Liderazgo Revista Fútbol Táctico (parte 1)

El líder que ejercía el
liderazgo.
Cómo un
entrenador de
fútbol puede liderar
(Parte 1) a su equipo.
H
Autor: Héctor Sanz Navarro
• Coach de Deportistas y Entrenadores de Élite.
• Experto en Coaching Deportivo (Escuela de
Inteligencia – Universidad Camilo José Cela).
Fotos: Shutterstock.com
asta donde llega la memoria de las gentes, hasta
donde son capaces de contarnos los libros, a lo largo y ancho de la
historia de la humanidad, a lo largo y ancho de este planeta, sabemos
que siempre han existido y siempre existirán líderes.
Son estos, los líderes, los encargados de ejercer el liderazgo. Y es esta
una de esas palabras que uno sabe lo que quiere decir pero que no sabe
muy bien cómo explicarlo.
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Veremos ahora distintos aspectos y enfoques
del liderazgo en la vida y en el deporte, más
concretamente en el deporte colectivo, ya que
aquí se habla de fútbol.
Española dice así:
Liderazgo (liderato) Corría el 2 de octubre de 1869 cuando nacía en
la India británica el que, posteriormente, sería
uno de los mayores líderes de la historia. Su
nombre era Mohandas Karamchand Gandhi,
aunque después se le empezaría a llamar de
otra manera, debido a su forma de ser, pensar
y actuar.
1. Condición de líder.
2. Ejercicio de sus actividades.
Veamos otra de una fuente distinta,
Wikipedia:
A día de hoy le conocemos por Mahatma Gandhi
(el término “mahatma” es una palabra sánscrita
que da nombre a un título religioso, significa
“gran alma”). En estos días nos parece obvio el
motivo por el cual su pueblo le otorgó el título
de “Mahatma”, debido a que consiguió movilizar
a las masas en base a unas ideas concretas
y bastante fuera de lo habitual. Fue aquel
hombre uno de los más sabios y carismáticos
que han pisado este nuestro planeta, y como
dijo Einstein “a las generaciones venideras les
costará creer que un hombre así, de carne y
hueso caminara una vez sobre la Tierra.”
El liderazgo es el conjunto de
capacidades que una persona
tiene para influir en la mente de
las personas o en un grupo de
personas determinado, haciendo
que este equipo trabaje con
entusiasmo, aunque la realidad sea
diferente, en el logro de metas y
objetivos.
También se entiende como la
Y es que Gandhi revolucionó a las gentes con
su manera de pensar y de actuar. Sin querer
entrar en los detalles de su vida, aprovecharé la
parte que interesa a este artículo, el liderazgo.
Ejerció el mismo con valentía y humildad, con
una fe (fuerza espiritual) digna de elogios. Y los
tuvo. Claro que los tuvo. Supo sostener ideas
simples, llenas de verdad y de honestidad, las
cuales se atrevía a decir.
capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un
grupo o equipo.
En la administración de empresas
el liderazgo es el ejercicio de la
actividad ejecutiva en un proyecto,
A decir lo que muchos tal vez ya sabían, pero
ninguno se atrevía a expresar. Supo hacer
llegar su ética y moral a millones de personas
mediante el canal del respeto, el mejor de los
canales posibles en cualquier relación entre
personas. Ahora bien, no era suficiente con
expresarlo sin más, sino que hacía gala de algo
de forma eficaz y eficiente, sea éste
personal, gerencial o institucional
(dentro del proceso administrativo
de la organización).
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imprescindible para convertirse en alguien que ejerce el liderazgo, y ese algo era la efectividad. Cada
oportunidad que Gandhi recibía para transmitir sus valores e ideas era una ocasión única para liderar
un cambio en las conciencias de las personas que pudieran escucharle o leerle. Y las aprovechaba,
las oportunidades digo.
“Puedo aceptar
el fracaso, todos
fracasan alguna
vez, pero no
puedo aceptar no
intentarlo”.
Michael Jordan.
Sin intentar decir nada que no se haya
dicho ya sobre esta leyenda viviente, sí
lo nombraré por ser considerado el –
para muchos – mejor deportista que ha
existido en la historia, no únicamente
en el ámbito del baloncesto, sino
globalmente.
