Bogotá, D - Secretaría de Desarrollo Económico Bogotá

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SD-1000
Bogotá. D. C.,
Doctor
JUAN CARLOS AMAYA PICO
Alcalde de la Localidad de Ciudad Bolívar
Dirección: Carrera 73 59 - 12 Sur
Teléfonos: 7799280 / 7829955 / 7799271
Bogotá D.C.
Alcaldía de Ciudad Bolívar – ISO 18.091/IWA-4
ASUNTO:
Respetado doctor:
Con el propósito de la petición requerida por el Observatorios Ciudadanos (ISO 18.091 - IWA-4),
procedemos a detallar la información de la gestión que ha realizado la Secretaría Distrital de Desarrollo
Económico hasta el 31/12/2014 así:
2.1.1. INNOVADOR DE ALTERNATIVAS ECONÓMICAS
PROYECTO Y CONVENIO
PROYECTO
686
1
3
716
5
225
736
16
82
122
87
410
14
60
3
Carrera 30 No. 25-90,
Edificio CAD, piso 3º, Torre A
Teléfonos: 3693777
www.desarrolloeconomico.gov.co
Información: Línea 195
FT-12-PR-DOC-02 – V4
60 75 225
2
14
5
42
14
748
2
2
75
Total general
SEMILLAS
107
1
715
Total
general
Red
ADELCO_CSE_Restrepo
7 100
689
709
POLICARPA
PARQUESOFT
Pacto Motor F3
PACTO BPO
MTO DE DIO
Libertadores
IPES
FERIAS
Fensuagro
EAN
CONFIAR
CINTEL
Asistencia Técnica
CONVENIO
16
5
82
129
7 100
2
62
1
1
2 722
LABORAN EN LA UNIDAD PRODUCTIVA
686
PROYECTO
1
4
5
10
213
716
7
445
69
736
290
212 132
858
14
70
63
70
12
213
445
73
70
14
748
Total general
107
63
715
Total
general
SEMILLAS
7 100
689
709
Red
ADELCO_CSE_Res
trepo -
POLICARPA
PARQUESOFT
Pacto Motor F3
PACTO BPO
MTO DE DIO
Libertadores
IPES
FERIAS
Fensuagro
EAN
CONFIAR
CINTEL
Asistencia Técnica
CONVENIO
14
69
7
212 202
7 100
82
12
1
4
10 1429
AGRICULTURA
URBANA
1
AGROPECUARIO
2
2
2
1
26
119
INDUSTRIAL
8
30
24
NO INFORMA
50
10
1
2
13
3
38
40
1
1
27
60
1
100
1
163
2
159
2
3
1
17
82
60
75
225
14
9
240
7
OTRA
ACTIVIDAD
SERVICIOS
Total general
SEMILLAS
Red
ADELCO_CSE_
Restrepo -
POLICARPA
PARQUESOFT
Pacto Motor F3
PACTO BPO
MTO DE DIO
Libertadores
IPES
FERIAS
1
COMERCIO
Total general
Fensuagro
EAN
CONFIAR
CINTEL
Asistencia
Técnica
SECTOR ECONÓMICO
2
2
1
16
29
16
5
82
129
148
7
100
2
1
1
2
722
MONTO DE INVERSIÓN
715 $
CONFIAR
577.100.000 75
$
IPES
13.900.000
5
MTO DE DIOS
TOTAL DESEMBOLSADO
$ 243.500.000 42 $
834.500.000
122
Fuente: Sistema de identificación y caracterización de ciudadanos(as) y unidades productivas (SICCUP)
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686 - Articulación para la generación de trabajo digno y decente
689 - Potenciar zonas de concentración de economía popular
715 - Banca para la economía popular
716 - Fortalecimiento de las iniciativas de emprendimiento
736 - Disponibilidad y acceso a los alimentos en mercado interno a través del abastecimiento
748 - Fomento de la investigación básica y aplicada para fortalecer la productividad empresa
La Dirección de Competitividad Bogotá Región a través de la Subdirección de Ciencia, Tecnología e
Innovación con el fin de fomentar el emprendimiento económico innovador ha desarrollado programas
dirigidos a todas las localidades de Bogotá. Los mismos se desarrollan mediante convocatorias abiertas a
las cuales se pueden inscribir todos los ciudadanos y ciudadanas de la ciudad. Cabe anotar que para ser
beneficiarios deben cumplir ciertos requisitos según cada convocatoria. Los programas que ha
desarrollado la Secretaría son los siguientes:
-
Programa Emprendetic:
En el año 2013, la SDDE y la Fundación Parque Tecnológico de Software de Bogotá-Parquesoft Bogotá,
suscribieron el convenio No. 275 cuyo objeto consistió en “Promover 100 proyectos de emprendimiento
en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TIC´s” y cuyo principal objetivo era apoyar y
fortalecer el emprendimiento en Tecnologías de la información y comunicaciones-TIC en la ciudad, el
monto de inversión ascendió a $ 1.742.440.000 millones de pesos, de los cuales $1.442.440.000 millones
fueron aportados por la Secretaría.
El convenio se desarrolló en cuatro fases (convocatoria, sensibilización y selección de emprendimientos,
Implementación del programa Emprendetic, y, articulación con redes de apoyo en Tic). En la fase de
implementación del programa Emprendetic los emprendedores recibieron acompañamiento en
componentes como habilidades emprendedoras, Business ModelCanvas y/o modelo de negocios,
identidad corporativa, fortalecimiento comercial, asesoría financiera y normatividad, en cinco líneas de
intervención tales como Software, Media, Games, App y servicios de Outsourcing en TI & Otros(BPO, ecommerce, ITO, KPO, hardware, mecatrónica).
Respecto a la población beneficiada por sector, localidad y edad se encuentran los siguientes:
4. Caracterización por Localidad / Sector / Edad
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Gráfico 1: Caracterización por localidad
Total; Usme; 1; 1%
Total; Barrios Unidos; 5; 4%
Barrios Unidos
Bosa
Total; Bosa; 3; 2%
28%
Chapinero
Total; Chapinero; 9; 7%
Total; Ciudad Bolivar; 2; 2%
Ciudad Bolivar
Engátiva
Fontibón
Total; Engátiva; 9; 7%
Kenedy
Total; Tunjuelito; 1; 1%
La Candelaria
Total; Fontibón; 4; 3%
Los Mártires
Puente Aranda
Rafael Uribe Uribe
12%
Total; Teusaquuillo; 8; 6%
San Cristobal
Total; La Candelaria; 2; 2%
Santa Fé
Suba
12%
Teusaquuillo
Total; Los Mártires; 2; 2%
Tunjuelito
Total; Puente Aranda; 7; 6%
Total; Santa Fé; 1; 1%
Total; San Cristobal; 2; 2%
Total; Rafael Uribe Uribe; 2;
2%
Usaquen
Usme
Fuente: Cálculos Emprendetic
La mayoría de emprendedores seleccionados pertenecen a las Localidades de Usaquén, Suba y Kennedy,
mostrando gran impacto a lo largo de la Ciudad.
Gráfico 2: Caracterización por sector y/o línea de emprendimiento
Líneas de emprendimiento
Total; Apps; 27; 21%
Total; Software; 51;
40%
Total; Game; 5; 4%
Apps
Total; Media; 12; 9%
Game
Media
Otros IT
Software
Total; Otros IT; 33;
26%
Fuente: Emprendetic
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La mayoría de seleccionados hacen parte a las líneas de Software y Otros TI, sin embargo la línea de Apps
se destaca con un 21%.
Gráfico 3: Caracterización Subcategorías Otros TI
Total; BPO Outsourging de
procesos; 4; 12%
Total; Robótica; 1;
3%
Total; Mecatrónica;
3; 9%
BPO - Outsourging
de procesos
E-Commerce
Total; KPO Outsourcing de
conocimiento; 5;
15%
Hardware
ITO - Outsourcing
de tecnologías
KPO - Outsourcing
de conocimiento
Mecatrónica
Total; ITO Outsourcing de
tecnologías; 6; 17%
Total; E-Commerce;
13; 38%
Total; Hardware; 2;
6%
Fuente: Emprendetic
Dentro de Otros TI, la mayoría de seleccionados hacen parte a las líneas de Comercio Electrónico,
Outsourcing de Tecnologías y de Procesos.
Gráfico 4: Caracterización por rango de edad
Total; 18 a 23; 15;
12%
Total; Menor de
18; 20; 16%
Total; mayor de
50 años; 2; 2%
Total; 24 a 29; 32;
25%
Total; 40 a 49; 7;
5%
18 a 23
24 a 29
30 a 39
Total; 30 a 39; 51;
40%
40 a 49
Fuente: Emprendetic
Más de la mitad de los seleccionados están entre los 24 y 39 años de edad aunque se destacan también los
emprendedores menores de edad.
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2.2.1. IDENTIFICACIÓN DE VOCACIONES PRODUCTIVAS
La SDDE identificó 174 aglomeraciones productivas en la ciudad, 81 de las cuales corresponden al sector
industrial y 93 al sector servicios. A partir de allí, se construyó un índice compuesto, que prioriza las
actividades económicas de mayor importancia en términos del valor agregado, empleo, y número
establecimientos. El índice permitió establecer un ranking de las actividades económicas que aportan más
a la ciudad en términos de las variables objetivo.
A partir de este ejercicio riguroso, se seleccionaron 18 zonas de aglomeración de economía popular, las
cuales fueron censadas para poder establecer las zonas a intervenir. El proyecto busca, dentro de la
vigencia del plan, intervenir ocho (8) zonas de aglomeración de economía popular en todo el territorio
bogotano.
En este sentido, para el año 2014 se han intervenido las siguientes zonas así:
 ZONAS A INTERVENIR – RESULTADOS
Con el objeto de aumentar la Productividad de los empresarios, la Secretaria Distrital de Desarrollo
económico ha venido realizando una serie de intervenciones para la vigencia 2014, específicamente para
las siguientes zonas y localidades: Calzado y Marroquinería (Restrepo Ampliado), Confecciones
(Policarpa – Centro), Confecciones (Ciudad Bolivar, UPZ Lucero y Tesoro), Muebles (Estrada – 12 de
Octubre), Madera (Boyacá – Real), Cárnicos (Barrio Guadalupe) y Curtiembres (San Benito).
No.
1
2
3
4
5
6
ZONA
LOCALIDAD
ACTIVIDAD AGLOMERADA
Restrepo
Antonio Nariño/Rafael
Producción de Calzado y
Ampliado
Uribe Uribe
Marroquinería
Boyacá Real -Las
Ferias- 12 de
Transformación de maderas y
Engativá/Barrios Unidos
octubre y Jorge
muebles
Eliécer Gaitán
Sabana
Mártires/Candelaria/Santa Confección de prendas de vestir
Nieves/Candelaria/
Fè/Antonio Nariño
(Producción)
Barrio Policarpa
Tunjuelito/San
Producción, curtido, y
Tunjuelito
Benito
preparado de cueros
Ciudad Bolívar Upz
Confección de prendas de vestir
Ciudad Bolívar
Lucero y Tesoro
(Producción)
Cárnicos
Kennedy
Expendio de Carnes
UNIDADES
IDENTIFICADAS
448
244
1238
62
180
 CONFECCIONES – UPZ TESORO Y LUCERO (LOCALIDAD DE CIUDAD BOLÌVAR)
En la zona de Ciudad Bolívar se están interviniendo las UPZ tesoro y Lucero. La intervención ha
iniciado con el diagnóstico de la zona.
A partir del mes de Noviembre de 2014 entró en operación el Centro de Servicios Empresariales de
confecciones de Ciudad Bolívar, ubicado en Centro Juan Bosco Obrero Kra 18G No. 74ª-59 Barrio la
Estrella.
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 PRINCIPALES RESULTADOS ALCANZADOS
A continuación se hace la descripción de los principales resultados alcanzados en el 2014:
Factibilidad, Ingeniería de Detalle y Montaje del Centro de Servicios Empresariales.
Operación del Centro de Servicios Empresariales: El Centro cuenta con una planta física técnicamente
dotada con las especificaciones de la industria de las confecciones, con personal a disposición calificado
para dar respuesta a los requerimientos y necesidades de los empresarios de la zona de aglomeración
identificada a través de unas líneas de servicio acordes.
En su metodología se dispone que la asesoría directa en los espacios de las unidades productivas sea un
insumo fundamental del trabajo que se realiza, en ese sentido el centro está en todo momento cerca de las
unidades empresariales.
En nuestra estrategia contamos con aliados estratégicos La sociedad Salesiana Juan Bosco Obrero y el
Servicio Nacional de aprendizaje SENA, con quienes generamos acciones de articulación.

