mejora de productividad en el proceso carguío y

MEJORADEPRODUCTIVIDADENELPROCESOCARGUÍOYTRANSPORTE
PROYECTO:CARRETERA
Elaboradopor:MiguelPujadaBermúdez
Basadoeneltrabajoparaelcurso“CalidadyProductividadenlaConstrucción”–Diplomado
enConstructionManagement–ESAN-2013
La mejora continua debería convertirse en un hábito aplicable a todo proceso productivo e
inclusoalcomportamientoyconocimientohumanos.
Mejorarlaproductividaddelosprocesosdeunproyectodeconstruccióndebeserunodelos
objetivosprincipalesdequienestienenasucargoladireccióndetodoproyecto.
ANTECEDENTES
Acontinuaciónmostramosunejemplodecomolamejoradelaproductividaddeunproceso
relevantedeunproyectodeconstrucción,enestecasounacarretera,impactapositivamente
enlarentabilidaddeéste.
Losdatoshansidotomadosdeunproyectoreal,habiéndoseadecuadoalgunosaspectospara
darleformaalejemplo.
El proyecto consiste en la construcción de 180 km de carretera afirmada, que uniría la
carreteraNazca–CuzcoconunaunidadmineraubicadaeneldepartamentodeAyacuchoya
unaalturapromediode4700msnm.Estacarreterapermitiráqueseejecutenlostrabajosde
construccióndelasinfraestructurasdelproyecto.
Enelcuadrosiguientesemuestranlasactividadescontratadasasícomolospreciosunitarios
aprobadosporelcliente.
PRESUPUESTO
ITEM
1.00
1.01
1.02
1.03
1.04
2.00
2.01
2.02
2.03
2.04
2.05
2.06
2.07
2.08
2.09
2.1
2.11
2.12
2.13
3.00
3.01
3.02
4.00
4.01
4.02
4.03
4.04
4.05
4.06
4.07
4.08
4.09
4.1
4.11
4.12
4.13
PARTIDA
OBRASPRELIMINARES
Movilizaciónydesmovilizacióndeequipo
Topografíaygeoreferenciación
Mantenimientodetránsitoyseguridadvial
Campamentodeobra
EXCAVACIONESYRELLENOSMASIVOS
Desbroceylimpiezaenzonasnoboscosas
Excavaciónenexplanacionessinclasificar
Excavaciónenrocahastaniveldesubrasante
Excavaciónenmaterialsueltohastaniveldesubrasante
Preparaciónyapilamientoencanteradematerialparapedraplen
Conformacióndepedrapléncompacto
Mejoramientodesuelosaniveldesubrasanteconmaterialpropio
Preparaciónyapilamientoencanteradematerialdepréstamo
Mejoramientodesuelosaniveldesubrasanteconmaterialdepréstamo
Mejoramientodesuelosanivelderasanteconmaterialdepréstamo(bacheo)
Preparaciónyapilamientoencanteradematerialafirmado
Colocaciónycompactacióndematerialafirmado
Mejoramientoderasanteinvolucrandosueloexistente(desencalaminado)
CARGUÍOyTRANSPORTE
Carguíoytransportedematerialesgranularesparadistanciasmenoresa1km
Transportedematerialesgranularesparadistanciasmayoresde1km
OBRASDEARTE
.Excavacionesparaestructurasenmaterialcomúnbajo
Rellenosparaestructuras(alcantarillas)
Concretoparaalcantarillasinc.bateriadealcantarillas
Concretoparamuros(Hprom:2.50m)
Concretociclopeoparabadenes(4.5x4.5x0.20m3)
Tuberíacorrugadadeacerogalvanizadocircularde600mmdediámetro
Tuberíacorrugadadeacerogalvanizadocircularde900mmdediámetro
Tuberíacorrugadadeacerogalvanizadocircularde1200mmdediámetro
Tuberíacorrugadadeacerogalvanizadocircularde1500mmdediámetro
Conformaciondecunetaslateralesenroca
Conformaciondecunetaslateralesenrocasuelta
Conformaciondecunetaslateralesentierra
Mantenimientodecunetasexistentes
UND
CANT.
