POA CAAZAPA - Ministerio de Agricultura y Ganadería

I- PRESENTACIÓN
El presente documento es el resultado de un Taller participativo convocada por la Mesa
de Coordinación Interinstitucional Departamental, con base en la Gobernación de Caazapá, en
coordinación con los representantes del Sistema Integrado de Gestión para el Desarrollo Agropecuario y
Rural (SIGEST), a fin de elaborar el Plan Operativo Anual de esta instancia de coordinación mencionada,
que corresponde al periodo 2.010. Los objetivos y el programa del evento se describen a continuación:
II. OBJETIVOS DEL TALLER:
Propiciar espacios para :
 Identificar las debilidades y fortalezas del funcionamiento de la Mesa de Coordinación
Interinsticional, y de la ejecución del Plan Operativo Anual, periodo 2.009.
 Definir las principales líneas de acciones y los rubros a ser incorporados en el POA, periodo
2.010.
 Planificar actividades conjuntas, conforme a las líneas de acciones y rubros definidos y
priorizados.
 Definir estrategias para la ejecución de las actividades planificadas
PROGRAMA
Hora
07:30
07:40
07:50
08:10
08:40
09:30
10:00
10:20
11:00
11:15
13:00
14:00
15:00
15:45
16: 00
Actividad
Apertura de la reunión. Bienvenida a los participantes.
Presentación del programa, pautas a considerar durante el
proceso de elaboración del POA
Enfoque de desarrollo territorial. Compromisos de las
Autoridades y funcionamiento de las MCID y distritales.
Llenado de matriz de Cobertura de Asistencia por las
Instituciones Integrantes de la MCID
Formación de grupos. Trabajos grupales: análisis de las
debilidades y fortalezas del funcionamiento de la MCID y
del POA(2.009).
Presentación de los trabajos grupales relacionadas a las
debilidades y fortalezas del funcionamiento de la MCID y
del POA 2.009
Receso. Coffe Break
Definición de líneas de acciones y rubros a impulsar durante
el periodo.
Presentación de la matriz de planificación
Formación de grupos de trabajo para el llenado de la matriz
de planificación. Inicio de los trabajos grupales.
Receso. Almuerzo
Continuación de los trabajos grupales
Socialización de las actividades planificadas.
Coordinación de las actividades posteriores
Evaluación de la jornada y cierre
Responsable
Ing. Agr. Almilcar Romero.
Srio de Agricultura
Manuel Morel Paiva
Moderador del taller
Ing. E. H. Gustavo Esteche.
SIGEST
Representantes de las
Instituciones de la MCID
Participantes del taller
Coordinador/a de los
grupos
Participantes del taller
Manuel Morel. Moderador
Integrantes de la MCI
Participantes del taller
Participantes
Participantes del taller
Participantes del taller
Participantes del taller
Ing. Agr. Almilcar Romero.
Secretario de Agricultura
III- RESULTADOS DE LOS TALLERES
Para la elaboración del presente documento se han convocado talleres participativos en dos
oportunidades, los días 9 y 23 de abril del presente año, considerando el tiempo que lleva la
elaboración del POA y la importancia de asegurar la participación de todos los integrantes de la
Mesa de Coordinación Interinstitucional. Por estas razones se el evento se desarrolla en dos
frecuencias.
En un primer momento, se solicitan informaciones a los referentes de las Instituciones datos obre
la población asistida, a fin de determinar la cobertura de asistencia.
Así también, con el propósito de tomar medidas correctivas en el momento de elaborar el Plan
Operativo Anual, se analizan las debilidades y fortalezas, tanto del funcionamiento de la Mesa de
Coordinación Interinstitucional desde sus distintas perspectivas y la ejecución de las actividades
planificadas en el periodo anterior..
Las principales líneas de acciones definidas en el Plan de Desarrollo Departamental constituyen
ejes fundamentales para impulsar el desarrollo productivo del departamento de Caazapá, en este
sentido para la elaboración del Plan Operativo Anual se tienen en cuenta las 6 líneas de acciones
que en las páginas siguientes se describen:
PRIMER MOMENTO: de manera participativa, se completa la matriz de Cobertura de
Asistencia Técnica, de tal manera de disponer informaciones sobre la cantidad de familias
rurales asistidas por las Instituciones integrantes de la MCID, principalmente de las Instituciones
que sus servicios están directamente vinculadas con las familias rurales
MATRIZ I. Cobertura de Asistencia Técnica
Institución
Familias
Asistidas
Zonas de influencia
(distritos compañías)
DEAg
6.100
Departamento de Caazapá
CAH, Centro
de Atención de
Caazapá
1.800
Banco
Nacional de
Fomento
Proyecto de
Manejo
Sostenible de
los Recursos
Naturales
Servicio
Nacional de
Salud Animal
Cooperativa
Ycua Bolaños
TOTAL
155
404
2.650
275
11.384 Familias
Recursos
Humanos
(técnicos)
Permanentes : 20
Contratados: 40
Medios de
movilidad
8 Camionetas
5 Motocicletas
Caazapá – Maciel - Buena Vista Permanentes: 8
Moisés Bertoni - Parte de San
Juan Nepomuceno, Yuty y Gral.
Morinigo - Dpto. Guairá: distrito
de Ñumi y Gral. Eugenio A.Garay
