58o INFORME ANUAL 2014

58o
INFORME
ANUAL
2014
MATERIALES BIOINSPIRADOS
CON Y CONTRA EL AGUA
Los ingenieros se apasionan por este
detalle microscópico de la Salvinia
natans. La superficie de esta planta
posee propiedades a la vez hidrófilas e
hidrófobas: una inteligente combinación
que, si se logra reproducir, haría posible,
por ejemplo, reducir el rozamiento entre
el agua y el casco de un navío.
En los ámbitos de la investigación científica y sus aplicaciones industriales va a seguir encontrando
la economía mundial, verdaderamente globalizada en nuestros días, los factores que impulsen un
crecimiento sostenible. El Banco está convencido de que las biotecnologías, las nuevas energías y
el sector digital son los pilares del crecimiento sostenible, sectores que seguirán siendo aprovechados con éxito.
Í N D I C E
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CARTA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
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INFORME DE ACTIVIDAD
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CIFRAS CLAVE DEL GRUPO
12
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
13
COMITÉ DEL CONSEJO, COMITÉ DE AUDITORÍA, COMITÉ DE REMUNERACIÓN
14
COMITÉ EJECUTIVO
16
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
24
EL GRUPO UNION BANCAIRE PRIVÉE
28
DIRECCIONES
CARTA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Se estabiliza el crecimiento económico
El crecimiento económico mundial es y seguirá siendo
moderado. Si bien la revolución industrial de la que
somos testigos crea numerosísimas oportunidades podría
también tener efectos perversos, como el estancamiento
de la tasa de desempleo en los niveles actuales o el agravamiento de las divergencias de riqueza entre países
y áreas geográficas. El mundo tiene mucho que ganar
gracias a la tecnología ya que todo se hace con mayor
eficacia. El reverso de la medalla es, sin embargo, que esa
misma tecnología disminuye el volumen de mano de obra
que requieren la prestación de servicios y la producción de
bienes, y que el mayor nivel de cualificación que los individuos necesitan para ser partícipes de ese crecimiento
ligado a la innovación agrava aún más la desigualdad.
En dicho contexto, Estados Unidos, que es el epicentro
de la revolución actual gracias a su capacidad de atraer
a las mentes más creativas del mundo, conservará
durante los próximos años el título de locomotora de
la actividad económica mundial. Por el contrario, todo
indica que Europa seguirá a la zaga, pese a que el Banco
Central Europeo (BCE) logró sorprender gratamente a
los mercados con el anuncio de un plan de expansión
cuantitativa (EC) de mayor envergadura de la esperada.
Es de prever que la depreciación de la moneda única, que
ha perdido frente al dólar un 17% desde julio de 2014,
contribuya a la recuperación económica de la zona gracias
al incremento de competitividad de las exportaciones
y también contribuirá sin duda la caída de la cotización
del crudo ya que incide favorablemente sobre el poder
adquisitivo y sobre el consumo a través de este.
A corto plazo por lo tanto, cabe esperar que la economía
de la zona euro salga de su atonía. A más largo plazo sin
embargo, Europa se enfrenta a tan enormes desafíos que
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UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
parece difícil que logre salir victoriosa: la falta de una política fiscal de estímulo, de mayor audacia en las decisiones
de reforma de los países miembros y de una correa de
transmisión eficaz entre el BCE y el sector bancario
pesarán sin duda sobre la recuperación del crecimiento,
al igual que, no lo olvidemos, el riesgo de deflación que
no mengua.
Más allá de sus dificultades coyunturales, el Viejo
Continente padece no solo la falta de convergencia política
y económica sino que sufre también de su escaso peso
político, un hándicap grave especialmente en el contexto
actual de crisis entre Ucrania y Rusia. Europa parece
impotente ante este último país y no logra definir la actitud
que debe mantener frente a él, considerado una amenaza
en ocasiones y en otras un socio ineludible. Y así, solo le
cabe ser espectadora de las demostraciones de fuerza de
Rusia en Ucrania. Al mismo tiempo, el Viejo Continente
tiene que afrontar problemas internos de envergadura,
como la tan debatida convergencia presupuestaria, las
negociaciones en lo que respecta a la deuda griega, el
ascenso de la extrema derecha y el aumento del terrorismo (como reveló desgraciadamente el atentado contra
el semanario francés Charlie Hebdo a principios de enero)
a las que vienen a añadirse los movimientos de contestación cada vez más intensos.
Estos últimos no son de hecho una particularidad europea.
A todos nos afecta el despliegue de fuerza del que hacen
gala organizaciones no estatales como el Estado Islámico
(EI) cuya capacidad de ataque constituye una desagradable sorpresa. Estas organizaciones representan un
desafío desconocido y no de los menos importantes pues
revelan el agravamiento del descontento y de la frustración
de una generación que parece marcada por la desesperanza. En estos momentos, no hay líder político ni nación
Edgar de Picciotto
Presidente del Consejo de Administración
que parezca ser capaz de enfrentarse a este fenómeno,
cuyo desenlace más extremo podría ser la completa
desintegración de nuestro sistema.
voluntad de reformas, que el país claramente necesita, pero es mucho todavía el camino por recorrer para
transformar las promesas en realidades.
Suiza, por su parte, sigue sometida a presiones que llegan
de muchos frentes y los retos que afronta siguen siendo
numerosos. No obstante estamos convencidos de la
capacidad de adaptación de nuestro país. Tras anunciar el
Banco Nacional Suizo (BNS) que dejaba de sostener el tipo
de cambio frente al euro, la reacción del mercado helvético
fue racional y eficiente. De hecho, son muy numerosas las
empresas de la Confederación que desde 2011 se han
esforzado en reducir su base de costes en francos suizos.
China se ha alzado con el título de segunda potencia
económica mundial. Si desea no obstante ser un día la
locomotora de la actividad económica mundial, será
necesario que las reformas emprendidas por su gobierno
posibiliten que se libere realmente toda la energía intelectual que encierra el país. Solamente así podrá China atraer
a las mentes más creativas y transformarse a medio plazo
en el rival de Estados Unidos en lo que a innovación se
refiere.
En estas condiciones, es de prever que la repercusión de
la decisión del BNS sea menor de lo esperado y que por
lo tanto los mercados estén en estos momentos infravalorando un cierto número de empresas, creando así
verdaderas oportunidades de inversión. Además, en
lo que respecta al sector financiero, el entorno legal y
económico es sin duda alguna complejo, pero nuestro
sector disfruta de una visión clara de los retos a los
que deberá enfrentarse: la fortaleza del franco, el incremento de la presión sobre los márgenes y el intercambio
automático de información de aquí a 2018.
En este contexto cambiante, el oro sigue constituyendo
un seguro frente a riesgos extremos. El metal amarillo
conserva un especial atractivo en lo que a diversificación
se refiere, dados los bajos niveles de los tipos nominales
actuales, que llegan a ser negativos, el elevado riesgo que
entraña todavía la crisis ruso-ucraniana, la incierta evolución de la situación griega y la inestabilidad de Oriente
Medio.
