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RESUMEN EJECUTIVO
El Estudio de ANALISIS DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS Y CADENA DE VALOR, desarrollado en
el departamento de León, pone en relación las oportunidades de negocios, que ofrece actualmente el
tejido económico en el departamento de León, permitiendo identificarlas y caracterizar las distintas
actividades económicas en sus diferentes eslabones de la cadena de valor, de tal manera que se
identifiquen, y sirva de base para que se establezcan mecanismos y apoyos necesarios para potenciar
las actividades existentes y apoyar el emprendimiento de nuevas actividades económicas potenciales
en el territorio y consolidarlas, con el fin que logren generar un impacto cuantitativo y cualitativo en
la economía familiar, economía local -territorial de las mujeres y hombres emprendedoras (es).
El enfoque del estudio se ha basado en los lineamientos y prioridades por territorio que ha
establecido la dirección del proyecto Emprender en León de la Fundación LEON 2000, quien ha dado
la guía y pautas del presente estudio. Considerando la naturaleza peculiar del proyecto Emprender en
LEON, el cual tiene como objetivo “Apoyar a nacer y consolidar nuevas iniciativas empresariales
sostenibles, generadoras de empleo y que permitan el incremento de los ingresos y disminuir la
pobreza de la población en el departamento de León”. Se incluyen también análisis no solo de los
emprendimientos económicos, sino también la opinión y misión que desarrollan los Gobiernos locales,
las Entidades de gobierno y las Instituciones financieras y académicas que están incidiendo de una u
otra manera en la potenciación de los distintos sectores económicos del departamento.
Para el estudio se baso en 3 dimensiones de análisis:
· Actividades que están siendo desarrolladas actualmente en el territorio por las emprendedoras
(es)
· Aquellas potencialidades que tienen el territorio pero que todavía no se han logrado desarrollar
por diferentes factores.
· Aquellas potencialidades existentes que están siendo desarrolladas pero que no están siendo
potenciadas por los organismos e instituciones locales.
El departamento de León, tienen grandes potencialidades, que están concentradas ya sea en el área
urbana y/o en el área rural, de acuerdo a la concentración de su población. El departamento se
caracteriza en 2 sectores: el 30% de los municipios son de carácter urbano según datos
poblacionales, y el 70% de los municipios son de carácter rural.
· Municipios con un carácter urbano (León) donde sus potencialidades están basadas
principalmente en el sector Terciario: Prestación de servicios, comercio.
· Municipios con carácter urbano (La Paz Centro y Nagarote) donde sus potencialidades son
basadas en la producción primaria (agricultura, ganadería), porque a partir de ellas se genera
las actividades derivadas de esta materia prima: (Ej.: lácteos, quesillo, quesos, etc.) que son
procesadas y comercializadas a nivel urbano.
· Municipios meramente rurales (Larreynaga, Telica, Quezalguaque, Sauce, Achuapa, Jicaral,
Sta. Rosa del Peñón), donde sus potencialidades están concentradas en el Sector Primario
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(sector agropecuario) y apicultura, forestal, y Minería. Y el sector terciario principalmente en
actividades comerciales.
· Lo anterior indica que por las características rurales de los municipios hace aprovechar mas
los recursos naturales y de suelo existentes, por cuanto su potencial esta concentrado en las
actividades agrícolas, pecuarias y minería principalmente. Cabe señalar que este potencial
productivo, se esta comercializando como materia prima, y no se están generando valores
agregados a la misma, dando como resultado que el máximo beneficio económico está
siendo desarrollado en otros sectores o países de la región. Lo que genera que los recursos,
sus potenciales adicionales y la oportunidad de crear nuevas iniciativas empresariales se
desaprovechen. Por lo que nos convertimos simplemente en productores de materia prima, y
vendedores de mano de obra no calificada de grandes empresas externas o Industrias.
· Existen actividades económicas en el sector secundario (Artesanía, textil-vestuario) que
necesita fortalecimientos en los diferentes eslabones, tanto productivo como comercial. Esto
se ve reflejado por cada municipio del departamento señalando las debilidades y fortalezas
· Existe una gran debilidad generalizada en los diferentes emprendimientos, su actividad
económica están acostumbrados a realizarla artesanalmente, dado que son actividades
trasmitidas de generación en generación y muchos de ellos tienen experiencia desde 5 hasta
50 años de estar ejerciendo su actividad.
· La mayoría de los productos, no tienen definido empaque, ni marca, mucho menos imagen
corporativa de sus productos, por lo que sus niveles de comercialización casi siempre son
localmente, utilizando mecanismos de divulgación básicos: BOCA a BOCA (100%) y al menos
el 30% de los emprendedores participan en ferias.
·
Los sectores económicos no están acostumbrados a llevar controles financieros y/o
administrativos de sus negocios. Esta es una fuerte debilidad en todos los sectores
económicos analizados.
Estos y otros elementos son considerados en el análisis del presente documento, por lo que las
tendencias y visiones para alcanzar el desarrollo territorial debe estar concentrada en el
fortalecimiento de las actividades existentes y en la potenciación de los nuevos emprendimientos
aprovechando los recursos humanos y materiales de nuestro departamento de León.
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INDICE
Resumen ejecutivo
1. Introducción
2. Objetivos
3. Estrategia Operativa
4. Instrumentos Metodológicos
5. Contexto
6. Características Socio demográficas, Económica empresarial, laboral.
7. Oportunidades de Negocio para Mujeres emprendedoras
8. Factores de Riesgo y obstáculos de oportunidades de negocios con enfoque
de género.
9. Conclusiones
10. Recomendaciones
11. Anexos
AI. Referencia bibliográfica
A.II. Glosario
A III. Personas consultadas
A IV. Fichas de información: Encuestas –Entrevistas
AV.
Material fotográfico
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I. INTRODUCCIÓN
El proyecto “Emprender en León”, nuevas iniciativas empresariales generadoras de empleo e
ingresos para mujeres emprendedoras del departamento de León, cuyos financiadores son
Agencia Española de Cooperación internacional para el Desarrollo, Proyecto Local, ONGD de
Barcelona, España y Fundación León 2000, tiene como objetivo apoyar a nacer y consolidar
nuevas iniciativas empresariales sostenibles, generadoras de empleo, que permitan el incremento
de los ingresos y disminuir la pobreza de la población en el departamento de León.
Es en el marco del proyecto “EMPRENDER EN LEON”, que se desarrolla El ESTUDIO DE
ANALISIS DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS Y CADENAS DE VALOR, del departamento
de León, Nicaragua, en el cual pone en relación las actividades económicas existentes y las
nuevas oportunidades que ofrece actualmente el tejido económico, con el fin de llegar a
potencializar aquellas actividades que todavía no se han desarrollado por diferentes factores,
factores que han sido señalados por los mismos actores territoriales, emprendedoras,
representantes de gobierno local, responsables de Instituciones locales, entidades financieras,
que atienden diferentes sectores o ramas económicas de cada uno de los diez municipios del
departamento de León.
El presente documento está dividido principalmente en tres componentes, cada uno desarrollado
por municipio (10 municipios) iniciada por una caracterización o consolidación de los factores más
importantes encontrados a nivel departamental:
a) Caracterización socio demográfico, económico empresarial de los emprendimientos: aquí
se describen características del municipio, población, extensión territorial, distribución de
población, caracterización por género, organización territorial, principales actividades
económicas, organización político-administrativo del municipio.
b) Oportunidades de negocios con enfoque de cadena de valor y enfoque de género,
desarrollado en 10 ítems/ municipio: se describe y analizan las actividades económicas, su
distribución por género, por sector económico, caracterización general de la cadena de
valor vrs. Sector económico, dominio de la cadena, mercado y mecanismos de
comercialización, la forma de organización de los sectores económicos, financiamiento y
tecnología utilizada en el proceso y requerimientos tanto de infraestructura, equipos y de
formación y finalmente se define la visión territorial, conjugando la visión de las
emprendedoras y del Gobierno Local e Instituciones de Gobierno Central y entidades
Financieras.
c) Se efectúa un análisis a partir de los 2 componentes anteriores, para concretar factores de
riesgo y obstáculos de oportunidades de negocios con enfoque de género por municipio.
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Además de utilizar para el análisis el acopio documental recibido por parte del Proyecto Emprender
en León-FUNDACION LEON 2000, se efectuaron entrevistas individuales y encuestas consultadas a
emprendedoras (es), de los distintos municipios de León, así como entrevistas a informantes claves
en los distintos niveles institucionales. También se recopilo información de Instituciones del Estado
como IDR, INPYME, MAGFOR, que tienen una cobertura departamental así como información
facilitada por los Gobiernos locales del departamento (Vivero de empresas de Alcaldia de León,
Oficinas de desarrollo económico local ODEL, de los municipios de Nagarote, El Sauce y el Jicaral).
También se efectuó un análisis Institucional de las organizaciones entrevistadas con el fin de
encontrar visiones y tendencias territoriales convergentes y traspolarlas con las diferentes visiones y
opiniones de los otros actores entrevistados. (Emprendedoras, Gobierno local, Instituciones del
estado, instituciones financieras, organismos de la sociedad organizados.
Se hace extensivo el agradecimiento a todas las emprendedoras, emprendedores, Alcaldesas,
funcionarios públicos, funcionarios de Instituciones de Gobierno local y estatal, a representantes de
Instituciones financieras, y organismos locales, que muy gentilmente nos suministraron la
información y dispusieron de tiempo para la concesión de la entrevistas y encuestas, así como de la
documentación facilitada, todo ello constituye una base muy rica en información, que ha contribuido
a un buen desarrollo del presente estudio.
El Proyecto Emprender en León, está en la voluntad y disposición de facilitar esta documentación a
las Organizaciones e Instituciones que tengan como misión, fortalecer las actividades económicas en
los diferentes eslabones de la cadena de valor, con lo cual se contribuiría a generar un impacto
cuantitativo y cualitativo de la economía local, territorial de las mujeres y hombres emprendedoras
(es) en el departamento de León.
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II.OBJETIVOS
General:
Identificar oportunidades de negocio potenciales en el Departamento de León para la creación
de microempresas lideradas por mujeres.
Específicos:
Realizar un análisis de la información recopilada a través de las diferentes herramientas
de investigación (entrevistas, encuestas, grupos focales).
Identificar nichos para oportunidades de negocios, con énfasis en las cadenas de valor
existentes en el Departamento de León.
Identificar las características de las oportunidades de negocio para microempresas
(mercado, tecnología, recursos humanos, marketing, formación requerida) de forma
individual con las principales oportunidades de negocio.
Identificar los factores de riesgo que pueden impedir el desarrollo de pequeñas
microempresas en el Departamento de León, atendiendo especialmente a los roles de
género que afectan a las emprendedoras.
Realizar un análisis de género, relacionado a las oportunidades que tienen las mujeres en
relación a los hombres para el éxito de sus negocios en las oportunidades de negocio con
más potencialidad identificadas.
III. ESTRATEGIA OPERATIVA
Para realizar la investigación, se realizo el proceso de recolección de información documental
y datos de campo, sistematización y análisis de información para identificar las oportunidades
de negocio dentro del marco de la cadena de valor y enfoque de género.
Para tal propósito se realizo un proceso de investigación dividido en 4 momentos:
1.- Levantamiento de información de fuentes secundarias, incluyendo organizaciones e
Instituciones como Alcaldías Municipales, IDR, INPYME entre otras.
2.- Levantamiento de información primaria directamente con las emprendedoras (es),
3.- Procesamiento, análisis y sistematización de la información.
4.- Formulación de resultados y elaboración de documento final. Combinando la parte trabajo
de campo y trabajo de gabinete.
El estudio tuvo un enfoque de investigación operativa con una metodología que combina los
aspectos cuantitativos (encuestas) y cualitativa (entrevistas a funcionarios de intermediarias
financieras, autoridades locales, instituciones académicas, funcionarios de Instituciones del
Estado). Los datos se midieron a través de procesamiento estadístico de las variables.
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IV.
INSTRUMENTOS METODOLOGICOS
4.1
Revisión documental y bibliográfica: Se realizó una revisión de documentos facilitados por
León 2000 y de Instituciones públicas y organizaciones que trabajan en el territorio en
temas de emprendedurismo femenino.
4.2
Entrevistas a informantes clave: funcionarios públicos (Gobiernos locales, Instituciones del
Estado) e Instituciones con presencia en los 10 municipios del departamento de León,
como Instituciones de intermediación financiera (para perfilar la oferta de servicios
financieros, cobertura geográfica), Académicas, Locales (asociación de mujeres).
4.3
Encuestas: Para lograr una mejor aproximación de las actividades económicas en que se
están desarrollando las emprendedoras (es)/ mipymes en el departamento de León, se
selecciono una muestra en cada municipio según las prioridades establecidas por el
proyecto en FUNDACION LEON 2000.
4.4
Se utilizaron 5 tipos de boletas
a) Encuestas para emprendedoras : Esta considero revisar el Perfil Socio/demográfico de
la emprendedora, historia / trayectoria de la actividad, Perfil actual
del negocio, considerando el mercado, la Tecnología utilizada, los
recursos humanos y su cualificación, el nivel de formación de las
capacidades y las estrategias de marketing implementadas, y la
visión territorial de la emprendedora en el territorio donde habita.
Cabe señalar que se considero necesario diseñar una “Carta de
voluntariedad de información” en el cual cada emprendedora (or),
facilitó la información verdadera y de manera voluntaria. Cada una
de estas cartas está debidamente firmada por la encuestada y
encuestador.
b)
Entrevistas semiestructuradas dirigidas a:
§ Gobiernos locales: como promotores del desarrollo económico local, a través de sus
PDM (Planes de desarrollo municipal) y/o de las ODEL.
Identificación y reconocimiento de sus potencialidades, las
Actividades económicas predominantes, apoyos facilitados a
emprendimientos económicos por parte del gobierno local y
requerimientos para Grupos metas.
§ Entidades académicas: Unidades formativas, el enfoque del aprendizaje (prestador de
servicios o emprendedor), enfoque de género a nivel docente y
estudiantes.
§ Entidades Financieras: Unidades de crédito o prestación de servicios a los clientes,
grupos meta atendidos, tipos de financiamiento, rubros,
actividades económicas potenciales en el territorio.
§ Entidades locales: Prestación de los servicios, cobertura territorial, enfoque de
atención.
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V. CONTEXTO
Los Planes Nacionales de Competitividad y las Agendas de Competitividad son un claro ejemplo de
cómo las políticas públicas del sector económico urbano/rural, en el ámbito nacional al igual que en el
ámbito regional, no han abordado la inequidad social. Dichos planes se caracterizan por un enfoque
de competitividad con énfasis en dinamización de clúster, enfoque basado, sobre todo, en el uso de
mano de obra barata y explotación del medio ambiente, sin reconocer a las mujeres como agentes
para la innovación, la productividad y la calidad.
En el plano nacional también se presentan oportunidades, como las instancias específicas para las
mujeres, que han incluido temas de economía y género, y se han fortalecido organizaciones de
mujeres que participan directamente en estas iniciativas. Pero también el contexto tiene elementos
que pueden obstaculizar, como la perpetua “ceguera de género” que aún predomina en las
instituciones internacionales y nacionales a cargo de los temas económicos y de emprendeduría, así
como cambios en los contextos nacionales que pueden paralizar o retroceder los avances.
En Nicaragua, en febrero de 2008, se promulga la Ley 648 “Ley de Igualdad de Derechos y
Oportunidades” que compromete al Estado a establecer medidas encaminadas a la promoción de
igualdad de oportunidades para las mujeres, y en los primeros meses de ese mismo año, el Gobierno
formula una Política de Equidad de Género dirigida a promover acciones afirmativas y la definición de
políticas de género en los ministerios centrales y alcaldías municipales. A la par se da el mandato de
establecer Secretarías Adjuntas de Género, para asegurar un seguimiento continuo a la
implementación de la Política de Equidad de Género del Gobierno.
Por su lado, el Ministerio de Fomento, Industria y Comercio nicaragüense está formulando una
Estrategia de Género para el apoyo a las mipymes, desde 2008 – 2009. El principal factor adverso al
desarrollo de la institucionalidad ha sido la fuerte politización y polarización que afecta el desempeño
de las instituciones a nivel local y el cambio constante de funcionarios/as públicos/as, particularmente
en el nivel central.
En la búsqueda por el desarrollo social y económico familiar,
está demostrado que son las mujeres quienes han dado la
creación de las PYMES a nivel local, nacional e internacional,
por lo que la situación de las mismas a nivel centroamericano
se observa que en la Estructura de las PYMES, el 79.83% lo
representan los micro negocios de los cuales el 57% son
micro negocios liderados por mujeres.
En Nicaragua haciendo una reconstrucción de la trayectoria de los
emprendimientos de mujeres, se observa en el grafico adjunto que
En los anos picos, donde existe una crisis social, económica y política en
Nicaragua, tal como los años 72 (terremoto), ano 86 (Bloqueo
económico) y el ano 1996, es donde se presentan los picos de
incremento económico liderados por mujeres, dado que son ellas las que
innovan y emprenden actividades que permita la sustentabilidad de su
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familia y por lo tanto la generación de ingresos en el municipio, desarrollando así economías locales.
En Centroamérica las mujeres emprendedoras representan la base de la pirámide productiva de un
mercado regional interno, que crece y se replantea como mercado alternativos.
El Departamento de León, es de vocación agrícola, y el comportamiento de mipymes ha ido
incrementado, en los últimos anos. Una característica de las MIPYMES es que son liderados por
mujeres. En este sentido el departamento de León, presenta programas y proyectos que están de
cara al reconocimiento de las mujeres como agenciadoras económicas del territorio.
El programa MyDEL- Mujeres y Desarrollo Económico Local, por ejemplo, define el enfoque en
UNIFEM de forma clara: Las Mujeres son agentes y agenciadoras del desarrollo económico en sus
espacios locales, los territorios y por extensión sistémica en las arenas nacionales, regionales e
internacionales. El MyDEL abrió caminos hacia la construcción de un proceso metodológico de
reconocimiento, valorización y fortalecimiento real de las mujeres emprendedoras y de sus
emprendimientos en sus espacios de acción, interacción y de influencia, que son también espacio de
transformación dinámicos, ligados a una nueva territorialidad regional / transnacional.
En 2005, el programa inicio un diagnostico en la región de
Occidente:
Identificando
actores
y
dinámicas
socioeconómicas. Desde el enfoque de la SECEP y el
programa CRM se aposto al desarrollo de la región por la vía
de potenciar los agro negocios, desde un enfoque sectorial.
Para identificar estas actividades, el MyDEL en conjunto con
la UNAN LEON, realizaron un proceso de georefenciacion
(como herramienta), permitió además de localizar los
emprendimientos de mujeres, conocer y visualizar la
proximidad espacial que mantienen las emprendedoras que realizan actividades similares (rama ,
rubro), una proximidad física que toma diversas formas: simples conglomerados, corredores. Entre
otros. Este proceso fue desarrollado en 3 fases:
Como podemos ver en tabla siguiente, las oportunidades de negocios que dirigen las mujeres es
amplia tanto en la parte agrícola, ganadera, comercio, textil- vestuario, gastronomía, etc. Esto
constituye una muestra de las actividades en que las mujeres participan. La herramienta de
Georefenciacion implico hacer un recorrido en cada una de las unidades económicas, a los que se
llaman talleres, permitió constatar que los talleres se instalan en cualquier espacio físico, dentro o
próximo a la vivienda, (patio, sitio baldío), muchos de los cuales quedan prácticamente a la
intemperie y aun así realizan las diversas operaciones del proceso productivo que dan por resultado
el producto final marcado por belleza y calidad.
[11]
FASE
Año de
ejecución
FASE I
2005
FASE II
2007
FASE III
2010
Cobertura Municipal del Inventario /Dpto.
León
Rama productive
encontradas fueron
10
·
·
·
·
·
municipios
del
departamento
Achuapa (7), El Sauce (22), Santa
Rosa del Peñón (14), El Jicaral (10),
Larreynaga (22), Telica (26),
Quezalguaque (7), León (171), La
Paz Centro (17), Nagarote (29),
3
·
·
·
4
·
·
Municipios
Nagarote
La Paz Centro
Larreynaga
Municipios
Achuapa
León
Ganaderia,
Agricola,
Cerámica,
productos de consumo
Comercio.
Total de
emprendedoras
325
mujeres
encuestadas,
233
en 4 conglomerados
= 568 talleres, = 771
emprendedoras.
· Textil vestuario
· Quesillo
· Ceramica Barro
566 talleres =645
mujeres
· Agrícola (Prod. De flor
de Jamaica). Achuapa
· Gastronomía en Bo.
Sutiaba - León
78
emprendimientos
Así mismo existe otro segmento de población que quieren emprender nuevos negocios,
principalmente de jóvenes varones y mujeres, en este contexto, el programa EMPRENDER EN LEON,
da una nueva lectura de género, en el contexto departamental, donde las actividades económicas
locales de las mujeres y principalmente de jóvenes mujeres, buscan iniciar nuevas alternativas
económicas, que no reciben apoyo de entidades financieras y a veces ni de sus familias al querer
iniciar sus negocios, por lo que en esta ruta, el proyecto establece el apoyo a través de la iniciación
con Cursos de formación sobre cultura emprendedora y visión empresarial, Plan de empresas, en
diferentes ámbitos de la gestión financiera, recursos humano y producción, todo ello para crear las
bases y capacidades de las nuevas emprendedoras, y que se sientan fortalecidas y con buenas bases
de conocimientos de la actividad económica a emprender.
Es así como el proyecto EMPRENDER EN LEON, se desarrollado como nuevas iniciativas
empresariales generadoras de empleo e ingresos para mujeres emprendedoras del departamento de
León, el cual tiene como objetivo apoyar a nacer y consolidar nuevas iniciativas empresariales
sostenibles, generadoras de empleo y que permitan el incremento de los ingresos y disminuir la
pobreza de la población en el departamento de León. El objetivo especifico, es apoyar el nacimiento
y desarrollo de microempresas lideradas por mujeres a través de la formación, la asistencia técnica y
el crédito a las emprendedoras con el fin de que las mismas se consoliden en el mercado y sean
sostenibles.
Por lo cual es a partir de los resultados visibilizados del trabajo de las mujeres en las distintas
actividades económicas, así como la identificación de todos los nuevos emprendimientos, se hace
necesario continuar identificando OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS POTENCIALES EN EL
DEPARTAMENTO DE LEON. Dicho análisis de nuevas oportunidades de negocios, debe estar basado
en el contexto económico y social en que se desenvuelve, las potencialidades de un territorio, medir
el nivel de los pobladores, entre otros. La creación de microempresas o micro emprendimientos
requiere también de conocer que los origina, cuales son las más viables y factibles, y que criterios
utilizar para impulsar una nueva oportunidad.
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Al respecto para poder determinarlos se analizan los siguientes factores:
a) La vocación productiva del territorio.
b) El entorno empresarial que hacen posible el funcionamiento de la economía, en la búsqueda
del crecimiento y desarrollo humano y económico.
c) Tendencias de empleo: como generador de condiciones económicas y sociales, que propicia el
diseño e instalación y puesta en marcha de oportunidades de negocios.
d) La dinámica del mercado ya sea local, nacional e internacional, en el que deben considerarse
los elementos tangibles e intangibles.
e) Cadena de valor en la que participan unidades empresariales urbanas y rurales.
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VI.
CARACTERÍSTICAS SOCIO DEMOGRÁFICAS,
ECONÓMICA EMPRESARIAL, LABORAL.
DEPARTAMENTO DE LEON
Características Socio demográficas
El departamento se ubica en la macro región del Pacifico que se caracteriza por poseer la zona más
fértil del país: la mayor densidad de población, por su vulcanismo cuaternario, por su clima
subtropical cálido con marcada estación seca y por contar con un litoral de origen sedimentario no
homogéneo. También posee el potencial geotérmico del país. La ciudad de León es cuna de la cultura
indígena y considerada como “Patrimonio histórico y artístico nacional”.
Extensión
Territorial
Limites
5,138.03 km2.
Población
La población total del municipio es de 355,779 Hab.
Población Urbana: 209,853 (59.0 %)
Población Rural: 145,926 (41.0 %)
Distribución
poblacional
Al
Al
Al
Al
norte : con el Dpto. Estelí
Sur : con el Océano Pacifico
Este : con Dpto. de Managua
Oeste: Con Dpto. Chinandega
Representa el 6.9% de la población a nivel nacional y ocupa el no. 4 en el orden de
primacía a nivel Nacional, es decir es el 4to Departamento del País, más grande en
población, antecediéndole Managua, Matagalpa y Chinandega.
Presenta una tasa de crecimiento del 0.5 inferior a la tasa de crecimiento del país (1.7%) y
una densidad poblacional de 69.2 hab/km2.
Distribución de la población por Sexo
Hombres
Mujeres
173,337
182,442
(48%)
(52%)
98,750 Urb.
111,103 Urb.
74,587 Rural
71,339 Rural
Total
355,779
(100%)
Población de 15 anos y mas por sexo
Hombres Mujeres
Total
111,359
123,455
234,14
31.3%
34.7%
66%
La población menor de 15 anos del departamento es de 34%. Del censo de 1995 al censo
2005, hay una disminución de 9.7 % de la población menor en el departamento. Es decir
la reducción es la tercera más alta del país.
Características
de genero
El departamento de León, presenta una relación de masculinidad (RM) de 95 hombres por
cada 100 mujeres, una de las más bajas del país, lo que indica mayor presencia femenina
con la característica de que esta población siempre ha prevalecido.1
Organización
territorial
Compuesto por 10 municipios : León (cabecera municipal), Telica, Quezalguaque, La Paz
Centro, Nagarote, Malpaisillo, El Sauce, Achuapa, El Jicaral, Santa Rosa del Peñón
Actividad
económica
PEA / PEI
El porcentaje de la población económicamente activa del departamento de León presenta
diferencias significativa en 1995, con respecto al 2005 (47.9 vs. 43.4 %, respectivamente)
La PEA se observa que en 1995 la categoría más significativa era estudiante (48.9%),
descendiendo en el 2005 hasta el 41.7%, esta disminución puede estar relacionada con el
hecho de que, parte de la población estudiantil se incorpora dentro de la actividad
económica, es decir estudian y trabajan, es posible también la influencia del abandono
1
INIDE: VII Censo de población y IV de vivienda, 2005.
[14]
Asistencia
escolar
escolar.
La asistencia escolar en censo 2005, es de 56.2% cinco puntos porcentuales por encima de
la asistencia a nivel nacional. Esto se caracteriza tanto de población de 6 a 29 de la zona
urbana como de la zona rural, donde en ambos casos supera el porcentaje de asistencia
escolar a nivel nacional.
Población
De acuerdo a los censos poblacionales, realizados por el Instituto Nicaragüense de Información de
Desarrollo (INIDE), las características poblacionales, en el departamento de León, se mantuvieron en
el mismo orden de primacía poblacional a nivel nacional, aumentando ligeramente la población. Sin
embargo la tasa de crecimiento es del 0.5%, siendo esta inferior al promedio nacional y es la más
baja en el país.
CENSO 1995
Población
%
336,894
7.7
CENSO 2005
Orden de
primacía
4
Población
%
Orden de primacía
Tasa
de
crecimiento
1995-2005
355,779
6.9
4
0.5
Quezalguaque y Nagarote aumentaron
su población un poco mas del 10% a
una tasa de dos veces la del
departamento.
En Larreynaga su bajo crecimiento le
valió pasar del 2do al 5to lugar de
importancia según peso poblacional.
Distribución porcentual de la población por sexo, según grupos de edad.
Los cambios en la estructura por edad
ya se manifestaba en la pirámide de
1995, en la que se puede observar
aun una base ancha producto de una
población mayoritariamente joven,
pero con indicios de reducción de la
población de 0 a 9 anos, y sobre todo
se nota un ensanchamiento en la
población infantil de 5 a 9 anos,
cambios
que
profundizan
y
manifiestan claramente en la pirámide
del 2005. Se observa en el grupo 0-4, produciendo una base angosta junto con el grupo 5-9.
[15]
POBLACION POR GÉNERO
En el 2005, reflejo que el 51.3 % de la población del departamento de León, son mujeres para una
relación de masculinidad de 95 hombres por cada 100 mujeres. Una de las más bajas del país.
Es importante observar el proceso de urbanización de los municipios del departamento de León.
Como un indicador de desarrollo y evolución de población.
Hay
una
mayor
concentración de mujeres
en el área urbana del
departamento
(60.9%)
respecto a los hombres
(57.0%), comportamiento
similar
observado
en
1995. En el ámbito
municipal la situación es
igual para el censo 2005,
los
porcentajes
de
mujeres en el área
urbana siempre superan
a los porcentajes de
hombres.
De los diez municipios
que
conforman
el
departamento, tres de
ellos
han
tenido
reducción porcentual en
el
área
urbana
en
comparación al censo de
1995, siendo el municipio
de Nagarote, Santa Rosa
del Peñón y Achuapa,
Telica,
El
Jicaral
y
Quezalguaque, registran
una pequeña reducción
en el porcentaje urbano y el municipio de El Sauce que prácticamente no aumentó su población
urbana (27.2% en ambos censos).
La población menor de 15 anos del departamento es de 34% la que está en edades activas (15 a 64
años), representa el 60.9% y el 5.1 % (mayores de 64 anos - ancianos)
Otro aspecto de interés queda reflejado que en seis de los diez municipios del departamento, han
experimentado un descenso de sus poblaciones rurales debido posiblemente a migraciones del área
rural hacia la urbana o hacia otros municipios cercanos.
Los municipios que han tenido el mayor decrecimiento en el área rural corresponden a los que han
tenido incremento en el área urbana, en este caso Larreynaga, en menor medida se encuentran los
municipios de La Paz Centro, León, Telica, El Jicaral y Quezalguaque, Nagarote con una de las
mayores tasas de crecimiento poblacional ha tenido una ligera disminución de la población urbana y
[16]
el crecimiento es de la población rural, como consecuencia el porcentaje urbano pasó de 67.3 por
ciento en 1995 a 60.7 % en el 2005.
En el 2005, León sigue siendo el municipio
más urbanizado del departamento con 80.1
por ciento, le sigue La Paz Centro y Nagarote
con 67.6 y 60.7 por ciento, respectivamente.
En el resto de municipios hay crecimiento
poblacional,
pero
siguen
siendo
predominantemente rurales, siendo los
municipios de El Jicaral, Quezalguaque y
Achuapa, los que tienen las poblaciones más
rurales del departamento (92.4,
85.6 y 84.0%, respectivamente).
Población económicamente ACTIVA (PEA) y Población económicamente INACTIVA (PEI),
tenemos:
En cuanto a la PEA y PEI se analiza la participación de la población en Edad de Trabajar (PET) a
partir de los 10 años de edad. En la PEA corresponde la condición de ocupación, la categoría
ocupacional de las personas, la rama de actividad entre otras. En la PEI, se identifica la condición de
inactividad como ama de casa, estudiantes, jubilados, rentistas.
En el departamento de León la PEA presenta diferencias significativas en 1995 con respecto al 2005
de un 47.9% vrs. 43.4% respectivamente.
Municipios
Nagarote
Quezalguaque
Telica
La Paz Centro
Jicaral
Larreynaga,
Leon
El Sauce
Achuapa
Santa Rosa del Peñón
% (PEA)
desocupada
1995
% (PEA)
desocupada
2005
33.0%
32.6%
26.1%
3,3%
5.8%
4.9%
entre el 20 y
12%
3.9%
4.7%
4.8%
4.8%
6.5%
17.2%
46.7%
11.6%
Dentro de la PEA es importante diferenciar entre
ocupados y desocupados, al respecto se refleja un
cambio significativo entre los dos censos, casi un
17% de la PEA esta en desocupación en 1995 en el
orden nacional, siendo mayor en el departamental
(21.2%) bajando significativamente el 2005 a poco
más del 6%.
FUENTE INIDE 2005
En tabla adjunta se observa que en el censo
1995 el mayor % lo llevaba Nagarote y el
menor % de desocupados era Santa Rosa
del Peñón, este se invierte en el Censo del
2005. Siendo ahora Santa Rosa el municipio
con mayor porcentaje de desocupados.
[17]
Población económicamente activa ocupada según sectores económicos
Sectores económicos:
ü Primario: Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca.
ü Secundaria: explotación de minas y canteras, industria manufacturera y construcción.
ü Terciario: Electricidad, agua, comercio en general, transporte, comunicaciones, establecimientos
financieros y servicios comunales, sociales y personales.
Fuente INIDE 2005.
Como se observa en tabla anterior los datos censales indican que la PEA 1995 estaba compuesta
mayoritariamente por el sector terciario, seguido del secundario. Experimentando un descenso en el
primario con aumento del secundario y el terciario mayoritariamente en el 2005.
Es muy diferente la estructura de los sectores económicos en el departamento de Leon, donde el
sector primario disminuye en el censo 2005, con aumento del sector secundario vinculado a la
industria manufacturera y particularmente a la construcción.
[18]
SITUACION OCUPACIONAL
Respecto a los trabajos permanentes toman valores mas elevados dadas las actividades economicas,
en los municipios de Nagarote, La Paz centro y Larreynaga, pues son los que reflejan los mayores
porcentajes. El menor porcentaje esta en los municipios de El Jicaral y Santa Rosa del Penon.
Se observa que el trabajo permanente beneficia un poco mas a las mujeres del departamento, que a
los hombres. Comportamiento similar en todos los municipios del departamento, siendo el Jicaral el
municipio que sobresale superando en 31% a favor de las mujeres le sigue Santa Rosa del Penon,
con 29 puntos. El Municipio de Nagarote muestra la menor diferencia en el porcentaje de hombres y
mujeres que tienen trabajo permanente.
Nicaragua en las últimas dos décadas ha sido generadora de una economía exportadora de mano de
obra hacia mercados de trabajo en Estados Unidos y Costa Rica, donde los emigrantes se dirigen
tanto en busca de mejores condiciones materiales de vida como de una respuesta a sus expectativas
laborales. Este fenómeno migratorio ha generado un flujo continuo de transferencia financieras hacia
las familias, conocidas como remesas.
El banco central de Nicaragua (BCN), estima que el País, ingresas por remesas unos 600 millones de
dólares anuales, un análisis realizado por la Comisión económica de países de América Latina
(CEPAL), en 1999 sugirió un monto cercado a 800 millones de dólares. Los ingresos derivados de
estas transferencias llegan a alcanzar una proporción significativa del producto interno bruto, con un
gran peso en la economía nicaragüense, el BID calcula la cifra alrededor del 25%.
Existe un creciente consenso en cuanto a que las múltiples dimensiones de la migración internacional
no pueden ser analizadas sin prestar atención a sus interrelaciones con los procesos de desarrollo.
Entre las diversas dimensiones involucradas, el énfasis se ubica en la expresión económica de la
misma, las remesas de dinero que envían los nicaragüenses emigrantes a sus familias. Es por ello la
importancia que revisten las remesas para las economías locales y para las familias de las
comunidades de origen. De esto no se aparte el departamento de León, en donde se ve reflejado que
tanto en el municipio de Santa Rosa del Peñón como en Larreynaga, se percibe la fuerte entrada de
divisas proveniente de remesas de sus familiares.
ACTIVIDADES ECONOMICAS EXISTENTES EN EL DEPARTAMENTO
El departamento de León, su economía está basada principalmente en las actividades agropecuarias,
especialmente en el cultivo de Maní, ajonjolí, soya y granos básicos, y pastos mejorados para ganadería de
doble propósito.
Actualmente se presenta con gran impulso el desarrollo de la pesca, la geotermia, la minería, la ganadería y el
Turismo.
El departamento de León, es un municipio con gran potencial para el desarrollo de actividades agroindustriales,
por poseer las condiciones, de los subsuelos, subutilizados, representan un importante potencial productivo que
se concentra en los municipios de Nagarote, El Jicaral y La Paz Centro.
Sin embargo también existe un SOBREUSO del suelo, el cual es un factor de degradación y requiere acciones
correctivas y medidas urgentes de protección, esto principalmente en los municipios de: Achuapa, El Sauce y
Sta. Rosa del Peñón.
Cabe señalar que el Departamento también tiene grandes potenciales para el fomento y desarrollo de
actividades turísticas, dado que cuenta con atractivos naturales, históricos, y culturales, tales como:
[19]
·
·
·
·
·
·
·
Cadena de volcanes
Isla Juan Venado
Bosque tropical, seco y pinares
Playas Naturales
Sitio León Viejo con patrimonio Histórico de la Humanidad, primera ciudad fundada por los Españoles
en el continente americano
Tumba del Poeta Rubén Darío, príncipe de las letras castellanas y principal exponente del modernismo.