2 Camionetas
1 Motocicleta
Caazapá
Maciel
Moisés Bertoni
Oficial de Asistencia
Técnica: 1
1 Camioneta
Coordinación: Caazapá y San
Juan Nepomuceno
Caazapá
San Juan Nepomuceno
Buena Vista - Abai
Regional Caazapá:
Caazapá - Maciel
Moisés Bertoni
Fulgencio Yegros
Caazapá – Maciel – Yuty Moisés Bertoni - Gral. Morínigo
Buena Vista
San Juan Nepomuceno
Tavai - Gral. E. A. Garay
Técnicos de campo: 3 4 Motocicletas
Coordinador: 1
1 Camioneta
Técnicos: 3
3 Camionetas
Técnicos: 2
1 Motocicleta
78
Facultad de
Ciencias
Agrarias
Cantidad de
Estudiantes:
288
Zonas principales de donde provienen:
Caazapá, Guaira, Caaguazú, Central, Alto Paraná,
Itapúa, Misiones, Paraguari
Facultad de
Ciencias
Veterinarias
Cantidad de
Estudiantes:
260
Zonas principales de donde provienen: Caazapa,
Caaguazú, Guaira, S. Pedro, Villa Hayes, Central,
Ñeembucú
Técnicos:
Tiempo completo:
13
Docentes
externos: 40
Técnicos: 26
OBSERVACION: Cabe señalar que los datos descriptos mas arriba en relación a la cobertura
de asistencia, pueden estar duplicadas, porque una familia puede recibir asistencia de mas de
una Institución.
En el presente POA se tienen planificadas actividades para actualizar y sistematizar la
información, de tal manera a corregir estas debilidades.
SEGUNDO MOMENTO: Mediante grupos de trabajo se analizan las principales debilidades y
fortalezas, tanto del funcionamiento de la Mesa de Coordinación Interinstitucional y de la
ejecución del Plan Operativo Anual, elaborada en el periodo anterior.
En las siguientes matrices se presentan los resultados de los trabajos grupales:
 DEBILIDADES Y FORTALEZAS DEL FUNCIONAMIENTO DE LA MCID(·)
DEBILIDADES
Escasa participación de los
municipios del departamento
en las instancia de
coordinación de MCID(·) Mesa
de Coordinación Interinstitucional
Departamental)
FORTALEZAS
Experiencia
técnica y
operativa de los
integrantes de la
(MCID)
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Conformar 5 mesas distritales en el
2010. Que la MCI participe en la
decisiones (programas y proyectos
promovidas desde el gobierno central.
Escaso involucramiento
Gubernamental
Predisposición de
trabajo del equipo
técnico integrante
de la MCID
(interés)
Mayor involucramiento gubernamental
en las actividades de coordinación y
ejecución de la MCID(Gobernador)
Escasa responsabilidad y
participación de las
autoridades departamental en
algunas de las actividades
promovidas por la MCID.
Reconocimiento
de las autoridades
nacionales de los
trabajo de la
MCID
Mayor responsabilidad y participación
de las autoridades en las acciones
promovidas por la MCID
Plan Operativo Anual muy
extenso, del periodo 2009
Comunidad
informada sobre
las funciones de
las instalaciones
existentes a la
zona.
Elaborar el Plan Operativo Anual
considerando actividades realizable,
acorde con las funciones y posibilidades
de las Instituciones integrantes de la
MCID
No se dispone de calendarios
para fijar días de reuniones.
Coordinación de
algunas
actividades
(positiva)
Elaborar reglamento operativo,
incorporando calendario concensuado y
normativo.
Falta de bases de datos MCID.
Falta conformar mesas
coordinadoras distritales.
Participación de
empresas privada
en la instancia de
coordinación
Contar con base de datos en la MCD.
Definir estrategias de participación de
MCID
 DEBILIDADES Y FORTALEZAS DEL POA 2.009
FORTALEZAS
Predisposición de los
integrantes de la mesa a
trabajar en equipo (en forma
coordinada).
Hay una claridad y
objetividad para desarrollar
actividades conjuntas.
Experiencias suficientes de
los integrantes de la mesas
desde su Institución
DEBILIDADES
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Es un Plan
Operativo muy
extenso y abarcante.
Falta mejorar la
metodología
No se realiza
seguimiento y
revisión continúa de
los avances del Plan
Operativo Anual.
Falta de definición
de los recursos por
las instituciones
para las actividades
conjuntas.
Hay poca capacidad
operativa
institucional
No se dispone de
base de datos
actualizados
Definir solamente actividades conjuntas
a desarrollar.
Asistencias técnicas para capacitación y
elaboración final del Plan Operativo
Anual.
Presentar informe trimestrales (por
responsables de la Secretaria de
Agricultura)
Establecer a un sistema de seguimiento
y evaluación del Plan Operativo Anual
Elaboración de un Plan Operativo
Anual, considerando periodo agrícola y
año fiscal
Comprometer y asignar recursos a las
Instituciones para las actividades
conjuntas
SUPUESTO:
Incompatibilidad de Plan Operativo Anual Agrícola vs. plan financiero
TERCER MOMENTO: Definición de las líneas de acciones a impulsar, según orientaciones
del Plan de Desarrollo Departamental, que a continuación se especifican:
LINEAS DE ACCIONES :
Como líneas de acciones principales y prioritarias para mejorar las bases productivas de las
fincas del Departamento de Caazapá se plantea 6 líneas de acción transversales (que afectan a
cualquier actividad productiva por igual) y ellas son:
1. MEJORAMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LA FERTILIDAD DEL SUELO Y LOS
RECURSOS NATURALES (Bosques, agua):
Implementar una política de promoción para el mejoramiento y conservación de los suelos con la
implementación del sistema de siembra directa y abonos verdes. Promover la reforestación y la
protección de las áreas protegidas, así como la protección de los cursos de aguas superficiales y
subterráneos.
2. DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS EN FUNCIÓN AL MERCADO:
Trabajar en lo posible en función a lograr una agricultura bajo contrato, donde tanto las
condiciones de precio, volumen y calidad sean conocidos y que se respeten los compromisos
tanto por el lado del comprador como de los productores. Incentivar la creación de ferias de
productos horti-granjeros en los principales centros urbanos del Departamento.
3. ORGANIZACIÓN:
Fortalecimiento de organizaciones existentes. Trabajando preferentemente con aquellas
organizaciones formales, tales como cooperativas y asociaciones con personería jurídica.
Promoviendo la organización gremial y la asociación en función al principal rubro de producción
de los productores, promover las organizaciones de segundo piso que ostenten suficiente
representatividad de su sector en el Departamento. Enfocar el esfuerzo en la comercialización
conjunta como primera práctica para mejorar el posicionamiento de los productores para sus
negociaciones, primero de sus productos y luego de sus insumos estratégicos.
4. FORTALECIMIENTO Y
ASESORAMIENTO TÉCNICO:
AMPLIACIÓN
DE
LA
COBERTURA
DE
Para el logro del éxito de las tres primeras líneas de acción, es condición indispensable, asegurar
una cobertura de calidad del acompañamiento técnico (investigación adaptativa y extensión) a los
productores. Esto implica establecer una fuerte política de coordinación de actividades entre
todas las instituciones que generan tecnología apropiada y ofrecen el asesoramiento técnico a los
productores rurales, así como asegurar a las instituciones, recursos y medios indispensables para
su operación.
5. INSUMOS Y CREDITOS:
Asegurar y promover la actividad privada en la producción y comercialización de los insumos
estratégicos (semillas, implementos, abonos, etc.) para mejorar la rentabilidad de cualquiera de
los rubros a impulsar o promover. Gestionar la captación de recursos locales, nacionales e
internacionales, y lograr la atracción de inversiones a ser canalizados a la producción y a los
servicios de apoyo de la misma.
6. MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE APOYO A LA PRODUCCIÓN:
Orientar, alentar y promover el establecimiento de la inversión privada en áreas como incremento
de la infraestructura para almacenamiento de granos, instalaciones de beneficiamiento,
procesamiento y cualquier otra transformación que dé valor agregado a la materia prima
producida por el sector primario rural. Priorizar las inversiones públicas en obras de
infraestructura para apoyar las mayores áreas de producción y concentración de población; y así,
lograr abaratar en costo y tiempo los accesos a los mercados predefinidos.
DECISIONES ACORDADAS: de manera participativa se analizan y se toman decisiones
sobre las distintas líneas de acciones y los rubros y/o otros componentes a desarrollar.
LINEAS DE ACCIONES A PROMOVER
Mejoramiento y conservación de la fertilidad del suelo y los recursos naturales (Bosques,
agua):
Desarrollo de cadenas productivas en función al mercado:
Organización:
Fortalecimiento y ampliación de la cobertura de asesoramiento técnico:
Insumos y créditos
Mejoramiento de la infraestructura de apoyo a la producción:
Otras líneas de acciones a impulsar: Seguridad y Soberanía Alimentaría: apoyar las gestiones
e iniciativas promovidas por PLANAL
CUARTO MOMENTO : Mediante formación de grupos de trabajos y en forma activa de cada uno de los miembros, se completan las matrices de
planificación, conforme a las líneas de acciones, rubros y/o componentes priorizados.
Aclaración: se planifican principalmente actividades que puedan ejecutarse coordinadamente. No se planifican actividades que son propias de las Instituciones.
En las matrices siguientes se describen las planificaciones de actividades considerando las 6 líneas de acciones previstas en el Plan de Desarrollo Departamental
MATRIZ DE PLANIFICACION DE ACCIONES CONJUNTAS . PERIODO 2.010
LINEA DE ACCION : Mejoramiento y conservación de la fertilidad del suelo y los recursos naturales (Bosques, agua):
RESULTADOS
ESPERADOS
ACTIVIDADES
METAS
TIEMPO
MEDIOS DE
VERIFICACION
Productores/as
adoptan el uso de
abonos verdes en sus
parcelas, con
acompañamiento de
autoridades,
convencidos del
sistema de
producción
conservacionista.
1. Impulsar el uso de
abonos verdes.
 2 jornadas de Día
de Campo.
 Proveer semillas
de al menos 6
especies de
abonos verdes a 2
instituciones.
 Organizar 3
jornadas técnicas.

