TURrsMo DE LA REGów

0[-1-709435
CLASE
8.'
MODELONORMALIZADO
DEoRGANtzAgón DEL
PERSONALLABORAL
DE
DEL INSTITUTO
TURrsMoDELA REGów
DE MURCIA
21 de Enerode 2013
¿fa;;";'b.
/^s rjl¡
%H-j
0117ü943G
cLASE
8.'
INDICE
Páqina
lntroducción
MarcoNormativo
MarcoInstituc¡onal
Ambito Subiet¡vo
CarácterL¡mitativode la Part¡dade Personal
GruposProfesionales:
Clasificaciónde Cateooríasv ServiciosFuncionales
I .-Servicios
de Gestión
2.-Servicios
Horizontales
o Transversales
3.-Servicios
Verticales
CriteriosBásicosM.N.O.-RRHH
'1.-Criterio
de Responsabilidad
2.-Criterio
de Conocimientos
3.-Criterio
de Capacidad
4.-Criterio
de Compleiidad
EstructuraGeneralLaboral
Puestosde Trabaiov N¡veles
GruposProfes¡onales.
1.- Dirección
I .1 Definición
'l.2 Clasificación
1.3 Puestosde Trabajo
2.-Eiecutivos
2.1Definición
2.2Clasificación
2.3 Puestosde Trabajo
2.4 Nivelesde los Puestosde Trabaio
3.-Técnicos
3.1Definición
3.2Clasificación
3.3 Puestosde Trabajo
3.4 Nivelesde los Puestosde Trabaio
4.-Resumen
5.-Orqaniqrama
Nominativo
ConceptosSalariales
SistemaRetribut¡vo
Sistemade Reclasificaciones
laborales
Relaciónde Puestosde Trabaio
Excedencias
Jornada Laboral
4
6
6
7
7
7
I
I
I
l0
l0
11
12
l3
14
14
l5
15
16
16
17
17
17
17
18
19
19
20
20
21
21
21
22
27
27
31
3l
32
ó":ñ\
q,H,",y
011709437
c L A S8E. "
INDICEde ANEXOS
Páqina
ANEXOl:
Cuadroresumende:
Mapade Responsabilidades
ANEXO2: Cuadroresumende:
. Serviciosfuncionales,
. Gruposprofesionales
y CategorÍas
y
(segúnpuestosy niveles),
o Clasificación
de categorÍas
profesionales
(categorías
de 1aa 5a).
34
35
Nff_3,:
Cuadroresumende:
generales
Criterios
objetivosaplicados
grupos
profesionales,
puestosde
a los
trabajoy niveles.
ANEXO4:
Cuadroresumende:
Formación
del Salarioen el MO-RRHH
37
Organigramadel Instituto:
Organigrama
a fecha21 de enerode 2013
38
Nff_!,:
36
E,PJ
üLt_7ü9438
cLASE
8.'
INTRODUCCIÓN
que,de
El <lnstitutode Turismode la Regiónde Murcia>es unaent¡dadpúbl¡caempresarial
1412012,
acuerdocon lo dispuestoen los artículos56 y 57 de la <<Ley
de 27 de diciembre,
de
y de reordenación
dependede
medidastributarias,
administrativas
del sectorpúblicoregional>,
la Administración
Generalde la ComunidadAutónomade la Regiónde Murcia,cuentacon
jurídicapropiay plenacapacidad
personalidad
públ¡cay privada,y tienecomof¡nesgenerales
la
planificación,
programación,
ordenación,
de las competencias
direccióny coordinación
de la
Regiónde Murc¡aen materiade turismo,en el marcode la políticadel GobiernoRegional,
paraellolasfunciones
previstas
ejerciendo
en sus Estatutos.
De acuerdocon lo previstoen el artículo63 de <Ley1412012,
de 27 de diciembre,
de med¡das
y de reordenación
el personaldel Instituto
tributarias,
administrativas
del sectorpúblicoreg¡onal>
está integradopor el personallaboral,contratado
o asumidode la sociedadpúblicaa extinguir
Regiónde MurciaTurística,
Autónoma
S 4., y por los funcionarios
de carrerade la Comunidad
queseanadscritos
de la Regiónde Murc¡a,
a esaentidad.
Así pues,el presenteModeloNormalizado
de RR.HH.se refiereúnicamente
de Organización
al
personallaboralde d¡chaent¡dadpúblicaempresar¡al,
con objetode desarrollaro mejorar
y del conveniocolectivode aplicación,
que
aquellosaspectosdel Estatutode los Trabajadores
actualmente
es el ConvenioColectivode Oficinasy Despachos
de la Regiónde Murcia,a las
características
de la ent¡dad,
asícomode regularaquellosotrosaspectosno recogidos
en dichas
normas.
Este modelotienea su vez su base,en el ModeloNormalizado
de Organización
de RR.HH.
vigentehastael día 31 de diciembre
de 2Q12en la empresapúblicaregionalRegiónde Murcia
Turística,S.4., puestoque de conformidad
con lo dispuestoen la D.T. Quintade la <Ley
1412012,
y de reordenación
de 27 de diciembre,
de medidastributarias,
administrativas
delsector
públicoregional>el personallaboralde la empresapúblicaRegiónde MurciaTurística,S.A.
debíaquedarintegradoen el Institutode Turismode la Regiónde Murcia
entradaen funcionamiento
efectivo,respetando
su régimenjurídicoa
p.ü'¿b
de 2012.
q.H"i
0Ll_7ü9439
cLASE
8.'
Se trata de un modelosimple que, part¡endode lo establecidopor el Estatutode Ios
y el ConvenioColectivode aplicac¡ón,
Trabajadores
recogeuna seriede factorestalescomo
nivelesde responsabil¡dad,
horarios,
vacac¡ones,
salarios,movilidad
funcional,
etc.,adaptados
a
y especialidiosincrasia
la realidad,necesidades
del Instituto,partiendode una valoración
que puedanafectara su personal
equilibrada
de todasaquellasvariablesobjetivasy subjetivas
laboral.
Modeloque a su vez no tienecaráctercerrado,sino que se encuentraabiertoa su posible
adaptac¡ón
a las neces¡dades
internasde cada momento,a la evolucióndel entornode la
que pudierenafectarle,medianteIa incorporación
entidad,y aquelloscambioslegislativos
o
variaciónde los conceptosy variablesque el Consejode Administración
considereoportuno
aproDar.
Por otro lado,es de destacarque el modelodetallaespec¡almente
las capacidades
necesarias
paracadaunode susnivelesde responsabilidad.
Así pues,el modeloexpresa,
definey aclarala
y habilidadesmínimasque el personaldeberácump¡irpara poder
formac¡ón,capacitación
desarrollar
su trabajoen cadaunade lasCategorías
Profesionales
establecidas
en el mismo.
Parafinaliza¡,
convieneseñalarque,de conformidad
con lo previstoen el artículo63 de la <Ley
y de reordenación
1412012,
de 27 de diciembre,
de medidastributarias,
administrativas
delsector
públicoregional),el modelohaceespec¡al
hincapiéen que en la seleccióndel personallaboral
se respetarán
los pr¡nc¡pios
de publicidad,
igualdad,méritoy capacidad,
si bienen supuestos
y motivados
provisional
excepcionales
de desempeño
de puestosde trabajo,no seránecesaria
públ¡ca,cuandose trate de personalfuncionario
la convocatoria
de carreray laboralfijo que
prestesus serviciosen cualquiera
que podráser incorporado
Públ¡cas,
de lasAdministraciones
por nombramiento
del Consejode Administración,
siempreque cumplacon el perfilprofesional
del puestoa cubrir.No obstantelo anterior,
y
en el casode contrataciones
de personaldirectivo
de alta direccióna los que corresponda
el ejerciciode funcionesejecutivas
de máximonivelo
responsabilidad,
la selección
se realizará
conarregloa los princ¡p¡os
de competencia
y experienciaen el desempeñode puestosde responsabilidad
en la gestiónp9
jurídicoestablecido
s¡éndoles
de aplicación
el régimen
en el artículo23 de la <
1t+tft
o,n
q
\{:"
LJ
0t_170
9440
cLASE
8.'
y de reordenación
del sectorpúblico
27 de diciembre,
de medidastributarias,
administrativas
regional).
