Documento de analisis general

DOCUMENTO DE ANALISIS GENERAL AL CIERRE DE LA CAMPAÑA MARCATUVOTO
Una vez concluida la etapa pública de la Campaña MarcaTuVoto, habiéndose comunicado los
resultados de la misma, se procedió a tener algunas reuniones de evaluación. Además, se
procedió a anunciar y organizar la realización de tres encuentros zonales (Valparaíso,
Santiago y Concepción) con el fin de que quienes participaron de la campaña en su dimensión
territorial puedan definir el modelo organizacional y las estrategias de continuidad.
El presente documento presenta algunas reflexiones iniciales que puedan servir a modo de
insumo para el trabajo de definición estratégica que decidimos acometer como etapa de
continuidad.
1. El análisis que se desprende del debate político y las intervenciones de la actual
presidente electa Michelle Bachelet, dan a entender que la definición de lo que se ha
llamado la nueva constitución pasará en una primera etapa por el Congreso y una
definición legislativa. De esta manera sigue teniendo todo el sentido político la
mantención de la demanda por Asamblea Constituyente. Precisamente, el que se nos
diga que la “nueva constitución” será resultado del trámite legislativo en el actual
Congreso, fortalece la demanda de participación y decisiones ciudadanas como
método a utilizar para generar una “nueva constitución”.
2. MarcaTuVoto fue la organización que de manera más visible llegó hacia fines del
proceso electoral con la demanda en alto de una Asamblea Constituyente. Por otro
lado, las diversas organizaciones que estaban comprometidas históricamente con la
demanda por Asamblea Constituyente llegaron a esta etapa con un proceso de
fragmentación que debilitó su accionar social.
3. La articulación que viene desde la campaña MarcaTuVoto es aquella donde hoy reside
para el imaginario social esta demanda. Ello conlleva el desafío de preservarla
adecuadamente. Ello significa, entre otras cosas, mantener la misma con una identidad
ciudadana clara, sin ser cooptada políticamente y manteniendo independencia
también frente al ejecutivo.
4. Lo anterior supone mantener cierta tensión crítica con el poder. Durante el desarrollo
de la campaña esta optó estratégicamente por no levantarse críticamente ante la
Nueva Mayoría. Esto le valió suspicacias de algunos sectores. Hoy en el contexto de un
gobierno de Michelle Bachelet deben existir inteligencia estratégica para sumar a los
sectores más críticos ante el futuro gobierno de la Nueva Mayoría sin perder la
interlocución con la coalición gobernante que en definitiva es la que gobernará en los
próximos cuatro años. Debemos ser capaces de seducir a los sectores más críticos y al
mismo tiempo interlocutar con el próximo gobierno desde nuestra independencia y
autonomía social y política
5. La campaña MarcaTuVoto no ha estado exenta de críticas y al interior de la misma se
ha generado un análisis donde muchas veces se ha demostrado inconformidad con el
modelo organizacional bajo la cual esta iniciativa funcionó. Es claro que la campaña
apeló a un modelo de trabajo centralizado dada la naturaleza de una campaña de
comunicaciones. Cabe destacar, que esta fue una iniciativa de ciudadanos particulares
que luego fue acogida por una gran cantidad de ciudadanos que se organizaron en
diferentes espacios territoriales. Es aquí donde radican las fortalezas del movimiento,
esto es inclusión y participación ciudadana desde la posibilidad de ser actores que
construyen y articulan sus ideas y propuestas. La instalación territorial tuvo especial
relevancia a la hora de tener que abocarse al proceso de contabilización. Todo lo
anterior complejizo el trabajo, la articulación y la comunicación interna.
6. Hay consenso que la nueva organización de la articulación social que se agrupó tras la
campaña debiese ser definida y tener como centro de su accionar el espacio territorial
que hoy hay en distintas regiones del país. Son estos equipos los que deben definir las
futuras políticas que se deben desarrollar de una manera participativa y democrática.