Glb
Glb
Glb
Glb
1
1
1
1
250,000
11,000
100,000
300,000
250,000
11,000
100,000
300,000
2.2%
0.1%
0.9%
2.7%
Ha
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m2
29
54,637
5,815
27,954
86,361
66,431
4,652
71,402
41,010
14,647
94,006
72,313
172,500
1,800.0
1.6
10.0
1.5
9.8
4.3
6.0
9.0
5.2
6.7
11.0
7.2
1.0
52,200
87,419
58,150
41,931
846,338
285,653
27,912
642,618
213,252
98,135
1,034,066
520,654
172,500
0.5%
0.8%
0.5%
0.4%
7.5%
2.5%
0.2%
5.7%
1.9%
0.9%
9.1%
4.6%
1.5%
4.6
1.0
1,158,137
4,007,273
10.2%
35.4%
18.0
15.0
400.0
440.0
240.0
260.0
403.0
570.0
715.0
24.0
10.0
5.3
2.9
18,468
19,920
444,000
7,920
23,760
91,000
141,050
165,300
125,125
108,000
102,000
50,244
107,358
0.2%
0.2%
3.9%
0.1%
0.2%
0.8%
1.2%
1.5%
1.1%
1.0%
0.9%
0.4%
0.9%
US$
11,311,383
100%
m3-km 251,769
m3-km 4,007,273
m3
m3
m3
m3
m3
m
m
m
m
m
m
m
m
1,026
1,328
1,110
18
99
350
350
290
175
4,500
10,200
9,480
37,020
P.U.(US$)
PARCIAL
PESO
DETERMINACIÓNDELASACTIVIDADESACONTROLADETALLE
Una de las actividades desarrolladas durante la etapa de planificación de la ejecución de los
trabajos consistió en determinar las partidas con mayor incidencia en el presupuesto con la
finalidaddellevaruncontroldetalladodeellas.Determinarcualestienenmayorincidenciaes
importanteyaqueelresultadodesuperformanceimpactarápositivaonegativamenteenel
resultadoeconómicodelproyecto.
ParadeterminaresasactividadesseutilizólateoríadePARETO.
PESODELOSPROCESOSENELPROYECTO
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Preliminares
Cortesyrellenosmasivo Carguíoytransporte
Obrasdearte
ACTIVIDADESCONMAYORPESOPRESUPUESTALENELPROYECTO
100.0%
90.0%
80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
Preparacióndeafirmado
Carguíoytransporte
El resultado del análisis fue que las actividades de Preparación y colocación de afirmado así
comoeldecarguíoytransportedelosmateriales(eliminación,rellenos,afirmado)debíanser
controladosconmayordetalle.
Paraefectosdelpresentetrabajoexplicaremoslamejoraenlaproductividadqueselogróenel
procesocarguíoytransporte.
ANÁLISISUNITARIODEPRESUPUESTOYMETA
Determinados los procesos a analizar, se debe revisar el presupuesto y determinar un
presupuestometaelcualseñalaráelobjetivoeconómicodelequipodeproyecto.
