Conceptos (Descargar)

Taller de Nivelación en Gestión de Recursos Humanos
1.- Conceptos generales
a) Misión: Es la expresión general del fin último de una organización que, idealmente,
concuerda con los valores y expectativas de los principales stakeholders, y establece el
alcance y las fronteras de una organización. A veces puede plantearse como una pregunta
aparentemente sencilla pero, de hecho, de difícil respuesta: ¿En qué negocio estamos?
¿Qué queremos?
(Stakeholder: Concepto que aglutina a los trabajadores, organizaciones sociales,
accionistas y proveedores, entre muchos otros actores clave que se ven afectados por las
decisiones de una empresa. Generar confianza con estos es fundamental para el
desarrollo de una organización)
b) Visión o intención estratégica: Es el estado futuro deseado para la organización. Es una
aspiración en torno a la cual el estratega, o tal vez el director ejecutivo, puede intentar
centrar la atención y energía de los miembros de la organización.
c) Meta: Es el objetivo general acorde con la misión. Puede ser de naturaleza cuantitativa.
d) Objetivo: Cuantificación (si es posible), o enunciado más preciso de la meta.
e) Núcleo de competencias: Constituye la base sobre la cual la organización obtiene su
ventaja estratégica (en términos de actividades, habilidades o “saber hacer”), que la
distingue de sus competidores y proporciona valor a los consumidores o clientes.
f)
Arquitectura estratégica: Combinación de recursos, procesos y competencias para aplicar
la estrategia.
g) Control: El control de las acciones emprendidas para lograr efectividad de las estrategias y
acciones y para modificar las estrategias y/o acciones si es necesario.
h) Políticas: Son reglas o guías que expresan los límites dentro de los que debe ocurrir la
acción.
i)
Programas: Ilustran cómo, dentro de los límites establecidos por las políticas, serán
logrados los objetivos. Aseguran que se asignen los recursos necesarios para el logro de
los objetivos y proporcionan una base dinámica que permitirá medir el progreso de tales
logros.
2.- Estrategias
2.1.- Niveles
a) Estrategia corporativa: Está relacionada con el objetivo y alcance global de la organización
para satisfacer las expectativas de los propietarios y/o principales stakeholders y añadir
valor a las distintas partes de la empresa.
b) Estrategia de unidad de negocio: La estrategia se refiere a cómo competir con éxito en un
determinado mercado. Una unidad estratégica de negocio es una parte de la organización
para la que existe un mercado externo concreto de bienes y servicios.
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c) Estrategias operativas: Se ocupan de cómo los distintos componentes de la organización,
recursos, procesos, personas y sus habilidades, contribuyen de manera efectiva a la
dirección estratégica, corporativa y de negocio.
2.2.-Tipos de estrategias
a)



La estrategia emprendedora
Para nuevos negocios y/o nuevos productos
Personal: innovador, flexible, cooperador, sesgado al riesgo, responsabilidades extras
Apoyo Laboral: estabilidad, herramientas de gran capacidad
b)



La estrategia de crecimiento dinámico
Apoyar el producto estrella, no necesariamente el producto nuevo
Personal: especialización, práctico, ágil
Apoyo Laboral: Beneficios por producción/colocación
c)



La estrategia de beneficio
Apoyar el producto maduro, racionalizando costos, buscando precios competitivos
Personal: personal barato –mínimas destrezas-, reemplazo por máquinas
Apoyo Laboral: Control
d)



La estrategia de Liquidación
Reducción de productos no rentables.
Personal: conciencia, renunciamiento, reconversión/migración.
Apoyo Laboral: reducción del personal minimizando traumas
e)



La estrategia de cambio total
No es innovación, es cambio de productos
Personal: flexible, sacrificado
Apoyo Laboral: estimulo no pecuniario, remuneraciones menores a la productividad
2.3.- Prácticas de la gestión de RRHH en la aplicación estratégica: Indicativas de acciones
de la función social
a)



En una estrategia emprendedora:
Contratación: personal joven, innovador, hábil.
Retribuciones: motivadoras
Desarrollo: importante, atrae talentos
b)



En una estrategia de crecimiento dinámico
Contratación: personal especializado, experimentado
Retribuciones: por desempeño
Desarrollo: promociones, cursos, participación accionaria
c) En una estrategia de beneficios
 Contratación: personal operativo por menor costo
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

Retribución: por resultados de corto plazo
Desarrollo: inexistente
d)



En una estrategia de liquidación
Contratación. Inexistente
Retribución: deterioran, se ofrecen premios por desvinculación
Desarrollo: Inexistente
e)



5 En una estrategia de cambio total
Contratación: mínima
Retribución: alta mediante participaciones, buscando la fidelidad
Desarrollo: nuevas carreras, recompensas de largo plazo
3.- Evaluación
a) Objetivos claros y decisivos: No todas las metas requieren ser escritas o precisadas
numéricamente, pero sí deben ser transversales, entenderse bien y ser decisivas. Es decir,
el logro de esas metas debe asegurar la viabilidad y vitalidad continuas de la empresa u
organización frente a la competencia
b) Conservar la iniciativa: Una posición reactiva prolongada general cansancio, disminuye la
moral y cede la ventaja del tiempo y los intangibles a los contrincantes. Por último, tal
posición incrementa los costos, disminuye el número de opciones disponibles y baja la
probabilidad de alcanzar el éxito necesario para asegurar la independencia y la
continuidad.
c) Concentración: Una competencia diversificada permite mayor éxito con menos recursos, lo
cual representa la base fundamental para obtener mayores ganancias (o utilidades) que los
competidores.
d) Flexibilidad: El reforzamiento de habilidades, un ámbito de acción planeado y la ubicación
renovada permiten mantener a la competencia, con un mínimo de recursos, en relativa
desventaja.
e) Liderazgo coordinado y comprometido: Los líderes deben ser seleccionados y motivados,
de tal manera, que sus propios intereses y valores coincidan con las necesidades del papel
que se les asigne. Las estrategias exitosas requieren de compromisos, no sólo de
aceptación.
f)
Sorpresa: La velocidad, el silencio y la inteligencia para atacar, en momentos inesperados,
a desprevenidos y desprovistos contrincantes; junto con una correcta sincronización
puede cambiar de manera decisiva posiciones estratégicas.
g) Seguridad: Se debe tomar en cuenta si la estrategia asegura la base de recursos y demás
aspectos operativos fundamentales para la empresa, si desarrolla la logística
imprescindible para sustentar cada uno de los impulsos principales.
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