Instituciones
educativas instalan
parcelas y difunden
resultados.
2. Promover la
investigación sobre el
uso abonos verdes y
alimentación animal
y difundir los
resultados.
 Instalar 2 parcelas
de investigación de
abonos verdes.
 * Realizar y
difundir trabajo de
investigación sobre
resultados del uso
de abonos verdes
en la alimentación
animal.
Abril a
Diciembre
2010.
LUGAR/ZONA
RECURSOS NECESARIOS
(Desde- Hasta)

RESPONSABLE
(Especificar)
Planilla de
Asistencia para
los eventos.
Fotografías, otros.
PMRN.
Semillas de abonos
verdes, recursos
financieros para un día
de campo y técnicos.
DEAg: recursos
humanos y movilidad.
Esc. Agrícola, FCA y
FCV: espacio físico e
instalación de parcelas
y técnicos.
SENACSA/ARP:
Vehículos,
combustibles y
técnicos.
Gobernación:
RECURSOS
FINANCIEROS Y
MOVILIDAD.
Caazapá,
Maciel, San
Juan
Nepomuceno,
Yuty.
MATRIZ DE PLANIFICACION DE ACCIONES CONJUNTAS . PERIODO 2.010
LINEA DE ACCION : Desarrollo de cadenas productivas en función al mercado
RESULTADOS
ESPERADOS
ACTIVIDADES
METAS
TIEMPO
(Desde- Hasta)
MEDIOS DE
VERIFICACION
RESPONSABLE
(Especificar)
LUGAR/ZONA
RECURSOS NECESARIOS

