso de la metodología y base de datos de formación en inglés programa de formación en
inglés “Talk to the world” y posibles alianzas con Ministerio de Comercio, Industria y Turismo para formación en un $
segundo idioma en sectores específicos.
Revisar y poner en marcha los instrumentos del Plan Distrital de formación para el trabajo en articulación con la SED y
otras entidades.
Seguimiento y acompañamiento al Convenio con la U. del Rosario para la identificación de 3 sectores estretagicos para la
firma de pactos.
Acompañar y hacer seguimiento sistemático al desarrollo del Pacto Motor
Articular la política productiva y la política laboral a través de Seguimiento enganches laborales generado por los Pactos.
Vincular 300 personas a oportunidades laborales
$
la firma de pactos y otros instrumentos puntuales de
mediante acuerdos con sectores económicos que
Identificar 3 oportunidades de trabajo decente en el marco de grandes proyectos de ciudad, en proyectos desarrollados
engache laboral.
generen trabajo de calidad.
por la SDDE (SITP, Carreteros, bodegueros, Corabastos, zonas de aglomeración, zona rural de Bogotá, etc.) y con
poblaciones específicas (jóvenes, personas en situación de discapacidad, víctimas, etc.)
Gestionar tres Pactos por el trabajo decente con los tres sectores estratégicos establecidos por la Universidad del
$
Rosario.
Financiar 40 inspectores para ejercer vigilancia y control
en el sector económico consolidado.
Crear un mecanismo distrital de vigilancia y control para la
implementación de las directrices de trabajo decente.
Proponer un mecanismo de control sobre el aprovechamiento económico del espacio público por grandes empresas.
150.000.000
125.000.000
500.000.000
125.000.000
200.000.000
400.000.000
150.000.000
150.000.000
600.000.000
$
100.000.000
$
2.500.000.000
Definir alternativas para ejercer vigilancia y control en la ciudad.
LINEA ESTRATEGICA
Fortalecer la productividad y
Instrumentos y estrategias de competitividad del sector asociación para comerciantes de empresarial de la
zonas aglomeradas
ciudad.
PROYECTO
689 – Potenciar zonas de concentración de economía popular.
OBJETIVO
ESTRATEGICO
METAS PROYECTO AÑO 2013
Estrategias
Acciones
Puesta en marcha del CSC de Calzado y marroquinería en el Restrepo
Apoyo a la operación del CSC del Restrepo
$ 731.000.000,00 Diseño institucional y operacional de 1 CSC $ 424.000.000,00 Poner en funcionamiento 3 Centros De Servicios Compartidos
CSC para cada una de las zonas de concentración de economía
Diseño de 2 CSC en dos aglomeraciones de economía popularen la popular
ciudad
Apoyo a la operación de 1 CSC
Diseño institucional y operacional de 1 CSC Apoyo a la operación de 1 CSC Vincular 200 Unidades Productivas en procesos asociativos en dos zonas de concentración de Economía Popular
Fortalecimiento de las asociaciones de productores existentes y promoción de nuevas asociaciones de productores
Realizar 2 Espacios De comercialización en las zonas a
intervenir Diseñar e implementar dos espacios de comercialización Lograr 4 Visitas De expertos nacionales o internacionales a las
zonas de concentración de economía popular. Capacitar y/o brindar asistencia técnica 200 Unidades
Productivas en las áreas del proceso productivo y Preparar y llevar a cabo consultas y talleres con los empresarios de economía popular aglomerados en el territorio.
Apoyo en el diseño y operación de los espacos comerciales
Operación de los espacios de comercialización
Brindar Servicios de cualificación de la mano de obra, así como programas de asistencia técnica en las empresas
$ 395.000.000,00 $ 100.000.000,00 $ 93.000.000,00 $ 300.000.000,00 Gestionar la visita de 4 expertos
$ 300.000.000,00 Ofrecer los servicios de capacitcón y asistencia técnica
$ 1.350.000.000,00 Apoyo en el diseño de la estrategia "hecho en"
Diseñar e implementar 2 estrategias De “hecho en” en las ZCEP
$ 390.000.000,00 $ 200.000.000,00 $ 390.000.000,00 Proceso de sensibilización con actores privdos y públicos de las zonas a intervenir
Visita de 4 expertos a las zonas a intervenir
objeto estimado
$ 88.000.000,00 Desarrollo de la Estrategia Comercial basada en el Certificado de Origen y sello de Calidad: “HECHO EN"
Diseño e implementación de la estrategia
$ 119.500.000,00 Diseño e implementación de la estrategia
$ 119.500.000,00 5.000.000.000
SECRETARIA DISTRITAL DE DESARROLLO ECONOMICO
PLAN DE ACCIÓN - INVERSIÓN 2013 OBJETIVO
ESTRATEGICO
LINEA ESTRATEGICA
PROYECTO
METAS PROYECTO AÑO 2013
Estrategias
Acciones
Estudio de mercado y prefactibilidad establecimiento de crédito distrital
Plan de negocios establecimiento de crédito distrital
Adquisición de un establecimiento de crédito
Estudio de Factibilidad - Banca de Inversión
Adquisición de la entidad y puesta en operación
Implementar líneas de financiamiento para la economía popular con eventos y ruedas financieras en el territorio, tales
como: microcrédito, crédito de emprendimiento para el arranque, crédito de emprendimiento para el crecimiento,
Financiar 7.296 Unidades Productivas de economía
reemprendimiento, crédito asociativo, banca comunal, crédito agropecuario, factoring, leasing, créditos a proveedores y
popular
grupos de ahorro y crédito.
