Gestión de Equipos de Alto Rendimiento (GEAR)

COMPETENCIAS
DIRECTIVAS
Madrid,
4, 5 y 6 de mayo
de 2010
Programas Enfocados
Gestión de Equipos
de Alto Rendimiento (GEAR)
Madrid,
4, 5 y 6 de mayo
de 2010
¿Por qué muchos equipos
no rinden?
¿Por qué muchos otros
rinden por debajo de lo
esperado?
Algunos funcionan bien
durante un período,
pero ¿por qué empiezan
entonces a perder su
fuerza y creatividad?
¿Por qué muchos otros
nunca llegan a ser un
verdadero equipo?
GESTIÓN DE EQUIPOS
DE ALTO RENDIMIENTO
(GEAR)
Hay pocos temas tan complejos como la dirección de equipos.
Cada vez más, obtener mejores resultados equivale a saber liderar
equipos. El éxito en la función directiva requiere, por tanto, entender
qué es, cómo debe formarse y cómo debe liderarse un equipo para
conseguir la unidad y la motivación que lo conduzca a la excelencia.
Aunque un buen equipo puede formarse por casualidad, no durará
mucho tiempo si no sigue ciertas normas básicas de funcionamiento.
Estas normas se parecen más a las del arte que a las matemáticas,
porque son el resultado de comportamientos e interpretaciones y no
de fórmulas lógicas. Aprender a dirigir o a trabajar en equipo exige
una práctica guiada, pues los miembros son directores funcionales
o divisionales que aportan visiones parciales, comportamientos
diferentes y, a veces, intereses enfrentados. Por eso, el líder debe
adquirir las herramientas y los hábitos adecuados para conseguir
la cohesión de un verdadero equipo. El objetivo del programa es
aprender:
•Las claves del éxito en el funcionamiento de cualquier equipo de
alto rendimiento (EAR): cualidades que necesitan los miembros,
etapas de desarrollo de un EAR, procesos para dominar cada
etapa, cómo construir el compromiso del equipo, cómo lograr
resultados…
•A practicar aquellas habilidades que son más necesarias para
desarrollar un equipo directivo.
•A diagnosticar los principales problemas que se dan en estos
equipos y reconducirlos con éxito.
Todo ello con ejemplos de casos reales y con ejercicios
especialmente diseñados para este programa.
TEMARIO
METODOLOGÍA
Funcionamiento de un equipo de alto rendimiento (EAR)
y sus claves de éxito
La metodología combina casos prácticos, conferencias
y ejercicios de equipos de alto rendimiento. A lo largo del
programa, los participantes deberán cumplimentar un test
de personalidad y un test de equipo.
Se estudiarán cuáles son las cualidades que necesitan los
miembros de un equipo de alto rendimiento, qué etapas hay
que diseñar para el adecuado desarrollo de un EAR,
qué procesos son indispensables para dominar cada etapa,
cómo construir el compromiso del equipo, cómo lograr
resultados, etc.
Liderar equipos en tiempos de crisis
Es necesario aprender cómo manejar las variables de un
equipo en un entorno de incertidumbre. Si liderar un equipo
no es tarea sencilla, en momentos de tensión y dificultad se
hace necesario tener en cuenta algunos aspectos con mayor
profundidad: comunicar más, coordinar mejor los esfuerzos
y saber enfrentarse a los distintos retos y conflictos que
continuamente se producen, especialmente en momentos de
tormenta.
Cada día del programa se centrará en un proceso básico del
liderazgo de equipos: composición, acción y aprendizaje.
Durante cada mañana habrá:
a)Conferencia-coloquio sobre el proceso del día.
b)Trabajo en equipo con el método del caso.
c)Sesión para discutir el caso centrado en el proceso.
Por las tardes se realizará una simulación por ordenador
con los participantes, divididos por equipos especialmente
seleccionados en base a un test de personalidad aplicado
previamente.
Cada día finalizará con una conferencia-coloquio de repaso
de lo visto en el día.
Habilidades necesarias para desarrollar un equipo directivo
A lo largo del programa se trabajará en el desarrollo
personal del liderazgo de equipos desde la práctica a través
de casos y ejercicios especialmente diseñados para este
Programa Enfocado (veáse metodología).
Diagnóstico del equipo
También trabajaremos la forma en la que se debería hacer
un diagnóstico del equipo para conocer los principales
problemas que pueda tener y, así, diseñar un plan de mejora
específico que permita reconducirlos con éxito.
A QUIÉN VA DIRIGIDO
Este programa se dirige y enfoca a la gestión de equipos de
la alta dirección de las empresas:
• Miembros de comités de dirección.
• Directores de división.
• Directores funcionales.
En concreto, el programa será de gran ayuda a todo
directivo que dirija equipos en un entorno competitivo y de
incertidumbre.
BENEFICIOS
Para el directivo:
Para la empresa:
• Desarrollar la competencia personal de liderazgo de
equipos.
• Contar con directivos preparados para crear y liderar
Equipos de Alto Rendimiento dentro de la compañía.
