proceso de ingreso y termino de relación laboral (trabajador

Universidad
Tecnológica de
Querétaro
Firmado digitalmente por Universidad
Tecnológica de Querétaro
Nombre de reconocimiento (DN):
cn=Universidad Tecnológica de Querétaro,
o=UTEQ, ou=UTEQ,
[email protected], c=MX
Fecha: 2014.08.18 16:35:13 -05'00'
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE QUERÉTARO
Nombre del Proyecto:
“PROCESO DE INGRESO Y TÉRMINO DE RELACIÓN LABORAL
(TRABAJADOR – PATRON)”
Empresa:
Grupo Fiesta Food S.A de C.V
Memoria que como parte de los requisitos para obtener el título de:
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN
ADMINISTRACIÓN ÁREA RECURSOS HUMANOS
Presenta:
Sánchez Guerrero María Yolanda
Asesor de la UTEQ
Asesor de la Organización
Ing. Leopoldo Aguilar Rodríguez
C.p. Laura Teresa Pérez Rosales
Santiago de Querétaro, Qro. Agosto del 2014
RESUMEN
El proyecto que desarrollé se llevó a cabo en la empresa Grupo Fiesta Food
dentro del área de Nominas dicha área pertenece a la Dirección de
Administración y Finanzas. El proyecto se realizó con el objetivo de evitar
sanciones legales, esto se logra dando cumplimiento de manera efectiva al
procedimiento de pago de las diversas percepciones y deducciones a las
cuales tiene derecho un trabajador, estas basadas en la Ley Federal del
Trabajo, Ley del Seguro Social y Ley del Impuesto Sobre la Renta, entre
otras.
Se modificaron los procesos desdela aplicación de entrevistas a empleados
de nuevo ingreso, realizar un checklist de los documentos que debe de
contener un expediente, observar a detalle cómo realizar una Nómina, hasta
el término de una relación laboral como es, realizar el cálculo del finiquito,
entrevista de salida, etc. Todo esto con el fin de colaborar en la mejora de
procesos, adecuándolos y así mejorar la efectividad tanto en el área de
Recursos Humanos como el área de Nóminas y así
brindar
el pago
oportuno a los trabajadores. Otro de los objetivos principales fue lograr
conocer todo el proceso por el que forma parte un trabajador desde su
ingreso hasta el término de su relación laboral, con el fin de logar entender
entre otras cosas de que consta el reclutamiento, selección, contratación,
Capacitación y de lo indispensable que esto es para la correcta selección del
personal. Con todo esto se recomienda implementar medidas para mejorar
los procesos, esto ayudará al mejor control interno y a minimizar errores en
el proceso.(Palabras clave: procedimientos, efectividad, resultados)
2
DESCRIPTION
3
DEDICATORIAS
Dedico esta memoria de estadía a mi madre por traerme a este mundo, por
estar a mi lado en momentos de tristeza y alegría, agradezco la paciencia
que me ha tenido, sus sabias palabras, por ser mi amiga y ayudarme a
cumplir todos mis sueños, por levantarse cada mañana junto a mí, por nunca
dejarme sola, por forjarme una mujer de carácter y guiarme en cada paso de
mi vida, por hacerme una persona responsable, puntual, que afronta la
consecuencia de sus actos, pero sobre todo gracias por su amor y apoyo
incondicional que me ha brindado en cualquier decisión que tome.
A mi padre por la orientación y apoyo que me ha brindado para continuar mis
estudios, por afrontar la vida junto a mí, por enseñarme a no tener miedo,
por darme su protección, ya que si él está junto a mí no habrá un problema
difícil, porque él siempre está para darme un abrazo fuerte y decirme que
todo pasara, por siempre buscar la forma de que nunca falte nada en el
hogar, siempre brindándome una palabra de aliento para continuar
cumpliendo mis sueños.
A mis herman@s (Edith, Alberto, Leo, Magaly y Miguel) que con su amor y
apoyo me han enseñado a salir adelante, enfrentando cualquier problema
con valentía, por compartir su vida conmigo, por darme la dicha de compartir
momentos a su lado y por estar conmigo en estos momentos tan
importantes, como ahora lo es…. Mi Graduación.
4
AGRADECIMIENTOS
Agradezco principalmente a Dios por darme las fuerzas para seguir adelante
cuando estuve en los momentos más difíciles de mi carrera y sobre todo por
la maravillosa familia que me ha dado.
Esta familia que se preocupa por mí, que me brinda la oportunidad de tener
una formación académica, por su esfuerzo, dedicación y entera confianza en
mí, que gracias a su apoyo y a mi dedicación, hoy estoy culminando
exitosamente mis estudios.
A mis amigos que formaron parte de mi vida académica, que compartieron
conmigo momentos de mucha felicidad y tristeza, que hicieron que mi vida
se llene de recuerdos buenos, por sus consejos y sus palabras de ánimo
para continuar estudiando.
A mis maestros que a lo largo de mi carrera han trasmitido sus amplios
conocimientos y sabios consejos.
5
INDICÉ
RESUMEN .............................................................................................................................. 2
DESCRIPTION ...................................................................................................................... 3
DEDICATORIAS .................................................................................................................... 4
AGRADECIMIENTOS........................................................................................................... 5
INDICÉ .................................................................................................................................... 6
I. INTRODUCCIÓN. .............................................................................................................. 8
II. ANTECEDENTES. .......................................................................................................... 10
2.1 Antecedentes Históricos. ......................................................................................... 10
2.2 Ubicación. .................................................................................................................. 12
2.3 Misión. ........................................................................................................................ 13
2.4 Visión. ......................................................................................................................... 13
2.5 Valores. ...................................................................................................................... 14
2.6 Política de Calidad.................................................................................................... 15
2.7 Áreas Funcionales. ................................................................................................... 16
2.8 Organigrama.............................................................................................................. 17
2.2 Planteamiento del problema. ..................................................................................... 18
III. JUSTIFICACIÓN. ........................................................................................................... 20
IV. OBJETIVOS. .................................................................................................................. 21
V. ALCANCE. ....................................................................................................................... 22
VI. ANÁLISIS DE RIESGOS.............................................................................................. 23
VII. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA. ............................................................................... 24
VIII. PLAN DE ACTIVIDADES........................................................................................... 42
IX. RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS. .............................................................. 44
X. DESARROLLO DEL PROYECTO. .............................................................................. 45
10.1 Modelo de Procedimiento de Reclutamiento ..................................................... 45
10.2 Modelo de Procedimiento de Selección.............................................................. 47
10.3 Modelo Procedimiento de Contratación .............................................................. 48
10.4 Modelo de proceso de Capacitación ................................................................... 49
6
10.5 Modelo de Procedimiento de Nominas ............................................................... 50
XI. RESULTADOS OBTENIDOS. ..................................................................................... 51
XII. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES .......................................................... 52
XIII ANEXOS
XIV BIBLIOGRAFIA
7
I. INTRODUCCIÓN.
En este documento se presenta a detalle el reporte de las prácticas
profesionales en el modelo 70/30 correspondiente a la Universidad
Tecnológica de Querétaro, la importancia de realizar las prácticas
profesionaleses la acción de vinculación en la cual los alumnos permanecen
en una empresa durante un periodo de 12 a 15 semanas de tiempo
completo,es la primera puerta de entrada al ámbito laboral para el alumno y
que éste aun perteneciendo a la escuela , obtenga una idea del escenario de
estar laborando en una empresa real.
El reporte antes mencionado se desarrolla en la empresa Grupo Fiesta Food
la cual brinda un servicio de comedores industriales. Las prácticas
profesionales
se
realizaránespecíficamente
en
el
área
de
nóminas,perteneciente a la Dirección de Administración y Finanzas.