Por su parte, el continente asiático prosigue su desarrollo
y metamorfosis, pero sigue teniendo dificultades para
pesar políticamente, dadas las importantes divergencias
que existen entre los países que lo forman. Japón va a
seguir padeciendo numerosos problemas y al igual que
en Europa, las medidas adoptadas por el primer ministro,
Shinzo Abe, permitirán relanzar la economía a corto
plazo pero no lograrán corregir la problemática ligada a
la pirámide demográfica del país. En la India, la elección
de Narendra Modi en la primera vuelta revela una fuerte
Para acabar, no olvidemos que será un factor crucial
el saber aprovechar las oportunidades que crea la
innovación, ya que en el futuro solo la inventiva se verá
recompensada.
Marzo de 2015
El Consejo de Administración
UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
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MATERIALES BIOINSPIRADOS
SUPERFICIE HIDRÓFOBA
Tomada con un microscopio electrónico, esta imagen muestra un detalle
minúsculo de una Colocasia esculenta.
Esta planta se caracteriza por tener una
superficie perfectamente hidrófoba y
representa así una formidable fuente de
inspiración en la concepción y desarrollo
de nuevos materiales autolimpiables.
INFORME DE ACTIVIDAD
Comentario de los mercados
En 2014 no llegó realmente a cuajar la aceleración de la
actividad mundial que la mayoría de los observadores
habían anticipado. Con un ritmo de crecimiento superior
al 3%, la economía estadounidense retomó su papel de
principal locomotora del crecimiento, a diferencia de la
mayoría de las restantes áreas geográficas, cuyo nivel
de actividad resultó decepcionante. El contraste con la
dinámica de la zona euro es especialmente marcado: si
al principio de año brillaron algunas noticias esperanzadoras, los optimistas se vieron defraudados muy pronto
y de entre los pocos países de la zona que presentaron
resultados económicos satisfactorios en su conjunto
cabría destacar España, debido muy probablemente a
que las reformas estructurales que requiere el crecimiento
se adoptaron allí antes que en otros países. En cuanto
a Japón, su recaída en recesión en el tercer trimestre
sorprendió a todos.
En 2014 prosiguió la evolución hacia un nuevo equilibrio entre el crecimiento de los países emergentes y de
los países desarrollados y siguieron acumulándose las
señales que apuntan a una ralentización estructural
en China; esta ralentización ha tenido una fortísima
repercusión en numerosas economías emergentes, pues
ha contribuido al retroceso de las cotizaciones de las
materias primas. Uno de los acontecimientos que marcó
2014 y que ha tenido consecuencias políticas y económicas de gran envergadura, fue la caída en el segundo
trimestre de la cotización del crudo a prácticamente la
mitad. Esta caída, en particular, ha presionado a la baja
las expectativas de inflación de los países desarrollados,
haciendo posible que las políticas monetarias mantengan
un sesgo extremadamente expansivo. Como anunció, la
Reserva Federal dio por finalizada en octubre la tercera
ronda de expansión cuantitativa pero su tono conciliador
perdura su tono conciliador. Además y tras una larga
espera, el BCE entró en una fase de gran actividad: bajó los
tipos de referencia en dos ocasiones, aprobó numerosas
medidas (operaciones de refinanciación a plazo más largo,
compra de obligaciones garantizadas y bonos de titulización de activos) y anunció que tiene la intención de que su
balance vuelva a situarse en los niveles de principios de
2012, dejando vía libre a la compra de deuda pública. Por
su parte, el Banco de Japón (BoJ) volvió a aumentar en
octubre su programa de compra de activos.
La sorpresa de 2014 fue sin duda alguna el buen comportamiento de los mercados de renta fija, y en especial,
del tramo largo de la curva de rendimientos. En Europa,
de hecho, y con la excepción de la deuda griega, la
deuda de los países de la periferia batió al bono alemán.
Todo parece indicar que los tipos de la deuda pública en
EUR y en USD seguirán en niveles bajos, pues persiste la
baja inflación y perduran las políticas monetarias acomodaticias del BCE y del BoJ.
En los mercados de divisas, el hecho más destacable fue
la pujanza del dólar americano en el segundo semestre.
Fortalecido por la perspectiva de la patente divergencia
entre la política monetaria de la Reserva Federal y las de
otros grandes bancos centrales, el billete verde se apreció
durante seis meses consecutivos y en el transcurso de
2014 su valor aumentó más del 10% frente al euro, el
franco suizo, el yen y una buena parte de las divisas de
los países emergentes.
La progresión del 9,3% del índice MSCI World All Country
(en moneda local, con reinversión de los dividendos netos)
demuestra que en 2014 los grandes mercados conservaron una tendencia principalmente positiva. De entre ellos,
el mercado estadounidense resultó ser el principal ganador, registrando una apreciación del 12,7% en el pasado
año (índice MSCI, con reinversión del dividendo neto).
Si bien la mayoría de los mercados de la zona euro
cerraron el año en territorio positivo (con dos importantes excepciones: los mercados griego y portugués,
cuya caída rondó el 30%) en conjunto obtuvieron en el
segundo trimestre una rentabilidad inferior a la de los
restantes mercados desarrollados.
UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
5
INFORME DE ACTIVIDAD
(CONTINUACIÓN)
Cabe finalmente señalar que los defensivos fueron los
valores que mayor rentabilidad obtuvieron, ya que el
sector de la salud y el de servicios de utilidad pública
registraron una progresión cercana al 20%, seguidos muy
de cerca por el sector tecnológico. Como era de esperar,
en última posición se situó el sector de la energía, cuyo
retroceso en el año fue del 8%.
Es de prever que a nivel mundial el aumento de los
beneficios empresariales en 2015 ronde el 2% y es en
Estados Unidos donde los pronósticos son mejores,
si bien todo indica que las medidas anunciadas por
Mario Draghi el pasado mes de enero favorecerán a la
renta variable europea. Todo apunta a que las perspectivas menos favorables del sector de la energía serán
contrarrestadas por el buen comportamiento de los
beneficios y de la rentabilidad de otros sectores, en
particular la tecnología y la salud.
Cuenta de resultados consolidada
A 31 de diciembre de 2014 los activos bajo gestión
ascienden a 98.700 millones CHF, lo que representa un
incremento del 12,5% en relación al ejercicio anterior.
Dicho incremento se debe principalmente al alza de
los mercados, a la integración de la actividad de banca
privada de Lloyds en Mónaco y a las aportaciones de
fondos de la división Institutional Clients, cuyos éxitos se
suceden. De hecho, también la división Private Banking
ha destacado por su capacidad de mantener el volumen
de sus activos bajo gestión, gracias a la entrada importante de nuevos fondos que llegan desde mercados en
crecimiento, como es el caso de Oriente Medio.
Los ingresos de la actividad ascienden en este ejercicio
a 774 millones CHF en relación a los 694 millones CHF
del ejercicio anterior y se caracterizan por un aumento
tanto del resultado neto de las operaciones de intereses como de las comisiones netas (+11,5% y +12,4%
respectivamente). El Banco supervisa sus costes con
gran rigor y su ratio gastos/ingresos consolidado vuelve
a mejorar (67,1%). El incremento del 9,5% de los gastos
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UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
de explotación, que alcanzan los 520 millones CHF, se
debe, por una parte, a la finalización de la integración
de la actividad de Lloyds y por otra parte, a los recursos
que el Banco ha destinado a la adaptación de su oferta
de productos y servicios a las nuevas necesidades de
sus clientes.