Socialización y divulgación de los Servicios:
- Mejoramiento productivo
Enfocado hacia el mejoramiento de las estructuras internas de producción de las unidades productivas esta
línea de servicio tiene como fin generar transformaciones técnicas y de procesos con el propósito de
generar un máximo aprovechamiento de las herramientas disponibles por los empresarios y el
mejoramiento en el diseño y la calidad de los productos, uno de los principales insumos para la acción es
la asesoría directa en la unidades productivas.
En ese sentido se ofrecerán los siguientes servicios
Taller de diseño, asistencia técnica y acompañamiento para el mejoramiento de producto
Asistencia técnica y acompañamiento para el mejoramiento de procesos
Capacitación técnica para la cualificación de mano de obra
Apoyo a la confección con énfasis en el mejoramiento de acabados)
- Desarrollo y fortalecimiento de capacidades empresariales
A partir de las necesidades de fortalecer las habilidades administrativas y empresariales de nuestros
beneficiarios esta línea tiene como propósito desarrollar las capacidades de gestión interna de la empresa y
mercadeo a través de las siguientes líneas.
Desarrollo gerenciales empresariales
Formación empresarial
Apoyo para el acceso a financiamiento
Mercadeo y comercialización
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2.3.1.
DIAGNÓSTICO DE
LOCALIDAD IPES
LA SITUACIÓN
ACTUAL
DE
ABASTO
EN LA
PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DISTRITAL DE PLAZAS DE MERCADO
El proyecto busca insertar las plazas de mercado al sistema de redes de abastecimiento de la ciudad, para
contribuir con la seguridad alimentaria, lo que implica el rediseño de las articulaciones y los modelos de
gestión de las plazas de mercado de propiedad del Distrito.
FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DISTRITAL DE PLAZAS DE MERCADO.
Articular las 19 plazas de mercado al sistema de redes de abastecimiento de la ciudad Lograr que el 100%
de las plazas públicas de mercado cumplan con las normas de sismo resistencia.
Lograr que el 100% de las plazas públicas de mercado tengan un plan de manejo integral de sus residuos.
Rediseñar el modelo de gestión de las 19 plazas de mercado del Distrito.
La Plaza Distrital de Mercado Los Luceros cuenta con 31 comerciantes, en donde la distribución de los
mismos por cantidad de oferentes de cada una de las actividades económicas que se desarrollan en la plaza
se presenta a continuación:
VER DOCUMENTO 2.3.1. IPES
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SDDE
CONVENIO 277/20012 SDDE – COMPENSAR
Plan Maestro de Abastecimiento de Alimentos y Seguridad Alimentaría de Bogotá ALIMENTA
BOGOTÁ Convenio 277-2012 SDDE - COMPENSAR (2012-2013)
Informe de Identificación y Caracterización
OBJETIVOS DE LA CARACTERIZACIÓN
El componente de identificación y caracterización, en el marco del Convenio de Asociación 277 de 2012
suscrito SDDE y COMPENSAR tuvo como objetivo: Identificar y Caracterizar los Agentes del
Abastecimiento relacionados con la transformación, proveeduría, comercialización de la Economía
Popular de Alimentos en las localidades del distrito capital (D.C.), para el planteamiento de una línea base
de identificación de estos a nivel productivo, social y económico que permita potencializarlos como
oferentes de la demanda institucional y comercial de alimentos de la ciudad.
El desarrollo de este objetivo le permitirá al distrito contar con información sobre la cual pueda construir
una política pública que responda de forma efectiva a las necesidades de los agentes del abastecimiento de
alimentos desde los productores primarios, transformadores, comercializadores al por mayor y que
desarrollan servicios de facilitación logística de la economía popular y microempresarial de alimentos en
las localidades de Bogotá D.C.
METODOLOGÍA
PARA
CARACTERIZACIÓN
EL
DESARROLLO
DE
LA
IDENTIFICACIÓN
Y
El proceso de recolección de información primaria se definió teniendo como objetivos principales: lograr
identificar y caracterizar el mayor número de actores posibles y hacer un recorrido integral del territorio de
cada una de las localidades del distrito.
Metodología para el desarrollo del proceso de identificación y caracterización de actores, describe el
proceso sistemático diseñado para realizar el proceso de identificación y caracterización de actores. Este
inició desarrollando el proceso de contacto con los actores para la verificación de los criterios definidos en
el estudio, definidos así:
comercialización y
proveeduría al canal minorista de alimentos.
área
rural, el proceso de identificación y caracterización se basará en la información disponible y suministrada
por la SDDE. Y que sean empresas de tipo unipersonal, familiar y microempresas (Ver Ley Fomipyme).
Con base en estos criterios, la identificación se realizó de dos formas, a partir de un rastreo territorial de
los actores en cada una de las localidades y del contacto telefónico o directo con base en la información
disponible principalmente en una base de datos de microempresarios solicitada a la cámara de comercio de
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Bogotá. El proceso de contacto a los actores, y el registro de dicho actividad quedó registrado de forma
sistemática en la base de datos de identificados por rastreo territorial, como resultado del contacto a partir
de la base de datos.
Luego se buscó concretar con los actores los momentos de atención a los encuestadores para el
diligenciamiento del instrumento de caracterización; posteriormente se desarrollaron actividades de
verificación de los instrumentos aplicados según los elementos definidos frente a su diligenciamiento,
sistematización, compilación de la información y análisis para dar reporte de cada uno de los componentes
de indagación definidos en el estudio.
VER DOCUMENTO DE COMPENSAR
La Dirección de Estudios Socioeconómicos y Regulatorios elaboró el documento “Nuevo escenario de
abastecimiento y seguridad alimentaria en Bogotá”, el cual se encuentra en discusión. Este estudio
contiene un capítulo que caracteriza a los actores del sistema de abastecimiento en Bogotá,
específicamente, la red de distribución minorista, a partir del Censo de Establecimientos comerciales
realizado por la firma Servinformación a finales del año 2013. Este censo cuantifica, caracteriza y
georreferencia toda la red minorista de abastecimiento de alimentos de la capital (tiendas, carnicerías,
fruver, etc.), en aspectos como proveedores, ventas diarias, número de trabajadores, etc. Se anexa capítulo
“Actores del sistema de abastecimiento en Bogotá”.
VER DOCUMENTO DE ACTORES DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO EN BOGOTÁ
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2.4.1.
FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
De acuerdo con su solicitud, le informamos que la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico-SDDE,
Subdirección de Formación y Capacitación, dentro del Plan de Desarrollo “Bogotá Humana 2012-2016”
trabaja de acuerdo al Proyecto de Inversión “Articulación para la generación de Trabajo Decente y
Digno”. El objetivo del proyecto es mejorar la calidad del trabajo que se genera en Bogotá, a través del
desarrollo de una política pública y de instrumentos que permitan realizar intervenciones efectivas y
articuladas con los distintos actores del mercado laboral de la ciudad.
Están son las siguientes metas que se han venido desarrollando:
a) Diseñar e implementar una política pública de trabajo decente y digno en la ciudad.
Se busca diseñar e implementar una política pública de trabajo decente y digno en la ciudad, que
avance en la comprensión de los fenómenos que afectan el mercado de trabajo, proponga
lineamientos que permitan la inserción de los trabajadores al mercado laboral en condiciones de
calidad y dignidad, y propicie espacios de discusión con diversos actores del orden nacional y
distrital.
Avances:
1. Se han generado documentos de política pública que constituyen la línea de base del proceso:
“Aprendiendo del pasado: las políticas laborales en Bogotá”; “Los protagonistas del mundo del trabajo en
Bogotá: compromisos, discursos y perspectivas”, “Bogotá aprende del mundo” y “Una ciudad que
construye trabajo decente: propuesta de política para la administración distrital”. Se está avanzando en el
análisis de la encuesta de trabajo decente en Bogotá.
2. Con ocasión de la celebración del Día Internacional del Trabajo, el día 30 de abril de 2013 se llevó a
cabo el foro “El camino hacia las políticas locales de trabajo decente” en el que la Administración de la
ciudad, a través de la SDDE presentó los avances y perspectivas para la construcción de la política de
Trabajo Decente y Digno del Distrito.
3. Se está adelantando un proceso de deliberación pública mediante talleres ciudadanos. Estos talleres
buscan movilizar opinión crítica y propositiva, para aportar al análisis en tres ejes generales: la situación
diagnóstica del trabajo en Bogotá, alternativas de solución a problemas contemplados, y las
responsabilidades y/o acciones de la Administración Distrital y los compromisos que la ciudadanía puede
asumir. Estos talleres se han llevado a cabo con: empresarios de mipymes, jóvenes, mujeres, población
LGBTI, etnias, alcaldes locales, trabajadores informales, y sindicatos y centrales de trabajadores.
4. Se ha diseñado la campaña “El trabajo decente, un asunto público en la Bogotá Humana” para situar el
tema en la discusión ciudadana. Se ha difundido los avances de la construcción de la política pública
mediante redes sociales (Twitter, Facebook y pagina web) y se han publicado reportajes en medios de
comunicación.
5. En términos de diálogo interinstitucional, la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico está
avanzando en la definición de agendas de trabajo conjuntas y articuladas con el Ministerio del Trabajo y la
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OIT con el fin de que la política se construya conjuntamente, y se apoye la implementación de
instrumentos.
6. El 16 de octubre de 2013 se realizó el Gran Foro “La Bogotá Humana comprometida con el Trabajo
Decente”. El tema de este Foro fue el Trabajo Decente y Digno y el papel de los gobiernos locales
para hacerlo realidad. Este tema ha tenido relevancia internacional desde finales de los años noventa
pero solo recientemente ha comenzado a ser parte de la agenda política en Colombia y en Bogotá. Con el
fin de profundizar en el conocimiento de la temática, se realizó un Foro Internacional de Desarrollo
Económico que fue el evento central con una duración de un día y que contó con la asistencia de
reconocidos expertos internacionales así como de Alcaldes y Gobernadores de la región.
Los anteriores insumos se tendrán en cuenta para el desarrollo del documento de Política.
CONVENIO DE ASOCIACIÓN: No. 291 de 2012.
ASOCIADO: Corporación Escuela Nacional Sindical – ENS
OBJETO: “Aunar esfuerzos humanos, Administrativos, técnicos y financieros para construir una política
distrital de trabajo decente, producto de un proceso amplio, de liberación de los actores del mundo del
trabajo en la ciudad, que posicione el tema entre las preocupaciones ciudadanas, articule esfuerzos de
actores claves para su implementación y cree capacidad institucional para cumplir con las metas que la
administración distrital se a planteada en el Plan de Desarrollo Bogotá Humana 2012-2016 en el tema
laboral”.
VALOR: $980.000.000,00
DURACIÓN: 12 MESES
FECHA DE INCIO: Octubre 19 de 2012.
FECHA DE FINALIZACIÓN: Octubre 18 de 2013.
b) Implementar un sistema para el empleo en el distrito.
Este es un sistema articulador de todas las intervenciones y acciones públicas en el mercado de trabajo de
la ciudad y prestación de servicios de empleo.
Avances:
1. Se cuenta con una propuesta de estructura del Sistema público para el empleo en el Distrito.
2. Se estableció una alianza con el Ministerio de Trabajo para la definición y gestión del
sistema
público.
3. Se cuenta con un informe de revisión de experiencias internacionales, nacionales y locales en temas de
sistemas públicos de empleo; así mismo, se identificaron las necesidades de servicios de empleo por parte
de los actores del mundo del trabajo en la ciudad.
CONVENIO: 234 de 2013
ASOCIADO: Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano
OBJETO: “Contribuir a la creación del Sistema para el Empleo en el Distrito Capital que permita
articular instrumentos de política y servicios para toda la población”
VALOR: $400.000.000,00
DURACIÓN: 8 meses
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FECHA DE INCIO: Abril 24 de 2013
FECHA DE FINALIZACIÓN: Diciembre 23 de 2013
c) Creación del Observatorio de Trabajo Decente y Digno.
Actualmente no existe una medición del Trabajo Decente para Bogotá ni para el país que atienda a la
definición de la OIT. Sin embargo, los indicadores presentados sobre informalidad y participación de
asalariados en el total de ocupados permiten aproximarse a la situación de la ciudad en este aspecto. Para
resolver esta carencia, la Secretaría de Desarrollo Económico está diseñando un Observatorio de Trabajo
Decente, que será uno de los componentes del Observatorio de Desarrollo Económico.
Avances:
1. Se ha diseñado la estructura del Observatorio de Trabajo Decente y Digno.
2. 30 indicadores clave de trabajo decente para Bogotá han sido identificados, y se calculó la línea base
del Observatorio con los indicadores para los cuales existe información.
3. Se efectuó el diagnostico de trabajo decente para Bogotá a partir de la línea base.
4. Se elaboró una propuesta de metodología para realizar el seguimiento y evaluación de la Política
Pública de Trabajo Decente y se definieron posibles líneas de investigación para el observatorio.
CONVENIO: 429 de 2012
ASOCIADO: Universidad de los Andes
OBJETO: “Aunar esfuerzos humanos, administrativos, técnicos y financieros entre la SDDE y la
Universidad de los Andes para esquematizar, estructurar y validar la metodología y contenido del
observatorio para el trabajo decente y digno en el Distrito Capital”.
VALOR: $385.000.000.00
DURACIÓN: Siete (7) meses diez y nueve días (19).
FECHA DE INCIO: Diciembre 13 de 2012
FECHA DE FINALIZACIÓN: Julio 31 de 2013.
d) Formar para el trabajo 6.000 personas en programas a la medida que respondan a las
necesidades del mercado.
El componente de formación para el trabajo a la medida busca contribuir al proceso de formación
integral y permanente del capital humano de la ciudad, complementando, actualizando y
formando en aspectos académicos y/o laborales, mediante la oferta de programas a la medida que
respondan a las necesidades de los sectores productivos estratégicos y megaproyectos de ciudad.
Avances:
1. (189), personas han sido formadas en los siguientes programas:
Núm.
De
Beneficiarios
PROGRAMA DE FORMACION
AUXILIAR DE MANTENIMIENTO
VEHICULOS LIVIANOS
AUXILIAR DE MANTENIMIENTO
VEHICULOS PESADOS
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DE
DE
31
28
TECNICO LABORAL EN CARROCERIA
TECNICO
LABORAL
EN
ELECTROMECÁNICA
TECNICO
LABORAL
EN
PINTURA
AUTOMOTRIZ
SEXTO
CURSO
TRANSMISION
DE
POTENCIA
SEXTO CURSO MOTORES DIESEL
SEXTO
CURSO
MOTORES
GAS
Y
GASOLINA
SEXTO CURSO MTTO ELECTRICO Y
ELECTRONICO AUTOMOTRIZ
24
25
30
16
9
17
9
CONVENIO: 324 de 2012
ASOCIADO: Universidad del Rosario
OBJETO: Aunar esfuerzos técnicos, administrativos. financieros entre la SSDE y U. Rosario para
desarrollar los mecanismos que permitan identificar 3 sectores estratégicos que generen trabajo decente y
digno en la ciudad”.
VALOR: $500.000.000,00
DURACIÓN: Seis meses
FECHA DE INCIO: Octubre 26 de 2012
FECHA DE FINALIZACIÓN: Junio 25 de 2013
Teniendo en cuenta la designación del ente rector de la política de trabajo decente, la SDDE asesora y
acompaña a otras entidades en la optimización del gasto social distrital, destinado a fomentar la educación
para el trabajo y el desarrollo humano y la educación informal en el Distrito (Decreto 294 de 2008). Para
esto se han estructurado las siguientes acciones:
1. Se diseñó un modelo de Formación para el Trabajo flexible con el fin de que sea implementado por las
entidades distritales que brindan formación para el trabajo, articulando la institucionalidad distrital.
2. Se construyó una hoja de ruta con cuatro entidades distritales para el acompañamiento e
implementación del modelo de Formación para el Trabajo, que conducirá a la creación de escuelas de
Formación Técnica en las siguientes entidades: Secretaría Distrital de Integración Social, Jardín
Botánico-JBB, Secretaría de Movilidad e Idipron.
3. Se apoyó el proceso de aplicación de pruebas para perfilar población vulnerable (SDIS-Población
Trabajadoras Sexuales, Secretaria de Movilidad-Población Terceros Afectados y Localidad de Bosa).
4. Se estructuró un modelo de formación a la medida que atenderá los requerimientos de las empresas
participantes del Pacto por el Trabajo Decente BPO – ITO.
Avances:
El primer piloto de Pactos por el Trabajo Decente implementado en la ciudad es Pacto Motor en el cual se
seleccionaron ciento cincuenta (150) jóvenes pertenecientes a los niveles 1, 2 y 3 del SISBÉN, para que
participaran en programas de formación para el trabajo, diseñados a partir de la identificación de
necesidades de 12 empresas del sector automotor, las cuales efectuaron aportes económicos para la
formación y se comprometieron a otorgar una posición preferente a los participantes en los procesos de
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selección de personal. Como resultado de este pacto, se han vinculado laboralmente 71 beneficiarios en
empresas del sector automotriz.
El componente de formación para el trabajo a la medida busca contribuir al proceso de formación
integral y permanente del capital humano de la ciudad, complementando, actualizando y
formando en aspectos académicos y/o laborales, mediante la oferta de programas a la medida que
respondan a las necesidades de los sectores productivos estratégicos y megaproyectos de ciudad.
A través de los dos pactos que están en proceso de ejecución (pacto motor fase III y pacto BPOITO) se tienen programado formar:
240 personas en los siguientes programas:
PROGRAMA DE FORMACION
Técnico laboral comercial en Call Center
Técnicos en mantenimiento de vehículos livianos y
pesados, latonería y pintura y electromecánica.
Núm. de beneficiarios
150
90
Teniendo en cuenta la designación de ente rector de la política de trabajo decente, la SDDE
asesora y acompaña a otras entidades en la optimización del gasto social distrital, destinado a
fomentar la educación para el trabajo y el desarrollo humano y la educación informal en el
Distrito (Decreto 294 de 2008). Para esto se han estructurado las siguientes acciones:

