Campo de Belchite - Red Aragonesa de Desarrollo Rural

DIAGNÓSTICO TERRITORIAL
SOBRE
EL EMPLEO,
LA FORMACIÓN Y
LA DINAMIZACIÓN EMPRESARIAL
COMARCA CAMPO DE BELCHITE
Autor: Asociación para el Desarrollo Rural e Integral de la Comarca de
Campo de Belchite
1
1.- Datos Comarcales
2.- Características demográficas
2.1.- Pirámide de población
2.2.- Indicadores demográficos
3.- Entorno económico
3.1.- Descripción General de la situación económica de la comarca
3.2.- Indicadores económicos
3.2.1.- VAB a precios básicos y estructura porcentual por sectores
3.2.2.- Actividades Económicas según CNAE
3.2.3.- Afiliación a la Seguridad Social por Sectores
3.2.4.- Paro registrado
3.2.5.- Polígonos Industriales en la Comarca
3.2.6.- Empresas en la Comarca
3.3.- Análisis por sectores de la Comarca de Campo de Belchite
3.3.1.- Sector Primario
3.3.2- Industria y Energía
3.3.3- Servicios
4.- Prospección de recurso y oportunidades de inserción laboral en la
Comarca Campo de Belchite
4.1.- Inserción por cuenta ajena
4.2.- Posibilidades de autoempleo
4.3.- Proyectos apoyados por los programas Leader o Proder
4.4.- Directorio de servicios de asesoramiento y apoyo a la inserción laboral,
autoempleo y creación de empresas en la comarca
5.- Formación
5.1.- Recursos para la formación reglada y no reglada en la Comarca.
5.2.- Detección de necesidades de formación en la Comarca Campo de Belchite.
2
1.- DATOS COMARCALES
-
Extensión: 1043,8
Nº de habitantes: 5260
Renta per cápita:11.139
Cabecera/s de comarca: Belchite
Municipios: 15, Almochuel, Almonacid de la Cuba, Azuara, Belchite, Codo,
Fuendetodos, Lagata, La Puebla, Lécera, Letux, Moneva, Moyuela, Plenas,
Samper del Salz, Valmadrid
Fuente: Instituto Aragonés de Estadística (Iaest). Datos básicos. Datos básicos de Aragón abril
2010. Comarcas.
2.- CARÁCTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS
2.1.- PIRÁMIDE DE POBLACIÓN
Edad
0a4
5a9
10 a 14
15 a 19
20 a 24
25 a 29
30 a 34
35 a 39
40 a 44
45 a 49
50 a 54
55 a 59
60 a 64
65 a 69
70 a 74
75 a 79
80 a 84
85 a 89
90 a 94
95 y más
Total general
Ambos sexos
Hombre
112
170
189
139
222
229
291
363
373
368
333
296
337
364
396
447
348
189
72
22
5.260
Mujer
63
88
108
79
114
135
173
199
209
227
189
170
190
179
196
225
149
78
22
5
2.798
3
49
82
81
60
108
94
118
164
164
141
144
126
147
185
200
222
199
111
50
17
2.462
Fuente: Padrón Municipal de Habitantes 1 de enero de 2010 Iaest.
2.2.- INDICADORES DEMOGRÁFICOS
Indicadores demográficos
Densidad de población
Porcentaje de población > 65 años
Edad media
Índice de envejecimiento
Índice de sobre-envejecimiento
Tasa de masculinidad
Proporción de extranjeros sobre población total
5,1
35,3
51,6
304,6
14
113
5,7
Campo de Belchite es una de las dos comarcas más envejecidas de todo
Aragón con una edad media de 51,6 años y con un porcentaje de población
mayor de 65 años, que alcanza el 35% del total. Al contrario que lo sucedido en
Aragón, que ha registrado un crecimiento vegetativo ligeramente positivo, esta
comarca presenta unos dramáticos valores que superan el -11%.
4
En la primera década del siglo XXI, Aragón ha contemplado un ascenso
poblacional leve, pero constante, mientras que Campo de Belchite ha sufrido
un descenso de habitantes desde 2001 a 2006, punto de inflexión en el que se
registra un ascenso moderado de la población, causado por la llegada de
población extranjera. No obstante, esta comarca ha registrado un saldo
migratorio negativo, ya que la abandonaron más personas que llegaron a ella.
Fuente: 1.- Iaest. Datos básicos. Datos básicos de Aragón abril de 2010. Comarcas.