UBP mejora así su rentabilidad: el beneficio bruto del
Grupo aumenta en el 17% y alcanza los 255 millones CHF
en relación a los 218,3 millones CHF del ejercicio anterior.
Por su parte, el beneficio neto consolidado asciende a
165 millones CHF con una progresión del 8,6%.
La solidez de los fondos propios se mantiene
El total del balance, que se caracteriza por su gran liquidez, asciende a 20.200 millones CHF, lo que supone un
incremento del 10% con relación a 2013. Los fondos
propios antes del reparto de dividendos ascienden a
1.750 millones CHF. Con un ratio Tier 1 (BPI) del 29%,
UBP es uno de los bancos mejor capitalizados de Suiza.
Comentario sobre las actividades
En conjunto, los resultados de 2014 pueden calificarse
de positivos. Las aportaciones netas de nuevos fondos
fueron importantes, en especial en la división Institutional
Clients y están dando frutos los esfuerzos realizados por
la división Private Banking para adaptar su dispositivo al
nuevo entorno legal. Por último, prosigue el desarrollo
internacional del Banco, en especial con la apertura del
booking center de Mónaco.
Private Banking
Con la intención de responder a la evolución del
entorno legal, UBP decidió optimizar la organización de la
división Private Banking, optando por una organización
por mercados con la idea de concentrar sus esfuerzos
en las áreas geográficas en desarrollo y en sus mercados
prioritarios. De hecho, UBP no solo ha consolidado sus
actividades en Montevideo sino que también ha reforzado
su presencia en Londres y Oriente Medio.
UBP también se ha preparado activamente para el
intercambio automático de información y ha puesto en
marcha un programa destinado a garantizar que su clientela respeta la conformidad fiscal. En paralelo, el Banco se
ha ocupado de adaptar su oferta de manera que tenga
en cuenta el tratamiento fiscal de los productos, en varias
jurisdicciones, y en el ámbito de los mandatos discrecionales, en particular. También ha reforzado los medios
de que dispone el polo Advisory con el fin de garantizar
la perfecta adecuación entre el asesoramiento en inversión por un lado y el perfil de riesgo y las necesidades
específicas del cliente del otro. Se ha ampliado también
la oferta de ingeniería patrimonial, con el lanzamiento, en
particular, de vehículos de titularidad adaptados (fondos
específicos, soluciones de seguros de vida) y se ha hecho
posible la segregación de cuentas en el caso de los
residentes británicos no domiciliados (UKRND). Por último,
se ha puesto en marcha un amplio programa de formación
de los responsables de clientela, centrado en los aspectos
legales y fiscales de los mercados objetivo del Banco.
Todas estas inversiones han hecho posible que UBP mantenga su nivel de activos bajo gestión, gracias en especial
a las nuevas aportaciones de fondos que llegan desde
mercados en crecimiento (como es el caso de Oriente
Medio) y a las rentabilidades de mercado positivas.
Institutional Clients
En un entorno en el que la competencia no cesa de
aumentar, los activos que los inversores institucionales
y los distribuidores confían al Banco crecen con rapidez.
En el transcurso de 2014 experimentaron una progresión
del 28%, gracias al efecto combinado del importante
aumento de los fondos netos y de una actividad intensa
en los mercados prioritarios de la división, y en particular
en la Suiza germanohablante, en Italia y en Japón.
Los éxitos que UBP ha logrado, en especial en Japón,
fueron posibles gracias a su capacidad de concebir y de
ofertar a sus clientes soluciones de inversión a medida
capaces de dar una respuesta concreta a las necesidades
de estos.
Como signatario de los Principios para la Inversión
Responsable de la ONU y tras la adopción a finales de
2013 de un código de conducta y comportamiento ético,
en 2014 UBP lanzó una serie de iniciativas con el objetivo
de integrar las cuestiones medioambiental, social y de
gobernanza (MSG) en las actividades de inversión del
Banco. A este respecto, el fondo de UBP Convertibles
Europe Responsable recibió en 2014 el sello Novethic
Socially Responsible Investment (SRI), la primera certificación europea que se concede a los fondos socialmente
responsables que cuentan con un enfoque de gestión
estricto en lo referente a los criterios MSG.
Investment Management
UBP se vuelca en ofrecer a sus clientes nuevas soluciones de inversión y en 2014 la innovación en el ámbito de
sus productos ha seguido siendo una prioridad absoluta.
El Banco ha ampliado su oferta de estrategias multiactivos mediante la incorporación de nuevos fondos de
fondos personalizados y ha lanzado UBAM - Asymmetry,
una solución de inversión «asimétrica», que gracias a
la convexidad de su perfil mejora la participación de la
cartera en las fases alcistas de los mercados al tiempo
que limita la exposición de esta en las fases bajistas.
El Banco además ha ampliado su gama de productos
en renta variable europea: ha lanzado el fondo UBAM European Opportunities Equity (que se centra en sociedades infravaloradas y que han perdido el aprecio de los
inversores pero que sin embargo encierran un verdadero
potencial de recuperación) y el fondo UBAM - Europe
Equity Flex, en el que la estrategia de renta variable
europea cuenta con una gestión dinámica de la cobertura (overlay) de riesgos. UBP también ha aumentado
su gama de soluciones de renta fija y convertibles con el
lanzamiento del fondo UBAM - Global Credit Opportunities
que ofrece una asignación flexible a los segmentos
de la renta fija privada mundial y del fondo UBAM 10-40 Convertible Opportunities, que pone al alcance del
inversor las emisiones estadounidenses, japonesas y
asiáticas.
UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
7
INFORME DE ACTIVIDAD
(CONTINUACIÓN)
Más allá de estas novedades, los productos del Banco en
obligaciones convertibles, una gama líder en el mercado
europeo, han seguido atrayendo importantes entradas
de efectivo en 2014. También han sido muy solicitados
los fondos en renta variable de UBP (europea, suiza y
mundial) que han destacado por su excelente rentabilidad
tanto bruta como relativa.
Cabe señalar además que en 2014 el Banco recibió
varios galardones por su excelente trabajo en el ámbito
de la gestión: WealthBriefing otorgó a UBP el premio de
Mejor Gestor de Fondos en Suiza y en Liechtenstein y en
el certamen European Pensions Awards, UBP recibió el
galardón de Mejor Gestor de Fondos de los Mercados
Emergentes.
Alternative Investments
En 2014, UBP incrementó su gama de fondos temáticos
mediante acuerdos con otras sociedades y lanzó un fondo
ILS (Insurance-Linked Securities) que recibió una excelente
acogida. Los mandatos de gestión alternativa del Banco,
los productos ligados al oro y las estrategias denominadas de cobertura (overlay) también han registrado buenas
rentabilidades, que sin embargo han sido más dispares en
la gama de fondos de fondos.
2014 fue el sexto año de consolidación del sector de la
inversión alternativa, y registró en conjunto una rentabilidad
modesta; por su parte, la división Alternative Investments
prosiguió con la tarea de racionalizar su oferta.
