Integración de la Unidad Básica de Prevención (UBP) en la Organización Sanitaria Integrada (OSI) Goierri-Alto Urola 1 OSI Goierri-Alto Urola: Quienes somos • Hospital Zumarraga 2.010 inicia sistema de gestión de seguridad y salud de los trabajadores, OSHAS 18.001:2.007. • Mediante el Acuerdo de 3 de octubre de 2.011, de Consejo de Administración de Osakidetza, se crea la OSI Goierri-Alto Urola 2 OSI Goierri-Alto Urola: Quienes somos Somos 800 personas • 1 hospital– Hospital de Zumárraga • 2 Ambulatorios de especialidades (Azpeitia y Beasain) • 7 UAPs (Azkoitia, Azpeitia, Beasain, Lazkao, Legazpi, Ordizia y Zumarraga) con 22 centros, incluidos consultorios • 3 PAC (Beasain, Zumarraga, Azpeitia) 3 Objetivos 4 Metodología • • • • Trabajo en integración de procesos y personas Dotación de recursos humanos adecuada Acercamiento de la UBP a los puestos de trabajo Avances en prevención de riesgos laborales en todos los puestos de trabajo e instalaciones • Dinámicas de trabajo programadas. Formación. • Incorporación al plan de gestión de la UBP de los objetivos de integración 5 Resultados Noviembre 2012: Certificación OHSAS 18001:2007 Sistema de gestión de PRL con alcance Hospital. Se ha logrado una total accesibilidad de los profesionales de la OSI a la UBP 2.012: Primeros pasos en Atención Integral a toda la OSI en materia de Seguridad y Salud. Formación en “Seguridad y Salud” en los centros de trabajo. Integrada en el plan de Formación global de la OSI Indicadores de integración en los objetivos de la UBP: 2012 en un 20%, 2.013 en el 75% del total y 2014 en el 80%. 6 Conclusiones El diseño de una estrategia clara hacia la integración, proporciona mejoras en organización y gestión. Los esfuerzos encaminados a favorecer la accesibilidad, vigilancia, prevención y formación de los trabajadores a la UBP generan satisfacción. La presencia de profesionales de la Unidad comprometidos y proactivos facilitan la integración, siendo claves en el buen funcionamiento En la actualidad se necesita mantener las prácticas integradas correctas y ya consolidadas e impulsar acciones de mejora derivadas de su análisis 7 8 8