Pla Estratègic de Xàbia

Pla Estratègic de Xàbia
Fòrum de Innovació Urbana
Cultura i Educació
Pla Estratègic de Xàbia
Índice.
1. Introducción.
2. Fortalezas y aspectos positivos de Xàbia.
3. Debilidades y aspectos negativos de Xàbia.
4. Recursos singulares e identificativos de Xàbia.
5. Fortalezas y aspectos positivos de Xàbia en los ámbitos cultural y
educativo.
6. Debilidades y aspectos negativos de Xàbia en los ámbitos cultural y
educativo.
7. Propuestas de mejora en los ámbitos cultural y educativo.
8. Propuestas de actuación para mejorar la ciudad.
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Pla Estratègic de Xàbia
Pla Estratègic de Xàbia.
Fòrum de Innovació Urbana. Cultura i Educació
26 de noviembre de 2011
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Pla Estratègic de Xàbia
Introducción.
El Pleno del Ajuntament de Xàbia, con el apoyo de todos los Grupos
municipales, en octubre de 2011, aprobó iniciar los trabajos para la elaboración
de un Plan Estratégico para la ciudad, como un instrumento de gestión urbana
que fuera capaz de sustentar el desarrollo local y que permitiese disponer a
corto plazo, antes de junio de 2012, de un Plan de Dinamización Económica y
Social de Xàbia.
El Ayuntamiento aprobó la organización de Foros de Innovación Urbana de
carácter sectorial (turismo, promoción económica, educación y cultura,
bienestar social, y territorio y medio ambiente, entre otros), como
instrumentos de participación ciudadana, en el contexto de un Seminario
sobre Planificación y Gestión Urbana Estratégica en Xàbia, y con el formato
de sesiones de dinámica de grupo.
Los Foros de Innovación Urbana de carácter sectorial constituyen instrumentos
de participación, reflexión y debate ciudadano. Su metodología de trabajo
consiste en la realización de varias sesiones en las que participan
representantes de la ciudadanía con una relación directa con el tema clave que
trata el Foro y que se reúnen para aportar sus conocimientos, ideas, opiniones,
propuestas y proyectos para mejorar la ciudad y al sector que representan.
La primera sesión que se realiza tiene el formato de dinámica de grupo y su
objetivo es conocer la realidad de Xàbia, sus fortalezas y debilidades como
ciudad y en el sector clave elegido, identificar los recursos locales más
singulares y característicos y conseguir propuestas de mejora ante los
problemas detectados.
El 26 de noviembre de 2011 se celebró el “Fòrum de Innovació Urbana.
Cultura i Educació”, siendo dirigida la sesión de dinámica de grupo por Antonio
Martínez Gómez. A todos los asistentes para facilitarles su participación se les
hizo entrega de una ficha en la que podían tomar notas y posteriormente
entregarlas para su análisis. Esta misma ficha está en la página web del
Ajuntament de Xàbia, pudiendo cualquier ciudadano cumplimentarla y enviarla
a la Oficina Técnica del Plan Estratégico.
De todas las aportaciones realizadas se ha redactado el presente Documento,
por Antonio Martínez y el técnico municipal Miguel Caselles.
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Pla Estratègic de Xàbia
El contenido del presente Documento es el resultado de resumir las opiniones
de los participantes en el Foro de Innovación Urbana de Cultura i Educació, por
lo que no es responsabilidad de los redactores del mismo, ni en ningún caso del
Ajuntament de Xàbia.
Con la información aportada en todos los Foros y con el análisis de la
documentación y datos existentes sobre la ciudad de Xàbia, el equipo técnico
formulará una propuesta de modelo de ciudad y de estrategia de desarrollo,
planteando una serie de líneas estratégicas y planes de acción.
Del debate y aportaciones que se realicen en los diferentes Foros sobre el
modelo de ciudad propuesto; la estrategia de desarrollo a corto, medio y largo
plazo; y, los planes de acción, se elaborará el Plan de Dinamización Económica
y Social de Xàbia, como un avance del Plan Estratégico de la ciudad.
Antonio Martínez Gómez
Miguel Caselles Aguado
Enero, 2012
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Fortalezas y aspectos positivos de Xàbia.
 La ubicación geográfica privilegiada.
 La riqueza del entorno natural (mar, costas, playas, montañas, campo).
 La belleza del paisaje.
 La diversidad de su costa.
 La climatología.
 La luminosidad.
 El tamaño de la población.
 La dimensión de la ciudad.
 El patrimonio histórico y arquitectónico.
 Las tradiciones locales.
 La oferta de actividades culturales. El dinamismo cultural.
 El casco antiguo.
 La elevada cantidad de residentes extranjeros con un nivel educativo y
cultural alto.
 La multiculturalidad.
 La estructura
diferenciadas.
urbana
conformada
 La construcción no masificada.
 Los atractivos turísticos.
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por
varias
zonas
claramente
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 La gastronomía.