Dentro de este proceso, UBP procedió a revisar y adaptar
la lista autorizada de fondos alternativos, que recoge en la
actualidad un centenar de estos. El Banco también procedió a ampliar su gama de fondos OICVM, concebida para
responder a la demanda de los inversores europeos y
que se ofrece a través de acuerdos en exclusiva con
otras sociedades. Por último, UBP implementó nuevas mejoras en OPTICS®, plataforma electrónica de
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UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
concepción propia, que en la actualidad recoge la
totalidad de la oferta de inversión alternativa.
Treasury & Trading
En 2014 siguió primando la prudencia en la gestión del
balance de UBP, que mantiene en todo momento una
gran liquidez y un elevado ratio de fondos propios. Los
riesgos crediticios y de contraparte de las inversiones
efectuadas por el Banco se han mantenido a un nivel
moderado y han sido supervisados con gran rigor. Se
ha realizado una amplia diversificación de los activos de
las carteras, tanto geográfica como por emisores, y se
ha mantenido una duración media corta, que conlleva
un riesgo poco elevado de tipo de interés. Por último,
el excedente de efectivo en divisa local se ha colocado
periódicamente en el Banco Nacional Suizo.
Group Shared Services
En el transcurso del año, buena parte de los recursos de la
división Group Shared Services se destinó a la finalización
de las tareas ligadas a la integración de Lloyds.
Además, los equipos operativos e informáticos prestaron
a las unidades front su más activo apoyo en la puesta en
marcha tanto de los proyectos vinculados a la evolución
de la normativa (sea en el marco de la FATCA o de EMIR)
como del programa Suitability, un proyecto propio del
Banco. Hicieron lo necesario para implementar los nuevos
requisitos de liquidez mínima a corto plazo del sector
bancario, recogidos en Basilea III (coeficiente de cobertura
de liquidez [LCR]) y en la actualidad trabajan en preparar
los sistemas y a los equipos en vistas de la adopción de
las nuevas normas contables que se aplicarán a la banca
suiza.
Además, el Banco puso en marcha un amplio programa
de mejora de la calidad del servicio y de la seguridad, y
en particular de la seguridad de datos. En este marco,
gracias a los Quality Awards se quiere premiar ejemplos
Comité del Consejo de
Administración
De izquierda a derecha:
Olivier Vodoz
General Counsel
Marcel Rohner
Presidente del Comité
del Consejo de
Administración
Edgar de Picciotto
Presidente del Consejo
de Administración
Anne Rotman
de Picciotto
John Manser
Daniel de Picciotto
concretos de actuaciones sobresalientes, que van más
allá de lo que cabría esperar en el día a día y que contribuyen así a la adaptación del Banco a un sector en
incesante mutación.
Por último, en el ámbito de la formación de sus colaboradores, el Banco prosiguió la implantación tanto del
seminario de empresa UBP for You, que se amplió a las
sucursales suizas, como del plan Leadership Development
Programme, destinado a formar a las nuevas generaciones de directivos del Grupo.
Cultura empresarial
UBP, empresa familiar ante todo, se guía por una visión
empresarial basada en la innovación y en la obtención
de verdadero valor añadido; prueba de ello son tanto
su colaboración con la escuela de negocios INSEAD en
sus campos de París y Singapur como la creación del
premio internacional Edgar de Picciotto. Creado en 2012
por el Institut des Hautes Etudes Internationales et du
Développement (IHEID) ginebrino, este galardón se otorga
a una personalidad del mundo universitario de renombre
internacional cuyo trabajo de investigación contribuye a
la mejor comprensión de los desafíos que presenta el
mundo actual. En septiembre de 2014 se concedió al
señor Saul Friedländer, historiador de prestigio mundial.
Desde hace varios años el Banco desempeña un papel
activo en la sociedad civil en general y en varias asociaciones en particular. En lo que respecta a su Comité Cívico,
UBP prosiguió el desarrollo de sus actividades cívicas,
animando a todos sus colaboradores residentes en
Suiza a que participen en un proyecto asociativo local
enmarcado en la iniciativa Share a Day.
años de antigüedad, la diversidad cultural de sus colaboradores y la incorporación de talento siguen siendo los
pilares del éxito de UBP.
Agradecimientos
Los accionistas y el Consejo de Administración desean
agradecer a sus clientes la confianza con la que los
honran y a todos los colaboradores de Union Bancaire
Privée quieren hacerles llegar su reconocimiento y su
gratitud por todo lo logrado a lo largo de este año y
transmitirles que están convencidos de que en 2015
podrán volver a contar con la entusiasta dedicación de
todos ellos.
De conformidad con lo dispuesto en los estatutos, el
mandato de los administradores vence cada año. Dejaron
el cargo de administradores en marzo de 2014 los
señores Pierre Respinger, Paul L. Saurel y Georges van
Erck. El Presidente y el Consejo de Administración desean
hacerles llegar todo su reconocimiento y su más profunda
gratitud por su participación activa en la expansión del
Banco a lo largo de tantos años. Los miembros reelegibles
del Consejo de Administración aceptan la renovación de
su mandato durante un nuevo periodo estatutario.
Dado que el mandato de Ernst & Young SA Genève,
órgano de Auditoría del Banco, toca a su fin, en la próxima
Junta General se solicitará que se prolongue un año más.
Edgar de Picciotto
Presidente del Consejo de Administración
Guy de Picciotto
Presidente del Comité Ejecutivo
Al cierre del ejercicio de 2014, los efectivos del Grupo
ascienden a 1.308 personas, de las cuales el 25%
desarrolla su actividad en las oficinas del Grupo en el
extranjero. Con 52 nacionalidades y una media de diez
UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
9
ENERGÍAS RENOVABLES
METANO
Estas burbujas heladas de la superficie de un estanque contienen metano.
Es posible producirlo en el proceso de
tratamiento de los residuos orgánicos
y puede utilizarse como fuente de
energía para generar electricidad y
calor.