Con los convenios vigentes seguir rediseñando las líneas y
Diseñar nuevas lineas de financiamiento y elaborar documentos técnicos de politica para aumentar productividad de la
servicios para ponerlas a disposición de la economía popular economía popular a traves del financiamiento
Factibilidad tecnica, financiera, juridica capital semilla. (Bancoldex - Innpulsa - Colciencias - Fondo Emprender)
Presupuesto
280.000.000
Fortalecer la productividad y
competitividad del sector empresarial de la
ciudad.
Instrumentos, mecanismos y operaciones para el finananciamiento de la economía popular
715‐ Banca para la economía popular
Establecer alianzas con entidades públicas y/o privadas para ofrecer servicios adicionales, tales como: Garantías idoneas
y comunitarias, Capital de riesgo y/o angeles inversionistas, Microseguros productivos y Educación Financiera
Recurso Humano
Estudio de mercado y prefactibilidad establecimiento de crédito distrital
Plan de negocios establecimiento de crédito distrital
Estudio de Factibilidad - Banca de Inversión
Adquisición de la entidad
Estudio de mercado y prefactibilidad establecimiento de crédito distrital
Plan de negocios establecimiento de crédito distrital
Adquisición de un establecimiento de crédito
Estudio de Factibilidad - Banca de Inversión
Adquisición de la entidad
Implementar líneas de financiamiento para la economía popular con eventos y ruedas financieras en el territorio, tales
como: microcrédito, crédito de emprendimiento para el arranque, crédito de emprendimiento para el crecimiento,
Financiar 2.606 Unidades Productivas de economía
reemprendimiento, crédito asociativo, banca comunal, crédito agropecuario, factoring, leasing, créditos a proveedores y
popular que correspondan a mujeres
grupos de ahorro y crédito.
Con los convenios vigentes seguir rediseñando las líneas y Diseñar nuevas lineas de financiamiento y elaborar documentos técnicos de politica para aumentar productividad de la
servicios para ponerlas a disposición de la economía popular economía popular a traves del financiamiento
Factibilidad tecnica, financiera, juridica capital semilla. (Bancoldex - Innpulsa - Colciencias - Fondo Emprender)
Diseñar e implementar 0,15 Instrumento De
financiamiento que fortalezca la institucionalidad del D.C.
para el apoyo de la economía popular
Adquisición de un establecimiento de crédito
1.520.000.000
21.854.000.000
855.000.000
Establecer alianzas con entidades públicas y/o privadas para ofrecer servicios adicionales, tales como: Garantías idoneas
y comunitarias, Capital de riesgo y/o angeles inversionistas, Microseguros productivos y Educación Financiera
Estudio de mercado y prefactibilidad establecimiento de crédito distrital
Plan de negocios establecimiento de crédito distrital
Estudio de Factibilidad - Banca de Inversión
Adquisición de la entidad
Implementar líneas de financiamiento para la economía popular con eventos y ruedas financieras en el territorio, tales
como: microcrédito, crédito de emprendimiento para el arranque, crédito de emprendimiento para el crecimiento,
Financiar 521 Unidades Productivas de economía popular
reemprendimiento, crédito asociativo, banca comunal, crédito agropecuario, factoring, leasing, créditos a proveedores y
que corresponda a población con discapacidad
Con los convenios vigentes seguir rediseñando las líneas y grupos de ahorro y crédito.