3.- ENTORNO ECONÓMICO
3.1.- DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA
DE LA COMARCA.
Campo de Belchite es una de las zonas con una situación poblacional más
deprimida de todo Aragón, hecho que condiciona el tejido empresarial de la
misma. Son los servicios y la agricultura los que contemplan una mayor
actividad.
El elevado porcentaje de población mayor de 65 años hace, de la atención a
este sector, un yacimiento de empleo en sí que ocupa a un importante número
de personas.
Las condiciones geográficas y ambientales de Campo de Belchite han
favorecido el resurgir de empresas dedicadas a la extracción de carbonato
cálcico y la instalación de parques energéticos eólicos y solares.
Los recursos ornitológicos de la estepa, el pueblo viejo de Belchite y el
potencial turístico de Fuendetodos, son recursos suficientemente potentes
como para propiciar que el sector hostelero y turístico despunte. Sin embargo,
todavía es muy débil.
5
3.2.- INDICADORES ECONÓMICOS
3.2.1.- VAB A PRECIOS BÁSICOS Y ESTRUCTURA PORCENTUAL POR
SECTORES
Sector
Agricultura
Energía
Industria
Construcción
Servicios
VABpv
29,8
17,6
18,2
8
26,4
Fuente: 1.- Iaest.
3.2.2.- ACTIVIDADES ECONÓMICAS SEGÚN CNAE: (2008)
Sector
Nº actividades
Agricultura
Industria
Energía
Construcción
Servicios
94
58
7
89
378
Fuente: Iaest. Actividades Económicas en el territorio.
3.2.3.- AFILIACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL POR SECTORES
Sector
Agricultura
Energía
Industria
Construcción
Servicios
Nº afiliados
323
282
114
506
Fuente: Iaest (2010)
6
3.2.4.- PARO REGISTRADO
Paro registrado por edad y sexo
Hombres
Mujeres
25-44
> 45
< 25
25-44
44
52
8
53
< 25
16
Paro registrado por nivel
formativo
Paro registrado por sectores
Agric
10
Ind
68
Agric: Agricultura.
Ind: Industria.
Cons:
Construcción.
Cons
30
Serv
102
> 45
52
S.E.A.
15
Serv: Servicios.
S.E.A.: Sin
Bás
206
Bach
9
Bás: Estudios
Básicos.
Bach:
Bachillerato.
F.P.
4
Univ
6
F.P.: Formación
Profesional.
Univ: Universidad.
Fuente: Iaest. Mercado de trabajo. Información por temas. Mercado. Paro registrado.
Comarcas. Marzo 2011.
3.2.5.- POLÍGONOS INDUSTRIALES EN LA COMARCA
POLÍGONOS INDUSTRIALES EN LA COMARCA
POLÍGONO
MUNICIPIO
OBSERVACIONES
La Legua
Belchite
Superficie
total:
1.135.454m2;
ocupada:
312.947m2;
libre:
415.357m2
Palomar
Plenas
Superficie total: 1000m2,
no ocupado. Pavimento:
Hormigón.
Lécera
Catalogado como Suelo
Industrial.
Tiene
una
superficie de 91.021m2.
Pendientes de recibir las
subvenciones solicitadas
para
comenzar
a
urbanizar.
Área
de
Desarrollo Lagata
Catalogado como Terreno
Industrial
urbano
industrial.
Asfaltado. Tiene agua,
vertidos y luz. Área total:
6.000mt.; Naves: 4, con un
área
de
3.500mt.
Ocupadas todas.
Fuentes: 1.- Instituto Aragonés de Fomento. Suelo Industrial en Aragón. Por comarcas.
2.- Información del Ayuntamiento de Lécera, Lagata y Belchite.
7
3.2.6.- EMPRESAS EN LA COMARCA
Empresas por Actividad
Sector
Nº empresas
Industria y energía
29
Construcción
58
Servicios
160
Total
247
Empresas por estrato de asalariados
Sin
128
50-99
0
asalariados
1-15
109
100-199 0
6-19
9
200-499 0
20-49
1
>499
0
Fuentes: 1.- Iaest. (2008) Menú temático. Economía. Información por temas. Directorios de
empresas.
3.3.- ANÁLISIS POR SECTORES
3.3.1.- SECTOR PRIMARIO
El sector primario en Campo de Belchite sigue siendo uno de los sectores más
importantes de la zona.
