Plantilla para el Plan de Desarrollo de Negocio Etapa 2

Plantilla para el Plan de Desarrollo de Negocio
Etapa 2
Camino de Desarrollo de Negocio
Plantilla para escuelas que están desarrollando una empresa escolar existente








IMPORTANTE: CÓMO COMPLETAR Y ENVIAR TU PLAN DE DESARROLLO DE NEGOCIO
Esta plantilla deberá ser completada por los/as estudiantes con el apoyo de docentes.
Por favor utiliza el formato que te entregamos porque está alineado con nuestro sistema de puntuación.
La Plantilla de Plan de Desarrollo de Negocio tiene dos partes.
- Parte 1: Plan de negocio. Por favor contesta TODAS las preguntas.
- Parte 2: Plan Financiero. Por favor contesta TODAS las preguntas en las Secciones A-G. Las
secciones H e I son opcionales.
Puedes agregarle más páginas a este documento. Sin embargo, por favor intenta limitar el envío a un
máximo de 10 páginas.
Los números entre paréntesis, por ejemplo (10), indican el máximo número de puntos que se pueden
otorgar para esa pregunta.
¡Sigue nuestros consejos para ganar mayores puntuaciones y aumentar tus posibilidades de ganar un
premio!
¡También puedes conseguir puntos extra si incluyes documentos de respaldo en el Apéndice!
Cuando estés listo/a para enviarnos tu plan de desarrollo de negocio completo, por favor sigue las
siguientes instrucciones:- Ingresa a tu cuenta en: www.schoolenterprisechallenge.org/login
- Ve a “Estado de avance”, en el lado derecho.
- Haz clic en 2) ‘¡Envía tu Plan de Negocio!'
- Elije tu archivo y sube tu Plantilla completa. ¡Haz clic en ENVIAR!
?
¿Preguntas?
Contacta al equipo de Concurso Escuela Emprendedora a través de:Correo Electrónico: [email protected]
Blog: http://concursoescuelaemprendedora.wordpress.com
Sitio web: www.schoolenterprisechallenge.org/es
1
Plantilla para el Plan de Desarrollo de Negocio 2015
PARTE UNO
Sección A: Tus datos
Nombre de la escuela
País
Docente responsable
Instituto Tecnico Francisco Morazan
Honduras C.A.
Rony Miguel Zelaya Diaz
Sección B: Datos de tu empresa
Nombre de la empresa
Actividad de la empresa (Ej. Apicultura)
Producto/ servicio principal (Ej. Miel)
Nº de estudiantes en el equipo de la empresa
Nº total de estudiantes en la escuela
Beneficio Neto del año anterior en U$S (Actual)
Presupuesto para el desarrollo del negocio en U$S (Estimado)
Capital Adicional necesario en U$S (Estimado)
Total de Ingreso por ventas en U$S (Estimado)
Beneficio Neto en U$S (Estimado)
Las Abejas del I.T.F.M.
Venta de productos agrícolas procesados
Chicharrones, jaleas, queso, cuajada,
charamuscas, paletas, chorizo,
encurtidos
30
600
Lps. 6,500.00 (U$S 309.52)
Sección C: Estudio de Mercado y Mercado Meta
1.
¿Qué Estudio de Mercado realizaron? Por favor, incluyan cómo realizaron el estudio de mercado y
con cuántas personas hablaron.(5)
El estudio de mercado lo realizamos levantando una encuesta en nuestra comunidad y centro
educativo aplicándola a 300 personas de diferentes sexos y edades.
La herramientas a utilizar fueron esenciales para darnos cuenta de las probabilidades que
tenemos para comenzar nuestro negocio.
2.
¿Cuáles fueron los resultados del Estudio de Mercado? Por favor incluyan cómo ha cambiado su
mercado y cómo se adaptarán. También quién va a comprar su nuevo producto o servicio y por
qué. (10)
Como ha cambiado el mercado: los productos que pretendemos ofrecer tienen excelente
aceptación en nuestra comunidad , lógicamente la presentación del mismo es importante ya que
a las personas les llama la atención .