Se diseñó un modelo de Formación para el Trabajo flexible con el fin de que sea
implementado por las entidades distritales que brindan formación para el trabajo, articulando la
institucionalidad distrital.

Se construye una hoja de ruta con las entidades distritales para el acompañamiento e
implementación del modelo de Formación para el Trabajo, que conducirá a la creación de
escuelas de Formación Técnica, en las siguientes entidades: Secretaría Distrital de Integración
Social, Jardín Botánico-JBB, Secretaría de Movilidad, Idipron e IPES.

Se apoyó el proceso de aplicación de pruebas para perfilar población vulnerable (SDISPoblación Trabajadoras Sexuales, Secretaria de Movilidad-Población Terceros Afectados y
Localidad de Bosa y Los Mártires), que permite identificar y direccionar a la población hacia
procesos de formación, emprendimiento e intermediación efectivos, acordes con las habilidades
personales de cada participante, contribuyendo a la disminución de la deserción y al
aseguramiento de los procesos mencionados.
 Se estructuró un modelo de formación a la medida que atenderá los requerimientos de las
empresas participantes del Pacto por el Trabajo Decente BPO – ITO.
 Se han formado 614 personas, en competencias laborales, que permiten mejorar el perfil laboral
de los beneficiarios. Los programas de formación a la medida cortos o complementarios
brindados son: Manipulación de alimentos, Servicios de limpieza en áreas y superficies,
Etiqueta y Protocolo, Competencias blandas y constitución de empresas asociativas.
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Grado de beneficiarios del Pacto BPO – TIO (15 de enero de 2015)
Con el fin de lograr la meta, se busca generar enganches laborales efectivos a partir de alianzas
público privadas para la implementación de instrumentos de política laboral activa que reduzcan
la brecha entre las necesidades de las empresas en términos de calificación de mano de obra, y las
competencias de poblaciones vulnerables.
Uno de estos instrumentos de política laboral son los Pactos por el Trabajo Decente, en los cuales
se suscriben alianzas entre el sector público y actores relevantes del sector privado con alta
capacidad de generación de empleo en condiciones de calidad, para mejorar las oportunidades de
los grupos poblacionales con más dificultades para encontrar un empleo. El objetivo de los pactos
es “facilitar la conexión entre la oferta y la demanda laboral, creando las condiciones necesarias
para la cualificación y formación de capital humano y la generación de empleo de calidad con
ingresos dignos y sostenibles en el tiempo”.
Avances:
•
La Secretaría implementó los Pactos por el Trabajo Decente, dentro del cual, se desarrolla
en la actualidad con el sector Automotriz el “Pacto Motor”, cuyo objeto es: Mejorar las
condiciones de empleabilidad de 150 jóvenes vulnerables de Bogotá, mediante el desarrollo de
programas de formación técnica e inserción laboral en especialidades requeridas por un grupo
de 12 empresas con operaciones de reparación y mantenimiento de automóviles, buses y
camiones, vinculadas al Pacto Motor", a la fecha se han vinculado laboralmente 124
beneficiarios en empresas del sector automotriz con contratos a término indefinido, en
ocupaciones que van desde auxiliares hasta técnicos en el área electromecánica.
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•
La Secretaría se encuentra trabajando en la implementación de una nueva fase del Pacto
Motor (Fase III), con 35 empresas del sector automotor y la Fundación Chevrolet. Esta nueva
fase está dirigida prioritariamente más no exclusivamente a víctimas del conflicto armado
colombiano, con el objetivo de mejorar sus condiciones de empleabilidad y promover su
vinculación laboral. Adicionalmente, se espera, a partir de esta experiencia, generar un modelo
de inserción laboral para población víctima, que dé cumplimiento a los mandatos de la Corte
Constitucional en la sentencia T – 025/2004[1] y en los autos de seguimiento posteriores.
- Convenio: 609 -2013
- asociado: Comisión Colombiana de Juristas
- objeto: Aunar esfuerzos técnicos, humanos y financieros para la preselección, gestión y
seguimiento de los participantes beneficiarios de Pactos por el Trabajo Decente en Bogotá, a
través de un proceso de cierre de brechas, con énfasis en población víctima del conflicto armado
-valor: $610.000.000
- duración: 8 meses
- Fecha de inicio: octubre 23 de 2013
- Fecha de finalización: junio 22 de 2014
Convenio: 613-2013
- Asociado: Fundación Chevrolet
- Objeto: Efectuar una alianza de recursos técnicos administrativos y financieros para poner en
marcha la fase III del Pacto Motor, con el objetivo de mejorar las condiciones de empleabilidad
de jóvenes en situación de vulnerabilidad de la ciudad, con énfasis en población víctima del
conflicto armado
- valor: $ 472.150.000
- duración: 10 meses
- fecha de inicio: Octubre 16 de 2013
- fecha de finalización: Agosto 15 de 2014
Convenio: 564-2013
Asociado: Fundación Universitaria de la Cámara de Comercio
Objeto: “Poner en marcha un pacto por el trabajo decente y digno entre el sector BPO-ITO y la
Secretaría Distrital de Desarrollo Económico e identificar dos sectores para la suscripción de
nuevos pactos”.
Valor: $840.000.000,00
Duración: 8 meses
Fecha de inicio: Agosto 21 de 2013
Fecha de finalización: abril 20 de 2014

Este pacto por el trabajo decente con el sector BPO – ITO, tiene por objeto “Poner en
marcha un pacto por el trabajo decente y digno entre el sector BPO-ITO y la Secretaría
Distrital de Desarrollo Económico e identificar dos sectores para la suscripción de nuevos
pactos” con el cual se vincularan al menos 150 personas, para realizar al igual que en pacto
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motor, un proceso de formación e inserción laboral para vincular laboralmente al menos el
60% de la población beneficiaria de este pacto.

En materia de avance de la meta, se han vinculado laboralmente 933 personas a través de las
diferentes alianzas y estrategia.
CONVENIO
PACTO BPO
Pacto Motor F3
Total general
BENEFICIARIOS
7
100
107
Por último, como un servicio a la comunidad, la SDDE, cuenta con
una herramienta virtual,
www.bogotatrabaja.com, la cual es un instrumento interactivo creado para brindarle a la ciudadanía
bogotana, un espacio de información pertinente relacionada con el mercado laboral de la ciudad. En esta
página se pueden encontrar los siguientes módulos:
 Política Pública de Trabajo Decente y Digno. Que es y que avances se han desarrollado.
 Pactos por el Trabajo Decente. Que son, a quienes beneficia y cuál es su alcance.
 Estrategias para encontrar empleo. Consejos tomados de expertos en el mercado laboral, para
ayudarle a minimizar las diversas fallas en que se incurre a la hora de buscar empleo.
 Información del Mercado laboral. Estadísticas, informes y publicaciones sobre el comportamiento
del mercado laboral.
 Búsqueda de Empleo. Vacantes dirigidas a todos los perfiles laborales de la ciudad.
 Perfiles Ocupacionales. Información de aquellos perfiles laborales que hoy en día presentan un
alto nivel de demanda por parte de las empresas bogotanas y aquellos que en un futuro se
requerirán.
 Emprendimiento. Portafolio de servicios para que cualquier persona con una idea de negocio,
pueda implementarla de manera exitosa.
 Formación y Capacitación. Oferta virtual de cursos cortos que le permitirán fortalecer su perfil
laboral.
Bogotá Trabaja en la actualidad tiene los siguientes Objetivos:
 Poner a disposición de la ciudadanía, un sistema de información y orientación que facilite el
proceso de búsqueda de empleo.
 Presentar a la ciudadanía ofertas laborales bajo los lineamientos de trabajo decente y digno.
 Facilitar información que permita tomar decisiones relacionadas con procesos de formación y
capacitación para el trabajo, teniendo en cuenta las necesidades del mercado laboral.
 Dar a conocer a la ciudadanía las estrategias público privadas que se adelanten en la ciudad para
que puedan ser incluidos en estas.
 Brindar información para que los bogotanos puedan crear su propio negocio como alternativa de
auto empleo.
Bogotá Trabaja no es una bolsa de empleo y por lo tanto su función no es la intermediación laboral
directa entre los usuarios y las entidades que ofrecen empleo. Somos un Sistema de información donde se
ofrece a los usuarios información sobre cómo acceder a diversos mecanismos para la búsqueda de empleo.
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Dentro del Módulo “Búsqueda de empleo” contamos con una plataforma de hojas de vida, la cual se ha
implementado mediante una alianza estratégica con trabajando.com.co, para que los interesados puedan
registrar su Hoja de Vida y acceder así a las distintas ofertas laborales publicadas en la comunidad Laboral
de Trabajando.com, la cual incluye nuestra plataforma http://bogotatrabaja.trabajando.com.co; en esta
sección solo se publican ofertas de empleo de empresa privada.
A continuación se presentan algunas cifras relacionadas con la localidad dentro de esta plataforma de
Hojas de Vida:
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Avances:
Se continúan estableciendo las alianzas con el gobierno nacional para definir la estrategia a través de la
cual el Distrito podrá ejercer la función de vigilancia y control.
Por último, como un servicio a la comunidad, la SDDE, cuenta con una herramienta virtual,
www.bogotatrabaja.com, la cual es un instrumento interactivo creado para brindarle a la ciudadanía
bogotana, un espacio de información pertinente relacionada con el mercado laboral de la ciudad. En esta
página se pueden encontrar los siguientes módulos:
1. Política Pública de Trabajo Decente y Digno. Que es y que avances se han desarrollado.
2. Pactos por el Trabajo Decente. Que son, a quienes beneficia y cuál es su alcance.
3. Estrategias para encontrar empleo. Consejos tomados de expertos en el mercado laboral, para ayudarle
a minimizar las diversas fallas en que se incurre a la hora de buscar empleo.
4. Información del Mercado laboral. Estadísticas, informes y publicaciones sobre el comportamiento del
mercado laboral.
5. Búsqueda de Empleo. Vacantes dirigidas a todos los perfiles laborales de la ciudad.
6. Perfiles Ocupacionales. Información de aquellos perfiles laborales que hoy en día presentan un alto
nivel de demanda por parte de las empresas bogotanas y aquellos que en un futuro se requerirán.
7. Emprendimiento. Portafolio de servicios para que cualquier persona con una idea de negocio, pueda
implementarla de manera exitosa.
8. Formación y Capacitación. Oferta virtual de cursos cortos que le permitirán fortalecer su perfil laboral.
A demás les reiteramos la invitación a vincularse con sus aportes a la construcción de la Política por el
Trabajo Decente de nuestra ciudad.
VER DOCUMENTO DE CENTRO DE EMPLEO - BOLETÍN
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PLAN DE ACCIÓN
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IPES
 FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN
Formación Académica
Acorde a los lineamientos del MEN los programas orientados a la formación académica tienen
por objeto la obtención de conocimientos y habilidades en los diversos temas de la ciencia, las
matemáticas, la técnica, la tecnología, las humanidades, el arte, los idiomas, la recreación y el
deporte, el desarrollo de actividades lúdicas, culturales, la preparación para la validación de los
niveles, ciclos y grados propios de la educación formal básica y media y la preparación a las
personas para impulsar procesos de autogestión, de participación, de formación democrática y en
general de organización del trabajo comunitario e institucional.
Cuando estamos hablando de la formación académica pensamos en aquellos adultos que debido a
las condiciones de su trabajo y de sus condiciones sociales en general no han podido adquirir las
competencias necesarias en cuanto a la formación académica básica en los niveles de primaria y
bachillerato.
Esta situación ha generado mayores niveles de segregación y explotación ya que al tener un nivel
educativo bajo se ven obligados a hacer labores no cualificadas y de baja remuneración que lo
sumen en un mayor grado de violencia y vulneración de sus derechos.
Actividades
 Avance en la terminación de estudios a nivel de básica, secundaria y media.
 Preparación para prueba de validación general del bachillerato ICFES.
Formación para el Trabajo
Estos programas tienen por objeto preparar a las personas en áreas específicas de los sectores
productivos y desarrollar competencias laborales específicas relacionadas con las áreas de
desempeño referidas en la Clasificación Nacional de Ocupaciones, que permitan ejercer una
actividad productiva en forma individual o colectiva como emprendedor independiente o
dependiente.
Esta formación para el trabajo en el marco de la propuesta productiva se podrá dar enfocada a la:

Cualificación: orientado a las personas jóvenes que no tienen experiencia laboral ni
ningún conocimiento en alguna ocupación especifica.
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

Recualificación: personas que se encuentran desempleadas o que están vinculadas a
unidades productivas pequeñas y medianas que no cuentan con los recursos necesarios
para cualificar su trabajo.
Conversión productiva: personas interesadas en cambiar de trabajo pero que ya cuentan
con experiencia y conocimientos específicos los cuales pueden contribuir al desempeño
de otra labor.
En cualquiera de las líneas el IPES se constituye como generador de oportunidades formativas y
de capacitación enfocada a las personas que tienen como única opción laboral la utilización de su
fuerza de trabajo y que por lo tanto requieren más apoyo para que su participación en el sistema
productivo pueda trascender y generarle mayores posibilidades de realización.
Actividades
Al plantear de esta manera la formación y la capacitación el IPES identifica las siguientes
actividades:
 Formación complementaria: Formación en áreas transversales que le permitan a las
personas perfeccionar los conocimientos y destrezas ya adquiridos a partir de la
experiencia o de un proceso formativo anterior.
 Formación titulada: Se busca habilitar a las personas para el desempeño de una actividad
específica en algún sector productivo o teniendo en cuenta que la mayoría de trabajos
ofertados en la ciudad es del sector de servicios que se puedan desempeñar en él. Para ello
se busca que las personas puedan generar en su proceso formativo todas las competencias
técnicas e intelectuales requeridas.
Para el ingreso a dichos programas se establecen criterios específicos de ingreso para que las
personas puedan acceder a la formación y obtener el certificado correspondiente.
 INTERMEDIACIÓN LABORAL:
El equipo de Intermediación Laboral realiza acciones de contacto, convocatoria, preselección,
inducción, referenciación y seguimiento de los postulados a oportunidades de empleo, así como
la gestión de intermediación laboral con empresas públicas y privadas con el objetivo de remitir a
la población del IPES a oportunidades laborales que le permita adquirir un ingreso y potencializar
sus capacidades, habilidades y destrezas ocupacionales (Ver esquema relacionado a
continuación). Para la vigencia 2014 ha referenciado a 1470 personas a ofertas de empleo con la
empresa privada.
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Búsqueda y Análisis
de Las Propuestas de
Empleabilidad
Seguimiento y Evaluación
Orientación para la Empleabilidad
Preselección para Cargos
Vacantes y Remisión de
Candidatos
1. PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DE LAS METAS DEL PROYECTO 2014
Plan de Desarrollo: Bogotá Humana 2012-2016
Eje Estratégico: 1. Una ciudad que supera la segregación y la discriminación: el ser humano en
el centro de las preocupaciones del desarrollo
Programa: 13. Trabajo decente y digno
Proyecto de inversión: 604 - Formación, capacitación e intermediación para el trabajo
No Indicadores de
Meta
Metas Proyecto
Componente EJECUTADO
Proyecto
2014
Formación
y
3.0411
Formar a 15.000 personas 288
No.
de
capacitación
para el fortalecimiento de la ciudadanos
3.300 Intermediación
economía popular y el vinculados
a
2.215
laboral
emprendimiento.
proyectos productivos
TOTAL
5.256
Formar 1.000 personas
víctimas
del
conflicto 289 - No. de personas
armado,
para
el víctimas
de
la
Pactos por el
65
65
emprendimiento
y
el violencia
armada
empleo
fortalecimiento
de
la atendidas
economía popular.
1
Dato según lo reportado en indicadores por las áreas de formación y empleabilidad a la Subdirección de Diseño y
Análisis Estratégico al 31 de diciembre de 2014.
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2. PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTAL PARA LA VIGENCIA 2014 2
PROYECTO
CONCEPTO GASTO
Adquisición de elementos
para
la
imagen
institucional
Adquisición de servicios
para
la
imagen
institucional
Otros gastos recurrentes:
caja menor, gravámenes y
avances, para el desarrollo
de los proyectos de la
Formación,
capacitación e entidad
intermediación Formación y capacitación
para el trabajo para el empleo de
población objetivo de la
entidad
Personal contratado para
realizar
actividades
administrativas
del
proceso de formación y
capacitación
para
el
empleo de la población
objetivo de la entidad
TOTAL 3311401130604168
2
APROPIACION
DISPONIBLE
SALDO
APROPIACION
CDP
RP
GIROS
CDP%
$2.500.000
$2.500.000
$0
2.500.000
0
100%
0,0%
$2.500.000
$0
$2.500.000
0
0
0,0%
0,0%
$40.000.000
$0
$40.000.000
0
0
0,0%
0,0%
$92.000.000
$92.000.000
$0
92.000.000
78.200.000
100%
100%
$431.362.184
$344.836.970
$86.525.214
353.226.364
319.676.364
79,9%
75,4%
$ 568.362.184
$447.726.364
$120.635.820
$447.726.364
$397.876.364
81,9%
Información suministrada por el Profesional Manuel Vivas de la Subdirección de Diseño y Análisis Estratégico en
correo electrónico del 7 de enero de 2015.
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CRP %
81,9%
4. POBLACIÓN ATENDIDA POR EL PROYECTO.
La siguiente es la distribución de la población por grupo etario, condición de vulnerabilidad y grupo étnico
FORMACIÓN, CAPACITACIÒN E INTERMEDIACIÓN PARA EL TRABAJO 3
No. De personas
formadas para el
trabajo
GRUPOS POBLACIONALES
No. De personas víctimas
del conflicto armado
formadas para el trabajo
HOMBRE MUJERES HOMBRE MUJERES
No. De personas
referenciadas a
oportunidades de
empleo
HOMBRE MUJERES
ETAREOS
468
385
4
16
873
691
630
2
19
1342
4
11
49
92
No aplica
10
12
No aplica
No aplica
30
38
1
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
3
0
1
2
0
1
19
273
No aplica
No aplica
0
388
3
896
11
2.145
No aplica
14
No aplica
51
774
873
800
1342
10
30
14
51
13
30
INDIGENAS
15
22
0
0
12
17
RAIZALES
0
2
0
0
1
0
18 - 26
27 - 59
60 A MÀS
No responde
TOTAL
VULNERABLES
VENDEDORES INFORMALES
DESPLAZADOS
(Victimas
Conflicto armado)
REINCORPORADOS
JOVENES
EN
VIOLENCIA
RIESGO
del
DE
DISCAPACITADOS
TRABAJADORES SEXUALES
LGBTI
MADRES / PADRES CABEZA DE
FAMILIA
NINGUNO DE LOS ANTERIORES
TOTAL
ETNICOS
AFRODESCENDIENTES
ROM - ROMANOV
NINGUNO DE LOS ANTERIORES
TOTAL
3
601
257
38
930
1038
177
11
3
0
36
15
0
896
2.145
14
51
191
707
No aplica
101
293
14
0
0
No aplica
562
854
11
6
9
No aplica
51
2
1
0
0
869
896
2.090
2.145
47
14
113
51
0
0
847
873
1295
1342
Datos suministrados por las Profesionales Sandra Patricia Rojas Ortiz (informe radicado con el No. 00110-817005972) y Carmen Elisa Gómez líderes de los componentes de Intermediación Laboral y formación.
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FORMACIÓN, CAPACITACIÒN E INTERMEDIACIÓN PARA EL TRABAJO
DISTRIBUCIÒN POR LOCALIDAD
DISTRIBUCIÓN
POR
LOCALIDAD
No. De personas No. De personas víctimas
formadas para el del conflicto armado
trabajo
formadas para el trabajo
No. De personas referenciadas a
oportunidades de empleo
Usaquén
7
3
17
Chapinero
4
0
12
52
8
126
203
2
569
Usme
57
2
162
Tunjuelito
Santa Fe
San Cristóbal
18
0
56
Bosa
289
16
224
Kennedy
707
11
212
Fontibón
8
2
123
Engativá
45
2
85
298
3
91
Suba
Barrios Unidos
10
0
11
Teusaquillo
116
0
4
Los Mártires
14
2
25
Antonio Nariño
33
1
13
Puente Aranda
6
1
24
La Candelaria
91
0
25
Rafael Uribe
174
6
170
Ciudad Bolívar
904
6
217
0
5
0
0
3.041
65
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2.5.1. MECANISMOS PARA EL FOMENTO DEL TURISMO– IDT
El Instituto Distrital de Turismo de Bogotá continúa adelantando el desarrollo de los siguientes productos
turísticos en Bogotá:
1. Producto Turístico Idiomático “Learn Spanish in Bogotá”: Contexto: La ciudad se alista para
recibir a estudiantes extranjeros que viajen a Bogotá en busca de aprender Español como lengua
extranjera. Con el programa "Learn Spanish in Bogotá", universidades de la ciudad, hostales, agencias de
viajes, bares, guías profesionales de turismo y entidades públicas y privadas del orden nacional y distrital,
pretenden fortalecer este producto turístico aprovechando el prestigio del idioma hablado en la capital de
la república.
Objetivo: Consolidar un nuevo producto turístico en la ciudad, articulando la demanda de extranjeros para
aprender español con la oferta cultural y turística de la ciudad, a través del intercambio cultural entre
comunidad receptora y visitantes.
Avances y Logros:
 Catálogo “Learn Spanish in Bogota”, en idiomas inglés y portugués, respondiendo a los dos
principales mercados: Estados Unidos y Brasil.
 Alianza estratégica donde participan las Universidades con programas ELE, agencia de viajes,
hostales y programas específicos como “Gringos Tuesdays” y “Wednesday Speakeasy”.
 Trabajo conjunto con Marca país e Instituto Caro y Cuervo.
2. Producto Turístico de Naturaleza: Contexto: “El Turismo de naturaleza es todo tipo de turismo
basado en la naturaleza, en la que la principal motivación es la observación y apreciación de la naturaleza,
así como las culturas tradicionales” (Definición OMT). Dentro de esta tipología del turismo se incluyen
las siguientes: Ecoturismo, Agroturismo, Iniciativas de Turismo Rural, Turismo de Aventura, Aviturismo,
entre otras.
Objetivo: Diseñar e implementar una estrategia que vincule a los actores del producto turístico de
naturaleza.
Avances y Logros:
 Dos productos turísticos fortalecidos e incluidos en la oferta turística comercializable de la ciudad:
Ruta Agroturística La Requilina en Usme y Ruta Agroturística Los Quiches en Ciudad Bolívar.
 Se inició a través de la suscripción de un convenio de asociación un proceso de fortalecimiento en dos
atractivos naturales de Bogotá: Quebrada Las Delicias y Humedal Santa María del Lago, para ampliar
la oferta de turismo naturaleza de Bogotá.
 Estudio de mercados para la demanda de este producto en la ciudad.
3. Producto Turístico Gastronómico: Contexto: El turismo gastronómico es un viaje experiencial a una
región gastronómica, con fines recreativos o de ocio, que incluyen visitas a productores de alimentos
primarios o secundarios, festivales gastronómicos, ferias gastronómicas, eventos, mercados locales,
programas y demostraciones de cocina, degustaciones de productos o cualquier actividad turística
relacionada con la comida.
Además, este viaje experiencial está relacionado con un estilo de vida particular, que incluye el
aprendizaje de las diferentes culturas, la adquisición de conocimientos y la comprensión de las cualidades
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o atributos relacionados con los productos turísticos, así como la experiencia de degustar especialidades
culinarias producidas en esa región a través de su consumo. Por lo tanto, el turismo gastronómico es
considerado como tal, siempre que lo mencionado anteriormente, constituya la razón principal o
motivación de los visitantes para viajar a un destino en particular.
Objetivo: Desarrollar acciones dirigidas al diseño, estructuración e implementación del producto turístico
gastronómico.
Avances y Logros:
 Identificación de actores para constituir la Mesa Técnica de Turismo Gastronómico.
 Celebración del Día del Ajiaco Santafereño en el Centro Histórico.
 Encuentros de intercambio de experiencias entre las zonas consolidadas y las emergentes.
 Gestión para incluir las plazas de mercado en la oferta de la ciudad.
4. Otras actividades de gestión a nivel distrital:
 En lo concerniente a las actividades de formación dirigidas a conductores de taxi, se suscribió un
convenio de asociación que tiene por objeto: “Desarrollar conjuntamente el programa de Apropiación
de Ciudad que lidera el Instituto Distrital de Turismo, encaminado a que los residentes identifiquen a
Bogotá como un destino turístico sostenible”.
 Realización del evento "Innovación: la clave para el éxito de las empresas turísticas" organizado por el
IDT, con ocasión del Día Mundial del Turismo y en el cual participaron 100 asistentes.
 Suscripción de un convenio de asociación con la Secretaría Distrital de la Mujer y la Fundación
Renacer cuyo objeto es: “Aunar esfuerzos administrativos, financieros, técnicos y humanos para el
acompañamiento, asesoría y asistencia técnica, para garantizar el compromiso de empresas y
entidades prestadoras de servicios turísticos y complementarios frente a la prevención de la trata de
personas asociada a la ESCNNA, con enfoque de derechos humanos de las mujeres”.
5. Acciones desarrolladas en Localidades:
 Localidad de Usme y Ciudad Bolívar: En el marco de las actividades de diseño e implementación de
una estrategia que vincule a los actores del producto turístico de naturaleza, se realizó la socialización
a 247 personas de los proyectos desarrollados en el marco de turismo sostenible y que ha fortalecido
el IDT, en las localidades de Usme y Ciudad Bolívar.
 Localidad La Candelaria: En el marco de las actividades de diseño, estructuración e implementación
del producto turístico gastronómico, se beneficiaron 376 personas con la realización de las siguientes
actividades:
 Dos talleres previos a la realización del Día del Ajiaco Santafereño, dirigidos a prestadores de
la Localidad de La Candelaria. El objetivo de los talleres fue comunicar los valores culturales,
históricos, sociales, gastronómicos y turísticos de este atractivo inmaterial de la ciudad.
 Celebración del Día del Ajiaco Santafereño en la Localidad de La Candelaria con el fin de
consolidar el producto turístico gastronómico en Bogotá, a partir de la sensibilización y el
reconocimiento de la importancia de este producto turístico para diversificar la oferta de la
ciudad.
 Realización de una activación en el marco del cierre de cocinas tradicionales de
Expoartesanías 2014, en donde se entregó oficialmente el primer puesto del Día del Ajiaco
Santafereño al restaurante Sopas de Mamá y Postres de la Abuela. En este mismo evento, se
realizó un taller gastronómico en el cual se sensibilizó a los asistentes sobre los valores
culturales y turísticos de este plato insignia de la ciudad.
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En el marco del Programa Cultura Turística, se beneficiaron al mes de noviembre 2014, 414 personas con
la realización de las siguientes actividades:
 Dos talleres dirigidos a representantes de empresas turísticas.
 Un proceso de reconocimiento en campo de los prestadores de servicios turísticos de la Localidad de
La Candelaria así como de algunos atractivos representativos de la zona, a niños del Colegio La
Candelaria ubicado en el Centro Histórico.