Utilidades netas
165
Variación
en %
Variación
en millones de CHF
Ejercicio de 2013
en millones de CHF
Ejercicio de 2014
en millones de CHF
CIFRAS CLAVE DEL GRUPO
152
13
8,6
Utilidades brutas
255
218
37
17,0
Activos de la clientela (en miles de millones de CHF)
98,7
87,7
11
12,5
Total de los productos de explotación
774
694
80
11,5
Resultado de las operaciones de intereses
155
139
16
11,5
Resultado de las operaciones de comisiones y de prestación de servicios
518
461
57
12,4
87
84
3
3,6
Total de los gastos de explotación
520
475
45
9,5
Gastos de personal
388
352
36
10,2
Otros gastos de explotación
132
123
9
7,3
98
219
-121
-55,3
Total del balance
20 203
18 387
1 816
9,9
Fondos propios
1 755
1 668
87
5,2
Capital social
300
300
–
–
Reservas procedentes del capital
307
307
–
–
Reservas procedentes de las utilidades
983
896
87
9,7
Reservas para riesgos bancarios generales
165
165
–
–
Resultado de las operaciones de negocio
Amortizaciones, correctivos de valores, provisiones y pérdidas
Personal efectivo (a 31 de diciembre)
1 308
1 341
-33
-2,5
Utilidades netas por colaborador (en miles de CHF)
126
113
13
11,5
Ratio gastos de explotación/ingresos de explotación
67,1%
68,5%
–
–
Ratio gastos de explotación después de
amortizaciones/ingresos de explotación
76,5%
81,4%
–
–
9,2%
8,5%
–
–
8,7%
9,1%
–
–
29,0%
29,0%
–
–
Rendimiento de los fondos propios (ROE)
Ratio fondos propios/total del balance
Ratio BPI (Basilea III) UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
11
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Presidente
Edgar de Picciotto
Ginebra
Marcel Rohner *
Pierre Respinger*/**
Aarau
Ginebra
Banquero
Banquero
General Counsel
Olivier
Vodoz *
Paul L. Saurel */**
Ginebra
Banquero
Ginebra
Abogado
Georges van Erck */**
Rhode-Saint-Genèse (Bélgica)
Pierre-Alain Blum*
Banquero
Colombier
Industrial
Nicolas Brunschwig *
Ginebra
Socio de Brunschwig Holding SA
Anne Rotman de Picciotto
Londres
Daniel de Picciotto
Londres
Richard Katz *
Italia
Banquero y asesor financiero
John Manser *
Riehen
Asesor financiero
* Administrador independiente
** Dejó su cargo en el Consejo de Administración el 21 de marzo de 2014
12
UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
COMITÉ DEL
CONSEJO
COMITÉ
DE AUDITORÍA
COMITÉ
DE REMUNERACIÓN
Presidente
Presidente
Presidente
Marcel Rohner
Olivier Vodoz
John Manser
Miembros
Miembros
Miembros
Anne Rotman de Picciotto
Anne Rotman de Picciotto
Anne Rotman de Picciotto
Daniel de Picciotto
Marcel Rohner
Nicolas Brunschwig
John Manser
Olivier Vodoz
UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
13
COMITÉ EJECUTIVO
El Comité Ejecutivo
De izquierda a derecha:
Claudio Rollini
Secretario General
Ian Cramb
Guy de Picciotto
Chief Executive Officer
Eftychia (La) Fischer
Michel Longhini
Presidente
Guy de Picciotto
Private Banking
Michel Longhini
Investment Management
Treasury & Trading
Eftychia (La) Fischer
Operaciones
Ian Cramb
Secretario General
Claudio Rollini
14
UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
NANOSISTEMA
MICROMOTOR
Este motor, de tan solo unos pocos
micrones, pertenece a la categoría de
los sistemas microelectromecánicos,
cuya producción se basa principalmente en tecnologías de vanguardia
de colocación de películas extrafinas.
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
DIRECCIÓN GENERAL
Chief Executive Officer
Guy de Picciotto
Miembros de la Dirección
general, Ginebra
Igal Isaac Assaraf
Arié Assayag
Directores generales
ejecutivos
Ian Cramb
Nicolas Faller*
Eftychia (La) Fischer
Benoit Barbereau
Andrea del Bubba
Yvan Chappuis
Christian Classen
Edouard Comment
Pierre Dayer
Michel Longhini
Olivier Dumuid
Michael de Picciotto
Pierre-Nicolas Favre
Boris Effront
Jean-François Fiammingo
Directores generales
André Gigon
Hansruedi Huber
Nessim Habib
Khaleel Hassan
Nelson Hibner
Dorone van Houten
Jérôme Koechlin
Secretario General
Claudio Rollini
Jean Philippe Müller
José-Louis Pages
Jean-Sylvain Perrig
Laurent Reiss
Christel Rendu de Lint
Philippe Schenk
Walid Shash
Nabil Sidaoui
Robert Vodoz
Fabrice Volluz
* Desde el 1 de enero de 2015
16
UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
Auditoría interna
Panayotis Pournaras
GINEBRA
Miembros de la Dirección
Blaise Agier
Florian Cottier
Gabriela Hernandez
Marcos Aguilera
Olivier Courteix
Christian Jeanmaire
Serge Alarcon
Philippe Couture
Roberto Joos
Bora Armangil
Marie-Antoinette Cuenoud
Georges Kaleas
Olivier Arpin
Nikolaos Degirmentzis (Auditoría interna)
Rana Kanat
Patrizia Ascari
Nicolas Deloche de Noyelle
Eamon Kelly
Albert Attie
Paul Denton
Wassim Khamlichi
Saleem Awan
John Diwan
Imran Khan
Tony Azar
Sandra Diwan
Robert Khoury
Marie-Anne Baechler
Alexandros Drouliscos
Elin King Cordey
Frank Baert
Raphaël Dunand
Mirko Kumli
Catherine de Banoff
Francesco Durazzano
Andreas Kurath
Julian De Benito
José Esteban
Didier Lamberet
Marie-Paule Bastide Pinay
Jean Farchadi
Andrea Laurent
Alexis Beaufils
Felipe Fernandez
Yannick Lecomte
Marc Beauvir (Auditoría interna)
Daniel Fries
Michel Lewin
Claudio Beller
Viviane Frossard
Nuria Lleixa Porcar
Pierre Berger
Pascal Gandrille
Javier Lopez Teijeiro
Pierre Besson
Yehuda av Ganim
Chloé Lovera
Bertrand Binggeli
Cyrille Garolle
Peter Maeder
Anne Bisicchia
Patrice Gautry
Albert Mamane
Tatiana Boïko
Alexandre Geoffroy
Laure Mantilleri
Christian Borel
Grégory Godefroid
Markus Mathys
Claudio Borrelli
Olivier Good
Paul McMullen
Françoise Boscat
Fernando Gradaille
Franklin Meimoun
Pierre Bossi
Philippe Graub
Marcel Meyner
Pierre Bouan du Chef du Bos
Florian Grauser
Didier Migliorini
Jean-Pierre Buchs
Amani Grossenbacher
Carole Millet
Stéphane Cabrol (Auditoría interna)
Stephane Grossi
Martin Moeller
Francesco Castiglione
Pascal Guillemau
Cédric Mondada
Mehmet Celebi
Yves Guntern
Roberto Mozzetti
Didier Chan voc Chun
Alexander Haidinger
Maurice Munoz
René Cheseaux
Frédéric Helbling
Arturo Nervitto
Fabrice Coletta
Philippe Henderickx
Brigitte Noel-Lardin
Yves Cortellini
Yves Hennard
Elisabeth Noetzlin von Susani
UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
17
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
(CONTINUACIÓN)
Miembros de la Dirección (continuación)
Patrick Palffy
Grégory Vecchio
Laurent Pallandre
Daphné Verbeek
Christophe Pasche
Carlos Vilches Vilela
Alain Perez
Ferry Wahl
Angela Perez
Natalia Wallart
Cédric Perret-Gentil
Nicolas von Wartburg
Laurent Yves Perusset
Marc Weber
Davide Pezzulo
Rémy Wenger
Natacha Piccirillo-Penessis
Patricia Yosbergue
Nesi Politi
François Zingre
Névine Pollini
Laurent Zuchuat
Rémy Portes
Renata Pospisil
Cristina Prieto Badia
Antoine Prudent
Nigel Putt
Robert-Wells Quinlan
Kris Carlo Raecke
Markus Reichle
Patrick Rey
José Rey Turnes
Barnabas Reynolds
Daniel Ricci
Andy Roelli
Pascal Rohner
Philip Rollinson
Adam Rossiter
Virgine Roux
Carole de Royere
Jorge Rubinstein
Gaëlle Rumilly
Bernard Schuster
Angelo Sormani
Romain Staempfli
Ersel Susar
Ali Tammami
Eleanor Taylor Jolidon
Brice Thionnet
Anthony Valgimigli
18
UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
BIOTECNOLOGÍAS
MICROESFERAS DE PLGA
Estas microesferas están formadas
por polímeros de ácido glicólico y
láctico. Este polímero biodegradable y
biocompatible permite fabricar
productos médicos como hilo de
sutura, implantes y elementos de
prótesis.