7. Por otro lado, es valorable y útil para tener una interlocución eficiente y dialogar con
los medios de comunicación nacionales, tener una coordinación central que sean
portavoces y facilitadores sinérgicos del movimiento territorial y ayude a hacer
efectivo los tiempos de trabajo y darle seguimiento a la agenda política.
Algunas medidas a trabajar que la reflexión grupal enunció:
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El acento hoy debe colocarse en la generación de una articulación social creciente.
Para ello debemos generar líneas de trabajo que se hagan cargo de los aspectos
organizacionales y pedagógicos que conlleva este desafío. Se requiere generar una
mesa de coordinación social por la AC.
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Hoy se hace necesario avanzar en una reflexión política que genere un mínimo común
de visión, diagnóstico y diseño de intervención, de manera de tener criterios mínimos
que den un marco para el diálogo en los distintos niveles.
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Este marco debiese entregar definiciones sobre cuál es el camino político y legislativo
que abra puertas en la actual institucionalidad para la convocatoria de una Asamblea
Constituyente.
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Además, se debe construir una propuesta para conformar un colegio constituyente
que asegure la participación y representatividad social.
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La convergencia que planteo MarcaTuVoto tuvo la capacidad de dialogar con sectores
de centro que no siempre habían sido convocados a la demanda por una Asamblea
Constituyente. Este hecho constituye una posibilidad de real de generar una
convergencia amplia y transversal que debe mantenerse y fortalecerse. Para ello, la
nueva articulación debe ser capaz de convocar a nuevos sectores y organizaciones que
urge sumar a esta demanda de manera de ampliar la base social de la misma,
incluyendo la participación de sectores ciudadanos que hoy no están, pobladores,
trabajadores, vecinos.
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Se debe implementar una política de alianzas que nos lleve a integrarnos con nuevas
fuerzas sociales. Esta es una tarea compleja que en la primera etapa de MarcaTuVoto
no se dio con facilidad. De hecho, la integración con sectores del estudiantado no se
concretó a pesar de los esfuerzos que se puso en ello.
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El acento debe estar puesto en las definiciones políticas. Luego, para llevar a cabo el
accionar táctico y estratégico, debemos dotarnos de una orgánica eficiente, flexible,
diversa y plural en su representatividad.
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Este movimiento no puede ser cooptado por el partidismo, pero a la vez el modelo de
trabajo debe abrir espacio a los miembros de los partidos políticos que quisiesen
integrarse.
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Es necesario articular el territorio para tener voz. Se requiere claridad sobre el
propósito y tener una propuesta de proceso constituyente clara, fácil de ser
comunicada y comprendida. Es necesario ver cuales sobre las estrategias según los
contenidos y el procedimiento.
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Es necesario hacer una definición sobre nuestra relación con la articulación del
“Plebiscito”. Una posibilidad de trabajo para la definición de esta articulación es
involucrarse en la organización de la consulta ciudadana. Debemos analizar cómo esta
articulación puede colaborar de la mejor manera con la articulación existente. Es
fundamental dar el debate técnico. ¿Cómo se unen las diversas iniciativas?
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Debemos tener una estrategia de liderazgo en la definición del procedimiento y
contenidos. Se debe insistir en hablar hacia al centro y la estrategia de comunicaciones
deben rediseñarse para esta nueva etapa de manera que sea inclusiva y que haga
sentido a las mayorías de nuestra sociedad
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Todo indica que los avances definitivos hacia una Asamblea Constituyente no son
parte del diseño presidencial de Bachelet. Cabe preguntarse cuál debe ser la estrategia
de trabajo en este contexto y cómo, por ejemplo, somos capaces de empujar las
condiciones. Ejemplo de ello es definir si se apoyará o no la posibilidad de reponer el
plebiscito.
Redacción: José Becerra Pineda – Omar Salazar.
Enero 2014