Elanálisisunitariodelpresupuestofue:
Carguío y transporte de materiales granulares para distancias menores a 1 km
Partida
Unidad
m3
Rendimiento
Código
1080.00 m3/Día
Descripción
Costo unitario:
Unidad
Cuadrilla
Cantidad
$4.60
Precio
Parcial
Mano de Obra
Peón
HH
3.00
0.031
0.26
8.50
0.26
Equipos
Herramientas manuales
5.0%
0.26
0.01
Cargador frontal tipo CAT 966 o similar
% MO
HM
1.00
0.010
110.00
1.12
Tractor tipo CAT D6R o similar
HM
1.50
0.015
90.00
1.38
Volquete 15 m3
HM
4.00
0.041
45.00
1.83
4.34
Transporte de materiales granulares para distancias mayores de 1 km
Partida
Unidad
m3
Rendimiento
Código
545.00 m3/Día
Descripción
Costo unitario:
Unidad
Cuadrilla
Cantidad
$1.00
Precio
Parcial
Mano de Obra
Peón
HH
0.50
0.010
0.09
8.50
0.09
Equipos
Herramientas manuales
Volquete 15 m3
% MO
HM
1.00
3.0%
0.09
0.00
0.020
45.00
0.91
0.91
Elequipodedireccióndeproyectoylagerenciadeláreaaprobaronelsiguientecostounitario
meta:
Carguío y transporte de materiales granulares para distancias menores a 1 km
Partida
Unidad
m3
Rendimiento
Código
1392.00 m3/Día
Descripción
Costo unitario:
Unidad
Cuadrilla
Cantidad
$3.98
Precio
Parcial
Mano de Obra
Peón
HH
5.00
0.040
0.33
8.40
0.33
Equipos
Herramientas manuales
3.0%
0.33
0.01
Cargador frontal tipo CAT 966 o similar
% MO
HM
1.00
0.008
110.00
0.87
Tractor tipo CAT D6R o similar
HM
2.00
0.016
87.00
1.38
Volquete 15 m3
HM
4.00
0.032
44.00
1.39
3.65
Transporte de materiales granulares para distancias mayores de 1 km
Partida
Unidad
m3
Rendimiento
Código
768.00 m3/Día
Descripción
Costo unitario:
Unidad
Cuadrilla
Cantidad
$0.82
Precio
Parcial
Mano de Obra
Peón
HH
1.50
0.021
8.40
0.18
0.18
Equipos
Herramientas manuales
Volquete 15 m3
% MO
HM
1.00
5.0%
0.18
0.01
0.014
44.00
0.63
0.64
En ambos casos se consideró realizar el carguío con cargador frontal y el transporte en
camionesvolquetede15m3decapacidaddetolva.
Finalmente,luegodeanalizarlosprimerosresultadosdurantelosprimeros10díasdetrabajo,
operativamente se decidió realizar el carguío con la utilización de una excavadora tipo CAT
330.
La decisión fue sustentada en que, para el caso de esta actividad en este proyecto, ambos
fueronalquiladosadistintostercerosysuscostosdeoperaciónresultabansimilares,además
se notó que el operador del cargador frontal no dominaba el equipo (fue tomado por el
arrendador para este proyecto), a diferencia de los operadores de excavadora que se
mostrabanhábilesenlaoperacióndelequipoyconexperiencia.
Elpromediodetiempodecarguíoqueseobservófue:
Concargadorfrontal
=
4.5min
Conexcavadora
=
3min.
Ladistanciapromediodetransportedelosmaterialesfuede17kmyelcostounitarioquese
veníaobteniendoencampoconlautilizacióndelaexcavadorafueelsiguiente:
Carguío y transporte de materiales granulares para distancias menores a 1 km
Partida
Unidad
m3
Rendimiento
Código
1267.00 m3/Día
Descripción
Costo unitario:
Unidad
Cuadrilla
Cantidad
$17.96
Precio
Parcial
Mano de Obra
Peón
HH
3.00
0.026
8.30
0.22
0.22
Equipos
Herramientas manuales
% MO
1.0%
0.22
0.00
0.96
Excavadora tipo CAT 330 o similar
HM
1.00
0.009
110.00
Tractor tipo CAT D6R o similar
HM
2.00
0.017
87.00
1.51
Volquete 15 m3
HM
40.00
0.347
44.00
15.28
17.75
Enelcamposeobservóelescenarioquesemuestraacontinuación:
Sicomparamosloestimadoenelpresupuesto,elcostometayloqueseobteníaencampo,y
loaplicamosatodoelvolumenestimadoenelpresupuestoelresultadoera:
PRESUPUESTO
ITEM
PARTIDA
4.00
CARGUÍOyTRANSPORTE
4.01
Carguíoytransportedematerialesgranularesparadistanciasmenoresa1km
4.02
Transportedematerialesgranularesparadistanciasmayoresde1km
UND
CANT.
P.U.
m3-km
m3-km
251,769
4,007,273
4.60
1.00
PARCIAL
1,158,137
4,007,273
5,165,410
META
ITEM
4.00
4.01
4.02
PARTIDA
CARGUÍOyTRANSPORTE
Carguíoytransportedematerialesgranularesparadistanciasmenoresa1km
Transportedematerialesgranularesparadistanciasmayoresde1km
UND
CANT.