MARCONORMATIVO
Atendiendo
a la naturaleza
de entepúblicoempresarial
del (lnstitutode Turismode la Regiónde
y de conformidad
Murcia>,
con lo establec¡do
en el artículo47.2de la <LeyRegional712004,
de
y RégimenJurídicode la Administración
Organización
Públicade la CARM), el Modelo
partedel DerechoLaborala
Normal¡zado
de Organ¡zación
del RR.HH.(enadelanteMNO-RRHH)
la horade regularlas relaciones
no funcionarios,
lo quesuponesu sujeción
consustrabajadores
y a aquellasmejorasdel
al Estatutode los Trabajadores,
al conveniocolectivode adscripción,
convenioquesuponenun derechoadquirido
en el tiempoporsustrabajadores.
MARCOINSTITUCIONAL
públicade la entidad,tiene
partiendo
En relaciónconestepunto,el MNO-RRHH
de la naturaleza
funcionalde la Consejería
en materiade Turismo,y la
en cuentala dependencia
competente
patrimonial
y presupuestar¡a
competente
en materiade Hacienda.
dependencia
de la Consejería
posible,entre:
Es porelloqueel modelohaceespecialhincapié
en lograrel mayorconsenso
1o
Las normaslegalesde ¡e son de directaaplicación,
entrelas que destacamos:
la Leyde
y el Convenio
Presupuestos
Generales
anuales,el Estatutode losTrabajadores
Colectivo
al queestáadscritosu personal
laboral.
20
Su adscripción
funcional
a la Consejería
en materiade Turismo.
competente
?o
Su relacióncon la Intervención
Generaly las diferentesDirecciones
Generalesde la
Consejeríacompetenteen materiade Hacienda,como órganosfiscalizadores
de la
gestiónpresupuestaria
y patrimonial
de la entidad,con competencias
de controlinternoy de legalidadde la entidad.
Áe.sn'"ü
%,wJ
0t_r_
709441_
CLASE
La
ÁMelrosuBJETtvo
La estructura
profesional
establecida
en el presenteMNO-RRHH
es de aplicación
únicamente
al
personallaboraldel (lnstitutode Turismode la Regiónde Murcia>,y regulalas relaciones
laboralestanto del personalcon carácterf¡jo, como del personalcon caráctereventual
(¡nterinidades,
obrasy servicios,
etc.)
CARACTER LIMITATIVO DE LA PARTIDA DE
PERSONALDEL PAIFDE LA ENTIDAD
De acuerdoen lo establecido
en las Leyesde Presupuestos
Generalesanualesde la CARM
respectoal Capitulo1de "personal",la direcciónde la entidad,a través del <Área de
Administración>
y del <AreaJurídicay RecursosHumanos)de la Secretaría
GeneralTécnica,
establecerá
loscontroles
paragarantizar
necesarios
escrupulosamente
el carácterlimitativo
de la
partidade personalque sea aprobadaen los presupuestos
y admin¡strativo
de explotación
adjuntoscadaañoa la citadaLey.
No obstantelo anterior,en casode circunstancias
excepcionales
sobrevenidas,
el Consejode
podrásolicitarpuntualmente
Administración
algúnincremento
de la partidade personal,en la
formaquese establezca
en la correspond¡ente
Leyde Presupuestos
Generales.
GRUPOS PROFESIONALES,CLASIFICACIÓN DE
CATEGORíAS PROFESIONALES Y
SERVICIOS
FUNCIONALES
La estructuralaboralse estableceatendiendoa los criteriosque
parala existencia
Trabajadores
delGrupoProfesional:
de los
twJ
01.1709442
CLASE
8.'
'se entenderá por
grupo profesional el que agrupe unitar¡amentetas aptttudes
profesionales,titulacionesy contenidogeneral de la prestación,y podrá incluir tanto
d¡versascategoríasprofeslonales
como distintasfuncioneso especial¡dades
profesionales,
Att.22 párnfo 2odel Estatutode los Trabaiadores.
La entidadse clasif¡caen los siguientestres GruposProfesionales:
Dirección,Ejecurrvo
y
Técnico.A su vez el grupode Dirección
englobalos puestosde trabajode direct¡vo
y mandos
¡ntermed¡os,
el grupoEjecutivo
losde gestores
de áreay responsables,
y el grupoTécn¡colosde
expertosy especialistas.Esta clasificación
coincidecon los nivelesde responsabilidad
alta,
mediay baja del Mapade Responsabilidades
descritoen el ANEXo 1, reservándose
el nivel
máximode responsabilidad
a los miembros
del Consejode Administración,
los cualesno tienen
carácterde personal
laboralde la ent¡dad.
Estosgruposprofesionales,
incluyena su vez un totalde 26 categorías
profesionales
en función
puestosy susrespectivos
de losdiferentes
profesionales
niveles.Lascategorías
se clasifican
en
5 grupos:categorías
de 1a,categorías
de 2a,categorías
de 3a,categorías
de 4ay categorías
de
54. Estaclasificación
es debidaa la interpretación
y aplicación
de criteriosgenerales
objetivos
de
que desarrollael personallaboralde la entidad. Así pues las categorías
las act¡v¡dades
profesionales
de I a corresponden
al directivoy a los mandosintermedios,
las categorías
profesionales
de 2aa losgestoresde área,lascategorías
profesionales
de 3aa losresponsables,
las categoríasprofesionales
de 4a a los expertosy las categoríasprofesionales
de 5" a los
esDecialistas.
Además,la estructura
funcional
de la entidadse divideen lossiguientes
servicios
funcionales:
lo.- Servicios de Gestión.
Este servicioenglobaa los trabajadores
que dirigenlas grandesparcelasfuncionaleso
divisionesy cuya actividadestá orientadaa d¡r¡g¡rlas políticasde la entidadestablecidas
previamente
porsusórganosde gobierno.
é":ÁJ\
%,w"J
011709443
CLASE 8.'
20.-ServiciosHorizontales
o Transversales.
En los servicioshorizontales
o transversales
se encuentrael personalcuya misión,en sus
distintosgradosde responsabilidad
(ANEXOl), es el mantenimiento
de la estructurade ta
entidad,entendiendo
por éste la realización
de todasaquellaslaboresnecesarias
paraque ra
entidadpuedafuncionar
conindependencia
de lasdistintas
actividades
a lasquese dedica.
Estosserviciosvelanasimismopor el debidocumplim¡ento
de la legislación,
de las normase
instrucc¡ones
lso9000 de las que la entidadse ha dotado,y del conjuntode reglasinternasde
funcionamiento
comunesa todoslosservicios
del mismo.
Losservicios
horizontales
queestánencuadrados
o transversales,
dentrode la parcelafuncional
denom¡nada
<Secretaría
GeneralTécnica>,
portresáreasde trabajo(Areade
estáncompuestos
Administración,
ÁreaJurídica- Recursos
y Áreade Logística)(ANEXO2).
Humanos
30.-ServiciosVert¡cales.
El personaladscrito a estos serviciosrealiza una labor, en sus d¡stintosgrados de
(ANEXOI ), consistente
responsab¡lidad
en el desarrollo
del sistemaproductivo
de la entidad;
portal, la ejecución
entend¡endo
de todasaquellasactividades
necesarias
con lasque la entidad
puedaalcanzarlosfinesy objetivos
recogidos
en su normade creac¡ón.