Localidades Chapinero y Engativá: Suscripción de un convenio de asociación cuyo objeto es: “Aunar
esfuerzos técnicos y financieros para el desarrollo de acciones para el fortalecimiento y adecuación de
atractivos naturales con miras a la consolidación de la oferta de Turismo de Naturaleza en Bogotá
D.C”; los atractivos a fortalecer son la Quebrada Las Delicias en la Localidad de Chapinero y el
Humedal Santa María del Lago ubicado en la Localidad de Engativá.

Vinculación de Instituciones Educativas Distritales al Programa Colegios Amigos del Turismo-Nodo
Bogotá, pertenecientes a las siguientes localidades:
 IED Prado Veraniego Localidad Suba.
 IED José Antonio Galán Localidad Bosa.
 IED Aulas Colombianas San Luis Localidad Santafé.
 IED Vista Bella Localidad Suba.
SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN TURÍSTICA:
En concordancia con los lineamientos de la Política Pública de Turismo, el Instituto Distrital de Turismo IDT ha trabajado desde su creación en la generación y divulgación de información sectorial, pasando por
ejercicios de recolección y análisis de información primaria y secundaria, por el desarrollo de estudios de
caracterización de mediana complejidad y por la formulación y ejecución de proyectos de investigación de
gran envergadura, pioneros en el sector, en la ciudad y en el país.
Buscando capitalizar esta trayectoria y experiencia el IDT, estableció el Observatorio de Turismo, con el
fin de ser el generador de las estadísticas básicas y de la información de la oferta y la demanda del sector
turístico en Bogotá. Entre sus logros, el IDT fue la primera entidad pública de turismo del país en realizar
estudios probabilísticos aplicados a los turistas, visitantes y las empresas del sector, constituyéndose en la
fuente oficial de información estratégica para la planificación y desarrollo turístico de Bogotá, como un
destino sostenible y competitivo.
Actualmente, el Observatorio de Turismo tiene como misión producir información estadística y realizar
investigaciones que permitan caracterizar oferta y demanda; labor que se adelanta mediante las siguientes
acciones:
1. Investigación de Viajeros (Permanente): Tiene por objeto cuantificar y caracterizar los flujos de
viajeros nacionales e internacionales que llegan a Bogotá, en función de sus lugares de origen, sus
motivaciones de viaje, frecuencia de visita y pernoctación en la ciudad que permitan caracterizar los
principales mercados del turismo de la Capital.
2. Investigación - Encuesta Distrital de Establecimientos de Alojamiento y Hospedaje (Permanente):
Genera información coyuntural sobre el comportamiento de los establecimientos de hospedaje y
alojamiento (exceptuando las residencias, moteles, establecimientos que presten servicios de alojamiento
por horas y mixto, toda vez que no hacen parte del sector turístico) por medio de índices e indicadores
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específicos del subsector del alojamiento y la hotelería tales como porcentaje de ocupación, pernoctación,
motivo de viaje de los huéspedes, variación de las tarifas de habitación, nivel de ingresos, personal
ocupado e indicadores de sostenibilidad, con el fin de contar con una herramienta clave para direccionar
las acciones tendientes a mejorar la competitividad del turismo en Bogotá.
3. Directorio de Prestadores de Servicios Turísticos (Permanente): Constituye una plataforma para el
sistema de información turística de la ciudad, que proporcione a los usuarios internos y externos, públicos
y privados, así como a turistas y residentes, la información sobre la composición de la oferta de
prestadores de servicios turísticos de la ciudad, lo cual facilita permita la toma de decisiones en materia
de productividad y aglomeración económica del sector.
4. Inventario de Establecimientos de alojamiento (Bienal): Busca cuantificar y caracterizar los
establecimientos que prestan el servicio de alojamiento como actividad principal (exceptuando las
residencias, moteles y todos los establecimientos que presten servicios de alojamiento por horas, toda vez
que no hacen parte del sector turístico) y prestan sus servicios en la ciudad de Bogotá, con el fin de
dimensionar la estructura de la oferta de alojamiento de la ciudad y de esta manera contar con una
herramienta clave para direccionar las acciones tendientes a mejorar la competitividad del turismo en
Bogotá.
5. Investigación - Encuesta Perfil y Grado de Satisfacción del Turista en la ciudad de Bogotá
(Permanente): Busca caracterizar al turista que llega a Bogotá de acuerdo con sus variables socio
demográficas, de hábitos de viaje y evaluar el grado de satisfacción, vivencia y valoración de los servicios
consumidos en el destino, de modo que esta evaluación permita el desarrollo del turismo a través de
elaboración de estrategias y acciones de mercadeo y promoción.
6. Perfil de Usuarios en Puntos de Información Turística de Bogotá (Permanente): Buscar
caracterizar y hacer seguimiento permanente en el comportamiento de los turistas que llegan a la ciudad,
con variables socio-demográficas, perfil y hábitos. Esta investigación describe, analiza y muestra la
información que a diario se recolecta en los Puntos de Información Turística.
7. Investigación – Asistentes a Eventos (Esporádica – según realización de eventos): Tiene por objeto
analizar el impacto que tiene los eventos en el comportamiento turístico de la ciudad, mediante el
seguimiento continuo a través de la recolección y análisis de datos durante el evento, que permitan generar
información valida y confiable acerca de los residentes, visitantes nacionales e internacionales que en él
participaron.
De igual manera el IDT a través de la Subdirección de Promoción y Mercadeo cuenta con un proyecto de
Información turística que consiste en una serie de puntos de atención gratuita, bilingüe, en los cuales los
usuarios nacionales y extranjeros, reciben atención personalizada por parte de personal con amplios
conocimientos sobre la oferta turística y cultural de la ciudad y sus alrededores.
Los puntos de atención son fijos y móviles y cuentan además con una amplia variedad de material
promocional de interés turístico y cultural.
La estructura y los servicios que ofrece la subdirección de Promoción y Mercadeo a través de la red de
Puntos de Información Turística se describen a continuación:
8. Puntos de información Turística - PIT: La distribución según modalidades de los Puntos de
Información Turística, es:
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


8 Fijos.
1 Línea de atención turística internacional.
Sky Line (para eventos).
8.1. Puntos de Información Fijos:
 Centro Histórico.
 Terminal Salitre.
 Quiosco de la Luz.
 Centro Internacional.
 Unicentro.



Corferias (por evento).
Muelle Internacional.
Terminal del Sur.
9. Línea de Atención Turística 018000 127400: La línea gratuita funciona las 24 horas del día,
brindando información turística en inglés y español las 24 horas con cobertura nacional e internacional.
10. Información por las veinte (20) localidades: En cuanto al detalle solicitado por cada una de las
veinte (20) localidades nos permitimos informar que las investigaciones mencionadas anteriormente:
Investigación de Viajeros, Investigación - Encuesta Perfil y Grado de Satisfacción del Turista en la ciudad
de Bogotá, Investigación - Asistentes a Eventos por su propia metodología y construcción no permiten
desarrollar una medición a nivel de las localidades.
El Inventario de Establecimientos de alojamiento según su metodología y construcción se realiza cada dos
años, siendo la próxima medición en el año 2015, por lo que la información con la que se cuenta
corresponde al año 2013.
No obstante a continuación se reporta información estadística recopilada a través de los Puntos de
Información Turística con respecto al número de usuarios atendidos en ellos durante el transcurso del año.
Lo anterior gracias a que si bien los Puntos de Información Turística PIT tienen como objetivo principal
atender las necesidades de información de residentes y turistas, existe en ellos un mecanismo de registro
de las personas que reciben la información.
Dicho mecanismo se convierte en una herramienta a través de la cual el Observatorio de Turismo puede
adelantar labores de análisis e investigaciones de perfil de usuarios de Puntos de información Turística,
tomando como base los datos recopilados.
La investigación Perfil de Usuarios en Puntos de Información Turística de Bogotá, según su metodología
no permite realizar una caracterización por localidades de forma puntual, sin embargo tomando como base
la ubicación de los Puntos de Información Turística ésta arroja información útil que permite estimar la
población flotante en cada localidad en la que existen Puntos de Información Turística.

Localidad de Fontibón: En la actualidad cuenta con la operación de dos (2) puntos fijos ubicados en el
Muelle Internacional y el Terminal de Transportes Salitre. Estos PIT prestan un servicio personalizado
e integral al turista, a través de servicios complementarios como información general en eventos,
atractivos turísticos, programación de itinerarios en la ciudad y recorridos históricos y temáticos,
representando una excelente alternativa de comunicación, para el visitante.
Los PIT ubicados en la localidad son:
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
PIT Muelle Internacional:
Ubicación: Aeropuerto El Dorado, Muelle Internacional Llegada
de pasajeros.
Promedio mensual de Visitas (2014): 3159 personas.
Horario: Lunes a Sábado: 7:00 am a 10:00 pm y Domingos:
07:00 am a 09:00 pm.