Con respecto al paro registrado en este sector en los últimos diez años, cabe
destacar que se ha producido un incremento sustancial comparando el inicio de
este periodo (0,5) con el paro registrado en 2010 (9,25). No obstante, este
incremento no ha sido constante y ha habido años en los que el paro ha
despuntado considerablemente. La diferencia más sustancial es aquella que
encontramos entre el 2009 y 2010, año, este último, que duplica la cifra de
parados con respecto al anterior, hecho que puede encontrar su razón de ser
en la situación coyuntural económica que atraviesa el país y los márgenes
deficitarios con los que trabaja el agricultor y ganadero hoy en día.
Análisis DAFO sector primario
Debilidades
Terreno de secano poco productivo y dependiente de una pluviosidad poco
presente en esta zona de Aragón.
Transformación de las explotaciones de extensivas a intensivas. El mercado
se homogeniza y pierde la capacidad de competir en la diferencia.
8
Amenazas
Las exigencias burocráticas y las remodelaciones en instalaciones,
equipamiento, etc., necesarias para el correcto funcionamiento de algunas de
estas actividades pueden provocar que el pequeño empresario cese su labor.
La producción intensiva puede provocar una reducción de la calidad de los
productos y de su identificación con el territorio.
Fortalezas
Permite relevo generacional.
La tecnificación y los progresos en nuevas tecnologías aplicados a estos
facilitan el trabajo.
Permite que gran parte de la población dedicado a este sector resida en los
municipios.
Oportunidades
Sector ecológico puede ser una oportunidad de desarrollo en las áreas
rurales y existe mercado en el que ofrecer los productos. Sector emergente.
La materia prima de calidad puede utilizarse como un recurso importante del
territorio.
3.3.2.- INDUSTRIA Y ENERGÍA
El sector industrial en la comarca Campo de Belchite es uno del más débil y
castigado de la zona debido al escaso número de empresas establecido en
esta área. La reestructuración de una de las empresas más importantes de la
comarca, Delphi Packard, provocó un punto de inflexión importante con un
descenso de población empleada en el mismo. De este modo, en el año 2000
el sector industrial tenía empleadas a cerca de 1600 personas, mientras que en
el 2003 la cifra se acercaba tan sólo a los 400 y continuaba reduciéndose
contando en 2010 con tan sólo 282 empleados. Los niveles de paro en este
sector rondan en la actualidad las 60 personas.
Análisis DAFO sector industria
Debilidades
No hay un polígono industrial acondicionado para la instalación de empresas.
La falta de conciencia comarcal que permita aunar esfuerzos en un proyecto
común que abogue por el diseño de un polígono industrial especializado que
atraiga a empresas de un sector determinado, facilitando su instalación con
propuestas de beneficios, etc.
9
Amenazas
Individualismo en las propuestas industriales de los distintos municipios de
Campo de Belchite.
Fortalezas
La localización geográfica es buena, ya que la comarca se sitúa al sur de la
capital aragonesa, a escasos kilómetros, y a 1,5horas de Teruel.
Oportunidades
La cercanía con la capital podría favorecer la deslocalización de algún
polígono industrial hasta Campo de Belchite.
La posibilidad de terreno industrial.
Las energías renovables son un sector minoritario en Campo de Belchite. En
los últimos años, se han establecido algunas instalaciones de energía eólica,
pero de menor importancia, aunque municipalmente existe gran interés en
instalar parques eólicos y solares y son una apuesta a corto plazo.
Análisis DAFO sector energía
Debilidades
Sector débil, poco afianzado.
Amenazas
Es tan débil el sector que ni siquiera se presentan amenazas
Fortalezas
Existe territorio y condiciones climatológicas favorables que permitan la
instalación de futuros parques de energías renovables.
Desde Adecobel se han llevado a cabo cursos de formación en Energías
Renovables, pensando en posibles yacimientos de empleo a corto y medio
plazo.
Oportunidades
La sensibilización de los ayuntamientos municipales a la instalación de este
tipo de parques.
Es una energía socialmente aceptada, que respeta el medio ambiente y está
en la línea generalizada de concienciación social.
10
3.3.3.- SERVICIOS
El incremento del paro en este sector se ha dejado notar especialmente en los
dos últimos años, siendo, en el año 2000, 29 las personas desempleadas para
llegar, en 2010, a cerca de las 90 personas. No obstante, el volumen de
personas empleadas ha seguido un crecimiento paulatino, ya que es el sector
de Campo de Belchite que más actividades económicas contempla, ocupando
un 60% del total, siguiéndole el sector primario con un 15%.