Catedral de León, Patrimonio cultural de la Humanidad, entre otros.
Actividades económicas según orden de importancia tenemos:
Orden de
prioridad
MUNICIPIO
Actividad económica principal
Primario
Secundario
1: Terciario
2: Secundario
3: Primario
1: Primario
2: Secundario
3: Terciario
LEON
· Agricultura, Pesca.
LA PAZ CENTRO
1: Primario
2: Secundario
3: Terciario
1: Primario
2: Terciario
NAGAROTE
· Agricultura: Ajonjolí,
maíz, sorgo, maní,
caña de azúcar.
· Ganadería doble
propósito
· Ganadería: doble
propósito.
1: Primario
2: Terciario
QUEZALGUAQUE
1: Primario
2: Secundario
LARREYNAGA
1: Primario
2: Secundario
3: Terciario
EL SAUCE
1: Primario
2: Secundario
3: Terciario
ACHUAPA
1: Primario
3: Terciario
EL JICARAL
1: Primario
2: Terciario
2: Secundario
Sta. ROSA DEL
TELICA
PENON
· Agricultura: Frijol,
maíz, soya, sorgo,
maní, ajonjolí.
· Ganadería en menor
escala
· Agricultura: Soya,
maní, sorgo, arroz.
Caña de azúcar.
· Ganadería mayor y
menor
· Agricultura: maní,
soya, arroz.
· Ganadería: Prod.
Leche
· Explotación Oro y
Plata
· Agricultura: Frijol,
Ajonjolí, Sorgo y
granos básicos
· Ganadería : doble
propósito
· Explotación forestal
· Agricultura: Frijol,
Ajonjolí, Maíz.
· Ganadería: doble
propósito.
Terciaria
· Panaderías, Madera –
Muebles, ladrillerias,
Textil-vestuario
· Artesanía de barro y
artesanía de madera
/palma
· Producción de Quesillo
· Comercio en general:
Pulperías, Bar, Comedor,
ventas.
· comercio: Misceláneas,
tiendas, billares, bares.
· Textil-vestuario
· Procesamiento lácteos:
Quesillo, quesos.
· Carpintería
· Turismo: Playas.
· Comercio: Pulperías,
Bares, Molinos, Matarifes
· Pulperías, Cantina,
Matarifes, Molino.
· Artesanía de Barro
· Apicultura
Semiindustria:
· Procesamiento de aceite
de ajonjolí,
· Talleres de Rosquillas.
· Textil
· Agricultura: Ajonjolí,
Frijoles, maíz, Millón y
Sorgo
· Ganadería: Doble
propósito
· Agricultura: Frijol rojo
· Ganadería : mediana
escala
· Minería: Oro y yeso
[20]
· Panaderías
· Turismo
·
Comercio, servicio:
Pulperías, Misceláneas,
Bares y comedores,
Moto sierras
·
Comercio: Molinos,
Pulperías, Comedores
· Comercio: Pulperías,
Matarifes y mecánicas,
Sastrerías.
Organización Político Administrativo
Delegaciones
Institucionales
Existen delegaciones Institucionales concentradas principalmente en el
Municipio de León, cabecera municipal del Departamento, aunque existen en
algunos casos oficinas territoriales ubicadas en los municipios.
Entre estas instituciones tenemos: UNION FENOSA, ENACAL, MEDC, MINSA, INIFOM,
MARENA, MAGFOR, INTA, IDR, IINPYME, MIFIC, MINGO, MITRAB, INTUR, INISS, INSS y
ENITEL (CLARO). Etc.
La
Municipalidad
Son 10 gobiernos locales en el departamento de León. Su representación esta integradas
por:
·
·
2 representantas Alcaldesas: Municipio de El Jicaral y La Paz Centro
4 representantas Vicealcaldesas: León, Nagarote, Santa Rosa del Peñón,
Larreynaga.
[21]
MUNICIPIO DE LEON
Características Socio demográficas del municipio.
Carretera Panamericana.
Hacia Chinandega
Está ubicado en la parte
occidental del país a 92
Kms.
de
la
Capital/
Managua.
Segunda
ciudad
de
importancia
del
País.
Conocida como “Ciudad
Universitaria”.
kms.
Carretera Panamericana.
Hacia Poneloya
Carretera Panamericana
hacia Managua
Extensión
Territorial
Limites
820.19 km2.
Población
La población total del municipio es de 174,051 Hab.
Población Urbana: 139,433 hab. (80.11%)
Población Rural: 34,618 hab. (19.89%)
Representa el 48.39% del total departamental, ósea 1er lugar en población y densidad de
población entre los municipios del departamento y el 2do lugar en extensión territorial.
Presenta una tasa de crecimiento del 0.7% y una densidad poblacional de 212.2 hab/km2.
Distribución
poblacional
Al norte: Municipio de Quezalguaque y Telica
Al Este: con los municipios de Larreynaga, La Paz Centro, Nagarote
Al Oeste: Con los municipios de Corinto y Chichigalpa.
Distribución de la población por Sexo
Hombres
Mujeres
82,581.0
91,470.00
(47.45%)
(52.55%)
74,460
64,973 Urb.
Urb.81.4%
(78.7%)
17,010 Rural
17,608 rural
total
174,051
(100%)
Es uno de los 3 municipios del departamento que su población está concentrada en el
área urbana.
La población menos joven se encuentra en el municipio de León, con el 31.6%, también
se encuentra el mayor porcentaje 5.2% de población en edades de 65 anos y más.
El municipio de León, logra el mayor porcentaje a nivel departamental de la población en
edades activas (15 a 64 años) con el 63.2%.
La población mayor de 15 anos representa el 66% de la población del municipio.
Características
de genero
Es el municipio del departamento de León, que presenta la mayor relación de feminidad,
indicando que por cada 100 mujeres existen casi 90 hombres.
Organización
territorial
A Nivel Urbano: está distribuido territorialmente por barrios, repartos, compuesto por 88
unidades habitacionales.
A nivel rural: compuesto por 22 comarcas
[22]
Fiesta
Patronales
Actividad
económica
PEA / PEI
24 de Septiembre en honor a su patrona Nuestra Señora de Mercedes.
La economía de León, se caracterizo en los años 50 al 85 como Agropecuaria con el BUM
Algodonero. La Micro, pequeña y mediana empresa en el departamento de León, es un
sector económico que por su contribución a la población y su importante aporte como
fuente de empleo e ingreso al país a cobrado mucha importancia en las últimas décadas.
La PEA del municipio es de 46.7% (140,200 hab). El municipio presenta diferencias
significativa en el comportamiento de la PEA, en un periodo de 10 anos, (censo 1995 y
2005), pasando de 47.6% a 46.7% disminuyo de forma general. Sin embargo, la PEA
Ocupada aumento (79.5% a 95.2%) de 1995 a 2005 y por ende la PEA desocupada
también reflejo cambios pasando de 20.5% a 4.8% (censo de 1995-2005).
La PEI, corresponde a 53.3% del municipio, de los cuales 46.6 porciento corresponden a
estudiantes.
ECONOMIA MUNICIPAL /Actividades económicas.
El municipio de León entre 1950 y 1985 fue eminentemente agropecuario, con el bum del Algodón.
Se están desarrollando las Micro, pequeña y mediana empresa los cuales por su aporte en fuentes de
empleos e ingresos a cobrado mucha importancia.
Actividades económicas según orden de importancia tenemos:
Orden
de
prioridad
1
2
3
Productos
actividad
económica
principal
Terciaria
Comercio en general: Pulperías, Bar, Comedor, ventas.
Secundario
Panaderías, Madera –Muebles, ladrillerias, Textil-vestuario
Primario
Agricultura, Pesca.
Fuente: base de datos de contribuyentes, Alcaldía de León.
Organización Político Administrativo
Delegaciones
Institucionales
Existen delegaciones Institucionales de UNION FENOSA, ENACAL, MEDC, MINSA,
INIFOM, MARENA, MAGFOR, INTA, IDR, IINPYME, MIFIC, MINGO, MITRAB, INTUR, INISS,
INSS y ENITEL (CLARO).
La
Municipalidad
Cooperación
Externa
El concejo municipal lo presiden Comandante Manuel Calderón (Alcalde municipal) y Santos
Roque (Vicealcaldesa). (Periodo 2009-2012)
El municipio de León, cuenta con una rica variedad de apoyo de Cooperantes Externos.
Procedentes de Europa, Asia, América del norte, Suramérica (Venezuela).
[23]
MUNICIPIO LA PAZ CENTRO
Características Socio
demográficas del
municipio
Carretera Panamericana
hacia
Se localiza a 56 kms. De
Managua y 36 de la Cabecera
departamental, León.
Carretera Panamericana
hacia Managua
Carretera Panamericana.
Hacia León
Extensión
Territorial
Limites
691.57 km2.2
Población
La población total del municipio es de 28,118 Hab. Se estima para el año 2010, la Paz
Centro se proyecta una población de 30,210 Hab.
Población Urbana: 19,010 hab. (67.61%)
Población Rural: 9,108 hab. (32.39%)
Representa el 8.35% de la población a nivel departamental y ocupa el no. 3 en el orden
de primacía a nivel departamental.
Presenta una tasa de crecimiento del 0.2 y una densidad poblacional de 40.7 hab/km2.
Distribución
poblacional
Distribución de la población por Sexo
Hombres
Mujeres
Total
13,854
14,264
(49.3%)
(50.7%)
28118
(100%)
9080 Urb.
9930 Urb
4774 Rural
4334 Rur
Al norte: con el municipio de Larreynaga
Al Sur : con el municipio de Nagarote
Al Este: con el Lago de Managua y municipio de El Jicaral
Al Oeste: Con el municipio de León.
Población de 16 anos y mas por sexo 3
Hombres Mujeres
Total
9.547
10,067
19,614
51.68%
48.68%
100%
Características
de genero
Es el municipio del departamento de León, que presenta relación de feminidad de por
cada 100 mujeres existen casi 97 hombres.
Organización
territorial
A Nivel Urbano: dividido en 5 zonas y 26 barrios.
A nivel rural: compuesto por 25 comarcas
Fiesta
Patronales
10 de Septiembre en honor a San Nicolás de Tolentino.
Actividad
económica
2
3
Es una zona comercial, ganadera y agrícola. Ocupa el primer lugar en el Sector Pecuario.
También tiene una actividad artesanal muy fuerte (en barro, madera y palma). E
industria/comercio.
INETER, 2006: La superficie no incluye lagos y lagunas.
Calculo según proyección INEC 20 OCT. 1996
[24]
PEA
/ PEI
El municipio presenta una PEA de 41.76% de la población, es decir (22,064 hab). De los cuales el
3.9% de ellos corresponde a la PEA desocupada. Es importante señalar es el segundo municipio a nivel
departamental que tiene el más bajo nivel de PEA desocupada. Es meritorio señalar que durante un
periodo de 10 anos (1995 a 2005) la PEA ocupada ha ido aumentando considerablemente y por ende
disminuyendo la PEA desocupada. (67% a 96.1% en PEA ocupada y de 33% a 3.9% en PEA
desocupada). La PEI representa el 58.3%
ECONOMIA MUNICIPAL /Actividades económicas.
· El municipio de La Paz Centro es zona comercial, ganadera y agrícola, sin embargo en el año
2000 presento un déficit del 51.7% de la cantidad de productores, siendo la causa principal
afectaciones climáticos (huracán Mitch) y falta de financiamiento.
· La Paz Centro presenta la actividad ganadera, utilizados para la producción de Leche y carne en
pequeña escala.
· Otra actividad característica del municipio es la ARTESANIA. Existen varios colectivos y
cooperativas que trabajan en la elaboración de Tejas y Ladrillos. Además de la cerámica se
trabaja la madera y la palma, elaboración de tejas y ladrillos de barro. En este sector secundario
se manejan los valores más elevados en el municipio de La Paz Centro (32.2%)
· También existe la Actividad de procesamiento de Lácteos en Quesillo que se comercializa
principalmente sobre la carretera panamericana.
Otras potencialidades:
·
Turismo histórico, paisajístico, lago, laguna. Entre otros.
Actividades económicas según orden de importancia tenemos:
Orden
de
prioridad
1
2
3
4
Productos
actividad
económica
principal
Pecuario
Ganadería de doble propósito (Leche, carne) en pequeña escala local y el
resto para comercialización con otras zonas del país.
Agricultura
Son productores de Ajonjolí maíz, sorgo, maní, caña de azúcar.
Artesanía
Gastronomía:
procesamiento
lácteos
Sector
Comercio
Artesanía en Barro (Tejas y Ladrillos y artísticas)
Artesanía en madera / Palma.
Elaboración de Quesillo
Disponibilidad
En el año 2000 presento
un déficit del 51.7% en la
cantidad de productores
Existen
46
talleres
georefenciados que son
liderados por mujeres.4
Comercio: Misceláneas, tiendas, billares, Bar.
Organización Político Administrativo.
Delegaciones
Institucionales
La
Municipalidad
4
Existen delegaciones Institucionales de MECD, MINSA, POLICIA, ALCALDIA,
ENACAL, DISNORTE, JUZGADO.
El concejo municipal lo preside Karla Guadalupe Raudales (Alcaldesa)
Libro MyDEL. Mujeres y económicas locales, territorios, saberes y poderes. 2007. Ver mapa en Anexos.
[25]
MUNICIPIO NAGAROTE
Carretera Panamericana
hacia Managua
Carretera
Panamericana.
Hacia León
Se localiza a 42 kms de la Capital,
Managua, y 50 de la Cabecera
municipal, León.
Extensión
Territorial
Limites
598.39 km2.
Población
La población total del municipio es de 32,303 Hab.
Población Urbana: 19,614 hab. (60.7%)
Población Rural: 12,689 hab. (39.3%)
Representa el 9.1% de la población a nivel departamental y ocupa el no. 2 en el orden
de primacía a nivel departamental y el 2do municipio más poblado.
Presenta una tasa de crecimiento del 1.0 y una densidad poblacional de 54 hab/km2.
Distribución
poblacional
Al
Al
Al
Al
norte: con el municipio de La Paz Centro y Lago de Managua (Xolotlan)
Sur: con el municipio de Villa Carlos Fonseca (Dpto. De Managua)
Este: con el Océano Pacifico y el Municipio de León
Oeste: Con el municipio de Mateares (Dpto. de Managua).
Distribución de la población por Sexo
Hombres
mujeres
total
16,120
16,183
(49.9%)
(50.1%)
32,303
(100%)
9538 Urb
10076 Urb
6582 Rur
6107 rur.
Características
de genero
Es el municipio donde la relación masculinidad – feminidad son casi la misma relación
(50-50), siendo levemente mayor la feminidad.
Organización
territorial
A Nivel Urbano: compuesto por 19 Rptos.5
A nivel rural: compuesto por 17 comarcas6
Fiesta Patronales
Del 19 al 28 de Julio, en honor a su patrono Santiago Apóstol.
Actividad
económica
Las actividades económicas
comercialización de Quesillos.
PEA / PEI
Presenta una PEA = 49.2% (25,719), de los cuales el 96.7% están ocupados y el 3.3%
son PEA desocupada. Es el 1er municipio del departamento que presenta la más alta tasa
porcentual de PEA OCUPADA y por tanto el más bajo en PEA desocupada.
predominantes
son:
Ganadería,
Agricultura,
La PEI representa el 50.8%
ECONOMIA MUNICIPAL /Actividades económicas.
5
Jerónimo López, San Martín, El Porvenir, Orlando Cáceres, Jairo Pérez, Santiago, Camilo Ortega, Pancasán, Marvin Palacios, Edgardo Corea, 18 de Julio, Ermita, Corazón de Jesús,
Fernando Salazar, Carlos Fonseca, Julio Buitrago, El Genízaro, Reparto Santa Elena, Guadalupe, Luis De la Llana y San Benito.
6
Rural: Sandino, Puerta Sur, El Tránsito, Valle de Jesús, La Trinidad, Copaltepe, Colonia Silvio Mayorga, San Miguelito, Traga Legua, El recreo, Monte, Cristo, El Naranjo, Mira Mar, La
Chilama, San Antonio, San Roque y Los Ojeda.
[26]
y
Actividades económicas según orden de importancia tenemos:
Orden
de
prioridad
1
2
3
4
Productos
Disponibilidad
actividad
económica
principal
Ganadería
Carne y leche. Los suelos favorecen la ganadería extensiva
A nivel rural
Textil/vestuario
Elaboración de vestidos, mochilas, gorras, camisetas
Quesillo/Quesos
Diferentes variedades: Quesillo: trenza, redondo, libra.
Queso: ahumado, crema.
Turismo
Cuenta con balnearios y playas famosas por la belleza de sus
paisajes y costas
Existen alrededor de 60 textileras de
las cuales el 60% varones, el 40%
mujeres
Actividad 100% feminizada. Existen
alrededor de 300 vendedoras en batea
y 20 puestos fijos
El Transito, El velero, Playa hermosa y
Miramar.
Organización Político Administrativo / Demanda de puestos de trabajo
Delegaciones
Institucionales
Existen delegaciones Institucionales de MECD, MINSA, POLICIA, ALCALDIA,
ENACAL.
La
Municipalidad
El concejo municipal lo presiden Ing. Juan Gabriel Hernández (Alcalde) y Mireya Urroz Gutiérrez
Puestos
trabajo
Este es el municipio con mayor nivel de PEA ocupada. Existe una gran variedad de Gran
industria en el sector lo que permite la ocupación de empleos en la zona. Ej.: Plantas
Eléctrica Che Guevara, Puerto Sandino, Refinería, Cementera HOLCIN, GEOSA.
de
(vice Alcaldesa Municipal) (periodo 2009-2012).
[27]
MUNICIPIO DE TELICA
Carretera Panamericana
hacia Malpaisillo
Se localiza al norte del Municipio de
León, aproximadamente
Carretera Panamericana
A 10 Km de la
hacia Chinandega
Ciudad de León.
y a 112 Km. De la capital Managua.
Carretera Panamericana.
Hacia León
Extensión
Territorial
Limites
393.67 km2.
Población
La población total del municipio es de 23,266 hab.
Población Urbana: 6,848 hab. (29.4%)
Población Rural: 16,418 hab. (70.6%)
Representa el 6.5% de la población a nivel departamental, y ocupa el no. 6 en el orden de
primacía a nivel departamental.
Presenta una tasa de crecimiento del 0.2 y una densidad poblacional de 59.1hab/km2.
Distribución
poblacional
Características
de genero
Al
Al
Al
Al
norte: con el municipio de Chinandega y Villanueva.
Sur : con el municipio de León
Este: con el municipio de Larreynaga
Oeste: con los municipios de Quezalguaque y Posoltega
Distribución de la población por Sexo
Hombres
mujeres
total
11,649
11,617
(50.1%)
(49.9%)
23,266
3,345Urb.
3,503 Urb.
(100%)
8,304 Rural
8,114 Rur
Población de 19 anos y mas por sexo
Hombres Mujeres
Total
6,179
6,356
12,535
(48.93%)
(51.6%)
(50.26%)
Fuente: En base a % del censo de
población y vivienda realizado por
alcaldía en 1997
Es el municipio donde la relación masculinidad – feminidad son casi la misma relación (5050), siendo levemente mayor la feminidad.
Organización
territorial
A Nivel Urbano: compuesto por 4 barrios.
A nivel rural: compuesto por 42 comarcas
Fiesta
Patronales
Tiene 4 Celebraciones: Santiago Apóstol (Santo Patrono), Esquipulas en Enero, San Isidro
Labrador (15 Julio) y la Virgen de los Ángeles (2 Agosto)
Actividad
económica
Agricultura y Ganadería en menor escala, servicio e industria.
PEA / PEI
Servicios
Municipal
El municipio presenta una PEA de 38% (18,131 hab.) de los cuales el 4.9 corresponde a
PEA desocupada. Durante el periodo de 10 anos (1995 a 2005) La PEA ocupada ha
aumentado considerablemente lo que tiende a disminuir la PEA desocupada. Siendo de
73.9% a 95.1% en PEA ocupada y 26.1% a 4.9% en PEA desocupada, respectivamente. El
62% corresponde a PEI.
El municipio no cuenta con mercado, la población procede a realizar sus compras en
pulperías de la localidad y en la ciudad de León.
[28]
ECONOMIA MUNICIPAL /Actividades económicas.
La actividad comercial esencialmente se establece con la cabecera departamental, en el intercambio
de productos que se producen en ambos municipios.
Actividades económicas según orden de importancia tenemos:
Orden
de
prioridad
actividad económica
principal
Productos
Disponibilidad
1
2
3
Agricultura (cultivos
anuales y huertos)
Frijol, maíz, soya. Sorgo, maní, ajonjolí.
39.2%
Ganadería
en menor escala
22.9%
Servicio Industria y
comercio
Pulperías, Bares, Molinos, Matarifes, Carpinterías
FUENTE
POAT,
Protierra/marena
1997
Ficha
municipio
del
Organización Político Administrativo
Delegaciones
Institucionales
Existen delegaciones Institucionales de MECD, MINSA, POLICIA, ALCALDIA,
ENACAL, JUZGADO, ENITEL.
La
Municipalidad
El
concejo
municipal
lo
preside
Ing.
Arsenio
Reyes
(Alcalde Municipal) y Carlos Tercero Rodríguez (Vicealcalde) - periodo 2009-2012. Esta
integrado por 5 Concejales propietarios y 5 concejales, suplentes. El concejo Municipal esta
masculinizado. (2 mujeres)
[29]
MUNICIPIO QUEZALGUAQUE
Se localiza a 118 Kms. De Managua y
15 kms al norte de la ciudad de León
Se considera uno de los pueblos más
viejos de la región; procede de la
condescendencia del antiguo cacicazgo
de Sutiaba.
Extensión
Territorial
Limites
85.7 km2.
Población
La población total del municipio es de 8,591 Hab. /9.490 hab. Según Alcaldia.
Población Urbana: 1233 hab. (14.4%)
Población Rural: 7,358 hab. (85.6%)
Representa el 2.4% de la población a nivel departamental, ocupa la posición 10 en el
orden de primacía y es el municipio más pequeño en extensión territorial y en población
del departamento.
Presenta una tasa de crecimiento del 1% al igual que Nagarote, y una densidad
poblacional de 100.2hab/km2./ 216 hab. Km2 según datos de Alcaldía.
Distribución
poblacional
Al norte: con el municipio de Posoltega y Telica
Al Sur : con el municipio de León
Al Este: con el municipio de Telica
Al Oeste: Con el municipio de Posoltega y Chichigalpa
Distribución de la población por Sexo
Hombres
mujeres
total
4,246
4,345
(49.4%)
(50.6%)
8,591
(100%)
593 Urb.
640 Urb.
3653 Rural
3,705 Rural
Características
de genero
En el municipio presenta una relación de masculinidad de por cada 100 mujeres existen
93 hombres.
Organización
territorial
Está dividida en 4 distritos
A Nivel Urbano: compuesto por 4 repartos.
A nivel rural: compuesto por 15 comarcas7.
Fiesta Patronales
8 Marzo en honor a su patrona Nuestra Señora de los Remedios.
Actividad
económica
Principalmente la Agricultura con alto grado de mecanización, principalmente en la gran
producción.
PEA / PEI
El municipio presenta PEA de 37.7% (6,786), de los cuales el 5.8% corresponde a PEA
desocupada.
7
DISTRITO I: Quezalguaque (Casco urbano), comarcas: Los Remedios, Paso Benito, Nueva soledad, Rpto. Daniel Avendaño, Rpto. 20 de Octubre,
DISTRITO II: Verónica Lacayo, El Porvenir, Puntarenas Norte, Puntarenas Sur, San Agustín, La Estación, Soledad vieja. DISTRITO III: Las Mercedes, Las
Merceditas, Paciente 1 y 2 (Nueva Jerusalén). DISTRITO IV: Boquerón, Los Portillos, Ceiba Chachagua, Cristo Rey, Santa Rosa, El Pozo.
[30]
Durante el periodo de 10 anos (1995 a 2005) La PEA ocupada ha aumentado
considerablemente lo que tiende a disminuir la PEA desocupada. Siendo de 67.4% a
94.2% en PEA ocupada y 32.6% a 5.8% en PEA desocupada, respectivamente.
La PEI corresponde a 62.3%.
SERVICIOS
MUNICIPALES
No existe mercado municipal dado que la población es poca. Las compras la realizan en
las pulperías locales o viajan a León.
ECONOMIA MUNICIPAL /Actividades económicas.
El municipio de Quezalguaque la estructura económica esta basa en el sector agrícola.
Presenta el menor porcentaje de población de la tercera edad (4.6%). 8
El municipio de Quezalguaque, es el que tiene los más bajos porcentajes de participación de las
mujeres en el sector terciario (63.9%)
Actividades económicas según orden de importancia tenemos:
Productos
Disponibilidad
1
Agrícola
Soya, Maní, Sorgo, Arroz.
la pequeña y mediana producción usan la tierra para los cultivos
de Maíz, frijoles, sorgo, ajonjolí 9
2
Agrícola
Cana de Azúcar
Según POAT, de un total de 5,200.94
has.
Aproximadamente
el
75%
(3,967.42ha) se dedican a cultivos
anuales.
Existen áreas que son arrendadas por
el Ingenio San Antonio para el cultivo
de la Cana de azúcar. Paciente I y II y
Soledad.
3
4
Ganadería
Mayor
menor
Sector
Comercio
Orden
de
prioridad
actividad
económica
principal
y
Cerdos de patio
Pulperías, Cantina, Matarifes, Bar comedor, Molino.
Organización Político Administrativo
Delegaciones
Institucionales
Existen delegaciones Institucionales de POLICIA, JUZGADO, ALCALDIA,
ENACAL.
La
Municipalidad
El concejo municipal lo presiden Hugo Ruiz Urbina - Alcalde Municipal y Mercedes Jarquin
Pereira - Vicealcaldesa. (Periodo 2009-2012).
Está integrado por 4 Concejales propietarios y 3 concejales suplentes, por lo que se puede
observar que el Concejo Municipal en 50-50% en relación hombre-mujer y feminizado en
concejalas suplentes.
8
9
INIDE: VII Censo de población y IV de vivienda, 2005.
Pagina web Alcaldía: www.alcaldiadequezalguaque.com
[31]
MUNICIPIO LARREYNAGA
Características Socio demográficas del municipio
Se localiza a 36 Kms.
de la ciudad de León, y
a 126 km de la ciudad
Managua. Es el segundo
municipio de menor
extensión del dpto. y el
4to
municipio
más
poblado
del
departamento.
Carretera Primaria,
hacia Telica
Carretera Primaria,
hacia Sn Isidro
este
de
Extensión
Territorial
Limites
780.22 km2.
Población
La población total del municipio es de 27,898 Hab.
Población Urbana: 11,292 hab. (40.5%)
Población Rural: 16,606 hab. (59.5%)
Representa el 7.8% de la población a nivel departamental y ocupa el no. 5 en el orden de
primacía a nivel departamental.
Presenta una tasa de crecimiento del -0.7 único municipio a nivel departamental que la
tasa de crecimiento en NEGATIVA. Disminuyo la población del Censo 1995 al Censo 2005.
Presenta una densidad poblacional de 35.8 hab/km2.10
Distribución
poblacional
Características
de genero
Organización
territorial
Al norte: con los municipios de El Sauce y Villanueva
Al Sur : con el municipio de La Paz Centro
Al Este: con el municipio de El Jicaral
Al Oeste: Con los municipios de León y Telica
Distribución de la población por Sexo
Hombres
Mujeres
total
13,782
14,116
(49.4%)
(50.6%)
27,898
(100%)
5,395 Urb.
5897 Urb.
8387 Rural
8219Rural
Población de 15 anos y mas por sexo
Hombres Mujeres
Total
5,626
5,601
11,227
fuente: PDM Larreynaga 20092019
El municipio presenta relación de feminidad, de por cada 100 mujeres existen casi 98
hombres.
A Nivel Urbano: dividido en 9 barrios.
A nivel rural: compuesto por 22 comarcas, 49 caseríos. 11
10
INIDE: VII Censo de Población y IV de vivienda, 2005.
SUB ZONA II: Lomas y llanuras de Larreynaga, conformada por las comarcas: Larreynaga, El Barro, Santa Rosa de las Parrales, El Cerrito, Santa Teresa,
y Las Trozas-El Paraguas. SUB ZONA II, Lomeríos del SINECAPA: Calle Real de Tolapa, La Loma, El charco de los bueyes, El Madroño, El Espino, y la Nueva
Sinecapa. SUB ZONA III, Llanuras de Malpaisillo: El Pinuelar, El Valle de las Zapatas, Los Terreros, San Idelfonso, y Rota. Mas la cabecera municipal. SUB
ZONA IV Lomerios de las Minas: Santa Pancha, Galilao, San Juan Viejo, y Mina El Limón, se asientan 2 poblados La Mina El Limón y Félix Ernesto López T.
11
[32]
Fiesta
Patronales
13 de Enero en honor al Señor de Esquipulas. Y el 6 de septiembre se celebra la
fundación del Pueblo de Malpaisillo.
Actividad
económica
La principal actividad económica es la siembra de granos y cultivos como Ajonjolí, millón,
maíz y sorgo. Otra parte se dedica a la producción minera, en la extracción de oro y plata.
Producción de ganadería de doble propósito (leche y carne)
Malpaisillo tiene su origen en que era atravesado por la ruta de carretas que traficaban
entre León, Matagalpa, y Jinotega con mercadería manufacturada como: ropa, zapatos,
sal y medicinas para intercambiarlas por CAFÉ.
PEA / PEI
El comportamiento de la PEA es el 30.9%, de los cuales durante el periodo de 10 anos,
(censo 1995 y 2005), tuvo cambios significativos, paso de 79.4% a 95.2% en PEA
ocupada y de 20.6% a 4.8% en PEA desocupada.
La PEI, corresponde a 69.1%.
ECONOMIA MUNICIPAL /Actividades económicas.
El municipio de Larreynaga, es de carácter Agropecuario, también se desarrolla la Minería y la
Artesanía en barro.
Actividades económicas según orden de importancia tenemos:
Orden
de
prioridad
1
2
3
4
Productos
actividad
económica
principal
Disponibilidad
agricultura
Maní, soya y arroz, (con sometimiento
mecanización) y Maíz, sorgo, ajonjolí
a
proceso
de
Ganadería
Para producción de Leche.
Minería
Exploración de Oro y Plata.
Mina El Limón y Mina Santa Pancha.
Artesanía
Artesanía de Barro
Calle Real de Tolapa y Sabaneta
Organización Político Administrativo
Delegaciones
Institucionales
Existen delegaciones Institucionales de MINED, MINSA, POLICIA, JUZGADOS,
ALCALDIA, ENACAL, DISNORTE, ENITEL. / ONG XOCHILT –ACALT.
La
Municipalidad
El concejo municipal lo presiden Ing. Rodrigo Alonso Salmerón Paiz, (Alcalde Municipal) y
Actores
económicos
ASOGAMAL, AMNLAE, CENIDH. Cooperativa multisectorial de obreros y campesinos
COSEMOC, UNAG.
Rosa Aura Martínez Zelaya (Vicealcaldesa) (periodo 2009-2012).
[33]
MUNICIPIO SAUCE
Dista a 87 Km. De la cabecera
Departamental de León y a 177
Kms. De la ciudad capital Managua.
Camino a Esteli
Camino a
Achuapa
Según la estructura por grupos de
Edad, la población más joven del
Departamento es del Sauce con el
40.3% de la población menor de 15
años12.
Hacia empalme, Carretera
Malpaisillo –Sn Isidro
En el Sauce representa el 54.7%
el menor porcentaje de población en edades activas (15 a 64anos).
Para el censo 2005 el 88% de los hombres de El Sauce, están en el sector primario y un poco más
del 83% de las mujeres de la población ocupada lo hacen en el sector terciario.
Extensión
Territorial
Limites
692.97 km2.
Población
La población total del municipio es de 27,900 Hab.
Población Urbana: 7,584 hab. (27.2 %)
Población Rural: 20,316 hab. (72.8 %)
Representa el 7.8% de la población a nivel departamental y ocupa el no. 4 en el orden de
primacía a nivel departamental.
Presenta una tasa de crecimiento del 0.7 y una densidad poblacional de 40.3 hab/km2.
Distribución
poblacional
Características
de genero
Al norte: con el municipio de Achuapa y Estelí
Al Sur : con el municipio de Larreynaga y Malpaisillo
Al Este: con los municipios de San Nicolás de Estelí Santa Rosa del Peñón y El Jicaral.
Al Oeste: Con el municipio de Villanueva
Distribución de la población por Sexo
Hombres
Mujeres
total
14,070
13,800
(50.4%)
(49.5%)
27,900
(100%)
3,542 Urb.
4,042 Urb.
10,528 Rural
9,788 Rural
Población de 15 anos y mas por sexo
Hombres Mujeres
Total
8,067
8,218
16,285
El municipio del Sauce, tiene una relación de masculinidad con 101.95 indicando que por
cada 100 mujeres existen casi 102 hombres.
Organización
territorial
A Nivel Urbano: compuesto por 17 barrios.
A nivel rural: compuesto por 16 comarcas13
Fiesta
Patronales
El 18 de Enero, en honor a El Señor de Esquipulas de El Sauce.
Actividad
económica
La Agricultura, La Ganadería y en menor escala el comercio, los servicios y la
microempresas. Otros rubros importantes son el Ajonjolí, El frijol y los granos básicos.
La relación económica que tiene el SAUCE con otros municipios es prácticamente la
exportación e importación de productos, en el caso de las exportaciones se venden otros
productos como queso, crema, granos básicos, ajonjolí, carne de res y cero, novillos en
12
INIDE: VII Censo de población y IV de vivienda, 2005.
Salales, Campamento, Ocotal, Las Mercedes, Sabana Grande, San Martin, Valle San Antonio, Santa Lucia, Los Tololos, Agua Fría, Santa Bárbara, Los
Loros, Los Panales, La Palma, Rio Grande, El Salitre.
13
[34]
pie, aves de corral, cerdos, cueros.
PEA / PEI
El comportamiento de la PEA es el 39.8% de los cuales durante el periodo de 10 anos,
(censo 1995 y 2005), presento de PEA ocupada de 84.3% a 93.5% en PEA desocupada
disminuyo de 15.7% a 6.5%.
La PEI corresponde en 2005 a 60.2%.
ECONOMIA MUNICIPAL /Actividades económicas.
El municipio de El Sauce es eminentemente Agrícola, en menor porcentaje Ganadero y actualmente
se ha incrementado la actividad de Apicultura y Turismo.
Actividades económicas según orden de importancia tenemos:
Orden
de
prioridad
1
2
3
4
5
Productos
actividad
económica
principal
Agricultura
frijol, Ajonjolí, sorgo o millón y granos básicos
Ganadería
doble propósito (leche y carne)
Disponibilidad
Explotación
forestal
3000 mzs. de TECA
Apicultura
180 productores, producen más o
menos 500 barriles al ano.
Turismo
Estancias rurales, senderos, producción de café orgánico,
bosques de pino (área protegida), grupo de artesanas de pino.
Zona de Altos de Ocotal,
Organización Político Administrativo
Delegaciones
Institucionales
Existen delegaciones Institucionales de MECD, MINSA, POLICIA, ALCALDIA,
ENACAL, UNION FENOSA, MAGFOR, MINGOB, INATEC.
La
Municipalidad
El concejo municipal lo presiden Rosa Amelia Valle, alcaldesa de El Sauce. (Periodo 20092012).
[35]
MUNICIPIO ACHUAPA
El municipio de Achuapa está localizado
En la zona norte del Departamento de
León.
Hacia El Sauce
Extensión
Territorial
Limites
416.24 km2.
Población
La población total del municipio es de 13,797 Hab.
Población Urbana: 2,207 hab. (16 %)
Población Rural: 11,590 hab. (84 %)
Representa el 3.9% de la población a nivel departamental y ocupa el no. 7 en el orden de
primacía a nivel departamental.
Presenta una tasa de crecimiento del 0.5 y una densidad poblacional de 33.1 hab/km2.
Distribución
poblacional
Al norte: con el municipio de San Juan de Limay del Dpto. de Estelí.