Dentro de este proyecto se pretende hacer una reseña general de la manera
en cómo se lleva el proceso administrativo por el que tiene que pasar un
empleado de nuevo ingreso.
El objetivo general de elaborar este reporte es introducir al alumno a lo que
es la realidad laboral,conociendo como es el proceso de contratación de un
trabajador y como se integra una Nóminamediante la inmersión de
actividades en la empresa relacionados con su futura profesión.
8
Las actividades realizadas en el áreas de Recursos Humanos y Nominas
son muy importantes para el buen desempeño de la empresa debido a que
su función, es la de proporcionar el recurso humano más apto para cubrir las
vacantes de la empresa y pagarles con apego a la ley y así evitar sanciones
legales.
9
II. ANTECEDENTES.
2.1 AntecedentesHistóricos.
Somos una empresa 100% mexicana especializada en el ramo de
comedores industriales y ejecutivos, tenemos más de 32 años de
experiencia en Querétaro y el centro del país.
Nuestra trayectoria nos ha permitido estar a la vanguardia en la línea de
comedores industriales y alimentación institucional, siendo copartícipes en
los programas alimenticios de diversas empresas al proporcionarles
servicios que impulsan la productividad y salud de sus colaboradores.
 1980: Ing. Gonzalo Beruben Villanueva junto sus socios crean BBC
empresa de cadena de Torterías en el D.F.
 1981: Comisariato (Cocina Central) Box-Lunch
 1983: División de repostería y banquetes
 1991: Inicia operaciones en Querétaro con Comedores Industriales
 1992 y 1994: Se incursiona en negocios como Burger King (primera
franquicia en Querétaro) y El Jardín de los Conejos (concepto
restaurante-taquería)
 1995: El Jardín de los conejos obtiene el reconocimiento de “Distintivo H”
siendo la primer Empresa en la ciudad de Querétaro en obtenerlo.
 2000: Se crea un nuevo concepto “Grupo Fiesta Food”
 2001: Obtiene reconocimiento especial en el 7° Premio Estatal de
Calidad de Querétaro, compitiendo con 84 Empresas de diversos giros.
10
 2002: Certificación en ISO-9000
 2005: Desde el 2005 a la fecha hemos logrado el Distintivo H en
unidades cómo: EFFEM, SANTANDER QUERETARO, SANTANDER
MÉXICO, BOMBARDIER, JAFRA.
(“Fiesta Food”, 22 de mayo de 2014)
11
2.2 Ubicación.
Calle 2 No. 111-H, esq. Acceso C
Ampliación Jurica del Parque Industrial Benito Juárez Querétaro, Qro.
C.P.76120.
Tel. (442) 214 0092/94
E-mail: [email protected]
(“Fiesta Food”, 22 de mayo de 2014)
12
2.3 Misión.
Somos una empresa que nos ocupamos por la Seguridad Alimenticia para
nuestros clientes, por lo que mantenemos un Sistema Integral de Gestión de
Calidad.
(“Fiesta Food”, 22 de mayo de 2014)
2.4 Visión.
Nuestra meta principal para su organización es nutrir, motivar y hacer una
jornada aún más productiva, con salud y bienestar en su organización,
logrando así la satisfacción total de nuestros comensales.
Nuestra premisa: vocación de servicio "SERVICIO 24/7" adaptándonos a las
necesidades de cualquier organización las 24 horas del día, los 365 días del
año, con los mejores precios del mercado y soluciones integrales de
alimentación para su empresa.
(“Fiesta Food”, 22 de mayo de 2014)
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2.5 Valores.
 Honestidad.
 Lealtad.
 Responsabilidad.
 Respeto.
 Vocación de servicio.
 Pertenencia.
 Calidad.
 Compromiso.
(“Fiesta Food”, 22 de mayo de 2014)
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2.6 Política de Calidad.
 Trabajar bajo un enfoque de Procesos debidamente identificados y
mapeados.
 Mantener Personal Calificado en Buenas Prácticas de Higiene,
Calidad, Inocuidad y Medio Ambiente.
 Análisis de Riesgos e Identificación de Puntos Críticos de Control de
los procesos de elaboración de nuestros productos.
 Evaluación y Acreditación de Proveedores.
 Verificación de equipos de medición, contra Patrones Nacionales.
 Gestión de Auditorías Internas.
 Análisis de causa raíz e implementación de Acciones de Mejora.
 Programa de Análisis Microbiológicos.
 Procedimientos y Registros documentados.
 Certificados por Organismos Nacionales e Internacionales.
(“Fiesta Food”, 22 de mayo de 2014)
15
2.7 Áreas Funcionales.
 Operaciones
 Comercialización y Mercadotecnia
 Administración y Finanzas
 Recursos Humanos
 Compras
 Calidad
(“Fiesta Food”, 22 de mayo de 2014)
16
Dirección
Adjunta
2.8 Organigrama.
Gerencia
Regional
Dirección de
Administración y
Finanzas
Dirección de
Comercialización y
Mercadotecnia
Dirección de
Operaciones
Área donde se realiza el proyecto
Gerencia de
Recursos Humanos
Gerencia de
Calidad
Gerencia de
Compras
Coordinación
Ejecutivo de
Comercializa
ción
Jefatura de
Zona
Supervisor de
U.O.S
Reclutamiento
Desarrollo
Organizacional
Coordinador
de Inv. De
Mercado
Capacitación
Encargado
CEDIS
Control
Contable
Monto
Compras
Indirectas
Compras
Directas
Auxiliar
Contable
Nominas
Auxiliar
de
Nominas
Desarrollo
de Sistema
Kepler
Sistemas
Mensajero
Tesorería
Supervisor
de Calidad
e Higiene
Auditor
de
calidad
2.2 Planteamiento delproblema.
Grupo
Fiesta
Food
es una
empresa con
32
años
de
experiencia,especializada en el ramo de comedores industriales, radica
en Querétaro y en algunas zonas metropolitanas;Es una organización que
busca mejorar continuamente su efectividad, productividad y competitividad,
por lo tanto es de suma importancia que lleve un minucioso seguimiento en
los procesos existentes entre las áreas de Recursos humanos Vs Nominas.
Estos departamentos tienen en común el objetivo de iniciar y terminar la
relación laboral de un trabajador dentro de los términos que les marca la Ley
Federal del Trabajo.
Se puede observar que en dicha empresa existen varias deficiencias entre
el departamento de Recursos Humanosvs Nominas que provocan
inconsistencias desde el proceso de contratación del personal (empleados)
hasta el término del mismo.
Entre ellas podemos presumir:
 Que no se lleva un correcto proceso de reclutamiento y selección de
personal.
 No se cumple en su totalidad con el check-list de documentos
necesarios para el ingreso.
 No hay retroalimentación en Percepciones a la cuales tiene derecho
el trabajador.
 No se les paga a los trabajadores los días efectivamente laborados.
 Entre otros…
Por tal motivo el objetivo que se tiene en común entre dichos departamentos
no se lleva a cabo por el seguimiento inadecuado del control interno, el cual
por políticas internas se deben realizar y al no cumplirse en tiempo y forma
provoca reacciones de inconformidad entre el personal que integra dicha
institución.
19
III. JUSTIFICACIÓN.
Durante los últimos años, las empresas están preocupadas por ser cada día
más competitivas, que sus sistemas sean más efectivos y rápidos, de igual
forma las personas que trabajan dentro de ella cubran el perfil de excelencia
que se les exija, esto para que sean capaces de afrontar los retos que se les
impongan.
