universidad nacional autónoma de méxico

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLÁN
“CAPTACIÓN DE TALENTO PARA EL ÁREA DE EXPLORACIÓN DE
HIDROCARBURO ESTUDIO SISMOLÓGICO 3D3C”
TRABAJO PROFESIONAL
PARA OBTENER EL TÍTULO DE:
INGENIERO MECÁNICO ELECTRICISTA
PRESENTA:
ALAN CAMPOS MARTÍNEZ
ASESOR:
M. en I. FELIPE DÍAZ DEL CASTILLO RODRÍGUEZ
CUAUTITLÁN IZCALLI, EDO. DE MÉXICO
2014
A MI PADRE Y A MI MADRE, LAS DOS PERSONAS MÁS
IMPORTANTES EN MI VIDA QUE SIEMPRE ME HAN APOYADO Y
HAN ESTADO A MI LADO, TODOS LOS ÉXITOS DE MI VIDA LOS HE
LOGRADO GRACIAS A USTEDES, CON ETERNO
AGRADECIEMIENTO Y AMOR.
ÍNDICE
Pág.
OBJETIVO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
INTRODUCCIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
CAPÍTULO 1
LA EMPRESA
NUESTROS VALORES . . . . . . . . . . . ……………… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
HISTORIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …………………………. . . . . . . . . 5
¿QUÉ SERVICIOS OFRECE? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …………….10
ORGANIGRAMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……………………...13
LOCALIZACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …………………………. 14
CAPÍTULO 2
FUNDAMENTOS TEÓRICOS
2.1. INTEGRACIÓN MULTIDICIPLINARIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……18
CAPÍTULO 3
ACTIVIDADES PROFESIONALES
3.1. INCORPORACIÓN DEL PROFESIONISTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … 27
3.2. SALUD SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PROTECCIÓN AL AMBIENTE. . . . . 27
3.3. LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …. . . . . . . 29
3.4. SISTEMAS DE GESTIÓN. . . . . . . . . . . . . . ………………. . . . . . . . . …. . . . . . .31
3.5. PERFORACIÓN DEL SUBSUELO. . . . . . . . . . . . . . . . . . ……… . . . …. . . . . . .32
3.6. SISTEMAS ELECTRÓNICOS DE ADQUISICIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . …. . . . 35
3.7. CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTO FINAL. . . . . . . …. . . . . . . .38
CAPÍTULO 4
RECOMENDACIONES ………………………………….42
CONCLUSIONES …………………………………….44
BIBLIOGRAFÍA …………………………………….46
OBJETIVO
El alcance del proyecto “Captación de talentos para el área de exploración”, denominado así
por la empresa “COMESA Compañía Mexicana de Exploraciones, S.A. de C.V.”, es el de
formar a profesionistas de las diversas ramas de las ciencias exactas bajo los valores
institucionales de la empresa, en específico, apoyándose de los profesionistas de las áreas de las
Ingenierías de la Geofísica, Geología, Mecánica, Eléctrica y de la Mecánica Eléctrica
(Electromecánica), enfocándolos a cubrir recientes necesidades emergentes y de apoyo a
nuevas ideas de mejora y de crecimiento de capital humano, de innovación, vanguardismo y
profesionalismo para así poder brindarle competitividad y fortaleza al área de servicios y de
producción de la empresa COMESA, familiarizando a dichos profesionistas con los diversos
departamentos y con los procesos que Compañía Mexicana de Exploraciones enfoca al llevar a
cabo la exploración sísmica terrestre en la brigada de Exploración Sismológica 3D3C para,
finalmente, poder incorporar a dichos profesionistas dentro de sus servicios de prospección de
hidrocarburos, con cualidades de actitudes y valores que COMESA necesita para impulsarse
hacia una posible evolución competitiva de nivel internacional en pro de su área de servicios de
prospección sísmica.
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INTRODUCCIÓN
En estos momentos algunos de los temas de gran discusión y conflicto político-social, que han
tomado mayor interés en México, son los relacionados al ámbito energético, en donde se
localiza a la industria petrolera mexicana que engloba a dos de las tres empresas más grandes
del país, según la SENER en su descripción de Organización Sectorial, Petróleos Mexicanos y
organismos subsidiarios (Pemex). Esta problemática que afecta al sector energético mexicano
se debe a la tan conflictiva reforma energética, denominada así en el actual ámbito político y
llevada a cabo en el actual sexenio 2012-2018, la actividad en el sector energético mexicano y,
en el caso particular para este trabajo, la actividad como organización y de la prospección
sísmica, que la empresa Compañía Mexicana de Exploraciones tiene la facultad de llevar a
cabo, ha sido afectada y, por lo tanto, COMESA se ha visto en la necesidad de adaptación y,
consecuentemente, presentar una evolución e innovación en sus cualidades globales.
Actualmente en el sector energético mundial, a pesar de las alternativas ecológicas energéticas
y de biocombustibles, identificadas coloquialmente y de manera muy común como energías
limpias o verdes, las cuales han sido fuertemente impulsadas en los intereses de sus continuas
investigaciones, desarrollos e implementaciones, los hidrocarburos, en esta misma rama de los
energéticos, han demostrado ser irremplazables, siendo así los recursos naturales de mayor
interés para las naciones, y de manera particular, en el sector político-económico internacional,
el petróleo crudo, ha sido la mezcla de hidrocarburos causante de los mayormente sonados y
numerosos conflictos internacionales a lo largo de la historia del hombre.
Como se mencionó anteriormente y como de referencia a la publicación electrónica hecha en su
portal de Organización Sectorial de la Secretaria de Energía, el sector energía en México,
contiene a las tres empresas más grandes del país, y dicho sector se divide en los subsectores de
hidrocarburos y electricidad. Petróleos Mexicanos y organismos subsidiarios (Pemex) engloban
a otras entidades que son responsables de brindar diversos servicios, como es, por ejemplo, el
caso del IMP, por otra parte, “los trabajos de exploración y los servicios de alta
especialización tecnológica, que lleva a cabo Compañía Mexicana de Exploraciones, S.A de
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C.V., han permitido que Pemex identifique reservas de hidrocarburos susceptibles de
explotación futura.” según la SENER.
COMESA Compañía Mexicana de Exploraciones, S.A. de C.V. en su página electrónica así como
en archivos electrónicos, como por ejemplo, en su Brochure COMESA, se describe como una empresa
de reconocimiento mundial, que ofrece soluciones integrales para la exploración de
hidrocarburos y sus operaciones se enfocan hacia el diseño de dichas soluciones, siendo de la
misma forma para la producción de hidrocarburos en todo territorio mexicano, comprometida
con el desarrollo sustentable del país, basada en valores fundamentales, metas y políticas bien
establecidas que permiten un equilibrio con su entorno.
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CAPÍTULO 1
LA EMPRESA
Compañía Mexicana de Exploraciones, S.A. de C.V. por su abreviatura COMESA, es una
compañía mexicana socialmente responsable de participación estatal mayoritaria de capital
variable, en donde sus accionistas son 60% PEMEX Exploración y Producción y 40%
Schlumberger. Desde su fundación, COMESA ha sido autosuficiente, financiando sus
operaciones con los recursos propios que genera por los servicios que presta a sus clientes.
En su origen, COMESA surge de una necesidad específica de Petróleos Mexicanos, para la
colaboración en el cumplimiento de estrategias puntuales, como es en la principal actividad de
los trabajos de adquisición sísmica terrestre para las actividades de exploración y producción,
trabajos que consecuentemente se extendieron a los campos de la adquisición sísmica mariana y
al de las zonas de transición, y que por lo cual, cabe recalcar, que su principal mayor cliente y
su superior en jefe es PEMEX.