Al Sur : con el municipio El Sauce,
Al Este: con el Dpto. de Estelí
Al Oeste: Con el municipio de Villanueva.
Distribución de la población por Sexo
Hombres
mujeres
total
7,049
6,748
(51.1%)
(48.9%)
13,797
1,052 Urb.
1,155 Urb.
(100%)
5,997 Rural
5,593 Rural
Características
de genero
Es el municipio del departamento de León, cuya relación de masculinidad es 104.4
indicando que por cada 100 mujeres existen casi 104 hombres.
Organización
territorial
A Nivel Urbano: compuesto por 4 zonas y un barrio.
A nivel rural: compuesto por 20 comarcas
Fiesta
Patronales
San Sebastián (2da semana de enero), San José (19 Marzo), La Sangre de Cristo, el día
de la biblia, La Purísima.
Actividad
económica
Produccion Agropecuaria. Granos básicos, no tradicionales (ajonjolí), ganado mayor de
doble propósito, Comercio.
PEA / PEI
El comportamiento de la PEA es el 42.6%. Durante el periodo de 10 anos, (censo 1995 y
2005), tuvo las siguientes variaciones, negativas, disminuyendo de 88.2% en 1995 a
82.8% en 2005. Lo que conllevo un aumento en la PEA desocupada de 11.8% a 17.2%.
Es el segundo municipio a nivel departamental que la PEA desocupada aumento.
La PEI, corresponde a 57.4%
[36]
ECONOMIA MUNICIPAL /Actividades económicas.
El municipio de Achuapa es agrícola, ganadero. La refleja que la actividad Agrícola sigue siendo la
actividad económica más fuerte, sin embargo han aumentado las actividades comprendidas en el
sector terciario y secundario.
Actividades económicas según orden de importancia tenemos:
Orden
de
prioridad
1
2
3
4
Productos
actividad
económica
principal
Disponibilidad
Agricultura
Frijol, Ajonjolí, Maíz
Ganadero
Producción de Engorde
Derivados lácteos, queso, crema.
Procesamiento de derivados lácteos (12) urbano
Procesamiento de Aceite de Ajonjolí
Talleres de Rosquillas
Textil
Pulperías
Misceláneas
Bares y Comedores
Moto sierras
Cooperativa Juan Francisco Paz Silva (Aceite de Ajonjolí)
Talleres de rosquillas (6) urbano
Talleres individuales textil (12)
Pulperías (30)
Misceláneas (8)
Bares y Comedores (7)
Moto sierras (17)
Semiindustria
Comercio
Servicio
/
Organización Político Administrativo
Delegaciones
Institucionales
Existen delegaciones Institucionales de MECD, MINSA, POLICIA, ALCALDIA.
La
Municipalidad
El concejo municipal lo preside Lic. Diego David Figueroa Gontol (Alcalde Municipal).
(Periodo 2009-2012).
[37]
MUNICIPIO JICARAL
El Jicaral está ubicado al
noreste del municipio
De León. Pertenece a la
Región de Occidente.
Hacia Santa Rosa del Penon
Hacia San Isidro
esta
Hacia Malpaisillo
Extensión
Territorial
Limites
431.48 km2.
Población
La población total del municipio es de 10326 Hab.
Población Urbana: 780 hab. (7.6%)
Población Rural: 9,546 hab. (92.4%)
Representa el 2.9% de la población a nivel departamental y ocupa el no. 8 en el orden de
primacía a nivel departamental. Es el municipio que presenta la menor cantidad de
población a nivel urbano (7.6%) y la menor densidad poblacional.
Presenta una tasa de crecimiento del 0.3 y una densidad poblacional de 23.9 hab/km2.
Distribución
poblacional
Distribución de la población por Sexo
Hombres
Mujeres
Total
5110
5216
10,326
(51.5%)
(48.5%)
(100%)
349 Urb.
431 Urb.
4761 Rural
4785 Rural
Características
de genero
Al
Al
Al
Al
norte: con el municipio de Santa Rosa del Peñón.
Sur : con el Lago de Managua
Este: con los municipios de Ciudad Darío y San Isidro y San Francisco Libre.
Oeste: Con los municipios de Larreynaga y El Sauce.
Es el municipio esta feminizado, indicando que por cada 100 mujeres existen casi 98
hombres.
Organización
territorial
A Nivel Urbano: compuesto por 3 barrios.
A nivel rural: compuesto por 30 comarcas
Fiesta
Patronales
24 Septiembre, en honor a Nuestra Señora de La Merced.
Actividad
económica
La principal actividad económica del Municipio es La Agricultura, se cultiva, Ajonjolí,
frijoles, Maíz, Millón y sorgo. También cuenta con cabezas de ganado, que son utilizadas
con un doble propósito. En el Sector Industria y Comercio predominan principalmente las
Pulperías, comedores.
PEA / PEI
El comportamiento de la PEA 35.4% (8,032 hab), de los cuales la PEA ocupada y
desocupada durante el periodo de 10 anos, (censo 1995 y 2005), presento cambios
medulares, pasando de 78.2% a 95.3% en PEA ocupada y de 21.8% a 4.7% en PEA
desocupada).
La PEI corresponde a 64.6%
[38]
ECONOMIA MUNICIPAL /Actividades económicas.
El municipio de Jicaral sus actividades están vinculadas especialmente a las actividades
agropecuarias.
Actividades económicas según orden de importancia tenemos:
Orden
de
prioridad
1
2
3
Productos
actividad
económica
principal
Agricultura
Ajonjolí, Frijoles, Maíz, Millón, y Sorgo.
Pecuaria
Ganado de doble propósito (leche y carne)
Comercio
Molinos (4)
Comedores (5)
Pulperías (50)
Farmacia (3)
Disponibilidad
3500 mzas.
Organización Político Administrativo
La
Municipalidad
El concejo municipal lo presiden Karla Guadalupe Raudales Moya
Alcaldesa Municipal. (Periodo 2009-2012).
[39]
MUNICIPIO DE SANTA ROSA DEL PEÑON
Características Socio demográficas del
municipio
Se localiza al norte del departamento de León,
A 174 km de la ciudad de Managua, Es el
segundo municipio de menor extensión del
Dpto. de León, y se destaca entre los de la
Región norte, como uno de los de mayor
riqueza mineral.
Hacia el Jicaral
Extensión
Territorial
Limites
227.6 km2.
Población
La población total del municipio es de 10272 Hab.
Población Urbana: 1870 hab. (18.2%)
Población Rural: 8,402 hab. (81.8%)
Representa el 2.27% de la población a nivel departamental y ocupa el no. 9 en el orden de
primacía a nivel departamental es decir es el 2do municipio más pequeño en población del
departamento.
Presenta una tasa de crecimiento del 0.4 y una densidad poblacional de 41.9 hab/km2.
Distribución
poblacional
Distribución de la población por Sexo
Hombres
mujeres
total
5,290.
4,982
10,272
(51.5%)
(48.5%)
(100%)
Al
Al
Al
Al
norte: con el municipio de San Nicolás (Dpto. de Estelí)
Sur : con el municipio de El Jicaral (Dpto. de León)
Este: con el municipio de San Isidro (Dpto. de Matagalpa)
Oeste: Con el municipio de El Sauce (Dpto. de León).
Población de 15 anos y mas por sexo
Hombres Mujeres
Total
2,743
2,614
5,357
(26.7%)
(25.3%)
(52%)
Características
de genero
Es el municipio del departamento de León, que presenta la mayor relación de masculinidad
con 104.8 indicando que por cada 100 mujeres existen casi 105 hombres.14
Organización
territorial
A Nivel Urbano: compuesto por 4 zonas.
A nivel rural: compuesto por 33 comarcas15
Fiesta
Patronales
27 al 30 Agosto en honor a su patrona Santa Rosa del Peñón de Lima.
Actividad
económica
La fundación de la minería fue la causa principal para la fundación del municipio de Sta.
Rosa del Peñón. Se han encontrado excavaciones antiguas de minas de oro y cal.
PEA / PEI
El municipio presenta diferencias significativa en el comportamiento de la PEA, disminuyo
en el periodo de 10 anos, (censo 1995 y 2005), siendo en 1995: PEA = 47.7%
disminuyendo en el censo 2005 a 42.1%. La PEA desocupada también reflejo cambios
exorbitantes, pasando de 11.6% (censo de 1995) a 46.7% (censo 2005), siendo el
municipio con mayor porcentaje de población económicamente activa desocupada.
14
15
INIDE: VII Censo de población y IV de vivienda, 2005.
Comunidades de Sta. Rosa del Peñón: El Charco, El Chaparral, Paso Ancho, Las Quebradas, El Jicote, Las Canas, Talolinga, El Quebrachal, Santa Rita, El confite, Buena Vista;
La pita, Tierras Blancas, Ocotillo, Hatillo, Azapera, El Tanque, El Coyol, Nance Dulce, Las piñuelas, Azacualpa, El Boquerón, El Picacho, El Tanque, El Talpetate, El Regadío, Agua Fría, La
Mora, La Morada, Hato Viejo, La Lima, Terrero Blanco y Hacalpizque
[40]
Características
educativas
Santa Rosa del Peñón, es el municipio que tiene el menor porcentaje de nivel de
instrucción en educación, en nivel secundario, técnico y Universitario a nivel departamental
y el más alto (26.6%) de la población sin ningún nivel de instrucción.16
Servicios
Municipales
MERCADO: EL municipio de Santa Rosa del Peñón, no cuenta con mercado municipal, la
población para el abastecimiento de sus productos lo hace en las pulperías locales.
ECONOMIA MUNICIPAL /Actividades económicas.
El municipio de Santa Rosa es eminentemente agrícola según censo 1995, (sector económico
primario), en censo 2005, se refleja que la actividad Agrícola sigue siendo la actividad económica más
fuerte, sin embargo han aumentado las actividades comprendidas en el sector terciario y secundario.
Actividades económicas según orden de importancia tenemos:
Orden
de
prioridad
Productos
actividad
económica
principal
Disponibilidad
1
Agricultura.
El Frijol rojo es el producto más importante, y se cultiva para
consumo local y comercialización externa.
Otros productos que se cultivan son: Maíz, trigo millón, y sorgo.
ü Posee un total de 8600
Disponibles para siembra
ü 1800 productores.
2
3
Sector
Pecuario:
La ganadería se practica en mediana escala
Existen 1500 productores 17 .
La minería rusticas o guiriseros es otra actividad económica. La
mayoría de la población se dedica a esta tarea en verano y se
ha convertido en la más importante forma de trabajo del
municipio.
Existen 8 minas a nivel municipal.18
Están trabajando en grupos de
poblaciones organizados y están
semiindustrializados.
Existen
importantes minas de yeso (cal)
4
Sector
Industria
comercio
Minerales
Industrias:
e
y
Encontramos en orden según no.
ü Pulperías (31)
ü Matarifes y mecánicas (11)
ü Panaderías(5)
ü Sastrerías(4)
ü Molino, cantinas (3)
ü Bares, carpinterías, herrerías, materiales de construcción,
comedores (2)
Organización Político Administrativa.
Delegaciones
Institucionales
Existen delegaciones Institucionales de MECD, MINSA,
POLICIA, ALCALDIA, ENACAL.
La
Municipalidad
El concejo municipal lo presiden Barney Pulido
16
17
18
Alcalde Municipal (Periodo 2009-2012).
INIDE: VII Censo de población y IV de vivienda, 2005.
Estadísticas del Ministerio de Acción Social (MAS)
Minas: La India, San Lucas, Dos Hermanas, El Pilar, San Juan, El Potrero y El Nancital.
[41]
mz.
VII. OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS PARA MICROEMPRESAS
Las oportunidades de negocios encontradas a nivel departamental son diversas, en todos los
municipios están presentes los tres sectores económicos, pero el que predomina es el sector
PRIMARIO y en 2do lugar al TERCIARIO.
Al menos 7 de los 10 municipios del departamento de León, tienen vocación PRIMARIA, siendo las
actividades económicas de Agricultura, ganadería, minería, las principales desarrolladas. Al menos 3
municipios tienen como actividad principal TERCIARIA.
Todos los municipios tienen un alto porcentaje de desarrollo TERCIARIO, principalmente referido a
las actividades de Comercio, Pulperías, Servicios No Profesionales, Servicios de Educación y Salud.
Cabe descatar que en León, La Paz Centro y Nagarote son los tres municipios donde el sector
secundario se encuentra bastante desarrollado, principalmente por el sector Artesanía, procesamiento
de lácteos, textil-vestuario, panificación, cuero calzado.
Producción
-logística interna
-transformación
Marketing
“venta”
Diseño y
desarrollo
del
producto
“entrega”
Las oportunidades de negocios, existentes y nuevas iniciativas económicas se analizaran en el
presente capitulo a partir de los eslabones de la cadena de valor, de su comercialización, y de los
requerimientos para mejorar cada componente. Por lo cual debemos entender entonces La cadena
de valor como:
La transformación de insumos físicos (Input-output) y de servicios en un producto (Filiere, Subsector
análisis), transformación que constituye una fase de varias otras que se ubican tanto hacia atrás
(diseño) como hacia delante (“entrega”, “venta” y “regreso”) y que completan una relación de
reciprocidad y funcionamiento sistémico. Ver Diagrama 1.
Consumo /
reciclaje
empaque
acopio
“regreso”
Fuente: basado en Kaplinsky y Morris (2000).
Hasta antes de cadenas de valor, se concibió cadenas desde el abastecimiento, producción,
procesamiento y su comercialización vista física, tecnológica u organizativamente – lo organizativo
vinculado a dicha tecnología y transformación física. En el enfoque cadenas de valor, toda esa cadena
entra en una sola fase, en el de la producción. ¡En una sola! Esa fase, además, es considerada como
la fase donde – desde hace unos 20 años – menos se agrega valor y donde menos renta hay; es la
fase de lo tangible. ¿Dónde se crea más valor entonces? En las otras fases, sea atrás o adelante – lo
intangible.
·
Hacia atrás está el diseño de productos, de empresas y de organización; es la fase donde el
ser humano se distingue de cualquier otro ser, porque antes de hacer las cosas se la imagina;
esa imaginación es la que crea valor – p. ej. en agricultura las empresas mundiales más
[42]
rentables no son los cafetaleros o los ganaderos pero quienes producen semillas y los
patentizan, o en todo caso quienes tienen marcas sobre café o sobre lácteos.
§
Hacia delante la fase de marketing, de crear marcas en sus distintas variantes (Mark, brand
name; marcas ecológicas, marcas de calidad nutricional, marcas de justicia social como el fair
trade, certificados de origen), para “vender” toda una vida o una cultura en un concepto
(marca) que los clientes hagan suya; luego las expresiones de mercadeo, publicidad,
promoción.
§
Hacia más adelante la fase del reciclaje como indicador de eficiencia y competitividad: quien
desaprovecha sus “desechos” es ineficiente y de viejas prácticas, mientras aquellas empresas
que crean valor desde la “nada” y desde el “estorbo” siguen creando nuevos productos (fase
diseño) para satisfacer las infinitas necesidades de la humanidad.”19
Por lo tanto para el trabajo investigativo, se requirió hacer un proceso de 100 encuestas /entrevistas,
distribuidas en los 10 municipios del departamento de León, tratando de incidir en los eslabones de la
cadena bajo este enfoque.
El abordaje de este capítulo será desarrollado por municipio identificando y señalando las
oportunidades de negocios / microempresas o micro emprendimientos, considerando los factores
antes mencionados, por lo que se desmembrara y analizara de manera pormenorizada la
participación de las mujeres en los diferentes sectores y/o actividades económicas, y junto con las
características socio demográficas del territorio, conllevo al análisis de variables económicas y no
económicas, datos cuantitativos y cualitativos, teniendo como elemento principal la persona
retomando sus aspectos personales, capacidad de asociación, experiencia, conocimiento adquirido,
intuición, todo ello, permitirá establecer las Oportunidades de negocios en la cadena de valor y el
análisis de la misma en su conjunto.
Estos potenciales oportunidades de negocios, reflejaran las fortalezas que se requieren, en temas de
formación, capacitación, asistencia técnica, a fin de contribuir al desarrollo integral de la cadena
productiva.
El escoger la actividad económica en su cadena de valor debe ser exitoso y debe proporcionar una
ventaja competitiva en el mercado y una oportunidad de mantener esa ventaja respondiendo a las
necesidades del mercado.
A continuación se presente el análisis resumen a nivel departamental y luego detallamos por
municipio
las
actividades
encontradas.
19
Mendoza 2006
[43]
DEPARTAMENTO DE LEON
El sector primario y el sector terciario son los sectores mas predominantes en el departamento, la
grafica anterior refleja que la economica departamental esta basada principalmente en la actividad
agropecuaria, mineria, principalmente, y en el sector TERCIARIO (produccion de bienes y servicio),
esto conduce a decir que somos buenos productores de materia prima, sin embargo seguimos
vendiendo los productos sin ningun valor agregado. En vista del potencial en la parte agropecuaria y
minera, en necesario dar un salto a la facilitacion del valor agregado de los productos.
Las características de las Actividades económicas a nivel departamental, reflejan lo siguiente:
a) Generalmente los emprendimientos se han desarrollo de manera individual o familiar, el 75%
de los entrevistados, no están organizados, solamente el 25% están organizados en
cooperativas u asociaciones para objetivos comunes o beneficios comunes, aunque sus
talleres se encuentren en sus propias viviendas.
b) Las
microempresas
familiares,
independientes,
son
productoras,
procesadoras y distribuidoras de sus
productos, las reconocen por su actividad,
ya que tienen experiencia desde 5 anos
hasta 50 anos de ejercer la misma.
Es importante señalar que la trasmisión
de conocimientos de generación en
generación se desarrollo principalmente
porque el 66% aprendieron de sus padres
o familiares, un 23% en trabajos similares y el 10% por
amigos.
c) Trabajan desde la demanda, su propósito principal, es
responder más efectivamente a las necesidades del
mercado y se conforman con obtener ganancias que le
permitan su sustento familiar y el pago de educación de
sus hijos.
d) Realizan trabajo arduo con jornadas laboral mínima de 8 horas. Otras exceden hasta 12 o 15
horas diarias por 7 o 6 días a la semana, otros de 8 a 12 horas diarias durante los 7 días de la
semana. Son actividades permanentes, La desarrollan todos los meses del año, unos con
mayor nivel de producción que en otros meses.
e) Presentan serias limitantes en el aspecto de Infraestructura de sus talleres, no dispone de un
área especifica de taller, sino que por lo general utilizan un área de su vivienda para ejercer la
actividad económica. Así mismo presentan dificultades en equipos o maquinaria para mejorar
la calidad productiva, pues solo disponen de herramientas sencillas, rusticas, dado que
trabajan de manera artesanal.
f) Su mercado es principalmente local y nacional, muy pocos generan un valor agregado al
producto que les permita ascender a otros niveles mayores de comercialización. A pesar de
[44]
ello por la calidad del producto, su sabor, son llevados al exterior principalmente a Estados
Unidos, Costa Rica.
g) Existe una fuerte limitante en el aspecto
administrativo-financiero, pues el 66% de las
entrevistadas (os), reflejaron que NO LLEVAN
REGISTRO CONTABLE, todo lo desarrollan de
forma mental. A pesar de esta forma empírica,
saben que les alcanza para vivir y les ha ayudado
en la formación de sus hijos. Cabe senalar que
aquellos que llevan registro nos referimos al
control y manejo de INGRESOS Y EGRESOS.
h) El comportamiento de las
distintas
actividades
económicas durante el ano
radica principalmente en 4
meses: Diciembre, enero, Mayo
y septiembre, siendo estos los
meses claves para el ascenso y
descenso de movimiento de la
actividad económica anual.
i)
Los mecanismos para comercializar sus
productos, generalmente todos utilizan el
método BOCA A BOCA, un 34% participa en
Ferias locales y el 5% utiliza medio de
difusión para su divulgación y promoción de
productos. Cabe señalar que la participación
en Ferias en por la convocatoria que realizan
los gobiernos locales o el INPYME.
j) El Comportamiento general durante los
últimos 5 anos en las diferentes iniciativas
económicas, define que los compradores o
demanda
han
aumentado
y
los
proveedores
y
competidores
han
permanecido igual.
k) En cuanto a los procesos de formación para los emprendimientos, todas las actividades
económicas la requieren, para ello en el detalle por municipio se reflejan las tematicas por
[45]
actividad económica. Sin embargo como característica general en el proceso de entrevista
quedo reflejado por parte del IDR, (cobertura departamental), que las organizaciones
requieren ser fortalecidas con procesos de formación, principalmente en el tema de:
· Fortalecimiento organizativo
· Funcionamiento de junta directiva en el caso que estén organizados.
· Control administrativo / financiero, este debe ser un eje transversal en todo el
proceso.
· Comercialización conjunta.
· Se requiere proyectar el Seguimiento en la implementación de planes de negocio.
l)
Otro elemento importante en los ingresos recibidos en el municipio son las entradas de
REMESAS FAMILIARES, las cuales se ven reflejadas en la economía, principalmente en los
municipios de Larreynaga y Santa Rosa del Peñón.
· La clasificación de las Remesas está basada en la diferenciación del destino de la
misma en razón de la condición socio familiar que el migrante tiene, encontrando
varias tipo de remesas:
ü Remesas familiares: son recursos que envían los migrantes para ayuda familiar, cubrir
necesidades de esposa o compañera de vida, hijos, padres y otros
parientes cercanos.
ü Remesas de ahorro: son usadas para invertir en pequeños negocios o en inmuebles o en
actividades productivas.
ü Remesas Comunitarias: constituida por recursos destinados para apoyar la construcción de
obras de desarrollo social, en su lugar de origen, para beneficio de
parientes, amigos y vecinos.
Oportunidades de Nuevos Negocios
A nivel departamental es generalizado que “El futuro para León y Nicaragua es la
AGROINDUSTRIA, Necesitamos no seguir exportando los productos en bruto, sino darle un valor
agregado para venderlos a un mejor precio, y nos diversifiquemos”.
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
En la mayoria de los municipios estan organizados principalmente el sector economico PRIMARIO, el
sector Secundario y Terciario, presente debilidades de organizacion, sin embargo se considera que
aquellos municipios que cuentan con las Oficinas de desarrollo economico (ODEL), como NAGAROTE,
y el SAUCE estan organizados otros sectores economicos. Cabe senalar que el municipio de El Jicaral
dispone de oficina ODEL, pero esta es reciente, y estan iniciando a identificar y organizar los sectores
economicos.
Cabe senalar que a traves de los programas de gobierno como BONO PRODUCTIVO, se han
organizado grupos de mujeres alrededor de estos proyectos principalmente para el desarrollo de
actividades productivas aves, ganado menor y mayor, hortalizas.
FINANCIACION
Según encuestas realizadas a las emprendedoras, el 96% ha recibido financiamiento durante
la ejecución de la actividad económica.
Según las encuestas realizadas en entidades financieras a algunos municipios, encontramos que
conforme a POLITICAS DE CREDITO institucionales, no les permite apoya a grupos o personas
[46]
individuales que quieran iniciar una nueva actividad economica, todos apoyan aquellos
emprendimientos que tengan experiencia, al menos de un ano de ejercer su actividad
economica, dado que suponen que es una ventaja ya que conocen su negocio, tienen proveedores
conocidos y clientes cautivos.
Entidad
Financiera
Lugar
Cobertura
Organizacional
PROMUJER
Leon
Dpto.
de
Leon,
Chinandega,
Masaya,
Managua y ESteli, en Abril
entran en Matagalpa.
APOYO SOLO A MUJERES
(100%)
Grupos solidarios (5
a 14 mujeres) o
asociaciones
comunales (15 a 48
miembras)
CEPRODEL
Telica
Individuales,
Pequena y mediana
empresa
CEPRODEL
Nagarote
CARUNA
La Paz
Centro
local, Dpto. de Leon,
Chinandega,
Managua,
Masaya,
Esteli,
RAAN
(entre
50%
a
60%
mujeres)
Municipal
70%
mujeres,
30%
varones.
Local y Nacional
apoyo el 70% mujeres
Cooperativa de
Ahorro
y
credito Fuerzas
Unidas
PRESTANIC
Nagarote
Municipal / Apoyo 50%
mujeres, 50% varones
El Sauce
Asociacion de
mujeres
comunitarias
Quezalg.
Sauce,
Achuapa,
Malpaisillo, Santa Rosa del
Penon.
(35%
mujeres,
65%
Varones)
Telica, (jicarito y cruz de
Apante), Quezalguaque. (6
comunidades: Cristo Rey,
Portillo,
Puntarenas,
Boqueron,
Ceiba
Chachagua, Las Mercedes)
(83%
mujeres,
17%
varones)
Actividades
economicas
que apoyan
Comercio
otros Apoyos
facilitados
Éxito
brindan
· Credito,
· Asistencia tecnica
· Capacitacion
(Atencion a Salud
y
Manejo
del
negocio,
empoderamiento).
No dan apoyo en
mejorar la calidad
del producto.
El grado de
éxito se da
por
la
estrategia de
atencion en
el marco de
encuentros
quincenales.
Individuales
Produccion
credito
Individuales,
pequena, mediana
y gran empresa.
Individuales,
pequena, mediana
y gran empresa.
Produccion,
formacion
profesional,
gastos
familiares,
mejora
de
vivienda.
Quesiilo,
panaderias,
textil.
Credito, Servicios de
transferencia
de
remesas,
transferencias locales,
ahorro
en
dif.
Modalidades,
custodina de fondos.
Credito
Individuales,
pequenos
productores
Agricultura,
pequena
industrial
credito
Individuales
productiva
Credito
Sin embargo en consulta realizada en las entidades financieras, consideran que existe un problema
en la facilitación de los créditos a emprendedoras, es principalmente la falta de cultura de pago y de
educación financiera.
Potencial:
a) Siembra de Hortalizas
b) Lacteos
c) Rosquillas (Red de rosquilleras en Achuapa, para alcanzar a exportar marca, empaque,
imagen cororativa)
[47]
8.1 MUNICIPIO DE LEON
El municipio de León, cabecera municipal del
departamento del mismo nombre, segunda
ciudad de importancia a nivel nacional,
concentra el 48.39% de la población a nivel
departamental. Es un municipio de carácter
urbano, pues concentra el 80.11 % de la
población en el área urbana. Un municipio
con predominancia femenina con una
relación de 90 hombres por cada 100
mujeres.
La población económicamente activa
representa el 46.7%, de los cuales apenas el
4.8% se encuentra como población
económicamente activa desocupada. Siendo el 2do municipio en donde su PEA es la más alta del
departamento de León después de Nagarote.
8.2.1. SECTOR ECONOMICO / DISTRIBUCION POR GENERO
Sexo
Hombres
Mujeres
Total
Primario
19.7
2.3
% SECTORES ECONOMICOS
Secundario
Terciario
25.5
54.5
17.6
79.5
Total
34,630
27,740
62,370
Es el 1er municipio del dpto. De León, que tiene el índice más
bajo del sector primario, y el índice más alto en el sector
terciario (servicios y comercio). Esto convierte al municipio en
un prestador de servicios.
Según la base de datos facilitados por
la Alcaldía de León, (departamento de
Recaudación),
el
registro
de
contribuyentes
por
sectores
económicos
refleja
el
siguiente
comportamiento: Del total de 3,598
contribuyentes,
el
SECTOR
TERCIARIO, es el que tiene la mayor
cantidad de contribuyentes, esto indica
que existe una fuerte actividad
económica, comercial y de servicios en
el municipio, y son las mujeres las que
controlan este sector.
Cabe señalar que en este registro de contribuyentes no están incluidos los que tienen fierro, y las
ventas
de
comida
que
se
realizan
en
viviendas
particulares.
[48]
Cuadro consolidado sobre contribuyentes de la Alcaldía de León
Por SECTOR ECONOMICO Y SEXO.
Tipo
Empresas
PRIMARIO
1
SECUNDARIO
5
TERCIARIO
32
TOTAL
38
0
157
1334
1491
Mujeres
2
80
1987
2069
TOTAL
3
242
3353
3598
Varones
En 2010 el Programa MyDEL- UNIFEM, realizo una muestra de encuestas en el sector de Sutiaba
donde 28 mujeres están ejerciendo actividades económicas principalmente en el sector terciario.
Especialmente en el tema de GASTRONOMIA. (Información que no están incluidos en los datos de
contribuyentes antes indicados).
Así mismo, el proyecto Rehabilitación de Sutiaba financiado por AECID, realizo en el año 2010,
inventario de las actividades económicas e hitos histórico- culturales, que se encuentran en el sector
de Sutiaba. Actualmente están ampliando nuevamente el proceso a todo el territorio de Sutiaba, para
completar la base de datos.
Esta marcada concentración en el sector terciario, también obedece a la existencia en el municipio
de los Servicios que dispone: SALUD, EDUCACION (en todos los niveles-preescolar, primaria,
secundaria y Universitario), COMERCIO, TRANSPORTE, COMUNICACIONES, SERVICIOS COMUNALES,
ELECTRICIDAD, y una gran cantidad de comercio.
La ciudad se ha conocido como ciudad Universitaria, existen 1 Universidad Pública y 6 Universidades
privadas que brindan una gran variedad de carreras profesionales.20 De acuerdo al Catalogo de
Oferta de formación en León, (estudio realizado a través de Mesa local de empleo), el 59% de oferta
formativa es profesional y 41% es formación técnica. Por lo que de los 7 centros de formación
Universitaria, 5 de ellas (el 71.4%) ofertan formación para SECTOR SERVICIOS COMO MAXIMA
ATENCION. Esto nos hace ver que la oferta formativa que ofrecen, están reflejadas principalmente
por la predominancia del sector económico en el municipio.
Es importante señalar que el Municipio de León, tiene la oficina ”VIVERO DE EMPRESAS MUNICIPAL”
(ubicado en la Alcaldía de León, único en el Dpto. de León y a nivel nacional), su objetivo es
colaborar en el nacimiento, puesta en marcha y consolidación de nuevas empresas, favorecer la
generación de empleo y diversificar la estructura productiva local, propiciando la instalación de
empresas con carácter innovador. Actualmente están dirigidos a la organización y Asociatividad
empresarial y promoción de sus productos, de 6 ramas principalmente: Textil –vestuario, Cuero
Calzado, Artesanía, Madera –Muebles, Panificación y Agroindustria.
20
Se destacan: Medicina, Odontología, Derecho, Ciencias Puras, Ciencias Básicas, Ingeniería Industrial, Ingeniería Civil,
Arquitectura, Administración de empresas. Entre otras.
[49]
8.2.2 ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN EL MUNICIPIO / CADENA DE VALOR
Las actividades económicas en el municipio están comprendidas en el sector terciario en primer
orden, el sector secundario en 2do orden y en 3er orden el Primario.
SECTOR TERCIARIO:
Las actividades económicas del municipio en este sector tenemos, conforme base de datos de los
registros municipales están distribuidos de la siguiente manera:
ACTIVIDAD ECONOMICA
Pulperias
Bar, Comedor, Cantinas,
Restaurantes
Ventas de licores
Ventas de productos variados
gastronomia
Barberías y Salas de Belleza
farmacias
hotel
Servicio de alquileres
ciber y centros de llamadas
boutique
Molino
Servicios profesionales
Servicios NO profesionales
ferreterias
librerias
distribuidoras
Servicios de Transporte
Acopio y venta de chatarras
billar
Juegos de azar, Nintendo
Gimnacio, ejercicios
Servicios de fotocopias
Agencias de Eskimos
Joyeria
bisuteria
floristeria
kiosko
lavacarros
servicios de encomiendas
Agroquimicos
Casa de Empeno
MUJERES
759
HOMBRES
153
148
114
345
64
45
59
23
25
48
33
17
60
17
21
46
7
11
4
13
5
2
82
88
209
6
28
15
30
23
65
1
20
71
239
17
11
16
16
11
47
23
13
9
4
14
2
3
2
6
3
9
8
7
7
3
ORGANIZ.
4
1
2
1
2
2
2
TOTAL
912
230
202
554
70
73
74
57
48
113
34
37
131
256
38
57
23
27
15
60
29
15
9
10
17
11
11
9
7
5
1
6
En el municipio existen 4 actividades terciarias mas fuertes que se encuentran inscritas en la Alcaldía
de León y son: PULPERIAS, venta de productos varios, prestación de Servicio NO Profesionales y
bares, restaurantes, cantinas.
En el caso del proceso de encuestas realizadas se entrevistaron: gastronomía, comercio, alojamiento,
textil.
[50]
·
De acuerdo a los eslabones de la cadena, de forma general se puede mencionar que la
adquisición de los Insumos, son abastecidas principalmente de Managua, Chinandega. Existe
el sector comercio que viajan al Exterior a traer mercadería, a Guatemala y Panamá,
principalmente. En otros casos como las pulperías son abastecidos directamente por los
proveedores quienes los visitan en sus propios talleres o negocios.
SECTOR SECUNDARIO
Según base de datos de los Inscritos en la Alcaldía, encontramos las siguientes actividades
económicas:
Actividades económicas
Panaderías
Textil
Madera – Muebles
Tapicerías
Zapatería
Artesanía
(barro,
yeso,
canasto)
Tenería / cuero
Talabartería
Lácteos
Cant.
88
19
48
5
3
9
6
5
2
Actividades económicas
Bloqueras- Ladrillerias
Gastronomía / Cerdos y derivados
Avícola
Procesamiento de alimentos
Elaboración de Salsas
Fabrica de Guitarras
Cant.
20
5
1
2
1
1
Joyerías
Pirotecnia
Elaboración de bolis y Bebidas
12
9
1
Cabe señalar que en esta base no están incorporadas por ejemplo las que realizan GASTRONOMIA
(Comidas, bebidas y postres) de Sutiaba. Según encuesta realizada por MYDEL en 2010, solo en
Sutiaba se encuentran 28 personas que trabajan en Gastronomía (pozol, cereal, chicha, comidas:
carne en vaho, carne asada, etc.), que es la dinámica de los mercados locales en León.
Las 4 actividades más fuertes corresponden a: Panificación, Madera Muebles, Fabricación de
materiales de construcción (ladrilleras, bloqueras), el trabajo en metales (Joyerías) y la Pirotecnia.
En este caso la cadena de valor, el tipo de abastecimiento de la materia prima es diverso, se
abastecen localmente a través de distribuidoras o proveedores directos, o viajan a Managua. En el
caso de la comercialización también según la actividad económica se realiza localmente.
SECTOR PRIMARIO
Se dedican a la producción Agrícola y pecuaria, principalmente a Ganado menor y Pesca. Las
mujeres también se asocian con fines específicos, alrededor de programas como Bono productivo,
que impulsa el gobierno, facilitando gallinas, cerdos, vacas y semillas.
[51]
8.2.3 ACTIVIDADES ECONOMICAS / DOMINIO DE LA CADENA DE VALOR
Según las encuestas realizadas, el nivel de
manejo de los eslabones de la cadena de
valor, básicamente esta a nivel Intermedio,
las mujeres superan en un 75% el control
de la actividad de producción, el 67% de la
comercialización y el 62% de la
administración del negocio.
Cabe señalar que por la experiencia dada
en anos de realizar la misma actividad, (5
hasta 50 años), de manera tradicional, se
consideran sus productos alcanzas una
buena calidad, sin embargo están consientes que es necesario darle un valor agregado a su producto
para alcanzar mejores niveles de comercialización.
En el eslabón manejo administrativo, el 38% de los encuestados reflejan que no llevan control
financiero, esto se presenta principalmente el sector gastronómico, donde realizan sus cálculos de
manera sencilla. Los Sectores como Textil, Alojamiento, si llevan controles y los utilizan para tomar
medidas en el desarrollo de su actividad.
El dominio de la cadena según actividad productiva, encontramos que:
a) Gastronomía y Textil, tiene dominio en el proceso de elaboración y fabricación del producto.
b) En actividad de ventas varias (comercio), reflejan que tienen dominio en la comercialización
del producto.
c) En Alojamiento reflejan que tiene dominio sobre la administración del local.
En referencia a si realizan algún tipo de innovación a su producto, en la actividad textil es notoria
principalmente por el diseño de sus vestidos, ideas recreadas a través de la utilización de tecnología,
y por internet.
Es importante señalar que en este proceso de desarrollo de la iniciativa económica, la participación se
considera en mucho casos como grupos familiares, donde los hijos, hijas se van involucrando y
conociendo del negocio poco a poco. Esto refleja que se esta dando de manera empírica esa
trasmisión de los conocimientos de padres a hijos.