Plan de producción
y comercialización
de los rubros
identificados.


Estudio de
mercado de los
rubros
seleccionados
Incorporar a los
productores en la
cadena productiva
de los rubros
seleccionados.

3 rubros
identificados.

15 planes de
negocios
elaborados y
aprobados.
Mayo a
Diciembre
Informes
elaborados y
aprobados por la
mesa.
 Dirección de
Comercialización
MAG: estudio de
mercado de rubros
identificados, planes
de producción y
comercialización.
 Proyecto Paraguay
Rural: elaboración
de plan de negocios,
fortalecimiento de
cadena productiva.
 DEAg: seguimiento
los actividades de los
comités involucrados
en el proyecto
Departamento
de Caazapá.
MATRIZ DE PLANIFICACION DE ACCIONES CONJUNTAS . PERIODO 2.010
LINEA DE ACCION: Fortalecimiento de la Mesa de Coordinación Interinstitucional Departamental.
RESULTADOS
ESPERADOS
ACTIVIDADES
METAS
TIEMPO
(Desde- Hasta)
MEDIOS DE
VERIFICACION
RESPONSABLE
(Especificar)
LUGAR/
ZONA
RECURSOS NECESARIOS
 MCID fortalecida en su  Talleres sobre diagnostico
funcionamiento
y y elaboración del POA para la
gestión territorial.
MCID.
 Capacitación sobre
 Estamentos del territorio monitoreo y evaluación de la
participan
de
las gestión territorial.
instancias de tomas d  Capacitación en
decisiones
identificación y elaboración
departamentales
y de proyectos de inversión.
distritales.
 Taller sobre cultura,
organización anticipación y
ciudadanía en los territorio
 Capacitación en
presupuestacion institucional
territorial coordinada.
 Instalación de Mesas de  Promover la instalación de
Coordinación promovidas
Mesas de Coordinación
y acompañadas durante el
Interinstitucional
proceso de constitución
 Mesas de Coordinación
Interinstituc departamental
dispone de documentos
legales a fin de formalizar
su funcionamiento
 Audiciones radiales
realizadas permiten
informar las actividades
promovidas por la MCID
 Los programas y pytos.
ejecutadas por las
Instituciones del Estado
se canalizan por la Mesa
de Coordinación
Interinstitucional.
 Un POA elaborado
coordinadamente.
 Técnicos de la MCID y
otros estamentos capa citados en monitoreo y
evaluación.
 Técnicos capacitados
en identificar y elaborar
proyectos.
 Autoridades, líderes,
profesionales y
productores/as
concienciados para
participar en las
instancias territoriales de
decisión.
3 Mesas de Coordinación
Mayo a
Diciembre
Planilla de
asistencia de los
eventos.
Mayo a Agosto
Notas
Actas de reuniones