Los serviciosvert¡cales,
se clasificanactualmente
en cuatrograndesparcelasfuncionales
(ANEXO2) denominadas:
'1.-<Oficina
de Innovación
Turística>.
2.- <centrode cualificación
Turística),que estácompuesta
por tres áreasde trabajo(Áreade
- Relaciones
Formación
Presencial,
Áreade Formación
on-Liney Áreade Marketing
Externas).
3.- <oficinade comercial¡zación>,
que está compuestapor tres áreas de trabajo(Áreade
Promoción,
Areade Producto
y Áreade Análisisy Mercados).
4.- (Oficinade Calidad>,
que está compuesta
por dos áreasde trabajo(Áreq
Áreade Empresas).
Ordenación
y
é":r,.J"
Ewj
Qu¡ "p)
ü117ü9444
CLASE
8.'
CRITERIOS
BÁSICOSAPLICADOSPOR EL MNO.RRHH
PARA ESTABLECERLA ESTRUCTURA
LABORALDE
LA ENTIDAD
principales
Loscr¡terios
sobrelosque se basala definición
de losdistintospuestosde trabaioen
la estructura
laboraldel MNO-RRHH,
sonlossiguientes:
Responsabilidad
Conoc¡mientos
Capacidad
Complejidad
Criterio:Responsabilidad
Tiene en cuenta tanto el grado de independenciafuncional como el n¡vel de influenclae
¡mportanciaen la toma de decisiones,y la repercusiónde estas últimas en la marcha de la
entidad.
El Criteriode Responsabilidad
se clasifica
en 4 gradosde nivelde responsabilidad:
GRADOMÁXIMO:lo ostentanlos órganosde gobiernode la entidad,estoes, la presidencia,
la
Dirección
Generaly el Consejode Administración.
GRADOALTO:lo tienenaquellos
quesiguiendo
trabajadores
por
las pautasgenerales
marcadas
los órganosde gob¡erno,
tienenfacultades
paradesarrollar
laboresde gest¡ón,en algúncaso
inclusocon apoderamiento
otorgadoa tal fin, que implicanun importante
gradode autonomía
y
margende tomade decisiones.
GRADO MEDIO: lo posee el personal que ejecuta y desarro¡lalos
encomendadosbien por los directivosy mandosintermediosen el ámbitode
kñ,,t
ü11_709445
CLASE
8.'
o b¡end¡rectamente
de los órganosde gobierno,
contandoportantocon un más acotadogrado
de autonomíay un menormargende toma de decisiones.
Dentrode este gradopodríamos
diferenciar
entreungradomedio-alto
y un gradomedio-bajo.
GRADo BAJo: lo tiene el personalque se dedicameramentea realizartareasque re son
encomendadas
contandocon un estrechogradode autonomía,
y cuyasdecisiones
tienenuna
escasatrascendenc¡a.
En el ANEXO 1, Mapa de Responsabilidades,
se reflejan claramentelos grados de
responsabilidad
puestosde trabajode la estructura
de losdiferentes
laboralde la entidao.
Criterio:Conocimientos
Se considerala formaciónbásica,el gradode formaciónnecesarioy el nivelde experiencia
adquirida,
así comola dificultadparala adquisición
de la capacitación
necesariapara llegara
desempeñar
satisfactoriamente
lasfunciones
de cadapuestode trabajo.
Formación:
Para evaluaresta var¡ablese tieneen cuentael nivelde estudiosterminaoos,
la
realización
de períodosde prácticasy los conocimientos
que sean necesa¡os
especializados
paracump¡irconloscometidos
del puesto.
Exoeriencia:
Partiendode una formaciónque ya se presupone,se intentadeterminarla
instruccióny la habilidadadquiridaspor la prácticalaboralprolongada,para desarro|ar
determinadas
tareasde una maneraeficiente.
La entidadtendráen cuentala experiencia
que el
individuoha tenidoen otrasactividades
paraunadeterminada
similares
o asimilables
Categoría
Profesional.
El criterio de conocimientosse clasifica en 5 grados obteniendoel GMDo
CONOCIMIENTOS
comoresultado
de la coniunción
de Formación
v
DE
é';ÁJ\
%.w"t
11
CILr_709446
8.'
CLASE
"A", solo podrántener este gradolos trabajadores
que
PRIMERGRADO:Denominado
poseanun tÍtuloacadémico
o Ingeniero
superior,
oficialde al menosLicenciado
o
o Ingeniero
o un títulode Diplomado
un títulode Gradocon5 añosde exper¡encia,
o personasde reconocidacompetencia
Técnicocon 10 años de experiencia,
profesional
conal menos20 añosde exper¡enc¡a.
"8", solopodrántenerestegradolos trabajadores
que
SEGUNDOGRADO:Denominado
poseanun tÍtuloacadémicooficialal menosde Grado,D¡plomado
o Ingeniero
Técnico,o untítuloBachiller
o FP2con 15 añosde experiencia.
que
"C",solo podrántener este gradolos trabajadores
TERCERGRADO:Denominado
poseanun títuloacadémico
o FP2,o un títulode FPI
oficialal menosde Bachiller
(o de capacitación
similar)con l0 añosde experiencia.
que
"D", solo podrántenereste gradolos trabajadores
CUARTOGRADO:Denominado
poseanun títuloacadémico
similar),o
oficialde al menosFPl (o de capacitación
un títulomenorcon 10 añosde exoeriencia.
"E",no seránecesario
poseertítuloacadémico
alguno.
QUINTOGRADO:Denominado
Criterio:Capacidad
paraun puestoconcreto.
Estavariablevalorala aptitudy el potencial
de trabajonecesario
T¡ene
en cuentafactorestalescomo puedanser la idoneidadpara el trabajoen equipo,el nivelde
paratrabajarde maneraautónomao
iniciativa,
la habilidadresolutoria,
el gradode competencia
paralaorganización
quecorrespondan
la suficiencia
de lasactividades
a cadapuesto.
Susprincipales
indicadores
son:
In¡c¡ativa:
Muestrael mayoro menorgradode dependencia
a la horade oar
/^s=rJ[)
se estimenmásadecuadas
antela detección
de problemas.
que
%,w"
tb
'.9/
12
011709441
CLASE
8:
jerárquica
de lastareaso funciones
Mideel gradode dependencia
en el desempeño
Autonomía:
ouese desarrollen.
que
Mando:Hacereferencia
a la direccióny controlque se ejercesobrelas tareaso funciones
paramotivar.
realizan
otrostrabajadores
asícomola capacidad
se valoranen:
Losindicadores
de esteCriteriode Caoacidad
Superior,
Notable,
Intermedia,
Estándar.
Criterio:Complejidad
Esta variabletieneen cuentael gradode perturbaciones,
adversidades
e inconvenientes,
así
propiasde lastareaso puestosencomendados.
comolasnecesidades
y la frecuenc¡a
Tendráen cuentalos obstáculos
e inconvenientes
con que se dan,así comosu
resolución
imaginativa.
y destrezas
y la regularidad
Se estimarán
lashabilidades
necesarias
conquese necesitan.
Se valorarála flexibilidad
horariaen situaciones
especiales
así comola periodicidad
con que se
reD¡te.
Losindicadores
de esteCriteriode Complejidad
se valoranen:
Elevada,
lmportante,
Normal,
Relativa,
Básica.
ó":dfb
tw",J
'12
ü11709448
cLASE
8.'
LABORALGENERAL
ESTRUCTURA
funcionalde los distintospuestosde trabajode la entidad
Dejandoal margenla clasificación
profesional
que
y la categoría
y servicios
verticales),
(servicios
transversales
de gestión,servicios
laboral
de 1aa 5"), la estructura
a cadatipo de puestode de trabajo(categorías
corresponde
generalde nuestraentidadse clasifica
en:
y grupotécnico),
grupoejecutivo
(3 grupos:grupode direcc¡ón,
GruposProfes¡onales
Éstosa su vezen:
lo quesupone6 tiposde puestos),
Puestosde Trabajo(2 tiposde puestoporgrupoprofesional,
Éstosa su vezen:
Nivelesde cadapuestode trabajo(l tipode puestocon I nively 5 tiposcon5 niveles).
