Alineación TI/Negocio, ventajas competitivas y procesos de ITIL® Mauricio Corona Senior Consultant Pink Elephant Iberoamérica Pink Elephant – Celebrating 20 Years Of ITIL Experience Importancia de la información La revolución de la información está afectando la competencia en tres formas vitales: 1. 2. 3. Cambia la estructura de la industria y altera las reglas de la competencia. Genera ventajas competitivas al posibilitar a las organizaciones g con nuevas formas de superar a sus rivales. Genera nuevos productos por completo, normalmente desde dentro de las operaciones existentes de la compañía. © Pink Elephant, 2010. All Rights Reserved. ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. 2 Pero….. Pero ¿Cómo utilizo la información para apoyar a h hacer más á eficiente fi i t a mii organización? i ió ? © Pink Elephant, 2010. All Rights Reserved. ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. 3 Entendiendo a tu organización mediante la identificación de la cadena de valor Un concepto importante que resalta el rol de las TI en la competitividad es “cadena de valor”, este concepto divide las diferentes actividades que realiza la compañía para hacer negocios en actividades tecnológicas y económicas. Producto Global Seguridad Mercadotecnía & Sistemas de Diseño Web Producción Hospedaje Web Finanzas Facturación Etc Etc.. Autorización de Bancos & Tarjetas de Crédito Canales de Distribución Procesos de Soporte al negocio © Pink Elephant, 2010. All Rights Reserved. ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. 4 Servicios Mercadotecnia Negocio Business Business Proceso de Process 3 Process Negocio 1 2 Servicios Servicio A Ventas Finanzas Business Business Proceso de Process 6 Process Negocio 4 5 Business Business Proceso de Process 9 Process Negocio 7 8 Servicio B Servicio C 5 Recursos H/W S/W DOC ROLES © Pink Elephant, 2010. All Rights Reserved. ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. Para entender a la organización Dentro de los diferentes servicios organizacionales, la infraestructura de TI se relaciona a la misma con cuatro tipos específicos de procesos: 1. 2. 3. 4. Procesos Primarios del Negocio Procesos de Soporte del Negocio Procesos Corporativos de Administración Procesos de Innovación, Desarrollo y Transferencia de Conocimientos Fuente: ITIL – The Business Perspective On Your IT Infrastructure; Understanding & Improving © Pink Elephant, 2010. All Rights Reserved. ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. 6 17 La perspectiva del negocio Procesos de Admon. o Ambiente corporativos O Organización i ió Procesos Corporativos o Gerenciales 3 Procesos de Soporte al negocio Admon. Procesos 2 Entradas, materiales, Datos 4 D TI De 1 Procesos Primarios del Negocio Procesos de innovación desarrollo y transf. de conocimiento Productos y Servicios Fuente: ITIL – The Business Perspective On Your IT Infrastructure; Understanding And Improving © Pink Elephant, 2010. All Rights Reserved. ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. 7 ¿Cómo lograrlo? 2. 3. 4. 5. 1. Planear el aprovisionamiento de Servicios de TI Procesos de Estrategia y Diseño del Servicio Cumplir con las necesidades del cliente Procesos de Diseño del Servicio Producir, entregar & soportar servicios de TI Procesos de Transición y Operación del servicio Administrar servicios y productos con proveedores externos Procesos de Diseño de Servicios Alinear llas capacidades Ali id d d de TI con lla estrategia t t i d dell negocio ????????? © Pink Elephant, 2010. All Rights Reserved. ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. 8 Modelo de implementación y adopción ¿Cómo hacemos que el momento continúe? ¿Cuál es la Visión? Visión, misión, metas y objetivos j del negocio g ¿Dónde estamos ahora? Evaluaciones de la Línea base ¿Dónde ¿Dó d queremos estar? Objetivos Medibles ¿Cómo llegamos ahí? Mejora del Servicio y Proceso ¿Llegamos ahí? Mediciones y Métricas © Crown derechos de reproducción 2007 Reproducida con la autorización de la OGC. Figura 3.2 Mejora Continua del Servicio, página 30 © Pink Elephant, 2010. All Rights Reserved. ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. 9 Pero…….. ¿Y ¿Y…… cómo logro el primer punto? 1. Alinear las capacidades p de TI con la estrategia g del negocio g © Pink Elephant, 2010. All Rights Reserved. ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. 10 ¿Estamos en problemas? Por casi tres décadas, décadas profesionistas profesionistas, académicos académicos, consultores y departamentos de investigación han identificado la a ca carencia e c a de a alineación eac ó TI/Organización /O ga ac ó como co o u una a preocupación fundamental de las organizaciones y un problema considerable. Debido a la gran dependencia de los procesos del negocio con la tecnología tecnología, tanto los líderes de TI como del negocio se encuentran buscando continuamente prácticas gerenciales que los ayude q y a alinear las estrategias g de TI con la organización. © Pink Elephant, 2010. All Rights Reserved. ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. 11 Alineación Estratégica La alineación estratégica se enfoca en las actividades que la gerencia lleva a cabo para lograr una cohesión en los objetivos a través del departamento de TI y otros d departamentos t t funcionales f i l d de lla organización i ió ((ej. j Finanzas, Mercadotecnia, HHRR, Manufactura). Por lo tanto, la alineación debe cumplir con ambas perspectivas cómo TI esta en armonía con la perspectivas, organización, y como la organización debería, o podría estar en armonía con TI. La alineación evoluciona a una relación donde los departamentos de TI y otros departamentos del negocio adaptan sus estrategias de manera conjunta. j t © Pink Elephant, 2010. All Rights Reserved. ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. 12 Principales Preocupaciones Gerenciales respecto a las TI N = 250 Media Posición 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Alineación TI Negocio g Planeación estratégica de TI Seguridad y Privacidad Atraer, desarrollar y retener profesionistas de TI Medir el valor de las inversiones de TI Medir el valor de las inversiones de TI Medir el rendimiento del departamento de TI Velocidad y agilidad Creación de una arquitectura de información Reducción en la complejidad Reingeniería de procesos del negocio Gobernabilidad de TI Introducción rápida de soluciones al negocio Introducción rápida de soluciones al negocio Evolucionar el liderazgo del rol del CIO Administración de activos de TI Administración de relaciones con proveedores A Aprovechar las inversiones h l i i Globalización Sarbanes‐Oxley Act Ompacto del outsourcing en las carreras de TI Implicaciones sociales de TI 4.39 4.14 4.03 3.98 3 84 3.84 3.81 3.77 3.74 3.7 3.68 3.66 3 62 3.62 3.6 3.25 3.13 2 99 2.99 2.93 2.91 2.69 2.52 Fuente: Eph McClean, Jerry Luftman 2009 © Pink Elephant, 2010. All Rights Reserved. ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. 13 ¿Cuestión de Semántica? O un distractor más? Términos tales como armonía, ligar, fusionar, encajar, igualar, fundir, converger e integrar son utilizados frecuentemente como sinónimos con el término de alineación li ió ((quizá i á esta t es otra t razón ó por lla cuall lla alineación sigue siendo tan evasiva). Cualquiera que sea el término que prefiera, prefiera esto sigue siendo un problema persistente que demanda un proceso continuo para asegurar que TI y las estrategias del negocio se adaptan en conjunto de manera efectiva y eficiente © Pink Elephant, 2010. All Rights Reserved. ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. 14 Preguntas comunes 1. 2. 3. 4. 5. ¿Cómo logro medir todo esto????? ¿Cómo identifico el nivel de madurez de mis procesos de ITIL??? ¿Cómo puedo conocer cual es la percepción de alineación de TI con la organización? ¿Cómo puedo conocer cuál es la percepción de alineación de la organización con TI? ¿Cómo Có puedo d saber b que ttan madura d esta t lla alineación TI / Organización? © Pink Elephant, 2010. All Rights Reserved. ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. 15 Escalando el modelo de madurez estratégico de alineación 5: Optimizado. Mejoras en la calidad y nuevas oportunidades de negocio Estrategia de la Organización 4: Cumplimiento: Las relaciones son monitoreadas y administradas Nivel 3: Definido: las relaciones están estandarizadas, documentadas y controladas Estrategia de TI Nivel 2: Documentado: Estamos conscientes de que la relación existe pero algunas actividades siguen incompletas o inconsistentes Nivel 1: Iniciado: Existen actividades precisas pero no sabemos cómo se relacionan entre ellas Nivel 0. No existente. No hay evidencia alguna de actividades de alineación. Brecha de Alineación © Pink Elephant, 2010. All Rights Reserved. ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. 16 Aspectos a Evaluar •Entendimiento del negocio por parte t de d TI •Entendimiento de TI por parte del negocio •Aprendizaje organizacional •Flexibilidad Fl ibilid d •Cooperación entre el personal de TI y la organización COMUNICACIÓN VALOR AL NEGOCIO •Métricas de TI •ROI •Niveles de Servicio •Benchmarki ng g •Inversiones de TI •Mejora Continua •Planeación estratégica empresarial •Planeación estratégica de TI •Rreportes gerenciales •Gasto en TI enfocado en ventajas competitivas •Comité Directivo • Priorización de P Proyectos t d de TI GOBIERNO ADMON. DE PERSONAL ADMON. RELACIONES NEGOCIO •TI TI en la cadena de valor •TI en la planeación estratégica •Relación Relación con altos Directivos •TI como proveedor confiable •Patrocinio de TI por parte de altos directivos •TI como habilitador de procesos de negocio •Estandarizac ión forma de trabajo j TI / Organización •Integración de la arquitectura de TI con la organización ARQUITECTU RA DE TI •Innovación y ambiente empresarial •Importancia de Recursos h humanos para TI •Ambiente social y político •Oportunidad es de d crecimiento •Atracción y retención © Pink Elephant, 2010. All Rights Reserved. ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. 17 Modelo de Alineación Nivel 5: Nivel 4 Nivel 3 Nivel 2 Nivel 1 Nivel 0: •Comunicación: Ausencia •Valor al negocio: Ausencia •Gobierno: Ausencia •Admon. Relaciones con el negocio: Ausencia •Arquitectura de TI.- Ausencia •Administración de Personal.Ausencia •Comunicación: Unificada, informal, punta a punta •Valor al negocio: Extendida a todas las personas involucradas TI / Organización •Gobierno: Integración TI / Organización / Externos •Admon Admon. Relaciones con el negocio: Negociaciones y entendimiento mutuo •Arquitectura de TI: Evolucionada incluyendo proveedores •Administración de Personal: Capacitación / Profesionalización / Recompensas a lo largo de la organización Adaptado del modelo de alineación Dr. Luftman © Pink Elephant, 2010. All Rights Reserved. ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. 18 ¿Preguntas? [email protected] http://alineacion.ulsa.edu.mx/ http://www.twitter.com/mauriciocorona http://twitter.com/ITSM_Iberoameri www.pinkelephant.com ¡Celebrando 20 años de experiencia en ITIL! © Pink Elephant, 2010. All Rights Reserved. ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. 19