1.1. NUESTROS VALORES
Conjunta valores en tres temas principales, Valores de Mercado, Valores para con nuestra
gente y Valores para con la comunidad. De la misma manera, COMESA indica poder
presentarse como un proveedor que ofrece servicios óptimos en base a los valores de
honestidad, reciprocidad, respeto y confianza que pueda generar para con el cliente, y así poder
presentarle la eficiencia y la alta calidad en torno al producto-servicio que satisfaga las
necesidades del mismo en torno al compromiso adquirido con éste hacia un beneficio mutuo,
siempre bajo los lineamientos y normatividad establecida por la ley.
Finalmente, debido a lo descrito en párrafos anteriores y a diversos aspectos complementarios
posiblemente no mencionados, Compañía Mexicana de Exploraciones, S.A. de C.V., se permite
describir una misión y visión de liderazgo empresarial que de manera sustentable e
internacional provea soluciones integrales que agreguen valor al Sector Energía.
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1.2. HISTORIA
El documento en formato electrónico denominado Brochure COMESA, menciona la fundación
de COMESA en 1968, como se describió anteriormente y como lo hace dicho documento en su
primera página, la compañía surgió como una eficiente respuesta a las necesidades específicas
de PEMEX para contar con un aliado confiable, capaz de colaborar en el cumplimiento de
estrategias puntuales. Desde los inicios de la compañía, la empresa COMESA enfocó sus
actividades principalmente hacia los trabajos de adquisición sísmica terrestre, las cuales
posteriormente, se extendieron hacia las actividades en los campos de la sísmica marina y en las
zonas de transición, todo esto siempre enfocado a las actividades de prospección y producción.
En base a documentación denominada por COMESA como Nuestra Historia, en 1971 PEMEX
decide cambiar la estructura social de COMESA y adquiere el 60% de las acciones de la
empresa y Seismograph se queda con el 40%. La compañía sigue desarrollando trabajos de
topografía, gravimetría sísmica y asesoría técnica para PEMEX, además de continuar con
intensas campañas de capacitación de su personal ya que una característica de la empresa desde
sus inicios ha sido el alcanzar las metas claras respecto al nivel y profesionalismo de su
personal como activo principal de la empresa, siempre a la vanguardia en el manejo de la
tecnología de punta, actividad que continúa al día de hoy de manera exitosa, menciona dicho
documento.
Uno de los aspectos más importantes de COMESA es el procesamiento de datos sísmicos. La
exploración sísmica ya era una actividad que COMESA había empezado a realizar, pero toda la
información generada en campo, incluso de la gravimétrica y la magnetométrica seguía siendo
procesada por otras empresas. Esto tenía que cambiar y en 1973 COMESA adquiere el primer
centro analógico digital de procesamiento de datos sísmicos con tecnología desarrollada por
Seismograph Service Corporation, quienes además eran pioneros en esta materia.
En 1975 la empresa adquiere y pone en operación una brigada de vibrosísmos que aunada al
centro de procesamiento de datos sísmicos portátil, lanza a la empresa a la era de la tecnología
2D, confirmando su liderazgo tecnológico.
Debido a lo documentado anteriormente se suscribe en dicha fuente, que en los años setentas se
sientan bases sólidas en la estructuración de COMESA. “COMESA lo hizo bien durante esta
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década al enfrentar exitosamente nuevos retos y la empresa estaba lista para la década que
arribaba.” (Nuestra historia 70´s, http://www.comesa.mx/)
En 1980, COMESA estaba completamente dedicada a la exploración, en este mismo año se
inicia un trabajo de exploración para la república de Costa Rica, la cual deseaba evaluar sus
recursos petroleros, trabajo realizado con una duración de dos años, el cual marcaba el primer
indicio hacia la internacionalización de COMESA, surgiendo posteriormente la inscripción en
el sistema de licitaciones de Brasil y participación en un curso en Bolivia sin resultado alguno
debido a la falta de recursos por parte del fondo gubernamental Boliviano.
Posteriormente se restructura la empresa y los cambios se realizaron de forma modular y
enfocados a fortalecer la actividad operativa de la compañía, con una intensa educación y
capacitación continua del personal técnico proporcionada por Seismograph Service
Corporation. Durante este periodo se logró un nivel de profesionalización de competencia
internacional.
En 1984, COMESA había realizado 37 estudios de proyección sísmica vertical, desplazando a
otras compañías por completo, las cuales realizaban dichos trabajos a precios muy altos para
PEMEX.
Un año verdaderamente crucial para la Compañía Mexicana de Exploraciones es sin lugar a
dudas, 1985 ya que PEMEX redefine las políticas de exploración y las metas a lograr para cada
una de sus empresas filiales. COMESA no sólo se adapta a estas nuevas exigencias sino que le
sirven de plataforma para consolidarse posteriormente como una compañía con alto estándares
de calidad. La seguridad, la salud y el medio ambiente comenzarían a ser prioridad fundamental
para el trabajo en brigada.
“Uno de los factores que lograron la expansión de COMESA en este decenio fue que se
mantuvo la política de actualización tecnológica, particularmente en el procesamiento de datos
sísmicos y equipo de cómputo.” (Nuestra historia 80´s, http://www.comesa.mx/)
El terremoto del 1985 repercutió en la realización de un estudio geofísico del subsuelo en la
Ciudad de México para conocer su composición estratigráfica. Este fue coordinado tanto por
ingenieros de PEMEX como de la CFE. Y participaron entre otras empresas la Compañía
Mexicana de Exploraciones, quienes aportaron equipo y algo de personal técnico. Este estudio
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dio resultado un nuevo reglamento de construcción para la Ciudad de México y su mapa de
riesgo sísmico, el único de su tipo elaborado a nivel mundial.
En 1988 disminuye la actividad exploratoria debido a que tuvieron que adoptarse restricciones
presupuestales en PEMEX. Pero con el ingreso a la gerencia de operaciones del Ingeniero
Salvador Maldonado, éste diagnostica a la empresa y detecta operativas, equipo en mal estado y
un rezago importante en la adquisición de tecnología. Con estos resultados, desarrolla un plan
de negocios que se redundaría en el aumento de la productividad que se vería reflejado en un
lapso de cuatro a cinco meses. Sin embargo, la junta directiva inicialmente se resiste,
argumentando que una inversión como la que se proponía podría poner a la compañía en
números rojos, lo cual nunca había sucedido, para finalmente acceder tras analizar mejor la
propuesta.
“(…) en 1989 continuarían las restricciones presupuestales: PEMEX estaba en la crisis, los
precios del petróleo se desplomaban y la economía nacional se reestructuraba con la llegada
de Carlos Salinas de Gortari a la presidencia de la República, quien durante su mandato
golpea al sindicato petrolero y ordena en PEMEX una importante reorganización.” (Nuestra
historia 80´s, http://www.comesa.mx/)
En base a las fuentes consultadas, para el año de 1990, COMESA reduce su actividad
exploratoria al 48% del total requerido por PEMEX, la falta de actividad de la petrolera en el
área de exploración se había reducido críticamente y el número de contratos con COMESA se
fue a la baja. En 1992, panorama adverso para la compañía y sus dirigentes, la Dirección de
Producción Primaria pasaría a ser PEMEX Producción y Exploración, la nueva visión de la
economía de los años noventa buscaba que PEMEX y sus filiales se tornaran en entidades
autosuficientes capaces de proyectarse en un entorno global, visión que no sería ajena para la
nueva directiva de COMESA, que a pesar de la profunda crisis a la que se le estaba orillando
pudo acoplarse a las necesidades del mercado. La inversión en el ramo exploratorio sería
reducida a su máximo nivel.
En 1992 COMESA inicia el ensamble de las perforadoras del tipo canteras, las cuales eran
importadas de Canadá. Ingenieros de la empresa se dieron cuenta que se podrían producir en
México, por lo que al poco tiempo estaban siendo fabricadas y distribuidas por la propia
COMESA a niveles de ochenta por mes, lo que redituó en un enorme ahorro para la compañía.