Quien comprara nuestro producto: en vista de los productos que ofreceremos , son necesarios en
nuestra dieta alimenticia y en base a los resultados obtenidos por la encuesta, las personas de
nuestro centro educativo y de la comunidad están ansiosas por conocer y probar nuestro
productos.
Porque compraran nuestro producto: el producto que ofrecemos está a un alcance al consumidor
Ya que serán nuevos e innovados y con un buen precio, peso y tamaño.
Sección D: Competidores y Ventaja Competitiva
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Plantilla para el Plan de Desarrollo de Negocio 2015
¡CONSEJO!
Para ayudarlos a conseguir las mayores puntuaciones en la Sección D, les recomendamos leer nuestra
guía de Análisis de Competidores en la Guía Semanal 5 y en la sección “Recursos” del perfil de su escuela
3.
a) ¿Quiénes son sus principales competidores y cuáles son sus fortalezas y debilidades? Por favor
completen la siguiente tabla. Pueden agregar líneas extra si lo necesitan. (5)
Nombre del competidor
Fortalezas
Debilidades
¿Quiénes son tus
principales competidores?
¿Cuáles son los puntos fuertes de tus
competidores?
¿Cuáles son los puntos débiles de tus
competidores?
pulperías
comedores
Don German
Don Tomas
Han vendido por muchos años
Están ubicados a la orilla de la
carretera panamericana.
Tiene contactos con vendedores de
cerdos.
Siempre ha vendido chorizo por
muchos Años y coloca su producto
en las pulperías.
No cuentan con mucha variedad
Venden muy caro y poca variedad de
su producto y no es muy atrayente el
producto que venden.
Solo produce chicharrones una vez al
mes.
No han mejorado su producto y
brindan una mala atención.
b) Por favor escriban un pequeño resumen de su análisis de competidores. (5)
Nuestros competidores cuentan con mucha experiencia en el mercado y hemos observado que no
han innovado en el producto, pero que de una u otra forma siempre venden.
Es muy importante este análisis ya que nos ubica en una posición de análisis y reflexión para
nuestro negocio.
De acuerdo a lo analizado, hemos determinado emprender con nuestro negocio con esmero y
optimismo.
4.
¿Cómo van a ser mejor que sus competidores? Por favor incluyan los resultados de la pregunta 3
en su respuesta. (5)
Nuestros competidores venden un producto que muchas veces de acuerdo a peso y tamaño, no
está muy accesible al consumidor. Es por esta razón que nosotros venderemos un producto que
sea más accesible al consumidor por ejemplo si la competencia vende solo por 1 o2 libras su
producto, nosotros ofreceremos por ½ libra, 4 onzas.
Hay productos que son envasados en botes, nuestros competidores venden solo en envases
grandes y nosotros envasaremos en diferentes tamaños y de diferentes variedades.
Brindaremos una mejor atención a los clientes para que disgusten de nuestros productos, lo
conozcan y nos compren.
Sección E: Análisis FODA
¡CONSEJO!
Para conseguir mayores puntuaciones en esta sección, consulten la guía de Análisis FODA en nuestra Guía
Semanal 5.
¡Recuerden! Sus Fortalezas y Debilidades son internas a su empresa y actuales.
…….Sus Oportunidades y Amenazas son externas a su empresa y en el futuro.
5. Por favor completen el Análisis FODA que se encuentra a continuación. (5)
Fortalezas – ¿Cuáles son sus fortalezas?
Debilidades – ¿Cuáles son sus debilidades?
 Tenemos buena reputación.
 Los altos precios del transporte al
3
Plantilla para el Plan de Desarrollo de Negocio 2015




mercado.
Producimos lo que necesitamos.
Somos un grupo sólido y responsable.
Contamos con excelentes maestros.
Alta motivación para logros.
Oportunidades – ¿Qué oportunidades tienen?
 Comenzar nuestro negocio.
 Ofrecer un innovador producto al
mercado de nuestra comunidad.
 Capacitarnos a través de otras
instituciones en esta rama.