Profesionales
en funcióndeltipode puestode trabajoy del
A su vezlas26 Categorías
ex¡stentes
(Categorías
de 1" a 5"),el grupo
Profesionales
nivel,se clasifican
en cincoGruposde Categorías
losgrupos
de Dirección,
del grupoprofesional
de categorías
de 1" corresponde
a las categorías
y los gruposde
Ejecutivo,
con las categorías
del grupoprofesional
de 2ay de 3ase identifican
Técnico.
categorías
de 4ay 5asonlasqueformanel grupoprofesional
PUESTOSDE TRABAJOY
GRUPOSPROFESIONALES.
NIVELES
hemosestablecido
los s¡gu¡entes
Con la aplicación
de los criteriosexpuestoscon antelación,
gruposprofesionales:
l- DtRECC|ÓN
2- EJECUTIVO
3- TÉCNTCO
,doo
ae6
LJ' f][g)
F,wj
Qur "nt
14
ü11709449
CLASE
8.'
de criteriosespecíficos,
por gruposes una consecuencia
de la ponderación
Esta clasificación
de las
que determinan
el n¡vel,la calidady la importancia
tanto objetivoscomo subjetivos,
quedesarrolla
el personal.
actividades
paradeterminar
los gruposprofesionales,
comocriteriosespecíficos
La entidadha establecido
puestosde trabajoy niveles,loscriterios
de:
-Responsabilidad
-Conocimientos
-Capacidad
-Complejidad
En el ANEXO3 se relacionan
los criteriosgeneralesobjet¡vosaplicadospara determinarlos
puestosde trabajoy servicios.
gruposprofesionales,
Profesionales"
correspondientes
a
de las Categorías
En el ANEXO2 se señalala "Clasificación
cadapuestode trabajo.
lo Gru
Profesional:DIRE
N
1.1 DEFINICION
El personalincluidoen el Grupo Profesionalde "Dirección"tiene un grado "Alto" de
resDonsab¡lidad.
El personalde este Grupo Profesional
organización,
realizalas actividades
de planificación,
y control,de formatotal o l¡mitada.Sus funcionesestándirigidasal
dirección,coordinación
establecimiento
de las estrategias
eficientey eficazde los recursos
orientadas
a la utilización
disponibles
en la entidad. Toma decisiones,
o participaen su elaboración,
fundamentales
de la actividad
de la entidad.
é:ü;
ü,wj
,,
sw
(tur
15
"pE
üLr-7ü9450
C L A S8E. '
debetenergrado"A" comomínimosegúnel Criteriode
El personalde esteGrupoProfesional
y
"Superio/'enel Criteriode Capacidad
y ademásdebeposeeruna valoración
Conocimientos
"Elevada"
en el Criteriode Complejidad.
profesionales
(segúnpuestoy nivel)correspondientes
a esteGrupoProfesional
Las categorías
de 14.
tienenrangode categorías
1.2CLASTFICAC|ÓN
son:
LosPuestosde Trabajoasociados
a estaCategoría
A)- DTRECTTVO
B)-MANDOINTERMEDIO
1.3PUESTOSDETRABAJO
Representa
a la entidadfrentea tercerospudiendollegara tener otorgadosampliospoderes
y gozade capacidad
paragestionarde formaautónomael día a día de la
notariales,
suficiente
por el Consejode Adm¡nistración,
la Dirección
entidady llevara cabolas políticas
establecidas
el ejerciciode las
Generalo la Presidencia,
siendoa estosdos ú¡timosa quienescorresponde
funcionesejecutivas
tendráun contratolaboralsujeto
de máximonivel. El directivoen pr¡nc¡p¡o
al Estatutode los Trabajadores,
realizarle
un Contratode Alta
salvoque se estimeconveniente
Dirección
en el casode corresponderle
tamb¡énel ejerciciode funcionesejecutivas
de máximo
nivelequiparables
Autónoma.
a lasde un AltoCargode la Comunidad
Puede representara la entidad frente a terceros,pud¡endo¡legara tener otorgadospoderes
notar¡alessi bien con determinadaslimitaciones,y tiene capacidad para gest¡onaralgunas
DirecciónGeneral y el Consejo de Administración. Los niveles 10, 20, 3o, 4" y.
determinados
y contenidos,
en funciónde la cantidad
de competencias
el nive¡de
qi L,'
cJt_1709451_
c L A S E8 . '
el númerode
controlpresupuestario,
a su cargo,etc... que vaya asumiendoel
mandointermedio.
20Gru
: EJECUTIVOS
Profesional
2.1 DEFINICION
tiene un grado "Med¡o"de
El personalincluidodentro del Grupo Profesional"Ejecutivos,
que en funcióndel puestode jefe o responsable
o "Med¡oserá "Medio-alto"
responsabilidad,
bajo",respect¡vamente.
realizalas tareasy funcionesa partirde unasd¡rectr¡ces
El personalde esteGrupoProfesional
jerárquicos,
generalesampliasemanadassus superiores
a los que debede dar cuentade su
de tareastécnicasde alta dificultade incluso
trabajo. Sus funcionessuponenla realización
quedebenalcanzarse.
part¡cipan
de losobjetivos
concretos
en la def¡nición
2.2CLAStF|CAC|ÓN
son:
LosPuestosde Trabajoasociados
a esteGrupoProfesional
A)- GESTOR
B)- RESPONSABLE
2.3 PUESTOSDETRABAJO
e.Gestores¡eÁrea.
y el personal
Dirigenlasactividades
áreas en lasquese dividela entidad,
adscritoa lasdistintas
y órdenesrecibidasde sus superioresjerárquicosy con las
de acuerdocon las directr¡ces
y limitaciones
capacidades
establecidas
en las normasISOde la entidad.
El personalde este Puestode Trabajodebetenergrado"B" comomínimoseg
Conoc¡mientos,
es decir,debeposeercomomínimotitulación
universitaria
de
3u,WS ."1
17
k'i'tt
ü11709452
CLASE
8.'
completadacon una suf¡cienteexperienciaprofesionaly una ampliaformaciónespecífica,
además,debe contarcon una valoración"Notable"según el Criteriode Capacidady una
"lmportante"
en el Criteriode Complejidad.
valoración
a estePuestode Trabajo
profesionales
(segúnpuestoy nivel)correspondientes
Las categorías
(Ver
del criteriode "Equivalencia".
de 2aa losefectosde la aplicac¡ón
tienenrangode categorías
ANEXO2).
B:Aesps¡sables.
Ejecutantareasde bastantenivel de iniciativay autonomíaen un marcode instrucciones
precisasde considerable
media,de
dificultad
técnica,con la exigenciade una responsabilidad
jerárquicos
y dentrode las
y órdenesrecibidasde sus superiores
acuerdocon las directrices
porel Gestorde Áreaal que esténadscritos
y
programas
o proyectos
delegados
competencias,
lasestablecidas
en las normasISOde la entidad.