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“La empresa ya había tocado fondo, y para finales de 1993 iniciaría un repunte de las
actividades aunque de forma paulatina.” (Nuestra historia 90´s, http://www.comesa.mx/)
En 1994, primer signo de recuperación para la empresa, se figura al adquirir una nueva
generación de tecnología sísmica en 3D, nuevos vibrosísmos y un nuevo sistema de procesado
de datos sísmicos. Iniciando sus primeros estudios con la nueva tecnología en 1995, la cual
abriría nuevos horizontes para los servicios que la empresa proporcionaba a PEMEX.
La modernización de los sistemas de cómputo se llevaría a cabo bajo la dirección del Ingeniero
Jaime González Alanís de 1995-1999, donde se actualizaron los departamentos de la empresa.
Durante este período, COMESA formaliza su sociedad con Schulmberger, empresa de origen
francés, la cual se encontraba en plena expansión e incluyó la adquisición de la inglesa
Seismograph Service Corporation.
Para 1997, PEMEX y Schlumberger aumentan la capital social de COMESA con el objetivo
permanente de invertir en nuevas tecnologías y ubicarse en la vanguardia de todo lo
concerniente a la interpretación de datos sísmicos, una estrategia vital para sostenerse como el
líder en exploración sísmica del país.
En 1998, COMESA realizaría un estudio de prospección sísmica para la Comisión Federal de
Electricidad en los humeros de Puebla, con el objetivo de ubicar campos geométricos que la
CFE utilizaría para la generación de energía eléctrica.
En 1999, el Ingeniero Rafael Sánchez Álvarez es nombrado director de la Compañía Mexicana
de Exploraciones. Su gestión se caracterizó por implementar un nuevo enfoque que fortalecería
el nivel de calidad de los estudios realizados por COMESA, al sentar las bases para recibir el
nuevo milenio no solo con las condiciones tecnológicas indicadas, sino con proyectos claros a
nivel de desarrollo organizacional. La compañía desarrollaría su visión de acuerdo a un nuevo
plan de negocios que la proyectaba a buscar nuevas áreas de oportunidad, con el objetivo de
diversificar los servicios ofrecidos a PEMEX, y en un futuro indeterminado, realizar
exploraciones fuera de México.
Uno de los grandes avances dentro de dicha administración fue el inicio de las operaciones del
primer Centro de Procesado de Datos Sísmicos con equipo de alta tecnología, el cual fue puesto
en servicio en la ciudad de Villahermosa, Tabasco. En este centro se procesa toda la
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información sísmica adquirida por las brigadas, manejando todo tipo de fuente de energía, y el
cual cuenta con la tecnología de punta, pues es aquí donde se realizan los informes finales que
van destinados a PEMEX Exploración y Producción, según narra Nuestra historia archivo 90´s,
y que a la par se fomentó una cultura de seguridad en el área de trabajo como en el manejo de
las unidades de transporte por medio de principios de seguridad que regían brigadas explotarías
de Schlumberger en otros países.
“El objetivo de la Compañía Mexicana de Exploraciones para el año 2000 era proyectar a una
empresa de calidad mundial, y así destacar en el mercado de la exploración. (…) El aumento
en el precio del petróleo favorecían la actividad exploratoria mundial (…)” (Nuestra historia
2000´s, http://www.comesa.mx/)
De acuerdo a la fuente consultada, en el año 2003, COMESA recluta a uno de sus antiguos
elementos para ocupar la dirección general, el Ingeniero Luis Horacio Ferrán, quien después de
salir de la empresa en los años setentas y hacer carrera en la industria privada, regresa a la
compañía para darle un nuevo impulso y ponerla en el camino de los negocios a nivel mundial.
Se presenta una diversificación de servicios ofrecidos por COMESA debido a la baja del precio
de los estudios exploratorios a nivel mundial, por lo que para poder sobrevivir, era necesario
incursionar en nuevos terrenos productivos de ingresos para la compañía, lo cual junto con
otras actividades administrativas y de negociación con PEMEX y con la dirección de PEP en
beneficio de oportunidades para COMESA lo cual le brindaría un estado financiero sano y
proyectaría a la compañía hasta el 2012, en palabras con referencia a la fuente.
En el 2007 el ingeniero Ferrán pasaría la estafeta a quien es ahora el actual director general de
COMESA; el Ingeniero Adán Ernesto Oviedo. A partir de esta fecha, COMESA diseña y da
seguimiento a la construcción de plataformas marinas que serían colocadas a flote; seguiría en
el camino de ser asesor de PEMEX en la ingeniería conceptual de los desarrollos en aguas
profundas, asignando profesionales nacionales y extranjeros con experiencia en desarrollo de
campos de aceite y gas en aguas profundas.
Actualmente, COMESA definió una nueva visión y misión, además de siete objetivos
estratégicos para el Plan Estratégico y de Negocios, 2012-2017. Este nuevo enfoque de la
empresa exige el proveer soluciones integrales y tecnológicas que generen valor en la
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Exploración y Explotación de hidrocarburos, así como su inclusión en el ámbito de nuevos
negocios y su expansión y diversificación en el mercado internacional. COMESA tiene metas
destinadas al abastecimiento de energía.
La Compañía Mexicana de Exploraciones ha logrado consolidar un logro más al incursionar en
el ámbito internacional y ofrecer sus servicios de exploración en Bolivia, lo anterior, tras haber
sido adjudicado en el proceso licitatorio convocado por la Corporación Yacimientos
Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) denominado Consultoría en Generación de Proyectos
de Exploración.
“COMESA mantiene un esfuerzo constante en la transformación interna de la empresa, a
través de proyectos estratégicos; tales como: La implantación e implementación del modelo de
gestión del Capital Humano por competencias, la evaluación del desempeño y la captación de
nuevo talento, que sumado a la experiencia de decenas de especialistas consolidados en
COMESA, brindarán a la Entidad certeza y continuidad en la operación de sus procesos.”
(Nuestra historia Actualmente, http://www.comesa.mx/)
1.3. ¿QUÉ SERVICIOS OFRECE?
Los servicio de COMESA que hoy destacan son: Asesoría en Planeación, Diseño y Modelado
de Estudios Sísmicos: 2D; 2D3D; 2D Alta Resolución; 3D; 3D3C; 3D Alta Resolución, Perfil
Sísmico Vertical (2D VSP); Perfil Sísmico Vertical Tridimensional (VSP Masivo) y Estudios
de Microsísmica, así como en Control de Calidad de Datos en Investigación y Adquisición de
Datos Sísmico, Procesado Preliminar y Final de Datos Sísmicos, e Interpretación de la
Información Sísmica mencionada, en base al Brochure COMESA, también destaca la
participación de la compañía en los Negocios de Producción mediante la Asistencia Técnica
Especializada y Gerencia de Proyectos de gran importancia para PEP, entre otros servicio.
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Figura 1.1. Figura símica de perfil del subsuelo obtenido por método sismológico (Nuestros
Servicios, http://www.comesa.mx/)
Figura 1.2. Representación gráfica de estaciones fuentes y receptoras en el área de estudio
(Nuestros Servicios, http://www.comesa.mx/)
Figura 1.3. Cubo símico producto del procesado de la adquisición sísmica (Figura 1-2,
Generalidades de…, H. Palafox)
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En referencia a los servicios de explotación publicados en su página de Internet, la compañía de
destaca lo siguiente:
 Gerencia de proyectos y servicios integrales, (VCDEE)
Desarrollo de Ingeniería Básica y de Detalle de Líneas de Conducción, Plantas de Proceso y
Servicios, así como el gerenciamiento, la contratación y coordinación de servicios relacionados,
por ejemplo: Certificación de Ingeniería, Análisis de Integridad Mecánica de Tubería, Ductos y
Equipos, Análisis de Riesgos de Proceso, etc.
 Servicio integral de pozos
Realizamos diseño de pozos, análisis y resolución de problemas técnicos/operativos, además de
brindar la supervisión en sitio de las actividades de Perforación, Terminación, Reparaciones
mayores, Reparaciones Menores y mantenimiento de instalaciones superficiales.