La admiración que sentía por Michael Jordan
era tal, que era capaz de estar 4 y 5 horas cada
tarde aprendiendo a botar la pelota, aprendiendo
a correr botando la pelota, aprendiendo a ignorar
las risas de los alumnos que me miraban desde
los pasillos. Y es que yo no tenía ni idea de basket,
sin embargo la pasión que Jordan transmitía en
cada una de sus jugadas me la transmitía a mí
como si la televisión pudiera transmitir ese tipo de
cosas.
Era mágico ver cómo aquel joven llamado
Michael, se iba convirtiendo poco a poco en el
líder de una franquicia que marcaría una época.
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Ahora bien, no fue suficiente su pasión para ser un buen líder, y él se dio
cuenta de esto. Desembarcó en la NBA – directamente en la franquicia de los
Chicago Bulls – allá por la temporada 1984-1985, promediando muy buenos
números personales desde el primer momento.
Es más, fue en su tercera temporada cuando lograría su mejor promedio
anotador de la temporada de toda su carrera: 37,1 puntos por partido.
Una auténtica locura. Sin embargo no sería hasta 6 temporadas después
cuando se alzaría con su primer campeonato.
Y es que Michael Jordan reúne
– al igual que comentaba con
Gandhi – todo lo que un líder
puede necesitar para desarrollar
un liderazgo efectivo. Michael
fue mi ídolo de juventud, él fue
el que me inspiró para jugar
a baloncesto. Así, con apenas 15 años y una
pelota de baloncesto, pedía permiso cada tarde
al conserje de mi instituto para que – mientras
se daban las clases del turno de “nocturno” – me
dejase entrar y pudiera practicar en la pista de
basket que el instituto tenía en el patio.
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fue la capacidad de liderazgo que tenía Michael. Si bien es cierto que siempre tuvo 2 ó 3
buenos jugadores a su alrededor (Pippen, Paxon, Horace Grant, Kerr, Rodman…) el resto de
componentes del equipo eran eso, jugadores de equipo. Su nivel era muy inferior al del resto,
sin embargo esto no se palpaba tanto debido a que la mera presencia en la pista de Michael,
hacía que pareciesen mejores. Y es que les pasaba lo mismo que me pasó a mí: la pasión
por el juego que Jordan demostraba les contagiaba y les hacía crecerse y creer
en sus posibilidades más allá de lo que habían hecho hasta entonces.
Todo esto lo comento para indicar que algo cambió en su percepción
del juego y en su relación con sus compañeros, ya que se podía palpar
en sus primeros años un exceso de protagonismo individual que (de
hecho llegó a referirse a sus compañeros de equipo como su “reparto
secundario”), con el paso del tiempo, fue disminuyendo – no así sus
números personales – para hacer algo más protagonistas también a
sus compañeros.
Esa franquicia era los
Chicago Bulls, un
equipo mediocre que
– hasta la llegada de
Michael – nunca había
ganado el campeonato. Desde
entonces, ganarían 6 anillos (el
campeonato de la NBA otorga un
anillo al campeón de cada año) en
dos periplos distintos: del ‘90 al ‘93
y del ‘96 al ‘99.
Y no fueron más porque del ‘93 al ‘95
Michael Jordan se retiró, sobretodo
bajo la influencia de la muerte de su
padre. Sino, muy probablemente habría
dominado también en esos años.
En cualquier caso, algo que muchos
pasaron por alto y que – sin duda alguna
– fue la clave del éxito de aquel equipo,
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Fruto de ello (y de que los Bad Boys de Isiah Thomas de Detroit
bajaron su rendimiento) empezaron a creer que realmente
podían ganar el anillo, y todos se sentirían después partícipes
de la hazaña. Hasta Jud Buechler, un jugador de nivel mediobajo destacaba cada vez que saltaba del banquillo a la cancha,
desarrollando un rol de “hombre de refresco” que pocos jugadores
han sabido hacer tan bien jamás.
Para conseguir desarrollar sus habilidades de liderazgo, Michael Jordan contó con
la inestimable colaboración de su entrenador, Phil Jackson. Fue este último el que supo
mostrar a Michael que, aparte de su capacidad para crear jugadas y tiros inimaginables,
podía ser capaz de crear un equipo ganador si conseguía inspirar a los demás compañeros
y hacerles sentir importantes.