Diseñar nuevas lineas de financiamiento y elaborar documentos técnicos de politica para aumentar productividad de la
servicios para ponerlas a disposición de la economía popular
economía popular a traves del financiamiento
Factibilidad tecnica, financiera, juridica capital semilla. (Bancoldex - Innpulsa - Colciencias - Fondo Emprender)
Establecer alianzas con entidades públicas y/o privadas para ofrecer servicios adicionales, tales como: Garantías idoneas
y comunitarias, Microseguros productivos y Educación Financiera
Adquisición de un establecimiento de crédito
171.000.000
24.680.000.000
SECRETARIA DISTRITAL DE DESARROLLO ECONOMICO
PLAN DE ACCIÓN - INVERSIÓN 2013 OBJETIVO
ESTRATEGICO
LINEA ESTRATEGICA
PROYECTO
METAS PROYECTO AÑO 2013
Estrategias
Elaborar 97 informes estadísticos
Acciones
Presupuesto Mantener Recurso Humano actual
$ 56.000.000,00 Contratar Recurso Humano nuevo
Renovación anual de licencia SAS Analytics Pro
Suscripción a portal de información comercio exterior
$ 20.000.000,00 $ 4.500.000,00 2.438.700 Mantener Recurso Humano actual
$ 56.000.000,00 Contratar Recurso Humano nuevo
Renovación anual de licencia SAS Analytics Pro
$ 20.000.000,00 $ 4.500.000,00 Mantener Recurso Humano actual
$ 56.000.000,00 Elaborar 1 anuario estadístico económicos de Bogotá 2013
Promover el uso de información estadística y geográfica que contribuya a la formulación, seguimiento y territorialización de las políticas públicas y a la elaboración de estudios
Generar 2 procesos de información propia
Contratar Recurso Humano nuevo
Organizar un equipo de campo que nos permita generar información propia (Corabastos, séptima, movilidad, percepción de beneficiarios SDDE)
Poner en marcha plataforma de georeferenciación con servicios de publicación e integrada a la base de datos geográfica de la SDP
Generar y difundir estudios e información
Producción y análisis de estudios estratégica del desarrollo e información en materia de
económico de la
desarrollo económico
ciudad, para la toma decisiones y la formulación,
implementación, Análisis, seguimiento y seguimiento y evaluación de
evaluación de políticas de políticas públicas que desarrollo
mejoren el bienestar de los
económico
habitantes de Bogotá.
690‐ Centro de pensamiento en economía urbana
Elaborar 12 capas sectoriales ‐georreferenciación‐
Elaborar 14 Investigaciones en temas urbanos y regionale
$ 20.000.000,00 $ 90.000.000,00 Contratar Recurso Humano nuevo
$ 30.000.000,00 Renovación anual de licencia Arcgis
$ 7.500.000,00 Contratar Recurso Humano nuevo
Renovación anual de licencia Arcgis
$ 30.000.000,00 $ 7.500.000,00 Mantener Recurso Humano actual
$ 39.000.000,00 Contratar Recurso Humano nuevo
Producir un reporte que permita mostrar el estado de las ciudadades en Colombia
$ 15.000.000,00 $ 270.000.000,00 Mantener Recurso Humano actual
$ 39.000.000,00 Contratar Recurso Humano nuevo
Adquirir insumos de impresión
15.000.000 $ 7.187.100,00 Mantener Recurso Humano actual
$ 39.000.000,00 Contratar Recurso Humano nuevo
Adquirir insumos de impresión
15.000.000 $ 7.187.100,00 Mantener Recurso Humano actual
$ 39.000.000,00 Contratar Recurso Humano nuevo
Adquirir insumos de impresión
Mantener Recurso Humano actual
Contratar Recurso Humano nuevo
$ 15.000.000,00 $ 7.187.100,00 $ 18.000.000,00 $ 18.000.000,00 Mantener Recurso Humano actual
$ 18.000.000,00 Elaborar 8 cuadernillos 'Diagnósticos de economía popular'
Impulsar estudios e investigaciones susceptibles de traducirse en política pública
Elaborar 15 Cuadernos de Desarrollo Económico.
Elaborar 1 libros ¿Cómo le fue a la economía bogotana 2012? y de la serie de "Libros de desarrollo económico".
Elaborar 120 boletines de coyuntura económica
Elaborar 24 notas editoriales Difundir los estudios, investigaciones y realizar análisis de coyuntura económica
Alcanzar (25.000) descargas de documentos disponibles en Observatorio de Desarrollo Económico
Realizar 6 Foros de Desarrollo Económico
Realizar 12 Tertulias de Desarrollo Económico Consolidar un espacio de discusión técnica de los grandes temas de ciudad desde el enfoque económico, convocando expertos nacionales e internacionales
Elaborar 3 evaluaciones de las intervenciones del Sector Desarrollo Económico Realizar 1 documento de análisis de seguimiento a las principales iniciativas público privadas
Diseñar el 30% de 1 sistema de evaluación y seguimiento a las políticas del Sector de Desarrollo Económico Fomentar la evaluación periódica de las políticas de desarrollo económico y las relacionadas con la competitividad
Contratar Recurso Humano nuevo
$ 18.000.000,00 Mantener Recurso Humano actual
$ 18.000.000,00 Contratar Recurso Humano nuevo
$ 18.000.000,00 Mantener Recurso Humano actual
$ 45.000.000,00 Organización de foros
$ 594.000.000,00 Mantener Recurso Humano actual
$ 45.000.000,00 Organización de tertulias
$ 6.000.000,00 Mantener Recurso Humano actual
$ 24.000.000,00 Contratar Recurso Humano nuevo
$ 16.000.000,00 Mantener Recurso Humano actual
$ 24.000.000,00 Contratar Recurso Humano nuevo
$ 16.000.000,00 Mantener Recurso Humano actual
$ 24.000.000,00 Contratar Recurso Humano nuevo
$ 16.000.000,00 1.830.000.000 SECRETARIA DISTRITAL DE DESARROLLO ECONOMICO
PLAN DE ACCIÓN - INVERSIÓN 2013 OBJETIVO
ESTRATEGICO
LINEA ESTRATEGICA
PROYECTO
METAS PROYECTO AÑO 2013
Estrategias
Acciones
Fortalecer la productividad y
competitividad del sector empresarial de la
ciudad.