 Procura y construcción de instalaciones superficiales
Desarrollamos procesos de licitación para ingeniería y construcción, adquisición de equipo de
proceso, tubería, accesorios, etc.
 Operación, mantenimiento y confiabilidad de instalaciones
Servicio de operación de plantas, ejecución de programas de mantenimiento y certificación de
instalaciones
 Deshidratación de crudos
Proporcionamos servicios de alto valor y contenido tecnológico que impacta en la cadena
productiva de la industria petrolera.
 Integridad de ductos
Desarrollamos métodos y tecnologías que permiten a la industria energética minimizar los
impactos ambientales negativos que ocasiona a su entorno y maximizar los beneficios socioeconómicos que generan sus actividades, en un marco de sustentabilidad ecológica y socioeconómica.
 Ingeniería y diseños de instalaciones para aguas Profundas y Metoceánica
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Diseñar, desarrollar e innovar tecnologías integrales para fluidos de perforación, terminación y
materiales cementantes que contribuyan a la construcción de pozos con calidad de agujero en
tiempo y costos óptimos, así como con seguridad operativa y el mínimo daño al yacimiento;
además de evaluar experimentalmente y calificar las tecnologías de fluidos de perforación y
terminación de pozos, bajo las condiciones operativas más representativas de las áreas de
explotación.
1.4. ORGANIGRAMA
La organización estructural institucional, de manera particular para la Brigada del Estudio
Sismológico 3D3C, y de manera simplificada, la organización institucional en que Compañía
Mexicana de Exploraciones, S.A. de C.V., es conformada en su administración central, es
descrita en los esquemas mostrados en las figuras 1.4 y 1.5
Figura 1.4. Estructura Orgánica (Estructura Orgánica, http://www.comesa.mx/)
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JEFE DE BRIGADA
ADMINISTRADOR DE BRIGADA
JEFE DE
SECCIÓN
GESTORÍA
JEFE DE
SECCIÓN
TOPOGRAFÍA
JEFE DE
SECCIÓN
OBSERVACIÓN
JEFE DE
SECCIÓN
PERFORACIÓN
JEFE DE
SECCIÓN
LABORATORIO
ELECTRÓNICO
JEFE DE
SECCIÓN QC Y
PROCEDADO
JEFE DE
SECCIÓN
SSIPA
Figura 1.5. Organigrama de Brigada Estudio Sismológico 3D3C
1.5. LOCALIZACIÓN
La logística, de manera simplificada y de forma muy particular para este trabajo, que la
compañía COMESA tiene planeada en relación a la distribución de las instalaciones, y debido
al tipo de actividad que realiza la empresa, se divide de la siguiente forma, oficinas centrales,
localizadas en la Ciudad de México donde se llevan a cabo actividades completamente de
carácter administrativo y en donde se localizan los altos mandos y gerencias de la empresa,
campamento técnico, en específico para el proyecto de exploración sísmica terrestre 3D3C de la
Brigada Sismológica 3D3C, encargado de administrar las actividades operativas y de campo de
los campamentos operativos de observación y perforación, encargados de realizar y llevar a
cabo los trabajos de exploración y adquisición sísmica de campo bajo las normas y los
lineamientos acordados por el cliente conforme a la ley lo establece.
La localización precisa, y representada gráficamente, de éstas instalaciones es la siguiente
conforme al orden anteriormente mencionado:
Dirección: Av. Mariano Escobedo No.366, Col. Anzures Delegación Miguel Hidalgo, C.P.
11590.
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Figura 1.6. Oficinas Centrales, Compañía Mexicana de Exploraciones, S.A. de C.V.
Figura 1.7. Campamento Técnico, Estudio Sismológico 3D3C.
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Figura 1.8. Campamentos operativos Observación y Perforación.
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CAPÍTULO 2
FUNDAMENTOS TEÓRICOS
La rama directa del conocimiento científico específico a la cual esta meramente apegada la
producción de la exploración sísmica terrestre petrolera, es a una rama que parte de las
Geociencias, a través del método de la Sismología perteneciente a uno de los métodos
científicos más avanzados de la Geofísica, en base a los descrito por el M.C. Héctor Palafox en
el documento Generalidades de sismología y adquisición sísmica de campo en su subtema
1.1¿Qué es la sismología aplicado a la exploración petrolera?, y que al mismo tiempo, dicho
conocimiento se complementa con las diversas ciencias exactas englobadas en distintas
ingenierías, lo cual permite el poder llevar a cabo un trabajo de prospección sismológica
petrolera.
El entorno teórico que se abarca para el programa de Captación de Talento de la brigada del
estudio sismológico 3D3C, como se había mencionado anteriormente, reúne a un equipo de
profesionistas de las diversas carreras de las Ingenierías, para el caso determinado del proyecto
mencionado, profesionistas de las carreras de la Ingeniería Eléctrica, Geofísica, Geológica,
Mecánica y Mecánica Eléctrica. (Electromecánica, denominación por parte de la compañía
para el caso específico del programa)
En su defecto, es interesante mencionar, que en gran proporción el entorno académico en los
campamentos y, mayormente, en los campamentos operativos Topografía, Perforación y
Observación, en los que tuve la fortuna de poder vivir, el entorno de conocimientos por parte
del personal son de naturaleza técnica-operativa-especializada, y con casos conocidos de
personal quienes presentan un nulo nivel de estudios, por otra parte, en el campamento Técnico,
se puede encontrar con una cantidad de personal que posee alguna profesión o estudios muy
diferentes o independientes al trabajo que llega a desarrolla dentro del campamento e incluso
completamente diferente a las Geociencias o a las Ingenierías, pero que llegan a ser profesiones
necesarias, en la actualidad, para el posible y correcto desempeño de un estudio sismológico.
Ahora bien, debido a la naturaleza del proyecto planeado por COMESA, y en lo que se refiere a
la naturaleza de la actividad productiva de una brigada de exploración sísmica terrestre
petrolera, los conocimientos teóricos, prácticos y técnicos, aplicados y mayormente adquiridos
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por los profesionistas del programa, abarcan diversas áreas del conocimiento humano y de las
ciencias, conocimientos y ciencias que son implementados en un espacio físico de trabajo que
llega a ser socialmente impredecible, incontrolable, de alta exigencia y de alto riesgo hacia la
integridad física del trabajador. Un espacio de trabajo complejo en el cual se deben de
desarrollar las múltiples actividades de los campamentos técnico y operativos 3D3C para la
obtención de un estudio de prospección sismológica petrolera en tres dimensiones a través de
los tres componentes de los que dispone el equipo electrónico, por lo que cabe remarcar, que
dicho entorno de conocimientos implica desde las áreas de las Ciencias Físico-Matemáticas y
de las Ingenierías, Ciencias Biológicas y de la Salud, hasta las Ciencias Sociales y
Humanidades (División de áreas de estudio a nivel licenciatura según la UNAM,
oferta.unam.mx).
Por consiguiente, para poder dar unas breves descripciones en orden de los entornos de
conocimientos que se tienen durante la ejecución de las actividades del estudio, así como
facilitar el entendimiento de dichas descripciones y, finalmente, poder describir la integración e
interacción de dichos conocimientos entre sí, se tomará como referencia el orden cronológico
del 2014 Programa de Trabajo para Brigada Tronco Común que se realizó para poder llevar a
cabo el proyecto de Captación de Talento para el estudio sismológico 3D3C.