Esta memoria de tesis brindara procesos prácticos para minimizar los
errores que se están cometiendo actualmente en el área de Recursos
Humanos y Nominas, ayudando a que sean más eficientes en sus procesos
internos, para así cumplir correctamente con el proceso de iniciación y
termino de la relación laboral de un trabajador como lo marca la Ley Federal
del Trabajo, y así evitar sanciones legales para la empresa.
20
IV. OBJETIVOS.
Objetivo General: Evitar sanciones legales.
Objetivos específicos:
 Crear y/o modificar los procesos para que sean adecuadosy así
mejorar la efectividad tanto en el área de Recursos Humanos como el
área de Nominas.
 Saber actuar ante un renuncias y separaciones justificadas o
injustificadas
 Dar cumplimiento de manera efectiva al procedimiento de pago de las
diversas percepciones y deducciones a las cuales tiene derecho un
trabajador basadas en la Ley Federal del Trabajo, Ley del Seguro
Social y Ley del Impuesto Sobre la Renta.
21
V. ALCANCE.
El actual proyecto ha sido desarrollado para dar cumplimiento a los procesos
que intervienen en las áreas de: Nominas y Recursos Humanos de la
empresa Grupo Fiesta Food ubicada en Jurica del Parque Industrial Benito
Juárez Querétaro, Qro. Calle 2 No. 111-H, esq. Acceso C.
22
VI. ANÁLISIS DE RIESGOS.
Debido a que el proceso de ingreso y termino de relación laboral (trabajador
– patrón) es extenso, no se podrá implementar en los cuatro meses que
conforman la estadía, ya que implican diversos procesos que absorben
autorizaciones específicas que causan suvalidez.
23
VII. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA.
Chiavenato (1994) señala que “Empresa:es una entidad conformada por
personas, bienes materiales, capacidades técnicas y financieras; que
permite dedicarse a la producción y transformación de productos o
prestación de servicios para satisfacer necesidades y deseos, con la
finalidad de obtener una utilidad o beneficio".
Munch (2005) señala que “Administración del capital humano: es el
proceso administrativo aplicado al desarrollo y conservación de las
experiencias, los conocimientos, las habilidades y las competencias de los
miembros de la organización, en beneficio del individuo y de la empresa”
(p.18).
Recurso Humano: es el conjunto de trabajadores o empleados que forman
parte de una empresa o institución y que se caracterizan por desempeñar
una
lista
de
tareas
específicas.
Recuperado
de:
http://reginadetrejo.blogspot.mx/2008/08/recursos-basicos-de-empresa.html
Munch (2005) señala que “Reclutamiento: es el conjunto de técnicas y
procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos dentro de la organización.”(p. 38).
24
El proceso de reclutamiento inicia cuando se presenta una vacante. Se
entiende como tal la disponibilidad de una tarea a realizar o puesto a
desempeñar, que puede ser de nueva creación debido a imposibilidad
temporal o permanente de la persona que lo venía desempeñando.
Recuperado de http://genesis.uag.mx/edmedia/material/RH/reclutamiento.pdf
Dentro del proceso de reclutamiento existen dos tipos de fuentes:
Fuente interna:significa cubrir las vacantes mediante la promocióno
transferencia
de
sus
empleados.
Recuperado
de
http://genesis.uag.mx/edmedia/material/RH/reclutamiento.pdf
Fuente Externa: es completar las vacantes mediante candidatos que son
reclutados
en
el
mercado
laboral.
Recuperado
de
http://genesis.uag.mx/edmedia/material/RH/reclutamiento.pdf
Selección: consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para
decidir que solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el
momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se
produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes. Recuperado de:
http://wasc.cetys.mx/Initial/docsSpanish/CPR2009/AI%20Evidencia%2082%
20Recursos%20Humanos%20Manual%20Proceso%20Reclutamiento%20y%20Seleccion%20de%20Personal%20
Admvo%20y%20de%20Servicios.pdf
25
“Recepción de solicitudes: el currículum deberá contener información
específica sobre el candidato además de que ayuda a tener un perfil del
candidato y una impresión de hasta qué punto el historial de la persona está
relacionado
con
los
requisitos
del
puesto.
“Recuperado
de:
http://wasc.cetys.mx/Initial/docsSpanish/CPR2009/AI%20Evidencia%2082%
20Recursos%20Humanos%20Manual%20Proceso%20Reclutamiento%20y%20Seleccion%20de%20Personal%20
Admvo%20y%20de%20Servicios.pdf
Entrevista inicial de selección: su propósito es conocer qué candidatos
son adecuados para llevar a cabo un trabajo determinado y eliminar del
proceso de selección a los candidatos que no estén calificados para ocupar
el
puesto
solicitado.
Recuperado
de:
http://wasc.cetys.mx/Initial/docsSpanish/CPR2009/AI%20Evidencia%2082%
20Recursos%20Humanos%20Manual%20Proceso%20Reclutamiento%20y%20Seleccion%20de%20Personal%20
Admvo%20y%20de%20Servicios.pdf
Pruebas de selección: se utilizan para ayudar a determinar la capacidad
profesional de los candidatos, conocer su personalidad y evaluar sus
aptitudes. Recuperado de http://humansmart.com.mx/1024671_7-pruebaspsicometricas-para-la-seleccion-de-personal--pruebas--test--examenes-para-el-reclutamiento.html
26
Hay tres grandes tipos de pruebas de selección:
1. Pruebas profesionales (también
conocidas como
pruebas de
conocimiento)
2. Test de personalidad
3. Test psicotécnicos (incluyen test de inteligencia y de aptitudes)
Pruebas profesionales o de conocimiento: son ejercicios que evalúan los
conocimientos y el grado de destreza necesarios para desarrollar un trabajo
concreto. Recuperado de;http://humansmart.com.mx/1024671_7-pruebaspsicometricas-para-la-seleccion-de-personal--pruebas--test--examenes-para-el-reclutamiento.html
Test de personalidad: intentan extraer a través de preguntas de índole
personal los principales rasgos del carácter de un individuo lo que permitirá
deducir su adaptabilidad al puesto de trabajo ofertado. Recuperado
de;http://humansmart.com.mx/1024671_7-pruebas-psicometricas-para-laseleccion-de-personal--pruebas--test--examenes-para--el-reclutamiento.html
Test psicotécnico: (también llamados test de inteligencia o test de
aptitudes) son pruebas diseñadas para evaluar tus capacidades intelectuales
para la realización de tareas relacionadas con un determinado puesto de
trabajo.
Recuperado
de;http://humansmart.com.mx/1024671_7-pruebas-
psicometricas-para-la-seleccion-de-personal--pruebas--test--examenes-para-el-reclutamiento.html
27
Contratación: Este proceso tiene la finalidad de cumplir con todos los
requerimientos formales y legales del inicio de la relación de trabajo entre la
empresa y el candidato seleccionado. Inicia al momento de tomarse la
decisión de contratarlo y termina con la firma del contrato por ambas partes.
Recuperado
de:http://wasc.cetys.mx/Initial/docsSpanish/CPR2009/AI%20Evidencia%208
2%20Recursos%20Humanos%20Manual%20Proceso%20Reclutamiento%20y%20Seleccion%20de%20Personal%20
Admvo%20y%20de%20Servicios.pdf
Tipos de contratos: existen diferentes maneras de contratar a una persona
dependiendo de las necesidades de cada organización, se utilizara el
contrato que más se adecue a sus necesidades en este caso nosotros
utilizamos Contrato individual de trabajo para capacitación art. 39BLFT.