Creación y el desarrollo de emprendimientos en
la ciudad con énfasis en la economía popular
716‐ Fortalecimiento de las iniciativas de emprendimiento.
Formulación de Política Emprendimiento por Oportunidad /
Formulación de la política de emprendimiento
Diseñar 0,50 Estrategia de emprendimiento para el distrito Necesidad
Capital
Desarrollo del Modelo de gestión de emprendimiento
Transferia de Conocimiento / Metodológico
Dos Encuentros (uno Internacional y uno Nacional) con instituciones líderes de Emprendimiento en ciudades (Mejores prácticas de Vincular 10 actores del ecosistema de emprendimiento Desarrollo y Fortalecimiento del Ecosistema de Emprendimiento intervencion local). mediante alianzas con la SDDE.
Realizar un informe diagnóstico de la Red.
1. Fortalecimiento de Nodo Universidades ‐ IDEAS DE NEGOCIO.
Apoyar 90 Iniciativas de emprendimiento por Oportunidad.
2. Acceso local a Información Empresarial
3. Diseñar la nuevo ruta de Atención Emprendimientos por
oportunidad
1. Acceso local a Información Empresarial
Acompañar 1.000 emprendedores por Necesidad en la 2. Articulación con las Unidades Sectoriales de Emprendimiento
estructuracón de los modelos de negocio.
del SENA 1. Fortalecimiento empresarial a Unidades productivas de la
Economía popular a través de mejora de producto/servicio
2. Acceso y articulación con redes soporte a empresarios (incluye
Compras Institucionales) Apoyar 1.000 Unidades Productivas de economía popular en 1.Promoción de Mercado Interno.
Acceso a Mercados
2. Inteligencia de Mercados (Marroquineria, Calzado, Confección, Artesania, Bisutería, Reciclaje).
Gestión regional y de la ruralidad de Bogotá
Gestión social del territorio
PROYECTO
709 – Proyecto Agrario de Sustentabilidad Campesina Distrital.
Fortalecer la seguridad y soberanía
alimentaria de la ciudad a través del
abastecimiento y acceso de alimentos en
condiciones de inocuidad y productividad.
LINEA ESTRATEGICA
2. Centros de Desarrollo Local (Unidades Emprendimiento)
Crear y/o consolidar 3 esquemas asociativos de la economía popular.
Desarrollo de Proveedores x Sectores
1. Centros de Desarrollo Local (Unidades Emprendimiento)
1. Acceso a la ruta de atención a población con emprendimientos de necesidad. 2. Fortalecimiento de los clubes de emprendimiento locales.
METAS PROYECTO AÑO 2013
Estrategias
Promoción de emprendimientos asociativos mediante la transferencia tecnológica y la asistencia técnica para el fortalecimiento de la producción, el procesamiento y comercialización de productos y servicios, bajo criterios de sostenibilidad ambiental, social y económica
2.000.000.000
324.000.000
350.000.000
1. Ejecución y seguimiento a los programas especializados para unidades productivas.
900.000.000
800.000.000
1. Eventos Comerciales (Compra Colombiano)
2. Ruedas de Negocios
3. Redes de Contacto
2.000.000.000
1.147.500.000
Modelo RIEP en sectores específicos (confecciones, otros)
1.270.500.000
Apoyo en proceso de selección y vinculación de entidades públicasy privadas. Acciones
Fomento y fortalecimiento de empresas campesinas en procesos pos cosecha, valor agregado y agregación de la oferta, para la
Organización y articulación local de los pequeños y medianos comercialización de los productos de la economía campesina en escenarios públicos y privados de la demanda alimentaria del
Articular la oferta campesina de (4) veredas con escenarios
productores rurales con el sistema público de abastecimiento distrito. públicos y privados de la demanda alimentaria del distrito.
Promoción y realización de eventos de comercialización de la oferta agroalimentaria campesina, identificando nichos de mercados
alimentario de Bogotá diferenciados y su articulación con el sistema público de abastecimiento.
Divulgación de las figuras de gestión social y ambiental del territorio para las localidades de Ciudad Bolívar, Usme y Cerros Orientales
Construcción colectiva con las comunidades rurales del Distrito de y acompañamiento de las actividades de campo necesarias para garantizar el éxito en el desarrollo y la gestión colectiva en el
Promover (1) forma de gestión social del territorio
la forma de gestión social del territorio y la creación de su proceso de la constitución de la figura. Acompañamiento de las organizaciones campesinas ante el INCODER en el proceso de constitución y adopción de la zona de reserva instrumento de gestión.
campesina de Sumapaz y ejecución del respetivo plan ambiental sostenible adoptado.