 Las actividades al aire libre.
 Un movimiento asociativo amplio y dinámico.
 La participación ciudadana.
 La búsqueda de contemporaneidad/El cosmopolitismo.
 El carácter abierto de la gente de Xàbia, su amabilidad y solidaridad.
 El elevado sentimiento de comunidad.
 La tranquilidad.
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Debilidades y aspectos negativos de Xàbia.
 Una estructura urbana que no está cohesionada, ni integrada, ya que está
formada por cuatro zonas diferenciadas (centro, puerto, Arenal,
diseminado).
 La dispersión de la población, al tener que vivir en cuatro zonas claramente
diferenciadas.
 Los problemas de accesibilidad a la ciudad.
 Las comunicaciones son negativas generando un cierto aislamiento de
Xàbia en relación con el exterior.
 Las carencias notables en el transporte urbano.
 Las deficiencias en las infraestructuras urbanas.
 La escasa diversificación de la actividad económica muy centrada en el
turismo y en la construcción.
 La estacionalidad que genera el turismo.
 Un modelo de crecimiento económico muy centrado en la construcción de
segundas residencias.
 La escasez de oferta de plazas hoteleras.
 El uso del centro histórico es insuficiente.
 La oferta comercial y de ocio es escasa.
 Los horarios comerciales no están adaptados a las necesidades de los
consumidores.
 Los problemas de integración de los residentes extranjeros.
 El nivel de vida de la ciudad es alto y caro.
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 La limpieza de la ciudad es mejorable.
 La ocupación de los espacios públicos no es la más adecuada.
 La falta de ambiente en la ciudad, en especial los fines de semana.
 La inexistencia de un “gran” paseo por el litoral, que sea un eje vertebrador
de infraestructuras y servicios urbanos.
 El “abandono” del Arenal.
 La escasa promoción externa de la ciudad.
 La carencia de un proyecto de ciudad propio.
 No hay un modelo de lo que Xàbia quiere ser y dónde quiere estar.
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Recursos singulares e identificativos de Xàbia.
 La climatología.
 Los recursos naturales.
 El mar.
 El litoral (las playas, calas y acantilados)
 La montaña.
 El paisaje.
 El Arenal.
 La Granadella.
 La historia.
 Las tradiciones y fiestas locales.
 El centro histórico.
 La participación ciudadana.
 El turismo.
 El comercio.
 La “llengua”.
 La gastronomía.
 Los recursos hídricos.
 La diversidad cultural.
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 El Conservatorio de Música.
 El Centro Asociado de la UNED.
 Las salas de exposiciones.
 La Biblioteca Pública.
 El Museu Soler Blasco.
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Fortalezas y aspectos positivos de Xàbia en los ámbitos cultural y
educativo.
 Xàbia es una ciudad culturalmente activa.
 El patrimonio histórico y arquitectónico.
 Las tradiciones y fiestas locales.
 La oferta de actividades culturales.
 El dinamismo y la variedad cultural.
 El interés por la cultura y el arte, y por su fomento.
 El movimiento asociativo con una gran variedad de entidades culturales.
 La existencia de buenos espacios expositivos.
 La fuerte tradición musical de Xàbia.
 El Conservatorio de Música.
 La amplia oferta de actividades musicales que se organizan (Festival
Internacional, Música a l’Estiu, Xàbia Jazz, Xàbia Folk, Clásica, Dance, etc.).
 La elevada cantidad de residentes extranjeros con un nivel educativo y
cultural alto.
 Las “ganas” de la gente de Xàbia.
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Debilidades y aspectos negativos de Xàbia en los ámbitos cultural y
educativo.
 La carencia de instalaciones adecuadas para el desarrollo de actividades
culturales, entre ellas un auditorio para usos polivalentes.
 La falta de coordinación entre los diferentes agentes culturales que
intervienen en la ciudad. No hay dirección cultural.
 La escasa promoción y divulgación de los actos culturales que se
programan. Una comunicación muy pobre, “siempre se llega tarde”.
 La falta de planificación cultural.
 Las iniciativas culturales están muy condicionadas a las ayudas del
Ayuntamiento.
 Los recursos para la organización de actividades culturales es insuficiente.
 La baja participación ciudadana en las actividades culturales que se
organizan.
 La infrautilización del centro histórico como espacio con encanto para la
celebración de eventos.
 La falta de una ludoteca y de centros para los jóvenes.
 La escasa programación cultural para el sector infantil.
 Los horarios en los que se organizan determinadas actividades culturales no
son los más apropiados para favorecer la asistencia de público.
 Los comerciantes no participan de los eventos culturales.
 Las diferentes nacionalidades del municipio trabajan para su gente.
 El desconocimiento de la propia cultura en general.
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 La música en directo está “vetada”, hay muchos problemas para la
organización de este tipo de actividades en los locales privados de la ciudad.
 La separación de la educación de las prácticas culturales.