PIT Terminal de Transportes Salitre:
Ubicación: Transversal 66 No. 35-11 Módulo 5, Local 127.
Promedio mensual de Visitas (2014): 2350 personas.
Horario: Lunes a Sábado: 7:00 am a 08:00 pm y Domingos: 08:00
am a 04:00 pm.
PIT 2014
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Enero
Febrero
Marzo Abril
Terminal
Salitre
2.329
2.069
1.833
2.265 2.162
2.335
2.992 2.340
2.479
Muelle
Intern.
3.350
3.002
2.946
3.435 2.988
3.377
4.131 3.150
2.638
Noviembre
Diciem
-bre
2504
2.400
2.492
3300
2.638
2.957
Octubre
De igual manera, se realizan a diario los recorridos turísticos peatonales, como un servicio gratuito
complementario de los Puntos de Información Turística, ofreciéndole a los residentes y turistas la
oportunidad de conocer la ciudad y de crear un sentido de pertenencia. Tienen una duración de dos (2)
horas de lunes a domingo a las 10 am y a las 2 pm. Los días martes y jueves se realizan recorridos en
inglés, y son realizados por guías profesionales de turismo certificados por el Ministerio de Comercio,
Industria y turismo.
Durante el 2014, se han realizado seiscientos noventa y cinco (695) recorridos en los que se atendieron
seis mil seiscientos noventa y cuatro (6694) usuarios.
11. Skyline: Para la presencia institucional en eventos de ciudad y todos aquellos de carácter turístico o
cultural y considerados de interés para la entidad, se realiza un trabajo de divulgación de los servicios
institucionales y la promoción y el posicionamiento de la marca institucional a través de la disposición de
un skyline, un punto de atención al usuario y la distribución gratuita de material turístico y cultural.
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12. Localidad de Antonio Nariño, Barrios Unidos, Chapinero, Ciudad Bolívar, Engativa, Kennedy,
Los Mártires, Puente Aranda, Rafael Uribe Uribe, San Cristóbal, Suba, Sumapaz, Tunjuelito,
Usme: La Subdirección de Promoción y Mercadeo del Instituto Distrital De Turismo, es el área que
proyecta la imagen turística de la ciudad, fuera de Bogotá, a través del mercadeo y la comercialización de
sus atractivos turísticos ubicados en las diferentes localidades de la ciudad.
De manera adicional, teniendo en cuenta los análisis realizados por el Observatorio de este Instituto, que
muestran cuales son los lugares de mayor afluencia de turistas, se han establecido acciones a través de los
Puntos de Información Turística (PIT) ubicados en algunas localidades como es el caso del Centro
Comercial Unicentro en Usaquén, la Plaza de Bolivar en La Candelaria, el Centro Internacional y el
Parque de la Independencia en Santa Fe, el Terminal del Sur en Bosa, Corferias en Teusaquillo, el
Terminal Salitre y el Muelle Internacional en Fontibón.
Durante el año 2014, el Observatorio de Turismo ha publicados resultados correspondientes a las
investigaciones mencionadas anteriormente y según su periodicidad, los cuales pueden ser consultados en
la página www.bogotaturismo.gov.co y en la página http://sitbog.gov.co/.
El directorio de Prestadores de Servicios Turísticos es un documento que incluye todos los prestadores de
servicios turísticos de la ciudad (PST) y complementarios; en cabeza del Observatorio de Turismo se
encuentra la actualización de cada uno de ellos y para el caso de los PST y esto se realiza de acuerdo con
Registro Nacional de Turismo y criterios de inclusión propios de la entidad, los cuales se encuentran
enmarcados dentro de la normatividad vigente.4
4
Ley 300 de 1996.
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Prestadores de Servicios Turísticos Caracterizados a Octubre de 2014:
Tipo de
Prestador por
Subcategoria
Agencias de
Viajes
Mayoristas
Agencias de
Viajes
Operadoras
Agencias de
Viajes y de
Turismo
Antonio Barrios
Ciudad
La
Los
Puente Rafael
San
Nariño Unidos Bosa Chapinero Bolívar Engativá Fontibón Kennedy Candelaria Mártires Aranda Uribe Cristobal Santafé Suba Teusaquillo Tunjuelito Usaquén Usme
2
7
-
49
-
5
5
2
1
2
2
1
-
4
12
14
-
24
-
6
11
3
54
3
24
17
14
9
8
11
5
2
11
35
19
3
30
1
10
52
6
239
3
56
51
38
19
25
26
4
3
46
82
69
5
129
2
Arrendadores de
vehículos
-
5
-
4
-
5
7
-
-
-
2
-
-
1
-
4
-
3
-
comercializadora
-
-
-
2
-
-
2
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2
-
Promotora
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
1
-
-
-
-
1
-
2
-
1
-
-
-
-
-
-
-
1
-
3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
5
-
-
1
14
5
4
-
1
1
1
-
-
4
3
-
5
-
-
-
-
-
-
1
2
1
-
1
-
-
-
1
2
1
-
2
-
Bar
Bar y
Restaurante
-
-
-
11
-
-
3
-
1
1
-
-
-
2
-
-
-
3
-
-
-
-
30
-
1
-
-
-
-
-
-
-
1
-
1
-
6
-
Restaurantes
13
4
-
114
-
3
22
12
20
9
2
-
-
30
5
21
1
63
-
Promotora y
Comercializadora
Operador de
Chivas
Transporte
Terrestre
Automotor
Especial
Empresas
Captadoras de
Ahorro para
Viajes y de
Servicios
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Operadores
Profesionales de
Congresos
1
15
1
41
-
9
2
2
1
2
3
-
-
13
13
12
13
-
-
Albergue
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
1
1
-
-
-
Apartahotel
Centro
Vacacional
-
-
-
12
1
-
2
1
3
2
2
-
-
1
4
12
2
13
-
-
-
-
1
-
-
-
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
Hostal
-
3
-
5
-
3
1
1
23
-
-
-
-
2
-
3
-
1
-
Hotel
2
23
2
126
-
14
27
5
30
8
15
1
-
51
4
137
3
44
-
Refugio
Vivienda
Turística
Alojamiento
Rural
Total por
Localidad
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2
-
21
-
-
1
-
4
-
1
-
-
2
3
5
-
2
-
-
2
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
2
-
34
129
12
710
8
137
147
82
112
59
66
12
5
166
166
304
27
334
3
Servicios Complementarios caracterizados a Octubre de 2014:
Localidad
Antonio Nariño
Barrios Unidos
Consulados y Embajadas
2 Establecimientos
Candelaria
Chapinero
3 Consulados
31 Embajadas
23 Establecimientos
2 Establecimientos
Engativá
Fontibón
Intermediarios del Mercado Cambiario
1 Consulado
1 Establecimiento
Kennedy
Los Mártires
2 Establecimientos
Puente Aranda
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3 Establecimientos
Centros Comerciales
1 Centro Comercial Comunitario
2 Centros Comerciales Regionales
2 Pasajes Comerciales
1 Power Center Temático
2 Centros Comerciales Comunitarios
3 Centros Comerciales Regionales
1 Centro Comercial Súper-regional
2 Power Center Temático
1 Centro Comercial Comunitario
3 Centros Comerciales Regionales
1 Centro Comercial Súper-regional
3 Centros Comerciales Regionales
1 Centro Comercial Súper-regional
1 Centro Comercial Regional
1 Centro Comercial Súper-regional
1 Outlet
1 Centro Comercial Súper-regional
1 Outlet
Salones para Eventos (Tipo de Establecimiento)
2 Hoteles
1 Centro de Convenciones
2 Hostales
5 Hoteles
2 ApartaHotel
1 Centro de Convenciones
1 Hostal
70 Hoteles
1 Hotel
1 Centro de Convenciones
7 Hoteles
1 Hotel
1 Centro de Convenciones
Santafé
2 Embajadas
6 Establecimientos
Suba
Teusaquillo
6 Establecimientos
3 Embajadas
2 Establecimientos
Tunjuelito
Usaquén
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3 Consulados
15 Embajadas
25 Establecimientos
1 Power Center Temático
1 Centro Comercial Comunitario
1 Centro Comercial Regional
1 Pasaje Comercial
1 Power Center Temático
1 Centro Comercial Comunitario
1 Centro Comercial Regional
3 Centros Comerciales Súper-regionales
1 Centro Comercial Regional
1 Centro Comercial Súper-regional
1 Centro Comercial Regional
1 Centro Comercial Comunitario
1 Outlet
1 Centro Comercial Regional
2 Centros Comerciales Súper-regionales
1 Hotel
1 Centro de Convenciones
13 Hoteles
1 ApartaHotel
1 ApartaHotel
2 Centros de Convenciones
29 Hoteles
6 ApartaHotel
1 Centro de Convenciones
23 Hoteles
13. Atractivos Turísticos: Un atractivo se define como factores físicos y culturales que reúnen las
condiciones para ser integrados de inmediato a los productos turísticos. Y se clasifican en
Patrimonio Cultural y Sitios Naturales.
14 . Patrimonio Cultural: Se define como el conjunto de bienes y manifestaciones culturales
materiales e inmateriales, que se encuentra en permanente construcción sobre el territorio
transformado por las comunidades. Dichos bienes y manifestaciones se constituyen en valores que
conforman sentidos y lazos de permanencia, identidad y memoria para un grupo o colectivo
humano. A su vez los atractivos de Patrimonio Cultural se clasifica en:
 Patrimonio Material: Se caracteriza por tener un cuerpo físico que puede ser dimensionado y
percibido sensorialmente. Está constituido por el territorio geográfico con sus recursos
ambientales y naturales como hábitat humano; los hechos construidos, las manifestaciones
físicas de la estructura productora y de los procesos de poblamiento; los sistemas de transporte
y las obras de infraestructura como vías, caminos y puentes, entre otros; y todo el universo de
herramientas, utensilios, máquinas y demás objetos que apoyan la vida productiva y cotidiana
de los seres humanos. Agrupa dos grandes áreas, la inmueble y la mueble.
 Patrimonio Inmaterial: Comprende las tradiciones y expresiones orales, prácticas sociales,
rituales y actos festivos, el conocimiento y prácticas sobre la naturaleza y el universo; y
expresiones artísticas, entre otras, que continuamente se están recreando en la sociedad y
reproduciendo generacionalmente. Estas manifestaciones pueden agruparse bajo la
denominación de folklore (entendido como la sabiduría del pueblo) y deben ajustarse a ciertas
características, como lo son: la colectividad, tradición, anonimato, espontaneidad y popularidad.
 Festividades y eventos: Son atractivos que se generan en la realización de eventos con
contenido actual o tradicional, en los cuales la población es actora o espectadora.
Sitios Naturales: Contemplan las áreas geográficas (conjunto de atractivos con sus componentes) y
los recursos naturales (que por sus características no permiten estar agrupados) de importancia e
interés para el turismo.
En la ciudad de Bogotá se identifican los siguientes atractivos turísticos y su clasificación por tipo
así:
LOCALIDAD
Antonio Nariño
Barrios Unidos
Bosa
Candelaria
Chapinero
Ciudad Bolívar
Engativá
Fontibón
Kennedy
Los Mártires
5
TIPO DE ATRACTIVO 5
4 - Patrimonio Cultural Material
10 - Patrimonio Cultural Material
3 - Patrimonio Cultural Material
132 - Patrimonio Cultural Material
2 - Festividades y Eventos
42 - Patrimonio Cultural Material
1 - Festividades y Eventos
1 - Sitio Natural
10 - Patrimonio Cultural Material
16 - Patrimonio Cultural Material
8 - Patrimonio Cultural Material
14 - Patrimonio Cultural Material
Diecisiete (17) atractivos turísticos que se desarrollan en varias localidades de la ciudad de tipo Patrimonio Cultural Inmaterial, dos (2)
atractivos de tipo Patrimonio Cultural Materia, un (1) atractivo de tipo Sitio Natural y un (1) atractivo ubicado en el Aeropuerto de la
Base Aérea de tipo Patrimonio Cultural.
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Puente Aranda
Rafael Uribe
San Cristóbal
Santafé
Suba
Sumapaz
Teusaquillo
Tunjuelito
Usaquén
Usme
Ver documento 2.5.1
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3 - Patrimonio Cultural Material
2 - Patrimonio Cultural Material
1 - Patrimonio Cultural Inmaterial
8 - Patrimonio Cultural Material
93 - Patrimonio Cultural Material
2 - Patrimonio Cultural Inmaterial
2 - Festividades y Eventos
4 - Sitios Naturales
11 - Patrimonio Cultural Material
3 - Sitios Naturales
1 - Sitio Natural
30 - Patrimonio Cultural Material
8 - Festividades y Eventos
5 - Patrimonio Cultural Material
12 - Patrimonio Cultural Material
7 - Patrimonio Cultural Material
2.7.1. VINCULACIÓN CON ACTORES QUE FAVORECEN LA ATENCIÓN DEL
SECTOR AGROPECUARIO
El gobierno Distrital a través de la Secretaría de Desarrollo Económico, cuenta con el Programa de
Ruralidad Humana , el cual es desarrollado con la ejecución del proyecto de inversión No. 709
“Proyecto agrario de sustentabilidad campesina distrital”
Objetivo general
Potenciar la economía campesina en los territorios rurales de Bogotá en términos de reconversión
hacia sistemas productivos sostenibles.
Objetivos Específicos:
1.
Reducir la vulnerabilidad de la población campesina ante los procesos de variabilidad
climática y tratados de libre comercio, manteniendo la identidad cultural.
2.
Generar oportunidades económicas para los campesinos en especial jóvenes y mujeres.
3.
Promover condiciones de producción, comercialización, mercado justo y diferenciado.
4.
Potenciar las formas de gestión social que promuevan la gobernanza comunitaria de los
territorios agrarios, posicionando a los pobladores rurales en el centro del desarrollo rural.
Metas para desarrollar en el cuatrienio del Plan de Desarrollo “Bogotá Humana” 2012-2016:
1.
Articular la oferta campesina de 20 veredas con escenarios públicos y privados de la
demanda alimentaria del distrito.
2.
Apoyar a unidades familiares de economía campesina en actividades de reconversión
productiva con sistemas agrarios sostenibles.
3.