2.1. INTEGRACIÓN MULTIDICIPLIANARIA
Comenzando por una de las secciones nombrada por COMESA como SSIPA, Seguridad
Industrial Salud y Protección al Ambiente, el entorno teórico-laboral dentro de esta sección,
como su nombre lo indica y por su naturaleza, está conformado por diversos conocimientos
relacionados a los temas de la seguridad y de la salud del personal y de la brigada por completo,
así como temas enfocados a la protección y al cuidado del medio ambiente y de la naturaleza
que rodea continuamente a la brigada y a sus actividades, por lo que el ambiente teórico del
departamento lleva englobado conocimientos a los cuales se les relaciona a temas estudiados en
la carrera de Ingeniería Mecánica Eléctrica área de Ingeniería Industrial de la Facultad de
Estudios Superiores Cuautitlán en los temas específicos que estudian y analizan la producción
desde la unidad de la empresa, el cual es su personal, por lo que el análisis, el cuidado y el
estudio de éste es de gran importancia para la Ingeniería Industrial, por otra parte, se integran
conocimientos relacionados a la ecología, salud humana, etc. lo cual es supervisado y cuidado
por la misma sección para que todos y cada uno de los elementos que conforman a la brigada,
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pasando desde los obreros hasta los jefes de brigada, lo que incluye a cada uno de los
departamentos, sus actividades y a todos los campamentos en general, den el correcto
seguimiento y cumplimiento de lineamientos, normas y leyes específicos internos,
gubernamentales o de contrato requeridos y determinados por terceros, según sea el caso.
El mencionado trabajo es llevado a cabo por el departamento de SSIPA mediante diversos
métodos que le permiten la comunicación, el control, la supervisión y la administración de las
actividades de dicha sección para su debido desarrollo a través de diversos formatos y sistemas
de control estandarizados y digitalizados, por lo que también cabe remarcar, que son necesarios
conocimientos generales de nivel administrativo de sistemas de software informático.
Posteriormente, de acuerdo al orden cronológico del programa de trabajo, la siguiente sección
en donde se estuvo laborando se denomina Topografía. Ésta sección se encarga de la
localización y correcto posicionamiento de las estaciones fuentes y receptoras en el plano
mediante la aplicación del uso de equipos electrónicos topográficos de sistemas de
posicionamiento global (GPS), por lo que, para la posible realización de dicha labor se lleva a
cabo el método de Levantamiento Topográfico, lo cual determina que esta sección se apega por
completo a un entorno teórico-práctico de la Topografía, de cálculos aritméticos-matemáticos y
de la aplicación de la Geodesia, pero que al mismo tiempo, para la posible producción en la
cadena de valor interna, en ésta sección se integran labores de diseñadores gráficos para la
representación y generación del Post Plot del estudio donde se visualiza el avance de las
actividades de Topografía en campo, lo cual se realiza en avanzados softwares de diseño
gráfico específicos para trabajos de topografía o de diseño gráfico en general.
Como fue mencionado en párrafos anteriores, ésta es una de las tres secciones que cuentan con
un campamento operativo, Campamento de Topografía, es en el cual se maneja un entorno
técnico-teórico en relación a lo que son los estudios y el conocimiento de la Topografía, así
como para el manejo de los equipos electrónicos de levantamiento topográfico, y, finalmente,
para la adecuada administración de las actividades de los grupos operativos de topografía,
también se maneja un conocimiento técnico por parte del Sobrestante de liderazgo para la
generación de la logística de trabajo de dichos grupos.
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Figura 2.1. Actividad de topografía, búsqueda de señal satelital para el posicionamiento de
estacas.
Figura 2.2. Equipo topográfico GPS-RTK
Es de importancia mencionar la existencia de la sección de Arqueología por requisito de ley
como una extensión del INAH para la supervisión de las actividades de prospección
sismológica, dicha importancia radica en que las actividades de la sección impactan en el
desarrollo del estudio, por otra parte, cabe especificar que Arqueología se encuentra físicamente
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como un departamento dentro del Campamento Técnico y dentro del entorno de conocimientos
teóricos que se abarca en la brigada.
Dentro de éste mismo marco de entorno de conocimientos que abarcan las Ciencias Sociales y
Humanidades, se encuentra una sección que es enteramente perteneciente a ésta área de estudio,
dicha sección es denominada Gestoría. Gestoría se encarga de la principal y única relación
entre las actividades de los campamentos de COMESA, de manera específico, el campamento
Técnico y los Operativos y su relación con terceras personas ajenas al estudio sismológico, a la
compañía y a PEMEX o a cualquier otra empresa semejante, por lo que generalmente éstas
terceras personas que se mencionan son los dueños de las tierras, poblados, comunidades o
similares, en donde se realizarán las actividades del prospección sísmica. Pero a pesar de su
poco apego a la Ingeniería en la esencia de las actividades de dicha sección, la necesidad de
coordinación y control que la misma sección exige de manera natural debido a su complejidad
en cantidad de campos de acción y de personal, pueden ser resueltas y controladas con
conocimientos de logística, procesos y sistemas de planeación y control, entre otros más
conocimientos, que un ingeniero como el perteneciente a la carrera de I.M.E. área de Ingeniería
Industrial posee, por lo que la mencionada sección en particular se determina como un campo
de oportunidad para la aplicación de la ingeniería.
Otra sección de gran importancia que se involucra de manera directa en la cadena de
producción de la empresa y en donde la aplicación de la ingeniería mecánica tiene mayor peso,
es en la sección de Perforación. Como su nombre lo indica, la principal actividad que realiza
ésta sección es la de perforar el subsuelo para poder continuar con el proceso de la Adquisición
Sísmica de datos, y por lo tanto, la sección lleva a cabo dicha actividad de perforación del
subsuelo por medio del uso de diverso tipo de equipo mecanizado, Canterras portátiles
(camaleón), Comdrill, MAYHEW, Tracto Drill y MOROOKA. Ésta es la principal actividad en
el estudio sismológico en donde se aplica el uso de maquinaria pesada con sistemas hidráulicos
de control manual de palancas y botones, el uso de sistemas neumáticos e hidráulicos
complementarios para la potenciación de la barrenación, aplicación de motores de combustión
interna y el uso de herramienta pesada, por lo que en dicha sección se llevan a cabo actividades
de mantenimiento preventivo y correctivo, análisis de funcionamiento de la maquinaria, junto
con actividades de administración de recursos y logística de dicha sección para la debida
operación y el correcto funcionamiento de la maquinaria y del equipo, así como la debida
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supervisión del personal operativo de campo para el correcto cumplimiento de tiempos de
producción interna y de contrato con el cliente.
Figura 2.3 Actividad de perforación con equipo Canterra y compresor de aire.
Figura 2.4 Perforadora con equipo MOROOKA.
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Figura 2.5. Perforación con equipo MAYHEW.
Figura 2.6. Perforación con equipo Tractodrill.
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Por otra parte, también se integran actividades que abarcan los conocimientos de la Ingeniería
Eléctrica y, en un conocimiento con mayor complejidad, actividades de la Ingeniería
Electrónica. Dichos entornos de conocimientos se aplican directamente para llevar a cabo el
respectivo mantenimiento preventivo y correctivo del material sísmico, equipos y dispositivos
electrónicos que se utilizan en la adquisición de datos sísmicos de campo, actividades de
mantenimiento que se hacen en el taller de cables, laboratorio electrónico y taller de radios, o
que en su defecto, también existe la posibilidad de realizar un mantenimiento emergente
correctivo menor directamente en campo, lo cual es una actividad realizada por los Checadores.
El material y equipo para la adquisición de datos sísmicos está conformado por elementos
pasivos como son baterías 12V, Cable Link, Cable Telemétrico, Cable Transverso de Fibra
Óptica, los cuales son básicamente cableado de cobre y cableado de fibra óptica, y algunos
elementos activos específicos para llevar a cabo la Observación que se utilizan para realizar las
actividades específicas de pruebas de equipo de la sección de Laboratorio Electrónico son,
LCI-428 de Sercel de 10000 canales y el software e-428, y a los cuales se les realizan sus
debidos mantenimientos o chequeo de equipo son a las Cajas Telemétricas LAUL y LAUX,
revisión de equipo de los DSU3-GPS y DSU3 que son los elementos que le dan la característica
específica de la posible obtención de un cubo sísmico (3D3C), cabe mencionar que el equipo
con el que se trabaja es del modelo Sercel 428. Finalmente, la importancia de esta sección es
con el fin de cumplir con las especificaciones del fabricante, para mantener en condiciones de
operación todo el equipo sísmico y sus periféricos.