8.2.4 ACTIVIDAD ECONOMICA / MERCADO
El 100% de los encuestados considero que al
analizar el desarrollo de las actividades económicas
durante el periodo de 5 anos hacia atrás,
actualmente ha aumentado la demanda (no.
Compradores), y el 88% define que tanto los
proveedores
como los competidores han
permanecido igual.
Cabe señalar que el sector de Hospedajes u
alojamiento, durante los últimos 5 anos en León
ha alcanzado un incremento de los visitantes a
[52]
León, lo que ha generado la apertura de nuevos hostales, lo que comprueba la grafica.
Meses con mayor Actividad económica
Analizando el comportamiento
de la actividad comercial anual,
de las actividades encuestadas
tenemos:
.
Sector
Tipo de Actividad
o producto.
meses mayor
actividad comercial
Causa
Gastronomía
Carne
asada,
comedor
Vestidos de niña
Diciembre,
Septiembre, Marzo.
Diciembre, Enero y
Febrero
Mayo, Diciembre
Diciembre
Fiestas navideñas y fiestas patrias (afluencia de
turistas en la zona)
Fiestas navideñas, entrada de jornada escolar.
Septiembre,
Diciembre, marzo y
abril
Principalmente en las temporadas altas,
afluencia de turistas en la zona: Fiestas
Navideñas, Fiestas Patrias, Semana Santa.
Textil
–
Vestuario
Cereales
Comercio
Pinol, pinolillo,
Venta productos
de limpieza
Alojamiento
Generalmente se mantienen estable todo el ano
Fuente: encuesta realizada Marzo 2011.
8.2.5
ACTIVIDAD ECONÓMICA / MECANISMOS DE
COMERCIALIZACIÓN
Los mecanismos que utilizan para su comercialización,
es el mecanismo tradicional BOCA A BOCA, (67%), el
25% utilizan la tarjetas de presentación, y el 8%
participan en Feria Local.
Cabe señalar que uno de los elementos importantes
para mantener la comercialización es la CALIDAD QUE LES DAN A SUS PRODUCTOS. Algunos realizan
innovación a sus productos los cuales las ideas son propias pero otras se ayudan con información de
internet.
8.2.6 ACTIVIDADES ECONOMICA / ORGANIZACIÓN DE LOS SECTORES ECONOMICOS
La alcaldía de León a través del vivero de Empresas Municipal tiene como objetivo colaborar en el
nacimiento, puesta en marcha y consolidación de nuevas empresas, favorecer la generación de
empleo y diversificar de la estructura productiva local, propiciando la instalación de empresas con
carácter innovador. Apoyan a emprendimientos de manera individual y grupos cooperativizados.
Actualmente están dirigidos en Asesoramiento técnico para la organización, Asociatividad
empresarial, el acercamiento con las entidades financieras y la promoción de sus productos en ferias
locales. Las Ramas que ellos atienden han priorizado 6 ramas principalmente:
· Textil –vestuario (20 personas)
· Cuero Calzado. (1 cooperativa de 15 personas)
· Artesanía (20 personas)
· Madera –Muebles (2 coop. = 30 personas)
[53]
·
·
Panificación
Agroindustria.
La Alcaldía a través del Vivero de empresas, considera que los distintos grupos con que trabajan
tienen la característica de tener poca calidad en su producto, dado que no tienen maquinaria
adecuada o sofisticada para alcanzar un mejor nivel productivo y con calidad, ni tampoco cuentan
con la infraestructura de taller, y considerando que hay debilidades organizativas en los grupos.
Inician con un proceso de concientizar a los grupos para que se organicen, luego establece los
contactos con las entidades financieras e Instituciones de apoyo técnico.
En base a las debilidades que ellas han identificado, han definido proyectos estratégicos que brinde
mejores condiciones a los distintos sectores y potencien su calidad de producto, dichos proyectos son
PARQUE DE FERIAS
PARQUE INDUSTRIAL
Espacio físico para talleres de
los emprendimientos que no
disponen de espacio para el
desarrollo de su actividad y
que realizan la misma dentro
de sus viviendas,
convirtiéndolas en lo que
denomina vivienda/taller
Promoción de sus
productos, de las
MIPYMES, sectores
económicos de León.
Las 6 ramas productivas que acompaña el Vivero de Empresas son las mismas priorizadas por el
Instituto Nicaragüense de apoyo a la pequeña y mediana empresa INPYME, cuyo objetivo es apoyar
a la micro, pequeña y mediana empresa brindándoles Asesorías en comercialización, asistencia
técnica, diseño de imagen corporativa, para mejorar la calidad y dar a conocer sus productos a través
de la promoción en ferias locales, nacionales e internacionales.
El INPYME también apoya a los sectores organizados, cabe señalar que solamente apoya a aquellos
emprendimientos que ya tienen 1 ano de ejecución como mínimo. El INPYME ha creado la
inscripción en el Registro Único de las MIPYME, los cuales son considerados en las propuestas de
proyectos que ellos gestionan. Como PROGRAMA FONDOS COMPARTIDOS, y el programa VENTANA
DE GENERO, con MIFIC. Que se desarrolla en los municipios de El Sauce y Achuapa, y en fortalecer
nuevos emprendimientos, apoyándoles con sus planes de negocios y un fondo revolvente.
8.2.7 ACTIVIDADES ECONOMICAS / APOYO DE EMPRENDIMIENTOS / FINANCIACIÓN
Las actividades económicas encuestadas en la ciudad de León, reflejan que iniciaron sus negocios,
con sus propios recursos y que durante la ejecución pudieron acceder al menos el 75% de ellos a
financiamiento facilitado por FDL, FUNDACION LEON 2000, FAMA, BANCENTRO Y ACODEP. Los
montos facilitados asciende desde U$100.00 hasta C$ 3,300 dólares.
El Vivero de empresas de la Alcaldía de León, ha venido desarrollando procesos de participación de
Planes de negocio, en cual a las mejores iniciativas son apoyados sus planes de negocio y
financiamiento.
[54]
Con el INPYME, actualmente se esta desarrollando el Programa fondos compartidos en donde el 70%
recibe donación de gobierno para (Maquinaria, Asistencia técnica, capacitación, diseño de imagen
corporativa) y el beneficiario aporta el 30%. En el municipio de Achuapa y el Sauce, desarrollan el
proyecto VENTANA DE GENERO, (139 emprendedoras) con distintos proyectos, se les apoya a
formular sus planes de negocio y con financiamiento que será de carácter revolvente.
El IDR, también apoya emprendimientos económicos. A través del programa PRODESEC (PROYECTO
DE DESARROLLO DE LA ZONA SECA) comprende 15 municipios: 7 municipios de León, 6 de
Chinandega y 2 de Managua. Están dirigidos principalmente al apoyo del Sector primario y
secundario. Este proyecto se encuentra en su fase de cierre.
8.2.8 ACTIVIDAD ECONÓMICA / TECNOLOGIA/INFRAESTRUCTURA
RAMA / Sector
Gastronomía
Textil- vestuario
Producción de Cereales
Comercio
Alojamiento
8.2.9
Sector
ACTIVIDAD ECONOMICA / Características de las micro emprendimientos / RECURSOS
HUMANOS – FORMACION
Capacitaciones
recibidas
Planificación
Terciario
REQUERIMIENTO
Mejorar la infraestructura, y equipamiento.
Rehabilitar el espacio físico y adquisición de bordadora.
Hornos
Equipamiento (vitrinas)
Ampliación de infraestructura, equipamiento
Administración
Planificación. /
PROSEDE.
y
INDE
Tipo de Actividad o
producto.
Requerimiento de formación
Producción
Gastronomía
Salubridad
Alojamiento
Productividad
Comercio
Secundario
Contabilidad empresarial,
Admón.,
/
INDE
PROSEDE/ INPYME
Estandarización
de
productos
Comercialización
Mecanismos de
comercialización
Producción de Cereales
Fuente: encuesta realizada Marzo 2011.
[55]
Nuevos diseños en
vestidos de niña,
corte
Higiene
Administración
de negocio
Atención
y
administración
formal
Estrategias
comercialización
Textil- vestuario
Administración
Comercialización
de
Contabilidad
8.2.10
VISION TERRITORIAL (EMPRENDEDORAS – GOBIERNO LOCAL)
NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS / RENTABILIDAD
Tendencia:
· La tendencia del desarrollo económico del municipio de León, debe estar orientada al desarrollo
de la Agroindustria, y al fortalecimiento de las MIPYME para que alcancen mejor calidad en su
producto, adición de valores agregados y alcanzar altos niveles de comercialización.
·
·
·
·
Si bien León, tiene un gran potencial Turístico, falta aprovechar los recursos existentes y facilitar
o dotar de los servicios complementarios que permitan el desarrollo de nuevas actividades
económicas.
Existen iniciativas económicas que han sido exitosas, que deben darse un acompañamiento, para
que sirvan como modelo de otras iniciativas.
Existen iniciativas en las mujeres para emprender nuevos negocios, sin embargo se presente un
elemento negativo “TEMOR A”: enfrentar un reto crediticio, a si no les va ir bien, si no va a gustar
el producto. etc.
Las mujeres tienen un alto potencial que no lo valoran y la ventaja de poder acceder a
oportunidades de nuevos negocios, dado que existe el reconocimiento que son mejores pagadora
que los varones y por lo tanto pueden responden mejor a los créditos. Estas son opiniones de
responsables de entidades financieras entrevistadas, ya que las mujeres, saben manejar,
administrar y son responsable del CREDITO.
NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS estas deben ir dirigidas en:
·
·
Agroindustria: dar valor agregado a todos los productos, no exportar el producto en materia
prima. Potenciar en la parte Láctea, Hortalizas.
Turismo temático
a) HISTORICO – CULTURAL: ciudad colonial, Iglesias, Inmuebles catalogados.
b) RUTA DE VOLCANES: Estancias Rurales.
c) Por el lado sureste del cerro El fortín se encuentra una planicie con un alto potencial para los cultivos de
riego.
d) León cuenta con muchos balnearios importantes para el desarrollo del turismo en la región, entre los que
se pueden mencionar: El estero de las Penitas, Poneloya, Salinas Grandes (larvas de camarón, y extracción
de sal para consumo humano), esto ha provocado la destrucción paulatina de los ecosistemas de la zona.
Cordillera de los Maribios, Lomas del Panecillo, Isla Juan venado
e) Potencial minero se encuentra representado por minerales industriales para la construcción, principalmente
de origen volcánico.
f) Pesca: alto potencial dada la gran extensión de las costas.
g) El municipio se encuentra cubierto el 11.4% por restos de bosques y mangle del municipio de León.
h) Potencial pecuario: 19.5% del territorio. (Al norte de la cordillera volcánica).
i) Los suelos de uso agroforestal presentan condiciones para la agricultura de subsistencia (producción de
frutales, o forestales en suelos con limitaciones de predregosidad y poco profundos)
j) Existe un importante potencial de recursos acuáticos: Conchas negras en Poneloya. Hasta salinas
grandes.
[56]
8.2 MUNICIPIO LA PAZ CENTRO
En el municipio de La Paz Centro, es de carácter urbano (67.61%). Se presenta una relación
presencia femenina de por cada 100 mujeres existen 97 varones.
La población económicamente activa representa el 41.76% de los cuales apenas el 3.9% se
encuentra como población económicamente activa desocupada. Siendo el 2do municipio en donde su
PEA es la más alta del departamento de León.
8.2.1. SECTOR ECONOMICO / DISTRIBUCION POR
GENERO
Sexo
Hombres
Mujeres
Primario
37.1
4.1
% SECTORES ECONOMICOS
Secundario
Terciario
32.2
30.7
30.9
64.9
Total
Total
5,896
2,944
8,840
Como podemos ver en la tabla anterior la PEA ocupada,
según los sectores económicos esta feminizada en los tres sectores, dominando 2 sectores
económicos las mujeres, siendo el sector económico Secundario principalmente con la producción de
Artesanía, materiales de construcción (ladrillos barro, tejas etc.) y comercialización de derivados de
leche como Quesillo, con un mayor relación porcentual en el
Sector TERCIARIO, comercio (misceláneas o pulperías, entre
otros). Esto convierte a La Paz Centro como el 1er municipio del
Dpto. donde su actividad económica está concentrada en el
sector SECUNDARIO (Talleres de barro, -artesanías, materiales
de construcción, quesillo, entre otros-).
En el municipio el nivel de educación es medio básica (educación
preescolar, primaria y secundaria), según las encuestas
realizadas el 17% no estudiaron pero aprendieron a hacer cuentas numéricas, y aquellas que no
terminaron los estudios llegando hasta un nivel de 3ro a 5to años de secundaria se retiraron por
problemas económicos o para formar una familia y cuidar a los niños. Ambas situaciones, conllevo
principalmente a buscar alternativas para lograr tener un ingresos familiar que contribuyera a la
economía familiar.
8.2.2 ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN EL MUNICIPIO / CADENA DE VALOR
Las actividades económicas en el municipio principalmente están comprendidas en el sector terciario
en primer orden, el sector secundario en 2do orden y en 3er orden el Primario.
a) La principal actividad económica del municipio más relevantes tenemos:
- Comercio (Existen a nivel urbano distribuidoras y pulperías)
Adquisicion de
insumos/ materia
prima
Los insumos son abastecidos en la
propia localidad o viajan a Managua y
León.
Produccion
Comercializacion
Solo se da la organización de
sus trabajos
[57]
Todos los productos los comercializan a nivel local,
existen presencia afluente de las comunidades rurales
que vienen a abastecerse al área urbana
b) En el sector SECUNDARIO. Tenemos:
· Producción de Quesillo (derivado de la leche),
· Actividad artesanal, con barro para materiales de construcción.
· Construcción con madera y palma
· Artesanías de barro de piezas decorativas. A la cual se dedican de 4 a 6 días de
trabajo por semana21, para el desarrollo de la actividad artesanal
· Productos alimenticios tales como : Tortilla, Cosa de horno, panadería,
· Rama Textil/vestuario (piezas de vestir)
MATERIA PRIMA
Extraída directamente en el municipio,
tanto el barro como la leche, para el
quesillo, maíz. El resto de insumos son
comprados en León, o Managua
PRODUCCION
La realizan directamente en
los talleres /viviendas
Comercializacion
Se realiza a nivel local en puestos de ventas que
tienen sobre la carretera o directamente en sus
talleres / viviendas. También la comercializan a nivel
de otros departamentos.
c) SECTOR PRIMARIO: Se dedican a la producción
Agrícola según los rubros que se presentan en la grafica
adjunta, donde el maíz, es el principal producto producido.
En 2do lugar la Ganadería con fines de doble propósito
(carne y leche).22
Las mujeres también se asocian con fines específicos,
alrededor de programas como Hambre Cero, (proyecto de gobierno) donde existen alrededor de
420 familias, beneficiadas y 800 mujeres en el bono productivo.
8.2.3
ACTIVIDADES ECONOMICAS / DOMINIO DE LA
CADENA DE VALOR
Según las encuestas realizadas, el nivel de manejo de los
eslabones de la cadena de valor, básicamente se
encuentran en un nivel Optimo a Intermedio, esto se debe
a que la mayoría tienen más de 10 años de estar
laborando en dichas actividades económicas, por otro lado
la elaboración del producto lo manejan muy bien, así
mismo la comercialización. Sin embargo se presenta
marcada debilidad en controles administrativo-financiero,
lo cuales lo realizan de manera sencilla, y varios de ellos
no llevan control, todo lo llevan mentalmente.
El 58% de los encuestados llevan un control y/o administración de sus negocios el 42 % no llevan
control. Por lo cual es necesario desarrollar procesos de formación en administración empresarial.
Ø La participación de las mujeres en los distintos eslabones es el siguiente:
En la actividad artesanal, esta se divide en 2:
21
22
Fuente: Programa MyDEL/UNAN LEON, resultados de Saberes locales en artesanía en La Paz Centro.
Fuente: INIDE. 2005
[58]
a) Artesanía de barro (material de construcción ladrillos, tejas, etc.), en donde la participación de la
mujer es solamente en la cadena de COMERCIALIZACION, principalmente porque el trabajo
físico de elaboración del producto es más pesado. Ej.: fabricación de ladrillos, tejas, etc.
b) En la producción de artesanía artística decorativa, participan las mujeres tanto en la parte
productiva como comercialización.
En la actividad comercial: referido al sector de Panificación, podemos determinar 2:
d) Elaboración de Cosa de Horno: participa únicamente mujeres en la producción y
comercialización.
e) En la Panificación (panadería) ambos participan en ambas eslabones (producción y
comercialización).
Como parte del dominio que tienen en la cadena productiva, principalmente en el sector artesanía
decorativa, han logrado realizar algún tipo de innovación a sus productos, diseñando nuevas formas,
nuevas variedades de productos (panificación) con el fin de lograr comercializar mas. Estas
innovaciones son productos de ideas generadas de las mujeres y en el caso de textil/vestuario,
generan nuevos diseños utilizando la tecnología, el uso del internet.
8.2.4 ACTIVIDAD ECONOMICA / MERCADO
En este acápite es necesario evaluarlo por
actividad económica. Desde hace 5 años atrás,
refleja que:
a) La
rama
artesanía/materiales
de
construcción,
los
compradores
disminuyeron debido a que aumento el
número de competidores, no han
introducido ningún tipo de nueva
tecnología.
b) En la rama textil, los proveedores han
aumentado, pero los competidores se
han mantenido igual y no han incluido
nuevas tecnologías.
c) En la rama de panificación han introducido nuevas tecnologías (hornos eléctricos), pero los
compradores y competidores permanecen igual.
d) En el sector Quesillo, se sigue elaborando de manera tradicional, por lo que no han
incorporado nuevas tecnologías, sin embargo, han aumentado la cantidad de competidores y
también han aumentado los compradores.
De forma general se puede decir que el número de proveedores ha permanecido igual durante los
últimos 5 anos, la mayor demanda o compradores ha generado más competidores. Lo que nos indica
que la oferta ha sido cubierta por afluencia en la demanda.
Meses con mayor Actividad económica
Analizando el comportamiento de la actividad comercial
anual, de las tres actividades :
- Rama textil, tiene sus puntos de mayor
comercialización en los primeros meses y últimos
meses del año, teniendo fuertes crisis en el mes de
Junio.
[59]
-
En artesanía, tiene 3 momentos fuertes en el ano: febrero, marzo/abril (semana santa) y fin
de ano.
Sector de panificación es un sector bastante constante en todos los meses del año.
Coincidiendo que los mejores meses para la comercialización es diciembre principalmente,
dadas la disponibilidad de recursos por parte de la población y la afluencia de turistas en
estos meses.
Sector
Textil
Panificación
Artesanía
Tipo de Actividad
o producto.
meses mayor
actividad comercial
Causa
Uniformes,
trajes.
cosa de Horno,
y panadería en
general
Artesanía
decorativa
Enero,
febrero,
marzo, Nov., Dic.
Abril, Mayo, Sept.
Nov. Dic.
Inicio de clases. fiestas nacionales (semana
santa, fin de ano)
esta actividad casi se mantiene todo el ano, con
algunos picos pocos marcados
Febrero,
abrilmayo, Noviembre,
diciembre
Afluencia de turista en tiempos de semana
santa, diciembre. Las zonas más bajas de
ventas son el periodo de invierno.
Fuente: encuesta realizada Marzo 2011.
8.2.5
ACTIVIDAD ECONÓMICA / MECANISMOS DE
COMERCIALIZACIÓN
La Paz Centro, por estar ubicada sobre la carretera
panamericana – internacional, es transitada por turistas
nacionales e internacionales. Por iniciativa local los
comercios se han ubicado sobre esta vía principal, lo que
constituye una ventaja para establecer los mecanismos
de comercialización.
Además La Paz Centro, con el apoyo de algunos organismos ha contado con el establecimiento de
kioscos turísticos, donde se expone la artesanía local. Sumado a ello conforme consulta realizada a
las emprendedoras, definen que para la divulgación y comercialización de sus productos, ellos
participan en ferias locales principalmente (38%). Existen otros mecanismos de marketing como es la
divulgación BOCA A BOCA (32%) método más común, y otros (32%) elaboran tarjetas de
presentación y/o viñetas en radiodifusión.
Dentro de la encuesta realizada los talleres de tejares y las panaderías son los únicos que utilizan
intermediarios para la comercialización.
Cabe señalar que uno de los elementos importantes para mantener la comercialización es la CALIDAD
QUE LES DAN A SUS PRODUCTOS, esto reflejado en todos los sectores.
8.2.6 ACTIVIDADES ECONOMICA / ORGANIZACIÓN DE LOS SECTORES ECONOMICOS
Las actividades económicas desarrolladas en el municipio de La Paz Centro, el 83.3% de los
encuestados, definieron que no están organizados en cooperativas, que trabajan de manera
individual, el sector que refleja mayor organización es el sector ARTESANIA, y están organizados y
legalizados como cooperativas.
Cabe señalar que parte de las acciones comprendidas por el gobierno local, es promover la
organización de los diferentes sectores en grupos cooperativizados y apoyarlos en la promoción de
sus ventas a través de la realización de ferias locales.
8.2.7 ACTIVIDADES ECONOMICAS / APOYO DE EMPRENDIMIENTOS / FINANCIACIÓN
[60]
Las actividades económicas que se presentan en el municipio de La Paz Centro, reflejan que el 75%
iniciaron sus pequeños negocios con sus propios recursos y herramientas.
Durante el proceso de desarrollo de la iniciativa, accedieron a financiamiento al menos el 50% de los
encuestados, sin embargo existen algunos sectores como las tortilleras, elaboración de cosa de
horno, que no han accedido a créditos.
Las microfinancieras en la que han accedido a los créditos son: FUNDACION LEON 2000, Caruna,
USURA CERO, Espino Blanco, PROCREDIT, Banco de América y CEPRODEL. Los montos a los que han
accedido ascienden desde U$250.00 hasta U$9,000.00.
8.2.8 ACTIVIDAD ECONÓMICA / TECNOLOGIA/INFRAESTRUCTURA
Únicamente el sector textil, panificación y artesanía de barro (decorativa) han introducido nuevas
tecnologías, sin embargo requieren todavía de fortalecimiento de sus talleres productivos. A
continuación se señalan según lo registrado en la encuesta realizada.
RAMA / Sector
Rama textil- vestuario
Panificación
Quesillo
Artesanía (mat. De construcción y
decorativa)
en todos los sectores
8.2.9
REQUERIMIENTO
Maquina Industrial y estantería. Construcción de Infraestructura de Taller.
Equipo de cocina semiindustrial y mejoramiento de la infraestructura.
Mejoramiento taller, y equipos.
Ampliación o mejora en taller.
Formación en administración empresarial.
ACTIVIDAD ECONOMICA / Características de las micro emprendimientos / RECURSOS
HUMANOS – FORMACION
Sector
Secundario
Tipo de Actividad o
producto.
Requerimiento de formación
Producción
Artesanía
Mat. Construcción
Decorativa
Pinturas
y
trazos,
nuevos diseños
Textil
Nuevos diseños (trajes
típico)
Procesamientos
de
quesos
Quesillo
Panadería y Cosa de
Horno
y
otros:
comiderias
Comercialización
Administración
Mecanismos y
estrategia para
establecer un buen
nivel de
comercialización
Se requiere
formación en
Administración
empresarial
Fuente: encuesta realizada Marzo 2011.
Nota: A Pesar de tener un buen nivel de comercialización a nivel local e interdepartamental,
actualmente no están exportando a nivel internacional por lo que requieren fortalecimiento en
COMERCIALIZACION A OTROS NIVELES, para exportación.
8.2.10
VISION TERRITORIAL (EMPRENDEDORAS – GOBIERNO LOCAL)
[61]
NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS / RENTABILIDAD
Tendencia:
·
Podemos definir que en el municipio las actividades económicas agrícolas y pecuarias provienen de zonas
rurales. Están aprovechando estos recursos en el área urbana, lugar donde se desarrollan varias
actividades económicas fuertes que dinamizan la economía en el territorio. Estas actividades principalmente
están dirigidas por mujeres, pues controlan y dirigen la comercialización de los diversos productos que
ofrecen. Esto crea un antecedente en que las mujeres pueden estar desarrollando diferentes actividades
productivas pero quienes controlan la cadena comercial son las mujeres.
· LAS CRISIS ECONÓMICA EN EL TERRITORIO ES UN FACTOR DETERMINANTE EN LA DECISION DE LAS
MUJERES DE EMPRENDER INICIATIVAS.
· De acuerdo a los eslabones de la cadena de Valor, podemos categorizar que las actividades de:
a)
Producción de artesanías de barro decorativas, es una actividad que está siendo desarrollada por
hombres y mujeres, tanto en la actividad productiva como en la actividad comercial, teniendo mayor
representatividad las mujeres en este último eslabón. En La Paz Centro existen alrededor de 100
talleres artesanales.
b)
En el caso de producción de Quesillo, esta es una actividad económica feminizada, desarrollada y
movida la actividad económica únicamente por mujeres. Existen alrededor de 350 quesilleras.
· Existen organizaciones locales como CASA DE LA MUJER donde ofrecen cursos libres para mujeres que
quieren emprender nuevos negocios. Salón de Belleza, corte y confección, repostería. Y entidades
financieras que apoyan al menos el 70% de sus recursos están dirigidos a mujeres para fortalecimiento de
sus negocios ya existentes.
· Aspectos de mercado, tecnológicos, y Recursos humanos: Es evidente que se hace necesario la
transferencia tecnológica, a fin de que los micros emprendimientos puedan incrementar su productividad, la
calidad de sus productos/servicios y por ende la competitividad y puedan acceder a mercados
internacionales. Así mismo es necesario fomentarles la importancia de dar valor agregado a sus
productos/servicios, ya que esto permitiría comercializarlos a un mejor costo. En el caso de artesanía es
necesario y urgente crearle una marca y una imagen corporativa, ya que estas mismas artesanías son
compradas y vendidas en otros lugares con originarias de la zona.
· Casi todos los emprendimientos surgen por necesidad de obtener recursos económicos (para darle estudios
a sus hijos principalmente), así lo refleja el 92% de las encuestas realizadas, donde el 50% de ellos no
tenía conocimiento de la actividad. Sin embargo corresponden actividades típicas o identidad del centro
poblado lo que hace que se mantenga la tradición de la fabricación de quesillo, cosa de horno, panadería,
entre otros, lográndose la trasmisión de conocimientos de generación en generación. (herencia familiar).
·
Existen NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS que las emprendedoras no lo VISUALIZAN y por
tanto no lo ven como potencial económico, este es el caso de los diferentes hitos turísticos
característicos de la zona como fuentes potenciales de actividades económicas, del cual se generarían un
sinnúmero de servicios COMPLEMENTARIOS para el desarrollo del componente turístico23.en los que los
habitantes puedan incursionar :
ü
Ej.: Ruta de volcanes: creación de Estancias rurales, formar y facilitar los guías turísticos, prestación de
servicios de alimentación, comercialización de artesanías en la ruta.
ü
Ciudad de León Viejo: Gastronomía, guías turística,
ü
Balnearios, muelle, volcán momotombo: Servicios gastronómicos, alquiler de ranchos típicos, alquiler de
lanchas, guías turísticos.
23
SITIOS CON VALOR HISTORICO, GEOGRAFICO Y TURISTICO DE LA PAZ CENTRO: El volcán Momotombo, El balneario de El Tamarindo, Las ruinas
de León Viejo. Los baños termales cerca de la hacienda el obraje. En el Municipio existen Lagos, lagunas y Ríos. Se encuentra el rio de
Aguas Calientes, tradicionalmente visitado por los enfermos, ya que sus aguas son consideradas de origen medicinal desde el tiempo de
nuestros antepasados. El Lago Xolotlán baña parte del territorio, localizándose desde su costa la Isla de Momotombito.
Se encuentran también las Lagunas de Asososca, Momotombo en el mismo volcán y Monte Galán en la Cordillera de los Marribios.
Actualmente el Gobierno local como parte del rescate y potenciación de los sitios turísticos, está reconstruyendo el antiguo muelle en
León Viejo.
[62]
·
El gobierno local está desarrollando actividades encaminadas a crear condiciones en los sectores turísticos
para la explotación de los mismos. Los organismos locales, también consideran que un potencial importante
y que generaría mayor oportunidades de desarrollo para el territorio.
8.3 MUNICIPIO DE NAGAROTE
El municipio de Nagarote, es el 2do municipio más poblado del dpto. De León, de carácter urbano
(60.7%) donde se concentra la población. Tiene una posición estratégica, pues está ubicado sobre la
carretera panamericana, con accesibilidad casi igual de la capital – Managua (42 Km) y de la
cabecera departamental León (50kms). Presenta una relación casi 50 -50% de presencia femeninaMasculina siendo mayor levemente la presencia de mujeres.
La población económicamente activa representa el 49.2% siendo el municipio con mayor nivel de PEA
OCUPADA (96.7%), a nivel departamental, quedando únicamente el 3.3% en PEA Desocupada.
Esto se debe principalmente a la existencia de Plantas industriales en el municipio que generan una
gran cantidad de empleos en la zona, otros por la migración a Managua en busca de empleos.
Es el 2do municipio del dpto. Que tiene un nivel de instrucción alto, con grado Técnico y Universitario
de los cuales también están desempeñando actividades económicas diversas (textil, cuero calzado,
entre otros). Aquellos que alcanzaron el nivel de educación PRIMARIA, tiene los elementos básicos
para hacer cuentas numéricas, llevan registros contables a nivel básico. Otros alcanzaron niveles de
educación Secundaria, algunos terminaron otros llegaron al 3ro a 4to año de secundaria y se
retiraron principalmente por problemas económicos y por la crisis de guerra. Ambas situaciones,
conllevo principalmente a buscar alternativas para obtener ingresos familiares que contribuyera a la
economía familiar.
8.3.1. SECTOR ECONOMICO / DISTRIBUCION POR GENERO
El municipio de Nagarote es la 1ra Alcaldía a Nivel
departamental en organizar una Oficina de desarrollo
económico local – ODEL- (fundada el 1ro sept. 2004), cuyos
objetivos y misión, es identificar y organizar a todos los
sectores económicos en el territorio.
Los sectores económicos tienen el siguiente porcentaje.
Sexo
Primario
Hombres
30.6
Mujeres
2.2
Total
Fuente: INIDE 2005
% SECTORES ECONOMICOS
Secundario
Terciario
27.4
41.8
26.4
71.3
Total
7,979
4,252
12,231
Fuente: INIDE 2005
Como podemos ver en la tabla y grafico anterior la PEA ocupada, según los sectores económicos esta
feminizada en los tres sectores, dominando principalmente el sector económico Terciario y fuerte
presencia de igual a igual (Relación hombre-mujer) en el sector secundario.
Se levantaron una muestra de 8 encuestas (5 emprendedores y 3 organizaciones), las cuales
definieron que el 80% de estas iniciaron sus actividades por necesidad de recursos económicos, con
sus propios fondos, y que la actividad fue conocido por las enseñanzas de familiares principalmente,
otros aprendieron en los trabajos donde se laboraban o por enseñanza de amigos. Una de las
[63]
mayores dificultades al iniciar el negocio son los pocos recursos económicos que disponían y la falta
de oportunidad de financiamiento.
8.3.2 ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN EL MUNICIPIO / CADENA DE VALOR
Las actividades económicas en el municipio principalmente están comprendidas en el sector terciario
en primer orden, el sector secundario en 2do orden y en 3er orden el Primario, (fuente INIDE 2005)
Según información facilitada por Oficina de desarrollo económico ODEL/Nagarote, ellos tienen
alrededor de 44 grupos organizados en cooperativas y Asociaciones momentáneas (534 personas)
que están en proceso de consolidación. Por lo que mencionamos a continuación los sectores
encontrados:
A) SECTOR Terciario la principal actividad económica del municipio más relevantes tenemos:
los Servicios referidos a Entidades financieras, Servicio de Transporte, de Gastronomía,
Turismo y Chatarreras (material reciclable).
NOMBRE DE LA COOPERATIVA
PRESIDENTE
Cooperativa de PRODUCTORES COSTA SUR
NAGAROTE RL
Asociación de PASTORES EVANGELICOS
COSTA SUR
No
SOCIOS
SECTOR
PERSO
NERIA
DE
HECH
O
COMUNID
AD
Jesus Rocha
MULTISECTORIAL
80
X
COSTA SUR
Mario Carrion
MULTISERVISIOS
25
X
El Transito
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO
FUERZAS UNIDAS RL
Zulema Olivares
MULTIFUNCIONAL (FINANCIA
A
SECTORES
PRODUCTIVOS)
339
X
NAGAROTE
Cooperativa de Ciclo Taxi Nagrand Otli RL
William Velasquez
Servicio
17
X
NAGAROTE
ASOCIACION M. DE MICROEMPR5ESARIAS
COMIDAS TIPICAS
Ana
Dominga
Muñoz Ojeda
SERVICIO
10
X
NAGAROTE
Asociacion Multiservicios EMCASA
Fortalecimiento empresarial
17
X
Nagarote
Micro empresarias de alimentos típicos
para el turismo
Fortalecimiento
empresarial
24
X
Nagarote
TURISMO
12
X
NAGAROTE
CHATARREROS
10
X
NAGAROTE
ASOCIACION DE
MIRADA DE FE
KIOSKOS
TURISTICOS
Asociación
MICRO
EMPRESA
MATERIALES RECICLABLES
Mariela
Garcia
Flores
micro
DE
Edgar Saavedra
A) Sector SECUNDARIO: Es el sector fuerte dentro de la zona, en cuanto a generadores y
dinamizadores de la economía local, son la pequeña industria, actualmente se encuentran 11
grupos organizados con 234 productores, cuyo orden de prioridad son los siguientes:
SECTOR
Textil
Vestuario
Lácteos
(Quesos
quesillos)
y
Panificación
Salineras
apicultura
Cuero
calzado
/
No.
60 a 80 talleres dirigidos por
mujeres y 20 talleres dirigidos por
hombres. Actividad 60% varones ,
40% mujeres
300 ventas en batea de los cuales
195 están georefenciadas y
existen 20 puestos fijos. Actividad
100% feminizada
35 panificadores.
70% varones, 30% mujeres.
Materia Prima
Managua
Local / Dpto.
Producción
La realizan en sus talleres
o
en
sus
viviendas/talleres
Se dedican 8 horas
diarias al trabajo.
Comercialización
La realizan a nivel local y nacional
La realizan a nivel local y nacional dado
que las quesillera en batea ya tienen
puntos específicos de ventas en
diferentes partes del país.
Managua
Izapa,
Puerto
Sandino y aledaños.
Managua
[64]
Nivel local, nacional y C.A
Cabe señalar que las Mujeres están inmersas en las actividades tanto productivas (elaboración de
productos) como en la etapa de comercialización.
Listado de Grupos organizados en el sector SECUNDARIO
NO DE
SOCIOS
DE
HECHO
NOMBRE DE LA COOPERATIVA
PRESIDENTE
SECTOR
COOPERATIVA
BENDICION RL
Nelson Arteaga
TEXTIL
VESTUARIO
(confección y mochilas)
18
X
NAGAROTE
COOPERATIVA TEXTIL VEST CTI RL
Maria
Fonseca R
TEXTIL
VESTUARIO
(confección y mochilas)
18
X
NAGAROTE
Colectivo textil vestuario
Angélica Quezada
Nelly Silva Soza
confección
ASOCIACION CUERO CALZADO DIOS
CON NOSOTROS
Jose David Garcia
G.
CUERO CALZADO
10
ASOCIACION
ESPERANZA
MOMENTANEA
Orlando Antonio
Gutierrez
FABRICA LANCHA
11
Cooperativa
CODEPAN RL
de
Duley Largaespada
Rodriguez
Elaboración
y
comercializacion de pan
13
X
Fortalecimiento
Panificacion
20
22,000.00
APICOLA
35
TEXTIL
VEST
LA
Luisa
LA
Panificadores
ABEJONES
COMUNIDAD
Martha
Asociación de Panificadores Rayos del
Sol
ASOCIACION
NAGAROTE
PERSONERIA
Nagarote
NAGAROTE
X
LA CHILAMA
Nagarote
2,000.0
0
Las Pilas, Costa
Sur
DE
Holger Cisnero
ASOCIACION
APICOLA
MULTISERVICIOS SANTA ELENA
Holger Cisnero
Asociacion Moment Lácteos El
Genízaro de Nic (LACGENIC)
Yesenia Baca
Padilla
Asociación de salineros de Nagarote,
Paz Centro y Puerto Sandino
Felipe A Loaisiga
Quintana
PRODUCCION DE MIELES
Y COMERCIALIZA
Acopio y Procesamiento
Lateos y derivados
X
25
X
20
Nagarote
X
NAGAROTE
X
Nagarote, Paz
Centro y P San
Productores de Sal
comun
51
Nagarote
B) SECTOR PRIMARIO: Se dedican a la producción Agropecuario, ganadería (mayor y menor), y
de pesca, avícola, y porcino. Están 23 organizados constituidas en cooperativas y en proceso de
legalización, para un total de 591 productores.