 Crecer como negocio y ganar experiencias.
 Conocer las necesidades de nuestros
clientes y satisfacer su necesidad.
 Recursos económicos.
 Laboratorios para el procesamiento.
Amenazas – ¿Qué amenazas enfrenta su empresa?
 nuevos competidores.
Sección F: Plan de Operaciones
6.
¿Qué pasos seguirán para desarrollar su empresa? Piensen en las tareas que tienen que realizar
para poner en marcha el crecimiento de su empresa(5)
En nuestra institución tener mayor producción.
Buscar proveedores para algunos productos.
Capacitarnos para el procesamiento de estos productos.
Capacitarnos para la comercialización del producto.
Tener un lugar adecuado y acondicionado para instalarnos.





 Llevar a cabo un buen registro administrativo.
7.
¿Cómo producen o entregan su producto o servicio? Usen la siguiente tabla para enumerar las
actividades que realizarán cuando la empresa esté en marcha. Pueden añadir más filas. (5)
Tarea
¿Cuánto tiempo?
¿Con qué frecuencia?
¿Quién?
¿Qué tareas hay que
¿Cuánto tiempo se
¿Con qué frecuencia hay ¿Quién será responsable
hacer de forma diaria,
necesita para realizar
que hacer esas tareas? de realizar esas tareas?
semanal o mensual para
esas tareas?
Ej. ¿Diariamente?
Ej. Equipo de
que la empresa
¿Mensualmente?
comunicación
funcione?
Obtener la materia prima
3 horas
Semanalmente
Equipo de compras
Preparación y
procesamiento de la
materia prima
comercialización
Informes financieros
5 horas
semanalmente
Equipo de preparación
40 horas
1 hora
semanalmente
semanalmente
Todo el equipo.
Tesorero y fiscal
8.
¿Cómo está estructurado su equipo y qué cambios han hecho en él? Pueden incluir su
Organigrama aquí. (5)
Nuestro equipo de trabajo está estructurado de la siguiente manera:
1. Coordinador (presidente)
4
Plantilla para el Plan de Desarrollo de Negocio 2015
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Sub coordinador (vicepresidente)
Secretario(a)
Tesorero
Fiscal
Equipo de ventas (comercialización)
Equipo de compras.
Maestro (profesor) de apoyo para orientación.
Sección G: Mercadeo y Plan de Ventas
9.
Cuéntenos sobre sus 4 P’s (Producto, Precio, Plaza, Promoción). (10)
a) Producto – ¿Cuál es su producto? ¿Van a cambiarlo?
 el producto a ofrecer es el siguiente: jaleas, encurtidos, chicharrones, queso, cuajada,
chorizo, requesón, paletas, charamuscas. Son esta serie de productos que ofreceremos en
nuestra institución y comunidad.
b) Precio – ¿A qué precio lo venderán? ¿Han cambiado su estrategia de precios?
 el precio dependerá de acuerdo al costo de inversión que tengamos.
c) Plaza – ¿Dónde venderán su producto? ¿Cambiarán el lugar de venta de su producto?
 En nuestro instituto.
 En los diferentes barrios y colonias de nuestra comunidad.
d) Promoción – ¿Cómo promocionarán su producto? ¿Cómo alcanzarán su mercado de manera más
efectiva?
 A las personas les daremos que disgusten de nuestro producto.
 Tendremos productos con pesos o tamaños accesibles al bolsillo de nuestro cliente.
 Invitaremos a la comunidad para una expo venta que desarrollaremos en nuestra
institución para darnos a conocer y promocionar.
5
Plantilla para el Plan de Desarrollo de Negocio 2015
Sección H: Comunidad, Ganancias, Planeta
10.
¿Cómo cumple su empresa los criterios Comunidad, Ganancias, Planeta? Por favor,
indiquen un ejemplo para cada categoría. Pueden consultar la Pregunta 7 de su plantilla de Idea de
Negocio para ayudar a responder esta pregunta. (6)

Comunidad – ¿Cómo ayudará su empresa a largo plazo a la comunidad?
 la institución es de la comunidad, está en la comunidad por lo tanto es necesario que nuestra
comunidad entienda y comprenda que es necesario su apoyo y así creceríamos todos
(consumiendo lo nuestro)
 proporcionar productos con un precio accesible a nuestra comunidad.