Figura 2.7. Simulación de tendido, Pruebas de equipo electrónico para la adquisición
sísmica.
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Figura 2.8. Inspección de funcionamiento en la transmisión de datos de equipo.
Dentro de ésta misma línea de conocimientos junto con la aplicación del equipo electrónico, se
lleva a cabo la actividad de la sección de Observación y posteriormente el trabajo de la sección
de QC Control de Calidad y Procesado. Cabe remarcar que dichas actividades abarcan
mayormente los conocimientos de Ciencias de la Tierra y la aplicación específica de la
Geofísica, para en el caso de QC, pero aun así, es correcto reconocer que estas secciones son
mayormente complementada por todas y cada una de las actividades anteriormente
mencionadas que son realizadas por distintas disciplinas, pero que al mismo tiempo hacen
posible cumplir con el objetivo del estudio sismológico 3D3C, por lo que es a partir de aquí que
el producto esperado por el cliente llega a sus etapas finales dentro de la línea de producción del
campamento obteniendo así información sísmica en archivos digitales y reportes finales ya sean
físicos y digitales.
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Figura 2.9. Actividad de observación realizada desde sismógrafo por Ingenieros electrónicos
y Geofísicos, para la obtención de información sísmica.
Finalmente, se encuentra el trabajo de la sección de Jefatura llevada a cabo por el Jefe de
Brigada, ésta es la máxima autoridad del campamento y por lo tanto, es quien se encarga de la
supervisión de las actividades llevadas a cabo por el campamento, con ayuda de personal
administrativo y Jefes de Sección, por lo que aquí se abarca un entorno de conocimientos muy
amplio que permiten tener la capacidad de coordinar las acciones del día a día del campamento
para mantener la relación entre el cliente y la sección productiva de la empresa.
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CAPÍTULO 3
ACTIVIDADES PROFESIONALES
3.1. INCORPORACIÓN DEL PROFESIONISTA
Las actividades como profesionista dentro de este proyecto se iniciaron al cursar capacitaciones
dentro de la misma empresa en sus oficinas centrales, capacitaciones las cuales se llevan a cabo
con nuevas ideas y tendencias actuales de integración, esto con el fin de incorporar nuevo
personal egresado para cubrir necesidades y formarlos con las ideologías de la compañía, para
así poder impulsar la posible evolución, el posible crecimiento y fortalecimiento en conjunto
del nuevo personal con la empresa.
La capacitación inicial acerca de nuevos conocimientos científicos y técnicos que se realizó
como profesionista del área de la ingeniería, fue en base a la inducción en el área de las
Geociencias, inducción a las actividades desarrolladas para llevar a cabo un estudio
sismológico, inducción a la industria de la exploración de hidrocarburo perteneciente al sector
energético, e inducción a la industria específica de COMESA, así como otros cursos
independientes al área del conocimiento técnico, como son, cursos de desarrollo personal y de
concientización para la posible integración y potencialización del desarrollo de trabajo en
equipo.
En materia directamente aplicada al área de exploración de la empresa, se inician las
actividades de los profesionistas dentro de los campamentos técnicos y operativos,
campamentos los cuales, en otras palabras, integran al área de producción de la compañía.
Dentro de ésta etapa del proyecto, se lleva a cabo la integración de los profesionistas dentro de
cada una de las actividades diarias del estudio sismológico 3D3C, para poder llevar a cabo la
localización, la delimitación y caracterización de yacimientos de hidrocarburo para la posible
incorporación de reservas.
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3.2. SALUD SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PROTECCIÓN AL AMBIENTE
El desarrollo profesional dentro del área de producción de la empresa inicia en la sección de
SSIPA, sección mayormente apegada a la Ingeniería Industrial, debido a que es la especializada
y encargada de supervisar la aplicación de la seguridad en toda la empresa, lo que abarca desde
la seguridad personal, con el debido uso de equipo adecuado para realizar las actividades de
producción, hasta la planeación de procedimientos de respuesta a emergencias y supervisión de
todo peligro o riesgo al que puede ser expuesto el personal para la reducción y eliminación de
incidentes y accidentes dentro de la empresa.
También es la encargada del cuidado de la salud del personal y el cuidado de la salud dentro de
la compañía en su totalidad, así como el cuidado del medio ambiente que rodea a la compañía,
por lo que para poder llevar a todas las actividades mencionadas anteriormente, se llevan a cabo
investigaciones, diversos análisis, planeaciones, entre otras actividades, para poder cumplir con
el objetivo de la Salud Seguridad Industrial y Protección al Ambiente, y que cabe remarcar que
dicha sección es aplicable y tiene lugar en todo tipo de industria.
Por lo que como profesionista, se llevaron a cabo dichas actividades complementadas por el uso
de diversos procedimientos preestablecidos, el uso de bases de datos específicas de dicha
sección, así como la aplicación de diversos formatos en general y la supervisión en campo de
las actividades de saneamiento final a las actividades exploratorias.
En adición a los conocimientos como profesionista y a los conocimientos que se deben de tener
al formar parte de la sección de SSIPA, se debió de estudiar la diversa normatividad que regula
no sólo a las actividades del campamento, si no que hacen llevar a cabo el cumplimiento del
contrato con el cliente, el cual es un contrato regulado por leyes o normatividad respecto al
sector energético, a las actividades de exploración (figura 3.1) y regulaciones aplicadas a las
empresas paraestatales, regulaciones las cuales son provenientes directamente de los cuerpos
estatales mexicanos, quienes, en consecuencia al cumplimiento de la normatividad, le permiten
a la empresa poder continuar con sus operaciones, y que al mismo tiempo dicha sección
impulsa a la empresa hacia la posibilidad de obtener reconocimiento y competitividad
certificada de nivel internacional, por lo que el apego de la Ingeniería Industrial con SSIPA es
importante y dicha integración permitiría el alcance de múltiples objetivos en pro de la
compañía.
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Figura 3.1 Monitoreo de niveles de energía en el estudio para el cumplimiento de la NOM
026 SESH.
3.3. LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO
Debido al objetivo del proyecto Captación de Talento, sin importar el área de formación
profesional, como fue mencionado en capítulos anteriores, los profesionistas tuvieron la
oportunidad de poder conocer y formar parte de todas las secciones que abarcan al estudio
sísmico llevado a cabo en este campamento, y que en conjunto dichas secciones alcanzan el
objetivo de la producción, el cubo sismológico.
Por lo que, debido a la naturaleza de funcionamiento de este tipo de industria, la aplicación de
los conocimientos de la Ingeniería Mecánica Eléctrica no acaparan su mayor atención, y se da a
conocer que el área de estudios que predomina en su mayor parte, es la aplicación de las
Ciencias de la Tierra, pero gracias a la capacidad analítica así como otras cualidades
pertenecientes al perfil de Ingeniero Mecánico Eléctrico área Industrial de la Facultad de
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Estudios Superiores Cuautitlán, pude formar parte de las diferentes secciones de conocimientos
apartados del área de estudio de la Ingeniería Mecánica Eléctrica, como es en este caso, las
actividades de la sección de Topografía.
En dicha sección las actividades más relevantes como Ingeniero Electromecánico, fueron el
uso de software de diseño para la elaboración de planos, el uso de bases de datos y el uso de
equipo electrónico para levantamiento topográfico (figura 3.2).
Figura 3.2 Equipo electrónico usado en Topografía
Se pudieron llevar a cabo actividades de gabinete para el seguimiento del avance los grupos de
topografía, al igual que se tuvo la oportunidad de realizar diversos levantamientos topográficos
para la localización y estaqueo de puntos de tiro, puntos desplazados, remediciones y la
localización y estaqueo de estaciones receptoras (figura 3.3) con el equipo electrónico
telemétrico de campo.