[65]
NO DE
SOCIO
S
PERSON
ERIA
PESCA
20
X
PESCA
22
X
PESCA(marisco)
12
X
PESCA
45
X
PESCA
16
X
EL TRANSITO
28
X
EL TRANSITO
22
X
PUERTO
SANDINO
PRESIDENTE
Yody Dario
Jimenez
Maria Victoria
Olivares
Asociacion Momentanea
Camañecas
Fabio de Jesus
Abarca
PESCA
Captura, Acopio y
Comercializacion de
Marisco
ASOCIACION de AVICULTORES
SAYULAPA
ASOCIACION
MOMENTANEA
PORCINA LOS VENCEDORES
ASOCIACION
MOMENTANEA
PORCINA TOMAS MARTINEZ
Miguel Alejandro
Baldelomar
AVICOLA
38
Victor Zapata
PORCINO
10
X
NAGAROTE
Marvin Baltodano
PORCINO
22
X
NAGAROTE
Asociacion de Productores San
Miguelito
Fidel Ramirez
Ganadero (LACTEOS)
25
X
San Miguelito
Asociación de Productores San
Pablo
Orlando Mayorga
Ganadero (LACTEOS)
25
X
San Pablo
Maria Clorinda
Flores
Eduardo Antonio
Vasquez
Xiomara del
Socorro Rodriguez
Francisca Figueroa
SECTOR
DE
HECHO
NOMBRE DE LA COOPERATIVA
Cooperativa de PESCA
ARTESANAL LA FE RL
Cooperativa de PESCA ACCION
DE GRACIA RL
Cooperativa de PESCA Artesanal
y Servicios Múltiples, LAS
MARIAS RL
COOPERATIVA DE PESCA EL
PROGRESO RL
Asociación de PESCADORES
UNION Y FUERZA
ASOCIACION DE PESCA UNA
LUZ EN MI CAMINO
COMUNIDAD
MIRAMAR
PUERTO
SANDINO
PUERTO
SANDINO
PUERTO
SANDINO
NAGAROTE
Asociación de
Milagro de Dios
productores
Mejoramiento
Ganadero
14
15,400.0
0
1,400.00
Las
Pilas,
Costa Sur
Asociación de
ganaderos La Fe
productores
Fortalecimiento
Ganaderos
19
20,900.0
0
1,900.00
Nagarote
ASOCIACION DE GANADEROS
EDGARDO COREA
Sebastian
Martinez
AGROPECUARIOS
28
X
Col
Silvio
Mayorga
Asociación de Productores de
Copaltepe
Rolando Lampin
AGROPECUARIOS
28
X
COPALTEPE
ASOCIACION DE P SANTA LUCIA
Y VALLE LOS JIMENEZ
ASOCIACION MOMENTANEA DE
PRODUCTORES SAN ANTONIO.
R.L
Laura
Mayorga
AGROPECUARIOS
50
X
SANTA LUCIA,
Costa Sur
Alberto Cervantes
AGROPECUARIOS
(LACTEOS)
25
ASOCIACION
MOMENTANEA
SAN ANTONIO PEÑA VENTOSA
Manuel
Gutierrez
AGROPECUARIOS
25
X
ASOCIACION
COSTA SUR
Mario Carrion
25
X
San Antonio P
Ventosa
Tierra
Colorado,
Costa Sur
25
X
OJO DE AGUA
Costa Sur
25
X
LAS
PILAS,
COSTA SUR
Erenia
X
SAN ANTONIO
Garcia
MOMENTANEA
Asociación Momentánea
Mujeres Por La Vida
Veronica Garcia
Asociación Momentánea
Porcina Costa Sur Nagarote
Juan Enrique Solis
Picon
Crianza, Reproducción
y Comercio de Iguanas
Avicola pollos de
Engorde
Asociacion Porcina Tomas
Martinez
Producción y
comercializacion de
cerdos
Producción y
comercializacion de
cerdos
Asociación Héroes y Mártires de
Nagarote
Produc.
Comer.Porcino
[66]
20
22,000.0
0
2,000.00
La Ceiba
22
24,200.0
0
2,200.00
Nagarote
8.3.3 ACTIVIDADES ECONOMICAS / DOMINIO DE LA CADENA DE VALOR
Según las encuestas realizadas, el nivel de manejo de los
eslabones de la cadena de valor, se presentan 2
tendencias:
· 1ra tendencia: La producción la manejan muy bien
en todo su proceso (por lo que se consideran de
nivel intermedio a óptimo).
Por Ej: Textil/vestuario tiene más de 10 años de
experiencia en la producción, alcanzando un nivel de
calidad considerable.
· 2da tendencia: Comercialización y Administración, algunos grupos alcanzan un óptimo nivel de
conocimiento, pero otros todavía presentan fuertes debilidades -nivel bajo-.
Sin embargo aunque la estadística refleje un óptimo nivel en comercialización, uno de los eslabones
donde se presentan mayores dificultades, (información facilitada por Gobierno local) es el
textil/vestuario, dado que su capacidad de alcanzar grandes niveles productivos, demandan una
mayor colocación a gran escala, y sienten la necesidad de comercializar con empresas nacionales en
grandes volúmenes de producción o ya sea a nivel internacional. (Contrataciones realizadas por
gobierno).
En el caso de la Administración de los negocios, estos presentan serias dificultades, pues aunque
tienen conocimientos generales no tiene la costumbre de llevar controles administrativos financieros
exhaustivos.
8.3.4 ACTIVIDAD ECONOMICA / MERCADO
En este acápite es necesario evaluarlo por actividad económica, desde hace 5 años atrás, refleja que:
Rubro
COMPRADORES
aumentaron entre
10 a 50%
Textil
Cuero
calzado
aumento a un 60%
PROVEEDORES
aumentaron entre
20 a 40%
aumentaron un
30%
Panificacion
permanece igual
Permanece igual
COMPETIDORES
aumentaron de un
15 a 60%
permanece igual
aumentaron en un
20%
INTRODUCCION DE NUEVAS TECNOLOGIAS
todos han aumentado su tecnología
10 hasta un 50%
Meses con mayor Actividad económica
Existe
diferente
comportamiento
diferente, según actividad económica.
Sector
Textil/vestuario
Panificación
Cuero Calzado
Tipo de Actividad
o producto.
vestidos, elaboración
de mochilas
panadería
en
general
Cuero
meses mayor
actividad comercial
Enero, febrero, marzo,
Nov., Dic.
Abril, Diciembre
Enero a Julio.
Causa
Apertura de clases: elaboración de uniformes o mochilas.
Fiestas de diciembre y en menor escala en Fiestas patrias.
El tiempo de semana Santa y fiestas de Diciembre
Durante los primeros 7 meses de año, periodo más seco
(verano), en el invierno es más difícil el proceso de secado
del material.
[67]
Fuente: encuesta realizada Marzo 2011.
8.3.5
ACTIVIDAD ECONÓMICA / MECANISMOS DE COMERCIALIZACIÓN
Nagarote, está ubicada sobre la carretera panamericana – internacional, la cual es transitada por
turistas nacionales e internacionales. Por iniciativa local los comercios se han ubicado sobre esta vía
principal, creándose un corredor comercial, lo que constituye una ventaja para establecer los
mecanismos de comercialización. Por lo tanto podemos señalar que su comercialización la realizan a
nivel local, y nacional, pues algunos tienen puestos de ventas ambulantes en diferentes partes del
país, (sector quesillo en batea), únicamente el sector cuero-calzado es quien comercializa a nivel
centroamericano.
Como parte de los mecanismos para incrementar sus ventas, realizan:
a) Participación (60% de los encuestados) en ferias locales, promovidas por el INPYME y LA
Alcaldía, elaboran brochur o tarjetas de presentación. El 80% opina que la comercialización de
sus productos la hacen directamente, porque son iniciativas familiares y requieren conocer de
sus clientes las observaciones al producto, solamente uno de ellos opino que usa
intermediarios para sus ventas. El 20% utilizan el método común de BOCA A BOCA.
b) Existen otras emprendedoras que realizan algún tipo de innovación a sus productos, estas
nuevas ideas surgen de sugerencias de clientes, amigos y/o por iniciativa del equipo de
trabajo.
8.3.6 ACTIVIDADES ECONOMICA / ORGANIZACIÓN DE LOS SECTORES ECONOMICOS
Las actividades económicas desarrolladas en el municipio de Nagarote, con el apoyo de la ODEL, se
han venido organizando en Cooperativas o en Asociaciones Momentáneas que todavía están en
proceso de legalización. A la fecha se encuentran 78 grupos organizados de los tres sectores
económicos para un total de 1359 productores organizados. Sin embargo todavía faltan otros
sectores pendientes de organizar.
Cabe señalar que se presentan 2 características en estos grupos organizados, aquellos cuya materia
prima, maquinaria e infraestructura está concentrada en un solo lugar funcionando como
cooperativa- Taller. Y otros en el cual cada uno de los socios tiene sus propios talleres en sus
viviendas pero pertenecen a una Asociación de productores o Cooperativa.
Nos encontramos con micro, pequeña y medianas empresas, gran empresa o Industria en el
municipio de Nagarote, que están distribuidas tanto a nivel urbano y rural.
8.3.7 ACTIVIDADES ECONOMICAS / APOYO DE EMPRENDIMIENTOS / FINANCIACIÓN
Las actividades económicas que se presentan en el municipio de Nagarote, reflejan que al menos el
80% de los encuestados recibieron financiamiento durante el proceso de desarrollo de sus negocios.
Con montos desde dos mil dólares hasta 10 mil dólares. En entidades como: MyDEL, FUNDACION
LEON 2000, CEPRODEL, BANCENTRO, entre otros.
Nagarote es uno de los municipios que tienen presencia entidades financieras, en el territorio, tal es
el caso de CARUNA, CEPRODEL, COOP. AHORRO Y CREDITO FUEZAS UNIDAS. Estos apoyan
principalmente al productores agrícolas y pequeños emprendimientos, teniendo una relación de 50 50 o 70% mujeres- 30% hombres, en programas de financiamiento. No hay proyectos específicos
dirigidos a mujeres. También se refleja en un alto porcentaje que las mujeres son mejores
pagadoras.
[68]
8.3.8 ACTIVIDAD ECONÓMICA / TECNOLOGIA/INFRAESTRUCTURA
El 100% de los encuestados en la rama Textil vestuario, Panificación y Cuero Calzado, indicaron que
han introducido nuevas tecnologías en el proceso de producción, ya que requieren dotar de mejor
calidad el producto. Sin embargo necesitan todavía continuar fortaleciéndose de nuevas tecnologías
que permitan darle un valor agregado al producto. Señalamos algunos requerimientos indicados:
RAMA / Sector
Rama textil- vestuario
Panificación
Quesillo
Cuero Calzado
8.3.9
REQUERIMIENTO
Nueva maquinaria.
Remodelación del espacio físico.
Mejoramiento de infraestructura
Hornos de gas para pan
Maquinaria para mejorar la calidad productiva
ACTIVIDAD ECONOMICA / Características de las micro emprendimientos / RECURSOS
HUMANOS – FORMACION
Sector
Tipo de Actividad o
producto.
Textil
Secundario
Quesillo
Panadería
Requerimiento de formación
Producción
Comercialización
Nuevos diseños.
Mantenimiento
de
maquinaria
Producción con valor
agregado
Dar valor agregado a
su producción
Capacitación o creación de
enlaces que permitan realizar
procesos de comercialización
a mejores niveles. Nacional e
internacional. Porque con la
cantidad de talleres tienen la
capacidad de poder cubrir los
requerimientos.
Cuero / calzado
Administración
Planificación del
negocio, y
contabilidad
Fuente: encuesta realizada Marzo 2011.
ODEL/ Nagarote: Solicito facilitarles apoyo para brindar Asistencia técnica en Manejo de controles
administrativos financieros, a los productores de las distintas ramas productivas.
8.3.10
VISION TERRITORIAL (EMPRENDEDORAS – GOBIERNO LOCAL)
NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS / RENTABILIDAD
Tendencia:
· Existen sectores económicos que están siendo dinamizado por las mujeres.
· En el caso de producción de Quesillo, esta es una actividad económica feminizada, desarrollada y
movida únicamente por mujeres. Existen alrededor de 300 quesilleras en batea y 20
establecimientos fijos. (estos últimos ubicados principalmente sobre la carretera panamericana.
· Los diferentes sectores han comprendido que para poder establecer mejores niveles de
comercialización es necesario hacer innovación en los productos, darle un valor agregado, y ello
implica dotar de nuevas tecnologías en los procesos productivos. Si bien todavía no lo han
alcanzado hacia esta ruta están encaminados.
· Las cadenas productivas, tienen una relación directa con el potencial que dispone el territorio el
cual lo están aprovechando todo su ciclo. Ej.: La Ganadería.
Crianza de Ganado
Leche
Derivados, Quesillo, quesos.
Sin embargo es importante el rol que juega la Alcaldía a través de ODEL, para hacer un buen enlace
comercial entre productores ganaderos y las quesilleras que en algunos momentos ha fallado.
· Existe una preocupación en el tema comercialización por parte de los emprendedores y por el
Gobierno local. Dado que la cantidad de talleres principalmente en los rubros Textil-vestuario, la
dinámica económica que generan estos sectores es fuerte, por lo que sienten la necesidad de
alcanzar nuevas oportunidades comerciales (a nivel nacional o internacional). Están solicitando al
MIFIC, a través del INPYME – Gobierno apoyo este eslabón productivo.
[69]
Existen 2 principales OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS EN EL MUNICIPIO:
A) La actividad TURISTICA es un sector de gran potencial en NAGAROTE, actualmente están
desarrollando proyectos y actividades en diferentes zonas del municipio a nivel urbano y nivel
rural, con el fin de atraer turistas locales y nacionales.
B) ACTIVIDAD APICOLA: Existe potencial y no hay competencia en la zona
Por lo que se requieren formular iniciativas económicas que apoyen estos sectores.
c) La construcción de un MERCADO local a nivel urbano, donde pueda concentrarse las distintas
actividades económicas y realizar los procesos de comercialización a 2 escala: minorista y
mayoreo seria uno de los proyectos estratégicos importantes para apoyar la comercialización en
el municipio.
El sector primario: la explotación de recursos pesca, avícola, porcino, esta siendo desarrollado y
comercializado, sin embargo esta la inclusión de generar un valor agregado es una actividad
económica en el que las mujeres pueden incursionar
El municipio ha logrado un alto desarrollo en los últimos 10 anos, se ha convertido en el 1er
municipio AZUL a nivel nacional, fue la ciudad más limpia en otro periodo, y han logrado
adoquinar la mayoría de las calles del casco urbano. Posee Industrias en la zona rural / urbano,
(planta eléctrica Che Guevara, Puerto Sandino, refinerías, Cementera HOLCIN, GEOSA, entre
otras), todo ello ha contribuido a la generación de empleo en la zona.
También por la cercanía con la ciudad Capital, los habitantes viajan a Managua a prestar sus servicios
profesionales o prestadores de servicio. Utilizando a Nagarote como su ciudad dormitorio.
8.4 MUNICIPIO TELICA
Telica, es el municipio más cerca de la cabecera departamental León, en donde llegan a
complementar los servicios de Educación, Salud, Recreación, entre otros. Es el tercer municipio más
pequeño en extensión del departamento de León.
Es un municipio con predominio rural (70.6%). Se presenta una relación de presencia femenina con
relación de 50, 50, siendo levemente mayor la femenina.
La población económicamente activa representa el 38% de los cuales el 95.1% es PEA ocupada y el
4.9% población económicamente activa desocupada.
8.4.1. SECTOR ECONOMICO / DISTRIBUCION POR GENERO
Sexo
Primario
Hombres
57.7
Mujeres
10.1
Total
Fuentes: censo INIDE 2005
% SECTORES ECONOMICOS
Secundario
Terciario
14.1
28.1
16.5
73.2
Total
4,488
2,062
6,550
Se encuentran feminizados los 3 sectores economicos,
dominando 2 sectores principalmente: SECUNDARIO Y
TERCIARIO.
[70]
En el municipio el nivel de educación es medio, técnico y universitario, lo que indica que hay dominio
en el manejo de los negocios aunque sea a un nivel intermedio.
A pesar de que alcanzan niveles técnicos y superiores, algunos se retiraron por factores económicos y
otros al no obtener actividad en su perfil se han dedicado a actividades económicas productivas.
Estas actividades fueron estimuladas por 3 razones: por incentivos de su familia y apoyo de
organismos de cooperación, por cuenta propia y con el apoyo de financiamiento.
Las actividades económicas principales en el municipio son la Agricultura con la producción de:
a) Frijol y frijol certificado (grupo de mujeres en San Jacinto Tizate). Es el municipio del
departamento de León, que alcanza los 1ros niveles de producción agrícola en frijol.
b) La Alcaldía a través de proyectos de Gobierno están promoviendo el desarrollo de producción
de patio o siembras de cultivos de ciclo corto (chiltomo, tomate) y de ciclo largo (granadilla,
calala, papaya) en aquellos rubros que tengan perspectivas de exportación.
8.4.2 ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN EL MUNICIPIO / CADENA DE VALOR
Las actividades económicas en el municipio principalmente están comprendidas en el sector primario
y en 2do lugar el sector terciario.
a) SECTOR PRIMARIO: Producción Agrícola: Frijol.
Adquisicion de insumos/
materia prima
Los insumos son abastecidos en la
propia localidad y en León
Produccion
Comercializacion
Directamente en las parcelas
A nivel local, o a nivel departamental
b) En el sector TERCIARIO. Tenemos:
· Elaboración de Piñatas.
· Turismo
PRODUCCION
MATERIA PRIMA
Se abastecen de León /
Chinandega
Directamente en el taller o zona
Comercializacion
Local y Nacional
c) En el sector SECUNDARIO:
· Textil –vestuario.
· Panificación
MATERIA PRIMA
Se abastecen en León /
Chinandega
PRODUCCION
Directamente en el taller
[71]
Comercializacion
Local
En la encuesta realizada tenemos: que son las mujeres las
que dominan las actividades económicas en el territorio
(Textil, panificación, y artesanías –piñatas).
En el sector agrícola (siembra de frijol y granos básicos),
principalmente son los varones quienes manejan la
actividad. Sin embargo hay un grupo de 14 mujeres en San
Jacinto que se dedican a la producción de Frijol certificado.
En los proyectos de gobierno y proyectos desarrollados por la Alcaldía tenemos
Proyecto /
fuente
Gobierno local
nombre proyecto
alcances
fines
Producción de Patio
Gobierno local
Sistemas de Riego
La producción obtenida de
ellos las dirige al proy.
Seguridad alimentaria en
abastecer
2
comedores
infantiles comunitarios
Gobierno
Central a través
del Gob. local
Pro. USURA CERO
en el periodo 2010- 2011, se han beneficiado a
60 mujeres con cultivos de ciclo corto y ciclo
largo
En el periodo 2010-2011, se han beneficiado
con 25 sistemas de riego. (varones y mujeres)
En el periodo 2008-2011 ha invertido 9.5
millones de córdobas, siendo Telica el mayor
municipio de inversión del dpto. de León.
Beneficiando a 900 mujeres. Existen 144
grupos solidarios.
8.4.3 ACTIVIDADES ECONOMICAS / DOMINIO DE LA CADENA DE VALOR
Según las encuestas realizadas, el nivel de manejo de
los eslabones de la cadena de valor, se consideran al
menos los 3 sectores encuestados (artesanía –piñatas,
textil, panificación) con un nivel Optimo, por lo que
todas tienes entre 27, 31, y 9 años respectivamente, de
estar desarrollando la actividad dedicándose 6 días a la
semana durante todos los meses del año. La elaboración
del producto lo maneja muy bien, tienen calidad en su
producto, así mismo ya tienen establecidos sus propios
niveles de comercialización. A pesar de ello no manejan
registros contables, la administración es mental.
8.4.4 ACTIVIDAD ECONOMICA / MERCADO
En este acápite es necesario evaluarlo por actividad económica, desde hace 5 años atrás, refleja que:
A) La capacidad de producción de frijol y granos básicos, ha aumentado, por las condiciones del
suelo y por los sistemas de riego, sin embargo existe fuertes debilidades en la
COMERCIALIZACION de los Productos.
B) En el caso de los 3 sectores encuestados
(panificación, textil, artesanía-piñatas), reflejan
que tanto los compradores como los proveedores
han aumentado, sin embargo los competidores
prácticamente se mantienen los mismos. Es
meritorio señalar que la producción la siguen
realizando de manera artesanal no han introducido
nuevas tecnologías a excepción de Textil que ha
incorporado maquinas industriales.
[72]
Meses con mayor Actividad económica
Analizando el comportamiento de las actividades encuestadas tenemos:
Sector
Textil
Tipo de Actividad
o producto.
Vestidos
meses mayor
actividad comercial
Enero,
Abril-Mayo,
Agost-Sept, Nov, Dic.
Panificación
Panadería
Marzo a Dic.
Artesanía
Elaboración
Piñatas
de
Enero
diciembre
Noviembre,
Causa
Cambio según temporada. Fiestas patronales (enero),
Semana Santa (abril-mayo), fiestas patrias (Agost-sept) y
fiestas navideñas (nov. Dic.
Enero y Febrero son los meses más bajos, por los pocos
recursos en la zona
Fiestas Navideñas.
Fuente: encuesta realizada Marzo 2011.
8.4.5 ACTIVIDAD ECONÓMICA / MECANISMOS DE COMERCIALIZACIÓN
Telica, ocupa una posición estratégica en el departamento, dado que está ubicada en la intersección
de 2 carreteras principales, la panamericana, ruta León/Chinandega y en la ruta León-San Isidro.
La comercialización la establecen directamente en el municipio de León. A nivel local utiliza el método
BOCA A BOCA, para vender sus productos.
8.4.6 ACTIVIDADES ECONOMICA / ORGANIZACIÓN DE LOS SECTORES ECONOMICOS
Los emprendimientos económicos encontrados en el municipio se encuentran como microempresas
individuales o familiares, no están organizados en cooperativas, a excepción de los proyectos que se
están manejando con el gobierno como USURA CERO, BONO PRODUCTIVO, en el cual existe hasta
una Estructura definida para la organización y selección de beneficiarias (Coord. Departamental,
Coordinadora municipal, gabinete de producción).
8.4.7 ACTIVIDADES ECONOMICAS / APOYO DE EMPRENDIMIENTOS / FINANCIACIÓN
Según encuestas a emprendedoras y gobierno local señalan que la poca opción a financiamiento es
una de las mayores dificultades que tienen al iniciar el negocio. Lo que implica falta de equipos
adecuados y divulgación del producto así como la previa visualización de canales de
comercialización.24
Existen micro financieras en el municipio como CEPRODEL, el cual da cobertura a sus clientes,
brindando el apoyo en una relación de 55% mujeres, dado que considera que las mujeres son más
laboriosas y multifacéticas, además tienen mayor responsabilidad en el cumplimiento de sus pagos.
Sin embargo otras acceden a fuentes financieras ubicadas en León, como ACODEP, FUNDACION
LEON 2000, FDL, CODELSA, PROCREDIT, a los cuales han accedido con monto desde U$250 hasta
U$2,000.00.
24
Lic. Yamilet Cortez. Dir. De Planificación/ Alcaldía de Telica
[73]
8.4.8 ACTIVIDAD ECONÓMICA / TECNOLOGIA/INFRAESTRUCTURA
A continuación se señalan según lo registrado en la encuesta realizada.
RAMA / Sector
Rama textil- vestuario
REQUERIMIENTO
Maquina Industrial y estantería. Construcción de Infraestructura de
Taller.
Equipo de cocina semiindustrial (revolvedora y pasteadora),
Mejoramiento de la infraestructura.
Ampliación o mejora en taller.
Panificación
Artesanía (piñatas)
8.4.9
ACTIVIDAD ECONOMICA / Características de las micro emprendimientos / RECURSOS
HUMANOS – FORMACION
Sector
Tipo de Actividad o
producto.
Primario
Frijol y granos básicos
Capacitación
Recibida
Producción diversificada y con
valor agregado.
Textil
Secundario
Panificación
Requerimiento de formación
Comercialización
Producción
Manipulación
de
alimentos, procesos
productivos
Uso de maquinas industriales
Diversificación de productos
Estrategias de
mercado
Fuente: encuesta realizada Marzo 2011.
8.4.10
VISION TERRITORIAL (EMPRENDEDORAS – GOBIERNO LOCAL)
NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS / RENTABILIDAD
Tendencia:
·
LAS CRISIS ECONÓMICA EN EL TERRITORIO ES UN FACTOR DETERMINANTE EN LA DECISION
DE LAS MUJERES DE EMPRENDER INICIATIVAS las que tienen TEMORES al emprender nuevos
negocios.
·
La falta de accesibilidad a entidades financieras para emprender un nuevo negocio no contribuye
al desarrollo del territorio.
·
Existen NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS que aun no se han explotado en el territorio y
que hay potencialidades para su desarrollo, estás son:
A) Producción de Hortalizas con sistemas de riego: Existe potencial de agua en la zona.
Considerar no solo el cultivo o producción de hortalizas sino también la transformación o valor
agregado. Creación de Agroindustrias para convertir las hortalizas empacadas, encurtidos, etc.
B) Producción de Frijol con valor agregado: Diseño de empaque, marca.
C) TURISMO de doble propósito: Agroturismo y ecoturismo.
Es necesario crear programas que apoyen a los jóvenes, en 1er lugar para organizarlos y luego
para ver perspectivas económicas en conjunto con ellos. Dado que existe un fuerte TEMOR en
emprender actividades solos. Se requiere potenciar a grupos, partiendo de su nivel organizativo en
Cooperativas o Grupos solidarios como por ejemplo: Zapaterías, carpinterías, ebanistería.
[74]
8.5 MUNICIPIO QUEZALGUAQUE
El municipio de Quezalguaque, es el más
pequeño del departamento de León, en
extensión territorial y en población,
siendo el municipio relativamente joven,
pues presenta el más bajo nivel de
población de la tercera edad (4.6%). Es
el 4to municipio que alcanza un nivel con
instrucción del departamento primaria,
Secundaria, Universitario.
Es un municipio de carácter rural (85.6%) por lo que la principal actividad económica es la
AGRICULTURA. Predomina dentro de la población la femenina con una relación de 93 hombres por
cada 100 mujeres.
La población económicamente activa representa el 37.7%, de los cuales el 94.25% es PEA OCUPADA
y el 5.8% se encuentra como población económicamente activa desocupada.
8.5.1. SECTOR ECONOMICO / DISTRIBUCION POR GENERO
Sexo
Hombres
Mujeres
Total
Primario
58.4
18.4
% SECTORES ECONOMICOS
Secundario
Terciario
15.7
25.4
17.1
63.9
Total
1,710
700
2,410
Como podemos ver en la tabla y grafico adjunto, la PEA
ocupada, según los sectores económicos esta feminizada
en los tres sectores, dominando principalmente en el
sector terciario.
En el municipio solo existe el nivel de educación primaria y secundaria, el nivel técnico y
Universitario, viajan a la ciudad de León para su instrucción. En el proceso de los encuestados
reflejaron que solo alcanzaron el nivel primario, teniendo los elementos básicos para hacer sus
propias cuentas numéricas en sus actividades económicas. El principal motivo de abandonar sus
estudios fue por la falta de recursos económicos y por buscar alternativas para superarse.
8.5.2
a)
b)
c)
ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN EL MUNICIPIO / CADENA DE VALOR
El municipio es eminentemente AGRICOLA, en primer lugar.
Ganadería mayor y menor: en Segundo lugar.
Actividad comercial en tercer lugar.
a) SECTOR AGRICOLA: En este sector el 70% son Varones y el 30% son mujeres,
Adquisicion de
insumos/ materia
prima
Leon
Produccion
En parcelas
[75]
Comercializacion
Local, en el municipio
Ganadería mayor: se presenta en las comunidades de Cristo Rey, Los Portillo. En esta
actividad la participación es 80% varones y 20% mujeres.
En Ganadería menor: crianza de cerdos, esta actividad es desarrollada por mujeres
principalmente 60%.
En este sector existen grupos organizados de mujeres organizados en distintas actividades
económicas:
· Grupo de mujeres productoras y comercializadoras de cerdos (45 mujeres), provenientes
del área urbana y de las comunidades rurales. Apoyadas por el programa MyDEL/
UNIFEM/Naciones Unidas, estas mismas también fueron apoyadas por el programa COSPE
/ Italiano.
· Existe un grupo organizado para producción de hortalizas.
b) En el sector SECUNDARIO. Tenemos:
· Panificación: Pan y cosa de horno, a la cual se dedican 7 días a la semana y el tiempo
de elaboración es en el día para el PAN y de 3 a 8 am (madrugada) para la cosa de
horno.
· Talabartería: se trabajan 6 días a la semana durante el día.
· Grupo de textil eras. Apoyadas por COSPE
MATERIA PRIMA
En la ciudad de León y en
Chinandega.
PRODUCCION
La realizan directamente
en sus talleres/viviendas
Comercializacion
Lo realizan localmente y en
León, Chinandega
B) SECTOR TERCIARIO: Comercio, (pulperías, paneras, tortilleras, posoleras, bunueleras, elotes),
a nivel urbano el 20% y a nivel rural el 40% son mujeres.
·
Grupo Asociación de Mujeres comunitarias.
8.5.3 ACTIVIDADES ECONOMICAS / DOMINIO DE LA CADENA DE VALOR
·
·
A nivel Agrícola de productores pequeños, tienen dominio de la actividad económica productiva y
de la comercialización a pequeña escala, la cual la realizan localmente y en León.
En el caso de ganadería menor, manejan la actividad productiva, sin embargo requieren apoyo en
el tema de salubridad de los cerdos. Manejo de chiqueros (infraestructura). La comercializacion la
realizan muy bien, pero la realizan de manera individual. Se dan oportunidades de comercializar
el cerdo en pie a niveles mayores, por lo que existen problemas a nivel organizativo en la zona,
dado que cada una dispone realizar la comercializacion de manera individual.
Según las encuestadas tienen experiencia en su actividad económica de 40, 20 y 2 anos.
Respectivamente. (Cosa de horno, talabartería, panadería). Mantienen la misma calidad del
producto, lo elaboran de manera artesanal no habiendo realizado ninguna innovación.
Existen fuertes debilidades en la parte administrativa, pues no llevan controles administrativos. Y se
requiere formación en administración empresarial.
[76]
8.5.4 ACTIVIDAD ECONOMICA / MERCADO
La comercializacion la realizan a nivel local, los intermediarios realizan los procesos de ventas
localmente o en municipios aledaños.
En el caso de la Talabartería sus clientes llevan los productos a León y Chinandega.
De forma general se puede decir que el número de proveedores, compradores y competidores, se
han mantenido igual, únicamente en el caso de la Panificación, es donde han aumentando en los 3
ítems.
Meses con mayor Actividad económica
Analizando por actividad económica encuestada, en el
caso de Talabartería, se mantiene la actividad durante el
primer semestre del año y en los meses de noviembre y
diciembre.
En el caso de Panificación, los mejores meses de venta
son octubre, noviembre, diciembre, y febrero.
Sector
Talabartería
Panificación
Tipo de Actividad
o producto.
Cosa de Horno,
y panadería.
meses mayor actividad comercial
Enero a Mayo y Nov. Y dic.
Oct. Nov. Dic. Y Feb.
Causa
Albardas, monturas y media luz
Fiestas
patronales
y
fiestas
navideñas.
Fuente: encuesta realizada Marzo 2011.
8.5.5
ACTIVIDAD ECONÓMICA / MECANISMOS DE COMERCIALIZACIÓN
Tanto en la actividad de Panificación como Cosa de Horno, la comercialización la realizan a través de
intermediarios, tienen alrededor de 18 a 10 personas que distribuyen en sus propias
viviendas/talleres donde los vienen a traer, para venderlos localmente, en comunidades cercanas o
en León o Chinandega. (Talabartería). Todos utilizan el método convencional BOCA A BOCA.
Ninguno realizar exportación del producto.
8.5.6 ACTIVIDADES ECONOMICA / ORGANIZACIÓN DE LOS SECTORES ECONOMICOS
Las actividades económicas desarrolladas en el municipio de Quezalguaque, por ser un municipio
pequeño, encontramos lo siguiente:
a) Sector agrícola: están organizados en cooperativas de productores. Coop. CODEHUINQUE.
b) Las actividades económicas ubicadas en el nivel secundario y terciario no están organizados,
por que no hay muchas personas haciendo lo mismo. (cosa de horno, talabartería).
c) Existen otros grupos de mujeres que se han organizado con un fin común:
a. Grupo de mujeres crianza y comercialización de cerdos: Organización de 45 mujeres,
que recibieron crédito para mejorar sus procesos, sin embargo por falta de
seguimiento se han individualizado y con créditos pendientes en un 95% de las
mujeres.
b. Grupo de mujeres: Organizado por AYUDA EN ACCION: Las Merceditas.
c. Grupo Quesera en Quezalguaque. COMUTEPEQUE. Conto con apoyo de Ayuda en
acción.
[77]
8.5.7 ACTIVIDADES ECONOMICAS / APOYO DE EMPRENDIMIENTOS / FINANCIACIÓN
Los emprendimientos encuestados señalan que iniciaron sus actividades económicas con sus propios
recursos, siendo una de las mayores dificultades la falta de recursos económicos.
Han recibido financiación en León de parte de: FDL, MyDEL-ADES LEON, CODELSA. Con montos
desde U$200,00 a U$ 500.00
A nivel de grupos solidarios existen organizaciones de mujeres con financiamientos de hasta
U$20,000.00 en grupos de 45 mujeres productoras y comercializadoras de Cerdos.
8.5.8 ACTIVIDAD ECONÓMICA / TECNOLOGIA/INFRAESTRUCTURA
RAMA / Sector
Agrícola
Ganadería
Panificación
Talabartería
8.5.9
REQUERIMIENTO
Recursos económicos / financiamiento
Recursos económicos / financiamiento
Mejoramiento del área de trabajo / Infraestructura
Maquina eléctrica de coser / Equipo
ACTIVIDAD ECONOMICA / Características de las micro emprendimientos / RECURSOS
HUMANOS – FORMACION
Sector
Tipo de Actividad o
producto.
Producción
Agricultura
PRIMARIO
Ganadería
(mayor y menor)
Panadería y Cosa de Horno
Requerimiento de formación
Administración
Comercialización
Control contable
Control contable.
Sanidad animal
Diversificación
producto
del
Estrategias de
comercializacion
Secundario
Administración de
negocios
(CAMIPYME)
Talabartería
Fuente: encuesta realizada Marzo 2011.
8.5.10
VISION TERRITORIAL (EMPRENDEDORAS – GOBIERNO LOCAL)
NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS / RENTABILIDAD
Tendencia:
· Existen problemas de cultura de pago entre los grupos organizados, sin embargo es necesario
poder incluir en los proyectos fuerte componente de acompañamiento y asistencia técnica.
· Existe poca voluntad de desarrollar nuevas actividades económicas.
·
·
·
Existen OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS que desde el gobierno local, considera debe promoverse:
A) cultivo de hortalizas.
B) Crianza de Cerdos.
[78]
8.6 MUNICIPIO DE LARREYNAGA
Ubicado a 36 Km de la ciudad de León, se ubica en una posición estratégica de comunicación entre la
Paz Centro y Chinandega convertida en años anteriores como un corredor comercial. Es el 2do
municipio más grande en extensión territorial del dpto. De León. Es de carácter rural (59.5%). Se
presenta una relación de presencia femenina de por cada 100 mujeres existen 98 varones.
La población económicamente activa representa el 30.9% de los cuales apenas el 4.8% se encuentra
como población económicamente activa desocupada. Es el municipio que presenta la PEA más baja
del departamento.