Proyecto Paraguay
Rural.
Departamento
de Caazapá.
Todas las Instituciones
integrantes de la MCID
Coordina: Ing. Amilcar
Romero
F. Yegros
Moisés
Bertoni
Yuty
 Gestiones de documentos
legales de la MCID
Permanente
Tratar en las reuniones
ordinarias
Agosto:
disponer de los
documentos de
respaldo
Actas de reuniones
Estatuto Social
Reglamentos
Reconocimientos
Todas las Instituciones
integrantes de la MCID
GobernaciónCaazapá
 Realizar audiciones
radiales de la MCID
De lunes a viernes: 06:00
a 06:30 Hs.
Mayo
Registro de
participación
Todas las Instituciones
integrantes de la MCID
GobernaciónCaazapá
 Gestionar para que los
programas - proyectos y
otros del gobierno central
se canalicen por la MCID
Permanente
Permanente
Notas
Convenios
Acuerdos
Ing. Amilcar Romero
GobernaciónCaazapá
LINEA DE ACCION : Fortalecimiento y ampliación de la cobertura de asesoramiento técnico:
RESULTADOS
ESPERADOS
ACTIVIDADES
METAS
TIEMPO
(Desde- Hasta)
MEDIOS DE
VERIFICACION
RESPONSABLE
(Especificar)
LUGAR/ZONA
RECURSOS NECESARIOS

Base de datos
disponibles
permiten identificar
la cobertura de
asistencia de las
Instituciones
integrantes de la
Mesa de
Coordinación
Interinstitucional

Establecer base de
datos a fin de
identificar la
cobertura de
asistencia y las
zonas menos
asistidas.

Disponer de una
base de datos en
la MCID.

Fines de
mayo

Registro de
familias
asistidas

Todas las
Instituciones
integrantes de la
MCID

Áreas de
influenci
a de la
MCID

Estrategias
definidas para
ampliar la cobertura
de asistencia técnica

Definir estrategias
para ampliar la
cobertura de
asistencia técnica.

Aumentar la
cobertura en un
10 %

1ra quincena
de junio

Registro de
familias
incorporadas

Instituciones
integrantes de la
MCID

Áreas de
influenci
a de la
MCID

Mayo:
definir área
de
capacitación

Acta de
reunión

Todas las
Instituciones
integrantes de la
MCID

Áreas de
influenci
a de la
MCID

Junio a
diciembre:
desarrollar
capacitacion
es

Planilla de
asistencia en
las
capacitacione
s

Recursos
financieros:
Gobernación y
SIGEST


Técnicos de las
Instituciones
integrantes de la
MCID reciben
capacitaciones en
diferentes áreas y
realizan una
asistencia técnica
mejorada mediante
la actualización de
sus conocimientos.

Capacitación
dirigida a técnicos
en diferentes áreas
a fin de mejorar y
garantizar la
calidad de la
asistencia técnica

Definir las áreas
de capacitación
y realizar al
menos 1
capacitación por
área definida
LINEA DE ACCION :
RESULTADOS
ESPERADOS
Insumos y créditos
ACTIVIDADES
METAS
TIEMPO
(Desde- Hasta)
MEDIOS DE
VERIFICACION
RESPONSABLE
(Especificar)
LUGAR/
ZONA
RECURSOS NECESARIOS
 Insumos técnicos de
calidad disponible en
la zona, con la
intervención de
Empresas conocidas y
con solvencia.
 Identificar Empresas
proveedoras de
insumos de calidad
garantizada y
gestionar para su
disponibilidad en las
diferentes zonas
 Establecer base de
datos a fin de
identificar la
cobertura crediticia y
las zonas menos
asistidas.