El personalde este Puestode Trabajodebetenergrado"C" comomínimosegúnel Criteriode
"Notable"
y
segúnel Criteriode Capacidad
Conocimientos,
además,debencontarconvaloración
"Normal"
unavaloración
en el Criteriode Complejidad.
profesionales
(segúnpuestoy nivel)correspondientes
Las categorías
a este Puestode Trabajo
de 3'.
tienenrangode categorías
2.4 NIVELESDE LOS PUESTOS
DETRABAJO
Los puestosde trabajo,tantode GESTORcomode RESPONSABLE,
asociados
funcionalmente
y "Servicios
a "Servicios
Transversales"
Verticales",
estándivididosen 5 niveles,'10','2o',"3o',
"40"y "5o",comoconsecuencia
parámetros:
de la valoración
de lossiguientes
GESTOR
- tmponancra
oetArea
0117094 53
C L A S8E:
delArea
Amolitudde contenidos
delÁrea
o controlpresupuestario
Nivelde ejecución
adscritas
al Área
Númerode personas
RESPONSABLE
de nivel1o,2oy 3o
- lmportancia
o Proyecto
de Programa
- Nivelde ejecución
delegado
del Programa
o Proyecto
o controlpresupuestar¡o
- Númerode personas
o Proyecto
afectasal Programa
RESPONSABLE
de nivel4oy 50
- lmportancia
delÁrea
- Nivelde ejecución
o Proyecto
delegado
o controlpresupuestario
del Programa
ya que no contemplan
comolos conoc¡m¡entos
otrosparámetros
Estosatributos
son orientativos
de idiomas,n¡velde preparación
en ofimáticay similaresque hay que teneren cuentay que
en cadaArea.
redundan
tantoen la cantidadcomoen la calidadde lostrabaiosdesarrollados
3oGru
Profesional:TECNICOS
3.1 DEFINICION
El personalincluidodentro del Grupo Profesional"Técnicos",tiene un grado "Bajo" de
resoonsabilidad.
El personalde estaCategoríarealizalas actividades,
a partirde órdenesprecisasy concretas,
bajo la responsabilidad
de Gestoresy Responsables.
Sus funciones,las ejercencon cierta
independencia
dentrodel cometidoasignadoy estánsometidosa un controlpor partede sus
jerárquicos.
inmediatos
superiores
ó":üJ\
%.w"
19
011709454
C L A S8E. '
3.2CLASIFICACTON
son:
a esteGrupoProfesional
LosPuestosde Trabajoasociados
A)- EXPERTO
B)- ESPECIALISTA
DETRABAJO
3.3 PUESTOS
Ejecutantareas e instruccionesprecisasque conocenen profundidad,con una cierta
problemática
técnicay con un alto grado de supervisiónpor parte de sus responsables
ierárou¡cos.
El personalde este Puestode Trabajodebetenergrado"D" comomínimosegúnel Criteriode
Conocrmientos,
además,deben contar con valoración"lntermedia"según el Criteriode
"Relativa"
y unavaloración
en el Criteriode Complejidad.
Capacidad
(segúnpuestoy nivel)correspondientes
profesionales
a estePuestode Trabajo
Las categorías
de 4".
tienenrangode categorías
B. Espeeialsta,
en un
Realizantareasa¡sladasde caráctertécnicodentrode unos procesospreestablecidos
marcode instrucciones
concretasy que no necesitanuna ampl¡aformación.Se encuentran
jerárquicos,
quienesejercerán
el controlde su trabajo,
sujetosa la supervisión
de sus superiores
de lastareasencomendadas.
en funciónde la complejidad
El personalde estePuestode Trabajodebetenergrado"E" comomínimosegúnel Criteriode
"Estándad'según
Conocimientos,
además,debencontarconvaloración
el Criteriode Capacidad
"Básica"
y unavaloración
en el Criteriode Complejidad.
profesionales
(segúnpuestoy nivel)correspondientes
Las categorías
a este
tienenrangode categoríasde 54.
€
[.qilü =
%,PJ
20
ü117ü9455
CLASE
8."
DETRABAJO
3.4 NIVELESDE LOSPUESTOS
Los puestos de Trabajo, tanto de EXPERTO como de ESPECIALISTA,asociados
en 5 niveles,
estándivididos
y "Servicios
Verticales",
a "serviciosTransversales"
funcionalmente
'10","2o","go",'4o'y "5o",como consecuencia
parámetros
de la valoraciónde los sigu¡entes
principalmente:
lmoortancia
delArea.
de la Área.
o controlpresupuestario
Nivelde ejecución
ya que no contemplan
comolos conocimientos
otrosparámetros
son orientativos
Estosatributos
en ofimáticay similaresque hay que teneren cuentay que
de idiomas,nivelde preparación
en cadaÁrea.
comoen la calidadde lostrabajosdesarrollados
redundan
tantoen la cant¡dad
o
generales
objetivos
aplicados
a los
En el ANEXO3 se exponeun cuadroresumende loscriterios
y a los Puestosde Trabajoy Nivelesque determinanlas d¡ferentes
GruposProfesionales,
profesionales.
categorías
RGANIG
La SecretaríaGeneral,que es la divisióncompetenteen materiade gestiónde Recursos
y actualizado
Nominativo
a partirdel Organigrama
un Organigrama
Humanos,
tendráelaborado
en sus hojas
de la entidad,dondeirá registrando
GeneralaprobadoporlosÓrganosde Gobierno
la evoluciónde las Altas y Bajas de los trabajadores,la movilidadfuncionaly las
reclasificaciones.
fi"
d"t;
ls* r$t
q,W;
a,l
0L1-709456
8.'
CLASE
SALARIALES
CONCEPTOS
Artículo 26 del Estatuto de los Trabajadores
"Delsalar¡o.
en
1. Se considerarásatar¡ota totatidadde laspercepcioneseconómicasde íostrabaiadores,
dineroo en especie,por la prestaciónprofesionalde /os servlcloslaboralespor cuentaaiena,ya
retribuyanel trabajo efectivo, cualquieraque sea la forma de remuneración,o los períodos de
descansocomputablescomo de trabajo. En ningúncaso,incluidaslas relacioneslaboralesde
carácterespec¡ala que se refieree! añículo2 de estaLey, el salar¡oen especiepodrásuperarel
30 por 1OOde las percepc¡onessalarialesdel trabajador,ni dar lugar a la minoraciónde la
cuantíaíntegraen dinerodel salariomínimo¡nterprofes¡ona..
2. No tendránla consideraciónde salar¡olas cantidadesperc¡bidaspor el trabajadoren
o supldos por /os gasfosrealizadoscomo consecuenciade su
conceptode indemnizaciones
actividad laboral, las prestacionese ¡ndemn¡zacionesde Ia Seguridad Social y las
o despidos.(...)".
indemnizaciones
conespond¡entes
a tras/ados,suspensiones
conceptos:
El salarioen la entidadestaformadoporlossiguientes
lo) Los derivadosdel GonvenioColectivo.
Base:
a.-Salario
Colectivo
segúnGruposy
vienedeterminado
del Convenio
Esteconcepto
en lastablassalar¡ales
o, por aquellacantidadsuperiorque estuviesereconocidacon
CategoríasProfesionales,
anterioridad
a algúntrabajador
concarácterconvencional.
b.-Ad oersonam:
Estacant¡dad
corresponde
al conceptoque porel antiguosistemade trien¡osvenía
y estárecogidoen el Conven
el trabajador
en reconocimiento
a su antigüedad,
Despachos,
a razónde un incremento
del 7% delsalariobasecadatresaños,
22
üi_1_7ü9457
8.'
cLASE
y que quedóconsolidada
en diciembre
del
máx¡model 60%a los25 añoso másde antigüedad,
año1997.
a bruto:
c.- Complemento
el salariobasedel Convenio
Estacantidades la mejorasalarialque se abonaparacomp¡etar
en el MNO-RRHH.
con lo establecido
hastaobtenerel salariopactadode conformidad
Colectivo
una partidapersonal
En las nóminasen este conceptoademásse incluye,si bien const¡tuye
consistente
en un
similara la previstaen el ConvenioColectivo,
independ¡ente,
una antiqüedad
vigentesdel Convenio
segúnlas últimastablassalariales
2,33o/o
delsalariobasedel trabajador
Colect¡vopor cada año de antigüedadreal que tenga el trabajador,y que se actual¡za
paratodoel personalal finaldel primertrimestre
de cadaaño.
anualmente
d.- Prorratade PaqasExtras:
Esiacantidadse abonaen el casode pactarla retribución
anualen 12 mensual¡dades.
e.- Gastosde Locomoción:
pordichoconcepto.