Promover alternativas productivas
INFORME DE RESULTADOS:
 Apoyar a 1000 unidades familiares de economía campesina en actividades de reconversión
productiva con sistemas agrarios sostenibles.
Las actividades del equipo de Asistencia Técnica se enfocan en la reconversión productiva hacia
sistemas agrarios sostenibles, buscando garantizar la seguridad alimentaria y la sustentabilidad
ambiental, sin desconocer la actividad productiva de los habitantes de la ruralidad.
Durante el 2014 se realizaron actividades de fortalecimiento a los pequeños y medianos productores
en procesos de asociatividad, se apoyaron emprendimientos y se inició con los procesos de
formación enfocados a la reconversión productiva, utilizando como metodología las Escuelas de
Campo para Agricultores - ECAS. Estas escuelas se realizan con dos énfasis: Producción Agrícola y
Producción Pecuaria. Estas actividades permitieron vincular doscientos cincuenta (250) unidades
familiares de economía campesina a procesos de Reconversión Productiva. De igual forma el
equipo de campo realiza planes de manejo de finca para los productores participantes de las ECAS
y asistencias técnicas puntuales en las 6 localidades con territorio rural.
El servicio de asistencia técnica atiende estos beneficiarios a través de: Visitas a finca, visitas de
caracterización de predios, reuniones y capacitaciones. A continuación se presenta el consolidado
de actividades realizadas.
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CONSOLIDADO ACTIVIDADES DEL EQUIPO DE ASISTENCIA TECNICA
DE OCTUBRE DE 2013 A DICIEMBRE DE 2014
LOCALIDAD
Ciudad Bolívar
Usme
Sumapaz
Chapinero, Santafé y Suba
Total
VISITAS
A
FINCA*
VISISTAS
CARACTERIZACION
DE PREDIOS
REUNIONES Y/O
CAPACITACIONES
96
94
57
55
302
92
149
63
55
359
37
25
40
16
118
Como metodología de extensión rural y con el objeto de lograr mayor cobertura, la SDDE está
desarrollando con el grupo de ATDR, las Escuelas de Campo de Agricultores6 - ECAS- en la
ruralidad de Bogotá. Esta metodología de trabajo ha permitido implementar acciones dirigidas a
mitigar el impacto ambiental generado por las actividades agropecuarias y el mejoramiento de
prácticas productivas, a través de: demostraciones de método en campo, intercambio de saberes y
experiencias, abordaje de problemas productivos propios de cada renglón productivo desde el
conocimiento técnico de los profesionales de la SDDE y el conocimiento empírico de los
productores.
A Diciembre del 2014 se habían conformado 13 grupos para las Escuelas de Campo – Agrícolas
- ECAS en las localidades con territorio rural, conformados por 191 inscritos. De esos 13
grupos, 5 Escuelas de Campo Agrícolas, estaban en marcha con 75 productores a diciembre de
2014. Como se muestra en el siguiente cuadro:
6
Las ECAS son una metodología de formación participativa que se basa en la construcción colectiva de conocimiento y se
caracteriza por el proceso autoaprendizaje, en el cual se aportan conocimientos, se analizan situaciones puntuales, se
comparan opiniones y se toman decisiones, con base en lo aprendido, en torno a un ciclo productivo de interés de los
productores agropecuarios que participan del proceso de formación (Rivas y Aldana, 2009).
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GRUPOS ECAS AGRICOLAS - A DICIEMBRE DE 2014
No.
LOCALIDAD
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
GRUPO
Colegio Jaime Garzon
Colegio Erasmo Valencia
SUMAPAZ
ASOPROQUIS
ASOSUMAPAZ
SUMAPROC
Grupo Olarte
Grupo El Destino
USME
Grupo Uval
Grupo Soches
CHAPINERO
VERJON BAJO
ESPERANZA GERENA
CIUDAD BOLIVAR ANAIS MUÑOZ
MAGNOLIA MOYA
TOTAL DE BENEFICIARIOS
Fuente: Subdirección de Desarrollo Socio económico.
INSCRITOS
15
15
15
15
20
20
15
10
16
15
15
10
10
191
ECAS EN
DESARROLLO
15
15
20
15
10
75
Con el objeto de fortalecer el proceso de reconversión productiva en el componente pecuario,
actualmente se tiene alianza con la Universidad de la Salle, bajo el objeto: “Desarrollar procesos
encaminados a la reconversión productiva hacia sistemas sostenibles de producción, con
campesinos de las zonas rurales de las localidades de Usme, Ciudad Bolívar, Sumapaz, Santafé,
Chapinero y Suba; conducentes al mejoramiento de condiciones económicas, sociales y
ambientales, en la ruralidad Bogotana”. Se espera en el primer trimestre del año 2015 reportar las
actividades relacionadas con las ECAS pecuarias desarrolladas en el marco de este convenio.
En 2014 se continuó el trabajo adelantado con la Universidad Nacional, el cual se orienta al diseño,
fortalecimiento y consolidación de una solución en la producción de semillas y material vegetal, que
garantice los procesos de innovación tecnológica y desarrolle las competencias del recurso humano
participante, en el marco de la seguridad y soberanía alimentaria de la ruralidad de Bogotá. Este
proceso se basó en la reconversión productiva y se desarrolló en la ruralidad Bogotana
específicamente en el tema de Buenas prácticas Agrícolas para la producción de semilla en arveja.
 Promover 10 alternativas productivas en actividades diferentes a la producción de
alimentos.
Con relación a las alternativas productivas, durante el 2014, el equipo de campo de la Subdirección
de Desarrollo Socioeconómico acompañó las acciones de apoyo y promoción a las 7 alternativas
diferentes a la producción de alimentos.
La promoción de las alternativas productivas se realizó a través del equipo de la Subdirección de
Desarrollo Socioeconómico Rural, realizando acompañamiento técnico para la elaboración y
posterior viabilización del perfil de su emprendimiento. Las alternativas promovidas fueron las
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siguientes: Agroturismo, lavadora de papa, restaurante, tienda de abarrotes, reciclaje (venta de
materiales de segunda mano), venta de muebles y venta de productos agropecuarios.
 Promover 2 formas de gestión social del territorio.
Se iniciaron actividades para la gestión de la segunda figura de gestión social del territorio, con el
propósito de dar cumplimiento a esta meta. Así mismo se está a la espera de la declaratoria
correspondiente a la Zona de reserva campesina del Sumapaz, por parte del INCODER.
Es así como la Subdirección de Desarrollo Socioeconómico Rural viene realizando actividades en
las zonas de bordes y está trabajando en la construcción del Plan de Vida y Desarrollo Campesino,
para la gestión de la Figura denominada Reserva Agroecológica Territorio Campesino Ancestral y
ambiental de Usme: Paisaje Protegido.
A partir de Octubre del 2014 se realizaron alrededor de 15 actividades entre reuniones y talleres con
las comunidades de las veredas: Ciudad Bolívar: Quiba Alta, Quiba Baja, Mochuelo Alto,
Mochuelo Bajo, Pasquilla y Pasquillita. Y en Usme: Corinto, Olarte, Requilina, El Uval y Soches.
De este modo es evidente el adelanto en las gestiones para avanzar hacia el cumplimiento de la
meta, por lo que se espera en el primer semestre de 2015 realizar el reporte de cumplimiento a esta
meta. El área de influencia se muestra en el siguiente mapa.
Fuente: Subdirección Desarrollo Socioeconómico – SDDE. 2014
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- Convenio 261 y 87 de la SDDE y Mercados Campesinos Fensuagro
Objetivo:
Intervenir la cadena de abastecimiento en la perspectiva Bogotá –Región promoviendo la reducción
de la intermediación de los principales productos de la canasta básica de alimentos provenientes de
los departamentos de Cundinamarca, Boyacá, Meta y Tolima, a la vez de mejorar los procesos
productivos de la economía campesina proveedora de estos productos y mejorar la disponibilidad y
acceso a los alimentos de los habitantes del Distrito Capital con el desarrollo de mercados
campesinos en las localidades de Puente Aranda, Barrios Unidos, Antonio Nariño, Usaquén,
Engativá, Rafael Uribe Uribe, y Ciudad Bolívar, en el marco del sistema público distrital de
abastecimiento y del Plan de Desarrollo Bogotá Humana.
Población objetivo:
500 familias de la región central del país. Se estima que unas 5.000 familias consumidoras de las
diferentes localidades del Distrito podrán comprar directamente los productos de los campesinos y
las campesinas de la región central y la ruralidad de Bogotá.
Valor:
POR LA SECRETARIA DISTRITAL DE DESARROLLO ECONOMICO: UN MIL CUARENTA
Y NUEVE MILLONES CUATROCIENTOS MIL PESOS M/L ($ 1. 049.400.000) en dinero.
POR FENSUAGRO: NOVENTA MILLONES CUATROCENTOS SESENTA MIL PESOS M/L
($ 90. 460.000.00) en especie.
Localidades:
Antonio Nariño - Barrios Unidos - Ciudad Bolívar - Puente Aranda - Rafael Uribe – Usaquén –
Santa Fe
Justificación:
Los mercados campesinos además de ser un mandato normativo se han convertido en parte de la
cultura de los barrios y una referencia para la realización de su mercado de alimentos frescos para
cientos de pobladores bogotanos. El mantenimiento a través del tiempo de mercados presenciales
periódicos en los cuales consumidores bogotanos compran alimentos frescos, de calidad y a precios
justos a los mismos campesinos que los han producido y quienes a su vez logran mejores
retribuciones a su trabajo mediante este proceso constituye operación comercial promisoria hacia la
de canales más adecuados de comercialización de alimentos. Muchos campesinos encuentran en
este proceso la posibilidad de vincularse a ofertas de comercialización permanentes. Igualmente los
mercados son un punto de presentación y venta para productos y transformaciones novedosas
realizadas por la economía popular del campo y la ciudad.
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CONVENIO
MERCADOS CAMPESINOS
FENSUAGRO
Total general
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UNIDADES PRODUCTIVAS
BENEFICIADAS
14
14
2.7.2. FOMENTO DE LA AGRICULTURA URBANA
OBJETIVO GENERAL
Promover la agricultura urbana y periurbana como estrategia multifuncional para la seguridad
alimentaria, la generación de ingresos y de alternativas productivas para comunidades vulnerables y
el ordenamiento del territorio en el Distrito Capital.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
•
Desarrollar una estrategia integral de agricultura urbana que contribuyan al fortalecimiento
de una política de borde urbano basada en la sustentabilidad y la planeación del territorio.
•
Promover alternativas productivas y de generación de ingresos de poblaciones vulnerables
mediante el desarrollo de cultivos urbanos y periurbanos en los espacios disponibles de la ciudad.
•
Promover alternativas productivas basadas en la comercialización de excedentes de
producción en jardines infantiles y comedores comunitarios que contribuyan a la sostenibilidad de
procesos de seguridad alimentaria en lo local.
•
Fortalecer las experiencias de promoción de la agricultura urbana apropiación de jóvenes y
niños en colegios distritales.
•
Contribuir al aumento de zonas verdes para mejorar el paisaje urbano, reducir el
endurecimiento de los suelos e incrementar su capacidad de absorción hídrica y mejorar la calidad
del aire por captura de dióxido de carbono-CO2 y emisión de oxígeno mediante la organización de
techos verdes.
•
Contribuir a la reconstitución del sistema natural al propiciar impactos positivos en los
ecosistemas locales mediante la reconstitución de los microclimas naturales, la creación de hábitats
para la flora local y la articulación con los corredores de vida silvestre de la ciudad.
•
Fomento de la biodiversidad al utilizar semillas nativas y material vegetal en peligro de
extinción.
•
Mitigar el efecto de isla calor y reconstitución de equilibrio climático en refrigeración del
espacio mediante el proceso de evapotranspiración de la vegetación y evaporación del agua retenida
en otras capas del sistema.
1. Proyecto 754 de Agricultura urbana cuyo objetivo general es el de: “Promover la creación y
fortalecimiento de emprendimientos a partir de las unidades productivas de Agricultura
Urbana y Periurbana (AUP) como una fuente principal o complementaria de ingresos, como
parte de los componentes de la Seguridad y Soberanía Alimentaria y Nutricional de la
población del Distrito Capital, fortaleciendo el tejido social y económico, con el enfoque de
aprovechamiento sostenible de espacios y recursos naturales”.
2. Descripción de las actividades:
 Visitas técnicas y selección de los lotes para la instalación de tres unidades
productivas en agricultura urbana y dos unidades productivas en agricultura
periurbana
 Coordinación y gestión interinstitucional para la consecución de los lotes para
instalación de las unidades productivas.
 Proceso de capacitación en emprendimiento y planes de negocios con agricultores
urbanos productores de orellanas.
 Visitas técnicas a unidades productivas de cultivadores de orellanas.
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