La inducción: es proporcionarles a los empleados información básica sobre
los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar
sus
actividades
de
manera
satisfactoria.
Recuperado
de:
http://induccionrrhh.blogspot.mx/
Capacitación: se refiere a los métodos que se utilizan para fomentar en los
empleados, nuevos o ya presentes, las habilidades que necesitan para
ejecutar sus labores.
28
Nominas
Ley Federal del Trabajo, (2013) ART 2º. “Trabajo digno: Es aquél en el que
se respeta plenamente la dignidad humana del trabajador; no existe
discriminación por origen étnico o nacional, género, edad, discapacidad,
condición social, condiciones de salud, religión, condición migratoria,
opiniones, preferencias sexuales o estado civil; se tiene acceso a la
seguridad social y se percibe un salario remunerador; se recibe capacitación
continua para el incremento de la productividad con beneficios compartidos,
y se cuenta con condiciones óptimas de seguridad e higiene para prevenir
riesgos de trabajo” (P.12)
Ley Federal del Trabajo, (2013) LFT ART 8º. “Trabajador: es la persona
física que presta a otra, física o moral, un trabajo personal subordinado”
(p.15).
Ley Federal del Trabajo, (2013) LFT ART 9º. “Trabajador de confianza: la
categoría de trabajador de confianza depende de la naturaleza de las
funciones desempeñadas y no de la designación que se da al puesto” (p.15)
Ley Federal del Trabajo, (2013) LFT ART 10º. “Patrón: es la persona física o
moral que utiliza los servicios de uno o varios trabajadores” (p15).
Ley Federal del Trabajo, (2013) LFT ART 39B. “Relación de trabajo para
capacitación inicial: aquella por virtud de la cual un trabajador se obliga a
prestar sus servicios subordinados, bajo la dirección y mando del patrón, con
29
el fin de que adquiera los conocimientos o habilidades necesarios para la
actividad para la que vaya a ser contratado” (p.23)
Ley Federal del Trabajo, (2013) LFT ART 82º. “Salario: es la retribución que
debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo” (p.35).
Ley Federal del Trabajo, (2013) LFT ART 82º.Salario mínimo: es la
cantidad menor que debe recibir en efectivo el trabajador por los servicios
prestados en una jornada de trabajo” (p.35)
Salario mínimo de Querétaro 63.77
Salario mínimo del Distrito Federal 67.29
Ley Federal del Trabajo, (2013) ART 84º.-“El salario se integra: con los
pagos hechos en efectivo por cuota diaria, gratificaciones, percepciones,
habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquiera otra
cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo” (p.35).
Ley Federal del Trabajo, (2013) LFT ART 58º. “Jornada de trabajo: es el
tiempo durante el cual el trabajador está a disposición del patrón para
prestar su trabajo” (p.31)
Existen tres tipos de jornadas:
Jornada diurna: 8 horas laborales, entre las 6:00hrs y las 20:00hrs.
Jornada nocturna: 7 horas laborales, entre las 20:00hrs y las 6:00hrs.
30
Jornada mixta: 7.5 horas laborales, comprendidas entre el horario diurno y
nocturno.
Ley Federal del Trabajo, (2013) LFT ART 69°.- Días de descanso: por cada
seis días de trabajo disfrutará el trabajador de un día de descanso, por lo
menos, con goce de salario íntegro.
Ley Federal del Trabajo, (2013) LFT ART 74°.- Días obligatorios de
descansó: son días de descanso obligatorio:
I. El 1o. de enero;
II. El primer lunes de febrero en conmemoración del 5 de febrero;
III. El tercer lunes de marzo en conmemoración del 21 de marzo;
IV. El 1o. de mayo;
V. El 16 de septiembre;
VI. El tercer lunes de noviembre en conmemoración del 20 de noviembre;
VII. El 1o. de diciembre de cada seis años, cuando corresponda a la
transmisión del Poder Ejecutivo Federal;
VIII. El 25 de diciembre, y
IX. El que determinen las leyes federales y locales electorales, en el caso de
elecciones ordinarias, para efectuar la jornada electoral.
31
PRESTACIONES DE LEY
Ley Federal del Trabajo, (2013) LFT ART 76º. “Vacaciones: los trabajadores
que tengan más de un año de servicios disfrutarán de un período anual de
vacaciones pagadas, que en ningún caso podrá ser inferior a seis días
laborables, y que aumentará en dos días laborables, hasta llegar a doce, por
cada año subsecuente de servicios.
Después del cuarto año, el período de vacaciones se aumentará en dos días
por cada cinco de servicios” (p.34).
Días proporcionales de vacaciones
Años
Días
1
6
2
8
3
10
4
12
De 5 a 9
14
De 10 a 14
16
15 a 19
18
20 a 24
20
25 a 29
22
Ley Federal del Trabajo, (2013) LFT ART 81.-Las vacaciones deberán
concederse a los trabajadores dentro de los seis meses siguientes al
cumplimiento del año de servicios. Los patrones entregarán anualmente a
sus trabajadores una constancia que contenga su antigüedad y de acuerdo
con ella el período de vacaciones que les corresponda y la fecha en que
deberán disfrutarlo.
32
Ley Federal del Trabajo, (2013) LFT ART 80°.- Prima vacacional: los
trabajadores tendrán derecho a una prima no menor de veinticinco por ciento
sobre los salarios que les correspondan durante el período de vacaciones.
Ley Federal del Trabajo, (2013) LFT ART 87º. “Aguinaldo: es un derecho
que los trabajadores tienen que deberá pagarse antes del día veinte de
diciembre, equivalente a quince días de salario, por lo menos” (p.36).
Seguro Social: aunque sabemos que el servicio de seguridad social en
México es de mala calidad, es mejor tenerlo por cualquier emergencia que
se llegue a presentar y también por cuestiones a futuro como lo es la
pensión para el momento de nuestro retiro.
Prestaciones Adicionales
Ley Federal del Trabajo, (2013) LFT ART 153A°.- Capacitación: los
patrones tienen la obligación de proporcionar a todos los trabajadores, y
éstos a recibir, la capacitación o el adiestramiento en su trabajo que le
permita elevar su nivel de vida, su competencia laboral y su productividad,
conforme a los planes y programas formulados, de común acuerdo, por el
patrón y el sindicato o la mayoría de sus trabajadores.
33
Algunas otras prestaciones que otorgan las empresas son:
 Seguros de vida,
 PTU (Bono anual).
 Despensa.
 Bonos de permanencia y productividad.
 Premios de puntualidad y asistencia.
 Exámenes médicos.
Ley Federal del Trabajo, (2013) LFT ART 66°.- Tiempo extraordinario:
podrá también prolongarse la jornada de trabajo por circunstancias
extraordinarias, sin exceder nunca de tres horas diarias ni de tres veces en
una semana.
Las horas de trabajo extraordinario se pagarán con un ciento por ciento más
del salario que corresponda a las horas de la jornada.
Ley Federal del Trabajo, (2013) LFT ART 68°.-La prolongación del tiempo
extraordinario: es la que exceda de nueve horas a la semana, obliga al
patrón a pagar al trabajador el tiempo excedente con un doscientos por
ciento más del salario que corresponda a las horas de la jornada, sin
perjuicio de las sanciones establecidas en esta Ley.
Ley Federal del Trabajo, (2013) LFT ART 71°.- Prima dominical: en los
reglamentos de esta Ley se procurará que el día de descanso semanal sea
el domingo.
34
Los trabajadores que presten servicio en día domingo tendrán derecho a una
prima adicional de un veinticinco por ciento, por lo menos, sobre el salario de
los días ordinarios de trabajo.