Estacantidad
vieneestablecida
en el Convenio
Colectivo
20) Los derivados de La Ley de PresupuestosGeneralesanuales de la Comunidad
Autónomaanual.
Que.a su vez.se subdividen
en:
Equivalente
al Complemento
de Destino.
Equivalente
al Complemento
Especial.
Equivalente
a Retribución
Complementaria.
Estostres conceptossalariales,
que tienensu origenen una mejora
estatalsobrelos conceptosretributivos
en las pagasextraord¡narias
del
público,se integranen el complemento
a brutoanualde cadatrabajador-
9.q
\1"u,
a nivel
fi'"
r-9:.
0L1-7ü94
5B
CLASE
8."
y se hacenefect¡vas
en las mediaspagasde Mazo
exponeen el apartadoc) del puntoanterior,
y Septiembre.
al Complemento
de Dest¡no"E.C.D.":
a.- Equivalente
Generales
de la CARM
Es una retribución
salarialaprobadapor la Ley de Presupuestos
y que tienencomobase
para2006comoconsecuencia
a los funcionarios
de mejorasaplicadas
el conceptode "Complemento
de Destino".La normaestablecíaque el personallaboraldel
paralosfuncionarios.
a la queresultase
sectorpúblicopercibiría
unacantidad
equivalente
de Destino",
el proceso
al Complemento
Con referencia
a la formacióndel "Equivalente
de formaciónde este conceptoretributivose realizóatendiendoa los distintosgruposde
los cualesfueronrelac¡onados
con los
Categorías
Profesionales
establecidas
en el MNO-RRHH,
prev¡aagrupación
mediante
nivelesde Complemento
de Destinofijadospara los funcionarios,
mediaaritmética
en gruposde tres.
b.- Equivalente Complemento Especial "E.G.E." v el Equivalente a Retribución
Complementar¡a
"E.R.C":
Son retribuciones
salarialesque fueron aprobadasen las Leyes de Presupuestos
Generalesde 2007, 2008 y 2009, para el personallaboraldel sector públicoy que eran
equivalentes
a las aplicadas
a los func¡onarios
"....con el objeto de lograr, progresivamente,
una acomodaciónde las retribucionescomplementarias,excluidasIa productividad y las
gratificacionespor servicios extraordinarios,que permita su percepc¡ón en 14 pagas al
año, doce ordinariasy dos adicionalesen /os meses dejunio y diciembre."
El métodoestablecido
en la Leyera la apl¡cación
de un porcentaje
sobrela masasalarial,
definidaésta en la Ley de Presupuestos
Generalesanual como "..,e1 conjunto de las
retribuc¡ones salariales y extrasalarialesy /os gastos de acción
durante el ejercicio anteriorpor el personallaboral del sectorpúblico
k,ffi,J
ü11709459
8.'
CLASE
Iímite de las cuantías informadas favorablementepor Ia Conseiería de Hacienda y
AdministraciónPúblicapara dicho ejercicio presupuestario,exceptuándoseen todo caso:
a) Las prestacionese indemnizacionesde Ia SeguridadSocial.
b) Las cotizacionesde, sisfema de la SeguridadSociala cargo del empleador.
c) Lasindemnizacionescorrespondientesa úrasrados,suspensioneso despidos.
d) Lasindemnizacioneso suplidospor gastosque hubierarealizadoel trabaiador.
fue la aplicación
salariales
El procedimiento
utilizadoparael cálculode estosconceptos
del mencionadoporcentajea la suma de los conceptossalarialesderivadosdel Convenio
en la Leyde Presupuestos
de destinoestablecido
másel equivalente
de complemento
Colectivo
en el apartadoa) anterior.
anualesy cuyocálculose ha expuesto
Generales
3o)Los derivadospor negociacióncolectivao acuerdode los Órganosde Gobiernode la
empresa.
Productividad/
Obietivos:
S.A.",sociedada la cualsucede
de "Regiónde MurciaTurística,
El Consejode Administración
de la empresaconmásde
de Turismo,acordóel abonoal personal
empresarialmente
el Instituto
anualesen conceptode "productividad
un año con contratofijoen la misma,de unascantidades
y cumplimiento
del procesode
comoconsecuencia
de objetivos".Dichoacuerdose estableció
que se desarrolló
negociación
en consonancia
con lo dispuestoen el artículo82 del ET, y de
manerasemejante
a lo que haceel EstatutoBásicodel EmpleadoPúblicoparael personalque
tiene
se encuentra
dentrode su ámbitosubjetivo.En estesentido,el Consejode Administración
sinotambién
claroque la condición
de empleadodel sectorpúblicono sólocomportaderechos,
paracon la sociedad,
y obl¡gaciones
el restode¡sector
unaespecialresponsabilidad
específicas
públicoy el cumpl¡m¡ento
del objetofundac¡onal
del Instituto.La actuacióndel Institutodebe
"culturade lo público"
que,
asentarse
sobreun conjuntode valoresprop¡os,
sobreunaespecífica
lejosde ser incompatible
con las demandasde mayoreficienciay
y tutelaren el tiempo.Es asíque,el Consejoconsidera
que un
mantener
del modelodebeser la evaluación
deldesempeño
ordinario
de su personal.
25
011709460
C L A SB
E. '
deberátenerseen cuentaa efectosno solo de la promociónen la carrera,la provisióny el
de una partede las
mantenimiento
de los puestosde trabajosinotambiénpara¡a determinación
precisamente
a la productividad
o al rendimiento.
retribuciones
complementar¡as,
vinculadas
y de conformidad
en la DT quintade la Ley 1412012,
De acuerdocon lo anterior,
conlo dispuesto
necesario
mantenerla herramienta
considera
de 27 de diciembre,
el Consejode Administración
de motivaciónpersonaly de controlinternoconsistenteen la recompensadel trabajador
relacionada
con la maneraen que realizasus funciones,en atencióna los objetivosde la
cadatrabajador
fija la cualdevengará
anualmente
organización.
En concretouna productividad
en el desempeñoordinariode sus
siemprey cuandono haya sido evaluadonegat¡vamente
funciones,y una variableque se podrá adoptaren funciónde unos objetivosconcretosy
cuant¡f¡cables.
con carácterfijo en la cuantíaque resultase
De estemodo,quedóestablecida
unaproduct¡vidad
anualesde cada
de aplicarel2,33 o/oa la sumade losconceptos
de salariobasey ad personam
con
trabajadoren el ejerciciocorriente;sin perjuiciode poderestableceruna product¡vidad
caráctervariableconsistente
en la aprobación,
o paraun añoconcreto,
concarácterpermanente
de un porcentaje
sobrela mismabaseo dist¡ntabase,en funciónde la consecución
de unos
que paracada año fuesenen su caso aprobadospor los Órganosde
objetivoscuantificables
Gobiernode la entidad,paratodoso partedel personal.Todoello,siemprey cuandola Leyde
previese
Presupuestos
delejercicio
correspondiente
expresamente
la posibilidad
de remunerar
la
productividad
y sin perjuiciodel restode complementos
a los que tuviera
de los trabajadores,
derechocadatrabajador.
