MATRICULACIÓN AIAE DELEGACIÓN DE ANDALUCÍA SIN CUOTA DE INSCRIPCIÓN Alumnos de la ETSI de último curso de Grado (Ingeniería Aeroespacial, Ingeniería de las Tecnologías Industriales) y Master (Ingeniería Aeronáutica, Ingeniería Industrial). INSCRIPCIÓN DE ALUMNOS SECRETARÍA DE LA ETSI EN LA CON CUOTA: Escuela Técnica Superior de Ingeniería Entreplanta 1 Camino de los Descubrimientos s/n Isla de la Cartuja. Sevilla Telf 954.48.61.02 [email protected] ASOCIACIÓN DE INGENIEROS AERONÁUTICOS ANDALUCÍA ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE INGENIERÍA DE SEVILLA Colegiados COIAE: 200 euros No Colegiados COIAE: 250 euros Posibilidad de beca para los Colegiados COIAE desempleados. Esta cuota incluye la entrega documentación del temario expuesto. de El importe se abonará mediante transferencia bancaria a la cuenta de la Asociación (0049/2695/49/2914134590) Deben remitir copia del justificante de la transferencia a la Secretaría de la Asociación, preferentemente por correo electrónico ([email protected]) Plaza limitadas (25+5) que se adjudican por orden de inscripción y expediente académico (Alumnos). Es necesaria una asistencia mínima del 75% de las clases para obtener el Diploma de Asistencia. Si además, el Alumno aprueba un examen test que se realizará al final del curso, ese diploma será de Aprovechamiento. CURSO LEAN EN LA FABRICACIÓN AERONÁUTICA Escuela Técnica Superior de Ingeniería Isla de la Cartuja s/n Sevilla, del 13-11 al 4 -12 2015 Viernes de 17 a 20h. PROFESORES DEL CURSO OBJETIVOS PROGRAMA (12 horas) José Joaquín Escobar Gamero Ingeniero Superior Aeronáutico. Ha llevado a cabo toda su actividad profesional en CASA - EADS, donde ha ejercido diferentes jefaturas de departamento, como Control Numérico, Ingeniería del Producto, Control de Programas, Subdirector de Materiales, etc. Últimamente y hasta su jubilación ocupaba el cargo de Jefe de Planificación y Control del Programa A-400M de la Línea de Montaje Final.. Tiene una amplia experiencia como profesor de cursos de Empresa, tanto dentro como fuera de EADS, pudiendo destacar los impartidos en el Institute for International Research (IIR) Madrid, la Escuela de Organización Industrial (EOI) o la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Sevilla. Miguel Escobar Diosdado Ingeniero Industrial, Máster en Tecnologías y Gestión de la Industria Aeronáutica. Comienza su carrera profesional en Aeroestructuras Sevilla como responsable de Ingeniería de Calidad, pasando a Airbus Military donde ha desempeñado diversos cargos relacionados con la Planificación, la Gestión de la Producción y el Lean Manufacturing. Últimamente era responsable de Lean Engineering Deployment del Dpto. de Ingeniería de Producción de la FAL A-400M. Actualmente trabaja como Ingeniero de Procesos en el Delivery Center del A400M. - Familiarizar a los asistentes con los conceptos de Lean Manufacturing en la Industria Aeronáutica a partir del concepto Calidad, ofreciendo un panorama integrado y coherente. - Indicar la importancia que en el desarrollo de una metodología Lean presentan los flujos de la Fábrica. - Introducir las técnicas y herramientas conexas al concepto Lean, necesarias para una implantación eficiente. - Presentar los Indicadores y Cuadros de Mando como parte del proceso de control Lean. - Mostrar cómo es posible poner en práctica el concepto Lean dentro de la fabricación Aeronáutica a través de casos prácticos. - Posibilitar que el Alumno, a partir de la base presentada en el curso, pueda posteriormente profundizar en el concepto y metodología Lean orientada a la Fabricación Aeronáutica. Generar en los Alumnos la inquietud y motivación necesarias para la búsqueda de la Mejora Continua en su futuro desarrollo profesional. 1. EL CONCEPTO LEAN • • • • Evolución del concepto Calidad. La Mejora Continua. ¿Qué es Lean Manufacturing?. El Templo Lean 2. LA FÁBRICA: FLUJOS DE INFORMACIÓN Y MATERIALES • • • • • • Estructura general. Flujo de Información. Flujo de Materiales. Fabricación: Gestión por Procesos. Toyota Production System. Implicación Lean en la Industria Aeronáutica. 3. LEAN THINKING • • • • • • El Despliegue Lean. Los 7 Desperdicios. Indicadores y Ahorro. Los Principios Lean. Herramientas Lean. Caso Práctico: La Gestión Visual. 4. LEAN MANUFACTURING EN ACCIÓN • • • • Situación inicial. Value Stream Mapping (VSM). Tactical Improvent Plan (TIP). Resumen y Conclusiones.