DIGA LOS CONCEPTOS DE DOS FILÓSOFOS QUE LE HAYA

1. DIGA LOS CONCEPTOS DE DOS FILÓSOFOS QUE LE HAYA APORTADO A LA
ADMINISTRACIÓN?
 SOCRATES :
Desde la Antigüedad, la administración ha recibido gran influencia de la filosofía.
Entre unos de sus primeros expositores encontraremos al filósofo griego Sócrates
(470 a.C.-399 a.C.) quien, en su discusión con Nicómaco, expone su punto de
vista acerca de la administración como una habilidad personal separada del
conocimiento técnico y de la experiencia.
 PLATON:
Filósofo griego, discípulo de Sócrates, se preocupó profundamente por los
problemas políticos y sociales inherentes al desarrollo social y cultural de] pueblo
griego. En La República expone su punto de vista sobre el estilo democrático de
gobierno y sobre la administración de los negocios públicos.
 ARISTOTELES
Otro filósofo griego, discípulo de Platón, del cual discrepó bastante, dio enorme
impulso a la filosofía, Entre los temas económicos desarrollados por Aristóteles,
uno de los más importantes fue la defensa de la Propiedad privada que hizo en La
política. Esta defensa fue hecha como una reacción a lo que había planteado
anteriormente Platón, quien era un gran defensor del Comunismo (por lo menos
de las clases gobernantes)
2. PORQUE CREE USTED QUE SE ORIGINAN LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES?
El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción con sus
semejantes, por tanto es un ente sociable. Los individuos tienen que cooperar
unos con otros, por sus restricciones personales, y deben constituir
organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el trabajo individual
no alcanzaría realizar.
En resumen, las organizaciones se conforman para que las personas que trabajan
allí, alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las
limitaciones individuales
3. INVESTIGUE LA RESEÑA HISTÓRICA DE UNA EMPRESA: ES CONTAR COMO,
CUANDO SE CREO Y A QUE SE DEDICA UNA EMPRESA.
Fue fundada el 4 de abril de 1889 compraron un lote en el centro de Bogotá
para construir una planta de cerveza, por valor de $1.200 de la época, y así
nació la cervecera, por el alemán Leo S. Kopp con el nombre Sociedad
Kopp's Deutsche Brauerei.
En 1910 se lanzó la cerveza La Pola. En 1930 el Consorcio de Cervecerías
Bavaria surgió de la fusión de la Kopp's Deutsche Brauerei y algunas
cervecerías regionales, y cambiaría su nombre a Bavaria S.A. en 1959.
Bavaria S.A. se fusionó con la Cervecería Águila, de Barranquilla, en 1967,
y compraría a la Cervecería Unión (Cervunión), de Medellín, en 1972. Con
la fusión de Cervecería Águila, la familia Santodomingo de Barranquilla
pasó a ser la principal accionista de la nueva empresa cuya propiedad, por
ese tiempo, se encontraba altamente dispersa. La utilización de la liquidez
de Bavaria para iniciar proyectos en diferentes sectores de bebidas le valió
fuertes críticas a la familia Santodomingo de parte de los accionistas
minoritarios y de la opinión pública, quien se sintió defraudada con la
adquisición de Bavaria por el grupo barranquillero.
La compañía colocaría sus acciones en la hoy Bolsa de Valores de
Colombia en 1981.
Desde 1994, Bavaria S.A. empezó a producir refrescos de fruta y agua
embotellada. Dos años después se crearía el Grupo Empresarial Bavaria,
que iniciaría su expansión en 2000 con la compra de su rival Cervecería
Leona, y la adquisición de la Cervecería Nacional de Panamá en 2001,
Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston y la Cervecería Andina
de Ecuador en 2002.
Entre 1997 y 2002 se constituyó Valores Bavaria, hoy Valorem, separado
de la compañía cervecera y destinado a la administración de las empresas
del Grupo Santo Domingo distintas de las relacionadas con el negocio de
las bebidas, entre las cuales se encontraban Caracol Televisión y Avianca,
entre otras empresas del sector aeronáutico, metales, químico y forestal.
El industrial Julio Mario Santo Domingo fue su principal accionista hasta el
19 de julio de 2005, cuando Bavaria se fusionó con SABMiller. Dos días
después de la fusión, SABMiller anunció que retiraría a Bavaria S.A. de la
Bolsa de Valores de Colombia.