Visita técnicas a procesos de agricultura periurbana en las localidades de Suba,
Ciudad Bolívar.
Elaboración de los estudios previos y acompañamiento al proceso de contratación
de cinco unidades productivas de agricultura urbana y periurbana. (SDDE –
SAMC- 05 DE 2014)
3. Reporte de resultados y evidencia física.


Conformación de una red de agricultores urbanos cultivadores de orellanas con
enfoque de emprendimiento.
Conformación y registro de Cámara de Comercio de la Coporación productora de
setas “CORPOSETAS”
4. Contratos que fomenten la agricultura urbana.
Adjudicación a la Corporación Nacional para el Desarrollo Sostenible
CONADES - del contrato No. 322 por valor de $169.750.000 para la construcción de cinco
unidades productivas de agricultura urbana y periurbana (modelos piloto) así: tres unidades
productivas de agricultura urbana en las localidades de Engativá, Usaquén, Puente Aranda y dos
unidades productivas de agricultura periurbana en las localidades de Usme y Ciudad Bolívar. La
evidencia de adjudicación de dicho contrato se puede consultar en la página web contratación a la
vista: www.contratacionbogota.gov.co
En el montaje de las (5) unidades piloto, como unidades productivas que muestren las posibilidades
reales de cultivar en espacios reducidos, aprovechando el espacio vertical y con nuevas técnicas de
cultivo, producir excedentes para la comercialización. Se adelantó y culminó el proceso de
contratación para el montaje de cinco (5) unidades productivas de AUP con las cuales se espera
demostrar las posibilidades de producir excedentes en espacios reducidos, llevar a agricultores
urbanos y periurbanos a conocer estas técnicas y con ello motivarlos a que elaboren sus planes de
negocios con el acompañamiento de la SDDE, y con ello acceder a créditos para el establecimiento
de su emprendimiento.
Ver evidencias del numeral 2.7.2.
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A continuación se presenta una tabla con el informe de resultados de los proyectos realizados en el
año 2014:
Año
2014
2014
Número de
convenio o de
contrato
Nombres / Empresa
87-2014
FEDERACION
NACIONAL
SINDICAL
UNITARIA
AGROPECUARIA –
FENSUARO
67-2014
ASOCIACION
DEPARTAMENTAL
DE USUARIOS
CAMPESINOS DE
CUNDINAMARCA –
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Objeto Convenio / Contrato
Aunar esfuerzos para la
implementación de un proceso de
fortalecimiento comercial en la
estrategia de Mercados Campesinos
y Populares, garantizando la
participación de los productorescomerciantes de la economía
campesina y popular de la CiudadRegión, generando vínculos
comerciales con canales minoristas
públicos y privados a través de la
oferta agregada con lo cual se
procure avanzar en el en la
consolidación de estos
comerciantes en el marco del
sistema público distrital de
abastecimiento.
Implementar una fase de
fortalecimiento comercial en la
estrategia de Mercados Campesino
y Populares, ampliando la
presencia de los productores-
Proyecto
al que
pertenece
Meta
Ejecución
709
Articular la oferta
campesina de
veredas con
escenarios
públicos y
privados de la
demanda
alimentaria del
distrito.
100%
709
Articular la oferta
campesina de
veredas con
escenarios
públicos y
100%
Año
Número de
convenio o de
contrato
Nombres / Empresa
Objeto Convenio / Contrato
ADUC 7 adición y
prorroga
2014
2014
2014
217
615
221
comerciantes de la economía
campesina y popular de la región
central del país y del Distrito, así
como los vínculos con canales
minoristas públicos y privados a
través de la oferta agregada,
consolidando un mercado solidario
más activo, en el marco del
programa del sistema público
distrital de abastecimiento.
Fortalecer comercialmente la
estrategia de Mercados Campesino
y Populares, haciendo énfasis en el
canal corto a escala barrial, a través
ASOCIACION
de la comercialización de ofertas
DEPARTAMENTAL
agregadas, garantizando la
DE USUARIOS
participación de los productoresCAMPESINOS DE
comerciantes de la economía
CUNDINAMARCA –
campesina y popular de la región
ADUC
central del país y de la ruralidad del
Distrito Capital, en el marco del
programa del sistema público
distrital de abastecimiento.
Adición del convenio especial de
cooperación de ciencia y tecnología
No. 615-2013 cuyo objeto es:
"Aunar esfuerzos técnicos,
administrativos y financieros para
la implementación de herramientas
biotecnológicas en la introducción
UNIVERSIDAD
a condiciones in vitro de cuatro
NACIONAL DE
productos comerciales
COLOMBIA
contemplados en el Plan Maestro
de Abastecimiento de Alimentos y
Seguridad Alimentaría para Bogotá
Distrito Capital, y la construcción
del estado del arte tecnológico
sobre papa, con el fin de obtener
material biológico de alta calidad".
Desarrollar procesos encaminados
a la reconversión productiva hacia
sistemas sostenibles de producción
agropecuaria, con campesinos de
las zonas rurales de las localidades
Universidad de la Salle
de Usme, Ciudad Bolívar,
Sumapáz, Santafé, Chapinero y
Suba conducentes al mejoramiento
de condiciones económicas,
sociales y ambientales, en la
ruralidad Bogotana.
Proyecto
al que
pertenece
Carrera 30 No. 25-90,
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Meta
Ejecución
privados de la
demanda
alimentaria del
distrito.
709
Articular la oferta
campesina de
veredas con
escenarios
públicos y
privados de la
demanda
alimentaria del
distrito.
40%
709
Promover
alternativas
productivas en
actividades
diferentes a la
producción de
alimentos, sin
descartar la
transformación de
los mismos.
70%
709
Apoyar a
unidades
familiares de
economía
campesina en
actividades de
reconversión
productiva con
sistemas agrarios
sostenibles.
30%
2.8.1. ESTRATEGIA DE ALIANZAS PARA EL FOMENTO A LAS PEQUEÑAS Y
MEDIANAS EMPRESAS
La SDDE, ha enfocado sus esfuerzos en beneficiar a la economía popular del Distrito Capital, esta
economía está representada fundamentalmente en microempresas, las cuales según datos de la
Cámara de Comercio de Bogotá representan cerca del 90% de la plataforma empresarial de la
ciudad; si bien es cierto el 9% corresponden a pequeñas y medianas empresas (Pymes) y el 1% a
grandes empresas, la atención Distrital tal y como se evidencia en la respuesta del punto 2.1.1 se
enfoca en las micro por requerir en mayor medida apoyo en su proceso de creación y consolidación
dadas las restricciones propias de su entorno.
BOGOTÁ EMPRENDE.
La Secretaría Distrital de Desarrollo Económico y la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB),
crearon el Centro de Emprendimiento - Bogotá Emprende – (BE), con el propósito de fomentar la
creación de empresas en la ciudad y fortalecer el sector productivo existente. En el centro se ofrece
asesoría y capacitación en la formulación y estructuración de planes de negocio, y se acompaña al
emprendedor en el proceso de creación y formalización del proyecto de empresa mediante
asesorías, capacitación, contactos, ruedas de negocios, entre otros. En este contexto, lo invitamos a
conocer los servicios del Centro de Emprendimiento, por medio de la página Web:
www.bogotaemprende.com o acercarse a las instalaciones en la Sede Salitre: Avenida el Dorado
No. 68D-35 Piso 2, Sede Chapinero: Calle 67 No. 8-44, o en la Sede Kennedy: Avenida
Carrera 68 No. 30 – 15 Sur Piso 4º, o comunicarse por medio de línea de respuesta inmediata
01900 – 3318383.
Empresas creadas con el apoyo de
SDDE
Localidad
Total
Suba
16,40%
Engativá
12,55%
Kennedy
11,30%
Usaquén
10,89%
Chapinero
7,90%
Fontibón
6,50%
Teusaquillo
5,59%
Barrios Unidos
4,73%
Puente Aranda
4,73%
Bosa
2,94%
Los Mártires
2,78%
Santa Fe
2,70%
San Cristóbal
2,05%
Ciudad Bolívar
2,00%
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Información: Línea 195
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Empresas creadas con el apoyo de
SDDE
Localidad
Total
Rafael Uribe
1,98%
Antonio Nariño
1,92%
Tunjuelito
1,33%
Candelaria
0,88%
Usme
0,83%
Total general
100,00%
Dentro del Plan de Desarrollo “Bogotá Humana 2012-2016” la Secretaria Distrital de Desarrollo
Económico trabaja el Proyecto de Inversión “Banca para la Economía Popular” el cual tiene como
objetivo apoyar las iniciativas productivas de los bogotanos y fortalecer las ya existentes, a través
de servicios financieros y empresariales; en desarrollo de esta iniciativa, el proyecto Banca para la
Economía Popular ha suscrito convenios de asociación con entidades financieras, tradicionales y no
tradicionales, para que sean estas las gestoras y administradoras de los recursos destinados al
apalancamiento financiero de actividades productivas. A través del Proyecto 715 “Banca para la
Economía Popular” se asignan recursos de crédito a las microempresas, previo cumplimiento de
algunos requisitos.
Los empresarios que estén interesados en participar en apoyo y fortalecimiento de las pequeñas y
medianas empresas se pueden acercar al Centro de Desarrollo Económico Local (CDEL) del Centro
ubicado en la localidad de Ciudad Bolívar (ver cuadro):
CDEL
SUR
(LUCEROS
– CALVO
SUR)
DIRECCIÓN
Carrera 17F No.
69-32 Sur
LOCALIDADES COORDINADOR
CIUDAD
BOLÍVAR –
USME – SAN
CRISTOBAL
JOHN JAIME
POSADA
CELULAR
3016826809
- CONVENIO CORPORACIÓN MINUTO DE DIOS
Población Objetivo: Personas naturales y jurídicas con unidades productivas que necesiten
fortalecer su actividad económica, que se enmarquen dentro de la descripción de Economía Popular
en el Distrito Capital, incluidas las que lleguen a estar excluidas de los servicios del sector
financiero. Las solicitudes de crédito que se presenten por medio de este convenio están sujetas
a la presentación y evaluación de los respectivos Planes de Negocio.
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- CONVENIO FUNDACIÓN CONFIAR
La Secretaria Distrital de Desarrollo Económico ha suscrito también un Convenio de Asociación
con la Fundación CONFIAR a través del cual se otorgan créditos para emprendimiento,
fortalecimiento empresarial / capital de trabajo y fortalecimiento empresarial / inversión fija.
Fortalecimiento empresarial / capital de trabajo: específicamente en este caso para atender las
necesidades a corto y mediano plazo, como adquisición de inventarios, reparación de equipos,
gastos y costos operativos de producción o comercialización, bienes o servicios y demás
necesidades de liquidez que tenga la unidad de negocio para su funcionamiento y desarrollo.
Fortalecimiento empresarial / inversión fija: Línea de crédito orientada a la adquisición de
equipo y maquinaria necesarios para que la unidad de negocio lleve a cabo sus actividades
(maquinaria, equipo de trabajo, equipo de reparto, equipo de seguridad, equipo de cómputo o
equipo de oficina).
Población Objetivo: Personas naturales y jurídicas con unidades productivas que necesiten
fortalecer su actividad económica y que desarrollen sus actividades en el Distrito Capital. La
población sujeta de crédito corresponde a los empresarios, organizaciones y empresas que han
presentado planes de negocio considerados financiera y técnicamente viables.
Las solicitudes de crédito que se presenten por medio de este convenio, están sujetas a la
presentación y evaluación de los respectivos Planes de Negocio.
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Esperamos que la información suministrada, cumpla con sus expectativas y le reiteramos la
invitación a vincularse con sus aportes a la puesta en marcha de la Política por el Trabajo Decente
de nuestra ciudad.
- CONVENIO IPES
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CONFIAR
IPES
MTO DE DIOS
40%
59%
1%
715 $
CONFIAR
577.100.000 75
$
IPES
13.900.000
5
MTO DE DIOS
TOTAL DESEMBOLSADO
$ 243.500.000 42 $
834.500.000
122
Se ha desembolsado en la localidad de Ciudad Bolívar por parte de Confiar a 75 unidades
productivas beneficiadas, IPES 5 y Minuto de Dios 42 y el total han sido $834´500.000 pesos m/cte.
EAN
FERIAS
Libertadores
MTO DE DIOS
21%
55%
20%
4%
EAN
716
225
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FERIAS
16
Libertadores
MTO DE DIOS
82
87
Total general
410
CONVENIO 306 SDDE Y FERIA
Objetivo:
Sumar esfuerzos y recursos técnicos, humanos, administrativos y financieros entre la Secretaria
Distrital de Desarrollo Económico y la Fundación Publisiga para el desarrollo de tres ferias de
exhibición de unidades productivas de economía popular durante el 2013, en las que se logre
aumentar la visibilización y comercialización de los productos de los participantes.
Población objetivo:
Mínimo 740 unidades productivas de la ciudad de Bogotá
Valor:
SDDE: Novecientos noventa y ocho millones seiscientos cuarenta y dos mil quinientos pesos M/C
$ 998.642.500
Fundación Publisiga: Ciento tres millones doscientos noventa y ocho mil doscientos pesos M/C
($103’298.200), en dinero y/o en especie, representados en la asistencia técnica, administrativa,
organizacional
Justificación:
La realización de exhibiciones comerciales, acompañadas de procesos de formación y capacitación
a sus participantes, se constituye en un mecanismo fundamental que estimula la competitividad de
las empresas locales y la generación de ingresos y oportunidades de empleo para los habitantes en la
capital.
CONVENIO 562 SDDE Y EAN
Objetivo:
Formular planes de negocio y acompañar los procesos de emprendimiento y de fortalecimiento de
las unidades productivas de la economía popular en el marco de la convocatoria de emprendimiento
local adelantada por la Secretaria Distrital de Desarrollo Económico en el marco del proyecto de
inversión 716
Población objetivo:
2000 emprendedores que se han propuesto sacar adelante sus ideas de negocios
Valor:
SDDE: MIL SETECIENTOS CINCUENTA Y DOS MILLONES DE PESOS M/CTE
($1.752.000.000).
EAN, CIENTO SETENTA Y SIETE MILLONES SEISCIENTOS MIL PESOS M/CTE
($177.600.000), en especie, infraestructura, experiencia técnica y administrativa en la organización
del desarrollo del proyecto.
Justificación:
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Contribuir al mejoramiento de los aspectos administrativos, de gestión, producción y administración
de recursos humanos de las unidades productivas nacientes, formalizar iniciativas unipersonales y
maximizar los beneficios financieros para capital de trabajo que otorgará el Distrito.
http://www.hsbnoticias.com/vernoticia.asp?ac=Arranco-la-Feria-Bogota-Humana-
Emprende&WPLACA=117352
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Con respecto al seguimiento y acompañamiento de los proyectos, se presenta la siguiente
información, es importante mencionar que la evidencia del acompañamiento in situ
realizada a cada una de las unidades productivas reposa en el archivo de la SDDE.
VISITAS DE SEGUIMIENTO
EAN
NÚMERO DE CRÉDITOS
DESEMBOLSADOS
TOTAL NÚMERO DE VISITAS DE
ACOMPAÑAMIENTO REALIZADAS
TIPO DE VISITA
MINUTO- CMD LIBERTADORES
614
332
349
4703
947
1021
No.
REALIZADAS
No.
REALIZADAS
272
CONTROLES DE INVERSION
No. REALIZADAS
PRIMERA VISITA
614
272
349 (Realizada en 9
sesiones)
332
SEGUNDA VISITA
584
213
330
TERCERA VISITA
584
148
330
CUARTA VISITA
584
42
QUINTA VISITA
559
SEXTA VISITA
431
SEPTIMA VISITA
431
OCTAVA VISITA
431
NOVENA VISITA
431
DECIMA VISITA
18
ONCEAVA VISITA
18
DOCEAVA VISITA
18
SOCIALIZACIÓN GRUPAL
PLAN PADRINO
TOTAL
29
4703
947
1021
Esperamos que la información suministrada, cumpla con sus expectativas y le reiteramos la
invitación para que construyamos, en forma mancomunada los mecanismos encaminados a
satisfacer las necesidades de la comunidad de nuestra ciudad.
Cordialmente,
CARLOS FIDEL SIMANCAS NARVAEZ
Secretario Distrital de Desarrollo Económico.
Proyecto:
Cristhian Marcel Gómez Morales/ Profesional universitario / Oficina Asesora de Planeación
Johana Paola Vásquez Jimenez / Profesional especializado / Oficina Asesora de Planeación
Reviso:
Pedro José Portilla Ubate / Jefe / Oficina Asesora de Planeación.
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