• Conocer cuáles son las claves de éxito parar formar un
Equipo de Alto Rendimiento (EAR).
• Lograr una mayor eficacia de la dirección en tiempos de
dificultad.
• Aprender a hacer un diagnóstico completo del equipo y el
correspondiente plan de mejora.
• Cohesionar al conjunto de las personas de la organización,
focalizándolas en objetivos comunes guiados a través
de los EAR.
• Descubrir los aspectos fundamentales a mejorar en el
equipo en tiempos de crisis.
“El programa me ha impactado por la
posibilidad de ver de cerca cómo trabajan
los equipos de elite. En mi trabajo, los retos
son los mismos aunque no sea un equipo
de elite. Todo lo aprendido durante el curso
es aplicable al 100% a mi equipo.”
Belén Rodríguez Ramos Directora Organización y Control de Proyectos
FERROCARRIL METROPOLITÀ DE BARCELONA
CLAUSTRO
FECHA Y LUGAR
DE CELEBRACIÓN
4, 5 y 6 de mayo de 2010
Prof. Pablo Cardona
Director Académico
Director de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE.
Ph.D. in Management por la University of California, Los Ángeles, y MBA por el IESE.
Con una larga trayectoria en formación y coaching de ejecutivos, ha colaborado en la
implantación de sistemas de gestión por competencias y en la dirección por misiones de
numerosas empresas nacionales e internacionales. Es autor de muchos estudios de casos
y de varios libros, entre los que destacan “Dirección por misiones” (Deusto, 2005), “Cómo
desarrollar competencias de liderazgo” (Eunsa, 2005), “Las claves del talento” (Empresa
Activa, 2002) y “Creciendo como líder” (Eunsa, 2009).
IESE
Camino del Cerro del Águila, 3
(Ctra. de Castilla, Km 5,180)
28023 Madrid
Horario:
9:00 h a 19:00 h
DERECHOS DE INSCRIPCIÓN
Cuota general:
2.800€
Miembros del IESE:
2.520€
Incluido material de trabajo y
almuerzos durante el programa.
Es imprescindible abonar la cuota
de inscripción dos semanas antes
de la asistencia al programa.
Laureano Berasategui
Colaborador Científico de Sistemas de Información, IESE.
MBA por el IESE, máster en la Sociedad de la Información y el Conocimiento por la UOC
(Universitat Oberta de Catalunya). Tras trabajar varios años como ejecutivo en el sector
financiero, en 1998 se incorporó a la docencia a tiempo completo. Ha sido profesor e
investigador visitante en diversas instituciones de Europa y de Latinoamérica. En 2002
empezó a trabajar en el e-Business Center PwC&IESE como investigador asociado. Entre
sus principales áreas de investigación y consultoría se incluyen: gestión del cambio con
sistemas de información, gestión del trabajo en equipo presencial y virtual, y gestión del
desarrollo personal-profesional a partir del autoconocimiento.
INSCRIPCIÓN
Opción on-line www.iese.edu/enfocados
Opción fax
Enviar boletín adjunto.
Fecha límite
21 de abril de 2010.
Plazas limitadas por riguroso orden
de inscripción.
DATOS DE CONTACTO
IESE 91 211 31 32
91 211 30 43
[email protected]
“Programa ejemplar, en el que el aprendizaje es
continuo y permanente. Es un paso necesario
y determinante para conseguir equipos de alto
rendimiento. Es una misión que compartiré en el
futuro inmediato con mi equipo.”
Walter Álvarez Álvarez Director Territorial
CAJA DE AHORROS DE GALICIA
CALENDARIO PROGRAMAS ENFOCADOS
2009-2010
Dirección
Estratégica y
Empresa Familiar
• Liderando más
allá de la crisis
Barcelona, 17 de
noviembre de 2009
• La misión del
Family Office:
preservar el
patrimonio y
contribuir a la
armonía de la
familia empresaria
Barcelona, 14 y 15 de
abril de 2010
(nuevo)
• Desarrollando
la creatividad y la
innovación en la
organización
Barcelona, 27, 28 de
abril y 11 y 12 de mayo
de 2010
• El rol de la
propiedad en la
Empresa Familiar
Madrid, 1 y 2
de junio de 2010
• Implantación de
la estrategia: cómo
ejecutar eficazmente el plan definido
Barcelona, 8, 9 y 10
de junio de 2010
• Tough Times, Tough
Strategies: Leading
Your Company to
Global Growth
Nueva York, 5, 6, 7 y
8 de octubre de 2009
• Getting Things Done
Barcelona, 18, 19,
20 y 21 de mayo de
2010
• Creative Cultures:
Making Innovation
Work
Nueva York, 5 y 6 de
mayo de 2010
Liderazgo y
Dirección de Personas
Competencias
Directivas
Finanzas
• Dirección de
Recursos Humanos: la
nueva responsabilidad
estratégica
Barcelona, 23, 24 y 25
de marzo de 2010
• Negociar con
eficacia: tarea diaria
en la empresa
Madrid, 24, 25 y 26
de noviembre de
2009
Barcelona, 6, 7 y 8
de julio de 2010
• Finanzas operativas:
gestión del circulante
y de la tesorería
Madrid, 20, 21 y 22
de octubre de 2009
Barcelona, 26, 27
y 28 de octubre de
2010
• Cómo desarrollar mi
capacidad relacional
Madrid, 8, 9 y 10
de febrero de 2010
• Gestión de carteras:
todo lo que el inversor
individual quiso saber
pero temía preguntar
Barcelona, 18 y 19 de
noviembre de 2009
• Coaching directivo:
desarrollando
el talento en la
organización
Madrid, 10, 11, 12 y 13
de mayo y 28, 29 y
30 de junio de 2010
• Mujer y liderazgo:
competencias
directivas,
networking y
conciliación
Madrid, 7, 8, 9 y 10
de junio de 2010
• Developing
Leadership
Competencies
Barcelona, 9, 10, 11
y 12 de noviembre
de 2010
• ¿Cómo mejorar
mis competencias
directivas? (CAD)
Barcelona, 15 y 16
de febrero y 15 de
marzo de 2010
• Descubre y
desarrolla tu
capacidad creativa
Madrid, 23, 24 y 25
de febrero de 2010
(nuevo)
• Comunicar con
eficacia y persuasión
Barcelona, 16, 17 y 18
de marzo de 2010
• Develop your
Communication
Skills: It’s How You
Tell Them!