En definitiva, Jordan tuvo que trabajar su propio ego para poder liderar desde la humildad
y el respeto. Seis títulos y elogios posteriores de todos sus compañeros de equipo dan fe
de que lo consiguió.
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Escribiré ahora brevemente sobre otro gran
deportista que terminó dominando el arte
del liderazgo, y es que como todo arte, se
ha de practicar para mejorar. Me refiero en
esta ocasión a Raúl González, el exjugador del Real Madrid y ahora
militante del Schalke 04.
Cambiando ahora de deporte una vez más,
pasamos al fútbol americano. Porque en estos
últimos tiempos ha emergido la figura de un
jugador también limitado técnicamente, y que
ha conseguido liderar a su equipo ejerciendo
un liderazgo fino. Este jugador se llama Tim
Tebow, y juega en los New York Jets (traspasado
recientemente por los Denver Broncos).
Tim lleva poco más de año y medio en la liga
americana NFL, y ya se ha ganado el respeto
de todos. Su historia es lo que hace que sea
un jugador peculiar, ya que como decía antes,
técnicamente es bastante limitado.
Muchos han sido los logros
a nivel tanto individual como
colectivo de este futbolista,
remarcando especialmente
algunas actuaciones en
Champions e Intercontinental.
Sin embargo hablamos de un
jugador que no destaca siendo
el mejor técnica o físicamente
y que choca con el concepto
de líder al que solemos estar
acostumbrados en el deporte:
grandes, fuertes, de gran técnica,
etc.
De hecho, su técnica “obligó” a modificar la manera
de jugar del equipo, hasta hacerle recuperar
sistemas casi olvidados (hay quien dice casi de
tiempos de la postguerra).
Pero es su historia lo que le hace distinto y lo
que hace que pueda ganar partidos que parecen
imposibles, y es que sus padres eran misioneros
y, fruto de ellos es la fe que él mismo profesa en
todo momento y sin esconderse de nadie.
Independientemente de las creencias de cada
uno, lo que sí es cierto es que Tim se ha ganado
a buena parte de los americanos con su manera
de actuar y pensar (incluso ganó un premio
importante a nivel nacional votado de manera
popular).
Lo que realmente sobresalía de Raúl –
y sigue sobresaliendo – es su pasión y
entrega en el juego. Veas el partido que
veas de él, le verás corriendo hasta el final,
dándolo todo y luchando hasta el
límite. Y esto
genera
algo muy
importante
en un líder,
que es credibilidad.
No te pido
te pide que
que creas
lograrlo.
Y es que lo de las prórrogas se le da bien al chico:
ganó cuatro la temporada pasada, y además
remontó partidos en el último cuarto en seis
ocasiones, algo nunca visto.
Llegaron incluso a lo siguiente: a un tramo
final de partido en el que los Denver Broncos
iban perdiendo y apenas quedaba tiempo en el
electrónico se le denominaba 'Tebow time'.
que corras sin que yo corra, no
luches sin que yo luche, no te pido
en ganar si yo no creo que podemos
Y todo esto teniendo en cuenta que empezó la
temporada siendo jugador suplente, y que en
Estas podrían ser sus palabras, sus pensamientos.
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lugar de hacer lo que se espera de un jugador
que juega en su posición, termina haciendo lo que
quiere y cuando quiere, sin ajustarse a teorías o
manuales.
Pero claro,
cuando salió
de la suplencia
ganó 8 partidos
consecutivos,
y como he
comentado varias
líneas antes,
remontó partidos
que parecían
imposibles de
remontar.
¿Su
secreto? Su
fe, sin duda alguna. Cuando su compañero de
equipo Brian Dawkins dijo lo siguiente sobre
Tim “él en verdad es un tipo que practica lo
que dice que practica” dejó bien claro que Tim
lideraba porque generaba credibilidad.
Bibliografía
-Diario Marca.
-Diario Sport.
-Diccionario de la RAE.
-Wikipedia.
-“Las 8 claves del liderazgo del monje que
vendió su Ferrari” Robin Sharma.
-“El líder que no tenía cargo” Robin Sharma.
- “Mi filosofía del triunfo” Michael Jordan.
-“Coaching” John Whitmore.
-“Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”
Stephen Covey.
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