 La interacción arte, cultura y turismo, no es suficiente.
 La falta de coordinación con otros municipios a nivel turístico-cultural.
 No existe cultura ni promoción en todo lo referente a la plástica.
 La publicidad que se realiza de los actos culturales no es multilingüe.
 Las carencias educativas en materia de módulos de formación profesional.
 La escasez de espacios lúdicos al aire libre.
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Propuestas de mejora en los ámbitos cultural y educativo.
 La mayoría de los asistentes a este Foro plantean solucionar los problemas y
debilidades de Xàbia en materia cultural y educativa que se han descrito
anteriormente; y, al mismo tiempo, potenciar al máximo las fortalezas de la
ciudad y aprovechar las oportunidades que están surgiendo en el entorno
urbano y que pueden tener una incidencia positiva en la cultura y la
educación.
 La necesidad de un proyecto estratégico para la ciudad que potencie los
ámbitos cultural y educativo y que sea integrador.
 Crear una identidad fuerte de Xàbia en temas culturales.
 Construir un auditorio bien dimensionado y para usos polivalentes.
 Recuperar el Central Cinema.
 Impulsar la coordinación entre todas las asociaciones culturales que
organizan actividades en la ciudad.
 Potenciar la actividad cultural y artística, favoreciendo la innovación y el
cambio en la programación, haciéndola atractiva.
 Planificar y programar la agenda cultural con tiempo.
 Incrementar la promoción e información de las actividades culturales que se
organicen, utilizando diversos idiomas.
 Disponer de un Gestor Cultural que dé visibilidad a la gran cantidad de
artistas vinculados con la ciudad, dirija los espacios expositivos y los
espacios al aire libre, colabore en la organización de festivales (música,
teatro, jazz, etc.), coordine las actividades de las diferentes entidades, etc.
 Coordinar la comunicación de las actividades culturales, potenciando el uso
de internet y las redes sociales.
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 Organizar actividades culturales en los espacios públicos para llegar a la
gente.
 Crear una federación de asociaciones.
 Aprender a gestionar de forma adecuada y a obtener recursos propios para
realizar actividades culturales.
 Promocionar el arte contemporáneo.
 Fomentar la “lectura y escritura” organizando un Festival de Lectura.
 Crear una sala de exposición vinculada a la “vanguardia plástica”.
 Unir todas las entidades musicales en una única asociación.
 Crear una banda de música “activa” que tenga un “templete” para sus
conciertos periódicos en un lugar emblemático de la ciudad (Plaza de la
Constitución).
 Formar a los niños y jóvenes para participar en actos culturales de todo tipo.
 Involucrar a las Escuelas y a los profesores para que motiven a sus alumnos a
participar en los temas culturales y artísticos.
 Vincular a los artistas con las Escuelas para que actúen de forma
interrelacionada.
 Fomentar la participación y asistencia ciudadana a los actos culturales que
se programen.
 Utilizar algunos espacios y edificios públicos para organizar diferentes
actividades culturales.
 Potenciar el casco antiguo como lugar para organizar actividades y
espectáculos que generen una gran afluencia de gente.
 Intercambiar actividades culturales con otras ciudades.
 Respetar a las “minorías” a la hora de programar.
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 Implicar a los comerciantes en la organización de actividades culturales.
 Fomentar la integración intercultural por colectivos de intereses culturales
similares (música, literatura, pintura, etc.).
 Cambiar la normativa para favorecer la música en directo en diferentes
espacios públicos y privados de la ciudad.
 Coordinar los horarios de utilización de los edificios municipales para que
haya cabida a todas las asociaciones culturales.
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Propuestas de actuación para mejorar la ciudad.
 La mayoría de los participantes en este Foro plantean solucionar los
problemas y debilidades de Xàbia que se han puesto de manifiesto en esta
reunión; y, al mismo tiempo, potenciar al máximo las fortalezas de la
ciudad, dar valor a los recursos locales y aprovechar las oportunidades que
están surgiendo en el entorno urbano y que pueden tener una incidencia
positiva en la calidad de vida ciudadana.
 Mejorar los accesos a la ciudad.
 Proteger y utilizar de forma adecuada los recursos naturales y el patrimonio
cultural y arquitectónico.
 Fomentar una mentalidad más abierta al exterior.
 Impulsar la integración de todos los residentes, nacionales y extranjeros.
 Mimar al turismo como principal sector económico de la ciudad.
 Mejorar el transporte urbano.
 Optimizar el puerto.
 Recuperar el Central Cinema.
 Favorecer la apertura de los comercios los fines de semana.
 Mejorar las infraestructuras.
 Organizar actividades teniendo en cuenta los diferentes colectivos que viven
en la ciudad, en especial para jóvenes, mayores y extranjeros.
 Fomentar la participación ciudadana y los puntos de encuentro y debate.
 Revitalizar el Centro, el Puerto y el Arenal a todos los niveles.
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