Ganancias – ¿Cómo van a aumentar sus ganancias?
 Promocionando nuestro producto.
 Como equipo, teniendo una motivación y optimismo ante cualquier fracaso.
 Pidiendo asesorías de nuestros maestros.

Planeta – ¿Cómo beneficiará su empresa al medio ambiente y será más ecológica?
 Brindar mensajes positivos para cuidar nuestro medio ambiente.
 En nuestro colegio concientizar para el buen uso de los basureros y los desechos

sólidos.
En los productos que pensamos vender no llevan químicos.
Sección I: Estrategia de financiación
11. ¿Cuánto dinero tienen para reinvertir en su empresa? ¿Necesitan recaudar capital adicional para
desarrollar su empresa? En caso afirmativo, ¿Cómo recaudarán ese dinero? (10) Consulta la
pregunta 8 de su plantilla Idea de Negocio para ayudar a responder esta pregunta.


Por los momentos no contamos con capital. Se recaudara con el aporte que cada
estudiante haga.
El promedio que necesitamos es de alrededor de Lps. 5,000.00 para que comencemos.
Sección J: Gestión financiera
12. ¿Cuál es su método de registro y cómo van a mejorar sus procesos de gestión financiera? (5)
 Llevaremos libros de registros como ser: compras, ventas y un registro de entradas y
salidas que detallara de forma general nuestro desarrollo financiero.
fecha
detalle
Entrada
salida
saldo
Sección K: Sostenibilidad y Desarrollo de Negocio
13. ¿Cómo mantendrán su empresa en funcionamiento luego de finalizado este año escolar?. (5)
 Como docentes, promover estas actividades cada año en nuestra institución.
 Con las experiencias (logros, fracasos, luchas etc…) adquiridas por los estudiantes,
ellos compartirán con los nuevos que emprenderán.
6
Plantilla para el Plan de Desarrollo de Negocio 2015
14. ¿Cómo ven su empresa dentro de cinco años? (5)


Dentro de cinco años, nos vemos en un crecimiento en el cual tendremos gran variedad
de productos y la dimensión de producción mucho mayor.
Como institución estar sólidos en el emprendedurismo con los estudiantes.
Apéndice (OPCIONAL Puntos extra)
Pueden utilizar este espacio para pegar cualquier elemento que apoye su plan de desarrollo de negocio.
Ej. Una encuesta a clientes, un análisis detallado de la competencia, informes o fotos (máximo 4
fotos). (10 Puntos Extra)
Anexamos algunas fotos de las herramientas de trabajo
7
Plantilla para el Plan de Desarrollo de Negocio 2015
PARTE DOS
Plan Financiero
Esta sección tendrá una puntuación total de 15 puntos que se distribuirán de la siguiente forma:
Sección A (5), Sección B+C+D (5), Sección E+F+G (5), Sección H+I.
¡CONSEJO!
Pueden completar su Plan Financiero en su moneda local. Por favor indiquen qué moneda es, Ej. Rupias
Indias. En la plantilla les pedimos que conviertan sus TOTALES a dólares (U$S). Pueden utilizar este sitio
web para hacerlo: http://www.xe.com. ¡Recuerden escribir el tipo de cambio que utilizaron en la tabla
que se encuentra a continuación! Por favor, agreguen filas extra cuando sea necesario.
Moneda Local utilizada
lempira
Tipo de Cambio en Dólares U$S
1 dólar = 21.00
Período de tiempo para el que se realizó el
3 meses.
presupuesto
Sección A: Presupuesto de Desarrollo de Negocio (Estimado)
¡CONSEJO!
El Presupuesto de Desarrollo de Negocio son los costos del Equipamiento y Suministros que necesitarán
para desarrollar su empresa. Por favor consideren: si no necesitan comprar nuevo equipamiento o
suministros, vayan directamente a la Pregunta 2.