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
(CONTINUACIÓN)
SUCURSALES
Zúrich
Daniel Steiner
Lugano
Union Bancaire Privée, UBP SA
Franz Uebe
Union Bancaire Privée, UBP SA
Dirección
Peter Schmid
Martijn van Velsen
Philippe Waelti
Markus Winzenried
Dirección
Pierfranco de Vita
Miembros de la Dirección general
Miembros de la Dirección general
Hansruedi Huber
Mauro Maternini
Pierre Levy
Luca Prencipe
Richard Mandl
Riccardo Rossi
Christian Scherrer
Miembros de la Dirección
Miembros de la Dirección
Vincenzo Canosa Padin
Reto Affolter
Milena Casagrande
Edith Aldewereld
Pietro Cereghetti
Angela Barreca
Alexander Fadlon
Bruno Blattner
Lidia de Gianni
Jan van Bueren
Mauro Guerra
Giuseppe Caltabiano
Fausto Marcantoni
Ayrton Cavichioli
Plinio Mombelli
Harry Crusius
Luigi Parravicini
Simon Forrer
Ilario Presta
Reto Frenkel
Ezio Sebastiani
Denis Girault
Claude Stubenvoll
Markus von Holzen
Sascha Wullschleger
Markus Ilg
Robert Kalinic
Roland Kehl
Basilea
Peter Kohler
Union Bancaire Privée, UBP SA
Harm Koster
Dirección
George Lassados
Hartmut Vollmer
Christine Marseille
Isabelle Moor
Hannes Florian Räth
Peter Richters
Carmen Sameja-Jaberg
Markus Schaetti
Jacques Seydoux
20
UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
Miembros de la Dirección
Roman Balmer
Marcel Gauch
Christoph Heller
Christian Mauch
Simon Stäubli
Bernd Stephany
REPRESENTACIONES
Londres
Singapur
Dubái
Union Bancaire Privée, UBP SA
Union Bancaire Privée, UBP SA
Union Bancaire Privée, UBP SA
Dirección
Dirección
Dirección
Martin Fricker
Stephan Repkow
David Arthur Rice
Miembro de la Dirección general
Miembros de la Dirección general
Miembro de la Dirección
Niall Woodhead
Urs Albrecht
Mohyieeddin Maraka
Miembros de la Dirección
Ron Lee
Khurram Akram
Miembros de la Dirección
Koon Chow
Khairul Alam
Robert Jones
Nadia Bat-Hiche
Eli Koen
Joerg Hansen
Christian Kwek
Angeline Kiang
Scott Meech
Jian Li
Diana Peytcheva
Iu-Jin Ong
Nicholas Webb
Nabil Yared
Jersey
Union Bancaire Privée, UBP SA
Dirección
Alexandra Heath
Miembro de la Dirección general
Miembro de la Dirección
Estambul
Union Bancaire Privée, UBP SA
Dirección
Müriel Hayirel
Tel Aviv
Union Bancaire Privée, UBP SA
Mónaco
Dirección
Union Bancaire Privée, UBP SA
Avi Weinberger
Dirección
Pierfranco de Vita (Director interino)
Miembros de la Dirección
Brigitte Grasset
Véronique Lussato
Steven Urquhart
Edith Dickson
Nassau
Union Bancaire Privée, UBP SA
Dirección
Eric Dyer
Miembro de la Dirección
UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
21
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
(CONTINUACIÓN)
FILIALES
Ginebra
Milán
Tokio
UBP Gestion Institutionnelle SA
Union Bancaire Privée (Europe) S.A.,
UBP Investments Co., Ltd
Director general
André Gigon
Miembro de la Dirección general
Olivier Dumuid
Succursale di Milano
Sucursal de Union Bancaire Privée
(Europe) S.A.
Dirección
Luca Gabriele Trabattoni
Miembro de la Dirección
Pierre Berger
UBP Investment Advisor S.A.
Director general
Andreas Kurath
UBP Gestión Institucional S.A.
(Sociedad Unipersonal)
UBP Asset Management Benelux
Sucursal de Union Bancaire Privée
(Europe) S.A.
Frédéric Peemans
Astrid Gehoel-Ceelen
Londres
UBP Securities (UK) Limited
Luxemburgo
Miembro de la Dirección
Union Bancaire Privée (Europe) S.A.
Linda Wells
Dirección
Hong Kong
Miembros de la Dirección
UBP Asset Management Asia Ltd.
Dirección
Kai Lawrence Lo
UBP Asset Management (Europe) S.A.
Miembros de la Dirección
Luxemburgo
Ted Holland
Miembro de la Dirección
Isabelle Asseray
22
UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
UBP TransGlobe Securities Investment
Consulting Co., Ltd
Dirección
Andrew Tong
Singapur
Dirección
Stephan Repkow
Beirut
Union Bancaire Privée Finance S.A.L.
Dirección
Herbert Hrechdakian
Bruno Carboni
Christian Assel
Taipei
Dirección
Niall Woodhead
Dirección
Yasuo Onishi
Union Bancaire Privée (Singapore) Ltd
Dirección
Alberto Valori
Motoyuki Kariya
Miembro de la Dirección
Gestion Institutionnelle SA
Tony Silori
Miembros de la Dirección
Bruselas
Filial de UBP
Carmen Bañuelos Piccone
Kazuhito Yoshihara
Hideki Saito
Dirección
Barcelona
Dirección
Egwin Sung
Takenori Suzuki
Alex Tong
Miembro de la Dirección
Herbert Hrechdakian
Nueva York
Dubái
Dublin
Union Bancaire Privée
Union Bancaire Privée (Middle East) Ltd
UBP Asset Management (Ireland) Limited
Dirección
Dirección
David Arthur Rice
Patrick Palffy
Asset Management LLC
Dirección
Douglas Siekierski
Miembros de la Dirección
Paulo Baia
David Biase
Jason Lovelace
Mark May
Miembro de la Dirección general
Nicholas Nahum
Miembros de la Dirección
Jersey
Mohammed Hamed Abdellatif
Union Bancaire Asset Management
Tej Mohan Singh Chhabra
(Jersey) Limited
Danish Chottani
Dirección
Hesham Mostafa
Nassau
Union Bancaire Privée (Bahamas) Ltd
Dirección
Rémy Portes
Hilmar Michael Oschmann
Abdelaziz Mahmoud Salem
Aly Walji
Alexandra Heath
Ermitage Ltd
Dirección
Alexandra Heath
Eric Dyer
París
Hamilton
Union Bancaire Privée
Asset Management (Bermuda) Limited
Dirección
Elaine Miskiewicz
Union Bancaire
Gestion Institutionnelle (France) S.A.S.