Transferencia tecnológica que permita el uso racional de los Apoyar (300) unidades familiares de economía campesina en Asistencia técnica rural directa para la reconversión, el mejoramiento de los procesos productivos y el fortalecimiento de empresas recursos disponibles, mejorando la productividad a través de actividades de reconversión productiva con sistemas agrarios asociativas de producción agropecuaria.
asistencia técnica, la diversificación de la producción y la sostenibles
implementación de cambios tecnológicos para la producción Promover (4) alternativas productivas en actividades diferentes a la producción de alimentos, sin descartar la transformación de alimentos. Prestando especial atención a las alternativas de jóvenes y mujeres, definiendo y apoyando la puesta en marcha del plan de negocios de las alternativas atendidas.
130.000.000
1. Networking segun sectores (Mensual) ‐ Ferias Servicios xa Emprendedores
1. Contratación Operador Especializado en el área (Promoción, Organización, Distribución)
1. Feria de Ecodiseño y Reciclaje (25‐30 Sept)
2. Feria Mipyme/Identidad Local (25‐29 Abril) 2. Desarrollo y Posicionamiento de eventos pertinentes para la
Feria de la Alimentación (11 ‐13 Oct) ciudad 3. Feria Software Libre (9 ‐12 May)
4. Feria Hecho a Mano (Nov ‐ Dic)
Apoyo en proceso de selección y vinculación de entidades públicasy privadas. Instalación permanente de exhibición y venta de productos (3 plazas) 100.000.000
110.000.000
1.000.000.000
1. Especialización área Logística
Implementar 1 Plataforma de exhibición y venta Permanente en la plaza de los artesanos al servicio de la economía popular
244.000.000
324.000.000
3. Bogota Emprende
Análisis de información y evaluación de mercados. Realizar 4 Ferias Temporales de economía popular.
OBJETIVO
ESTRATEGICO
1. Dinamizar Clubes de Emprendimiento
1A. Fortalecer proceso de intervención hacia emprendimientos por oportunidad (generación de modelos, apoyo construcción y puesta en marcha)
Presupuesto
Asistencia técnica y acompañamiento a emprendimientos y empresas rurales en la elaboración, puesta marcha y/o fortalecimiento del plan de negocios de alternativas productivas, que contemple los componentes administrativos y financieros, producción, calidad e inocuidad y mercadeo y logística.
200.000.000
775.000.000
225.000.000
575.000.000
225.000.000
$ 12.700.000.000,00 Presupuesto
524.000.000
140.000.000
996.000.000
340.000.000
$ 2.000.000.000,00 SECRETARIA DISTRITAL DE DESARROLLO ECONOMICO
PLAN DE ACCIÓN - INVERSIÓN 2013 OBJETIVO
ESTRATEGICO
LINEA ESTRATEGICA
PROYECTO
METAS PROYECTO AÑO 2013
Estrategias
Acciones
Fortalecer la seguridad y soberanía
alimentaria de la ciudad a través del
abastecimiento y acceso de alimentos en
condiciones de inocuidad y productividad.
Sistema público de abastecimiento de la
ciudad de Bogotá
Sistema de información
de precios de productos de la canasta básica
Gestión social del territorio
736 ‐ Disponibilidad y acceso a los alimentos en mercado interno a través del abastecimiento.
Acompañamiento y/o fortalecimiento empresarial para el mejoramiento de las áreas administrativas y financiera, logísticas y
Intervención de la cadena de abastecimiento de alimentos de la mercadeo, producción, calidad e inocuidad. Vincular (1.000) minoristas de Corabastos, pequeños ciudad, promoviendo alianzas nacionales, regionales y locales, comerciantes de alimentos y del mercado solidario al programa para el acompañamiento y/o fortalecimiento de los minoristas del sistema público distrital de abastecimiento
de la central de abastos, las plazas de mercado, redes de tenderos, Promoción de escenarios de negociación entre los actores de la cadena del abastecimiento de alimentos de la Ciudad‐Región.
y del mercado solidario. Asistencia técnica y apoyo en la implementación del plan de negocios. Fortalecimiento de empresas y/o procesos de emprendimiento Fortalecer al (7%) de iniciativas alimentarias de economía
con énfasis asociativo de iniciativas alimentarias de economía popular y campesinas identificadas, para que estén en
popular y campesinas y articulación en la CISAN para las compras capacidad de participar en procesos de compras institucionales. Validación de la estrategia intersectorial de compras de alimentos institucionales del D.C., en el marco de la CISAN (acuerdo 546 ).
institucionales.
Vincular (1.000) productores campesinos de la región central y Intervención regional de los actores del abastecimiento del Distrito ruralidad bogotana a procesos de comercialización y Capital, para el fortalecimiento de la economía campesina de la producción sostenible
región central.
Presupuesto
1.820.000.000
1.620.000.000
Apoyo a pequeños y medianos productores agroalimentarios, para incrementar la producción planificada, transformación de
alimentos y mejorar su capacidad de negociación, haciendo énfasis en los productos de la canasta básica de Bogotá . 3.600.000.000
Acompañamiento en la revisión de los POT y /o EOT en los territorios de la región central con miras a garantizar el uso de suelos
para la producción agroalimentaria.