1. Por favor enumeren todos los Costos de Desarrollo de Negocio.
Equipamiento de
Cantidad
Costo Unitario
Desarrollo de Negocio
Baldes
Tina
Ollas
Pailas
Mesa
coladores
cucharones
Moldes
Mantas
Suministros/Gastos de
Desarrollo de Negocio
2
1
2
2
1
2
2
3
4
Cantidad
50.00
100.00
200.00
200.00
800.00
40.00
20.00
50.00
60.00
Costo Unitario
Agua
Leña
Leche(queso, cuajada)
Verduras(encurtidos)
Frutas(jaleas)
Transporte
Carne (chicharon)
Carne (chorizo)
Condimentos
Moldes pequeños
(paletas)
Mano de obra
Energía eléctrica
3 barriles
3 cargas
40 botellas
6 variedades
3 variedades
5
10 libras
7 libras
10 varios
100.00
30.00
70.00
10.00
60.00
200.00
20.00
60.00
60.00
20.00
1.00
Costos Totales de tu
Equipamiento (Cantidad x
Costo Unitario)
100.00
10.000
400.00
400.00
800.00
80.00
40.00
150.00
240.00
Costos Totales de tus
Suministros/Gastos (Cantidad
x Costo Unitario)
90.00
210.00
400.00
360.00
600.00
100.0
600.00
420.00
200.00
100.00
5
Consumo en watts
100.00
200.00
500.00
200.00
8
Plantilla para el Plan de Desarrollo de Negocio 2015
Etiquetas para el
100
producto
Envases de vidrio
40
Leche(paletas)
5 botellas
Otros (azúcar, vainilla,
canela, cuajo, bolsas )
Presupuesto de Desarrollo de Negocio Total
(Calculen la suma de sus Costos Totales)
1.00
100.00
5.00
10.00
200.00
200.00
50.00
200.00
Moneda Local
6550.00
En Dólares
estadounidenses U$S
311.90
Sección B: Ingresos (Estimados)
2.
Por favor enumeren todos los productos o servicios que su empresa venderá. Por favor digan la
cantidad que creen que venderán y el precio al que venderán.
Nombre del Producto
Cantidad
Precio de Venta
Ingreso por Ventas (Cantidad
o Servicio
x Precio de Venta)
Cuajada
12 lb (semanal)
42.00
504.00
Chicharrones
7 lb (semanal)
140.00
980.00
Encurtidos
20 frascos (semanal)
50.00
1000.00
Paletas
80 (semanal)
5.00
400.00
Queso
12 lb (semanal)
40.00
480.00
Jaleas
20 frascos (semanal)
40.00
800.00
Chorizo
10 lb (semanal)
60.00
600.00
requesón
5 lb (semanal)
25.00
125.00
Ingresos Totales
Moneda Local
4,889.00
(Calculen la suma de sus Ingresos por Ventas)
En Dólares
232.80
estadounidenses U$S
9
Plantilla para el Plan de Desarrollo de Negocio 2015
Sección C: Costos Directos (Estimados)
¡CONSEJO!
Los Costos Directos se refieren a los materiales, mano de obra y gastos de producción de un producto o
servicio específico. Recuerden que los costos directos de Suministros/Gastos de Desarrollo de Negocio de la
Sección A deben incluirse también aquí.
3.
Por favor enumeren todos los artículos que necesitarán comprar para hacer o proveer cada
producto o servicio.