Rescisión de la relación de trabajo
Ley Federal del Trabajo, (2013) LFT ART 46°.- Rescisión justificada: el
trabajador o el patrón podrán rescindir en cualquier tiempo la relación de
trabajo, por causa justificada, sin incurrir en responsabilidad.
Ley Federal del Trabajo, (2013) LFT ART 47°-.
I. Engañarlo el trabajador o en su caso, el sindicato que lo hubiese propuesto
o recomendado con certificados falsos o referencias en los que se atribuyan
al trabajador capacidad, aptitudes o facultades de que carezca. Esta causa
de rescisión dejará de tener efecto después de treinta días de prestar sus
servicios el trabajador;
II. Incurrir el trabajador, durante sus labores, en faltas de probidad u
honradez, en actos de violencia, amagos, injurias o malos tratamientos en
contra del patrón, sus familiares o del personal directivo o administrativo de
la empresa o establecimiento, o en contra de clientes y proveedores del
patrón, salvo que medie provocación o que obre en defensa propia;
III. Cometer el trabajador contra alguno de sus compañeros, cualquiera de
los actos enumerados en la fracción anterior, si como consecuencia de ellos
se altera la disciplina del lugar en que se desempeñe el trabajo;
IV. Cometer el trabajador, fuera del servicio, contra el patrón, sus familiares
o personal directivo o administrativo, alguno de los actos a que se refiere la
35
fracción II, si son de tal manera grave que hagan imposible el cumplimiento
de la relación de trabajo;
V. Ocasionar el trabajador, intencionalmente, perjuicios materiales durante el
desempeño de las labores o con motivo de ellas, en los edificios, obras,
maquinaria, instrumentos, materias primas y demás objetos relacionados
con el trabajo;
VI. Ocasionar el trabajador los perjuicios de que habla la fracción anterior
siempre que sean graves, sin dolo, pero con negligencia tal, que ella sea la
causa única del perjuicio;
VII. Comprometer el trabajador, por su imprudencia o descuido inexcusable,
la seguridad del establecimiento o de las personas que se encuentren en él;
VIII. Cometer el trabajador actos inmorales o de hostigamiento y/o acoso
sexual contra cualquier persona en el establecimiento o lugar de trabajo;
IX. Revelar el trabajador los secretos de fabricación o dar a conocer asuntos
de carácter reservado, con perjuicio de la empresa;
X. Tener el trabajador más de tres faltas de asistencia en un período de
treinta días, sin permiso del patrón o sin causa justificada;
XI. Desobedecer el trabajador al patrón o a sus representantes, sin causa
justificada, siempre que se trate del trabajo contratado;
XII. Negarse el trabajador a adoptar las medidas preventivas o a seguir los
procedimientos indicados para evitar accidentes o enfermedades;
XIII. Concurrir el trabajador a sus labores en estado de embriaguez o bajo la
influencia de algún narcótico o droga enervante, salvo que, en este último
caso, exista prescripción médica. Antes de iniciar su servicio, el trabajador
36
deberá poner el hecho en conocimiento del patrón y presentar la
prescripción suscrita por el médico;
XIV. La sentencia ejecutoriada que imponga al trabajador una pena de
prisión, que le impida el cumplimiento de la relación de trabajo
Indemnización por despido injustificado
I. Engañarlo el patrón o, en su caso, la agrupación patronal al proponerle el
trabajo, respecto de las condiciones del mismo. Esta causa de rescisión
dejará de tener efecto después de treinta días de prestar sus servicios el
trabajador;
II. Incurrir el patrón, sus familiares o cualquiera de sus representantes,
dentro del servicio, en faltas de probidad u honradez, actos de violencia,
amenazas, injurias, hostigamiento y/o acoso sexual, malos tratamientos u
otros análogos, en contra del trabajador, cónyuge, padres, hijos o hermanos;
III. Incurrir el patrón, sus familiares o trabajadores, fuera del servicio, en los
actos a que se refiere la fracción anterior, si son de tal manera graves que
hagan imposible el cumplimiento de la relación de trabajo;
IV. Reducir el patrón el salario al trabajador,
V. No recibir el salario correspondiente en la fecha o lugar convenidos o
acostumbrados;
VI. Sufrir perjuicios causados maliciosamente por el patrón, en sus
herramientas o útiles de trabajo;
VII. La existencia de un peligro grave para la seguridad o salud del
trabajador o de su familia, ya sea por carecer de condiciones higiénicas el
37
establecimiento o porque no se cumplan las medidas preventivas y de
seguridad que las leyes establezcan;
VIII. Comprometer el patrón, con su imprudencia o descuido inexcusables, la
seguridad del establecimiento o de las personas que se encuentren en él; y
IX. Exigir la realización de actos, conductas o comportamientos que
menoscaben o atenten contra la dignidad del trabajador.
Todo convenio o liquidación, para ser válido, deberá hacerse por escrito y
contener una relación circunstanciada de los hechos que lo motiven y de los
derechos comprendidos en él. Será ratificado ante la Junta de Conciliación y
Arbitraje, la que lo aprobará siempre que no contenga renuncia de los
derechos de los trabajadores.
Ley Federal del Trabajo, (2013) LFT ART LFT 50°-. Las indemnizaciones a
que se refiere el artículo anterior consistirán:
I. Si la relación de trabajo fuere por tiempo determinado menor de un año, en
una cantidad igual al importe de los salarios de la mitad del tiempo de
servicios prestados; si excediera de un año, en una cantidad igual al importe
de los salarios de seis meses por el primer año y de veinte días por cada
uno de los años siguientes en que hubiese prestado sus servicios;
38
II. Si la relación de trabajo fuere por tiempo indeterminado, la indemnización
consistirá en veinte días de salario por cada uno de los años de servicios
prestados; y
III. Además de las indemnizaciones a que se refieren las fracciones
anteriores, en el importe de tres meses de salario y el pago de los salarios
vencidos e intereses, en su caso, en los términos previstos en el artículo 48
de esta Ley.
LFT Artículo 48-. El trabajador podrá solicitar ante la Junta de Conciliación y
Arbitraje, a su elección, que se le reinstale en el trabajo que desempeñaba, o
que se le indemnice con el importe de tres meses de salario, a razón del que
corresponda a la fecha en que se realice el pago.
Ley Federal del Trabajo, (2013) LFT ART 53°.- Causas de terminación de
la relación laboral:
I. El mutuo consentimiento de las partes;
II. La muerte del trabajador;
III. La terminación de la obra o vencimiento del término o inversión del
capital, de conformidad con los artículos 36, 37 y 38;
IV. La incapacidad física o mental o inhabilidad manifiesta del trabajador,
que haga imposible la prestación del trabajo
Dessler, (2004) señalan que “Despido: es la medida disciplinariamás
drástica y debe de tomarse con cuidado especial. El despido tiene que ser
39
justo en cuanto exista una causa para él; deberá ocurrir sólo después de que
se ha tomado medidas razonables para reivindicar al trabajador en cuestión”
(pp.246 y 247)
Finiquito:es el derecho que tiene el trabajador para que cuando este
renuncia a su empleo de manera voluntaria le sean pagadas sus
prestaciones
las
cuales
comprenden: Recuperado
de
http://contadorcontado.com/2013/02/08/finiquito-o-liquidacion/
1.-Aguinaldo
2.-Vacaciones
3.-Prima vacacional que corresponde al 25% del pago de vacaciones.
4.- Salarios devengados es decir los salarios que le deban (si laboro del 01
al 3 del mes esos 3 días).
5.- Alguna otra prestación de tipo extralegal por ejemplo: caja de ahorro,
fondo de ahorro.