Según diagnósticos territoriales realizados por Xochilt Acalt, la población migrante del área rural con
excepción de Mina Limón y Félix Ernesto López se registra en 9.61% de la población total, (edades
entre 20 y 40 años), y emigran a Costa Rica, Estados Unidos y Managua. Esto refleja que Larreynaga
tiene una tasa de emigración mayor a la nacional. El 49.14% de los emigrantes envían remesas a sus
familiares.
8.6.1. SECTOR ECONOMICO / DISTRIBUCION POR GENERO
Sexo
Hombres
Mujeres
Total
Primario
59.4
4.6
% SECTORES ECONOMICOS
Secundario
Terciario
19.5
20.9
28.6
66.4
Total
4,506
2,024
6,530
Como podemos ver en la tabla y grafica, la Actividad primaria
está siendo controlada por los hombres, y las mujeres tienen
mayor presencia en el Sector Secundario y Terciaria.
El municipio cuenta con educación preescolar,
primaria y secundaria. El nivel técnico y Universitario,
lo hacen desplazándose hasta León o al Sauce.
(CETA).
En el municipio según las encuestas realizadas, el
nivel de educación alcanza nivel
primaria,
secundaria, técnica, universitario, por lo que se
puede decir según las encuestadas el 7% no
estudiaron pero aprendieron a hacer cuentas numéricas, y el 54% no terminaron los estudios por la
situación económica, el 23% que logro terminar no encontró trabajo y el 15% formo una familia y de
dedico al hogar.
Todas estas situaciones conllevaron a la búsqueda de
alternativas de trabajo, el 79% continuaron como
una herencia familiar a la actividad que desarrollaban
sus padres principalmente. Son actividades que la
conocen y dominan puesto que alcanzan desde 15 a
50 años de estar ejerciéndola, El 79% opino que sus
actividades económicas la iniciaron con sus propios
recursos y equipos que disponían sin embargo al menos el 50%, opina que una de las mayores
limitantes fue la falta de recursos económicos. A pesar de estas dificultades, les ha dado para vivir,
criar a sus hijos y ayudar en la economía familiar)
[79]
8.6.2 ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN EL MUNICIPIO / CADENA DE VALOR
Las actividades económicas en el municipio principalmente están comprendidas en el sector terciario
en primer orden, el sector primario en 2do orden y en 3er orden el sector Secundario.
SECTOR PRIMARIO:
Según PDM-Alcaldía Larreynaga 2005, se tienen
estimaciones sobre el Uso Actual del Suelo, siendo en
orden de prioridad.
Agrícola- Forestal
a) Producción agrícola: Maní, soya y arroz, (con
sometimiento a proceso de mecanización) y
Maíz, sorgo, ajonjolí
b) Producción Ganadera: Leche.
c) Áreas forestales
d) Áreas de cultivos frutales: Marañón, Mango y Aguacate.
e) Existen sistemas puros de manejo de cultivo con orientación a la alimentación de ganado:
sistema de maíz y sorgo de postrera, frijol, hortalizas y frutales de patio, cultivos
agroindustriales (maní, soya, ajonjolí) y sistemas de pastos mejorados y naturales.
Minería
a) Mina el Limón – Santa Pancha, actualmente en explotación por la Empresa TRITON Minera S.A
quien tiene la concesión; son yacimientos de oro y plata, explotados industrial y artesanalmente
por la pequeña minería de güiriseros.
b) El municipio cuenta además con importantes minerales no metálicos: conformados por rocas y
arena utilizadas en la industria de la construcción y arcillas para artesanías de barro en la
comarca Calle Real de Tolapa,
Adquisicion de insumos/
materia prima
La obtienen localmente o de
sus propias parcelas
Produccion
En sus talleres,
viviendas, o parcelas
Comercializacion
Sector Pecuario: se realiza a nivel local, por una red de
intermediarios que visitan el municipio para acopiar.
Sector Agrícola: el Ajonjolí de las Lomas se comerciala en
una Coop. El Sauce, de quienes obtienen financiamiento.
Los productores arroceros no son originarios del municipio
y trasladan su producción hacia Estelí, al igual los
productores de maní y soya que traslada su producción a
León.
Existe poca aplicación de técnicas de manejo de suelo y cultivo en general, careciéndose de
planificación en función de un mejor aprovechamiento del suelo.
c) En el sector SECUNDARIO. Tenemos:
· Alfarería, Carpintería, Sastrería, molino.
· Textil
· procesamiento de lácteos – cuajadas
· Panadería- Cosa de Horno
· Artesanía de barro
[80]
MATERIA PRIMA
La Adquieren de la zona. O en
algunos casos viajan a León.
PRODUCCION
La realizan directamente en
los talleres /viviendas
Comercializacion
Generalmente la realizan localmente, pero hay otras
que comercializan en diferentes municipios aledaños
o viajan a Managua, Estelí.
SECTOR TERCIARIO:
a) Prestación de Servicios (salón de belleza),
B) Comercio: Pulperías
8.6.3 ACTIVIDADES ECONOMICAS / DOMINIO DE LA CADENA DE VALOR
Según las encuestas realizadas, el nivel de manejo de los eslabones de la cadena de valor,
básicamente se encuentran en un nivel Optimo a Intermedio, esto se debe a que la mayoría tienen
más de 10 años de estar laborando en dichas actividades económicas. La elaboración del producto lo
manejan muy bien, así mismo la etapa de comercialización; sin embargo se presenta marcada
debilidad en controles administrativo-financiero, lo cuales lo realizan de manera sencilla, y la mayoría
de los sectores no llevan controles.
El 29% de los encuestados llevan un control y/o administración de sus negocios el 71 % no llevan
control. Por lo cual es necesario desarrollar procesos de formación en administración empresarial.
Algunos realizan algún tipo de innovación al producto, que es notoria:
- Ej.: Artesanía de barro de la Calle Real de Tolapa, realizan nuevos estilos.
- Panificación: Nuevas formas de decoración de queques.
- Comiderias: elaboración de otros tipos de comida. Tacos mexicanos.
- Maní: Están procesando diferentes variedades.
8.6.4 ACTIVIDAD ECONOMICA / MERCADO
Analizando por actividad económica,
encontramos lo siguiente:
a) La
rama
artesanía:
Los
compradores y competidores
han
aumentado.
Los
proveedores
se
mantienen
igual. Las artesanas ya tienen
un
mercado
establecido.
Venden
ambulante
en
diferentes municipios del país, otros tienen puestos de venta en Managua, en León.
b) En la rama textil, los compradores disminuyeron debido al auge de venta de ropa usada, los
proveedores han aumentado, pero los competidores en el municipio no se han incrementado.
c) En la rama de panificación (pan, cosa de horno): Permanece igual los compradores,
competidores y proveedores.
d) Lácteos: Han aumentado los compradores, competidores y proveedores.
e) Gastronomia: Aumentaron los competidores y los proveedores y los compradores.
[81]
Meses con mayor Actividad económica
Analizando el comportamiento de la actividad comercial anual, es necesario analizar según el tipo de
actividad. A continuación se detallan conforme las actividades encuestadas:
Sector
Textil
Panificación
Artesanía
Tipo de Actividad o producto.
Vestidos, pantalones
Pan y cosa de horno
De barro
meses mayor actividad comercial
Enero, marzo, mayo, Agosto y Sept. Y dic.
Mayo, Enero y Sept.
Enero, febrero y Diciembre.
Comercio
Servicio
Combustible
Salón de belleza,
Comideria
Maní con chile, maní trocante, maní
garrapiñado, leche burras
Cuajada
Comideria, derivados del cerdo: nacatamal,
frito, etc.
Enero, Julio, diciembre
Se mantiene estable todos los meses del ano
Procesamiento
de Maní
Lácteos
Gastronomía
Se mantienen todos los meses del año.
Junio a Octubre
Enero a Marzo
Octubre a Diciembre
Fuente: encuesta realizada Marzo 2011.
8.6.5 ACTIVIDAD ECONÓMICA / MECANISMOS DE COMERCIALIZACIÓN
Generalmente el mecanismo utilizado por el 100% de las encuestadas refleja que usa el mecanismo
BOCA A BOCA. Unicamente el 29% participa en ferias municipales o departamentales para promover
sus productos.
Según las encuestas reflejaron que la Artesanas de Barro, la Cooperativa procesadora del maní, y las
que elaboran Cosa de Horno, son las que participan en Ferias.
Cabe señalar que uno de los elementos importantes para mantener la comercialización es la
CALIDAD, higiene, el gusto que le dan a sus productos.
Según las encuestadas las que elaboran Cosa de Horno y las que procesan Maní, son los que utilizan
intermediarios en sus ventas. 2 y 8 respectivamente.
8.6.6 ACTIVIDADES ECONOMICA / ORGANIZACIÓN DE LOS SECTORES ECONOMICOS
Las actividades económicas en el municipio actúan como pequeños talleres individuales o familiares,
generalmente, existen muy pocos organizaciones en Cooperativas.
En algunos casos se asocian en función de proyectos comunes que llegan a la zona ya sea a través
de programas de gobierno: USURA CERO (800 mujeres a nivel municipal), HAMBRE CERO (500
Mujeres), PRODESEC – IDR, y por organizaciones: MyDEL – UNIFEM, Xochilt Acalt.
[82]
En la zona se lograron identificar:
· Cooperativa de Servicios múltiples 19 de Enero: Procesadoras de maní.
· Grupo de mujeres productoras y comercializadoras de artesanía de Barro en la Comunidad
Calle Real de Tolapa.
· Grupo Avícola José Paiz: 25 miembras.
· Grupo Avícola Mujeres La Esperanza: 21 personas, 9 hombres, 12 mujeres.
· Grupo Textilera
8.6.7 ACTIVIDADES ECONOMICAS / APOYO DE EMPRENDIMIENTOS / FINANCIACIÓN
Las actividades económicas que se presentan en el municipio Larreynaga, reflejan que el 71% han
recibido financiamiento durante el proceso de ejecución de sus actividades económicas.
Las microfinancieras en la que han accedido a los créditos son: FUNDACION LEON 2000, PROMUJER,
ACODEP, banco de Nicaragua, FAMA, y apoyo en Asistencia técnica y capacitación con programas
como MyDEL, EMPRENDER EN LEON-Fundación León 2000. Los montos que han accedido son:
Montos individuales: desde C$1500 hasta C$ 30,000, y en monto grupales: U$ 20,000.00 en grupos
de 36 artesanas.
8.6.8 ACTIVIDAD ECONÓMICA / TECNOLOGIA/INFRAESTRUCTURA
Se describe en cuadro los equipos o requerimiento de infraestructura solicitada por las personas
encuestadas.
RAMA / Sector
REQUERIMIENTO
Textil- vestuario
Panificación
Comercio : gastronomía
Artesanía de barro
Servicio: Salón de belleza
Maquinas sema-industriales (overlook).
Horno
Muebles.
Molino para moler el barro.
División interna para delimitar el espacio del salón de su casa. Equipo de
Champoo.Financiamiento
Capital de trabajo, solo disponen de calera (Avícola Mujeres La
Esperanza)
Se requiere mejoramiento de infraestructura o de sus pequeños espacios
de talleres.
- Grupo de procesamiento de maní: Mejorar Galerón, Bodega y
Sala.
Sector Avícolas
En todos los sectores
8.6.9
Sector
ACTIVIDAD ECONOMICA / Características de las micro emprendimientos / RECURSOS
HUMANOS – FORMACION
Tipo de
Actividad o
producto.
Agricultura
Ganadería
Primario
Cursos recibidos
Producción
y
Agricultura
Avícola
Secundario
Artesanía
Panificación
Requerimiento de formación
Cultura
emprendedora,
Mejoramiento
de
calidad y diversificación
de
la
producción
agrícola, ganadera.
Aprovechamiento
de
tecnología
Diseño de marca e
imagen corporativa
Diseño, Calado, Torno,
Técnicas de Pintura.
Diversificación
[83]
Comercialización
Técnicas de comercialización
Identificación y
aseguramiento de
Administración
finanzas,
plan
de
negocios. Esto para las
que están en el proyecto
EMPRENDER EN LEON
Lácteos
Terciario
Procesamiento
de Maní
Servicios: Salón
de Belleza
productiva. Decoración.
Manipulación
de
alimentos.
mercados, para la
producción. Tanto a nivel
nacional como internacional.
Producción
de
variedades de queso.
Administración
pequeños negocios.
de
Nuevos
tipos
de
alisado, Limpieza Facial,
tintes.
contabilidad
general
Fuente: encuesta realizada Marzo 2011.
8.6.10
VISION TERRITORIAL (EMPRENDEDORAS – GOBIERNO LOCAL)
NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS / RENTABILIDAD
Tendencia:
· El sector primario tiene poco capacidad de comercializar con base en una negociación directa, ya
que dependen de los intermediarios para definir el precio. Es de esperar que la calidad de los
productos obtenidos en condiciones extremas de producción, bajos rendimientos y limitado uso
de tecnologías, sea baja por lo que esto constituye un problema de relevancia.25
·
En los temas considerados como domésticos (salud, educación, gastos diarios, trabajo del hogar)
las decisiones son asumidas en su mayoría por la mujer, evitándose la compartimentación de las
responsabilidades de los hombres y limitando a las mujeres en su desarrollo personal y de la
familia.
·
En su mayoría no se involucra a la mujer e hijos en la toma de decisiones en los gastos mayores
y el tema agropecuario.
·
Se necesita conformar la instancia de ODEL, dentro de la Alcaldía para que organice los diferentes
sectores económicos del territorio, hacer un ordenamiento e inventario.
·
Desarrollo de procesos para disminuir la discriminación y violencia de género e incrementar el
empoderamiento y la promoción de la autonomía de las mujeres.
·
Existe la propuesta de desarrollo productivo comprendida dentro del PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL DE LARREYNAGA 2009-2019. En el cual habrá que retomarlos. En donde parte de los
potenciales son: TURISMO.
25
Base: PDM Larreynaga 2009-2019.
[84]
8.7 MUNICIPIO DE EL SAUCE
El municipio de El Sauce, presenta una
población relativamente joven, con gran
predominio de población rural (72.8%). Y
con dominio de la población masculina
con una relación de 102 hombres por
cada 100 mujeres.
Es uno de los municipios con vocación
Agrícola y Ganadera en mediana escala,
y presenta niveles de exportación de
productos.
La población económicamente activa
representa el 39.8% de los cuales
apenas el 93.5% es PEA Ocupada y el 6.5%
PEA desocupada.
Es el único municipio después de León, que
tiene un Centro de enseñanza técnica
AGROPECUARIO (CETA) acorde a las
actividades económicas del territorio.
El municipio también cuenta desde el año
2007, en el gobierno local con una Oficina
de desarrollo económico local ODEL, quienes tienen como función organizar y reorganizar los grupos
económicos del territorio, ser facilitadores de gestiones con programas de gobierno y cooperación.26
8.7.1. SECTOR ECONOMICO / DISTRIBUCION POR GENERO
Sexo
Hombres
Mujeres
Total
Primario
75.2
5.8
% SECTORES ECONOMICOS
Secundario
Terciario
9.3
15.4
10.6
83.3
Total
5,956
1,826
7,782
Como podemos ver en la tabla y grafico adjunto, existe un fuerte
potencial TERCIARIO, en segundo lugar Primario.
En los tres sectores se encuentra presencia
femenina pero es en la actividad terciaria que
dominan las mujeres, con un 83.3%.
En el municipio el nivel de educación es medio
(educación preescolar, primaria, secundaria y
técnico), según las encuestas realizadas algunos
dejaron los estudios por que formaron familia,
por enfermedad, y por situación económica.
Aquella que no estudio fue por falta de interés personal.
26
Se adjunta listado de grupos conformados en el Sauce que maneja la Oficina de Desarrollo económico de El Sauce.
[85]
8.7.2 ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN EL MUNICIPIO / CADENA DE VALOR
A nivel histórico, el municipio de El Sauce se
había caracterizado por ser un municipio
50% Agrícola y 50% ganadero. Actualmente
existen otras actividades fuertes en la zona,
como Explotación Forestal (3,000 mzs TECA),
explotada desde hace 4 anos, y la Apícola
(cuenta con 180 productores) y explotación
de zonas turísticas, ecoturismo.
Las actividades económicas en el municipio
principalmente están comprendidas en el sector
terciario, y sector primario principalmente, y con
menor porcentaje en el sector secundario. Se
adjunta grafica con las actividades encuestadas
y los anos de inicio de actividad. Donde se
pueden observar que todas tienen más de 14
anos de laborar y otras alcanzan hasta un
máximo de 45 anos de labores en estas
actividades económicas. También se puede
comprobar que durante la década de inicio de
los años 70 ya había emprendimientos de
procesamiento derivados de leche, (crema,
queso, etc.).
El inicio de un emprendimiento surge
principalmente por la necesidad de recursos
económicos, para poder educar a sus hijos. Sin
embargo se observa que una de las mayores
dificultades fue la falta de maquinaria adecuada
para el desarrollo de la actividad, a pesar que el
55% opina que ya conocía la actividad el 45% obtuvieron los conocimientos de amigos o en trabajos
realizados.
Existen elementos en el proceso productivo, que caracteriza y diferencia de otros municipios donde
elaboran este mismo producto, estos elementos son:
- Calidad de productos, sabor
- Buenas prácticas de manufactura aplicadas
- Producción limpia
- Tipos y variedades de productos que elaboran (queso) de manera tradicional. Ej.: Queso
pastilla de cuajo y no con cuajo liquido.
- Higiene
- Precio
- Permanencia todo el ano de los productos.
a) Sector PRIMARIO:
- Producción Agrícola: Ajonjolí, Frijol, y granos básicos.
- Ganadería de doble propósito en menor grado: leche y carne. Novillos en pie, aves de corral,
cerdos. Actualmente se encuentran centros de acopio de leche en la zona, para empresas
[86]
-
nacionales como EMPRESA VAQUITA consume el 30 a 40% de acopio. Equivalente a 1 pipa
diario.
Esto ha conllevado a una reducción de la producción de los derivados de la leche en la zona.
(Queso, crema, etc.)
Silvicultura
Apicultura (existen 3 grupos de mujeres que se dedican a la actividad). Colectivo las Pilas,
Colectivo Hato Viejo, Colectivo El Pavón. (26 productores)
Cultivo de hortalizas (existen grupos de mujeres que se dedican a la actividad). Comunidades
de Gallo Solo, La Esperanza y las Lagunetas, Nueva España, Iván Vílchez (25 personas)
Agrupaciones de mujeres en torno al BONO PRODUCTIVO: solo en el Sector 1: existen 93
mujeres agrupadas en organización llamadas Cooperativa “Las Primorosas” se han entregado
65 bonos productivos (ganado bovino, porcino, aves) y 28 bonos de patio.
Adquisicion de insumos/
material prima
Leon, Sauce
Produccion
En sus parcelas
Comercializacion
La realizan a nivel local, en León, Managua,
Somotillo, San Salvador.
c) Sector SECUNDARIO: Esta a pequeña escala, tenemos algunos microempresas o talleres
artesanales:
· Producción de derivados de la leche (queso, crema, y cuajada). En esta actividad
participan tanto hombres como mujeres. Se dedican 7 días a la semana durante todo
el año. Dedicando 8 horas diarias a partir de las 5 am.
· Algunos talleres de talabartería, carpintería y ebanistería.: trabajan 6 días a la semana
todo el año.
· Textil/vestuario: laboran de 6 a 3 días a la semana, durante todo el año.
MATERIA PRIMA
Leche: Local.
Textil: Estelí, Managua, Sauce
Madera: El Sauce
PRODUCCION
La realizan directamente en
los talleres /viviendas
Comercializacion
Se realiza a nivel local
d) SECTOR TERCIARIO:
-
Se encuentran pulperías, misceláneas, tiendas de ropa, calzados, productos lácteos: Se
abastecen e León, Sebaco, En el Sauce.
También se da el ECOTURISMO, turismo religioso y visita a zona Los Altos de Ocotal.
[87]
8.7.3 ACTIVIDADES ECONOMICAS / DOMINIO DE LA CADENA DE VALOR
Según las encuestas realizadas, el nivel de
manejo de los eslabones de la cadena de
valor, básicamente se encuentran en un nivel
Intermedio (textil- cosa de horno, cuajada), a
nivel Optimo (madera –muebles, quesos).
Esto se debe a que la mayoría tienen más de
10 años de estar laborando en dichas
actividades económicas, otros incluso alcanzan
hasta 45 años de estar en esta actividad.
Aquellos que tienen personal contratado
tienen más de 6 años de estar laborando en dicha acción.
Esto conlleva a que dominen diferentes eslabones y en este caso se caracteriza que son las mujeres
las controlan y dominan la actividad comercial. Pero existe una marcada debilidad en controles
administrativo-financiero, lo cuales lo realizan de manera sencilla, y varios de ellos no llevan control,
todo lo llevan mentalmente.
El 33% de los encuestados llevan un control y/o administración de sus negocios el 66 % no llevan
control. Por lo cual es necesario desarrollar procesos de formación en administración empresarial.
Cabe señalar que a pesar de no llevar registro contable, al menos 1 de ellos realiza exportación del
producto.
Todos consideran que las actividades económicas tienen un buen nivel de abastecimiento, pues
tienen la materia prima en su municipio. En otros casos como el Textil viajan a Estelí para hacer las
compras o a León.
Como parte del dominio que tienen en la cadena productiva, todos han realizado algún tipo de
innovación al producto, realizado por ingenio de ellos mismo, para obtener una mejor calidad, que es
lo que caracteriza su producto.
8.7.4 ACTIVIDAD ECONOMICA / MERCADO
En este acápite es necesario evaluarlo
por actividad económica, desde hace 5
años atrás, refleja que:
f) La rama textil-vestuario, definen que
los compradores y proveedores se
mantienen igual, pero que los
competidores han aumentado, lo que
hace disminuir las ventas, por lo que
requieren dar una mayor calidad al
producto, para obtener mejores
niveles de comercialización.
g) Derivados lácteos (Queso, crema entre otros):a medida que ha aumentado la demanda ha
aumentado la oferta, y por tanto también los proveedores de insumos.
h) En la rama madera muebles, han aumentado la demanda, pero se han mantenido igual número
de talleres y competidores. Esto genera una gran ventaja comercial para los existentes, dado
además que conservan la calidad y acabado de sus muebles.
i) En la parte comercial (comiderias), estas han aumentado en función de la demanda.
[88]
De forma general se puede decir que han aumentado los compradores (demanda), esto ha generado
se creen nuevas oportunidades de aperturas de trabajo del mismo sector, sin embargo cada uno
debe crear sus propios mecanismos para establecer sus niveles de comercialización.
Meses con mayor Actividad económica
Analizando el comportamiento de la actividad comercial anual, de los rubros encuestas, tenemos el
siguiente comportamiento:
Sector
Productos derivados Lácteos
Textil - vestuario
Madera - muebles
Comercio / Gastronomía
Tipo de Actividad o
producto.
Queso,
crema,
cuajada
trajes
juegos de sillas
pequeños
restaurantes
meses mayor actividad comercial
Todo el ano, con mayor dominio en los primeros meses del
año.
Diciembre, Septiembre, Noviembre y Enero, febrero
Enero y Noviembre, Diciembre
Septiembre y Noviembre, Diciembre
Fuente: encuesta realizada Marzo 2011.
8.7.5
ACTIVIDAD ECONÓMICA / MECANISMOS DE COMERCIALIZACIÓN
En basea a las actividades económicas entrevistadas, reflejaron que solo comercializan a nivel local.
- Textil- Vestuario : Localmente
- Comercio : localmente
- Madera- muebles: El Sauce, León, Estelí.
-
-
Los derivados lácteos, al menos 2 de los encuestados reflejan que realizan la comercialización
localmente, a nivel nacional y a nivel internacional. (Costa Rica, Guatemala, El Salvador y
Estados Unidos), de los cuales 1 de ellos tiene
Registro Sanitario “Quesería Delia”.
Las
mujeres
artesanas
de
Pino
están
comercializando a nivel internacional (Estados
Unidos) con el apoyo de organismo de cooperación
ROSCHESTER.
Los medios que utilizan para promocionar sus productos es
el más común BOCA A BOCA, (78%), otros además
participan en ferias locales (30%), principalmente el sector
derivados de queso y madera –muebles.
Existen 2 queseras en el Municipio que utilizan intermediarios para sus ventas. (10 a 2 personas
respectivamente)
Cabe señalar que uno de los elementos importantes para mantener la comercialización es la CALIDAD
QUE LES DAN A SUS PRODUCTOS, esto reflejado en todos los sectores.
[89]
La dinámica económica del sector lácteo es fuerte, pues mueven entre 1,300 a 2300 dólares
mensuales por cada microempresa láctea.
8.7.6 ACTIVIDADES ECONOMICA / ORGANIZACIÓN DE LOS SECTORES ECONOMICOS
Las actividades económicas desarrolladas en el municipio de El Sauce, la mayoría de las actividades
en el sector comercio/servicio no se encuentran organizados, trabajan de manera individual y realizan
todos sus procesos de adquisición de materia prima, producción y comercialización individualmente.
Principalmente los ubicados en el sector primario (agropecuarios) y los de sector secundario
(pequeñas microempresas de quesos, de madera muebles) están organizados en Cooperativas. ej.:
cooperativa MADERA MUEBLES. (Coop. COOCASA), cooperativas de quesos COMPROLAC.
Cabe señalar que parte de las acciones comprendidas por el gobierno local, a través de la ODEL- El
Sauce, promueve la organización de los diferentes sectores en grupos cooperativizados y los apoyan
en la promoción de sus ventas a través de la participación en ferias locales.
A través del programa de Gobierno (bono alimentario), se da la organización de mujeres agrupadas
para el desarrollo de la actividad.
A través del programa de Ventana de Genero, Alcaldía e INPYME, se han organizado y capacitado a
69 grupos solidarios de mujeres, que serán apoyados técnica y financieramente los planes de
negocios. (Contaran con asesoría, estrategias de comercialización, asistencia técnica, imagen
corporativa, invitación a participar en ferias todo por parte del INPYME)
8.7.7 ACTIVIDADES ECONOMICAS / APOYO DE EMPRENDIMIENTOS / FINANCIACIÓN
Las actividades económicas que se entrevistaron en el municipio del Sauce, reflejan que al menos el
55% han recibido financiamiento para mejorar sus negocios. De FUNDACION LEON 2000, FDL, Banco
PROCREDIT, y programas de gobierno como USURA CERO, y apoyos de programas como Cuenta
Reto del Milenio. Los montos que oscilan desde los U$800.00 hasta los U$3,500.
Este es uno de los municipios que tiene bastante presencia de entidades financieras como:
FUNDACION LEON 2000, CARUNA, PRESTANIC.
8.7.8 ACTIVIDAD ECONÓMICA / TECNOLOGIA/INFRAESTRUCTURA
Las actividades principalmente: Agroindustria y Comercio, la desarrollan directamente en un espacio
de sus viviendas, no disponen de un taller específico para tal fin, además que no presta las
condiciones necesarias para el desarrollo adecuado. En cuadro siguiente se reflejan algunos
requerimientos por Actividad económica entrevistada.
RAMA / Sector
Textil – Vestuario
Derivados lácteos
Madera – Muebles
comercio
Panificación (cosa de horno)
Apicultura
REQUERIMIENTO
Infraestructura para taller, maquinas de costura
Equipos para pruebas de calidad. Tinas de 1000 lts., equipos industriales.
Planta procesadora
Equipos como cepilladoras, catiadoras, caladoras, etc.
Ampliar infraestructura y recursos económicos.
Honor, equipos- batidores semiindustriales
Requiere financiamiento y apoyo en técnicas para manejo de colmenas.
Por factores climáticos.
[90]
8.6.9
ACTIVIDAD ECONOMICA / Características de las micro emprendimientos / RECURSOS
HUMANOS – FORMACION
A pesar de dominar los eslabones de la cadena y principalmente la parte productiva (elaboración del
producto), la experiencia de la mayoría es mayor a 10 anos, ellos siempre están abiertos a obtener
cualquier proceso de formación que permita mejorar su calidad productiva.
Sector
Primaria
Tipo de Actividad o
producto.
Apicultura
Derivados de Leche:
Queso, Cuajadas. Etc.
Secundario
Han recibido
Asistencia
técnica
Textil
Cosa de Horno
Madera Muebles
Procesamiento
de quesos.
Manipulación
de alimentos
en
UNAN/LEON.
Manualidades,
bordados
manuales
Acabado de
pintura
Producción
Administración
Se requiere fortalecer el aspecto
productivo en tiempos de invierno.
Procesamiento productivo. Elaboración
de nuevos productos. Manipulación de
alimentos.
Especializarse en cortes de pantalón de
varones. Nuevos diseños
Necesitan apoyo
para organizarse
en cooperativa
Productividad / Escuela Taller
Comercio
Terciario
Requerimientos de formación
En la gastronomía , decoración de
pasteles
Potencializarlo para brindar mejores
condiciones
Turismo
Fuente: encuesta realizada Marzo 2011.
Nota: A Pesar de tener un buen nivel de comercialización a nivel local e interdepartamental,
actualmente no todos los productores lácteos están exportando a nivel internacional, por lo que
requieren fortalecimiento en COMERCIALIZACION.
Cabe señalar que en el proceso de encuestas ninguno solicito formación en comercialización, dado
que cada uno ya tiene establecidos sus propios niveles de comercialización.
8.7.10
VISION TERRITORIAL (EMPRENDEDORAS – GOBIERNO LOCAL)
NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS / RENTABILIDAD
Tendencia:
· Las actividades desarrolladas en el territorio están en concordancia con las potenciales y vocación
de los suelos en El Sauce.
·
Las actividades tradicionalmente potenciales, cuentan con CENTRO de ENSENANZA TECNICO
AGROPECUARIO, (CETA) que ofrece formación en la parte Agrícola y pecuaria a estudiantes de la
zona de Sauce, Achuapa, Malpaisillo Jicaral. Pero además los productores cuentan con la
asistencia técnica del Centro, ya sea de profesores y de los estudiantes, quienes realizan la
práctica en su micro emprendimientos. Esto contribuye a la generación de una mejor calidad y
manejo de los productos agrícolas y de la ganadería, por lo que se puede deducir se obtienen
mejores niveles de calidad de materia prima en el municipio. Es importante señalar que este
centro, está creando no solo capacidades profesionales sino también personales en los
estudiantes, de tal manera que ellos estén empoderadas técnicamente pero con la capacidad de
poder realizar sus propios emprendimientos económicos. El CETA considera existen áreas o
servicios que se podrían prestar desde el CETA a los agricultores y ganaderos, pero no es posible
por la falta de laboratorios especializados en suelo, agua, heces y sangre, ganado mayor, ordeno
[91]
mecánico, etc., que contribuiría a facilitar a los productores evitando estos tengan que viajar
hasta León o Estelí, para cubrir estos servicios.
·
Si bien existe un CETA en la zona, es necesario ir abriendo campos a otras actividades
productivas, o microemprendimientos, por lo que considera el gobierno local, en el Sauce se
requiere de un centro de enseñanza vocacional. Que permita ir generando nuevas oportunidades
de conocimientos en la zona para cual hay una fuerte demanda. Ej: reparador especialista en
motos, electricista, técnico diesel, torno, etc.
·
Las actividades económicas encuestadas reflejaron que en todas las actividades se está dando
una trasmisión de conocimientos a las nuevas generaciones, dado que de las encuestadas son
sus hijos, hijas o parientes quienes se han aprendido la actividad.
·
Existen fuertes debilidades en iniciar nuevos negocios, esto se debe principalmente a la falta de
recursos económicos, pero principalmente a motivación en las personas, y apoyo financiero.
·
Existen programas de cooperación que están siendo apoyados por organismos de cooperación
como VENTANA DE GENERO DE INPYME-MIFIC. En el cual se están capacitando y generando
asociaciones de mujeres, la creación de sus propios planes de negocio y el financiamiento para el
inicio de sus proyectos: Tortillería, nacatamales, productos derivados lácteos, bisutería,
comiderias y dulcerías.
Existen NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
· Dadas las potencialidades en el territorio, el gobierno local, están promoviendo y consideran se
debe potencializar el TURISMO, histórico –religioso, y ecoturismo, agroturismo. Sector pinares. Lo
que generaría iniciativas económicas que puedan ser manejadas por jóvenes.
· Potencializar el sector Caficultura.
· Se requiere desarrollar la Agroindustria: vender el producto en materia prima, sino se debe
comercializarlo agregando valor dado las potencialidades: Producción de cereales, encurtidos,
conservas.
· Ganadería: Derivados de leche, ampliar la participación en todos los productores existentes.
· Producción de frijol con valor agregado: frijol certificado, crear su marca
· Cooperativa de acopio de productos
[92]
8.8 MUNICIPIO EL ACHUAPA
El municipio de Achuapa, ubicado en
la zona norte del departamento es
un municipio de carácter rural, con
una población rural de 84%. Su
población se encuentra con mayor
porcentaje masculino, presenta una
relación de 104 hombres por cada
100 mujeres.
La población económicamente activa representa el 42.6% de los cuales la PEA desocupada aumento.
Siendo el 2do municipio donde se presento este resultado.
La población alcanza los niveles de instrucción primaria,
secundaria y Universitario. Según las encuestas realizadas se
presenta emprendedoras en los 4 niveles. Pero que se han
dedicado al establecimiento de actividades económicas, algunas
de ellas manejan las 2 actividades (profesión +actividad
económica)
8.8.1. SECTOR ECONOMICO / DISTRIBUCION POR
GENERO
Sexo
Hombres
Mujeres
Total
Primario
87.9
9.8
% SECTORES ECONOMICOS
Secundario
Terciario
4.8
7.2
13.7
75.7
Total
2,996
651
3,647
Achuapa, es el primer municipio del Dpto. de León,
donde su actividad económica está concentrada en el
SECTOR PRIMARIO.
Como podemos ver en la tabla anterior, los
sectores económicos tienen presencia femenina en
los tres sectores, dominando el sector secundario y
terciario las mujeres.
A pesar de tener un nivel de instrucción, se
dedicaron a las actividades economicas, dado que
conformaron familia y necesitaban apoyar en la
economia familiar y en la crianza de sus hijos.
Las actividades economicas las iniciaron principalmente para continuar la tradicion familiar, pues es
de ellos de quienes obtuvo el conocimiento, ahora ya tienen entre 20 y 35 anos de estar realizando la
misma actividad.
En este caso los actividades economicas encuestadas son:
a) Elaboracion de Rosquillas / Panificacion.
b) Textil-Vestuario
c) Lacteos.
[93]
8.8.2 ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN EL MUNICIPIO / CADENA DE VALOR
Las actividades económicas en el municipio principalmente están comprendidas según orden
porcentual de mayor a menor en: sector primario, terciario y secundario
Existe un total de 192 contribuyentes, sin embargo no todos están inscritos en Alcaldía.
SECTOR PRIMARIO
Las principales actividades económicas del municipio son:
· Agricultura con la producción de Frijol, Ajonjolí y maíz. Cultivo de Flor de Jamaica (45
mujeres)
· Ganadería: Producción para engorde.
Adquisicion de insumos/
materia prima
Localmente
Comercializacion
Produccion
Localmente
En sus propias parcelas
Sector SECUNDARIO: Micro industria:
· Producción de artesanías de barro,
· Derivados lácteos
· Agroindustria: procesamiento de Aceite de Ajonjolí, otros.
· Textil – Vestuario
· Panificación – Rosquillas
MATERIA PRIMA
En general se abastecen de la
zona y en el caso del textil
viajan a Estelí, y Managua
PRODUCCION
La realizan en sus
talleres.- viviendas Peq.
Industria procesan en
Achuapa.
Comercializacion
Generalmente es Local.
Rosquillas (1): comercializa a Costa
Rica y Estados unidos
Se presenta un ejemplo en la siguiente Gráfica 1: Mapeo de los eslabones de la cadena de la rosa de Jamaica
orgánica producida en Achuapa y con destino hacia Dinamarca.