Madrid, 20, 21 y 22
de abril de 2010
• Finanzas corporativas
Madrid, 4, 11, 18 y 25
de febrero y 4 y 11 de
marzo de 2010
• Contabilidad
y finanzas para
directivos no
financieros
Barcelona, 8, 9, 15,
16, 22 y 23 de febrero
y 1 y 2 de marzo de
2010
Madrid, 11, 12, 18, 19,
25 y 26 de mayo y
1 y 2 de junio de 2010
Marketing y
Dirección de Ventas
• Dirección de ventas:
cómo dirigir, organizar
y fidelizar a nuestro
equipo de ventas
Barcelona, 20, 21 y
22 de octubre de
2009
Madrid, 13, 14 y 15 de
abril de 2010
• Cómo diseñar
sistemas de
remuneración variable
en el equipo de ventas
Madrid, 17 y 18 de
febrero de 2010
• Claves del
marketing estratégico
en tiempos de
incertidumbre
Barcelona, 23, 24 y 25
de febrero de 2010
• Orientar la
organización al
cliente: clave para
competir con éxito
Barcelona, 18, 19 y 20
de mayo de 2010
• Las grandes
cuentas: estrategia
y acción
Madrid, 1, 2 y 3 de
marzo de 2010
(nuevo)
Operaciones y TIC
Sectoriales
• Excelencia en
las Operaciones:
clave para la
competitividad
Madrid, 24 y 25 de
noviembre de 2009
(nuevo)
• Gestión de
instituciones
culturales
Madrid, 8, 9, 10 y 11
de marzo de 2010
(nuevo)
• Nuevos hallazgos
en la Gestión de
Proyectos
Barcelona, 25, 26 y
27 de enero y 1 y 2
de febrero de 2010
• Las tecnologías de
la información como
arma estratégica y
competitiva
Barcelona, 4, 5 y 6 de
mayo de 2010
• Achieving
Operational
Excellence
Barcelona, 2, 3, 4 y 5
de marzo de 2010
• Branding in Media
and Entertainment
- IME
Nueva York, 19, 20
y 21 de octubre de
2009
Nueva York, 20, 21 y
22 de abril de 2010
• Advanced Digital
Media Strategies
- IME
Nueva York, 9, 10 y
11 de diciembre de
2009
Nueva York, 12, 13 y
14 de mayo de 2010
(nuevo)
• New Technologies
Playgrounds
Barcelona, 15, 16 y 17
de junio de 2010
• La gestión del
tiempo
Barcelona, 20, 21 y
22 de abril de 2010
(nuevo)
• Gestión de Equipos
de Alto Rendimiento
(GEAR)
Madrid, 4, 5 y 6 de
mayo de 2010
• Developing
Leadership
Competencies
Barcelona, 9, 10, 11
y 12 de noviembre
de 2010
Para mayor información:
www.iese.edu/enfocados
Programas Enfocados en inglés: www.iese.edu/SFP
“El principal mérito del
programa ha sido inspirar
la generación de ideas,
a partir de la reflexión
sobre campos tan diversos
como la evaluación de la
propia personalidad, las
capacidades y roles de los
miembros de un equipo y sus
motivaciones y mecanismos
de interacción.”
Rafael Rodríguez Trías
Director del Centro de Ingeniería de Superficies
ASOCIACIÓN DE LA INDUSTRIA NAVARRA
Camino del Cerro del Águila, 3
(Ctra. de Castilla, km 5,180)
28023 Madrid
Tel.: 91 211 30 00
Fax: 91 357 29 13
www.iese.edu
Av. Pearson, 21
08034 Barcelona
Tel.: 93 253 42 00
Fax: 93 253 43 43