A la caza de más empleos - SHRM Puerto Rico Chapter

20
PUERTO RICO
HOY
TRABAJOS
EL NUEVO DÍA
Lunes, 3 de marzo de 2014
¿POR QUÉ ESTÁ DESEMPLEADO?*
PERSONAS DESEMPLEADAS*
GRUPO TRABAJADOR*
Estas no tienen empleo, pero están buscando uno.
Estas son las personas que tienen trabajo.
Razón no
especificada
250,000
205,000 202,000
200,000
191,000
173,000
2009
1,285,000
2010
1,256,000
10%
1 Hábleme de usted.
2.0%
150,000
2011
1,229,000
Reingresan a
la fuerza
trabajadora
2012
1,206,000
Completaron
un empleo
temporero
100,000
50,000
1,197,000
2013
0
2009
2010
2011
2012
2013
0
300 mil 600 mil 900mil
1.2 M
56.6%
7.9%
3.7%
2.1%
renunció suspendido
o terminó temporeramente
con su
empleo
Terminaron
involuntariamente
con su empleo
1.5 M
M = millones
*Cifras a diciembre de cada año
FUENTE: Departamento del Trabajo y Recursos Humanos • GRÁFICO: END
A la caza de más empleos
8 Abundan las personas sin trabajo pero no los puestos
8 Fuerte competencia ante mayores exigencias patronales
Rut N. Tellado Domenech
[email protected]
fsdfdssd
Q Con una tasa de desempleo de
15.4%, es de esperar que la búsqueda
de trabajo se convierta en una ardua
competición donde, como en la naturaleza, solo sobrevive el más apto.
“En este momento, en el mercado de
Puerto Rico, hay más demanda que
oferta, más gente capacitada en la calle que ofertas de empleo”, sostuvo Sonia Montes, gerente general de Career
Transitions, Inc., subsidiaria de la firma de reclutamiento Carrers, Inc.
Al haber más candidatos disponibles, los patronos han tendido a volverse más exigentes a la hora de reclutar. “El proceso de reclutamiento
será más riguroso porque el patrono
quiere asegurarse de que está reclutando a la persona más indicada para
el puesto”, explicó Montes.
Terrence Ryan, presidente de la empresa de reclutamiento Ryan Executive Search & Outplacement, dio un
ejemplo de esta situación: “Tuvimos
una compañía con oficinas en Puerto
Rico y con sede en Japón, que querían
a alguien que hablara inglés, español y
japonés”. Resaltó que la compañía sí
consiguió llenar esa plaza.
“Están más exigentes los patronos.
La competencia está más fuerte. Por
eso, quienes están buscando empleo
se tienen que preparar mejor”, sostuvo Ryan.
Viviane Fortuño, presidenta de Career Transitions, Inc., mencionó características que los empleadores están buscando actualmente en un candidato: dominio del idioma inglés, dominio de la tecnología, manejo de gente, conocimiento de mercadeo (“que
sepa cómo está el mercado”) y de finanzas (“que pueda manejar un presupuesto”). “Estamos en una era de
cambio y nuestros profesionales tienen que comenzar un proceso de
transformación, reinventarse como
profesionales y evaluar bien sus debilidades y fortalezas para hacer un
buen pareo, según lo que los patronos
están buscando”, agregó.
Fortuño y Montes coincidieron en
señalar que el enfoque de las entrevistas de trabajo ha cambiado, pues
ahora lo importante no es resaltar las
tareas realizadas. “Hoy día las entrevistas están siendo dirigidas a situaciones”, dijo Fortuño. Montes observó
que “se le presenta al candidato una
situación X para que explique cómo la
manejaría”.
“Va más allá de dar una lista de responsabilidades, lo que quiere saber el
patrono es cómo le aportarás valor a mi
negocio”, apuntó la gerente general. Por
tal razón, en la entrevista se auscultan
ahora los logros alcanzados por los candidatos. “Esto aplica desde al que quiere
trabajar en recepción hasta a puestos de
alta gerencia”, aseguró Montes.
“Hasta para trabajar en un fast food.
Un logro puede ser: ‘reduje el tiempo
de espera del cliente’ o ‘le vendía un
postre adicional al que había pedido’”,
agregó Montes.
Esos logros son, precisamente, lo
que puede distinguir a un candidato
de otros que también serán entrevistados. “Hay mucha gente buscando
empleo, pero el que se destaca es el
que nosotros como reclutadores tenemos que identificar”, sostuvo el presidente de Ryan Executive Search.
CONSEJOS PARA
UNA ENTREVISTA
Aquí le presentamos varias preguntas
que se suelen hacer durante entrevistas
de trabajo, con consejos para dar respuestas efectivas.
17%
Ingresan por
primera vez a
la fuerza
trabajadora
185,000
%
“Haz un breve resumen de lo que ha sido tu trayectoria profesional”, aconsejó
Sonia Montes, gerente general de Career Transitions Inc. “En dos o tres oraciones, habla acerca de tus años de experiencia y los puestos más importantes que hayas ocupado”.
2Hábleme de sus fortalezas.
A juicio de Montes, “debes mencionar
qué cosas te hacen único y te distinguen de los demás candidatos, como la
experiencia al desarrollar un proyecto”.
No se recomienda mencionar una lista
de adjetivos que podría decir cualquier
otro candidato, como “soy responsable,
organizado, leal y comprometido con la
empresa”.
3¿Cuáles son sus debilidades?
Terrence Ryan, presidente de Ryan Executive Search, sostuvo que se puede
mencionar una “debilidad” que en realidad sea una fortaleza escondida. “Por
ejemplo: ‘Yo soy bien perfeccionista y si
trabajo en grupo les voy a exigir mucho’”, dijo. Montes agregó que se puede
mencionar áreas de oportunidad como
que le gustaría aprender un tercer idioma o cursar estudios graduados.
4¿Por qué quiere trabajar con
nosotros?
“Sucede que la
persona llega con
competencias únicas y
te dicen 'por menos de
tanto yo no trabajo',
cuando la respuesta
debe ser 'estoy
dispuesto a negociar'”.
“Hablar inglés y
español se ha
convertido en el
mínimo requisito para
muchos puestos”
VIVIANE FORTUÑO
presidenta de Carrer Transitions, Inc.
Para poder responder efectivamente
esta pregunta, hay que ir preparado a la
entrevista, aconsejó Ryan. Esa preparación consiste en buscar información sobre la compañía y estudiarla previo a la
cita. Así puede resaltar atributos de la
empresa en su respuesta como, por
ejemplo: “Porque las cinco décadas que
lleva en el mercado demuestra la solidez
de esta compañía”.
5Mencione cómo usted ha impactado los resultados de negocio de sus antiguos patronos.
Más que en tareas realizadas, ahora el
enfoque de las entrevistas gira en torno
a los logros alcanzados, apuntó Montes.
“Al hablar de logros, debe decir cómo
estaba cierta situación en la empresa
antes de yo llegar, qué yo hice para
transformar eso y cómo resultó”, dijo. Si
cuenta con números que respalden su
respuesta, no dude en mecionarlos al
entrevistador.
Printed
and
distributed
by
NewspaperDirect
www.newspaperdirect.com US/Can: 1.877.980.4040 Intern.: 800.6364.6364
• ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY •
COPYRIGHT
AND
PROTECTED
BY
APPLICABLE
LAW