Filial de UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.
UBP (URUGUAY) S.A.
Dominique Leprévots
Miembro de la Dirección general
Miembros de la Dirección
Nicolas Delrue
Dirección
Rodolphe Ignasiak
Ricardo Aizenman
Christophe Valette
Miembros de la Dirección
Cristine Barzellai
Dirección
Alexandra Heath
Dirección
Jean-Edouard Reymond
Montevideo
Ermitage Jersey Ltd
UBP Alternative Investments
(Jersey) Limited
Dirección
Alexandra Heath
Ermitage Global Wealth Management
Jersey Ltd
Dirección
UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.
José Carlos Mota Mendes
Dirección
Mariano Sanguinetti
Dominique Leprévots
Alexandra Heath
NEXAM SA
Filial de UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.
Dirección
Jean-François Vert
UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
23
EL GRUPO UNION BANCAIRE PRIVÉE
SEDE SOCIAL
REPRESENTACIONES
FILIALES
UBP
Gestion Institutionnelle SA
Union Bancaire Privée, UBP SA
Ginebra
SUCURSALES
Union Bancaire Privée, UBP SA
Dubái
Union Bancaire Privée, UBP SA
Beirut
Union Bancaire Privée, UBP SA
Zúrich
Union Bancaire Privée, UBP SA
Lugano
Union Bancaire Privée, UBP SA
Tel Aviv
Union Bancaire Privée, UBP SA
Estambul
Ginebra
UBP Gestión Institucional S.A.
(Sociedad Unipersonal)
Barcelona
Fiduciaire Fidulex SA
Ginebra
Coteges Conseils &
Techniques de Gestion SA
Ginebra
Union Bancaire Privée, UBP SA
Basilea
UBP Investment Advisors S.A.
Ginebra
Union Bancaire Privée, UBP SA
Londres
Union Bancaire Privée, UBP SA
Jersey
Union Bancaire Privée, UBP SA
Nassau
Union Bancaire Privée, UBP SA
Singapur
Luxemburgo
UBP Asset Management Benelux
Sucursal de Bruselas
Union Bancaire Privée
(Europe) S.A.,
Succursale di Milano
Sucursal de Milán
UBP Asset Management
(Europe) S.A.
Union Bancaire Privée, UBP SA
Mónaco
24
UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
Union Bancaire Privée
(Europe) S.A.
Luxemburgo
UBAM International Services SA
Luxemburgo
Union Bancaire Privée
(Bahamas) Ltd
Nassau
UBP Securities (UK) Limited
UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.
NEXAM SA
Union Bancaire Gestion
Institutionnelle (France) S.A.S.
París
París
Londres
Hamilton
París
UBP Asset Management Asia Ltd
UBP Asset Management
(Ireland) Limited
UBP (URUGUAY) S.A.
Union Bancaire Asset
Management (Jersey) Limited
Jersey
Ermitage Ltd
UBP Investments Co., Ltd
Union Bancaire Privée
Asset Management
(Bermuda) Ltd
Tokio
Union Bancaire Privée
(Singapore) Ltd.
Singapur
UBPI Holdings Inc.
Union Bancaire Privée
Asset Management LLC
Nueva York
Hong Kong
Montevideo
Nueva York
Union Bancaire Privée
Finance S.A.L.
UBP (CIS) LLC
UBP TransGlobe Securities
Investment Consulting Co., Ltd
Union Bancaire Privée
(Middle East) Ltd
Moscú
Taipei
Beirut
Dubái
Dublín
Jersey
Ermitage Jersey Ltd
Ermitage Global Wealth
Management Jersey Ltd
Jersey
UBP Alternative Investments
(Jersey) Limited
Jersey
Jersey
UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
25
DISPOSITIVOS
BIOINSPIRADOS
OJO ELECTRÓNICO
Los ojos de ciertos insectos son
muy distintos de los nuestros y sus
propiedades nos fascinan. Este
circuito minúsculo trata de imitar
a la naturaleza. El ojo electrónico
está formado por 180 microlentillas,
conectada cada una de ellas a un
detector óptico.
DIRECCIONES
SEDE SOCIAL
SUCURSALES
Suiza
Zúrich
Reino Unido
Bahnhofstrasse 1
8022 Zúrich
Tel. +41 58 819 62 00
Fax +41 58 819 62 53
26 St James’s Square
Londres SW1Y 4JH
Tel. +44 20 7369 1350
Fax +44 20 7369 0460
Lugano
Jersey
Viale S. Franscini 5
6900 Lugano
Tel. +41 58 819 60 00
Fax +41 58 819 61 90
40 The Esplanade
PO box 526
St. Helier
Jersey JE4 5UH
Tel. +44 1534 514 670
Fax +44 1534 514 671
Union Bancaire Privée, UBP SA
Rue du Rhône 96-98
Case postale 1320
1204 Ginebra 1
Tel. +41 58 819 21 11
Fax +41 58 819 22 00
Internet
www.ubp.com
Correo electrónico: [email protected]
Basilea
Aeschengraben 9
Case postale 4452
4002 Basilea
Tel. +41 58 819 57 00
Fax +41 58 819 57 01
Bahamas
Lyford Cay House
5th Floor
Western Road
PO box N-7529
Lyford Cay, N.P., Bahamas
Tel. +1 242 362 43 33
Fax +1 242 362 43 39
Singapur
OUE Bayfront
50 Collyer Quay #08-03
Singapur 049321
Tel. +65 6730 8088
Fax +65 6730 8068
Mónaco
11, Boulevard des Moulins
Case postale 106
98002 Monaco Cedex
Tél. +377 92 16 58 58
Fax +377 92 16 58 69
28
UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
REPRESENTACIONES
FILIALES
Emiratos Árabes Unidos
Suiza
Luxemburgo
UBP Gestion Institutionnelle SA
Union Bancaire Privée (Europe) S.A.
Rue Robert-Estienne 8
Case postale 1320
1211 Ginebra 1
Tel. +41 22 310 56 50
Fax +41 58 819 26 30
287-289 route d’Arlon
1150 Luxembourg
Case postale 79
2010 Luxemburgo
Tel. +352 228 007-1
Fax +352 223 767
Rolex Tower
Office N° 5A, 5th floor
Sheikh Zayed Road
Dubái
Tel. +9714 356 21 00
Fax +9714 355 29 01
Fiduciaire Fidulex SA
Líbano
Charles Malek Avenue
Borj Al Ghazal Bldg.