Identificar al
menos 3
Empresas
proveedoras
 Junio-Julio
 Registros de
Empresas
identificadas y
planillas de
reuniones
 Ing. Cesar
Almilcar Romero
 GobernaciónCaazapá
.

Disponer de una
base de datos en
la MCID.
 Fines de
mayo
 Registro de
familias asistidas
 Banco Nacional de
Fomento
 Crédito Agrícola
de Habilitación
 Cooperativa Ycua
Bolaños
 GobernaciónCaazapá
 Estrategias definidas
para ampliar la
cobertura de asistencia
técnica
 Definir estrategias
para mejorar la
cobertura de
asistencia crediticia

Aumentar la
cobertura en un
10 %
 Planes de créditos
elaborados y otorgados
favorecen para
desarrollar proyectos
asociativos
 Elaboración de
planes de créditos
asociativos dirigida a
Comités asistidos
por DEAg y CAH
 Registro de
familias
incorporadas
 Planillas de
créditos
concedidos
 Planes de créditos
elaborados con
desembolsos
 Informes de visitas
 Cobranza
 (recuperación de
créditos)
 Banco Nacional de
Fomento
 Crédito Agrícola
de Habilitación
 Cooperativa Ycua
Bolaños
 Enrique
Paiva(CAH)
 Gerardo
Espinola(DEAg)
 Base de datos
disponibles permiten
identificar la cobertura
de asistencia de las
Instituciones
integrantes de la Mesa
de Coordinación
Interinstitucional

2 Comités
como
proyecto
piloto

1ra
quincena
de junio

JulioAgosto

Goberna
ciónCaazapá

Caazapa
LINEA DE ACCION :
RESULTADOS
ESPERADOS
Mejoramiento de la infraestructura de apoyo a la producción:
ACTIVIDADES
METAS
TIEMPO
(Desde- Hasta)
MEDIOS DE
VERIFICACION
RESPONSABLE
(Especificar)
LUGAR/ZONA
RECURSOS NECESARIOS

Recursos
disponibles en el
presupuesto de la
Secretaria de
Agricultura y
Ganadería son
utilizados para
transformación de
productos
provenientes de la
Agricultura
Familiar
Campesina
asistidas por las
Instituciones
integrantes de la
MCID.

Analizar y definir
los recursos que
dispone la
Secretaria de
Agricultura para
direccionar en la
transformación de
productos
Disponer de un
proyecto de inversión
Mayo
Proyecto
elaborado
Todas las
Áreas de
Instituciones
influencia de la
integrantes de la
MCID
MCID
Recursos financieros:
Gobernación

Inversiones
privadas
promovidas,
mediante la
identificación de
Empresas.

Promover
inversión privada
en el
departamento,
identificando
posibles empresas
Identificar al menos 3
Empresas
Julio-Agosto
Listado de
Empresas
Planillas de
asistencia de las
reuniones
Todas las
Instituciones
integrantes de la
MCID
Áreas de
influencia de la
MCID
LINEA DE ACCION :
RESULTADOS
ESPERADOS
Soberanía y Seguridad Alimentaría
ACTIVIDADES
METAS
TIEMPO
(Desde- Hasta)
MEDIOS DE
VERIFICACION
RESPONSABLE
(Especificar)
LUGAR/ZONA
RECURSOS NECESARIOS