El conceptode productividad
con carácterfijo en la entidadestá asociadoal desempeño
y el
ordinariode su personalen la ejecucióndel presupuesto
corrienteasignadoanualmente,
conceptoobjet¡vos
o productividad
con caráctervariableestaríaasociadoal cumplimiento
de los
que en su caso fijasenlos Órganosde Gobiernode la
objetivosconcretosy cuantificables
ent¡dad,biencon carácterpermanente
bienreferidos
a unoo variosejercicios
concretos.Estos
conceptosse ejecutanen dos pagos,julio y diciembre,prev¡acertificacióndel
Adm¡nistración
en el casode la productividad
concaráctervariable.
oue
lé'";du"S)
%.wJ
26
0t_l_709461
C L A SB
E. '
quiénen funciónde
de RecursosHumanos,
gradode cumplimiento
de objetivosal responsable
parahacerefectivoel pagode dichoconcepto.
estegrado,darálasórdenesoportunas
comouna de las
está contemplado
lgualmente
se haceconstarque el factorde productividad
para el
Generalesvienenestableciendo
posiblesmejorasque las Leyes de Presupuestos
incremento
de la masasalarialdel personallaboraldelsectorpúblicoregional.
SISTEMARETRIBUTIVO
y
Una vez determinadala "EstructuraLaboral"que recoge nuestras particularidades
que habitualmente
peculiaridades
y por otradefinidoslos "Conceptos
se han venido
Salariales"
que no es más que la
el "SistemaRetributivo"
en la entidad,podemosdeterminar
utilizando
Salariales"
derivadade
Laboral"y los "Conceptos
cuantificación
de la uniónde la "Estructura
y acordesconel entornolaboralen el queestamos
lógicos,históricos
unoscriteriosequilibrados,
s¡tuados.
aplicadoen la entidad.
En el ANEXO4 se exooneun cuadroresumendel"SistemaRetributivo"
LABORALES
SISTEMADE RECLASIFIGACIONES
Las reclasificaciones
laboralesdentrodel ámb¡tointernode la entidades uno de los aspectos
porsu incidencia,
másimportantes,
en la tomade decisiones
de losdirectivos.
DEFINICIÓN
Son reclasificaciones
los ascensosen los Nivelesde puestosde trabajoo cambiosde
salariales
Puestosde Trabajoo GruposProfesionales
(
reconocidos
a lostrabajadores
originados
comoconsecuencia
de la realizac¡ón
de laboresde nivelsuperior un tq
)l
o.
lc,
l
\3",
$
.t,
"rttY
011709462
CLASE
8.'
y complejidad
ademásde estardentrode los límitesdelcriteriode
capacidad
de responsabilidad,
conocimientos.
AUTORIZACIÓN
por los Órganosde Gobiernode la
Las reclasificaciones
debenser aprobadasexpresamente,
que sean oportunasen cada momentode acuerdocon la
entidad,previalas autorizaciones
qu¡enestendránque tener en cuentala obligaciónde
normativaautonómicade aplicación,
previstaen el artículo39.4del Estatutode los Trabajadores,
paralos casosde
reconocimiento
pordesempeño
superiores.
mov¡lidad
func¡onal
de funciones
REGULACIÓN
que en el mencionado
funcionaldentro
Destacamos
artículo39 del ET, que regulala movilidad
que lasexigidasporlastitulaciones
queéstano tendráotraslimitaciones
de la entidad,establece
precisasparaejercerla prestación
laboraly parala pertenencia
al
académicas
o profesionales
grupoprofesional.
que no se perjudique
su formacióny
Ex¡geasí mismo,el respetoa la dignidaddel trabajador,
promociónprofesional,
y el derechodel mismoa percibirla retribución
correspondiente
a las
funciones
realice.
oueefectivamente
(trabajosde infer¡orcategoría)
sólo se podrárealizarpor
La movilidadfuncionaldescendente
porel tiempoindispensable
y manteniendo
razonesperentor¡as,
la retribución
de origen.Parala
(trabajos
movilidad
funcionalascendente
se debeteneren cuentaque,la
de superiorcategoría)
porla Ley,da derechoal ascensoautomático.
superac¡ón
de los límitestemporales
establecidos
CLASIFICACION
ó":d;"b
Lasreclasificaciones
principalmente,
en nuestraentidadpuedensobrevenir,
q."W-''
28
út.l-709463
C L A S8E. '
Sust¡tuciones.
áreaso depadamentos.
de nuevasdivjsiones,
Creación
Especializaciones.
hacen referenciaa las nuevas
en IOS casos de Sustituciones
Las reclaSificaciones
personal,que surgencomoconsecuencia
de la
asumidaspor determinado
responsabilidades
queveníanejerciendo
dichasresponsabilidades.
de otrostrabajadores
bajalaboralo excedenc¡a
Las reclasificaciones
en los casos de creaciónde nuevasdivisiones,áreas, seccioneso
personal
asumidaspor determinado
hacenreferenciaa las responsabilidades
departamentos
de la puesta en marchade nuevas divisiones,áreas, seccioneso
como consecuenc¡a
departamentos,
o inclusode otros centrosde trabajo,con actividadeso características
y que normalmente
cuentancon su propiapartidapresupuestaria
funcionalesdiferenciadas
asrgnada.
hacen referenciaa las nuevas
Las reclasificaciones
en los casos de especializaciones
a la entidad.
responsabilidades
asumidaspor el personallaboralasociadasa su permanencia
recogeel frutode
funcionalpropiamente
dicha,estaespecial¡zación
Aunqueno es unamovilidad
de lastécnicasque se
la productividad,
el perfectoconocimiento
variablescomo:la experiencia,
del personalde mayor nivel de
aplicanen uno o varios departamentos,
las sustituciones
porcont¡ngenc¡as
de la formación
continua.
responsabilidad
temporales,
asícomoel beneficio
al personala un determinado
estatusen
La entidadtieneen cuentaque no se puedesentenciar
la organización
formal,y menoscuandohablamosde profesionales
con un alto grado de
que más del 90% del personallaboraldel ente poseetitulación
especialización.
Destacando
técnica,y
universitaria,
lo que suponeque por una partedesarrolla
tareasde alta preparación
que por otra, en cualquiermomentoestá preparadopara asumirnuevasresponsabilidades
siemprequelo necesitela entidad.
En conclusión,
dentrode un comportamiento
esperadoy adecuadodel personallaboraly sobre
el fondoexpuestoen los dos apartadosanteriores,
se ponede man¡fiesto
fi*¡
entidadde mantener
un entornode motivación,
de dinamismo,
de formación,
e^t
&u.
)3 .o
;"'Y
29
ü11709464
CLASE8.U
de superación,
de mejoralaboralcontinuay dentrode un
sobrela base de una expectativa
procedimiento
quegarantice
su correctaaplicación.
PROCEDIMIENTO
expresoparatoda reclasificación
Comonormacomúnse establece
el carácternecesariamente
del personalde acuerdocon el conceptode autorizac¡ón
establecidoen este apartadode
Reclasificaciones
Laborales.
porsustituciones
Tantoen las reclasificaciones
comoporcreaciónde nuevasdivisiones,
áreaso
departamentos,
éstas se produciráncuandose den los hechosque las motivany queden
exoresamente
autorizadas.
por especializaciones
En las reclasificaciones
se estableceel sigu¡enteprocedimiento
con el
y por la otra, de alcanzarel fin
objetivode por una parte,garantizarsu correctaaplicación,
perseguido.
que:
Portantose establece
"Previoinformedeljefe de la división,área,seccióno departamento
correspondiente,
del
responsable
de Recursos
Humanosy del responsable
de Administración,
la dirección
de la
entidadelevaráal órganocompetente
una propuestamotivada. Éste,a su vez, podrá
que estimeprocedente,
aprobarexpresamente
unareclasificación,
a aquellostrabajadores
cons¡stente
en pasaral siguienteniveldentrodel mismoPuestode Trabajoen el que
estuviesen
situados,
sin que esto,en ningúncasosupongaascenderde GrupoProfesional
o de Puestode Trabajo,una vez cumplidoscincoañosdesdesu últimareclasificación
o
fechaefectivade incorporac¡ón
comopersonalfijo a la entidad(no de antigüedad).Sólo
podrárealizarse
excepcionalmente,
profesional
un reclasificación
de estetipoa la categoría
inmediatamente
superiorque a su vez supongaun cambiode GrupoProfesional
o de
Puestode trabajo,y ello no implicaráobligatoriamente
el desempeño
de talesfunciones
s¡notan soloel reconocimiento
de la categoría."