El descenso poblacional de este territorio genera efectos negativos en el tejido
empresarial del sector servicios, que se mantiene, principalmente, de la
población local.
Análisis DAFO sector servicios
Debilidades
Se trata de servicios básicos, poco especializados.
La cercanía con la capital aragonesa hace que muchos de los servicios sean
cubiertos en la capital, a pesar de existir oferta en la comarca.
Amenazas
La competitividad urbana en servicios.
Fortalezas
Las relaciones cercanas y humanas que se establecen en los servicios
prestados en el medio rural.
Oportunidades
La especialización de servicios, diferenciadores de otros territorios
Las TIC permiten llegar a un mercado mayor y que los demandantes de
nuestros servicios no sean sólo la población local.
Fuentes: 1.- Utilizar las mismas fuentes que en los apartados anteriores pero teniendo en
cuenta no solo los últimos datos publicados sino también los de los últimos 10 años para
analizar un poco la evolución del sector.
2.- Para el análisis DAFO, además de las propias conclusiones que se obtengan, se obtendrá
una implementación a través de las mesas o grupos de trabajo en las que participen otros
agentes, así como otros documentos.
11
4.- PROSPECCIÓN DE RECURSOS Y OPORTUNIDADES
DE INSERCIÓN LABORAL EN LA COMARCA
4.1.- INSERCIÓN POR CUENTA AJENA
Un alto porcentaje de las empresas de la zona está constituido por autónomos
sin trabajadores. En las entrevistas mantenidas con ellos se muestran las
serias dificultades que están teniendo para hacer frente a sus pequeños
negocios, en territorios como Campo de Belchite, con unos niveles de densidad
de población de los más bajos de todo Aragón.
No sólo no pueden hacer frente a la contratación de personal sino que les
resulta una ardua tarea poder mantener el que tienen en plantilla y, en el peor
de los casos, mantener el suyo propio.
En los casos en los que se demandan trabajadores, los empresarios muestran
la dificultad para encontrar personal cualificado que ocupe sus plantillas.
4.2.- POSIBILIDADES DE AUTOEMPLEO
Desde la mesa comarcal para el empleo, la formación y la dinamización
empresarial, celebrada el pasado 28 de febrero en Belchite, se analizaron los
posibles yacimientos de empleo entre los que se encontraba la especialización
y diversificación del sector agroalimentario; el sector turístico, poco explotado, a
pesar de contar con dos recursos relevantes: el pueblo viejo de Belchite,
devastado durante la guerra civil española y en torno al cual no se han
desarrollado servicios que atiendan y aprovechen el volumen importante de
visitantes que se acercan hasta el mismo, y Fuendetodos, pueblo natal de
Goya; el sector hostelero de calidad era otro de los aspectos que la mesa
detectó como necesario en la comarca.
Junto a lo anterior, se analizó la situación de algunos servicios de la zona, que
están a cargo de personas en el umbral de la jubilación y la dificultad de que
estos negocios se beneficien del cambio generacional, pues son negocios poco
atractivos y que suponen mucho sacrificio. Sin embargo, aplicando las ventajas
tecnológicas en sus instalaciones y los beneficios de las TICs pueden resultar
negocios sostenibles.
12
4.3.- NÚMERO DE PROYECTOS APOYADOS POR LOS
PROGRAMAS LEADER Y PRODER EN CAMPO DE BELCHITE
2002-2006 PRODER
Sector Primario
Servicios
Industria
Energías
LEADER
14
94
37
0
Sector Primario
Servicios
Industria
Energías
3
51
18
0
4.4.- DIRECTORIO DE SERVICIOS DE ASESORAMIENTO Y
APOYO A LA INSERCIÓN LABORAL, AUTOEMPLEO Y
CREACIÓN DE EMPRESAS EN LA COMARCA
Adecobel
C/ Constitución española de 1978, nº 12,
50130 Belchite (Zaragoza)
Teléfono y fax: 976-830104
www.adecobel.org
[email protected]
Servicios que presta:
Asesoramiento a promotores, financiación, formación, etc.
correspondiente con las medidas en las que el grupo puede actuar.
Horarios de atención al público: 8.00 a 15.00 h.
todo
lo
AEDL Comarca Campo de Belchite
Ronda Zaragoza s/n,
Teléfono y fax: 976-830186
www.campodebelchite.com
asesorí[email protected]
Servicios que presta:
La Cámara de Comercio y la Comarca Campo de Belchite tienen establecido
un convenio por el que se ofrecen los servicios PAED a través del vínculo con
la AEDL comarcal.