[94]
Cooperativa
Del Campo
Tienda s de
Comercio
Justo en
Dinamarca y
Venta local a
visitantes en la
tienda de la
Cooperativa
J.F.P.S en
Consumidore
s de
productos
Puerto Cortes
Honduras
3 mujeres elaboran
vinos y jarabes para
venta en las
Parcelas y
patios en 11
comarcas del
PRODUCCION
COMERCIALIZACION/
MERCADEO
CONSUMO
Leyenda: el grosor de las rayas representa la fortaleza en la relación, entre más ancha más
fuerte/más sólida, entre más delgada o entrecortada menos importante la relación, puede
ser sustituida
rápidamente por otra que muestre más ventajas o menos riesgos.
Fuente: Elaboración
NITLAPAN-UCA.
SECTOR TERCIARIO: Se dedican a Comercio y Servicios. Lo cual lo desarrollan localmente.
Cant.
Tipo de Comercio
Cant.
Tipo de Comercio
Cant.
Tipo de Comercio
30
Pulperías
3
Patente de Cerdo
1
Minisúper
17
Moto sierras
3
Bici taxi
1
Mini distribuidora
16
Patente de Res
2
Cafetín
1
Viajes y encomiendas
8
Misceláneas
2
Ciber
1
Hospedaje
7
Bar comedor
2
Kiosco
1
Micro industria (Coop. Juan
fco. Paz Silva
5
Venta de licor
2
Carpintería
1
Ferreterías
3
Molino
1
Combustible
1
Quesera
3
farmacia
1
Laboratorio Clínico
1
Bounera Pan
3
Clínica Dental
1
Consultorio
3
Ventas de cervezas
1
Tele cable
Fuente: base de datos de contribuyentes. Alcaldía municipal de Achuapa.
8.8.3 ACTIVIDADES ECONOMICAS / DOMINIO DE LA CADENA DE VALOR
Según las encuestas realizadas, el nivel de manejo de los eslabones de la cadena de valor,
básicamente se encuentran en un nivel Optimo a Intermedio, esto se debe a que la mayoría tienen
entre 20 y 35 años de estar laborando en dichas actividades económicas, dominan la parte
productiva, mantienen calidad y sabor en su producto (rosquillas, queso), textil (la costura: calidad y
[95]
bordado). Por otro lado la elaboración del producto lo manejan muy bien, así mismo la
comercialización pero solo a nivel local.
Existe una fuerte debilidad en todos los sectores económicos, ninguno de los emprendimientos lleva
una contabilidad de su actividad. Por lo que se hace necesario facilitar procesos de formación en este
tema. Los procesos productivos los realizan de forma tradicional, no han incorporado ninguna
innovación a los productos.
8.8.4 ACTIVIDAD ECONOMICA / MERCADO
De forma general consideran que ha aumentado el no.
De compradores, sin embargo han aumentado los
proveedores, y competidores.
Casi todas las actividades económicas han venido
desarrollando su producción de manera tradicional y
artesanal, no han incluido nuevas tecnología.
Meses con mayor Actividad económica
Analizando el comportamiento de la actividad comercial anual, el comportamiento es diferente según
la actividad económica. A continuación observamos el comportamiento según las encuestadas.
Fuente: encuesta realizada Marzo 2011.
Sector
Textil
Panificación
Lácteos
Tipo de Actividad
o producto.
Ropa de vestir
Pan corriente
Rosquillas
meses mayor
actividad comercial
Septiembre
Enero y Diciembre
Enero,
Julio,
Agosto, Sept.
Mayo a noviembre
Causa
fiestas patrias
Se mantiene constante el resto de meses
Periodo invierno, donde hay mayor volumen de
producción.
8.8.5 ACTIVIDAD ECONÓMICA / MECANISMOS DE COMERCIALIZACIÓN
Los emprendimientos realizan su comercialización de forma directa, no usan intermediarios en sus
ventas. La comercialización la hacen localmente o en comunidades cercanas. Sin embargo en el caso
de la producción de Rosquillas de la Sra. María Erlinda Martínez vende sus productos a personas que
viajan hacia Estados Unidos.
En Achuapa está la Cooperativa Juan Francisco Paz Silva, que procesa el Ajonjolí en Aceite, el tiene
niveles de exportación a Europa, entre otros productos que exportan esta La Flor de Jamaica
deshidratada y en paquetes. Ya tienen una marca y empaque.
[96]
Generalmente para la divulgación del producto, utilizan el mecanismo BOCA A BOCA (85%) método
más común, y otros (42%) participan en ferias locales y departamentales. Cabe señalar que los que
participan en ferias son principalmente los de rama textil y lácteos.
8.8.6 ACTIVIDADES ECONOMICA / ORGANIZACIÓN DE LOS SECTORES ECONOMICOS
Las actividades económicas desarrolladas en el municipio de Achuapa, los diferentes sectores
económicos no están organizados, principalmente en el sector secundario y terciario. En el sector
primario, existe una Cooperativa Juan Francisco Paz Silva que agrupa a un sector agrícola con los
cuales establece los niveles de comercialización a nivel nacional e internacional.
A través de programas de gobierno como BONO PRODUCTIVO, se ha logrado la organización de
mujeres en las zonas urbanas y rurales. 355 mujeres organizadas (5%urbano y 95% rural)
8.8.7 ACTIVIDADES ECONOMICAS / APOYO DE EMPRENDIMIENTOS / FINANCIACIÓN
Las actividades económicas que se presentan en el municipio de Achuapa, reflejan que el 100%
iniciaron sus pequeños negocios con sus propios recursos y herramientas o equipos prestados, sin
embargo durante el desarrollo de la iniciativa económica, el 86% accedieron a financiamiento. Los
montos oscilaron entre U$250.00 hasta U$3,000.00 de manera individual.
· A través del Programa MyDEL y Alcaldía, se organizaron 45 mujeres de diferentes
comunidades productoras de Flor de Jamaica, accediendo a U$20,000.00.
· A través del programa de Ventana de Genero en conjunto con Alcaldía e INPYME, se
capacitaron y organizaron 70 grupos solidarios, nuevos emprendimientos los que serán
financiados y asesorados técnicamente sus planes de negocios. (contaran con asesoría,
estrategias de comercialización, asistencia técnica, imagen corporativa, invitación a participar
en ferias todo por parte del INPYME).
Las microfinancieras en la que han accedido a los créditos son: FUNDACION LEON 2000, USURA
CERO, PROCREDIT, FDL, PROMUJER. Y MyDEL. Los montos a los que han accedido ascienden desde
U$250.00 hasta U$9,000.00.
A través del Banco produzcamos se apoya a los sectores agropecuarios, principalmente (ganado y
productores de frijol).
8.8.8 ACTIVIDAD ECONÓMICA / TECNOLOGIA/INFRAESTRUCTURA
De acuerdo a las encuestas los requerimientos que mas demanda existen es el siguiente:
RAMA / Sector
Flor de Jamaica
REQUERIMIENTO
Se dispone de un proyecto formulado por UNAN LEON para micro industria de procesamiento de flor de
Jamaica.
Textil
Ampliación de taller, Maquinas de costura
Lácteos
Mejoramiento de infraestructura y equipamiento básico
Rosquillas
Equipamiento
Panificación
Revolvedora y horno industrial, mejoramiento de infraestructura
Fuente: trabajo de campo marzo 2011
Esto comprueba que el nivel de productividad es de manera artesanal, conservando la tradición de
sus padres en la elaboración de sus productos, que no disponen de un área especifica para el
desarrollo de la misma y utilizan su vivienda como taller.
[97]
8.8.9
ACTIVIDAD ECONOMICA / Características de las micro emprendimientos / RECURSOS
HUMANOS – FORMACION
Sector
Tipo de
Actividad o
producto.
Capacitaciones recibidas
Flor de
Jamaica
Secado de Flor de Jamaica en
secador solar. Y Elaboración
de Jugos, mermeladas y
jaleas de Jamaica.
Corte y confección (INATEC)
Primario
Textil
Rosquillas
Secundario
Panificación
Derivados
Lácteos
contabilidad,
mejoramiento de calidad,
practicas de manufactura,
proceso de producción
Productos lácteos en Coop.
JFPS.
Requerimiento de formación
Producción
Comercialización
Procesamiento para
dar valor agregado.
Producción de vinos
Mecanismos de
comercialización
Productividad,
nuevos diseños
Corte y confección
Empaque
Practicas
de
manufactura,
manipulación
de
alimentos
Administración
Contabilidad
básica
Mecanismos
de
comercialización
Mecanismos
de
comercialización
Fuente: encuesta realizada Marzo 2011.
Nota: A Pesar de tener un buen nivel de comercialización a nivel local, actualmente no están exportando a nivel
internacional por lo que requieren fortalecimiento en COMERCIALIZACION A OTROS NIVELES, para
exportación.
8.8.10
VISION TERRITORIAL (EMPRENDEDORAS – GOBIERNO LOCAL)
NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS / RENTABILIDAD
Tendencia:
NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
· El Gobierno local considera debe estar encaminado al sector Turismo (paisaje, fuentes naturales, zonas
pinares, saltos, entre otros.) y agroturismo.
· Desarrollo y potenciación de la actividad artesanal (artesanía de barro).
·
-
La Alcaldía municipal a través de la dirección de Planificación y proyectos, realiza :
acciones de coordinación interinstitucional con entidades que puedan apoyar a los diferentes sectores. Ej:
CAMIPYME/ Programa Ventana de Genero, Programa MyDEL/UNIFEM – UNAN LEON.
Dentro del plan de Inversión tiene contemplado la Promoción de Ferias campesinas a nivel urbano, para
promover la participación de todos los sectores económicos y que se den a conocer. En el que puedan
benefiar a 1,677 hombres y 1,804 mujeres.
Se deben buscar altenativas para aprovechar los recursos de la zona rural, y las capacidades de las personas.
Dado que tienen los conocimientos pero por falta de recursos, equipos no producen con valor agregado a
niveles mayores. Por lo que es necesario cambiar nuevas opciones y brindar oportunidades a las mujeres para
ensenarles a aprovechar al máximo la producción, estableciendo cursos en la parte productiva, como elementos
de marketing para que alcances otros niveles de comercialización.
[98]
8.9 MUNICIPIO EL JICARAL
El municipio de El Jicaral, es de carácter rural, el 92.4% de
su población está concentrada en el área rural, presenta
una relación de presencia femenina de 100 mujeres por
cada 98 varones.
La población económicamente activa representa el 35.4%
de los cuales apenas el 4.7% se encuentra como población
económicamente activa desocupada.
8.9.1. SECTOR ECONOMICO / DISTRIBUCION POR GENERO
Sexo
Hombres
Mujeres
Total
Primario
70.2
7.5
% SECTORES ECONOMICOS
Secundario
Terciario
13.2
16.3
24.8
67.5
Total
2,033
681
2,714
Las actividades económicas están concentradas en el sector primario,
desarrollada principalmente por hombre, en 2do lugar el sector
terciario desarrollada principalmente por mujeres y en tercer lugar el sector secundario desarrollada
principalmente por mujeres.
El nivel de instrucción a nivel municipal, es primaria, secundaria, técnica y superior. Sin embargo, es
el municipio del departamento que tiene el menor porcentaje en instrucción técnica y 2do municipio
(dpto. de León), con menor porcentaje en educación superior (universitaria).
Según las encuestas realizadas el 88% recibieron instrucción primaria (3ro a 6to grado) y secundaria
(2do ano a 5to ano). El 12% (1) no estudio por falta de interés de sus padres.
Aquellos que no terminaron sus estudios por diversas razones, principalmente por falta de recursos
económicos en la familia.
Sin embargo todos saben hacer cuentas numéricas, lo que les ha ayudado en la actividad económica
que emprendieron con el fin de educar a sus hijos y aportar a la económica familiar. La actividad
económica la emprendieron con conocimiento heredados de su mama (75%) el resto por otros
familiares. Una de las principales causas es la falta de recursos económicos de emprender el negocio.
8.9.2 ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN EL MUNICIPIO / CADENA DE VALOR
Las actividades económicas en el municipio principalmente están comprendidas en el sector Primario
en primer orden, el sector terciario en 2do orden y en 3er orden el secundario
La principal actividad económica del municipio más relevante tenemos:
ü Agricultura: producción de Sorgo, Maíz, Ajonjolí, Millón.
ü Frutales: Mangos, papayas, melón, guayaba y sandia.
ü Apicultura: 25 socios (50% mujeres y 50% varones)
[99]
Adquisicion de insumos/
materia prima
San Isidro, y en el Jicaral
Produccion
Comercializacion
En sus parcelas
Localmente
En el sector SECUNDARIO. Tenemos:
ü Productos alimenticios tales como : Tortilleras (8 micro negocios)
ü Panificación: Panadería y elaboración de Cosa de Horno. (10)
ü Rama Madera - muebles
MATERIA PRIMA
En el municipio de León y
localmente
PRODUCCION
En sus talleres – viv.
Comercializacion
Madera-Muebles: León/El Sauce / Achuapa
/Managua/San Isidro/Estelí
Panificación y tortilla: localmente y comunidades
aledañas.
SECTOR TERCIARIO: Se dedican al comercio-servicio: Comiderias (3), pulperías, molinos.
Comiderias y pulperías se abastecen de León, Sebaco o localmente.
8.9.3 ACTIVIDADES ECONOMICAS / DOMINIO DE LA CADENA DE VALOR
Según las encuestas realizadas, el nivel de manejo de los eslabones de la cadena de valor,
básicamente se encuentran en un nivel de Intermedio a Óptimo, esto se debe básicamente a que
elaboran los productos de manera tradicional y artesanal. No utilizan tecnología.
Es importante señalar que el nivel de conocimiento en
las distintas actividades económicas supera los 6 hasta
hasta 40 anos. Por lo que conservan su calidad, su
sabor, no utilizan innovación.
ü Sector Tortilleras: tienen 6 años de iniciar el
negocio.
ü Comiderias 16 anos
ü Panificación: 23 a 40 años.
ü Madera- muebles: 31 años
ü Agrícola: desde temprana edad en las parcelas con sus padres.
El 100% de los encuestados NO llevan un control y/o administración de sus negocios. Por lo cual es
necesario desarrollar procesos de formación en administración empresarial. Su comercialización la
realizan localmente.
La relación de la participación de género en las distintas actividades económicas principalmente en el
sector secundario y terciario tienen una característica según la actividad: Por ejemplo:
[100]
ü Caso de Tortillera, Comiderias y Elaboración de Cosa de Horno: son actividades con
participación 100% mujeres.
ü Caso de Panaderías hay participación de hombres y mujeres en la parte productiva y en la
comercialización está a cargo de las mujeres.
ü Agropecuaria y Madera muebles, es una actividad donde principalmente en la parte
productiva trabajan hombres y quienes dinamizan la comercialización la realizan las mujeres.
8.9.4 ACTIVIDAD ECONOMICA / MERCADO
En este acápite es necesario evaluarlo por
actividad económica, haciendo una
valoración desde 5 años atrás, refleja
que:
Panificación: Ha aumentado la demanda
pero los proveedores y competidores se
mantienen igual
Tortillas: es una actividad que se ha
mantenido igual. Igual compradores, igual proveedores, igual competidores.
Agrícola: Ha aumentado en todos los niveles, la oferta, la demanda y los proveedores.
Servicios de alimentación: se mantiene igual el número de establecimientos, pero han aumentado los
compradores y los proveedores.
Meses con mayor Actividad económica
Analizando el comportamiento de la actividad comercial anual, de acuerdo a la encuestas realizadas
se presentan diferentes momentos de mayor comercialización.
Sector
Comiderias
Panificación
Tipo de Actividad
o producto.
Servicios
Panificación,
rosquetes, cosa de
horno
Tortillería
Madera
Muebles
Agrícola
Fuente: encuesta realizada Marzo 2011.
meses mayor actividad comercial
Marzo, Septiembre, Diciembre
Causa
Sept. Afluencia de visitantes por
fiestas patronales.
Septiembre y diciembre
Constante todos los meses
Mayo, Noviembre y diciembre
2 veces al año Abril y Diciembre
[101]
Cuando sacan las cosechas.
8.9.5 ACTIVIDAD ECONÓMICA / MECANISMOS DE COMERCIALIZACIÓN
El 100% de los encuestados definen que el mecanismo de comercialización y divulgación de su
producto es a través del mecanismo BOCA A BOCA. Incluso la parte agrícola/ganadera utiliza el
mismo mecanismo, Además tienen conocimientos de centros de acopia en el municipio de Santa
Rosa del Peñón, donde realizan la comercialización.
Solamente se encuentra la productora de rosquetes que ha participado en ferias.
Es importante señalar que lo que mueve la comercialización es la trayectoria en anos de ejercer la
misma actividad, son personas reconocidas y que mantienen la calidad del producto.
8.9.6 ACTIVIDADES ECONOMICA / ORGANIZACIÓN DE LOS SECTORES ECONOMICOS
Las actividades económicas desarrolladas en el municipio de El Jicaral, el 100% de las encuestadas,
definieron que no están organizados en cooperativas, que trabajan de manera individual.
Es a través de programas de gobierno como BONO PRODUCTIVO, que las mujeres se han organizado
en sus comunidades, pero sin ninguna razón social sino como grupos solidarios.
Existen otros sectores no encuestados que si están organizados en Cooperativas como:
- Sector Apícola.
8.9.7 ACTIVIDADES ECONOMICAS / APOYO DE EMPRENDIMIENTOS / FINANCIACIÓN
Las actividades económicas que se presentan en el municipio de El Jicaral, reflejan que iniciaron sus
pequeños negocios con sus propios recursos y herramientas. Pero durante la ejecución de su
actividad el 63% de los encuestados accedieron a financiamiento.
Las micro financieras en la que han accedido a los créditos son: FUNDACION LEON 2000, Proyecto
COMULBETZ, FINCA, PROMUJER, CIDENIC, ASODENIC. Los montos a los que han accedido
ascienden desde U$136 hasta U$7,000.00.
8.9.8 ACTIVIDAD ECONÓMICA / TECNOLOGIA/INFRAESTRUCTURA
De acuerdo a las actividades económicas encuestadas se describen los requerimientos
RAMA / Sector
Panificación
REQUERIMIENTO
Construcción de espacio físico con condiciones y Equipos (mezcladora)
Moto taxi (distribución y comercialización)
Comedores
Equipamiento y ampliación de local
Tortilleras
Construcción de un espacio físico con condiciones
Madera-Muebles
Nuevas técnicas de carpinterías, equipos.
OTROS GRUPOS CONFORMADOS Y APOYADOS POR IDR. QUE QUEDARON PENDIENTE DE FORTALECIMIENTO
Grupo Apicultores Jicaral y Fondos para capital de trabajo y establecer procesos de capacitación.
Apícola La Mojarra.
8.9.9
ACTIVIDAD ECONOMICA / Características de las micro emprendimientos / RECURSOS
HUMANOS – FORMACION
Sector
Tipo de
Actividad o
producto.
Agrícola
Agricultura
Capacitaciones
recibidas
Gestión de riesgo
Incidencia
Formulación de
proyectos,
Biojardineras
Requerimiento de formación
Producción
Curso de permacultura
Técnicas de producción
[102]
Comercialización
Mecanismos de
comercialización
Administración
Secundario
Panificación
Diversificar la producción
Manipulación de alimentos
Uso y manejo de horno eléctrico
Tortillerías
Valor agregado a la tortilla
Buenas prácticas de manufactura
Comercialización
otro nivel
Comideria
Administración
de pequeños
negocios.
contabilidad
Terciario
Fuente: encuesta realizada Marzo 2011.
8.9.10
VISION TERRITORIAL (EMPRENDEDORAS – GOBIERNO LOCAL)
NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS / RENTABILIDAD
Tendencia:
Es necesario potenciar el sector primario fortaleciendo con alternativas de riego en la zona
Es necesario desarrollar la Agroindustria por el potencial de frutales y hortalizas que se desarrollan en
la zona. Y comercializarlo dándole un valor agregado. Se tiene un ejemplo MANGOSA, que exporta
los productos explotados de la zona de forma industrializada, y los pobladores están convertidos en
fuerza de trabajo explotada.
OTRAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS:
- Agroindustria: Mermeladas de frutas, encurtidos.
- Potencializar la Apicultura
- Desarrollo el desarrollo Turístico que es de gran potencial en la zona. Existen al menos 3
alternativas de corredores Turísticos:
- A) Zarzales – El Jicaral: construcción de kioscos,
- B) corredor Rio Mojarra, Cueva Mokuana
- C) Por la topografía del terrero se pueden crear actividades recreativas que generen demanda
de servicios en la zona como la construcción de pista de motocross. En la vía de El Jicaral – El
Sauce.
(Saliendo de El jicaral, comunidad el Censo, Abra, Mejia, Mal Paso y Sn. Pedro, llegando a El
Sauce). Las mujeres en las distintas comunidades se capacitarían para brindar los servicios de
alojamiento, alimento – tortillas, güirilas).
[103]
8.4 MUNICIPIO SANTA ROSA DEL PENON
En el municipio de Sta. Rosa del Peñón, es meramente rural (81.8%), y es el municipio que presenta
la relación de masculinidad más alta del departamento con una relación de 105 hombres por cada
100 mujeres.
La población económicamente activa representa el 42.1% de los cuales casi la mitad de esta se
encuentra como población económicamente activa desocupada. Siendo el municipio con el más alto
nivel de desocupación.
8.1.1. SECTOR
GENERO
Sexo
Hombres
Mujeres
ECONOMICO
Primario
54.7
3.1
Agricultura
y
Ganaderia
Minería de
Oro y
Minas de
Cal
/
DISTRIBUCION
% SECTORES ECONOMICOS
Secundario
Terciario
24.2
20.8
20.5
75.38
Panificación
Comercio /
Servicios
POR
Total
1114
513
Como podemos ver en la tabla anterior la PEA según los sectores económicos esta feminizados los
tres sectores, dominando principalmente el Sector TERCIARIO: comercio y en el sector secundario
existe una relación casi igual entre ambos sexos.
Así mismo se puede señalar que el ser un municipio más alejado de la cabecera departamental tiene
el más bajo nivel de instrucción educativa en el nivel secundario, técnico y universitario.
En este sentido se refleja en el estudio realizado que las personas han dejado de estudiar
principalmente por falta de recursos económicos, desinterés de padres, y para formar familia, lo que
las hace asumir el rol de Jefa de Hogar dentro del núcleo familiar.
8.1.2 ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN EL MUNICIPIO / CADENA DE VALOR
Al ser un municipio meramente rural, concuerda que las actividades económicas principales estén
ubicadas en la zona rural, correspondiendo al sector Primario y Secundario, siendo:
Tipo de producto
Agricola
Produccion de
Frijol
Produccion de
Trigo - Millon
Total
No. Productores
Hombres
%
Mujeres
%
Total
1400
78%
400
22%
1800
1080
90%
120
10%
1200
2480
83%
520
17%
3000
C) La AGRICULTURA la principal actividad económica del
municipio, Los productos principalmente son Frijol
rojo, como principal producto el cual lo comercializan a
nivel local y a nivel departamental, y el Trigo millón.
Según datos levantados en entrevista/gobierno local, define el comportamiento de producción
agrícola por género es el siguiente:
Actividad / eslabones de la cadena
[104]
La materia prima para este sector agrícola, ellos la disponen y esta accesible en el municipio.
Adquisicion de
insumos
Semilla: Adquieren de su cosecha.
Insumos: en Sta. Rosa del Peñón.
PRODUCCION
Comercializacion
Realizan innovación con frijol de
producción Orgánica, apoyados con el
programa de CAMPESINO A
CAMPESINO
Directamente en Sta. Rosa en el Centro de
Acopio o llegan a su finca a comprarlo.
Su producto es vendido a nivel local, nacional e
internacional (Venezuela, El Salvador)
Generalmente en esta actividad la familia se combina para garantizar el cultivo, los hombres son
generalmente los dueños de los cultivos, contratan mano de obra, y algunos preparan la tierra con
arado de bueyes. En el eslabón del acopio y la comercialización tiene presencia la mujer, ellas
manejan la visión de futuro y son buenas administradoras del tiempo (pues saben equilibrar labores
productivas y reproductivas) y recursos económicos (pues saben distribuir los recursos para la
alimentación, los gastos de estudios de los hijos, etc.), pues les caracteriza el espíritu emprendedor.
D) Si bien existen también la GANADERIA pero a menor escala.
E) En segundo lugar tenemos las REMESAS FAMILIARES, pero aunque no es una actividad
económica, estás revisten importancia para las economías locales,
En el caso de familias campesinas, la estrategia de ahorro implica inversiones en tierra y
ganado. En el caso de las familias urbanas, la estrategia es el mejoramiento de las
condiciones físicas de la vivienda. Las remesas también benefician a la comunidad directa e
indirectamente, las remesas generan empleos en la Agricultura, la construcción de viviendas,
y dinamizan el comercio local. 27
F) Otra actividad fuerte en la zona ubicada en la zona rural es la MINERIA (ocupa el 3er lugar
como actividad económica). Cabe señalar que el municipio tiene potencial en 2 tipos de mina:
Minas de Oro
Minas de Cal (Yeso).
Anteriormente la explotación de las Minas estaba
en manos privadas ahora, se han organizado los
pobladores y están trabajando en colectivo,
existen en 3 minas un total de 480 trabajadores.
Mina Amallón y Mina el Pilar: 270 empleos
directo, aquí ya se ha semiindustrializado la
explotación.
Mina la India: 100 personas
Mina San Lucas: 60 personas.
Mina El Tinco: 50 personas.
27
Investigación del impacto de las remesas en la economía local de la zona seca de Chinandega, Carazo y Managua.
Ricardo Castellón Zamora. Abril 2003.
[105]
En las últimas tres minas señaladas la explotación sigue siendo de manera ARTESANAL.
Se han generado cambios sustancias en el manejo administrativo de las minas, lo que hace anos
estaba siendo explotado por inversionistas privados extranjeros (Ingleses), desde el año 2010, se han
conformado colectivos de pobladores quienes se hacen responsables de la explotación de las minas.
El nivel organizativo colectivo está permitiendo la legalización de la misma la cual aun está en
proceso.
Si bien el 97% del trabajo físico de explotación de la mina está liderado por hombres, la mujeres ha
demostrado que también ellas pueden realizar esta actividad, teniendo una participación en una
relación de 3% en el trabajo físico. Las mujeres también participan del proceso en las actividades de
dirección de grupos, seguimiento y comercialización.
Cabe señalar que como la organización es asociación poblacional, la mujer participa como socia en el
grupo, dado que tienen la modalidad que como toda la inversión es por esfuerzo propio, si hay que
realizar una inversión de C$60, 000,00 para compra de molino, bomba, motor, manguera, etc.,
entonces se organizan 4 o 5 personas para comprar el bien y ya forman parte en la sociedad de la
mina.
La actividad económica la están realizando con esfuerzos propios, no cuentan con
financiamiento.
Para que la fuerza de trabajo desarrolle la actividad minera, las mujeres han desarrollado la actividad
de prestación de Servicios en las minas, comprendiendo en servicios de alimentación. Podemos decir
que son las mujeres las que están dinamizando la actividad minera.
PRODUCCION
MATERIA PRIMA
Broza extraída de la Mina.
Extracción y los equipos utilizados son molinos,
tuberías, bombas de agua, tanques de
almacenamiento, barras. La asociación de
pobladores adquieren los equipos y participan en
la actividad ya como socios de la Cooperativa.
Comercializacion
Directamente en las laderas de la Mina. Los
compradores llegan directamente al sitio. La
comercialización la realizan los días domingos. Para no
atrasar las jornadas de trabajo. Los compradores
provienen de diferente departamento de Nicaragua.
La mano de obra es netamente local, y han recibido capacitación en temas de molienda utilizando
molinos especiales. La mayoría de las minas trabajan de forma artesanal, utilizando herramientas
sencillas como molinos, bombas de agua, barras, palas, cribadoras. Etc.
G) COMERCIO O PEQUEÑOS NEGOCIOS: pulperías, panaderías, bares, en otra actividad
bastante fuerte en el municipio, principalmente los días miércoles dado que personas de las
comunidades rurales que tienen pulperías, bajan al casco urbano para desarrollar la compra de
insumos, dado que este día se concentran los distribuidores, se suman a la vez las pulperías
locales que se apropian de los insumos.
MATERIA PRIMA
– INSUMOS -
En Santa Rosa del Peñón, y en la cabecera
departamental. León.
Existen algunos distribuidores que llegan
directamente a Sta. Rosa del Peñón.
PRODUCCION
Esta se realiza directamente en sus
viviendas, que actúan como uso
mixto. (comercio/viv.)
[106]
Comercializacion
Tanto las Pulperías como las Panaderías, realizan la
comercialización boca a boca. Directamente en sus
sitios de ventas (talleres). En algunos casos de
panaderías estas entregan directamente a las
pulperías de Sta. Rosa del Peñón.
8.1.3 ACTIVIDADES ECONOMICAS / DOMINIO DE LA CADENA DE VALOR
Según las encuestas realizadas, el nivel de
manejo de los eslabones de la cadena de
valor, básicamente se encuentran en un
nivel intermedio o bajo, en el nivel de
comercialización y el 60% de los
encuestados no llevan un control y/o
administración de sus negocios, lo que
significa que en necesario fortalecer las
actividades económicas. Sin embargo
consideran que los productos que elaboran
tiene un buen nivel de calidad.
8.1.4
ACTIVIDAD ECONÓMICA / MECANISMOS DE
COMERCIALIZACION
Si bien la comercialización la realizan directamente, esto no es
suficiente, ya que requieren obtener nuevas informaciones
para mejorar sus niveles de comercialización. El proceso de
divulgación lo hacen BOCA A BOCA.
Por otro lado indican que el 80% de los encuestados definen
que requieren capacitación en el tema productivo ósea en
conocer nuevas técnicas para dar un valor agregado a su
producción.
El 80% utiliza el mecanismo
divulgación BOCA A BOCA.
de
8.1.5 ACTIVIDAD ECONOMICA / TECNOLOGIA
Los requerimientos de apoyo solicitados son principalmente en Equipos para hacer más rápido el
proceso productivo y mejora de la infraestructura donde laboran. Ejemplo.
RAMA
SOLICITADO
Rama textil- vestuario
Panificación
Minería
Comercializadora
de
Granos
Básicos
Productor de granos básicos
Adquisición de maquinaria industriales y mejora de infraestructura
Revolvedora y pasteadora eléctrica y mejora de infraestructura
Recursos para mejorar procesos y acondicionamiento de infraestructura
Adquisición de Silos, y acondicionamiento de infraestructura
Bombas para fumigar, mejora de infraestructura para almacenar granos.
8.1.6 ACTIVIDAD ECONOMICA - OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS PARA MUJERES. / MERCADO
Haciendo una valoración entre el crecimiento de los
emprendimientos desde hace 5 años atrás, refleja
que tanto los compradores, proveedores y
competidores, han aumentado en las diferentes
actividades económicas desarrolladas. (Agricultura,
ganadería, minería, comercio)
[107]
Meses con mayor Actividad económica
El comportamiento de la actividad comercial
anual, tiene sus puntos picos en los meses de
agosto, y diciembre principalmente, para todas
las
actividades
comerciales
encuestadas
consideran que Diciembre es uno de los mejores
meses para comercializar. Dados la disponibilidad
de recursos por parte de la población.
Otro periodo importante es el periodo de marzo
– abril periodo de semana Santa. Y es a partir
del 4to cuatrimestre que se van incrementando
las ventas.
Sector
Agrícola
Minería
Panificación
Tipo de Actividad o
producto.
meses mayor
actividad comercial
Producción de Frijol,
trigo-millón
Minería en oro
Elaboración
Polvorón,
pan
general
Textil
de
en
2do periodo con mayor
afluencia comercial
Agosto, Diciembre
Causa
Salida de cosecha.
Octubre, noviembre
y diciembre
Agosto, diciembre
Enero, marzo,
mayo y junio
Marzo, Abril
abril,
Enero,
Febrero,
Septiembre
y
Diciembre
Fiestas de diciembre.
Fiestas
patronales,
diciembre y semana
santa
Apertura de clases.
14 y 15 Sept.
Fiestas Diciembre.
Fuente: encuesta realizada Marzo 2011.
Niveles de Comercializacion / MERCADO
Las actividades de Minería, Panificación y textil, la comercialización son locales, sin embargo, en
cuanto a los rubros agrícolas como el frijol rojo, este se comercializa a nivel nacional e internacional
(Salvador y Venezuela), donde obtienen.
8.1.7 ACTIVIDAD ECONOMICA / Características de las micro emprendimientos / RECURSOS
HUMANOS - FORMACION
Tipo de
Actividad o
producto.
Requerimiento de formación
Agrícola
Producción
de
Frijol, trigo-millón
Minería
Minería en oro
Panificación
Elaboración
de
Polvorón, pan en
general
Comercialización.
Administración de recursos
Manejo de la tierra
Comercialización Mejoramiento de
procesos (recuperación del oro sin
mercurio). Trituración
Diversificación de productos /
productiva
Sector
Textil
Nuevos diseños y manejo
maquinas para bordar.
Comercialización
Fuente: encuesta realizada Marzo 2011.
de
Recursos humanos.
Nivel de
conocimientos
actuales
Intermedio y bajo en la
comercialización.
intermedio
Intermedio
Optimo
Requerimiento en
equipamiento /
Infraestructura
Bombas, mejoramiento
de
infraestructura
y
SILOS
Financiamiento
Acondicionamiento de
infraestructura y
Pasteadora eléctrica
Maquinas industriales
8.1.8 ACTIVIDADES ECONOMICAS / APOYO DE EMPRENDIMIENTOS / FINANCIACION
Según las encuestas realizadas en el municipio, el involucramiento de organismos de cooperación y
de entidades financieras, ha permitido iniciar nuevas actividades económicas, principalmente en la
rama Textil-Vestuario, y acopio de granos básicos para la comercialización. Así mismo el hecho de
[108]
jugar el rol de jefas de hogar con No. De hijos desde 2 hasta 9 hijos, buscan como emprender
nuevos negocios que permita criar a sus hijos.
La familia juega un rol muy importante en este municipio, dado que la trasmisión de conocimiento de
esa desarrollando, dado que son ellos quienes ensenan a las nuevas generaciones el desarrollo de las
actividades.
FINANCIACION
Dentro De las prioridades en el censo 2005, se definió que una de las prioridades del territorio es
gestionar créditos para el sector agrícola, industria y comercio.
Se ha visto reflejado en encuesta que la movilidad económica para la generación de nuevos
emprendimientos son generados con la oportunidad de acceder a financiamientos. En las encuestas
realizadas el 60% ha recibido financiamiento para el desarrollo de su actividad económica.
8.1.9 ACTIVIDADES ECONOMICA / ORGANIZACIÓN DE LOS SECTORES ECONOMICOS
Las actividades económicas desarrolladas en el municipio de Santa Rosa del Peñón, son
emprendimientos principalmente de organizaciones de carácter Natural no jurídico, micro empresas,
(agricultura, ganadería, comercio), únicamente la actividad de Minería y Textil vestuario, son
actividades que están más organizados y legalizados en grupos asociativos o cooperativas que aun
están en proceso.
8.1.10
VISION TERRITORIAL (EMPRENDEDORAS – GOBIERNO LOCAL)
NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS / RENTABILIDAD
La visión de los emprendimientos en el municipio de Sta. Rosa del Peñón, reflejan y confirman las
actividades económicas fuertes de los municipios, como son Agricultura, minería y el comercio en
donde la mujer tiene participación, sin embargo en la rama Agrícola, ven buenas condiciones y
perspectivas lo que coincide con la visión del gobierno Local. Existen otras oportunidades de negocios
en la que la mujer tiene un alto grado de participación y es:
· Cultivo de Hortalizas con Sistema de Riego, lo cual es apropiada en la zona, sin embargo se
deberá realizar un proceso de capacitación en el manejo del sistema de riego.
Cabe señalar que el municipio cuenta con fuentes acuíferas como el rio Sinecapa, Guacal Pizque y
la quebrada de Santa Rosa del Peñón, los cuales atraviesan de norte a sur por una serie de
comunidades que harían propicio el desarrollo del cultivo.
Se ha comprobado que la crianza de Pelibuey también es otra actividad que se puede desarrollar
en la zona con bastante éxito en la parte productiva, pero con serias limitantes en la
comercialización. Por lo que puede ser una actividad, importante a desarrollar fortaleciendo
siempre y cuando se creen las bases para comercializar a nivel externo.