40
Liquidación: se da cuando un trabajador es despedido injustificadamente el
patrón deberá pagar además de los conceptos 1 al 5 antes descritos los
siguientes: Recuperado de http://contadorcontado.com/2013/02/08/finiquitoo-liquidacion/
6.- Indemnización constitucional consistente en 3 meses de salario
integrado.
7.- Prima de antigüedad consistente en 12 días por año laborado o su
respectiva parte proporcional máximo al doble del salario mínimo vigente en
el área geográfica correspondiente.
41
VIII. PLAN DE ACTIVIDADES.
Plan de Actividades de abril- agosto de 2014
Fechas
Actividades
Abril
1.- Inicio de la Estadía.
2.- Agradecimientos, Dedicatorias e Historia.
3.- Ubicación y Misión.
4.- Visión y Política de Calidad.
5.- Áreas Funcionales y Organigrama.
6.- Planteamiento del Problema y Justificación.
7.- Objetivos y Alcances.
8.- Fundamentación Teórica.
9.- Plan De Actividades y Recursos Materiales y Humanos.
28
Mayo
Junio
Julio
Agosto
10.- 50% del Desarrollo del Proyecto.
11.- 50% del Desarrollo del Proyecto.
12.- 50% del Desarrollo del Proyecto.
13.- 50% del Desarrollo del Proyecto.
14.- 50% Del Desarrollo De Proyecto Restante.
15.- Resultados obtenidos, Análisis de Riesgos, Conclusiones y
Recomendaciones.
16.- Referencias Bibliográficas, Anexos e Introducción.
43
IX. RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS.
En la Tabla 1 se puede observarla lista de los recursos materiales y
humanos necesarios para llevar a cabo el proyecto de proceso de ingreso y
termino de relación laboral (trabajador – patrón).
Tabla 1. Recursos Materiales y Humanos.
Recursos Materiales
Cantidad
Recursos Humanos
Descripción
N°
1
Computadora
1
1
Memoria USB
1
Mesa de
trabajo
1
Libreta
3
Lapiceros
Descripción
C.p. Contabilidad
especializado en Nominas
1
Lic. En Administración de
Empresas
44
X. DESARROLLO DEL PROYECTO.
Nº
1º
10.1 Modelo de Procedimiento de Reclutamiento
ACTIVIDAD
RESPONSAB
LE
Detectar la necesidad de personal.
Supervisor de
Área
2º
Elaborar la requisición del personal.
Supervisor de
Área
3º
Entregar la requisición a recursos humanos.
Supervisor de
Área
4º
5º
Revisar la requisición en base a la descripción de
Carrazco
puestos, perfil de puestos y políticas de personal.
Torres Clara
Verificar si cumple con la requisición.
Carrazco
Torres Clara
6º
Elegir si será interna o externa la convocatoria con
base a la tabla de remplazo.
7º
Carrazco
Torres Clara
Realizar la convocatoria.
Carrazco
Torres Clara
8º
Elegir la fuente en donde se publicara la
convocatoria, si es interna o externa.
9º
Carrazco
Torres Clara
Si es interna se realiza los concursos, convocatorias,
Carrazco
asensos, archivos o cartera de personal o correo
Torres Clara
electrónico.
10º
Dar a conocer la información de la convocatoria.
Carrazco
Torres Clara
11º
Verificar que el medio sea difundido correctamente.
Carrazco
Torres Clara
45
12º
Recibir currículum.
Carrazco
Torres Clara
13º
Si no se reciben hacer una convocatoria externa.
Carrazco
Torres Clara
14º
Elegir el medio en que se difundirá la convocatoria
que
puede
ser:
bolsa
de
trabajo,
anuncios,
Carrazco
Torres Clara
organizaciones educativas, agencias de empleo,
otras organizaciones, oficinas de colocación, público
en general.
15º
Diseñar el medio externo que se seleccionó.
16º
Cotizar precios en diferentes medios.
Medio
Carrazco
Torres Clara
17º
Elegir el medio.
Carrazco
Torres Clara
18º
Contratar el medio.
Carrazco
Torres Clara
19º
Publicar la información.
Medio
20º
Verificar que el medio haya publicado correctamente.
Medio
21º
Recibir currículum.
Carrazco
Torres Clara
46
N°
1°
10.2 Modelo de Procedimiento de Selección
Actividad
Recibir solicitud de empleo o currículum.
2°
Revisar solicitud de empleo o currículum.
3°
Elegir solicitud que cumplan con todos los requisitos.
4°
Citar a los elegidos para realizar la entrevista.
5°
Hacer una entrevista inicial.
6°
Descartar personas que no aprueben la entrevista inicial.
7°
8°
Agenda la cita para las personas que sigan en el proceso
para realizar las pruebas.
Aplicar las pruebas de selección como son: Pruebas
profesionales, Test de personalidad y Test psicotécnicos
dependiendo el puesto que se ocupará
9°
Aplicar el examen médico.
10°
Calificar las pruebas.
11°
Elaborar concentrado de resultados de pruebas.
12°
Seleccionar a los candidatos.
13°
Verificar referencias personales y laborales.
14°
Agenda cita con jefe de área.
15°
Realizar entrevista final con el jefe de área.
16°
Elegir al candidato adecuado para el puesto.
47
Responsable
Carrazco
Torres Clara
Carrazco
Torres Clara
Carrazco
Torres Clara
Carrazco
Torres Clara
Carrazco
Torres Clara
Carrazco
Torres Clara
Carrazco
Torres Clara
Carrazco
Torres Clara
Villa Urquijo
Eloy
Carrazco
Torres Clara
Carrazco
Torres Clara
Carrazco
Torres Clara
Carrazco
Torres Clara
Carrazco
Torres Clara
Carrazco
Torres Clara
Carrazco
Torres Clara/
Jefe de Área
Nº
10.3 Modelo Procedimiento de Contratación
Actividad
1º
Recepción de la notificación de contratación del candidato
elegido, manifestando la fecha de contratación y duración del
contrato (Formato solicitud de contratación y firma)(anexo 2)
2º
Solicitud de documentos y revisión de los mismos, tales
como:
a. Solicitud de empleo o Currículo
b. Acta de nacimiento
c. Comprobante de domicilio
d. Comprobante de estudios
e. Identificación oficial con fotografía
f. Copia del CURP
g. Copia del RFC
h. Cedula Profesional (cuando aplique)
i. Nº de Seguridad Social
j. Carta de no antecedentes penales
k. Acta de matrimonio (cuando aplique)
l. Dos cartas de recomendación (no familiares)
Anexar los documentos anteriores a su expediente que debe
de contener:
a. Caratula
b. Comprobante de inscripción al IMSS
c. Si está inscrito al INFONAVIT
d. Corroboración del RFC
e. Solicitud de empleo con foto
f. Contrato individual de trabajo por capacitación art. 39B LFT
g. Carta de confidencialidad
h. Evaluación de la entrevista
i. Checklist de expediente
j. Requisición de personal
k. Referencias laborales
l. Examen médico de ingreso laboratorio y cada 6 meses
m. Acta de nacimiento
n. N° IMSS
o. IFE
p. Curp
q. Comprobante de domicilio
r. Carta de renuncia
3º
48
Responsa
ble
Toledo
Rodríguez
Geovanna
Toledo
Rodríguez
Geovanna
Toledo
Rodríguez
Geovanna
Actividad
1.- Análisis
de las
necesidades
10.4Modelo de proceso de Capacitación
Descripción
 Identificarhabilidades y conocimientos
específicos para el desempeño del trabajo
con la finalidad de mejorar el rendimiento y la
productividad.