P.U.
m3-km
m3-km
251,769
4,007,273
3.98
0.82
PARCIAL
1,002,041
3,285,964
4,288,004
REAL
ITEM
4.00
PARTIDA
CARGUÍOyTRANSPORTE
Carguíoytransportedematerialesgranularesparadistanciasmenoresa17km
UND
CANT.
P.U.
m3-km
251,769
17.96
PARCIAL
4,521,771
4,521,771
Enresumensenotóqueaunqueseveníalograndoteneruncostomenoraldepresupuesto,
ésteveníasiendomayoralcostometaestimado.
Conlafinalidaddeaprovecharlaoportunidaddemejorarlaproductividadenesteproceso,se
hizounanálisisdelosfactoresquenopermitíanmejorarlaproductividad,paralocualsehizo
unanálisiscausaefecto,cuyoresultadofue:
RRHH
Charlasdecapacitación
sinplanificar
Choferes conpoco
conocimientodeaccesos
EQUIPOS
Mantenimientoprogramado
deequipossinplanificación
Iniciotardíodeactividades
Recargadecombustibleno
programada duranteeldía
Faltadesupervisiónenel
puntodecarguíoydescarga
COLASENLOS
PUNTOSDE
CARGUÍO
Accesoscontramoscon
superficieencalaminada
Zonasdetrabajoreducidas
enpuntodecarguío
Pocomantenimiento
devías
Equipodecarguío
requieredetiempopara
preparasumaterial
Faltaderiegodevíasy
controldepolvo
ACCESOS
MATERIAL
Luegodedeterminarlascausasqueoriginabanelqueseprodujeranimproductivosportener
colas en los equipos de transporte, tanto en los puntos de carguío como en el de descarga,
operativamentesedispusorealizarlosiguiente:
1) Mejorarelestadodelosaccesosmedianteunmantenimientocontinuo
2) Mejorar el mantenimiento de los equipos, cumpliendo su realización de manera
coordinadaconlaoperación.-
3) Capacitaciónaloschoferesyoperadoresdelosequiposdecarguío
4) Controldetalladodeciclosdetransporteytiemposdecarguío,tantoenelpuntode
carguíocomodedescarga.-
Tareo de Volquetes
(Medición de Ciclos)
Volquete (Placa / Código):
Contratista:
Fecha / Turno:
A
Vje
Hora de Llegada
Nr.
Día
Noche
B
C=B-A
D
E=D-B
F
G=F-A
Hora en la cual
empieza a
Cargarse /
Descargarse
Tiempo de
Posicionam.
+ Esperas
(min)
Hora de Salida
Tiempo de
Carguío /
Descarga
(min)
Hora de Retorno
Tiempo de
Ciclo
(min / horas)
Hasta
Tiempo
Equip. de
Carguío:
(1) Excav.
(2) C. Front.
Faseo
Observaciones
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Total Horas
PARADAS:
Nº
Desde
SUMINISTROS:
Motivo
Insumo
1
Petróleo
2
Hidrolina
3
Aceite
Galones
Comentarios :
Controlador
Nombre y Firma
Contratista / Operador
Nombre y Firma
Supervisor
Nombre y Firma
CONTROL DE EQUIPOS
EQUIPO:
FECHA:
HOROMETRO INICIAL:
DIFERENCIA HOR. :
CODIGO:
TURNO:
HOROMETRO FINAL:
EMPRESA:
HORA DE INICIO
HORA DE FIN
PARCIAL HORAS
AREA - PROCESO
DESCRIPCIÓN
TOTAL HORAS
PARADAS:
DESDE
HASTA
PARCIAL HORAS
MOTIVO
TOTAL HORAS
OBSERVACIONES:
SUMINISTROS:
GLN PETROLEO
HIDROLINA
ACEITE
---------------------------
FIRMA DEL CONTROLADOR
---------------------------
NOMBRE DEL CONTROLADOR:
---------------------------
---------------------------
FIRMA DEL OPERADOR
FIRMA DEL SUPERVISOR
---------------------------
---------------------------
NOMBRE DEL OPERADOR:
NOMBRE DEL SUPERVISOR:
RESULTADODELASACCIONESIMPLEMENTADASPARAMEJORARLAPRODUCTIVIDADDEL
PROCESO.-
Comoresultadodelasaccionesselogró:
A) Mejorar(reducir)lacantidaddevolquetesenelciclomedianteelincrementodela
velocidadpromediodetransporte,dentrodellímitemáximopermitido.