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Figura 3.3 Estaca de estación receptora e indicador de ubicación, localización determinada
por el equipo de Topografía
3.4. SISTEMAS DE GESTIÓN
Otra actividad que como profesionista conocí y tuve la oportunidad de formar parte,
independientemente a la ingeniería mecánica o ingeniería eléctrica, porque el campo de acción
de la sección es mayormente apegado a las Ciencias Sociales y Humanas junto con las
Relaciones Públicas, es en la sección de Gestoría.
En dicha sección se lleva el control de las actividades de exploración de la compañía en
relación con la sociedad ajena a ésta, pero que es posible apegar ciertos aspectos de la actividad
al campo de la Ingeniera Industrial desde el punto de vista de la logística de operaciones y
producción, así como en el interés que se tiene por el personal y su desarrollo, sin dejar a un
lado las cualidades como autoridad que se deben de tener y desarrollar para poder dirigir un
departamento de tal complejidad, una actividad de gestión la cual un Ingeniero puede tener la
capacidad de llevar a cabo y así permitir el flujo de la producción en cadena.
Dentro de ésta sección, el desarrollo como profesionista se realizó principalmente dentro de las
actividades de respuesta inmediata a la interacción con la sociedad y personas ajenas a la
compañía, donde se debían de dar soluciones inmediatas así como establecer las adecuadas
relaciones que permitieran la continuidad del estudio sísmico exploratorio de campo.
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Por otra parte, debido al impacto directo de las actividades de producción de la compañía con la
sociedad y su entorno, se asistió a diversas pláticas, conferencias y reuniones para la aclaración
de problemáticas sociales entorno a dichas actividades de la empresa, se brindó apoyo a
diversas acciones de caridad con la comunidad, y finalmente, se llevaron a cabo dos actividades
pertenecientes a la sección de gestoría las cuales son mayormente apegadas al análisis de la
deformación de estructuras por esfuerzos debido a la aplicación de fuerzas y energía utilizada
durante la adquisición de datos sísmicos, análisis el cual se realiza en las actividades de
inspección de afectaciones a las propiedades e inmuebles, donde se pretende demostrar la
correcta aplicación de los lineamientos de seguridad al llevar a cabo las actividades de
prospección sismológica, marcados por diversas normas. Y la segunda actividad, es la gestión
de maquinaria pesada para el saneamiento y restauración de caminos, caminos los cuales fueron
utilizados y afectados durante las actividades del estudio sismológico, lo cual abarca el uso de
la ingeniería e ingeniería civil en función de la debida aplicación de materiales y la correcta
logística del uso de la maquinaria, para contrarrestar las huellas de afectaciones dejadas por el
paso de la compañía.
3.5. PERFORACIÓN DEL SUBSUELO
Ahora bien, entrando directamente en el ramo de la Ingeniería Mecánica, se pudo tener contacto
con la sección de perforación, la cual, como fue descrita en capítulos anteriores, abarca gran
parte de los aspectos mecánicos dentro de toda la empresa debido a la aplicación de maquinaria
pesada y de poco avance tecnológico actual para poder realizar la labor de dicha sección.
Como profesionista, se pudo conocer y tener contacto con dicha maquinaría específica de ésta
actividad industrial para llevar a cabo los trabajos de prospección petrolera, maquinaria la cual
básicamente se compone de sistemas hidráulicos, neumáticos, sistemas de control manual
mecanizado y motores de combustión interna (Figura 3.4) pero que se diferencian
principalmente en tamaño y potencia.
- -- 32 -
Figura 3.4 Motor de combustión interna para Canterra portátil (izq.) y canterra portátil
ensamblada (derecha).
Finalmente, como parte del área de la ingeniería industrial, se relaciona el poder conocer el
basto personal y las labores que se deben llevar a cabo para la gestión de dicha sección (Figura
3.5) y por consiguiente la posible continuidad de la cadena de valor de producción del estudio,
reiterando así la aplicación directa y campo absoluto del Ingeniero Electromecánico área
Industrial.
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Figura 3.5 Equipos de trabajo para perforación conformados regularmente por cinco
personas
Dentro de esta sección se realizaron actividades de supervisión a diversos equipos de
perforación de pozos, se hizo el chequeo a los avances de las actividades de perforación en
relación a la logística y avance del estudio, así como la supervisión del taller de mantenimiento
de canterras (figura 3.6).
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Figura 3.6 Taller de canterras en campamento de perforación, actividades de mantenimiento
preventivo y correctivo de los motores de perforación.
3.6. SISTEMAS ELECTRÓNICOS DE ADQUISICIÓN
Otra actividad la cual se tuvo la oportunidad de conocer está relacionada principalmente con la
Electrónica e Ingeniería Eléctrica, dichos conocimientos se aplican en el campo de acción del
Laboratorio Electrónico, el cual se ocupa de los diversos mantenimientos (Figura 3.7)
anteriormente mencionados en el capítulo 3, dichos mantenimientos se realizan al equipo
electrónico de campo para poder llevar a cabo el proceso de Observación de datos sísmicos.
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Figura 3.7 Mantenimiento correctivo de los sensores digitales
Dentro de esta sección, como Ingeniero Electromecánico, se tuvo la oportunidad de poder
realizar los diversos procesos de mantenimiento con el equipo especializado utilizado para
llevar a cabo dichas actividades, por otra parte también se pudo manipular el distinto tipo de
software para realizar las pruebas del correcto funcionamientos de los sistemas electrónicos de
adquisición sísmica de datos (figura 3.8), así como para la simulación de tendido (figura 2.7)
para prueba final del equipo.
Entre los distintos de tipos de mantenimientos que realizaron a los equipos telemétricos,
abarcaron el empalme de secciones mutiladas de cable link de cobre (figura 3.8) con su debida
prueba de Leakage de fuga eléctrica, y posterior sellado de empalme por medio del proceso de
inyección de poliuretano (figura 3.9), también se realizó empalme de fibra óptica (figura 3.10)
para cajas X.
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Figura 3.8 Proceso de empalme de cable link de cobre para interconexión de Booster y
posible continuidad de tendido
Figura 3.9 Sellado de empalme de cable link con inyección de poliuretano
- -- 37 -
Figura 3.10 Reparación de cable de fibra óptica con equipo fotométrico y fusionadora de
fibra óptica.
3.7. CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTO FINAL
Siguiendo con la secuencia de proceso del estudio y producción de la información sísmica para
la obtención del cubo sismológico para la localización de yacimientos de hidrocarburos, la
sección en la cual se desarrollaron otras actividades de procesado de información, control de
calidad del estudio así como otras diversas actividades de Geofísica y Geología fueron en las
secciones de Observación, QC y Procesado.
Dentro las actividades de Observación se llevó a cabo la logística y administración de los
diversos grupos pertenecientes a las diversas secciones anteriormente mencionadas, y en otras
palabras, es a partir de aquí en donde inicia la gestión de los recursos del campamento y de la
- -- 38 -
brigada, y por lo tanto en donde la línea de mando tiende a tomar mayor fuerza, debido a que
aquí se refleja el trabajo en conjunto de las diversas sección que integran la línea de producción
de la empresa, y es aquí donde la recopilación de información para la producción es adquirida.
Por lo que como profesionista de la carrera de la Ingeniería Mecánica Eléctrica se tuvo la
oportunidad de ingresar y tener contacto con el equipo de adquisición sismológica en donde se
presenció la actividad de los Observadores de campo (figura 2.9), de profesión Electrónica,
junto con la integración de los inicios de las actividades de los Geofísicos.
Durante la observación, aparte de los sistemas de cableado telemétrico utilizado, también se
cuenta con equipo electromecánico de generación de fuentes de energía de diversa propagación,
con los cuales se pudieron tener contacto así como observar su funcionamiento neumático
(figura 3.11).