Estrategias
definidas para
promover acciones
conjuntas entre
integrantes de la
MCID y
representantes de
PLANAL
Iniciativas
promovidas por
las Instituciones
referente a
Seguridad
Alimentaria son
apoyadas por las
Instituciones
integrantes de la
MCID
Semillas de
autoconsumo, con
variedades
mejoradas son
adquiridas y
distribuidas a las
familias rurales
con apoyo de las
Instituciones
integrantes de la
MCID
 Definir estrategias
para ejecución de
actividades
conjuntas con
representantes de
PLANAL
 Apoyar iniciativas
de las Instituciones
integrantes de la
MCID para
promover temas
relacionadas a la
Seguridad
Alimentaría
 Gestionar la
adquisición de
semillas de
autoconsumo,
introduciendo
variedades
mejoradas y apoyar
la distribución de los
insumos.
Convocar una
reunión entre
las partes
Junio
Planillas de
asistencia
Permanente
Mayo a
Diciembre
Notas
Programas de
eventos
Planillas de
asistencia
Introducir al
menos 3
especies con
variedades
mejoradas
Junio-Julio
Notas
Proyecto elaborado
Ing. Cesar Almilcar
Romero
GobernacionCaazapa
Todas las
Instituciones
integrantes de la
MCID
Áreas de
influencia de la
MCID
Todas las
Instituciones
integrantes de la
MCID
Áreas de
influencia de la
MCID
QUINTO MOMENTO: Se definen en forma participativa el sistema de
monitoreo y seguimiento al POA elaborado.
A continuación se presentan los resultados de los acuerdos para implementar el
seguimiento del POA, con algunas recomendaciones:

Monitoreo en cada reunión ordinaria

Evaluación trimestral: para controlar avance



El orden del día de las reuniones ordinarias se elaboraran conforme a
las actividades planificadas para cada mes.
Identificar y separar las actividades de cada mes y exponer en lugares
visibles
ELABORAR UN NUEVO PLAN OPERATIVO ANUAL,
INCORPORANDO PRESUPUESTO Y PRESENTAR A LA
GOBERNACION Y MUNICIPALIDAD PARA CONSIDERAR EN
EL EJERCICIO FISCAL 2.011( MES DE JULIO 2.010)
PARTICIPANTES DEL TALLER
Nro.
NOMBRE Y
APELLIDO
INSTITUCION
CARGO
1
Flaminio Miranda
MAG/Paraguay Rural
Técnico
2
Hugo Espinola
MAG/PMRN
Técnico
3
Víctor González
MAG/PMRN
Fiscalizador
4
Néstor Espinola
MAG/PMRN
Coordinador
5
Antonio Tottil
MAG/Dirección de Comercialización
Técnico
6
Facundo Ortiz
MAG/DEAg
Jefe Técnico
7
Alfredo Brítez
Gobernación
Asesor
8
Laurinda Chilavert
SENACSA
J.V. Zonal
9
Juan Carlos Ramírez
Gobernación
Asesor Técnico
10
Jorge Centurión
Gobernación
Asesor
11
Gerardo Espinola
MAG/DEAg
Técnico
12
Luís Caballero
Cooperativa Ycua Bolaños
Técnico
13
Maria Raquel Escobar
Gobernación
Técnica
14
Amilcar Fernández
Gobernación
Técnico
15
Felipe Cano
MAG/DEAg
Jefe Técnico
16
Marciano Duarte
MAG/DEAg
Técnico
17
Maria Inés Rivas
Facultad de Ciencias Veterinarias
Docente
18
Victorino Benítez
MAG/ Escuela Agrícola
Jefe de Proyecto
19
Javier Villalba
Estancia Laguna Caré
Técnico
20
Edgar Cordero Rivas
Banco Nacional de Fomento
21
Blanca Benegas
Facultad de Ciencias Agrarias
Docente Investigador
22
Herminio Acosta Alarcón
MAG/DEAg
Técnico
23
Amilcar Romero Ortiz
Gobernación
Secretario de Agricultura
24
Oscar Meza Rojas
MAG/SIGEST
Técnico
25
Gustavo Esteche
MAG/SIGEST
Técnico
26
Roberto Brítez
MAG/SIGEST
Técnico
27
Esteban Armoa
MAG/SIGEST
Técnico
28
Carlos A. Giménez
MAG/PRODERS
Técnico
29
Pedro Sosa
Secretaria Técnica de Planificación
Técnico
30
Sonia Decoud
Secretaria Técnica de Planificación
Técnica
31
Manuel Morel Paiva
MAG/DEAg. Moderador del Taller
Coordinador
Interinstitucional