 Analizar a los participantes para asegurar que
el programa se ajusta a sus niveles
específicos de educación continua.
 Establecer los objetivos de la capacitación.
2.- Diseño de  Reunir objetivos, métodos, recursos,
la inducción
descripción y secuencia del contenido.
 Asegurarse que todos los materiales, como
guiones de video, guías del instructor y
cuadernos de trabajo de los participantes se
complementen entre si y que la capacitación
se oriente directamente a los objetivos que se
plantearon anteriormente.
3. Presentar y validar previamente la
Validación.
capacitación ante una audiencia
representativa. Basar las revisiones finales en
resultados piloto para garantizar la eficacia
del programa.
4.- Aplicación  Cuando sea aplicable, impulsar el éxito con
un taller para capacitar al instructor, que se
centre en el conocimiento y las habilidades
para la presentación, además de en el
contenido mismo de la capacitación.
5. Evaluar el éxito del programa de acuerdo con:
Evaluación y  Reacción: documentar las reacciones de los
seguimiento
participantes ante la capacitación.
 Aprendizaje: usar pruebas previas y
posteriores, para medir lo que se aprendió en
el proceso.
 Comportamiento: una vez terminada la
capacitación, anotar las reacciones que
tienen los supervisores ante el desempeño de
las personas en entrenamiento.
 Resultados: determinar el grado de mejoría
en el desempeño laboral.
49
Responsa
ble
Fuentes
Alcaraz
Lourdes
Janeth
Fuentes
Alcaraz
Lourdes
Janeth
Fuentes
Alcaraz
Lourdes
Janeth
Fuentes
Alcaraz
Lourdes
Janeth
Fuentes
Alcaraz
Lourdes
Janeth
Nº
10.5 Modelo de Procedimiento de Nominas
Actividad
Responsable
1º
Recibir expediente del empleado de Nuevo ingreso.
Barrón Flores
Mónica
2º
Capturar en la base de datos (inventario de personal).
Barrón Flores
Mónica
3º
Procesar su alta ante el IMSS.
Barrón Flores
Mónica
4º
Confirmación de alta del IMSS.
5º
Alta en el NOI.
Barrón Flores
Mónica
Barrón Flores
Mónica
6º
Alta o registro en las listas de asistencia.
Barrón Flores
Mónica
7º
Calculo de la nómina de la persona como lo marca la
Ley Federal del Trabajo.
Barrón Flores
Mónica
8º
Expedición de su recibo.
Barrón Flores
Mónica
9º
Pago de su nómina.
Barrón Flores
Mónica
10º Entrega de uniformes que se les otorgaron.
11° Calculo del finiquito.
Morales
Saucedo
Cesar
Facio García
Aldo Eliel
12° Se pasa a finanzas.
Facio García
Aldo Eliel
13° Finanzas autoriza y expide el cheque.
Arellano
Trejo Leticia
Trabajador
solicitante
14° Firma de renuncia.
15° Fin del proceso.
50
XI. RESULTADOS OBTENIDOS.
Se
establecen
procesos
de
reclutamiento,
selección,
contratación,
capacitación y nominas para llevar a cabo un correcto proceso de ingreso y
termino de la relación laboral de una manera efectiva.
51
XII. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES
Desafortunadamente por el reducido tiempo de estadía no se logró
implementar el proceso pero se recomienda que el proyecto de “PROCESO
DE INGRESO Y TÉRMINO DE RELACIÓN LABORAL (TRABAJADOR –
PATRON)” se lleve a cabo para minimizar errores en el proceso y a su vez
evitar sanciones legales por alguna omisión en información y/o
remuneraciones económicas.
52
en
XIII. ANEXOS
Anexo 1
Nicolasa Martínez Sánchez
I GN AC I O Z AR AG O Z A # 1 1 S AUC E S
TE L : 22 0.2 5. 94 – 442 1 35 25 65 • CO R RE O E LE C TRÓ N I CO N ICL_ 1 2@ HO TM AI L .CO M
OBJETIVO PROFESIONAL

Utilizar las Herramientas y Estrategias necesarias para brindar Asesoría
Financiera, Contable, Fiscal y Administrativa de una manera confiable,
óptima, clara y precisa, cumpliendo siempre con ética para obtener los
mejores resultados.
INFORMACIÓN PERSONAL

Estado civil: Casada

Nacionalidad: Mexicana

Edad: 27 años

Fecha de nacimiento: 10 de Enero 1987

Lugar de Nacimiento: Querétaro
EDUCACIÓN Y CAPACITACION
ENERO 2008 Master fiscal S.C
 Taller IETU – ISR Análisis Fiscal - Financiero
MAR 2007- JUN 2007
Universidad Autónoma de Querétaro
Facultad de Contaduría y Administración
 Diplomado en contribuciones fiscales
ENE 2003 – AGO 2007Universidad Autónoma de Querétaro
Facultad de Contaduría y Administración
 Licenciatura en Contaduría Publica
EXPERIENCIA LABORAL
Posgrado
COOPER TOOLS S.A DE C.V
Auxiliar Contable
MARZO 2013 –
 Supervisar y controlar al personal y el trabajo del
departamento fiscal para que se cumplan con las
normas internas establecidas.
 Supervisar
cálculos
de
impuestos
anuales,
provisionales y definitivos de los diferentes impuestos,
contabilidad y atención a requerimientos.
 Contabilidad General. Supervisión del proceso
contable.
 Realización de todo el proceso contable.
 Cálculo de nóminas.
 Implementación de procesos contables
OTRAS ACTIVIDADES




Captura en Kepler
Análisis y conciliación de cuentas contables
Análisis de cuenta corriente
Manejo de caja y pago a proveedores
Anexo 2
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO PARA CAPACITACIÓN INICIAL
que celebran por una parte “GRUPO FIESTA FOOD''a quien en lo sucesivo
se le denominará “El Patrón”, y por la otra el señor (a)Yolanda Sánchez
Guerrero, a quien en lo sucesivo se le denominará como “El Trabajador”,
al tenor de las siguientes declaraciones y cláusulas:
DECLARACIONES
“El Patrón” manifiesta bajo protesta de decir verdad:
I.- Llamarse como ha quedado escrito, ser de nacionalidad _____,
sexo_____, mayor de edad, estado civil _____ con número de CURP
________ y RFC _____________.
II.- Tener la fuente de trabajo su domicilio en _________________________.
“El Trabajador” declara bajo protesta de decir verdad:
I.- Llamarse como ha quedado escrito, ser de nacionalidad _____, sexo
_____ tener _____ años de edad, estado civil _____, CURP ______, RFC
_________y con domicilio particular en _____.
II.- Que tiene los conocimientos y las aptitudes necesarias para desarrollar el
trabajo motivo de este contrato y no cuenta con incapacidad alguna para su
desempeño.
III.- Estar de acuerdo en desempeñar su actividad conforme a las
condiciones establecidas en este contrato.
Por lo anterior, las partes han convenido celebrar el presente contrato al
tenor de las siguientes:
CLAUSULAS
PRIMERA.- “El Trabajador” se obliga a prestar a “El Patrón” bajo su
subordinación, dirección y dependencia, únicamente durante la duración del
presente contrato para capacitación inicial de trabajo y con el fin de que
adquiera las habilidades y conocimientos necesarios para las actividades
propias del puesto al que podría ser contratado, sus servicios personales
como “(anotar NOMBRE DEL PUESTO). los cuales consisten en:
especificar lo más detalladamente posible las actividades a desarrollar
y que tengan como fin la capacitación), así como cualquier otra actividad
conexa o relacionada que le encomiende el patrón, compatible con el fin de
su capacitación, debiendo acatar
además
todas las disposiciones o
instrucciones de carácter administrativo o de organización que el patrón a
través sus representantes le lleguen a
dictar tanto directamente al
trabajador como de carácter general.