·
La Actividad minera esta en un nivel primario,
donde solamente se da la explotación y venta del
oro en gramos bruto, actualmente alcanza medio
millón de dólares anuales en ventas. Si se
proyectan
procesos de formación en jóvenes
locales, en orfebrería, en donde el producto lo
vendan, procesen y comercialicen con valor
agregado, el nivel de rentabilidad del mismo seria 2
veces más de lo que actualmente obtienen de
ganancia, fondos que quedarían en el municipio logrando un mejor calidad de vida de los
habitantes.
[109]
Tendencia:
· Podemos determinar que las mujeres están presentes en todas las actividades económicas y en
todos los eslabones de la cadena de valor, que se desarrollan en el municipio de Sta. Rosa del
Peñón, unas con menor participación que otras, sin embargo, son las Mujeres quienes están
dinamizando la economía local, al dominar el eslabón de la comercialización de los productos.
·
Las potenciales del territorio, están acordes a los emprendimientos de desarrollo actuales: Ej.
Agricultura, Minería, Comercio
·
Aspectos de mercado, tecnológicos, y Recursos humanos: Es evidente que se hace necesario la
transferencia tecnológica, a fin de que los micros emprendimientos puedan incrementar su
productividad, la calidad de sus productos/servicios y por ende la competitividad. Así mismo es
necesitario fomentarles la importancia de dar valor agregado a sus productos/servicios, ya que
esto permitiría comercializarlos a un mejor costo.
[110]
VIII. FACTORES DE RIESGO Y OBSTÁCULOS DE OPORTUNIDADES DE
NEGOCIOS CON ENFOQUE DE GÉNERO.
De acuerdo a los datos históricos, el desarrollo de micro, pequeñas y medianas empresas, es lo que
están generando y dinamizando las económicas locales, en ese sentido, son las mujeres las primeras
iniciadoras e innovadoras de productos y servicios. Sin embargo, muchas de las causas que bloquean
los nuevos emprendimientos son aquellas que constituyen riesgos significativos para las mujeres,
dentro de estos elementos de riesgo u obstáculos tenemos:
1. Los emprendedoras (os) no realizan una correcta selección de idea, en relación a su vocación,
tomando en cuenta sus fortalezas como emprendedoras personales deben estar en armonía
con la oportunidad de negocio seleccionado.
2. Las mujeres son más innovadoras que los hombres y tienen el conocimiento y manejo
productivo, sin embargo existe un fuerte temor de emprender nuevos negocios por miedo de
perder lo que tiene, el no tomar decisiones y riesgos ante oportunidades que se presenten
son parte de los obstáculos a iniciar nuevos emprendimientos. En ese sentido los hombres son
más arriesgados a emprender algo nuevo.
3. Las mujeres están en la capacidad de manejar y dominar cualquier eslabón de la cadena:
ADQUISICION DE MATERIA PRIMA, PRODUCTIVA, COMERCIALIZACION, mientras que los
hombres maneja principalmente 1 solo eslabón, que es el productivo.
4. Las mujeres son las que llevan el control productivo y de comercialización, los hombres
apoyan a realizar actividades complementarias: Ej.: en el caso de actividad de barro, las
mujeres son las que elaboran la artesanía el hombre se encarga de buscar la leña para quema
en el horno.
5. No llevan controles económico-financieros de sus actividades, por lo que no visualizan los
errores o dificultades o en que parte de la cadena deben mejorar, para poder comercializar en
mejores niveles, esto dificulta el desarrollo económico de su emprendimiento.
6. La falta de valor agregado a los productos agropecuarios, generan el riesgo de no
comercializar sus productos y quedarse con ellos solo para consumo familiar o vendiéndolos
localmente a precios que muchas veces no genera ni lo invertido.
7. Hay un conformismo de comercializar rápidamente sin valor agregado y a un precio bajo, y
muchas veces solo obteniendo una mínima ganancia para consumo humano familiar o pago
de la educación de sus hijos. No se establecen metas, retos, periódicos o anuales, que
permita ir mejorando su productividad, y/o su comercialización.
8. En muchos casos la falta de valor agregado a su producto, viene generado de la falta de
financiamiento, para iniciar un nuevo negocio, si bien pueden tener el conocimiento esto no
es suficiente para las entidades financieras, ya que NINGUNA de las entidades financiera
entrevistadas otorgan crédito a NUEVOS EMPRENDIMIENTOS. El requisito uniforme en todas
en al menos tengan un 1 ano de estar ejecutando la actividad, ya que dichas entidades
suponen que tienen otros atributos que les garantiza a ellos menor riesgo de su cartera.
[111]
MUNICIPIO DE LEON
ANALISIS DEL ENFOQUE DE GÉNERO:
Actividad económicas / Eslabones de la cadena.
En el municipio de León, a partir de la base de contribuyentes facilitados por la Alcaldía de León, se
comprueba que el municipio es eminente prestador de servicios, dado que León como cabecera
departamental tiene concentrados los servicios de Educación, salud, recreación. Esta concentración,
hace que de ellas se deriven una serie de prestación de servicios que son mayoritariamente
desarrolladas por mujeres tal como hostales, casa para estudiantes, ventas de comiderias, bares,
pulperías, etc.
En León, existen sectores económicos que están siendo potenciado por Gobierno local y por
Instituciones como el INPYME, este el caso de las rama: Madera muebles, textil-vestuario,
Panificación, cuero calzado, que organizativamente están estructurados, sin embargo estos sectores
requieren un fuerte fortalecimiento e inversión para mejora de su capacidad productiva, puesto que
muchos de ellos no tienen talleres específicos construidos para el desarrollo de la actividad sino que
utilizan su vivienda como taller, lo que limita muchas de sus funciones.
Factores de Riesgos y Obstáculos en las oportunidades de negocios con enfoque de
género
Las dinamizadoras de la economía local tiene como base LAS MUJERES, dado que son ellas quienes
manejan la prestación de los servicios complementarios.
La tendencia de desarrollo económico del municipio debe estar concentrado en la Agroindustria, o
industria, los niveles alcanzados en las actividades económicas debe ir caminando hacia definir
estrategias de marketing, marcas, diseños de imagen corporativas a como lo viene desarrollando el
INPYME, para ir registrando nuestros productos y poder participar en diferentes ferias nacionales e
internacionales. Según la delegada del INPYME en León, este sector tiene un gran potencial, sin
embargo todavía no estamos en la capacidad de poder competir en el exterior, teniendo la ventaja de
poseer la materia prima.
[112]
MUNICIPIO DE LA PAZ CENTRO
ANALISIS DEL ENFOQUE DE GÉNERO:
Actividad económicas / Eslabones de la cadena.
En el municipio de La Paz Centro, se comprueba según encuestas y entrevistas realizadas que las
mujeres tienen participación en todas las actividades económicas del municipio, y que principalmente
están ubicados en la cadena de la comercialización convirtiéndose así en el eje dinamizador de la
economía local. Pero esta comercialización se da principalmente a nivel local y nacional sin embargo
ellas requieren procesos de formación para alcanzar nuevos niveles de comercialización a nivel
internacional porque consideran que la calidad de sus productos es buena y podrían optar a estos
niveles.
La participación de las mujeres en la actividad artesanal decorativa, está en manos de mujeres
principalmente, concentrada en mujeres adultas, con edades de (40 y mayores de 55 anos) y en
menor escala en edades de 15 a 29 anos. Lo que podemos concluir que la trasmisión de
conocimientos va en decrecimiento conforme la edad. No se están dando de generación en
generación, por lo que debe hacerse gestiones para que la actividad no llegue a extinguirse o sea
tomada por otros sectores.
Dentro de la etapa productiva por ejemplo de la artesanía de barro (decorativa) las mujeres son
encargadas del acabado final de las piezas (pintado).
En La Paz Centro, existen actividades económicas que esta feminizadas en todo el proceso tal es el
caso de la elaboración del quesillo en donde la responsabilidad productiva y de comercialización la
ejerce directamente las mujeres.
El hombre participa mayoritariamente en el Actividad primaria (Agricultura y Ganadería)
Factores de Riesgos y Obstáculos en las oportunidades de negocios con enfoque de
género
Actualmente las mujeres por su ingenio controlan y dominan la COMERCIALIZACION en las
diferentes actividades en el territorio, sin embargo, es necesario capacitarlas para que
alcancen mejores niveles comercialización a otros niveles. Los riesgos y obstáculos en las
oportunidades de negocios para las mujeres, es que a medida que aumentan el nivel de
producción, la escasa información y mecanismo de establecer negocios, podría decaer si no se
instruyen con espacios y mecanismos utilizados en ruedas de negocios para establecer
mejores niveles de comercialización.
Existe un fuerte riesgo en cuanto a la actividad económica de explotación del barro, para las 2
actividades (materiales de construcción y decorativa), el riesgo es la extinción de los bancos
de materiales existentes y el fuerte desgaste del suelo y del medio ambiente circundantes,
llegara un momento en que tendrán que comprar el material fuera del territorio, lo que
implicaría mayor costo productivo y a lo mejor la calidad del barro no sea el adecuado. Por
otro lado existe también el riesgo de la deforestación excesiva que se hace para la utilización
de la quema del barro. Por lo que será necesario incluir nuevas tecnologías que aproveche el
recurso de manera más racional, sumado con programas de reforestación.
Se requiere urgentemente diseñar una marca y la imagen corporativa a la artesanía, pues
está siendo comprada y vendida en otros sitios como fabricantes de la misma, el riesgo
constituye la perdida de autoría de los productos.
[113]
MUNICIPIO DE NAGAROTE
ANALISIS DEL ENFOQUE DE GÉNERO:
Actividad económicas / Eslabones de la cadena.
Las actividades económicas podemos decir se encuentra dinamizado por las mujeres, principalmente
en el sector secundario y terciario, hablamos entonces de textil/vestuario, quesillo, y dominado en las
actividades terciarias como turismo, comercio y servicios.
Las mujeres marcan tendencias en los diferentes eslabones de la cadena de valor, predominando
principalmente en la rama textil-vestuario.
Predomina en algunas actividades exclusivamente las mujeres. Ej.: Quesillo.
En el sector primario existen variedad de actividades donde las mujeres deberían tener mayor
presencia, dado que se encuentra predominado por los hombres, principalmente en la explotación de
los recursos, y es precisamente en la dotación del valor agregado que le den a los productos donde
las mujeres puede incursionar: Pesca, Avícola, porcino, En este caso existen oportunidades
Factores de Riesgos y Obstáculos en las oportunidades de negocios con enfoque de género
Existen varios factores de riesgo en la actividad textil, dado que actualmente tiene la capacidad para
cubrir gran pedidos, sin embargo, los niveles de comercialización no son acordes a la capacidad de
volumen de producción. Fuerte debilidad.
El municipio de Nagarote, es un municipio con alto potencial productivo, en los diversos sectores, sin
embargo, el riesgo es que están desaprovechando los recursos en comercializarlos facilitando un
valor agregado al mismo, en donde podrían obtener mejores precios y por lo tanto mejores
ganancias.
Sector primario; pesca, camarones
Derivados de leche: quesillo, queso: entrar a niveles de empaque en frio, y comercializarlos a nivel
externo.
Turismo: Establecimiento de rutas turísticas diversificadas: gastronomía, naturaleza, paisajismo,
estancias rurales, hoteles. Etc.
MUNICIPIO DE TELICA
ANALISIS DEL ENFOQUE DE GÉNERO:
Actividad económicas / Eslabones de la cadena.
Las actividades económicas podemos decir se encuentra dinamizado por las mujeres, principalmente
en el sector secundario y terciario, también se da presencia de mujeres en el sector primario.
Hablamos entonces de producción de frijol y cultivos de ciclo corto y ciclo largo (sector primario),
textil/vestuario, (sector secundario) y Turismo y artesanía/piñatas (sector terciario).
En el sector primario existen variedad de actividades donde las mujeres deberían tener mayor
presencia, dado que se encuentra predominado por los hombres, principalmente en la agricultura y
es precisamente en la dotación del valor agregado a los productos donde las mujeres puede
incursionar: Hortalizas y Turismo con Doble propósito.
Factores de Riesgos y Obstáculos en las oportunidades de negocios con enfoque de género
[114]
Si bien existen potencialidades de suelos en el territorio, es necesario no solo aprovecharlo y vender
el producto extraído, sino que debe buscarse alternativas para dar valor agregado a los mismos y
venderlos a un mejor precio. El riesgo en este caso es que se seguiría explotando los suelos, no
obteniendo los recursos suficientes, siendo los intermediarios quienes como de costumbres se
quedan con mayor ganancia en los productos. Es fundamental poder fortalecer la cadena productiva
y la Agroindustria en la zona para alcanzar otros niveles de comercialización con mejores precios. Y
que aprovechando la mano de obra local y la explotación total del recurso.
El desaprovechamiento del recurso turístico con doble propósito, agroturismo y ecoturismo, que si
bien existen potencial en la zona, la falta de visión y el temor o miedo de emprender algo nuevo,
conllevaría a que personas externas se aprovechen de los recursos de zona, enriqueciéndose otros
sectores fuera del municipio. Convirtiéndose en un municipio con menos recursos y mas empobrecido
y con propiedad de tenencia externa. (No serán dueños de su propio territorio)
MUNICIPIO DE QUEZALGUAQUE
ANALISIS DEL ENFOQUE DE GÉNERO:
Actividad económicas / Eslabones de la cadena.
El municipio de Quezalguaque es el más pequeño en población y extensión territorial del
departamento de León, pero con potencialidades de suelo de vocación agrícola y pecuario (ganado
mayor y menor) así como diferentes zonas de desarrollo agro-turísticas aprovechables para la
explotación racional que todavía no se están aprovechando. En donde existen grandes oportunidades
para la apertura de nuevos emprendimientos económicos para mujeres y hombres.
Actualmente las Mujeres están presentes en todas las actividades económicas teniendo una mayoría
sobre los hombres principalmente el sector secundario y terciario.
Actualmente existe una gran parte de tierras que está en manos de grandes empresas, por lo que
existen cantidades de terreno que están siendo rentadas a ellas y que utilizan para producción de
caña utilizando sistemas mecanizados.
Factores de Riesgos y Obstáculos en las oportunidades de negocios con enfoque de género
La falta de organización de los distintos sectores bajo un fin común, hace que no se vea el desarrollo
del territorio, pues cada uno comercializa de forma individual. Aunque si estuvieran agrupados
tendrían la posibilidad de comercializar a mediana escala dado que tienen la capacidad de producir.
Existe organizaciones que han apoyado este territorio pero por la falta de acuerdos y nivel
organizativo, trabajo en grupo generan desconfianza en la cooperación. Únicamente se ve que están
interesados en aprovechar los recursos que les llevan pero para fines personales, no comunitarios.
Existe un fuerte elemento que limita el desarrollo, y es la cultura o falta de apropiación y de visión
del desarrollo familiar y territorial de las persona, lo que hacen que se genere debilidades en el nivel
organizativo y con ello un desarrollo territorial.
[115]
MUNICIPIO DE LARREYNAGA
ANALISIS DEL ENFOQUE DE GÉNERO:
Actividad económicas / Eslabones de la cadena.
En el municipio de Larreynaga, existen 2 tendencias en las actividades económicas bien marcas:
a) Sector primario (producción agrícola esta manejan directamente por los hombres
b) Sector terciario son las mujeres las que controlan y dominan la actividad.
Sin embargo se mantiene la lógica de producir y vender sin ningún valor agregado. Esto limita
fuertemente los niveles de comercialización. Sumado a ello la baja calidad en los productos
principalmente en el tema agrícola. Elemento que debería considerarse ya que hay un buen potencial
de suelos y de ganadería.
Existe la iniciativa de procesamiento de maní, con valor agregado, el cual ya tienen definida una
marca y un tipo de empaque sencillo, pero que aún falta mucho por mejorar. Este sería un buen
modelo si se llegara a completar los equipamientos e infraestructura y capacitar a los socios y socias.
En el caso del sector minero, se debe crear conciencia y estimular a jóvenes a dedicarse a la
actividad de orfebrería, dado que disponen del recurso. (Oro o plata)
Factores de Riesgos y Obstáculos en las oportunidades de negocios con enfoque de
género
Existe un gran potencial en la zona, sin embargo si no se considera la organización de los
diferentes sectores económicos y darles una visión de integración y trabajo en equipo, no
lograran desarrollarse.
El arrendamiento de terrenos a personas externas al municipio para que realicen su
producción es un factor determinante y de riesgo intensivo para los productores de la zona.
Dado que se están explotando los suelos sin dejar mejoras e ingresos en la zona. El municipio
se va convirtiendo en empobrecido, porque no hay dominio de su propio territorio. Dado que
la producción y comercialización es llevada a donde viven los arrendatarios.
La falta de acceso al financiamiento son un obstáculo para poder disponer de condiciones
para el ejercicio de una actividad económica.
El control de la explotación minera de la zona en manos de privados, hace obtener
únicamente de los habitantes los recursos humanos. No existe la búsqueda de la innovación.
En la Artesanía (otra actividad desarrollada por más de 356 artesanas, se debe organizar,
crear el espíritu emprendedor y organizacional, para aprovechar el potencial y establecer
niveles de comercialización superior.
Riesgo de emprendimientos es que no existe conciencia sobre la explotación de los suelos, y
no hay mecanismos que estén previniendo o apaleando la explotación: Ej.: Suelos con
vocaciones, usos indiscriminado de leña para quemar las artesanías.
[116]
MUNICIPIO DE EL SAUCE
ANALISIS DEL ENFOQUE DE GÉNERO:
Actividad económicas / Eslabones de la cadena.
En el municipio de El Sauce, se comprueba según encuestas y entrevistas realizadas que las mujeres
tiene participación en todas las actividades económicas del municipio, los hombres controlan la
actividad agropecuaria, precisamente por el tipo de trabajo de campo, sin embargo con programas
de gobierno esto ha venido cambiando el rumbo, dado que con el programa BONO PRODUCTIVO, se
han organizado mujeres de todas las comunidades para la crianza de ganado, cerdos, aves y en
menor escala la producción de huertos familiares. Las mujeres son las que dirigen y controlan la
actividad secundaria y terciaria, pues son ellas las que emprenden nuevas oportunidades de
negocios, ya sea porque son herencias de sus padres o por la necesidad de sacar adelante en los
estudios a sus hijos.
Las mujeres son las generadoras de la dinámica económica en el municipio pues prestar servicios
alrededor de otras actividades, generan innovación en los productos. Y establecen niveles de
comercialización alcanzando incluso el nivel internacional.
Factores de Riesgos y Obstáculos en las oportunidades de negocios con enfoque de
género
Actualmente las mujeres por su ingenio controlan y dominan la COMERCIALIZACION en las
diferentes actividades en el territorio, sin embargo, es necesario capacitarlas para que
alcancen mejores niveles comercialización no solo el sector lácteo sino también los otros
sectores como textil, madera – muebles.
La gran producción de materia prima, comercializada en bruto no genera divisas considerables
para alcanzar un buen desarrollo familiar y territorial, por lo que es necesario desarrollar la
Agroindustria en el sector cereales, hortalizas.
Riesgo de oportunidades de negocios de hombres, con respecto a las mujeres es que los
centros de Enseñanza están enfocados en la principal actividad económica del territorio que
es la agricultura y ganadería, sin embargo se deben crear formaciones en que las mujeres
puedan incursionar.
MUNICIPIO DE ACHUAPA
ANALISIS DEL ENFOQUE DE GÉNERO:
Actividad económicas / Eslabones de la cadena.
En el municipio de Achuapa, es el municipio que presenta el mayor potencial del sector primario
(agrícola, ganadero) del departamento de León.
En Achuapa se encuentra la Cooperativa Juan Francisco Paz Silva, es una cooperativa multisectorial,
que tiene un modelo organizativo, que se conjuga bien con la productiva, para lo cual están
alcanzando niveles de comercialización al exterior. Ejemplo de ello está con la Producción de Aceite
de Ajonjolí y la exportación de Flor de Jamaica. Ellos además de cuidar con sus socios con asistencia
técnica la parte productiva, ellos desarrollan el valor agregado, el etiquetado y marca de los
productos. El hecho de formar parte de la unión de cooperativas del CAMPO permite poder alcanzar
los niveles de comercialización. Este es un modelo que hay seguir con los otros sectores económicos.
[117]
Factores de Riesgos y Obstáculos en las oportunidades de negocios con enfoque de
género
Existen sectores económicos como elaboración de cosa de horno, artesanías de barro,
procesamiento de frutas, que no están organizados en el sector, y que es necesario
organizarlo y potencializar su producto. Darle mejores condiciones tanto en infraestructura
como en la herramienta o equipos utilizados.
Se necesita organizar los sectores económicos, de panificación. (Cosa de Hornos), Lácteos
(producción de quesos). etc. dado que es conveniente definir estándares de calidad y marca,
y llevarlo a alcanzar otros niveles de exportación. El riesgo principal en estas actividades en la
trasmisión de los conocimientos en la parte productiva, generalmente las personas que se
dedican a esta actividad son mayores de edad, es necesario atender la gestión del
conocimiento de generación.
MUNICIPIO DE EL JICARAL
ANALISIS DEL ENFOQUE DE GÉNERO:
Actividad económicas / Eslabones de la cadena.
En el municipio de El Jicaral, se comprueba según encuestas y entrevistas realizadas que las mujeres
tienen participación en todas las actividades económicas del municipio, principalmente en el sector
terciario. Si bien las mujeres tienen poca participación en la actividad productiva, son ellas las que
principalmente desarrollan la comercialización de la producción.
Según la trayectoria de inicio de las actividades económicas son las mujeres las que han iniciado
actividades en la zona como la producción de tortillas.
Existe actividades económicas en donde las mujeres tienen mayores ventajas competitivas y de
participación que los hombres, tal es el caso de tortillerías, elaboración de cosa de horno, comiderias,
en donde la participación del hombre es solamente para apoyar en el abastecimiento de los
productos.
Factores de Riesgos y Obstáculos en las oportunidades de negocios con enfoque de
género
Actualmente las mujeres por su ingenio controlan y dominan la COMERCIALIZACION en las
diferentes actividades en el territorio, sin embargo, es necesario capacitarlas para que
alcancen mejores niveles comercialización.
La gran producción de materia prima, comercializada en bruto no genera divisas considerables
para alcanzar un buen desarrollo familiar y territorial, por lo que es necesario desarrollar la
Agroindustria en el sector cereales, hortalizas.
Existe un desaprovechamiento de las potencialidades topográficas del territorio y la
articulación de las comunidades. Pues existen potenciales turísticos que unidos a la topografía
y actividades económicas se pueden generar oportunidades de negocios tanto para hombres
como para mujeres.
[118]
MUNICIPIO DE SANTA ROSA DEL PEÑON
ANALISIS DEL ENFOQUE DE GÉNERO:
Actividad económicas / Eslabones de la cadena.
En el municipio de Santa Rosa del Peñón, se comprueba según
encuestas y entrevistas realizadas que las mujeres tiene
participación en todas las actividades económicas del municipio
(Agricultura, Minería, comercio), por tanto se convierte en un
elemento dinamizador de la economía local.
Las mujeres se destacan en la participación en los diferentes
eslabones de la cadena, productiva, comercialización y adquisición
de materia prima / insumos, pero es la actividad de la COMERCIALIZACION donde ella define y determina los
niveles y costos de los productos. Esta eslabón es fundamental dado que toda la producción que se elabora en
diferentes rubros, es la mujer quien tiene el dominio y control de la movilidad de los recursos.
Así mismo la participación de los hombres es menor que la mujer. El hombre participa mayoritariamente en el
Actividad primaria (Agricultura y Ganadería) y en la Actividad secundaria en la Minería pero específicamente en
el trabajo físico de extracción, trabajo pesado. En este conglomerado de la actividad minera el hecho de haber
realizado el cambio de propiedad y organización en las minas, permitió la incorporación de las mujeres como
guiriseras y como dinamizadoras de la actividad minera a través de la prestación de servicios. El riesgo es la
explotación inapropiada de las minas, (materia prima),
Uno de los elementos determinantes es el nivel organizativo que las mujeres tienen en torno a una actividad
económica, ella no solo se organizan en torno a proyectos generados ya sea por el gobierno, (ej.: bono
productivo) u otra organización, sino logran identificar y visualizar de futuro, los resultados a alcanzar en dicha
actividad. Tal es el caso en Santa Rosa del Peñón, que la participación de la mujer en la actividad minera, se
está convirtiendo en la actividad generadora de gran capital tienen un repunte económico territorial,
generadores de ingresos en más de medio millón de dólares anual en solo 1 mina de oro. Como es el caso de la
minería.
Factores de Riesgos y Obstáculos en las oportunidades de negocios con enfoque de
género
Actualmente las mujeres por su ingenio controlan y dominan la COMERCIALIZACION en las diferentes
actividades en el territorio, sin embargo, es necesario capacitarlas para que alcancen mejores niveles
comercialización a otros niveles Los riesgos y obstáculos en las oportunidades de negocios para las
mujeres, es que a medida que aumentan el nivel de producción, la escasa información y mecanismo de
establecer negocios, podría decaer si no se instruyen con espacios y mecanismos utilizados en ruedas
de negocios para establecer mejores niveles de comercialización.
Por otro lado otra de los riesgos es la falta de aprovechamiento de todos los eslabones de la cadena de
valor aplicada a los productos, están comerciando sus productos en materia prima (bruta) dejando a un
lado la diversificación y valor agregado que pueden incorporarle, esto deja en evidencia que cualquier
otras personas pueden aprovechar el recurso , establecer toda la estrategia de marketing (marca),
diversificación del producto, valor agregados a productos quedando ellas invisibilizadas el trabajo
desarrollado, sus ideas, como mujeres emprendedoras y sin reconocimiento de su potencial económico
productivo.
Existe una débil visión empresarial, por la no potenciación de la cadena en las diversas actividades.
La falta de nivel de conocimiento especializado en la producción, hace que no se diversifiquen.
[119]
IX.
CONCLUSIONES
El estudio sobre ANALISIS DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS Y CADENA DE VALOR,
constituye un primer esbozo de oportunidades económicas, en que pueden incursionar
hombres y mujeres, señala un termómetro de las actividades económicas que actualmente se
desarrolla en cada municipio. Sin embargo sería conveniente poder ampliar este tipo de
análisis con mayor profundidad a nivel municipal, para poder cubrir todas las actividades que
están desarrollándose en el territorio.
El 80% del municipio se dedica a la Actividad TERCIARIA, apenas un 20% tienen como
actividad primordial la PRIMARIA, sin embargo el 2do sector económico es el PRIMARIO.
La tendencia de las instituciones locales y financieras, señalan que el futuro del departamento
debe estar centrado en la AGROINDUSTRIA y hacia esto debemos apuntar y potenciar.
El sector secundario aunque en las estadísticas se reflejan en menor escala este tiene también
un alto potencial, como TEXTIL-VESTUARIO, ARTESANIA, MADERA MUEBLE, CUEROCALZADO, que facilitándole procesos, equipos e infraestructura adecuada, además de cuidar
la calidad de los productos es un sector que contribuye enormemente en el desarrollo
económico local.
En vista de la migración local (urbano- rural), como hacia el exterior en Nicaragua, las
REMESAS FAMILIARES, son también un componente generador de iniciativas económicas, por
lo cual en el ámbito empresarial muestran dos conclusiones interesantes: las remesas no son
factores determinantes para el inicio de un negocio, el éxito del negocio está relacionado con
el uso de la tecnología, habilidades, y conocimientos del mercado. En realidad, una gran parte
de las microempresas creadas, independientemente de sí son urbanas o rurales, tienen una
lógica de subsistencia y en pocos de acumulación, son informales, pero han sobrevivido; en el
sector urbano están ocupadas en el comercio y los servicios.
Las remesas son la cara visible de las interrelaciones de la migración y los procesos de
desarrollo local, dado sus efectos en el ámbito municipal. Las remesas crean alivio a
situaciones de pobreza y contribuyen a los bienes de la población, proveyendo de recursos
para la formación de capital humano y crecimiento económico.
El estudio refleja que una de las
principales causas de iniciar los
negocios es la falta de
financiamiento, esto solo lo
obtienen una vez tienen al menos
1 año de experiencia. Por lo que
es necesario poder desarrollar
proyectos que potencien los
nuevos emprendimientos
económicos en el territorio.
X. RECOMENDACIONES
[120]
·
Las instituciones locales financieras, deben abrir nuevos componentes de apoyo a nuevos
emprendimientos.
·
Las instituciones locales, deben construir una agenda común, con el fin de potenciar los
diferentes sectores económicos y diferentes eslabones de la cadena, para el
aprovechamiento al máximo de los recursos. Dado que se puede dar la situación que el
mismo sector o el mismo grupo económico, está siendo fortalecido por 1 o varias
organizaciones locales, quedando sin apoyo otros sectores.
·
Se deben crear capacidades en los emprendedores, que tengan capacidad de gestión y se
deben POTENCIAR PROCESOS (calidad del producto, inteligencia de mercado, gestión de
recursos, entre otros.)
·
Apoyar actividades económicas, que sean la actividad prioridad del emprendedor (a), dado
que apoyar acciones que no son prioridad económica de las personas conduce a que se
apoyan actividades que no son sostenibles, dado que mientras el proyecto los apoya están
en funcionamiento, y cuando termina el proyecto acaban las iniciativas, no son
sostenibles, simplemente porque no se crearon capacidades suficientes en el individuo o
porque no eran sus actividades prioritarias.
·
Retomar sectores o grupos económicos que ya han sido apoyados por otros organismos
de financiación y que no alcanzaron los niveles de marketing y comercialización. Es decir
hay que apoyar hasta alcanzar los niveles mínimos requeridos, creando capacidades en el
emprendedor.
·
Generar proyectos que promuevan la adición de valor agregado a los productos, siendo
amigables con el medio ambiente.
·
Los organismos deben retomar los proyectos estratégicos definidos según PDM en cada
territorio, para mejorar las condiciones de infraestructura de las personas y por tanto las
condiciones higiénico –sanitarias de los productos.
·
Gestionar con el INPYME o con alguna organización local, brinde apoyo en 2 niveles:
iniciativas económicas nuevas y el INPYME amplíe su gama de apoyo con los sectores
económicos.
·
Es recomendable poder utilizar las herramientas SIG, que utilizo el programa MyDEL, en
los estudios de los emprendimientos realizados, ya que la construcción de mapas, permitió
visibilizar la existencia y la dimension del emprendimiento femenino en los municipios. Los
mapas generados mostraron ser una herramienta eficaz no solo para visualizar, el
emprendimiento femenino sino para certificar su existencia y con ello abrir el puente hacia
su reconocimiento.
[121]
XI.
ANEXOS
AI. Reseña bibliográfica
A.II.
Glosario
A III.
Personas consultadas
A IV.
Encuestas –Entrevistas realizadas
AV.
Material fotográfico
AVI.
Emprendimientos georeferenciados.
AI. Reseña bibliográfica
ü www.inide.gob.ni/censos2005/monografiasd/leon.pdf
ü www.rlc.fao.org/es/desarrollo/mujer/docs/remesa2.pdf Investigación del impacto de las
remesas en la economía local de la zona seca de Chinandega, Carazo y Managua.
ü Proyecto formación para la ocupación en Nicaragua, Proyecto Piloto mesa local de empleo en
el departamento de León. Marzo 2007. Fundación León 2000
ü Mujeres y economías Locales, territorios, saberes y poderes. MyDEL- UNIFEM.
ü Catalogo de la oferta de formación en el departamento de León. Fundación León 2000
ü Análisis del tejido empresarial en el municipio de León.
ü Análisis sobre las fuentes de financiamiento y sus políticas de crédito en el Departamento de
León
A.II.
Glosario
UNAN LEON : Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua
ZETA : Centro de Enseñanza Técnica Agropecuaria
PROMUJER:Programa de la Mujer
IDR : Instituto de Desarrollo Rural
CAMIPYME: Centro de apoyo a la micro, pequeña y mediana empresa.
INPYME: Instituto Nicaragüense de la pequeña y mediana empresa.
INTAE : Instituto Nacional Tecnológico
MyDEL : Mujeres y Desarrollo Económico Local
A III.
Personas consultadas
[122]
El Universo de la encuesta, fue diferenciado por cada municipio, para un total de 103, desarrolladas
en los 10 municipios del Departamento de León. La definición del no. De encuestas/Entrevistas, por
municipios se siguió según lo definido y de acuerdo a las prioridades territoriales definidas del
proyecto Emprender en León de Fundación León 2000, quedando por municipio de la siguiente
manera:
Grupo No.
Grupo 1
Grupo 2
Grupo 3
Total
Municipio
Cant.
Cant.
Encuestas/en
trevistas
Encuestas / Entrevistas realizadas
León
15
16
La Paz Centro
15
15
Malpaisillo
15
15
El Sauce.
15
14
Nagarote
9
8
Achuapa
8
9
El Jicaral
8
9
Quezalguaque
5
6
Telica
5
5
Santa Rosa del Peñón
5
6
100
103
Cabe señalar que las entrevistas fueron concentradas principalmente en el casco urbano del
municipio, sin embargo por considerarse algunas actividades económicas fuertes en el territorio, fue
necesario hacer visitas a las zonas rurales. Por ejemplo:
§
§
Calle Real de Tolapa en Malpaisillo. Actividad de Artesanía de Barro.
Comarca El Roble, Municipio El Jicaral: Actividad alimentos.
La metodología del proceso de entrevista o encuesta se hicieron visitando el sitio de ubicación del
actor y/o emprendedora, y fue desarrollada bilateralmente. En algunos casos tanto las entrevistas
como encuestas fueron realizadas grabaciones, contando con el consentimiento del actor
entrevistado.
De acuerdo a los actores encuestados y entrevistados tenemos:
[123]
Entidad
Cantidad
%
Emprendedoras (es)
74
71.8
Gobiernos locales
10
9.7
Instituciones
académicas
4
3.9
Entidades financieras
6
5.8
Entidades locales
4
3.9
Entidades de gobierno
5
4.9
103
100
Total
Del bloque de emprendedoras encuestadas tenemos el 20% son hombres y el 80% fueron mujeres.
Los rubros entrevistados fueron
RAMAS / SUB RAMAS
CANTIDAD
%
4
5.4
ALIMENTO / Gastronomia
11
14.9
PANIFICACION
17
23
ARTESANIA
6
8.1
CEREALES
2
2.7
TEXTIL
15
20.3
3
4.1
LACTEOS
4
5.4
MADERA MUEBLES
2
2.7
CEREALES
2
2.7
CUERO CALZADO
2
2.7
MINERIA
1
1.4
SERVICIOS
5
6.8
TOTAL
74
100%
AGRICOLA
COMERCIO
·
Se adjunta listado de actores
[124]
·
Visitas a diferentes organizaciones de carácter municipal y departamental con el fin de
recabar información sobre emprendimientos económicos exitosos y con debilidades así como
organizaciones que tienen incidencia a nivel local. Entre las Instituciones visitadas fueron:
Institución
Alcaldía
de
Dir.
desarrollo
De
León.
Nombre
Objetivo
Lic. Luz Esther Garcia
conocer actores locales de León que brindan apoyo a
emprendimientos y emprendedores exitosos y con
local
Alcaldía
debilidades en León
de
León
Lic. Nora Navas
Conocer la lista de contribuyentes con actividades de
Dir. De Recaudación
Alcaldía
de
Nagarote.
de
económicas.
Lic. Norman Pérez
Conocer lista de micro y pequeñas empresas en Nagarote
Lic. Emérita Zamora
Conocer lista de Instituciones locales y emprendedoras
Oficina
Desarrollo
económico Local
Alcaldía
Achuapa.
de
Dir.
De
locales.
Planificación
Alcaldía de Telica
Lic. Yamilet Cortez
el territorio.
Dir. De Planificación
INPYME
Lic.
MAGFOR
Conocer los emprendimientos económicos de mujeres en
Rosa
Dalia
Conocer los micro, pequeños y medianos empresas del
Martinez
departamento de León
Lic. Josefina Mendoza
Conocer las Instituciones de Telica y Quezalguaque
existentes, así como proyectos o grupos de mujeres
atendidos por MAGFOR a nivel departamental.
INIFOM.
Coord.
Oficina
Lic. Alex Pines
de
Instituciones locales del municipio a nivel departamental.
Desarrollo Local
IDR
Solicitud de información de PIM de los 10 municipios.
Ing. Felipe Loza
Proyectos en el Departamento de León.
[125]
A IV.
Encuestas –Entrevistas realizadas (modelo base)
AV.
Material fotográfico
AVI.
Emprendimientos georeferenciados.
[126]