Nombre del Artículo
Cantidad
Costo Unitario
Costo Total (Cantidad x Costo
Unitario)
Producto/Servicio 1 Por favor indiquen cuál es el producto o servicio aquí: paletas
Leche
5 botellas
10.00
50.00
Azúcar
2 lb
10.00
20.00
Moldes pequeños
80
0.50
40.00
Energía eléctrica
200.00
100.00
Agua
13.00
Producto/Servicio 2 Por favor indiquen cuál es el producto o servicio aquí: cuajada
Leche
40 botellas
10.00
400.00
Cuajo
3 pastillas
5.00
15.00
Producto/Servicio 3 Por favor indiquen cuál es el producto o servicio aquí: queso
Leche
40 botellas
10.00
400.00
Agua
13.00
Cuajo
3 pastillas
5.00
15.00
Bolsas para envolver
100
0.50
50.00
Producto/Servicio 4 Por favor indiquen cuál es el producto o servicio aquí: encurtidos
verduras
6 variedades
60.00
360.00
Energía eléctrica
50.00
50.00
Envases de vidrio
20
5.00
100.00
Agua
13.00
etiquetas
20
1.00
20.00
Producto/Servicio 5 Por favor indiquen cuál es el producto o servicio aquí: chicharrones
Carne de cerdo
10
60.00
600.00
Sal
1
2.00
2.00
Bolsas
20
0.50
10.00
etiquetas
7
1.00
7.00
Agua
13.00
Leña
2 cargas
70.00
140.00
Producto/Servicio 6 Por favor indiquen cuál es el producto o servicio aquí: chorizo
Carne de cerdo
7
60.00
420.00
condimentos
10
20.00
200.00
Energía eléctrica
50.00
100.00
Agua
13.00
etiquetas
10
1.00
10.00
Producto/Servicio 7 Por favor indiquen cuál es el producto o servicio aquí: jaleas
Frutas
3 variedades
200.00
600.00
Envases
20
5.00
100.00
Leña
1 carga
70.00
70.00
Agua
13.00
10
Plantilla para el Plan de Desarrollo de Negocio 2015
etiquetas
20
Costos Directos Totales
(Calcula la suma de todos los Costos Directos)
1.00
Moneda Local
20.00
3,977.00
En Dólares
estadounidenses U$S
189.38
Sección D: Ganancia Bruta (Estimada)
4.
Por favor calcula la Ganancia Bruta en tu Moneda Local y luego conviértela a Dólares
estadounidenses U$S.
Cálculo
Moneda Local
Dólares estadounidenses U$S
Ingresos por Ventas Totales
Costos Directos Totales
Ganancia Bruta
(Total Ingresos por Ventas – Total Costos
Directos)
4,889.00
3,977.00
972.00
(calculado
semanalmente)
232.80
189.38
43.43
11
Plantilla para el Plan de Desarrollo de Negocio 2015
Sección E: Costos Indirectos (Estimados)
¡CONSEJO!
Los Costos Indirectos son artículos en los que es necesario gastar dinero para que la empresa funcione. Sin
embargo, estos costos no están relacionados directamente con la elaboración de su producto o
servicio. Ej. Costos de mercadeo o transporte generados por llevar su producto al mercado.
5.
Por favor enumeren todos sus Costos Indirectos
Nombre del Artículo
Cantidad
Costo Unitario
Baldes
2
Tina
1
Ollas
2
Pailas
2
Mesa
1
coladores
2
cucharones
2
Moldes
3
Mantas
4
Costos Indirectos Totales
(Calcula la suma todos los Costos Totales)
50.00
100.00
200.00
200.00
800.00
40.00
20.00
50.00
60.00
Moneda Local
En Dólares
estadounidenses U$S
Costos Totales (Cantidad x
Costo Unitario)
100.00
10.000
400.00
400.00
800.00
80.00
40.00
150.00
240.00
2,085.00
99.28
Sección F: Ganancia Neta (Estimada)
6.
Por favor calcula tu Ganancia Neta en tu moneda local y luego conviértela a Dólares
estadounidenses U$S.
Cálculo
Moneda Loca
Dólares estadounidenses U$S
Ganancia Bruta
972.00
43.43
Costos Indirectos Totales
2,085.00
99.28
Ganancia Neta (Ganancia Bruta – Costos
Indirectos Totales)
-1,113.00
-53.00
Observación: la ganancia neta nos refleja negativo ya que la ganancia bruta está
proyectada semanalmente pero al hacerlo mensual nos da:
(972.00) por (4semanas que tiene el mes) = lps. 3,888.00
Lps. 3,888.00 (U$S 185.14) - 2,085.00 (Costos Indirectos Totales) = 1,803.00
(U$S 51.57)
Que sería la ganancia neta al mes.