Karl Lippert, quien se venía desempeñando como director de distribución y
ventas de SABMiller Europa, con sede en Budapest, reemplazó a Ricardo
Obregón Trujillo como presidente de Bavaria a partir del 1 de febrero de
2006.
El 7 de agosto del 2008, Bavaria, S. A. anuncia la venta de su negocio de
aguas a Coca Cola de Chile S. A. (TCCC) e Industria Nacional de
Gaseosas S. A. (Coca-Cola FEMSA), por un valor en efectivo de 92
millones de dólares. Esta venta incluye la marca Brisa, los activos
productivos y los inventarios relacionados con el negocio de aguas,
propiedad de Bavaria y Cervecería Unión. Sin embargo, la venta excluye
cualquier bien inmueble, así como la operación de Brisa en Panamá. Karl
Lippert, comentó: “La venta del negocio de aguas le permitirá a Bavaria
enfocarse en su fortaleza central, la elaboración y distribución de cervezas
y maltas”
Bavaria Industriekapital es una firma que, se define como una empresa
especializada en reorganizar y reflotar empresas en pérdidas o con escasos
beneficios. En el camino, "la empresa persigue tres objetivos
fundamentales: recortar gastos, desarrollar nuevas fuentes de ingresos y
mantener el mayor número de puestos de trabajo posibles", por lo mismo
se fija en empresas industriales, que facturen un mínimo de 50 millones de
euros y con potencial de crecimiento.
4. DEFINA QUE ES EFICIENCIA Y COMO LO VISUALIZA USTED EN LA EMPRESA DONDE
TRABAJA O EN UNA QUE USTED CONOZCA:
 EFICIENCIA:
La eficiencia, por lo tanto, está vinculada a utilizar los medios disponibles de
manera racional para llegar a una meta. Se trata de la capacidad de alcanzar un
objetivo fijado con anterioridad en el menor tiempo posible y con el
mínimo uso posible de los recursos, lo que supone una optimización
 VISUALIZACION SOBRE LA EMPRESA:
Primero q todo hay que reconocer el área de Recursos Humanos como
indispensable para el éxito del negocio. El personal y el talento son la base para
el buen desempeño de la organización. Asumir que las personas, al hacer parte
de nuestra compañía, aceptan la responsabilidad de contribuir con los procesos
para el desarrollo de las estrategias propuestas por la dirección. Asimismo, hacer
que los trabajadores se sienten orgullosos de trabajar en Bavaria como tal.
VALORES QUE SE PUEDEN TENER ENCUENTA PARA UN GRAN ÉXITO:
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Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera.
La responsabilidad es clara e individual.
Trabajar y ganar en equipo.
Comprender y respetar a nuestros clientes y
consumidores
Nuestra reputación es indivisible
A). QUE ES EFICACIA Y COMO LO VISUALIZA USTED EN LA EMPRESA DONDE
TRABAJA O EN UNA QUE USTED CONOZCA.
 EFICACIA:
En términos generales, se habla de eficacia una vez que se han alcanzado los
objetivos propuestos. Hacer las cosas correctas", es decir; las actividades de
trabajo con las que la organización alcanza todas sus metas u objetivos.
 VISUALIZACION SOBRE LA EMPRESA:
Primero que todo si ya se llevaron a cabo todos los objetivos
propuestos de la empresa, mantener el equilibrio de la empresa,
implementar más objetivos para el beneficio de la empresa, cliente y
consumidores…
B). ELABORE UN EJEMPLO QUE INVOLUCRE ESTOS DOS CONCEPTOS:
 CREM HELADOS:
Es una empresa eficiente por que propone cada día mas objetivos para cumplir
tiene unos de los mejores helados de Colombia.
Es una empresa eficaz por que satisface el gusto del cliente y el consumidor con
su sabor y con lo que corresponde a la economía
5. . QUÉ ES UNA VISIÓN?
La visión de una empresa es una declaración que indica hacia dónde se dirige la
empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.
6. QUÉ DEFINE LA VISIÓN?
Las intervenciones diseñadas para ayudar a los miembros de la organización a
ver hacia el futuro no son nuevos en el desarrollo organizacional, pero se ha
desarrollado un interés renovado en el uso de la intervenciones para estudiar
tendencias proyectadas hacia el futuro y sus implicaciones para la organización
.7. ELABORE UNA VISIÓN ( OJALA LA DE SU EMPRESA?
Como empresa productora y distribuidora de cerveza, tiene como Visión,
conseguir demasiado dinero, con la venta de su producto, no solo a nivel nacional
sino internacional.