Figura 3.11 Minivibros, sistemas telemétricos mecánicos neumáticos para la generación de
energía alterna para la adquisición de información sísmica
De forma continua a la producción, la información sísmica recopilada durante la Observación
es transmitida de manera digital a la sección de QC y Procesado, por lo que es aquí donde la
actividad de la Geofísica como la de la Geología toma mayor fuerza, pero sin dejar a un lado el
uso de los sistemas electrónicos e informáticos para el posible alcance del cumplimiento de
producción y las necesidades del cliente, por lo que la buena administración y gestión de
recursos es esencial, y las actividades como Ingeniero Electromecánico son aminoradas pero de
acuerdo al perfil y cualidades de continua solución a problemas y mejora continua de los
sistemas, no se impiden la posibilidad de formar parte de ésta sección, por lo que como
profesionista se obtuvo una inducción y un panorama general de la manipulación de la
- -- 39 -
información sísmica de campo su procesado y control de base de datos para la producción
diaria requerida.
Figura 3.12 Información sísmica y estación de trabajo para la actividad de Procesado
sísmico
Finalmente, y como parte del programa de capacitación, se brindó la facilidad de poder trabajar
con los jefes de las diversas líneas de mando de producción junto con el personal de jefatura
encargado de coordinarlos y de cuidar la actividad operativa del estudio, aunado a esto, se tuvo
la oportunidad de interactuar con el personal de los altos mandos directivos de la empresa, por
otra parte, en adición al perfil del profesionista, se pudieron obtener diversos conocimientos
específicos aplicados en la industria de la exploración sísmica, conocimientos pertenecientes a
la rama de las Geociencias, pero que básicamente dichos conocimientos tiene sus cimientos
relacionados a diversos aspectos las Ingenierías, como por mención alguna, en la aplicación de
diversos sistemas para la obtención de una producción (figura 3.13), que aunque no sea un
consumible físico directo, se continúan teniendo seguimientos de procesos en tiempos y
cantidades para una producción que satisfaga los requerimientos y especificaciones del cliente.
- -- 40 -
Figura 3.13 Cinta magnética, producto final que se envía al cliente.
- -- 41 -
CAPÍTULO 4
RECOMENDACIONES
La descentralización de las actividades productivas de la empresa es una situación que presenta
un problema de incomunicación entre el campamento técnico y de, prácticamente, la inexistente
comunicación de los campamentos operativos con las oficinas centrales de COMESA, a pesar
del uso de las diversas vías de comunicación existentes hasta estos momentos. La comunicación
es esencial dentro de una empresa y, generalmente, uno de los mayores conflictos internos son a
causa de la ausencia o mal manejo de información consecuencia de la mala comunicación, por
lo que se tuvo la oportunidad de vivir y por lo que se pudo conocer, las incongruencias, la falta
de comunicación o las diferencias con la información certera eran puntos de conflicto en
diversos aspectos para los campamentos. Por lo que al tener el conocimiento teórico acerca de
procesos productivos, se recomienda no hacer caso omiso de éste pequeño problema que al no
ser atendido puede agravarse y provocar situaciones perjudiciales que se pueden reflejar en
pérdidas económicas, por lo que se tiene una oportunidad de mejora enfocándose a la detección
de los diversos factores que impidan la continua comunicación de información certera y, al
mismo tiempo, buscar dicha continuidad en periodos de tiempo más rápidos.
Por otra parte, como características particulares de ésta actividad productiva del sector
energético, existen dos factores que por naturaleza son impredecibles y por lo consecuente son
considerados importantes como parte de la gestión de empresas dentro de la Ingeniería
Mecánica Eléctrica área Industrial, factores los cuales se recomienda tener un especial estudio,
cuidado y atención, y que también se recomienda tener presentes en todo momento dentro del
desarrollo de las actividades productivas y dentro de las decisiones de la compañía, debido a las
consecuencias inmediatas e impactos directos negativos sobre dichas actividades y para la
empresa, consecuencias que se pueden presentar como conflictos de diversos aspectos pero que
siempre se reflejan en pérdidas económicas, dichos factores observados son las consecuencias
de realizar una actividad en un entorno abierto incontrolable, en referencia no sólo a aspectos
naturales si no también sociales, y el segundo factor conflictivo para la empresa está
relacionado a los factores que regulan a las actividades de la empresa que provienen de aspectos
políticos sorpresivamente cambiantes. Por lo que el enfoque de la recomendación abarca la
- -- 42 -
oportunidad de poder enfrentar dichos factores que actúan en contra de la empresa y si bien no
es posible evitarlos o eliminarlos por completo, pretende darle a la empresa la capacidad de
planeación para poder enfrentar dichos conflictos y aminorar las pérdidas económicas.
Otra recomendación, proviene de una idea que se visualiza como una oportunidad de apertura a
un nuevo mercado para la empresa, lo cual beneficiaría a la compañía en diversos aspectos, ésta
recomendación es en referencia a la dedicación del campo de la investigación, innovación y
mejora tecnológica, para el caso específico del equipo mecánico de perforación utilizado en la
actividad de exploración, pero que dicha dedicación también podría ser aplicada a la innovación
del equipo electrónico o equipo de adquisición sismológico en general. Ésta idea brinda una
oportunidad adicional de ingreso económico, aparte de la actividad de exploración sismológica,
así como la aplicación de la propia tecnología de la empresa para realizar la actividad de
exploración, eliminando conflictos con empresas de equipo externo, y consecuentemente
evitando la dependencia de una sola actividad productiva y la dependencia de un sólo cliente,
por lo que le brindaría a la compañía una característica de flexibilidad empresarial y con un
campo de mercado con mayor apertura.
- -- 43 -
CONCLUSIONES
Después del trabajo realizado se pueden establecer las conclusiones siguientes:

Debido a las vivencias obtenidas y en palabras personales, éste tipo de industria es
específica del campo de estudio de las Ciencias de la Tierra, con una mayor aplicación
de los conocimientos de la Geofísica y de la Geología, todo esto en referencia al estudio
sismológico 3D3C en el que se tuvo la oportunidad de formar parte, por lo que para el
Ingeniero Mecánico Eléctrico del área Industrial, egresado específicamente de la
Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán, el formar parte de ésta actividad productiva
para desarrollo profesional es un objetivo poco común lo cual se debe a la falta de
conocimiento de la existencia de dicha actividad empresarial-industrial.

En relación a la conclusión anterior, el perfil de Ingeniero, así como los conocimientos
del área de la Ingeniería Mecánica Eléctrica área Industrial son completamente
aplicables y necesarios dentro de las actividades de la exploración sismológica de
hidrocarburos, por lo que la Ingeniería Mecánica Eléctrica le permite poder llevar a
cabo actividades específicas de dicha área de conocimientos para poder desarrollar un
estudio de exploración sismológica, lo que consecuentemente permite alcanzar los
objetivos de la empresa. Cabe mencionar, que el apego de conocimientos de la
Geofísica con la Ingeniería, permite el fácil desarrollo del Ingeniero Electromecánico.

Por otra parte, desde el punto de vista empresarial, del área de la Ingeniería Industrial y
de la Administración, las actividades que se puedan desarrollar en esta empresa son
completamente afectadas, limitadas o, hasta en ciertas circunstancias, llegan a ser
adversas, esto se debe a la regulación de la misma por lineamentos gubernamentales
complejos, y específicamente, por lineamientos cambiantes del único cliente y principal
dueño, PEMEX.

Por último, se concluye que la actividad de exploración para el desarrollo de un estudio
sismológico como actividad profesional a la cual pertenecer resulta una situación
compleja y la exigencia de dedicación es grande, el desarrollo de los puestos obreros
son un punto crítico de necesidad de mejora, de estudio y de cuidado, en general, la
- -- 44 -
sismología es un potencial campo de aplicación de tecnología pero la inversión exigida
por este tipo de industria en todo momento es muy alta y, en México, el pertenecer a la
actividad del sector energético es complicado debido a la relación gubernamental.
- -- 45 -
BIBLIOGRAFÍA
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12. Proceso de adquisición de datos sísmicos. Manual de Laboratorio Electrónico.
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14. Proceso de adquisición de datos sísmicos. Manual de Perforación. COMESA.
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