Caracterización y dimensionamiento de las dinámicas de formación de precio de los productos priorizados de la canasta básica.
Articulación con Entidades Nacionales (DANE) Departamentales y
Implementar (0,10) sistema de información de precios de los
Distritales, para la captura, análisis y socialización de
alimentos como estrategia de reducción de los costos de la
información de precios de alimentos, tendientes a un sistema de
canasta básica de alimentos y bien público de la ciudad
información de precios. Captura y análisis de precios, alertas tempranas frente al cambio climático, y TLC de los productos priorizados de la canasta básica. Revisión técnica y participativa con los diferentes actores del Evaluar y ajustar ( 1) plan maestro de abastecimiento de abastecimiento del plan maestro de abastecimiento, teniendo en Realización de una evaluación de impacto de resultados del PMASAB y ajustes al Decreto 315 de 2006. alimentos y seguridad alimentaria de Bogotá y la Región Central cuenta la línea de base y los avances reportados a la fecha en las diferentes metas.
1.080.000.000
300.000.000
Garantizar la logística de la infraestructura para que el Distrito Capital, a través de los diferentes sectores preste los diferentes
servicios al ciudadano con especial atención a víctimas y afros. Articulación con los sectores institucionales y actores del Lograr 5% operación de la plataforma logística los Luceros, abastecimiento de alimentos para el diseño y puesta en marcha incluyendo líneas de servicio a víctimas y afro
de la empresa de comercialización del alimentos para el Distrito Elaboración de estudios técnicos que soporten la constitución de la empresa de comercialización de alimentos del Distrito Capital.
Capital en el marco del sistema público de abastecimiento.
580.000.000
Puesta en operación de la empresa de comercialización de alimentos del Distrito Capital.
$ 9.000.000.000,00 SECRETARIA DISTRITAL DE DESARROLLO ECONOMICO
PLAN DE ACCIÓN - INVERSIÓN 2013 -
LINEA ESTRATEGICA
Mecanismos de financiación, incentivos
y estrategias para la incorporación y apropiación de la ciencia,
Fortalecer la productividad y
tecnología, e innovación en el competitividad del sector sector productivo
empresarial de la
ciudad.
Impacto de la investigación básica y aplicada
PROYECTO
748 – Fomento de la investigación básica y aplicada para fortalecer la productividad empresarial y cooperativa. OBJETIVO
ESTRATEGICO
METAS PROYECTO AÑO 2013
Estrategias
Acciones
presupuesto
Establecer alianzas con el SENA y la Alta Consejeria de TIC, para promover la consolidación de un Centro de Innovación y Desarrollo Desarrollar proyectos de base tecnológica con enfasis en nuevas Tecnológico de TIC
tecnologías Propiciar el desarrollo 0,50 Espacios Estratégicos para promover la puesta en marcha del Anillo de Innovación
Promoción del emprendimiento de empresas de base tecnológica con énfasis en nuevas tecnologías
Propiciar el cierre de brechas tecnológicas de empresarios de la ciudad 1.656.500.000
Formar y capacitar empresarios en el conocimiento y manejo de los avances de la tecnología Promover la masificación de las tecnologías existentes en cada uno de los eslabones de la cadena de valor Actualizacion de la politica y del plan de CTeI
Crear y poner en operación 0,15 Instancia Articuladora del SDCTI
Propiciar el Fortalecimiento del Sistema Distrital de Ciencia, Tecnología e Innovación Desarrollo de una herramienta virtual para socialización de las capacidades de CTI en la ciudad para los empresarios, universidades, instituciones y comunidad en general
318.700.000
Desarrollar un programa de eventos de socialización en temas estratégicos de ciencia, tecnología e innovación Consolidar la Red de infraestructura científica y tecnológica del Distrito
Elaborar la estrategia del sistema distrital de convocatorias Poner en operación 0,15 Sistema Distrital de convocatorias de Desarrollar un programa para la realización de convocatorias de CTI
CTI conjuntas con otros organismos
Gestión de recursos, transferencia Tecnologica y Cooperacion Internacional para proyectos de CTeI (Colciencias, INNPULSA, otros)
Definir un modelo de actuación para acercar la Ciencia, Tecnología Implementar por lo menos 1 Centro de Apropiación Social de Ciencia y Tecnología "Malokitas" , en la ciudad
e Innovación a las localidades
3.058.500.000
900.000.000
Seguimiento Corredor Tecnológico Agroindustrial
Articular 1 Proyectos Estratégicos la formulación y consecución de recursos de financiación en CTI para la ciudad
Apoyar la formulación y seguimiento de proyectos de CTI a financiar por recursos de regalías
Promover el desarrollo de proyectos estratégicos de CTI en la ciudad Aplicar el Modelo de la REI 2 Localidades de la ciudad con el apoyo de actores del Sistema Regional de CTI
Definición de proyectos estratégicos de ciudad para financiar por el Fondo de CTI en el Sistema General de Regalías
100.000.000
Implementar por lo menos 1 proyecto estratégico de CTI en la ciudad 116.300.000
Vincular 200 empresas a la REI a través de procesos de innovación en desarrollo de producto, empaque, imagen, diseño, propiedad
intelectual, áreas de trabajo
Fortalecer los procesos de innovación empresarial 3.350.000.000
Desarrollar un programa sensibilización y aplicación de instrumentos de propiedad intelectual en las mipymes de la ciudad
$ 9.500.000.000,00 SECRETARIA DISTRITAL DE DESARROLLO ECONOMICO
PLAN DE ACCIÓN - INVERSIÓN 2013 -
LINEA ESTRATEGICA
Seguimiento y control de la ejecución presupuestal de la
entidad.