B) Reduccióndetiempoimproductivosenelpuntodecarguío(colas)
C) Ampliacióndelazonadedescargaloquepermitíamejorfluidezdevolquetes
D) Mejorarlaproductividaddelequipodecarguío
E) Reduccióndelcostodelproceso
Elcostopromedioqueseobtuvoenadelanteparaelprocesoeselquesemuestra:
Carguío y transporte de materiales granulares para distancias menores a 1 km
Partida
Unidad
m3
Rendimiento
Código
1241.00 m3/Día
Descripción
Costo unitario:
Unidad
Cuadrilla
Cantidad
$14.83
Precio
Parcial
Mano de Obra
Peón
HH
3.00
0.027
0.22
8.30
0.22
Equipos
Herramientas manuales
1.0%
0.22
0.00
Excavadora tipo CAT 330 o similar
% MO
HM
1.00
0.009
110.00
0.98
Tractor tipo CAT D6R o similar
HM
2.00
0.018
87.00
1.54
Volquete 15 m3
HM
31.00
0.275
44.00
12.09
14.61
Engeneralseobservóparaelprocesolosiguiente:
Enelcuadrosiguienteseobservacomofuecambiandoelcostodelprocesodesdelaetapade
presupuestohastaluegodeaplicarconceptosdemejoradelaproductividad.
PRESUPUESTO
ITEM
PARTIDA
4.00
CARGUÍOyTRANSPORTE
4.01
Carguíoytransportedematerialesgranularesparadistanciasmenoresa1km
4.02
Transportedematerialesgranularesparadistanciasmayoresde1km
UND
CANT.
P.U.
m3-km
m3-km
251,769
4,007,273
4.60
1.00
PARCIAL
1,158,137
4,007,273
5,165,410
META
ITEM
4.00
4.01
4.02
PARTIDA
CARGUÍOyTRANSPORTE
Carguíoytransportedematerialesgranularesparadistanciasmenoresa1km
Transportedematerialesgranularesparadistanciasmayoresde1km
UND
CANT.
P.U.
m3-km
m3-km
251,769
4,007,273
3.98
0.82
PARCIAL
1,002,041
3,285,964
4,288,004
REAL
ITEM
4.00
PARTIDA
CARGUÍOyTRANSPORTE
Carguíoytransportedematerialesgranularesparadistanciasmenoresa17km
UND
CANT.
P.U.
m3-km
251,769
17.96
PARCIAL
4,521,771
4,521,771
MEJORADEPRODUCTIVIDAD
ITEM
PARTIDA
4.00
CARGUÍOyTRANSPORTE
Carguíoytransportedematerialesgranularesparadistanciasmenoresa17km
Carguíoytransportedematerialesgranularesparadistanciasmenoresa17km
UND
CANT.
P.U.
m3-km
m3-km
75,000
176,769
17.96
14.83
PARCIAL
1,347,000
2,621,484
3,968,484 Lamejoradelarentabilidadenelproyectoporesteprocesofuede:
Presupuesto–Mejoradeproductividad=US$1´196,926
Lamejorarespectoaloqueseveníarealizando(alcambiarelcargadorfrontalporexcavadora)
Real–Mejoradeproductividad=US$553,287
CONCLUSIONES.-
Entrelasconclusionesquepodemosseñalardelpresentetrabajoestán:
1) Es muy importante identificar las actividades que tienen alto impacto (positivo o
negativo)enunproyecto.
2) HerramientascomoPareto,Histogramas,Diagramacausa-efectosondemuchaayuda
paraidentificaractividadesdealtoimpactoenunproyecto(oportunidadesdemejora).
3) Unaadecuadaidentificacióndelascausasqueoriginanefectonodeseadospermitirá
planificareimplementaraccionescorrectivasefectivas.
4) La implementación adecuada y oportuna de acciones de mejora permiten mejorar el
resultadodeunproyecto.
5) El seguimiento y control de las actividades de un proyecto forma parte del ciclo de
mejoracontinua.Sucontinuaimplementaciónenelproyectopermitirápoderalcanzar
susobjetivos.