é:ürb
%.ry.
30
5
0Li_70946
C L A S8E. '
tanto
aludidos,los aspectos,
El informedeberáindicar,a juiciode cadaunode los responsables
quemáslesafecten.
objetivos
comosubjetivos,
RELACIONDE PUESTOSDE TRABAJO
La entidadrcalizaÉanualmente
una "Relaciónde Puestosde Trabajo",o relaciónprovisional
y al "Sistemade
innominada
de puestosde trabajo,valoradaconformeal "SistemaRetributivo"
queserviráde baseparala
Laborales"
establecido
en el presenteMNO-RRHH,
Reclasif¡caciones
(P.A.l.F.)
y quecon posterioridad
y Financiación
será
Inversión
realización
del Piande Actuación,
Generales.
mediante
la Leyde Presupuestos
en la AsambleaRegional
aprobado
y valorada,en formade previsión,
La "Relación
de Puestosde Trabajo"podrátenerre¡acionada
de vacantesderivadade
las contrataciones
laborales
inferiores
al año,así comouna estimación
y otras contingencias
maternidades
las sustituciones
de trabajadorespor enfermedades,
similares.
temporales
y
comodocumento
origenparalas solicitudes
Esta"Relación
de Puestosde Trabajo"se util¡zará
Generales
comunicaciones,
dentrode los plazosestablecidos
en las Leyesde Presupuestos
en
anuales,sobrela autorización
de la masasalarialque se tendráen cuentaparadeterm¡nar,
lasretribuciones
términosde homogeneidad,
del personallaboralafectado.
EXCEDENCIAS
ACUERDODE EXCEDENCIAESPECIAL
A continuaciónse recogeel acuerdof¡rmadoentre la empresaRegiónde MurciaTurísticade la
cual procedeel personallaboralde la entidad,y los trabajadores,
el 18 de diciembrede 2002.
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Tendrán derecho a la obtención de una ExcedenciaEspecial (voluntaia)
fodos los trabajadores de REMUTUR,en activo, con una antigüedad
superior a tres añosy con un contrato de carácter indefinido.
La podrán solicitarpor un periodo mínimo de DOS AÑOSy un máximo
de CINCO.
Dicha excedenciaespecialconllevará,a la finalización de la misma, la
incorporacióna la empresa,sin necesidadde que existan vacantesen
la misma, con la categoría profesional (vigente en el momento de la
solicitud, con -al rnenos- fres años de antigüedad) y con el salario,
igualmente,vigente en dicha fecha,con el correspondienteincremento
experimentado a través de fas subidas anuales pactadas. Esúa
situación no computará durante su vigencia efecto alguno sobre la
antigüedad.
EI trabajador que haya pedido la excedencia deberá solicitar su
reintegro con, al menos,úresmeses de antelación a la fecha en la que
se cumpla el periodo de duración de la excedencia. Pudiendo, no
obstante, solicitarla una vez transcunidos dos años, aunque no haya
agotado el periodo de excedencia especial pedido, con el mismo
preavisode tres mesesmencionado.
Una vez disfrutada dicha excedencia y reincorporado el trabajador,
este no podrá obteneruna nueva excedenciahasta pasadoun plazo de
cinco años desdeIa finalizaciónde Ia anterior.
La solicitud de la citada excedencia especial se podrá realizar,
exclusivamente,en sustitución de Ia excedenciavoluntaria. Cuandola
excedencia pueda ampararse en los supuesfos que contemplan el
resto de excedencias gue se regulan en el aftículo 46 del Estatuto de
los Trabajado¡eg se fundamentará y regirá el supuesto legal que
corresponda."
JORNADALABORAL
porel Convenio
Lajornadalaboralestablecida
en la ent¡dad,
respetando
los límitesestablecidos
Colectivo
correspondiente,
es la sigu¡ente:
- La jornadalaboralsemanales de 40 horas,excepciónhecha de los siguientes
periodos,
en losqueseráde 35 horas:
o Del l6 junioal 15de Septiembre.
. SemanaSantay Fiestasde Primavera
de Murcia.
o Fiestasde Navidad.
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Estánestablecidos
7 díasfestivosextraal año:
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el 24 y el31 de diciembre
cuando
5 díasen Fiestasde Navidad,que incluirán
éstosseanlaborables.
.
1 día en el transcursodel primersemestre,que se deberáfijar durantela
SemanaSantao la semanade Fiestasde Primavera.
. 1 día en el transcurso
del segundosemestre,que se deberáfUaren aquellas
fechasque proponga
la Dirección
de la Entidad,entrelos posiblespuentesde
El Pilar (octubre),Todos Los Santos (noviembre),y la Constitución-la
(diciembre).
Inmaculada
La señaladajornadalaboralestableceunos períodosde jornadareduciday unos dÍas de
vacacionescomplementarios,
como instrumento
más sencillopara la entidada la hora de
y premiarla especialdedicación
compensar
En concretoconellose intenta
de sustrabajadores.
y prem¡arla asistencia
reuniones,
¡nauguraciones,
compensar
a ferias,cursos,seminarios,
actos
oficiales,
etc...fueradel horariohabitual
de trabajo,e inclusoen algunoscasosen otrasciudades
y países,así comola especialdedicación
puntasde
ante determinadas
de algunasdivisiones
trabajotales como elaboraciónde los PAlFs, preparación
de cuentasanuales,campañas
concretasde comunicación,
concursosespecialesde contratación,auditoriascontables,
implantación
de sistemasde cal¡dad,auditorias
de calidad,implantación
o adecuación
del plan
de prevenc¡ón
de riesgoslaborales,auditoriade riesgoslaborales,visitasa empresarios,
y adecuación
implantación
del protocolo
de protección
de datosde carácterpersonal,
etc...que
supongan
unadedicación
másalládel cumplimiento
estr¡cto
del horariode la jornadalaboral.
No obstantelo anter¡or,
y atendiendo
a peticióndeltrabajador
a susespeciales
circunstancias,
la
entidadpodráacordarcon dichotrabajadorde maneradistintaa la establecida
con carácter
general,unajornadalaboraly un calendario
laboralajustadoa las particularidades
de su puesto
previarenunciaexpresaen tooocaso
de trabajo,comocompensac¡ón
a su especialdedicación,
al sistemageneralprevistoporla ent¡dad.
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ANEXO 1
Mapade Responsabilidades
en los
En el gráficosiguientese determinan
claramentelos gradosde responsabilidad
oueestáinmersa
la entidad.
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ANEXO4
Formacióndel Salarioen el
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ANEXO5
Organigrama
El presente
documento
estáimpreso
en papel
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la Reg¡ónde Murcia
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38
ORGANIGRAMA APROBADO POR
CONSEJO DE ADM. EL 04/07/14
Ente Público Empresarial “Instituto de Turismo de la Región de Murcia”
Dirección General
Oficina Económica /
Administrativa
Área
Jurídico y
RRHH
Área
Administración
Área
Logística
Oficina de Ordenación del
Turismo
Área
Infraestructuras
Área
Área
Inspección
Empresas
Centro Cualificación
Turística
Oficina de Promoción
Área
Mercado
Nacional
Área
Mercado
Internacional
Área
Producto
Técnico
Responsable
Información
Área
Formación
On Line
Área
Formación
Presencial
Área
Marketing
y RREE
Oficina Innovación
(Sin Dotar)
Área
Planificación
(Sin
Dotar)
Área
Implantación
(Sin Dotar)
Área
Comunicación