Administrar y controlar eficientemente el
uso de los recursos financieros de la entidad
Seguimiento y control al avance físico y financiero de los
proyectos de inversión.
PROYECTO
688– Planeación, difusión, seguimiento y evaluación para la garantía de derechos OBJETIVO
ESTRATEGICO
METAS PROYECTO AÑO 2013
Realizar 100% planeación apoyo en la ejecución y seguimiento
físico y financiero a los proyectos de inversión
Desarrollar e implementar el 40% del proceso y una
metodología de seguimiento y evaluación a los programas y
proyectos de la SDDE
Implementar 1 sistema de identificación, caracterización y ruta
de inclusión de los ciudadanos a los servicios de la SDDE
"Ciudadanos con derechos"
Estrategias
Acciones
Apoyo a la ejecución y seguimiento físico y financiero de los 13 proyectos de inversión. Planeación, seguimiento y evaluación orientada a resultados y con Seguimiento al plan de Acción y plan de contratacion de los 13 proyectos de inversión.
un enfoque diferencial y de derechos. Ejecución del proceso de Anteproyecto de presupuesto 2014.
Elaboración de Boletines de Planeación y Gestión a la Mano.
Desarrollo de talleres y reunionescon las áreas misionales, para Ajuste y socialización del esquema de seguimiento y evaluación de las intervenciones de la entidad.
definir la aplicación de instrumentos de seguimiento y evaluación.
Concertación con las dependencias de los indicadores y el reporte de información relacionada con éstos, y del seguimiento y la
evaluación en general .
Seguimiento a las intervenciones y convenios priorizados, y elaboración de informes.
Análisis a las intervenciones estratégicas de la entidad susceptibles de tener una evaluación de impacto.
Revisión a los proyectos de inversión y contratos de la SDDE, para identificar la población beneficiaria, los criterios de inversión y la
Reuniones periodicas con los operadores y supervisores de territorialización de la inversión, mediante el diligenciando las fichas de territorialización.
convenios para socializar criterios e instrumentos de seguimiento a Desarrollo de reuniones con los supervisores y operadores de los convenios para socializar los formatos de caracterización de
beneficiarios y enfoque diferencial.
beneficiarios y capacitarlos como usuarios del aplicativo SICCUP.
Monitoreo a la aplicación de los lineamientos de la SDDE en la captura de información de beneficiarios.
presupuesto
350.000.000
450.000.000
200.000.000
Avance en la implementación de instrumentos y mecanismos de enfoque diferencial en los proyectos de inversión de la SDDE.
$ 1.000.000.000,00 OBJETIVO
ESTRATEGICO
LINEA ESTRATEGICA
PROYECTO
METAS PROYECTO AÑO 2013
Estrategias
Implementar el 30% Sistema integrado de gestión distrital Analisis del estado actual de los siete subsistemas,
(NTD-SIG 001:2011)
establecidos por la norma técnica distrital.
Implementar el 100% del actividades del rediseño
organizacional de la entidad
Formular e implementar y hacer seguimiento 1 plan
estrategico de la entidad
Análisis, diagnóstico y propuesta de estudio técnico de
rediseño organizacional
Mejorar la prestación de
los servicios a
través del sistema
integrado de gestión, la medición de la satisfacción de
los beneficiarios de
atención al ciudadano y la
la entidad.
medición de la
satisfacción de los
beneficiarios.
efectiva atención del
ciudadano
429- FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
mejoramiento continuo de los
procesos del sistema
integrado de gestión
Apoyar en un 100% la gestión administrativa y financiera
de las sedes de la SDDE
presupuesto
Elaboración diagnóstico y Plan de Acción para la implementación de la norma NTD‐SIG 001:2011 (2012 ‐ 2015)
430.000.000
Implementación de los requisitos de la norma NTD‐SIG 001:2011
Seguimiento y evaluación a la implementación de los requisitos de la norma NTD‐SIG 001:2011)
Ajuste y rediseño de los Procesos y procedimientos para la estructura organizacional permanente
120.000.000
Ajuste del Estudio técnico, las cargas laborales y manuales de funciones de acuerdo a la estructura organizacional.
Elaboración y analisis del Estudio Tecnico de la planta de empleos temporales
Adopción e implementación de plan estratégico de la entidad.