Horarios de atención al público: 9.00 a 15.00 h.
AEDL Fuendetodos
C/ Cortés de Aragón, 7.
Fuendetodos- 50142. Zaragoza
Teléfono y fax: 976-143801
www.fuendetodos.org
[email protected]
Servicios que presta:
Asesoramiento a emprendedores y autónomos
Horarios de atención al público: de 9.00 a 14.00 h.
13
Fuentes: 1.- Detección de necesidades de personal en las empresas de cada comarca a través
de encuestas realizadas telefónicamente o mediante visitas a empresas. Así mismo, se
planteará el tema en las mesas o grupos de trabajo comarcales. La RADR suministrará una
plantilla de encuesta a los técnicos, deberán analizarse empresas de distintos sectores, deberá
encuestarse a gerentes o responsables de personal de todas las empresas con más
trabajadores de la zona y a microempresas de distintos sectores.
Dentro de este apartado también se analizará la externalización de servicios y necesidades no
satisfechas del empresario para complementar el estudio de detección de necesidades en
relación con posibles fuentes de autoempleo.
2.- Entrevista con el director de la oficina del Inaem que corresponda para ver cuáles son las
ocupaciones y perfiles más demandados por los usuarios.
En conversación telefónica con Mª Divina Marqués, Directora de la Oficina de
Empleo Centro, ha comentado el escaso movimiento de demanda que existe
en Campo de Belchite. Tan sólo la contratación subvencionada, a través de
programas del Inaem, o ayudas municipales permite que se registre un mínimo
movimiento en las listas de desempleo.
Con respecto a la demanda de empleo, el perfil de los demandantes es de
personas no cualificadas, con estudios primarios.
Puntualmente, alguna empresa ha planteado a Adecobel sus deseos de
ampliar el negocio con la consiguiente ampliación de la plantilla. Se trata de
alguna cementera o de las canteras de la zona.
5.- FORMACIÓN
5.1.- RECURSOS PARA LA FORMACIÓN REGLADA Y NO
REGLADA EN LA COMARCA
Centro
Colegio Público Belia
CRA L´Albardín
CRA L´Albardín
CRA L´Albardín
CRA L´Albardín
CRA L´Albardín
Formación Reglada
Centros de Educación Primaria.
Localidad
Formación que imparte
Belchite
Educación Infantil y
Primaria
Lécera
Educación Infantil y
Primaria
Moyuela
Educación Infantil y
Primaria
Letux
Educación Infantil y
Primaria
Almonacid de la Cuba
Educación Infantil y
Primaria
Azuara
Educación Infantil y
Primaria
14
Centros de Educación Secundaria y Formación Profesional
Centro
Localidad
Formación que imparte
Instituto Benjamín Jarnés Belchite
Enseñanza
Secundaria
(Sección Belchite)
Obligatoria
Centro
Aula Adscrita al centro
público de EPA de
Fuentes de Ebro
Entidad
Adecobel. (No es centro
que imparta cursos. El
grupo es el promotor,
pero contrata la formación
a otros centros)
Mª Jesús Gascón
(autónoma)
Escuelas de Adultos
Localidad
Belchite
Localidad
Comarca Campo de
Belchite
Belchite
Formación que imparte
Catálogo Nacional de
Cualificaciones y cursos
del Inaem.
Formación que imparte
Programa de formación
para el empleo. Con
tendencia a potenciar el
uso de las TIC´s, fomento
del espíritu empresarial y
la formación a
desempleados.
Inglés y francés
5.2.- DETECCIÓN DE NECESIDADES DE FORMACIÓN
Como se ha comentado previamente, la mesa comarcal detectó como posibles
yacimientos empresariales el sector hostelero y turístico de calidad. Para ello,
la formación en estas áreas es importante en la medida que pueda generar
resultados en la línea de la excelencia y de la calidad.
Con respecto a las encuestas realizadas, las necesidades de formación están
presentes y van desde aquella formación específica del área en la que opera la
empresa, como a la formación generalista y de interés común.
Toda la formación relacionada con las nuevas tecnologías, márketin,
estrategias de comercialización de productos, escaparatismo y gestión interna
de la empresa, etc., son los más demandados.
Fuentes: 1.- Encuestas realizadas a empresarios (serán cuestiones que se plantearán en los
mismos formularios que en los estudios citados en el apartado anterior).
2.- También se analizarán estas necesidades desde las mesas comarcales o grupos de trabajo.
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