7.
Por favor calculen cuánto capital, de ser necesario, necesitan recaudar para desarrollar su
empresa. Por favor tengan en cuenta: es posible que no necesiten capital adicional si su
Presupuesto de Desarrollo de Negocio es menor que su ganancia disponible para invertir en
12
Plantilla para el Plan de Desarrollo de Negocio 2015
el desarrollo de la empresa.
Cálculo
Moneda Local
Dólares estadounidenses U$S
a. Ganancia Neta del año anterior
b. Ganancia del año anterior utilizada para
otros fines ej. Donación a caridad
c. Ganancia del año anterior utilizada para
financiar el Desarrollo de la empresa (a-b)
d. Presupuesto de Desarrollo de Negocio
e. Capital Adicional Requerido ( d-c )
13
Plantilla para el Plan de Desarrollo de Negocio 2015
Sección H: Período de Recuperación (OPCIONAL)
8.
c.
Por favor calculen el Período de Recuperación para el Presupuesto de Desarrollo de Negocio.
Período Presupuestado Ej. 4 meses
3 meses
Ganancia Neta
En los 3 meses esperamos un promedio de lps
11,600.00
(555.00 Dólares)
Promedio Ganancia Neta por mes: (b/a)
Lps. 3,888.88 (U$S 185.14)
d.
Presupuesto de Desarrollo de Negocio
e.
Período de Recuperación: (d/c)
a.
b.
6550.00 (
U$S
311.90)
Sección I: Rentabilidad de Producto (OPCIONAL)
9.
Por favor completen la siguiente Hoja de Cálculo de Rentabilidad de Producto para cada
producto o servicio que están vendiendo. Les hemos proporcionado dos hojas de cálculo, sin
embargo, pueden agregar hojas adicionales de ser necesario. En esta sección “Producto” se
refiere al producto o servicio que venden.
Producto / Servicio 1
Nombre del Producto
Precio de Venta
Cantidad Prevista de Ventas
Total Ingreso por Ventas (Precio de Venta x
Cantidad)
Costos Directos
Cantidad
Costo Unitario
Costos Directos Totales para el Producto 1
Rentabilidad
Ganancia Bruta del Producto (Total Ingreso por
Ventas del Producto – Total Costos Directos por
Producto)
Costos Directos por Artículo de Producto
(Costos Directos Totales por Producto ÷ Cantidad
producida del producto)
Porcentaje de Rentabilidad (Precio de Venta del
Producto – Costos Directos por artículo de
Producto) x 100 ÷ Precio de Venta
14
Plantilla para el Plan de Desarrollo de Negocio 2015
Costo Total
Producto / Servicio 2
Nombre del Producto
Precio de Venta
Cantidad Prevista de Ventas
Total Ingreso por Ventas (Precio de Venta x
Cantidad)
Costos Directos
Cantidad
Costo Unitario
Total Cost
Costos Directos Totales para el Producto 2
Rentabilidad
Ganancia Bruta del Producto (Total Ingreso por
Ventas del Producto – Total Costos Directos por
Producto)
Costos Directos por Artículo de Producto
(Costos Directos Totales por Producto ÷ Cantidad
producida del producto)
Porcentaje de Rentabilidad (Precio de Venta del
Producto – Costos Directos por artículo de
Producto) x 100 ÷ Precio de Venta
Resumen Rentabilidad de Producto
Comentarios Adicionales: si tienes comentarios adicionales sobre tu Plan Financiero, por favor escríbelos
aquí:
Es muy interesante este trabajo, de hecho es muy arduo.
Hay algunos cuadros adicionales que no los trabajamos ya que es primera vez que
tenemos esta experiencia y nos alegra muchísimo participar ya que estamos
aprendiendo en este proceso.
¡FELICITACIONES, han terminado su Plan de Desarrollo de Negocio! ¡Han completado la Etapa
2! ¡Envíenla AHORA!
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Plantilla para el Plan de Desarrollo de Negocio 2015