Elaboración y desarrollo de una campaña de comunicación y
proceso de socialización para la construcción e
Realizar conjuntamente con el área de comunicaciones la campaña de socializacion del plan estrategico
implementación del Plan Estratégico al interior de la entidad
50.000.000
Acompañamiento a las dependencias en la implementacion
de los componentes del plan estrategico.,
Apoyar juridicamente 13 proyectos de inversión
ejecutados por la SDDE
Acciones
Implementar el sistema de seguimiento y consulta de los indicadores
Revisar que las solicitudes de contratación de los proyectos de la entidad cumplan con lo establecido en la ley y los
mismos se desarrollen con fundamento en ella.
Proyectar respuestas de demandas, tutelas, derechos de petición etc.
Dar orientaciones de prevención del daño antijurídico en la entidad
Apoyar el control del 100% de los bienes muebles de la entidad
Fortalecer el desarrollo organizacional de la entidad
Apoyar el seguimiento a la ejecución presupuestal de la SDDE
garantizando un ambiente de trabajo en óptimas condiciones
Apoyar la consolidación de información contable de la SDDE
Dar apoyo juridico a la operación de la SDDE
300.000.000
200.000.000
Diseñar y adecuar 50 Puestos De trabajo de acuerdo con
Fortalecer el desarrollo organizacional de la entidad
los estándares normativos
garantizando un ambiente de trabajo en óptimas condiciones
Realizar el diseño y contratación de la adecuación de puestos de trabajo sede CAD
200.000.000
Realizar 100% Mantenimiento Correctivo y preventivo de
Fortalecer el desarrollo organizacional de la entidad
la infraestructura de la entidad
garantizando un ambiente de trabajo en óptimas condiciones
Implementar el programa de mantenimiento de la infraestructura de la entidad
200.000.000
Formular e implementar 30% Plan Estratégico de
Fortalecer el desarrollo organizacional de la entidad
Implementar la primera fase del plan estratetegico relacionado con la renovacion de infraestructura tecnologica
Informática incluyendo el plan de continuidad del negocio,
garantizando un ambiente de trabajo en óptimas condiciones
plan de recuperación de desastres y análisis de impacto.
Diseñar e implementar 0,20 Sistemas De información
para fortalecer los procesos administrativos, financieros y
misionales de la entidad.
Unificar e implementar 100% Servicios De alta
disponibilidad en de red.
Fortalecer el desarrollo organizacional de la entidad
Implementar los servicios de virtualizacion
garantizando un ambiente de trabajo en óptimas condiciones Capacitar Ingenieros subdireccion de informatica y sistemas sobre la los servicos de alta disponibilidad
Unificar e implementar 0,30 Sistemas De información de
alta disponibilidad.
Fortalecer el desarrollo organizacional de la entidad
Implementar, parametrizar e instalar el software de gestión documental interconectandolo con los sistemas de información
garantizando un ambiente de trabajo en óptimas condiciones
existentes
Unificar e implementar 0,60 Dispositivos De seguridad
perimetral de alta disponibilidad de en las redes de la
Secretaría.
Renovar y/o actualizar 60 Equipos De cómputo a
disposición de los funcionarios y contratistas de la
Entidad.
Realizar el soporte y el mantenimiento infraestructura
técnica y tecnológica
Diseñar e implementar 22,5% Plan Estratégico de
Comunicaciones
67.000.000
Fortalecer el desarrollo organizacional de la entidad
finalizar la meta en segplan por estar contenida en la meta "Unificar e implementar 0,30 Sistemas De información de alta
garantizando un ambiente de trabajo en óptimas condiciones disponibilidad."
113.000.000
Fortalecer el desarrollo organizacional de la entidad
Realizar los ajustes de seguridad informatica de acuerdo con los resultados de los analisis de vulnerabilidades realizados
garantizando un ambiente de trabajo en óptimas condiciones a la infraestructura de comunicaciones y datos
Actualización del software y el hardware los equipos susceptibles de ajuste
Fortalecer el desarrollo organizacional de la entidad
garantizando un ambiente de trabajo en óptimas condiciones Adelantar los procesos de contratación para la adquisición de equipos requeridos para la operación de la entidad
Soporte y mantenimiento planta telefónica IP y dispositivos de conexión
Fortalecer el desarrollo organizacional de la entidad
Adelantar proceso de contratación de proveeduría integral de repuestos ,consumibles y herramientas requeridos por la
garantizando un ambiente de trabajo en óptimas condiciones infraestructura tecnológica
Soporte y mantenimiento preventivo sistema de refrigeración y extinción y detección de incendios Datacenter
Implementar una accion comunicativa para el fortalecimiento y uso de las herramientas internas con que cuenta la
Iniciativas estratégicas para fortalecer el desarrollo
entidad
organizacional de la entidad garantizando un ambiente de
implementar una campaña de comunicación.
trabajo en óptimas condiciones
Contratar la logistica para los procesos de comunicación interna
Producir las piezas comunicativas requeridas para la implementación del plan estrategico
145.000.000
75.000.000
155.000.000
$ 2.055.000.000,00