Tabaris
Beirut
Tel. +961 1 213 344
Fax +961 1 213 366
Israel
8 Shaul Hamelech Blvd
Tel Aviv 6473307
Tel. +972 3 691 5626
Fax +972 3 691 4652
Rue Robert-Estienne 8
Case postale 1320
1211 Ginebra 1
Tel. +41 58 819 21 11
Fax +41 58 819 22 49
Coteges Conseils & Techniques
de Gestion SA
Rue Robert-Estienne 8
Case postale 171
1211 Ginebra 3
Tel. +41 58 819 21 11
Fax +41 58 819 22 00
UBP Investment Advisors S.A.
Turquía
Maçka cad.
Feza apt. No 1 D/2
34353 Maçka
Estambul
Tel. +90 212 296 20 40
Fax +90 212 296 35 70
Place Camoletti 6, 2nd floor
1207 Ginebra
Tel. +41 22 317 49 60
Fax +41 22 317 49 69
UBP Asset Management (Europe) S.A.
287-289 route d’Arlon
1150 Luxembourg
Case postale 79
2010 Luxemburgo
Tel. +352 228 007-1
Fax +352 228 007 221
Italia
Union Bancaire Privée (Europe) S.A.,
Succursale di Milano
Sucursal de Union Bancaire Privée
(Europe) S.A.
Via Monte di Pietà 21
20121 Milán
Tel. +39 02 86 33 73 21
Fax +39 02 86 33 74 00
Bélgica
España
UBP Gestión Institucional S.A.
(Sociedad Unipersonal)
Filial de UBP
Gestion Institutionnelle SA
Av. Diagonal 520, 2° 2a-B
08006 Barcelona
Tel. +34 93 414 04 09
Fax +34 93 414 03 91
UBP Asset Management Benelux
Sucursal de Union Bancaire Privée
(Europe) S.A.
Avenue de Tervueren 273
1150 Bruselas
Tel. +32 (0)2 761 92 40
Fax +32 (0)2 761 92 49
UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
29
DIRECCIONES
(CONTINUACIÓN)
FILIALES (CONTINUACIÓN)
Reino Unido
Federación de Rusia
Bermudas
UBP Securities (UK) Limited
UBP (CIS) LLC
26 St James’s Square
Londres SW1Y 4JH
Tel. +44 20 7766 4560
Fax +44 20 7369 0460
Ul. Petrovka 7
Geneva House 8th floor
107031 Moscú
Russian Federation
Tel. +7 495 933 9650
Fax +7 495 933 9660
Union Bancaire Privée
Asset Management (Bermuda) Limited
Japón
(Filial cerrada en marzo de 2014)
Cumberland House, 4th floor
1 Victoria Street
PO box HM 2572
Hamilton HM 11
Tel. +1 441 295 8339
Fax +1 441 295 8682
Taiwán
Líbano
UBP TransGlobe Securities
Investment Consulting Co., Ltd
Union Bancaire Privée Finance S.A.L.
UBP Investments Co., Ltd
Hibiya Sankei Bldg. 11th floor
1-9-1 Yurakucho
Chiyoda-ku
Tokio 100-0006
Tel. +81 3 5220 2111
Fax +81 3 5220 2574
Singapur
Union Bancaire Privée (Singapore) Ltd
OUE Bayfront
50 Collyer Quay #08-03
Singapur 049321
Tel. +65 6730 8088
Fax +65 6730 8068
Estados Unidos
Union Bancaire Privée
Asset Management LLC
767 Fifth Avenue, 19th floor
Nueva York, N.Y. 10153
Tel. +1 212 317 67 00
Fax +1 212 317 11 21
30
UBP 58 O INFORME ANUAL 2014
9/F TransGlobe Life Insurance
Headquarters Building
236 Jian Guo North Road, Section 2
Taipei 104, Taiwán
Tel. +886 225 16 30 60
Fax +886 225 16 19 91
Charles Malek Avenue
Borj Al Ghazal Bldg.
Beirut, Líbano
Tel. +961 1 213 344
Fax +961 1 213 366
Hong Kong
UBP Asset Management Asia Ltd
Bahamas
Union Bancaire Privée
(Bahamas) Ltd
Lyford Cay House
5th Floor
Western Road
PO box N-7529
Lyford Cay, N.P., Bahamas
Tel. +1 242 362 42 07
Fax +1 242 362 43 38
Suites 2602-04, Two Exchange Square
8 Connaught Place
Central
Hong Kong
Tel. +852 3713 1111
Fax +852 3713 1100
Uruguay
Francia
Jersey
UBP (URUGUAY) S.A.
Union Bancaire
Gestion Institutionnelle (France) S.A.S.
Filial de UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.
Union Bancaire Asset Management
(Jersey) Limited
WTC FreeZone
Dr. Luis Bonavita 1294
Piso 24
Oficina 2401
Montevideo, CP 11300
Uruguay
Tel. +598 2626 2260
Fax +598 2626 2265
127, avenue des Champs-Elysées
75008 París
Tel. +33 1 75 77 80 80
Fax +33 1 44 50 16 19
www.ubgi.fr
UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.
Emiratos Árabes Unidos
Union Bancaire Privée (Middle East) Ltd
Al Fattan Currency House Tower 2
Office 3001
Level 30
Dubai International Financial Centre
PO box 33778
Dubái
Tel. +9714 818 48 00
Fax +9714 362 94 90
127, avenue des Champs-Elysées
75008 París
Tel. +33 1 75 77 80 80
Fax +33 1 75 77 18 31
NEXAM SA
Filial de UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.
127, avenue des Champs-Elysées
75008 París
Tel. +33 1 75 77 80 80
Fax +33 1 75 77 18 31
40 Esplanade
PO box 526
St. Helier
Jersey JE4 5UH
Tel. +44 1534 514 672
Fax +44 1534 514 674
UBP Alternative Investments (Jersey)
Limited
40 The Esplanade
St. Helier
Jersey JE1 9LB
Tel. +44 1534 615 500
Fax +44 1534 615 559
Ermitage Ltd
40 The Esplanade
St. Helier
Jersey JE1 9LB
Tel. +44 1534 615 500
Fax +44 1534 615 559
Irlanda
UBP Asset Management (Ireland)
Limited
33 Sir John Rogerson’s Quay
Dublín 2
Irlanda
Ermitage Jersey Ltd
40 The Esplanade
St. Helier
Jersey JE1 9LB
Tel. +44 1534 615 500
Fax +44 1534 615 559
Ermitage Global Wealth Management
Jersey Ltd
40 The Esplanade
St. Helier
Jersey JE1 9LB
Tel. +44 1534 615 500
Fax +44 1534 615 559
UBP 58 o INFORME ANUAL 2014
31
El informe anual de Union Bancaire Privée se publica
en francés, inglés, alemán, italiano y español y está
a su disposición en nuestro sitio internet, www.ubp.com.
En dicho portal encontrará también el informe financiero,
en inglés y en francés.
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Biotecnologías, Microesferas de PLGA, © Fotografía: Steve Gschmeissner – Energías renovables, Metano, © Fotografía: Doctor Keith Wheeler – Nanosistema, Micromotor, © Fotografía: David Scharf –
Dispositivos bioinspirados, Ojo electrónico, © Fotografía: Profesor John Rogers, Universidad de Illinois – Materiales bioinspirados con y contra el agua, © Fotografía: Power and Syred –
Materiales bioinspirados, superficie hidrófoba, © Fotografía: Power and Syred