“El Trabajador” se obliga a prestar sus servicios en el domicilio de la fuente
de trabajo o en cualquier otro lugar que “El Patrón” de acuerdo a sus
necesidades, le indique.
“El patrón” podrá
cambiar de puesto al trabajador a cualquier otro
compatible con la capacitación que está adquiriendo, respetando siempre su
salario ya que este no podrá reducirse, sin que por
ello se entiendan
modificadas las condiciones de la capacitación inicial para el trabajo, ya que
desde este mismo acto, “El Trabajador” manifiesta su conformidad con lo
anterior.
SEGUNDA.- El presente contrato para capacitación se celebra por una
duración de tres meses, comenzando a surtir sus efectos exactamente el
día______, del mes de____________ del año _____, y terminando la
relación laboral exactamente el día______, del mes de____________ del
año _____.
TERCERA.- Durante ese tiempo el trabajador disfrutará del salario, la
garantía de la seguridad social y de las prestaciones de la categoría o
puesto que desempeñe.
CUARTA.- Al término de la capacitación inicial, de no acreditar
competencia el trabajador, a juicio del patrón, tomando en cuenta la
opinión de la comisión a que se refiere el artículo 39-B de la Ley Federal del
Trabajo, así como a la naturaleza de la categoría o puesto, se dará por
terminada la relación de trabajo sin responsabilidad para “El Patrón”.
QUINTA.- Si al concluir la capacitación inicial, a juicio de “El Patrón”, “El
Trabajador” demostró habilidades, conocimientos y aptitudes adecuadas
para el desempeño del puesto durante la capacitación, le reconocerá la
antigüedad del presente contrato y celebrará con “El Trabajador” un nuevo y
definitivo contrato de trabajo. En caso de no celebrar otro contrato, y si
subsiste la relación de trabajo, conforme a lo establecido en el artículo 39-E,
de la Ley Federal del Trabajo se considerará al presente como por tiempo
indeterminado.
SEXTA- El horario de labores de “El Trabajador” será de las ___ horas, a las
____ horas del día __________ al día _____________ de cada semana,
conviniendo éste con “El Patrón” que en cualquier momento el mismo puede
ser modificado de acuerdo con las necesidades de la misma, pudiendo “El
Patrón” establecer dicho horario bajo cualquiera de las modalidades
señaladas en el artículo 59 de la Ley Federal del Trabajo, o cualquier otra
modalidad equivalente.
SEPTIMA.- “El Trabajador” disfrutará de un salario(especificar si será
semanal, quincenal, mensual o por hora)de $(Escribir el importe en
número y en letra, pactado en moneda nacional)___,y el cual le será
cubierto los días _____ de cada _________ en el domicilio de “El Patrón”,
(O especificar si el pago será mediante depósito bancario a una cuenta
a su nombre)y el cual ya incluye la proporción correspondiente a los
séptimos días y a los días de descanso obligatorio.
“El Patrón” hará por cuenta de “El Trabajador” las deducciones legales
correspondientes, particularmente las que se refieren al Impuesto sobre la
Renta, cuotas Sindicales y aportaciones de seguridad social (IMSS,
INFONAVIT y SAR), efectuando las inscripciones correspondientes ante
dichas instituciones, en los términos de las legislaciones respectivas.
OCTAVA.- “El Trabajador” disfrutará de un día de descanso con goce de
salario íntegro por cada seis de trabajo, el cual será el día _________ de
cada semana. “El Patrón” podrá, previo acuerdo con “El Trabajador”, variar
el descanso semanal conforme a las necesidades de trabajo.
NOVENA.- “El Trabajador” no podrá laborar horas extras, sin existir previa
autorización por escrito de “El Patrón” o sus representantes.
DECIMA.- “El Trabajador” disfrutará como mínimo de un periodo anual de
vacaciones en los términos de lo dispuesto por el artículo 76 de la Ley
Federal del Trabajo. Asimismo, percibirá una prima vacacional del 25%,
sobre la cantidad que le corresponda por el lapso en cuestión, el cual se
cubrirá de manera proporcional al tiempo de los servicios prestados a “El
Patrón”.
DECIMA PRIMERA.- “El Trabajador” percibirá un aguinaldo anual de 15 días
de salario, el cual se cubrirá de manera proporcional al tiempo de los
servicios prestados a “El Patrón” durante dicho periodo.
DECIMA SEGUNDA.- “El Trabajador” se obliga en términos de la fracción X
del artículo 134 de la Ley Federal del Trabajo, a someterse a los
reconocimientos y exámenes médicos que “El Patrón” le indique.
DECIMA TERCERA.- “El Trabajador” se obliga a participar en los cursos de
capacitación y adiestramiento que “El Patrón” le indique para el mejor
conocimiento y desarrollo de sus aptitudes, mismos que podrán impartirse
dentro y/o fuera de la jornada de labores.
DECIMA CUARTA.-“El Trabajador” se obliga a observar y respetar las
disposiciones del Contrato Colectivo y del Reglamento Interior de Trabajo
que rigen en la fuente de trabajo, recibiendo un ejemplar de este último.
Leído que fue el presente contrato por quienes en él intervienen, lo ratifican
en todas y cada una de sus partes, lo suscriben al calce así como en cada
una de sus anteriores hojas a su más entera conformidad, por triplicado,
entregándose copia del mismo a “El Trabajador” par los fines legales que a
éste convengan, en la ciudad de (lugar donde se firma el contrato) ____, el
_____, (día) _____ de _____ (mes) ____ del año ____.
DECIMA QUINTA.- .- Las Partes reconocen que con motivo de la
celebración de este Contrato pueden llegar a intercambiar datos personales,
según dicho término se define en la Ley Federal de Protección de Datos
Personales en Posesión de los Particulares, como Responsables directos o
como Encargados por cuenta de la Parte opuesta, por lo que en virtud de
este acto consienten recíprocamente la obtención, uso, divulgación,
almacenamiento, manejo y tratamiento en cualquier forma de dichos datos
por la Parte opuesta, únicamente para los fines y efectos que se deriven de
este Contrato.
“El Trabajador”
“El Patrón”
__________________________
____________________________
(Nombre del empleado)
(Nombre
del
representante legal
TESTIGOS
___________________________
(Nombre del testigo)
______________________
(Nombre
del
testigo)
XIV. BIBLIOGRAFIA.
Chiavenato. (1994). Administración de Recursos Humanos. Santa Fé de
Bogota, Colombia: McGRAW-WILL.
Dessler, G. (2004). Administración de Recursos Humanos. Edo. de México:
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Galindo, M. (2005). Administración del Capital Humano. México: Trillas.
Ley Federal del Trabajo, de 1970, (2013)
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Trejo, R. (s.f.). recursos basicos de empresa. Obtenido de recursos basicos de
empresa: http://reginadetrejo.blogspot.mx/2008/08/recursos-basicos-deempresa.html
material RH reclutamiento. (s.f.). Obtenido de material RH reclutamiento:
http://genesis.uag.mx/edmedia/material/RH/reclutamiento.pdf
Rombiola, N. (s.f.). vacaciones en la ley federal del trabajo. Obtenido de
vacaciones en la ley federal del trabajo:
http://ahm3dblog.wordpress.com/2013/01/04/las-vacaciones-en-laley-federal-del-trabajo-por-nicolas-rombiola/